1、信华装饰设计部薪金方案 阶梯式提成法：（本提成表每年调整一次，盖有公章为准。）一、职务补贴：1、设计总监：1000元 2、首席设计师800元 3、主任设计师：600元4、设计助理：300元（3个月后） 5、实习生：0元二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减100元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的2、直接开除。3、晋级任务起步点： 实习生0万 ，设计助理4万，主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万四、月度产值提成表提成底 薪15万510万1015万1520万2025万2530万35万以上排屋别墅备注6002%202.5%工装100万以上原则上1%，具体根据情况商定，业务费另计。8002.5%10002.8%14003%18003.5%20万3%22004%25004.2%附：1、朋友介绍再有特殊优惠的提成为减0.5%2、促销活动单子总优惠超过5000元的提成减0.2%加：1.（工装设计费除外）家装设计费和设计师5/5分成，公装100万以下（设计+预算）2%提成，其中一项为1%；（3、家装收取设计费先向主管申请备案再执行，否则造成流单的责任人承担相应损失的2倍）2、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。五，产值细则：1、产值提成的组成：设计方案+效果图+预算+后期服务跟踪。1）设计方案：整套施工图纸完整无误，不配合施工中指导的行为按实际情况扣发提成比例；2）效果图：家装造价8万以下的原则上不出效果图，满8万的公司送一张；低于8万的设计师承担费用的50%；工装的效果图由责任人申请批准方可，否则由责任人自行承担；3）预算：单价出错的设计师当事人承担100%，漏算项目当事人和审核责任人各承担50%，预算备注不细化的责任人承担70%，审核人承担30%,因无审核造成的损失责任4、人自行承担。4）后期服务跟踪：施工放样-中期跟踪、配合工程部增减-配合甲方采购、搭配。5）产值的划分：每月（130）日止的产值为一个单元的结算期。以打进款项为准。6）产值提成发放：当月15号财务结算上月产值提成，家装凭水电验收发放50%的提成；公装首期款项到帐发放50%；余款到工程竣工验收时结算。各项罚款由部门经理评定。2、工作要求：1）公司设计人员必须一切从公司的角度出发，做好各项工作，服务好每位客户。2）每个项目的承接，必须在主管处登记在册，设计图纸，预算及与客户的沟通情况和承接方案，客户的反馈信息、意见，必须登记在册，以便公司随时了解。提高业务的承接率，擅自承接或拖延设计方案，造成的业务丢失，按每次予以200300之处罚，情节严重者追究法律责任。（特别提醒利用公司名义私自在外接单的不于结算任何待遇）3）办公楼、商业空间及别墅等大型项目由公司统一制定承接方案，派专人或专项小组洽谈、承接、设计等，不得自作主张自行承接；否则造成丢失，当事者应承担前期承接费用的60%。4）设计师的回头客提成25%，根据客户资源的情况而定，提成发放根据业务部制度执行。六、客户服务数量：1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元）2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元） 信华装饰设计部管理制度 2012-6-6