1、集团公司人力资源项目员工招聘及薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1第一章 定岗定员定编方案81 目的82 适用范围83 组织架构图说明83.1 各公司全称说明：83.2 总公司定岗定员定编详见组织架构图及下表:93.4 定员指核定每一岗位对应人员数量。103.7 部门经理及副经理设置原则：104 人员增补办法105 附表10第二章 岗位职责11一、总经办11（一）总经理（1人）：11薪酬待遇：3800+绩效工资+福利11（二）副总经理A（1人）11（三）副总经理B（1人）：12（四）副总经理2、C（1人）：12薪酬待遇：3200+绩效工资+福利13（五）副总经理D（1人）：13薪酬待遇：3200+绩效工资+福利13（六）总经理助理（1人）13（七）总经理秘书（1人）14薪酬待遇：2500+绩效工资+福利15（八）总经办秘书（1人）15薪酬待遇：2500+绩效工资+福利15二、 行政后勤部15（一）部门经理（1人）：15（二）部门副经理A（1人）：16薪酬待遇：2200+绩效工资+福利16（三）部门副经理B（1人）16（四）驾驶员（3人）17薪酬待遇：1200+绩效工资+福利17（五）文秘（1人）17（六）保安（1人）18薪酬待遇：1200+绩效工资+福利18三、信息商务部18（一）部3、门经理（1人）18薪酬待遇：2500+绩效工资+福利19（二）部门副经理（1人）19（三）主管（1人）19薪酬待遇：1600+绩效工资+福利20（四）办事员A（2人）20（五）办事员B（1人）20薪酬待遇：1200+绩效工资+福利21四、企业发展部21（一）部门经理（1人）21薪酬待遇：2500+绩效工资+福利21（二）部门副经理A（1人）21薪酬待遇：2200+绩效工资+福利22（三）部门副经理B（1人）22薪酬待遇：2200+绩效工资+福利22（四）人事职员（1人）23薪酬待遇：1200+绩效工资+福利23五、财务部23（一）财务总监（1人）23薪酬待遇：2800+绩效工资+福利24（二）4、部门经理（1人）24薪酬待遇：2500+绩效工资+福利24（三） 财务部副经理A（资金管理部）（1人）:24薪酬待遇：2200+绩效工资+福利25（四）财务部副经理B（会计核算部）（1人）：25（四）主办会计岗位职责（3人）26（五）出纳岗位职责（3人）27薪酬待遇：1200+绩效工资+福利27六、项目工程部27（一）部门经理（1人）27薪酬待遇：2500+绩效工资+福利28（二）部门副经理（1人）28薪酬待遇：2200+绩效工资+福利29（三）项目管理人员（2人）29薪酬待遇：1200+绩效工资+福利30第三章 人力资源管理程序301 目的302 适用范围303 术语和定义305.4 薪酬福5、利与员工关系包括薪酬福利政策的制订、执行和管理326 下属公司327 支持性文件328 相关记录：无32第四章 人力资源规划作业指导书331 目的332 适用范围333 术语和定义334 职责334.1 企业发展部334.2 用人部门334.3企业发展部分管副总334.5.总经理335 工作程序345.1 每年年末企业发展部通知各部门提出次年度人力资源需求348 相关记录34第五章 招聘管理作业指导书351 目的352 适用范围353 术语和定义354 职责354.1 企业发展部354.2 用人部门354.3 用人部门分管副总354.4 人力资源分管副总364.5 总经理365 工作程序3656、.1 人员招聘申请与审批365.2 发布招聘信息365.3 求职资料的筛选365.4 初试375.5 面试375.6 新员工录用审批手续办理375.7 新员工入职手续办理375.8 职务升降办理386 支持性文件386.1 试用与转正作业指导书387 相关记录38第六章 培训计划作业指导书391 目的392 适用范围393 术语和定义393.6 直接培训费用：指因实施培训而发生的课程费（课酬）。404 职责404.1 各部门负责人404.2 各部门分管副总404.3 企业发展部培训人员404.4 企业发展部经理404.5 人力资源分管副总404.6 公司总经理405 工作程序415.1 培训需7、求调查415.2 培训计划编制416 内部师资管理417 建立每周学习日计划428 支持性文件429 相关记录42第七章 培训实施作业指导书421 目的422 适用范围433 术语和定义433.1 参考培训计划作业指导书434 职责434.1 参加培训人434.2 培训参加人所在部门负责人434.3 培训申请部门分管副总434.4 企业发展部培训人员434.5 企业发展部经理434.6 企业发展部分管副总434.7 公司总经理435 工作程序445.1 新员工培训工作程序445.2 在职员工培训445.3 培训实施程序：446 支持性文件457 相关记录45第八章 培训评估作业指导书461 目8、的462 适用范围463 术语和定义463.1 参考培训计划作业指导书464 职责464.2 培训参加人所在部门负责人464.3 培训申请部门分管副总464.4 人力资源部培训人员474.5 企业发展部经理474.6 企业发展部分管副总474.7 公司总经理475 工作程序475.1 企业发展部对培训项目总结评估程序475.2 对培训参加人员总结评估程序478 相关记录48第九章 试用与转正作业指导书491 目的492 适用范围493 术语和定义494 职责494.1 企业发展部494.2 人力资源分管副总/总经理。495 工作程序495.1 试用前手续办理495.2 报到前的准备工作505.9、3 报到当天工作流程505.4 试用期间505.5 转正前手续办理505.6 转正后506 支持性文件507 相关记录51第十章 离职审批与手续办理作业指导书511 目的512 适用范围513 术语和定义514 职责514.1 企业发展部514.2 所在部门负责人524.3 人力资源分管副总/总经理525 工作程序525.1 正常辞职525.2 解聘/辞退535.3 跨公司或跨部门调动535.4 与员工解除劳动合同程序545.5 与员工终止劳动合同：546 支持性文件546.1 培训实施作业指导书557 相关记录55第十一章 员工档案管理作业指导书551 目的552 适用范围553 职责55310、.2 下属公司档案管理工作的监管。564 工作程序564.3 员工档案按人装袋，依照公司别，按员工编号分在职及离职。56第十二章 社会保险办理作业指导书571 目的582 适用范围583 职责583.1 企业发展部583.2 总经理583.3 各部门负责人584 工作程序584.1 企业发展部根据新入职员工，为其试用期期间购买意外险。584.3 根据员工转正申请表，为其办理各类保险转移接收手续。58第十三章 劳动合同管理作业指导书591 目的602 适用范围603 术语和定义604 职责604.1 企业发展部604.2 所在部门经理604.3 总经理605 工作程序605.1 新员工签定劳动合11、同书615.2 劳动合同续签的办理615.3 与员工解除劳动合同625.5 对有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同。626 下属公司合同办理626.1 下属公司合同办理由各公司自行管理。637 引用相关程序文件638 相关记录及表格63第十四章 其它说明631. 本制度的制订、修订及解释权归企业发展部。63第一章 定岗定员定编方案1 目的规范公司定岗、定员、定编，使组织对应关系明确，便于薪酬核算、权责分明及工作的顺利展开。2 适用范围适用于公司组织架构管理工作。3 组织架构图说明3.1 各公司全称说明：3.1.1 总公司：全称“丽江泸沽湖旅游开发有限公司”，简称“总公司”。3.112、.2 女儿国公司：全称“丽江女儿国旅游服务管理有限公司”，简称“女儿国公司”。3.1.3 环境公司：全称“丽江泸沽湖环境管理服务有限公司”，简称“环境公司”。3.1.4 营销公司：全称“丽江泸沽湖女儿国旅游营销有限公司”，简称“营销公司”。3.2 总公司定岗定员定编详见组织架构图及下表:NO.部门定岗数量定员数量定编数量计划在岗需补计划在岗需补计划在岗需补1总经理1101100002副总经理4404403303总经办30暂代无需补30暂代无需补30暂代无需补4行政后勤部85兼任无需补118兼任无需补118无需补说明见3.55财务部65兼任无需补8808806信息商务部43暂代无需补54暂代无需13、补54暂代无需补7企业发展部65暂代无需补5505508项目工程44064暂代无需补64暂代无需补合计3627043340413203.3 定岗指核定岗位数量,含开发公司各部门及下属公司总经理级岗位。3.4 定员指核定每一岗位对应人员数量。3.5 定编指核定编制数量,所有工资由开发公司发放人员皆纳入开发公司编制。行政后勤保安除已在职外其它人员拟从保安公司聘用,不占公司编制。3.6 组织架构图每个图文框共分3格，最上格为公司或职务名称，中间格为工作分工，下格为职位对应人员的姓名。3.7 部门经理及副经理设置原则：根据公司2011年4月8日总经理办公会决议，部门人员在4人以上（含4人），设置一个经14、理岗位，二个副经理岗位；部门人员在4人以下，设置一个经理岗位，一个副经理岗位，均包含享受经理或副经理待遇人员。3.8 本组织架构图包含所有总公司在编，但工作关系借调其它单位或部门人员。4 人员增补办法4.1 如现有人员离职需补充，请相关部门填写招聘需求申请表，经本部门副总级领导确认后，交企业发展部按正常流程进行招聘。4.2 如需增加编制，企业发展部会同部门编写职务说明书，核定工资标准，并请相关部门填写招聘需求申请表，逐级签核，须经总经理确认后，交企业发展部按正常流程进行招聘。4.3 总经理根据公司发展需要,指示公司范围内批量增加人员或编制的,部门无需填写招聘需求申请表,由企业发展部直接按正常招15、聘程序办理即可.4.4 临时增加的岗位及人员，部门应在提出招聘需求的同时，注明到/离职时间。5 附表5.1 组织架构图5.2 招聘需求申请表第二章 岗位职责一、总经办（一）总经理（1人）：职责范围：总经理为企业最高行政管理领导人，对企业业务全面负责。1. 召集总经理办公会，组织贯穿董事会各项决议。2. 在公司董事会领导下，全面负责、主持公司的日常行政、经营和业务活动。3. 拟订公司总体发展规划、经营计划。确保公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。4. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5. 聘任、解聘、调配公司副总经理、各部门经理及下属公司16、经理。6. 代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。7. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。8. 财务审批签字绝对权。9. 下属公司的管理权。10. 履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。任职条件：大学本科以上学历，工商管理、旅游类相关专业，MBA优先，30-45岁，5年以上企业管理经验，精通旅游，善于沟通，有较强的组织协调能力和长远发展的眼光。薪酬待遇：3800+绩效工资+福利（二）副总经理A（1人）职责范围：主管总经办、行政后勤部和营销公司，对总经办、行政后勤部的工作进行具体指导。1. 制订公司经营计划并监督各职能部门实施。2. 执行公司决议，17、开拓经营性项目。3. 负责公司各项工作的组织实施、检查和员工绩效考核。4. 保障总经办各项工作的正常运转。5. 保障管委会办事处及景区后勤运转。6. 及时、足额地完成总公司下达的利润指标。7. 积极完成公司交办的其他工作任务。任职条件：大专以上学历，工商管理、旅游类相关专业，30-45岁，3-5年企业管理经验，熟悉行政管理、企业营销和旅游市场开发，擅长沟通和协调，能激发团队活力。薪酬待遇：3200+绩效工资+福利（三）副总经理B（1人）：职责范围：主管项目工程部和环境公司.1. 组织实施公司拟定的工程项目。2. 组织公司相关项目的招投标工作。3. 协调项目实施过程中公司与各相关单位、团体及个人18、的关系。4. 及时向总经理汇报工程进展。5. 根据工程整体进展，向公司提出合理建议，供董事会参考。6. 负责工程的竣工验收和整改工作。7. 及时、足额地完成总公司下达的利润指标。8. 积极完成公司交办的其他工作任务。任职条件：大专以上学历，土木工程、工民建相关专业，30-45岁，3-5年工程管理经历，擅长与工程有关方沟通，能深入项目现场组织协调工作。薪酬待遇：3200+绩效工资+福利（四）副总经理C（1人）：职责范围：主管企业发展部（人事外其它工作）、信息商务部、财务监管1. 制订总公司年度发展规划及经营计划并监督各职能部门实施。2. 拟订组织体制和人事编制，各职能部门和下属各子公司经理以及其19、他高级职员的任免、报酬、奖惩。3. 根据生产经营需要，聘请相关咨询顾问和技术人员，并决定报酬。4. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支优秀、高效的员工队伍。5. 负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。6. 保障信息商务部各项工作的正常运转。7. 对公司财务相关工作的监管。8. 完成领导交办的临时工作任务。任职条件：大专以上学历，财务专业，3-5年财务管理经验，有较强的筹融资及财务管理能力。薪酬待遇：3200+绩效工资+福利（五）副总经理D（1人）：职责范围：负责女儿国公司。1. 在总公司领导下，全面负责、主持公司的日常行政、经营和业务活动。2. 召集总经理办公会，研究解20、决公司重大事项。3. 确立公司战略目标和服务宗旨，制定经营方针、目标，并制定具体实施措施和服务质量标准，确保公司经营目标的实现。4. 及时、足额地完成总公司下达的利润指标。5. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。6. 对公司中层管理人员进行考核，聘任、解聘、调配公司中层管理人员。7. 审定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性和主动性。8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9. 审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗提高经济效益和社会效益。10. 履行公司章程授予的其它职权，21、完成总公司赋予的其它任务。11. 完成领导交办的临时工作任务。任职条件：大专以上学历，财务专业，3-5年财务管理经验，有较强的筹融资及财务管理能力。薪酬待遇：3200+绩效工资+福利（六）总经理助理（1人）职责范围：在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 1. 在总经理授权下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2. 协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3. 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4. 负责上传、下达各下属公司的意见和决议及重22、要文件。5. 推动公司制度和企业文化建设。6. 组织公司总经理办公会议的召开。7. 负责总经理的重要文件的起草。8. 处理公司的公关事务，以及对外的联谊联络工作。9. 参与重要的商务活动、谈判工作。10. 完成总经理交待的其他工作。任职条件：大专以上学历，旅游、中文相关专业，3年以上相关行业经验，有较强的协调沟通、领悟和公关能力。薪酬待遇：2800+绩效工资+福利（七）总经理秘书（1人）职责范围：依照总经理的工作指令完成各项工作。1. 负责总经理的日常办公服务工作。2. 负责组织起草总经理会议材料，负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。3. 负责公司文秘业务指导和教育培训。4. 负责督促、检查、23、催办上级批件，公司领导批件及董事会议定事项的办理工作。5. 协助总经办做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作，并办理总经理会议议定事项。6. 负责重要文书收发、运转、检查及保密工作。7. 完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，中文文秘专业，3年以上高级文秘经验，有较强的沟通协调、文字能力。薪酬待遇：2500+绩效工资+福利（八）总经办秘书（1人） 职责范围：总经理办公室文字处理及对外联络工作。1. 负责组织撰写或校对以公司名义上报外发以及本部门内的综合性的文字材料。2. 协助本部门领导安排公司会议及各种接待工作，协助本部门领导安排公司领导班24、子例会及业务例会及其它会议，做好会议纪要，并督促会议决议的贯彻落实。3. 负责公司免票管理，按照公司免票管理规定做好公司接待免票管理。 4. 配合党办负责公司员工的思想政治工作、党的建设、企业文化、综合治理、普法工作以及文明景区创建、文明单位创建等方案的制定。5. 配合营销中心组织好与景区相关单位、团体以及群众的联谊活动。 6. 主管办公室的保密和安全工作。7. 负责群众来信、来访的接待、办复工作。8. 领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，中文文秘专业，有较强的文字能力，熟练掌握办公软件，文秘经验丰富，善于文件档案管理。薪酬待遇：2500+绩效工资+福利二、 行政后勤部（一）部门经理（25、1人）：职责范围：全面负责行政后勤部的日常管理工作。1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令。2. 拟定行政后勤部工作计划并付诸实施。3. 负责部门工作，召开部门例会，并督促按时按质按量完成。4. 配合企业发展部加强部门人员的技能和教育培训。5. 建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高。6. 办事处仓库物资管理。7. 考勤管理及绩效考核配合工作。8. 办事处档案建档、管理及查阅工作。9. 印章管理、用印及登记。10. 完成领导交办的其他工作任务。任职条件：大专以上学历，管理类专业，3年以上行政后勤管理经验，善于沟通，工作细致认真，能较好的保障后勤运转。薪酬待遇：226、500+绩效工资+福利（二）部门副经理A（1人）：职责范围：行政文秘工作1. 负责公司印章的审批、用印及登记。负责全公司性质的会议资料的具体布置和会务筹备。2. 负责办公室电话的转接，以及来访客户的接待工作。3. 负责信件、传真、邮件的收发、查询和传递。4. 负责行政文件资料的拟定、打印、复印、发放等工作，并进行登记。5. 负责行政公文的整理、归档和存档等工作。6. 参加相关会议，并负责记录会议内容及编制会议纪要。7. 负责员工考勤和管理，以提高员工积极性为目的制定景区考勤方案并执行。8. 完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，中文、旅游管理相关专业，熟练使用办公软件，文秘经验丰富，27、擅长档案管理。工作认真负责，普通话标准。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（三）部门副经理B（1人）职责范围：公司财产物资采购及管理、卫生工作1. 协助部门经理做好本部门各项工作。2. 负责公司办公用品的采购和成本控制，办公设备的维修维护。3. 环境卫生管理，及时交纳房租、水、电及办公电话费，报刊及杂志等订阅。4. 配合相关部门做好接待工作。5. 负责办事处公文的收发工作。6. 做好办公车辆管理及维护工作。7. 搞好车辆卫生，及时做好车辆保养保洁，控制油耗。8. 及时完成领导交办的其它工作。任职条件：大专以上学历，营销、管理类专业，善于调查市场，对物资有一定的鉴别和维修能力，作风正派，有节约成28、本的观念，熟悉仓库管理流程。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（四）驾驶员（3人）职责范围：公司专职驾驶。1. 严格遵守交通法规和公司各项规章制度，确保车辆行车安全。2. 服从上级统一调度，不得擅自出车，不得叫人代开，严格遵守公司办公车辆管理制度，确保车辆公车公用。3. 负责搞好车辆卫生，及时做好车辆保养保洁，控制油耗。4. 车辆维修管理，严格履行报修制度，在公司指定地点进行维修，不弄虚作假。5. 负责车辆的审验工作。6. 协助做好公文的收发工作。7. 及时完成领导交办的其它工作。 任职条件：持有驾驶员资格证，3年以上驾驶经验，性格温和、人品端正，无重大、特大交通事故记录，具有一定的车辆维修保29、养常识。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利（五）文秘（1人）职责范围：本部门文字处理及对外联络工作。1. 行政办（党办）工作。2. 考勤统计及公布工作。3. 办公室档案建档、管理及查阅工作。4. 印章管理、用印及登记。5. 协助撰写部门文件。6. 及时完成领导交办的其它事宜。任职条件：大专以上学历，中文文秘专业，有较强的文字能力，熟练掌握办公软件，善于文件档案管理。薪酬待遇：1200 +绩效工资+福利（六）保安（1人）职责范围：公司安保工作。1. 坚决服从部门负责人的统一指挥，认真执行工作指令。2. 维护公司办公场所内处区域的正常工作。3. 维护公司内治安秩序，防患于未然，加强防盗活动，发现形30、迹的人与事，及时盘问，对违反治安条例的行为，及时向公司汇报。4. 监视和巡察公司管理区域，及明消除隐患，督导员工遵守安全守则。5. 对进出公司的来客进行询问，登记，协助公司信件、报刊的收发工作。6. 做好下班后值勤工作，坚守岗位，尽职守，不晚岗，睡岗。7. 按照公司规定的时间开启关闭公司大门，做好交接班手续。8. 遵守制度，文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气。9. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：男性，高中以上学历，身高170CM以上，退伍军人优先。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利三、信息商务部（一）部门经理（1人）职责范围：全面主持招商引资工作，协调招商内外部关系和信息沟通工31、作。1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。2. 编制公司投资发展计划。3. 公司投资开发项目的前期基础性工作；对实施项目的进展情况进行督促检查。4. 寻找景区的合作伙伴，参加各种展览会议，配合管委会吸引各路合作商。5. 负责外地客商来我公司考察及合作意向的接待洽谈。6. 公司招商引资，建立招商数据库和发布招商信息，做好跟踪服务工作。7. 系统研究国内外先进地区旅游发展信息和旅游引资策略并跟踪其发展动态。8. 建立和完善景区电子商务平台。9. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，企业管理、投资、营销、旅游等相关专业，3年以上相关行业工作经验，有一定的市场洞察力32、和谈判能力，对旅游区发展有独到的眼光，能经常出差，擅长交际。薪酬待遇：2500+绩效工资+福利（二）部门副经理（1人）职责范围：公司宣传工作及代行总经办岗位职责。1. 代行总经办岗位职责。2. 部门全面工作负责。3. 负责开发公司(含下属公司)每月简报的发布和汇总。4. 负责公司项目专报和简讯的收集、整理、汇编工作。5. 搜集归档泸沽湖宣传资料(含图、文)。6. 协助总经办开展内、外宣传工作。7. 协助公司培训工作。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，企业管理、旅游等相关专业，擅长沟通交流，活动策划，有较好的文字写作能力。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（三）主管（1人33、）职责范围：简报及信息的发布，代行总经理秘书职责。1. 坚决服从部门负责人的统一指挥，认真执行工作指令。2. 负责开发公司(含下属公司)每月简报、信息的收集的发布和汇总。3. 负责公司项目专报和简讯工作。4. 搜集归档旅游行业的相关信息。5. 协助本部门负责人开展内、外宣传工作。6. 协助公司培训工作。7. 代行总经办及总经理秘书的文秘工作。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，文秘专业，熟悉办公软件操作，懂会务服务和文案写作，形象好。薪酬待遇：1600+绩效工资+福利（四）办事员A（2人）职责范围：协助党办/总经办/景区办公室工作。1. 坚决服从部门负责人的统一指挥，认真34、执行工作指令。2. 协助本部门负责人处理日常事务，承办公文处理、部门会议。3. 配合管委会做好大型接待、宣传活动及其他工作。4. 配合企业发展部加强部门人员的技能和教育培训工作。5. 负责员工考勤和管理，以提高员工积极性为目的制定景区考勤方案并执行。6. 协助相关部门开展景区管理工作。7. 协助党办工作，协助总经办秘书的文秘工作。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，文秘专业，熟悉办公软件操作，懂会务服务和文案写作，形象好。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利（五）办事员B（1人）职责范围：景区宣传。1. 坚决服从部门负责人的统一指挥，认真执行工作指令。2. 协助本部门负责人35、处理日常事务。3. 配合管委会做好大型接待、宣传活动及其他工作。4. 配合相关部门开展景区营销工作。5. 负责景区的形象宣传工作。6. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，艺术专业，形象好，文字处理能力强。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利四、企业发展部（一）部门经理（1人）职责范围：全面主持公司的人力资源管理和企业发展计划拟定，对本部门工作负责，下属公司人力资源工作监管。1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。2. 主持部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内各项工作。3. 制定/实施人力资源部年度/月度工作计划和本部门职责分解，部门间沟通协调。436、. 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源规划、组织架构及人员编制计划并经批准后实施，控制人力资源成本。5. 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计。6. 组织制定及完善公司招聘、薪酬及福利、绩效考核、劳动、培训、职业生涯、人事管理等体系，并经批准后实施。7. 制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。8. 培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。9. 下属公司人力资源工作监管。10. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，人力资源、管理类相关专业，3年以上相关行业管理经验，懂人力资源管理，善于考核激励团队。37、薪酬待遇：2500+绩效工资+福利（二）部门副经理A（1人）职责范围：落实公司绩效、薪酬及职业生涯管理工作，下属公司相关工作监管1. 协助部门经理做好本部门内部管理，对下属公司对应工作监管到位。2. 公司绩效考核、薪酬福利、职业生涯管理方面管理制度的制定及督促实施。3. 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4. 总公司人员配置管理。5. 做好劳动人事来信、来访的接待、处理工作。6. 负责总公司奖惩工作，协助行政后勤员工福利实施工作，开展工会活动。7. 根据规定及时办理职工转正、定岗定职及职称报批等项工作。8. 审批公司及下属公司员工职位及薪酬变动，逐级审核并报总经理核准后转财38、务部执行。9. 负责公司人力资源的甄选与录用。10. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，人力资源、管理类专业，熟练掌握人事管理流程，有较好的人际关系处理能力，善于了解员工心态，做好员工思想工作。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（三）部门副经理B（1人）职责范围：公司招聘、培训开发、劳动关系及人事管理工作，对下属公司对应工作监管到位。1. 负责公司人事及培训事务管理及招聘、培训的开发督导。2. 依据劳动法保证合法用工。3. 督促相关部门依据实际培训需求制定年度培训计划，制定公司年度培训计划和预算及培训实施。4. 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。5. 组织培39、训教育管理，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作，培训教材的修订。6. 针对专业性强的岗位聘请专业人员到场培训，或根据岗位要求组织外出培训。7. 每1-2年组织一次景区军训，提高身体素质，加强凝聚力。8. 协助公司人力资源的甄选与录用。9. 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，作好人才储备。10. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，中文、新闻等专业，有较强的组织管理能力、写作能力、知识讲解和传授能力，普通话标准。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（四）人事职员（1人）职责范围：人事管理及办公室日常管理。1. 负责人力资源部的日常内务工作，做好本部门的接待、办文、办会40、会务准备等相关工作。 2. 具体办理人力资源部日常事务性工作，如：招聘、签订合同、福利、人事档案等。 3. 执行劳动合同法规，完善劳动合同管理。4. 负责员工入职、劳动合同签订、转正、离职等手续办理。5. 办理职工请假、休假、探亲和退休事宜,并做好管理工作。6. 社会保险的办理以及关于社保及其它相关政策的解答。 7. 负责员工档案管理（数据库、原始档案等）及人事方面报表上报及保密工作。 8. 负责员工商业保险理赔工作。 9. 加强与劳动主管部门联系，及时了解政策及法规。10. 部门会议记录及议案跟进。11. 领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，中文、人力资源相关专业，懂人事工作流程，41、善于沟通协调，熟悉办公软件操作。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利五、财务部（一）财务总监（1人）职责范围：财务中心管理工作。1. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的预算，召集并主持公司预算分析与平衡会议。3. 负责重要内审活动的组织与实施。4. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5. 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查42、落实情况。6. 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营。7. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。8. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。9. 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。10. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：本科以上学历，财务专业，5年以上财务管理经验，具有高级会计师资格证，有较高的理论业务水平和一定的筹融资及管理能力。薪酬待遇：2843、00+绩效工资+福利（二）部门经理（1人）职责范围：公司整体资金运作和管理。1. 分析检查公司财务收支和预算的执行情况。2. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。3. 审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。4. 定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。5. 负责定期财产清查。6. 加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。7. 保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上44、学历，财务专业，3年以上财务管理经验，具有会计师资格证，有较高的理论业务水平和一定的筹融资能力。薪酬待遇：2500+绩效工资+福利（三） 财务部副经理A（资金管理部）（1人）:职责范围：公司整体资金计划的管理。1. 熟悉掌握会计法等国家的财经法律以及银行支付结算办法、现金管理条例和公司的规章制度并认真贯彻执行。 2. 组织、监督检查公司及下属公司的资金管理工作，编制资金结算年度计划，确保公司资金的安全。3. 熟悉和掌握金融机构信贷政策及通则，负责做好金融信息咨询；根据公司总体发展规划，负责筹措、融通资金，保障公司业务发展需要。4. 负责督促检查公司（包括管委会、下属事业单位及子公司）的账户管理45、工作，协调各单位、部门与资金管理科之间的关系，搞好各项资金的综合平衡，想方设法增收节支，挖掘内部潜力，提高资金的使用效率，根据需要提供公司资金情况分析。5. 负责公司的银行信贷资金和其他借贷资金的管理工作。 6. 负责组织实施履行岗位职责，执行和落实财经法规和公司的规章制度和办法，加强资金管理工作，做好资金的安全管理和会计资料附件的清理工作。7. 不定期抽查现金出纳的库存现金，定期复核每月银行存款余额调节表并鉴章确认。 8. 负责保管好财务印章、存单及有价证券等。9. 及时完成领导交办的其它工作。任职条件：大专以上学历，财务专业，3年以上财务管理经验，具有会计师资格证，有一定的筹融资能力，很较46、好的管理资金运作。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利 （四）财务部副经理B（会计核算部）（1人）：职责范围：公司会计核算的管理和监督。1. 认真贯彻执行国家有关财经法律、法规、制度，根据会计法、预算法和有关财政法规制度，认真做好所管单位会计核算工作，保护公司财产的安全完整。2. 建立健全各项会计核算制度和内部制约机制。保证会计核算的真实性、合法性、规范性。满足有关方面对会计信息的需要。3. 负责监管公司账户资金的活动情况，监督核算单位资金的取得、使用和开支情况。审核、记录、计算和报告所管单位各种资金的增减变动及其结果。每日终了，组织与银行进行对账、结算。4. 依法进行会计监督，保证会计核算的真47、实性、合法性和规范性。5. 做好单位会计资料和会计档案的整理、归档和保管工作。6. 行使核算单位资产管理工作职能。7. 及时完成日常会计业务核算工作。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，财务专业，3年以上财务管理经验，具有会计师资格证，有较强的业务能力，能及时掌握最新的财务知识并灵活运用。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（四）主办会计岗位职责（3人）职责范围：会计核算执行工作。1. 遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对协会经济业务进行会计核算。2. 负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。3. 负责会计凭证的48、审核，保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。4. 审核项目台帐、财务公开系统和会计帐对应一致性，发现差错及时要求相关人员更正。5. 负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误。6. 核算公司全部收入、业务成本、费用等；月末核算公司净资产；提取固定资产折旧。7. 负责各种票据的申购登记、领用登记、核销登记以及会计档案的整理。8. 负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括（但不限于）：资产负债表、业务活动表、现金流量表、项目收支明细表、财务预算执行情况表等。9. 负责会计凭证的装订，会计资49、料的统计归档工作。10. 完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，财务专业，2年以上会计行业经验，有会计资格证，具备本行业的业务知识。薪酬待遇：1600+绩效工资+福利（五）出纳岗位职责（3人）职责范围：现金管理工作。1. 负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，加盖预留银行印章。2. 负责根据审核过的借款单，填制银行汇款凭证，加盖预留银行印章后，负责及时送交银行。 3. 负责办理银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。4. 负责及时到银行取回结算票据交主管会计处理。5. 负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理。6. 负责现50、金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。7. 不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。8. 负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。9. 负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负51、责人、主管会计对现金、银行账的抽查。10. 负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。11. 及时完成领导交办的其它工作任职条件：大专以上学历，财务专业，2年以上出纳行业经验，有会计资格证，具备本行业的业务知识。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利 六、项目工程部（一）部门经理（1人）职责范围：主管景区工程的施工。1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。2. 严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。3. 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的52、实施情况，组织编制年度工作总结。4. 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施工程项目申报、现场管理、工程预决算申报等；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督。5. 对项目建设的工程技术进行详细规划，认真做好质量、成本、进度控制及目标管理；负责对公司开发项目的申报程序、建设工期、工程质量、施工安全、现场协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。6. 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。7. 53、负责起草与工程相关的合同及提供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。8. 做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，特别是与泸沽湖当地农户的关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。9. 及时向管委会规划科汇报有关工程进度及相关材料。10. 及时完成公司及领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，土木工程、工民建相关专业，3年以上同行业管理经验，工程师资格证优先，善于统54、筹管理和协调，能常下工地监督工程进展。薪酬待遇：2500+绩效工资+福利（二）部门副经理（1人）职责范围：具体落实工程的实施。1. 根据部门经理的安排，协调好当地政府、群众的关系，组织安排工程开工。2. 负责解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，提出合理的工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。3. 参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。4. 组织人员审查竣工资料、组织竣工验收。5. 定期组织对各建设工程检查和对重要的分部分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督55、促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。6. 负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。7. 参与景区发展计划的制定，协助财务部门做好工程成本控制工作。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，土木工程、工民建相关专业，3年以上同行业管理经验，熟悉立项、报批、实施、验收等工程流程，落实工程的实施。薪酬待遇：2200+绩效工资+福利（三）项目管理人员（2人）职责范围：项目的具体管理和办公室日常管理。1. 工程开工前泸沽湖当地状况的确认，确保工程期畅通。2. 相关项目材料的收56、集、整理与上报。3. 工程合同、资料的归档。4. 负责施工场地巡查，及时了解施工信息及工程进度。5. 针对具体施工项目进行数据测算把关，监督工作进度，做好工程款的结算办理。6. 配合投资方、施工方、监理的工作开展，监督施工方、监理方的工作，确保工程质量，防范风险。7. 开工过程中及时反馈地方政府和群众的动态，协调各方关系。8. 及时完成领导交办的其他工作。任职条件：大专以上学历，土木工程、工民建相关专业，3年以上同行业管理经验，能吃苦耐劳，善于现场管理和协调。薪酬待遇：1200+绩效工资+福利第三章 人力资源管理程序1 目的规范公司人力资源管理操作流程，明确责权，实现科学的人力资源管理。2 适57、用范围适用于公司全体员工。3 术语和定义组织架构：汇报关系和组织内层级建议：提出要求审核：对提出的要求做出评价审批：对提出的要求给出明确的最终的决策4 职责职能部门负责人部门分管领导企业发展部人力资源分管领导总经理架构调整建议审核建议、审核、备案审核审批人力资源规划建议审批分管部门人力规划审核、制定公司整体规划审核审批招募与选拔面试主管级以上人员复试招聘组织，资料筛选，初试副经理级以上人员复试副经理级以上人员复试入职建议审核录用建议，手续办理，薪金定级建议审核审批转正建议审核转正建议，手续办理，薪金定级建议审核审批人力资源异动建议审核审核审核审批薪资福利管理建议审核提供薪酬信息，制订薪酬政策、58、方案，审核薪酬调整建议审核审批培训与发展建议及提出需求；审核计划方案制定；组织实施，师资、积分管理，培训效果评价审核计划审批计划考核自评、考核下属、考核同事考核下属方案制订、组织实施、结果统计、奖惩建议审核考核结果及奖惩建议审批考核结果及奖惩建议社保申报办理手续审核审批劳动合同签订与变更建议审核办理手续、备案审核审批离职建议审批离职手续办理；审核审批审批5 工作程序5.1 人力资源管理工作程序包括人力资源开发与管理，培训与发展，薪酬福利与员工关系、人事服务四部分内容。5.2 人力资源开发与管理包括人力资源规划，招募与选拔，入职、试用、转正与人力资源异动、考核。5.3 培训与发展主要包括培训计划59、的制定，培训实施，培训效果评价，培训积分管理，内部讲师管理等内容。5.4 薪酬福利与员工关系包括薪酬福利政策的制订、执行和管理5.5 人事服务主要包括入职及离职手续办理，劳动合同签订与变更，人事档案管理，外勤包括社会保险办理。6 下属公司6.1 参照总公司文件制定执行，相关工作接受总公司企业发展部的监管。7 支持性文件7.1 人力资源规划作业指导书7.2 招聘管理作业指导书6.3 试用与转正作业指导书7.3 培训管理作业指导书7.4 离职审批与手续办理作业指导书7.5 社会保险作业指导书7.6 员工档案管理作业指导书7.7 薪酬福利方案7.8 劳动合同管理作业指导书8 相关记录：无第四章 人力60、资源规划作业指导书1 目的制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。2 适用范围适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。3 术语和定义本指引无特别术语和定义。4 职责4.1 企业发展部4.1.1 进行人力资源需求调查4.1.2 制订年度人力资源规划4.1.3 下属公司人力资源规划工作的监管4.2 用人部门4.2.1 提出部门人员需求4.2.2 部门人员现状分析4.3企业发展部分管副总.审核公司人力资源需求审核年度人力资源规划4.5.总经理.批准发布年度人力资源规划5 工作程序5.1 每年年末企业发展部通知各部门提出次年度人力资源需求5.2 用人部门按照企业发61、展部要求的时间提出本部门年度人力资源需求并完成 年度人力资源需求调查表5.3 用人部门的人力资源需求经部门负责人、分管副总审核后提交企业发展部5.4 企业发展部根据公司经营目标、各部门人力资源需求编写年度人力资源规划初稿，基本内容包括：5.4.1 公司人力资源简介5.4.2 年度人力资源人数理论预估5.4.3 公司各部门人力资源需求5.4.4 现阶段部门人力资源状况分析5.4.5 年度人力资源招聘计划5.5 企业发展部通过邮件、会议等形式，与公司各部门负责人讨论年度人力资源规划初稿，并进行修改完善，形成送审稿。5.6 人力资源分管副总审核年度人力资源规划。5.7 总经理批准年度人力资源规划。562、.8 企业发展部发布年度人力资源规划并存档。6 下属公司参照总公司文件制定执行。7 支持性文件本指引无支持性文件8 相关记录8.1 年度人力资源需求调查表8.2 年度人力资源规划第五章 招聘管理作业指导书1 目的规范招聘工作流程、提高招聘成效。2 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。3 术语和定义本指引无特别术语和定义。4 职责4.1 企业发展部4.1.1 审核/批准用人部门的职位空缺申请4.1.2 招聘全过程的组织实施4.1.3 负责办理招聘和录用手续4.1.4 下属公司招聘管理工作的监管4.2 用人部门4.2.1 人员招聘申请4.2.2 人员面试并建议4.3 用人部门分管副总4.363、.1 审核人员招聘申请4.3.2 审核已经通过用人部门负责人面试通过的主管级以上的应聘者4.4 人力资源分管副总4.4.1 审核编制已满部门的人员招聘申请4.4.2 审核已经通过用人部门分管副总面试通过的副经理及以上级别的应聘者4.5 总经理4.5.1 批准编制已满部门的人员招聘申请4.5.2 批准接收逐级面试合格人员5 工作程序5.1 人员招聘申请与审批5.1.1 申请用人部门负责人填写书面招聘申请表并报分管副总审核5.1.2 申请用人部门负责人将经分管副总审核后的招聘申请表报企业发展部招聘工作负责人5.1.3 企业发展部经理审核招聘申请表5.1.3.1 如果申请用人部门的人员编制未满或正常64、离职补充，企业发展部经理审核并批准招聘申请表5.1.3.2 如果申请用人部门的人员编制已满，则此申请为超编人员申请，企业发展部经理审核招聘申请表，并提示说明5.1.4 人力资源分管副总审核招聘申请表5.1.5 总经理批准招聘申请表5.2 发布招聘信息5.2.1 企业发展部招聘负责人在公司内部发布招聘信息，寻找合适人选。发布渠道可以是内部网、邮件、内部招聘公告等（此步骤为可选，由企业发展部招聘负责人根据具体情况确定是否需要进行内部招聘）5.2.2 如果公司内部出现应聘人员，则在与应聘者部门负责人沟通后，具体操作办法自 5.5项起实施5.2.3 当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适65、人员，企业发展部招聘负责人将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘5.3 求职资料的筛选企业发展部招聘负责人负责根据岗位要求对求职资料进行分检和初筛，确定参加初试的人员名单。5.4 初试5.4.1 初步选出的应聘者需参加初试，由企业发展部招聘负责人负责确定并通知应聘者时间和地点5.4.2 应聘者前来参加初试，企业发展部招聘负责人负责组织初试5.4.3 如应聘人员初试合格，企业发展部招聘负责人收集应聘者个人应聘资料转用人部门5.5 面试5.5.1 企业发展部招聘负责人同用人部门共同确定并通知应聘者面试时间66、和地点5.5.2 企业发展部招聘负责人或企业发展部经理会同用人部门负责人一起面试应聘者，之后填写招聘面谈记录表一5.5.3 必要时用人部门分管副总或总经理进行复试，之后填写招聘面谈记录表二5.5.4 企业发展部招聘负责人与用人部门就面试结果进行沟通，确定拟录用人选5.5.5 企业发展部负责通知录用人员5.6 新员工录用审批手续办理5.6.1 用人部门负责人和企业发展部面试人员在招聘面谈记录表一上签字认可；5.6.2 用人部门分管副总或总经理在招聘面谈记录表二上签字认可5.7 新员工入职手续办理5.7.1 企业发展部招聘负责人与用人部门负责人、应聘者商定拟到岗时间5.7.2 企业发展部招聘负责人67、负责通知新员工办理入职，讲解入职前需办理的相关手续，安排新员工进行体检，核对证件是否真实有效5.7.3 确定新员工体检合格且证件真实有效后，填写人事资料卡和员工聘用登记表。5.7.4 企业发展部负责对新入职人员作岗前培训5.7.5 企业发展部通知行政后勤部录入指纹5.7.6 岗位培训完成后，企业发展部招聘负责人将新员工个人资料和人事资料卡及公司员工聘用登记表汇总，连同入职人员带至用人部门，并请用人部门将公司员工聘用登记表依“用人部门负责人”“用人部门分管领导”逐级签核完成后返回企业发展部5.7.7 企业发展部将以上资料审核后，呈交人力资源分管领导审核5.7.8 企业发展部将经人力资源分管领导审68、核后的资料呈交总经理审批5.7.9 新员工正式入职，企业发展部将员工资料登记到员工花名册5.8 职务升降办理5.8.1 公司出现岗位空缺时，部门可以根据员工日常工作表现、考核结果、结合该岗位任职要求提出申请，填写调职调薪申请表，逐级报批，企业发展部会同所属部门对员工进行考核，合格后报总经理批准5.8.2 公司出现岗位空缺时，员工本人也可提出申请，按以上程序，经审批同意后，企业发展部考核合格后，报总经理批准5.8.3 员工经考核不符合岗位要求、因违纪受到降职处分，部门整理材料，逐级报批同意后，转企业发展部核实，报总经理批准5.9 下属各公司参照总公司执行，接受总公司监管，员工花名册报企业发展部备69、案6 支持性文件6.1 试用与转正作业指导书7 相关记录7.1 招聘申请表7.2 招聘面试记录表一7.3 招聘面试记录表二7.4 人事资料卡7.5 员工聘用登记表7.6 调职调薪申请表7.7 员工花名册第六章 培训计划作业指导书1 目的规范内部培训管理，加强培训的计划性，保证培训的顺利进行。2 适用范围公司全体员工。3 术语和定义3.1 公司内部培训：由公司内、外部师资在公司内部进行的培训。3.2 外出学习：包括参加外部专门机构培训和个人业余进修二类。3.3 外部专门机构培训：公司派遣参加公司外部机构举办的各种培训/研修班，包括外出短期培训（以下简称“短期培训” ）、外出长期培训（以下简称“长70、期培训” ）两种。3.4 个人业余进修：职员在业余时间或利用其个人假期，经个人申请参加公司外部的学历/学位教育、资格/水平认证等。3.5 培训费用：因实施培训而发生的场地租金、课程费（课酬）、差旅费、公司外部师资往返交通费、当地交通食宿费、参训人员餐饮/茶点等费用支出。3.6 直接培训费用：指因实施培训而发生的课程费（课酬）。4 职责4.1 各部门负责人4.1.1 配合企业发展部进行本部门/专业的培训需求调查。4.1.2 负责向企业发展部提出本部门/专业月度培训计划。4.1.3 按照月度培训计划，负责组织本部门的业务培训。4.2 各部门分管副总4.2.1 配合企业发展部进行分管部门的培训需求调71、查。4.2.2 审核分管部门提报的外部专业机构或公司举行的培训计划项目。4.3 企业发展部培训人员4.3.1 负责制订公司培训需求调查方案。4.3.2 组织公司各专业、各部门、各层级的培训需求调查。4.3.3 整理、汇总并分析公司培训需求，制订公司年度培训计划。4.3.4 编制公司月度培训计划。4.3.5 下属公司培训计划工作的监管。4.4 企业发展部经理4.4.1 审核公司年度培训计划。4.4.2 审核公司月度培训计划。4.5 人力资源分管副总4.5.1 审核公司年度培训计划。4.5.2 审核公司培训费用，并审核原年度培训计划的调整。4.5.3 审批公司月度培训计划。4.6 公司总经理4.672、.1 审批公司年度培训计划。4.6.2 审批公司培训费用，并审批原年度培训计划的调整。5 工作程序5.1 培训需求调查企业发展部培训专员于每年11月底组织实施次年度全公司范围内的培训需求调查，按部门发放部门培训需求调查表，部门培训需求要求至少每月一次，如有外训或外聘讲师，务必列出培训费用预算。5.2 培训计划编制5.2.1 企业发展部培训专员结合当年培训工作方向和需求调查结果，于每年12月底前编制完成次年年度培训计划和培训经费预算，依企业发展部经理企业发展分管副总总经理逐级呈报，经批准后执行。年度培训计划内容应至少包括：主要培训项目、培训对象、费用预算。5.2.2 如因原计划与公司整体工作安排73、发生冲突导致无法执行，而对培训计划产生重大影响的，每年7月可根据计划实际执行情况对年度培训计划进行调整修订。5.2.3 调整后的计划按.中规定的流程批准后执行。5.2.4 企业发展部培训专员与各部门负责人沟通后，于每月30日前，结合公司即时经营需要和年度培训计划，编制次月月度培训计划，月度培训计划包括列入年度培训计划的培训项目和根据需要临时增加的项目。月度培训计划报企业发展分管副总批准后执行。5.2.5 所有参加外部培训公司或专业机构举行的培训项目，均须单独至少提前一个月报批，依提出需求的部门负责人部门分管副总企业发展部经理企业发展部分管副总总经理逐级审批，经批准后方可列入月度培训计划予以实施74、。5.2.6 月度培训计划内容包括：培训时间、培训项目、课程内容、授课方式、主办单位与培训讲师、培训对象等。培训项目包括公司统一组织的各种培训及各部门自行组织的部门内部培训项目。6 内部师资管理6.1 各部门内部根据部门员工的资历、知识背景、个性特征、能力等，指定一名培训员，并报企业发展部备案。6.2 指定部门培训员负责部门内部的培训，并做好相关的培训记录以及协调工作，及时上报主管领导，与企业发展部做好协调工作。6.3 指定培训员负责收集本部门的学习资料和部门培训资料，建立培训资料库。7 建立每周学习日计划部门建立每周学习日计划，并根据实际需要开展学习活动，由部门培训员做好记录、签到、资料收集75、等工作。8 支持性文件无9 相关记录9.1 月度培训计划9.2 年度培训计划9.3 部门培训需求调查表第七章 培训实施作业指导书1 目的规范内部培训管理，严格保证培训计划的有效实施，提高培训质量。2 适用范围公司全体员工。3 术语和定义3.1 参考培训计划作业指导书4 职责4.1 参加培训人4.1.1 填写培训的相应审批表单，办理审批和借/付款手续4.1.2 办理外出学习的报名与付款手续4.1.3 外出培训前做好工作交接，按时参加培训。4.1.4 向企业发展部提供学习资料（如：讲义、成绩单、证书等）的原件或复印件或摄录影音资料。4.2 培训参加人所在部门负责人4.2.1 按公司月度培训计划，选76、派部门相关人员参加培训。4.2.2 组织部门范围内的内部培训。4.2.3 审核本部门员工外出培训的各种表单。4.2.4 审核本部门员工外出培训费用报销4.3 培训申请部门分管副总4.3.1 审核分管部门员工外出培训的各种表单4.3.2 审核分管部门员工外出培训的费用报销4.4 企业发展部培训人员4.4.1 按公司月度培训计划发布单项培训通知，汇总参加人员数量及名单。4.4.2 内部讲师进行日常管理和课时登记。4.4.3 下属公司培训实施工作的监管。4.5 企业发展部经理4.5.1 审核单项培训通知4.5.2 审核月度计划内培训项目实施的费用使用情况4.6 企业发展部分管副总4.6.1 审批单项77、培训通知4.6.2 审核计划预算内分管部门员工培训费用。4.7 公司总经理4.7.1 审批公司资助学历、学位教育项目。4.7.2 代表公司与受训人签订有关外出培训协议书4.7.3 审批培训费用。5 工作程序5.1 新员工培训工作程序5.1.1 新员工入职后二周内须完成入职培训体系课程，培训项目包括：企业文化、公司规章度、公司组织机构、服务意识、礼仪、消防安全、职业道德及职业健康、医疗卫生常识等。5.1.2 集中培训：有需要的情况下每三个月由企业发展部组织一次新员工集中培训（具体频次可视新员工到职人数调整），帮助新员工进一步认同公司企业文化、理念，熟悉公司政策、规范、管理架构等，提升自我管理技能78、，培训主要内容由企业发展部培训专员下发培训通知时一并知会。5.2 在职员工培训依据年度培训计划表及月度培训计划表安排实施。5.3 培训实施程序：5.3.1 申请人获取公司内部培训信息后，向部门负责人提出参加培训申请或由部门负责人选派人员参加，也可由企业发展部通知要求指定人员参加。5.3.2 各级负责人在选派人员时的参考依据如下：5.3.2.1 公司培训计划及相应的部门/专业人数要求。5.3.2.2 培训目的或内容与其岗位职责的相关性。5.3.2.3 该员工参加外部培训的历史记录和效果反馈情况。5.3.2.4 负责人认为其他必要的依据。5.3.3 培训准备：5.3.3.1 公司内部培训按公司培训79、负责人安排进行准备5.3.3.2 培训参加人办理报名和财务借款手续。5.3.3.3 当多人参加同一培训时，由企业发展部指定专人办理。5.3.3.4 参加公司月培训计划内直接培训费用或公司资助个人进修，参加培训人员须于培训前与公司签订资助进修服务协议书。公司资助个人进修结束后，在劳动合同有效期内，如参加培训人员单方提前解除劳动合同，须偿还一定培训费。应偿还费用计算方法如下（具体以资助进修服务协议书签订内容为准）：应偿还费用=劳动合同期内累计发生外出培训费用50%未履行合同月份/应履行合同月份（其中培训费用含因培训而由公司支付的培训费、差旅费、补助等全部费用）。5.3.3.5 培训参加人须在参加培80、训前做好工作交接，并完成培训课前作业（必要时），按时参加培训。5.3.4 培训参加人在参加外部专门机构培训或进修结束后，将相关证明复印件提交企业发展部。5.3.5 所有培训须有培训签到表及相关考核记录。5.3.6 培训参加人和培训组织者进行培训评估总结：参见培训评估作业指导书6 支持性文件无7 相关记录7.1 资助进修服务协议书7.2 培训签到表第八章 培训评估作业指导书1 目的规范内部培训管理，及时对培训的内容、师资情况及培训的组织工作进行总结，以不断提高培训的质量，改进培训工作。2 适用范围公司全体员工。3 术语和定义3.1 参考培训计划作业指导书4 职责4.1 培训参加人（当多人参加培训81、时，以下职责可由企业发展部指定专人负责）。4.1.1 参加内部培训依据需要参加考核，考核资料交企业发展部存档；4.1.2 参加外部专门机构培训后五个工作日内填写外部培训机构评估表，同时将有关培训资料复印件交企业发展部；4.1.3 参加外出培训结束后十个工作日内向所在部门经理及分管副总提交相应总结（形式不限）或在部门经理及企业发展部指定的范围内以报告会形式分享学习收获。4.2 培训参加人所在部门负责人4.2.1 本人参加培训时，履行“培训参加人”的全部职责；4.2.2 审核本部门员工外出培训总结并报主管副总审批；4.2.3 安排培训参加人在本部门/专业内以报告会形式分享学习收获；4.2.4 在员82、工外出培训返岗工作一个月后，填写外出培训人员返岗工作评价表，经分管领导签认后交企业发展部存档。4.3 培训申请部门分管副总4.3.1 审批分管部门员工的外出培训总结及返岗后部门评价；4.3.2 分管部门负责人参加培训时，履行“培训参加人所在部门负责人”的全部职责；4.3.3 本人参加培训时，履行“培训参加人”的全部职责。4.4 人力资源部培训人员4.4.1 在内部培训结束时进行培训考核，考核资料存档。、；4.4.2 在外出培训结束，员工返岗工作时，发放相关调查表，并进行回收；4.4.3 内部培训结束7个工作日内，完成内部培训项目总结并报批；4.4.4 每月第三个工作日前，完成上月度公司培训工作83、总结月报的编写；4.4.5 每年12月编写公司年度培训工作总结。4.5 企业发展部经理4.5.1 本部门员工参加培训时，履行“培训参加人所在部门负责人”的全部职责；4.5.2 审核培训工作总结月报；4.5.3 审核公司年度培训工作总结。4.6 企业发展部分管副总4.6.1 分管部门员工参加培训时，履行“培训申请部门分管副总”的全部职责；4.6.2 审批培训工作总结月报；4.6.3 审核公司年度培训工作总结。4.7 公司总经理4.7.1 必要时审批外训人员报告。5 工作程序5.1 企业发展部对培训项目总结评估程序5.1.1 人力资源培训人员在培训结束后向培训参加人发放相关调查表格；5.1.2 培84、训参加人在规定时间内完成相应的调查表格并交还企业发展部；5.1.3 人力资源培训人员对培训调查表格进行整理分析，编写培训项目总结；5.1.4 企业发展部经理对培训项目总结进行审核；5.1.5 人力资源培训人员将培训项目总结进行公布，同时对培训积分、师资授课评价、培训费用等进行登记。5.1.6 每月初人力资源培训人员编写上月公司培训工作总结月报，交部门经理批准后，转分管副总审批；5.1.7 每年12月底，人力资源培训人员编制公司年度培训工作总结，报企业发展部经理。5.2 对培训参加人员总结评估程序5.2.1 培训参加人员将参加外部培训机构或个人进修所获得的相关资料复印件一并交企业发展部验证存档；85、5.2.2 培训参加人员在培训结束后规定时间内编写个人参加培训总结报告，依部门经理-主管副总顺序进行审批完成后交企业发展部存档；5.2.3 培训参加人持审批通过的个人培训总结，依据公司相关制度办理财务报销手续，人力资源培训人员对其费用进行登记。6 下属公司培训评估工作接受总公司监管。7 支持性文件无8 相关记录8.1 外部培训机构评估表8.2 外出培训人员返岗工作评价表8.3 培训工作总结月报8.4 年度培训工作总结第九章 试用与转正作业指导书1 目的明确试用、转正程序，保证公司内部人事运作顺畅。2 适用范围适用于人力资源管理中的人员试用、转正过程3 术语和定义无4 职责4.1 企业发展部4.86、1.1 负责通知新员工报到，办理入职手续，跟踪审批程序，协调入职引导人，知会公司相关部门相关岗位员工。4.1.2 拟定新员工入职薪酬标准及转正员工的薪酬标准。4.1.3 及时了解新员工在试用期内适应、熟悉情况程度及工作表现。4.1.4 提前15天知会试用部门负责人新员工的转正日期。4.1.5 通知新员工办理转正手续，跟踪转正手续审批程序。4.1.6 下属公司试用与转正工作的监管。4.2 人力资源分管副总/总经理。对新员工录用、转正审批，并确定薪酬标准。5 工作程序5.1 试用前手续办理5.1.1 通知面试合格者携带身份证，学位证，毕业证，职称证，体检合格资料及照片来公司报到。5.1.2 应聘者87、填写人事资料卡和公司员工聘用登记表。5.1.3 核实证件，证件无效者，回复应征者。将有效者证件复印存档。5.1.4 单位第一负责人同意，开始试用。5.2 报到前的准备工作5.2.1 通知面试合格者具体的报到时间。5.2.2 知会用人部门负责人该员工报到时间，请部门负责人安排办公位及相关办公用品。5.2.3 通知行政后勤部录入指纹。5.3 报到当天工作流程5.3.1 派发员工手册及录入指纹。5.3.2 带领试用人员参观并简单介绍办公区。5.3.3 带领试用人员到试用部门报到。 5.3.4 与试用人员签订劳动合同。5.4 试用期间企业发展部需在薪酬级别，福利待遇确定后的7个工作日内将情况知会给新员88、工。5.5 转正前手续办理5.5.1 提前15天与该员工所在部门负责人沟通，是否可以正常转正。5.5.2 需终止试用的人员，企业发展部办理离职手续；如果需要延长试用期，确定延长的具体时间。5.5.3 正常转正人员，请部门负责人与转正人员进行一次面谈，并填写员工转正申请表。5.5.4 人事人员按程序将员工转正申请表以转呈用人部门负责人-用人部门分管领导-人力资源部负责人-人力资源分管领导及总经理审批。5.5.5 待总经理审批同意后，将员工转正申请表的第三页复印交财务部作工资发放依据，原件存档。5.6 转正后企业发展部应在转正薪酬确定后7个工作日内将相应的福利待遇变化情况知会给员工。6 支持性文件89、6.1 培训管理作业指导书6.2 员工手册7 相关记录7.1 人事资料卡7.2 公司员工聘用登记表7.3 员工转正申请表第十章 离职审批与手续办理作业指导书1 目的规范与员工解除劳动合同程序，保证公司各项业务工作的连续性。2 适用范围适用于离职的审批与手续办理。3 术语和定义离职共分以下几种情况：3.1 因工作需要批准的跨公司调动，视为从原公司离职。3.2 因本人不适应公司工作，个人提出辞职或被公司辞退。3.3 员工因违反公司相关规定或考核不合格，被认为不适合公司要求而发生的解聘或开除。4 职责4.1 企业发展部4.1.1 及时了解员工在工作期间的工作表现，根据各部门岗位要求，审核部门提出的对90、不符合部门岗位要求的员工提出的解除、终止劳动合同的建议。4.1.2 与离职人员进行面谈，了解具体离职原因，以对未来工作做出改进。4.1.3 负责通知员工办理离职手续。4.1.4 负责通知财务部与员工结算薪金等。4.1.5 档案转出、停购保险。4.1.6 解除劳动合同。4.1.7 下属公司离职审批及手续办理的监管。4.2 所在部门负责人4.2.1 了解员工在工作期间的工作表现，对不符合部门岗位要求的员工提出解除、终止劳动合同的建议4.2.2 与离职员工面谈4.3 人力资源分管副总/总经理4.3.1 必要时与离职员工工面谈4.3.2 对离职人员进行审批。5 工作程序5.1 正常辞职5.1.1 入职91、7天内无论任何原因离职均不予结算工资。5.1.2 试用期内提出辞职的，需提前七天知会部门和企业发展部，并按正常离职手续办理交接及其它相关手续。5.1.3 员工在劳动合同有效期内提出辞职的，应当提前三十日以书面形式通知部门负责人和企业发展部。5.1.4 拟离职员工向部门负责人递交员工离职申请表；5.1.5 人力资源负责人与辞职人员进行面谈，了解具体离职原因，并填写离职人员面谈记录表；5.1.6 企业发展部组织用人部门负责人，人力资源分管副总与辞职人员沟通后，如未挽留成功，开始审批离职申请。5.1.7 离职人员面谈记录表作为附件同员工离职申请表经部门负责人、分管副总、企业发展部、人力资源分管副总、92、总经理审批。5.1.8 企业发展部专职人员知会公司全体，请公司各部门在规定时间内做好工作交接及公司资产清算工作。5.1.9 离职人员填写离职保证书和员工离职/异动移交表。离职人员将离职登记表逐次呈给相关部门及对应人员确认签字。5.1.10 全部签核完成后，离职人员将员工离职/异动移交表交回企业发展部人事职员，办理离职手续。5.1.11 将员工离职/异动移交表、员工离职申请表、离职人员面谈记录表存档备查。5.1.12 将员工离职申请表,员工离职/异动移交表复印一份交财务部。5.1.13 在公司正常发薪日发放离职人员工资，并解除劳动合同。5.1.14 企业发展部负责人员将电子档员工资料移入离职人员93、管理档，并负责保管离职人员的所有档案。5.1.15 离职人员的档案保管备案期为2年。5.1.16 合同期内员工提出辞职，参照培训实施作业指导书，按照合同的约定赔偿公司的损失，如有约定的其它费用，按约定执行。5.1.17 当劳动法和劳动合同规定的员工可随时解除合同的情形出现时，双方可以随时通知解除劳动合同。5.2 解聘/辞退5.2.1 因违规违纪又不够开除条件的，经教育无效，由部门填写离职通知单，经部门负责人及分管领导批准后，报企业发展部核实，立即办理离职手续，主管级以上的员工报总经理审批。5.2.2 因触犯法律法规或严重违反公司相关制度，达到辞退条款的规定，部门将材料报至企业发展部，根据公司的94、情况写明处理意见上报总经理审批后，通知本人立即办理相关手续。5.2.3 公司员工因试用或绩效考核不适合要求的，部门提出申请报企业发展部核实，报总经理审批后，试用期员工提前7天，正式合同员工提前30天发出离职通知单，在规定的时间内办理手续。5.2.4 员工接到离职通知后，在规定时间内未办理手续的视为自动离职，公司不再为其办理离职及薪资结算等相关手续办理。5.2.5 解聘/辞退员工依照培训条款及相关保密及竞业机制，视情况收取违约金，工资随公司发薪日领取。5.3 跨公司或跨部门调动5.3.1 由调入公司或部门负责填写员工调职调薪申请表，并按照申请表规定的变动日期办理原公司或部门的工作交接，到新入职公95、司或部门报到。5.3.2 员工调动发生时，原工作公司或部门应督促其依照员工离职/异动移交表，及时办理异动交接手续，若因公司或部门管理不善，异动人员带走公司或部门财物和商业秘密，一概由原工作公司或部门负责人承担责任。5.3.3 员工到任新公司或部门后的薪资、福利、保险等按新到任公司或部门标准执行。5.4 与员工解除劳动合同程序5.4.1 公司有权对以下情况之一者，即时解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需提供任何补偿。5.4.1.1 试用期证明不符合录用条件的；5.4.1.2 严重违反公司管理制度、规定和职务行为规范的；5.4.1.3 被依法追究刑事责任的；5.4.1.4 严重失职，对公司利益96、造成重大损失的。5.4.2 对有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：5.4.2.1 员工患病或非因工受伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；5.4.2.2 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5.4.2.3 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；5.4.2.4 公司经营困难发生经济性裁员的。5.4.2.5 用人部门负责人提出申请，报分管领导审批，填写离职通知单。5.4.2.6 分管领导审核同意后，用人部门负责人员报企业发展部负责人97、，人力资源分管副总，总经理审批。5.4.2.7 审批完成后按正常离职办理离职手续。5.5 与员工终止劳动合同：5.5.1 企业发展部在员工劳动合同到期前30天知会部门负责人。5.5.2 如员工确认不再续签劳动合同，由用人部门负责人提出申请，填写离职通知单，分管领导审核，总经理审批。5.5.3 审批完成后按正常离职办理离职手续。6 支持性文件6.1 培训实施作业指导书7 相关记录7.1 员工离职申请表7.2 离职人员面谈记录表7.3 离职保证书7.4 员工离职/异动移交表7.5 离职通知单第十一章 员工档案管理作业指导书1 目的 为了规范员工的个人档案管理，加强档案管理的完整性及其保密性。2 适98、用范围 本公司全体员工3 职责3.1 企业发展部：负责公司在职员工以及离职员工档案的收集、分类、整理。3.2 下属公司档案管理工作的监管。4 工作程序4.1 新员工：企业发展部档案管理人员收集整理新员工的入职登记表、个人简历、身份证复印件、劳动合同书、毕业证书（学士学位证或职称证）等等复印件。新员工需要相关担保的还需提交担保人身份证复印件、担保书。4.2 档案管理人员在收集完新员工的档案资料后，便分类归档到新员工入职的部门档案内。4.3 员工档案按人装袋，依照公司别，按员工编号分在职及离职。4.4 调入部门员工：档案管理人员根据员工部门的调动通知收集该调动员工的个人档案资料，然后把该员工的个人99、档案资料分类归档到调入的部门员工档案内进行保存。4.5 调出部门员工：档案管理人员通知接收公司对应人员依据档案调动交接单签收档案。4.6 离职员工：档案管理人员针对已经办理离职手续的员工，整理其个人档案资料，并收集其离职登记表、离职申请表或者辞退通知书、离职保证书后，再分类归档到本年度的离职人员档案盒内保存。4.7 离职人员所有档案保存期为2年。4.8 人事资料为公司保密文件，严禁向外泄漏，违者严惩。4.9 查询：4.9.1 相单位人员查询公司人事资料，须持劳动人事部门、政府机关、公安机关等相关部门有效证件及介绍信，方可查询。4.9.2 本公司分管领导及对应部门负责人可查询直接下属的人事资料。100、4.9.3 查询文件只能在办公室内，不能带出企业发展部办公场所内。4.10 下属公司原始档案由各公司自行保管，但需在总公司企业发展部备档。5 引用的相关程序文件：无6 相关记录及表格：档案调动交接单第十二章 社会保险办理作业指导书1 目的为了加强员工社会保障，完善员工的福利待遇，增强企业的凝聚力。2 适用范围适用于公司全体员工。3 职责3.1 企业发展部3.1.1 负责员工社会保险的购买及离职员工社会保险的停办。3.2 总经理审批各类保险的购买3.3 各部门负责人及时提交相关表单至企业发展部4 工作程序4.1 企业发展部根据新入职员工，为其试用期期间购买意外险。4.2 企业发展部根据员工转正申101、请表结果逐级申报至总经理审批，根据审批结果为符合购买条件的员工购买五险一金及意外险。4.3 根据员工转正申请表，为其办理各类保险转移接收手续。4.4 申请离职的员工，企业发展部根据员工离职申请表或离职通知单或员工辞退申请书的生效日的当月停止购买各类保险。4.5 根据员工离职登记表办理各类保险转出接续手续。4.6 各下属公司的员工保险由总公司统一按正常程序办理。5 引用相关程序文件 无6 相关记录及表格6.1 员工转正申请表6.2 员工离职申请表6.3 离职通知单6.4 员工辞退申请书第十三章 劳动合同管理作业指导书1 目的为了明确公司与员工双方的权利与义务，规范人力资源管理，稳定员工队伍，保证102、公司长远发展。2 适用范围 公司全体员工3 术语和定义 劳动合同：劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。4 职责4.1 企业发展部4.1.1 负责与员工续签劳动合同。4.1.2 根据岗位的不同，同员工签定不同期限的劳动合同。4.1.3 根据员工在工作期间的工作表现以及审核部门提出的不同岗位要求，同员工解除、变更及终止劳动合同。4.1.4 协助下属公司批量呈交总经理审批。4.1.5 对下属公司劳动合同办理的监管。4.2 所在部门经理了解部门员工在工作期间的表现，对符合岗位要求的员工提出续签劳动合同的建议；对不符合岗位要求的员工提出解除、终止劳动合同的建议。4.3 总经理4.3.103、1 试用期满审批。4.3.2 劳动合同续签审批。5 工作程序5.1 新员工签定劳动合同书5.1.1 新员工签订试用期合同。试用期满后，填写劳动合同签定意向书经用人部门、企业发展部、总经理审批同意，签定云南省劳动合同书。5.1.2 员工试用期满后，参照试用与转正作业指导书操作流程，与新员工签订云南省劳动合同书，一般员工签订期为一年，副经理级（含副经理）以上签订期为三年。合同期限含试用期。5.1.3 下属公司新员工劳动合同签定须以劳动合同签定意向书提报总公司批准。5.2 劳动合同续签的办理5.2.1 企业发展部提前一个月书面通知合同到期员工，并让其填写劳动合同签定意向书。5.2.2 企业发展部把劳104、动合同续签意向书分别上报用人部门、企业发展部、总经理审批。5.2.3 审批同意续签的，经双方协商一致，公司同员工续签劳动合同或依法变更劳动合同，一份交企业发展部存档，一份交员工本人。续签劳动合同的员工不再有试用期。5.2.4 审批不同意续签的，企业发展部填写员工辞退申请书，并提前三十日通知用人部门负责人及该员工，经双方协商一致，员工办理完离职手续（离职手续办理见离职审批与手续办理作业指导书），即解除劳动合同。5.2.5 若员工自愿解除劳动合同，应当提前三十日通知部门负责人和企业发展部，并填写员工离职申请表，一旦离职手续办理完毕（离职手续办理见离职审批与手续办理作业指导书），即解除劳动合同。5.105、2.6 下属公司合同续签参照总公司，由各公司负责人员签定完成后，汇总交企业发展部，由企业发展部负责劳动局办理及保险购买等事宜。5.3 与员工解除劳动合同5.3.1 公司有权对以下情况之一者，即时解除劳动合同，且无需事先通知员工，亦无需提供任何补尝；5.3.2 试用期内证明不符合录用条件的，用虚假证件和虚假简历的；5.3.3 严重违反公司管理制度、规定和职务行为规范以及劳动纪律的；5.3.4 被依法追究刑事责任的；5.3.5 严重失职，对公司利益造成重大损失；5.3.6 法律、法规规定的其他情形。5.4 对有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人。5.4.1106、 员工患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的；5.4.2 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5.4.3 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；5.4.4 公司经营困难发生经济性裁员或破产、兼并等情形的。5.5 对有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同。5.5.1 公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；5.5.2 公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；5.5.3 法律、法规规定的其他情形。6 下属公司合同办理6.1 下属公司合同办理由各公司自行管理。6.2 总公司相关人员协助各下属公司跟进总经理审批及负责劳动部门办理。7 引用相关程序文件7.1 云南省劳动合同书7.2 离职审批与手续办理作业指导书8 相关记录及表格（略）第十四章 其它说明本管理制度及作业指导书内容如与公司原相关制度有冲突，请以此份为准。1. 本制度的制订、修订及解释权归企业发展部。2.3.4.5.6.7.8.