华润地产集团：CBD项目市场定位方案（115页）.ppt-地产文库

华润地产集团：CBD项目市场定位方案（115页）.ppt

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规划定位

上传人：焦** 编号：80903 2021-03-31 115页 2.37MB

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1、Page 1 华润华润濮阳濮阳CBD项目项目市市场场定定位位方方案案 Page 2 取之上而得乎中，取之中而得乎下。取之上而得乎中，取之中而得乎下。这是一个旨在“取之上”的方案，具有想象力、创造力和创新力，这是一个旨在“取之上”的方案，具有想象力、创造力和创新力，目标是获取土地及高标准规划指标。目标是获取土地及高标准规划指标。 Page 3 前前言言市场定位是一个关键性的环节，也是本项目产品研发的一个重要依据，决定着本项目的开发方向问题，因此十分重要。本项目作为濮阳市中心区的“大型城市综合体”项目，其开发建设必须要定位科学、准确，不能出现任何失误。大道智源依据市场2、调查报告，结合濮阳市商业、写字楼、住宅、公寓、酒店等全方位的市场考察，并结合濮阳市房地产的发展与需求实际情况，针对本项目提出一个全新的科学性、前瞻性的市场定位方案。 Page 4 传统市场定位传统市场定位如果按照传统市场定位，本项目为大型住宅社区，即 “住宅+底商”模式，此种模式有以下弊端： 1、容积率小，最高只能做到3.5，总体建筑面积小； 2、由于同质化产品较多，项目整体售价不能得到有效提升； 3、由于开发体量小和商业面积少，项目整体开发收益小； 4、项目持有物业少，不能获取较多的资产增值； 5、项目整体影响力小，项目及公司品牌不能得到快速提升。 Page 5 本项目的定位，应3、站在本项目的定位，应站在5 5年之内及以后年之内及以后（20162016年）的市场进行定位年）的市场进行定位 20112016 Page 6 本项目的定位，应站在5年内及以后（2016年）的市场进行定位 1、新项目和大楼盘后续开发将集中上市，房屋供应量突然放大，市场竞争空前激烈。 2、大盘之间的竞争将主导市场，压缩中小楼盘的市场空间。 3、项目布局相对集中，区域楼盘竞争激烈。 4、外地、濮阳及本地3大帮派开发商瓜分市场，外地开发商开发理念和开发模式将领先。 5、由于外来冲击和带动，促使楼盘开发水平不断升级。 Page 7 6、客户将更趋于理性，客户对产品的选择更加审慎强烈，对产品的要求更高。 7、整体市场竞争更趋激烈，只有创新才能领先于市场。 8、市场将会细分化，出现分流，好的更好，差的更差。 9、市场价格差别拉大，高者愈高，低者愈低。 10、营销手段多样化，新营销模式将领舞市

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