1、1#-3#厂房、综合楼、仓库工程监 理规划编制：审核：日期：目 录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、项目监理机构的组织形式及人员配备（一）监理组织机构设置（二）现场监理人员组成五、项目监理机构的人员岗位职责六、质量、进度、投资控制内容、方法及措施七、施工过程关键点的控制措施及旁站工作计划八、合同管理内容及方法九、监理工作基本制度十、安全文明施工监控 措施十一、现场监理设施一览表十二、施工单位完成验收备案资料十三、监理单位备案资料1#-3#厂房、综合楼、仓库工程监理规划一、工程项目概况1、工程名称：1#-3#厂房、综合楼、仓库工程2、建设单位；3、设计单位：4、施工2、单位：5、监理单位7、质监单位：8、建设地点：9、工程概况：（1）、建设规模： 1#厂房建筑层数：四层，建筑面积15000平方米；2#厂房建筑层数：四层，建筑面积11000平方米，3#厂房建筑层数：四层，建筑面积11000平方米，建筑高度都为19.95米；仓库建筑层数：三层，建筑面积2000平方米，建筑高度：15.25米，综合楼建筑层数：六层，建筑面积8000平方米，建筑高度：23.85米（2）、结构形式：框架结构。（3）、质量标准：合格二、监理工作范围、内容、目标1、监理范围：对施工阶段的土建、水卫、电气工程等进行全过程监理。2、监理内容：施工全过程监理。施工阶段质量、进度、投资控制，合同信3、息管理及组织协调，安全、文明施工监控。三、监理工作依据：1、国家和省市有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规、标准及省市有关规定文件。2、政府批准的建设计划、规划、设计文件及与工程建设相关的文件；3、依法签订的监理委托合同和和工程建设承包合同及其相关附件；4、业主、监理和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载。5、监理方发出的所有指令可作为监理依据的补充；四、项目监理机构的组织形式及人员配备（一）、现场组织机构根据“浙江省建设工程监理管理条例”规定，针对工程项目的特点，组织本工程项目监理部，由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和其他监理人员组成，并根据工程进展情4、况，将作适当的补充和调整。监理组织机构设置： 总监理工程师 专家顾问组 总监驻现场代表 质量控制工程师 进度控制工程师 投资控制工程师 合同及信息管理 （二）、现场监理人员组成：监理人员组成表姓 名性别职 务专 业技术职称王双泉男总监土建工程师吴伟卿男监理工程师土建工程师郑贤强男监理员土建助工王晓宇女监理员安装助工五、项目监理机构的人员岗位职责“浙江省建设工程监理管理条例”规定，建设工程监理实行总监理工程师负责制，根据本工程规模及特点，设立总监理工程师、专业监理工程师、现场监理员岗位。4、 总监理工程师的职责：（1）、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文5、件，对履行委托监理合同负全面责任；（2）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的监理人员应调换其工作。（3）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的正常工作。（4）、主持项目工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；（5）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告，主持编写项目监理工作总结。（6）、协调工程项目专业之间的有关技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。（7）、主持整理工程项目的监理资料。（8）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签发工程停工令、复工令。（9）、6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。（10）、审核签署承包单位的各种申请、支付证书和竣工结算。（11）、审查和处理工程变更。（12）、主持或参与工程质量事故的调查。（13）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（14）、审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2、专业监理工程师职责：（1）、接受总监、总监代表的领导，按照专业及职责的分工，尽职尽责地完成本职监理工作；（2）、负责编制本专业的监理实施细则；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提7、出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，处理一般性质量问题，参加重大事故的调查处理；（6）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；（7）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（8）、坚持现场巡视，重要部位或工序应组织旁站监理；（9）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作，完成本8、专业有关专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业有关部分的编写工作。4、监理员职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）、对施工现场进行巡视、检查、测量和验收，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理；发现问题及时向专业监理工程师报告。（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、对承包单位的进场材料和试件、试块坚持见证取样，见证送检，并签署原始凭证；（6）、复核承包单位报审的工程计量的有关数据并签署原始凭9、证。六、施工阶段的质量、进度、投资控制内容、方法及措施：（一）、施工准备阶段的监理内容1、参与工程设计交底（1）、了解建设单位对工程的要求。（2）、了解设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计、屋面设计等。（3）、对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术，新工艺、新材料的要求，以及施工中应注意的事项等。（4）、提出施工图纸中存在的问题，并得到答复。2、审定施工组织设计（施工方案）（1）、承包单位的审批手续是否齐全。（2）、施工总平面布置图是否合理。（3）、施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可行并具有针对性。（4）、10、工期安排是否满足建设工程施工合同要求。（5）、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料设备的配置与进度计划是否协调。（6）、承包单位的质量保证体系是否健全。（7）、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。（8）、季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。（9）、审核其他内容。3、查验施工测量放线成果（1）、检查承包单位的专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。（2）、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验单，报项目监理部查验；（3）、承包单位在施工场地设置平面控制网、高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验11、；（4）、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（5）、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施；4、召开第一次工地会议，由建设单位主持，介绍人员情况、总监授权、施工准备情况等，由监理单位负责整理会议纪要；5、施工监理交底，由总监主持、总包单位项目经理、职能人员及分包单位负责人、全体监理人员参加主要为介绍贯彻项目监理规划。6、审查开工条件：（1）、承包合同是否已签署，并符合国家法律、法规要求；（2）、施工许可证是否已获政府主管部门批准；（3）、进场单位资质是否与合同签署单位一致；（4）、承包单位现场管理人员是否12、已到位，施工设备是否已按需要进场，是否安全可靠，运行良好，主要材料供应是否已落实；（5）、施工组织设计（施工方案）已经项目总监审定；（6）、测量控制点已查验合格；（7）、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；经审核认为具备开工条件时，由总监在承包单位报送的开工报告上签署开工意见；（二）、施工阶段的质量控制1、施工过程质量控制原则：施工过程质量控制应以施工质量验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程承包合同约定的质量目标，以工序质量控制为核心，以质量予控为重点，监督承包单位的质量保证体系落实到位，严格落实各项监理程序，从而使工程项目的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，13、实现监理的质量控制目标；本工程将全面执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和建筑工程施工质量验收规范等系列规范GB5020250210、50242、50303、50310等13本；2、质量控制工作流程：提交（施工组织设计、开工报告和设备报验单）总承包单位审核开工报告工程监理 不同意审核结果 同意并作批示 退回开工 不同意申报工程施工方案施工单位 同意 退回审核（进场设备、材料等）监理人员 同意 不同意审核结果 合格分部、分项工程施工隐蔽工程及分部、分项工程自检合格施工单位填报（隐蔽工程及分部、分项工程验收单）施工单位现场检查材料核查监理、（业主、设计人员）等监理、（业主、设计14、人员）等 不合格检查结果返工 合格 签证（质量验收单）监理、（业主、设计人员）等分部、单位工程竣工验收监理、（业主、设计人员）等建设行政主管部门备案3、质量的事前控制要点及手段（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理手段：掌握和熟悉包括设计文件、有关本工程的国家现行施工质量验收规范、验评标准等技术依据；（2）、施工现场的质量检查验收：1）、对场地障碍物的拆迁、清除进行验收；2）、对现场高程桩、定位桩进行复核验收；（3）、施工队伍的资质审查：1）、审查施工单位的质量保证体系及主要技术负责人是否到位；2）、审查分包单位资质； （4）、工程所需原材料、半成品的质量控制：1）、审核工程材料、半成品、15、构配件和设备的出厂证明，质量合格证或质保书；2）、对重要部位必须进行试验的材料，在监理见证下在现场抽检；3）、所有设备、设施，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查；（5）、施工机械的质量控制：1）、直接涉及工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；2）、施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用前应进行校验；（6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：1）、对于施工组织设计或施工方案，审查其是否具有保证工程质量的可靠技术和组织措施；2）、结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件，并对编就的16、工法文件进行审核；3）、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；4）、针对本工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量予控措施；（7）、新工艺、新技术、新材料的措施：1）、审查其技术鉴定书是否有效；2）、审查施工方案是否可行；（8）、生产环境、管理环境改善的措施：1）、向当地质量监督站汇报在本项目开展质量监理的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；2）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；3）、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；4）、施工单位试验室的资质考察；5）、完善质量报表，质量事故的报告制度等；4、质量的事中控制要点及手段（1）、17、施工工艺过程质量控制施工工艺过程质量是以工序质量控制为核心，设质量予控点，严格质量检查，每道工序投入要素（人、材料、机械、方法、环境即4M1E）是否符合要求：1）、观察：指以“目视”、“目测”进行检查监督；2）、现场检查、旁站：指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；3）、量测：指用简单手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；4）、测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查；5）、试验：指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等；（2）、工序交接检查上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能18、进行下道工序：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）、建立质量管理点，提出予控对策，并审核施工单位提交的 统计分析资料。（5）、工程变更和处理施工单位提出工程边根号的处理流程图如下图。工程质量事故处理：1）、观察研究，对质量事故原因、责任进行分析；2）、质量事故处理措施的商定；3）、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；4）、检查处理措施效果；（8）、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监指令施工单立即19、停工整改。1）、建设单要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理（5）、严格单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工；应遵照下图规定的管理流程；施工单位总监与业主及各方面协调会 申 批 提 初 报 复 示 审 意见现场监理工程师（6）、质量、技术签证监理手段：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面20、原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；（7）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图；施工单位 支付业主 支付 拒 支付 申请 付 证书监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度） 拒付 同意 总监 （8）建立质量监理日记现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；（9）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图：现场监理工程师或总监21、主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见 否修改 是总监签章、行文外发（10）定期向业主报告有关工程质量动态情况项目监理部每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事项应及时提出报告。5、质量的事后控制要点及手段（1）、单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，合格后再提出验收申报表， 其流程如下图；施工单位提单项工程验收申报表、各分项工程质量验收表验核质量验收单现场检查资料检查合格？否 是工程质量等级评定签署中间验收书（2）、项目竣工验收项目竣工验收的流程如下图。（三）、施工阶段的进22、度控制1、 进度控制流程图。承包合同约定施工单位提交施工进度计划劳动力、机械设备材料使用计划总监理工程师审批施工单位编排年、季、月度实施计划修正进度计划每月、季一次检查执行情况 正常 严重偏离计划正常施工监理工程师警告补救措施方案监理工程师颁发移交证书业主终止合同竣工2、进度的事前控制要点及手段进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）、编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；（2）、审核施工单位提交的施工进度计划23、主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（3）、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织做事的可行性、合理性。（4）、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；（5）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划；3、进度的事中控制要点及手段进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）、建立反映工程进度的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成24、的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）（2）、工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：1）、计划进度与实际进度的差异；2）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（3）、按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时25、目标；（6）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；（7）、组织现场协调会现场协调会职能：1）、协调总包不能解决的内、外关系问题；2）、上次协调会执行结果的检查；3）、总图管理上的问题|；4）、现场有关重大事宜；现场协调会印发协调会纪要。（8）、定期向业主报告有关进度情况，项目监理部每月报告一次；4、进度的事后控制要点及手段当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）、制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价26、提高资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等；（2）、要还应施工单位制定总工期突破后的补救措施；（3）、要求施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；（四）、施工阶段的投资控制1、投资控制工作流程2、投资的事前控制要点及手段投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；（1）、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；（2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；（27、3）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；（4）、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；（5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成违约索赔条件。3、投资的事中控制要点及手段（1）、按合同规定，及是地答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔的条件。（2）、施工中主动搞好设计、材料、设施、路桥、管线及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。（3）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）、严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝签证、用工签证、28、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成违约被处罚的条件。（6）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚的条件。（7）、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）、定期向业主报告工程投资动态情况。（10）、定期、不定期地进行工程费用超支分析，关提出控制工程费用突破的方案和措施。4、投资的事后控制要点及手段（1）、审核施工单位提交的工程结算书。（2）、公正处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图：施工单位提出索赔报告总监主持29、审校专业监理工程师配合 否索赔的理由成立？（有理） 否 是索赔的依据有效、完整？（有据） 否 是索赔的计算正确？（有度） 是接受索赔的报告并与对方谈判业主 调整 否意见一致？ 仲裁 是起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效七、施工过程关键点的控制措施及旁站工作计划（一）、关键点的控制措施1、机械成孔灌注桩施工监理要点；（1）、监理工程师针对工程特点，审核施工组织设计，其质量管理措施及施工技术措施是否可行，并提出相应意见，督促施工单位按此施工； （2）、对桩位进行复核严格控制桩位偏差；（3）、桩基就位后，进行十字中心线核准对中；（4）、成孔时应符合下列规定：1）、冲抓杆应保持垂直稳固，30、位置正确，防止因冲抓杆晃动引起扩大孔径；2）、冲抓速度应根据土质变化，及时调整；3）、冲抓过程中，遇塌孔、流沙等异常情况，应及时处理；4）、冲抓进过程中，应根据具体情况，定时测定土质；（5）、达到入岩深度时，要会同业主代表验收岩样，符合设计要求后可继续扩底；（6）、成孔至设计深度，应由专人负责验收并记录，坚持清孔彻底，符合要求后测量沉渣厚度；（7）、对砼，测定其塌落度，并做砼试块；（8）、对钢筋笼隐蔽验收，吊装进行旁站；砼配合比审查，并严格把好砼检查浇筑关；（9）、对施工中出现的质量问题及时进行处理，并上报有关单位；2、施工测量控制措施；（1）、针对本工程特点及施工难点，对各部位、各阶段进行轴31、线、标高、沉降等的复核测量工作；（2）、收集测量数据，如发现错误或疑问及时与有关部门进行联系处理；（3）、督促施工单位加强并完善工程测量队伍和测量意识；（4）、经监理复测后与施工测量结果不符，须再联合其它单位进行测量，符合要求后方可进入下道工序施工；（5）、对测量结果进行分析、统计、记录；4、钢结构工程监理措施 （1）：对本工程图纸进行仔细阅读，熟悉业主及设计要求 （2）：放出标高控制线和吊辅助线（3）：钢尺应与钢结构选用的钢尺校对，取得计量法定单位检定证明（4）:安装综合方法从建筑物一端开始，向另一边推进，由下而上进行，安装时要注意积累误差5、给排水工程施工监理要点；（1）、严格按照设计及施32、工验收规范要求进行监督；（2）、在施工阶段认真做好隐蔽验收，合格方可砼浇注或隐蔽；（3）、各类材料必须有合格证、准用证，严禁“三无”产品使用；（4）、坚持旁站各类管道，试压、通球等试验，并认真记录和签证；6、电气安装工程监理措施：（1）、所有进场材料必须有出厂合格证、准用证等，严禁“三无“产品”用于工程；（2）、对各个阶段的施工进行全面监理，包括接地检查、予埋管线、电缆线敷设、安装、运行调试等；（3）、电缆线敷设检查1）、电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和标卖内严重划伤等缺损；2）、电缆坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；3）、所穿导线的型号、规格、数量应符合设计要求；4）、导33、线接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内的预留长度为15cm；在配电箱内的预留长度为配电箱箱体周长1/2；导线出户的预留长度为1.5m；公用导线在分支处，可不剪断而直接穿过；5）、导线连接应使接头不增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。应按规范要求进行连接。6）、导线穿完后摇测绝缘电阻，要求照明回路不小于0.5M，动力线路不小于1M；（4）、当每一系统安装完毕后，均要进行系统调试，调试以施工单位为主，监理人员参加。对于较复杂的系统应要求施工方作出调试方案，经有关各方审核后，按方案调试。监理人员在调试中主要做的工作是：检查调试准备工作；协调有关各方；协助施工单位调试；记录调试情况34、；（二）、旁站工作计划旁站是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的只来年感问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督更为重要；针对本项目特点，承诺监理人员对以下部位进行全过程旁站监督：1、桩基工程成孔灌注桩砼灌注工程进行旁站；2、基础工程地梁砼浇注全过程旁站；3、主体结构工程楼面现浇梁板柱砼浇注全过程旁站；4、其它需要旁站的严格实施旁站监理；八、合同管理工作内容、方法和措施（一）、本工程合同体系业主：监理：杭州环成建设管理有限公司承包35、商：东阳市九亘建设有限公司（二）合同管理内容：1、合同分析（1）、对施工承包合同进行工期、质量目标、合同价、付款支付方式、工程量、风险及责任，违约条款、双方承诺及其他条款进行分析。（2）、对订购供货合同进行型号、规格、数量、质量标准、供货时间、交货地点、交货方式、货款支付、风险责任、违约条款、双方承诺进行分析；2、合同管理（1）、加强预控，防止违约，减少争端；（2）、随时汇总补充协议，提出矛盾点；（3）、随时检查合同执行情况，所有事情处理均应以合同文件为依据，及时准确地落实合同各项条款；3、设计变更管理（1）、按工程变更程序进行；（2）、符合规范、标准、工艺规程；（3）、不迁就承包单位失误，不36、给业主造成损失；（4）、办理手续，监督执行。4、工程洽商控制（1）、按工程洽商程序进行；（2）、符合规范、标准、工艺规程；（3）、不迁就承包单位失误不给业主造成损失；（4）、办理手续，监督执行；5、合同争议调解公正作证、合理建议、促成调解、协办手续；6、工程延期控制（1）、预防因非承包单位的原因引起的工程延期；（2）、收集资料，调查情况，详细记录；（3）、审核工程延期申报表，与建设单位协商，取得一致意见；（4）、按程序办理手续。7、违约处理调查确认、公正作证、评估损失、计算延期、协商协调、按程序办理手续；8、索赔处理（1）、向业主提合理建议，积极预防索赔发生；（2）、收集资料，调查情况，详细记37、录；（3）、审核工程索赔申报表，与建设单位协调，取得一致意见；（4）、按程序办理手续；4、 合同争议调解程序争议发生争议一方或双方提交解决争议申请监理单位协调并作出处理决定 对决定不满意向施工合同管理部门提出调解争议的申请双方满意施工合同管理部门调解合同争议解决 调解未成向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决10、违约处理程序违约事件发生受损失一方提出要求处理监理单位调查、确认违约一般违约严重违约监理单位评估违约方给对方造成的费用增加（或工期延期）受损方向违约方提出部分或全部终止合同监理单位与双方协商监理单位调查与双方协商监理单位出具支付（或扣罚）证明评38、估违约方给对方造成的经济损失或费用增加签发合同中止的支付证书11、费用索赔处理程序费用索赔事件发生监理单位收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交最终（费用索赔申报表） 不同意监理单位审核（费用索赔申报表） 不一致监理单位与建设单位协商 总监理工程师签发（费用索赔审批单）12、工程延期控制程序延期事件监理单位收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告 不同意延期事件结束、承包单位提交（费用索赔申报表） 不同意监理单位与建设单位协商九、监理工作基本制度（一）、施工阶段监理工作制度1、 施工图纸会审及设计交底制度；2、 施工组织设计审核制度；3、39、 工程开工申请审批制度；4、 工程材料、半成品、构配件和设备质量检验制度；5、 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；6、 技术复核制度；7、 单位工程、单项工程中间验收制度：8、 技术经济签证制度；9、 设计变更处理制度；10、 工程质量事故处理制度；11、 施工个进度监督及报告制度；12、 投资监督制度；13、 监理的报告制度；14、 现场协调会及会议纪要签发制度；15、 工程款支付审查签认制度；16、 工程索赔审签制度；17、 工程竣工验收制度；（二）、项目监理组织内部工作制度1、工作会议制度；2、对外行文审批制度；3、监理工作日记制度；4、监理工作月报制度；5、监理技术经济资料及档案管40、理制度；十、安全、文明施工监控措施（一）、安全控制的工作内容1、 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、 审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施；5、 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7、 不定期的组织安全41、综合检查，按建筑施工安全检查标准进行评价，提出处理意见并限期整改；8、 发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停止整改；（二）、安全文明施工的控制手段1、 审查各类有关安全生产的文件；2、 审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3、 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4、 工地的安全组织体系和安全人员的配备；5、 审核新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施；6、 审核施工单位提交的关于工序交接，检查分部分项工程安全检查报告；7、 审核并签署现场有关安全技术签证文件；8、 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行42、跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按安全技术防范措施和规程操作；9、 对关键部位的安全状况，除日常检查外，必要时做抽检和检测工作，在每道工序检查后，做好记录并给予确认。十二、监督施工单位完成验收备案资料根据建设工程质量管理条例、建设监理管理条例、房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定，建设工程竣工验收必须向当地建设行政主管部门备案。督促施工单位在每个涉及结构安全的关键部位完工验收合格后提交有关资料，编写监理总结报告，办理备案手续，并协助业主完成竣工验收及备案；（一）、桩基工程验收合格后办理备案手续；1、 打桩成桩记录；2、 桩基检测43、报告；3、 桩位竣工图；4、 桩基工程偏位图5、 桩基工程监理报告；6、 桩基工程验收记录；7、 桩基工程质量验收备案表；（二）、基础分部工程验收合格后办理备案手续：1、 主要原材料（产品）出厂合格证及进场检（试）验报告汇总表；2、 施工试验（含有见证取样）报告汇总表；3、 商品砼合格证汇总表4、 工程质量缺陷处理及整改报告；5、 基础分部工程监理报告；6、 基础分部工程质量验收记录；7、 基础分部工程质量验收备案表；（三）、主体结构工程验收合格后办理备案手续：1、 主要原材料（产品）出厂合格证及进场检（试）验报告汇总表2、 施工试验（含有见证取样）报告汇总表；3、 预制构件、欲拌砼合格证汇总表；4、 主体结构工程质量缺陷处理及整改报告；5、 主体结构分部工程质量验收备案表；十三、监理单位备案资料1、 监理合同、营业执照、资质等级证书及中标书；2、 监理人员资质及岗位证书；3、 监理规划、监理细则；4、 监理日记、监理月报；5、 监理会议纪要；6、 现场监理部相关人员向业主及施工单位签发的函、通知、报告、指令等文件；7、 会议记录；8、 工程质量事故调查报告；9、 施工组织设计审批表；10、 工程质量认证资料；11、 工程款支付证明；12、 工程验收记录；13、 各种监理报表；14、 监理工作总结报告；15、 施工技术资料； 二0XX年四月