1、妇幼保健院党建工作创新项目方案妇幼保健院党建工作创新项目方案XX市妇幼保健院从妇幼保健的专业出发，以服务群众为宗旨，探索实行利用妇幼专科特色，创建服务型党组织党建创新项目，引入对标、提标工作理念，深化五个工作抓手，实行五个量化考核清单，引导党员发挥师范引领作用，提升服务群众效能，积极改善服务质量，在群众中树立良好的党员先锋形象。经XX市妇幼保健院党总支研究，决定实施如下党建工作创新项目方案。一、项目名称利用妇幼专科特色，创建服务型党组织，通过六对标、三提标、五抓手、五量化考核清单的形式，全面提升党员服务水平，提高群众服务满意度。二、项目背景由于群众对妇幼保健工作的要求越来越高，院党总支进行深入2、调研，从服务群众的新需求、新任务出发，采取有效措施，在工作中积极主动作为，重新整合确立服务标准，提炼工作抓手，引导党员干部和全体工作人员，把群众利益放在首要位置，关注群众反映最强烈的问题，并想方设法去解决，发挥好党员在服务过程中的示范作用，进一步改善服务质量，提高群众满意度，体现妇幼保健院的良好形象。三、预期目标主要预期目标主要体现在三提升，也就是通过六对标，实行三提标。（一）提升党员素养。通过党员学习、党员服务和党员考核，全面提升妇幼保健院全体党员的综合素质，全面提升党员在群众中的优良形象。（二）提升专业技能。通过专业学习、比学赶超、党员示范岗等方法，全面促进党员提升专业服务技能，打响我院妇3、幼专科的品牌。（三）提升服务成效。通过日常工作中党员的先锋模范作用，注重量化考核和工作成效评估，切切实实提升为民服务的成效，让党员服务不会成为一句空话。四、组织领导市妇幼保健院成立党建工作项目创新课题领导小组。组长党总支书记彭欣辉副组长院长、总支副书记方玉平组员院领导其他班子成员；人事科科长唐春梅；支部书记辛满艳、肖锋、曾娅、曾国仁；医务科科长卢加红；护理部主任吴业平。五、实施方法（一）六对标即，在六方面建立工作标准，让党员予以对照实施。工作标准要充分借鉴其他妇幼保健院的工作措施，制定原则定位为可以让党员实现，但是又不能轻松实现的目的。一是惠民标准。实施12项便民惠民举措，进一步提高以病人为中4、心的主动服务意识，形成机关服务临床、临床服务病人的良好局面。二是服务标准。创新服务模式，优化服务流程，完善信息系统，切实为病友提供方便，努力解决群众看病难的问题。三是帮扶标准。做好对口支援和科技特派员工作，加大对定点指导医院的帮扶力度，帮助基层医院提高医疗技术水平，让老百姓在家门口享受到三级医院的医疗保健服务。四是扶贫标准。根据扶贫对像的发展需要，做好精准扶贫工作，改善生产生活条件，推进村容村貌的发展，带领农民脱贫致富。五是三送标准。开展三送活动，关爱社会弱势群体，组织各科室对口资助贫困地区失学儿童，积极开展送医、送药、送健康服务，组织专家开展进社区、进校区专题讲座和义诊服务活动。（二）五抓手5、在完成党员工作对标后，以五项工作为抓手，让标准在工作中得以体现。一是健全制度。进一步健全和完善党员谈话教育、党员学习教育、党员联系和服务群众等工作制度。坚持中心组学习制度和党员领导干部带头上党课制度。严格执行双重组织生活制度。以科室为单位，以创三甲为契机，组织干部职工加大对卫生法律法规、规章制度和诊疗规范的学习，提高医疗服务水平，提升医院的核心竞争力。二是规范服务。以转变工作职能、提高工作效能为核心，全面创建学习型、服务型、创新型妇幼党组织建设，深化党务公开，推进电子信息建设，切实改进作风、提高效率、优化服务，不断提升执行力，树立勤政、务实、高效、清廉的形象。重点抓好医疗质量、医疗水平、服务态6、度、学科建设、人才建设、临床路径与电子病历等关键环节管理。通过提高医疗质量，保障医疗安全；通过加强内涵建设，提升医疗水平；通过改善服务态度，和谐医患关系；通过合理学科建设，实现区域妇女儿童医院建设；通过科学规范管理，加强队伍建设；通过推行临床路径，抑制过度医疗；通过与各县市医疗保健机构建设卫生网络，完善信息平台。三是打造队伍。重点抓好党组织书记、领导班子、支部书记、党务干部、党员五支队伍的建设。完善加强基层党组织建设的体制机制，着力解决基层党组织建设中的突出问题，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，实现五个提升（基层党组织战斗力提升、基层党组织书记素质提升、党员队伍生机活力提升、基层基础保障水7、平提升、基层党建标准化水平提升）。督促各党支部主动开展各项党内活动，主动服务党员和群众，组织党员开展岗位争奉献、义诊献爱心、志愿者服务、参观学习、扶贫帮困等各项活动，完成基层党组织标准化建设和服务型党组织建设目标任务。四是创新载体。以创建三甲为契机，合理开设服务窗口，规范服务内容，优化服务流程，创新服务方式，健全首问负责、服务承诺、预约服务、全程服务等服务机制，解决患者就医时遇到的问题。建立党员示范服务点，创新服务模式。党组织和党员要在义诊进乡镇保健知识进社区、进校区院内孕妈妈大讲堂出院病人回访等活动中发挥积极作用。善于发现典型、培养典型、宣传典型，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力8、。在七一前后表彰一批涌现出来的先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。利用网络、电视、报刊等媒体和院内宣传窗，宣传优秀共产党员、优秀党员专家和党员学科带头人的事迹，营造学先进、争一流、当标兵的浓厚氛围。五是抓好三带。抓好党建带工会、女工委、共青团工作。利用职代会，组织职工诚言献策，发扬民主、参与医院管理。大力推荐我院女职工中的先进典型，在医院建设和发展中充分发挥女职工的半边天作用。帮助青年团员树立正确的人生观和价值观，改进服务态度。引导青年团员中的先进分子自觉向党组织靠拢，为党员队伍增添新的血液。鼓励青年团员爱岗敬业、开拓创新、钻研新业务，掌握新技术。（三）五个量化考核清单一是建立清单目9、的。将医院各科室涉及妇幼专科技术、党建方面的年度考核任务列入量化考核清单，通过五张清单表格的形式予以固定量化，达到一张清单在手，考核工作抓在手的一单考核模式，全面推进医院的各项业务工作和党建工作，提升党员的全面素质。二是量化考核范围。量化考核清单以各科室为单位，对整个业务科室进行整体考核，同时对所在科室的全体党员进行考核，重点针对妇幼专业、党员服务、党员创新、德行表现和日常工作进行清单量化，建立五张清单表格（以电子表格的形式设计，表格内容包括名称、量化考核内容、考核完成时限、考核完成情况等等）。三是清单具体内容。建立年度工作的五张量化考核清单，由我院党建创新项目办公室主要负责人统一制作清单表格10、，按清单分类分解任务，实行每月一报送、每季度一考核、年终大汇总，每月由各科室将清单汇总到党建创新领导小组办公室，每季度对照年度标准进行考核，年终作为党建考核的依据。第一张专业考核清单。由各科室主要负责人牵头实施。建立各科室、重点业务人员的妇幼保健专业工作清单，由科室主要负责人明确年度业务重点任务，建立年度专业工作考核清单，清单内容为年度专业考核名称、年度考核要求、完成任务时限等。重点挂钩指标为医院各科室的妇幼专科业务考核指标。第二张党员服务清单。由医院党组织负责人牵头实施。建立党员为民服务清单，清单内容为党员参加岗位练兵、技能比武、服务竞赛等服务活动情况，党员服务成效，党员服务典型案例，党员服11、务群众人次频率等。将全院持续深入开展创建优质服务科室、争当忧质服务标兵评比竞赛、微笑服务明星评比、服务型党组织创新评比、群众满意窗口评比等活动情况记录进服务清单。重点挂钩指标为服务情况、医疗质量、医疗水平、学科建设、人才建设、医疗安全、临床路径与电子病历、科学规范管理等内容。第三张党员创新清单。由医院党建创新工作领导小组办公室牵头实施。建立党员创新的记录清单，清单内容为党员年度创新项目名称、内容、创新成果运用、创新成效等等。重点考核指标为党员党建工作创新、专业技术创新、科研成果创新等内容。第四张德行表现清单。由医院党建创新工作领导小组办公室牵头实施。建立党员德的记录清单，清单内容为党员好人好事12、工作突出表现、优秀典型和反面典型等等。深入挖掘党员中的优秀典型，查找党员中的反面典型，以清单记录在案，年终考核时候，进行综合评价。重点考核指标为党员的医德、廉政、作风等内容。第五张日常工作清单。由各科室主要负责人牵头实施。建立党员的日常工作情况记录清单，由科室负责人对日常工作进行考核，每月将清单报送至分管班子成员。重点考核指标为其他日常工作内容。四是清单成果运用。实行月评比。每月对量化考核清单进行评比，评出优秀科室、最差科室，评出每月明星党员。通过对量化清单的综合考核，结合党员的对标情况、落实工作抓手情况，得出党员今年的专科服务效能，作为党员年终考核、评优评先的重要依据之一。互查互提升。让各科室每月利用党员活动日或周例会的时机，通过量化考核清单、实际工作综合评估，互相查找短板、查找问题，以书面形式报医院党建创新项目办公室，达到各科室共同查漏补缺、共同提高的目的。实行积分制。通过每月评比，每张清单总积分为1分，由各科室主要负责人对本科室党员进行打分，由医院党建创新项目办公室负责人对各科室量化考核清单落实情况进行打分，两个分值每月进行累计，于年终进行统一汇总。六、总结提高每季度，由医院党建创新项目办公室对本创新项目实施情况进行总结，同时在党员中征求意见，及时对创新项目进行完善，以达到最大的创新效果。XX市妇幼保健院党总支2xx年4月17日