1、建筑工程质量治理两年行动治理专项实施方案 编制人： 审核人： 批准人： 目 录一、治理目标1二、治理重点1三、计划安排和组织实施12（一）计划安排12（二）组织实施16四、治理方案实施的保障措施18建筑工程质量治理两年行动治理专项实施方案为了我xx建设集团有限公司永立于建筑市场的不败之地，使集团公司在建筑行业能得到健康稳步的发展，适应于新常态下建筑市场的改革发展趋势，根据住房城乡建设部在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上的讲话精神和重庆市工程质量治理两年行动方案，把我公司质量安全管理制度和管理体系以及项目工程建设施工管理行为进一步规范化、标准化，实行安全施工管理网络信息化，落实生产模式工厂2、化、施工工艺定型化、施工现场工具化，使公司总体管理水平上一个台阶，工程质量得到显著提高。对此，乘全国工程质量治理两年行动的强劲东风，依照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定,建立完善书面承诺制度和工程质量诚信体系，强化企业责任，实行项目经理质量终身责任制，增强施工管理人员的责任感和使命感。针对我公司近年来，在建设工程施工管理过程中存在的突出问题和常见工程质量缺陷，制订以下项目施工管理措施及工程质量治理行动方案：一、治理目标：对2015年公司在建工程样板引路的新做法，扎实有效的落实在施工过程之中，对要进行的下一步分部、分项工程和各施工工序、工艺，提出标准要求、规范化操作，样板引路采用实体及模拟展3、示方法，进行有目标、有标准、有样板、有样品的检查验收，确保每一项工程竣工验收一次性交验合格，合格率达100，并争创省级和国家级优质工程项目。二、治理重点： 全面落实项目经理质量终身责任制，把承担项目施工的工程质量作为第一终身责任，按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法，把“两书一牌”制度落到实处（签订项目经理授权书和项目负责人质量终身责任承诺书以及设置永久性标牌）。建立以项目负责人基本信息、授权书、责任承诺书为主要内容的信息档案制度，遵循建筑施工项目经理质量安全责任十项规定，公司各部门对项目经理履职情况进行监督，实行目标责任化管理。 对项目工程进行成本分析和核算，制订阶段性4、工作计划目标，严格执行工程自检制度，每道工序完工后一定要履行“自检、互检、交接检”，报监理工程师验收，办理签证手续，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工，做好分部分项工程验收工作。 实行劳务承包或定额管理，提高功效，做好质量、安全、技术交底，加强对专业技术人员和一线工人在上岗前的技术交底工作，确保特殊工种和专业技术工人作业持证上岗。 按照行业法律法规、技术及验收规范、设计文件的有关规定和要求对历年来公司建设施工过程中存在的质量、安全常见问题，进行原因分析，制订预防措施，确保在以后的施工过程中不再发生。严格执行标准规范，强化质量责任意识。重点解决屋面、卫生间渗漏、外墙面装饰线形和门窗密闭不5、严、散水冻胀等突出问题，建立并完善标准化质量安全生产管控行为，对常发质量缺陷、质量问题和安全事故的原因分析预防措施用图表公示，并把规范化操作工艺、操作规程和操作方法模拟展示在施工现场，对工人进行现场操作技能培训和技术交底。制订并积极推广和应用质量行为规范化、实体质量管控标准化的实施细则，把施工安全生产标准化制度落到实处，全面提升操作工人的操作技能，提高工程质量水平。专项治理质量通病分析、预防一览表控制阶段质量问题原因分析预防措施建筑装饰装修阶段1.干挂石材顶部封口面及滴水线倒坡技术交底不详，石材排版不准，专项施工方案制定不详实，细部做法交底不到位。1.技术交底要详，对关键部位和细部节点交底详实6、，作好事前控制。2.加强工人质量意识教育和专业技能培训，提高操作水平。2.外墙保温装饰墙面不平，线条、棱角不方正。1.外墙刮槽平整度未按规范要求施工、验收，抹面工序混乱。2.控制线、控制点未设置到位。3.工人质量意识淡薄，操作水平低下.1.对每道工序施工前都要作认真详细的技术交底，确定好控制点，控制线设置标准，严格按照点、线施工，狠抓过程控制，做好工序验收。2.加强工人质量意识和专业技能培训。3.窗框连接件安装不牢，发泡胶不饱满。1.未按要求连接固定件，窗框上连接点不牢固。2.打发泡胶时未将框墙空隙处封堵密实。3.密封胶枪口径未调整到最佳，打胶时与角缝的角度没掌握好。1.加强对操作工人专业技术7、交底。2.验收人员在工序交接验收时，认证检查并履行申报检查验收程序。4.散水冻胀鼓起、开裂，伸缩缝沥青灌缝与砼脱裂、断裂1.基层换填土深度不够。2.基层换填土含水率偏高，回填灰土厚度、压实度不够，白灰参量不足、白灰质量差。3.由于灌缝沥青材质问题产生裂缝使雨水灌入而冻胀。1.严格控制基层换填材料的质量和换填深度，按规范厚度分层摊铺压实；控制好回填土料的含水率。2散水砼底部铺垫100-200MM厚级配砂石，作为防冻胀层。3.用橡胶沥青灌缝，且清缝后涂刷粘接油再灌缝。5.外墙外保温体系涂料饰面层开裂1、外墙保温板粘贴点较少，墙体拉结点不可靠，施工时的温度、板材质量未达到施工要求。2、外保温体系构造8、中罩面材料不合格，未按照施工方案的要求进行施工。1、加强保温层基层平整坚实，严禁使用普通水泥砂浆作为找平层、保护层的原则。2、严格控制防护层的施工质量，必须采用专用抗裂砂浆并辅以合理的增强网；充分考虑各层材料的相容性及匹配性。6.烟气道主副道排烟、气不通畅1.烟气道安装不到位，接头处补塞材料不合格、不规范。2.烟气道安装时方向、位置颠倒错位。3.进气口开口位置错误，无补风口。4.原现浇楼板留洞未按设计要求留设，且在安装时未将洞口按照施工要求进行清理、凿除。1.在结构梁板施工时应严格按2007J1026设计要求用木盒定位留洞，上下各层应垂直贯通，满足安装要求。2.安装前首先检查、清理所留洞位置、9、大小尺寸。保证通风道进场后完整、无破损。3.正确调整好位置、方向，准确留设进气口和补风口。7.伸缩缝镀锌铁皮安装不规范1.未严格按图集中的设计要求做，上下撘缝不合理。2.施工做法未按照图纸要求进行施工。3.个别纯属于偷工减料行为。1.严格按设计要求并参照图集中的具体做法施工。2.加强业务知识学习。3.加强现场监管，杜绝不良行为发生。建筑屋面施工阶段8.屋面渗漏1.防水卷材质量不合格，高寒地区所选型号不对，材料进场虽进行了复试，但未进行撕扯、淋水现场试验。2.粘贴卷材时操作工艺不到位，搭接宽度不足（GB50207-2012屋面工程质量验收规范中长、短边搭接不8），搭接处未进行加烘粘贴，未用专用工10、具对接缝按宽度（515）加烘压平收缝。3.粘贴防水卷材前未对基层湿度检验。4.屋面板面未干就急于做屋面保温和找坡层，且找坡层材料含水量偏高，加之屋面排气系统做法不规范，造成受蒙蔽的热蒸汽下压，顶层天棚出现渗水现象。1.对进场防水卷材的验收、送试过程要严谨，并要现场检验，型SBS、贴必定、高分子卷材严禁用于外露部位的防水。2.屋面保温层、找坡层以及砂浆找平层施工时要掌握天气情况进行施工。3.严格按图集进行屋面排气管。4.严格按操作程序待基层干燥后再进行防水层施工，出水口排水顺畅。5.严格按设计及规范要求施工。做好屋面淋水试验，不得出现屋面积水现象。加强现场监管力度，提高工人操作技能。9.屋面防水11、层空鼓1.粘贴防水卷材前未对基层湿度检验。2.屋面结构板面未干就急于做屋面保温和找坡层，且找坡层材料含水量偏高，加之屋面排气系统做法不规范。造成受蒙蔽的热蒸汽下压。3.基层面粘接油（冷底子油）质量不合格，渗透力差。4.底油涂刷不到位不完全，漏刷。5.加烘粘贴卷材时操作工艺不到位，加烘不完全，未全面擀压粘贴。1.屋面保温层和找坡层的施工要在天气连续晴朗下施工，不得在楼面未干燥甚至有积水的情况下施工2.严格按操作程序通过试验观测待基层干燥后再进行防水层施工。将1M2防水卷材平铺于找平层上，3-4H后掀开，覆盖部位与卷材上未见水印即可。3.要选购渗透力强、合格的粘接油（冷底子油），且涂刷要全面、厚度12、均匀。4.加强过程监管，提高工人操作技能。10.屋面防水层在泛水封口处脱裂1.主体施工时未严格按设计及图集相关节点做挑檐或留设泛水压槽。2.未对封口卷材用压条钉水泥钉固定聚合物水泥砂浆（水泥砂浆中掺加胶粉、减水、增粘、引气、消泡剂）封塞，或对平粘卷材边口处未按图集详图做。3.读图不详，现场施工、技术、质量管理工作不扎实、不认真。1.主体施工时对各种泛水节点做法严格按设计及图集相关要求施工。2.屋面防水层在泛水封口处的做法严格按设计及图集详图要求施工。3.加强现场管理，读图要详，技术交底要到位，技术、质量管理工作要扎实、认真。11.出屋面的管道根部和高处屋面的构筑物根部渗漏1.在出屋面的管道根部13、和高处屋面的其它构筑物根部（即阴角处）基层没有用水泥砂浆做成半径R50的弧形角，使防水卷材不能与基层紧密粘贴而空鼓受损伤后漏水。2.防水卷材在管道上的封口未按青02J02-21-要求施工或者螺栓未拧紧。3.构筑物根部上翻的防水卷材封口处未按设计及图集要求施工。1.屋面找坡层顶面做水泥砂浆找平层时同时在出屋面的管道根部做成半径R50的弧形角，使防水卷材与基层能紧密粘贴。2.防水卷材在管道上的封口严格按图集要求施工且把螺栓拧紧。3.构筑根部上翻的防水卷材封口处按设计及图集要求施工。4.读图要详，技术交底要到位。12.两建筑物之间且在高低差处的屋面变形缝漏水1. 主体施工时未严格按设计相关节点在高出14、屋面的结构墙上不低于450处留设泛水槽或预先加做钢筋砼挑檐以及在低屋面的结构面上加做挡水墙。2. 防水做法未严格按设计及图集相关节点要求做到位。3.技术管理人员读图不详，交底不到位。1.加强管理人员的业务技术知识培训学习，读图要详，交底要到位，加大过程监管力度。2.严格按设计及规范要求施工，不得随心所欲。建筑地下工程施工阶段13.地沟内或直埋排水管破裂。1.进场PVC管及管件材质不合格。2.施工过程中人为损伤而未及时更换，3.直埋PVC管底部未夯实甚至不平未铺垫细砂（未用细砂全包裹潜埋，包裹厚度太薄）1.采购PVC管及管件要选用优质管材。2.施工过程中加强成品保护，对受损的排水管及管件及时更换15、。3.直埋PVC管时严格按设计要求施工，用细砂包裹踩实后再回填土。14.管道井内各种管道、分水器、分户电箱等无标识。遗漏、交底不到位。1.对管道井内不需保温的管道按类别分色喷刷油漆，并在1.5m高处或醒目处按管道使用类型悬挂或喷涂标识牌及交验日期。2.对分水器、分户电箱在醒目处粘贴或喷涂户、室、部位标识牌及交验日期。15.其它房间天棚渗漏1.地暖管或过楼面埋设的给水管道受损破裂。2.有水房间未朝地漏方向做不缓于1的砂浆找平（坡）层就做防水层，甚至对门口（即门槛）处或墙根部防水做法未按要求上翻，且细部做工不细。3.技术交底不到位，过程监管不力，检查、检测、验收不谨慎。1.严格按规范及操作规程施工16、，技术交底要到位，加强过程监管力度，对每道工序严格检查、检测、验收制度。2.加强专业工人操作技能的培训，依照规程精心施工、操作。16.地下室地面潮湿1.地下防水材料不合格或砼的抗渗等级不够。2.地下防水施工未严格按GB50208 -2011规范中相关要求施工（长、短边搭接不10）。3.墙体未完全干燥而急于进行装饰工程施工。1.严格按设计及规范和操作规程施工，技术交底要到位，加强学习，提高质量意识。2.绝不能因工程进度而忽视工程质量。17.地下室内墙渗漏。1.地下室砼抗渗等级不够或砼不密实，有欠振、漏振现象。2.施工缝和止水拉杆端头未按图集要求做。3.地下防水材料不合格，或者未严格按GB502017、8 -2011规范要求施工（长、短边搭接不10），甚至对改性沥青防水卷材的搭接处未进行加烘擀压粘贴。4.地下室外防水保护层未能完全起到保护作用，如：砂浆保护层强度不足，空鼓，厚度过薄等。5.地下室外防水层在槽边回填时受损伤。1.严格按设计及规范和操作规程施工，技术交底要到位，加强过程监管力度，对每道工序严格检查、检测、验收制度。2.凡地下室采用外防水，槽边回填时靠防水墙面处30范围内要用细土或细砂回填，绝不能使坚硬（尖锐）的土（石）块靠近，以防在压实过程中使防水层受到损伤。18.地下室墙面装饰层脱落、起皮、变黄、发霉等1.见地下室内墙面渗漏所分析的原因。2.为了赶工期，墙体未完全干燥而急于进行18、装饰工程施工。3.墙面抹灰及装饰工程施工用水含有其它成分，未完全用中性水进行拌合。1.严格按设计及规范和操作规程施工，技术交底要到位，加强过程监管力度，对每道工序严格检查、检测、验收制度。2.对抹灰及装饰工程所用混合料的各种原材料通过试验合格后进行使用。更不能因工期而忽视工程质量。建筑主体工程施工阶段19.填充墙墙面出现不规则裂缝1.技术交底不到位，过程监管不力。2.刚出厂的加气砼砌块未达到出厂龄期就拉倒到现场，进行墙体砌筑。3.加气砼砌块存放未进行防雨防水侵入防护4. 砌筑时未按要求排槎、错缝砌筑。5未对墙面基层进行洒水养护，抹灰厚度过厚。1.待加气砼砌块完全达到龄期、干透后再上墙砌筑（一般19、在出厂后在干燥处存放不少于28天）。2.严格按施工技术规范和操作要领排槎、错缝砌筑、墙面抹灰。3.砌筑、抹灰砂浆配合比严格按照设计要求进行配比。4.加强专业工人操作技能的培训，依照规程精心施工、操作。20.砌体与砼墙、梁、板、柱结合部裂缝1.除填充墙墙面出现不规则裂缝原因分析外，拉墙筋未按砌筑层高准确排槎埋、植，砌筑时未能严格控制灰缝厚度和宽度，未采用坐浆灌缝砌法（采用挂灰砌法）等。2.未按加气块施工图集设计要求和砌体填充墙结构构造做法图集中的规定进行砌体砌筑。高墙连续砌成，且斜蹬砖也一次砌到位。3.墙面抹灰时在砌体与砼墙、梁、板、柱结合处未按要求加网格布或铁丝网（铅丝网），选用的网格布不合格20、。4.对没有抹灰的砼墙、框柱、框梁面的结合缝未在装饰层施工时进行特殊处理。1.严格按设计及规范要求施工，技术交底要到位，加强施工过程监管、检查、检测力度。2.加强专业工人操作技能的培训，依照规程精心施工、操作。3.对砼墙面和砌体墙面同时抹灰一定要两遍成活，并且在两遍抹灰时分别各粘贴网格布或挂铁丝网（铅丝网）片，两边压墙宽度不小于150MM。对较平整、垂直的砼墙面或框柱、框梁面不必抹灰时，砌体墙放线时可与砼墙面留设抹灰层厚度进行砌筑，砌体墙面抹灰后在装饰层施工时对结合缝特殊处理。21.填充墙刻槽敷设的线管处裂缝1.对刻槽敷设的线管未对槽内浇水后及时用聚合物水泥砂浆补塞，甚至与墙面抹灰一次性完成。21、2.对补塞的线槽未加网格布进行墙面抹灰。3.技术交底不到位，过程监管不力，未履行检查、验收制度。1.技术交底要到位，加强过程监管不力，切实履行检查、验收程序。2.要放线刻槽敷设线管，剔槽深度不浅于线管直径15，浇水后用聚合物水泥砂浆抹实抹平，墙面抹灰两遍成活时分别各粘贴网格布或挂铁丝网（铅丝网）片，两边压墙宽度不小于100。22.窗台、洞口过梁两端出现“八字形”裂缝.除填充墙墙面出现不规则裂缝所分析原因外，砌体砌筑时与窗台同高层上未压通筋（窗台处为36；且伸入窗间墙不150）。.墙面抹灰时对窗台、洞口四角处未加网格布或挂铁丝网（铅丝网）预先加强。1.技术交底要到位，加强过程监管力度和对专业工人22、操作技能培训，严格按设计及规范要求施工。2.对窗台、洞口四角处在墙面抹灰时加贴不小于200300的网格布或挂铁丝网（铅丝网）成45加强。23.填充墙砌体拉墙钢筋植筋不规范1.钻孔深度不够，清孔不彻底，未严格对该墙高度、窗台、过梁、圈梁排插以及按门、窗垛的长度、高度下料植筋。2、严格按照设计要求进行下料。技术交底要详，植筋放样根据建筑物层高排版要准确（12的钢筋要预埋不允许二次植筋），做好拉拔试验，收集好实验数据资料，二次结构钢筋要按照设计要求定位准确，抗拉强度值不小于6.0KN。建筑主体工程施工阶段24.楼地面空鼓房心回填土塌陷1.湿陷性黄土地基上所建建筑物的四周68m内未设置有效地排水措施，23、且未做好防水处理，使室外水渗人室内。2.房心回填未按规范厚度进行分层摊铺夯实，压实度不足，回填土含水率偏高。3.房心素土（湿陷性黄土）回填顶层未填筑不小于15厚灰土作泌水层，使大量的施工用水透垫层下渗而湿陷。4.过程监管不力，未对压实度含水率严格按规范要求进行取样、检测、检验。1.房心回填要严格按设计及规范要求和标准击实试验数据所规定的最佳含水率进行分层摊铺、夯（压）实，按规定取样试验、检测，压实度一定要达到设计要求。2.对湿陷性黄土地区建筑物的四周68m内设有不合理的排水设施及时提出纠正。3.技术交底要到位，加强过程监管力度，切实履行检查、取样试验、检测，验收管理程序。25.个别窗内窗台及窗24、下墙遇天雨就潮湿或渗水。1、土建工程在内外窗台抹灰时没有做到内高外低，使窗面上所淋雨水滑落灌入密封不严的窗框下墙内，2、在窗子加工制作安装时对大角和中部双立框的尖子密封不严，玻璃胶条挤压不紧，所打密封胶不严，并有“蚂蚁洞”，断条中部双立框扣缝条密封不严等现象，使窗面上所淋雨水滑落灌入底框内，流入大角尖子缝处，渗漏到窗下墙上，使墙面出现潮湿现象。1.在内、外窗台抹灰时一定要确保内窗台面高于外窗台面不5，内窗台面按5向室内抹成坡面，外窗台面按10向外抹成坡面。另外，窗框内侧周边和外侧（除底框）要为打密封胶预留12的胶口（外侧底框下预留35的胶口）。2.加强窗子加工制作安装工艺的精确度和密封性能，提25、高专业工人操作技能，按要求留设泄水孔。3.技术交底要到位，加强过程监管不力，切实履行检查、验收程序。26.钢筋机械连接过丝不切头，丝口长度不够，对焊接头钢筋轴线不同心。1.技术交底不到位，对关键工艺和环节的要求不细，未能按JGJ1072010技术规程操作。2.过丝前对钢筋的切头、有无断丝、丝口长度、对焊接头的检查验收不及时不到位。1.技术交底要详，特别对丝头、丝口、长度、在连接套丝前、以及对焊后接头要认真仔细的进行检查验收，不合格者则返工重做。2.加强对操作工人质量意识教育，从中认识到该项工作的重要性和必要性。 促进建筑产业向现代化发展，学习推广现代化产业技术，总结吸收并应用先进的企业管理和施26、工管理经验。实行网络信息化管理，工厂化生产模式和定型化施工工艺，积极贯彻落实国家和我省绿色建筑行动方案，以节能环保为导向，进行绿色施工，应用绿色建材、高性能砼和高强钢筋，充分利用建筑废弃物资源，控制施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，确保在施工过程中有一个良好的工作生产、生活环境。三、计划安排和组织实施 计划安排:遵照“方案”和“讲话”精神制订质量治理两年行动计划，构建一支以建设公司总经理为首、安全生产技术部、各项目负责人和项目经理组成的工程质量常见问题专业治理领导小组，搜集各建设项目施工过程中发现的质量缺陷等问题，分析其原因，制订在以后的施工过程中的预防措施和整改方案，从2015年开工以后全27、面动员，进行自查自纠，把在建工程存在的质量问题和竣工工程所投诉的质量问题梳理成册，组织所有项目管理人员通过分析，制订预防措施，以遏制和预防常发质量缺陷等问题为目的，增强施工过程中的监控力度和操作工人的质量意识。1、为保障在建工程质量常见问题专业治理行动顺利进行，公司成立工程质量安全常见问题治理领导小组。组长：廖福生成员： 曹劲松、熊联禄、冉兴茂、石光维领导小组分为实体观感检查组和内业资料检查组，对在建项目定期不定期的巡回检查，对检查发现的问题逐楼号、逐楼层、逐户、逐房间、逐部位一一通报，分析原因，制订切实可行的整改方案和预防措施，把整改行动落实到具体的责任人和专业班组人头上，巩固成果杜绝类似问28、题再次发生。2、通过历年来公司在项目建设施工过程中，对技术、质量、进度、安全、文明施工管理工作的观察和分析，提出以下要求：1）工程技术管理：根据招投标文件，以工程量清单、施工图、技术专用规范等合同技术文件为依据，编写切实可行的施工组织设计和专项方案，做好技术复核、技术交底，测量放线、工程量计算、签证、资料收集归口等管理工作。技术问题的处理决不能马虎，在实施过程中做到有依有据。要详读图纸，细看文件，勤学规范，应用规程，不耻下问，不断充实自己。2）现场施工管理：认真学习行业法律法规，以设计图、施工规范、验收标准为依据，组织好现场施工管理工作，合理的安排施工工序和调配机械设备及劳动力，优化机械组合和29、各种专业操作人员的配备，细化施工方案，指导操作工艺及操作程序，预测和预防质量、安全隐患等问题，对存在的较大质量、安全隐患问题要消除在事态的萌芽状态，早发现早整治，遏制事态的蔓延和发生，确保工程有序的开展。不断总结经验、吸取教训，提高现场管理水平，争创省级标化工地。3）工程质量管理：依据建筑工程施工质量验收统一标准和16种配套规范为准则，做好工程质量管理工作，对预防常见质量缺陷和问题的技术交底工作要常抓不懈，以预防为主，狠抓过程控制，出现质量缺陷和质量问题要分为观察、分析、解决三步进行。具体措施如下：质量缺陷要多进行过程观察、分析、想办法，尽可能的在操作过程中一次性消除，若有缺陷及时处理，不得长30、期暴露；发生质量问题就得分析其原因，制订切实可行的处理方案，会通现场专业监理工程师，严格按照处理方案进行实施，杜绝类似质量问题的再次发生。4）进度管理：公司依照项目规模、总造价、难易程度配备相应的项目管理人员，制订总体进度目标和计划，签订目标责任书和承诺书。项目经理或项目负责人首先制订本项目工程施工组织管理办法，事先要依照总体目标和总进度计划，做好切实可行的阶段性进度目标和分部分项工程进度计划。对新开工项目和年后复工项目要做到以下几点：根据本工程特点作好人、机、料进场计划和阶段性进场计划，配备要齐全，及时上报，且要适时到场，不得因此而影响进度。认真熟悉设计图纸，分析本工程特点，了解本工程所处地31、理环境，尽量采用专业化流水施工作业，各工种配合紧密，避免窝工，优化并压缩设备投入量，提高设备利用率，充分发挥机械设备的有效功能。随时掌握进度计划的实施落实情况，在总体计划不变的情况下，通过周例会、月例会及时调整阶段性进度计划，必要时加大投入，加班加点，赶前不赶后，确保后期工程有充足的时间进行精细化施工。5）安全、文明施工管理：认真学习并深刻领会新安全生产法，依照行业法律法规做好从业人员的安全生产保障义务，安全生产过程中的监督管理，以及危险源识别、安全隐患排除、事故的应急救援与调查处理工作。具体安排和要求如下：项目部首先要对安全管理工作进行周密策划，制订安全管理制度，健全安全防范措施，建立安全预32、防、检验、鸣警设施以及实名制上下班验证系统；对所有参建人员进场后进行安全教育，公司对项目管理人员进行一级安全教育，项目部对各作业班组进行二级安全教育，各作业班组对操作工人进行三级安全教育，作到一人不漏，并做好签名记录，签订安全责任协议书。同时要一如既往的执行班前安全教育和“三宝”的检验制度，做到警钟长鸣，加强施工现场的安全检查制度，定期不定期组织项目部安全领导小组成员进行检查，对安全危险源做到及早的识别。对“四口”“五临边”的防护设施要紧随工程进度按要求搭设，最好采用即坚固又易安装拆卸可重复利用的工具化防护措施，确保防护性能，减小劳动强度。6）积极贯彻执行绿色建筑行动方案，按照节能减排相关要求33、进行绿色施工，应用绿色建材、高性能砼和高强钢筋，充分提高建筑废弃物的资源利用率。控制施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，降低施工过程中对环境的不良影响，确保一个良好的工作、生产、生活环境，所有在建项目都得创建安全文明标准化工地。具体要求如下：充分利用建筑废弃物资源，建设可用垃圾加工利用车间，减少建筑垃圾外运量，对施工用水通过沉淀、净化处理重复利用；对施工道路硬化、场地绿化、临建设施尽可能减少重复投入，做成可移动、易搬运的通用板块和构件、草皮、花草和树木，提高可用率和重复利用率，降低投入费用；控制好施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，对周围环境可能受到影响的区域在醒目处设立公示、公告牌，希望人人34、谅解。对粉尘污染源要完全覆盖，对施工过程中产生的粉尘要设固定或可移动的喷淋设施随时进行消尘处理，降低施工过程中对环境的不良影响。7）现场材料设备管理：预先由技术员、施工员作好阶段性材料设备的进场计划工作，材料员（保管员）在完成本职工作的同时要具备识别真假货的能力，在材料、设备进场后，首先要搜集不同材料、设备的出厂合格证和检验报告（最终交资料员保管），并与实物对照检查验收，若与随货资料不符甚至明显不合格立即通知项目负责人和技术负责人以及质检员审验，再作处理决定。卸货前，首先请示施工员安排永久存放和临时堆存地点以及按需卸货数量，尽量不要产生二次倒运，按规格型号分类堆放，易燃材料尽量离人员活动频繁的35、场所远一些，作到堆放整齐，有条有理，防护到位。8）工程资料管理：项目技术负责人、技术员、资料员要依JGJ/T185-2009建筑工程资料管理规程为指南，做到前期资料收集齐全，工程技术质量安全资料无缺、漏、错、改，绝不允许混乱、缺失现象。资料整理归档要整洁、追溯性要强，有条有理，有头有序。一般情况资料员不宜频繁调动，调动时一定要办理详细的书面交接手续。组织实施：1、在2015年3月开始对在建工程进行全面的排查，对存在的质量安全问题制订切实可行的整改方案和保证措施，加大力度和投入落实实施，于2015年5月底整改到位，以书面材料对整改方案、整改过程以及整改结果附影像资料上报，经专业治理领导小组组织复36、查验收，同时对新的问题就地分析原因，制订方案，督促并全过程监督一次性整改到位，确保在以后的施工过程中不再发生类似质量安全等问题。2、在上半年和下半年分两次由公司领导小组组织各项目部主要成员对在建工程进行内、外部观摩学习，互相交流，走出去，开开眼界，看看别人的长处，想想自己的不足，建立新观念，改变旧思想，提高公司质量、安全意识，增强公司标准化施工管理理念。对所辖施工项目在技术、质量、安全、文明施工等方面，从计划安排管理上查找不足，从督办落实上查找漏洞，从具体实施操作中分析原因，自查自纠，取长补短，在以后的施工过程中作好计划，合理安排，强化管理，提高所有人员的综合素质，加强专业知识的学习和操作技能37、的培训，精心施工，纠错改偏。会后进行打分评比，与会人员各自写出心得体会，由安全生产技术部总结汇报并对公司内部在建工程观摩检查情况进行通报。从中增强质量安全管理工作的责任感、使命感。3、坚持例行每月检查制度，对检查发现的问题召开项目管理人员以及各专业班组长会议，逐楼号、逐楼层、逐户、逐房间、逐部位给予反馈、通报，分析原因，制订整改方案和预防措施，并要求类似问题以后绝对不能再次出现。同时分析工程进度情况，督促及时调整阶段性进度计划，提出加大投入赶工期的目标措施，确保后期装饰、安装工程精细化施工有充足的时间。4、具体的人员安排和分工：（主要分三大方面检查）实体观感质量检查小组组长：廖福生组员：熊联禄38、 受检项目负责人、技术员、质检员。安全、文明生产检查小组组长：曹劲松组员：冉兴茂 受检项目部安全员（队长）、施工员。内业资料检查小组组长：石光维 组员：白艳梅 受检项目部资料员实体观感质量检查小组所到之处组长要起带头作用，认真仔细的对工程质量缺陷和问题排查，通过摸、照、敲、看，量、吊、套、靠以数据和影像资料为依据，依据施工技术规范和验收标准对工程质量进行检查验收；安全、文明施工检查小组依据省级标化工地验收标准，对安全、文明施工现场进行判定，并按部位作好记录；内业资料检查小组主要按形象进度以“缺、漏、错、改、乱”为检查内容作好记录。以上三个小组对各自检查发现的问题通过记录，汇总后，以书面检查记录39、的形式在项目管理人员以及各专业班组长会议上联合通报，奖优罚劣，分析原因，制订整改方案和保障措施以及预防措施，签订限期整改责任书，把整改行动落实到具体的责任人和专业班组人头上，责令类似问题不能再次出现，要求对整改方案、整改过程、整改结果附影像资料回复、上报，以便复查、验收。同时对下一步要施工的分部分项工程的关键部位、关键环节、关键工序、关键工艺以及节点、细部做法预先提出指导性建议，必要时协助策划，作好技术保障。四、治理方案实施的保障措施为保障治理行动目标的实现，治理领导小组定期不定期的对在建项目巡回检查。对检查发现的问题制订整改方案和预防措施，把整改行动落实到具体的责任人和专业班组人头上，杜绝类40、似问题再次出现。推行“样板房”或“样板段” ，借鉴先进经验，把历年来公司在建设施工过程中存在的质量、安全常见问题和通病收集整理，进行原因分析，制订预防措施，加强施工过程监控力度，确保在以后的施工过程中不再发生。建立各种工程技术创新以及先进的科学管理理念，使样板引路的传统做法扎实有效的落实在工程建设施工过程之中，实现分部、分项工程中的各工序、工艺、相关节点及细部做法规范化、标准化、程序化、现代化，达到各项工程质量一次性交验合格。不断自我完善学习，提高项目部管理人员和操作工人的业务能力，总结经验，取长补短，把关健部位、工序、工艺作为工程质量治理的重点，把细部节点做法做成体现工程质量的看点，坚持独立创新，不断自我改进，杜绝质量缺陷和通病的再次发生。 公司安全生产技术部将一如既往的履行月检查、月通报、月评比，把存在问题的整改方案认真审查，签订整改、整修、返工责任书，强化责任人的工程质量意识，对整改结果一一复查验收，确保整改后的工程质量。 加大检查中所发现问题的信息公开通报力度，发挥质量安全投诉举报信箱和电话的作用，有效阻止、处理、解决，控制施工过程中工程质量缺陷、安全漏洞、文明施工不到位等问题，建立长效机制，营造一个良好的施工现场管理秩序。