1、置业公司员工岗位薪酬提成管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 岗位薪酬提成制度办法-一、 薪酬制度设置的目的和原则1、 目的：保证设计人员的收入，激励大家工作的积极性，提高工作的质量水平，塑造良好的工作气氛。2、 原则：（1） 按劳分配的原则：以工作量计算为基础，兼顾难易程度和设计服务的流程，统筹计算。（2） 相对公平平衡的原则：由于各专业工种的差别，无法精确量化，只能以体现各专业特点、心理上平衡的原则来确定。（3） 收入与设计责任和质量相挂钩的原则：明细各专业各阶段的责任，对高质量和高效进行奖励，反之给予一定的2、惩罚。二、 薪酬计算的办法计算公式：薪酬=计算基价建筑面积工作量计算系数分配系数整体难度系数1、 工作量计算系数：多层住宅和公建（24米）：1多层商住综合楼：1.2工业厂房：1大跨度公共建筑：1.4高层住宅（50米）：1.2高层公建（50米）：1.3高层（100米）：1.4地下室部分：1.4景观设计：1镜像和套图部分： 0.2整体难度系数由项目负责人及专业负责人按项目复杂情况共同商定2、 各专业计算基价：专业计算基价（元）注明建筑规划方案0.3建筑扩初及施工图0.2+0.4施工图是0.4建筑结构0.6建筑给排水0.2建筑电气0.2建筑通风0.1建筑暖通0.3景观方案设计0.5景观施工图设计0.3、73、 设计阶段相关责任和薪酬计算分配系数方案阶段：主持设计师1/3，项目设计师2/3。（如果只有一人则全部归其个人，其他自己商议，实习设计师不计算提成 ，只发岗位工资 ）情况1：有标底费的，未中标的，按照标底费扣除运行成本后分成；情况2：无标底费的，未中标的，按照0.1元每平方米补偿，情况3：中标后，无标底费，方案连带施工图的，按照上表计算情况4：委托设计的，按照上表计算施工图阶段：校审按项目设计师的1/10记取。设计阶段相关责任 ： （1）方案阶段：主持设计师负责：方案的策划和自评，任务的分配和监督，设计质量的把控项目设计师：方案的设计和修改，文本的制作（2）施工图阶段：主持设计师负责：施工图的任务的分配和监督，设计质量和深度的把控，及时发现问题，校对，与甲方的沟通，满足甲方和规范的要求。项目设计师：施工图方案的设计和修改（扩初），与各专业的沟通，及时反映问题，施工图的绘制，自校对，与甲方的沟通，满足甲方和规范的要求，后期服务。4、奖励和惩罚奖励：对院内评为优秀方案的，奖励500元；对院内评为优秀施工图的，奖励500元。惩罚：对设计质量差，并造成单位经济和声誉损害影响的，扣除500元。三、 工程回款与薪酬结算的关系工程回款超过70%，全额结算；未超过70%，按70%结算。结算时间：