1、施工公司劳务分包、材料设备采购管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员组成。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目经理部的全面组织领导协调工作，对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任。项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作。对工程项目的技术、质量等方面负主要责任。项目生产副经理在项目经2、理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。对工程项目的进度、安全等方面负直接责任。项目经理部的各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员在项目经理、生产副经理和技术负责人的直接领导下，各司其职、各负其责，按照各自的岗位职责具体负责工程项目施工管理过程中的现场管理、施工进度、技术质量、档案资料、贯标认证等各个环节的工作，并承担相应的岗位责任。项目经理部工作职责：1、 项目经理部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作。2、 3、遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工。3、 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实。加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利。4、 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标。5、 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划。协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现。6、 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实4、技术经济指标。找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现。7、 实行全面质量管理，积极贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程。确保项目质量目标的实现。8、 落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，切实做到安全生产，文明施工。创安全文明工地，树企业品牌形象。确保项目现场目标的实现。9、 贯彻执行ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全健康管理体系认证工作。10、完成领导交办的其他工作任务。一、岗位责任制1、项目经理岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工5、程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条 组织做好工程施工6、准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问7、题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事8、故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条 组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条 完成领导交办的其他工作组织例会、安全检查2、项目经理职责（1）贯彻执行国家和深圳市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。（2）负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。（3）负责对建设方、设计方9、监理方及有关政府机关的协调工作。（4）就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。（5）负责对项目部的全面日常领导。（6）建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责健全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。（7）负责分包队伍的管理。（8）负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。（9）负责召集项目施工负责人参加每周的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。（10）参加公司有关组织的工程验收工作。3、生产经理职责（1）负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织，管理协调工作。（2）参加项目施工组织设计及项目质量计划的编制工10、作，参与所负责工程图纸的会审工作。（3）组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。（4）全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。（5）负责制定并实施施工现场文明施工管理制度，安全生产管理制度，负责与施工队伍签定现场文明施工协议。（6）深入施工现场，掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时整理。（7）负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。（8）负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。（9）负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。（10）负责向各施工队伍下达施工任务，并协调好各施工队伍之间的11、关系。（11）负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。（12）按要求做好施工日志，统计台账和项目施工组织资料做到完整齐全、及时有效，并按期归档。（13）工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料，周转材料的转移工作。（14）负责对施工的一位所完成工程量的审核签认工作。（15）负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。（16）负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。（17）负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。（18）负责对现场成品质量保护的规则、布置、监督检查和指导执行情况。（19）必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。（20）收12、集、整理、提供有效的工程索赔资料。（21）完成项目经理交给的其他任务。4、技术负责人职责（1）项目技术负责人职责（2）协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术，质量的全面管理。（3）根据国家建筑法及有关规程，规范标准，技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。（4）组织各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位，监理单位进行会商，对于形成的洽商，记录要进行会签。（5）组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行，对多种方案和措施实行择优核定。（6）组织和检查各级技术管理人员。质检员，资料员对各项目技术13、管理工作的执行情况。（7）参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。（8）按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。（9）协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。（10）协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针，目标的实施情况。5、质检员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进14、行监督检查。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量 管理岗位责任制。第四条 质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。第五条 依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。第六条 对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控第七条 深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按不合格品控制程序及时进行处理，填写相应的记录。第八条 对各工程施工中重要15、部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。第九条 对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。第十条 对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。第十一条 协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。第十二条 完成领导交办的其他工作。6、质检员职责（1）根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施。监督工程质量执行情况， 并与施工单位签定“质量保证协议书”。负责监督施工隐检，预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。（2）根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料，工序，质量进行全面及时检16、查。（3）加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。（4）认真执行国家和上级颁发的规范，规程，质量检验评定标准，负责向项目总工，技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。（5）执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。（6）检定工程质量，并负责检定分部分项，负责过程检查验收评定工作，签署预检表，预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。（7）负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。负责参与材料验收工作，抽查主要原材料，半成品，成品的质量和使用情况，确保材料质量。（8）参与日17、常的自检，互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。7、安全员岗位职责第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程安全施工，不出现火灾、人员伤亡事故，并保证工程按期按质完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 安全员在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场安全施工作业进行管理。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工安全管理制度。第四条 负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查，工作中有权直接向公司领导及主管部门领导直接汇报工作。第五18、条 参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况,做好检查记录。第六条 编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底，搞好安全教育和安全技术考核工作。负责新工人入场安全教育，检查施工班组岗位安全教育的执行情况。第七条 检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。第八条 深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章 作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报公司领导进行处理。第九条 负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。第十条 发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施19、。第十一条 收集有关安全的各种信息，做好数据分析。识别改进的需求、制定相应的措施实施改进，验证实施的效果第十二条 完成领导交办的其他工作。8、安全员职责（1）根据深圳市建委及有关政策、法规，结合本工程的特点。编写安全生产制度和安全生产现任制。（2）编制“安全生产文明施工措施”、“安全交底”及必要的作业指导书，负责保管并组织实施；检查、整改记录等原始资料必须保存完好。（3）应经常深入现场巡回检查，每周应进行一次总结，对于发现的问题应记录、措施和处理结果。（4）分部分项工程施工前，负责根据现场实际情况，编制具有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。（520、）组织进场施工队伍施工人员的三级安全教育及特殊工种安全教育，必要考试合格后方可上岗，并负责与分包单位签定安全生产责任书。（6）定期组织安全消防、保卫、文明施工、环保卫生，防噪声污染等项的检查，做到及时发现，消除安全隐患，消除违章作业和违章指挥，确保不发生重伤和死亡事故，杜绝轻伤事故的发生，对突发性事故，火盗情况及时上报，并参与调查处理。（7）负责施工现场安全保卫工作，简历现场保卫制度，本工地出入口设立专职值班门卫，组织好夜间值班工作，进行经常巡回检查，发现隐患及时解决并做好记录。9、资料员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低21、工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅22、工作，并及时传达。第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第十一条 完成领导交办的其他工作。10、项目资料员职责（1）文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均有资料员按照公司档案管理规章制度规定执行。（2）负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。（3）负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写文件发放登记表后并存档备案。（4）文件发放及文件归档按公司文件资料控制程序规定执行。（5）资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、23、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。（6）根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，做到字迹清楚、项目齐全、准确真实。（7）负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。（8）负责按照建筑工程资料管理规程（DB11/T6952009）和建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）的有关规定做好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。11、材料员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订24、本职责。第二条 材料部材料员在材料部经理的领导下，主要负责建立公司材料采购平台、编制工程材料采购供货计划、工程材料的询价采购、建立公司库存账目、材料采购及材料使用账目等工作。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。第四条 负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、25、完整性和有效性。第六条 与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。第七条 现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料使用账目，材料到场及时办理入庫签认手续。第八条 贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作管理有序。第九条 工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。第十条 建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。第十一条协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。第十二条完成领导交办的其他26、工作。12、项目材料员职责（1）建立材料供应使用等管理制度，并进行有效的控制和监督。（2）根据施工进度计划确定各种材料的需要量，储备量和供应量，设备的采购和运输工作，保质，保量，按时满足施工要求。（3）建筑材料，构配件及设备进场时必须具有生产许可证，出厂合格证和产品质量检验合格证明，有关规格的技术参数符合国家规定，技术标准，设计要求和合同约定等。（4）加强材料，构配件及设备在运输，保管，安装过程中的保护工作防止不必要的损坏，确保产品质量。（5）负责协助质检员做好材料，设备进场的签收工作，包括材料设备的规格，型号，质量，数量及到达现场时间，以备查验负责指导和协助库管员做好材料的标识工作。（6）做27、好材料的领取发放工作，详细记录材料的需要量和领取量，注意材料的节约，组织材料回收，修复和综合利用，项目完成后及时退料办理结算。（7）做好机具设备的购置，发放，使用，维修和保管工作，避免机械设备带病作业。（8）根据工程的特点和气候变化，做好工地劳保用的采购与发放工作。13、专业工程师岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 装饰工程师在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。第二节 具体职责第十一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。第十28、二条 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。第十三条 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。第十四条 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。第十五条 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。第十六条 配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。第十七条 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。29、第十八条 办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。第十九条 负责在项目经理部具体落实质量手册程序文件的实施工作。第二十条 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。第二十一条 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。第二十二条 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。第二十三条 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。第二十四条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第二十五条 完成领导交办的其他工作。14、材料库管员岗位责任第一节 总则第一条 为加强对施工现30、场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。第二条 材料库管员在材料部经理的领导下，主要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总目标的实现。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。第四条 施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。第五条 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队31、库房管理达到公司要求。第六条 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。第七条 库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。第八条 库房保管员对库存物资，要建立健全材料台账，做到贮存记录准确、完整，保证账、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。第九条 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识第十条 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的32、物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。第十一条 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。第十二条 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。第十三条 对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。第十四条 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。第十五条 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防33、毒以确保库房的安全。第十六条 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。15、库管员职责（1）项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务.（2）项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。（3）负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料，机具设备的34、发放、监督管理工作。（4）深入施工现场了解，掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。（5）现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整夯实并有排水措施，大堆料存放应界限分明，避免混放。（6）现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。（7）凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。（8）进场物资安装仓库规划合理存放，做到标示明显，账、卡物相符，规格不串、材质35、不混。露天存放物资要采取上盖、下垫。定期盘点检查，库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按照规定上报处理。（9）进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。（10）物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固。对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形，不絮乱，不霉烂，不锈蚀和物资的完好性。（11）库区要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无杂草无杂物，货架无尘土。（12）现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。（13）加强库存物资的日常维护保36、养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查，发现有变质、变坏的问题及时上报。（14）“预防为主”做好库区防火防盗工作。（15）接受项目人员的监督检查。（16）遵守学习公司及项目的管理制度，完成项目经理交给的其他任务。16、项目临电主管职责（1）临时用电由项目电气工长及电气技术负责人直接负责， 规划，管理，落实，实施。（2）项目负责工程师及生产负责人要协助指导现场临时用电的规划，设置工作（3）现场临时用电设备，器材由项目部统一配置，由电气工长及电气技术员组织实施。（4）临时用电设备，器材由出库员按电气工长的批准单发放给施工队伍，由施工队伍自行管理。（5）现场临时用电由项目部设专职或兼职电工人员管理37、，由电气工长及电气技术员直接领导。 （6）夜间施工凡是有人工作的地方，就必须确保正常工作的光照度及“四口”照明。（7）夜间卫生间人行通道要设置照明设施。（8）白天光照不足的施工作业区要设置照明发确保正常施工。（9）现场除专业电工外，任何人不得私拉私接电气设施。（10）值班临时电工要随叫随到，不得因照明影响正常施工。（11）现场除生活区，施工区必须的照明设施外，其余区域不得设置照明设施。（12）现场不得使用照明发外的电气设施，否则予以没收并罚款。（13）施工作业区无人工作时要立即断电，生活区照明弹不得超过十一点。（14）现场临电管理电工必须持证上岗。（15）现场临时用电必须遵守安全用电要求，电气38、工长及电工要定期检查，维修，消除火灾隐患。二、安全生产管理制度1、安全保证计划1.0.1项目经理部应在工程开工前，在编制施工组织设计的同时，编制安全保证计划，明确项目安全目标。根据工程的特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。1.0.2根据安全目标的要求，配备必要的资源，确保安全目标的实现。对专业性较强的施工项目，应编制专项施工组织设计，采取安全技术措施。1.0.3根据装饰工程的特点，对高处作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业，电气作业，金属焊接作业等特殊工种的作业，使用小型电动工具等，应制定单项安全技术措施，并对特种作业人员的39、安全作业资格和身体状况进行合格检查。1.0.4安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的措施。2.安全生产责任制度2.0.1项目经理安全职责1.认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2.严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；3.经常检查安全教育、安全技术措施的落实情况，及时解决存在的问题；4.定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；5.当施工过程中发生事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关40、规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。2.0.2安全员职责1.落实安全设施的设置，对安全设施进行检查验收；2.对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，向项目经理提出奖罚的建议；3.配合有关部门排除安全隐患；4.组织安全教育和全员安全活动；5.监督劳保用品质量和正确使用；2.0.3作业队长安全职责1.向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；2.对施工现场安全防护装置和实施进行验收；3.对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；4.当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2.0.4班组长安全职责1.安排41、施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；2.严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；3.作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；4.作业自订检查安全标牌是否按规定设置，表示方法和内容是否正确完整；5.组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；6.每周组织班级人员进行安全讲评。2.0.5操作工人安全职责1.认真学习本工种的安全技术操作规程，提高自我保护意识和自我保护能力，并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；2.自觉遵守安全规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；3.服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；4.爱护安全设施42、，正确使用防护用具；对不符合安全要求的安全设施、作业条件、作业程序和作业方式，提出改进意见；5.拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。2.0.6与劳务（专业）分包签订安全协议（范本见附件一）3.教育、培训、交底制度三级教育1.凡入场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育和考试。考试合格后方可进入生产岗位，不合格者必须补课，教育时间不少于8课时。2.入场三级教育要求达到100%，考核成绩80分以上为合格，并计入安全教育记录。3.三级安全教育具体内容包括：文明施工、安全法规、安全管理制度、安全技术知识教育，现场各43、阶段各区域预知教育和安全技术操作规程教育。4.三级安全教育要建立档案和填写安全生产教育记录，教育人和被教育人都必须签字。3.0.2特殊工种培训教育，凡进入现场从事电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、机械工等，都必须参加培训考试。除进行一般教育外，还必须按有关特种作业人员劳动安全管理办法执行，培训考核合格，持证上岗。3.0.3对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教育、换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。3.0.4对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定规程，并对操作人员进行，并对操作人员进行专门培训。3.0.5开展危险预知教育活动。公司每月、项目部每周44、班组每天进行一次。3.0.6每年的一季度组织全体职工进行安全法规普及教育，对施工员以上的管理人员不少于16课时的安全知识的培训考核。3.0.7对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。3.0.8违章人员的教育1.对三次违章指挥的管理人员进行停工教育；2.对三次违章作业的工人进行停工教育；3.停工期间的工资待遇按公司有关规定执行，经教育考试合格后，方可重新上岗。3.0.9对发生工伤事故而歇工人员需在复工前由安全部门进行操作规程、安全知识教育，经考试合格后准许复工。3.0.10综合教育1.每周一上午的定期安全例会教育。对职工进行安全、消防、保卫等综合45、教育，并有教育记录。2.安全生产活动教育。在全国、地方开展安全生产月活动时，应在工地施工区、生活区等处挂设安全标识、口号，利用各种形式宣传“安全生产，预防为主”的安全生产方针、政策，强化全员的安全意识，营造安全生产的声势和气氛。3.适时安全教育（1）季节性安全教育，如：雨季施工安全教育；（2）节假日、加班加点职工的安全教育；（3）突击赶任务情况的安全教育等。4.安全技术交底根据建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）第二十七条规定：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。建设项目中，分46、部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、资料保管员三方各留执一份，并纪录存档项目部要在项目经理的安排下，由技术负责人和安全员共同对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。4.检查、验收制度4.1安全检查4.1.1定期检查。公司每月组织一次；项目部每旬组织47、一次。按照建筑安全施工检查标准（JGJ5999），对现场管理、设备、措施、装置、执行规章情况进行全面检查。做到检查与总结经验相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。4.1.2经常性检查。包括班组班前、班后安全检查；安全员及安全值班人员通常巡视安全检查；项目管理人员在检查生产的同时检查安全；班前班后检查是：班组长及班组作业人员重点检查班组的劳动环境，使用的架子和设备、手动电动工具、安全带、安全帽等防护是否安全，发现问题及时做出整改，以保证作业安全。管理人员、安全员（值班员）检查是：经常深入现场、班组、库房等，对各种防护设施、装置、机电设备的运行、“三宝、四口、五临边” 的防48、护，劳动用品的使用、消防保卫、成品保护以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等进行随时随地检查，发现问题及时处理。4.1.3专业性检查。结合装饰工程的特点，重点进行以下专业性安全检查：1.脚手架、上料台、斜道及现场防护设施的搭设、使用的安全检查；2.施工用电、机械设备的安全检查；3.压力容器安全检查；4.防尘、防毒、防火安全检查。根据施工需要组织相关专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作经验的工人参加对现场架子、机械、电气、压力容器、防尘毒、防火等工程，按照安全规程，安全标准进行专业检查。4.1.4季节性、节假日检查。1.冬季安全检查。主要以防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措49、施为内容。2.雨季安全检查。结合防雨、防汛工作，查防汛的各项准备及应急措施；查电气设备、线路的绝缘，接地接零电阻是否达到规范要求；查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的危险；现场道路、排水设施等是否保持畅通；高大设施的避雷措施落实情况。雨季安全检查组必须有施工管理部门、机械设备、安全、材料部门人员组成。3.暑季安全检查。检查现场防暑降温、调整作息时间等措施的落实。4.节假日前后安全检查是对现场、库房、食堂生活区等进行安全、防中毒的大检查，以及节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。4.1.5自检、交接检查。现场脚手架、上料平台、防护棚（架）斜道等搭设，垂直运输机（架）、塔吊等大型50、机械设备的安装、施工用电线路架设、电器设置等，均需经班组自建企业的有关部门检查合格后，与使用班组、个人交接安全检查手续，方可使用。4.1.6工地的 “达标”检查。按照规定的各分项评分标准分阶段突击性检查，依照评分标准，组织定期的安全达标检查。达到合格、优秀者，给予表扬奖励，达不到者予以批评罚款，以推动工地安全工作的开展，提高管理水平，减少或杜绝伤亡事故的发生。4.2验收4.2.1对施工现场搭设的脚手架、井子架、塔吊、施工电梯等大型设施、现场中小型机械、电气工程、防护架（棚）等在使用之前，必须经过详细安全检查，发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，并由工长进行使用安全技术交底后方可使用。4.51、2.2一般脚手架验收（20m一下包括井子架）工长负责组织架子工，使用工种（瓦工、油漆工、木工等）工长，专职安全员参加。按照有关标准进行详细检查，确无隐患，达到搭设图要求和规程要求，检查组签字正式验收。若存在不安全问题必须带整改合格后方准使用。4.2.3 20米以上井子架、门式架的检查验收，有项目经理组织安装工人、架子工长、班长、运料工、专职安全员参加，按有关标准进行验收。并进行空载、满载时运行。检查无误后，再进行超载15%-25%和升降运行试验。试验中观察所属安全设置的灵敏状况，试验后对各部（配）件进行全面检查，确认无损坏且运行正常，检查组成员共同签字验收。4.2.4塔吊（机械租赁）的检查验收52、有租赁单位组织检查验收，本项目部安设部门负责人，现场安全员参加验收。4.2.5现场中小型机械安装、电气工程、现场临边、洞口、通道及其他防护棚架等设施，由项目经理、专职安全员、工长、搭设班组负责人、使用班组（接收人）组成验收进行分部分项验收，签字后交使用班组（人）。4.2.6特殊架子有总工程师、工程部、项目经理、现场安全员、现场工长、搭设班组、接收人共同验收签字认可。4.2.7安全检查、验收的内业资料，均按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关机械、电气安全规范、标准执行。每次、每项检查验收必须按实详细填写检查记录，写明时间、检查或验收单位（人员）、检查验收情况、存在问题、整改措施、复查结53、论等，并有相关人员签字。5.奖罚制度5.0.1凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件的单位和个人，给予荣誉和物质奖励。1.认真贯彻执行国家安全生产方针和政策，在安全生产和文明施工、节约能源等方面取得显著成绩的，被公司、区、市、省评委安全先进单位、先进个人的分别奖励200元、500元、1000元、2000元奖金。2.在劳动保护、科学研究方面，有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议被采纳效果显著的奖500元2000元。3.防止和避免了重大伤亡事故或事故抢救中有立功表现的，奖500元1000元。4.其他重大立功表现经查证属实的，是避免的经济损失和社会影响酌情给与物质奖励。5.0.2对于下列行为之一的54、职工，经教育不改的应给予处罚。1.违章作业或违章指挥造成事故的责任人，罚100500元。2.玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的责任人，罚2001000元。3.发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而致事故发生的罚100500元。4.发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延或者嫁祸他人的，罚2001000元。5.对批评违章作业或违章指挥的人员进行打击报复的，罚100500元。6.不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患要求而造成事故的，罚200500元。7.由于设备超过检修期限运行或设备有缺损或没有防护装置造成事故的发责任人200500元。8.发生事故后，不能积极抢救，或事故后不吸55、取教训的，采取措施致同类事故重复发生的，罚2001000元。5.0.3处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。几年内发生重大事故，重伤事故超过公司的控制目标，一般事故月频率超过0.13%，当年不能评为先进个人和先进班组。5.0.4违反安全生产管理制度的处罚规定。1.进入施工现场不带安全帽罚款50元；现场5人以上不带安全帽罚项目经理、施工员、安全员各100元。2.在没有防护设施的高空、临边和陡坡施工（基准高2m以上）必须系安全带，违者罚100元，同时罚项目经理、施工员、安全员各100元。3.距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网，高层建筑应在首层和每隔四层设置一道固定的安全网56、，同时再设一道随施工高度提升的安全网，违者罚项目经理、施工员、安全员各100元。4.参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款50100元。5.电工、焊工、架子工、机械工和场内机动车辆司机必须持证操作，违者罚款50100元。6.“四口，五临边”部位必须有防护设施和醒目的安全标志，违者项目经理、施工员、安全员各100元。7.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，违者罚款100元。8.进施工现场，禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋或带钉易滑的鞋，违者罚款2050元。9.临时施工用电，应在电源总开关设触电保护器和漏电开关，电气设备的金属外壳必须有57、可靠的接零或者接地装置，违者罚值班电工100元，现场架空线路对地距离不低于3m；不允许电线绑在刚脚手架上，违者罚值班电工50元。10.在电源和用电两端，应装设开关箱，开关箱应防雨，距地高度不低于1.5m，违者罚电工50元；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁，违者罚50元。11.使用移动式电气设备，操作者必须戴绝缘手套、穿胶鞋，违者罚款50元。12.凡有高压线通过的地方，必须满足安全距离，并有防护措施，经供电部门同意方可施工，违者项目经理、施工员、安全员各罚款100元。13.电焊机一二次侧的接线柱必须有罩壳，要有随机开关，一次侧电源线使用的橡皮电缆不超过5m，二次测使用的橡皮铜芯软电缆长度不58、超过30m，违者罚款电工50元。14.卷扬机必须有绳筒保险，前轧后攀桩符合要求，使用点动开关违者罚款机电安装人员50100元。15.卷扬机前面必须视线清晰，不许堆放任何物品，卷扬机与第一导向滑轮距离不小于1.5m，违者罚款安装人员50100元。16.龙门架、井子架缆风绳必须用钢丝绳，禁止用麻绳、钢丝、钢筋等代替，高度1015m的要设一组缆风绳，每增加10m加设一组，缆风绳禁止拴在树木、电杆等物件上，违者罚施工小组100500元。17.悬挂吊篮的钢丝绳围绕悬梁不得少于3圈，卡头的卡子不少于3个，违者罚安装机修工30元，严禁乘坐吊篮上下，违者罚款操作者和乘坐吊篮者各50元。18.木工机械传动部分，59、必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨上必须有护手装置，违者罚款50元。19.木工棚和堆放易燃易爆物品的仓库，不准吸烟，不准有明火，违者罚款。20.垂直运输设备、起重机械安全装置、限位、保险必须灵敏可靠，路基路轨符合要求，钢丝绳不超过断绳标准，违者罚施工班组100500元。21.脚手架堆砖不超过三侧砖，每平方米不超过270kg，楼板上堆砖不超过一侧砖，每不超过150kg，违者罚款30100元。22.在无防护措施情况下，禁止向下抛扔任何物品，违者罚款100元。23.木工支模应按工序执行：模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆、支撑攀登上下，违者罚款2050元。24.挖沟、坑深超过1.5m60、,必须按规定放坡或支撑吗，违者罚款50200元。5.0.5违反文明施工管理制度的处罚规定1.在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50200元。2.寻衅打架斗殴的，罚款100300元，情节严重的予以清除施工现场。3.对上级领导、甲方、监理人员不礼貌，造成不良影响的。罚款50200元。4.在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50100元。5.不遵守现场管理制度、迟到、早退，不按时归宿，罚款50100元。6.在施工现场随地便溺，乱扔脏物，违反环境卫生的规定，罚款50200元。7.损坏施工现场的安全标识，挪用或损坏消防器材，罚款100200元。8.随意向高空抛61、扔垃圾，罚款50100元。9.不在指定的吸烟室随意吸烟，在施工现场乱扔烟头，罚款传票50100元。6.劳动保护制度6.0.1严格执行国家和省、市政府的有关劳动保护法规，认真落实职工的劳动保护待遇，及时制定劳动保护用品发放标准。6.0.2购置的劳动保护用品必须符合国家和省、市政府的有关规定，具有出厂合格证明、产品说明书、质保书等。6.0.3根据各工种的不同需要，按期发放工作服、安全帽、安全带、防护口罩、面罩、防护镜、绝缘手套、鞋靴等劳动用品。6.0.4对高空、高温、长时间接触粉尘、有毒、有害物质（气体）的作业人员，定期发给营养品或营养费。6.0.5检查班组成员使用爱护劳动用品的情况，发现有违反规62、定的行为，应予以制止，并责令其立即改正，情节较严重的按有关规定作出处罚。7.安全技术措施7.0.1施工现场要建立安全生产责任制1.专业施工队进入施工现场后，有项目经理对施工人员进行安全意识和安全技术教育。2.每项作业开始前由现场技术员在施工技术交底的同时，进行安全技术交底。3.特种作业人员，如：架子工、电气焊工、电工、起重工等必须持证上岗。4.项目经理和安全员，每日都要进行安全巡视，及时纠正违章作业，发现安全隐患及时处理，并做好各项安全记录。7.0.2防止高空陷落要点：1.外装饰采用门式脚架，脚手架超过两节时，必须与墙体拉结。2.室内装饰高处作业的安全防护：（1）移动式操作平台，台面应满铺木板63、，四周按临边作业的要求设防护栏杆，并设登高爬梯。（2）登上作业时，単登只允许占一人，双登搭跳板，两登之间不超过2m，准站2人。（3）梯子不准缺档，不得垫高，横档间距以300mm为宜，梯子底部应帮防滑垫；人字梯子的两梯夹角以60为宜，两梯间要拉牢。（4）从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人必须系安全带。7.0.3预防物体打击的措施：1.施工现场由高处作业时，进入施工现场的吧人员，必须带安全帽。2.立体交叉作业时，下步作业人员必须戴安全帽，并有防护措施。3.高处作业的人员，应备工具袋，小件物品和工具应随手放入工具袋内，严禁向下抛扔物品。4.高处作业的涂料、废物应及时清理，以防无意碰落伤人。5.64、高空作业的操作平台应铺板密实，栏杆底部应设不低于180mm的挡脚板，以防物料从缝隙或栏杆底部落下伤人。7.0.4防止机械伤害的要点：1.圆盘锯的转动部分应装设防护罩，长度小于500mm或厚度大于锯片半径的木料严禁上锯。2.砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不小于180的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不严、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮片。3.各种机具的安全防护装置必须齐全有效。4.经常养护机具，按规定更换或润滑，更换夹具、刀具时要把下电源插头。5.不穿宽松服装或戴手套操作电动工具；插入插头前要检查工具的开关是否处于关闭状态。6.操作机具时精力要集中，手动工具正在转动时不得随意放置。7.保持工65、作面整洁，以防由于现场杂乱而发生意外事故。7.0.5安全用电要点:1.施工现场一律不得使用裸导线，绝缘电缆、导线要经常检查是否有绝缘层破损现象，发现有漏电现象。2.各种电器设备采取接零或接地保护；单项220V的电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用，不准用保护接地做照明零线。3.手持电动工具要在配电箱内设额定电流不大于30mA、额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。4.每台电动机械应有独立开关，严禁一闸多用。5.使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好。6.电工必须持证上岗，非电气作业人员不准擅动电气设施。电气设备发生故66、障，要找电工维修。7.0.6防火工作要点：1.电气设备防火：（1）各种电器设备不准超负荷使用，接头要实、牢固、防止导线过热或短路打火。（2）穿墙和靠近易燃物的导线，要穿管保护，灯具与易燃物的距离不应小于300mm，临建内不准使用碘钨灯。有火源的地方要有专人看管火源，做到人走火灭。2.现场明火管理：（1）生产、生活用火要办动火证。使用无齿锯、气电焊按动火管理。（2）火源要远离易燃、易爆物品。（3）工地要设吸烟室，施工现场不准吸烟，电气焊工要持证上岗。（4）吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料安装以前完成。(5)仓库和存放易燃物品的场所要备有足够的消防器材。（6）施工现场要进行每天清理，要做到工完料净67、场地清。8.事故报告调查处理制度8.1事故报告8.1.1施工现场发生伤亡事故后，负伤者、最先发现人或现场有关人员应立即报告。报告程序：轻伤事故报告队长和工程项目经理，同时填写事故报告表，于两天内报告工程部；重伤、死亡以上的事故，由工程项目经理报告公司经理、副总和工程部，将事故概况（发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和职称、伤害程度、简要经过和原因）填写事故快报，呈报公司。8.1.2企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报，报告企业主管部门和安全生产监督部门、公安机关、及工会等。8.1.3发生重伤、死亡、重大死亡事故报告后，必须保护现场，迅速采取必要的措施，抢救人员68、和财产，防止事故扩大，任何人和部门不得隐瞒、虚报或拖走不报。8.2事故调查8.2.1轻伤事故由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组进行调查。8.2.2重伤、死亡事故由企业主管部门会同企业所在地劳动、公安部门等部门组成调查组。8.2.3重大死亡事故由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级安全生产监督管理部门、公安机关、监察部门和工会等组成调查组进行调查。8.2.4事故调查的人员，必须具有事故调查所需的某一方面的专长并与所发生事故没有直接利害关系。8.2.5事故调查必须查明发生的原因、过程和人员伤亡情况、经济损失情况，确定事故责任人，提出事故处理69、意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。8.2.6事故调查组（成）员有权向发生事故的企业的有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。8.2.7事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，应报上级劳动部门和有关部门处理，仍不能达成一致意见的报同级人民政府仲裁，但不可超过事故处理工作的期限。任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。8.3事故处理8.3.1安全事故的处理要坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有指定防范措施不放过”的原则。8.3.2因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守70、或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成事故的，按照国家有关规定，对负责人予以处罚，构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。8.3.3对在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，按照国家规定对有关责任人、直接责任人予以处罚，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。8.3.4对在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，按照有关规定予以处罚，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。8.3.5伤亡事故处理工作应该在90日内结束，特殊情况不得超过180日，伤亡事故处理结案后，应公布处理结果。8.3.6公司71、负责执行对事故责任人的处罚，组织防范措施的落实以及做好善后处理的各项工作，及时通报。三、技术质量控制1、工程施工组织设计（1）施工组织设计的编制依据根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、国家现行的建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及项目发包方的招标文件等规范，建筑施工在施工前必须由承建单位编制工程施工组织设计。施工组织设计是在项目投标文件中的重要文件，是招标单位评选施工单位的重要参考依据。工程项目在开工前，施工单位要向甲方、监理报送有针对性的施工组织设计。施工组织设计应由公司负责质量技术的负责人（总工程师）批准上报，甲方、监理批复后72、作为施工中的指导性文件实施。（2）施工组织设计的内容概要 见附件2、专项施工方案在施工过程中，在施工组织设计的大纲下，根据分项分部工程的具体特点，由项目部的技术负责人在施工前制定出专项施工方案，报甲方、监理批复后实施。施工前项目部的生产经理、技术负责人要向施工劳务分包进行安全技术交底并要双方签字。专项施工方案的内容：（1） 楼面地面工程（2） 抹灰工程（3） 吊顶工程（4） 涂料工程（5） 饰面砖铺贴（6） 门窗工程（7） 油漆工程（8） 防水工程（9） 屋面工程3、质量控制管理制度（一）施工现场工程质量控制（1）项目部坚决贯彻执行政府颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立质量第一73、的思想，宗旨是优质优产、用户至上。（2）项目部为了保证工程质量，设置专职质检员专管施工质量，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐检工程验收鉴证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。（3）进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。（4）施工现场工程选题管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。（5）隐蔽工程施工前，74、经自检合格后报监理公司（无监理单位的应报甲方工程部检查），经监理工程师或工程部检验合格后及时办理验收签证，方可进入下道工序施工。（6）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。（7）建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。（8）对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的75、当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并作出处理。（二）隐蔽工程验收控制（1）工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要剥离的部位都要进行隐蔽工程验收。（2）分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。（3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。（4）隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工时整理成册，纳入工程档案。（三）材料采购、检验和管理控制（1）材料进场必须有材料员、库管员、质量员到场进行验收，做好进货检76、验记录。（2）钢筋、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。（3）各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃易爆物品应由专门仓库、专人保管、登记和领用。（四）工程质量“三检”控制（1）自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自77、检，并经组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。（2）互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道单位承担责任。（3）专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。（五）分项、分部（子分部）工程验收控制（1）施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，有项目技术负责人会同施工员、班组长参加验收78、评定，并做好记录签字，不合格者应予返工。（2）分项工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。（3）可分层段经项目部验收评定后，经公司工程部验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。（4）单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司工程部审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定工程质量等级。（六）工程质量样板引路控制施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工79、程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。（七）成品保护控制（1）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。（2）施工班组对前一班组服务业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。（3）对进场的设备、半成品等应制定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。（八）工程质量回访保修控制（1）提交工程竣工报告时，向建设单位或业主出具“建筑工程质量保修书”。（2）在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质80、量保修范围、保修期限和保修责任，由公司工程部派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。（3）由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。4、施工技术安全交底（相关参考表格见公司管理制度及附件二）项目部负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清81、楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、资料保管员三方各留执一份，并纪录存档（1）细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全，让施工管理、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置；（2）让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能；（3）项目施工中的重要环节，严格意义上讲，不做交底不能开工；5、施工技术资料管理严格贯彻执行深圳市建筑工程资料管理规程（DBJ 01-51-2003）的有关规定和要求。详细规定见公司管理制度及附件三。6、专项验收和竣工备案验收（1）“82、四方验收”装修工程结束，在完成内部的各项验收，完成上一节的资料汇总后，要由建设、监理、设计、施工单位共同对整体工程进行全面的验收，并签署“四方”的竣工验收文件。一般的单项装修工程，“四方验收”文件即可作为该项工程竣工验收的标志性文件。“四方验收”由项目部主动与甲方、监理协商而定，可以组织一次或多次，最主要的是要甲方、监理等单位在验收表格上签字。（2）专项验收国家规定工程项目在竣工备案验收前，要先办理各单项验收。装修工程常遇见的有：l 机电项目的功能检查资料核查及主要功能抽查记录l 室内环境检测报告l 消防验收（3）消防验收消防验收的前提是在开工前先向当地的消防管理部门办理消防设计的备案申报取得83、建筑消防设计防火审核意见书。具体办理事项为：1、建筑消防设计已经消防部门审核同意，取得结论为合格或基本合格的建筑工程消防设计审核意见书，且按原设计施工，变更部分内容、程序符合法规及技术规范要求；2、取得建筑消防检测机构对申报建筑的消防设施完全检测报告，有钢结构的工程还应提供钢结构防火涂料厚度检测报告，结果符合消防安全规定，结论为合格；3、有消防施工单位的资质证书且符合有关法规授权施工范围；4、申报表上填写的装修材料（顶棚材料、墙面材料、地面材料、隔断材料、装饰织物等）的检测报告表明所检材料达到消防安全要求；结论符合消防安全规定和法规要求；5、申报工程现场已施工完毕，具备法定竣工条件，建设单位已84、依法组织建筑消防自检自验，且具备消防验收自检自验合格报告。6、符合其他有关法律、法规及相关文件、规范对竣工建筑消防安全的要求。四、商务管理1、工程变更洽商流程1) 项目部技术部门或技术人员根据建设、设计、监理单位的要求或自己的合理化建议，起草工程变更洽商记录的内容。2) 在书写工程变更洽商记录时，其变更的工程做法、工程项目、工程量等内容均应书写清楚，例如：原设计施工图纸工程做法为，现经单位要求更改为工程做法。其变更的工程项目为，工程量为。3) 项目部技术部门或技术人员按上述要求将工程变更洽商记录起草完毕，经公司派驻项目部预算人员进行审核后，方可报请建设、设计、监理单位签字认可。4) 建设单位要85、求当即确认变更价款的工程变更洽商，公司派驻项目部预算人员在将变更洽商记录审核完毕后，还应将该项变更洽商的工程预算书附后，随工程变更洽商记录一起报请建设单位或监理单位签字确认。5) 工程变更洽商涉及到暂估价、市场价及建设单位指定使用的材料设备的价格，还应及时的通知公司派驻项目部材料人员与建设单位办理价格确认手续。6) 重大工程变更洽商（技术变更较大或经济变更超过2万元）须报公司经营副总（总经济师）、生产副总（总工程师）审核后，方可报建设、设计、监理单位签字认可。7) 最终工程变更洽商记录必须经建设、设计、监理、施工单位签字确认后，方可执行。未经相关各方签字确认的工程变更洽商，不得执行。2、劳务（86、专业）分包结算流程1) 分包单位按合同、协议或变更洽商规定要求，完成其承包范围的全部工作内容后，在其自检合格的基础上，以书面申请验收报告的形式报请项目经理或技术负责人进行组织验收。2) 项目经理或技术负责人接到分包单位提出的申请验收报告后，无正当理由，不得推诿，应在双方约定的时间内及时组织项目部分管生产进度、技术质量、安全环保等管理人员，依据双方签定的合同、协议、变更洽商、工程设计施工图纸、国家或深圳市现行的施工及质量验收规范、施工现场管理规定等有关标准、规程、文件进行检查验收。3) 项目经理、技术负责人及项目部分管生产进度、技术质量、安全环保、材料设备管理等管理人员根据其自己的工作职责和分管87、的工作内容在分包工程验收单上填写检查验收意见，并签字确认。4) 经检查，符合合同、协议、变更洽商、工程设计施工图纸、国家或深圳市现行的施工及质量验收规范、施工现场管理规定等有关标准、规程、文件要求的分包工程，将分包工程验收单提交公司工程技术部门及生产副总（总工程师）进行复核确认。5) 经公司工程技术部门及生产副总（总工程师）复核并签署确定意见后，转交劳务分包部及经营预算部进行分包工程结算。6) 经检查或复核，不符合合同、协议、变更洽商、工程设计施工图纸、国家或深圳市现行的施工及质量验收规范、施工现场管理规定等有关标准、规程、文件要求的分包工程，按分包工程验收单中签署的验收或复核意见，要求分包单88、位在限定时间内进行整改。待整改完毕，在分包单位自检合格的基础上，重新报请项目部检查验收，直至验收符合上述要求后，方可进行分包工程结算。7) 公司劳务分包部及经营预算部接到分包工程验收单后，依据合同、协议、变更洽商、工程设计施工图纸、2001年深圳市建设工程预算定额及其费用定额、合同履行当期的深圳工程造价信息等有关文件规定，对其分包单位承包范围内，实际完成并经验收合格的工程项目或工程量及其价格予以核定（现场实测实量或设计图纸计算量），计算出结算总额，并签字确认，提交公司经营副总（总经济师）审核签字后，报请总经理签字确定。8) 按合同、协议规定分包工程结算完毕后，按相关合同约定付款，工程保修金待工89、程保修期（自单位工程竣工验收合格之日起两年）过后，未出现质量问题，也未引发质量争议，经检查合格，再一次性付清。合同协议也随之履行完毕。3、工程索赔流程1) 项目经理部在施工合同履行过程中，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，应向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。2) 项目部工程技术部门在事件发生后，根据施工合同、施工图纸、工程变更洽商、施工规范等有关法律法规文件，进行客观公正合理的分析，搜集、整理并出据可证明并非自身的过错，而是由对方承担责任的原始证据及有关基础性施工技术资料（如：经对方或监理单位签证的施工记录、工程隐预检记录、工程变更洽商记录、工作联系单、工期延90、长审批表等资料文件）。3) 项目部经营预算部门，根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，依据施工合同、工程变更洽商、GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范、2001年深圳市建设工程预算定额及其费用定额、2005年深圳市房屋修缮预算定额及其费用定额、工程造价管理部门颁布的有关文件规定等，进行编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件。4) 项目部经营预算部门将工程索赔资料文件整理装订后，上报公司经营预算部、经营副总（总经济师）、生产副总（总工程师）进行审核后，再上报公司总经理审批。5) 工程索赔资料文件经公司领导审核、审批后，由公司经营预算部转回项91、目部经营预算部门送交对方或监理单位，并配合项目经理与其进行工程索赔的谈判、磋商，最终经公司领导同意后确定。五、文件管理1、文件的收发登记存档（1）、文件的发放：1) 项目部代表公司向项目的甲方、监理或有关单位发放的文件，或向公司领导、相关部门发放的文件，由项目部按工程部给予的工程编号按发文顺序编号并由资料员负责文件排版、制作、存档及发放。2) 发放文件时，必须将文件打印并复印好，由项目经理书面签字后予以发放。项目经理外出无法签字时，可有项目经理授权的其他管理人员代行签字。3) 发放文件要建立“文件发放登记簿”。由收文单位的负责人或文秘签字接收。（2）、文件的接收：1) 由甲方、监理、劳务分包、92、专业分包等单位通过项目部发往公司的文件，项目部资料员负责签收、登记、存档。项目经理要在第一时间阅览来文，落实甲方和监理要求，协调解决问题。重要文件项目经理要安排资料员将来文的影印件/扫描件转发公司工程部等相关部门。2) 所有收到或发出的文件都要登记编号并存档，以备公司在办理与甲方办理相关事项是查找依据，作为处理索赔、纠纷的依据。文件的保管是项目部资料员的工作内容之一。3) 项目部保管的有关文件，未经项目经理的允许不得向项目部以外的无关人员借阅、复印。项目竣工后，项目部要将文件装订分册移交公司行政办公室。待该项目维保期结束后，由公司办公室安排统一销毁。4) 项目部在接收文件后，在该文件上盖上“收93、讫”印章，注明收文的日期。在确认对方收回所发文件或已明确施工图废弃后，要在文件或图纸上盖注“作废”印章并收回销毁。（3）、文件的存档 所有项目部接受或发出的函、会议纪要等书面文件，资料员都要分门别类的等级存档。文件的存放宜用活页式文件夹依序存放，文件夹的标记要明显有序并存放置文件柜中。2、技术资料的管理建筑装饰工程施工技术资料作为工程建设及竣工、备案的必备条件和对工程进行维护、管理的依据，在整个工程建设中占有十分重要的位置。装饰工程施工企业应配备专门的资料管理人员及时进行整理，而装饰工程主管部门也应制订一套标准的资料整理范本，确保建筑装饰工程施工技术资料整理的科学性、完整性，顺利达到竣工备案要94、求。具体内容见三、术质量管理中5、施工技术资料管理。3、文件的有效管理（1）项目部代表公司对外发出的文件，只有项目经理签字后有效。其他管理人员在没有经项目经理和公司授权，其签署的文件无效。项目经理授权他人签署的文件，项目经理本人要承担相应的责任。（2）项目部在收到甲方、总包方、分包及相关单位涉及到需要回复文件时，务必在规定期限内及时表明意见，避免因超过对方要求时限给公司造成的损失。（3）项目部在发往甲方、监理、总包、分包等单位的信函，要求对方确认、实施某些事项时，要避免对方不作为致使去函石沉大海，重要事项要在文件中约定对方回复的时限，注明“逾期不复，我司将视同贵司认可。”类的字句。六、例行管理95、制度1、项目部综合例会制度为保证施工进度、质量、安全按公司要求的顺利实施，及时解决在施工过程中出现的各种问题，各项目部在施工期间每周应定期召开项目部内的管理协调会。（1）参会人员：项目部主要管理人员、各施工劳务分包、参与施工的相关专业分包，根据需要可以邀请甲方、监理参会；（2）会议内容：1) 由安全员对一周内的工地安全文明施工状况进行总结，对上周提出需整改的事项给予检查落实，对当工地内存在的不安全状况和隐患予以揭露，落实整改单位、人员和时间；对在安全文明施工方面表现好的单位和个人予以表扬，对不好的单位或个人提出批评，对没有及时整改的单位或个人进行处罚。2) 由项目经理或生产经理就施工进度、相关96、专业协调的内容进行总结和安排。3) 由项目部负责质量管理的质检员对施工质量的情况做出评价，对上周提出需整改的事项给予检查落实，对当前存在的问题提出整改要求、预控措施和完成时间。4) 由各分包就一周的施工情况进行汇报、自我评价、需协调解决的问题进行报告和落实。5) 在进度、质量、安全等方面出现过的问题，落实整改补救措施和落实的细节；对可能发生的问题，做出预控安排。（3）会议管理和文件1) 会议由项目经理或生产经理主持，没有特殊情况必须每周召开。2) 项目部安排专人对会议内容做记录，会议记录按文件管理方式打印、编号、存档。3) 会议纪要由项目经理审核后签发。会议文件要抄送公司及工程部。4) 会议纪97、要所示的内容项目部相关管理人员必须限时跟紧落实。2、安全管理制度 （1）安全生产例会1) 在安全管理方面有特殊要求或安全生产形势较为严峻的施工项目，应由项目经理安排定期召开安全生产的专题例会。2) 参加人：项目经理和主管生产的其它管理人员、专职的项目部安全员、各施工劳务、专业分包的生产经理及安全员、其他有关单位的人员。3) 主持人：宝鹰公司项目部的安全员4) 会议记录：由项目经理安排的资料员或其他管理人员记录、整理、打印、发放。5) 会议内容：要有对前期的总结、对上周例会需整改工作的回顾、检查；对本周的检查、对出现安全问题或隐患提出处理意见，落实整改责任人、整改时间、监督检查人；对在安全文明施98、工中表现好的单位和个人予以表扬，对不好的单位和个人提出批评甚至处罚。6) 会议纪要在会后第二天发至与会各单位，会议纪要要由项目经理签发并按重要文件编号存档备查。7) 项目经理根据现场实际情况可以将安全专题会议并入到综合例会中，但要将安全议题放到首位，并保证安全议题占有一定的时间。（2）工地安全检查：每周安排一个专门时间，对施工现场内进行例行的安全、文明施工的检查。安全检查的时间确定后，就要作为制度坚持下去。项目部要确定安全检查的参加人，根据施工进度的不同时期制定不同的检查内容，检查后要做出书面的记录和评比，对表扬、批评甚至处罚的要做出书面文件。公司工程部的安全管理机构，将对各项目的安全文明施工99、的管理进行检查验收。深圳市内的工地，每周检查一次，外埠工地每月检查一次。3、质量、安全的定期检查制度各项目部每周对正在施工的工地定期进行联合检查，项目部的生产经理、质检员、分包施工负责人共同参加，对检查出现的问题要当场安排整改，检查记录要在专题会会综合例会上列为会议议题。项目部要确定安全检查的参加人，根据施工进度的不同时期制定不同的检查内容，检查后要做出书面的记录和评比，对表扬、批评甚至处罚的要做出书面文件。公司工程部的技术质量管理机构，将对各项目的施工的质量管理进行检查验收。深圳市内的工地，每周检查一次，外埠工地每月检查一次；须有相关文字记录，并存档。4、甲方、监理例会制度每个工地的甲方或监100、理基本上都要定期（每周）召开一次协调会，在施工过程中发生的问题，会利用例会去协调解决。对于这种比较重要的会议，各项目的项目经理必须要出席，对于涉及到我公司施工有关的事项，要在会后立即安排跟进落实。甲方监理发出的会议纪要，要列入重要文件的管理，牵涉到公司的要转发给公司的相关部门。5、公司经理例会宝鹰公司按例在每周的周五、周一早上8:30召开公司部门经理（项目经理）以上管理人员的会议，公司领导会在会上就公司的近期的发展做出安排，通过会议了解各部门、各项目部的现状，并协调解决有关问题。各施工项目部的项目经理在时间较忙的前提下，可以不出席周一的例会，但必须出席周五会议。在外埠的项目部，因工作原因、交通101、原因不能出席会议的，可事先向公司总经理办公室说明。出席会议的项目经理要就本项目的施工进展等情况在公司例会上向公司做出汇报，其内容有：施工进度、劳务队状况、甲方提出的问题、需公司供应材料、设计上的问题、预算部门的配合、资金财务的支持因故不能参加公司例会的，要实现向公司主管领导请假。未经请假不参会的经理，将会受到公司总经理的批评。6、周报/月报制度公司所有的施工项目部，必须在每周末、月末向公司总办、工程部提交书面的施工情况报告；周报要在周四下班前提交工程部和总办；月报要在次月3号前提交工程部和总办。（一）周报内容：1) 工程进度的描述和评价，进度计划的偏差的原因及纠偏的措施；2) 安全、质量管理的102、评价评比结果；3) 材料的供应情况；4) 一周工地内的大事记；5) 需要公司协调处理的有关事项；6) 一周内与甲方、监理、总包往来文件的数量、目录。（二）报送方式及时间：1) 周报主送公司工程部、报送公司主管领导、抄送公司相关部门。2) 每周四下班前由项目部以电子档或传真件发到公司总部及工程部的电子信箱出，书面文件以编号方式由项目经理签署后存档于项目资料。3) 各项目经理重视此项工作，按期、如实地向公司报告，公司将周报月报的情况纳入对项目部综合考核内容。七、项目部的管理1、项目部的组成人员：根据国家的建筑法规，项目经理是施工项目的施工活动中代表公司的全权负责人。项目经理对施工过程中的所有资源都103、由支配权或建议权。所有公司派驻施工项目中参与施工管理的人员，在施工现场都要接受项目经理领导。公司根据施工项目的操作方式的不同采取不同的项目管理模式，根据项目的管理模式，组建不同构成的项目管理班子，班子的组建由公司主管领导确定原则、人力资源部和工程部确定编制，通过调动或招聘入岗。项目部管理人员一般由三个部分构成：1) 核心人员：司职于施工项目部的主要管理人员，如：项目经理、生产经理、技术负责人、专业工程师、质量负责人、安全负责人、资料员。2) 委派人员：隶属于公司有关部门，由相关部门委派至施工项目部，解决施工中的专业、专项问题。委派人员根据需要可兼管不同的项目。如由设计部派至项目的设计人员，由预104、算部指定负责某项目的预算人员，由材料部派至项目部的材料库管人员。3) 合作人员：由所属主要劳务分包、专业分包指派有业务能力、组织能力的负责人入驻项目部任施工工长，在项目经理的统一领导下，负责协调项目部与施工队之间的事务，对施工队进行有效的管理。上述三类管理人员，只要是到现场参与施工项目的管理活动，必须接收公司派驻的项目经理的指挥管理，在项目期间的工作评价、考勤记录等都由项目经理做出。项目经理有权将不称职的人员退回公司，公司不接受因为该员不是项目部成员出问题项目经理不承担责任的理由。2、考勤管理1) 各项目部内的所有人员都要按规定在上岗出勤的上下班按公司的规定打卡方式记录。2) 项目部的资料员负105、责项目部内的考勤管理，每月按财务部规定的日期将全体人员的考勤表整理出来后，由项目经理签字确认后交财务部，以作为薪金发放的依据。3) 考勤方式按公司的要求采用指纹打卡，考勤的电子记录由资料员妥善保管，以备公司查验，凡没有考勤记录的一经查处，一律按缺勤矿工论处。4) 项目部上班时间，原则上是只要有施工人员施工都为上班时间，每天的最低工作时间不得少于8小时，由于施工需要不能按时下班是施工工地的常态，在工作没有告一段落时，应以工作需要为重。5) 由于施工需要，经项目经理安排不得不加班时，按规定超过晚19:00后可记为加班。具体的加班规定见另行规定。6) 项目部的考勤，由项目经理整体掌握并有权调整。财务106、部按每月的考勤表计算出每位员工当月的工资薪酬划入各自的银行账户。3、加班/调休管理施工项目部的管理人员长期在工地工作，根据建筑行业的特点，在一个项目施工中是以不含周休日的日历天为单位计算工期的。所以项目部中的管理人员原则上是要随工地的施工上班的。项目部管理人员的工作时间要满足并保证施工现场的需要，平时加班时间由项目经理安排掌握；项目经理要在安排工作或休息时要保证不耽误工地现场工作。现场管理人员因事需要休息时，要事先向项目经理请示，经批准后休息。休息超过3天以上时，要在提前一周提出申请。员工因私事的有薪休假不能超过已加班的天数，具体细节由项目经理掌握，但未请假或未经许可没有出勤的，将按公司的有关107、规定执行。员工请假或调休以不影响施工为原则，调休时间不能超出其加班时间。原则上所有加班的调休只在本项目期间进行，不能延续到下一个项目。4、办公室管理（1）办公室的设置公司派驻施工现场的项目部必须将办公室在设置施工现场或附近，所有项目部的管理人员必须在现场办公。（2）工作秩序管理：1) 准时上下班，不迟到、不早退，不旷工，上下班应遵守打卡制度；2) 员工上班期间须正确佩带工牌，工牌应自然悬挂于胸前，不得遮挡或塞进上衣口袋；3) 工作时间内不得无故离岗、串岗，不谈论与工作无关的事情；4) 禁止使用电脑玩游戏、聊天及浏览与工作无关系的网站及影视；5) 接听外来电话时，铃声响起三次之内，必须接听，同时108、使用“您好”的问候语；6) 外来电话指名找公司某员工接听时，应尽快转给受话人。如该员工不在，应迅速告知对方，需要留言时必须作好记录并转告受话人。如来电方打错号码，需委婉说明。如遇连接故障无声音，要耐心将电话挂断，禁止语言冷淡粗俗；7) 接听电话时，应适当控制音量，以免影响他人工作，严禁占用电话聊天；8) 严禁使用公司电话拨打私人电话，接听私人电话一般不准超过3分钟；9) 项目部所有管理人员在上班时间内手机电话必须保持接打畅通； 项目经理、生产经理、技术负责人、安全员、质检员、临电负责人等必须24小时开机。10) 因工作需要，项目部有特殊要求的岗位员工手机必须24小时开机； 11) 项目部所有管109、理人员按公司规定，要将员工有效的手机号码/家庭电话或应急联系电话号码进行统计上报人力资源部备案。（3）办公室卫生管理：1) 办公桌面、各类文件和资料、文具用品、桌面底部等摆放整齐，擦拭干净；禁止摆放各类食品饮料、奇异摆设、玩具等与工作无关物品；下班前要收拾好桌面并保持整齐，平时电话线、电话部件连接线须做简单整理，不得缠绕无序，不许乱做一团，影响美观；2) 公司公用物品使用前后要注意条理摆放；保持计算机、电话机、打印机等外露设备的卫生与清洁；3) 办公区域内不得乱置杂物，所有堆积物品在使用后要整理工整；4) 废弃物品一律请入垃圾篓，过期文件粉碎后进入垃圾篓；5) 保持公司卫生整洁、空气清新，严禁110、在办公区内用餐，吸烟须到公司指定的吸烟区；6) 工作期间离开工位要做到椅子回位；7) 墙壁干净无乱画乱贴现象。（4）办公室管理1) 每位员工下班前必须自觉检查各自区域内负责的计算机、复印机、空调、饮水机、日光灯等的电源是否关闭、门窗是否关严；2) 为美化公司办公环境，办公室内可以摆放一些花木盆景；3) 办公室内摆放的报架、资料柜要保持整齐美观，报纸、资料阅读后要放回原处；4) 不得占用、挪动消防设施，堵塞消防通道。5、印章管理1) 公司下属机构印章的配置程序：由公司合法在编的本组织机构负责人（部门经理）根据工作业务发展和生产经营需要提出印章配置的申请，报公司主管副总、总经理批准后，由公司办公室111、统一办理配置。严禁任何组织机构或个人未经公司批准，以公司的名义私刻印章。违者，公司将严肃追究其法律责任。2) 公司下属机构的印章必须由各组织机构负责人、项目经理或设专人妥善保管，未经本机构负责人、公司办公室及公司领导同意，不得随意转借他人。否则，由当事人承担由此造成的全部责任或后果。3) 公司印章的借用程序：公司印章原则上不许带出公司使用，确因工作业务发展和生产经营需要将印章带出公司使用的，经办人应事先填写印章借用审批单，并注明借用事由，经本组织机构负责人（部门经理）、公司办公室、公司主管副总、总经理逐一审核批准后，方可携带外出使用。4) 公司下属机构印章的收回和销毁程序：公司根据生产经营需要112、撤编或合并下属机构时，公司下属机构的负责人或印章保管人应及时将该组织机构的所有印章送交公司办公室存管登记，对于以后不再重复使用的印章，经公司主管副总、总经理批准后，由公司办公室统一销毁处理。严禁任何组织机构或个人未经公司批准私自留存或使用具有公司名义的印章。违者，公司将严肃追究其法律责任。5) 公司所有组织机构配置的印章及印章的保管人员均须经公司财务部统一登记备案。6) 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失或损坏，必须及时向公司办公室或公司领导报告。7) 任何组织机构或个人必须严格按本办法规定的程序配置、使用、借用、收回和销毁印章，未经本办法规定的程序，不得擅自配置、使用、借用、收回和销毁印章113、。凡违反本办法规定，给公司造成损失的，公司将严肃追究其相应的经济责任和法律责任。6、公用设备管理公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。其中：l 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等；l 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等；l 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资；l 实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机。（1）办公用品的采购 1) 项目部办公用品物资的采购，原则上由公司办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。2) 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交工程部经理114、同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门主管同意，办公室审核，总经理审批。 （2）物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： l 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 l 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 l 贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用 l 实物资产：由办公室设立实物资产管理台账，以准确记录固定资产的现状 （3）公司物资的借用 1) 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可；2) 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还；3) 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿；4) 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公115、物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续；5) 公司行政办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。7、话费、餐费、交通费等费用的补贴移动通讯费补贴、餐补、交通费、驻外津贴补贴在每月工资中发放。（1）深圳市内项目部的补贴：职务电话补贴餐费补贴交通补贴项目经理260元/月30元/天500月/月其他员工100元/月30元/天200月/月（2）外地项目部补贴标准：职务电话补贴餐费补贴高温低温津贴外地津贴项目经理500元/月1000元/月300元/月600元/月其他员工200元/月1000元/月300元/月300元/月如有其它补贴与本项冲突应以116、高者为准（扣除相应的发到工资中的数额）。8、住宿管理（1）公司为派驻到外埠施工的管理人员提供住宿（本埠项目不提供住宿），短期出差在没有租赁公寓时可住宿附近的旅馆或招待所，长期居住的要在附近租住公寓（住宅楼）。（2）租住酒店、旅馆的标准执行公司的相关规定，经理级的标准为 250元/天，其他员工标准为150元/天。（3）宿舍管理：1) 一般情况下离工地不宜太远，以在2公里之内为宜；2) 租赁公寓以中等档次为宜，居住标准为项目经理可一人一间，其他人员两人或三人一间，项目部人员应集中在一起居住；3) 宿舍内要保持卫生整洁，非公司内人员不得留宿；4) 爱护宿舍内房主提供的器具设备(如电视、煤气炉、玻璃、117、卫浴设备、门窗、床铺等)，对房主提供的器具的完整状态予以记录，如有疏于管理或恶意破坏，应由现住人员负担该项修理费或赔偿费；5) 室内不得使用或存放危险及违禁物品；6) 水、电不得浪费，随手关灯及水龙头；7) 煤气使用后务必关闭，轮值人员于睡前应巡视一遍；8) 不得于床上抽烟，不得在宿舍内赌博或其他不良或不当行为。9、交通费管理交通费分为远途差旅费和市内交通费。(1)远途差旅费往返于不同城市间的长途旅程乘坐交通工具的规定如下： 工程部、项目部的成员有特殊需要，经公司领导批准可以乘坐民航飞机（机票由办公室统一订）或高铁列车； 项目经理出差可以乘坐动车、火车、汽车，乘车时间在4小时以上的可以乘坐软卧118、；项目其他成员出差可以乘坐动车、火车、汽车，乘车时间在4小时以上的可以乘坐硬卧； 超出上述规定的，公司只按规定部分予以报销。（2）市内交通费 市内交通费是指在工程所在城市内乘坐公共汽车、地铁、出租车所发生的费用。从员工居住地往返工地的市内交通费用，已包含在工资内的交通费补助内，所以这类费用是不在报销范围内。 员工因工作需要乘坐公交车、出租汽车的费用在报销时要注明时间、地点、事由，经项目经理批准后可报销。 10、招待费报销管理施工项目部的招待费用是指：因项目施工需要发生的招待用餐或招待用品（香烟、茶叶、饮料、水果、礼品等）。在公司的管理制度第六章第十二条中已对招待费的申请、费用范围的审批程序等做119、出了规定。现就具体细节补充如下：（一）招待对象：1) 项目部根据工作开展的需要对甲方、监理、总包的项目管理人员或当地政府有关部门的基层分管人员予以必要的招待，通过联络感情从而减少工作中的阻力。2) 项目部在未经公司领导授权原则上不直接招待甲方的上层领导，和政府主管部门的上级领导。3) 公司内的有关领导和同事到外地项目公干时，项目部原则上不以公款安排招待。项目部成员和公司来访人员的用餐一律按当地或出差饭补标准执行。公司领导招待项目甲方或犒赏项目部员工的招待用餐费用不计入项目部招待费中（仍计入该项目账上）。（二）申请手续：项目部根据需要送礼或宴请前，应将要招待的主要人员的信息、拟招待的方式、标准、120、我方陪同人员及人数、预算的费用等以书面方式报请公司相关领导，在获批准后再行实施。（三）陪同用餐：招待陪同人员为：项目的主要领导、与招待对象有关的管理人员等。项目部要尽量控制陪同人员的数量。（四）招待费的报销及限额：项目经理在核销招待费用时，除履行现有的审批程序外，还要提供有公司领导批准的申请单据。在履行招待费的事前请示和报销审批后，各项目部每月的招待费用应控制在3000元以内，特殊情况需主要公司领导特批。八、项目岗位管理1、岗位承诺制项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目经理部的全面组织领导协调工作，对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任。装修工程的施工周期121、一般是在三个月至一年时间，在工程施工期间，项目经理和其他管理人员自始至终全过程的管理是至关重要的。工程管理人员最重要的是责任，责任心是一切工作的基础。一个项目频繁的人员更替对该项目是十分不利的，所以公司要求施工项目中的每个管理人员都要本着对工作负责的心态参与项目施工时要从始至终、全身心的投入。每位项目部的施工管理人员在进入项目的岗位时，要向公司承诺：保证自始至终的坚守岗位，并签署岗位承诺书（见附件七）。2、岗位津贴 在施工项目部管理人员的工资总额中的810是岗位津贴，对在项目中的重要地位的项目经理等重点岗位，为配合岗位承诺书的实施，可将“岗位津贴”暂时由公司财务部门保存，待整个项目竣工验收后再122、行发放。若由当事人自身原因自行脱岗的，公司将从“岗位津贴”中扣除由于脱岗给公司造成的损失。九、劳务分包管理制度1、劳务分包合同项目部代表公司行使合同中的甲方职责，对施工中的劳务方进行管理。劳务分包的选择和合同的订立由公司工程部和劳务管理、合约部、市场调研部根据公司领导的要求确定。2、劳务合同的备案发包人应当在劳务分包合同订立七日内，到当地的住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。3、施工现场考勤管理 1) 项目部和劳务施工队均应该设专（兼）职考勤员，依靠打卡机进行考勤，根据现场情况和人员的数量确定打卡机的数量。2) 刚到场的施工人员，施工队考勤员负责，到项目部进行人员登记，登记要实名123、，要将身份证复印件存档并进行指纹录入。3) 工程现场全体工作人员以及施工人员必须每天准时出勤。指纹打卡。4) 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 施工人员外出需向施工队负责人请示，并由考勤员将情况报告项目部。5) 项目部考勤员由资料员兼任，每天把考勤机里的考勤资料录入电脑，每月把考勤记录报公司工程部。4、劳务队考核管理承包人负责劳务施工队的日常管理工作，发包人工程管理部、项目部负责组织施工检查、验收、监督承包人的工程进度、工程质量、安全生产及按图纸施工情况，材料领用使用及行政管理管理事务。发包人项目部每月填写“劳务分包考核评价月报”表（见附件四），报工程管124、理部门，作为劳务队考核的依据。5、劳务（专业）分包/加工安装类材料供应商付款程序1) 劳务（专业）分包单位/加工安装类材料供应商在严格履行甲乙双方签定的合同、协议规定的分包方应承担的义务的前提下，按照合同、协议约定的付款方式，以书面形式向项目经理和技术负责人提出付款申请。2) 项目经理和技术负责人接到分包单位提出的付款申请后，依据合同、协议的有关规定，组织项目部的各职能部门（工程管理部、技术质量部、材料设备部、经营预算部）认真核实分包单位的履约情况是否符合合同、协议规定，由专职劳务（专业）分包管理员/材料员填写劳务（专业）分包工程付款审批表，项目部各职能部门主管及项目经理、技术负责人根据其各自125、的工作职责和分管的工作内容在分包工程付款审批表上签署付款意见，并签字确认。3) 项目部将分包工程付款审批表会签完成后，由专职劳务（专业）分包管理员/材料员转报公司各职能部门经理（工程管理部、技术质量部、材料设备部、经营预算部、劳务分包部）进行审核签字确认。 4) 经公司各职能部门经理审核签字确认后，报请公司领导（总工程师、生产副总、经营副总、常务副总、总经理）进行审批签字确认。5) 然后再由专职劳务（专业）分包管理员/材料员根据分包工程付款审批表和劳务（专业）分包费用发票，填写劳务（专业）分包费用支出凭单，先经公司劳务分包部经理签字审核后，报公司主管副总签字审批，经市场调研部核实报销手续完备后126、，并经公司财务部主管复核，报请总经理签字批准后，方可在公司财务部进行劳务（专业）分包款项的支付。否则，公司财务部将不予支付。6、劳务费支付流程：1) 每月末，依照劳务合同规定的具体日期，由劳务施工队向项目部报送合同承包工作范围内当月实际完成并验收合格的形象进度工程量（以建设、监理等有关单位及发包人验收或批复的工程量为准），此工程量为当月拨付进度款的依据。2) 项目部在接到劳务队报送的工程量后，在三天之内核实完毕，然后报公司经营预算部进行工程款核算。3) 经营预算部在收到进度工程量后进行核算，根据劳务合同确定的支付比例，在五天内确定工程量价款，作为进度款额的支付依据，并把核算结果反馈到项目部（不127、得直接告知劳务方）。4) 项目部在收到经营预算部确定的工程量价款后，可以根据工程实际情况（劳务队材料垫付、变更洽商工程量的数量等）做出适当调整，在二天内最后确定支付额度，做出支出凭单并通知劳务队出具劳务发票。同时抄报预算部、工程部。5) 工程部在收到项目部最后确定的支出凭单后，经审核无误后，履行公司审批手续，予以办理付款手续，并通过项目部通知劳务队到公司财务部领款。本工作流程为施工过程中月进度款的报送审批支付程序，其他的如预付款、借款、结算尾款等按公司的规定，参照本流程执行。十、材料管理1、材料设备采购供应流程（1）项目部材料设备使用申请人（工长、技术员、安全员）根据设计施工图纸、工程变更洽商128、记录、国家现行的施工及质量验收规范的具体要求，提出工程材料设备使用计划，编制材料设备采购计划表，并注明材料设备的通用名称、规格型号、数量、技术要求、质量标准、进场时间等。消耗品、零星材料应至少提前1天提出计划，小型、普通材料应至少提前3天提出计划，机械、周转材料应至少提前7天提出计划，大宗、成批材料应至少提前10天提出计划，加工、定货制品应至少提前15天提出计划。（2）提交项目经理、生产副经理、技术负责人对材料设备的通用名称、规格型号、数量、技术要求、质量标准、进场时间等进行审核签字确认。（3）提交公司派驻项目部预算人员依据工程预算书及工料机总用量分析对材料设备的计划用量进行总量控制审核签字，129、并提供相应材料设备的预算指导价格。（4）交公司派驻项目部外勤材料员根据材料设备采购计划表的具体要求和预算限量限价范围内，按照物美价廉的原则，对工程所需材料设备及时进行招标、采购、加工、定货、租赁及组织进场工作。消耗品、零星材料由项目部外勤材料员报请公司材料设备部批准后，及时组织采购。小型、普通材料及机械、周转材料由公司材料设备部统一调配、采购、租赁。大宗、成批材料及加工、定货制品由公司材料设备部进行统一招标、采购、加工、定货，并报请公司领导批准。（5）各项目部外勤材料员或公司材料设备部未接到项目部提出的材料设备采购计划表，不得进行采购、加工、定货、租赁，严禁计划外采购、加工、定货、租赁。（6）130、各项目部外勤材料员或公司材料设备部根据材料设备采购计划表注明的材料设备的通用名称、规格型号、数量、技术要求、质量标准、进场时间等要求及时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求。消耗品、零星材料应在接到计划后1天内供应到场，小型、普通材料应在接到计划后3天内供应到场，机械、周转材料应在接到计划后7天内供应到场，大宗、成批材料应在接到计划后10天内供应到场，加工、定货制品应在接到计划后15天内供应到场。（7）各项目部外勤材料员或公司材料设备部将采购、加工、定货、租赁的材料设备供应到场后，持材料设备采购计划表、购货发票（送货小票或供货明细清单）、材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用131、说明书）等与内勤材料员、工长、质检员办理交接验收手续。（8）各项目部内勤材料员和工长及质检员根据材料设备采购计划表、购货发票（送货小票或供货明细清单）、材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明书）等对项目部外勤材料员或公司材料设备部供应到场的材料设备进行验收，经内勤材料员清点数量，工长及质检员检查质量验收合格后，开据收料单，并签字确认。（9）各项目部外勤材料员或公司材料设备部材料员凭据材料设备采购计划表、购货发票（送货小票或供货明细清单）和收料单，填写材料设备费用支出凭单，先经公司材料设备部经理、助理、材料会计签字审核后，报公司主管副总签字审批。并经公司财务部主管复核，报请总经132、理签字批准后，方可在公司财务部进行报销。否则，公司财务部将不予报销。（10）经签字验收的材料设备，内勤材料员应及时入库妥善管理，防止遗失，对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明。（11）各项目部劳务队指定专职领料员，统一领用本队劳务合同承包范围内所使用的工程材料设备，并对其材料设备的使用情况负责。（12）劳务队施工员或班组长根据设计图纸、国家及深圳市现行的施工及质量验收规范、工艺标准、通用图集等文件规定要求，向本队的专职领料员提出工程材料设备使用、领用申请。（13）劳务队专职领料员根据其本队施工员或班组长提出的工133、程材料设备使用申请，填写领料单，将所领用的材料设备名称、品牌、规格、型号、单位、数量、使用部位等填写清楚，并签字确认。（14）劳务队专职领料员持领料单，按照专业分工的原则，报请项目部主管工长、技术负责人、生产副经理、项目经理根据设计图纸、国家及深圳市现行的施工及质量验收规范、工艺标准、通用图集等文件规定要求，对其申请使用、领用的材料设备名称、品牌、规格、型号、单位、数量、使用部位等进行签字审核、审批。（15）项目部内勤材料员（保管员）凭据经主管工长、技术负责人、生产副经理、项目经理签字审核、审批的领料单，填写发料单，进行发料，经材料保管员和专职领料员双方对领用材料设备的名称、品牌、规格、型号、134、单位、数量、表观质量等核实无误后，在发料单上签字确认，领料单和发料单作为登记入账的依据。（16）劳务队专职领料员将材料设备统一领出后，应根据劳务队各班组提出的材料设备使用申请，分批限量发放。并随时监督检查各班组的材料设备使用情况，杜绝浪费材料设备的现象发生。（17）各项目部工长、材料员等全体管理人员均有权利和义务对下属劳务队其材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的班组进行奖励，对材料设备浪费的班组进行处罚。（18）每月25日，项目部内勤材料员（保管员）根据当月发生的材料设备收料单和发料单进行登记业务台账，作出当月的工程材料设备消耗用料分析表，上报公司材料设备部和经营预算部进135、行当月的施工产值成本核算分析。具体操作流程见公司管理制度及附件五：2、材料部应用表格，见公司管理制度及附件 十一、工程项目管理奖罚办法第一章 总则第一条 为加强公司工程质量和施工安全管理，增强全员质量意识、提高安全管理水平，明确质量安全责任，特制订本办法。第二条 本办法根据国务院建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例及有关技术标准、规程、规范等要求，结合公司实际情况制订。第三条 对在工程项目管理方面做出优异成绩或突出贡献的项目和个人，公司视情况给与奖励；对在工程项目管理方面绩效较差，给公司造成损失的项目部和个人，视情况给与处罚。情结严重的，公司还将依法追究其法律责任。第二章 奖励第四条 公136、司对取得国家及省直辖市优质工程的项目部在业主给与的奖励外进行内部奖励，其奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按合同造价的1奖励；2、创国家金质奖工程按合同造价的0.8奖励；银质奖按合同造价的0.6奖励；3、创省、直辖市优质工程按合同造价的0.5奖励。第五条 对在施工管理中发现并避免、消除重大质量或安全隐患，在施工中做出突出贡献的项目部和个人，公司视贡献大小给予5005000元的奖励。第六条 在建设行政主管部门现场检查中，受到表扬或表彰，为公司创造良好社会声誉的项目部，公司给予5001000元的奖励。第七条 在项目施工过程中，采取科学管理、合理组织，其实际工期符合公司要求较合同工期提前，为公司创造较137、好的经济和社会效益的，给予50050000元的奖励。第八条 项目部在施工期间安全管理到位未发生任何安全责任事故的，在工程竣工后按1元/平方米对项目部进行奖励，上限为20000元。第九条 在项目施工期间，通过变更洽商、工程索赔、材料节约等方面为公司创造较高经济效益的，公司视工程造价和利润情况给予项目部工程增项造价的31的奖励。其具体分段操作如下：1、洽商金额在50万元以下的，计奖系数为3； 2、超出50万元不足300万元的部分，其计奖系数为2； 3、超出300万元以上的部分，计奖系数为1。第十条 公司定期（每月）组织对各项目部进行综合检查评比，按质量、安全、进度、文明施工、内业资料等进行评分，对138、评比达优排名第一的项目部奖励1000元、排名第二的项目部奖励800元。第十一条 项目综合奖金（简称“项目奖”）为工程合同造价的10.6。得奖前提是项目部完全履行工程合同，达到质量、安全、工期、成本的管理目标，未发生因项目管理不善造成的劳务纠纷。项目奖金在工程竣工验收后发放。“项目奖”的分段计奖系数为：1、造价小于2000万元的部分时，按1计；2、造价大于2000万元小于3000万元部分时，超出部分按0.8计；3、造价大于3000万元以上的部分，按0.6计；第三章 处罚第十二条 材料、物资进场时未把住检验关，并已经用在工程中的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予2000元罚款，对项目经理139、和直接责任人处以500元的处罚，对造成重大损失的将依法追究法律责任。第十三条 在工程完工后，实际工程量的材料损耗超过定额允许范围的，给予超过部分材料金额的10%的处罚。第十四条 在施工过程中，因成品保护措施执行不力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予2000元的处罚，对责任人处以500元的处罚。第十五条 专职质检员由于工作失误，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严造成质量问题的，对质检员处以300元的处罚。对专职质检人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元处罚，并作调离质检工作岗位或辞退处理。第十六条 对于发生一般质量问题没有采取有效整改措施限期整140、改的项目，给予该项目部2000元的处罚，同时对责任人给予500元的处罚。第十七条 在公司定期（每月）组织对各项目部进行综合检查评比中不及格的项目部，给予1000元的处罚。连续三次评比不合格的取消该项目部所有奖项的参评资格，并对项目经理等主要负责人的职务给予调整。第十八条 如因项目部自身的原因发生工期延误的，除对该项目部给予5000元的处罚外，还对项目经理、生产经理分别处以2000元的处罚。第十九条 工程如发生一般质量安全事故，对该项目部给予5000元的处罚，对责任人给予1000元处罚。第二十条 工程如发生重大质量安全事故，造成人员伤亡的，除按规定追究法律责任外，对该项目部给予10000元的处罚141、，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予处罚。第二十一条 对发生质量安全事故隐瞒不报或拖延不报的，一经查出，除按有关规定处罚外还要对该项目部给予1000元的处罚。第二十二条 已完工但仍在保修期限内的工程，因施工质量原因造成的质量事故，给公司造成不良影响和经济损失的，对该项目部给予2000元的处罚，对项目经理、技术负责人分别给予1000元的处罚。第四章 奖罚程序第二十三条 本办法的执行单位为公司工程部，工程部依据工程项目的综合检查、专项检查和抽查等情况提出奖罚事项并填写奖罚通知单，由公司主管领导批准后生效。第二十四条 奖励和罚款通知单一式四份，公司工程部、人力资源部、财务部及142、当事项目部或当事人各存一份。第二十五条 奖励金额由财务部计入项目部奖罚账户。奖金兑现原则上在工程竣工验收后进行，遇跨年度时由公司主管领导批准后可部分兑现。第二十六条 对项目部的罚款原则上在其所得奖金中扣除；对当事人的罚款在当月/次月的工资中扣除。第二十七条 受罚单位和个人如对处罚持有异议，可在收到处罚通知单7日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。第五章 说明第二十八条 第十一条的“项目奖”与第四条的“优质奖”及第九条的“洽商奖”分别获评时，可以并行受奖。第二十九条 第十一条的“项目奖”与其它单项奖分别获评时，只按“项目奖”予以奖励。未获“项目奖”时，按获评的单项奖予以奖励。第三十条 “优质奖”和“项目奖”中的5为质保金，待二年质保期结束后兑现。第三十一条 项目部获奖后分配原则为： 1、项目经理的奖金为项目奖金的50； 2、项目主要成员的奖金为项目奖金50中的80，由项目经理分配； 3、项目派驻人员的奖金为项目奖金50中的20，由项目经理分配。