1、项目提成制度1、目的：使企业的核心人员最大程度参加企业营运发展，加强职工的责任感，促进职工提升自己的工作效能和技术能力。同时，也表现“照功行赏，能者多得”的分派理念，激励迅速、高效的达成计划和任务。以此培育出“精锐团队”，为企业第二阶段的扩大打下坚固基础，也为职工成立一个阶梯的职业发展规划。2、原则：项目盈余；全部以集体利益为重；本制度并不是纯真的奖金制度，提升收入仅是本制度的隶属目标。3、提成享有主体 ：项目构成员，本提成奖赏制度依照项目来核算。推行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人依照有关比率分派给有关人员项目提成奖金。有关人员依据项目的大小构成 。4、项目提成设定1、项目提成总2、数等级区分：1) 50000 及以下提成总数为 15%；2) 50001-100000 提成总数为 13%；3) 100001-200000 提成总数为 11%；4)2、项目提成分派方法：A 代表项目提成总金额：B 代表项目综合花费 ( 项目有关人员提成、制作招标商务标书者 );1) 项目奖金 =A*10%；2) B=A*90%；3) C,D,E,F,G,H,I. 代表项目成员。4) 项目负责人 =B*40%;5) 其余成员提成： C=B*%,D=B*%,E=B*%,F=B*%. 。3、项目奖金由项目负责人依据成员的表现自由分派。5、项目成员责任1若由于个人原由此致使项目发生重要缺点或失误（如3、项目缓期履行的损失、报价错误等）且个人没法挽回损失的， 损失部分从个人提成中扣除， 直至扣完该项目提成为止；同时项目管理者严重失误或渎职且个人没法挽回损失的，酌情扣除部分项目负责人提成花费，直至扣除该项目负责人所有花费为止。2参加项目（已签合同）职工在正常离职（项目设计未达成时项目构成员不得离职，若离职则视为自动放弃分享提成）或被企业解雇且参加项目未查收的扣除个人提成总数的所有作为项目后期实行监理费，该部分花费支付给该项目后期监理者。6、发放程序项目奖赏的发放依照项目当月回款金额按以上提成比率核算，项目负责人填写项目奖赏报告表，核算有关参加人员奖金金额后，履行当月随薪资发放。7、此制度自总经理签发之日起实行，解说权归企业总经办中心所有。附：项目奖赏报告表依照企业项目奖赏制度以内容，客户已支付到账我方本阶段工作的有关花费，现提出本次到款项目奖赏。项目奖赏详细计算依照以及分派方案见下表：项目名称：日期： 201 年代日一、本次回款金额：序本次回款本次回款奖赏比备注号金额日期例二、本次奖赏分派方案见下表：项目实行应发提成总金额：元序姓名职位分工比率金额备注号制定人：总经理：XXXX总经办2010-1-28