1、施工公司办公室及工地现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 工作人员行为规范 1、 热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、 服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不 断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、 热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第二节 工作人员工作守则1、 工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱2、满。2、 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。 3、 爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。5、 工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。5、 未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。 6、 每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去3、。 7、 全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得 做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。第三节 出勤及工休制度 1、 根据本公司实际 、实行周六工作 制，即：每周星 期一至星期六为 工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。 2、每周星期一上午 9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。 3、人员上班作席时间：上午 8:30 钟12:00 钟；下午 1:00 钟5 :30 钟。（ 因临 时工作 所涉及 到的 部门及 相关人 员应 根据工 作需 要延长 下班 时间。） 4、国家法定节日休息时间到4、时根据公司工作实际情况而定。5、 因公司工作需要 ，员工在规定工 作时间以外或在 国家法定假节日 为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。 6、 员工是否需要加 班原则上由部门 负责人根据工作 需要而定，并 报请总经理批准。7、 员工加班后，部 门负责人安排了 补休或自己申请 了补休则不能算 作加班。 8、 员工加班后未能 补休者，可在当 月内补发加班津 贴。津贴标准 根据公司经济状况由总经理确定。 第四节 考勤制度 1 、员工上下班实行 办公室签到制，因 公办事迟到或外出 办事须提前一天 告知行政部。 2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间 10 分钟内视为迟到或早退；超5、过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次 以上以及擅离职守者均视为旷工。 3 、凡有缺勤者应受 到相应的经济处罚 ：迟到或早退一次 给予批评警告， 二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发 三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。第五节 请假制度 1、 请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。 2、 职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。 3、 请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获6、准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。第四章 施工工区管理制度 为规 范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按 质按量按期完 成，树立公司的良好 形象与信誉，从而进一 步促进公司的发展。 故根据本 公司之实际特制定出 施工工区管理制度，望 各工区负责人务必组 织所属员 工认真学习该管理制度，并督促相关人 员严格执行，不得违反。 一、现 场主管工作职责 1、 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、 科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 3、 负责监管工程质量7、以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、 牢固 树立安全意识，监督 安全措施的实施， 做好现场文明施工、形 象建设，确保安全施工。 5、 负责工程项目的总结工作。 6、 负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、 负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。 8、 认真 熟悉、审核图纸，了 解设计意图，细部 作法，施工顺序、方法 、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、 组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。 10、 根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、 若因 工程质量和工期延误 ，导致工程尾款无 法收回时，由该工地8、负 责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 工地现 场劳动纪律管理制度 1、 工地 人员必须依照规定时 间内到工地上班， 并亲自签到，不得托人 或受托签到，否则双方将受到罚款 20 元的处罚。2、 工地 人员在上班期间未经 工地负责人批准， 不得擅离职守。若遇急 事外出 ，需征得工地管理人 员的同意，并及时 返回工地，否则作违纪 处分。3、 工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。 4、 工地 人员因病请假，需呈 交医院出具的病情 诊断报告及病假条的原 件于公司行政部备案。 5、 工地人员在不影响工程进度时，9、每周轮流申请公假 1 天；若 工期较紧时，则一律不得请假。 6、 工地 人员（包括管理人员 ）请假不得托他人 转告的方式告之工地管 理员，否则一律按旷工处理。7、 工地 人员上班时间内，一 律不得在施工现场 赌博、酗酒、吸烟、打 架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款 2050 元。8、 严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。 9、 各施 工组组长须向公司申 报本组人员名单， 人员必须固定（每组组 员至少在 5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、 工组 与工组之间应相互协 调，相互配合，在 木工施工质量影响到漆 工施工的情况下，漆工10、应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。11、 现场 工地人员应向公司提 出自己良好的建议 与意见，若经采纳，公 司给予一定奖励。12、 施工 现场的材料必须妥善 保管，不得乱堆乱 放，随地乱丢，必须节 约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的 20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。13、 工地 管理人员应加强安全 管理工作，高空作 业时，务必系好安全带 ，地面 操作人员应注意施工 规范，若出现安全 事故，现场管理人员负 有相关责任，直至追究刑事责任。三、现 场工作人员具体操作规范 各技术工组在施工期间，必须严11、格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。 （一） 木工组 1、 熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。 2、 作业人员 必须严格照 图施工，保 质保量， 必须在规定 时间内完成 工作任务。 （二） 漆工组 1、 漆工上漆 之前必须保 证墙体平整 ，阴阳角 横平竖直， 严禁上漆后 再批灰。 2、 漆工在补缝时必须使用牛皮纸。 3、 所有配色工作须确定专人来调配。4、 严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。（三） 电工组1、 必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。 2、 确保开12、孔质量和电器安装质量。 （四） 运输组 1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。 2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地 库管员岗位职责1、 主要 负责公司库房物资材 料的保管、验收及 入库、发放、机具设备 保养等。2、 必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。 3、 库房 保管员应加强工作责 任心。材料入库必 须认真清点数量，若发 现不合 格、有质量问题的材 料坚决不能入库。 大宗材料（如钢材、型 材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收并填写材料入库单，及时登帐。4、 材料 分施工场13、地领用。材 料领用单必须有经 手人签字，并注明某施 工场地 使用，同时必须经施 工主管人员提供材 料计划单。保管员要审 核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。五、材料管 理制度 1、 工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。 2、 材料 入库时，需现场对所 经管的材料严格查 核清点。分门别类、放 置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真 做好材料登记帐，材 料入库单上需注明 入库时间、材料名称及 数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严格 材料领用制度，工地 各组人员需要材料 时，组长应亲自到库房 领取。 领料前必须填写领料 单，并注明材料名 称、数14、量、日期及施工 工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。5、库房 内材料的堆放，由库 管员完成，各工组 材料分类堆放（木工、 漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。6、息工 后，库管员必须到工 地现场，对各种材 料进行清点入库。做好 日清报表，每月 25 日进行库存盘点。 7、对于 使用单位退回的料品 ，库管人员应检验 退回的原因，研究处理 对策， 如原因系供应商所造 成，应立即与采购 人员联系，以求协调供 应商给予解决。8、每年 年终，库管部应会同 财务部，共同办理 盘存。盘存时必须实地 查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。六、机 具设备的日15、常管理制度 机具设备 日常管理的目的是保 护机具设备的安全 完整和提高机具设备 的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容： 1、 设备的实物管理 实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行 机具设备的各级归口管理。分级归口 管理，就是在公司财 务管理部门的统一 协调下，按机具设备 的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用 单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出 生产设备的性能预算。按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公16、司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。2、 建立机具设备管理卡片（附表） 机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地 点等原始资料。机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份第 五章 财务管理制度 第一节 账务管理 一、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 二、 财务工作人员办理会计事项必须 填制或取得原始凭证，并根据审核 的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。