1、项项目目开开盘盘工工作作准准备备总总控控表表开开盘盘准准备备工工作作时时 间间 节节 点点责责任任部部门门备备注注2010-5-52010-5-5（开开盘盘）1建建筑筑设设计计：1.1项目总平图，平、立面图，效果图，鸟瞰图1.2户型，面积1.3交房标准1.4施工进度计划1.5建材设备列表1.6园林景观规划设计1.7商业规划布局1.8样板区（含售楼部）平面图1.9样板区（含售楼部）交付使用1.10沙盘模型2现现场场布布置置：2.1工地现场：工地围墙包装2.2售楼部及样板区现场2.2.1外部氛围系统2.2.2外部导示、功能系统2.2.3售楼部内部氛围系统2.2.4背景墙、展板及场址布置2.2.5售2、楼部内部氛围系统2.2.6样板区氛围系统2.2.7内部导示、功能系统2.2.8办公（销售、财务、物管）区域布置开开盘盘准准备备工工作作进进度度计计划划责责任任部部门门备备注注2010-5-52010-5-5（开开盘盘）2.2.9洽谈区域布置2.2.10保安保洁现场服务2.2.11开盘活动布置3企企划划执执行行：3.1项目建议书3.2确定项目案名机功能定位语3.3定价策略3.4确定项目LOGO及VI系统3.4.1基本部分：LOGO，标准字体，标准色，基础组合3.4.2应用部分（证件类，文件类，手提袋，名片、信封，广告围墙，宣传广告类，礼品类，服装、太阳伞）3.5项目分区、各楼座、功能区推广名，编3、制单元门、房号及创意表现3.6物料3.6.1楼书3.6.2生活手册3.6.3宣传单，海报3.6.4户型折页3.6.5礼品3.6.6形象宣传片3.6.7项目CD3.6.8社区网站3.7宣传推广计划3.7.1市场进入顺序3.7.2开盘计划3.7.3 宣传计划3.7.4系列推广活动计划开开盘盘准准备备工工作作进进度度计计划划责责任任部部门门备备注注2010-5-52010-5-5（开开盘盘）4业业务务执执行行：4.1销售管理4.1.1团队建设4.1.1.1人员组织及分工定岗4.1.1.2培训计划4.1.1.3业绩评定及薪酬体系4.1.1.4销售管理手册4.1.2销售环节设计4.1.2.1现场接待4.4、1.2.2看房路线4.1.2.3样板区体验设计4.1.2.4客户档案记录4.1.2.5认购书签定4.1.2.6正式合同签署4.1.2.7收款过程设计4.1.2.8成交情况汇总4.1.2.9销售合同的执行监控4.1.2.10与物业管理的交接4.1.3售价表4.1.3.1价格方案4.1.3.2付款方式和进度4.1.3.3优惠条款：先购优惠、二次购房4.1.4销售控制4.1.4.1销售进度计划4.1.4.2放盘量与阶段设计开开盘盘准准备备工工作作进进度度计计划划责责任任部部门门备备注注2010-5-52010-5-5（开开盘盘）4.1.5物料：4.1.5.1项目介绍展板（项目名称，地理位置，占地面积，建筑面积，小区规模，户型比例，保证金模式、工程进度，发展商，建筑商，配置标准介绍）4.1.5.2销售100问4.1.5.3楼书、户型手册、宣传单4.1.5.4认购书4.1.5.5协议4.1.5.6入区企业员工资质证明4.1.5.7 协议4.2物业管理：4.2.1物管合同4.2.2业主公约4.2.3“生活无忧”定制式菜单服务宣传