1、建设公司技术质量管理制度汇编（专项方案、科技创新等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度2、施工组织设计管理制度3、专项方案管理制度4、临时用电组织设计管理制度5、季节性施工措施管理制度6、技术交底管理制度7、施工技术资料管理办法8、检验和试验管理办法9、监视和测量装置管理制度10、特殊过程管理制度11、科技创新管理制度12、工法管理制度13、工程创优管理制度14、质量管理QC小组活动管理制度15、质量通病预控管理办法16、质量问题处理制度图纸及图纸会审记录、设计2、变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。3.5技术负责人：组织图纸审查，3、参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录；6.图纸会审64、.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。6.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。6.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和5、方向等有无矛盾和差错。6.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。6.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。6.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。6.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材6、料、构件与配件，货源如何组织。6.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。6.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6.3图纸会审的程序6.3.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸的基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，形成图纸预审记录，以备会审时提出。6.3.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好预审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包7、的由施工单位通知）参加。6.3.3图纸会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量部备案登记。6.4图纸会审记录内容6.4.1工程项目的名称、编号、建筑面积、结构类型、专业。6.4.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（可在记录内容开始注明）。6.4.3图纸会审的地点（地点要具体）。6.4.4图纸会审的时间（年、月、日）。6.4.5页码按第几页共几页格式编写。6.4.6签字盖章栏要求每页均设置。6.4.7图纸会审记录内容a建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题，由设计单位8、予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b施工单位为便于施工、施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c图纸会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题，说明以什么方式解决。d参加图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。6.5图纸会审记录的发放 盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员登记、保存、发放并留存发放记录。 7.设计变更7.1收到设计变更后，应进行登记并向技术、施工、分包单位等相关技术人员发放并留存记录。7.2技术负责人在变更施工前要向作业人员进行技术交底，并留存记录。8.工程洽商记录8.19、在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出对设计文件部分内容进行修改办理的洽商记录。8.2 工程洽商记录由项目技术负责人负责填写，内容正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等并经分公司技术副经理审核，送设计单位、建设单位、监理单位经认可并加盖公章后生效。8.3 工程洽商记录由项目资料员编号后登记并发放到项目施工员、预算员、质检员、分包单位等相关人员并留存记录。8.4洽商内容施工前应由技术负责人进行交底并留存交底记录。8.5 分包单位提出的洽商应通过总包单位10、办理。9.记录9.1技术文件管理台账（详见附录2）9.2图纸会审记录（详见附录3）9.3工程洽商记录（详见附录4）9.4设计变更通知单（以各设计院现行为准） 附录1：图纸会审工作流程部门名称技术质量部流程名称图纸会审管理工作流程单 位建设、监理、设计单位项目部分公司 规模大、结构工艺复杂的项目、图纸预审规模大、结构工艺复杂的项目、现场勘察7图 纸 会 审编写会议纪要登 记、编 号、下发结 束 实 施开 始图纸登记、编号现 场 勘 察形 成 记 录图 纸 预 审公司名称建设集团有限公司签发人签发日期 附录2技术文件管理台账文 件 接 收文 件 发 放序号文件名称编号发文人收文日期领取人领取日期备11、注附录3：图纸会审记录表C2-1-1 第 页，共 页工程编号：工程名称会审日期及地点建筑面积结构类型专业主持人记录内容：建设单位签章代表：设计单位签章代表：施工单位签章代表：监理单位签章代表：附录4：表C2-1-3 工程洽商记录工程名称：洽商事项：建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：代表： 代表： 代表： 代表：年 月 日施工组织设计管理制度1.目的为加强和规范本公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有施工组织设计的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司施工组织设计进行审批。3.212、技术质量部：负责施工组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，监督项目部的实施情况。3.3工程管理部：负责施工组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.4安全监督部：负责施工组织设计中有的安全目标、环保文明目标及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责并监督其实施情况。3.5分公司技术副经理：负责大型工程的施工组织设计前期策划，及编制过程的全程监控；负责13、施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订。负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。3.7技术负责人：参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。3.8施工员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与施工组织设计的策划，14、参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责施工组织设计的归档。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1施工组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周审批完成。5.1.2项目经理接到图纸后组织项目部有关人员编制施工组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带必要的施工图纸及分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批后填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实15、施。5.1.3凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组织设计必须由专业分包单位总工程师审批并报所在项目部备案。5.1.4对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。5.1.5项目部将审批后的施工组织设计电子版一份报技术质量部备案。5.2.管理5.2.1施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工。5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。5.2.3施工组织设计应实行动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充16、：a工程设计有重大修改；b有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；c主要施工方法有重大调整；d主要施工资源配置有重大调整；e施工环境有重大改变。5.2.4经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；5.2.5项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整，分公司应每月对执行情况进行检查。公司审核部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。5.3.施工组织设计内容5.3.1 封面a施工组织设计封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。b施工组织设计封面要求宋体三号字（详见附录2）。 目录a目录为宋体三号字。编制的依据和引用标准a施工合同及编号；b施工图及编号；c17、地质勘察报告；d现行施工规范、规程及相应的标准（要具体到标准及文号）；e适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；f本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件目录清单。5.3.4工程概况a工程名称、性质和地理位置b建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位c工程承包范围和分包范围d合同或招标文件对施工的重点要求e设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。f环境及资源条件概况：（1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；（2）工程地质情况（有地质勘18、察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）（3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；（4）当地交通条件；（5）材料设备供应条件；（6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。5.3.5施工部署a项目部机构设置（组织机构图）；b项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）；c目标确认及分解（质量、安全、环境及成本）；d施工进度计划（附网络图或横道图）；e确定施工程序和顺序、施工起点流向、施工段划分、检验批划分等。5.3.6施工准备（资源或生产要素要求）a技术准备、现场准备及资金准备b施工机械设备需求（进场）计划。c工程材料需求（进场）计划。d劳动力需求（进19、场）计划。e人工降低地下水位（必要时）；f施工工具、仪器、设备（进场）计划。5.3.7施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图（要求必须含有图例、水电线路图按比例绘制，必要时分阶段）。5.3.8主要分部分项工程施工方法（要求包括施工要点及质量标准）5.3.9施工过程控制a材料进场检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；b工程质量检验评定计划（明确分部、分项、检验批的责任人）；c特殊过程控制（确认本工程的特殊过程，并另外根据相应作业指导书编制施工方案）；d关键过程控制（明确本工程施工的关键过程及并编制相应的施工方案）5.3.10项目质量保证管理措施（必须确定控制点的20、施工方法、影响施工质量的因素分析及其控制措施、质量管理和技术措施）5.3.11工期保证管理措施（至少明确施工进度计划的编制、批准和实施的控制，以及相应的材料、劳力、设备的月计划）；5.3.12季节性施工措施5.3.13成品保护措施4质量通病预防措施5.3.15健康安全与环境a对工程主要环境因素及重大危险源编制目标、指标管理方案进行控制；b应急准备和响应执行建设工程生产安全事故及突发事件应急预案；c编制安全技术措施d环境技术措施的编制（1）易燃易爆危险品安全使用措施；（2）生产污水的处理技术措施；（3）有毒有害废弃物的排放技术措施；（4）火灾、爆炸的控制措施；（5）石材的放射性控制技术措施；（621、）有害挥发气味的散发控制技术措施；（7）焊接作业安全技术措施。5.3.16施工中突发事件的应急措施（技术上的应急措施如混凝土供应不足，突然停电等）。5.3.17对违规事件的报告和处理（如发生违规事件，由谁负责、向谁报告、处理措施）。5.3.18列出项目施工方案中应收集的信息及其传递要求及责任人。5.3.19与工程建设方沟通方式。5.3.20明确施工管理应形成的记录。5.4施工组织设计装订要求装订顺序：审批表封面会签表目录编制内容附图表。5.4.2成册规格：A4复印纸打印，竖版左侧装订，标注页码，正文宋体小四号字。5.4.3附图规格按“手风琴风箱式”折叠方法，附图表应使用计算机绘制。6.奖罚6.22、1施工组织设计必须在开工前一周审批完毕，自行考虑审核时间，超过15天，罚款500元.6.2施工组织设计必须按照本规定的形式及内容编审，否则罚款300元。6.3技术负责人必须按照各部门的审核意见进行一次性修改完毕（修改过程中可以与部室主审人员进行沟通询问），否则罚款100元。如果仍未修改到位，第三次由分公司经理一同到相关部室进行复审，并处罚款500元。7.记录7.1施工组织设计封皮样式7.2施工组织设计（专项施工方案）审核审批页7.3施工组织设计（方案）报审表附录1：施工组织设计（专项方案）编制审核流程图部门名称技术质量部流程名称施工组织设计、专项方案编制审批工作流程单 位总工程师技术质量部工程23、管理部、安全监督部分公司 项目部 交总监审批签字审核 编制施组方案初审核审核 审批 修 改 开始组织修改改接 收登记、编号下发结束完善（需）组织专家论证 否 是 否登记、编号、备案 技术方案 否 否 公司名称建设集团有限公司签发人签发日期附录2：*工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 建设集团有限公司年 月 日附录3： 施工组织设计（专项施工方案）审核审批页工程名称：工程管理部（工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等）审核意见：审核人： 日期：审核结论： 复审人： 日期：安全监督部（安全目标、环保文明目标及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全24、管理措施等）审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：技术质量部（技术、质量、验收、试验、资料等）审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：已完全理解审核意见，并保证按照审核意见进行修改。编制人： 日期：审批人： 日期：附录4：表B1-3 施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号：致 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总25、监理工程师： 日期： 专项方案管理制度1.目的为加强和规范本公司专项方案管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.范围适用于本公司范围内的所有专项方案的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司专项方案进行审批，对超过一定规模的分部分项工程专项方案组织专家论证。3.2技术质量部：负责专项方案中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.3工程管理部：负责专项方案中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的26、正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.4安全监督部：负责专项方案中有关审核有关的安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.5分公司技术副经理：负责专项方案的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，负责专项方案的监督实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目专项方案的前期策划，并组织编制、实施及修订。主持专项方案的交底的工作，并配备相应的物资，以确保实施。3.7技术负责人：参与专项方案的策划；编制专项方案，并在项目经理主持下对相关管理人员进行技术交底。327、.8施工员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责专项方案的归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1专项方案在该分项工程施工前一周审批完毕。5.1.2项目经理在有关分项工程开工前组织项目部有关人员根据建质(2009)87号文的要求编制专项方案，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量28、科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带分公司技术经理审核记录，否则不予接收）报公司总工程师批准后填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，总工程师批准后组织专家论证。项目部应根据专家论证报告进行修改完善，并经施工单位总工程师、监理单位总监理工程师签字后实施。5.1.4专业分包的项目专项方案经分包单位总工程师审核批准后由总包单位总工程师组织专家论证。5.1.5对于分包单位编制的专项方案的内容及格式必须符合我公司的要求。5.1.6项目部将审批后的专项方案电29、子版一份报技术质量部备案，经过论证的专项方案除报电子版以外还需将专项方案、论证审查意见、专家资料等纸质文件留技术质量部一份备案。5.2管理5.2.1专项施工方案未经审批前，不得进行该分项工程的施工。5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的专项施工方案应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行交底，并留存交底记录。5.2.3项目施工过程中，项目部应对专项方案的执行情况进行检查，并做好记录，分公司应每月对执行情况进行检查，发现问题及时解决。公司审核部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。5.3需编制专项方案的范围5.3.1危险性较大的分部分项工程范围（需单独编制方案）a基坑支护30、降水工程:开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。b土方开挖工程:开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。c模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。d起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工31、程。（2）采用起重机械进行安装的工程。（3）起重机械设备自身的安装、拆卸。e脚手架工程（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）悬挑式脚手架工程。（4）吊篮脚手架工程。（5）自制卸料平台、移动操作平台工程。（6）新型及异型脚手架工程。f拆除、爆破工程（1）建筑物、构筑物拆除工程。（2）采用爆破拆除的工程。g其它（1）建筑幕墙安装工程。（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（3）人工挖扩孔桩工程。（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（5）预应力工程。（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 5.3.32、2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（需专家论证）a深基坑工程（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。b模板工程及支撑体系（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。c起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设33、备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。d脚手架工程（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。e拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌34、区控制范围的拆除工程。f其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。5.4专项方案的内容5.4.1 方案名称：采用、中的分项工程名称。封皮、目录按照施工组织设计的要求执行。5.4.2工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。5.4.3编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图35、集）、施工组织设计等。5.4.4施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。5.4.5施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5.4.6施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。5.4.7劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。5.4.8计算书及相关图纸。5.4.9混凝土模板支撑工程的编制内容尚应遵循建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号）中的相关规定，具体编制内容包括：a编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。b工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技36、术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。c施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。d施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。e施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。f劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。g计算书及相关图纸：验算项目及计算内容包括模板、37、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图包括支撑区域立杆、纵横水平杆平面置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑样图，支撑体系检测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。6.奖罚同施工组织设计管理制度中6.7.记录7.1施工组织设计（专项施工方案）审核审批页（同施工组织设计管理制度中附录3）7.2施工组织设计（方案）报审表38、（同施工组织设计管理制度中附录4）临时用电组织设计管理制度1.目的为加强和规范本公司临时用电组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的临时用电组织设计的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司临时用电组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责临时用电组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.3工程管理部：负责临时用电组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置等相关条款的审核，对其所审核部分39、的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.4安全监督部：负责临时用电组织设计中有关安全、环保文明及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.5分公司技术副经理：负责临时用电组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督临时用电组织设计实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目临时用电组织设计的前期策划，组织项目临时用电组织设计的编制、实施及修订。负责组织临时用电组织设计的交底，并配备相应的物资以确保临电施工组织设计的实施。3.7电气专业技术负责人：参与临时用40、电组织设计的策划；编制临时用电组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行技术交底。3.8施工员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责临时用电组织设计的归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1临时用电组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周完成审批。41、5.1.2电气专业技术负责人根据本项目施工组织设计及现场临电接口情况按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）编制临时用电组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批，填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3项目部将审批后的临时用电组织设计电子版一份报技术质量部备案。5.2.管理5.2.1临时用电组织设计未经审批前，不得进行临电的布置施工。5.2.2经公司总工程师及总监理工程42、师审批后的临时用电组织设计，应由项目经理主持，由项目电气专业技术负责人向相关管理人员进行交底，并留存交底记录。5.2.3临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可投入使用。5.3范围5.3.1施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制临电施工组织设计。5.3.2施工现场临时用电设备在5台以下或设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。5.4临时用电组织设计内容5.4.1封皮、目录（按照施工组织设计封皮、目录要求执行）编制依据5.4.3工程概况5.4.4现场勘测、拟用设备、设计配电线路、配电装置、建设单位提供的电源及容量等5.443、.5进行负荷计算5.4.6选择电线、电缆、电器接地装置防雷装置等5.4.7绘制临时用电工程现场平面布置图、配电装置布置图、配电系统接线图等5.4.8确定防护措施5.4.9制定安全用电措施和防火措施5.4.10其它（附编制人证书复印件）6.奖罚同施工组织设计管理制度中6.7.记录7.1施工组织设计（专项施工方案）审核审批页（同施工组织设计管理制度中附录3）7.2施工组织设计（方案）报审表（同施工组织设计管理制度中附录4）季节性施工措施管理制度1.目的为加强和规范本公司季节性施工措施管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的44、季节性施工措施的管理工作。3.职责和权限3.1技术质量部：负责编制公司冬雨期施工措施，要求各项目部根据实际情况编制项目部冬雨期施工措施。3.2工程管理部：负责项目部冬雨期施工措施的实施检查。3.3安全监督部：负责项目部冬雨期施工措施的实施检查。3.4分公司技术副经理：负责项目部冬雨期施工措施的审批，检查实施情况。3.5项目经理：负责项目部冬雨期施工措施的审核并组织已审批的冬、雨期施工措施交底并实施。3.6技术负责人：编制冬、雨期施工措施，并在项目经理主持下对相关管理人员进行技术交底。3.7施工员：参加项目部冬、雨期施工措施的交底，并按其实施。3.8质检员：参加项目部冬、雨期施工措施的交底，并对45、监控施工过程进行验收。3.9安全员：参加项目部冬、雨期施工措施的交底，并对相关项目进行实施及验收。3.10资料员：对相关技术资料进行收集整理。4.工作程序4.1审批程序4.1.1公司在每年6月15日前制定公司雨期施工措施并发放，11月15日前制定公司冬期施工措施并发放。4.1.2在每年6月15日前、11月15日前项目技术负责人按公司雨期或冬期施工措施的要求，根据项目实际情况编制项目的冬、雨期施工措施，施工措施必须有针对性、可操作性。4.1.3项目部的冬、雨期施工措施编制完成后，经项目经理审核，报分公司技术经理审批后报监理公司审核批准实施。4.2管理4.2.1经分公司技术经理及总监理工程师审批后46、的冬、雨期施工措施，应由项目经理主持，由技术负责人向相关管理人员进行交底，并留存交底记录。4.2.2项目经理负责冬、雨期必备物资的准备工作。4.2.3项目部应在冬、雨期施工期间每周检查一次，大雨或骤然降温后应增加一次检查，并留存检查记录。4.2.4分公司应在冬、雨期施工期间至少进行两次检查，并留存检查记录。项目部施工员负责每天进行天气情况记录（雨期进行雨水大小记录，冬期进行测温记录、每天测3次，分别在0:00、8:00、14:00点测试）4.3编制内容4.3.1编制依据4.3.2冬雨期施工指挥小组、岗位职责及联系电话4.3.3冬雨期涉及的分项工程进度情况4.3.4主要物资存放要求（包括水泥、外47、加剂、钢筋、门窗等除砌块以外的原材料），仓库准备、冬雨期防护所需的物资准备、机械准备等项目现场防护（包括宿舍、包公区域、基坑周围、坑底、正在施工的场地等）4.3.5冬雨期施工所涉及的分项工程的具体施工措施及操作截面的防雨、防冻保护措施4.3.6应急预案技术交底管理制度1.目的为了保证各分部、分项工程的施工质量，使工程施工有据可依，制定本制度。2.适用范围公司所有在建工程的技术交底工作。3.职责权限项目经理：负责组织项目部相关人员对施工组织设计、专项方案、分部分项工程、特殊过程、关键过程等的技术交底。项目技术负责人：负责进行技术交底。项目施工员：参加技术交底并按技术交底要求进行落实。项目质检员：48、参加技术交底并按技术交底要求进行检查。项目安全员：参加技术交底并按技术交底要求进行监督落实。4.工作程序4.1交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、施工图纸、规范、施工工艺及质量标准、公司的有关管理规定等。4.2技术交底的范围：施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、设计变更、分项工程、新工艺、新技术及较复杂的施工方法。 4.3交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点，成品及半成品保护措施。4.4交底的形式：交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式，分层次、分阶段的进行。交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂49、难易程度及施工人员的素质确定。对于小型、常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。4.5交底时间：一般作业活动可提前1-2天交底，较复杂的施工工艺或新工艺新技术要提前3-5天交底，以便作业人员学习掌握。4.6交底频次：基础分部工程中的各分项工程进行不少于一次的交底；主体工程中的各分项工程，每层进行不少于一次的交底；装修工程中的各分项工程进行不少于一次的交底；复杂工艺、新技术要多次交底；安装工程中的分项工程进行不少于一次的交底；外墙保温工程进行专项技术交底。4.7技术交底必须要有交底记录。交底人和接收人必须签字，且各持一份交底记录。项目施工技术交底记录由项目技术员保存。4.8特殊和关键工程项50、目必须由技术负责人交底。各级技术质量和工程管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。4.9施工人员应按交底要求组织施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。任何人如发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理，对责任人进行处罚。4.10发生质量事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和施工员也应负责 。4.11总包项目部应负责对各分包单位技术交底工作进行监51、督检查；分包单位应负责其分包项目技术交底，并应在规定时间内将交底资料报送总包项目部。4.12技术交底应根据施工过程的变化，及时进行修改和完善，并重新进行技术交底。5.记录5.1.技术交底记录表C1-3 技术交底记录工程名称交底部位工程编号日期交底内容技术负责人: 交底人： 接交人：施工技术资料管理办法1.目的为保证施工技术资料的真实性、完整性、及时性和有效性，特制定本办法。2.适用范围公司所有工程的施工技术资料。3.职责权限3.1公司技术质量部：负责公司所有工程技术资料的审核及监督管理。3.2分公司技术副经理：负责分公司所有工程技术资料的审核及监督管理。3.3项目技术负责人：负责对项目部技术资52、料的管理及指导工作。3.4项目质检员：负责对检验批的验收及检查数据的记录。3.5项目试验员：负责检验试验台账的建立及取样检试验工作。3.6项目资料员：负责项目部技术资料的收集整理及保存归档工作。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1报审程序项目部在地基与基础、主体结构分部工程完工时对技术资料及时进行自检，自检合格经分公司初审后（无分公司审核意见公司不予接待），应在分部工程验收前提前一周上报公司技术质量部审核。 项目部在工程竣工验收前，对技术资料进行自检，自检合格后经分公司初审后（无分公司审核意见公司不予接待），在工程验收前提前一周上报公司技术质量部审核。 在日常巡检中，各项目部根据公司检53、查出的问题及时整改。5.2管理5.2.1公司所属各项目部承揽的工程对技术资料管理应实行总包负责制。各项目部负责汇总各分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工技术资料的收集、整理，并符合相关技术资料管理规程的要求。5.2.2施工过程中，各项目部定期对分包单位的技术资料进行检查、监督，分包单位应及时整理资料，保证与施工同步并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。工程技术资料在阶段性验收（地基与基础、主体结构、竣工）及日常巡检时，对审核发现的问题按施工过程技术资料的审核流程进行整改、验收。5.3工程资料的编制标准公司河北省内工程的技术资料编制严格按照河北省建筑工程技术资料管理规程及相54、关规范的规定，技术资料整理的目录详见7附录。公司外埠工程的技术资料编制严格按照该区域内的技术资料管理规定及相关规范的规定。5.4工程资料的移交向建设单位移交：工程完工后，在经过档案馆出具建设工程竣工档案预验收意见及建设单位组织设计、监理、施工等四方办理完单位工程质量竣工验收记录后，及时协助建设单位办理竣工备案，并按要求在15个工作日内完成备案手续。全部备案手续完成后，施工项目部应按照合同或协议约定的时间、资料移交套数将施工资料及竣工图移交建设单位，并办理移交手续。 向公司移交：工程竣工验收完成后三个月内，上交公司档案室一套完整的技术资料备案存档（移交手续按照竣工技术资料的审核及存档流程执行）。55、公司所属的外埠工程项目部应严格按照国家政策、法规、地方标准等要求编制竣工资料，并在工程竣工验收、备案手续完成后三个月内完成竣工资料向建设单位、公司移交工作。6.记录6.1河北省建筑工程技术资料管理规程中相关表式6.2各地技术资料管理规程中相关表格7.附录河北省建筑工程技术资料管理规程目录资料编号资料名称实用表编号C1工程管理资料C11工程开工报审表B11C12施工组织设计B13C13技术交底记录C13C14施工日志C14C15预检工程记录C15C16施工现场质量管理检查记录C16C17工程竣工施工总结C18工程质量保修书C2工程质量控制资料核查记录建筑与结构C21图纸会审、设计变更、洽商记录C56、2113C22工程定位测量、放线记录C2212C23原材料出厂合格证、进场检（试）验报告C23124C24施工试验报告及见证检测报告C24120C25隐蔽工程验收记录C25C26施工记录C2-6-113C27预制构件、预拌混凝土、门窗合格证C2-3-12C28地基与基础、主体结构检验及抽样检测资料C2-8-12C29工程质量事故调查处理资料C2-9-12C210分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C211分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表202-表210C212新材料、新工艺施工记录C2-6-1给排水及采暖C213图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C214材料、配件57、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-12、C2-14-3C215管道、设备强度试验、严密性试验记录C2-15C216隐蔽工程验收记录C2-5C217系统清洗、灌水、通水、通球试验记录C2-17-13C218施工记录C2-6-1、C2-18-24C219分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C220分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表242建筑电气C221图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C222材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-12、C2-14-3C223设备调试记录C2-23C224接地、绝缘电阻测试记记录C2-24-12C225隐蔽工58、程验收记录C2-5C226施工记录C2-6-1C227分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C228分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表303通风与空调C229图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C230材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-12 、C2-14-3C231制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录C2-31-12C232隐蔽工程验收记录C2-5C233制冷设备运行调试记录C2-33-12C234通风、空调系统调试记录C2-34-17C235施工记录C2-6-1C236分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C237分项工程质量验收记录、检59、验批验收记录C2-11、表243电梯C238图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C239材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-12、 C2-14-3C240隐蔽工程验收记录C2-5C241施工记录C2-6-1C242接地、绝缘电阻测试记录C2-24-12C243负荷试验、安全装置检查记录C2-43-115C244分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C245分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表310建筑智能化C246图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C247材料、设备、配件出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-12、C2-14-3C248隐蔽工60、程验收记录C2-5C249系统功能测定及设备调试记录C2-49-12C250系统检测报告C2-50-13C251系统技术、操作和维护手册厂家提供C252系统管理、操作人员培训记录培训单位提供C253分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C254分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表303桩基资料、有支护土方资料C255图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C256不同桩位测量放线定位图C2-2-1C257材料出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-119C258施工试验报告及见证检测报告C2-4-116C259隐蔽工程验收记录C2-5C260施工记录C2-6-1、C2-60-61、224C261预制构件、预拌混凝土合格证C2-3-13C262桩基检测资料检测单位现行用表C263工程质量事故调查处理报告C2-9-12C264子分部工程质量验收记录C2-10C265分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表202地基处理资料C266图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-13C267工程测量放线定位平面图C2-2-1C268材料出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-119C269隐蔽工程验收记录C2-5C270施工记录C2-6-1C2-70-15C271试验检测报告C2-4-120C272工程质量事故调查处理报告C2-9-12C273子分部工程质量验收记录C2-1062、C274分项工程质量验收记录、检验批验收记录C2-11、表202C3工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录建筑与结构C31屋面淋水试验记录（通用）C3-1C32地下室防水效果检查记录C3-2C33有防水要求的地面蓄水试验记录C3-1C34建筑物垂直度、标高、全高测量记录C3-4C35抽气（风）道、垃圾道检查记录C35C36幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告C36C37沉降观测记录A92C38节能、保温测试记录C38C39室内环境检测报告C39给排水与采暖C310给水管道通水试验记录C2-17-2C311暖气管道、散热器压力试验记录C215C312卫生器具满水试验记录C312C313消防63、管道、燃气管道压力试验记录C215C314排水干管通球试验记录C2-17-3电气C315照明全负荷试验记录C315C316大型灯具牢固性试验记录C316C317避雷接地电阻测试记录C317C318线路、插座、开关接地检验记录C318通风与空调C319通风、空调系统试运行记录C319C320风量、温度测试记录C2-34-1C321洁净室洁净度测试记录C2-34-6C322制冷机组试运行调试记录C2-33-2电梯C323电梯运行记录C323C324电梯安全装置检测报告C2-43-112智能建筑C325系统试运行记录C325C326系统电源及接地检测报告C2-24-12C4单位（子单位）工程质量竣工64、验收记录A83C5单位（子单位）工程质量控制资料核查记录A84C6单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录A85C7单位（子单位）工程观感质量检查记录A86D工程资料立卷及移交D1案卷总目录式样D2河北省建设工程档案专项验收申请表D3建设工程档案专项验收认可书D4卷内目录式样D5卷内备考式样D6案卷封面式样D7案卷脊背式样施工过程技术资料的审核流程部门名称 技术质量部 流程名称施工阶段技术资料的审核单位 技术质量部 分公司 项目部收集整理技术资料监督检查基础、主体竣工验收前审核日常、阶段性检查开始结束 整改基础、主体竣工验收前预审核基础日常审核 否 否 否 否监督整改 否公司65、名称建设集团有限公司签发人签发日期竣工技术资料的审核及存档流程部门名称 技术质量部 流程名称竣工工程技术资料审核、存档工作流程办公室 企业法人 总工程师 技术质量部 分公司 项目部验 收工程竣工技术资料及竣工备案资料预审核审核工程竣工技术资料及备案资料工程竣工备案资料签字入库存档装订、移交竣工技术资料及备案资料编制、整理工程竣工技术资料及竣工备案资料 开始结 束签 字审核工程竣工备案资料签字移 交否公司名称建设集团有限公司签发人签发日期检验和试验管理办法1.目的为规范本公司施工过程中试验、检验管理工作，提高工程质量，特制定本办法。2.适用范围本公司施工项目的工程试验、检验工作。3.职责3.1总66、工程师：对公司检验试验管理工作负领导责任。3.2 技术质量部：负责工程检验、试验计划符合性检查及检验、试验工作的监督检查，参加基础、主体验收、竣工验收。3.3 工程管理部：负责对进场物资检验工作的检查;负责材料的标识和可追溯性的检查；负责成品保护的实施。3.4分公司技术副经理：负责对检验、试验所有工作的监督检查。3.5项目部：负责所有物资检验试验、施工过程检验、试验工作及最终检验、试验工作并进行有效实施，负责编制工程质量检验计划，并对分项、分部工程质量检验评定准确性、及时性负责，确保报竣工项目的质量符合规范、规程、标准和合同规定要求。4.流程图（见附录1）5.工作程序5.1 检验方法 资料检验67、 外观检验 实测检验5.2 检验依据 国家现行的法律、法规； 国家现行质量验收规范； 设计文件； 工程承包合同等。5.3 一般规定 从事工程检（试）验工作的人员必须按行业规定持证上岗。 工程检验和试验所需监视、测量装置必须经过检定或校验处于合格状态。 委托检测的试验必须送至有资质认可和计量认证的检测单位进行。 需要划分单位工程的项目，项目部进行单位工程划分，应主动征求监理（建设）单位或工程所在地质量监督部门的意见，必要时以书面形式取得认可，项目部据此收集、整理资料和组织验收。 项目部应根据单位工程的划分和监理、监督部门的要求，组织相关人员分阶段地编制物资进场检验计划、施工试验计划、隐蔽工程验收68、计划、工程质量验收计划，由项目技术负责人审批后实施，隐蔽工程验收计划还需经现场监理工程师批准后实施，检验和试验计划在实施过程中应进行动态管理。5.4 检验和试验的实施 物资进场检验和试验a根据物资进场安排，由项目部材料员负责物资进场验收，填写物资进场检查表，验收的内容主要有（但不限于）： (1)核对产品名称、规格型号，核验数量及外观质量。(2)核验合格证、质量保证书、商检证、检测报告等出厂质量证明文件。质量证明文件原件必须加盖生产单位公章；复印件（抄件）必须加盖供方单位印章，注明原件存放单位、提供物资的数量及复印人（抄件人）签名，并可追溯。b检验合格后，向监理（建设）单位提交物资进场报审表，经69、监理(建设)单位检验合格并按规范规定进行取样复试合格后方可用于该工程。c凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、水泥、砌块、砂石、防水材料、防火涂料等各专业质量验收标准规定必须见证复验的，应按规范要求将其中30%送第二家检测单位进行检测，由项目部取样员按规定的方法在监理（建设）单位见证下取样，送有资质的单位进行检试验。d因施工急需来不及检验或验证的物资，在可追溯的前提下，由使用单位办理紧急放行报告，报项目技术负责人审批，并经得监理（建设）单位同意后，方可放行使用。使用后仍需进行检验和试验，一旦发现不合格时，及时追回和更换。e项目部要做好对物资的标识、堆放和记录管理，做好物资质保资料的交接。70、5.4.2 施工过程检验和试验a测量复核严格控制工程规划验线及交接桩工作，工程开工时，由项目技术负责人组织，项目经理部相关人员参加，与建设单位、设计单位、规划单位、监理单位、勘察单位、桩基施工单位及时进行工程定位点交接验收；交接时，按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找；交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见。用于工程的测量基准点、基准线、标高和测量控制点，项目部要定期做好复核工作。b工序交接在施工过程中，有关人员应根据项目检验计划，每道工序完成后，严格执行“三检制”；项目部质检员对检验批及时进行质量验收，确保每道工71、序符合要求。c隐蔽工程对需要隐蔽的项目，施工班组自检合格后，报经质量员验收，填写隐蔽工程验收记录表，向监理（建设）单位提交隐蔽工程申请，由技术负责人主持隐蔽工程的验收工作。各分项工程隐蔽验前应由项目质量员留影像资料至少一张。D施工试验依据施工试验计划，对需要进行施工试验的项目如：如涉及到结构安全的钢筋焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、高强螺栓摩擦面试件等的检验，应由项目取样员在监理（建设）单位见证下取样、送检；混凝土塌落度检测、管道吹扫、试压、绝缘电阻测试等现场试验，应由施工专业人员，在质检员、监理（建设）单位在场的情况下，按现行规范和设计文件规定进行有效的测试，并填写相关记录。e成品保护为72、了保证已完工程的质量，由项目技术负责人组织各工序之间的交接验收，检查完成部位的质量合格后进行成品保护，并做好检查记录。f关键过程控制（1）关键过程由项目部在编制施工组织设计时进行确认，单独编制方案，经分公司技术经理审批后实施。（2）关键过程的技术交底由项目技术负责人向施工队下达并监督实施，项目技术负责人保留交底记录。（3）关键过程施工前必须先进行样板施工，验收合格后方可进行大面积施工。h检验批和分项工程依据工程质量验收计划，每一检验批、分项工程施工完成后，在施工班组自检合格的基础上，由质检员、技术负责人组织相关人员，按施工规范要求进行评定，填写相应的质量验收记录表，报监理（建设）单位签字验收。73、i分部（子分部）工程依据工程质量验收计划，分部（子分部）工程施工完毕后，在施工单位自检合格的基础上，由项目经理组织技术负责人、质检员等相关人员按规范要求进行评定，填写相应的质量验收记录表，报监理（建设）单位签字验收。对地基与基础、主体结构等重要分部工程，提前7天报审技术资料和实体验收。最终产品检验和试验依据工程质量验收计划，单位（子单位）工程完施工毕后，由项目经理组织相关人员依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程进行检查评定，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录，填写施工单位工程质74、量竣工报告，提前7天报审技术资料和实体验收，经公司技术质量部审核认可后，提交建设单位。项目部配合建设单位完成建设工程竣工验收备案工作。不合格品的控制检验和试验中出现的不合格，按质量问题处理制度予以处置。6.记录6.1紧急放行报告（详见附录2）6.2工程定位测量及放线记录（详见附录3）工程检验和试验管理流程图部门名称技术质量部流程名称工程检验和试验管理流程技术质量部工程部分公司项目部单位工程检验和试验质量验收资料、整理、移交质量问题处理重新检验验收巡检质量问题处理巡检、阶段性验收编制检验、试验计划项目经理审批（监理）检验批、分项、分部工程检验和试验工序检验和试验质量验收记录整理签证 结束开始日常75、检查阶段性验收关键、特殊过程检验 不合格 不合格合格公司名称建设集团有限公司签发人签发日期紧急放行报告 编号：使用单位（盖章）工程名称使用部位物资名称规格型号数 量放行原因： 报告人： 年 月 日审批意见： 审 批： 年 月 日检验结果： 经办人： 年 月 日处置情况：经办人： 年 月 日监视和测量装置管理制度1.目的通过对监视和测量装置的有效控制，保证仪器、设备的测量精度和准确度，以满足使用要求。2.适用范围适用于对公司质量、环境和职业健康安全有影响的监视和测量装置的控制。包括购置的、自制的和顾客提供的。3.职责和权限3.1公司技术质量部是监视和测量装置的主管部门，对监视、测量装置的配备及检76、定、使用状况进行监督管理。3.2安全监督部负责环境和职业健康安全的监视和测量装置的使用、检定和管理工作。负责对于环境、职业健康安全有关的运行控制、目标和指标符合情况等进行监控和记录，对法律和法规的遵守情况进行定期评价。3.3项目部技术负责人负责项目使用的监视和测量装置的配备、检定、使用、维护等管理工作。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1选择和配置5.1.1项目部根据工程的需要选择适用范围和精度适合的监视和测量装置。公司各部门所使用的监视和测量装置，由使用部门报申请计划，技术质量部根据需要制定购买计划，经总工程师审批后购置。5.2检定项目部新购置的属于强检的监视和测量装置，必须送至法定77、计量部门检定，合格后方可使用。公司各部门使用的监视和测量装置每年按检定计划由公司技术质量部统一检定，过期未检的不能使用。项目部成立后，由项目技术负责人根据施工组织设计要求配置监视和测量器具，建立器具台账并进行检定，将台帐和检定证书（复印件）上报技术质量部备案。项目部严格按监视和测量装置管理办法实施。分类和检定周期a、监视和测量器具分两类:强制检定测量器具与自检计量器具。b、强制检定测量器具类型与检定周期如下:1）长度器具:工程多功能检测尺、50米钢卷尺、游标卡尺，检定周期为一年。2）光学仪器:经纬仪、水准仪、铅垂仪、全站仪等，检定周期为一年。3）衡器:配料秤、台秤，检定周期为半年。4）质器:天78、平检定周期为一年。5）电工仪器:漏电测试仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪，检定周期为一年。6）力学仪器:力矩扳手、弹簧拉力器，检定周期为一年。7）热工器具:温湿度控制仪、温度计、标准养护箱等，检定周期为一年。(注：温度计一次验收合格后，使用至损坏废弃 )c、自检计量器具1）自检计量器具种类:5米及其以下钢卷尺、塔尺、混凝土试模、抗渗混凝土试模、砂浆试模、坍落度桶等。2）自检计量器具自检周期:由企业根据计量器具使用次数与计量器具特点，自定校验周期如下:5米及以下钢卷尺自校周期为一年，其它自校器具自校周期为三个月。5.3常用监视和测量器具自检方法见公司自检监视和测量装置检定办法。6.记录6.1监79、视测量器具台帐（详见附录2）6.2砂浆试模自检记录 （详见附录3）6.3混凝土试模自检记录 （详见附录4）6.4坍落度筒自检记录（详见附录5）附录1：计量器具、检测设备管理工作的流程部门名称技术质量部流程名称计量器具、检测设备管理工作流程单位技术质量部分公司项目部汇总、建立总台帐保存证书接 收监督检查检定自检及使用状态 接 收汇总报技术质量部接收、汇总报技术部不符合要求监督检查检定自检及使用状态开始建立台账检定、自检建立台帐、保存证书台帐及证书复印件上报分公司日常使用、维护、保养项目使用完毕退出 结 束公司名称建设集团有限公司签发人签发日期附录2：监 视 测 量 器 具 台 帐 单位： 保管人80、：序号仪 器 名 称仪 器 编 号规 格数 量进 场 日 期退 场 日 期检 定 日 期检 定 号1经纬仪2水准仪3台秤4电子计量仪5坍落度桶6砂浆试模7混凝土试模8盒尺9钢卷尺10氧气表11乙炔表12压力表131415附录3：砂浆试模自检记录项目名称： 自检周期为3个月自检日期感观检查（内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼、裂纹、划痕）试模尺寸70.770.770.7mm每边70.70.1mm自检结果附录4：混凝土试模自检记录项目名称： 自检周期为3个月自检日期感观检查（内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼、裂纹、划痕）试模尺寸（100100100试模 每边1000.2mm 1581、0150150试模每边1500.3mm）组装后两角线相差（不超过mm，连接面缝隙不得大于0.2mm，相邻面夹角900.3）自检结果附录5：坍落度筒自检记录项目名称： 自检周期为3个月自检日期感观检查（外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部位）筒的内部尺寸：底部直径：2002mm顶部直径：1002mm高 度：3002mm筒壁厚度不小于1.5mm底面与顶面应互相平行捣棒直径(160.2mm长度6005mm,端部应呈圆形)自检结果特殊过程管理制度1.目的为加强和规范本公司特殊过程管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的特殊过82、程的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司发布的特殊过程作业指导书进行审批。3.2技术质量部：负责根据公司施工情况编制特殊过程作业指导书。3.3工程管理部：对关键过程和特殊过程的实施进行监控。3.4分公司技术副经理：监督项目部特殊过程的实施。3.5项目经理： 组织项目部对特殊过程的识别并对作业指导书进行学习、主持技术交底并按交底组织实施，组织劳力、机械、物资进场。3.6技术负责人：参与项目部对特殊过程的识别，并组织及作业指导书的学习、编制本工程特殊过程技术交底。负责进行劳务培训，对机械技术指标进行验证。3.7施工员：参加特殊过程的技术交底，并负责组织交底的实施，并对实施过程进行连续监督83、。3.8质检员：参加特殊过程的技术交底，并负责对施工质量进行验收。3.9安全员：参加特殊过程的技术交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.10资料员：对特殊过程资料进行收集整理。4.工作程序4.1特殊过程确认大体积混凝土工程、地下防水工程、钢结构焊接、预制混凝土构件的预应力张拉。4.2管理特殊过程由项目部在编制施工组织设计时进行确认。项目部技术负责人根据公司下发的特殊过程作业指导书及工程的实际情况，编制施工方案，报分公司技术经理审批实施，并报技术质量部一份备案。项目部在施工前对特殊过程必须进行评审，内容包括：工艺标准、技术、操作人员上岗资格、施工机具、施工环84、境等，并填写会议记录。施工前一周由技术负责人组织相关人员对施工方案进行培训学习、进行技术交底，并留存交底记录。施工前一周按照评审结果组织机械、材料进场，对材料进行复验，对机械技术性能指标进行验证确认并记录，进行样板施工并验收合格，填写特殊过程确认记录。a大体积混凝土工程应严格按照大体积混凝土施工规范的规定进行施工并着重控制以下指标：（1）混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜大于50。 （2）混凝土浇筑块体的里表温差(不含混凝土收缩的当量温度)不宜大于25。（3） 混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0/d。（4） 混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20。b地下防水应严格按照地下防水工程质量验85、收规范进行质量控制。c预制混凝土构件的预应力张拉应按照混凝土结构施工规范进行施工，并重点控制以下指标：（1）采用应力控制方法张拉时，应校核张拉力下预应力筋伸长值，实测伸长值与计算伸长值的偏差不应超过6。（2）对后张法预应力结构构件，断裂或滑脱的数量严禁超过同一截面预应力筋总根数的3%，且每束钢丝不得超过一根；对多跨双向连续板，其同一截面应按每跨计算。 （3）对先张法预应力构件，在浇筑混凝土前发生断裂或滑脱的预应力筋必须予以更换。d结构焊接严格按照钢结构焊接规范进行施工并重点控制以下指标：（1）焊条电弧焊和自保护药芯焊丝电弧焊的焊接作业区风速不宜超过8m/s，气体保护电弧焊不宜超过2m/s。（286、）如遇以下情况禁止焊接：焊接作业区的相对湿度大于90%；焊件表面潮湿或暴露于雨、冰、雪中。（3）焊接环境温度高于-10低于0时，应采取加热或防护措施；低于-10时必须重新进行工艺评定。4.2.6项目部施工员对特殊过程的施工进行全过程监控并留存监控记录，监控内容包括：该台班涉及的人员、材料、机械设备、施工参数等。4.2.7当特殊过的施工人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。5.奖罚5.1对公司检查时发现没有特殊过程技术交底的项目部，处以300元罚款。5.2对公司检查时发现没有特殊过程监控记录的项目部，处以500元罚款6.记录6.1技术交底记录（详见附录1）6.2特殊过程监控记录（详87、见附录2）表C1-3 技术交底记录工程名称交底部位工程编号日期交底内容技术负责人: 交底人： 接交人：特殊过程确认表工程名称特殊过程名称特殊过程部位参加特殊过程确认人员:确 认 情 况特殊过程监控表工程名称特殊过程名称特殊过程部位施工人员:监 控 情 况过程开始时间过程终止时间监控人科技创新管理制度1.目的为完成公司的科技创新目标，提高科技管理水平，实施品牌战略，制定本制度。2.范围适用于公司所有在建项目的科技示范工程、QC小组活动、工法编制。3.职责和权限总工程师：领导公司科技创新工作，审批科技创新规划和最终验收内容。技术质量部：负责科技创新的管理工作和规划的具体实施。分公司经理：负责所属科88、技创新项目的实施检查工作。分公司技术副经理：负责分公司科技创新工作的管理。对科技创新项目落实情况进行监督检查，并定期向公司技术质量部汇报。项目部：负责组织项目部相关人员编制科技创新资料，并明确责任分工。负责施工过程的检查和音像的录制，并定期将实施情况向技术质量部汇报。4.工作程序4.1、技术质量部根据工程规模和公司的科技创新目标，制定规划，报公司总工程师审批。4.2、科技创新项目部及分公司，依据公司技术质量部的规划，编制科技创新方案，报分公司技术经理进行初审后，报技术质量部审核，由总工程师批准。4.3、技术质量部对整个科技创新过程进行监督，检查实施情况。 4.4、分公司技术副经理督导项目部对科89、技创新方案的实施，参与协助公司各部门的检查指导，对提出的问题监督改进。4.5、项目部按批准后的创新方案进行实施，对各部门及分公司提出的改进意见进行整改，并不断改进提高。4.6、验收资料及影像资料由项目部整理成册，报分公司初审后，再报技术质量部审核。4.7、创新项目实施完成后，项目部将完成的创新总结材料报技术质量部，由技术质量部组织验收。4.8、创新工程经主管部门验收合格后，由主管部门发放证书，由技术质量部登记后转交有关部门存档，技术质量部将科技创新的主证拍照后转企管部上传公司网站。5.奖罚创新项目按公司技术质量管理办法进行奖罚。科技创新管理工作流程部门名称技术质量部流程名称科技创新管理流程总工90、程师技术质量部分公司项目部主管部门确定项目优项目下达指令编制方案实施初步审核审 核管理检查指导审评发证结束奖 励开始组织落实改进竣工验收存 档审批审批优项目立项否 是审核报送负责验收资料整理公司名称建设集团有限公司技术质量部签发日期2012年8月 30日工法管理制度1.目的为提高公司质量管理水平，将先进施工工艺加以推行，完成公司科技创新目标，特制定本办法。2.适用范围公司所有施工先进工艺总结。3.工作流程（详见科技创新管理流程）4.工作程序4.1工法等级工法分为国家级、省（部）级、企业级三级。一级（国家级）：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。91、二级（省部级）：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益。三级（企业级）：其关键技术和施工组织管理达到各公司（科研院）先进水平，有一定的经济效益和社会效益。4.2.工法的编写4.2.1 工法的编写原则a工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属于工法的范畴。b工法编写应主要针对某个分项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。4.2.2工法的选题分类a通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术水平应达到领先或先进水平（不同92、等级对应相应级别即企业内、省内、国内）。b通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。c对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。4.2.3 工法编写内容a前言：概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。b工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。c 适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件。d 工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，并着重说明关键技术的理93、论基础。e 施工工艺流程及操作要点（1）工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。（2）工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。f 材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标；以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。g质量控制：说明工法必须遵照执行的国家94、地方（行业）标准、规范名称和检验方法，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。h 安全措施：说明工法实施过程中，根据国家、地方（行业）有关安全的法规，所采取的安全措施和安全预警事项。i环保措施：指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。j 效益分析：从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对95、比）。另外，对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。k应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。按上述内容编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深度应满足指导项目施工与管理的需要。4.2.4. 工法编写a工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。b工法名称下要注明完成单位名称、内容、最后为主要完成人c工法格式（1）工法的叙述层次按照章、条、款的层次96、依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号为1、2、3，编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元，编号为1.1、1.2、1.3。款的编号为、1.1.3，以此类推。（2）工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号,例如图-1,图1.1.1-2。插图要符合制图标准。（3）工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础,公式要居中。格式举例如下：A=Q/B100% （-1） 式中 A安全事故频率； B报告期平均职工人数； Q报告期发生安全事故人97、数。d工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m 、m2、m3、kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。e文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。4.3.工法的研发、申报与审定4.3.1各分公司应根据公司的科技创新规划目标制定工法开发计划并报公司备案。开发计划包括工法项目立题、预计达到的等级，完成时间及实施措施等。4.3.2各分公司应成立工法研发小组，由分公司技术副经理任组长，相应工法研发项目部技术负责人等相关技术人员任组员，开展工法研发工作。4.3.3公司技术质量部负责工法研发、申报过程中的监督和指导。4.3.4工法的申报、评审：一98、级工法：由省（直辖市、自治区）建设主管部门或行业建设协会向国家工法评审部门推荐申报。二级工法：由公司向河北省土木学会推荐申报。三级工法由分公司申报，公司评审委员会组织评审确认。4.3.5工法经公司评审委员会评审确认为企业工法后，在公司技术质量部备案，公司技术质量部负责省级工法的申报工作。工法只能逐级申报。工程创优管理制度1.目的为完成公司的质量目标，提高质量管理水平，实施品牌战略，满足顾客需求，制定本制度。2.适用范围适用于公司所有在建项目创建安济杯、结构优质工程、兴石杯工程。3.职责和权限总工程师：领导工程质量的创优工作，审批创优规划和创优方案。技术质量部：负责创优工程的管理工作。分公司经理99、：负责所属创优项目的全面工作。分公司技术副经理：负责所属创优项目落实情况的监督检查，并定期向公司技术质量部汇报。项目经理：负责组织项目部相关人员编制创优方案，并明确责任分工。项目技术负责人：负责编制项目创优方案，并具体落实。项目质检员：负责施工过程的检查和音像的录制，并定期将质量控制情况向技术质量部汇报。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1技术质量部根据工程规模和公司的质量目标，按照相关部门评优范围制定创优规划（规划的编制要满足当年省、市建协对优质工程的验收标准），报公司总工程师审批。5.2创优工程的项目部，依据公司技术质量部的创优规划，编制创优方案（方案的编制要满足当年省、市建协对优100、质工程的验收标准），报分公司技术经理进行初审后，报技术质量部审核，由总工程师批准。5.3技术质量部对整个创优过程进行监督，落实创优规划的实施情况。5.4分公司主管技术质量的副经理，督导项目部对创优方案的实施，参与协助公司各部门的检查指导，对提出的问题监督改进。5.5项目部按批准后的创优方案进行实施，对各部门及分公司提出的改进意见进行整改，并不断改进提高。5.6技术资料由项目部整理成册，报分公司初审后，再报技术质量部审核。5.7施工过程中应按以下部位留影像资料，并不少于10张备选（1）基槽开挖完成后、隐蔽前；（2）基础钢筋绑扎完毕、隐蔽前；（3）基础结构完工，回填之前进行摄像；（4）标准层（各层101、）钢筋绑扎完毕，隐蔽前；（5）主体结构完成，装修前，对主体结构进行摄像；（6）装修阶段对主要分部、分项工程进行摄像。5.8工程竣工后，由项目部组织，由技术质量部进行验收。5.9分公司接到公司的申报优质工程的通知后，技术副经理积极组织项目部按照申报材料的内容和要求准备资料，并上报技术质量部，由总工程师审批合格后进行申报。5.10创优工程经主管部门验收合格后，由主管部门发放证书及奖杯，由技术质量部登记后转交公司经营开发部存档，证书和奖杯拍成照片转公司企管部上传至公司网站。6.奖罚创优工程按公司技术质量管理办法进行奖罚。7.河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）评选范围及条件7.1 评选工程范围安济杯102、奖的评选工程应是已经建成并投入使用的新（扩）建工程，主要包括：a大中型工业、能源、交通等建设项目中的主要建筑工程（含设备安装工程）或设备安装工程（含建筑工程）。b建筑面积10000平方米及其以上的公建工程。c住宅工程，其规模应为：(1)建筑面积5万平方米及其以上的住宅小区或住宅小区组团；(2)建筑面积10000平方米及其以上的单体住宅；d大型管线安装，设备及工艺管道安装等，其建安工作量在600万元及其以上的工程项目。e电力工程（1）火电厂：单机容量200兆瓦及以上（2）变电站：电压等级220千伏及以上（3）线路安装：电压等级220千伏，100公里及以上f交通工程（1）高速公路形成独立使用功能的103、服务区（2）高速公路10公里及以上（3）一级公路10公里及以上（4）大桥、特大桥或投资2000万元以上的大型立交桥（5）应用新工艺、新技术较广且总价在1000万元以上的高速公路养护工程g市政园林工程（1）桥面面积3万平方米以上的城市立交桥或20万平方米以上的城市道路工程；（2）全长400米以上或单跨80米以上桥梁工程；（3）长度800米以上的城市跨河桥；（4）长度5公里以上的轨道交通工程；（5）日供水10万吨以上的供水厂或日处理10万吨以上的污水处理厂；（6）占地5万平方米以上且建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程；（7）投资1亿元以上的其他市政园林工程。凡是在河北省境内的工程及我会会员施工队104、伍在天津、北京、山西、上海等外地施工的工程均可参加评选活动。下列工程不列入评选范围：a保密工程。b已经参加过安济杯奖评选而未被评选上的工程。7.2申报安济杯奖的工程，应具备以下条件：符合法定建设程序、通过施工图审查，并获得优秀设计奖（2012年开始执行）。工程项目已完成竣工验收备案，经过一年使用，没有发现质量缺陷和质量隐患。建筑工程应为市优工程。省内施工队伍在外省施工项目，也应达到所在地区质量领先水平，凡申报没有评上省结构优质工程不得申报安济杯奖工程。申报项目应有QC小组质量管理成果且技术含量高的工程。工程项目符合环保节能减排等有关法律法规规定指标。工业和交通工程项目，除符合本条款各项条件外，105、其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程省内领先水平。住宅小区及组团除符合本条款要求外。还应具备下列条件：1、小区总体设计符合城市规划有关规定标准的要求；2、公共配套设施均已完善并投入使用；住宅工程除符合本条外，且入住率在40%以上。申报工程在建设工程中发生质量事故，较大以上安全生产事故以及在社会造成恶劣影响的不得申报。7.3申报安济杯奖工程的承建单位，应具备独立法人资格。在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位。在交通水利、市政园林工程中，承建主体工程或是工程主要部位的施工单位。在公共建筑和住宅工程中，应106、是承建主体结构和部分装饰装修工程的施工单位。7.4申报工程主要参建单位是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的工作量应占工程总量的10%以上。7.5申报资料的内容和要求。申报资料的内容：a安济杯奖申报表一份；b工程竣工验收及备案资料复印件一份；c承建工程项目经理资质证书复印件一份；d反映工程概貌及主要部位并附文字说明的工程彩照6张；e各申报单位将以上资料刻录成电子光盘，与文字材料一并上报。对申报资料的要求：a安济杯奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量的具体评价意见。b申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；c申报资料准确、真实，如有变更,建设单位应出具107、变更证明。d监理及主要参建单位必须在申报表中加盖公章，否则在工程获奖后将不向其颁发证书7.6工程复查及评审河北省建筑业协会组织专家复查小组对初审符合要求的工程进行现场复查。每个复查小组由配套的专业技术人员34人组成。工程质量复查程序及内容a听取申报单位对工程施工和质量情况的介绍。b听取使用单位或用户对工程质量的评价意见。c查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。d实地检查各专业的工程质量。e复查组向评审委员会提交复查报告。复查报告要对工程的整体质量状况做出综合评价。8、结构优质工程评选范围及条件8.1评选范围创建工程必须依法办理施工图审查、质量监督、施工许可等手续，符合基本建设程108、序。创建工程的地基基础和主体结构分部工程必须由施工单位自行组织施工，不得转包和分包。创建工程的建筑规模应符合下列要求：a公共建筑工程建筑面积在5000平方米以上；b住宅工程建筑面积在3000平方米以上；c市政基础设施工程总造价在1500万元以上；d工程建筑面积和规模达不到上述要求，但建筑风格独特或对政治、经济、文化具有重大影响的建设项目；e县(市)级创建工程申报规模可以适当放宽，但原则上不低于上述规定的80%。8.2申报程序工程开工前，在办理工程质量监督注册时，施工单位向当地工程质量监督机构提出申请，并提交下资料：a工程承包合同；b创建结构优质工程计划目标书；c创建优质结构工程施工方案(包含具109、体的创优措施)。d凡未列入创建计划的工程，原则上不予评定优质结构工程。8.3评价程序由施工总承包单位依据相关技术标准及本通知规定按检验批、分项工程、分部工程对施工质量进行检查和自评。建设单位组织，勘察、设计、监理等单位对工程质量进行评定。市级工程质量监督机构应在工程施工过程中和参建各方评定完成后对工程质量进行抽查和复查，验证创建单位对工程质量评价的准确性，对符合评定标准的创建工程报河北省工程建设质量监督检测管理总站(以下简称“省质监总站”)。县级工程质量监督机构负责本辖区内创建工程的日常检查和抽查，基础、主体分部工程质量复查应由市级工程质量监督部门负责，对符合评定标准的创建工程由市级工程质量监110、督机构报省质监总站。工程质量的复查应在主体结构完工并验收合格后，由施工单位提出申请，并提交河北省创建优质结构工程复查申请表，工程质量监督机构在创建单位申请后5个工作日内完成复查工作。省质监总站应定期组织人员对各市创建的结构优质工程进行抽查。8.4过程控制施工单位应根据工程项目的需要建立创建优质工程领导机构，完善项目质保体系，制定科学、周密、可操作的创建结构优质工程施工方案。在创建活动中应明确责任，强化检查，注重落实，要做到工程技术资料及时、完整，自检自查结果上墙。工程质量监督机构采取定期检查、随机抽查和复查的方式，对工程质量进行过程控制：a对创建工程抽查的主要内容：施工现场质量保证条件、工程结111、构实体质量、工程结构观感质量、工程技术档案等；b对创建工程抽查频率应按照工程质量监督方案执行，并对下列部位重点抽查：(1)基础钢筋工程；(2)基础混凝土工程；(3)主体施工的任一标准层钢筋工程；(4)主体结构混凝土工程。8.5对创建工程复查的具体内容包括：施工单位对工程结构质量特征介绍材料(包括录制部分楼层钢筋隐蔽验收的影像资料)；工程结构观感质量；工程结构尺寸限值实测。8.6申报优质结构工程应有不少于三次摄像，摄像的部位应分别于：8.6.1基础结构完工，尚未回填土；8.6.2标准层钢筋绑扎完毕，尚未浇捣混凝土；8.6.3主体结构已完成，尚未进入装饰装修。8.7其他未尽事宜详见河北省住房和城乡112、建设厅关于开展创建结构优质工程工作的通知9、“兴石杯”工程的评选范围9.1“ 兴石杯 ” 奖的评选范围是：在石家庄市辖区内建成并已投入使用的各类建设工程；以及注册地在我市的施工企业在外地建成并已投入使用的各类建设工程。包括： 工业、能源、交通和市政等建设项目中投资在 1000 万元以上的主要建筑工程和设备安装工程。 面积在 5000 平方米以上（各县（市）、开发区、矿区面积在 3000 平方米以上）的公共建筑工程。 建筑面积在 30000 平方米以上的住宅小区或 5000 平方米以上的单体住宅工程。 投资在 500 万元以上的构筑物、市政设施、室外大型管线安装、设备及工艺管道安装工程。 投资在113、 200 万元以上的装饰装修工程。 9.2申报 “ 兴石杯 ” 奖应具备以下条件： 符合建设程序，无违法违规行为，符合国家工程建设强制性标准和省地、节能、环保的规定，设计先进合理，工程质量优良，达到我市同等工程先进水平。 工程项目完成竣工验收备案，并经过3 个月以上的使用期，未发现质量缺陷和质量隐患，安装工程达到设计能力，用户反映良好。申报单位应没有不符合诚信的行为；施工中未发生质量事故和重大安全事故。积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备并符合国家技术标准，或经有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定，达到我市较高水平。9.3申报“兴石杯”工程的承建单位、主要参建单位、监理单位、项目经理应符114、合下列条件： 9.3.1承建单位：工程的总承包单位，完成了合同约定内容项目的施工。9.3.2主要参建单位：完成的分包工作量不得少于总工作量的10。一项工程最多允许两家施工企业申请作为主要参建单位。9.3.3监理单位：负责该工程全过程监理的监理单位。9.3.4承建单位项目经理：必须符合该工程的相应资格，并负责该项目全过程管理的项目经理。9.4在各县(市)、区内的工程，由承建单位报当地建设行政主管部门初审，当地建设行政主管部门签署意见并加盖公章后，报石家庄市建筑协会。 9.5工程复查的内容和要求 9.5.1听取承建单位对工程质量的情况汇报。 9.5.2听取用户对工程质量的讦价意见。 9.5.3查阅115、建筑市场行为资料(如：施工合同、中标通知书、施工许可证、竣工验收备案表等)和工程技术资料。所提供的情况和资料要完整、真实、准确、签章齐全。9.5.4实地查验工程质量。 9.6石家庄市“兴石杯”（市优）工程否决条件在“兴石杯”工程检查工作中，如发现有如下情况之一者，该工程不再继续进行检查，并予以否决。9.6.1市场行为中无开工审批或应投标工程中无中标通知书及未纳入质量监督的工程；9.6.2不符合建筑节能要求的工程；9.6.3地基基础及主体结构安全度经审查为“不符合要求”的工程；9.6.4质量保证资料及质量管理资料经审查为“不合格”的工程；9.6.5质量保证资料中钢材、水泥、防水材料、砂浆强度、混116、凝土强度达不到标准或设计强度的工程以及伪造虚假报告的工程；9.6.6外装修大面积龟裂、涂料暴皮、空鼓的工程；楼地面大面积空鼓、反砂以及顺板缝开裂的工程；9.6.8屋面、厕浴间渗漏的工程；9.6.9地基不均匀下沉造成结构开裂的工程；9.6.10门窗开关不灵，有严重污染，框周边封堵不严、透风、进水的工程；9.6.11厕浴间、阳台反坡、存水、地漏为低水封或高出地面的工程；9.6.12给水管采用冷镀管或黑管以及反锈的工程；9.6.13卫生器具、电器开关、插座、门窗五金等质量低劣的工程；9.6.14配电线路零、火线错位以及相间绝缘电阻、接地电阻测试不合格的工程；9.6.15住宅工程供电未执行三相五线制的117、工程；9.6.16楼梯踏步相邻严重超差（大于或等于30mm）的工程；9.6.17住宅工程未进行回访回修、无住户评价反馈、有投诉的工程；9.6.18桩基工程，无桩基检测报告的；9.6.19墙地面未装修，厨卫洁具未安装的（即毛坯房）。工程创优管理工作流程部门名称技术质量部流程名称工程创优管理流程总工程师技术质量部分公司项目部主管部门确定创优项目优项目下达创优指令编制创优方案方案实施审 核管理检查指导负责验收审核报送审评发证结束奖 励开始改进竣工验收存 档审批审批优项目否 是组织落实初步审核资料整理公司名称建设集团有限公司签发人签发日期2012年8月 30日质量管理QC小组活动管理制度1.目的通过开118、展QC小组活动，深入推行全面质量管理，发挥全员的积极性和创造性，以此来改进工程质量，降耗增盈，实现全员参与质量管理，提高公司的质量管理水平。2.适用范围适用于公司范围内的质量管理小组活动。3.职责权限3.1公司技术质量部负责对公司所成立的QC小组的统一管理，并按时督促检查各个小组的日常活动情况。3.2分公司技术副经理负责本单位QC小组活动监督管理，并每年2月初将完成QC成果报告书上报公司技术质量部。3.3项目部技术负责人负责搜集整理本项目部的QC小组活动记录，并整理QC小组活成果报告书。4.工作程序4.1组织和管理 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，均可围绕公司的方针目标和现场存在的问题119、，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来积极参与的活动。小组成立并确定课题后，分公司汇总后适时上报公司技术质量部注册登记，注册登记号由公司技术质量部统一编制。要求QC小组活动每月不少于二次，并如实做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等项目。该项记录将列为以后质量管理工作检查的必查项目。4.2 QC小组活动的开展QC小组的组建QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，因地制宜，选择“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”小组，鼓励开展“创新型”小组，人数一般以310人为宜。确定小组课题后，120、各个小组应填写小组注册登记表、课题注册登记表，经技术质量部审核后，统一编排注册号，小组组建完成。现状调查（创新型无此项）课题确定之后，就要掌握问题严重的程度，这就要对现状进行认真的调查。通过对调查所收集到的数据进行整理、分析，把症结找出来。现状调查要以数据来表示事实，用数据说话。设定目标设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。目标要与问题相对应，有一定的挑战性，又要是可以经过努力实现的。目标必须要量化，这样才能进行检测。分析原因设定目标后，小组成员要从人、机、料、法、环、测六个方面展开分析讨论，正确地运用统计方法，如因果图、系统图、关联图等，全面找出造成问题的原因。确定主要原因通过分析原121、因，分析出可能影响问题的原因有很多，确定末端因素，根据末端原因对问题影响程度的大小确定其是否是主要原因。制定对策主要原因确定之后，可分别针对所确定的每条主要原因制定对策。依据“5W1H”的原则制定对策表，做到对策清楚、目标明确、措施可行，责任落实。对策实施对策制定好后，小组成员要严格按照对策表所列出的改进措施加以实施。在实施过程中，小组组长除了完成自身的小组任务后，要多做一些组织协调工作，并定期检查实施的进程。检查效果对策表中所有的对策全部实施完成后，即所有的要因都得到了解决或改进。这时要收集数据，用以检查所取得的成果。把数据与对策实施前的现状及小组制定的目标进行比较，看是否达到了小组的预期目122、标。如果小组实现了目标值，则可以进入下一个阶段，进行巩固取得的成果。制定巩固措施取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此，要制定巩固措施。把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准。总结及计划成果完成后，小组成员要对此次小组活动进行总结，并做出今后的计划。4.3 QC小组成果报告的编制标准依据QC小组活动流程的规定要求，小组成员在平时的活动中应收集相关的资料，对小组活动做出相应记录。小组活动结束后，小组组长要组织小组成员认真总结，及时地整理出小组成果报告。小组成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以123、使成果报告清晰、醒目。小组成果报告编写完成后，要及时上报到公司技术质量部。4.4质量管理QC小组成果的评选公司将在每年度组织召开QC小组成果评选会（采用幻灯发布），以经验交流为主要目的，发表形势提倡朴实、简化，讲究实效。要求各单位组织在推动小组活动中作出成绩的领导、质量管理工作者、小组骨干及其他人员参加公司年度经验交流和成果发表会。届时将邀请个别作出突出成绩的小组骨干、小组成员或部门领导做经验交流发言。发表评比采用评委打分制，选用具有诊断师资质或相当于诊断师水平的人员组成评审组。评分标准按照（1）选题（8-15分）；（2）原因分析（13-20分）；（3）对策与实施（13-20分）；（4）检查效124、果（13-20分）；（5）发表（13-20）；（6）特点（0-5分）。五个阶段，满分100分，在评委中去掉1个最高分和1个最低分后所得平均分即为实得成绩。公司将根据评委打分制得出年度的成果发表成绩，产生优秀质量管理小组。成果显著的将被推荐参加省（部）级成果发布会。5.奖罚质量管理QC小组成果项目按公司技术质量管理办法进行奖罚。6.记录附表一：QC小组注册登记表 附表二：QC小组课题注册登记表附表一：QC小组注册登记表单位（部门）：班 组登记日期人 数分公司注册号公司注册号QC小组名称成 员姓 名性别年龄文化程度任职情况组 长副组长组员本QC小组变动情况：审批意见分公司负责人：公司主管：附表二：125、QC小组课题登记表单位（部门）：课题名称类型所属小组名称小组组长课题成立日期计划完成日期选题理由及依据：预定目标：审批意见单位负责人：公司主管：质量通病预控管理办法1.目的为了最大限度地消除建筑工程质量通病，提高本公司工程质量，针对本公司及本行业近期频发及顽固的危害性较大的质量通病特制定本办法。2.适用范围本公司所承接的所有工程的质量通病的防控工作。3.职责和权限3.1总工程师：领导质量通病预控的管理工作。3.2技术质量部：负责制定质量通病预控办法及质量通病预控效果的信息收集、实施效果的验证。3.3工程部：负责质量通病预控办法实施过程的检查。3.4分公司技术副经理：负责质量通病预控办法实施过程126、及实施效果的检查。3.5项目经理：负责组织项目部人员落实本办法中的相应工作，并对实施效果进行控制。3.6项目技术负责人：负责质量通病预控效果的信息收集、实施效果的验证信息，负责预控办法的交底工作。3.7项目质检员：负责质量通病预控办法实施效果的监督检查。3.8项目施工员：负责质量通病预控办法相应部分的具体实施。4.质量通病的主要种类及相应预控措施4.1钢筋混凝土现浇楼板裂缝通病表现形式： 现浇板易产生贯通性裂缝或上表面裂缝；现浇板外角部位易产生斜裂缝；现浇板沿预埋线管易产生裂缝。治理主要措施： a建筑平面宜规则，避免平面形状突变。当平面有凹口时，凹口周边楼板的配筋宜适当加大。当楼板平面形状不规127、则时，宜设置梁使之形成较规则的平面。在未设梁的板的边缘部位设置暗梁，提高该部位的配筋率。b应加大现浇板的刚度。现浇钢筋混凝土双向板设计厚度不应小于100mm，厨房、厕浴、阳台板不得小于80mm，当埋设线管较密或线管交叉时，调整当前位置的楼板厚度，确保线管埋设所需混凝土厚度。现浇板应进行抗裂验算，对于过长的单向板，适当提高钢筋的配筋率。c现浇板配筋设计宜采用热轧带肋钢筋，钢筋直径和间距宜按小和密的方式布置。外墙转角处应设置放射形钢筋，钢筋的数量、规格不应少于710，长度应大于板跨的1/3。管线应尽量布置在梁内，当楼板内埋置管线时，管线必须布置在上下钢筋网片之间，不宜立体交叉穿越，确需立体交叉的不128、应超过二层管线，保证现浇板内钢筋网的位置。线管在敷设时交叉布线处可采用线盒，同时在多根线管的集散处宜采用放射形分布，尽量避免紧密平行排列，以确保线管底部的混凝土浇筑顺利且振捣密实。d现浇板强度等级不宜大于C30，当大于C30时，应采取抗裂措施。e剪力墙结构住宅结构长度大于45m且未设变形缝时，宜在中间位置设置后浇带。后浇带处应设置双层钢筋，后浇带混凝土与两侧混凝土浇筑的间隔时间不宜小于2个月。f模板支撑系统必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性。安装上层现浇楼板的模板及其支架时，上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。严格控制拆模时的混凝土强度，不允许采用拆除模板后再用顶柱支顶129、的方法。g后浇带处应采用独立的模板支撑体系，浇筑前和浇筑后混凝土达到拆模强度之前，后浇带两侧梁板下的支撑不得拆除。h应加强对现浇楼板负弯矩钢筋位置的控制。控制负弯矩钢筋位置应设置足够强度、刚度的通长钢筋马镫，马镫底部应有防锈措施。双层上排钢筋应设置钢筋小马镫，每平方米不得少于2只。i在混凝土浇筑时，对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域应铺设临时性活动跳板。j预拌混凝土在运输、浇筑过程中，严禁随意加水。k冬期施工时，混凝土在运输、浇筑过程中的温度和覆盖的保温材料，应进行热工计算后确定，且入模温度不应低于5。l施工缝处继续浇注混凝土时，已浇筑混凝土抗压强度不应小于1.2Mpa。浇筑前应清除施工缝130、处垃圾、水泥薄膜和松动的砂石，凿毛后用水冲洗干净并充分湿润，残留积水应清除。m现浇板浇筑时，应振捣充分，在混凝土终凝前应进行二次压抹，压抹后应12小时内覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d。掺用缓凝型外加剂的混凝土，养护时间不得少于14d。n现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2Mpa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10Mpa时，不宜在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时，应采取有效措施，减轻冲击。o主体验收前，应对现浇楼板进行检查，发现裂缝立即处理，并形成记录。4.2混凝土夹渣、蜂窝、麻面、缺棱掉角治理主要措施：柱、梁柱节点、混凝土墙以及梯板的模板安装均应在其根部预留100mm10131、0mm的清扫口，清洗垃圾后再予封孔，防止接口处出现夹渣现象。清扫口按下列要求留设：a柱、梁柱节点每根（处）留一个清扫口；b混凝土墙每3m留一个清扫口。严格控制混凝土配合比和坍落度，浇筑应分层下料，分层振捣，防止漏振。模板缝应堵塞严密，浇筑过程中应随时检查模板支撑情况，防止漏浆。柱、墙根部应在下部加入100-200mm厚与该混凝土相同配比的去石水泥砂浆，再浇筑上部混凝土。模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。浇筑混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板内不得有积水，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷。拆模时间按规范规定结合自然条件确定，底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，侧模拆除时的混凝132、土强度应保证其表面及棱角不受损伤。加强成品保护，防止碰撞混凝土结构或构件。4.3混凝土墙体轴线位移、楼板厚度超允许偏差、房间几何尺寸超允许偏差通病表现形式：施工时因墙体位置、顶板标高、厚度的控制措施不当，出现墙体轴线位移、楼板厚度超允许偏差、房间几何尺寸超允许偏差。治理主要措施：a加强对轴线、500mm线的校核检查，保证轴线、标高准确。b混凝土柱、墙、楼板的模板支撑体系必须满足承载能力、刚度和稳定性要求。首层（无地下室）楼板模板支撑下的回填土要夯填密实，铺设木垫板。c模板支撑完成后，应测量、校正模板的标高和平整度，对开间模板上口处对角线尺寸进行检查，同时对每块墙体大模板的垂直度、阴阳角部位角模133、方正进行检查，若有偏差随时调整。d楼板混凝土浇筑前，必须对剪力墙中暗梁部位、主次梁交叉部位的楼板负弯矩钢筋标高进行检查，避免钢筋超高，导致板厚不准、楼面超高，减小房间净空尺寸。e混凝土浇筑过程中，应设专人看护，发现模板、钢筋位移及时进行调整。f严格控制现浇板厚度。混凝土浇筑前，在柱、墙钢筋上设置标高控制点，浇筑混凝土时拉线找平。4.4填充墙裂缝通病表现形式：填充隔墙板拼接处易产生裂缝；不同基体材料交接部位易产生裂缝；填充墙临时施工洞口周边易产生裂缝；填充墙内暗敷线管处易产生裂缝。治理主要措施： a蒸压（养）砖、混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块类的墙体材料至少28d龄期后方可用于砌筑。b严134、格控制砌块的含水率和融水深度。墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮、防雨淋措施。c不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施。钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于100mm，钢丝网片的网孔尺寸不应大于20mm20mm，其钢丝直径不应小于1.2mm，应采用热镀锌电焊钢丝网，并宜采用先成网后镀锌的后热镀锌电焊网。钢丝网应用钢钉或射钉加铁片固定，间距不大于300mm。d在填充墙上剔凿设备孔洞、槽时，应先用切割锯沿边线切开，后将槽内砌块剔除，应轻凿，保持砌块完整，如有松动或损坏，应进行补强处理。剔槽深度应保持线管管壁外表面距墙面基层15mm，并用M10水泥砂浆抹实，外挂钢丝网片两边压墙不小于100mm。135、 e填充墙砌体应分次砌筑。每次砌筑高度不应超过1.5m，日砌筑高度不宜大于2.8m；灰缝砂浆应饱满密实，嵌缝应嵌成凹缝，严禁使用落地砂浆和隔日砂浆嵌缝。f填充墙砌筑接近梁板底时，应留一定空间，至少间隔7d后，再将其补砌挤紧。宜采用梁（板）底预留30-50mm，用干硬性C25膨胀细石混凝土填塞（防腐木楔600mm挤紧）方法。g填充墙砌体临时施工洞处应在墙体两侧预留26500拉结筋，补砌时应润湿已砌筑的墙体连接处，补砌应与原墙接槎处顶实，并外挂钢丝网片，两边压墙不小于100mm。h消防箱、配电箱、水表箱、开关箱等预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后剔凿，其背面的抹灰层应满挂钢丝网136、片。4.5墙面抹灰裂缝通病表现形式：抹灰墙面易出现空鼓、裂缝。治理主要措施：a应严格控制抹灰砂浆配合比，宜用过筛中砂（含泥量5%），保证砂浆有良好的和易性和保水性。采用预拌砂浆时，应由设计单位明确强度及品种要求。b混凝土、填充墙砌体基层抹灰时，应先清理基层，然后做甩浆结合层，掺加界面剂与水泥浆拌合，喷涂后抹底灰。c抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据墙体材料和气温不同分别控制，保证墙面抹灰时基底潮湿而无浮水，同时检查基体抗裂措施实施情况。d抹灰面层严禁使用素水泥浆抹面。抹灰砂浆宜掺加聚丙烯抗裂纤维、碳纤维或耐碱玻璃纤维等纤维材料。必要时，可在基层抹灰和面层砂浆之间增加玻纤网。如墙面抹灰有施工缝时，各137、层之间施工缝应相互错开。e墙面抹灰应分层进行，抹灰总厚度超过35时，应采取加设钢丝网等抗裂措施。f墙体抹灰完成后应及时喷水进行养护。4.6外墙保温饰面层裂缝、渗漏通病表现形式：饰面层易出现开裂，外墙易产生渗漏。治理主要措施：a外墙外保温施工图及设计变更均应经同一图审机构审查批准。设计变更不得降低节能效果，建设、施工单位未经设计单位同意不得更改外墙外保温系统构造和组成材料。b外墙外保温设计应明确基层抹灰要求，并应对门窗洞口四周、外墙细部及突出构件等做好防水保温细部设计，出具节点详图。c外墙外保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。dEPS板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下138、不得低于5天，XPS板陈化期不得低于28天。e涂饰饰面应采用与保温系统相容的柔性耐水腻子和高弹性涂料。f外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板墙应覆盖保温体系的主要节点做法（如门窗口、转角部位、檐口、勒角等），并经建设、施工、监理等单位验收合格后方可全面施工。g外墙基层处理及找平层施工应符合下列要求：抹灰前应先堵好架眼及孔洞。封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实,封堵后孔洞外侧表面应进行防水处理。h门窗洞口上部和突出建筑物的装饰腰线、女儿墙压顶等有排水要求的外墙部位应做滴水线。凸出墙面的139、构件进行保温层施工时，应遵循上面压侧面、侧面压下面的原则，避免出现朝天缝。i外墙保温层需设置分格缝的，应由设计明确位置及处理措施。j需穿透外墙保温层固定的管道及设备支架等，其与保温层结合的间隙应采取可靠措施做防水密封处理。4.7外窗渗漏通病表现形式： 外窗框周边易出现渗水；组合窗的拼接处易出现渗水。治理主要措施：a外窗制作前必须对洞口尺寸逐一校核，保证门窗框与墙体间有适合的间隙；外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风压性能进行复验。b门窗洞口应清理干净，干燥后施打发泡胶，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。c外窗框四周应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶要保证基层干燥，140、无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。d外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，内窗台应高于外窗台10mm。窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。e外窗排水孔位置、数量、规格应根据窗型设置，满足排水要求。4.8有防水要求的房间地面渗漏通病表现形式：管根、墙根、板底等部位易出现渗漏。治理主要措施：a有防水要求的房间楼板混凝土应一次浇筑，振捣密实。楼板四周应设现浇钢筋混凝土止水台，高度不小于120mm，且应与楼板同时浇筑。b防水层应沿墙四周上返，高出地面面层不小于300mm。管道根部、转角处、墙根部位应做防水附加层。c管道（含排气道）穿过楼板的洞口处封堵时应支设模板，将孔洞周围浇水湿润，用高于原设计强度一个等141、级的防渗混凝土分两次进行浇灌、捣实。d地漏安装的标高应比地面最低处低5mm，地漏四周用密封材料封堵严密。门口处地面标高应低于相邻无防水要求房间的地面不小于20mm。e防水层上施工找平层或面层时应做好成品保护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应做二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于20mm,并形成记录。4.9屋面渗漏通病表现形式：屋面细部处理不规范，易产生漏水、渗水。治理主要措施：a不得擅自改变屋面防水等级和防水材料，确需变更的，应经原审图机构审核批准，图纸设计中应明确节点细部做法。b屋面防水必须由有相应资质的专业防水队伍施工，施工142、前应进行图纸会审，掌握细部构造及有关技术要求。c卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟（井）道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。d卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层。e天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450mm，并用密封材料嵌填封严。f伸出屋面的管道、井（烟）道、设备底座及高出屋面的结构处应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm；管道底部应做防水台，防水层收头处应箍紧，并用密封材料封口。g屋面水落口周围直径500范围内应设不小143、于5%的坡度坡向水落口，水落口处防水层应伸入水落口内部不小于50，并用密封材料密封。h屋面太阳能、消防等设施、设备、管道安装时，应采取有效措施，避免破坏防水层。i屋面防水工程完工后，应做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时，蓄水最浅处不少于30mm；坡屋面应做淋水检验，连续淋水时间不少于2小时。4.10卫生间局部等电位联结做法不规范通病表现形式：等电位联结做法不正确或局部漏做，不能起到等电位保护作用。治理主要措施：a设计单位应明确住宅卫生间局部等电位联结所选用的标准图集。b楼板内钢筋网应与等电位联结线连通，墙体为混凝土墙时，墙内钢筋网宜与等电位联结线连通。c卫生间、浴室内无PE线，浴室内的局部等电144、位联结不得与浴室外的PE线相连；如浴室内有PE线，浴室内的局部等电位联结必须与该PE线相连。d等电位联结线应采用截面积不小于 4mm铜芯软导线，导线压接应采用接线端子并搪锡处理，压接螺丝应为热镀锌材料，弹簧垫圈、平垫圈应齐全，并压接牢固。e等电位箱内端子板材质及规格应满足设计要求，表面应进行搪锡处理。f卫生间等局部等电位联结施工完成后，应全数做导通测试并形成记录。4.11电气暗配管不通，管内穿线“死线” ，金属线管有毛刺通病表现形式： 电线导管出现扁折、断开、不通，金属线管断口处有毛刺导致无法穿线或穿线困难，造成导线绝缘层损坏，电气不通或跳闸。治理主要措施a塑料管及配件的壁厚和外观质量应符合建145、筑用绝缘电工套管及配件JG3050的要求。b导管敷设后引出地面部位、转弯部位应及时采取防止导管扁、折、断开的措施，配管接口部位应增加防止断裂的加固措施。c焊接钢管敷设前应按照规范要求对焊接钢管内壁、外壁进行防腐处理。d金属导管煨弯使用的弯管器或模具应与导管管径及其弯曲半径相匹配，并应由熟练的技术工人操作。e导管敷设后在管口端用拉动法检查铁丝引线应灵活，否则应整改或返工。f金属导管禁止对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于2mm的钢管不得套管熔焊连接。应根据不同的钢管、不同敷设方式，采用管接头连接、套管连接等。g金属导管末端的管口及中间连接的管口均应打磨光滑，较大管径的管口应打喇叭口或磨光。h配管施工完成146、检查验收合格后，应对管口采取可靠措施封堵。i管内穿线应在抹灰完成后进行，穿线时应采取有效措施确保线管内无积水或杂物。j穿线时应在管口上套护口帽，防止导线划伤，杜绝先穿线后套护口的做法。配管内导线总截面积不应大于管内截面积的40%。4.12户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患通病表现形式： 配电箱安装高度不符合要求，进线保护管管口位置不规范，箱、盘内配线压接不牢固；多股线随意剪芯线、搪锡处理差；回路标识不清；漏电开关动作不灵敏。治理主要措施a住宅配电箱下沿距地高度不应低于1.5m，如不能满足时应采取防护措施。b照明箱(盘)内，应分别设置零线(N)和保护地线(PE 线)汇流排，零地排截面应大于147、零、地线最大截面积，零线和保护地线经汇流排配出。c电线（缆）保护管进入箱、盘时，应按对应的开关、设备位置布置管口的排列顺序。d导线应连接紧密，压接牢固，不伤芯线，不得剪去线芯。同一端子上导线压接不多于 2 根，且导线截面积相同，防松垫圈等配件齐全。单芯铜导线应回头压接，多芯铜导线应进行搪锡处理并满足规范要求。PE、N汇流排导线应按顺时针压接。e开关回路标识应齐全，编号对应。f配电箱内漏电开关应逐一进行测试，并形成记录。4.13地漏安装不规范，水封深度不足通病表现形式： 地漏标高控制不准确，地面坡度不符要求，排水不畅；地漏水封深度不足，有害气体外泄。治理主要措施a施工图纸设计中应明确地漏型号及规148、格；洗衣机地漏须使用专用地漏或直通式地漏，直通式地漏的支管应增加返水弯，返水弯水封深度不小于50mm。b施工前应根据基准线标高及地漏所处位置并结合地面坡度要求确定地漏安装标高，保证地漏安装在地面最低处，地漏顶面应低于地面面层5mm，水封深度应不小于50mm.c已安装完毕的地漏应采取有效保护措施防止堵塞，并及时清理地漏周边混凝土，防止地漏篦子无法拆卸。4.14室内排水管道阻塞通病表现形式：排水管道阻塞，排水不畅。治理主要措施a在管道安装前，应认真疏通管腔，清除杂物，按规范规定正确使用排水配件。安装管道时，应保证坡度符合设计要求。b当设计无要求时，应在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器149、具的污水横管上设置清扫口，在转角小于135的污水横管上设置检查口或清扫口。c排水管道施工时，在放水过程中发现排水流速缓慢时，应及时查明水平支管被堵塞部位，并将垃圾、杂物等清理干净。d地漏、伸出屋面的透气管、雨水管口应及时做好保护，防止管道堵塞。e隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。f排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率达到100%。4.15散热器安装不规范，散热器支管渗漏通病表现形式：散热器安装固定不牢，支管少支架，管件接口易发生漏水。治理主要措施a散热设备、管材、管件应相匹配，并应按要150、求进行检验。b散热器支架、托架安装构造正确，埋设牢固，位置准确。散热器支架、托架数量应符合相关规定。c散热器支管长度超过1.5m时，应在支管上安装管卡；塑料管应在转弯处安装管卡，在阀门处安装固定支架；散热器及支管坡度坡向正确。d隐蔽安装的采暖管道在墙、地面上应标明其位置和走向。e散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离应符合设计或产品说明书要求，如无要求时应为30mm，距窗台不应小于50mm；距地面高度设计无要求时挂装应为150200mm, 卫生间散热器底部距地不应小于200mm, 散热器排气阀的排气孔应向外斜45安装。f采用丝接方式连接的管道，套丝时不得出现断丝、缺丝、乱丝，连接后外露2-3扣，151、并应清理干净,做好防腐处理。采用热熔方式连接的管道，管材与管件应使用同一厂家材料，切割管材应平整并垂直于管材轴线，热熔时操作环境、加热温度、加热时间及熔焊深度均应严格控制。塑料管道与金属管道、阀门连接时应采用专用工具专用管件。g散热器及配管水压试验应在逐户试验合格的基础上进行系统试压，并形成记录。5.质量通病的防治要求5.1施工组织设计中要求有预防质量通病的专门章节.5.2施工中必须按照质量通病预防措施进行施工，并留存实施效果的照片。5.3及时向技术质量部反馈克服质量通病的成功做法，技术质量部将在公司加以推广。质量问题处理制度1.目的为达到认真分析原因、总结经验教训以改进质量管理的工作及加强质152、量保证体系，使工程质量问题减少到最低程度，从而处理好工程质量问题的目的，特制定本管理制度。2.适用范围凡在施工过程中，施工操作、成品保护等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围的。3.职责和权限3.1总经理：负责组织重大质量问题的调查及处理。3.2总工程师：主持严重质量问题的调查及处理，批准严重质量问题和重大质量问题的处理方案。3.3技术质量部：负责重大质量问题和严重质量问题处理方案的审核，参加严重、重大质量问题的调查处理，负责一般质量问题处理方案的批准。3.4工程管理部：参加重大、严重质量问题的调查处理；负责落实质量问题的处理措施。3.5分公司经理：参与重大、严重质量问题的调153、查分析及处理，组织一般质量问题的调查及处理。3.6分公司技术副经理：负责将重大、严重质量问题报告分公司领导和公司相关部门，参加质量问题调查，参与编制重大、严重质量问题处理方案，审核一般质量问题的处理方案，监督落实各项质量问题处理方案的实施。3. 7项目经理：负责质量问题报告，参与质量问题调查分析，负责实施质量问题的处理方案。3.8项目技术负责人：参与质量问题调查分析及方案的编制，负责一般不符合项处理方案的编制，负责一般质量问题的处理方案的编制，组织制定预防质量问题的技术措施，处置一般不合格项。3.9项目质检员：参加质量问题的调查分析，负责质量问题处理结果的验证。4.流程图（详见附录1）5.工作154、程序5.1质量问题分类 质量问题的分类：采用按造成损失严重程度进行分类，质量问题分为重大质量问题、严重质量问题、一般质量问题、一般不合格项。重大质量问题：直接经济损失100万元以上。严重质量问题：凡具备下列条件之一者为严重质量问题 a直接经济损失在50万元（含50万元）以上，不满100万元的； b严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。一般质量问题：凡具备下列条件之一者为一般质量问题 a直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满50万元的； b影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。一般不合格项：指不涉及主体结构安全和不影响使用功能，没有造成不良影响及不良后果较易纠正的不合155、格。5.2质量问题的处理一般不合格项发生后，质检员向项目经理报告，由项目技术负责人制定纠正措施，项目质检员监督纠正并进行记录。一般质量问题发生后，项目经理及时向分公司经理报告，分公司经理主持事故分析处理，技术负责人组织编制处理方案，报技术副经理初审后报技术质量部批准，项目部质检员监督纠正并进行记录。 严重质量问题发生后，项目经理向分公司经理报告，并于当日内写出质量问题报告送公司技术质量部。公司总工主持调查分析，分公司技术副经理组织编制处理方案；技术质量部审核后报总工程师批准，分公司经理、技术副经理参加质量问题的调查分析，并监督落实处理方案的实施。 重大质量问题发生后，项目经理立即向分公司经理报156、告，随即向公司经理、生产副经理、总工程师和技术质量部报告。总经理主持质量问题的调查分析处理。性质特别严重的质量问题，公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大问题发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。分析后5日内由项目技术负责人写出质量问题报告，经分公司技术副经理审批后报公司技术质量部门、建设单位、监理单位、主管部门建设工程质量监督机构。分公司技术副经理组织处理措施的编制，报技术质量部审核，总工程师批准后实施，分公司经理、技术副经理参加质量问题的调查分析，并监督落实处理方案的实施。需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部技术负责人157、提请建设单位交设计单位协助进行，并组织事故责任单位按验算结果提出处理方案。分包工程项目发生质量问题后，分包单位亦应按上述相应程序，及时报告分公司按以上办法处理。重大、严重质量问题所造成的工程缺陷的处理方案及实施情况记录，要作为技术档案由项目部整理交技术质量部，并随同竣工资料移交给建设单位。 发生质量事故，执行住建部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质2010111号文）5.3质量问题的调查处理原则调查分析工作应做到 “四不放过”原则，即事故原因不清不放过；质量问题责任者和职工没有受到教育不放过；质量问题隐患不整改不放过；质量问题责任人不处理不放过。 对违反规158、程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成的质量问题者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予经济制裁外，对情节严重者应给予行政处分，直至追究其刑事责任。 各级质量管理部门均要建立质量问题台帐，并予以保存。 重大、严重质量问题处理方案及实施结果记录报技术质量部保存。6.工程质量责任的追究及惩罚执行文件技术质量管理办法。质量问题处理制度流程部门名称技术质量部流程名称质量问题处理制度流程总经理总工程师技术质量部工程部分公司项目部主持调查分析(重大质量事故)批准主持处理方案编写优项目调查分析、验证检查、指导审 核监督检查调查分析处理方案重大质量问题严重质量问题一般质量问题一般不合格项采取纠正措施验证质量问题开 始实施结束公司名称建设集团有限公司签发人签发日期