1、七大任务之一：安全管理,精益班组长育成,培训内容,一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全管理职责？四、班组长在安全防护上的作用？五、班组长的安全管理技法？六、例证：确保安全的防范措施？七、班组长如何实施安全管理？八、安全事故的处理方法？九、案例分享,通晓成事之规律，方持不灭改善心,安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。丰田英二,一、为什么要管理安全？,如果发生安全事故会怎么样？,二、安全事故发生的原因？,小组讨论，发表,安全事故发生的比例,80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏,现 场 不 安 全 的 状 态,1.防护、信2、号等装置设计缺陷：无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合安全要求3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱,现 场 不 安 全 的 行 为,1.安全意识差：拆除安全装置2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟3.技术不够熟练：行车操作4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗5.知识不足：对不明危险物按常规处理6.其他,海因利黑法则,300,29,1,小组讨论：班组长的安全管理职责是什么？,班组长是班组生产的直接指挥者，是安3、全生产的第一责任人；坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作（三不放过）,三、班组长的安全管理职责？,建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。,四、班组长在安全防护上的作用？,安全教育,遵守规则,安全操作,隐患杜绝,安全检4、查,班组长的安全管理重点？,5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！,彻底实施5S活动,五、班组长安全管理技法（1）？,掌握设置安全标识,五、班组长安全管理技法（2）？,安全着装管理,服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能着装要点：1.是否正确使用了规定的安全防护用品？2.是否穿了可能被机器卷夹的服装？3.袖口、裤脚是否系紧，有无开线？4.衣扣是否扣好？5.是否披头散发？6.禁带手套的操作是否带了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险）？9.绝对禁止赤身工作10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或 5、容易打滑的鞋）？,五、班组长安全管理技法（3）？,设置安全装置,安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查遵守事项：1.绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。2.发生故障时，应立即报告上司，迅速请人修理。3.即使安全装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工具。4.因修理机器而需拆下安全装置 时，须切断电源，并加强信号联络,五、班组长安全管理技法（4）？,正确使用保护用品,幸亏有安全帽，才保住一条性命,五、班组长安全管理技法（5）？,杜绝危险性伤害,有害粉尘,有毒气体,搬运事故,工作中发生坠落 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 因动作不当产生的6、腰伤 有害气体侵蚀中毒 粉尘造成的伤害,五、班组长安全管理技法（6）？,防止卷夹措施,1.对物的危险部分加以消除（如使用机器 人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机 器自动化）。2.严格遵守规定的操作程序。3.穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。4.使用适合操作的护具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。5.检修或清扫机器时，必须停机，并挂“检修中”等标牌。6.严格实行工前检查，并确保检查及开机 时的安全。7.加强共同作业时的配合和联络8.自动化机器运转时，不得进入机器活动 范围，进入时须停机（随身携带电键 开关和安全塞等）。,六、确保安全的防范措施（1）？,例证,防止手工具的伤7、害,选用适合操作的手工具，经 常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。2.经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事 故。3.倒拿或乱用工具会导致事故，因此须按正确方法使用。4.对周围和脚下等处检查之后 再操作,六、确保安全的防范措施（2）？,例证,防止高空作业伤害,1.使用前检查强度，特别要注意有无 裂缝、腐朽和防滑垫。2.梯子支靠的角度为75度左右，支靠 时，梯子顶端伸出去的长度应为60 厘米以上。3.梯子上下部分用绳索固定，不能固 定时应有人扶住。4.地面上为水平面，不得凹凸不平。5.上下时面朝内，不得以不稳定的姿 势作业。6.在两个梯凳的顶面搭脚手架8、时，梯 凳间距离不得超过1.8米，高度不得 超过两米。7.梯凳的铁扣必须扣死。8.在不稳定处使用梯凳时，须用绳索 支柱等固定，或让人扶住。9.不得在高于1.2米的梯凳顶面上作业,六、确保安全的防范措施（3）？,例证,防止冲压机械伤害,1.使用安全压力机（冲床），或者装上安全装置后使用。2.加工小件或复杂工件时，使 用手工具。3.装卸、调试模具时，须使用 保险块4.装卸、调试模具须由受过法 定特殊教育者负责。,六、确保安全的防范措施（4）？,例证,防止带式输送伤害,1.带式输送机须安装紧急停机 装置，并事先确认其位置。2.在滚筒、皮带轮等旋转部位 安装护罩或围栏。3.在货物有可能掉落处安装护 罩9、或围栏。4.不得登上运转中的传送带。5.发生故障检修时，应切断 电源。,六、确保安全的防范措施（5）？,例证,安全检查的实施,1、业务循环：把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策 2、为什么要进行安全检查？3、安全检查种类：班组长、安全员、员工 4、重要性：管理职责、隐患、纠正、根源、教育 5、重要点：作业标准、顺序、目视化、提出、遵守 6、安全检查计划：5W1H 何时（次数）、谁（检查者）、做什么（检查对象）、何处（检查范围）、为什么（必要性）、如何做（检查方法）,七、班组长如何实施安全管理(1)？,安全旗的使用,安全旗是公司员工的安全条约。为白色旗子，中心 有绿色十字全员在旗子上签字，表示10、遵守安全之决心。,七、班组长如何实施安全管理(2)？,建立安全日历,安全日历由安全委员管理 在班组现况板上张贴管理 在绿十字中标出日期 每日无伤害后画上绿颜色 轻微伤害为橘黄颜色 重大灾害为红颜色,七、班组长如何实施安全管理(3)？,建立安全例会制度,1、每天早上工作前要召开安全早会（车间、班组）2、时间：五分钟3、内容：强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项。,七、班组长如何实施安全管理(4)？,指导员工安全训练,训练内容：1、四步危险预知训练活动（找出、画到、关键、对策）2、一分钟要领训练（关键要领提前预知）3、安全提案活动（个人、班组）4、持续安全改善（课题、小组、攻关）,七、11、班组长如何实施安全管理(5)？,安全目视化管理,NO SMOKING,七、班组长如何实施安全管理(6)？,实战案例分享,丰田班组长的安全管理活动,目的,结果指标,活动内容,活动指标,活动手段,安全分析表,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（1）？,现场安全检查表（物）,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（2）？,现场安全检查表（人）,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（2）？,模拟实战练习：危险预知训练(1),模拟实战练习：危险预知训练(2),失火的包装间,模拟实战练习：危险预知训练（4RKYT）步骤,第一步：找出图中作业存在的危险。第二步：在所有危险中找到最危险的地方若干处，用红笔圈出。第三步：在所有最危险的内容中找到一个最重要的。第四步：作出对策并将其制定一个口号大家一起高呼。,THANK YOU,新的学习又开始了，下次见！,谢 谢 大 家,