1、 领导批示： 会 签： 关于招商提成奖励方案的请示 公司领导：为促进招商整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商团队的稳定发展。最大效应地提高招商人员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。针对各项目情况有针对性的制定招商提成奖励方案，各招商项目组提成奖励方案及管理表单附后。妥否，请批示！附件:金马凯旋家居CBD武汉公司招商提成奖励方案 家居建材招商部商业配套招商部金马凯旋家居CBD（武汉）公司人事企管部二0一二年一月九日金马凯旋家居CBD武汉公司招商提成奖励方案一、目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2、最大2、效应地提高招商人员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。二、办法：项目招商提成奖励以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。三、管理表单：1、招商目标计划分解表2、招商任务分配表3、招商日报表4、招商业绩排行表5、招商提成核算表（项目组）6、招商提成核算表（个人）四、各项目组提成奖励方案批发城（一期）招商项目组提成奖励方案一、截止2011年12月31日批发城现有的可出租面积234300，已出租面积187000，未租赁面积47300。2012年计划完成总3、体可出租面积的92%（出租率），计划2012年空铺招商面积28556。二、批发城一期招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达70%，对新招4、商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（5、）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成2855613711290%完成2570012140080%完成2284510569070%完成199898997860%完成1713474267招商进度表附后批发城（二期AB馆）招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积124000，已出租面积0，未租赁面积124000。2012年计划完成总体可出租面积的93%（出租率），计划2012年空铺招商面积115320。二、批发城（二期AB馆）招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年8月31日前完成计划招商面6、积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年8月31日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年8月31日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年8月31日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年8月31日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续7、三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成11532031064090%完成10378827757680%完成9225624451270%完成8072421144860%完成69192178384招商进度表附后商业8、街招商项目组提成奖励方案一、截止2011年12月31日商业街现有的可出租面积24646，已出租面积7000，未租赁面积17646。2012年计划完成总体可出租面积的80%（出租率），计划2012年空铺招商面积7117。二、商业街招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年5月31日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年5月31日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年5月31日前完成计划招商面积达80%，对新招商9、面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年5月31日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年5月31日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年5月31日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年5月31日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，10、则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成1411710823490%完成12705.395410.680%完成11293.682587.270%完成9881.969763.860%完成8470.256940.4招商进度表附后精英公馆（二期）橱柜馆招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积62500，已出租面积0，未租赁面积62500。2012年计划完成总体可出租面积的60%（出租率），计划2012年空铺招商面积37500。二、橱柜馆招商在总体未租赁面积的基础上11、对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年7月31日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年7月31日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年7月31日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年7月31日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年7月31日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商12、团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年7月31日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年7月31日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成3750015500090%完成3375013750080%完成300001213、000070%完成2625010250060%完成2250085000招商进度表附后精英公馆（二期）办公家具馆招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积62500，已出租面积0，未租赁面积62500。2012年计划完成总体可出租面积的60%（出租率），计划2012年空铺招商面积37500。二、办公家具馆在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年7月31日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年7月31日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现14、金奖励。五、若2012年7月31日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年7月31日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年7月31日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年7月31日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年7月31日前计划招商面积未达615、0%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成3750015500090%完成3375013750080%完成3000012000070%完成2625010250060%完成2250085000招商进度表附后原辅材料招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积60000，已出租面积0，未租赁面积60000。2012年计划完成总体可出租面积的80%（出租率），计划2012年空铺招商面积48000。二、16、原辅材料招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年8月31日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年8月31日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年8月31日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年8月31日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年8月31日前完成计划招商面积达60%，17、对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成4800017600090%完成4320018、15640080%完成3840013680070%完成3360011720060%完成2880097600招商进度表附后名店街招商项目组提成奖励方案按照集团关于名店街2012年3月31日开业的指示，为激励名店街招商工作人员，保质、保量、准时的完成名店街的招商任务。特制订以下奖励方：一、 按照2011年12月31日确认的实际可出租面积155426，已经出租面积125737，按未租赁29689为出租率指标考核基础。二、 截止2012年3月31日，必须保证名店街出租率指标达到80%，力争达到85%-90%。若3月20日前名店街出租率指标达到80%,则给予名店街招商团队5万元现金奖励。三、 若名店街出19、租率指标超过80%，但未达到85%，则在此区间内，按照每平方米2元的标准给予现金奖励；出租率指标达到85%则另行奖励5万元。四、 若名店街出租率指标超过85%，但未达到90%，则在此区间内，按照每平方米2元的标准给予现金奖励；出租率指标达到90%则另行奖励5万元。五、 若名店街出租率指标超过90%，但未达到95%，则在此区间内，按照每平方米2元的标准给予现金奖励；出租率指标达到95%则另行奖励5万元。六、 若名店街出租率指标超过95%，但未达到100%，则在此区间内，按照每平方米2元的标准给予现金奖励；出租率指标达到90%则另行奖励5万元。七、 奖励根据名店街招商团队成员个人实际完成的招商面积20、按比例进行分配。八、 若2012年3月31日名店街出租率指标未达到80%，则不给予名店街招商团队奖励。九、 若2012年3月31日名店街出租率指标未达到80%，但招商团队成员中，有达到“个人出租率80%”的指标。则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）95%-100%2968910937890%-95%2820510640985%-90%2672010344080%-85%2523610047180%2375150000招商进度表附后三里工业园招商项目组提成奖励方案一、21、规划可出租面积70000，已出租面积0，未租赁面积70000。2012年计划完成总体可出租面积的40%（出租率），计划2012年空铺招商面积28000。二、三利工业园招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化，明确个人出租率考核指标。三、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达100%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达90%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达80%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 6 22、万元现金奖励。六、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达70%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达60%，对新招商面积按2元/提成，另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%，则不给予奖励。 十、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%，但招商团队人员中，有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标，则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表： 金额 比例完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）完成面积（）奖金（元）100%完成2800013600090%完成2520012040080%完成2240010480070%完成196003920560%完成1680073600招商进度表附后