1、xx县第一实验小学扩建项目STT200塔吊拆除施工方案方案编号：编制单位：xxxx一小项目部编 制 人：日 期：目 录1、编制依据12、工程概况12.1 工程建设概况一览表12.2 塔吊拆除概况22.2.1 STT200塔式起重机型号和性能参数22.2.2 STT200塔式起重机技术参数22.2.3 STT200零部件重量及参数22.3 工程施工条件33、施工安排43.1 项目管理组织43.2 项目管理目标63.3 各项资源供应方式63.4 施工流水段的划分及施工工艺流程83.5 工程施工重点和难点分析及应对措施94、施工进度计划95、施工准备与资源配置计划95.1 施工准备计划95.2 资源2、配置计划105.2.1 人员准备105.2.2 材料机具准备116、施工方法及工艺要求116.1 方案参数116.2 降标准节以及拆除附着126.2.1降节注意事项126.2.2降节程序126.3 锚固杆拆除136.3.1塔吊拆除工艺146.3.2塔吊拆除过程146.4 拆除立面、平面图177、各项管理计划187.1 绿色施工管理计划187.1.1 绿色施工管理目标187.1.2 绿色施工管理组织和职责、权限187.1.3 绿色施工保证措施197.2 进度管理计划207.2.1 施工进度管理计划207.2.2 工期保证措施207.2.2.1 从施工管理上保证工期207.2.2.2 从计划安排上3、保证工期217.2.2.3 从物资准备上保证工期217.2.2.4 从安拆技术保证工期217.3 质量管理计划227.3.1 施工质量保证措施227.3.1.1 质量保证体系227.3.1.2 质量管理职责227.3.1.3 质量保证措施237.4 安全管理计划237.4.1 安全管理体系237.4.1.1 安全管理体系247.4.1.2 安全生产责任制247.4.1.3 安全生产制度247.4.2 危险源辨识257.4.3 安全技术措施257.5、成品保护计划268、重大危险源辨识与控制措施269、应急预案2710、主要零部件吊装计算3110.1 钢丝绳选择3110.2 汽车吊吊钩选择3414、0.3 吊装吊环选择3410.4 80t汽车吊承载计算书361、编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件建设工程安全生产管理条例国务院令第393号令2建筑起重机安全监督管理规定建设部令第166号令3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第13号4特种设备安全监察条例国务院第549号令5危险性较大的分部分项工程安全管理规定建质201837号6关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题建办质201831号7中华人民共和国特种设备安全法主席令第4号8中华人民共和国建筑法主席令第91号9国家行业规范塔式起重机拆除与拆卸规则GB/T26471-201110塔式起重机安全规程GB515、44-200611重要用途钢丝绳GB8918-200612建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201613建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200914建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-201215施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516建筑施工起重吊装安全技术规范JGJ276-201217建筑施工塔式起重机拆除、使用、拆卸安全技术规范JGJ196-201018混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201519建筑施工安全检查标准JGJ59-201120建筑施工组织设计规范GB50502-200921设计文件工程结构设计图/22STT2006、塔式起重机使用说明书/2380t汽车吊使用说明书/24企业管理文件中国建筑建第八工程局标准化管理手册/2、工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称xx县第一实验小学扩建工程性质小学扩建建设规模12栋住宅楼及地下车库、5栋社区辅助用房，2栋教学楼、1栋阶梯教室、1座风雨操场、1个室外操场工程地址总占地面积50.82亩总建筑面积24004.71m2建设单位项目承包范围各项建筑、院区内道路、综合安装、幕墙、精装修、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（包含初步设计和施工图设计）、详勘、采购、施工、调试、验收、保修等全过程的工程总承包。设计单位主要分包工程/勘察单位合同要求质量合格监理单位工期总工7、期1350天（含前期证照办理、设计方案报规、初步设计及施工图设计阶段）2019.1.6-2022.9.16总承包单位安全无安全事故主要功能小学扩建2.2 塔吊拆除概况按照施工进度及现场实际情况，现计划对3#STT200塔吊进行拆除，目前共计31节标准节2道附着，起重臂长70米，该塔吊拆除节标准节，最终留2节标准节，1节基础节，然后使用XCT80L6(G1)汽车吊作为辅助设备拆除，为了能够安全顺利的完成拆除任务，特制定了此拆除专项施工方案。2.2.1 STT200塔式起重机型号和性能参数参照STT200拆除使用说明书，该设备为永茂产塔式起重机，独立自由高度为1节7.5米基础节、17节3米标准节（8、2m*2m*3m），独立最大有效起升高度为60米。拆除起重臂长70米，臂端部最大起重量II倍率为1.5吨。2.2.2 STT200塔式起重机技术参数2.2.3 STT200零部件重量及参数序号名称重量（KG）吊装注意事项1基础节3803L68G242标准节1516L68B23套架总成4800包含平台、护栏4转台机构总成5970包括引进梁5塔头4242/6第一节平衡臂1960/7第二节平衡臂11676包含起升机构4000kg起重臂总成12082第1节臂2496第2节臂2101第3节臂1622第4节臂1240第5节臂958第6、7、8节臂448第9节臂365其他9配重24000共分6块，每块4吨29、.3 工程施工条件1、塔吊拆除前应向当地监管部门办理拆除告知手续，并经过监管部门审核同意拆除后，方可进行塔吊拆除作业。2、编制拆除方案经过产权单位以及工程项目部审批并通过。在拆除前，组织所有参加作业的相关人员认真学习本塔吊拆除方案以及说明书，熟悉塔吊技术参数和拆除工艺流程。拆除人员入场后由项目部对拆除人员开展安全教育工作，并对拆除人员进行三级安全技术交底，交底覆盖率100%。3、提前查看当地天气预报，在拆除期间如有4级以上大风、雷雨、雪等恶劣天气应提前做好防范措施，防止塔吊拆除过程突遇大风雷雨雪天气。4、拆除前需要确保拆除现场清理充分，塔吊拆除所需要的物资工具准备充分。6、根据车库顶板堆载及行10、车方案，XCT80L6(G1)汽车吊在车库顶板上进行钢结构吊装作业时，结构楼板受力满足要求。7、汽车吊支设部位表2.3-1 XCT80L6(G1)汽车吊支设部位序号汽车吊支设部位13#塔吊用汽车吊车身左侧前支点44/AN轴柱上车身左侧后支点43/AN轴柱上车身右侧前支点44/AM-AN轴梁上车身右侧后支点43/AM-AN轴梁上3、施工安排3.1 项目管理组织由于塔吊安拆工程为危险性较大项目，本工程组建公司总承包管理层，调整项目的全面施工。为确保塔吊安拆工程的安全性与高质量，项目部成立以分包负责人杨伟及总包项目经理为组长，以项目生产经理、项目技术负责人为副组长，各施工层管理人员为组员的管理机构，11、分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保工程的施工质量。施工组织机构如下： 2、项目管理人员职责表3.1-1 总包单位项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名管理职责和权限1项目经理王珂1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2、明确项目的各项管理目标并分解落实3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系12、，并有效沟通。2技术负责人唐凯1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划6、负责牵头编制总进度计划。3生产经理李宾1、是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2、负责项目年度计划、月周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作。3、负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施13、管理。4、负责项目分包管理。5、负责现场周边环境的管理与协调。6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7、主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。 4商务经理赵立森1、负责项目层级合同交底。2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程管理。3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算工作。4、负责项目成本全过程管理。5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核。5安全总监赵飞翔1、组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 2、负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 3、组织项目职业健康安全/环境管理检查，定期进行监测，发现14、问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 4、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。5、负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护。6质量工程师蒋祥志1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收。2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识。3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。 4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度。5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。7技术工程师李永建1、按照分工参与施工组织设计、专项施工方案等策划、进行项目危15、险源及环境因素辨识、风险评价及控制策划。 2、根据分工负责工程记录和档案管理。 3、协助项目总工程师进行施工过程的技术管理，参与实施施工过程的设计。按分工进行深化设计。8物资工程师刘大鹏1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；4、对分包单位领用的物资做好交接工作，账目齐全、及时、有效；5、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包单位节约使用材料。9测量工程师张帆1、负责项目测量放线工作。16、2、参与编写并实施现场定位放线测量方案。3、负责标高引测点的布设和复核。负责楼层标高控制点的检查及验收。4、负责建筑物标高控制、建筑物垂直度控制。负责基坑边坡的沉降观测、建筑物的沉降观测。10安装工程师张桥1、项目的拆除专业负责人。2、按分工参与各类策划编制，编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。 3、负责拆除专业的施工现场及质量、安全管理。负责项目各项策划关于负责专业的落实。4、参与拆除的成本管理工作，及时沟通有关信息。11资料员杜珊珊（外聘）1、负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。2、根17、据分工负责项目相关文件的报批、收发等。3、收到文件第一时间汇报至杨伟，并按要求发放至相关单位、人员。4、做好文件收发记录，并保证可追溯性。表3.1-2 分包单位项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总工周树军高级工程师对安拆方案进行审批，复核塔吊拆除技术条件2技术员王丰助理工程师编制可行塔吊拆除专项施工方案，解决安拆技术问题3管理人员杨伟助理工程师塔吊拆除告知，现场准备，做好与项目部沟通工作4拆除负责人宫石垒助理工程师及时对安拆人员进行组织，做好与施工部的沟通5材料员沈治远助理工程师按照施工部计划要求，提前联系准备好拆除所需物资及设备6安拆队长待定拆除工带领安拆人员按照18、方案进行塔吊拆除工作，保证顺利高质量的完成塔吊拆除7安全员杨伟助理工程师对塔吊拆除过程有效监督，及时制止违规操作3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值进度目标按照工作计划进行，满足业主工期要求。质量目标符合规范塔吊拆除相关规范要求，塔吊验收合格。安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故。节能目标选用符合国家规定的能耗低、效率高的机械设备，材料及设备在当地采购。文明环保施工塔吊拆除过程对将塔吊机构以及零部件上的杂物清理干净，塔吊拆除过程产生的的废物清理干净。3.3 各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人STT219、00塔吊拆除山东中建物资设备有限公司一级2020年12月21日10天专业分包招投标王珂2、大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊中建物资租赁2020.12.212020.12.30刘大鹏3、施工周转工具一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊专用工具1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远电气焊1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远麻绳2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远测量仪器1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远电工仪表1分包自有2020、20.12.212020.12.30沈治远对讲机5分包自有2020.12.212020.12.30沈治远梅花扳手1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远开口扳手1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远冲子4分包自有2020.12.212020.12.30沈治远内六角扳手1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远管子钳扳手2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远电工工具1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远破坏钳1分包自有2020.12.212020.12.30沈治远链条葫芦2分包自有2020.12.212020.121、2.30沈治远链条葫芦2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远大锤3分包自有2020.12.212020.12.30沈治远大锤3分包自有2020.12.212020.12.30沈治远手锤2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远钢丝绳吊索2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远钢丝绳吊索2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远钢丝绳吊索2分包自有2020.12.212020.12.30沈治远钢丝绳吊索4分包自有2020.12.212020.12.30沈治远钢丝绳吊索4分包自有2020.12.212020.12.30沈治远4、80吨汽22、车吊起重性能表3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1、塔吊平面布置图图3.4-1 塔吊位置平面布置图图3.4-2 汽车吊位置平面布置图2、施工工艺流程塔吊拆除：降节拆除钢丝绳拆除配重、起重臂（留臂根节）剩余配重、平衡臂拆除臂根节与回转总成拆除过渡节、套架拆除标准节、基础节打包、装车3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1塔吊拆除塔吊拆除属于危险性较大工程，对拆除过程有很高的技术及安全操作要求塔吊拆除各机构顺序正确，各机构吊点正确，使用吊装机械以及吊索和卸扣符合规范要求，拆除过程划分好安全作业区域。唐凯4、施工进度计划计划2020年12月21日开工，20223、0年12月30日全部竣工，总工期10日历日。表4-1 塔吊拆除时间表序号施工项目计划完成时间备注1人员入场教育、施工准备、降节3天无外界因素影响2解体装车2天无外界因素影响工期进度5天5、施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1、技术资料准备（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1塔式起重机拆除与拆卸规则GB/T26471-20112唐凯2塔式起重机安全规程GB5144-20062唐凯3重要用途钢丝绳GB8918-20062唐凯4建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20162唐凯5建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-20092唐凯6建筑施工起重吊24、装工程安全技术规范JGJ276-20122唐凯7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052唐凯8危险性较大分部分项工程管理规定建质【2018】37号2唐凯9特种作业人员名单及证书复印件/2唐凯10安拆告知资料/4唐凯11塔吊拆除使用说明书/1唐凯12汽车吊使用说明书/1唐凯13建筑、结构施工图纸/1唐凯14本工程施工组织设计/1唐凯15中国建筑第八工程局标准化手册/1唐凯（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1STT200塔吊拆除专项施工方案山东中建物资唐凯科技部2020.12.112安全应急救援预案山东中建物资唐凯科技部2020.12.11分包技术员负责编25、制专项方案，报公司总工程师进行审批，进行项目评审，审批合格后方可实施。项目安全员组织现场分包单位安全员、技术员、塔吊拆除施工人员进行专项方案交底。施工技术人员熟悉图纸，根据结构特点、施工进度要求、物资供应，施工工艺等情况确定具体塔吊拆除施工工艺，并编制详细的施工方案，指导施工。施工前，对塔吊安拆工人进行书面技术、安全交底及班前讲话，说明施工方法、塔吊具体布置、起重臂方向、拆除高度、技术要点及质量标准。2、施工现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模完成时间责任人1塔吊STT2001130t.m2020年12月李宾2运输车/530t2020年12月李宾3汽车吊XCT80L6(G1)18026、吨2020年12月李宾说明：汽车吊机货车行车路线为施工现场施工道路，符合要求。1）场地准备：塔吊进场前，必须保证车辆行走路线畅通，塔吊运输采用17.5米货车，清理好工地道路，以方便17.5米货车和汽车吊进场，对拆除现场进行清理，以便有足够空间支车，拼装塔吊零部件。2）确保支车位置地基承载力以及支车位置平坦，以保证汽车吊安全作业，完成部件周转及拆除。3）汽车吊支腿布置在柱或梁上，确保车身受力点控制在柱或梁部位。5.2 资源配置计划5.2.1 人员准备序号职务工作内容备注1安拆队长带领安拆人员按照方案进行塔吊拆除工作，保证顺利高质量的完成塔吊拆除。塔上指挥拆除2安拆队员在地面完成零部件拼装工作以及27、吊装配合地面拆除配合3安拆队员在队长带领下上塔进行拆除作业塔上拆除作业4安拆队员在地面完成零部件拼装工作以及吊装配合地面拆除配合5电工完成塔吊接电工作，保证塔吊顺利运行塔上接电6塔司负责塔吊拆除过程中的塔吊操作工作塔上操作7司索信号工负责塔吊拆除过程中起重设备的指挥起重设备指挥总包单位项目管理部设安全员2人，负责塔吊拆除作业的现场旁站及监督。分包单位项目管理部设专业安全员共2人，持证上岗，对塔吊的拆除进行检查和管理；设安全监督检察人员2名，持证上岗，确保塔吊的拆除和使用符合方案要求，监督检查工人各项安全操作项目；塔吊拆除工须体检合格并经特种作业人员安全技术管理规则考核和安全教育培训，考试合格后28、持证上岗。5.2.2 材料机具准备1、辅助设备必须性能良好、无故障，安全装置、制动装置齐全且动作灵敏可靠。2、各工种作业用工器具必须经过检查校验符合安全和质量要求。3、手拉葫芦、卸扣等必须经过检验达到安全使用要求且标识清晰，并在使用前检查确认符合使用要求后方可使用。4、电动工器具应经过检验合格并经漏电保护器。5、钢丝绳的安全系数不小于6，且经过检查完好无损伤，符合安全要求方可使用。6、作业中使用的安全带、安全绳及保险绳应经检验合格，严防安全设施不安全。6、施工方法及工艺要求6.1 方案参数1、STT200塔式起重机型号和性能参数参照STT200拆除使用说明书，该设备为永茂产塔式起重机，独立自由29、高度为1节7.5米基础节、17节3米标准节（2m*2m*3m），独立最大有效起升高度为60米。拆除起重臂长70米，臂端部最大起重量II倍率为1.5吨。2、STT200塔式起重机技术参数3、STT200零部件重量及参数序号名称重量（KG）吊装注意事项1基础节3803L68G242标准节1516L68B23套架总成4800包含平台、护栏4转台机构总成5970包括引进梁5塔头4242/6第一节平衡臂1960/7第二节平衡臂11676包含起升机构4000kg起重臂总成12082第1节臂2496第2节臂2101第3节臂1622第4节臂1240第5节臂958第6、7、8节臂448第9节臂365其他9配重230、4000共分6块，每块4吨6.2 降标准节以及拆除附着6.2.1降节注意事项（1）降节作业必须严格按照降节程序操作，塔吊降节过程必须保证塔吊前后力矩处于平衡状态；并紧紧刹住回转制动，严禁旋转及其塔作业。（2）应进行空缸试动作，检查各管接头是否紧固严密，不准有漏油、滑缸、颤缸现象。（3）接好顶升系统电源以后试动作检查高低压油路是否正常，转动方向是否为顺时针方向。（4）溢流阀压力为出厂时已经调整好的压力值，作业人员不得随意调整。（5）顶升过程必须由有操作经验的专业人员进行操作，操作过程必须仔细观察，确保各结构连接牢固。（6）只允许在四级风（7.8米/秒）以下进行降节作业。如在进行降节过程中，突遇风31、力大增，须采取紧急处理措施，立即停止作业，并紧固销轴。（7）降节作业应在白天进行，如需要夜间作业时，必须备有充分的照明设备。（8）降节前必须预先解开以前固定的电缆线，使电缆线自由下降，并盘好电缆线。（9）在降节过程中发生故障，需停车检查，在排除故障前不得作业。6.2.2降节程序1、降节以前首先接好顶升系统线路，并启动泵站检查确保泵站电机旋转方向正确（顺时针)；然后吊起一节标准节重量使变幅小车跑至理论配平位置处并将塔吊起重臂转到塔吊正前方，并利用回转制动将回转上部锁死，然后打掉回转下支座与塔身标准节连接的8个销轴（扶冲子及销轴人员要拿稳，防止销轴高空坠落，以及扶好冲子，防止崩伤），确认顶升系统正32、常以后操纵液压泵站操纵杆使油缸伸出使顶升横梁上挂靴挂到标准节顶升耳座内，确保挂牢以后点动操作将油泵操纵杆推到“向上顶升”方向使油缸伸出将塔吊回转以上部分慢慢顶起，直到回转下支座支腿刚刚离开塔身标准节主角钢10mm为止。检查塔机是否平衡,必要时可移动牵引小车进行配平，可通过检查回转下支座支腿主角钢与塔身主角钢是否在一条垂直线上,从而找到塔机前后力矩平衡时牵引小车的准确位置。配平以后继续操纵顶升系统使油缸伸出，直到回转下支座支腿离开塔身标准节耳板10cm，将加节的引进小车用四个高强度螺栓连接在应拆卸的标准节上，螺栓一定要确定不松动，并将该节标准节与下节标准节的连接销轴拆下（注意：打销轴时要有人扶住33、销轴，确保不能坠落），拆开爬梯，然后继续操作顶升，直至可以将标准节正常推出为止，将顶升小车和标准节一起慢慢的推出套架，停放在引进梁上，然后开动顶升系统，将套架下降，使回转落在下一标准节的鱼尾板内，并插入保险销，(油缸相应的重复动作3次，换缸时要有专门两人扶住顶升横梁，伸出油缸时要确保套架上的联接座牢固挂在顶升耳座内)。2、启动塔吊将配平标准节放在地面上并将挂在引进梁上的标准节吊下，完成一节的降节工作，重复以上动作。6.3 锚固杆拆除锚固杆拆除：首先观察锚固杆与锚固圈连接销轴的松紧程度，如果销轴不好打出，可以通过通过调整小车前后位置进行调整；首先拆除起重臂方向前锚固杆，打掉锚固杆1与锚固圈的连接34、销轴并将销轴孔内插入冲子暂时固定，小车收到底并将钢丝绳拴在锚固杆平衡位置并起钩拉紧钢丝绳，然后用10m长细钢丝绳拴在锚固杆与锚固座连接的一端，拆除穿墙螺栓，然后慢慢松开钢丝绳使锚固杆不要过于晃动，等锚固杆稳定以后再将锚固杆吊到地面上；按照以上次序将剩余锚固杆2/3依次拆除，拆除时锚固杆由前往后拆（顶升起重臂方向为前）。然后用塔吊将锚固圈拆除。 6.3.1塔吊拆除工艺根据现场情况最终确定使用80吨汽车吊进行拆除。拆除顺序：降标准节拆除锚固起升、变幅钢丝绳拆卸5块配重拆卸起重臂依次拆卸（留臂根节）最后1块配重拆卸平衡臂拆卸塔头及回转拆卸套架拆卸标准节和及基础节拆卸装车。6.3.2塔吊拆除过程1、拆35、除起升以及变幅钢丝绳：1）将变幅小车跑到起重臂前段，等到离臂端3米左右时，变幅小车停住；2）然后将变幅钢丝绳和起升主钢丝绳用“U”型卡卡住（确保两个钢丝绳卡的牢固）；3）变幅小车往前走一米，将变幅小车停住（此时起重臂前段人员和驾驶室内操作人员用对讲机沟通好，人员站在起重臂上时严禁动变幅小车）；4）将起重臂前段固定主钢丝绳楔头的销轴拆下；5）收回变幅小车将吊钩放在地下，将固定变幅钢丝绳和起升住钢丝绳的“U”型卡取下；6）起升将主钢丝绳收到卷扬上面；7）将变幅小车往前走2-3米，将控制线路以及变幅钢丝绳拆除收好，并将小车固定在塔吊第一节起重臂上等待拆除2.基础节、标准节和套架的拆除：2、配重拆除：36、按照方案位置支好汽车吊，用汽车吊小钩将远离卷扬机位置的5块配重依次拆除并在地面放倒），留1块配重。3、起重臂拆除：配重拆除完毕后， 汽车吊移位到方案设置起重臂拆除位置，将起重臂依次拆除，利用两根637、188m钢丝拴好吊点，拆除时要将起重臂与下节之间用短钢丝绳连接一下，防止晃动较大，找好吊点拴好钢丝绳以后，指挥汽车吊稍微起钩，将吊钩钢丝绳拉紧，拆除起重臂节下端连接销轴，继续起钩使起重臂一端稍微翘起，将起重臂上端链接销轴拆除后将起重臂节放到地面上，按照此方法依次拆除起重臂节，留臂根节，拆除以后放在地下室顶板上，当拆除到最后一节起重臂节时把小车拆除，待平衡臂拆除完毕后拆除臂根节.4、平衡臂、臂根节37、拆除：转动塔吊到适合平衡臂拆除位置：1）塔机断电，将主电源及塔机的控制线全部拆除收好；2）将剩余的一块配重取下，放到地面上；3）用4根637、21.58m钢丝绳挂在吊钩上面，然后用四个卡环卡在平衡臂的四个吊点上，在平衡臂上挂一倒链用来调整平衡；4）汽车吊起钩拉紧钢丝绳后将倒链拉紧，汽车吊继续起钩，使平衡臂尾端微微翘起，拆除平衡臂和塔头上的连接销轴，然后将平衡臂放到地面上；5）拆除臂根节：用两根637、21.58m钢丝绳挂在臂根节上面，汽车吊起钩将钢丝绳拉紧，拆除臂根节下端与塔头之间连接销轴，汽车吊继续起钩，将臂根节吊至地面，6）为了便于装车运输，要将平台护栏、平台、卷扬机构、电阻箱、起升L箱、38、等全部拆除，地面人员负责进行解体。5、塔头，回转机构拆除：用两根637、21.58m钢丝绳对折后套在塔头的吊点上并用卡环锁紧，然后打掉塔头与过回装之间的连接销轴，汽车吊慢慢起钩将塔头吊至地面，用两根637、21.58m钢丝绳对折后套在在回转上支座与塔头连接的四个销轴上并用卡环锁紧，然后打掉回转下支座与过渡节之间的连接销轴，汽车吊慢慢起钩将回转吊至地面。 6、标准节、套架及基础节拆除：首先用汽车吊将2节标准节吊下，然后把顶升泵站吊出放到地面上，把套架单独吊出（吊出时用两根637、21.58m钢丝绳对折后挂在吊钩上，吊点挂在外套架和回转支撑连接的销轴上），套架吊出过程需要有四人观察导向轮与标准节时39、间距离，防止套架卡死，调出后放在地面上，把上面的平台护栏、和平台取下，并将套架放倒。然后利用汽车吊将基础节一节节吊出，放到地面上，把爬梯取下，螺栓松掉，把标准节打包，并将基础节吊出。到此塔机拆除完毕，在地面把零部件拆除完毕后进行装车。6.4 拆除立面、平面图注：如现场情况变化，拆除过程中汽车吊支车位置不能满足施工要求，应更换大型号汽车吊，严禁超载作业。7、各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工管理目标序号绿色施工目标实现方法责任人1施工现场目测扬尘高度不超过1m，运输无洒漏。1、加强现场监管，明确惩罚制度。2、现场设置洒水车、洗车机等设施。李宾2生产生活污水达标排放1、加强监40、管力度，明确惩罚制度。2、生活区设置隔油池设施。3、雨污水按要求分离，严禁接入同一排水系统。4、对基坑地下降排水经检测、检查后重复利用于现场施工生产、机械设备的冲洗，降低市政用水的消耗量。李宾3重大环境污染事故发生率为01、加强现场监管，明确惩罚制度。2、对环境污染问题零容忍，一经发现，严肃处理责任人。李宾4透光方向集中在施工现场区域1、合理制定方案。2、加强现场监管。李宾5现场临时设施标准化、定型化工具使用率达到70%1、编制施组方案严格按照青岛市地方规范标准、局规范标准要求。2、设施、设备进场前进行严格的检查制度，对非标不合格的产品退场，严禁使用。3、加强现场标准化临时设施的成品保护，并落41、实到人，跟进监督。李宾7.1.2 绿色施工管理组织和职责、权限序号岗位职责和权限1项目经理项目经理为第一责任人，负责环境保护的组织实施及目标实现，并指定环境保护管理人员和监督人员。2安全环境部1、安全总监为绿色施工管理主要负责人，日常的绿色施工管理全权负责，安排绿色施工部的日常工作，下达工作任务，组织环境保护管理小组对项目环境保护施工方案进行可行性、实用性、科学性评估，检查等。2、在实施过程中分阶段对环境保护实施情况评价。3、项目竣工后，对环境保护施工进行整体评价。4、组织各部门及施工队伍对绿色施工专业知识学习。5、收集整理绿色施工资料。6、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工42、人员的长期职业健康。7、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建议卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。8、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强改善施工人员的生活条件。9、综合管理部对现场生活区及办公区的环境污染、用水用电等能源节约措施实施情况进行监督检查并记录。3计划协调部1、项目副经理具体负责项目部环境保护管理方案和措施的落实工作。2、对各专业施工进行监督、督促、检查。3、在各阶段按照项目环境保护管理方案实施并进行记录。4技术质量部1、参与制定、组织绿色施工计划及绿色施工方案，并对方案进行施工技术交底。2、监督落实绿色施工方案的实施情况43、，并对施工过程中出现的问题给予纠正和整改。3、定期负责对绿色施工的材料收集处理，并汇总存档。5项目其他管理部门1、严格按照项目环境保护管理方案实施并进行记录。2、参与项目环境因素识别和评价。6各专业施工队伍1、按照项目环境保护方案内容要求进行施工。2、按总包单位要求参加环境保护检查和例会。7.1.3 绿色施工保证措施序号环境影响保证措施1扬尘及大气污染控制1、运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污染场外道路，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运和作业区要有降尘措施。2、对容易散落、飞扬、流漏的物料必须采取专用车辆进行运输，保证车辆清洁。3、施工现场出口设置洗车槽。4、对易产生扬尘的堆放材料采44、取覆盖措施。5、对粉末状材料封闭存放。6、浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。7、对易产生飞扬尘屑的加工区设置围挡，防止扬尘扩散。8、机械剔凿作业时可用局部水淋、遮挡、掩盖等防护措施。9、清理垃圾采用容器吊运。9、构筑物拆除前，做好扬尘控制计划。采用清理积尘、拆除体洒水预湿、设置隔档、搭设防尘排栅等措施。2噪音与振动控制1、采购具有良好降噪措施的混凝土输送泵。强噪音加工区域、混凝土泵机设置区域设置隔音围挡。 2、使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。3、产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工45、现场的加工制作产生的噪声。4、运输车辆在市区内禁止鸣喇叭。5、建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间施工，禁止现场人员大声喧哗。6、加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）的规定。昼间夜间70分贝55分贝3光污染控制1、探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具，夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工作业区域范围。2、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。4水污染控制1、针对不同的污水，设置相应的处理设施（如沉淀46、池、隔油池、化粪池等），污水排放前必须经处理并检测合格后方可排入指定污水管道。2、污水排放委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。3、保护地下水环境。当进行地下水回灌时，尽量采用原地底抽取的水回灌或经处理后符合水质要求的。4、施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面要做防水层，并做好渗漏液收集和处理；储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。5、对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收并交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免渗透地表土污染地下水。5土壤保护1、因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤47、侵蚀。2、现场土体全部硬化处理，因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，采取设置地表排水系统、稳定护坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。3、沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。4、污水流淌不能直接与裸露地面接触，必须采取措施隔断，防止渗入地面土层。5、对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料、油料等回收并交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤。6、施工后恢复施工活动破坏的植被（临时占地）。与当地园林、环保部门等机构进行合作，在先前占用场地种植合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和48、地貌造成的土壤侵蚀。6建筑垃圾与生活垃圾控制1、制定建筑垃圾减量化计划。2、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用，力争再利用率大于50%；计划对支撑拆除的废混凝土渣用作肥槽回填的混凝土骨料，支撑系统的钢筋钢管全部回收利用。3、办公区、生活区设置封闭式垃圾容器，生活垃圾实行袋装化，及时清运。4、对建筑垃圾进行分类，并收集到现场垃圾站，集中运出。5、对所有废弃物进行标识和分类管理。6、废弃物的运输：内部运输：建立垃圾竖向运输通道(专用电梯等)，确保废弃物49、在运输过程中不遗洒、不混装。外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，执行国家或当地的相关法规。7施工环境与人员健康1、项目部对工程进展引起的通风环境条件变化有充分预计：地下室施工时必须设置临时通风排风措施。2、工程中使用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，并符合设计要求和规范规定，发现低挥发性材料不符合设计要求及规范规定，严禁使用。3、在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。4、统50、一规划搭建工地所有卫生间及临时厕所等公共卫生设施。总承包负责保持卫生间及其周边环境的清运和卫生。工程竣工后，拆除和搬走临时卫生间，修复现场。专业分包按总承包单位的文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。5、作业区与办公区及生活区分开设置。职工的膳食、饮水、休息场所必须符合卫生标准，满足安全性要求。7.2 进度管理计划7.2.1 施工进度管理计划根据现场情况，在无特殊原因（如天气、物资准备不足、现场准备不足等）的情况下塔吊的拆除工作需要大约5天时间。施工过程主要有：塔吊标准节降节，塔吊整机拆除，塔吊零部件分解装车。7.2.2 工期保证措施7.2.2.1 从施工管理51、上保证工期1、成立由项目部经理领导的，由生产安全员现场监督，由安拆队长担任施工指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以每一位队员为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责，相互配合。3、由现场生产负责人参加的生产调度会，及时协调塔吊安拆队伍与现场施工队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决塔吊拆除施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工防止交叉作业。7.2.2.2 从计划安排上保证工期1、项目部需要提前与塔吊现场管理负责人进行沟通，告知塔吊拆除，提前协调好与其它工程队施工关系，防止交叉作业；提前告知安拆队长塔吊具体施52、工计划，安拆队长提前安排组织队员进行塔吊拆除方案学习，任务分工。2、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。7.2.2.3 从物资准备上保证工期1、该塔吊拆除工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和53、性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工情况保证所要使用工具齐全，在塔吊的整个拆除施工过程中保证塔吊零部件齐全完好，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。7.2.2.4 从安拆技术保证工期1、塔吊安拆技术人员负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现安拆错误而影响工期。2、实行方案会审制度，在塔吊拆除之前由总工程师组织有关技术人员进行方案审批，及时提出塔吊拆除方案中的错误和不足之处，以保证根据该塔吊拆除方案施工时工程能够顺利进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向塔吊安拆人员做54、好详尽的技术交底，在施工现场进行监督，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止验收不合格而导致塔吊不能正常拆除，延误工期。7.3 质量管理计划7.3.1 施工质量保证措施7.3.1.1 质量保证体系成立以王珂为组长，总工、生产经理、安全员为副组长的工程质量领导小组。7.3.1.2 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理，管理人员职责如下：序号职位职责和权限1项目经理项目经理要对整个拆除工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保相关计划的实施与落实，协调好与内外各55、方面的关系，创造良好的施工外部环境。2技术负责项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织拆除方案、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的施工方案及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3安全员作为负责生产的安全监督人员，要把抓工程安全质量作为首要任务，施工任务时，充分考虑施工施工过程中存在的不安全因素，监督施工人员严格按方案进行操作，严格监督现场人员按照作业规范进行施工。4拆除技术负责人拆除技术负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对安拆质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出通知，并监督整改以达到相应的质量要求，实时向56、项目副经理书面汇报施工现场质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5拆除队长队长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立安全质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业人员进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容及时整改。队长要严格按照方案进行施工，组织安拆人员对方案进行学习，拆除过程中监督安拆质量。7.3.1.3 质量保证措施1、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、施工技术的57、质保措施在施工方案设计审批完毕以后，技术人员会同拆除队长先对施工方案进行深化、熟悉、了解提出施工方案中的问题、难点、错误，并在方案会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的专项施工方案用以指导施工。做好施工技术交底，本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及队长、拆除技术负责人进行交底。第二级交底为拆除队长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底，交底必须有记录。3、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质58、到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（队长及拆除技术负责人），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。7.4 安全管理计划7.4.1 安全管理体系为保障塔吊拆除顺利完成，在塔吊拆除以及顶升过程中成立以项目部为主，拆除单位为辅的安全管理体系。7.4.1.1 安全管理体系7.4.1.2 安全生产责任制本工程制定以王珂为主，安59、全负责人、技术负责人、拆除工长为辅，班组成员为主要执行者，安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：王珂：全面负责施工现场的安全措施，督促安全措施的落实，协调拆除现场施工。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全教育的开展，监督安全防护用品的使用。拆除队长：负责上级安排的拆除工作的实施，带领安拆人员顺利安全完成塔吊拆除作业。拆除人员：服从拆除队长以及技术负责人的拆除指导工作，严格按照安全规章制度进行施工，严禁进行违章施工作业。7.4.1.3 安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1、安全教育制60、度安拆人员入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：拆除人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。7.4.2 危险源辨识序号危害可导致的事故相应的控制措施责任人1机械作业场地机械伤害汽车吊进入施工场地前，必须核实汽车吊型号以及61、支车位置地耐力情况，防止汽车吊倾翻提前做好统筹安排，防止交叉作业唐凯2吊装作业机械伤害、起重伤害吊装过程中，吊点选择合适在吊装过程中，指挥人员应密切注意吊物的水平度和垂直度作业区域必须拉绳警示唐凯3高空作业高空坠落高空作业人员首先应身体健康高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂在上方牢固的地方，不得随意抛掷物品唐凯4指挥失误起重、机械伤害选用经验丰富的起重工进行指挥加强拆除现场的监督管理信号工5施工工艺机械伤害、起重伤害安拆前组织安拆人员对本塔机的说明书和方案进行详细学习针对施工现场条件，综合考虑每个存在隐患的环节。加强施工现场的监督管理唐凯7.4.3 安全技术措施1、安全注意事项1）所有作业62、人员必须持证上岗，严禁酒后或身体不适时作业。2）拆除作业前，所有作业人员必须熟悉塔式起重机安安拆全操作规程，并在作业中严格执行。3）拆除作业应在白天进行，如遇特殊情况需夜间作业时，作业现场必须有足够的照明。4）只许在风力小于4级时进行作业，如遇大雨、大雾等恶劣天气，严禁进行拆除作业。5）在作业时必须有专人指挥，电源、液压系统等必须由专人负责，不得擅自启动泵阀开关和其他电器设备，非操作人员不得登上操作平台。6）作业中所有人员必须严格执行操作规程和方案。7）全体作业人员，必须协同作业，服从指挥。高空作业人员须系好安全带，戴好安全帽，穿好防滑鞋；地面人员必须戴好安全帽。8）作业人员在作业前应对塔吊的63、结构（焊缝、变形）、安全装置、机械、电器、液压等零部件进行检查，合格后方能进行拆除作业，以确保塔机安拆的安全与质量。9）高空作业人员如在安拆过程中发现不符合技术要求的零部件及安全隐患必须首先停止作业，排除后方可继续进行。10）起重拆除的指挥信号必须一致，指挥以一人为主，吊件在地面时，应以地面指挥为主，吊件在高空时，应以高空指挥为主。11）出现指挥信号不明或错误时，安拆人员应暂停动作，待确认无误后再动作。12）安拆人员对来自任何方面的危险信号，均应采取果断的措施以防事故的发生。13）信号指挥、作业人员与吊物三者之间，必须保持良好的能见范围，如因条件限制，作业人员不能直接看到吊物，指挥人员应采取必64、要的措施，使作业人员明确每一动作的具体要求，以确保安全。14）起重机吊装臂下方，吊件及吊臂的转台范围内，严禁无关人员停留或通过。15）使用撬扛时，必须双脚站稳，双手撬扛，身体站在撬扛的侧旁，用力平衡，防止撬扛打滑或支点脱滑，物体被撬起后，严禁将手、脚伸入物体下方。16）每道工作必须做到干净利落，上道工序未完不得进行下道工序工作，以确保塔机拆除的安全和效率。7.5、成品保护计划1、汽车吊支设在车库顶板时，将车身受力点控制在柱或梁部位；2、塔吊零部件吊装至车库顶板堆放时，严禁集中堆放，防止车库顶板荷载过大；材料堆放区域底部放置脚手板或者木胶板作为混凝土构件保护措施。8、重大危险源辨识与控制措施序号65、施工项目危险因素危害如何发生可导致后果作业中危险性评价危险级别现有控制措施及有效性LECD1高空作业2米及以上作业不挂安全带。施工人员高空作业未规范扎挂安全带，可能造成高空坠落事故。高空落物。人员伤亡1615903加强施工人员高空作业安全意识教育，加强现场监督，施工区域围好警戒线、专人看护，工器具用毕立即收回工具包，常用扳手和榔头系好安全绳。2施工用电防护现场电缆泡在泥水中，过马路未进行防护。电源箱、电焊机等未规范接地，未拆除漏电保护器。电缆进水造成短路，电缆或用电设备漏电造成触电事故触电1615903施工前对用电设备进行检查，消除触电隐患后再进行用电施工3塔吊拆除高空落物、高空坠落施工人员高66、空作业未规范扎挂安全带，可能造成高空坠落事故。高空落物。人员伤亡1615903加强起重监护，统一指挥，起重臂根部超过回转节销结点后下降对口，防止顶倒塔身，注意滑轮的固定，防止滑落各部件未紧固到位施工人员未按照要求紧固到位机械倾覆、人员伤亡111001003专人负责检查紧固到位情况4顶升加节未按说明书要求操作，停电，恶劣天气操作错误导致套架以上所有重量无支撑，停电导致顶升加节过程突然中断，恶劣天气导致顶升加节突然中断塔机倾覆、人员伤亡、财产损失111001003四角专人看护，监护耳板、销轴，爬爪和滑靴上下各2人维护，顶升油缸专人操作，施工负责人和技术负责人应该检查确认后发出顶升或下降命令，保证设67、备及电源的连续稳定正常，顶升期间应关注天气状况，在恶劣天气到来前停止作业，并恢复塔机的正常安全状态，严格安操作规范要求施工5塔机操作使用违章操作司机未按操作规程操作，起吊或回转过程中碰撞构筑物或人员构筑物损坏、人员伤害1240803塔机司机必须经过培训、持证上岗，并报监理审批合格，加强对司机的安全教育。超重起吊钢丝绳断裂、塔吊倾翻机械损坏、人员伤害1615903经常检查力矩限制器，确保正常可靠，加强操作工安全教育6脚手架搭设未按照规范要求搭设高空坠落人员伤亡1615903派专业架子工搭设，并派专人验收，确保安全7汽车吊操作使用违章操作司机未按操作规程操作，起吊或回转过程中碰撞构筑物或人员构筑物68、损坏、人员伤害1240803吊车司机必须经过培训、持证上岗，并报监理审批合格，加强对司机的安全教育。超重起吊钢丝绳断裂、汽车吊倾翻构筑物损坏、人员伤害1615903检查力矩限制器，确保正常可靠，加强操作工安全教育9、应急预案1、安全应急救援预案应急工作流程图迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理启动应急机制任何事故发生后1小时内完成上报事故信息反馈事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导（含专业队长及项目领导）通知现场管理人员，通报预警信息。（此信息要第一时间通知到项目应急小组所有人及企业高管层）应急小组组 长：王珂副组长：技术负责人、生产经理、安全员组 员：专业工程师、69、劳务管理人员同时拨打外部报警电话交通：122急救中心：120总部高层和工程指挥部组长：企业总经理副组长：企业书记组员：杨伟部、质量安全保证部、项目管理部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报企业总部和政府部门建设单位和市区政府2、应急救援方针与原则为预防塔吊在发生机械设备事故后,能最大限度的减轻损失并及时有效的作好善后处理工作，特制定本预案。预案原则：保护人员优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先。预案方针：预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、损失控制、持续改进。3、应急救援策划1）危险分析塔吊在拆除、顶升或者拆除过程中，由于指挥失误或操作不当，容易造成设备倒塌的事故，主70、要危险分析如下：A、拆除、顶升或者拆除过程中：螺栓或销轴连接不当或不可靠；操作人员违章操作或指挥人员违章指挥；拆除、顶升或者拆除程序错误；拆除、拆除用的辅助设备起重力不足。B、拆除、顶升或者拆除过程中：操作人员违章操作；维护不够或不当。2）资源分析xx市119、110救援组织机构；xx市由120统一管理的各医院救护车。3）法律法规要求编制依据：中华人民共和国安全生产法、特种设备安全监察条例、xx市有关通知及规定。4、分包单位公司应急救援小组1）成立应急救援领导小组组长职责：负责向上级部门汇报现场状况以及全局指挥副组长职责：听从组长指挥，并负责现场救助工作和协调工作组员职责：协助项目部保护好现场71、，协助上级部门调查事故原因。如有人员伤亡，协助有关部门将伤员送往医院及善后。5、应急救援小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报工程办公室和政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。6、应急救援流程应遵循的原则1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进72、行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6）组长为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7）紧急事故处理结束后，安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。7、应急救援响应措施1）塔吊上起火在塔吊上发生火灾时（主要是驾驶室），由于塔吊处于较高位置，通风强，会加大起火速度；在发现明火以后应在第一时间利73、用驾驶室上的灭火器将明火熄灭；如果火势较大，用灭火器难以熄灭，此时塔上操作人员应立即下塔，并拨打火警电话，第一时间通知项目部组织人员撤离。2）人员触电一旦有人触电，立即切断电源进行急救。对触电昏厥的人员进行人工呼吸，同时拨打120急救。3）人员伤亡对由各种创伤和意外事故引起的大量出血，必须迅速止血，再送往医院急救。临时止血方法：用消毒纱布或干净毛巾折叠数层覆盖在伤口上，再用三角巾或绷带加压包扎。对于外伤骨折：有出血情况，先止血并包扎伤口，再进行骨折固定。A、上肢骨折：用两块夹板在上肢内外两侧加衬垫后，用三角巾或绷带固定，再用三角巾或绷带悬吊于胸前。B、下肢骨折：下肢骨折时，伤者仰卧。小腿骨折用74、两块夹板固定，加衬垫后，在骨折处的两端、膝下、大腿中部分别用绷带固定，外侧打结，脚部用八字型绷带固定，使脚面与小腿成直角；大腿骨折用一块自腋窝到脚跟长的夹板固定在伤肢外侧，夹板加衬垫后，用布条分段固定伤肢。包扎固定好后，迅速送往医院。8、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）应急设备：交通车辆、起重设备灯2）组长联络电话和急救电话120、110、119及附近医院的联系电话的提示救护电话3）抢救组人员请专业医生给予培训指导4）项目部设置急救包，内75、置急救用品5）绑带：20卷6）碘伏消毒液：2瓶7）双氧水消毒液：5瓶8）医用棉签：2包9）创可贴：50贴10）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备等一套11）手电3个（塔吊、电工、经理各1个）；12）对讲机4部。9、应急救援预案的终止事故的危险源得到控制后、消除后，所有人员到场清点，不存在其他危险源后，相关人员全部撤离，由应急救援组长宣布终止应急救援。10、应急救援演练工程开工后每隔段时间现场模拟演练应急事件的处理情况，由于施工过程中人员流动比较频繁，现场环境变化也比较快，根据工程的进展和人员的变化情况确定。当工程施工发生阶段性变化，或作业人员发生较大变化时，及时进行应急测试。演练检查的主要内容：1）事故76、期间通讯系统能否运作；2）人员能否安全撤离；3）应急服务机构能否及时参加事故抢救；4）是否有效控制事故进一步扩大。10、主要零部件吊装计算10.1 钢丝绳选择为规范工件吊装，根据工件实际重量及钢丝绳许用拉力，制定以下吊装用绳选择标准。吊索的绳环或两端的绳套应采用编插接头，编插接头的长度不应小于钢丝绳直径的20倍，吊索的安全系数选6(不能小于6)。1、根据工件重量和挂绳方式，计算选取绳索。为规范工件吊装，根据工件实际重量及钢丝绳许用拉力，制定以下吊装用绳选择标准。吊索选用6*37纤维芯钢丝绳，吊索的绳环或两端的绳套应采用编插接头，编插接头的长度不应小于钢丝绳直径的20倍。吊索的安全系数K选6(不77、能小于6)；动载荷系数K=1.1；不均衡载荷系数K=1.2。钢丝绳使用拉力的计算：破断拉力：Q50D 使用拉力：P50D K式中 Q公称抗拉强度1570MPa时的破断拉力，单位kgP钢丝绳使用近似拉力，单位kgD钢丝绳直径，单位mmK钢丝绳的安全系数。钢丝绳直径（mm）破断拉力（T）许用拉力（T）1816.22.721.5233.852428.84.830457.52、塔吊吊索安全计算最大安全工作载荷=吊挂方式系数标记在吊索单独分肢的最大许用拉力吊 挂分肢数肢间夹角与铅垂线角度吊挂方式系数1120900451.4901204560130452.145601.540900452.1901204578、601.51）回转机构总成拆除、套架总成拆除（选用钢丝绳吊索钢丝绳21.5）根据吊装回转机构总成及套架时吊索状态可以看出，选择吊装系数为2.1。最大安全工作载荷=吊挂方式系数标记在吊索单独分肢的最大许用拉力。吊钩处曲率半径大于钢丝绳直径6倍，折算系数不予考虑；吊点位置销轴曲率半径为钢丝绳直径的3倍，钢丝绳起重性能降为75%。吊装回转机构总成：最大安全工作载荷=2.13.85T=8.085T，吊装回转机构总成每根钢丝绳受力=(5.9T/4)/（4027/4114）=1.51T8.085吨；符合要求。2）平衡臂总成（选用钢丝绳吊索钢丝绳24）钢丝绳24最大许用拉力（单根）：4.8T。根据吊平衡臂时吊索状态可以看出，选择吊装系数为2.1。吊钩处曲率半径大于钢丝绳直径6倍，折算系数不予考虑；吊点位置起重臂曲率半径为钢丝绳直径的4倍，钢丝绳起重性能降为80%。最大安全工作载荷=吊挂方式系数标记在吊索单独分肢的最大许用拉力最大安全工作载荷=2.14.80.8=8.06T吊平衡臂每根钢丝绳受力=(13.7T/4)*7.7/7=3.76T38KN满足要求。因此，选用9.5型号卡环。10.4 80t汽车吊承载计算书