1、施工组织设计（专项方案）报审表工程名称： 编号： 致：滁州市诚信建设项目管理有限公司（监理单位）我单位已完成了 两年质量治理行动方案 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。承包单位（公章）： 项目经理： 日 期： 总监理工程师审查意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审查意见：专业工程师： 日 期： 01AB CF02- 201500000000 项 目 二 期 工 程两年质量治理行动方案二0一五年 十二 月 五 日施工组织设计（施工方案）审批表工程名称： 建设单位： 质监单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 勘察单位： 编制人： 编制日期： 项目经理： 技术2、负责： 工程类别： 工 程公 司（办事处）审 批审查意见：技术负责人（授权人）： 年 月 日公 司审 批审查意见：企业技术负责人（授权人）：签章 年 月 日说 明此方案为滁州凤凰城二期工程 两年质量治理行动 方案。备 注审批程序根据公司对施工组织设计（施工方案）编制范围的要求逐渐审批，并在说明中知名本施工组织设计（施工方案）审批的范围。0000项目二期工程两年质量治理行动方案根据2014年9月4日“全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和国家住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”系列文件精神以及宝业集团工程质量治理两年行动方案实施要求的通知，集团公司研究决定，自2014年9月份3、开始，开展工程质量治理两年行动。本项目自开工实施，特制订本实施方案。一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出房屋建筑施工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。期间重点是抓六件事：1、全面落实工程建设五方主体项目责任人的终身责任制。2、严厉打击建筑施工转包违法分包等行为。3、健全工程质量监督和监理机制。4、大力推动建筑产业现代化。5、加快4、建筑市场诚信体系建设。6、切实提高从业人员素质。二、组织管理根据公司要求，项目部成立执行行动小组，负责工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。治理行动在项目负责人领导下组织实施，并负责工程项目的具体落实执行，由公司各管理部们和各单位质量部门负责过程考核检验实施效果。三、时间节点安排根据宝业集团工程质量治理两年行动的实施方案，我项目部都要围绕此次节点来开展行动。（一）落实住建部和集团公司的各项要求，结合本项目实际情况，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。并报集团质量技术部。（二）有针对性开展工程质量治理5、行动，开展全面排查。四、具体工作内容（一）加强分包队伍合法经营管理认真学习领会“两年行动方案”要求，对照检查逐个排除，清理处理好工程转包违法分包行为，杜绝施工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。（二）推进质量管理体系和制度建设进一步健全完善质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的短板深入开展工作，加大对单位质量管理及相关部门对基层质量工作的服务方面的监督考核；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。（三）全面落实施工项目负责人6、质量终身责任以建筑质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作；推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，签署质量终身责任承诺书，增强相关人员的质量终身责任意识，防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道；对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行动有关规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，及时上报依法依规严肃追究责任。（四）加强项目管理，健全工程质量监督和过程监督加大对项目管理人员利用建设活动降低质量标准谋取不正当利益的行为督查力度，项目经理要认真执行“住建部建质123号文”关于建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的要求，合理配置质量安全管理人员，定期组织质量安全隐患排查及时7、消除质量安全隐患，按标准组织施工。（五）认真治理施工过程中质量技术问题要认真对工程实体质量通病进行检查，狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为；加强混凝土后期的养护；重点检查现场支撑、支架结构及吊装安全验算实施情况，对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题实施重点排查，做到进入现场的建筑材料、构配件、设备、混凝土及半成品等进行检验，不合格不能使用；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收；做好起重机械、模板支架、脚手架、基础边坡等使用前的验收，发现隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。（六）强8、化过程控制，落实方案执行对工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作，对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案通过专家论证后才能实施。（七）加强从业人员培训工作，建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新进场人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；构建起有利于企业发展的长效培训机制。五、工作要求（一）高度重视，加强组织项目主要负责人要严格按照集团公司部署，按照方案要求，明确9、分工，由项目质量管理部门和工程管理部门具体负责，落实责任；部署行动方案；提出整治措施；全面推进此次治理行动。（二）落实集团要求，突出工作重点根据住建部及集团的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。按照集团行动方案，做好每一阶段治理工作，对转包违法分包和工程实体质量问题，着重落实整改。（三）积极配合政府相关部门开展的治理工作与项目所在地的行政主管部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，提前做好迎检准备工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到专项治理工作的要求，凡受到地方政府通报批评的单位和项目，将追究领导责任。（四）做好总结和创新提升工作对治理行动查出的转包违法分包、工程实体等问题，要严格按照要求切实整改，并比对住建部要求，对全面强化项目负责人质量责任，强化分包管理，健全质量监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面推升治理行动。在此次全国性的工程质量整治行动中，项目部各部门及人员要充分认识专项治理工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，强化综合治理，深入调查研究，提高工程项目质量水平，促进企业健康发展。