1、建筑工程生产项目质量安全及进度处置管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、建筑工程生产管理制度1、质量管理制度42、建筑工程质量保修制度73、安全管理制度（附安全协议书）104、安全检查制度125、安全生产教育制度156、安全技术交底制度177、安全目标管理职责制度188、工程隐患排查制度219、机械设备安全管理制度2210、施工现场例会制度2411、施工现场考勤制度2612、工序交接制度（附工序移交验收表）2713、建筑工程样板管理制度3014、关于工程文件管理制度的通知32二、建筑工程生产处罚制度1、2、施工质量处罚条例342、施工进度处罚条例453、安全文明施工处罚条例474、工程项目报表处罚条例715、工程罚款单72三、工程项目绩效考核办法（附表格）73四、工程项目报表85五、劳务管理制度1、项目用工管理办法 （附：施工任务书、工人分摊表、工资委托书 、管理人员考勤、材料指标量化表、班组借款审批表）982、关于公司统一用点工的通知1073、关于项目部任务书传送的通知108六、生产管理补充用表1、设计图纸会审记录表1102、工程内部业务联系单1113、样板工序会验单1124、施工测量放线报验表1135、工程现场收方记录1146、施工现场周（月）安全检查记录表1157、卸料平台验收记录表1223、8、施工电梯安全检查记录表1239、质量问题及整改单发放文台账12410、隐蔽工程旁站验收台账12511、项目设计变更及工程变更台账12612、安全文明施工问题及整改单发文台账12713、废旧物资处理申请报告、结算单、月汇总表128质量管理制度一、工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造良好的企业形象、创造企业无形资产的主题。本公司各项目部员工必须人人增强质量意识，改变思想观念，认真学习领会设计文件、规范、标准、工艺及公司规章制度，把所管项目建成一流项目，优质项目，精品项目。二、我们所把握的工程应定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、主管政府部门、施工人员都4、认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在施工过程中不出质量事故，科学合理的控制成本。三、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行优化，从而保证施工技术的可行性及先进性。四、在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，掌握工程第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有5、指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。五、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行施工。确保建筑物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。六、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各工长，工长在现场指导工人作业时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及6、材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。七、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由工长进行验收。八、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由工长组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，工长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员7、方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 九、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，质量员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 十、定期抽查，总结提高。定期到各项目进行工程质量检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯8、彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 十一、做好内部验收。工序工程完工后，项目部内部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知班组及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能顺利交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。十二、对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求，要建立落实岗位责任制，谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录，一旦出现问题，便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则，道道工序把关，对结构物要按要求养护，防止干裂。十三、定期跟踪抽检各项质量交底、检查、验收记录及现场实体检查若发现问题则对责任人9、进行处罚。杜绝弄虚作假、走形式的做法，确保工程质量。十四、因玩忽职守、粗心大意，使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的，按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责任人视情况追究责任。建筑工程质量保修制度一、项目部维保工长工作态度端正、责任心强、积极主动、遵守公司各项规章制度。二、熟悉图纸、规范、甲方文件及主合同附件房屋建筑工程质量保修书中的保修范围、内容、保修期、保修责任等。便于顺利开展维保工作。三、在维保工作中，涉及到资金问题，不能擅自作主，必须向项目经理如实汇报维保工作情况及建议，便于公司妥善处理。四、在维保工作中，接到甲方维保部工作下派10、单，才能进行维保工作，维保下派单必须有双方签收并建立台账备查；维保下派单确认后，必须积极主动，加班加点进入该项工作，在规定时间内完成甲方指定任务，规避业主工期索赔。五、在维保工作中，维保涉及到的楼号、楼层、部位、班组、维保原因、人才机情况、影像资料、维保后的情况等必须逐一记录、规整并形成台账备查。便于保修结束后与班组结算。六、维保必须做好保密工作。七、违反以上条款者，视情节轻重，对维保责任人处以200500元/次罚款，情节严重的赔偿公司损失，直至劝退开除。建筑工程保修情况汇总表序号接单日期楼号房号报事人报事人电话报事内容处理人工作状态综合费用班组长1234567891011121314151611、171819202122232425262728293031323334353637建筑工程保修情况表一、基本信息楼号：房号：接单人：到场时间：业主签名：派单人：二、维修内容房屋部位问题分类业主意见预约到达时间要求完成时间维修情况开工时间完成时间返单时间维修原因 建筑工程保修情况表一、基本信息楼号：房号：接单人：到场时间：业主签名：派单人：二、维修内容房屋部位问题分类业主意见预约到达时间要求完成时间维修情况开工时间完成时间返单时间维修原因 建筑工程保修情况表一、基本信息楼号：房号：接单人：到场时间：业主签名：派单人：二、维修内容房屋部位问题分类业主意见预约到达时间要求完成时间维修情况开工时间完12、成时间返单时间维修原因 建筑工程保修情况表一、基本信息楼号：房号：接单人：到场时间：业主签名：派单人：二、维修内容房屋部位问题分类业主意见预约到达时间要求完成时间维修情况开工时间完成时间返单时间维修原因 建筑工程保修情况表一、基本信息楼号：房号：接单人：到场时间：业主签名：派单人：二、维修内容房屋部位问题分类业主意见预约到达时间要求完成时间维修情况开工时间完成时间返单时间维修原因 安全管理制度一、安全工作人命关天，责任如山。所有员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制13、尽职尽责。二、各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和安全员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。三、机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻；过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆；机械设备车辆出行使用前，要查看周边有无不安全的因素，检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门14、，把损失降低到最低程度。四、用电设备设施要按规定安装漏电保护器、配电箱及接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电的出现。路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。五、施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车15、。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽，现场人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板，浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性，否则不许浇筑。安全生产检查制度为加强企业的安全管理，提高企业安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故和职业病发生，确保职工的安全、健康，实现检查评价工作标准化、规范化。为此，依据安全生产法、有关法律、行政法规、国家和行业标准的有关规定，特制定本制度。一、安全生产检查1、安全生产检查以建筑施工安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工标准为依据，以“五查”（即：查管理、查思想、查领导、查制度、查措施）为主要内容，实行各级的定期检查制度。2、16、公司的安全检查，由公司副总经理、技术负责人、安全总工组成安全检查组，每月对全公司的各工程安全文明生产进行一次大检查。3、项目部的安全检查，由项目部的施工、安全、电气、设备、材料人员组成安全检查组（也可通知工人参加），项目经理或技术负责人带队，对本项目的安全文明生产每周大检查一次。4、专业人员的安全检查，公司、项目部的专职安全员除参加安全大检查外，公司安全人员深入现场安全检查每周不少于三天，项目安全员对本项目的安全生产情况每天检查。5、项目部的专业管理人员（如，施工、电气、设备等）按照职责分工，在各自的业务范围内，经常进行专业检查。6、分包单位分管安全工作的领导和作业队、组专兼职安全员，在项目部17、安全管理人员的业务指导下，要每天跟班检查，发现安全隐患，应立即向项目部有关人员报告。7、在安全检查中，对施工现场及有关作业场所，公司每月综合评价一次，项目部每半月自我评价一次，按照建筑施工安全检查评分表十大项目，评定为优良、合格、不合格等级。8、安全检查人员在安全检查中，要严格执行纪律，不漏检、不循私情，依法办事。将隐患整改的时间、内容及复查的结果，认真填入安全检查、复查记录表内。9、公司安全检查组检查完毕后，由公司安全科汇总，并写入安全质量工作简报，七日内报公司相关领导和送发相关部门、各项目部。 二、安全生产隐患整改1、检查是为防范，整改才是安全目的。在安全大检查、专业、专项检查和跟班检查发18、现的安全隐患，检查部门或个人，要填写隐患整改通知书，通知责任部门或个人按难易程度限期整改。2、责任部门或个人在接到隐患整改通知书之日起，一日内必须进行整改，难度较大的三天内必须整改完毕，要求一般隐患整改不过夜。整改完毕，将隐患整改结果报告单三日后反馈给公司备查。3、重大安全隐患一时达不到整改要求的（如，涉及资金、设备、材料等），要把危险程度降低到最低限度，并写出书面报告，报公司经理审批后，实施整改。4、施工现场及职工作业场所发现重大险情，危及职工生命安全的，要立即撤离作业人员，并采取紧急的抢险措施，排除险情后，经过验收合格，方可进场作业。5、在隐患整改中，责任部门或责任人应将存在的隐患分类排队19、，疏成辫子，按照“四定”、“三不推”的原则，分别整改，整改率必须达到100%。6、责任部门和责任人在隐患整改中，项目部要统一管理，监督实施，除按隐患整改通知书确定的时间、内容整改外，对安全检查情况提出的隐患都要一一整改。7、按照隐患整改规定的时间，由公司和项目安全管理人员负责验收，验收不合格的，必须重复整改。8、在单位工程中，建设单位自行发包的分部工程，查出的安全隐患，项目部要通知甲方和分包责任人限期整改。对拖延不改的，应停止供应架设设施、机械设备、拉闸断电或向当地建设行政主管部门报告。三、施工现场的安全生产，应从零开始，按照规范、标准和上级有关规定施工作业，严格执行“四负责”、“五同时”的规20、定，自觉完善各项安全防护设施，把生产安全事故消灭在萌芽状态中，实现安全生产责任目标。四、安全生产检查、整改中有关奖、惩问题，按公司安全生产处罚条例的规定执行。安全生产教育制度一、安全教育的目的凡进入公司的职工有义务接受安全生产法、安全基本知识、安全生产技术、安全生产规章制度等的教育。进一步提高职工队伍素质和安全操作技能，增强安全生产、文明施工的意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，从根本上保证职工的生命安全和企业财产不受损失，为企业安全生产达到可靠的保证。二、安全教育的对象和内容1、进入施工现场职工的教育。必须认真接受公司、项目部、班组的三级安全教育：(1)、公司安全教育：由公司安全总工21、室负责安全培训计划、组织实施，重点内容是：安全生产法国家和市区有关安全生产方针、政策、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等。(2)、项目部安全教育：由项目部经理（安全员协助）负责，教育的重点内容是：项目部的安全制度、施工现场环境、工程施工特点、安全技能的要求（包括机械设备、施工用电、高处作业等）以及可能存在的不安全因素等 (3)、班组安全教育：由项目部安全员负责指导，工长负责实施，教育的重点是：本工种的安全操作规程、安全防护用品和用具的正确使用、班组安全活动和劳动纪律、本岗位易发事故源和不安全因素的防范对策、讲评施工中的安全工作等。2、特种作业人员安全教育。主要对电工、焊工、架子工、外用电梯22、和塔机信号工和操作工等，必须持上岗证，经专业培训和考核合格后，方可上岗。特种作业人员除按规定时间进行年审外，公司每年复检考试一次。3、管理人员教育和培训。每年对从事施工、设备、安全、材料等的分管领导和管理人员，将参加公司或市区安全行业部门组织的安全培训，重点是国家和行业新出台安全生产方针、政策和规定以及公司安全生产方面的规定。4、工种变换职工教育。必须重新学习新工种安全操作规程，经考试合格后，方可从事本工种工作。三、安全教育的形式主要利用安全知识培训班、安全质量工作简报、黑板报、安全专题讲座、安全技术交底会、事故现场会等形式，向职工介绍安全基本知识、交流安全工作经验、表扬安全生产中的好人好事、23、强调安全生产纪律、讲解安全操作规程等。四、安全教育的检查和考核公司安全总工室负责全公司的安全教育工作的检查和考核工作。1、建立安全教育台帐。公司、项目部、班组的安全教育，教育人员要填写教育登记表，记载教育的时间、人员、内容等，并归档备查。2、实行教育考核。进入公司的工长安全教育面要达到100%，同时进行安全考试，不及格者应继续学习，待及格后方可分配工作。3、做好安全教育的考核和检查。在开展职工安全教育时，专职安全员必须经专业培训取得安全员证后，每年学习、培训时间不少于40学时；施工管理人员经专业培训，取得安全资格证书后，每年学习、培训时间不少于24学时；特殊工种取得操作证后，经操作考核合格，方24、可上岗作业，操作证必须按规定的时间进行年审，并接受公司安全学习、培训不少于20学时；其他工种人员学习、培训时间不少于20学时。安全教育时间未达到此要求的，要补充教育。安全教育的检查中，对安全教育工作不负责任、资料保管不齐、教育做形式的人员，应提出严厉的批评，并给与相应的处罚。安全技术交底制度工程开工前，工程技术负责人及安全员要将工程慨况，施工方法，安全技术措施等情况向现场管理人员和职工进行安全技术交底。对安全技术措施中的具体内容和施工要求，工程技术负责人及安全员应向现场管理人员进行详细交底。分部、分项工程施工前，工长要向班组进行安全技术交底。两个以上工种配合施工时，工长要按照工程进度定期或不定25、期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底。安全技术措施中的各种安全设施、作业环境的安全技术措施进行交底。安全技术措施中的各种安全设施、防护设施的实施应交底，并列入施工任务单，责任落实到班组及人头。安全技术措施交底，应填写安全技术措施交底单，交底双方应当签字并有交底日期和详细内容。安全目标管理职责制度一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本公司工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产管理达标工地。二、目标分解根据国家现行安全文明法律法规及地方标准，结合我公司实际情况进行目标分解。三、项目经理安全目标管理职责项目26、经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。在签订项目合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。四、技术员、施工员27、安全目标管理职责对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。五、安全员安全目标管理职责安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安28、全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。根据目标管理的需要，及时调整文明施工生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。协助项目部29、各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。七、材料员、保管员安全目标管理职责材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。八、生产工长安全目标管理职责认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。支持安全30、员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。九、工人的安全目标管理职责牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提31、高自我防护意识、知识和技术。遵守各项规章制度，不违章冒险作业。正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术安全隐患排查制度工程开工后，编制隐患排查专项安全方案。项目部应及时成立隐患排查小组，定期定施工阶段对现场安全生产情况进行逐一排查。在各阶段施工时，隐患排查小组每周对现场各部位、各分项工程进行一次排查，并如实填写排查记录，整理归档。隐患排查后必须定人、定时间、定措施进行整改，逐一消项。直至整改完毕。排查重点应针对起重设备、脚手架、施工用电、临边洞口、卸料平台、高边坡深基坑等分项工程。每次排查32、后应召开项目安全生产专题会议，公布检查结果，落实整改人员。每次隐患排查结果上报公司备查。 机械设备安全管理制度一、加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。二、机械设备操作人员须身体健康,没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷,受过专门训练,熟悉机械性能,经考核合格,取得安全操作证后, 方可上岗操作。三、特种作业人员必须按国家特种作业人员安全技术考核管理规则和市劳动局市特种作业人员安全技术培训考33、核管理规定的要求培训和考核，取得劳动局颁发的“市特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作。四、实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。在非生产时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。五、施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记34、录，并归入技术档案。六、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全部、机械管理领导小组和机操人员进行初验，由项目部安全部机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。六、大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位等制度。七、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雾等恶劣天气，应停止起重机，吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格35、按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警装置。八、所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,必须严格执行条例制度和定期保养制度,严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关安全技术标准,制定各类设备的安全检查表,定期进行检查评定,检查出的问题要纳入安全技术措施计划,限期整改。施工现场例会制度一、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次小范围碰头短会，从质量、进度、36、安全、成本、项目管理、协调配合工作，梳理当天工作，安排第二天工作内容。二、日例会由部门负责人召集，部门管理人员及班组负责人参加。部门负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。三、每周例会时间定于每周星期一晚7：00点召开（根据各项目部实际情况而定），由项目经理、生产经理，装饰经理、预算部、质量部、技术部、测量部、材料部、资料室、后勤、保卫主要负责人及现场工长参加。会议由专人记录归档。四、周例会内容：1、各部门通报各自的进度计划（本周计划完成情况）及未完成原因，纠偏措施。2、工程上存在的问题及原因分析，采取什么措施。3、下周工作安排（下周计划）。4、通报工程重大变更事项，协商其后果处理。5、解决37、各部门及项目部与外围单位的协调配合问题。6、总结上周工作完成情况。7、传达公司最新文件及执行情况。五、每半月举行一次班组会议，会议时间定于每月的第二周星期五晚上7:00点召开，各班组间协调配合等问题提交班组会议，形成统一意见后由指定人限期解决。六、月例会中及时传达工程重要部位、薄弱环节的作业要求及最新工程动态，项目部相关负责人、管理人员及班组负责人必须参加。会议由专人记录归档及班组负责人签收。七、施工中发现的问题必须进行专题会议讨论，项目经理、部门负责人及涉事项目管理人员参加。例会中做出的决定必须坚决执行。会议由专人记录归档。八、处罚措施：1、参加会议人员迟到、早退、不做笔记、不认真领会会议精38、神者，视情况对责任人进行50元/次经济处罚。2、会议无专人记录及归档，则对责任人进行100元/次经济处罚。3、会议纪要内容不齐全、不真实、涵盖面不广，则对责任人进行200元/次经济处罚。4、重大问题久拖不决，而又不汇报公司的，则对项目经理进行500元/次经济处罚，给公司造成损失的，赔偿公司损失。施工现场考勤制度一、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤、指纹打卡，根据考勤记录作为年终薪酬分配依据。工作时间由各项目部根据季节变化及公司要求制定并报公司备案。二、工作人员外出执行任务需向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。如遇急事需电话向项目经理请示，回项目部后补填外勤任务单。三、项目经理外39、出需向总经理汇报。四、病假需出示病假证明书。五、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准，获准后方可请假，并送公司备案。六、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由当事人填写加班申请表报项目经理。工作人员加班月工资不另计，由年终工资比例增长综合考核计入。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，必须无条件加班。七、如有违反考勤制度者，经济处罚200元/次，在检查中发现无故旷工三次或连续三天者除名。八、施工现场考勤制度如有变化，另行通知。 工序交接制度工序交接制度是指工程的“三检”制度，在各工序的施工过程中，对工序质量进行自检、互检、专检的制40、度，是为了保证工程质量目标的顺利实现，而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将三检制度贯穿于工程施工全过程，才能确保工程质量，筑就建筑精品。各单位、分部、分项、检验批工程都必须遵循此制度。一、自检：自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己整改，尽可能的将质量问题解决在其发生的初始状态。二、互检：互检由项目部工长组织，在不同工种班组间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互41、相学习、共同提高。检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范、甲方要求的符合性，若有不符，应及时向对方班组长或项目质量员提出。班组在互检工作完善后，必须填写工序移交表，一式三份，第一联移交班组，第二联接收班组，第三联交项目部存档备查，工序移交表附后，此表由工长负责完善落实；否则不能进入下道工序施工。三、专检：专检由项目专职质量员组织，主管工长、施工班组长等参加，对班组施工工序质量进行检查验收评定，检查依据设计图纸、施工验收规范、甲方要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行验评，并形成文字记录。专检必须达到工程质量要求标准，否则不得进入下道工序施工。专检必须做好质量检查记录并42、具有覆盖性、真实性。四、在三检过程中，为了对存在的质量问题能及时整改，项目部质量员应通过抽检抽查等实测实量手段，随时检测，逐层把关，把不符合质量要求的地方及时纠正和更改。上道工序未经验收合格，绝对不进行下道工序施工。五、三检制度执行的好与坏，与施工工人的本身素质有着直接关系。工人在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，这就需要对工人进行技术培训、接受新工艺新技术学习和班前交底等相关辅导。教导工人牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 指导工人学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质43、量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。六、本工序交接制度适合公司一切施工工序移交（包括安全等）七、对违反以上条款者，班组处罚50元/次，工长处罚100元/次，专职质量员、安全员处罚200元/次，绝不姑息。工序移交验收表工程名称： 编号：交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容第一联 交验单位 交验班组自检意见接收班组验收意见班组长签名：班组长签名：现场工长意见签名： 日期： 年 月 日质量员意见签名： 日期： 年 月 日生产经理意见签名： 日期： 年 月 日注：1、工序交接日期为上道工序完工日期，下道工序施工开始日期。2、此表一式三44、联，第一联交验班组，第二联接收单位，第三联项目部。建筑工程样板管理制度为进一步加强建筑工程施工质量，切实减少工程质量通病，减少建筑材料浪费，规范施工工艺，真正把工程质量及材料指标量化落实到每个环节，每个岗位，每个人员。结合本公司实际情况，制定本制度，请认真贯彻执行。一、工程样板由项目部项目经理负责策划并组织实施。项目部必须保存策划记录。二、工程建设实行样板先行制度，本公司所承接的项目均须执行。三、凡对结构安全、使用功能、和最终质量感官质量有较大影响的分项工程及采用新材料、新工艺、新技术、新设备的分项工程均应制作样板。本公司对：砖砌工程、抹灰工程、楼地面工程、涂料工程、防水工程、栏杆护手工程、面45、砖工程、保温工程、水电安装工程、烟道工程等装饰装修工程必须执行样板制度。四、样板应在分项工程实施前15天内完成。做样板前：1、项目部技术负责人按设计图纸及甲方要求对现场管理员、作业班组进行技术交底。2质量负责人按施工图及甲方要求、规范、标准对现场管理员、作业班组进行质量交底。3、生产部对应管理人员计算样板分项工程材料实际工程量，并形成指标量化表，交由生产经理审核，审核合格后交由项目经理审核。4、预算部对应预算员根据施工图、甲方文件计算样板分项工程材料实际工程量，并形成指标量化表，交由预算部经理审核，审核合格后交由项目经理审核。5、项目经理根据生产部、预算部材料量化指标与公司副总一起确定现场指标46、量，作为单位工程材料量化考核指标。6、安全负责人对现场管理员、作业班组进行安全交底。7、项目部选择班组进行样板施工，必须考虑班组操作人员的技术性能要强、质量意识要高、身体素质要好，便于样板工程保质保量顺利完成。8、样板工程施工过程中管理人员必须全程跟踪，旁站监督，发现问题，要求班组及时整改。五、工程样板完成后，项目经理应组织生产部门、技术部门、质量部门、班组并邀请公司副总、甲方项目负责人、监理方总监共同对样板进行验收。对样板检查，验收提出的问题进行及时整改并纳入专项施工方案、操作规程、作业文件、作业指导书。便于后期大面积施工一次性成型合格，杜绝质量问题再次发生，利于成本有效控制。六、项目部须保47、存样板验收记录、材料量化指标表备查。七、处罚：1、未按工程样板管理制度执行的，处罚项目部5000元。2、部门负责人未按工程样板管理制度执行的，处罚项目经理2000元、部门责任人1000元。3、样板管理人员未按工程样板管理制度执行的，处罚管理人元500元。4、项目部自身对样板工程未进行验收的，处罚项目部元500元。5、样板工程验收过程中，出现较大工程问题及材料指标量化未形成的处罚责任人500元。6、工程样板资料不齐全、不真实、未留存的处罚责任人200元。附： 1、 建筑工程量化指标控制表 2、 材料指标量化报表 关于工程文件管理制度的通知 （编号：CDAR-15-06）为加强项目内部职能部门之间48、的协作管理，杜绝部门之间扯皮、推诿、不作为事件发生；确保项目部健康、持续、有序、高效的开展工作；根据本公司实际情况，特制定本管理制度。一、项目经理在公司领导下，全面负责项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的三控（质量、进度、成本）三管（安全文明、合同、信息管理）一协调工作负总责。二 、项目甲方所涉及到的指令、设计变更、工作联系函、通知等文件统一由技术部资料室签收发放。技术部是甲方唯一的工作对接部门，严禁项目部其他部门及管理人员在收发文件中与甲方进行工作对接。三、项目生产部门必须在具有技术部签收的指令、设计变更、工作联系函、通知等纸版文件后，才准予施工；如遇特殊情况，49、甲方口头通知施工，技术部在有把握的情况下，可通知生产部门进行施工，但技术部必须出具书面通知并具有签名及日期，生产部门留存。四、项目技术部在收到甲方指令、设计变更、工作联系函、通知等文件后应及时发放给生产部、预算部、质量部，原件本部门留存并建立收发文台账备查。五、项目技术部在接到甲方指令、设计变更、工作联系函、通知等文件需核价的，技术部必须在经项目预算部与甲方核价确定后，才能将甲方所发指令、设计变更、工作联系函、通知等文件发放给生产部门施工。如遇特殊情况，由项目经理出面协调解决。项目经理解决不了的报公司协调解决。六、生产部必须全力配合预算部的现场核量工作及技术部的技术指导工作；不得擅自改变施工做50、法及私自与甲方工程师协商改变施工做法。七、生产部必须对图纸及甲方指令、设计变更等文件存在的错、漏、碰、缺等进行会审；对在会审、竣工图核对及施工过程中发现的问题，均由生产经理以书面形式报技术部解决。生产经理必须做好解决问题台账备查。八、项目管理人员如违反以上条款，视情节轻重给予其200元/次罚款；情节严重者，赔偿公司损失，直至劝退开除处理。施工质量处罚条例为了进一步加强本公司各项目部工程质量，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程质量监管和考核力度，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本条例。一、各分项工程施工前，质量部门负责人必须对本项目部责任工长及施工队51、伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-200元。施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。二、凡是公司或项目部限时整改而未在限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，对责任工长每次罚款200-500元。对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款500-1000元。各分项验收必须在工长验收合格后再通知质检部检查，否则每次罚款100-200元。三、在市、区、站质量大检查及工序验收中，质量检查验收不合格被停工整改的，对项目部每次罚款5000-10000元；公司检查被内部通报批评的，对项目部每次罚款500-3000元。罚款金额由项目部责任人分摊。52、并上报分摊表，各责任人签字。四、施工中发生质量责任事故，造成严重质量缺陷及处理不及时的，在社会上造成恶劣影响的，对项目部罚款2000-5000元；罚款金额由项目部责任人分摊。并上报分摊表，各责任人签字。五、对工程严重质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对项目部罚款2000-5000元；罚款金额由项目部责任人分摊。并上报分摊表，各责任人签字。六、模板工程1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并对责任工长每处罚款100-200元，情节严重的加倍处罚。2、未经项目部同意，责任工长不得擅自动用现场模板或用作他用，违者罚款200元/张。3、墙身大模板不按规定穿塑料53、管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，对责任工长每平方米罚款30-50元，不足一平方米的每处罚款30元。4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，对责任工长每处罚款50元（返工费由其承担）5、混凝土柱、墙、梁、板发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视其损失大小，对责任工长处以50-200元罚款。柱、墙、梁、板模板接缝不能大于2mm，违者视其后果，对责任工长每处罚款5-50元。梁等几何尺寸超过+4mm、-5mm者，对责任工长罚款10-50元；柱、墙垂直度超过8 mm，对责任工长罚款每处10-50元。6、模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好，违者对54、责任工长每平方米罚款10-30元7、混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，对责任工长每道墙罚款50-100元。私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款20元。每次模板安装完毕必须清理干净并刷好脱模剂，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行工序移交程序的对责任工长罚款200元/次8、模板支撑体系每次搭设好后，必须报请质检部验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则对责任工长罚款50元/次。9、未按要求随意拆除模板支架的，对责任工长每次罚款200元，造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚500-1000元。10、模板拆除不干净的，对责任工长每处罚款20元。每次拆模不得随意破坏砼棱角，否则罚55、款20-100元/处。11、每次砼施工时无足够人员值班（责任工长各1人，木工2人，钢筋工2人，安装1人）对责任工长按每次每人50元进行罚款。各部位模板拆除未经项目技术负责人同意者每次罚款100-200元。12、模板拆除必须按支模顺序拆除，不得野蛮施工，损坏模板，发现一次对责任工长罚款100元。13、模板与砼面接口要平顺，不得漏浆，否则对责任工长每处罚款20元，并返修好。14、各种结构构件模板轴线、标高、控制线超出施工规范，对责任工长罚款200元。15、拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须分种分类堆码整齐不得混堆，否则对责任工长罚款100-200元。七、钢筋工程1、钢筋制作的规格、品种、数量和几何56、尺寸不符合配筋表牌，视其数量大小，除赔偿材料损失外，另对责任工长处以罚款50-200元。2、钢筋下料，弯曲时，长度和几何尺寸的控制超出30mm的；箍筋弯钩长度不一致，以上内容钢筋20以上的每根罚款20元，20以下每根罚款10元。3、钢筋连接接头不符合规范要求的，对责任工长：钢筋20以上的每根罚款20元，20以下每根罚款10元。钢筋连接接头力学性能检测不合格超过10%以上的，对责任工长10%以上钢筋每根罚款50元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款100元。4、钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，对责任工长每处罚款10元。5、钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，对责任工长每57、处罚款20元。6钢筋接头未按要求错开的，对责任工长每处罚款10元。7、主筋间距、排距不均匀；吊筋位置不正确的，对责任工长每处罚款20元。8、钢筋绑扎不牢固，丢扣数量超过绑扎数量度10%，或丢扣过于集中的，对责任工长每一处罚款10元。9、梁、柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，对责任工长每一处罚款10元。钢筋绑扎完毕后，柱、墙、梁、板钢筋的垫块安装不符要求的，或者垫块间距大于60cm，板负弯矩筋下未设置马凳铁或马凳铁绑扎不牢固的，每一处罚款10元。10、钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，对责任工长每一处罚款20元。钢筋绑扎完毕后，责任工长未进行自检，就通知质检部检查的，每一次罚款50-258、00元。11、在监理、甲方、质监站进行工程隐藏验收时，无责任工长陪同检查的，每一次罚款50-200元。12、浇灌混凝土时，责任工长未派人或无人负责钢筋监护工作的，每一次罚款100元。13、每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前未清理冲洗干净的，对责任工长一次罚款100元；14、钢筋绑扎错误（型号、规格、间距、位置等），对责任工长每处罚款20元并整改。钢筋绑扎完后未及时清理到钢筋堆放区，每根罚款10元，并负责清理。15、砼浇筑完后，钢筋偏位严重，对责任工长每根罚款10元。八、混凝土工程1、混凝土楼梯、楼地面表面平整度控制在4mm范围以内为合格、标高控制在559、mm范围内为合格，违者对责任工长按每处罚款20-100元。混凝土墙体标高控制在-30mm、+10mm范围内，违者每超过10mm，按每处罚款10元。2、混凝土浇注后凡有蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏振的；蜂窝、露筋、孔洞者对责任工长每处罚款100-200元；漏振者对责任工长每处罚款100-200元。3、混凝土柱、墙、梁、楼梯、楼面严重露石子、无浆者，对责任工长按100元/m处以罚款。4、混凝土浇筑完后必须按要求进行养护，保证混凝土表面润湿，未按要求养护者，对责任工长每次罚款200元/次。5、混凝土浇筑时不得随意乱松动钢筋，违者对责任工长每根罚10元。混凝土浇筑不得随意乱留设施工缝、冷缝，违者每处罚款60、20-100元。混凝土不得任意加水，违者罚款50-200元。6、落地混凝土及架体上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成浪费的，除按价赔偿外，并对责任工长处以200元的罚款。7、浇筑大板墙、柱、梁混凝土时，严禁一次性下满混凝土，应分层浇筑，违者罚款20-100元。8、如因混凝土工野蛮操作的原因，出现钢管变形、螺帽振掉、木方振断等，视混凝土的损失程度给予责任工长相应处罚。9、施工缝凿毛不及时，不彻底，不冲洗干净的，对责任工长罚款50-200元/次。制作的砼试块强度不够，不进行养护的，一次罚款50元。10、每次砼施工时责任工长擅自离岗，无正当理由；每次200元进行罚款。11、各分部砼施工时砼数量超61、出规定损耗数量，对超出部分数量视为浪费，对责任工长处以500元罚款并按实际砼价格进行赔偿。12、砼质量问题，不及时处理，对责任工长每次每处罚款100元。13、止水带位置应放置正确并不能遗漏；否则对责任工长每处罚款50元。交结接口不好，每处罚款20元。14、砼浇筑前应做好充分准备，合理安排工作，否则每次罚款100元。15、不按规定做砼试块，对责任工长每次罚款200元。砼表面收光不好，每层罚款200元九、砌体工程在施工中，出现下列条款者，对责任工长进行处罚。1、砌筑砂浆拌和时不挂级配牌、计量不符合规范要求罚款100元。2、不按规范制作砂浆试块，漏做试块每次罚款100元。3、砌体灰缝饱满抽查三组，其62、中一组或一组以上小于80，罚款100元。4、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于高度的三分之二每处罚款100元。5、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款100元。6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖）大于10（每层查三处），每处罚款100元。7、砌体每层垂直度偏差大于10（每层查3处，用2m直尺检查），每处罚款100元，并责令返工。8、砌体表面平整度大于10，每处罚款50元。9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款100300元。10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款100元。11、63、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款100元。12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款100元。13、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款100元。14、阳台隔离和护手与墙体之间的连接部位，未按设计要求采取可靠的拉接措施，每处罚款100元。15、构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及规范要求，每处罚款100元。16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口），每处罚款200元。17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小于90mm，竖向同缝超过两皮每处罚款100元64、。18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款100元。十、抹灰工程在施工中，出现以下条款者，对责任工长进行处罚。1、粉刷墙面、柱面、墙裙等起壳（空鼓）、裂缝、起砂每处罚款50元，平顶起壳（空鼓）造成脱落，每处罚款100元。2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款100元。3、外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做滴水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款100元。4、墙面刷浆（喷浆）、油漆严重掉粉、起坡、漏刷、透底；每处罚款50元。5、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施罚款100元。65、7、阴阳角角度超过5mm每处罚款50元（用检测尺检查）。8、面砖、地砖、瓷砖空鼓每处罚款50元。9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100元。10、楼梯踏板下口未做滴水线每处罚款50元。11、室内天花平整度超过8mm；墙面垂直度超过4 mm；墙面平整度超过4 mm；窗台两端尺寸误差超过10 mm；阴阳角方正超过4 mm；每处罚款50元。12、户内门窗洞口误差超过5 mm；门洞高度误差超过10mm；门洞两侧及顶部墙体厚度误差超过10mm；每处罚款50元。13、室内各房间开间、进深尺寸偏差大于10 mm；对角线尺寸偏差大于15mm；地面清理不干净；每处罚款50元。14、层高偏差大于1066、 mm；每处罚款50元。十一、楼地面工程1、地坪严重起壳、裂缝、起砂；每处罚款50元。2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款50元。3、凡踢脚线空鼓；每处罚款50元。4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高5mm，每处罚款50元。5、楼梯踏步每步超过10mm，装饰板块高度超过5mm，每处罚款50元。6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款50元。7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款50元。8、板块面层空鼓，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。9、室内变形做法不符合设计及规范要67、求每条罚款100元。十二、地下室防水工程1、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款50元。2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款50元。3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100每处罚款20元。4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开13副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚款50元。5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款50元。6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款50元。7、以上几条同时适用于屋面防水工程。8、卫生间防水工程无闭水实验罚款500元。十三、屋面工程1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款200元。2、屋面和檐68、沟流水方向不正确造成积水深度超过10 mm，每处罚100元。3、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm，每处罚款100元。4、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每条罚款100元。5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米罚款50元。6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款100元。7、落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。8、未按要求设置排气孔，每少一只罚款100元。9、屋面无蓄水或淋水实验的罚款500元。十四、水、暖、卫生设施工程169、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处罚款100元。2、卫生器具安装高度错误或安装高度大于允许偏差50mm，每件（处）罚款100元。3、卫生器具支架安装不牢固造成松动，每件（处）罚款100元。4、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每处罚款100元。5、立管垂直度、铸铁管、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大于5mm，每根罚款100元。6、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。7、消防栓方向装反每只（处）罚款100元。8、给水附件、阀门、消防、喷淋器具安装大于允许偏差最大值10mm，每件（处）罚款50元。9、风管制作，安装明显扭70、曲，每件（处）罚款100元。10、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（处）罚款50元。十五、电器安装工程1、插座、开关板，进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件（处）罚款100元。2、电线保护明配敷设，任意2m段内平直度、垂直度超高10mm，每根（处）罚款50元。3、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）罚款100元。4、电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于50mm，每件（处）罚款50元。5、明开关、插座的底板和开关、插座的面板并例安装高差大于5mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。6、成排灯具不成线，偏71、差大于20mm，每处罚款50元。7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）采用BVR线不搪踢，每件（处）罚款50元。8、明配镀锌钢管PEN卡接及支架PEN连接，每缺一处罚款50元。九、其他1、对于项目质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（一份给项目部、一份给施工班组、一份质检部留存、一份报财务部，），由财务部当月从该工资中扣除。2、质检部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。3、公司质量管理负责组对各项目部质量进行抽查，如发现项目质检部管理人员在施工过程中不作为或存在重大质量隐患未处理，公司将按以上条款处罚金额双倍处罚质检72、部管理人员。4、经教育无果，以上同类错误犯3次以上者，予以开除处理。本处罚条例自制订之日起执行。 施工进度处罚条例为了进一步加强本公司各项目部施工现场工程进度管控，提高各施工管理人员在本公司进度方面的意识，确保施工生产顺利进行，特制定本条例。一、各分项工程施工前，生产负责人必须对本项目部责任工长及施工队伍进行工期节点交底，违者每次罚款100-200元。二、凡是公司或项目部限时要求对进度计划进行整改而未在限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，对责任人每次罚款200元。对于既不整改又无措施的行为，给予每次罚款500元。三、施工中发生进度滞后，严重影响甲方进度节点，未正当理由的，对项目部罚款2073、00元；罚款金额由项目部责任人分摊。并上报分摊表，各责任人签字。四、项目部未根据本工程实际情况，编制切实可行，合理的施工进度计划（包括总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划）的，对项目部进行5000元罚款，由项目部分摊各责任人承担。并上报分摊表，各责任人签字。五、各级进度计划必须备注人、材、机配备计划情况；否则对项目部进行1000元罚款；由项目部分摊各责任人承担。并上报分摊表，各责任人签字。六、项目部每周进度计划未能完成，若无合理理由，则每拖延一天罚款2000元。并承担拖延时间内所有周转材料、设备租金、现场水、电费及管理费。如通过后期抢工期，每月实际工期满足月进度计划及季度进度计划、74、总进度计划要求，则不予处罚。处罚金额由项目部分摊各责任人承担。并上报分摊表，各责任人签字。七、公司检查现场实际进度情况，如发现工期拖延，而项目部又无纠偏措施的；则对项目部进行1000元罚款；由项目部分摊各责任人承担。并上报分摊表，各责任人签字。八、如工期拖延是由于甲方等原因造成，项目部必须办理与甲方的往来函件及相关签证手续，并具有文件签收记录。否则对项目部进行1000元罚款；由项目部分摊各责任人承担。并上报分摊表，各责任人签字。九、其他经教育无果，以上同类错误犯3次以上者，予以开除处理。本处罚条例自制订之日起执行。 安全文明施工处罚条例禁止工人带无关人员（家属、小孩、朋友）进入施工现场玩耍或留75、宿，否则将按50元/人/天予以处罚。未经过三级教育的人员不准进行施工作业,若施工中发现无上岗证的工人，项目部将按30元/人进行处罚.对不服从项目管理,聚众围攻管理人员,项目部将班组予以2000元/次处罚.现场的安全防护设施项目部实行“谁拆除谁负责恢复”的原则，若现场搭设好的安全防护设施未报项目部批准就私自拆除或损坏后又不加以及时恢复，则按500元/次予以处罚，对造成不良后果的，将承担相应责任。班组在施工中发生高空落物，则按500元/次予以处罚，对造成不良后果的并对其负责。班组工人私自开启大型起重设备，将按200元/次予以处罚。使用的机械设备无有效的安全防护装置，则按50元/次罚款使用的电源线拖76、地、淹压、接头包扎达不到绝缘要求、移动式配电箱无80高的脚架、箱内电气设施安装不符合规范要求，则按50元/次罚款。班组工人在现场拉闸、关电，防碍正常生产秩序。则对班组予以2000元/次罚款。各班组每道工序（或每天）施工后，未及时做到“工完场清”。则按200元/次处罚。班组所属的材料（包括：刚进场的、拆下来的、加工好的成品）未及时严格分类、集中分区堆码整齐，则按500元/次罚款。各班组楼层材料（钢管、扣件、木方、板子等）未及时清理干净、堆放到指定地点，则先按200元/层罚款。然后项目部将派人代为清理，产生的费用由相关班组分摊（或承担）。各班组未认真履行完成合同范围内所涉及到的安全、文明施工任务，77、则项目部将按照“先罚款后派人整治”的原则进行处理，整治费用由该班组承担。班组工人在现场进行偷盗被捉住或被人检举，以经核实无误。项目部将对班组予以5000元/次罚款。班组工人在宿舍内私拉乱接电源线路或使用电热器具（或使用大功率照明灯、未做到人走灯灭），则按200元/次处罚班组。工人宿舍每天未打扫干净，脏、乱、差或吃的剩饭菜乱倒，严重影响环境卫生、文明形象。则按200元/次处罚班组。高空抛洒建筑垃圾影响安全、文明施工。则按200元/次罚款。项目部开出的罚款单在3天内不来签字认可。项目部将移交到上一级管理部门，同时双倍处罚。十八、 附各班组安全文明施工处罚条例。管理人员据此加倍处罚。木工班组为确保现78、场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品（木方、板子）作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚50元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、不得79、将钢丝绳从楼上往卸料平台上抛投。违者处罚50元/次。9、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。10、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、顶托、步步紧、扣件等小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、钢管上有松动扣件未拆除的不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设80、备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边1米范围不得堆放任何材料。楼层上钢管的堆放方向应垂直于外边缘。违者处罚200元/次。2、外架上不得堆放任何材料（尤其是小件材料），违者处罚200元/次3、发生高空落物的未造成后果的、责任明确的，处1000元/次罚款。责任不清、相互推委的各处1000元/次罚款。4、发生高空落物造成危害的承担所有经济、法律责任。5、卸料平台支座方端头必须埋设锚环，斜拉钢丝绳必须与结构可靠连接。卡扣个数及间距符合要求。（检查项目：根部固定情况、钢丝绳设置固定情况、栏杆牢固情况、荷载控制情况）处罚100元/点。6、卸料平台上堆放的材料超载或过夜。（处81、：100元/次罚款）。7、未按方案要求搭设模板支掌架。（处：500元/次罚款）。8、外架安全网不得随意拆出和损坏，违者处200元/次罚款9、施工时禁止拆出外架连墙杆（违者处50元/处罚款）三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50台/次罚款）2、拆下来不用的材料未按要求严格分类堆整齐的。（处：200元/次罚款）3、楼层上、外架上的材料未及时清理干净，回收，归库的。（处：200元/次罚款）4、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）5、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）6、施工时使用双绞线（花线）（处50元/次罚款）款）7、电线裸线直插未82、使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、进场材料未及时清理，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、加工区材料未分区、分类堆放整齐，废弃材料未每天清理，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、卸料平台处安全网拆除不规范、洞口不方正。（处：20元/处罚款）4、卸料平台未按要求美化（处50元/个罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、热得快等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍83、内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50元/次罚款）钢筋班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚84、20元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、不得将钢丝绳从楼上往卸料平台上抛投。违者处罚50元/次。9、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。10、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、拉钩等小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、单根钢筋不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运。5）、使用二级、三级钢自己制作的卸甲不吊运。6）、单根钢丝绳吊箍筋捆绑85、不牢不吊运。7）、只挂单钩不吊运。11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边1米范围不得堆放任何材料。楼层上钢管的堆放方向应垂直于外边缘。违者处罚200元/次。2、外架上不得堆放任何材料，违者处罚200元/次3、发生高空落物的未造成后果的、责任明确的，处1000元/次罚款。责任不清、相互推委的各处1000元/次罚款。4、发生高空落物造成危害的承担所有经济、法律责任。5、外架安全网不得随意拆出和损坏，违者处200元/次罚款6、高空抛物（处200元/次罚款）86、7、施工时禁止拆出外架连墙杆（违者处50元/处罚款）三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50元/台罚款）2、楼层上的材料未及时清理干净，回收，归库的。（处：200元/次罚款）3、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）5、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）6、施工时使用双绞线（花线）（处50元/次罚款）款）7、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、进场材料未及时清理，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、加工区材料未进行分区、分类堆放整齐，废弃材料未每天清理，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、钢筋房未87、每天清扫、不干净整洁（处50元/次罚款）4、施工中未加强保护、损坏钢筋加工房的设施由班组负责赔偿。五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50元/次罚款）砼班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度88、，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚20元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、不得将钢丝绳从楼上往卸料平台上抛投。违者处罚50元/次。9、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。89、如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。10、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边1米范围不得堆放任何材料。楼层上钢管的堆放方向应垂直于外边缘。违者处罚200元/次。2、外架上不得堆放任何材90、料（尤其是小件材料），违者处罚200元/次3、发生高空落物的未造成后果的、责任明确的，处1000元/次罚款。责任不清、相互推委的各处1000元/次罚款。4、发生高空落物造成危害的承担所有经济、法律责任。5、外架安全网不得随意拆出和损坏，违者处200元/次罚款。6、砼浇注中污染安全网，造成安全网报废（违者按实价赔偿、并同时承担更换安全网产生的人工费）。7、施工时禁止拆出外架连墙杆（违者处50元/处罚款）三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50台/次罚款）2、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）3、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）491、配电箱无脚架随意摆放在地上、开关箱内无漏电保护器（处50元/次罚款）5、施工时使用双绞线（花线）（处50元/次罚款）款）6、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、楼层上的垃圾在拆模后2天内未清理干净（处：200元/层罚款）2、不用的工具、用具未按要求分类堆整齐到指定地点的。（处：100元/次罚款）3、砼浇注后泵车处未进行清扫、冲洗干净（处100元/次罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处292、00元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50元/次罚款）外架班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹93、跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚20元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、不得将钢丝绳从楼上往卸料平台上抛投。违者处罚50元/次。9、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。10、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、扣件等小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、钢管上有松动扣件未拆除的不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异94、太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运6）、吊筐的吊环未大于16圆钢制作的、焊接不牢固的不吊运。11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边1米范围不得堆放任何材料。楼层上钢管的堆放方向应垂直于外边缘。违者处罚200元/次。2、外架上不得堆放小件材料（扣件），未搭设层外架上留有钢管未清理干净（违者处罚200元/次）3、发生高空落物的未造成后果的、责任明确的，处1000元/次罚款。责任不清、相互推委的各处1000元/次罚款。4、发生高空落物造成危害的承担所有经95、济、法律责任。5、卸料平台支座方端头必须埋设锚环，斜拉钢丝绳必须与结构可靠连接。卡扣个数及间距符合要求。（检查项目：根部固定情况、钢丝绳设置固定情况、栏杆牢固情况、荷载控制情况）处罚100元/点。6、卸料平台上堆放的材料超载或过夜。（处：100元/次罚款）。7、外架搭设跟不上施工进度。（处：200元/次罚款）。8、外架连墙件未按两步三跨设置、不牢固可靠，违者处50元/处罚款。9、架体内防护、临边洞口防护未按交底要求设置或跟不上进度（处：50元/处罚款）10、剪刀撑设置不符合规范要求（处：50元/处罚款）11、立杆间距不均匀、水平杆步距偏差大于规范要求（处：500元/挑段罚款）12、杆件接长、扣96、件扭力矩不符合规范要求（处：10元/处罚款）13、内外两排立杆未按要求设置、杆件外伸长度大于150（处：5元/处罚款）14、工字钢锚环安装、斜拉钢丝绳设置不符合方案要求（处：10元/处罚款）15、底层封闭不严密牢固、不平整顺直，三层硬防护不到位、操作层未满铺脚手板（处：200元/处罚款）三、机械设备管理2、拆下来的材料未按要求严格分类堆整齐的。（处：500元/次罚款）3、楼层上、外架上的材料未及时清理干净，回收，归库的。（处：200元/次罚款）4、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）5、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）6、施工时使用双绞线（花线97、）（处50元/次罚款）款）7、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、进场材料未及时清理，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、加工区材料未分区、分类堆放整齐，废弃材料未每天清理，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、安全网、色带栓挂不美观、接头不规范顺直、不登角、立面未挂稀网防护（处：200元/次罚款）4、钢管油漆涂刷不光亮、重复使用的安全网不清洗上架使用（处：200元/次罚款）5、卸料平台处安全网拆除不规范、洞口不方正。（处：20元/处罚款）6、卸料平台未按要求美化（处50元/个罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处98、班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处20元/次罚款）安装班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人99、次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚20元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、不得将钢丝绳从楼上往卸料平台上抛投。违者处罚50元/次。9、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。10、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、扣件等小件物品不得直接采用100、钢丝绳直接吊运。2）、钢管上有松动扣件未拆除的不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运6）、吊筐的吊环未大于16圆钢制作的、焊接不牢固的不吊运11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边1米范围不得堆放任何材料。楼层上钢管的堆放方向应垂直于外边缘。违者处罚200元/次。2、外架上不得堆放任何材料（尤其是小件材料），违者处罚200元/次。3、发生高空落物的未造成后果的101、责任明确的，处1000元/次罚款。责任不清、相互推委的各处1000元/次罚款。4、发生高空落物造成危害的承担所有经济、法律责任。5、外架安全网不得随意拆出和损坏，违者处200元/次罚款6、施工时禁止拆除外架连墙杆，违者处50元/处罚款三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50台/次罚款）2、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）3、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）4、施工时使用双绞线（花线）（处50元/次罚款）5、乙炔、氧气使用不符合安全操作规程（处50元/次罚款）6、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、进场102、材料未及时清理，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、加工区材料未分区、分类堆放整齐，废弃材料未每天清理，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、楼层上、外架上的材料未及时清理干净，回收，归库的。（处：200元/次罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50103、元/次罚款）基础班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚20元/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/104、人次。8、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。9、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处罚200元人次。1）、扣件等小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、钢管上有松动扣件未拆除的不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运6）、吊筐的吊环未大于16圆钢制作的、焊接不牢固的不吊运.7）、采用钢丝绳直接吊运石块不吊运8）土、石装运超出灰盆沿口过高不吊运11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/105、次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、孔口1.5米范围不得堆放任何材料、土石。违者处20元/处罚款。2、机械设备（挖掘机）在施工中损坏现场设施（临时设施、电线等）违者处200元/次罚款，同时承担赔偿责任。3、起重设备安装不牢固可靠，吊具、吊索达不到安全使用要求拒不整改（违者处50元/处罚款）。4、上下桩孔不使用爬梯、乘坐运土吊篮上下违（违者处50元/处罚款）5、施工的桩孔周边未作防护或防护达不到安全要求（违者处50元/处罚款）6、椭圆形桩孔未采取支撑或支撑不符合方案要求（违者处50元/处罚款）7、护壁浇106、注不符合方案要求、不安全可靠（违者处50元/处罚款）8、在桩内吊运较大石块时、孔内人员未上到地面的（违者处50元/次罚款）三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50台/次罚款）2、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）3、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）4、配电箱无脚架随意摆放在地上、开关箱内无有效漏电保护器（处50元/次罚款）5、施工时使用双绞线（花线）（处50元/次罚款）6、电源线路未架空敷设、拖在地上（处100元/次罚款）7、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、现场不用的材料未及时（竹跳、板子、木方、钢管107、扣件）清理到指定，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、材料堆场（地材）使用后下班时未清理、场地未清扫干净，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、进场的工具、用具下班后未按要求堆放到指定地点摆放整齐的。（处：100元/次罚款）4、砼搅拌场地下班后未进行清扫、冲洗干净的（处100元/次罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调108、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50元/次罚款）装饰班组为确保现场安全生产、文明施工达标，保护广大职工朋友的生命财产、安全，特制定以下制度，部门、班组组织职工学习本制度，加强安全管理。一、个人行为方面1、不得穿拖鞋上班。违者处罚50元/人次。2、不得饮酒后上班。违者处罚100元/人次。3、进入施工现场必须戴好安全帽。班组长违者处罚50元/人次，工人处罚30元/人.次。4、临边作业，必须系好安全带。在无可靠立足点的临边、洞口作业时，不栓安全带。违者处罚50元/人次。5、不得采用非竹跳板的物品作脚手板使用。违者处罚50元/处。6、不得打赤膊上班。违者处罚20元109、/人次。7、上下传递材料时必须一传一接，不得单人抛投材料。违者处罚50元/人次。8、现场、宿舍打架、斗殴行为的。不分原因，违者处罚500元/人次。如一方出手，一方没出手的，出手方处罚1000元/人次。9、以下材料吊运方式拒绝吊运，如因此为难、侮骂机操工、指挥工的行为的处200元/次罚款。1）、扣件等小件物品不得直接采用钢丝绳直接吊运。2）、钢管上有松动扣件未拆除的不吊运。3）、所吊物品在吊装过程中有可能损坏安全、文明施工设施的不吊运。4）、品种不同、长短差异太大的材料不吊运5）、只挂单钩不吊运6）、吊筐的吊环未大于16圆钢制作的、焊接不牢固的不吊运.7）、砌块装运超出灰盆沿口过高未加盖网罩不吊110、运11、擅自改动防护设施未造成危害的处罚款200元/次。造成危害的承担所有经济、法律责任。12、未经允许擅自开动起重设备（塔吊、施工电梯）违者处200元/次罚款。二、物的安全因素1、临边、孔口1.5米范围不得堆放任何材料。（违者处20元/处罚款）。2、手推车运砖时必须加盖网罩（违者处100元/车罚款并对机操人员进行处50元/车罚款）。3、砌块吊运时超出灰盆沿口过高又未加盖网罩（违者处100元/次罚款）4、瓷砖吊运时禁止超出灰盆沿口（违者处200元/次罚款）。5、卸料平台安装时斜拉钢丝绳必须与结构可靠连接。卡扣个数及间距符合要求。（检查项目：根部固定情况、钢丝绳设置固定情况、栏杆牢固情况、荷载控111、制情况）处罚100元/点。6、卸料平台上堆放的材料超载或过夜。（处：100元/次罚款）。7、砌筑脚手架搭设不牢固可靠、不使用马镫（违者处100元/次罚款）8、外墙施工时，脚手架操作层未满铺脚手板、站在单跳板上操作（违者处100元/次罚款）9、施工时禁止拆出外架连墙杆（违者处50元/处罚款）三、机械设备管理1、机械设备无安全防护装置的。（处：50台/次罚款）2、在配电箱内乱接乱搭电线、电源线未从箱底进出（处50元/处罚款）3、电线使用前未检查，存在裸露带电部位（处100元/处罚款）4、配电箱无脚架随意摆放在地上、开关箱内无有效漏电保护器（处50元/次罚款）5、施工时使用双绞线（花线）（处50元/112、次罚款）6、电源线路未架空敷设、拖在地上（处100元/次罚款）7、电线裸线直插未使用插针（处50元/次罚款）四、文明施工1、现场不用的材料未及时（竹跳、板子、木方、钢管、扣件）清理到指定，堆放不整齐的。（处：200元/次罚款）2、材料堆场（地材）使用后下班时未清理、场地未清扫干净，未做“落手清”。（处：200元/次罚款）3、进场的工具、用具下班后未按要求堆放到指定地点摆放整齐的。（处：100元/次罚款）4、沙浆搅拌场地下班后未进行清扫、冲洗干净的（处100元/次罚款）五、宿舍管理1、班组工人在宿舍内乱接乱搭电线（包括：插电板）影响宿舍安全。（处班组200元/次罚款）2、班组工人在宿舍内使用电饭113、锅、水乌龟等电热器具（处200元/处款）3、班组工人带小孩等其他无关人员进入生活区留宿(处200元/次罚款)4、班组工人有意损坏生活区设施，由该班组负责赔偿5、宿舍内空调、灯具未做到人走关闭（处20元/次罚款）6、宿舍内无人清扫，卫生差（处50元/次罚款）工程项目报表处罚条例为适应建设工程项目管理的需要，规范建设工程计划及统计管理工作。确保计划的严肃性、可操作性、连续性、做到计划、统计工作规范化、标准化、制度化，及时、准确反映工程进展情况，特制定本处罚条例。一、不按报表规定时间上报的，处项目部200元/次罚款。二、迟报计划、统计资料的；经催报在限期内仍不报的；处项目部300元/次罚款。三、拒报114、计划、统计资料的；处项目部400元/次罚款。四、虚报、瞒报、伪造、损毁计划、统计资料的，处项目部500元/次罚款。五、不爱规定建立原始记录、统计台账的，计划严重失实、不进行纠偏措施处理的，缺少可行性的，处项目部600元/次罚款。 项目部 罚 款 单单据编号： 日期： 年 月 日罚款单位（人员）处罚原因处罚意见处罚金额（大写） 审核人： 签发人： - 项目部 罚 款 单单据编号： 日期： 年 月 日罚款单位（人员）处罚原因处罚意见处罚金额（大写） 审核人： 签发人： 项目部绩效考核办法考核目的为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、奖勤115、罚懒、奖优罚劣的分配原则，结合我公司实际情况，现决定采取绩效考核办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与工程质量、工程进度、工程成本、工程安全文明施工、项目内部管理、平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升、调配岗位、获得绩效工资及奖金的依据，提高员工的工作积极性、主动性及工作责任心。合理评价员工的工作绩效、顺利实现项目目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式绩效考核是指每月以定期或不定期（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。绩效考核分三个等级，优良、116、合格、不合格；80分以上为优良（包含80分），70分80分为合格（包含70分、不含 80分），70分以下为不合格（不包含70分）。三、考核标准每月绩效分以80分为标准，超过80分以上分值，按公司绩效奖金发放标准执行；70分80分不奖不惩；70分以下，项目部处罚500元/次罚款；多次（三次）70分以下者，公司进行约谈，通过再三教育无果者，公司直接进行辞退处理。四、考核组人员组成考核小组成员：项目经理 生产经理 质量负责人 技术负责人 预算负责人 安全负责人附：员工绩效考核评分表项目工长绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分117、1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2施工组织管理（10分）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量、进度和安全措施。3安全管理（20分）协管负责楼号安全文明施工，隐患整改情况4质量管理（20分）分管负责楼号内的工程施工质量5进度管理(20分)分管负责楼号内的形象进度落实情况6成本管理（20分）负责分管楼号内的材料预算、工程量计量、材料节约7现场管理（20分）分管负责楼号内现场管理的一切协调配合工作8合计得分9综合得分项目安全员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（118、10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律。2安全技术管理（15分）编制安全工作计划及安全管理制度做好安全技术交底等资料。3安全过程控制、安全管理（40分）组织检查、验收、整改、进行安全隐患处罚、建立检查记录台账。4教育培训（20分）组织安全生产的宣传、教育和培训。5文明施工管理(15分)负责本区域内文明施工布置及文明施工检查，督促整改。6合计得分7综合得分项目质量员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2施工质量过程控制（20分）关119、键工序旁站、跟踪检查、避免或减少返工现象3专检工作（40分）检验批的主控项目、允许偏差项目的检查、复检、督促整改并形成检查资料。4质量事故调查分析（20分）参与质量事故分析、提出质量事故整改方案并督促及时整改、按四不放过原则执行。5质量奖惩(10分)按项目部管理制度进行奖惩并具有原始记录资料。6合计得分7综合得分项目测量员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2测量技术管理（25分）测量方案、测量数据的记录及整理归档3定位、放线、标高测量（35分）120、准确、及时。4技术复核、检查、工程计量（20分）积极、主动、及时配合。5检查仪器管理(10分)台账完整、经常维护、保管完好。6合计得分7综合得分项目技术员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2技术管理（20分）编制合理有效的施工组织设计及专项施工方案并按方案执行、进行技术交底。3安全管理（20分）协管本项目安全技术交底、隐患整改情况评价。4质量管理（20分）协管本项目内施工质量动态应对改进措施及整改落实情况。5进度管理(10分)协管本项目内的进度121、计划编制、落实情况。6资料管理(10分)分管本项目内技术资料收集、整理、工程任务量签报管理7现场管理(10分)分管本项目内现场施工技术管理、工序验收、报验情况。协管本项目内的进度、陈本及测量工作。8合计得分9综合得分项目材料员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2材料计划（20分）无计划不采购3材料询价、比价（10分）采购价与市场价对比、建立比价台账4材料采购（20分）品质、价格、质量保证，材料符合要求、到货及时。5材料验收(20分)严格按计划准122、确计量、不合格及资料不全的材料不验收、把好质量关。6材料管理(20分)分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗。7合计得分8综合得分项目驾驶员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2车辆管理（30分）服从统一调度、检查维护车辆、确保安全行驶。3车辆使用（30分）按公司车辆管理规定执行。4车辆保养（30分）根据公司规定做好车辆保养工作。5合计得分6综合得分项目预算员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标123、准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2合同签订、材料采购、班组进度款支付（15分）积极、主动配合3工程签证管理（20分）做好设计变更、现场实体变更、工程签证预算4预结算管理（35分）严格按公司成本管理制度执行5成本管理（20分）严格按公司成本管理制度执行5合计得分6综合得分项目生产经理绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2施工组织管理（10分）参与编制施工方案、组织落实施工工124、艺、质量和安全技术措施。3安全管理（20分）分管现场安全文明施工工作及隐患整改情况。4质量管理（20分）分管现场施工质量及质量隐患整改情况。5进度管理（10分）分管施工进度落实情况。6成本管理（20分）负责工程现场材料计划、工程量核实、材料核算、材料节约等7施工现场管理（10分）负责工程现场管理及施工协调工作5合计得分6综合得分公司项目部综合绩效考核表项目名称项目经理上报时间序号考核内容分值自评公司测评1未发生任何质量、安全事故，未发生任何材料丢失、损毁。302合理安排材料，进度计划的上报并认真落实，工地现场文明有序，符合文明施工的基本要求。303认真填写公司各种报表并上报，并对公司下发的通知125、文件、表格按规定时间回复，随时接受公司查询。104遇到问题立即与公司沟通协调，积极解决问题并及时上报公司。55工作积极主动，责任心强，具有全局观念56项目部内部认真执行工地列会制度，会后切实落实并做好记录备查、重要会议需将会议记录上报公司107认真执行公司临时安排的的各种任务及活动，与甲方、监理等各协作单位关系融洽。58本项目部无阻碍工程顺利进行及影响本公司形象的事件发生5其他需要说明的情况及自评总结： 项目经理签字：生产副总意见： 商务副总意见： 物资副总： 财务副总：总经理意见：董事长意见：项目资料员绩效考核评分表（ 期）所属项目： 考核时间： 年 月 日序号关键业绩指标考核标准及定义自126、评人项目经理评分公司评分1工作态度和纪律（10分）态度端正、工作积极主动、按时上下班、遵守工作纪律2施工过程资料管理（25分）及时、齐全、完整。3文件管理（25分）往来函件、设计变更、指令文件收发有记录、签收，并分类造册保管4会议制度管理（10分）做好各种会议记录并真实、全面反映会议精神，重要会议记录上报公司备查。5资料管理（20分）各种技术资料、检测报告及时收集、整理，并建立台账备查。6协调工作（10分）配合项目部其他部门工作7合计得分8综合得分工程材料使用计划表工程名称： 年 月 日 编号：序号材料名称规格型号单位数量安全/质量/技术要求施工部位用途到场时间生产经理： 安全/质量/技术部：127、 预算部： 物资部： 项目经理：备注：本表由责任工长根据施工进度计划提前3天申请，从生产经理开始走审批流程1天完成，物资部2天时间内采购进场使用。如违反本时效规定，追究责任人100元/次罚款。如本计划表数据失真，造成公司损失，则追究责任人200元/次罚款，并赔偿公司损失。建筑工地安全文明施工检查报表工程名称： 工程地址： 考核项目考评内容评分说明应得分缺项减分扣分实得分安全文明施工管理（20分）安全生产责任制未建立安全生产责任制的扣1分，各级各部门未执行责任制的扣1分，未按规定配备专职安全员的扣0.5分，管理人员不考核的扣0.5分3安全检查不定期进行安全检查的扣0.5分，安全检查无记录的扣0.128、5分，检查出事故隐患整改不定人、定时间、定措施的扣0.5分，对事故隐患整改通知所列项目未如期完成的扣0.5分2安全教育无安全教育制度扣0.5分，新入工程未进行三级安全教育扣0.5分，无具体安全教育内容扣0.5分，变换工种未进行安全教育扣0.5分2安全交底无书面安全技术交底扣1分，交底针对性不强扣0.5分，交底不全面扣0.5分交底未履行签字手续扣1分3目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣0.5分，未进行安全责任目标分解的扣0.5分，无责任目标考核规定的扣0.5分，考核办法未落实或落实不好的扣0.5分2施工组织设计施工组织设计中无安全措施的扣1分，施工组织设计未经129、审批的扣0.2分，专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工方案的扣1分，安全措施不全面的扣0.6分，安全措施无针对性的扣0.6分，安全措施无落实的扣0.6分3安全标志施工现场无安全标语、标识的扣1分，标语、标识、标牌不规范、不整齐、不完善的扣0.5分，无六图一牌、内容不全，缺一项扣0.5分2材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣1分，料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣0.4分，堆放不整齐的扣0.4分，未做到工完场清的扣0.4分，建筑垃圾堆放不整齐的扣0.4分，易燃易爆物品未分类存放的扣0.4分3小计20基坑或沟槽（5分）未按规定编制施工方案并通过审批或专家论证。无方案扣1分，方案针130、对性不强扣0.2分，专项方案未经审批扣0.2分1基坑或沟槽临边应采取临边防护措施。无防护措施扣1分，临边防护不符合要求扣0.5分。1坑槽开挖设置安全边坡应符合安全要求。不符合安全要求扣0.2分。0.5基坑施工应设置有效排水措施。无排水措施扣1分。1设置的上下专用通道应符合要求。无专用通道扣0.5分，通道不符合要求的扣0.5分。1坑边荷载土方、料具堆放距槽边距离小于安全距离的扣0.2分，机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的扣0.2分0.5小计5起重机械设备和施工机具（15分）起重机械设备按规定验收备案。未经验收备案使用的扣2分。2安全装置齐全，安全防护到位。每发现一处不符合要求的扣0.5131、分。2设备机具日常检查、保养有记录，并留有音像资料。无记录、无音像资料扣1分。2防护棚的设置符合安全要求。机上司机不按规定吊装。不符合要求、不按规定执行扣1分。2吊篮设置符合要求、吊篮内未安放安全隐患物体，作业人员安全帽、安全带符合要求。每发现一处不符合要求的扣1分。2吊装钢丝绳直径、绳卡设置不符合要求，钢丝绳有毛刺或部分断裂。每发现一处不符合要求的扣0.5分。2建筑材料冒装、无防护措施，指挥人员违反规定擅自吊装。每发现一次扣0.5分。2施工机具接零接地、漏电保护器灵敏有效，机具防护罩齐全。每发现一处扣0.5分。1小计15施工用电（15分）外电防护措施有效。无外电防护措施扣2分。2配电线路无破132、损，架设符合规范规定且有保护措施。每发现一处不符合要求的扣1分，直至得分为0。2危险场所照明灯应使用安全电压，线路及灯具安装应符合要求。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。2施工用电应符合三相五线、三级配电、两级保护。每发现一处不符合要求的扣1分，直至得分为0。2配电箱体电器元件安装应符合要求，巡视维修有记录，配电箱有安全标识、有编号、上油漆及电箱门上锁。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。2一级箱、二级箱周边有防护、有醒目安全标识并符合临时用电规范要求。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。2配电箱体接零接地、漏电保护器灵敏有效每发现一处不符合要求的扣0.5133、分2开关箱设置符合要求、箱内无异物灰尘，接线无裸露。每发现一处不符合要求的扣0.5分1小计15脚手架（20分）架体稳定并符合规范要求。架体与建筑物拉结按规定要求每少一处扣1分，拉结不牢固每处扣0.5分；悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣1分；钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣1分，脚手架搭设不符规范要求的每发现一处扣0.5分，直至得分为0。未按专项施工方案施工的每发现一处扣0.5分。3施工楼层脚手板铺设符合要求。脚手板绑扎不牢固，每发现一处扣0.5分，施工楼层脚手板未满铺扣1分，直至得分为0。2剪刀撑设置应符合要求。剪刀撑设置不符合要求扣2分，直至得分为0。2脚手架高度、立杆、134、大横杆、小横杆间距应符合要求。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。2施工层脚手架内立杆与建筑物之间进行封闭。每发现一处不符合要求的扣1分，直至得分为0。2施工楼层未设置及未按要求设置硬软防护。每发现一处不符合要求的扣1分，直至得分为0。2脚手架外侧设置密目式安全网进行封闭。未封闭扣1分，封闭不严密及平顺扣0.5-1分，直至得分为0。1施工作业层施工、外架防护未跟上。每发现一处扣2分，直至得分为0。2卸料平台使用不符合要求。每发现一处扣0.2分。1架体未按要求上警示柒及踢脚板设置不符要求。每发现一处扣0.2分。1脚手架拆除不符合要求，清理不彻底及堆放混乱。每发现一处扣0.2分。1脚手135、架四角应设接地保护及避雷装置每发现一处扣0.2分。1小计20模板工程 （10分）按规定编制施工方案并经审批。无方案或未经审批的扣2分，未制定有针对性安全措施的扣1分，直至得分为0。2支撑系统应符合要求，现浇砼模板的支撑系统应有计算，支撑模板的立柱材料应符合要求。支撑系统不符合设计要求扣2分，无计算扣1分，立柱间距不符合规定的扣2分，未设置纵横向支撑的扣1分，直至得分为0。2立柱稳定。支撑模板的立柱材料不符合要求扣1分，立杆间距不符合规定扣2分，立柱底部无垫板或用砖垫高的扣1分，直至得分为0。2作业面孔洞及临边有防护措施。无防护扣2分，直至得分为0。2立柱、横杆扣件紧固力，对拉螺杆、步步紧松动。136、每发现一处扣0.2分12m以上高处支模作业，操作人员应有可靠的立足点，防护设施完善。每发现一处扣0.2分1小计10“三宝”、 “四口”及临边防护（15分）正确使用安全帽、安全带 。每发现一人未戴安全帽、安全带的扣2分，未正确佩戴安全帽，未正确扣安全带直接扣1分。2安全网规格、材质、布设符合要求。不符合要求扣1分，直至得分为0。2水平网支设应符合要求。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。2“四口”应设置防护设施，且防护严密。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。4“临边”应设置防护，且防护严密。每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至得分为0。5小计15合计100检查人： 年137、 月 日建筑工程指标量化表工程名称： 楼号： 日期：序号分部工程分项工程名称材料使用部位单位现场工程量图算预算量项目指标量备注1基础工程砖基础2地梁模板3地梁混凝土4地梁钢筋5地面找平层混凝土6车库工程车库负三层模板7车库负二层模板8车库负一层模板9车库负三层钢筋10车库负二层钢筋11车库负一层钢筋12车库负三层混凝土13车库负二层混凝土14车库负一层混凝土15车库后浇带混凝土16车库后浇带止水带项目经理：生产副总：商务副总：物资副总：本表为示范表，适合其他分部工程、分项工程使用。根据自身工程特点进行优化、可增可减。（本表由项目经理填写上报）序号名称规格单位数量使用部位备注1234567891138、011施工单位责任工长签字生产经理签字项目经理签字材料指标量化报表工程名称： 日期： 年 月 日工程各级进度计划报审表工程名称： 时间：工程项目施工进度计划，我项目部已审核完毕。现将该工程进度计划及审查意见附后，请公司组织专题评审。附件：进度计划（电子版）。项目工程部审查意见: 签名： 日期: 项目质量部审查意见:签名：日期: 项目技术部审查意见： 签名：日期: 项目物资部审查意见： 签名： 日期: 项目经理审核意见： 签名： 日期: 公司副总审核意见：工程劳动力安排报表工程名称： 时间：工种施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段屋面阶段安装阶段室外工程木工钢筋工混凝土工砖工抹灰工安装工涂料工防水工139、电工焊工杂工合计总计劳动力配备情况说明周进度报表工程名称： 时间：上周计划下周计划与月、询、年进度计划比较未完成原因及纠偏措施安全文明施工及工程质量评定项目工程部：项目质量部：项目安全部：项目技术部：项目物资部：项目经理：公司副总审核意见：工程验收计划节点周报表工程名称： 时期： 年 月 日 编号：序号验收部位计划验收时间实际验收时间未按时间完成原因1234567891011121314151617注：本报表验收包括：隐蔽验收、基础验收、主体验收、专项验收、内部验收、分户验收、竣工预验、竣工验收。本表由项目部于每周星期天上报。邮箱：工序移交验收报表工程名称： 编号：交接工序名称工序所在部位交接140、时间工序要求工序已完成内容第一联 交验单位 交验班组自检意见接收班组验收意见班组长签名：班组长签名：现场工长意见签名： 日期： 年 月 日质量员意见签名： 日期： 年 月 日生产经理意见签名： 日期： 年 月 日项目用工管理制度为适应当今建筑市场，有效规避用工风险，以利公司持续健康发展。现结合本公司实际情况，特制定本项目用工管理制度，望各项目部严格遵照执行。一、工人工资支付流程必须闭合，工人信息必须对应一致。签订用工合同 工人三级教育 工人考勤表 工人工资表二、合同签订时，不管大班组、小班组，除乙方负责人签字按手印外，工人必须在合同上签字按手印，确认合同中的承包范围、单价、计量原则、结算及付款141、方式，工程验收及质量、进度、安全文明施工管理、材料要求等相关条款。工人签字按手印必须在责任工长的监督下本人签字确认，严禁他人代签。三、乙方工人进场必须进行三级安全教育及安全技术交底。建立用工花名册及安全教育卡，用工花名册上应有工人姓名、身份证号、住址。安全教育卡上应有工人真实像片并附工人身份证复印件。工人签字按手印必须在责任工长的监督下本人签字确认，严禁他人代签。用工花名册及安全教育卡上的工人与合同签订工人必须相同一致。四、现场工长对本责任范围内工人进行每日考勤，项目部对考勤表进行不定期检查。考勤人数必须真实有效，考勤表工人与合同签订工人，三级教育卡及花名册上工人必须相同一致。五、每月进度款审142、核，施工任务书及工人工资表分摊栏上工人必须在责任工长的监督下由工人本人签字按手印确认，确认每月工程量及单价等，严禁他人代签；施工任务书及工人工资分摊表中的人数、姓名及总金额必须相符一致；施工任务书上对于班组在物资部领用的耗材，责任工长必须认真核实扣除，并附工人耗材领用单。工资表花名册上必须有时间月份、楼号、工种、工人姓名、身份证号、住址、金额；必须在责任工长的监督下由工人本人签字按手印确认本月工资，严禁他人代签。施工任务书、工人工资分摊表及工资表花名册工人信息必须与合同签订、三级教育、考勤表工人信息相符一致。每月进度款审批表后必须附材料指标量化表。六、工人工资支付：工人工资支付实行打卡制。如因143、特殊原因，则进行委托方式。工人必须在委托书上签字按手印，被委托人签字按手印，委托书上注明时间、工种、楼号、工资金额、工资总额，否则财务不予支付。七、施工现场作业班组工人增加及减少：工人增加必须从合同开始走完流程并签字按手印进行完善，工人减少必须从合同工人签字按手印栏进行消除并直至走完流程。八、本“项目用工管理制度”作为合同附件，项目经理、生产经理、责任工长及乙方负责人必须签字且乙方负责人必须按手印确认。以上条款为本公司强制性规定，公司各领导将不定期对所属项目进行随机抽查，一经发现未严格按此制度实施的项目，公司将严厉对违规项目部进行处罚，在合同签订上未按第二条规定执行的，项目经理处罚500元/次144、；在三级教育安全资料上未按第三条规定执行的，项目经理处罚300元/次，安全管理人员处罚200元/次；在工人考勤表上未按第四条规定执行的，项目经理处罚300元/次，生产经理处罚200元/次，责任工长处罚100元/次；在施工任务书、工人工资表及工人工资支付上未按第五条第六条规定执行的，项目经理处罚500元/次，生产经理处罚300元/次，责任工长处罚100元/次；如由于未严格按本制度实施而造成的一切经济损失及责任，则由对应相关管理人员全部承担，对情节较严重的管理人员，公司将予以开除处理。本办法发行之日起实施，违反本规定者从严处理，绝不姑息。 ( )项目( )班组(分包)施工任务书类型：合同内工作内容145、工资所属期间： 年 月 日 年 月 日单位：元一、工作部位工作内容计量单位工程量单价金额备注1.11.21.31.41.51.61.71.8完成产值小计：二、扣款项名称具体扣款内容金额扣款金额(负数填列)2.1扣材料2.2扣罚款2.3扣菜票2.4没有扣现金借支项2.52.6扣款小计：三、产值净值合计金额(大写)： 小写： 元以上工资由以下作业人员分摊：质检部签字：安全部签字：物资部签字：后勤部签字：项目生产经理签字：商务部签字：项目经理审签：责任工长签字：日期：填制说明：由工长将同班组在该项目部完成的所有工作部位产值进行汇总 ( )项目( )期工人工资表工资所属期间： 年 月 日 年 月 日制146、表人：序号姓名工种工日单价工资合计各种扣款项实发金额合计领款签名现金菜票罚款其他扣款小计合计质量部签字：安全部签字：物资部签字：后勤部签字：项目生产经理签字：商务部签字：项目经理审签：填制说明：1、由项目后勤人员填列保卫、炊事、保洁人员，财务人员入账间接费用管理人员工资 2、由项目设备管理人员填电工、焊工等特殊工种工资，财务人员入账其他人工费 3、项目临时用工由对应的混凝土工长填写此表，财务人员入账混凝土人工费( )项目( )期( )班组工人工资分摊表班组名称:工资所属期间： 年 月 日 年 月 日单位：元序号姓名工日单价(工种)工资合计扣借支罚款及扣款实发金额合计领款签名现金菜票小计安全/质147、量扣扎丝扣钉子其他小计合计生产经理审签：责任工长审签：作业班组长制表：日期：填制说明：1、由作业班组长填写，一份施工任务书匹配一份分摊表 2、该表实发金额合计应同任务书净产值合计金额相等序号名称规格单位数量使用部位备注1234567891011施工单位责任工长签字生产经理签字项目经理签字材料指标量化报表工程名称： 日期： 年 月 日施工现场工人考勤表工程名称 班组名称 年 月 日序号工号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注12345678910111213141516标注：出勤（） 旷工（） 小时（） 班组长： 考勤148、工长： 生产经理： 委 托 书项目名称： 作业人员： 身份证号： ，因本人有事回家/离岗，自愿委托 身份证号： 领取 项目 栋（号）楼 月份的人工工资金额￥: (元)大写: 。委托人签字（盖印） 被委托人签字（盖印） 作业班长签字（盖印） 或作业人员签字（盖印） 同意以上人员办理工资委托并由公司支付款额，若有误由本人承担全额金额，贵公司不承担任何经济和法律责任。 责任工长签字： 生产经理签字： 项目经理签字： 公司名称： 年 月 日签定 委 托 书项目名称： 作业人员： 身份证号： ，因本人有事回家/离岗，自愿委托 身份证号： 领取 项目 栋（号）楼 月份的人工工资金额￥: (元)大写: 。委149、托人签字（盖印） 被委托人签字（盖印） 作业班长签字（盖印） 或作业人员签字（盖印） 同意以上人员办理工资委托并由公司支付款额，若有误由本人承担全额金额，贵公司不承担任何经济和法律责任。 责任工长签字： 生产经理签字： 项目经理签字： 公司名称： 年 月 日签定关于公司统一用点工规定的通知 （编号：CDAR-15-08)为遵循公司用工管理制度，有效控制工程成本，现将公司统一用点工规定通知如下：一、项目部用点工必须按公司项目部用工管理制度严格执行。工序施工以包工为主。在特殊情况下，不能执行包工的，按点工形式执行。二、项目部选用点工身体必须健康，年龄不超过60周岁。确因点工身体健康，体质较好者，年150、龄可放宽至65周岁。三：项目部应综合考虑合理选择点工，避免不利事件产生，给项目部造成影响。四、项目部选用点工工资标准：1、杂工工资标准：女普工：85-90元/天、男普工：90-95元/天、剔除凿打石匠：95-100元/天、 次技术工（能进行零星砌砖、抹灰、打混凝土、混凝土抹面等）：100-110元/天。2、技术工工资标准：钢筋工工资标准：180元/天、木工工资标准：200元/天、装饰装修工工资标准：一级200元/天、二级180元/天、三级150元/天（根据工人技术等级及工作技术难易程度选择）。五、点工等级选择必须由对应生产经理确定，如因特殊情况，需提高点工工资标准，则必须由本项目部项目经理批准151、执行，否则后果责任人自负。四：项目部应严格按以上条款执行。对未按照以上条款执行者处罚责任人：200元/次，给公司造成经济损失的，承担全部经济损失；情况特别严重的，给予劝退开除处理。特此通知！关于项目部任务书审核流程细则的通知（编号：CDAR-15-05） 为避免各项目部每月任务书在审核及上交过程中造成混乱、失真，漏签，遗失等情况发生。根据项目成本费用管理办法第十一条：项目部成本费用统一时限性要求：每月25日为项目部所有成本费用的结账日；每月2日相关部门须将上月完成审批手续的成本费用单据交至财务部入账；各审批责任人须记录审批日期，若因延期审批导致财务未入账，并影响后续资金使用、综合报表数据失真等152、后果，将按公司日常行规（强款）16条规定，追究相关人员责任之规定。特制定本细则。一、各项目部应严格按项目成本费用管理办法第三章项目成本费用审批流程及管理要求的有关条款执行。二、凡涉及到项目直接工程费（人、材、机）及技术措施费（脚手架、周转材等）的每月任务书均由班组及专业分包单位自身走完项目各部门审核，最终到项目综合办公室，由综合办公室统一上交公司财务部门。三、任务书审核签字时效管理规定：班组及专业分包单位任务书本月26日本月27日本月28日本月29日本月30日次月1日次月2日各部门工长开示、汇总各类表格质量部及安全部材料部及综合办预算部生产经理项目经理由综合办交公司财务部四、处罚措施项目部各部153、门的各类表册开示、核对、签审日，务必在次日早晨八点钟前递交于规定的部门签审，无论任何人、任何部门延误一天处罚200元，对漏项的表册对对应部门及个人和项目经理各处罚400元。为了完善体制，对各部门及个人必须认真签发、审核，如果发现以假伪真，出现代签、仿签、未签者按以上处罚1-2倍进行处罚。要求各部门及个人平时做好收集、整编、汇总、核对等相应工作，不要在规定签发日内手忙脚乱，造成对工作不负责任的行为。如果有以上不良行为，发现一个处理一个，绝不姑息。望各部门及个人认真落实，不以任何借口和任何理由拖延时间，确保公司对各类表册的审核及民工工资的发放和公司资金的安排，做到有序不乱。对违规者的处罚由公司财务154、在当月工资中扣减。特此通知！设计图纸会审记录表 工程名称建筑面积结构类型层数结构类型设计单位承包范围会审时间地 点图 纸 内 容 参 会 部门部门名称参加人姓名（签名）工程部质量部技术部预算部工程内部业务联系单急需回复 需回复 不需回复工程名称重要程度普通 重要 非常重要主送部门施工情况业务事项：发出部门发出时间20 年 月 日 时 分经办人部门经理项目经理样板工序会验单工程名称合同编号工序名称验收时间参 加 验 收 项目部门参加人员签名工程部质量部安全部 技术部预算部项目经理专业分包单位（班组）验 收 意 见存在问题及整改措施施 工 测 量 放 线 报 验 表 工程名称： 编号：致 （技术部155、），我测量组已完成此项测量工作，请复核！ 附件： 放线依据材料 页 放线成果表 页测量员（签字）： 技术员（签字）： 日期： 日期：监理工程师查验结果：查验结论：项目监理机构（公章）：监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日工程现场收方记录工程名称 收方编号施工班组合同编号第一联 施工单位 收方部位收方时间 内容（可附图）：班组：现场工长：生产经理：技术部：预算部：项目经理：施工现场每周（月）安全检查记录项目名称： 时间：序号检查项目基本要求检查结果整改意见整改结果脚 手 架1立杆基础（落地式）基础平整、底座或垫木齐全、扫地杆件齐全、排水措施到位2悬挑梁及架体稳定（悬挑式）悬挑梁安装规范牢固156、杆件固定及连接良好3架体基础及稳定性（门型）基础平整、垫木齐全、扫地杆齐全4附着支撑设置（附着升降式）附着点稳固、主框架与附着点连接牢固5升降装置（附着升降式）装置齐全有效6防坠落、导向防倾斜装置（附着升降式）装置齐全有效7安全装置（吊蓝式）装置齐全有效8吊蓝架体稳定性（吊蓝式）按照规定采取固定措施9架体与建筑结构拉接按照规定与建筑结构设置拉接且拉接牢固10杆件间距及搭接情况立杆及大、小横杆间距符合规定且相互之间搭接满足规范要求11脚手板与防护栏杆脚手板满铺且搭接牢固、按照要求设置防护栏杆及挡脚板12剪刀撑设置是否按照规范搭设、有无缺失等13架体内防护情况不超过10m设置水平防护网14卸料平157、台自身体系牢固、不得与脚手架等连接、防护到位15通道设置按照规定设置通道且牢固16荷载架体荷载不得超过规定、严禁不均匀堆放17作业人员操作情况无违章操作、按规定使用安全带及安全帽18专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性19验收及日常维保记录各阶段验收记录齐全、日常维保记录齐全20安全交底安全交底记录真实、齐全21持证上岗情况证件齐全、人证相符22本周排查隐患整改情况整改及时到位、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）23其他符合施工现场有关安全要求基 坑 支 护1临边防护防护措施到位且稳固2坑壁支护按照规定放坡、支护做法符合设计方案、无变形3排水措施已按方案设置排水措158、施、排水畅通4坑边荷载物料堆放距离坑边间距符合要求5通道设置上下通道符合安全要求6作业环境确保足够作业面、满足现场施工需要7土石方开挖作业人员及机械无违章操作8专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性9日常安全检查记录记录真实、齐全10安全交底安全交底记录真实、齐全11本周排查隐患整改情况整改及时到位、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）12其他符合施工现场有关安全要求模 板 工 程1立杆稳定性材质符合要求、基础平整、垫板或底座齐全、间距符合规定2纵横向水平杆件设置按照规定设置纵横向水平杆3剪刀撑设置按照规定设置、无缺失4模板存放大模板存放应有防倾倒措施、不得超高堆放5159、施工荷载严禁超载、不均匀施加较大荷载6作业环境安全防护措施到位、满足实际施工需要7作业工人操作情况无违章操作现象8专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性9日常安全检查记录记录真实、齐全10安全交底安全交底记录真实、齐全11本周隐患整改整改及时到位、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）12其他符合施工现场有关安全要求“三 宝”“四 口”防 护1安全帽按照规定佩戴2安全网证件齐全、按照规定设置3安全带按照规定佩戴4楼梯口、电梯进口防护防护措施到位且牢固5预留洞口及坑井防护防护措施到位、防护效果严密6通道口防护已按规定设置防护棚7阳台、楼板、屋面等临边防护防护措施到位且牢固160、8日常安全检查记录记录真实、齐全9安全教育及交底安全教育内容有针对性和指导性，安全交底记录齐全10本月排查隐患整改情况整改及时到位、有书面记录11其他特殊部位符合施工现场有关安全要求施 工 用 电1外电防护已按要求设置防护措施2接地与接零保护系统采取TNS系统，工作接地及保护接零符合有关要求3配电箱及开关箱满足“三级配电两级保护”要求、箱内各装置灵敏有效、设置环境及高度满足要求4现场照明设置高度和照明亮度符合要求、潮湿环境已采取低压照明5配电线路设置无严重老化、破皮、架设或埋地符合安全要求、按照规定使用五芯电缆6电器装置参数与设备匹配、安装满足有关规定要求7变配电装置符合有关用电要求8专项方案161、方案审批符合有关规定、具有指导性9验收及日常检查记录各阶段验收记录齐全、日常检查记录齐全10安全交底安全交底记录真实、齐全11持证上岗情况证件齐全、人证相符12本周排查隐患整改情况整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）13其他符合施工现场有关安全要求施 工 升 降 机 (人 货 两 用 电 梯)1安全装置安全装置齐全且有效2安全防护情况地面出入口防护措施到位、楼层出入口防护门封闭3荷载严禁超载、无明显偏载4架体稳定垂直度满足要求、架体与建筑结构连接牢固5电气装置安全装置齐全、灵敏有效6避雷已按规定设置且符合安全要求7专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性8验收162、及定期检查维保记录验收记录齐全、定期检查维保记录齐全9日常运行记录记录真实、齐全10安全交底安全交底记录真实、齐全11持证上岗证件齐全、人证相符12本周排查隐患整改情况整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）13其他符合施工现场有关安全要求塔 吊1力矩限制器设置齐全且灵敏有效2限位器设置齐全且灵敏有效3保险装置设置齐全且灵敏有效4附墙装置与轨道夹按照规定设置附墙装置和轨道夹5基础无积水、无覆盖情况、周边环境符合安全要求6电气装置安全设置齐全且灵敏有效7现场吊装操作无违章操作情况、符合现场要求8多塔作业防碰撞措施到位、现场运转符合要9专项方案方案审批符合有关规定、具163、有指导性10验收及定期检查维保记录验收记录齐全、定期检查维保记录齐全11日常运行记录记录真实、齐全12安全交底安全交底记录真实、齐全13持证上岗证件齐全、人证相符14本周排查隐患整改整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）15其他符合施工现场有关安全要求施 工 机 具1搅拌机验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作2圆盘锯验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作3钢筋机械验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作4电焊机验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作5手持电动工具验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作6气瓶验收手续164、齐全、摆放距离和环境满足安全要求、安全装置齐全7打桩机械验收手续齐全、防超高装置灵敏有效、设置平稳、无违章操作8潜水泵保护装置齐全灵敏、无违章操作9其他符合施工现场有关安全要求10安全交底安全交底记录真实、齐全11验收及定期检查维保记录验收记录齐全、定期检查维保记录齐全12本周隐患整改整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）文 明 施 工1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出大门3场内道路及场地已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗5材料堆放按照总平面图堆放材料、分类堆放165、挂牌使用、完工区域做到工完场清6标示标牌已按规定设置“五牌二图”、安全警示标示标语齐全7消防设置警示标志齐全、灭火器材设置齐全、消防通道畅通、动火手续完善8临时设施按照“三区分离”要求设置、符合安全要求和卫生、防火要求等9保健急救有专门的机构和人员、药品齐全10其他符合施工现场有关安全要求11检查记录日常检查记录真实、齐全12本周排查隐患整改情况整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）其 他1高切坡（或深开挖）临边防护到位、排水通畅、坑边荷载符合要求、变形监测到位2大型吊装（或安装）起重机械手续齐全、特种作业人员证件齐全、吊点设置合理、现场警戒到位检查人卸料平台166、验收（检查）记录表工程名称： 时间: 序号检查验收内容检查（实测）情况验收结果1施工方案及验算2平台搭设前是否进行技术交底并签字3是否使用型钢搭设卸料平台4卸料平台型钢根部是否与建筑物锚固5是否采取两根钢丝绳进行悬挂并绕过型钢主梁，锐角处是否加入软垫物6钢丝绳是否与建筑物可靠锚固，回转留置长度不得少于1米，绳卡不得少于3个7脚手板是否满铺且牢固8平台两侧防护栏杆、挡脚板是否牢固9平台前缘是否设置内开门或兜网10是否张挂量化限重标牌和验收牌检查人生产负责人： 安全员：技术负责人： 设备管理员：检查结论检查日期施工电梯安全检查记录表工程名称： 时间： 电梯型号安装部位类型项目内容结果检查内容1吊笼167、行程范围有无障碍物2围栏及防护门连锁是否完好3供电线路是否完好，电压是否正常4各限位挡板位置是否移动实验项目1各限位是否灵敏可靠2制动器是否灵敏可靠3单行门辅助开关是否灵敏可靠 其他项目1电梯清洁2润滑保养3标准节螺栓是否牢固4空载运行是否正常5加接超高限位是否灵敏可靠检查结论检查人员生产负责人： 安全员：技术负责人： 设备管理员：检查时间质量问题及整改单发文台账项目名称： 班组： 编号：序号质量问题描述工程部位整改单编号发文时间质检员整改情况对班组处罚情况隐蔽工程旁站验收台帐项目名称： 班组： 编号：序号验收内容旁站记录编号报验时间班组验收分管工长验收质检部验收生产经理抽验时间签名时间签名时168、间签名时间签名 项目设计变更/工程变更台帐项目名称： 编号：序号变更通知单编号对应的图纸变更内容变更原因下发时间下发时相应部位施工情况对工程造成的影响备注安全文明施工问题及整改单发文台账项目名称： 班组： 编号：序号问题描述工程部位整改单编号发文时间安全员整改情况对班组处罚情况废旧物资处理（申请）报告项目名称： 时间： 年 月 日 编号：序号废旧物名称数量单位洽谈单价审核单价及意见1234项目物资部负责人审核项目生产经理审核项目经理审核物资副总审核备注：第一联项目部存档 备注：项目部必须签订安全协议，否则废旧物不得处理。废旧物资处理（申请）报告项目名称： 时间： 年 月 日 编号：序号废旧物名169、称数量单位洽谈单价（元）审核单价及意见1234项目物资部负责人审核项目生产经理审核项目经理审核物资副总审核备注：第二联公司存档废旧物资结算（结账）单项目名称： 时间： 年 月 日 编号：序号废旧物名称数量单位单价（元）金额（元）小计备注123合计金额（元）项目部经办人项目部物资负责人审核项目部生产经理审核项目经理审核车牌号：联系电话：买方签名：第一联项目部存档废旧物资结算（结账）单项目名称： 时间： 年 月 日 编号：序号废旧物名称数量单位单价（元）金额（元）小计备注123合计金额（元）项目部经办人项目部物资负责人审核项目部生产经理审核项目经理审核车牌号：联系电话：买方签名：第二联公司存档废旧170、物资处理结算（月）汇总表项目名称： 时间： 年 月 日 编号：序号废旧物处理结算单编号处理日期金额（元）小计备注12345678910111213141516合计金额（元）小写大写原件交公司存档、复印件项目部存档编制人： 项目物资部负责人：项目生产经理： 项目经理：商务技术管理类商务、技术管理类目录公司商务、技术管理制度133指标量化管理制度141公司预结算管理办法144各类工作报表156各类合同范本307公司商务、技术管理制度编号：AR-SW-01随着国家对建筑市场的打压和体制改革，为了企业的良性发展，基于各项目实际状况，制定相关制度迫在眉睫。成本管理是任何企业立足于社会永远不变的话题，也是171、企业管理层工作中最重要的一环。现结合本公司实际情况制定以下相关制度：一、材料管理项目成本控制管理工作中显得尤为重要，占工程总体造价成本约60%左右的份额。1、各项目之间转进转出的所有材料、设备等必须项目双方负责人签字认可及完善物资调拨单，并按公司统一作价标准上成本账。2、材料供应商在供应过程中，项目上必须做到按月或不定期的派专人进行市场询价对比（过程中必须要有书面详细询价记录），对材料商“价涨求提，价跌不报”进行有效截至。最终不论在原合同价的基础上涨、跌价，必须以调价函的形式双方签字确认，并报公司财务备案，否则财务将不予挂账及支付。3、项目上必须按月组织并监督材料部相关人员对本项目各大宗材料的172、库存及使用情况进行有效、准确的盘点，并以报表的形式分类汇总，经项目负责人签字后报项目预结算部作为当月成本统计依据，严禁虚假报。4、任何经济支出性合同必须报项目预结算部和公司财务备案，未备案的公司财务将不予挂账及支付。5、任何经济支出性票据、结算单等必须按月做分类汇总台账，并以报表形式上报项目预结算部和公司财务作为当月成本统计的依据。各项目做账方式及格式统一按XX年新版财务成本管理办法、资金管理办法执行。6、项目上必须按月对各大主材的使用情况与施工图算耗量进行对比分析，并以报表形式上报项目预结算部。二、财务管理1、任何经济支出性票据、结算单等必须按月做分类汇总台账，并以报表形式上报项目预结算部和173、公司财务作为当月成本统计的依据。各项目做账方式及格式统一按XX年新版财务成本管理办法、资金管理办法执行。2、对职业健康、劳保用品、药品及安全措施方面的经济性支出必须单独做账，与其它票据、结算单分开，发放、领用过程中必须做好签领台账。利于在相关检查、验收及结算需要时能及时提供。相关投入比例及依据要达到国家、地方及甲方规定要求。三、合同管理明确双方责、权、利，有效避免对我方不利的因素。1、任何对外经济合同的签订必须附有3家单位或队伍以上的封闭式书面报价书，并且由对应分管副总监督下统一开标，否则视为无效合同处理。如发现有私下串通行为，公司将对相关责任人从重处理。2、任何对外经济合同，在合同中必须写明174、：、对方进出施工现场的车辆在场内、场外产生的一切安全责任事故均由对方自行承担，另车辆进出限速5公里/小时，且对方必须要有相关监护人在场；、对方进出施工现场的人员必须在进出场之前到项目上办理及完善相关资料，否则期间产生的一切事宜与公司无关；、对方人员如未在项目上固定民工食堂用餐的，所产生的一切因食物问题引起的所有责任及费用由对方承担；、付款方式及时间尽量与建设方同步；、尽量要求提供有效增值税专用发票。3、任何与公司需签订合同的专业分包单位及供应商，必须提供合法有效的相关资质资料，并且由合法法定代表人签订（附相关书面委托授权也可，但必须当面完善。）。4、设备租赁公司的合同及实施过程中相关资料在我们175、项目相关人员要签字、盖章时一定细心查阅后再签字，因为太多，以免暗藏对我方不利的因素，如设备安装、使用、拆除、运输过程中的责任划分等。安全责任协议书必须使用公司统一版本。5、作为总包方，无论任何单位（含甲方分包单位）只要进入现场施工，在进场施工前必须与项目上签订安全责任协议书，在协议书中把双方安全责任写清楚。我方给分包方提供的设施、设备必须办理移交。6、任何合同必须在实施前签订完善，以免发生矛盾，以个人（非单位）名义签订的合同要求其所属工人必须在合同上完善有效签字手续，并交项目预结算部和公司财务备案。7、任何合同的定价、定队伍和商家及签订必须经公司领导审批后才有效，否则公司视为无效合同处理。8、176、任何合同在签订后，项目经理必须组织与合同相关的管理人员进行详细交底及书面交底记录，并将合同下发到项目相关部门及对应管理人员。四、预结算管理项目成本管理中各项经济指标控制的领航员，必须做到项目上经济成本亏盈及原因有数，并以相关报表的形式体现。1、项目预算部和项目生产部必须分别在现场相关工作实施前把相关施工图预算量化指标分类统计出来报项目经理，最终由经项目经理和公司分管副总统一标准并下发的相应量化指标作为项目成本管控的考核指标。实施过程中项目生产、预算部必须实时跟踪对比分析，并将分析结果报项目经理。当出现偏差的情况，必须具体分析及解决，出现非正常偏差时将对相关责任人进行经济处罚。过程中物资部必须有177、效根据现场生产任务分工进行物资发放和签收及建立对应台账，并核查，2、对项目涉及工程实体建设产生的各项工资表、结算书对照图纸、工程实体、合同、规范等依据进行有效审核签字，并单独出具对应每份工资表的结算书附在前面，以及登录分类电子台账，并承担相应责任。3、项目上所有经济支出性结算单、票据等分类月报表必须全部上报项目预结算部，作为项目成本控制统计依据。4、每月由项目经理编排报公司审批并实施的资金收支明细表必须报项目预结算部，作为项目成本统计依据。5、项目预结算负责人必须按月根据甲审量、现场实际完成情况并结合以上相关月报表作出当月成本对比分析报表，在报表中必须说明当月经济成本亏盈原因（理由必须充分具体178、准确和量化），并在当月底前上报公司分管副总及财务。各项目成本分析报表格式统一按当前（即2013.5.7统一下发电子版）为准。6、对项目实施过程中产生的所有经济性资料、依据必须分类做好统计台账，如施工图、签证、设计变更、会议纪要、图纸会审、往来函件、遗留问题等。注：大型项目存在分批开工和分批办理结算时，前后相关资料在整理分类时存在共用、共性的资料避免单一归档。另过程中必须分别形成对内、对外收发文薄登记制度。严禁将未经与正式施工蓝图核对的电子版施工图作为任何实质性工作实施的依据。7、严格按照合同、造价信息、甲方要求、有效设计施工图、规范及定额等有效文件进行相关资料的填写及预结算书的编制。以及过程179、中及时比对，出现低、缺、漏项及时报核价。8、结算书在对外上报前必须以书面和电子版的形式报项目经理及公司分管副总签审并备案。结算过程中不论存在几审，每一审确定的结算书及最终定案的结算书均必须以书面和电子版的形式报项目经理及公司分管副总签审并备案。9、结算过程中出现的争议问题（不论涉及金额大小）必须以书面清单形式第一时间报项目经理及公司分管副总签审并备案。10、必须充分熟悉现场、图纸、方案、规范、定额及建设方要求等，工作过程中常与技术负责人保持良性沟通交流。负责对项目编制的各项方案进行有效审签，并承担对应经济损失责任。五、技术内业管理项目管理中的内当家，一切工作均为项目最终顺利竣工验收及办理结算作180、准备，工作能力与否，结算过程中展露无遗。1、做到方案先行，交底工作先行，为项目管理指明方向。2、严格按照合同、甲方要求、有效设计施工图、规范及定额等进行方案的编制、资料的填写、技术交底及任何工作指示。3、对项目实施工程中产生的所有经济性资料、依据必须分类做好统计台账，如施工图、设计变更、会议纪要、图纸会审、往来函件、遗留问题等。注：大型项目存在分批开工和分批办理结算时，前后相关资料在整理分类时存在共用、共性的资料避免单一归档。另过程中必须分别形成对内、对外收发文薄登记制度。注：由公司层面下发的任何资料文件，必须由项目部指定资料室专人进行统一内部收发文、建立台账、备份等。4、检测工作必须大力改观181、，现实行联网管理，一旦问题突出不易改。要求现场正规设置标养室。要求在项目开展前由项目技术负责人编制详细的送检计划，并严格按计划实施，过程中取回的检测报告在归档前必须经项目技术负责人审阅是否合格，对于不合格的报告及时发现和处理，避免出现陈年旧账及负面影响。5、要求项目技术负责人必须按月组织对本部门各项工作进行梳理及检查，并形成检查及问题处理书面报告。6、要求项目技术负责人必须对项目主要技术指标进行有效复核，如各建筑物的定位测量及高程测量、重大方案实施的复核工作，避免出现过大的偏差，并承担对应责任。7、必须充分熟悉现场、图纸、方案、规范及定额等，工作过程中常与预结算负责人保持良性沟通交流。任何方案182、上报甲方前必须报项目经理及项目预结算负责人审签。8、严禁将未经与正式施工蓝图核对的电子版施工图作为任何实质性工作实施的依据。过程中甲方等签发的变更、工作指示、图纸会审等及时用红笔标注于正式施工蓝图相对应部位，避免遗漏、利于复核及最终竣工图的完善。9、竣工图及资料应分基础、主体、装饰阶段进行分阶段性整理并完善。10、过程中无正式依据的工作指令必须由技术负责人签发书面的工作指令后才能实施，否则造成的经济损失由相应责任人承担。六、其他1、项目预结算部每月报表汇总；1）、项目每月成本对比分析报表（要有明细）；2）、项目每月进度报审产值统计报表（要分栋分项明细，并分栋分项汇总）；3）、项目经济资料分类统183、计报表；4）、项目遗留、争议问题统计报表；5）、项目各项指标控制情况对比分析报表；6）、项目分项分类量、价指标明细表；本报表单次，工序实施前报。7）、项目工程结算工作安排计划及完成情况一览表。2、项目技术部每月报表汇总1）、项目分部分项隐蔽资料完善情况汇总报表2）、项目材料、设备进出场报验汇总报表；3）、项目方案、交底完善情况汇总报表；4）、项目遗留、争议问题汇总报表；5）、项目检测资料完善情况汇总报表；6）、项目对外验收情况汇总报表。3、以上报表必须在每月底前由各项目经理负责督促完善及归集后报公司商务部。七、本制度由公司商务、技术部负责解释。以上相关制度于发行之日起执行，公司将按月或不定期的184、进行对照检查，对于未严格按此制度实行的，将对各项目相关责任人处以200-500元/项罚款，对拒不实施或多次不改观的相关责任人实行降级换岗或开除处理，检查结果及处理意见将在全公司在建各大项目进行公布。责任及处罚承担比例：部门负责人占50%，生产经理占20%，项目经理占30%。本制度在执行过程中，各项目经理为第一责任人，必须全面督促落实。检查成员：廖建华 樊雪松 张绍东 发行日期：2013年5月7日公司废旧物资统一作价标准 编号：AR-003因公司承接工程项目地区广而多，为了节约公司成本及废旧物资的有效利用，项目之间存在相关物资的相互调拨，为方便及统一公司各项目对调拨废旧物资的成本统计及挂账，现统185、一作价标准如下：一、机械设备、电缆及水电设施等，要能够使用的。1、使用期限一个项目的，按购买价的80%做账；2、使用期限两个项目的，按购买价的55%做账；3、使用期限达3个及以上项目的，由项目物资部对各类物资进行清理、归类，上报公司物资副总进行单独定价定损。二、周转材料类，要能够使用的。1、模板：1）、新材料，按购买价的100%做账；2）、旧材料规格整张（1830*910）的，按购买价的50%做账；3）、旧材料规格在200以上*1830的，按购买价的35%做账；4）、旧材料只要能二次使用的规格，按购买价的10%做账。2、木方：1）、新材料，按购买价的100%做账；2）、旧材料规格2米及以上的，186、按700元/M3做账；3）、旧材料规格1.5米至2米以内的，按500元/M3做账；4）、旧材料规格0.8米至1.5米以内的，按350元/M3做账。3、钢材：均按调出项目的实际购买结算价100%做账。4、丝杆、螺帽、山型卡、步步紧等：均按购买价的60%做账。三、办公设施、用品类：只要能够使用的，均按购买价的60%做账。四、公共、生活设施及用品类：只要能够使用的，均按购买价的60%做账。五、凡是任何设施设备、材料等物资需报废处理的，必须由项目部提供书面的报废处理申请单，并报经公司物资副总审批后方可实施。不得擅自处理，否则追究相关责任人的责任。六、本标准由公司物资部负责解释。本标准于2014年3月6187、日起实施。工程量化指标成本管理制度编号：AR-SW-03接合当前建筑行业极不乐观的形式，为全面提升公司各项目成本管理意识、理念，真正意义上达到靠量化指标管理见成效，实现利润最大化。特拟定本制度，要求司属各项目管理人员切实安排及落实。一、量化指标范围1、按施工设计图示分部分项工程进行分类；2、以合同、设计图、会审纪要、招投标文件及相关规范等为依据。二、量化指标内容1、工程材料量化指标；2、工程分项工程量量化指标；3、按总包合同执行各分项工程造价；由项目预算部负责落实。4、按内部实施各分项工程实际造价。由项目经理负责落实。三、量化指标测算标准1、预算部、工程部计量单位必须统一；2、预算部、工程部计188、量范围、依据必须统一；3、项目计划采取成品采购的物资只需分栋分层分部位计算工程量；例：商品混凝土工程只需量化具体方量、建面含量。4、项目计划非成品采购的物资需分栋分层分部位计算工程量及耗量；例：抹灰工程，需计算抹灰的具体面积、建面含量、各项单方耗量（如水泥、砂子等）四、量化指标的形成1、预算部、工程部分别在指定的时间周期内独立测算出项目经理指定的各项工程量；严禁私下串通，一经发现将严肃处理。2、预算部、工程部指定人员分别独立测算的工程量书面资料汇总并交项目经理备案，由项目经理收集整理并报公司各分管副总签审最终的项目各项量化指标。3、由项目经理将签审完善的量化指标下达项目各部门管理人员，并开始工189、程量化指标过程管理及控制。4、工程各项量化指标必须在现场各工序实体工作实施前形成及下达，否则经公司巡检发现未执行，处罚项目经理500元/次、处罚生产经理500元/次、处罚预算负责人500元/次。五、实施过程管理1、严格按照最终签审的量化指标进行施工过程中的管理及复核；2、当发现负偏差的情况时，必须由项目生产经理组织各部门及时纠偏和处理；3、因工程变更等合理因素造成的负偏差要及时对之前形成的量化指标进行修正，然后重新下达新的量化指标；4、因现场管理失职造成的负偏差，由项目经理组织调查、开会及对相关责任人进行处罚，原则上给公司造成损失了多少扣相关责任人多少，情节严重者双倍处罚或开除。5、项目物资部190、属于量化指标管理的重要部门，各方物资采购及收发必须与现场同步，依据和账目必须充分考虑与现场同步及合理性。工程实施过程中必须独立行使物资部门的监管职责，由于物资部门的监管失职引起的负偏差，相关责任人将承担连带责任。本量化指标管理为本公司XX年起施行的第一重点管理项，要求各管理部门、管理人员务必切实、有效的执行和落实。否则，将影响各管理人员的年终考核及具体收入。本量化指标管理制度从XX年5月28日正式实施。下发部门：公司商务管理部下发时间：XX年5月28日预结算管理办法编号：AR-SW-002第一章 总 则第一条 为规范和加强工程预结算管理工作，推进公司精细化管理,维护企业合法利益,提高企业市场竞191、争力，提高项目管理水平，特制订本办法。第二条 本办法结合公司具体情况制定。第三条 本办法适用于司属各项目工程。第二章 施工图预算管理 第四条 施工图预算编制准备项目部应当在收到施工图之日起5日内将工程施工图等相关资料收集并整理完善。第五条 施工图预算编制依据（一）现行国家部委以及省市各专业（公路、水利、建筑、安装、市政、园林、维修等）工程计价定额，及有关规定和相关解释的配套文件。 （二）有效的施工图纸，图纸会审（或交底）记录。 （三）图集、规范。（四）经批准的施工方案（含批复）。（五）建设工程施工合同、专业分包合同及补充合同（协议），有关材料、设备采购合同。（六）招标文件、招标补遗及答疑、投标192、承诺、中标报价书等招投标文件。第六条 施工图预算编制内容（一）编制范围：建筑物主体、楼地面、屋面、一般装饰、按实费用等合同所属工程内容，不含基础、环境分部。（二）施工图预算包括的内容：直接费、间接费、利润、按实费、材料价差（1.合同有明确约定的可执行材料价格按合同执行;2.合同无明确可执行的材料价格按投标材料价格;3.合同无明确的可执行价格和投标材料价格的按编制期造价信息价格计入，并在编制报告中说明）、安全文明施工增加费、规费及税金。（三）编制报告中应说明工程概况、编制范围、编制依据、编制方法、计费标准及其它（问题）说明等。第七条 施工图预算编制步骤及要求（一）由项目部确定预算负责人，下达任务193、书（附样表B1,施工图预算任务书），组织人员编制。（二）施工图预算编制人员应按照工程施工图结合编制内容及编制依据，编制施工图预算；（三）工程量计算完成后，预算负责人及预算参与人员分析经济技术指标（样表A1工程技术经济指标分析表），整理楼层工程量明细表，并形成施工图预算书；（四）施工图预算实施三级复核，由预算负责人进行一级复核，对工程量、项、价负责，负责对定额的套用、费用的处理结合合同进行校核，最后由项目经理进行二级复核，对形成的施工图预算成果进行签发，并对其负相应领导责任。（五）一般情况下，施工图预算编制时间详下表，施工图预算书编制时间（工作日）内 容建筑规模编制的时间复核时间备 注建筑工程2194、0000平方米以下20330000平方米以下25350000平方米以下30550000平方米以上356市政、装饰等特殊工程根据情况确定以上未确定时间的工程，在编制任务书中明确。(六)建设施工合同中有预算代结算要求的，应按合同约定确定编制时间，但不得晚于第5条的时间约定。（七）因群体工程或特殊原因，须分段完成施工图预算的，项目部应依据施工进度计划作为编制先后的依据。（八）施工图预算编制结果误差应控制在3%以内（含3%）。（九）施工图预算编制完成后由项目部送至公司工程部、财务部、商务部作为内部成本控制资料。第八条 施工图预算完善及修正。在高层主体结构完工前一个月、多层主体完工前一周（别墅、市政、装195、饰特殊工程另行约定），项目结算负责人按照施工合同约定计价原则并结合相关资料（基础收方资料及合同、核价、主要技术核定等），对施工图预算进行补充及修正，并将修正结果报送公司工程部、财务部、商务部，以便相关部门调整成本控制指标。第九条 施工图预算应用（一）施工图预算是项目部进行成本控制及管理的依据。项目部参照施工图预算结合现行、当期人工、材料、机械等的市场价编制成本预测报告及降低成本措施，明确成本控制重点、并将成本控制目标分解，落实相应责任人。在工程实施过程中项目部应定期组织相关管理人员对比预算量与实际量、目标成本与实际成本的差异，并总结、分析产生差异的原因，形成处理措施。公司工程部、商务部将分阶段196、不定期对各项目是否进行成本分析工作进行检查。（二）施工图预算是项目部修正资金策划的依据。项目部在收到施工图预算后应及时修正资金策划书，报工程管理部、财务部、成本控制部及分管领导后，作为项目资金使用依据。（三）施工图预算是公司相关管理部门对项目进行管理的基础资料，各相关部门应结合施工图预算进行管理。第三章 造价工作过程管理第十条 管理准备在工程开工后，公司及时确定项目结算负责人，与项目部组织的相关人员一到根据现场实际情况制定资料要求计划及分段结算工作计划，并下达任务书，任务书要明确资料完善时间、分段结算划分范围及工作时间。结算负责人应根据工程的实际情况收集相关的信息和资料并建立相对应的资料台帐197、。第十一条 造价管理交底由公司商务部、工程部一道组织项目部管理人员对关于工程前期投标情况、合同签订过程、合同承包范围、合同实施原则、实施计划、合同的责、权、利、合同的计价原则、合同的利弊及索赔条件等进行造价管理方面的交底。第十二条 月报实物完成量（一）由项目经理在合同约定时间前3天向结算人员提交项目当月形象进度（含工作范围）情况。（二）项目预结算部应在合同约定时间前向监理、业主（或审核单位）完成月申报实物完成量工作，并按监理、业主（或审核单位）要求完成核对工作，对形象进度有异议的由项目经理配合解决。（三）项目部负责完成实物完成量审批过后的其它审批工作。（四）项目结算人员应当编制当月实物完成量产198、值台账并报送公司商务部、工程部和财务部。第十三条 工程实施过程中经济资料（含施工方案、设计变更、技术洽商、签证签价、会议纪要等编制依据资料）由项目部负责整理并建立分类明细台账。项目部须建立经济资料动态管理台帐，台帐上明确工作内容、发生时间、报送时间、甲方审核返回时间等。做到日期准确、内容清晰、争议点有据、费用索赔有理。项目部根据甲方来函、监理来函、我方去函分类别建立档案并按自编号建立卷内目录，在目录里要明确是否与经济有关，是否需办理签证，以防漏项漏量，并为工程有可能发生各项索赔而进行原始数据及影像资料的收集整理。表A2设计变更/技术洽商单台帐表A3会议纪要（记录）单台帐表A4往来函件台帐表A5199、材料签价目录台帐表A6签证目录台帐表A7专项施工措施方案目录台帐（一）工程签证1.在工程签证正式形成前，应将所做的工程内容草签。2.由项目部负责形成签证初稿，经结算负责人复核后由项目部交相关单位及部门完善签证手续。3.工程签证中需同时签证费用的，由项目部形成工程量初稿，再由结算人员形成费用后由项目部交相关单位及部门审核，在审核过程中项目部人员应及时配合。4.零星项目应在接受发包人要求的14天内（合同有要求提前的除外）就完成量向发包人提出施工签证，在条件许可的情况下应先签证后施工。（二）工程签价由项目部组织专业分包公司形成签价资料，经结算负责人复核后按合同约定程序交监理、业主（或审核单位）核定。200、第四章 工程结算编制及复核第十四条 项目部根据资料管理要求按期完善竣工资料，项目经理组织结算负责人、造价员根据项目整理完善的资料，选择适当的编制方法根据结算计划书编制工程结算。第十五条 工程结算编制依据：（一）国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。（二）国家建设行政主管部门以及省市有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释。（三）建设工程施工合同、专业分包合同及补充合同（协议），有关材料、设备采购合同。（四）招标文件、招标补遗及答疑、投标承诺、中标报价书等招投标文件。（五）工程竣工图或施工图，图纸会审（或交底）记录、经批准的施工方案（含批复）、设计变更、技术变更（洽商201、）。（六）图集、规范。（七）签证、签价资料。（八）收方资料、涉及造价的隐蔽记录。（九）甲供材料及设备的范围、明细。（十）涉及造价其它资料，会议纪要、往来函件、水电发票等。第十六条 竣工资料的形成时间要求为做好分段工程结算，为项目及时掌握可收取资金总额，竣工资料的形成时间不得晚于以下规定：（一）房屋建筑工程基础完工经济资料在基础验收后14日内；（二）主体结构完工经济资料在主体结构验收后14日内； （三）全套竣工经济资料在竣工预验收14日前；（四）市政及其它工程竣工经济资料在交工验收14日前。第十七条 工程结算应随工程进度编制，分阶段汇总和复核，分阶段时间要求如下：（一）设计变更引起的工程量或费用202、结算负责人应随工程进度进行编制，除合同另有规定需提前的外，应当在工程设计变更确定后14天内，计算出变更工程量或费用。（二）一般编制时间如下:单位（房建）工程基础结算应在基础结算资料齐全14日内；主体结算应在主体结算资料齐全21日内；装饰装修及屋面工程结算应在竣工结算资料齐全21日内；环境及其它分项（附属）结算应在结算资料齐全21日内。市政及其它工程应在结算资料齐全21日内。（三）合同或建设单位对编制时间需提前的，按合同或建设单位要求办理。第十八条 结算书中必须说明编制范围、编制依据，应当说明工程概况、计费标准、编制方法等。第十九条 编制人员应本着实事求是、诚实信用、公平公正原则编制工程结算，不203、得高估冒算，弄虚作假；计算底稿应条理清晰、汇总明确、书写工整，保存备查。第二十条 工程结算编制及复核程序（一）结算资料由项目结算人员初编形成结果后进行经济技术指标分析，（样表A1工程技术经济指标分析表）；（二）整理工程量、材料价格等计量计价计算依据（以下简称项目结算资料），然后进入复核程序，复核程序为“两部一确认三复核”。（三）整个复核过程由“两部”共同负责，指项目部和公司商务部。1.“一确认”指项目部确认。项目部由项目（或项目经理）对项目结算资料复核，并对实物消耗量及工作内容进行确认，消耗量是否有重大偏差、工作内容是否遗漏(缺项)，并将复核情况记录在复核记录表中。 项目确认经济资料的责任: 204、项目部对提供的竣工图、施工方案、设计变更（或洽商）、签证资料、签价资料、会议纪要等经济资料的准确性、完整性、逻辑性负全部责任；2.项目部和公司商务部分别负责实施“二复核”，复核程序如下：一级复核： 由项目经理和结算负责人负责实施，负责对工程子项、工程量进行复核，杜绝漏项、少量，结算保底金额必须告知项目经理（保底金额记录在复核记录表中），并对工程结算的计算负全部责任。负责对项目结算是否符合合同原则、定额子目的套用复核，并对技术经济指标复核；二级复核：由公司商务部组织实施，对工程结算总体负责（复合性检查）。第二十一条 复核确认后填写复核记录表，复核记录存公司商务部备查，复核记录表C.1.4。第二十205、二条 未经复核的工程结算不得加盖公司印章（含项目部印章）并外送。第二十三条 结算审核及定案（一）项目经理是工程项目结算的第一责任人，应负责所承担项目的结算（含审核）全过程的管理、协调工作，并对所属工程的资料进行完善和补充负责。（二）项目结算负责人应负责组织项目结算审核的协调配合工作，并全力负责审核过程，对审核过程中出现的问题应及时与项目经理沟通协商解决，部门与项目解决有难度的要及时报送给公司相关领导。（三）在结算中出现较大争议需要公司领导出面协调或者咨询行业主管部门的，须由结算负责人会同项目经理提前准备相关资料，并与公司商务部及相关领导就争议问题的解决方案形成统一意见。（四）审核完毕后，审核定206、案表由公司商务部签署意见并登记后加盖公司印章。第五章 预结算资料管理第二十四条 司属工程施工图预算、结算应按统一的预、结算样式，整理装订工程施工图预算、结算（送审）资料。第二十五条 施工图预算中应当具备以下资料：（一）施工预算编制报告（二）施工图预算书；（三）样表B2.1钢筋分楼层、规格统计表（四）样表B2.2结构工程量分楼层统计表；（五）样表B2.3装饰工程量分楼层统计表。第二十六条 结算送审资料中必须具备以下资料，且应附相关签证及核价资料等（附样表，C1类表为结算书册，C2类表为送审资料册）：表C1.1工程结算封面 表C1.2工程预（结）算编制说明表C1.3工程结算汇总表表C1.4复核记录207、表（存档） 表C2.1工程结算资料送审清单第二十七条 结算送审资料较厚的应当分结算书册和送审资料册（资料册可分多册，应连续编号），预、结算封面及封底详见相应附表。第二十八条 统一资料编号，施工图预算编号原则为：预20+“顺序号”，如“预20 号”；结算编号原则为：结20+“顺序号”，如“结 20 号”。第二十九条 司属工程结算送审资料均应登记并加盖印章，未经登记并加盖印章的结算资料不得外送。第三十条 外送时应与接收单位办理签收手续。第三十一条 报送预算、结算资料前将计算的书面及电子文件交存公司商务部。第三十二条 审核完毕后，司属所有项目部必须向公司商务部提供审核定案表及其相应审核资料；（一）项208、目结算负责人向公司商务部提供全套结算及审核资料后，并将报送结算资料及审核结算资料制作光盘存档；（二）工程结算资料结算定案表原件存于项目部，其余资料归档。第三十三条 预算、结算（审核）完成后由预算、结算负责人对工程量指标、材料消耗指标、经济指标进行分析汇总，做好指标积累工作。第六章 附 则第三十四条 各项目的施工预算及分段结算资料必须报送公司商务部备案并接受指导和管理。第三十五条 工程如果存在由几个项目部同时进场施工的群体项目，该群体项目工程的结算必须与各部统一标准后外送，未经统一标准的结算书不得外送，其工程结算的复核参照本办法执行。主要统一以下内容：（一）在实施过程中的经济技术资料需统一样式。209、（二）外送经济资料（含签价、签证等）需统一标准。（三）对外经济技术资料需统一编号并外送。第三十六条 土建安装同时存在的项目，工程结算需同步外送时，宜统一汇总后外送，但汇总前仍由安装公司或项目签字确认。第三十七条 本办法由公司商务部负责解释。第三十八条 本办法自颁布之日起执行。 合同编号： 工程项 目 附 属 设 施经 营 协 议 项目部201 年 月 日项目附属设施经营承包协议发包方： （ 以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）甲方根据服务 项目农民工生活的需要，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，具体条款如下：承包范围：位于项目生活区的便民食堂及便民小卖部的经营权。承包期限：项目开工至完工。210、三、承包期间乙方需向甲方交卫生保证金5000元、安全保证金10000元。承包期满未出现食物中毒、安全事故等，保证金全额无息退回给乙方。出现上述问题，视情节在保证金内扣除，并由乙方承担全部经济损失及法律责任。四、乙方在开业前必须到政府相关部门办理及完善与便民食堂、便民小卖部经营有关的相关证件，如卫生许可证、健康证、烟草经营证等。如未办理产生的一切经济损失、处罚及责任由乙方自行承担。经营过程中必须采购和销售达到符合国家有关食物、食品卫生安全的要求，另必须如实作好相关食物、食品等进货来源台账。五、乙方在承包期间，必须确保经营区整洁，遵章守法，维护公司名誉。服从公司及项目部的管理，做好“门前三包”及周211、边的环境卫生工作，出现问题，造成严重后果，后果由乙方自负，且甲方有权单方面终止合同。六、乙方承包期间，产生的生活垃圾必须及时清理并处理，对于产生的潲水必须与具有收集及处理资格的部门或个人签订处理协议，并作好登记台账。另乙方应定期对经营区消毒及灭鼠、灭苍蝇等。七、乙方承包期间，应多动脑筋，改善服务态度，提高服务质量。如出现服务态度差，不能保证卫生安全正常的伙食供应，民工意见大，反映强烈，甲方有权采取应急措施，并单方面终止合同，且不退还保证金。八、乙方为项目便民食堂及便民小卖部经营范围卫生、防火、治安等第一责任人，须服从甲方保卫、后勤及上级有关部门的监督。乙方必须自行做好安全防盗、防火工作，如发生212、失窃、火灾事故而造成的一切损失由乙方自负。乙方聘用外来工作人员，必须严格按有关管理规定进行统一办理有效的健康证。九、甲方提供水、电源及房屋设施，所有费用由乙方承担（乙方按实际使用量与甲方财务处结算），超过三个月不结算及支付费用，视为乙方违约。为确保用电安全，乙方不得私自乱接电器，超负荷用电。另在经营区必须配置满足消防规定足额的消防设施及器材，费用由乙方自行承担。十、乙方经营中必须严格执行国家食品卫生法的各项条款，并接受公司、项目部及政府有关部门的卫生检查监督，所有从业人员必须持有健康证方可上岗服务。十一、承包期内，乙方不得擅自改变房屋结构和设施，如乙方确因经营需要，需征得甲方书面签字确认。一旦213、交予乙方，在乙方经营过程中的日常维护和使用不当发生的一切经济费用及法律责任自行承担。十二、乙方在经营过程中不得开设与经营服务范围（含饭、菜及便民日常生活用品）以外的设施及违禁物品，如带有赌博性质的机具设施、毒品及管制刀具等。如因此发生的一切经济损失、民事纠纷及法律责任由乙方自行承担。十三、乙方无论因任何原因发生的一切债务与甲方无关，甲方项目负责人签字认可的单据除外。十四、乙方中途未经甲方同意，不得擅自转包或改变服务性质。若擅自变更经营者或改变服务性质，则视为乙方违约，甲方有权终止合同，且不承担因终止合同而造成的经济损失。十五、乙方经营过程中无论因任何原因产生的一切安全事故及经济损失和相关法律责214、任均自行承担。十六、承包人因项目完工或其它原因需终止合同，须提前20日向乙方提出书面申请，甲方同意后5日内必须撤离。十七、本合同系甲、乙双方自愿签订，如一方违约，应支付另一方违约金壹万元整。十八、本合同未尽事宜，一律按中华人民共和国经济合同法的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。十九、本合同双方签字后生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方(签字)： 乙方(签字)： 签定日期： 重庆建工第三建设有限责任 公司 沙磁文化广场 工程建 筑 物 资 材 料 钢 材 采 购 合 同 合同编号: 沙磁文化广场刘德明 项目部XX年06月 日甲方：215、 沙磁广场刘德明项目部 （以下简称需方）乙方： 物资供应分公司 （以下简称供方）根据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规，供需双方本着互惠互利友好合作的基本原则，为了供需双方在供货合作过程中，更好地明确各自的责任、权利及义务，经双方友好协商，达成钢材供需合同（以下简称：合同），双方共同遵守：一、工程名称： 国富沙磁文化广场 二、工程地点： 重庆沙坪坝区磁器口 三、工程供应量：暂定约14000吨，最终以双方实际结算量为准。四、供需双方责任1. 需方每周一将所需钢材的品种、规格、型号、数量、进场时间以书面形式报知供方，供方传真号码为： 。如需更改、增减原计划，需方必须将书面的更改、增减计划及时216、报知供方。2. 供方收到钢材计划通知书后，按需方通知书上所需钢材品种、规格、数量准时将钢材送至供方指定工地具体位置，若供方不能在规定日期内将需方通知书上所需钢材品种、规格、数量按时送至工地，因此造成需方停工待工等所有的一切直接和间接经济损失及后果由供方无条件承担。3.若供方所供应材料出现钢材检验不合格(以建设方、检测站、国家相关检测部门检测为准)或不属规定厂家的钢材，供方负责无条件退换本批不合格钢材，并承担需方因此产生的一切经济损失。五、质量要求供方所供需方的所有钢材必须达到国家现行质量标准的要求，所供钢材出厂合格证、材料质检报告书齐全，并包检合格。本工程钢材限定厂家为： 。六、收货方式1. 217、需方对供方运达工地的钢材，圆钢、螺纹钢、盘圆及盘螺等均按过磅计量方式收货，并必须经需方指定人员监称及签字方才生效。因钢材过磅数量发生争议时，双方约定将其送至第三方复检，若磅差在3以内，则以供方提供的数量为准且复磅费用及由此产生的一切费用由需方承担；若磅差超过3，则以第三方的复检结果为准且复磅费用及由此产生的费用由供方承担。2. 供方送货至工地时，必须随车携带本批次/批号的质检报告书、出厂合格证等相关资料，需方当天24小时安排人员收货，钢材随到随收。3. 供方指定授权人 、需方指定授权人 在收货单上签字确认。每批钢材由供需双方授权代表至现场对检，双方授权代表现场对检完毕，应在送货单上签字确认。若218、供方不能按规定提供钢材相关资料（如合格证、质保书等），可视为本批钢材不合格，需方有权拒收。七、结算方式及时间1. 供货数量按需方指定收货人签名验收的单据为准，供货金额按实际供量结算。2. 钢材价格按钢材出库当日(以出库单上的时间为准)重庆龙文钢材网上第一次公布的价格执行，并且遵循供应哪个厂家的产品套哪个厂家的价格。若“龙文网”上公布的钢材价格有漏项或缺项或有价无货的情况时按当日“我的钢铁网”上第一次公布的重庆价格执行，若上述两个网站公布的钢材价格仍有漏项或缺项或有价无货时，则以双方在供货当日商定的价格执行。3. 供方所供需方钢材，运输费和吊装费合计按 60 元/吨另计。4. 需方指定 为有效签219、认人，其它人签字需方视为无效，并由供方承担一切经济损失。5. 双方约定每月 20 日结算，需方应于结算日后 2个月+7天内（国家法定假日除外）向供方支付该月结算的全部钢材货款（例如：4月20日至5月19日期间供应的工程，双方于5月20日办理结算，需方应于7月27日内支付该月结算的钢材货款），以此类推。若需方在以上时间周期内付清货款则不产生利息。若需方未按以上时间周期付清货款，则以未付款部分金额与该供货期间平均价折算成吨数，从结算后次月15日起至实际付款之日止，供方按每天每吨 2 元收取垫资补偿金。例如：4月20日至5月19日期间供应的钢材，双方于5月20日办理结算，供方从6月15日起，每天按2220、元/吨收取垫资补偿金。6、合同供应期间，供方的最大垫资额为1000万元。7. 需方支付供方货款以转帐支票或银行承兑汇票或商业承兑汇票方式支付。七、违约责任1. 需方若中途停止施工(因资金不能按时到位，工程报建手续不齐全或其它原因)，需方按本合同约定的价款支付方式付清供方所有货款。2. 合同履行过程中，遇不可抗力因素影响本协议的履行时，供需双方协商解决。3. 本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商，协商不成时，经双方一致同意后交当地人民法院裁决。4. 本合同所订的一切条款，任何一方不得擅自变更或修改，若一方擅自变更或修改本合同，双方有权拒绝供货或付款，并要求修改合同的一方赔偿对方的一切经济损221、失。5. 本合同执行期间，未尽事宜，由供需双方协商另行签订补充协议，补充协议在法律上和本合同具有同等法律效力。八、补充条款：1、本合同的签订及过程中的价格等变动未经需方相关分管副总及总经理审批，本公司一律视为无效合同、协议，造成的经济责任及损失由供方自行承担 。2、因供方供应的物资质量问题造成需方一切经济损失及法律责任由供方承担。3、供方所有材料、人员、设备等进出施工现场内外发生的一切安全责任由供方承担，所产生的一切经济费用及法律责任均由供方承担（含第三方受害者）。4、需方每次向供方支付款项为优先支付材料款本金（不含利息部分），且自最前面未付材料款项往后递减。利息部分不产生复利。九、附则1. 222、本合同自供需双方授权代表人签字及供需双方盖章之日起生效，在供需双方货、款两清之日起自行终止，双方应共同履行，相互遵守。2. 其他约定事项：本合同未尽事宜，另行协商解决。3. 本合同一式 份，供方执 份、需方 份，每份合同均具有同等法律效力。（以下无正式文本）甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法人代表： 法人代表：委托代理人： 委托代理人：开户银行： 开户银行：帐 号： 帐 号：电话号码： 电话号码：合同签订地点： 合同签订时间： 年 月 日 公司 工程临 设 活 动 板 房 采 购 合 同 合同编号: 项目部 年 月 日甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法、中华223、人民共和国建筑法及有关法律、法规精神，甲、乙双方遵循平等、自愿、互利的原则，经友好协商一致同意签订本合同。 第一条 订购板房内容序号规格栋数面积（单位）备注以最终实测为准合计1、房面积=外墙外边长宽层数 2、室外楼梯、走道按自然层投影面积之和计算。3、雨棚按投影面积一半计算。4、总面积=（1）+（2）+（3）第二条 合同金额本活动板房以包工包料包质量、安全、进度等所有风险包干的形式承包给乙方，综合包干单价为 元/平方米，本单价不包括土建及水电安装项目的费用。其他项目：包括吊顶，开据正式发票，办公室包安装窗帘。暂定合同总金额（人民币）： 元（大写） ，最终以实际结算为准。 第三条 付款方式1、活224、动板房按甲方工期要求安装完，经甲方验收合格并办理验收手续，在结算及相关资料完善后 天内向乙方支付合同金额 。2、余款 的质保金于验收合格后 月后无息一次性支付。3、付款方式：以银行转账形式支付。 第四条 安装地点及工期 1、安装地点： 2、安装布置详见甲方确认的平面布置图。3、安装工期：自甲方向乙方交付可供安装钢立柱的基础起 个工作日。4、其他条款： 第五条 工期顺延：由于下列原因造成竣工日期延误，安装工期应顺延：1、甲方提出设计变更或工程量增加；2、一周内因停电造成停工累计八小时；3、甲方不能按约定期限供场地、清除障碍物、疏通进场道路和接通施工用水、用电；4、不可抗力：是指战争、动乱、空中飞225、行物坠落或其它非甲乙双方责任造成的暴乱、火灾、水灾、以及六级以上台风、大雨、地震等；第六条 甲方责任1、负责办理活动板房的有关用地、报建手续。2、应在安装前两天做到平整好场地一体化道路畅通，并做好活动板房的基础。进场当天，甲方应派至少一名代表到安装现场与乙方进行交接，协助乙方顺利开工。3、向乙方免费提供工人生活用水及板房安装用水、用电、及100米以内的用水、用电接口。第七条 乙方责任1、按照合同约定的时间完成供应的安装任务；在进出场及安装过程 中产生的一切安全事故由乙方自行承担，且造成的相关经济费用及法律责任均由乙方承担。2、严格按照国家及地方相关活动房产品材料及施工的质量要求执行，满足相关质226、量验收及使用要求；3、质保期限为一年，属乙方原因造成活动板房质量问题的，乙方予以无偿维修，由乙方产品质量问题造成的安全事故，由乙方负责并承担所有经济损失及法律责任。4、其他服务：乙方售后服务期满后发生的损坏，乙方负责予以修补，所需费用由甲方承担。第八条 本合同未尽事宜由双方本着友好合作精神协商后签订补充协议，补充协议与本合同有同等效力。第九条 本合同所列附件是本合同的组成部分，与本合同有同等效力。第十条 本合同自签订之日起生效，本合同在履行中如发生争议，双方应协议解决，协商不成时，应提交当地人民法院诉讼。第十一条 补充条款1、本合同的签订及过程中的价格等变动未经本公司相关分管副总及总经理审批，227、本公司一律视为无效合同、协议，造成的经济责任及损失由乙方自行承担 。2、乙方所有进出施工现场内外所产生的一切安全责任由乙方负责，所产生的一切经济费用及法律责任均由乙方承担（含第三方受害者）。第十二条 本合同一式 份，甲方 份、乙方 份。（以下无正式文本）甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法人代表： 法人代表：委托代理人： 委托代理人：开户银行： 开户银行：帐 号： 帐 号：电话号码： 电话号码：合同签订地点： 合同签订时间： 年 月 日 公司 工程钢 筋 连 接 套 筒 采 购 合 同 合同编号: 项目部 年 月 日甲方(需方)： 乙方(供方)： 因甲方施工生产需要，同意由乙方向甲方 工程项目供应228、钢筋剥肋滚压直螺纹连接套筒。依照中华人民共和国合同法及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。一、供应套筒规格型号及单价：序号生产厂家型号规格单价(元/个)最小长度（mm）1GYZL标准丝162GYZL标准丝183GYZL标准丝204GYZL标准丝225GYZL标准丝256GYZL标准丝287GYZL标准丝32注：1、正反丝连接套筒在相应规格标准丝套筒价格基础上加 元/个；2、异径连接套筒按大直径规格标准丝套筒价格基础上加 元/个；3、配套钢筋丝头保护数量按套筒数量的 %提供，单价已包含在此单价中；超出部分按 元/个收取成本费229、用；4、以上单价已含上下车费、运输费、人工费（包含各种工资、津贴、补贴、节假日加班、夜班、赶工补贴、差旅费、劳保费、保险费、医疗费、税金等，未提及的所有费用均已包含在此单价中。二、质量要求及技术标准、乙方对质量负责的条件和期限：1、质量要求及技术标准：母材必须采用性能不低于HRB400的相关要求,并严格按钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499.2-2007）标准执行。2、乙方供货时向甲方提供现场钢筋剥肋滚压直螺纹制作技术和连接操作规范及现场质量预控方案的书面材料,并提供资质证明文件、工程所在地省、市建设领域新技术认定证书、原材料质量证明文件(加盖鲜章) 、质量证明书、产品合格证及型式检验报告等230、。三、运输费用承担：1、货物的运输及运输费用由 乙方 承担。2、出库上车费由 乙方 承担，下车费由 乙方 承担。四、交(提)货时间、地点、方式及风险承担：1、交(提)货时间： 。2、交货地点： 。3、交(提)货方式按以下第 项执行：（1）乙方交货至合同约定的交货地点： 。（2）甲方从乙方营业地点 自行提货。4、本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点或甲方提货后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由乙方转移至甲方。五、验收标准、方法及提出异议期限：1、所有连接套筒以甲乙双方授权的人员现场点数确认。2、甲方经验收对乙方货物质量有异议时，可在 天内随时以口头、电传或231、书面方式向乙方提出，并可对有质量问题的货物作出退货。3、甲方指定收货人： （两人共同签字，方能有效），甲方开具收料单给乙方，如收料单等收货凭证未经甲方指定收货人签字一律无效。4、其它约定： 。六、结算方式及期限，按以下方式执行：1、双方于每月 日办理当月结算，办理结算时乙方开具有效发票；如乙方逾期两个月不与甲方办理结算，视为乙方自动放弃，以后不再办理。2、支付方式：甲方以转帐方式支付乙方货款。3、支付时间：与建设方工程款支付时间同步。4、工程所使用的设备实际投入使用时间以项目部核定为准，乙方应提供足够能满足工程需要的设备及相关工具，设备租赁及维修费已包含在连接套筒及保护套单价中，不再另行计取。232、七、双方责任：1、甲方配合乙方在设备进场卸车、安装、维修、拆卸及退场装车等期间向乙方提供满足作业的现场条件，做好现场协调工作。2、甲方不得擅自拆卸设备，设备发生故障后，甲方应停止使用并及时通知乙方，待排除故障或隐患后方可使用，否则造成的事故及设备损坏由甲方负责。3、甲方必须按合同约定向乙方支付设备租赁费用。4、乙方必须根据甲方工程需要，免费提供满足现场生产需求的剥肋滚丝机床并负责对滚丝机的维护及保修。如因乙方维修不及时等原因造成的安全事故或设备损坏，一切后果由乙方承担。5、乙方必须向甲方免费派遣满足生产需要的技术人员（乙方自理其技术人员的食宿），负责现场设备操作人员（甲方应至少指定2-3名工人233、）的专业技术培训，培训合格后，方可允许其独立进行机械设备操作，否则由此造成的损失由乙方承担。6、乙方必须每月至少一次对每台设备进行检查维护，若因设备工艺质量或所提供的连接套筒本身的质量不合格，由此造成的损失由乙方负责。7、乙方接到甲方发出的设备故障通知后，必须在4小时内排除机械故障，否则由此造成的相关损失由乙方承担。8、乙方必须及时按甲方所提供的书面物资计划提供质量合格的连接套筒。八、双方约定的违约责任：1、如乙方不能及时供货时，造成停工待料时，甲方有权单方面终止该合同，并由乙方支付5000.00元 的违约金。2、如因乙方所供产品导致试件复检不能满足现行规范或设计要求，每发生一次，支付甲方违约234、金 3000.00 元，乙方必须承担相关损失。 3、乙方货物验收合格后，在使用过程中确系货物质量引发的质量问题，乙方须负违约责任，并承担由此引发的全部损失、损害。九、环境、职业健康安全要求及约定：1、乙方对运货物的车辆严格要求，消除安全隐患。对车辆尾气排放量超标的禁止使用，货运车辆出工地大门，必须经过清洗，确保车路整洁、轮胎无泥。2、甲方负责对施工环境中存在的废气、噪音、扬尘、辐射等制订相应措施、确保进场作业人员符合劳动法规要求的作业环境。3、乙方车辆及人员等进出甲方工地围墙内外的一切安全事务和责任均由乙方负责，其相关费用及法律责任由乙方承担。十、双方约定，在履约过程中产生争议时，双方友好协商235、解决，协商不成时向 仲裁委员会提请仲裁或向乙方工商管理注册（工地）所在地人民法院提起诉讼。十一、双方其它约定事项：工程结束前，乙方必须接受甲方未使用，无水泥污染的连接套筒退货。如遇材料涨跌价时，甲乙双方可协商确定套筒价格并签订调价协议，在价格未确定前，乙方不得以此为借口拒绝供货，否则由此造成的损失由乙方负责，甲方有权解除合同。 本合同的签订及过程中的价格等变动未经本公司相关分管副总及总经理审批，本公司一律视为无效合同、协议，造成的经济责任及损失由供方自行承担 。4、因供方物资质量问题造成需方一切经济损失及法律责任由供方承担。5、供方所有材料、人员、设备等进出施工现场内外产生的一切安全责任由供方236、承担，所产生的一切经济费用及法律责任均由供方承担（含第三方受害者）。十二、本合同双方签字盖章后生效，该合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份。（以下无正式文本）甲 方（章）： 乙 方（章）：单位地址： 单位地址：法定代表：法定代表：委托代理人：委托代理人：联系电话：联系电话：开户行： 开户行：帐 号： 帐 号：合同签订地点： 合同签订时间： 年 月 日合同有效期： 公司 工程普 通 物 资 材 料 采 购 合 同 合同编号: 项目部 年 月 日甲方(需方)： 乙方(供方)： 因甲方施工生产需要，同意由乙方供应甲方 工程项目的 建筑材料，（具体由甲方通知的数量及时间为准，甲方有权利选择多家供货商）237、，依照中华人民共和国合同法及其它相关法律法规的规定。遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。一、物资的概况、数量、单价及合同额：货物名称生产厂家规格型号强度等级计量单位单价 (元)备注 注：1、以上单价包含材料费、上车费、下车费、运费、工地围墙内外的各种安全运输风险费、管理费、利润、税金、未提及而应考虑的所有费用等.2、材料费的涨跌价风险, 如遇材料涨跌价时，甲乙双方可协商确定价格并签订调价协议，在价格未确定前，乙方不得以此为借口拒绝供货，否则由此造成的损失由乙方负责，甲方有权解除合同。3、此数量为暂定数量，结算时以实收数量为准。二、交(提)货时间、238、地点、方式及风险承担：1、交(提)货时间： 甲方提前三天向乙方提供电话、传真及书面的物资计划，包括交货规格型号，数量及交货时间。2、交(提)货地点： 。3、交(提)货方式按以下第 1 项执行：（1）乙方交货至合同约定的交货地点： 。三、运输费用承担：1、货物的运输及运输费用由 乙方 承担。2、上车费由 乙方 承担，运输费由 乙方 承担，下车费由 乙方 承担。四、质量要求及技术标准、乙方对质量负责的条件和期限：1、质量要求及技术标准，按下列第 2 项执行：（1）乙方有通过国家相关质量体系认证的企业标准，且其标准高于国家标准的，按乙方企业标准执行。（2）按国家标准执行：另应符合该工程设计及规范要求239、标准代号、标准编号及标准名称为国家统一标准。2、乙方供货时还应该提供如下货物质量证明文件： 出厂合格证、材质书、检验合格报告等（须加盖鲜章）。 五、验收标准、方法及提出异议期限：1、物资质量的验收按以下第 2 种方式执行（1）、甲方收料员、采购员、工程部主任、乙方代表共同检验物资的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）是否符合需用计划的要求，如有不符或不合格品及时组织退货或拒收。（2）、甲方收料员、采购员、技术部主任、乙方代表会同监理工程师检验物资的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）是否符合需用计划和设计的要求，同时核对乙方随货提供的质量证明文件（材质书、出厂合格证、检验报告等，且必须加盖鲜章240、），需实验室检验的物资甲方及时组织送检，如有不符或不合格品及时组织退货或拒收。2、甲方经验收对乙方货物质量有异议时，可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向乙方提出，并可对有质量问题的货物做出退货、降级接收直至要求乙方赔偿损失。3、甲方收料员、采购员、工程部、分包队伍代表、乙方代表共同清点实物数量，并在送货单或收料单上共同签字。甲方指定收货人： ，收料单等收货凭证必须经甲方指定收货人中甲方收料员和分包队伍代表共同签字方能生效。4、运输货物的车辆进出工地大门。必须遵守甲方工地门卫管理制度，做好进出场登记。5、计量：甲方以乙方送货单据对乙方货物进行验收，甲方开具收货单给乙方，甲方可随时抽查241、点数，如有少量，必须在20分钟内派负责人到现场一起点数（如未及时到现场，又无合理理由，乙方将承担500元/次的违约金），如点数数量超出误差范围，则当月货物均按最小抽查数据计量，并由乙方承担堆码费用。6、双方约定相关材料计量偏差条款： 。六、结算及支付：1、双方每月 日办理当月结算，办理结算时乙方开具有效发票；如乙方逾期两个月不与甲方办理结算，视为乙方自动放弃，以后不再办理。2、付款方式：甲方采取银行转帐方式支付材料款，付款票据必须符合由签订合同公司公章及签订合同本人姓名，如不符合以上条款，甲方有权利不付款。3、付款时间：与建设方工程款支付时间同步。4、如果建设方未支付甲方工程款，乙方和甲方共同242、承担资金风险，由于甲方未按合同约定支付乙方货款，乙方和甲方共同协商解决，在未协商解决前乙方不能延迟或停止供货。七、双方约定的违约责任：1、如乙方不能及时供货，每发生一次，支付甲方违约金 1000.00 元，并承担因供货不及时造成甲方停工待料的损失，如连续发生三次，甲方有权单方面终止该合同，并由乙方支付 5000.00 元违约金。2、乙方货物验收合格后，在使用过程中确系货物质量引发的质量问题，乙方须负违约责任，并承担由此引发的全部损失、损害及法律责任。3、乙方应诚信经营，如乙方在供货过程中发生不诚信行为或串通甲方收料人员弄虚作假给甲方造成损失的，乙方须双倍赔偿甲方的全部损失，并不得以甲方延期付款243、为由不及时或停止供货，甲方有权单方面终止合同并保留进一步向乙方追究法律责任的权力。4、如因乙方所供产品导致试件复检不能满足现行规范或设计要求，每发生一次，支付甲方违约金 1000.00 元，赔偿甲方的全部损失，并由乙方负责处理由此引发的一切责任事故。5、其他约定：（1）产品质保书等质量证明文件、货物出厂合格证与实际供货必须一致。若因乙方所供产品不是合同要求厂家的产品，甲方有权绝收该批货物，每发生一次支付甲方违约金 5000.00 元。或所供货物出现质量问题（复检不合格等），乙方必须无条件的及时补充货源，由此产生的费用均由乙方承担。（2）乙方接到甲方的物资计划后，若合同要求厂家产品无甲方所需求的244、该规格型号强度等级的物资，乙方应立即通知甲方，协商后解决，不得私自以其他厂家产品冒充代替，每发生一次，支付甲方违约金 10000.00 元。 (3)如任何带有行政职能的部门(包括但不限于各级技术质量监督局、消防局、建委等)或其它任何专业鉴定机构，就本合同中的材料，无论在仓库或运输途中或施工现场，因任何原因进行任何形式的质量检测，乙方均须在接到检测通知(书面或口头)时，按规定查看确认检查人员的相关证件的合法性并记录相关证件中的证件名称、证件号、发证单位或机构、持证人姓名、持证人是否与证件相符；并在接到检测通知(书面或口头)或检测后一小时内告知甲方的物资部及本项目的监理公司，并把相关的产品质量监督245、抽样单、通知书、检验报告按规定检查确认相关证件的情况等书面资料报送甲方。如乙方延迟履行前述告知义务，每延迟一个小时，应向甲方支付违约金500元；同时，如因乙方延迟履行告知义务而给甲方造成经济损失或给甲方的商誉带来负面影响，甲方有权要求乙方承担所有赔偿责任。八、环境、职业健康安全要求及约定：1、 乙方对运货物的车辆安全等严格要求，消除安全隐患。车辆进场必须有人监护，时速保持5公里/小时，否则发生的一切安全事故与甲方无关，对车辆尾气排放量超标的禁止使用，货运车辆出工地大门，必须经过清洗，确保车路整洁、轮胎无泥。2、甲方负责对施工环境中存在的废气、噪音、扬尘、辐射等制订相应措施、确保进场作业人员符合246、劳动法规要求的作业环境。3、乙方车辆及人员进出甲方工地围墙内外产生的一切安全事务和责任均由乙方负责，其相关费用及法律责任由乙方承担。九、补充条款：1、本合同的签订及过程中的价格等变动未经本公司相关分管副总及总经理审批，本公司一律视为无效合同、协议，造成的经济责任及损失由供方自行承担 。2、因供方物资质量问题造成需方一切经济损失及法律责任由供方承担。3、供方所有材料、人员、设备等进出施工现场内外产生的一切安全责任由供方承担，所产生的一切经济费用及法律责任均由供方承担（含第三方受害者）。十、双方约定，在履约过程中产生争议时，双方友好协商解决，协商不成时向 仲裁委员会提请仲裁或向 本工程所在地 人民247、法院提起诉讼。十一、本合同双方签字盖章后生效，该合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份。（以下无正式文本）甲 方（章）： 乙 方（章）：单位地址： 单位地址：法定代表：法定代表：委托代理人：委托代理人：联系电话：联系电话：开户行： 开户行：帐 号： 帐 号：合同签订地点： 合同签订时间： 年 月 日合同有效期： 重庆建工第三建设有限责任 公司 国富沙磁文化广场工程建 筑 物 资 材 料 砼 采 购 合 同 合同编号: 沙磁文化广场（刘德明） 项目部XX年06月 日甲方(需方)： 重庆建工第三建设有限责任公司 乙方(供方)： 重庆四方商品混凝土有限公司 据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规，248、供需双方本着互惠互利友好合作的基本原则，为了供需双方在供货合作过程中，更好地明确各自的责任、权利及义务，经双方友好协商，达成商品混凝土供需合同（以下简称：合同），双方共同遵守：一、工程名称： 国富沙磁文化广场项目 二、工程地点： 重庆沙坪坝区磁器口 三、工程概况：需方将 楼商品混凝土交由供方供应，合同总价暂定为 元，最终以实际结算为准。四、供方向需方提供以下预拌砼，其强度等级、单价清单如下：序号砼强度等级综合单价（元/ m3）1C10-C202602C252703C302804C352955C403106C453307C503508C553909C60430注：1. 以上单价为普通砼使用电泵、249、塔吊、自流的单价；需方要求指定使用37米车泵，砼单价上调 18 元/m3；需方要求指定使用46米车泵，砼单价上调 26 元/m3；需方要求指定使用52米车泵，砼单价上调 30 元/m3；如指定使用柴油泵，砼单价上调 7 元/m3。2以上单价为普通砼的单价，如有特殊要求，须提前 7 天书面通知供方。3砼中要求掺膨胀剂加价 元/ m3、掺抗渗剂加价 元/ m3、掺纤维加价 元/ m3、掺早强剂加价 元/ m3。4. 细石砼单价按同等级普通砼标号单价执行，水下砼单价按同等级普通砼单价上调 20 元/ m3。5. 预拌砼供应期内如遇不可抗力及政府政策因素影响等导致预拌砼供应成本增加或减少的，预拌砼供应250、价格应作相应调整，具体调整的幅度应由双方协商确定并签订调价协议。6.混凝土输送管道由 供方 负责敷设，费用以综合考虑并计入砼单价内，不另计取任何费用。7、如单次泵送砼数量少于50 m3，需加收砂浆费用300元/次。五、工程预拌砼计量及结算付款办法：1本工程预拌砼计量方法：预拌砼供货量按供方运到施工现场实际签收的供应量计算为准（砂浆及水不计量及费用），以体积计，以m3为单位。需方可随时对供方的砼运输车实际装载量过磅抽检，若抽检中发现误差超过国家计量允许范围（2%），则抽查当月的预拌砼全部按抽查的最小方量结算。复磅费用由供方承担。2本工程预拌砼结算付款方式： （1）需方指定 为该工程预拌砼供应量的251、结算确认人，结算数量及金额以其签字生效。（2）供方为需方垫资至主体结构0.00米以上第22层顶板，垫资额满后，需方在垫资额满之日起一个月内支付垫资砼款总额的 35 %，次月再支付垫资砼款总额的35%。（3）垫资额满后，供需双方每月 25 日结算当月预拌砼供应量，需方于次月 15 日前支付上月预拌砼款的 70 %。（4）所有余款在主体结构（不含花架、冒厅）断水之日起六个月内付清，每月各付六分之一。（5）以上砼结算单价均包含有效发票，在每次付款时供方必须在需方财务完善相关手续后方能付款。六、需方责任：根据工程进度需要，需方填写“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”，并至少提前24小时书面通知供方。因各种原因需要更改供应计划，需方应提前8小时书面通知供方。需方对计划的准确性负责，如因需方提出的数量、标号不当造成损失，其责任由需方承担。需方负责输送砼所必需的照明、水源和临时清洁车辆场地，施工现场应做到道路平整、畅通。3供方严格按照需方砼供应计划的要