1、建筑集团公司行政事务及后勤、财务管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 部门工作职责.1 一、董事长职责.1 二、总经理职责.2 三、总工程师职责.3 四、副总经理职责.4五、行政部职责.5六、项目部职责.6 七、财务部职责.7 八、资料室职责.8 九、经营部职责.9第二章 行政事务制度.10 一、行政事务管理制度.10 二、员工日常管理制度.14 三、会议制度.23 四、项目部专用章管理办法.26 五、档案管理制度.26 六、证件管理制度.28 七、介绍信管理办法.29 八、车辆管理制度.31第三章2、 后勤管理制度.34一、 通讯费报销规定.34二、 保安值班人员岗位职责规定.35三、 建造师注册合同.36四、 内部承包合同.45五、 公司人事管理制度.52六、 实习期协议书.58七、 试用期劳动合同.59八、 员工劳动合同.60第四章 财务管理制度.68第五章 经营部管理制度.73第六章 质安部管理制度.76第七章 工程管理制度. .88一、 分包队伍的选择与管理办法. .88二、 工程计量程序及结算办法. .90三、 物资供应管理暂行规定. .92四、 仓库管理制度. .97五、 采购管理办法.101六、 项目与工序分包、设备与材料采购招标暂行规定.103七、 资产管理制度.105八、3、 成本控制管理.107 第一章 部门工作职责一、董事长职责第一条 决定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。第二条 决定公司内部的机构设置、调整、职责划分等人事组织事宜。第三条 决定公司员工的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案等劳资事宜。第四条 决定公司新发展项目、更新改造项目。第五条 决定各部门负责人的年度工作责任指标。第六条 决定经营管理工作中的其他重要事项。第七条 审定并签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第八条 负责公司财务支出的最终审批。第九条 审批决定总经理草拟的各类方案。二、总经理职责第一条 执行公司董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成公司4、确定的各项经济指标。第二条 组织实施经董事长批准的开发项目的建设，全面实施经投标、受托等方式承接的房屋建筑、市政、水利等各项工程以及其它配套工程。第三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，经董事长书面委托，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第四条 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和分支机构负责人及其他高级职员的任免、报酬、奖罚等方案，报董事长审定后实施。建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第五条 决定适合本公司运行管理的各项规章制度，使公司的生产、经营、安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。第六条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分5、的方案，报董事长审批后执行。第七条 抓好公司的工程建设与服务工作，督促各项目部搞好工程建设。第八条 定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；签发日常行政、业务和财务等文件。三、总工程师职责第一条 在总经理领导下，主管公司工程技术、质量、安全和与工程技术有关联的其他工作；第二条 负责公司施工技术的科学研究工作，促进公司技术创新和技术积累，提升公司施工技术管理水平和工程科技含量，推进项目的施工工艺、形成综合配套的施工方法；第三条 主持公司重大工程图纸会审，编制和审定项目的工艺标准、施工技术方案；第四条 领导工程技术、质量、安全部门贯彻执行国家和上级有关工程建设技术标准、质量标准和技术规范，保6、证工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，节约资源，保护环境。第五条 负责贯彻执行公司的荣誉奖项计划，建立健全相应的奖罚管理制度；第六条 代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进，在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责任；第七条 主持公司项目工程的验收工作；第八条 总经理授权委托的其他工作。四、副总经理职责第一条 对董事长及总经理负责，熟悉和掌握公司情况，并及时向总经理反映分管职责范围内的问题，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。第二条 执行经理会议决议，保证公司管理、经营目标的实现。第三条 协调公司内部关系，协助总经理建立、健全公司7、统一高效的组织体系和工作体系，推进公司企业文化及VI形象识别建设工作。第四条 根据分管范围，负责施工项目的工程质量、安全、业务、经营、关系协调等工作以及施工物资设备的调用；分管经营部、质安部、财务部、行政部、资料部、成本控制部、采购部等其中两个或两个以上部门，负责督促分管部门工作的组织、实施、检查落实和考核，对分管工作负责。第五条 全面安排、调度公司各项目部的生产，并进行检查、督促、落实，解决生产中的各类问题。第六条 具体负责生产中的质量、安全问题，组织相关部门和人员制定确保质量、安全的措施，并在实施过程中，对工序按重要程度以普检、抽检等方式进行检查，解决质量和安全问题。第七条 统筹安排各项目8、部的工作，协调内外部关系并正确处理项目实施中安全、质量、进度的关系。第八条 对施工组织设计、项目实施中的安全、质量、进度负责。第九条 对董事长、总经理交办的其他事项负责。五、行政部职责第一条 及时传达、落实有关部门和公司的指示、决定,催办应办理的其它事项，及时处理各部门向公司的请示、报告，制定公司工作计划，进行工作总结。第二条 安排值班，接洽、处理公务，接待来访人员，传办电话记录。第三条 承办企业年检、资质升级、执证上岗人员注册登记等手续。第四条 承办、收发、送阅公文、简报和材料，收集、整理、归档前一年的文件、合同及简报、材料，并提供利用，属永久保存的，妥善保管。定期销毁过时的文件、材料。第五9、条 做好公司会务工作，做到热忱、细致、周到。第六条 搞好财产管理工作，做好办公用品、生活物资、电器劳保用品等所需物资的计划、登记、保管、发放工作。第七条 负责公司印章、介绍信及法人代表委托等事项的管理。做好劳资人事、对外宣传以及会务准备工作。第八条 做好公司后勤服务工作，认真安排工作人员的生活，做好公司的水、电和房屋等管理工作，负责公务车辆的调配。第九条 组织公司企划、贯标和形象宣传、信息管理工作。第十条 完成领导交办的其他工作。六、项目部职责第一条 负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。第二条 负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 第三条 按单项工10、程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。第四条 每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。第五条 负责工程项目的对内对外预结算工作。第六条 负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。第一条 实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。第二条 严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 第三条 及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 第四条 主要材料价格的审核。 七、财务部职责第一条 负责公司日常财务核算。11、第二条 根据公司资金运作情况，合理调配资金，积极筹措资金，确保公司财务工作正常运转。第三条 编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第四条 严格进行财务管理，加强财务监督，严格执行公司各项财务制度。第五条 负责公司各项财产的登记、核对、抽查与盘存。第六条 全面掌握所有对外签订的经济合同，同时参与某些重要经济合同的签订，并提出有关建议。第七条 结合公司实际，正确核算单位工程成本与损益，进行财务分析。按规定及时、足额缴纳各种税费。第八条 进行有关收入单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收、应付账款清理及账务处理；总分类账、明细账、日记账等账簿登记处理；财务报表的编12、制报送。第九条 完成公司领导交办的其他事项。八、资料室职责第一条 在公司及项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例。及时办理项目开工手续，整好图纸会审。及时上报各分项施工组织设计，使项目施工有章可循，有法可依。第二条 配合项目部及时做好放线定位，沉降垂直度观察和各工种各分项技术交底。第三条 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，及时收集好各类材料合格证，做到材料先检后用；及时取回合格报告，及时报验不影响工程进度，对不合格的材料及时上报项目部，杜绝不合格的材料投入使用。第四条 对本项目的施工质量及安全问题经常与安全员合质检员一起对应检查，发现问题立即整改、督促做好施工日记和安全13、日记，做好各项检查记录，及时指导和收集项目塔吊维护记录、临时用电记录等各分项工作的记录。做到记录与现场相符，真正做到发现问题消灭问题。第五条 经常与施工员深入现场、监督检查班组是否按图纸、技术交底、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工且同时有权按项目部的考核办理，对责任班组进行经济处罚。积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施，考核质量保证措施落实，不断提高施工质量，积极参与工程质量安全事故分析并做好记录。第六条 及时报验报检，按规范要求留置，好各类砼试块、砂浆试块，并将重要数据及时汇报给项目技术负责人。第七条 严格按上级文14、件，按要求填写表格收集整理好各类资料，做到随检随看，资料整齐干净、齐全。第八条 主体工程验收前与相关检测单位联系做好钢筋保护层检测，单位工程验收前做好分户验收、保温验收资料，同时督促做好相关分包单位资料收集整理，竣工验收前领取档案初认证，严格按照上级相关文件组织验收。第九条 及时收集好资料，准备好基础、主体、单位工程验收汇报材料，工程完工验收合格后及时完成备案工作，绝不因资料原因影响建设方办理房产证。第十条 将各项目的竣工资料及时上交公司办公室整理归档。九、经营部职责第一条 认真贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律法规、各级政府主管部门的有关政策法规、以及公司的各项管理规定，规范企业经营活动15、，确保公司的经营活动有序开展；第二条 加强与建设行政主管部门、业主、招标代理单位及同行单位的联系，多渠道掌握建筑市场信息，积极开拓市场，提高市场占有率；第三条 负责公司联系工程介绍信的审查工作，建立公司“工程信息数据库”，跟踪所联系工程进展情况，随时为公司领导提供所联系工程的详实情况；第四条 负责公司投标工程的管理，组织招标文件评审，按招标文件要求组织编制投标文件，包括商务标和技术标，工程中标后向有关部门及项目部提供投标施工组织设计及预算书，并做好交底工作，为施工生产服务。建立公司“招投标资料数据库”，随时为公司领导提供必要的参考资料；第五条 做好合同评审、合同签订和合同交底工作，建立公司“合16、同管理数据库”规范合同管理，对在建项目工程进行合同跟踪，督促检查合同执行情况并提出文字分析报告，保证合同履约指标的完成，为企业树立良好的社会信誉；第六条 负责审核工程签证，指导项目部正确及时办理工程有关签证，确保工程签证的有效性；第七条 根据公司竣工工程的实际情况，安排公司结算工作计划，建立工程预、结算台帐，按计划完成公司的结算任务，促进资金回笼，提高企业经济效益；第八条 按建筑业企业资质标准的要求，对分包商的资质和工程施工能力的考核评审，建立合格分包商的资料档案；第九条 贯彻执行公司质量环境职业健康安全标准，牢记方针和目标，按公司管理手册、程序文件要求，对主控的要素要严格按程序控制，保证公司17、质量环境安全体系持续有效运行；第十条 完成领导交办的其他工作。第二章 行政事务制度一、行政事务管理制度为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，促进内部管理制度化，规范化，提高办事效率，特制定本制度。（一）印鉴管理第一条 公司公章、合同专用章由公司行政部负责保管(财务用的例外)，银行印鉴由财务部保管。第二条 公章、合同章、印鉴不得随意转交他人，特殊情况下需借用的，需经主管领导书面同意方可移交，并登记好借用时间及归还时间。第三条 严格公章、印鉴的使用手续，凡需要盖印章、印鉴的事项需经领导批准方可盖章，并进行详细登记，以便备查。第四条 公司公章、公司合同专用章的使用一律由公司总经理、主管副总经理签18、字许可，经登记后，方可盖章。如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第五条 公司所有需要盖公章的介绍信、文字材料、说明及对外发出的任何公文，均应由董事长、总经理签字同意后方可发出。第六条 盖章必须符合公文规范，公司一般不允许开具空白介绍信或在没有填写内容的空白纸、表上盖章，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经公司总经理、主管副总经理批准后方可开出。持空白介绍信外出工作回公司后必须补办其介绍信的用途手续，未使用的必须交回。第七条 确因公司需要往外部办理工作业务的事项，经公司法人批准后，由办公室委派专人一同前往盖章，公章、印鉴一律不准外借，必须确保公司利益。第八条 印章专管人员若离职或19、因公务离岗或休假等原因需要移交保管时，应办理移交手续，交清后方可离开。第九条 凡加盖印章的文件、资料等须交由资料管理部门存档备查。第十条 凡不符合用印规定的，或内容、数量等与申请理由不符或有疑问的，印章管理部门和专管员有权拒绝用印。（二）打印、复印管理第六条 所有需复印资料之人员必须熟练复印技术，倘若自己不懂复印技术必须向总台文员咨询清楚方可。第七条 复印时原件、纸张必须放置妥当，保证复印质量，印件清晰。第八条 若复印资料数量较多时，应先选择复印1件，确认质量合格，再输入余数，以免浪费纸张。第九条 节约纸张，若内部使用则尽量使用再生纸张，纸张尽量双面复印使用。（行政部可以领取再生纸）第十条 严20、禁复印与公务无关的私人资料，违者罚款20元。（三）传真管理第十一条 公司传真机由行政部负责管理。第十二条 行政部收到传真件后应及时送达收件人，并由收件人签名确认。发送传真经行政部同意，登记后方可发送。第十三条 传真机由专人负责管理、操作，严禁他人擅自收发传真件。（四）报刊及邮件收发管理第十四条 公司报刊及邮件收发工作由公司行政部管理，行政部文员负责。第十五条 行政部文员按照公司要求负责办理有关报刊订阅手续。第十六条 行政部文员应负责按时取回公司所订报刊，并负责分送或上报刊架。第十七条 各类邮件由行政部文员统一签收，或及时通知收件人签收，经签收邮件应及时送达收件人，重要邮件须进行登记并由收件人签21、收。第十八条 所有公发信件、邮件一律经公司主管领导批准，行政部进行登记，方可寄发并报销邮资。（五）办公物资管理第十九条 公司办公物资分为低值易耗品、管制品、实物资产。1、低值易耗品：笔、纸、橡皮擦、订书钉、胶水等。2、管制品：订书机、起订器、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。3、实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、打印机、照相机等。第二十条 各部门于每月20日前将部门下月所需办公用品需求表提交行政部，所有办公用品由行政部统一负责编制计划，协助采购，行政部安排办公用品管理员专人管理，领用人须在办公用品领用登记表上登记。第二十一条 办公用品管理员根据办公用品库存量情况以及消耗水平，及22、时向行政部部长报告，确定订购品种、数量。第二十二条 调整印刷制品格式，必须由使用部门以文书形式提出正式申请，经行政部按公司VI视觉系统标准审核确定规格、纸张质地与数量，然后到专门地点印刷、制作。第二十三条 收到办公用品，由办公用品管理员签字验收后，作好登记入库工作。第二十四条 办公用品由行政部统一采购、保管发放。第二十五条 办公需要应本着节约、环保的原则，文件夹应尽量提高使用周转效率，多余的部分可以退回行政部；纸张的背面可以用于打印文件初稿或用于作草稿；签字笔可以多用笔芯替换等。第二十六条 办公用品管理员每月汇总办公用品消耗量并记录汇总结果。第二十七条 凡借用公司办公物资，需填写办公设备使用登23、记表，并由部门主管负责人签字认可。第二十八条 借用物资超时未还的，行政部有责任督促归还。第二十九条 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。（六）电话及网络管理第二十五条 公司电话仅为工作联系使用，员工接听与拨打电话应语气热情、语言文明。第二十六条 业务电话应尽量长话短说，控制通话时间，节约话费，严禁使用办公电话闲聊或联系与工作无关事务，严禁拨打声讯服务台。第二十七条 行政部开通长途电话，各部门的公务长途一律到行政部拨打，行政部负责登记。后勤服务人员因公电话一律到行政部拨打。第二十八条 严禁在上班时间使用网络浏览与工作无关内容，严禁在行政部上网聊天、玩游戏或在网上发布违法、违规信息24、。七、公司接待制度第一条 接打电话时，要使用文明语言，如“您好”、“请问贵姓”、“您找哪位”、“请稍候”、“谢谢”等之类的礼貌用语。第二条 在打电话前要准备好记录用纸、笔或其他所需要的文件、资料，不能等电话接通后，去找所需要的东西而让对方拿着听筒等候。第三条 当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到会议室交谈，忌让客人长久等候无人过问。第四条 业务客户和重要访客离开公司时，应由具体接待的员工为客户开门并送至电梯口或大门口。第五条 谢绝访客翻动、阅读、使用公司与员工个人用品，注意公司与客户的商业机密。第六条 着装整洁大方，举止谈吐文明礼貌，服务热情、周到、耐心，保持笑容。 八、员工出差管理制度第一25、条 为加强出差费用的管理，特制定本规定。第二条 本公司员工因公出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。第三条 本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按相关标准发给交通费：1、乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。2、乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。3、因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费。4、搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。第四条 员工出差的膳食、住宿、杂费均需开具发票第五条 出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理：1、乘坐计程车原则上应取得汽车公司开具的26、统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。2、因公宴客的费用，经公司领导批准后应以统一发票为凭。第六条 员工出差销差后三日内应填具“费用报销单”，并写明报销事由，送请单位主管核实，总经理核准后，出纳人员方得凭以报支。（九）附则第二十九条 本制度如有未尽事宜或因公司发展有不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交行政部并提请经理会讨论修改。第三十条 本制度解释权，修改权在公司行政部。第三十一条 本制度自发布之日起生效。二、员工日常管理制度第一节 员工守则第一条 热爱中华人民共和国，拥护中国共产党，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。第二条 遵守办事纪律和保密制度，在对外交往中不谋私利，廉27、洁奉公，不泄露党和国家及公司机密，未经批准，不向外界传播或提供有关公司内情、资料、文件，不将公司资料、文件交给无关人员。第三条 发扬主人翁精神， 关心公司建设和发展；树立良好的职业道德；不从事本职工作以外的各种有偿服务活动；努力学习政治理论、科学文化知识，刻苦钻研业务技能、技巧，不断提高自身素质。第四条 忠于职守，热爱本职工作，按时完成工作任务，发扬团结协作之精神，共图发展。第五条 遵守劳动纪律，不迟到、 不早退、不旷工。有事提前请假，上下班考勤各按分公司实际情况制订；所有员工需服从直接上级工作安排和工作调动；工作时间不做事；不在电话中闲谈。第六条 爱护公物，加强设备设施维护，不违反操作规程，28、不损坏公物，节约用电、用水，不私自使用电炉，注意安全，不私拿公物。第七条 讲究公共和个人卫生，不随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。第八条 上班时间，衣着整洁，修饰大方，精神饱满。男员工不穿背心、拖鞋上班，头发遵循：前不遮额、侧不过耳、后不及领的标准；女员工不穿奇装异服、露胸露背装和拖鞋上班。第九条 遵守社会公德，拾到物品主动交还失主或交公，员工之间不乱搞男女关系，不充当第三者破坏别人的家庭关系。第十条 不借阅、传阅或私藏黄色、反动书刊、画报、光碟，不使用毒品、麻醉剂或兴奋剂，不参加反动组织，自觉抵制“法轮功”等邪教组织，不参加黑社会组织或利用黑社会组织搞帮派活动，不组织煽动罢工，不故意制造29、事端或带头聚众闹事，不贪污、盗窃、索贿、受贿，不利用职权营私舞弊，不擅自涂改、伪造单据或证明、证件。第十一条 增强安全意识，注意交通安全，注意防火、防盗、防事故、防破坏，发现安全隐患及时报告领导，杜绝一切事故发生。第十二条 提倡晚婚、晚育，即女二十三周岁，男二十五周岁以上结婚者为晚婚，女二十四周岁以上生育第一胎为晚育。一对夫妇按国家政策只生育一胎。第二节 劳动条例第十三条 本公司所需员工一律实行聘用制，招聘员工的原则和条件均按本公司招聘程序和要求执行。第十四条 新进员工的聘用，根据岗位需要，由各部门经理填人员需求申报表，呈报总经理、董事长批准。第十五条 招聘员工的标准，视其是否适合应聘的岗位要30、求而定，从应聘人员的综合素质、专业经验、个人形象、灵活程度等方面进行考核。第十六条 凡核定录用的员工需携带身份证、学历证原件及复印件、相关资格证书原件及复印件在行政部办理入职手续。如发现提供的资料中含有弄虚作假或隐瞒身份的情况，公司有权解除劳动合同，直至追究法律责任。第十七条 公司员工每年进行身体检查一次，员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的，公司有权视其病情，劝其回家休养或暂时调离工作岗位，直至解除劳动合同，以保证员工的身体健康。 第十八条 新进人员报到后逐步办理下列事项：学习公司各项规章制度。（行政部）每日考勤。（部门经理）视情况安排职前培训。（行31、政部、部门经理）第十九条 新进人员均应先行试用12个月，如确认其适合方予正式任用，如认为尚需延长试用期应酌予延长，如确属不能胜任或经调查有不法情况者即予辞退。第二十条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有严重违纪行为者，应立即辞退。第二十一条 试用期间的待遇依公司有关规定及岗位标准执行。第二十二条 公司作息时间（特殊工作、特殊工种除外）夏季 上午：08:0012:00 下午：14:3018:00第二十三条 员工上、下班严格按考勤规定，每月按时交考勤表，以此确定工资情况，病、事假等必须严格履行有关请假手续。第二十四条 员工工资根据不同部门、不同岗位、不同责任、不同贡献确定工资档次。每月132、5日发放上月工资，员工之间不得互相询问、打探他人工薪收入。第二十五条 调岗和任免1、公司可根据工作需要，经与员工协商一致后，对员工工作岗位进行调整。2、所有员工均有被提升的机会，通过考察员工的工作表现、业务技能熟练程度、职业操守及品德等选出提升对象，提升对象之间须竞聘上岗，优胜劣汰。3、员工升职后，因不胜任工作或因过失造成失职等情况，公司可就其情节对其做出降职或免职决定。第二十六条 员工因为个人原因欲提前与公司解除劳动合同的，需提前一个月向公司递交员工辞职申请表，经批准方可办理离职手续，未经批准擅自脱离公司者，按公司有关规定执行。第二十七条 员工离开公司必须持“员工离职手续清单”到相关部门签字33、后方可办理离职，若不履行离职手续，公司将视为自动离职。第三节 员工福利第二十八条 公司作息时间（特殊工作、特殊工种除外）夏季 上午：08:0012:00 下午：14:3018:00说明：1、以上作息时间为公司正常作息时间， 公司可根据实际情况对个别岗位的工作时间进行调整，须报行政部审核，公司授权领导领导审批执行。2、员工应于上班时间前5分钟做好准备。3、公司每周一至五上班，周六、日休息，原则上法定节假日正常休息，如部门工作需要，应安排人员值班。第二十九条 员工每周工作六天，每天工作不超过8小时（不含用餐时间），如因工作需要，经与员工协商同意后，在保障员工身体健康的条件下可延长工作时间 。 第三34、十条 加班管理1、公司鼓励“今日事，今日毕”，一般不提倡加班。公司安排的会议、培训、活动不视为加班。2、员工应在上班时间积极完成本职工作。若上班时间未能按时完成本职工作，员工应主动抽时间完成，此种情况不视为加班。3、确因工作需要，须由公司安排员工加班的，需提前填写临时加班申请表，由公司各分管经理审批， 由总经理审批确认后，交本单位行政部考勤人员汇整，否则，视为无效加班。原则上每月每人加班不允许超过36小时。4、加班费的计算方法：加班不计算加班费，给予相应时间补休，补休假期三个月内有效，需补休/调休填写补休/调休申请单，有部门领导审批签字方可补休/调休，月底由部门将补休/调休申请单上交至行政部作35、为考勤依据。5、加班人员于加班时不按规定工作，有偷懒或擅离工作岗位者，经查实，取消其加班应享有的福利。第三十一条 国家法定节假日按国家规定职工每年享受十一天法定假期：元旦1天、春节3天、五一劳动节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天，另三八妇女节及五四青年节放假半天。第三十二条 其它休假均须填写请假申请表，经相关领导批准，行政部备案后方可离开工作岗位，未经批准擅自离岗者，按旷工处理。具体规定为：1、事假：、员工因事必须亲自处理，可申请事假，事假按应发工资相应时数的100%扣除。、原则上当月事假不能超过10天，全年累计事假不能超过30天。、凡请假事由不充分或严重妨碍业务工作者不获36、批准。2、病假：、请病假一天以内（含）时，可免附证明，病假连续超过一天以上，需提供医院诊断证明或急诊证明；若无证明则按事假处理。、病假一个月以内，其病假期间扣减工资标准：日工资80%、连续病假一个月上内，需董事长审批同意，否则视为事假处理。（特殊情况需董事长审批）说明：日工资=基本工资/实际工作天数。如果员工处于医疗期，当月扣除社会保险后的工资不低于当地最低工资标准的80%。、凡未经批准，擅自休病假者一律按事假处理。3、工伤假：员工因工（公）负伤并经劳动部门及医院证明无法工作时，核给工伤假，休假期间发放基本工资（参加工伤保险的，按照工伤保险规定办理）；员工工伤医疗期满经指定医院诊断证明为丧失原37、有工作能力的员工，由公司申报工伤，其工伤补偿办法依照国家工伤管理条例办理。4、丧假：直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世可休假五天（含往返路途），祖父母、外祖父母去世可休假三天（含往返路途），在休丧假和路程假期间,均照常发放工资，但途中的车船费等由员工本人自理。5、婚假、产假、公休假：婚假：、属法定年龄（男22周岁，女20周岁）可享受婚假3天。、符合晚婚条件的（男25周岁，女23周岁，初婚）可享受15天婚假。、婚假须在结婚证填发两年内使用，逾期无效；进入公司前领取结婚证的员工不可申请婚假。、婚假包括公休假和法定假。产假：、女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；晚育增加产假1438、天，同时给予男方护理假10天；在产假期间领取独生子女父母光荣证的，另增加产假20天；、难产，增加产假15天；、生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天；、怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；、怀孕满4个月流产的，享受42天产假；、产假包括公休假和法定假。、上述假期时间如与当地地方法规不一致，则以当地法规为准。公休假：经公司批准从事社会活动或以下特殊情况而需占用工作时间的视为公假，公假期间不扣除薪资。、已婚女员工怀孕定期检查，每次不超过4小时。、已婚员工节育手术，凭医院诊断证明，女员工实施上环手术核假2天，取环手术核假1天，员工绝育手术核假3天。、本公司女员工生育后，可享受一年哺乳假，每天39、1小时。、本公司员工作为孩子父母开家长会，凭学校、幼儿园开会通知，可申请4小时公假。、凭法院证明文件而需出庭作证的可申请4小时公假。、凭房管所出具的拆迁证明，可申请4小时公假。6、年假：员工累计在公司工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期；企业也可通过组织旅游或延长节假日天数的方式作为年假，但先要取得员工的认可。员工有以下情况不得享受年假：（1） 员工请事假累计20天以上 ；（2） 累计工作满1年不满10年的，请病假累计超过1个月；（3） 累计工作满10年不满20年的，请病假累计超过2个月40、；（4） 累计工作满20年的，请病假累计超过3个月。第三十三条 以上所有带薪休假需提前一周申请，并合理安排所属岗位的工作衔接，休假期间工资按岗位基本工资的日工资发放。第三十四条 员工请假需部门负责人及分管经理审批签字并到行政部备案。请假1天内（含1 天）部门负责人审核；请假3天以内主管副总经理审核；请假5天（含5天）总经理审核；请假5天以上董事长审核；第三十五条 凡未事先办理请假手续和未准假而私自休假者、请假逾期未归且未续假者、不服从调配或辞职未经批准而不上班者，均按相应休假时间以旷工论处。第三十一条 社会保险在公司工作的员工，依照国家规定和长沙市有关政策法规规定的比例办理有关保险，公司和员工41、按政府规定的比例缴纳保险金，个人缴纳部分由公司代扣代缴。第三十二条 其它福利公司为员工提供餐费补助10元/人，项目部工地公司为员工提供工作餐，用餐者应严格遵守公司用餐规定，不得浪费或将食物带出餐厅。第三十三条 员工活动公司定期或不定期举办各种文娱活动，以丰富员工的业余生活和培养健康向上的企业文化，达到促进员工自我教育、自我完善，增强企业凝聚力之目的。第三十三条 员工培训公司所有员工均需接受集团公司和其所在分公司的培训，接受培训是员工的权利和义务，公司送出培训的员工要与公司签订“培训协议”，受训者在协议期内必须为公司服务，否则依照劳动合同赔偿公司经济损失。第四节 奖惩条例凡属公司员工，均应依照公42、司的有关规定执行奖惩制度。第三十四条 奖励公司对表现突出和为企业创造了显著效益的员工给予荣誉和物资奖励。奖励的种类为通报（通令）表扬（表彰），授予先进工作者、最佳员工（最佳管理人员）、特殊贡献奖等荣誉称号。受到最佳员工以上奖励的员工，将采取特殊办法给予奖励，连续三年被评为分公司以上年度最佳员工的，可浮动一级工资，在此期间如出现重大事故，工作表现明显下降的则取消升级。第三十五条 凡有下列表现之一者，可由集团公司或分公司给予适当奖励和通报表扬。1、能严格履行职责，超额完成任务的单位和个人。2、提出合理化建议被采纳后获得较好的经济效益和社会效益者。3、修旧利废，节约材料，降低成本，做出显著成绩者。443、发现事故苗头及时采取措施，防止了重大事故发生者。5、检举坏人坏事，保护公司财产，保护他人安全，见义勇为或给公司挽回经济损失者。6、拒收他人贿赂，维护公司利益者。7、在各类竞赛活动中取得名次，为公司争得荣誉者。8、被省、市、区上级主管部委树立为标兵或受到通报表扬者。9、其他方面做出显著成绩者。第三十六条 惩罚 公司对有过失的员工视其情节轻重分别给予经济处罚和行政处罚。一、 凡有下列情况之一者，初犯给予口头警告，重犯给予书面警告和通报批评。1、上班着装不整洁，发型脏乱，影响公司形象者。2、在任意一个自然月迟到累计三次以上、未经批准早退者。3、上班与人闲谈或在电话中聊天者。4、在禁烟区抽烟或随地吐44、痰，乱丢烟头纸屑等杂物者。5、未经请假，无故缺席、迟到、早退各种培训或会议者。6、拒绝接受公司授权的有关人员检查者。7、由于工作差错或服务态度不好，引起各种投拆者。8、上班时间睡觉者。9、上、下班不打卡，无故旷工者。10、不服从领导的合理工作安排，影响工作者。11、无故吵闹，使用粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱公司安宁者。12、工作不负责，引起各类来访客人投诉，造成不良影响者。13、违反操作规程或在工作区域抽烟引发火情者，造成经济损失的，价值500元以下照价赔偿，超过500元不足1000元的，超过部分按50%赔偿，超过1000元的，超过部分酌情赔偿10%40%。14、出车发生责任事故，造成损失45、者，视损失情况按一定比例赔偿损失。15、未经主管领导同意擅自变更工作时间和班次者。16、主管领导未能尽到自己应尽的责任，导致下属的工作疏失未被及时发现和纠正，给公司造成损失的。17、工作中以任何形式干扰他人工作，但尚未给公司造成不良影响或损失的。18、与上述行为相类似的其他行为。二、凡有下列情况之一者，予以辞退或开除。1、无故旷工三天以上者。2、违反国家计划生育法，计划外生育者。3、打架、煽动或参与斗殴、班前饮酒（或酗酒）及聚众闹事者。4、惹事生非，挑拨离间，影响公司和员工之间的团结或打架骂人，造成不良后果者。5、以权谋私，行贿受贿者。6、泄露党和国家机密、公司商业机密或私拆他人信件、邮件或包46、裹者。7、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，但不够刑事处分者。8、偷开他人或公司机动车辆，造成事故或私自出车者。9、蓄意破坏、损坏公物者。10、参加反动组织、黑社会组织或其他邪教组织、结党营私拉帮结派者。11、违反操作规程，损坏设备设施、工具，造成事故，影响正常工作者。12、使用毒品、麻醉剂或兴奋剂者。13、管理人员工作不负责任，给公司管理造成混乱或办事不公，包庇纵容违纪员工，造成不良影响者。14、不服从正常工作调动，无故拖延、中止或拒绝工作者。15、道德败坏，参加或组织卖淫嫖娼者。16、涂改、伪造资料或信息、单据或发票，提供虚假记录证明、资料者。17、管理人员玩忽职守，给公司造成经济损失者。18、47、侮辱、谩骂、袭击同事或上司者。19、从事任何有损公司利益及声誉的行为。20、一年内受到两次较重警告者。21、私自刻印、盗用公章、合同章和公司重要印鉴者。22、在外从事第二职业者。23、与上述行为相类似的其他行为。第三十七条 行政处分的连带后果及其解除1、连带后果：凡受到行政处分的员工均没有资格参加公司的任何评优、外派学习和晋升。2、连带后果解除：接受公司行政处分的员工在处分后的半年内没有任何违纪行为且表现优秀的，可以向公司提交解除连带后果的书面申请，经公司负责人批准后方可正式解除连带后果。三、会议制度为提高工作效率，形成严谨、务实、高效的会风，制定本制度。（一）会议类型1、集团公司周例会召集人48、：总经理与会人员：董事长、总经理、副总经理、部门负责人组织者：行政部时间：每周五下午15：00地点：会议室2、员工大会召集人：董事长及总经理（或委托副总经理）与会人员：公司全体员工组织者：行政部时间：不定期（原则上每半年一次）地点：会议室3、专题会议（含与甲方协调的会议）召集人：董事长、总经理或副总经理与会人员：相关人员组织者：会议召集人指定时间：不定期地点：不定4、部门员工会议召集人：公司分管领导或部门负责人与会人员：公司分管领导、本部门全体员工组织者：部门负责人时间：不定期地点：自行安排（二）会议组织1、除工作例会外，每次会议均应明确议题，不开无准备会议；2、会议组织者应提前一天将有关会议49、内容、会议时间、地点等相关事项通知与会人员；3、会议组织者需提前做好会议场所、有关资料文件的准备工作；4、会议组织者应安排专人做好会议记录，并做好记录的整理、印发和归档工作；5、会议组织者应在会议结束后，做好会议场所清洁卫生工作；6、各部门会议如需借用会议室，需提前一天向行政部申请。（三）会议纪律1、与会人员必须按规定时间参加会议，不得迟到、早退、无故缺席；2、以认真严肃态度参加会议，认真听取他人发言，不得大声喧闹、交头接耳、随意走动，不得出现不尊重会议主持人或其他与会人员的言行；3、与会者发言应围绕会议主题，就事论事，条理清楚、言简意赅，不得随意插话，不发表与会议主题无关的言论；4、部署工作50、或讨论问题，与会人员应做好笔记；5、会议讨论时，与会人员畅所欲言、充分发表自己的意见；6、精简会议时间，对自己赞同而他人已经发表的意见无需复述，只发表不同建议与意见；7、与会人员在会议期间应将手机关闭或调至振动状态；8、保持会议场所清洁，自觉维护会议场所卫生；9、坚守保密原则，对未要求公开传达的会议内容严格保密。（四）周例会制度：为了认真落实集团公司安排的各项工作，强化公司内部管理，细化各项工作，通过公司例会抓好每一周的工作，现经公司经理办研究，对公司例会制度进行调整，每周例会分三批召开，具体要求如下：一、 公司部门例会：1、参会人员：经理办（王永健、梁荣宝、陈营、陈贤坤、王永祥）行政部、项目51、部、财务部、经营部、资料部2、例会时间：每周五下午15：003、各部门例会汇报内容：1）本周工作完成落实情况，下周工作安排和计划。2）本周工作已存在和下周工作计划将会存在的问题和需解决的困难。 项目部：汇报各在建项目工程进度、质安工作情况，各级主管部门检查和文件上传下达的情况。 行政部：接待，资料收集、整理、申报，外部协调情况。 财务部：通报资金回收、应付款情况、帐务整理、税务协调等情况。 经营部：工程预、结算、招投标、证件使用情况。 资料部：各项目部资料收集、整理情况，配合项目验收、检查情况。（注：要求各部门在召开例会前交每周周报，以作书面汇报材料。）四、项目部专用章管理办法为加强对建筑公司52、项目部专用章的管理，规范印章的使用程序，特制定本规定。1、凡公司所属项目部刻制项目部专用章经公司领导批准由行政部统一刻制，由项目负责人办理领用手续。2、项目部专用章项目部应严格管理，只能用于与建设单位、设计部门、监理部门之间的函件往来，项目竣工验收、资料备案完后项目专用章停止使用并及时上交公司行政部进行销号作废，如因项目部滥用或逾期不交项目专用章而导致民事责任、经济责任概由项目负责人负责。公司将不予在项目竣工资料上盖章，并暂扣部分工程款。3、项目竣工备案资料盖章程序：财务部门是否有欠款事宜；质安部门是否有质量安全方面需整改事宜；资料科负责人审查把关；行政部将根据上述部门的意见酌情盖章；具体程序53、按专门表格操作。 五、档案管理制度第一条 本管理制度所指的档案包括行政、人事及综合类档案，本公司档案主要供本单位利用。档案密级由主管领导核定。第二条 档案归集要求：1、行政类档案包括公司及下属各部门有关行政管理类的公文、计划、总结、请示、报告、会议材料等，按年度归纳收集。2、人事及综合类档案包括与之相关的各类文字、报表、账册、凭证、胶卷、荣誉实物、证件、音像、磁介质材料的档案资料，按年度归纳收集。第三条 借阅利用档案、资料必须填写借阅档案登记表。第四条 档案原件一般不借出档案室，不准复印或拍照，因特殊情况需要借出或复印、拍照时，须经档案负责人和主管副总经理批准。借出时间不得超过三天。（特殊情况54、需公司总经理、董事长审批）第五条 爱护档案，不准在档案上打点、划线、折角或做其它记号，更不准涂改和撕、拆、调换、摘抄、伪造或遗失档案，档案资料要防止丢失、损坏，收回时要严格检查。第六条 翻阅档案时严禁吸烟，阅档桌上不准摆放茶杯，墨水等可能污染档案的物品，查阅人员应确保档案不受污损。第七条 利用者有义务将利用档案产生的效果反馈到档案室。档案室详细填写利用效果登记。第八条 利用者必须遵守中华人民共和国档案法及本公司的档案管理制度，未经分管档案工作的副总经理批准，不得擅自公布档案。第九条 经过鉴定，无保存价值和保管期满不需继续保存的档案应清理后加以销毁，在挑选这类档案时，应直接审查档案，不能只根据档55、案保管期限和案卷封面标注的保管期限就将档案销毁。第十条 销毁到期档案，须写出书面申请列出销毁档案具体内容，并由公司总经理审核批准，未经批准任何部门和个人均无权销毁任何档案。第十一条 销毁的档案，必须编制“档案销毁清册”（又称“清单”）作为日后查考档案销毁情况的凭证，档案室只有根据批准的档案销毁清册，才能销毁档案。第十二条 要销毁的档案可自行焚毁，销毁时应有两人以上负责监销，为了保守机密，严禁将应销毁的档案作其它用途，当档案确实已被销毁后，监销人员应在销毁清册上注明“已销毁”字样和销毁日期，并签上经办人、监销人姓名。第十三条 上述档案资料归行政部统一收集、管理。 六、证件管理制度为了强化公司无形56、资产的管理，特制定如下证件管理制度：第一条 本制度所称证件是指企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等经营中所需的企业证件及企业员工的个人证件（包括执业资格证、职称证、各类岗位证、毕业证等）。第二条 证件申办及年审：由行政部根据需要和相关规定统一到有关部门办理。第三条 证件管理：a) 企业办理的所有证件由行政部统一管理，税务登记证等由财务部管理。b)行政部指定专人负责管理证件，新办回的证件应及时进行扫描、登记造册、归类保管。C）证件管理人员应加强对证件的管理，不得擅自将证借出，证件的出入必须及时做好记录，借出的证件借用时间到期应及时催要收回。d）证件快到有效期应及时在规定时间内办理年审或延期申57、报手续，确保各类证件有效使用。第四条 证件借用程序及注意事项：1、因工作原因借用公司相关证件原件，须经公司副总经理、总经理批准，并在借出资料登记表上注明证件的类别、借用人、借用时间、事由及相关事项。（注：建造师、安全员等人员证件的借出，应与经营部衔接好，若经营部投标要用，必须先优先经营部使用）。2、使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失，及时归还。如证件遗失，应及时向公司报告。凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用当事人或部门承担和赔偿。3、若因工作原因须押建造师证、安全员证或安全生产考核证等原件，借用当事人必须请示公司副总经理、总经理，批准同意后将押证凭条交到公司行政部备案。58、第五条 各部门因工作需要复印公司相关证件，经公司副总经理、总经理批准后，由行政部复印，并在复印件上注明用途，加盖“再次复印无效”和公司行政印章。第六条 各部门、各人员应严格按本规定执行，违反本规定产生后果的，将视情节轻重，追究有关责任人员的责任。七、介绍信管理办法为进一步加强介绍信的管理力度，确保介绍信的安全使用，保障公司利益，特制订本办法。第一条 介绍信是公司对外联系业务的凭证，凡需要办理介绍信，应履行以下呈批程序：1、开具公司介绍信，应首先到公司行政部查询以往是否开具相同项目介绍信，相同工程只能开具壹份。2、如没有重复现象，由行政部以书面形式向分管副经理、总经理、董事长呈报，取得批准。3、59、招标公告未公示前一律不开介绍信，只在行政部进行登记。待招标公告出来后，再根据公告要求开具。4、开具介绍信前必须向开具人说明以下几点：1）已登记或已开具的介绍信，若公司自己需要投标，开具人必须无条件让出该工程。2）项目中标后，实际承包人应支付建造师工资，具体数额及相关的责任权利在内部合同书中明确。3）所有标书、预算必须在公司制作并按规定标准收取费用，中标后及时与公司签订内部承包合同，收取管理费。5、经过审批同意后，到财务部交纳一定的资料费用。6、行政部开具介绍信及提供相关配套资料。第二条 行政部指定专管人员对所开具的介绍信进行编号登记。 承办人员须按招标公告的要求写明开具的单位、工程名称、联系人60、联系电话等，行政部专管人员应严格审核。第三条 建造师的使用必须与经营部衔接好，确保顺利投标。第四条 与公司有长期往来且信誉度好的项目经理可优先开具介绍信。第五条 介绍信最长有效期30天。第六条 严禁擅自开具介绍信为本人及他人办私事。 第七条 违反本规定产生后果的，将视情节轻重，追究有关责任人员的责任。附：开具介绍信呈报文件样本 XX建筑集团有限公司广西分公司介绍信呈报件 编号： 建设单位工程名称项目经理审批意见介 绍 人联 系 人联系电话注：所有标书、预算均须在公司制作并按规定标准收取费用，中标后及时与公司签订内部承包合同，收取 %管理费。 责任人： 日期： 年 月 日八、车辆管理制度为切实61、加强车辆管理，进一步做好各部门用车服务，确保车辆安全运行，做到安全行车、文明行车，特制定本管理制度：第一条 日常管理：1、车辆由公司办公室管理，主要用于公司各项公务活动和各部门紧急情况用车，除副总经理、总经理有特殊公务外，其他人员用车均需办公室统一调度。2、车辆由办公室按照申请用车事宜的轻重缓急安排用车，以先重后轻、先急后缓为原则安排出车，特殊情况特殊处理。3、各部门用车需提前一天填好车辆使用登记表，由部门第一负责人签字后，交副总经理、总经理批准后送办公室统一调度。4、驾驶员应遵守作息时间，并做好出车前的各项准备工作，包括车辆卫生、安全检查等。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则62、驾驶员要对由此引发的后果负责。上班时间不得擅离职守，不出车时在办公室待命，如本人有事需要离开，需请假，并告知所去地点和时间。上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。休息时间或节假日，因公事必须用车的，应做到随叫随到，驾驶员通讯必须保持24小时畅通。5、车辆实行定人定车管理，一般不准交换车辆驾驶，更不得借予非公司人员使用和无驾驶证人员驾驶，如果违反，一经发现，立即开除。特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经总经理或董事长同意，不准擅自把车辆交给他人驾驶。6、车辆每完成一个出车任务回公司，下班后以及节假日时间都必须停放在公司。7、禁止公车私用，因特殊情况私人用车必须经副总经理、总经理批准。燃油费63、过路过桥费及其他费用均由用车人承付。第二条 车辆保养和汽配、油料管理：1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经相关专业人员检验，将维修保养需求等行成呈批件，报办公室、副总经理、总经理和董事长批准方可到定点修理厂修理（除外地执行任务外），修理项目驾驶员应核对后签字。2、汽配管理：如车辆需要换配件，需将具体情况报办公室、副总经理、总经理和董事长批准后，方可购买，做到配件与清单相符。3、油料管理：驾驶员每次出车回来后需在“派车单”上注明大概行程及油耗，每次加油须开具油票（油票开具名称须为公司全称或本车真实车牌号），每月月底需将当月出车情况及油耗汇总报到办公室。第三条 专职司机职责：1）负责定期检查、64、保养、清洗车辆，保持车况完好性；2）及时发现车辆故障及隐患并及时检修；3）负责车辆各种有效证件的保管、年审、更换、违章处理等工作，确保证件齐全有效；4）车检、车修费及车辆使用过程产生的费用报销，按费用支出、报销管理制度执行。第三条 安全行车制度：1、驾驶员应遵纪守法，严守交通规则，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、行文明车，严禁酒后开车。2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。第四条 违规处罚：1、私自出车一次，提出警告，扣罚200元；二次者，扣罚500元，三次者，作开除处理。私自出车造成交通事故的，本人承担全部责任外，作开除处理。2、擅自把车辆交给他人驾驶，65、一次扣罚100元；二次扣罚300元，三次扣罚500元，第四次作开除处理。造成交通事故，由本人负全部责任。3、车辆在外办事时应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置，任意停放车辆导致违反交规、损毁、失窃由驾驶员赔偿损失，并予以处分。4、驾驶员如不遵守交通法规，所有违章罚款由本人负责。5、发生交通事故，按责任(以交警队事故处理责任认定书为准)作如下处理：(1)对事故认定在2000元以下负全责的或2000元以上、20000元以下负次责的，扣罚赔偿金的10%。(2)对事故认定在2000元以上，20000元以下负主责的或20000元以上负次责的，扣罚赔偿金的15%。(3) 发生交通事故，责任认定在20066、00元以上负全责者，扣罚赔偿金的20%，作开除处理。6、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。附：派车单派 车 单申请部门出发地目的地日期用车事由： 申请人：用车时间 年 月 日返回时间 年 月 日使用部门负责人：管理部门办公室：主管副总上次车辆里程记录本次车辆里程记录总 经 理 第三章 后勤管理制度一、通讯费报销规定为规范公司费用支出管理，经研究对公司通讯费作如下规定：一、由行政部核定享受通讯费报销的人员名单和报销标准。二、根据实际情况确定的通讯费用报销标准如下： 所有主管级以上职位的人员，公司均配备手机一套，每部手机每月均含198元话费，300分钟童话，200条短信，1G67、流量。三、通讯费每月由行政部同意缴付，超过本人报销标准自理。四、员工在上班时间，加班时间、外出办事时间，都必须开通手机，如未开通，影响有关业务沟通和任务布置的，首次罚款扣10元，第二次罚款30元，第三次以上（含3次）罚款50元。二、保安值班人员岗位职责规定第一条 为保证公司财产及员工安全，保持正常的生活与工作秩序，维护公司的合法利益，及本公司的形象，特制定本规定。第二条 保安值班人员必须严肃的工作态度，值班时间不许做其它任何与工作无关的事情，如：在门卫室吃饭、吃零食、抽烟、与人闲谈等。如遇突发事件应具备紧急应变能力，一切服从上级指示。第三条 保安值班人员值班必须穿着整洁，必要时着统一服装，佩戴68、保安帽，皮带等必备的保安用品。第四条 值班时间不得擅自离开工作岗位。第五条 外来人员必须详细登记，方可放行，外来车辆需出入公司，必须登记车辆号码、出入时间等，外来车辆按规定引导停放。第六条 值班人员在接待来访人员时，须讲究礼貌，热情待客，并进行登记，引导、指示至工作区，若需保管来访者物品或证件，应小心存留，不得遗失或发错。第七条 公司门口必须清洁、畅通，不许有围观、集合、聚众喧闹等妨碍交通的行为。第八条 值班人员应提前10分钟与上一班保安交接当天工作情况。第九条 值班人员要定期对公司周围及内部进行巡查，预防事故发生，保护公司和员工的安全。第十条 未经批准，任何员工不许私自带外人到公司工作场地玩69、耍。第十一条 值勤时如遇有形迹可疑人员，必须仔细盘问追查，遇盗贼或其他紧急情况机警处置并及时报告公安机关处理。第十二条 值班人员要定期检查公司内所有消防设施、水电开关、门窗等，彻底根除事故隐患，坚决做到安全第一，防患于未然。第十三条 值班人员对公司工程车辆和公务车辆出入必须登记，依据派车单放行。第十四条 值班人员要控制闲杂人员进入值班室，来访人员在值班室就坐等候时，不得随地吐痰，乱丢废物和吸烟，此事应由当班人员预先说明。第十五条 值班人员除正常值班外，须接受其他临时性或行政部安排的工作。三、建造师注册合同一级建造师注册合同书甲方：XX建筑集团有限公司 （以下简称甲方）乙方： 联系电话： 身份证70、号： 执业资格证书号： 因公司发展需要，甲方需聘用建造师加强技术力量，提升公司发展竞争力。根据国家相关法律法规，现就乙方一级建造师执业资格注册到甲方事项双方经充分协商达成一致意见，为保障甲、乙双方权益，依照中华人民共和国合同法、本着双方平等自愿互利的原则签订本合同，以资共同遵守： 第一条聘用期限甲方聘用乙方的期限为叁年，即自建造师注册成功（以国家住房和城乡建设部网站正式公告之日为准）起往后推叁年。 第二条工作内容、形式1、工作内容：根据甲方要求，乙方不承担公司具体工作，但经双方协商，另立协议由乙方出任项目负责人或其他管理岗位的情况除外。2、工作形式：不坐班工作制。第三条聘用工资及支付方式（1）71、 注册成功后，甲方在注册日期后按以下第 项向乙方支付报酬：1、 市政、水利、公路专业壹级按人民币 万元/年。2、 房建、机电或其他专业壹级按人民币 万元/年；（注：一级建造师总年度聘用费不超过 万元/年，同时取得一级、二级建造师资格的人员只享受一级建造师津贴，不重复享受一级、二级建造师津贴。）支付方式：按年一次性在年底支付年费。乙方提供银行帐号，不需提供发票，个人所得税由甲方代扣代缴。（2）乙方同时拥有造价工程师证、监理工程师证、高级工程师证时，必须将证件转至甲方注册，甲方给予乙方 元/月的工资报酬按月发放。（3）乙方如拥有2个以上（含2个）建造师任职资格，甲方给予乙方主项专业10%的费用作为72、增项建造师津贴。（4）甲方按相关政策为乙方购买五险（养老、医疗、失业、生育、工伤），若乙方在外单位已参保，必须先办理外单位退保手续。第四条甲方权利与义务 1、协议有效期内，甲方有权使用乙方的建造师注册证书进行本公司的企业资质申报、升级、年检、招投标等。2、协议有效期内，甲方负责乙方建造师的初始注册、续期注册、变更注册、执业年检等相关手续和执业情况、业绩资料收集整理申报工作，所需费用全部由甲方承担。3、协议有效期内，甲方负责乙方因行业主管部门要求维持注册证书有效性所必须落实的继续教育、业务培训（含继续教育、业务培训期间的差旅住宿费用）等相关费用，乙方凭相关票据向甲方报销。 4、公司负责乙方执业资73、格证书、注册证书、执业印章的保管和使用，并保证承担使用所带来的一切经济及法律责任。5、协议有效期内，如乙方因职称评审等特殊情况，在不损害甲方权益的情况下，需取回乙方由甲方保管的证书原件临时使用的，应提前通知甲方并征得甲方同意，且在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。如乙方在职称评审过程中需使用甲方企业相关资料、出具相关证明的，甲方应积极配合。 第五条乙方权利与义务1、双方签订协议后，乙方应于7个工作日内向甲方提供有关建造师注册所需要的相关材料（建造师执业资格合格证书、学历证书、身份证、照片等）。2、在甲方办理资质年检、升级及建设行政主管部门检查时，乙方应配合甲方及74、时（7个工作日内）提供有关身份证、学历文凭等证明材料。3、甲方在申请注册期间，乙方应积极配合甲方进行初始注册，以便顺利注册成功。注册有效期内，未经甲方同意，乙方不得变更证书信息，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。 4、乙方提供的证件必须合法有效，若因乙方原因导致甲方注册不成功时，应及时（7个工作日内）退还甲方支付的预付工资款。 5、协议有效期内，乙方不得擅自以甲方名义开展工作，不得损害甲方利益。因乙方自身原因导致的后果，甲方概不负责。乙方对所知悉的甲方的所有情况有保密的义务。6、甲方因经营需要乙方配合的招投标项目，甲方工作人员在距投标截止48小时前通知乙方，乙方必须无条件配合，乙方75、的工资报酬为市内 元/天，市外为 元/天，交通、餐饮、住宿等费用按实报销。如因乙方不能配合所造成的损失由乙方按该工程投标价的千分之三进行罚款，造成索赔的由乙方负责承担所有经济责任，在甲方支付给乙方的薪酬中扣除，不够的甲方有权通过法律途径追缴，已中标项目要求乙方参加的会议（如分部、竣工验收等），乙方必须无条件参加，乙方的工资报酬为市内 元/天、市外 元/天，否则乙方必须承担每次壹仟元的罚款（市内 元/次，市外 元/次），期间发生的费用由甲方承担。项目部如需乙方坚守工地，可与乙方协商，工资待遇由项目负责人与乙方商定。7、乙方须遵守国家法律、法规和国家建造师管理办法,鉴于国家法律规定建造师必须要用业76、绩，本着对甲乙双方共同负责，乙方必须服从甲方的领导及安排，同意由甲方无偿安排工程作为乙方的业绩，配合甲方招投标工作及中标后的相关管理及服务工作，对甲方的安排不得阻扰，工程中所有法律及经济责任由甲方承担，乙方不配合所造成的损失由乙方承担，后果严重的，甲方还将追究乙方责任。第六条协议变更及提前解除1、有下列情况之一的，甲方有权提前解除协议：乙方有违法行为的；乙方有不当行为给甲方造成损失的；乙方拒不履行合同义务配合甲方工作的；乙方提供虚假的注册证件及相关文件的。2、有下列情况之一的，乙方有权提前解除协议：甲方不履行本协议第四条相关义务的；注册不成功的；甲方有违法行为的。3、如果甲乙双方在协议期内确因77、特殊原因需要变动协议（含协议解除）的，应本着相互支持与理解的原则，一方需提前30天以书面形式告知另一方，另一方收到告知书后应在7日内给予答复，否则视为认可。 第七条违约责任 1、在协议有效期内，除有违约事由发生外，甲乙双方不得擅自单方解除协议，若有一方单方解除协议，则要向另一方给予经济补偿，补偿额为伍万元整。 2、如果双方协商同意解除协议，或协议期满协议自动解除、双方又没有续签协议的，甲方应提前30天给乙方出具解聘证明、继续教育手续等有关转注册证明材料，负责为乙方办理转注册手续，协议解除后即返还乙方留存在甲方处的所有证明文件及证书原件，否则因此造成乙方无法转注册的，视为甲方故意刁难,甲方应向乙78、方赔偿人民币伍万元整。 3、由于甲方原因造成乙方的资格证书、注册证书、职称证书丢失、失效的，甲方应负责为乙方补办，并不得耽误乙方正常转注册，否则甲方须继续支付乙方聘用工资到证书发下来为止。4、由于甲方原因造成乙方的大学文凭（原件）丢失损毁的，甲方应赔付乙方叁万元整；资格证书被注销、吊销的，甲方赔付乙方叁万元整。第八条其他1、 本协议条款货币形式均为人民币。2、 本协议自双方签字盖章（乙方只签字，甲方法人代表签字、单位盖章）后生效，期满后协议自动失效。聘用期满之前1个月，双方有意签订续聘协议的，另行商定具体条款，格式可采用本协议。 3、争议解决办法：原则上双方协商解决，协商不成时约定由长沙市仲裁79、委员仲裁。 4、本协议未尽事宜，均按国家有关法律法规规定执行，国家没有规定的，通过双方平等协商解决。 5、本协议一式两份。双方各执壹份，具同等效力。自本合同签订起，原合同作废。甲方法定代表人：（签字） 乙方（签字）：甲方盖章： 联系电话： 联系电话： 签订日期： 年月日 签订日期： 年月日 二级建造师注册合同书甲方：XX建筑集团有限公司 （以下简称甲方）乙方： 联系电话： 身份证号： 执业资格证书号： 因公司发展需要，甲方需聘用建造师加强技术力量，提升公司发展竞争力。根据国家相关法律法规，现就乙方二级建造师执业资格注册到甲方事项双方经充分协商达成一致意见，为保障甲、乙双方权益，依照中华人民共和80、国合同法、本着双方平等自愿互利的原则签订本合同，以资共同遵守： 第一条聘用期限甲方聘用乙方的期限为叁年。即自建造师注册成功（以湖南省住房和城乡建设厅网站正式公告之日为准）起往后推叁年。 第二条工作内容、形式1、工作内容：根据甲方要求，乙方不承担公司具体工作，但经双方协商，另立协议由乙方出任项目负责人或其他管理岗位的情况除外。2、工作形式：不坐班工作制。第三条聘用工资及支付方式（1）注册成功后，甲方在注册日期后市政、公路、水利按人民币 万元/年向乙方支付报酬，支付方式按年度在年底一次性支付；房建、机电按 元/年向乙方支付报酬，支付方式按年度在年底一次性支付；乙方提供银行帐号，不需提供发票，个人所81、得税由甲方代扣代缴。（2）乙方同时拥有造价工程师证、高级工程师证时，必须将证件转至甲方注册，甲方给予乙方 元/月的工资报酬按月发放。（3）乙方如拥有2个以上（含2个）建造师任职资格，先按最高标准给予报酬后，甲方再给予乙方最高标准的10%的工资报酬，一次性发放。（4）甲方按相关政策为乙方购买五险（养老、医疗、失业、生育、工伤），若乙方在外单位已参保的，必须先办理外单位退保手续。第四条甲方权利与义务 1、协议有效期内，甲方有权使用乙方的资质证书进行本公司的企业资质申报、升级、年检、招投标等。2、协议有效期内，甲方负责乙方建造师的初始注册、续期注册、变更注册、执业年检等相关手续和执业情况、业绩资料收82、集整理申报工作，所需费用全部由甲方承担。3、协议有效期内，甲方负责乙方因行业主管部门要求维持注册证书有效性所必须落实的继续教育、业务培训（含继续教育、业务培训期间的差旅住宿费用）等相关费用，乙方凭相关票据向甲方报销。4、公司负责乙方执业资格证书、注册证书、执业印章的保管和使用，并保证承担使用所带来的一切经济及法律责任。5、协议有效期内，如乙方因职称评审等特殊情况，在不损害甲方权益的情况下，需取回乙方由甲方保管的证书原件临时使用的，应提前通知甲方并征得甲方同意，且在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。如乙方在职称评审过程中需使用甲方企业相关资料、出具相关证明的，甲方83、应积极配合。 第五条乙方权利与义务1、双方签订协议后，乙方应于7个工作日内向甲方提供有关建造师注册所需要的相关材料（建造师执业资格合格证书、学历证书、身份证、照片等）。2、在甲方办理资质年检、升级及建设行政主管部门检查时，乙方应配合甲方及时（7个工作日内）提供有关身份证、学历文凭等证明材料。3、甲方在申请注册期间，乙方应积极配合甲方进行初始注册，以便顺利注册成功。注册有效期内，未经甲方同意，乙方不得变更证书信息，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。4、乙方提供的证件必须合法有效，若因乙方原因导致甲方注册不成功时，应及时（7个工作日内）退还甲方支付的预付工资款。5、协议有效期内，乙方不84、得擅自以甲方名义开展工作，不得损害甲方利益。因乙方自身原因导致的后果，甲方概不负责。乙方对所知悉的甲方的所有情况有保密的义务。6、甲方因经营需要要乙方配合的招投标项目，甲方工作人员在距投标截止48小时前通知乙方，乙方必须无条件配合，乙方的工资报酬为市内 元/天，市外为 元/天，交通、餐饮、住宿等费用按实报销。如因乙方不能配合所造成的损失由乙方按该工程投标价的千分之三进行罚款，造成索赔的由乙方负责承担所有经济责任，在甲方支付给乙方的薪酬中扣除，不够的甲方有权通过法律途径追缴，已中标项目要求乙方参加的会议（如分部、竣工验收等），乙方必须无条件参加，乙方的工资报酬为市内 元/天、市外 元/天，否则乙85、方必须承担每次壹仟元的罚款（市内 元/次，市外 元/次），期间发生的费用由甲方承担。项目部如需乙方坚守工地，乙方必须保证项目需要，工资待遇由项目负责人与乙方商定。7、乙方须遵守国家法律、法规和国家建造师管理办法,鉴于国家法律规定建造师必须要用业绩，本着对甲乙双方共同负责，乙方必须服从甲方的领导及安排，同意由甲方无偿安排工程作为乙方的业绩，配合甲方招投标工作及中标后的相关管理及服务工作，对甲方的安排不得阻扰，工程中所有法律及经济责任由甲方承担，乙方不配合所造成的损失由乙方承担，后果严重的，甲方还将追究乙方责任。第六条协议变更及提前解除1、有下列情况之一的，甲方有权提前解除协议：乙方有违法行为的；86、乙方有不当行为给甲方造成损失的；乙方拒不履行合同义务配合甲方工作的；乙方提供虚假的注册证件及相关文件的。2、有下列情况之一的，乙方有权提前解除协议：甲方不履行本协议第四条相关义务的；注册不成功的；甲方有违法行为的。3、如果甲乙双方在协议期内确因特殊原因需要变动协议（含协议解除）的，应本着相互支持与理解的原则，一方需提前30天以书面形式告知另一方，另一方收到告知书后应在7日内给予答复，否则视为认可。 第七条违约责任1、在协议有效期内，除有违约事由发生外，甲乙双方不得擅自单方解除协议，若有一方单方解除协议，则要向另一方给予经济补偿，补偿额为伍万元整。2、如果双方协商同意解除协议，或协议期满协议自动87、解除、双方又没有续签协议的，甲方应提前30天给乙方出具解聘证明、继续教育手续等有关转注册证明材料，负责为乙方办理转注册手续，协议解除后即返还乙方留存在甲方处的所有证明文件及证书原件，否则因此造成乙方无法转注册的，视为甲方故意刁难,甲方应向乙方赔偿人民币伍万元整。 3、由于甲方原因造成乙方的资格证书、注册证书、职称证书丢失、失效的，甲方应负责为乙方补办，并不得耽误乙方正常转注册，否则甲方须继续支付乙方聘用工资到证书发下来为止。4、由于甲方原因造成乙方的大学文凭（原件）丢失损毁的，甲方应赔付乙方叁万元整；资格证书被注销、吊销的，甲方赔付乙方叁万元整。第八条其他1、 本协议条款货币形式均为人民币。288、 本协议自双方签字盖章（乙方只签字，甲方法人代表签字、单位盖章）后生效，期满后协议自动失效。聘用期满之前1个月，双方有意签订续聘协议的，另行商定具体条款，格式可采用本协议。3、争议解决办法：原则上双方协商解决，协商不成时约定由长沙市仲裁委员仲裁。4、本协议未尽事宜，均按国家有关法律法规规定执行，国家没有规定的，通过双方平等协商解决。5、本协议一式两份。双方各执壹份，具同等效力。甲方法定代表人：（签字） 乙方（签字）：甲方盖章： 联系电话： 联系电话： 签订日期： 年月日 签订日期： 年月日四、内部承包合同甲方： XX建筑集团有限公司乙方： 双方就共同实施 项目事宜，鉴于甲乙双方已充分了解本工89、程具体情况，因工程施工需要，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及相关法律、行政法规，本着双方自愿互利的原则，在履行甲方与建设单位签订的合同前提下，经友好协商，达成如下协议：第一条 承包方式1.1甲、乙双方共同与建设单位进行合同谈判，由甲方与建设单位签订建设工程施工合同；甲方确定乙方为该工程的项目负责人，实行工程责任承包制，承担本工程的施工建设及所产生的一切经济、法律责任。1.2乙方自担风险、自负盈亏，承担和履行建设工程施工合同规定的承包人的全部责任和义务，负责施工项目从开工直至竣工验收结算完毕及工程保修期满、项目账务结清全过程管理。1.3 乙方按本合同规定向甲方上缴承包管理费，乙方90、按规定交纳报建、招投标和施工过程中应由施工单位承担的各项费用，同时承担履行合同所发生的各种赋税,另外印花税、防洪基金在本合同签订之日，由乙方一次性按建设合同造价的万分之九向甲方交纳。若中途税、费的费率发生变化，按新文件执行。（如乙方已在当地税务部门完税，则凭税票办理相关手续）1.4 项目实施风险保证金或用固定资产担保制，对实力强、信誉好、合作时间长的项目负责人经公司领导签字同意后可不扣该项费用。1.5 甲方鼓励乙方在安全、质量方面多创奖项，对不同奖项甲方将给予不同奖励，具体标准附后。第二条 甲方及其代表的权利和义务2.1按该项目的实际情况及需要，甲方派出一名现场代表、一名财务负责人及根据项目管91、理需要配备的其他管理人员与乙方共同组成项目经理部，对本资金成本进行监督和控制。其他项目管理人员由乙方推荐人选，需经甲方考核并体检合格后方可上岗对工程进行管理；甲方所派驻人员代表甲方对项目的进度和质量、安全生产、文明施工。2.2 甲方派驻项目经理部长期或临时工作人员应享受的待遇和费用均由乙方承担，按本合同约定或甲方的相关规定执行，并按月支付至公司。2.3派出人员协助乙方组建项目经理部，对于不符合条件和甲方认为不合适的人员，乙方必须无条件更换。2.4 为了维护甲方形象和信誉，甲方要求工程项目必须评定为合格以上，没有达到合格的按甲方规定进行处罚。甲方代表有权对项目的施工质量、进度、安全生产和文明施工92、进行严格监督和管理，对出现或将要出现危及甲方信誉和经济利益的问题时，甲方有权更换项目承包人以及更换施工队伍等必要措施，由此所发生的一切费用及给甲方带来的经济损失全部由乙方承担。2.5 甲方代表有义务帮助和协助项目经理部对项目进行管理，保持与建设单位的联系，协助办理与项目有关的事宜，所发生的费用由乙方承担。2.6 办理需要甲方或以甲方名义办理的其他事宜，由此发生的费用由乙方承担。2.7甲方配合乙方共同与项目管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同，签订合同后，甲方依照项目所在地劳动和社会保障局的相关规定为乙方及其项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有社会保险费用。所需费用由甲方93、直接从工程款中扣除。2.8 广西内项目严格执行广西壮族自治区住房和城乡建设厅文件 桂建管【2011】8号文。2.9甲方委派项目管理人员名单均由甲方正式书面通知乙方，乙方聘用的管理人员经甲方认可后，由甲方统一发项目经理部组成文件。2.10工程竣工后乙方必须配合甲方成本审计部按甲方要求办理工程竣工结算，项目完成工程结算后一月内提交甲方质安科进行项目终结审计。第三条 乙方的权利和义务3.1乙方应根据甲方与建设单位所签施工合同的要求，按公司规定组建项目经理部，提供实施工程所需资金、技术人员、机械和材料物资等，按甲方的标准要求做好开工准备。乙方必须全面履行甲方与建设单位所签施工合同所规定的承包人的全部责94、任和义务，确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，直到工程圆满通过最终验收，保修期满、保修期责任完成、内外账务结清为止。为维护甲方信誉，工程质量要求达到合格以上。3.2建设单位拨付的专项资金：安全生产、文明施工措施费，乙方必须保证专款专用，严格按照广西区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则执行，凭正式发票甲方财务才能拨款，否则该不予拨付。3.3乙方应服从甲方代表对项目的监督和管理，按照XX建筑集团有限公司建筑工程生产管理文件汇编、现场管理标准图集的要求和规定进行项目管理。乙方应服从甲方开出的整改通知书或罚款单（罚款由甲方财务从当月工程款中扣除），乙方必须将整改情况向甲方做出书面汇报。95、3.4 乙方应积极协助建设单位及时办理施工过程中所需的证件、批件；如因未获得工程施工许可证等证件给甲方造成损失，由乙方承担责任。3.5该项目的劳务分包原则上由甲方指定有资质的劳务公司承接，经公司领导同意批准后方可自行选择，乙方使用的劳务队伍必须是通过甲方资质评审确定的合格劳务企业，严禁采用包工头的劳务形式。如使用无资质或未经资质评审确定的劳务企业，甲方有权对乙方处以20000元以下的罚款，并自行承担所造成的一切后果。甲方有权清退乙方不合格的劳务队伍。3.6 按照甲方关于推行企业信息化管理的要求和甲方统一部署安排，乙方必须无条件及时安排人员在规定的时间内自行录入数据并保障项目数据资料规范、真实、96、准确、及时地录入。3.7 项目正式组织主体验收和竣工验收前一星期，必须通知甲方相关部门对项目进行预验收，未经预验收的项目，甲方一律不予认可，不加盖公司公章。项目实施中严格按照XX建筑集团有限公司工程资料档案管理办法的要求做好资料管理工作并交纳叁万元资料保证金，由财务在该工程办理竣工验收后的第一次付款时扣除，乙方将工程资料（包括中标通知书、施工合同、竣工验收备案表、工程结算审计报告原件）及电子版本移交项目管理部资料科，否则，甲方将不退还承包人资料保证金。3.8乙方或甲、乙双方共同组建的项目经理部不得刻制任何印章，乙方因本工程需要刻制的，必须经甲方同意并由甲方统一刻制后留印模，项目负责人与公司签订97、使用印章承诺书，向财务交纳用印保证金壹万元后方能领用，由甲方委派人员或认可的人员负责管理使用，做好用印登记，甲方将不定期检查，对于没按规定使用或使用不登记的甲方将收回，造成后果的由乙方负责一切经济和法律责任。印章在工程竣工3个月后及时上交甲方，甲方退还保证金。3.9 乙方必须遵守甲方各项规章制度，自觉维护甲方形象及声誉。第四条 银行帐户4.1 该工程项目施工合同签订后，甲方原则上不开设项目的临时账户，（如确因建设方原因需要开设账户的，甲方委派财务负责人按甲方相关规定在银行开设帐户，该帐户由甲方委派的财务负责人及乙方指定的本项目负责人共同管理，该帐户仅限于本工程项目使用，工程结束后此帐户及时撤销98、。）工程款必须全部付至甲方的银行账户上，甲方扣除各项费用后，其余工程款由项目经理部包干使用，并确保工程专款专用。乙方不得私设帐户，不得私自将工程款挪作它用，否则按涉嫌经济犯罪向检察院举报，追究乙方的刑事责任；如乙方私刻公章从建设方转移工程款，甲方将交公安机关处理，由此产生的一切经济及刑事责任均由乙方承担并无条件接受甲方的任何处罚。4.2 材料款、劳务工资必须根据实际工程进度、真实合同、合理手续、按实结算支付，民工工资必须由项目部如实造表，并有民工直接签字，整理归档，甲方定期抽查。第五条 管理费及其他费用5.1 该工程中标金额为 万元，乙方按工程结算总价的百分之 （小写： %）向甲方支付承包管理99、费，甲方按支付的工程进度款比例扣除，工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。 5.2已计入工程结算总价的劳保基金全部由甲方收取，乙方无条件配合甲方收齐退劳保基金的所需资料，如乙方拒不配合，甲方将不支付已经到账的工程款，并接受甲方处罚，未计入工程结算总价的劳保基金则由甲方向工程建设方或该工程项目上级劳保统筹机构收取。5.3报建、招投标过程中应由施工单位承担的各项费用、施工过程中所发生和承担的各项费用、工程保修期间所发生的费用、直至该合同终止前所发生的其它应由施工单位承担的各项费用均由乙方承担。 5.4甲方委派人员工资如下表：职务项目经理技术负责人安全员质检员施工员资料员 （其他）姓名月工资标准其他100、约定：一级建造师如需常驻工地不低于10000元/月；不常驻工地一级按4000元/月、市政、水利按5000元/月；技术负责人高级工程师常驻工地不低于8000元/月；不常驻按1500元/月；市政、公路、水利、给排水按2000元/月；中级工程师常驻工地的不低于5000元/月；不常驻工地的按1000元/月；其它九大员工资需常驻工地的不低于4000元/月；不需常驻的按1000元/月。收取时间从中标通知书下达之日起至该项目人员从网上销号之日止，不足一个月的按一个月计算。第六条 乙方权限及违约6.1乙方不得挪用工程款购置大型机械设备和汽车，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方同意，否则甲方有权拒付添101、置施工设备的费用。6.2 乙方不得以甲方及项目部名义从事本项目以外的其他业务活动。在本项目的施工过程中未经甲方书面许可，乙方不得：将本合同全部或任何部分权益、利益、责任或义务转给任何第三方；将中标项目的全部或任何部分分割、转让、转包或分包给任何第三方； 私刻、伪造甲方及项目相关印章等； 擅用印章或以项目部名义对外提供担保、借款和采购、劳务、租赁、签订工程承包合同、收取保证金等经济活动。一经发现，甲方有权无条件收回工程，乙方无条件退场，对甲方造成的损失由乙方负责赔偿，并追究乙方的违约及法律责任。 6.3 项目亏损的处理：项目对外所欠的民工工资、材料款、税金、行政罚款由乙方自有资金支付，如属甲方垫102、付，甲方有权向乙方追偿，并按垫付金额和垫付时间按每日万分之八计取利息。6.4 项目出现质量事故、安全事故，乙方承担行政处罚和民事赔偿等经济损失,如果建设行政主管部门下发不良行为记录，乙方向甲方另行支付三十万元的违约金，情节严重的依法追究乙方的法律责任。如果乙方积极处理，得到主管部门的宽容不予处罚或取消处罚的，甲方可免除对乙方的处罚。第七条 争议的解决7.1 因履行本合同而产生的任何争议或分歧，双方应首先通过友好协商的方式予以解决。7.2 如不能协商一致时，双方约定按一下第 种方式解决(1)、向长沙市法院或长沙市岳麓区法院起诉；(2)、向长沙仲裁委员会申请仲裁。7.3 当双方协商不一致时，任何争103、议或分歧都不能免除乙方承担和履行甲方与建设单位所签合同中规定的施工单位的义务和责任。第八条 附则8.1 在项目竣工验收后，在合同规定的保修期内由乙方负责该工程的保修、维修。8.2 在本合同实施期间，由乙方发生的一切债权债务等经济纠纷，施工过程中的质量、安全及其他法律责任均由乙方负责。8.3 本合同自双方代表签字，盖“XX建筑集团有限公司合同专用章”后生效，自该工程甲方与建设单位所签施工合同中约定的合同终止时间及本合同中甲、乙双方无遗留问题后失效。8.4 本合同不得作为乙方以甲方或者相关项目部名义对外进行担保、借款和融资、租赁、工程分包收取保证金（或管理费等）等经济活动的授权依据。8.5 本合同104、二份，甲、乙双方各执一份。8.6 本合同中若有未尽事宜，甲乙双方协商解决。8.7 工程创优奖励条款：（1）、创省安全质量标准化示范工地奖励一万元；（2）、创省安全质量标准化示范工程、省优质工程分别奖励五万元；（3）、创芙蓉奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、全国建筑工程装饰奖分别奖励十万元；（4）、创鲁班奖奖励另行商议；以上奖金按项目获得的最高奖项计取，不累加和重复计取。甲方：（盖章） 乙方（签字）： 乙方身份证复印件附后甲方代表： 乙方电话： 签订日期： 年 月 日 五、公司人事管理制度一、总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本105、制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 二、人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制。第五条 行政部工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。五、 组织公司人事培训工作。六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、 各类福利、社保的办理。第六条 财务部工作职责：一、 负责薪资方案的制定、实施和修订。二、 负责组织全年的考核工106、作。 三、 人员需求第七条 在经营年度结束前，行政部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由行政部及相关部门负责办理招聘事宜。 四、职员的选聘第十条 本公司所需员工一律实行聘用制，招聘员工的原则和条件均按本公司招聘程序和要求执行。第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的107、人才。三、 对外招聘引进相关岗位人才（无上岗证的求职人员原则上不予招聘）。第十二条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由部门负责人进行初试、主管副总进行复试、最后经总经理面试，面试合格者报集团公司批示后方可录用。五、职员试用第十三条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政部报到，并以其向行政 部报到的日期，即起薪日。第十四条 各部门通知试用人员于报到当日，应向行政部提供以下资料：1、 入职登记表一份、个人简历一份2、 身份证复印件一份（正反面）3、 本人有效最高学历证复印件一份4、 相关资格证书、近期半身免冠照片两张5、本人名字办理南宁工商银行卡复108、印件一份（正反面）第十四条 员工入职手续的办理流程1、 员工填写公司员工入职履历表，交个人相关资料，行政部核实员工个人原件及复印件；2、 向新员工发放员工手册，给员工讲解公司情况及管理制度，向新员工介绍公司管理层，使其具备基本公司工作知识；3、 与新员工签署公司劳动合同；4、 带领新员工到本部门及其它各部门认识各部门同事，熟悉工作环境；5、 由入职部门主管领导安排部门业务熟练的老员工带新员工，使新员工能尽快熟悉业务情况；6、 行政部更新公司员工通讯录、员工花名册，把新员工加入公司群号；第十五条 无工作经验或相关工作经验未满一年的新入职职员试用期二个月，有相关工作经验一年以上的新入职职员试用期一109、个月，试用期内均享受试用期工资待遇。第十六条 试用期的考核新职员在试用期满后，行政部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。填好后交部门主管，部门主管签批转正意见后把表格回传行政部，经逐级报批后方可生效。第十七条 员工转正一、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语主管副总签署意见并拟定转正后工资总经理审核董事长审批。二、 行政部门根据考核结果，做出同意转正、延长试用期或者不拟录用的决定，并通知新职工。三、 新职工从转正审批通过日起发放转正工资。四、 如不能通过试用期，部门应注明原因及延长试用期时间（最110、长不得超过三个月）。五、 如员工在试用期内表现不合格、或被发现个人资料有虚假成份，公司有权予以即日辞退并不予任何补偿。六、 如员工在试用期内提出辞职，需要提前三天以书面形式通知公司。七、 如员工在试用期过后严重违反公司规章制度，公司有权即日辞退并不予任何补偿。八、 相关人事变动各部门应在三天之内以（试用期内需当天）书面通知行政部。六、工资待遇第十六条 无工作经验或相关工作经验未满一年的新入职职员试用期工资为一个标准，有相关工作经验一年以上的新入职职员试用期工资为一个标准。第十七条 转正后各岗位工资标准具体参照员工工资标准方案，职员的工资由基本工资、岗位工资、误餐费、 加班工资等部分组成。第十八111、条 薪资发放管理与计算方式一、职员工资发放日期： 职员工资采用月工资制，于每月15日发放上月工资（如遇节假日提前）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，可与财务部联系。三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为：员工工资标准/本月的工作日总天数实际工作天数。四、涉及到个人所得税部分由公司从个人工资中代扣代缴。五、按正常程序办理离职手续的员工未付的工资将在次月15日发工资日发到员工工资卡上。员工未按正常程序办理离职手续属于严重违反劳动合同规定的行为，公司将视为员工自动离职，员工自动离职视为员工本人自动放弃所有未结的工资福112、利作为向公司提前通知款。第十九条 晋升工资调整1、各部门负责人有薪酬调整的建议权，有责任和权限为工作表现优秀和促进公司发展的员工提供晋升或建议加薪的机会，以激励其更好地工作和鞭策其他员工的进步。2、因公司工作需要，根据员工在职表现和个人发展潜力，可进行非本部门的晋升调职或调动，再根据其薪资，评估新岗位薪资标准，若新岗位薪资标准高于或低于调职人员现有薪资，则通过绩效考核，考查其工作能力和表现，考核评估定论。3、所有晋升人员应在新岗位试用两个月，试用合格后方可执行新岗位转正工资和考核工资。七、考核第十九条 职员的考核全年分三次考核，1-5月为第一次，发放全年奖金的30%；6-8月为第二次，发放全年113、奖金的20%；9-12月为第三次，发放全年奖金的50%。考核具体按照员工绩效考核方案执行。 八、离职与解聘第二十条 职员要求调离本公司，必须提前向该部门主管提出书面离职申请（试用期内提前三天，转正后提前一个月）经各级领导签署意见审批同意后方可办理离职手续。在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发当月工资及本阶段考核全额奖金。第二十一条 员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报行政部，以便行政部提前进行人力调配。第二十二条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，报主管副总批准，再上报总经理批准。由行政部存档，并通知被解聘人员办理离职交接114、手续，本阶段奖金扣发。第二十三条 部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因（可以挽留应尽量挽留），后由部门填写离职审批单，确定好员工最后工作日期，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交行政部。第二十四条 如员工连续旷工三天（含）以上属自动离职，则部门应于第四天将离职审批表报行政部办理相关离职手续。第二十五条 被公司开除或辞退的员工的部门应于当天上报离职审批表至行政部并通知员工。被开除或辞退员工须于即日办理离职手续，公司将永不再录用。第二十六条 如公司经营需要进行裁员，应提前七天（试用期内）或一个月（通过试用期转正后）通知员工本人，并在裁员决定后三天内以书面形式上报行政部。第二十七条 115、经过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到行政部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续。第二十八条 未过试工期（七天）的员工辞职，试工期无工资，工资抵培训费用。第二十九条 被裁员的员工将根据其表现在半年以后考虑再录用。第三十条 员工离职后再次进入公司就职，员工的工龄将从再次入职之日起计算。 九、员工岗位异动管理第一条 晋升方式 1、员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，需经考核后拟员工晋升/转正/调职表考核完毕后，由各部门负责人、公司领导根据部门实际情况，具体安排晋升岗位，交由行政部更新员工档案。 2、公司员工部门之间的晋升 指公司内部有岗位空缺时，员工可以根据个人发展的需求向公116、司申请岗位异动，经批准后生效；公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，亦可在公司内部或向公司其它各店调出、调入员工，员工原则上必须服从公司内部的调动及工作安排。第二条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升第三条 员工晋升依据 1、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀者。2、公司部门主管级（含）以上员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀者。 3、所有员工均有被提升的机会，通过考察员工的工作表现、业务技能熟练程度、职业操守及品德等选出提升对象，提升对象之间须竞聘上岗，117、优胜劣汰。4、员工升职后，因不胜任工作或因过失造成失职等情况，公司可就其情节对其做出降职或免职决定。5、因公司工作需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 第四条 员工晋升的权限1、部门经理或主管，由总经理级别人员提议并呈董事长核定。2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。3、员工岗位异动必须办理异动手续，办理的程序按公司员工晋升制度上的规定和流程办理。 4、员工异动后调动部门之间要进行考勤的交接，由接收部门负责员工异动后的考勤的管理，并将相关考勤记录报财务部存档。5、所有人事变动均需部门主管负责人在每月20日前递交申请，经总经办批准后于次月（拟执行月份）1日起生效118、。第五条 各部门培训人员的责任1、 部门应明确一名主管培训的总监或主管级人员名单，并负责与行政部进行工作沟通。2、根据总经办下达的培训任务及本部门培训需求，制定本部门的年度、月度培训计划，于每月10日前报行政部门拟定培训计划表，并将培训活动中需行政部协调的有关事宜一并报行政部，由行政部负责统一解决。3、部门主办的培训工作侧重于贯彻部门服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。第六条 入职培训内容1、 公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍；2、 员工手册讲解：入离职手续流程、公司规章制度、薪资福利待遇等；3、 部门培训内容：岗位职责讲解、部门与119、其它部门/岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、公司主要项目等。第七条 公司外送培训激情创造新思路，常态常新，公司需要不断的注入新鲜血液，员工需要不断的充实自我，公司可根据工作需要，不定期给公司重要岗位管理人员选择外部专业培训机构进行相关专业知识、国家最新政策法规的培训学习。公司送出培训的员工要与公司签订“培训协议”，受训者在协议期内必须为公司服务，否则依照劳动合同赔偿公司经济损失。六、实习期协议书甲方：XX建筑集团有限公司乙方：甲乙双方经友好协商，就乙方在甲方公司实习事宜，根据劳动部门及公司管理制度的有关规定，达成以下协议，以便双方共同遵照执行：一、甲方同意乙方在甲方所属 部门 岗位实习120、，实习期限从 年 月 日起至 年 月 日止，共计实习期 三 个月。二、实习期间，甲方提供乙方实习津贴为 700 元/月。三、乙方在实习期间必须遵守国家法律、法令条例，遵守甲方有关规定制度，服从甲方的管理。四、实习期间甲方负责对乙方进行专业知识及业务技能等方面的培训。五、乙方在实习期间违反甲方的规章制度或工作失职，人为给企业造成不良影响与经济损失时，甲方视情节对乙方进行一定的经济处罚，直至终止协议。六、实习生中途需要离职，需提前 天以书面形式申请，当月津贴不予发放。七、乙方实习期满，甲方对乙方进行综合考核。如考核不合格，则不予以录用；考核合格者可转入试用期，签订试用期劳动合同，试用期为1-6个月121、。试用期满后方可签订正式劳动合同。八、其它事宜：1、未尽事宜，甲乙双方协商解决。2、本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，自乙方实习期满自动终止。甲方：乙方：代表： 代表： 年 月 日七、试用期劳动合同甲方：XX建筑集团有限公司乙方：根据国家和本地劳动管理规定以及公司管理办法，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同：一、试用合同期限：自 年 月 日起至 年 月 日止，共计试用期 个月。二、试用岗位：甲方根据工作安排，聘请乙方在 部门 岗位工作。三、试用期待遇：乙方试用期间基本工资为 元/月，按月发放。待试用合格正式签订劳动合同后，甲方为乙方购买社会保险，并补交试用期保险费。四、甲方122、的基本权利与义务：1、负责安排乙方工作，为其提供必要的工作条件。2、负责对乙方进行职业道德、业务技能和公司规章制度的教育和培训。3、按照公司的规章制度考核乙方，如乙方对公司有突出贡献，经申请批准后可提前转正。五、乙方的基本权利与义务：1、试用期间享受公司试用期工资待遇。2、必须遵守甲方所规定的一切规章条款，尽职尽责，服从领导，与本公司全体同仁团结合作，如有违反或不能按期达标者，被甲方调离现工作岗位或辞聘亦无异议。3、应严守工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密，违反保密制度者，应承担相应责任并接受处理。4、因工作绩效不佳，品德不良，有重大失误或给公司带来较大经济损失和形象损害者，甲方123、可随时解除此协议，甲方亦不负任何责任。5、如因个人原因提出离职时，必须提前 壹 个月向甲方提出申请，一经核准，应按要求办理好工作移交手续，方能到财务结算工资。6、乙方应于试用期满前 15 天向甲方提交转正申请，甲方根据乙方表现作出书面答复。六、本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，签字盖章后生效。甲方：XX建筑集团有限公司（盖章） 乙方签约人： 身份证号码：日期： 日期： 八、员工劳动合同编号：_XX建筑集团有限公司 广西分公司劳动合同（适用于全日制用工）适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版甲方（用人单位）名称：XX建筑集团有限公司广西分公司地址：广西南宁友爱北路65号法124、定代表人：李文生联系电话：07712816988乙方（员工）姓名：_性别：_身份证号：_现居地址：_联系电话：_适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版签 约 须 知、用人单位和劳动者应保证向对方提供的履行劳动合同有关的各项信息真实、有效。2、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同125、期限。3、有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：（一）劳动者在用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。4、除约定服务期和竟业限制条款两种情形之外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。5、本合同的附件可以包括培训协议、保密协议等。适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公126、司 2014版根据中华人民共和国劳动法（以下简称劳动法）、中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同法）等相关法律法规，甲乙双方遵循和平、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、 合同期限及试用期（一）甲、乙双方在明悉劳动合同法及其他法规对各类劳动合同形式定义的基础上，协商同意以下第_种方式确认本合同限期。1、有固定期限：自_年_月_日起至_年_月_日止。2、无固定期限：自_年_月_日起至合同约定的解除或终止情形出现时即行解除或终止。（二）试用期按以下第_种方式确定。1、有试用期：试用期约定为_个月（如约定试用期结束后，还未能完全适应该岗位工作要求，公127、司可延长试用期至法律规定的期限，且试用期包括在合同期内）。2、无试用期。（三）若乙方开始工作时间与合同订立时间不一致的，以实际到岗之日为合同起始时间，建立劳动关系，试用期限亦自实际用工之日起起算。二、 工作内容与工作地点（一） 乙方的工作岗位（部门、工作或职务）为_，乙方应该按照甲方的合法要求，暗示完成规定的工作数量，打到规定的质量标准。（二） 根据甲方的岗位和行业作业特点，乙方的工作地点为：_。甲方根据经营需要，可对约定工作地点进行调整。三、 工作时间与休息安排（一）、甲方安排乙方所在岗位实行：标准工时制度。每日不超过8小时，每周工作不超过40小时。由于公司业务原因要求员工在制定工作时段上班128、，员工必须配合公司安排。（三） 甲方实行加班审批制度，因工作需要加班的，应事先向公司进行书面申请，经书面申请批准后方可加班，否则视为自愿延长劳动时间的行为。适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版四、 劳动报酬（一） 甲方依法制定工资分配制度，并告知乙方。甲方支付给乙方的工资不得低于工作地公布的当地年度最低工资。（二） 乙方工资标准为_元/月（其中，试用期工资为_元/月）。试用期满后，甲方根据国家、自治区相关规定和本单位工资分配制度，根据乙方的工作岗位、工作内容和执行的第_种工资形式。（岗位工资；计时工资；全额计价工资），确定乙方的工资形式。（三） 甲方每月15日发放乙方129、上月工资。如遇节假日顺延。乙方如对劳动报酬有异议，应当在工资到账后10个工作日内向行政部确认，逾期者视为默认已足额领取劳动报酬。（四） 甲方可以按如下原因对乙方进行工资调整：根据乙方工作表现、能力调整工作岗位的；根据甲方规章制度调整乙方工作岗位的；甲方经营状况发生重大变化及出现其它客观情况的。（五） 乙方假期工资及特殊情况下的工资支付按有关法律、法规及工资相关规定执行。（六） 甲乙双方对工资的其他约定：乙方必须对自己的工资保密。五、 社会保险和福利待遇（一） 甲乙双方按照国家和工作地相关规定，参加社会保险，缴纳社会保险，如由于乙方个人原因致使甲方无法为乙方办理社会保险，责任由乙方承担。（二） 130、乙方患病或非因工负伤，甲方应该按国家规定给予乙方享受医疗期和医疗期待遇。（三） 乙方患职业病、因工负伤的，甲方按职业病防治法、工伤保险条例等相关法律法规的规定执行。六、 劳动纪律（一） 甲方按国家和工作地相关劳动保护规定，提供符合国家安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。（二） 乙方有权拒绝甲方的违章指挥，强令冒险作业；对甲方危害生命安全和身体健康的行为，乙方有权要求改正或向相关部门举报。（三） 对于乙方违反法律或甲方的规章制度而给甲方造成经济损失，甲方有权要求乙方赔偿其损失，构成犯罪的，还可送交国家司法机关追究刑事责任。（四） 乙方在履行职务行131、为的过程中，因过错或重大过错给甲方造成损失的，乙方应负责赔偿。（五） 甲方有权根据经营管理的需要，按法定程序随时合理的制定或修订规章制度，对于规章制度的制定和修订，甲方可用其认为适当的方式（包括不限于通知、通告、邮件、传阅、备忘录、员工手册或在会议上宣布或宣读等）通知乙方。（六） 甲方按第七条第（五）款修改后的规章制度，如与本合同相关法律发生冲突，将以修改后的规章制度为准。（七） 乙方对甲方如由任何不满或意见或建议，应该通过申诉程序友好解决。不可通过任何其他影响公司声誉、和谐的工作氛围、同事团结的方式表达。（八） 乙方持有的与从事工程相关的各类执业资格证书，应在甲方公司注册。未经甲方允许，乙方132、不得私自在其他单位注册执业。甲方保证乙方注册到甲方单位的各类资格证书年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版（九）订立本合同以后，如发生甲方为乙方提供培训、考试等经费（含外出参加培训、考试所支付的差旅费以及甲方对乙方的奖励费用），对乙方进行专业技术培训的，乙方在取得上岗证或执业资格证书后，必须在甲方服务满5年，否则乙方应返还甲方为此支出的各项费用。服务期从首次注册开始算起，不需注册的，从资格证书签发之日起算。七、 合同变更甲乙双方经协商一致，可以变更合同。变更合同应采用书面形式。变更后的合同文本双方各执一份。八、 合同接触133、（一） 甲乙双方协商一致，可以解除合同。（二） 乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同；若乙方提出提前离职，甲方有权要求乙方支付相应天数的待通知金。（三） 甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥，强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。（四） 乙方有以下情形之一，甲方可以随时解除劳动合同：1、 在试用期被证明不符合录用条件的。2、 严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大的损失。3、 乙方同时与其他单位建立劳动关系。4、 严重违反甲方的规章制度的。5、 乙方以欺诈、威胁的手段或乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立134、或变更本合同，致使劳动合同无效。6、 被依法追究刑事责任的。（五） 有下列情形之一的，甲方有权解除劳动合同，但必须提前三十日以书面形式通知乙方，方可办理解除劳动合同手续。1、 乙方患病或者非因工伤负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；2、 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。3、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。（六） 有下列情形之一，甲方应提前三十日向全体职工说明情况，可裁减人员：1、 依照企业破产法规规定进行重整的。2、 生产经营发生严重困难的。135、3、 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。4、 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。（七） 乙方有下列情形之一，甲方不得依据本合同以上第（五）、（六）的规定单方解除本合同：1、 患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的。2、 女职工在孕期、产期、哺乳期的。3、 义务兵复员退伍和建设征地农转工人员初次参加工作未满三年的。适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版合同终止（一） 本合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，本合同即行终止。甲方应向乙方出具书面证明，并及时办理终止合同相关的手续。（二） 本136、合同期满，甲乙双方同意续订劳动合同的，应在劳动合同满30日内办理续订手续。九、 合同解除或终止时义务甲乙双方解除或终止本合同时，乙方应该立即停止以甲方名义从事的一切活动，根据甲方要求完成其未了事务，结清所有账目，并在本合同解除或终止时，办理完成工作交接、归还甲方的所有财产，乙方必须在完全终止或解除合同手续并办理工作移交后方可离职，如甲方能证明乙方未办理工作交接或未全部交接，甲方有权暂缓发放工资及要求相应经济补偿。甲方财产包括但不限于：（一） 乙方负责保管、使用或在其控制方为内所有有关甲方及其管理、经营和生产的文件、档案和此文件、档案的复印件。（二） 甲方的供应商、客户以及其他联系单位的个人名单137、和资料。（三） 包含甲方资料和信息的软件、磁盘、硬盘、光盘。（四） 甲方为乙方工作配备的工作用具、仪器、设备及其他办公用具等。（五） 甲方在相关工作交接制度中规定的其他交接事项。十一、违约责任（一） 甲方的违约责任：甲方的违约责任，按照劳动法相关规定执行。（二） 乙方的违约责任：1、 在合同期内，乙方因严重违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度被甲方辞退的，乙方应赔偿因此给甲方造成的直接经济损失。2、 如乙方在原单位未办理好合法离职手续，用隐瞒欺骗的方法到甲方工作或经事实证明所提供的入职资料为虚假信息，一经确认，此合同无效，一切后果由乙方个人承担，乙方并应赔偿因此给甲方造成的直接经济损失。3、 138、如违约方的违约行为是因不可抗力造成的，则可免除其违约责任。十二、争议处理因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以像本单位行政部申请协调，协调不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起一年内向仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。十三、双方认为需要约定的其他事项（一） 乙方确认，在合同期内一方所参与、主导或负债的所有事相关知识产权的申请权亦归属甲方。乙方不得以任何方式侵犯甲方的知识产权，否则应依法承担相应的赔偿责任。（二） 甲方的业务信息和资料，包括但不限于生产的工艺、技术、流程、配方和有关的设计资料和信息及客户名单，139、成本数据，VIP客户名单，内部员工资料、内部管理模式资料等，均属甲方的商业秘密。乙方同意将严格保守甲方的商业秘密，除为履行工作职责所必须披露的同事外，不得向任何其他人员披露该商业秘密，或为非工作目的以任何形式使用该商业秘密。（三） 乙方提前终止劳动合同的，应根据培训协议赔偿甲方对其进行培训所发生的费用。适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版（四） 因甲方所在公司内部机构和人事调整，乙方同意薪资发放单位可变更为其他关联企业重新签订劳动协议。在新的劳动协议签订后，本合同约定的全部权利和义务由新的薪资发放单位承担。（五） 甲方有权根据乙方的工作和能力调整薪资。（六） 乙方必须140、遵守甲方的规章制度，全面履行保密等义务，同意签订并遵守保密协议等补充协议。（七） 乙方确认：1、 甲方已如实告知乙方的工作内容，工作条件，工作地点，职业危害，安全生产状况，劳动报酬及乙方要求了解的其他情况。2、 乙方已阅读工资制度并遵守执行。3、 乙方在签订本合同之日15天内，按甲方要求，向甲方交其办理入职所需的资料，不能按时交齐的，应向甲方提供书面报告说明原因。如因乙方原因造成手续不全的，所有因此产生的法律责任由乙方自行负责，甲方有权对乙方进行解聘处理，而无须支付任何补偿金。4、 甲方修改规章制度在公示或告知乙方后，新规章制度取代原相关规章制度，并成为劳动合同附件，被取代的原相关规章制度从新141、规章制度生效起不再适用。5、 乙方以本合同载明的通讯录地址为唯一文书送达地址。乙方未提供通讯地址的，以其身份证记载的地址送达。若甲方将通知送达至送达地址，即视为送达。乙方所提供的地址变成、不准确，未告知甲方或未提供通讯地址导致文书未能被乙方实际牵手的，以邮寄送达回执上注明的退回之日视为送达之日。十四、其他（一） 本合同未尽事宜或合同条款与现行法律、法规有抵触的，按现行法律法规执行。（二） 甲方规章制度为本合同副本：1、 XX建筑集团有限公司广西分公司相关规章制度2、 保密协议、薪酬岗位确认书、岗位异动通知书、薪酬调整通知书、培训协议可由甲方根据经营或工作需要，按国家相关规定，选择是否与乙方签订142、，一单签署，则该附件即成为合同的必要组成部分。3、 本合同甲乙双方签字盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。4、 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。甲方：（盖章） 乙方：（签名）法人代表： 年 月 日 年 月 日适用于 职能岗位 XX建筑集团有限公司 广西分公司 2014版第四章 财务管理制度第一章 总 则第一条 财务机构的设置一、董事长及总经理负责公司财务工作的全面管理。二、公司财务部设财务经理1名，会计2名，出纳1名。第二条 财务人员的职责范围一、按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。二、审核各部门交来报帐票据的合法性、合理性、真实性143、，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，对不正确、手续不齐全的票据予以退回。三、根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。四、妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。五、进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。六、负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，工程款结算，工资发放。七、负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。八、定期对公司财务进行内部核算，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事长、总经理提出合理化建议。九、和税务、银行、街道等上级主管部门搞好关系144、。十、完成公司领导交办的其它工作。第二章 现金管理制度第三条 公司现金仅用于日常报销，工资发放，员工借支等。第四条 2000元以上支付原则上不使用现金支付方式，应尽量采用网银或现金支票方式支付。第五条 现金收入要于当日交存银行，每日的现金库存量不得超过5000元。第六条 公司出纳对现金帐要做到日清日结，逐笔登记，帐款相符，并每日向财务总监报送当日资金流量表。第七条 公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现金。第三章 银行存款的管理制度第八条 银行的结算方式一般采用：支票、电汇、网上银行。第九条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用，银行帐户只供本公司经营业务收支结算使用，严禁借帐户145、供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第十条 不准签发空头支票和远期支票。第十一条 各部门或者各项目部如需开设临时户或专用户，需填写开户申请表报总经理审批，项目部开户需按关于项目部开户的有关规定执行。第十二条 出纳对各种支票必须认真保管，如有支票遗失必须及时向银行挂失。第四章 财务印章及支票管理制度第十三条 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，财务专用章由财务经理保管，公司法人章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（其他部门或其他单位用本公司印章需经总经理同意）。第十四条 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支146、票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司领导批准。第十五条 开具的转账支票或网银支付的收款方须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款人相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司总经理批准。第十六条 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 第五章 资金审批制度第十七条 工程款支付审批制度一、项目工程款按以下工程款支付审批工作流程执行：1、确认工程款到帐后，承包单位（个人）提出付款申请。2、财务经理按内部承包合同条款扣除相关费用后通过A8系统填制工程领款审批单。3、质安副总经理审147、核。4、总经理审核。5、财务总监审核。6、财务经理通过A8系统打印审批单并在审核单上签字。7、出纳付款并在审核单上签字。二、工程款的审批应按以上流程依次进行，原则上不得空缺事后补签；三、涉及收款方在公司有借支或有欠税管费等非正常支付，须董事长审批签字；四、工程款的支付原则上必须使用网银或转账支票方式支付到合同签订人账户上，如有特殊要求需经公司领导同意。五、如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，财务禁止压单行为。第十八条 保证金支付审批制度一、 项目保证金按以下“收（退）保证金审批工作流程”执行：1、确认保证金到账后，投标项目办款人提出支付（退还）申请。2、经营部相关人员通过148、A8系统填制保证金领款审批单（需填收款方名称、账号、开户行）。3、财务经理审核。4、经营副总经理审核。5、财务总监审核6、财务经理通过A8系统打印审批单并在审批单上签字。7、出纳扣除相关财务手续费后付款并在审批单上签字。二、退还保证金原则上必需退还到之前打入保证金的原账户，如有特殊要求需经营副总经理同意并签字。第十九条 对外借支审批制度一、对外借支按以下“对外借支审批工作流程”执行：1、借款人填写借支单（必要时需签订借款合同一式两份），注明借款原因，还款日期，资金暂用费比例并签字。2、财务经理审核签字。3、总经理审核签字。4、财务总监审核签字。5、董事长审核签字。6、出纳付款。二、财务定时向董149、事长及总经理汇报对外借支明细及余额，以便及时收回借支。三、所有对外借支的资金暂用费均按相关财务制度执行（董事长特批除外）。第二十条 内部借款审批制度一、内部借支按以下“对外借支审批工作流程”执行：1、借款人填写借支单，注明借款原因，还款日期并签字。2、财务经理审核签字。3、总经理审核签字。4、财务总监审核签字。5、董事长审核签字。6、出纳付款。二、借款人在办理完业务后要及时向财务报帐冲减借款，并交回余额。三、公司财务人员对内部借款进行监督，已三次借款未报帐者不得再次借款，再经催促不报帐者，可在工资奖金中扣除。四、员工备用金每年年底必须归还，次年初再重新借支，经催促不还者，可在工资奖金中扣除。第150、二十一条 费用报销审批制度一、公司职员报销费用按以下“费用报销工作流程”执行：1、经办人员填写报销单，详细写明报销内容，报销单后附报销原始票据，所有票据均需要经手人签字，必要时审批单需经部门负责人签字。2、财务经理审核单据金额及合理性后签字。3、主管副总审核签字。4、总经理审核签字。5、财务总监审核签字。6、董事长审批。7、出纳付款。二、每周五之前员工将报销单据交财务部，周六由财务部统一呈报主管副总-总经理-财务总监，次周一呈报董事长审批。三、每周三为员工费用报销统一领款时间，有费用报销的员工去出纳处领款。四、2000以上的费用报销原则上不通过现金发放，如有需要的员工需提前一天向出纳报计划。五151、未经总公司同意，在集团经营场所以外的地方消费不允许报销。六、凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证或还未付出的费用)，必须先填写借款单，借款单留财务存底，待达到报销条件且呈批后财务开冲帐收据给经办人。七、报账人发生经济业务要按规定索取正规票据。八、应酬、礼品、业务费用等必须提供票据或证明文件，事先申报制，批准后方可实施。九、公司车辆维修保养费用一般采取银行转帐的方式支付。十、报销的士费，经手人需在票面签字并注明出发地、目的地以及外出办理的事项。十一、财务部审核各部门交来报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，对不正确、手续不齐全的票据予以退回。 第152、六章 会计档案管理制度第二十二条 会计档案包括会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料，会计档案不到规定年限，不得销毁。第二十三条 会计档案在指定地点存放，不得携带出公司，凡查阅复制、摘录会计档案，须经财务经理或财务总监批准。第二十四条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第二十五条 本制度解释权归公司董事长，自二零一三年一月一日起执行。 第六章 经营部管理制度一、工程预结算制度A、 对投标预算编制的相关规章制度：1、 预算员接到投标预算编制的通知后，应立即检查招标文件、设计图纸、工程量清单是否齐全完备，了解招标文件要求采用的计价方式及使用相关配套的套价软件、招标答疑的时间、地点等，153、对相关内容及存在的问题及时向部门主管经理汇报。2、 根据招标文件就投标预算中牵连的工程量材料价格、人工工资及取费配套文件以及预算表格打（复）印份数等存在不清楚不明白的相关问题写出招标质疑，并汇同标书制作中存在的问题一起打印成招标质疑文件，同时按招标文件的约定时间准备参加招标答疑会议。3、 投标预算编制过程中，必须认真仔细尽职尽责，特别是工程量清单投标项目，首先务必保证工程量清单输入的单位和数量与招标文件一致，其次是务必保证人工工资，取费费率及取费格式必须符合招标文件和现行国家相关政策文件规定要求；最后对各个清单子目定额套用，一定要对照施工蓝图联系工程实际情况并结合现行消耗量定额认真套用，不可全154、凭经验或简单套用一个“协商价”则忽然了事。4、 预算编制出来以后，应安排实习生或学徒再次对清单进行复校一次然后交主管经理或项目联系人对总报价和各清单子目报价进行会商并做出最终报价。5、 预算员务必对报价工作做好保密工作，同时在未开标之前必须保证手机畅通以便随时咨询联系。在开标之后应尽快将所用图纸、清单等归档存于固定书柜内。6、 若该投标项目中标后，负责该项目的预算员应在中标候选人公示后，除在电脑中做好文件归档工作外，还应将投标预算刻录成光盘交经营部存档。B、 工程结算编制的有关规定及程序：1、 预算员接到某项目的工程结算任务后，首先要到项目部落实好项目负责人、施工员等主要管理人员的联系方式，其155、次是收集好如下资料：、施工合同（含相关的补充协议）、招标文件、招标答疑和投标文件；、施工蓝图、竣工图（含基槽土方竣工图、基础竣工图）；、图纸会审纪要；、设计变更单及技术核定单；、各项经济签证单；、基础、主体及竣工验收会签单；2、 对上述收集的资料分门别类进行整理，编制连续页码并装订成册。3、 将图纸会审中已实施了的内容和设计变更单及技术核定单中变更了的内容用彩色笔标划到施工蓝图（或竣工图）中的对应部位，并标明该变更的对应来源页码、条款。4、 按合同约定方式计算工程量且务必书写工整，条理清楚一目了然。计量过程中必须认真仔细，前后反复对照，并根据算量进度情况分阶段下工地与实物进行比较。对局部比较复156、杂部位，要求拍成数码照片或咨询相关施工人员认认真真地搞清楚算准确。5、 工程量计算出来后，应汇总并编制相关经济指标，首先是结合以往同类房屋的经济指标进行自检，然后将钢材、水泥、砼、砂石、红砖等主要材料用量报项目部复核，对发现有较大误差的项目逐项认真复核检查并予以更正。6、 根据合同约定进行套价取费，特别是对按工程量清单招标中标的项目，务必对照原投标文件中各对应子目的工作内容逐项检查核实，对其工作内容不符则应按变更项目处理。7、 结算编制出来后应整理成册交项目部负责同志进行复核，就有关的工程量、人工费、材料费、机械费、主要材料的价格向项目部做出解释说明，根据实际发生情况做好相应的修正工作。8、 157、完成好上述工作以后再将所有结算资料装订成册移交业主单位，同时将相关重要资料复印备份存档。9、 接到建设单位或审计方通知对审时，应尽快安排时间认真对审。要求对每次对审后、审增、审减的工程量均应记录在备份存档的工程计算式上，并仔细分析审核的理由是否充分成立。工程量审核完成后务必重新上机并与审计方逐项核对，确认准确无误后向项目部负责人汇报并会同该负责人签字确认。二、招投标规章制度A、投标报名、开标证件借用制度：、必须认真仔细看懂招标公告或招标文件要求，做到有的放矢地借用证照。、实行专人负责制，则谁借用谁归还。每次借用归还时均应登记造册并由当事人签字确认，杜绝证件遗失现象发生。、要爱惜保护好所借用证照158、，不可乱翻、乱写、乱画，更不可乱丢、乱扔，把证件或合同文本搞得如一团乱麻。、维护好公司的商业机密，对公司财务报表等牵联到公司商业机密内容的证照不可随便示人。B、标书制做规章制度：、接到招标文件或预审文件后，务必将项目联系人的联系方式记录下来，同时尽快落实介绍信开具的项目经理名字、技术负责人及相关人员、业绩等己报业主方相关资料情况。、尽快查阅招标保证金数量及汇出账号、开标时间、地点等重要内容，同时进行标注并汇报给部门经理以便尽早做出安排。、部门经理指派了标书制作任务后，即应尽早尽快查阅招标文件，对招标文件中存在有疑问的地方写出招标质疑稿并参加招标答疑会。、按招标文件的内容，联系工程实际情况和公司159、相关人员及业绩情况，认真做好投标文件。在标书制作过程中商务标和技术标制作人员及预算编制人员必须相互配合，既分工又合同，做到口径一致，内容统一。初稿成形后要相互交换审查，防止因粗心大意酿成废标。、标书完成后在密封前必须经主管经理或专人复审同意后方可密封。、所有参与标书制作的编制人员均应具有高尚的职业道德品格，对投标文件中的有关数据特别是投标报价等商业秘密要严格保密，严禁泄露、出卖，否则除追缴相关经济损失外，一律予以辞退，情节严重者移交司法机关予以处理。、实行岗位责任制，坚持“自检”、“互检”的工作作风。对严重失职，粗心大意造成废标或相关事故的，按该项目收入的50%分别对操作人和检查人予以罚款，并160、从当月工资中予以扣除。第七章 项目部管理制度一、项目部管理办法为了对公司在建工程项目进行有效的质安管理，打造“西湖”品牌，认真贯彻公司“百年大计、质量第一、创精品工程、让用户满意”的精品工程路线和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，特制定本管理办法。本办法将作为内部承包合同的附件，与主合同具有同等法律效力，公司所属各项目经理部必须遵照执行。一、综合管理1、管理依据：公司与建设方签字的施工承包合同、公司与项目部签定的内部承包合同及公司其它相关规定。2、要求新开工的项目的开工前或与公司签定内部合同时以书面形式上报项目部管理人员名单、电话并附上岗证，以后如有变更也要及时上报公司。公司质安161、部对项目部专业水平不合格、工作态度恶劣的管理人员有权要求项目负责人更换。3、项目部编制的施工组织总设计及其它专项施工组织设计，应由项目技术负责人把关，针对工程自身特点，重点把握关键部位的施工措施、安全措施和文明施工措施的针对性和可操作性。4、公司将根据与甲方签定的合同要求和相关规定向在建项目派驻质安员，负责指导、监督、检查项目的质安工作。代表公司协调各参建方的关系。各项目部应积极配合公司的相关管理工作，对质安部提出的整改要求要及时落实、回馈信息。5、原则上每月20日召开所有在建项目负责人参加的质安专题会议，通报每月的检查结果，兑现奖罚制度。6、公司组织召开的各项会议，各项目部的相关人员必须准时162、到会，无故缺席或迟到者将处以罚款。7、在建项目在拨付工程进度款时，要有质安部人员的签字后方可支付，如项目上存在的重大质安隐患未整改到位，质安部除有权要求暂停施工，进行整改外，还有权延期支付或暂扣部分工程款，待整改工作达到要求后再行支付。8、逢每月公司检查时原则上要求项目部全体管理人员到场，并参加检查，相关人员要对检查情况签字认可，并负责落实后序的整改工作。9、质安部对在建项目进行日常检查中，下发的整改通知各项目部必须认真整改，如在复查时未整改到位，将按质安处理办法执行。10、公司利用对各在建项目的质安评比，在项目经理的选择上实行优胜劣汰，逐步留用或起用一批信誉好、质安意识高、实力强的项目经理，163、同时淘汰信誉差、质安意识差、实力弱的项目经理。二、质量管理1、管理依据：现行的施工及验收规范（如建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001等）、施工设计图纸、设计变更等。2、公司将于每月12日左右以质安部牵头对所有在建项目进行质安大检查，包括工程的实体质量和技术资料（如施工组织设计、技术交底等），将检查结果进行汇总、评比，实行优奖劣罚，并通报所有在建项目。3、公司对于工程质量管理推行“样板”制，待“样板”验收合格后，再大面积推广施工。4、质安部将有针对性的抽查工程的重点部位和关键节点的施工质量，对不符合验收要求的部位，有权要求返工重做，对情节严重者质安部有权按规定进行处罚。5、各项目部要164、严格遵守公司下发的质量安全管理告知书中的规定和要求，加强与公司相关部位的信息沟通。6、公司鼓励项目部积极申报“优质工程”，原则上中标造价在800万元以上的单体工程或中标造价在2000万元以上的群体工程要求申报“优质工程”。对获市、省级优质工程称号的项目将分别给予10000元和20000元的奖励，对获得“芙蓉杯”和“鲁班”奖的项目分别给予50000元和100000元的奖励。三、安全管理1、检查依据：以建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）为主要依据，结合公司的相关管理制度（如质安检查表）、文件、通知和各项目部编制的施工组织设计等技术资料。2、公司对于安全管理推行“分阶段”验收的管理模式，即分为165、施工准备（桩基或深基础开始）、外架开始搭设、主体验收、外架开始拆除等几个阶段进行管理。3、项目部要按规定成立安全生产领导小组，项目负责人必须任组长，全面负责项目安全管理工作的安排与开展，质安部将严格检查安全生产责任制的落实情况。5、公司鼓励项目部积极申报“文明工地”，原则上要求中标造价在800万以上的单体工程和中标造价在2000万以上群体工程申报“文明工地”，对申报省级“文明工地”成功的项目分别给予10000元的奖励。4、公司鼓励项目部积极申报“文明工地”，原则上要求中标造价在800万以上的单体工程和中标造价在2000万以上群体工程申报“文明工地”，对申报省级“文明工地”成功的项目分别给予10166、000元的奖励。二、工程进度管理暂行规定（一）总则第一条 为了提高工程建设管理水平，确保工程项目按计划实施，保持良好的企业信誉，特制定本暂行规定。第二条 本暂行规定以规范建设项目施工阶段的进度管理为宗旨。实行工程开工前制订计划，施工过程中检查控制与调整，工程完工后、总结评定相结合的工程进度管理机制。第三条 工程进度按项目总进度计划和单位工程进度计划与分部分项工程实施计划进行划分，各职能部门按其职责范围，认真履行好进度管理义务。（二）工程进度计划编制第四条 总体工程、单位工程、分部、分项工程由总工办组织编写，由业主组织质监、设计、监理等单位审定，生产科组织实施。分部、分项工程由主管副总经理审核自167、行组织实施。第五条 工程进度计划编制依据：1、公司与政府（或业主）签订的工程建设合同；2、公司工程管理的总体目标；3、设计单位提供的施工图设计文件；4、可供选择的施工单位（分包商）的施工能力；5、气候、地形、道路运输等自然条件；6、设备、材料采购供应能力。第六条 总体工程、单位工程进度计划的编制应根据公司的具体情况，以往工程施工经验，力求科学与合理。第七条 制订工期计划超出常规，但又必须超常规缩短工期，则应事先进行论证，并制定缜密的施工措施，以保证计划能顺利实施。第八条 总体、单位工程进度计划，应广泛征求各部门的意见，并经主管副总经理审核，总经理审定方可报出。第九条 总体、单位工程进度计划，应168、在工程开工前三天送达生产科，如确为紧迫工程亦应于工程开工前十八小时送达。第十条 分部、分项工程进度计划，应于工程开工前一天送主管副总经理审批。（三）工程进度计划实施第十一条 工程开工前，生产质安科、物资设备科应按其职责，认真领会工程进度计划意图，做好人力资源调配、施工班组安排、施工机具、物资设备准备。第十二条 工程开工前，生产科应根据工程计划做出详细的施工部署。第十三条 工程开工前，总工办应确保相应的施工图、标准图等所有技术文件到位，并组织好技术交底。如图纸不能及时提供，必须保证每道工序的图纸于施工前七天到位。第十四条 工程开工前，物资设备科必须按物料供应程序提前供应相应的原材料和半成品，施工169、机具每道工序必须提前3日送达现场。第十五条 工程施工过程中。生产科应严格按照工程进度计划进行施工，对施工班组要经常性的检查、督促。第十六条 工程在施工过程中，生产科应对关键工序与关键工期严格控制。第十七条 总工办要定期深入施工现场，了解工程施工进展情况、工程施工进度存在的问题，并及时做好计划调整预备方案。第十八条 工程进度如因主客观原因造成较大延误，生产科应主动寻找进度延误的根源，寻求加快施工进度的办法，报主管副总经理，由主管副总经理召集相关部门（或单位）研究解决办法。（四）工程进度计划调整第十九条 分部、分项工程实际进度比进度计划滞后时，生产科应分析进度滞后原因，尽可能在原计划关键线路工期内170、加以控制，并制订切实可行的分部分项工程调整计划。第二十条 因不可抗力造成的工程进度延误，应及时报告主管副总经理，研究应对措施，根据工期延误情况对原计划进行修编，并向业主或监理方行文报告，要求顺延工期。第二十一条 对人为因素造成的工期延误，生产科应及时掌握，并加以调控。原则上由此造成的工期延误进度计划不予调整，责任部门应制定相应的赶工计划，加快工程施工进度。（五）检查、评比与奖罚第二十二条 生产科应每周进行一次施工进度检查，进行对比分析，考核各施工队、组进度完成情况。第二十三条 公司对各工程项目每月进行一次施工进度检查，由主管副总经理组织，各部门负责人参加。第二十四条 进度检查应根据实际进度与进171、度计划进行比较，对进度完成好的施工管理人员和施工队组予以表扬奖励，对进度不能按期完成的施工管理人员，施工队、组要追查原因，并给予适当处罚。第二十五条 在确保工程质量与安全的前提下，工程（或单项工程）施工进度能提前完成的，公司对施工管理人员按贡献大小分别给予奖励。第二十六条 除不可抗力，或外部客观因素外，工程进度有较大延误，对施工管理人员按责任大小分别给予罚款，罚款从当月责任人工资中扣除。（六）附则第二十七条 本规定自发布之日起开始试行。第二十八条 本规定解释权归公司行政部。三、加强质量管理的暂行规定（一）总 则1、为了提高工程建设质量及管理水平，确保工程质量达到优良标准，树立良好的企业信誉，特172、制定本暂行规定。2、本暂行规定以规范建设项目施工阶段的质量管理为宗旨，实行事前预防、事中控制、事后检查相结合的质量管理机制。3、项目质量管理和控制由公司质安科、总工办、资料科、生产科具体实施。业务部门必须按责任范围，认真履行质量管理职能，明确责任制度，按分级管理原则，将工程质量管理责任分解落实到人。（二）质量管理依据1、共同性依据2、工程承包合同文件。含公司与政府或业主签订的总承包合同,专业分包合同,原材料、构配件和半成品购销合同和其他与工程质量相关的技术服务合同。3、设计文件。指经过批准的设计图纸、技术说明书、设计变更、标准图等。4、国家及政府有关部门颁布的质量管理法律、法规性文件。5、有关173、质量检验的专门技术法规依据。6、工程项目质量检验评定标准。7、有关工程原材料、半成品和构配件质量标准及试验规程。8、各工种工序、分部分项工程的施工及验收规范。9、采用新工艺、新技术、新方法的工程，须先试验，取得有关质量数据、指标，有权威技术部门技术鉴定书，在此基础上制定标准和工艺规程，作为判断与控制质量的依据。（三）质量监控的原则1、坚持质量第一的原则。切实加强质量意识教育，让全体工程管理者树立质量第一的思想，充分认识质量是企业的生命线，关系到公司品牌，公司经济效益的意义。2、坚持质量管理分级责任制的原则。从公司工程质量负责人，到部门主任和具体管理者，从内业管理到外业管理，均按规定各负自己的质174、量责任。部门和人员在提出质量问题的同时，必须附有处理意见和整改方案。3、坚持质量分工负责和协作的原则。任何部门、任何人员，要主动发现工程施工中的质量问题和隐患，并及时自行或与其他部门和人员通力协作，加以解决。4、坚持质量与绩效挂钩的原则。根据质量的好坏，对相关人员实行奖惩，对管理者上岗、加薪，年度评先，及综合考核考评等，实行质量问题一票否决制。5、认真接受业主和监理方的全面监督，尤其是施工现场的监督，对施工中存在的质量问题及时整改或返工。6、严格执行工地例会制度，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。（四）质量控制的实施与责任1、质量的事前控制。1）总工办在生产科、物资设备175、科、质安科的配合下，及时编制施工组织设计，并报相关部门或会议审查通过，作为指导施工的纲领性文件。2）总工办对项目实施的设计图纸、规范、标准图等作好准备，并向施工部门提供。3）资料科对资料收集整理归档负责。4）物资设备科根据施工组织设计或专门的材料、半成品、配构件计划，结合库存情况，实施采购和供应。总工办对数量和规格型号负责，物资设备科对质量负责。生产质安科对进入工地的原材料、半成品和构配件，协同监理、业主进行检验，对不合格者，有权拒收或要求退场。5）生产质安科负责对施工班组（或分包商）的资质、技术经济管理人员、劳动力和机械设备配置，进行审核把关。6）生产质安科对现场施工条件（三通一平等）负责。176、7）生产质安科负责项目施工管理人员的调配到位。8）生产质安科负责标桩放线测量工作。9）总工办对图纸会审、技术交底的协调负责。10）在上述条件均满足后，经生产质安科提出，由资料科向监理（或业主）提出施工申请，经审批后正式开工。2、质量的事中控制1）生产质安科负责质量控制点的设置。对关键工序、关键环节、隐蔽工程，施工中的薄弱环节和质量不稳定的工序或部位，采用新材料、新工艺、新技术的部位或环节，分包单位或施工班组无足够把握的工序或环节等，都必须设置质量控制点。且安排专职质检员、施工员进行现场监管，发现问题应及时制止及整改。2）生产质安科对实施的工序或工种进行“三检一评”，即自检、互检、交接检验和工程177、质量评定，工程质量评定由技术科协作。3）生产质安科对完成的工序分部、分项工程，经“三检一评”，并经过业主、监理的检查、评定、计量后，才可进入下道工序的施工。技术科同时完成资料的报送和审签。4）总工办对工程实施提供现场技术服务，协调与设计院的关系，并负责设计变更的办理。5）总工办可根据现场情况，自行或与生产科共同提出相关部位的变更方案，并协调业主、监理、设计等部门审查通过，据以实施。6）资料科负责派员深入现场，及时、详细、全面地收集、整理详实的项目资料，达到符合工程竣工验收和竣工结算的要求。7）总工办应该派专职技术员巡视施工现场，施工员提出合理的方案，总工办应及时作出变更。3、质量的事后控制1）178、项目施工完毕，由生产科组织全面检验，督促修补缺陷，清扫垃圾，并采取可靠的成品保护措施，会同资料科进行自检评估，由资料科向监理单位、业主提出竣工验收申请，并协调验收过程中的活动。2）资料科负责工程质量评定的协调，并在竣工后短期内完成竣工资料的整理、报送、审签和归档。（五）奖罚1、所有管理人员应本着对工程质量认真负责的态度，履行自己的职责。施工管理人员如在本年度管理工作中认真负责，无质量问题，且多次受指挥部或监理表扬的，在年终综合考评中评优或对工资予以晋级。2、施工管理人员对工作不认真负责，不严格管理和监控施工分包单位和班组施工质量的，发现一次作记过处分一次，三次记过者予以除名。3、所管工程受到业179、主或监理书面通知整改的，对责任人员每次处以200元罚款。4、所管工程受到业主或监理停工整改的，对责任人员每次处以400元罚款，并写出书面检讨及保证书。5、所管工程造成工程质量缺陷，影响工程评优的，对责任人员处以1000元罚款，并作除名处理。6、所管工程发生质量事故，情节较轻的，对责任人员处以2000元的罚款；情节严重的扣发工资、除名并承担相应法律责任。7、所有员工必须按公司制度执行，上班、加班和外出办事时保持通讯工具畅通。如上班加班时关闭手机者，影响工作的，按通讯费报销规定第四条处理。8、施工人员不认真负责，上级提出问题不及时整改，每次予以500元罚款。四、安全生产及文明施工管理暂行规定（一）180、总则第一条 为了提高安全生产和文明施工水平，预防伤亡事故的发生，确保生命财产安全，特制定本暂行规定。第二条 本规定以规范建立健全安全保障体系及施工安全与文明施工措施为目的，坚持安全第一，预防为主的方针。第三条 项目安全管理在公司总经理领导下由生产质安科工程施工、工程技术和物资设备部门具体实施，各有关部门应认真履行职责，明确责任制度，按分级管理原则，将安全生产和文明施工管理层层分解落实到人。（二）安全管理及文明施工的实施第四条 生产质安科实施如下工作：1、安全生产责任制的建立和执行。2、安全管理目标的制定、分解、落实、考核。3、组织安全检查，落实整改安全隐患。4、实施安全教育。5、工伤事故的报告181、调查、分析、处理。第五条 总工办实施如下工作：1、施工组织设计和施工方案的安全措施制定和报批。2、进行工程安全技术交底并办理签字手续。第六条 工程项目部（施工队、班）实施如下项目的安全工作：1、施工用电；2、物料提升机与外用电梯；3、塔吊；4、起重吊装；5、施工机具；6、班前安全活动；7、特种作业持证上岗；8、安全标志；9、文明施工；10、脚手架；11、基坑支护与模板工程；12、“三宝”及“四口”防护，防火、防盗、防毒。（三）安全管理机构及安全检查第七条 公司设立安全检查领导小组。组长：董事长兼总经理副组长：公司质安副总，质安科、总工办、资料科、物资设备科负责人。成员：各工地安全员及工地施工182、总负责人。第八条 安全管理机构设质安科，并指派专职安全负责人，各工地配备专职安全管理员。第九条 各工地专职安全员每日巡视检查工地安全施工情况，发现安全问题及时处理，对违章违规操作者予以制止和处罚。第十条 每周五由质安科召集进行安全检查。检查安全生产和文明施工情况；发现安全隐患，提出整改措施，下发整改通知书并落实整改，消除安全隐患。第十一条 安全检查领导小组每月进行一次安全大检查。检查各项目（工地）安全生产和文明施工情况，检查各部门安全管理实施情况，对安全生产和文明施工存在的问题提出处理意见和措施，对下一步的工作作出布置和安排。第十二条 检查发现作业人员不穿戴劳保用品上岗者、违规违章作业者，应责183、令改正，对累教不改者，将给予适当处罚。第十三条 对存在的安全隐患和问题，各单位、部门及相关责任人应及时积极整改，消除隐患。第十四条 工地发生人员伤亡和设备事故，应及时抢救，采取措施，减少损失，并召开专题安全分析会议，对直接责任人和指导责任人员视情节轻重承担相应责任。（四）附则第十五条 本暂行规定自发布之日起实行。第十六条 本暂行规定解释权属公司行政部。第八章 工程管理制度一、分包队伍的选择与管理办法第一条 以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。第二条 分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包184、商。2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。第三条 分包商的确定1、预选分包商的登记。针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。2、入围队伍的考察。如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。3、入围分包商的确定。根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企185、业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。因此，工程实施部门应及早作出安排。第四条 施工班组的确定1、施工班组的报名。公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。2、施工班组的初定。工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。初定结果必须附有书面说明。3、施工班组的选定。招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。4、施工班组最迟应186、在工序实施7日前确定。技术复杂工序，应提前15日确定。第五条 分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。3、施工承包合同（或协议）的签订必须依法依规，载明工程总量、定额依据单价、质量、进度、安全付款及违约处理等经济合同的一切内容。4、为保证工程质量、进度，采取分包队伍出具承诺书和保证金的方式予以保障，保证金的额度在合同中载明。第六条 工程项目（工序）施工完毕，公司组织验收并对分包商或施工班187、组进行总评价，由行政部全面记录该队施工的进度、质量、安全、协作等内容，存档备查。二、工程计量程序及结算办法第一条 计量工作是施工过程中的一个重要管理环节。施工管理相关人员必须服从安排，尽心尽责，准确、及时地完成计量工作，认真、严格地执行计量程序。第二条 工程计量对象计量对象系本公司向其他符合资质的公司进行分包，或委托施工班组以包工包料、包工不包料方式进行包干的分部分项工程。第三条 工程量计量人员根据工程的承包方式、复杂程度，计量由现场负责人组织下列人员中的全部或部分人员参与完成。1、审计员，指公司经营部人员或成本控制部人员；2、施工员，指生产科派驻现场的施工管理人员；3、测量员，指生产科测量专188、业人员；4、承包方负责人5、公司项目管理部代表第四条 分包项目的计量程序1、施工过程中，隐蔽工程隐蔽前，双方测量员、审计员、施工员、监理、公司项目管理部代表在原始测量记录上会签；2、工序完成后，承包方负责人在2日内申请报验；3、审计员、质检员、施工员（不少于2人）、测量员、监理、公司项目管理部代表、承包方负责人共同到场，评定质量，达到设计质量标准，方可丈量计量，及时签证；重大项目须公司领导参加。4、上述人员在计量单上签字交预决算科后，公司领导审查签字，方可作为结算依据。第五条 施工班组施工项目的计量程序1、测量员、施工员、预算员、承包方人员在原始测量记录上会签；2、工序完成1日内，承包负责人申189、报工程量验收计量；3、预算员、施工员（不少于2人）、测量员、承包方负责人共同到场，首先评定工序是否符合设计要求，达到后予以丈量计量，共同签证；4、现场签证单交成本控制部及项目管理部负责人审签；第六条 凡涉及隐蔽工程验收的计量，无论是分包项目，还是委托班组承包项目，生产质安科、招投标及预决算科均须派技术人员到场，验证质量、数量，参与会签。第七条 关键工序、工作量大的工序验收计量，由公司相关部门组成验收组现场验收计量。第八条 隐蔽验收和计量时应到场的各类人员未到场，或虽到场又拒绝在相关验收单据上签字的，以失职论处。第九条 凡是分包项目，由经营部负责结算，结算成果经公司领导审核，最终成果由公司董事长190、核定。委托班组承包的项目，由生产科负责结算，经营部复核，经公司领导审核，最终成果由公司董事长核定。临时增加的零星工序结算，由生产科初审，经营部复审，经公司领导审核，最终成果由公司董事长核定。三、物资供应管理暂行规定（一）总则第一条 为了规范本公司物资供应管理，确保物资供应满足工程质量、进度和成本的要求，特制定本暂行规定。第二条 本暂行规定所称物资，指各类工程所需的原材料、设备、半成品、工器具等，也包含大宗行政办公设备和其他用品。第三条 确保质量是物资供应的刚性原则，各部门、各环节、各级责任人员必须按设计和规范要求，尽心尽责，杜绝假冒伪劣物资进入供应渠道而用于工程。第四条 物资供应的程序，主要有191、计划、请购、采购、验收仓储、领用、发放、调节等环节，各有关部门、有关责任人员按照分工合作的原则，把好各环节关口，并承担各自的责任。第五条 物资供应工作由董事长直接领导，物资设备科是主要实施部门，生产科、总工办、资料科、预决算科、财务科和行政部在不同环节发挥相应的作用。（二）计划第六条 单位工程物资计划，由预决算科根据概预算、施工组织设计，于工程实施30天以前提出。单位工程物资计划必须一式四份，经主管副总经理审核，分别送物资设备科、工程科、财务科各一份，自存一份。第七条 零星工程物资、行政办公用品计划，分别由相应的主管部门，根据设计文件或实际需要提出，于实施20天前提出，此类计划一式三份，经主管192、副总经理审核，分别送物资设备科、财务科各一份，自存一份。第八条 物资计划的内容必须详尽，注明所需物资的工程名称、物资名称、型号、规格、估价、数量、供应时间和地点，单位工程必须标出各类物资的需求时间，同一种物资按进度分批次供应的必须注明每批次的数量和供应时间。对物资的其他性能和参数有特殊要求的，也应注明。第九条 物资设备科收到物资计划单后，须立即进行库存盘核和市场调查，作好采购和供应准备。（三）请购（供）第十条 请购（供）申请由工生产科在工序实施前20天内提出（零星工程和行政办公用品提前10天），请购程序严格按照采购管理体系。第十一条 物资的请购（供），实行严格的审批制度。请购（供）清单由部门经193、办人编写，部门负责人签署。请购（供）单须参照第八条详细填写，单位工程分批次请购（供）的，除填写工程名称外，还须填写工序名称。第十二条 单位工程须在物资计划的基础上提出请购（供），零星工程和行政办公用品，原则上应在计划的基础上提出请购（供）。第十三条 既无计划、又无请购（供）审批手续，临时急需的物资，按照第十一条审批权限口头请示有关负责人同意后，物资设备部可以办理采购和供应，但必须在实施后由相关部门立即补办请购（供）手续。（四）采购第十四条 物资供应科按照请购（供）清单，立即组织物资供应。物资的供应，必须先用库存，库存不足部分，予以采购。利用库存的，立即办理领用手续；需要采购的，分轻重缓急、数量194、多少和采购复杂程度，在310日内供应。第十五条 物资的采购，采取询价、议价、招标三种方式。1、询价。根据所需物的型号、规格、数量、供货时间、地点和其他技术要求，以书面形式向若干供应商询价，要求供应商在规定的时限以书面形式予以回复。公司可在被询价并回复的供应商中选择采购对象。询价过程不得超过3天。2、议价。分别找若干供应商进行面对面的价格商议，包括对物资型号、规格、数量、供货时间和地点、付款方式，都进行谈判，对结果形成备忘录，当与某供应商议价的结果符合公司的要求时，该供应商即成采购对象。议价过程不得超过3天。3、招标。参照政府采购的方法进行。分公开招标和邀请招标两种方式。招标过程不得超过5天。招195、标的重要事项由公司招标领导小组决定。采购程序，优先采用招标方式。第十六条 物资供应合同。不论以何种方式确定物资供应商，均应签订物资供应合同。物资供应（订货）合同中必须载明所用工程名称、物资的名称、规格、型号、价格、数量、供货时间和地点、付款方式、生产厂家和其他技术指标，违约责任，产品合格检验证明等技术资料提供的方式，以及经济合同应当载明的其他事项。第十七条 物资供应合同由预决算部按招标文件和中标单位的承诺拟定，同时征询其他部门意见，经公司领导审核，董事长签署（或董事长授权的人员签署）。第十八条 为了提高效率，办事程序必须紧凑。请购（供）单生效后，必须在57天内完成购货合同的签订。（五）验收和供196、应第十九条 物资采购到货后，须由物资设备科仓库保管员按合同规定的规格、型号、数量等进行验收，并签写验收单据。物资直接送工地的，由仓管员和部门材料员共同验收。大宗原材料进场由各部门组成验收组验收。无购货合同的，原则上可以拒收。第二十条 库存物资的供应。物资设备科接到经审核批准的请购（供）单，应按照物资领用程序，立即向使用部门发放。第二十一条 现购物资的供应。物资设备科接到请购（供）单后，必须对照库存严格核对，无库存的，须按本规定进行采购。现行采购的物资应尽可能直接发放工地，工地无法接收的，方可进入库存。第二十二条 物资的领用。各部门、各工程项目必须指派专人作为物资领用的经办人，并在物资科和财务科197、备案后，并配置专门的“工地现场收货图章”，方可办理物资领用事宜。物资领用经办人变动的，须及时书面通知。物资领用人开具领料单，到物资设备科仓库领用相关的物资。物资直接送达工地的，部门材料员必须到物资设备部补办领用手续。领料单一式三联：领用部门自存一份，仓管员自存一份，物资科作为销核报账送财务科一份。（六）调节第二十三条 生产科提出的单位工程物资请购（供）单原则上应与预决算科提供的物资计划相符。若规格、型号、数量等参数有变化，必须会同预决算科以书面形式作出具体说明，以避免差错而导致库存积压或浪费。第二十四条 物资设备科在采购过程中发现市场不能提供某种物资，必须立即向原请购部门反馈，并提出代用的初步198、意见。对于自营工程项目，其物资的代用由使用单位会同技术科，综合考虑技术条件和经济可行等因素，提出书面方案，报总工程师审批后实施。对于承揽工程项目的物资代用，按上述程序经总工程师初步核定，报业主审批后实施。对于行政办公用品的代用，由使用单位提出方案，报总经理审批后实施。代用物资优先使用库存，无库存时现购。第二十五条 两个单独核算的单位工程之间物资使用调剂，须经使用部门和物资设备科办理调剂转换手续，并报财务科办理有关财务转换手续。第二十六条 单位工程完结，尚有剩余物资的，经清理包装，重新办理入库手续。或按第二十五条办理与其他单位工程的转换手续。第二十七条 物资设备科根据市场行情和变化，考虑实际仓储199、能力，对下一工序或常用物资可能出现缺货或价格上扬的，可以向公司总经理汇报，经批准后依照采购程序增加必要的仓储量。（七）责任第二十八条 预决算科责任：1、在技术资料基本齐备的情况下，未按时提供单位工程物资计划的。2、物资计划的品种规格、型号、数量有误的。第二十九条 物资设备科的责任：1、库存物资账物不符的。2、库存物资非正常原因损耗的。3、无正当理由，不能及时提供请购（供）物资，致使工期延后的。4、采购的物资质量不符合要求，或品种、型号、规格、数量与计划或请购（供）不符的。5、未提供所供物资相关合格证明等各项资料的。第三十条 生产科的责任：1、不及时提出请购（供）计划，导致供应不能及时，延误工期200、的。2、所提请购（供）计划的品种、型号、规格、数量与实际需要不符，造成浪费或缺货的。3、保管维护不当，造成被盗或失效的。第三十一条 其他部门责任：1、不及时提出请购（供）计划，导致供应不及时，造成工作被动和延误的。2、所提请购（供）计划的品种、型号、规格、数量与实际需要不符，造成浪费的。第三十二条 凡属各部门、人员在物资供应过程中的责任质量，依照公司有关规定予以处罚。第三十三条 本规定自发布之日起实施。四、仓库管理制度第一条 仓库分类1、办公仓库：负责签收办公用品、烟酒、礼品、日杂用品。2、材料仓库：负责签收工程类材料物资。3、工地现场仓库：仅负责签收工地急需并要求堆放于现场的砂石、碎石、水泥201、钢材、红砖、水泥管、竹木方、电力套管、灯杆、大型电缆等材料。第二条 货物入仓规则一、办公、日杂用品、零星工程材料入仓：1、仓库管理员根根据物资请购单、购货发票与送货清单，对照实物清点数量，办理实物入仓手续。核准无误后，于购物发票或送货清单上加盖签收章，填写实物入仓单。2、入仓单应填写实物名称、规格、数量、送货名称、入仓日期、数量，且送货人签字。与送货单有出入者以实际清点入仓数为准。入仓单一式三联，一联自存登帐用，一联交采购员报销或送货人收款用，一联交财务做帐用。3、仓库管理员有权拒绝签收无物资请购单的采购物品入库。4、低值易耗品与设备入仓，除仓管员清单确认外，设备管理员应到场签收、登记。二、202、工地现场签收：1、工地因特殊或急需等原因签收设备与低值易耗品，必须通知设备管理员同时到场签收。2、小批量工程材料签收必须根据来货品种、规格、数量清点无误后在对方送货单上加盖签收章、签名。3、大批量工程材料（如大宗电力套管、灯杆、大型电缆、钢材进货）签收必须有收货组签收，收货组由技术科、生产科、项目部、工地现场收货员、现场保卫、物资设备科管理员组成，共同清点数量无误，验收质量合格后签收。4、工地收货员每日必须根据送货单一式三份做好收货记录，一份自存，一份交物资设备科管理员审核，一份交供货方。5、送货单每日由工地现场负责人签名确认后统一交工程副总工审核，每两天上报一次。6、工地收发员凭采购合同签收203、工程材料，有权拒收无合同的送货。7、财务科将根据有工地现场收发员、工地现场负责人、工程副总工三者共同签字或收货组签收的送货单核算应付款。第三条 物料出仓规则1、公司仓库物料出仓实施专人领料制。工程材料由生产科负责人领料，或凭指定负责人签字的领料单到材料仓库领料，办公用品仅限行政部主任或行政部人员凭行政部主任签字的领料单到办公仓库领料。仓库人员必须严格按照公司提供的指定领料人员的名单办理出仓手续。非指定人员一律无权领料出仓。2、出仓单必须详细注明出仓日期、物料名称、规格、数量、用途（工程材料须注明工地名称），领料人与仓管员双方共同签字确认。出仓单一式三联，一联仓库自存登帐，一联交领料人，一联交财204、务做帐。第四条 其他1、公司仓库管理员须每日根据出入仓单做好原材料进销存帐。每月会同财务人员做一次实地盘点，保证帐实相符。2、公司材料仓库保管员每月初15号会同财务人员一起与材料供应商核对上月送货往来帐。3、工地上某项工程结束，工地收发员应及时盘点，会同物资设备科管理员一起将剩余材料清点造册，办理余料入仓手续，以便降低成本，节约用料。附件一：领料单领 料 单部门： 年 月 日 序号物料名称规格型号数量用途12345申请人： 部门主管 批准人 附件二：工地收货单交接记录工地收货单交接记录序号日期供应商名称物料名称单据数量（张）签收人注：每周一副总工与物资设备科管理员交接上周的送货单。附件三：工地205、现场收货记录工地现场收货记录收货工地名称： 收货员： 序号收货日期收货时间物料名称规格数量供应商注：1.每周一将上周得到收货记录交物资设备科管理员。2收货记录一式两联，一联自存，一联交物资设备科。五、采购管理办法第一条 建立供应商体系与材料单价数据库，每个供应商基本资料、供货品种与单价等均建立详细的动态数据库，随时增补、修改，保证资料的正确与及时性。第二条 采购分类：大宗工程材料采购、零星工程物资采购、行政办公文具、日杂用品采购。第三条 大宗工程材料采购应根据材料标准用量，先查仓库再采购。同时应注意采购的批量性，避免采购频繁而加大采购成本；也不宜一次采购过量造成过多占用公司流动资金，导致物资积206、压浪费。第四条 零星工程物资、行政办公用品的采购分别由各有需要的科室提出请购申请后再采购。物资的请购应实行严格的审批制度。1、请购单一式四份，采购、仓库、财务、自存各一份。2、请购单额度在10000元以下（含10000元）由董事长审批。3、请购单额度在1万元以上，由集团总公司审批。第五条 零星工程物资请购的内容必须详尽，注明所需物资的工程名称、物资名称、型号、规格、估价、数量、供应时间和地点；单位工程必须标出各类物资的需求时间，同一种物资按进度分批次供应的必须注明每批次的数量和供应时间。对物资的其他性能和参数有特殊要求的，也应注明。第六条 既无标准用量又无请购审批手续而临时急需的物资采购，必须207、按请购审批权限口头请示有关负责人同意后，采购科方可办理采购事项，但必须在实施后由相关科室立即补办请购手续。第七条 大宗工程材料采用招标方式，参照政府采购的方法进行，分公开招标和邀请招标两种，招标的重要事项由公司招标领导小组决定。第八条 工程物资采购合同无论以何种方式确定物资供应商，均应签订采购合同。大宗工程物资采购合同中必须载明所用工程名称、物资的名称、规格、型号、价格、数量、供货时间和地点、付款方式、生产厂家和其他技术指标，违约责任、产品合格检验证明等技术资料、提供的方式，以及经济合同应当载明的其他事项。第九条 工程采购合同由采购科拟定。采购合同根据合同总价实行责任分级审核制，审批权限同请购208、单的审批权限一致。第十条 采购单价发生变化应及时书面通知财务部。附件一：物资请购单 物资请购单 NO： 请购部门： 年 月 日序号物品名称规格型号单价数量到货日期用 途12345合计金额说明：此单一式三联，第一联交采购，第二联交仓库，第三联交财务。申请人_ 部门主管_ 分管副总_ 总经理_ 董事长_六、 项目与工序分包、设备与材料采购招标暂行规定（一）、总则第一条 为节约工程成本、降低工程造价、提高工程质量，择优选择施工队伍和材料、设备供应商，根据集团房地产开发业务招标管理规定，结合本公司实际情况，制定本暂行规定。第二条 凡在本公司经营活动中发生的工程项目分包和材料、设备采购（特殊情况除外），209、都必须执行本暂行规定，任何人不得以任何方式将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第三条 招投标活动均由本公司招投标领导小组负责进行运作、管理，必须遵循公正、公开、公平和诚实信用的原则，任何人不得以任何方式违反本暂行规定干涉招投标活动。第四条 所有与招标活动相关的人员均须严守秘密，廉洁奉公，不得接受任何投标单位以任何形式的吃请及馈赠。（二）、招标活动程序及分工第五条 招标计划的提出，每次招标活动开始前，须由相关部门提出招标计划，报公司招投标领导小组批准，并明确如下招标内容：1、招标范围（大约工程量或采购量）2、相关施工队伍或材料供应商的基本情况。3、与工程进度计划相适应的施工日210、期或供应日期。第六条 编制招标文件。招投标领导小组根据以上内容同意进行招标，并确定以下内容后由招投标办编制招标文件：1、招标范围2、质量要求3、施工日期或供应日期4、付款条件等第七条 资格预审及招标书发放行政部或相关部门向外界发布招标信息，有潜在投标人进行报名后，应由招投标领导小组对报名单位（或个人）进行资格预审（包括信誉度、技术实力及经济实力），通过资格预审并合格的单位（或个人）在交纳投标保证金后可向行政部领取招标文件。第八条 开标及评标开标前，招投标领导小组应明确评标原则，在评标过程中，招投标领导小组各成员应本着公平、公正、客观的原则发表意见，不得因为其他主观因素影响评标结果。第九条 定标211、及授予施工（或采购）合同评标结束，招投标领导小组统一意见确定中标单位后，行政部向中标单位发出中标通知书，并与其签订施工（或采购）合同。同时向未中标单位通报评标结果并退还投标保证金。(三)、附则第十条 劳务分包在一万元以下，工程分包在五万元以下，材料，设备采购在一万元以下的和特殊工程、特殊材料、特殊情况可采用议标和询价方式。由相关部门推荐分包人或供应商，报公司招投标领导小组批准。第十一条 劳务分包在五十万元以上，工程分包在一百万元以上，材料、设备采购在五十万元以上的，招投标领导小组建设公司成员负责前期工作，集团成员参加开标、评标、定标。第十二条公司工程、材料招标程序流程图作为本规定的组成部分，与212、本规定具有同等效力。第十三条 对于在招投标活动中有徇私舞弊、滥用职权的工作人员，公司将予以严厉处分。任何个人对在招投标活动中发生的违反本暂行规定的行为均可向公司进行举报。第十四条 本暂行规定由公司招投标领导小组负责解释，并于2004年5月起施行。七、资产管理制度为了加强资产的管理，确保公司资产的保值增值，特规定如下：第一条 资产分类公司资产分为三大类：货币资金现金与银行存款。工程物资材料与办公用品等流动资产。机械设备、办公设备等固定资产。第二条 货币资金的管理1、设立货币资金专管员出纳员。开设现金、银行帐，出纳员每日及时登帐，做到日清月结，每周与会计交帐、对帐一次，保证帐帐相符。会计不定期对出213、纳实施现金盘点，保证帐实相符。2、公司对外付款与报销日规定为每周二、四上午。金额￥5000及以上，原则上采用支票或转帐形式，心量减少现金支出。特殊情况另行申请。第三条 材料等流动资产管理1、根据材料与收货地点的不同，分设办公仓、材料仓、现场收料仓。2、设立仓库材料明细帐，物料设卡。仓管员做到及时登帐，日清月结，保证帐、卡、实物一致，每月会同财务人员一起进行盘点。3、任何物料进出均需办理出入仓手续，采购、签收、领用必须为三人，不得一人既采购又领用或签收，物料出仓限专人领用，无权限者不得入仓领料；办公用品限行政部主任领取，工程材料限工程副总工及项目负责人领料，领料人员变化应及时报送名单交物资设备科214、存底并遵照执行。4、物料报废程序：（1）仓库人员按照需要报废的物料名称、规格、数量编制物料报废申请表。（2）财务人员核实报废申请表上物料数量、单价、金额。（3）生产质安科、技术科、物资设备科相关责任人员同时核实申请表上物的质量状况，确认为不良品与非用品方可报废。（4）经四方签字确认后报总经理审批、董事长核准后报废。（5）报废处理由四方人员同时在场进行（如出售）。第四条 机械设备等固定资产管理1、资产分类：分为机械与办公大类，同时根据价值与使用年限又分为固定资产与低值易耗品。2、资产编号设卡：所有资产按用途、型号等归类编号设卡，建档管理，详细登记资产的名称、编号、类别、产地、单价、数量、购入日期215、使用年限、目前工作状态、维修记录等项目。3、设立设备管理员，详细记录设备、工具、低值易耗品的购置与领用的情况，建帐管理。新增与报废资产均应及时入帐。领用工具、设备（包括办公用品等低值易耗品）均需办理登记手续，双方签字确认。员工离职均必须到物资设备部办理工具、设备清缴手续，由设备管理员签字确认后，人事部门方可办理离职的相关手续。4、设备维修：所有设备（包括办公与工程设备、交通工具、低值易耗品）的维修，以内部自行修理为原则，外出维修必须由申请人填写维修申请单，交科室负责人批准，设备管理员复核，物资设备科负责人批准后，定点维修或公司指派维修，同时，设备管理员应做好详细的维修记录。5、每6个月设备管216、理员会同财务人员一起进行资产盘点清查，保证帐实一致，资产保全。6、资产报废程序：（1）设备管理员按照需要报废的资产名称、规格、数量编制报废申请表。（2）财务人员核实申请表上物料数量、单价、金额。（3）生产质安科、总工办、物资设备科相关责任人员同时核实申请表上物料的质量状况，确保为不良品与非用品方可报废。（4）经四方签字确认后报总经理审批、董事长核准后报废。（5）报废处理由四方人员同时在场进行（如出售）。 八、成本控制管理为了成本控制部更好的开展工作，特制订本制度。1、从工程确定中标后，根据招标文件、投标预算书与建设方签好总承包合同，合同要点必须做到承包范围明确、合同工期合理、质量要求合理、双方217、的权利义务明确、合同价款与支付明确、变更、签证、违约、素赔、结算条款明确。2、根据总承包合同确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。3、建立成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。4、配合资料部优化施工方案，提高工效。5、在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。6、编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满218、足施工需要，以防工程成本出现人为失控。7、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。根据投标预算中的人工费结合现场及市场价格进行劳务分包。8、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。9、加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，根据工程规模，严格控制机械使用数量、规格型号即尽量减少设备租赁费用，准确记录施工设备的进、出场时间，219、中途停滞台班及机操人员工作时间，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率。10、优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。11、从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格按审批程序办理。12、实行质安管理责任奖罚制，杜绝事故和损失。13、根据合同及时做好素赔工作，加强工程资料管理。合同以外的变更或增加内容及时向建设方提出索赔签证，签证内容做到详细到位，让人一目了然，做到不遗漏、不少签，并督促建设方和监理及早签字认可。办理签证时如遇阻碍，应主动多找建设方和监理方沟通，对有争议的签证及时做好现场拍照工作且及时向公司领导汇报并进行协调处理，即做到220、及时原则。对施工班组所报签证，根据合同内容，严格按合同执行，合同以外的首先施工员应根据实际情况按质按量验收并签字确认后报成本控制科根据合同严格审核，后报公司领导审批。收集并整理施工现场资料，如图纸会审、施工图纸变更资料、变更签证、工作联系函、会议记录、施工总承包合同、材料供应合同、设备租赁合同、劳务分包合同及与结算有关的原始记录等。14、结算包括向建设方结算和分包单位结算，对建设单位的结算必须做到严密且有理有据，不多算少算，密切配合相关审计单位的工作，加快审计速度，按合同该争取的利益做到努力争取，确保公司应有的利益。对施工班组的结算，做到精打细算，该减的减，该扣的扣，避免低进高出，杜绝收受施工班组的红包和好处。15、根据施工进度和合同情况，及时向建设方提出付款申请报告要求建设方及时支付工程进度款，做到尽量使公司少贷款，减小公司的资金压力。16、劳务工资、材料款、设备租赁款做到严格按合同条件支付情况执行。17、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，成本控制部会同项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员责任制度，项目部对责任人予以奖罚。即把成本考核与工效挂钩，与效益工资、奖金结合起来；有奖有罚，以充分发挥成本考核的作用。