1、工程材料检测公司实验室正式员工薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司实验室薪酬管理制度1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在xx市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。2、适用范围本制度适用于xx公司实验室所有正式员工。3、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;绩效薪酬部分:包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金; 附加薪酬部分:包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括住房公积金、2、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。3.1固定工资3.1.1 基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。3.1.2司龄工资司龄从员工正式进入xx之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。 司龄工资实行累进计算，累计xx年后不再增加。3.1.3岗位工资岗位工资级别共分10级。3.1.4资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下: 大学专科毕业，100元/3、月; 大学本科毕业，150元/月;硕士研究生、双学士毕业，400元/月; 初级职称，200元/月;中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月; 高级技术职称，800元/月;学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。3.2绩效薪酬3.2.1 月度奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见xx(xx)工程材料检测有限公司绩效考核制度。3.2.2 年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。3.2.2 专项奖根据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，具体奖励办4、法参见xx(xx)工程材料检测有限公司三级检查制度。3.2.2 总经理特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特别奖，管理制度检测公司薪酬管理制度。3.3 附加薪酬3.3.1 加班工资员工加班工资按劳动法规定执行。为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。3.3.2 午餐补贴实验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工5、午餐补贴为8元/工作日。4、试用期薪酬4.1 公司新招员工试用期为36个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。4.4 其它情况参见公司有关规定。5、工资级别确定工资级别(职级)按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级，具体见职级设计表。科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准; 科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。6、薪酬调整6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。6.1.1整体调整:指公司6、根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。6.2工资级别定期调整:指公司在每年xx月前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。6.2.1工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。6.5调整后工资级别，7、从执行日期次月初计算。7、工资的支付7.1 岗位工资支付员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月xx日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 下列各款项须直接从工资中扣除: 职员个人工资所得税;应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时; 公司认可的其他事由。8、薪酬组织与发放8.1公司总经理负责提出整8、体薪酬政策方向，行政总监负责提供具体方案并在每年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。9、附则9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责解释。9.3本规定从xx年xx月xx日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。