1、房地产开发企业工程管理部门制度规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录房地产开发企业工程管理部门制度规范1第一章 总 则7第一条 公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直7第二条 工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范7第五条 项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规7第七条 工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开7第八条 工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管7第九条 项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理7第二章 管理工作内容8第三2、章 管理工作目标9第十二条 通过严格的控制，合理的组织协调，科学的管理手段，实9第四章 管理组织机构9第十四条 工程管理部组织机构如下图9第五章 职 责9第六章 管理办法10第七章 奖励与处罚11第八章 附 则11第二十七条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。11第二十八条 附：工程管理部工作流程图11工程管理部工作流程图11第一章 总 则12第三条 管理范围：工程项目围墙以内的工程建设和环境保护。工作13第二章 职 责13第三章 工作制度14第六条 建设单位：周一至周五正常工作时间正常办公，周六、周日14第四章 组织管理15第六章 信息管理17第七章 工程进度管理17第二十二条 3、关键结点控制。18第二十三条 工程进度的检查与动态管理。18第八章 投资管理181.工程施工变更严格执行变更程序和规定。18第二十六条 严格控制承包商进度款的批复：19第二十九条 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施。19第九章 组织安全文明施工的现场综合考评工作20第三十二条 安全文明施工的现场综合考评工作须依照XX省施20第十章 合同管理20第三十三条 合同的审核与会签201.合同的签定工作程序及有关事项按照公司有关制度执行。20第三十四条 合同文件的变更211.合同文件一经签定，原则上不予变更。21第三十五条 工程类合同工程延期的办理212.最终延期天数以总监理工程师签发的工程4、延期审批表为准。21第三十六条 合同执行结果处理21第十一章 监理工作的管理21第四十二条 监理工作考评221.工程有关施工方面的相关检查内容是否及时、记录、属实。223.每个工地的文明施工（工地文明施工规定）执行情况是否落实。234.是否督促承包人按工程要求的工期保证质量完成。235.每项工程是否按设计要求及业主指定品牌用料。23第十二章 采购管理23第十三章 现场管理工作综合考评24第四十五条 项目部的管理工作应是动态化、制度化、规范化。24第四十七条 考评周期为一个月，考评结果上报公司备案。24第十四章 处罚金的收缴与利用24第十五章 附 则24第五十三条 项目部管理程序见下表：25工程5、质量管理制度（修改项）25第一章 总则256.地方政府行政管理机构的有关工程建设管理规定。26第四条 质量管理原则26第五条 权责26第二章 开工前质量控制27第六条 把好组织关：271.以顾客为关注焦点，建立健全质量管理体系。274.加强全员质量管理意识，不断开展质量标准教育活动。27第七条 把好技术管理关271.熟悉项目施工图纸、组织会审272.核查质量计划文件28第八条 做好开工前的准备工作28第九条 做好原材料进场质量的控制工作28第十一条 施工环境的控制291.主要施工机械、设备配置处于良好状态；29第三章 施工过程质量控制29第十二条 分项、分部工程的过程控制296.有齐全、有效的6、材料质量检验、试验证明文件；30第十三条 控制材料代换和变更302.有关变更要求相见设计部的 “设计变更管理规定”。30第四章 实行分项（部）工程样板先行制度31第五章 事后质量控制31第六章 工程质量缺陷处理32第七章 附则33第二十九条 附表 工程质量管理工作流程图33安全文明施工管理制度（修改项）34第一章 总 则34第二章 安全文明生产管理机构35第三章 安全生产管理方针、原则、目标35第五条 安全生产管理原则：35第四章 各级管理人员安全生产责任制35第七条 项目经理安全生产责任制354.负责与施工承包单位签订工程项目安全施工责任（或承诺）书。36第八条 项目监理总监（安全文明施工小7、组副组长长）责任制361.遵循“谁主管、谁负责”的原则。36第九条 承包商项目经理（安全文明施工小组副组长长）责任制361.对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。37第五章 专项安全管理制度37第十条 安全例会制度37第十一条 安全生产教育培训制度38第十二条 特殊工种作业人员管理38第十三条 安全检查制度381.大检查总公司每季一次，质检部、安全部每月一次，项目382.日常检查：安全专责、专职安全员巡检。38第十四条 安全生产事故紧急应对制度391.组织措施 应急领导小组组成人员：392.处理程序393.平时配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织预案演练。40第十五条 安全生产事故报8、告及处理制度401.安全生产事故发生后，应当按照国家有关事故报告和调查处理404.编制事故调查处理报告，整理归档。40第十六条 安全生产档案管理制度403.文件的借阅要有文字记录。40第六章 安全文明施工管理41第十七条 事前控制419.督促监理单位核查施工单位的安全生产管理体系是否健全完善。41第十八条 事中控制429.安全检查标准见JGJ59-99。43第十九条 事后控制431.检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。43第二十条 文明施工管理431.事前控制432.事中控制433.事后控制44第七章 安全奖惩制度441.施工现场混乱、安全不达标，对事故隐患不及时整改的；453.9、施工无安全技术措施，特殊项目施工无施工方案的；456.对伤亡事故隐瞒不报或虚报情节的。45第二十三条 对防止事故有功人员按如下规定进行奖励：45第二十四条 对一般过错的处罚45第八章 附则46第二十五条 参考文件46第一章 总 则46第二章 文件材料的收集管理47第三章 归档内容471.图纸、变更单等与工程相关的技术资料。473.本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。47第四章 档案管理原则47第五章 档案管理人员职责47第六章 归档质量要求481.归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。483.归档的工程文件应为原件。486.案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、10、清晰。4911.竣工图硬是新蓝图，不得使用计算机出图的复印件。49第七章 档案的利用49第十四条 不准转借，必须专人专用。50第八章 附 则50工程竣工验收管理制度（修改项）65第六条 监理单位对工程进行初验674、工程竣工初验分为交工资料审查和现场检查两大部分。67第七条 项目部对工程进行予验收内容68第八条 组织工程竣工正式验收前的准备工作68第九条 业主召开正式工程竣工验收会议的主要内容：69竣 工 报 告（内部使用）71第二条 适用范围 本公司所属的房屋建设备案工程。75第七条 备案资料整理标准：753、工程竣工备案资料的组成文件：764. 工程备案表77郑州市房屋建筑和市政基础设施711、8工程管理奖罚评比制度（修改项）85第一章 优秀集体评选85第四条 考核、评比内容为：851、管理能力的考核、评比。85第五条 考核、评比的办法：85第六条 参评资格的取消86第二章 优秀个人的评选86第八条 考核内容：87第九条 评比的办法：874、与项目部经理配合较差的。88第三章 附则88工程现场签证管理制度（修改项）895、公司临时安排增加的工程量。90第四条、程序90第六条、现场签证变更价款计算91第八条 附工程签证流程图91第五条 物业部在中间检查和验收中的职能：主要从物业管理93第六条 中间检查和验收结束后，项目部负责整理中间验收意见93第三条 工作月报的主要内容包括以下几个方面12、：97第二条 工作月报的内容真实性：由工作月报编写部门负责，工程98第五条 本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。98第二条 分户验收质量标准100第三条 分户验收内容100第四条 分户验收数量和方法101第五条 分户验收的组织与时间101第六条 分户验收的程序1022按照国家有关规范要求的方法，对分户验收内容进行检查；102第七条 分户验收的其他要求102第八条 项目部还应当在住宅质量保证书中注明以下事项：102第九条 附： 住宅工程质量分户验收表103住宅工程质量分户验收表104工程管理部管理制度（增项）第一章 总 则第一条 公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直接由13、主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。第二条 工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。第三条 工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。第四条 项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负责，接受工程管理部的考核。第五条 项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。第六条 在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。第七条14、 工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。第八条 工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管理过程进行监管，并提供管理协调与服务。第九条 项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理部门，对工程管理部负责。第二章 管理工作内容第十条 工程管理部在项目实施阶段的主要工作内容如下表。 阶 段工 作 内 容执 行 部 门配 合 部 门决策阶段参与可行性研究设计部各部门经理参与决策与评价价值工程管理小组各部门经理项目策划与准备阶段制定项目开发计划开发部项目部办理土地征用、规划许可证施工图设计、审批设计部各15、部门经理办理施工许可开发部招投标(设计施工咨询勘察物探)招标办预算部、工程管理部项目实施阶段 组织准备工程管理部项目部 现场准备(三通一平)工程管理部技术准备(图审)工程管理部过程管理及协调工程管理部配套工程手续办理与协调kaifabu合同信息管理招标办招标采购与分包招标办竣工验收组织工程管理部项目部备案手续办理 开发部项目部、开发部、预算部竣工移交与后期管理阶段竣工移交工程管理部、物业公司项目部、营销部、设计部项目总结、评价工程管理部项目部工程维修 项目部 物业公司竣工项目交付手续郑建（2006）56号文开发部工程管理部 第三章 管理工作目标第十一条 依据国家现行的工程施工验收规范、技术标准16、工程质量评定标准和公司相关的管理制度及要求，遵照项目工程建设文件，进行全方位的规范化、标准化科学管理。第十二条 通过严格的控制，合理的组织协调，科学的管理手段，实现施工合同规定的工期目标；投资控制目标按工程合同的承包方式及公司所规定的目标进行控制；质量目标为工程合同的质量等级。 第十三条 进行安全生产、文明施工管理，不发生重大火灾事故及其他重大事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生人身伤亡事故；直至将总体验收合格的产品移交物业或使用部门。第四章 管理组织机构第十四条 工程管理部组织机构如下图主管副总经理工程管理部第三项目管理部第二项目管理部第一项目管理部项目丙项目经理项目乙项目经理项目甲项17、目经理安装专责资料专责土建专责资料专责安装专责土建专责安全专责安全专责土建专责资料专责安全专责安装专责 第五章 职 责第十五条 参与价值工程的技术评价 、景观设计及工程报建。第十六条 工程开工前的施工组织准备、图纸会审等工作。第十七条 对建设项目制订管理制度、方针和目标，检查落实情况，提出“持续改进”意见。第十八条 实施过程管理及协调，以工程施工合同、招标文件、施工图纸、国家行业法规、规范和公司有关规定为依据，对工程进行投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、合同管理、施工组织与协调。第十九条 组织公司相关部门对工程进行中间验收、消防验收、人防验收及单位工程的竣工综合验收，并总结、评价18、。第二十条 对项目部工作人员进行配置和管理：经理、土建工程师、安装工程师、安全专责、资料管理专责。根据各自不同的职能，分别系统地针对项目工程的进度、质量、投资、安全文明施工目标进行分解和落实，制订过程管理措施。 第六章 管理办法第二十一条 工程管理部作为项目的组织、协调部门。应全面参与整个工程项目的前期准备工作，如：协助设计部门的设计、策划工作，参与招投标技术标书的编制工作。第二十二条 按工程建设计划和工程施工组织设计（方案）实施工程现场组织管理，工程管理部工作流程详见附表。第二十三条 监督工程施工组织设计（方案）的实施，每周通过在建工程的安全文明、质量、进度的例行检查、例会、专题会进行全面监19、控。通过每周的监理例会对施工项目的实施情况进行协调、纠偏。确保整个项目在总计划控制中顺利推进。第七章 奖励与处罚第二十四条 按照公司对员工奖罚制度进行认真评定，对有关责任人进行奖励或处罚。第八章 附 则第二十五条 本办法的内容适用于本公司的工程项目建设管理工作。第二十六条 工程管理人员的职责、职业素养与道德要求见公司员工手册有关规定。第二十七条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归工程管理部。第二十八条 附：工程管理部工作流程图附表：工程管理部工作流程图 参与项目建设目标策划 自来水工程建立项目管理机构市政雨污水工程复核开工前手续 市区弱电工程 天燃气20、工程 配合审批项目管理制度、计划、方案供暖网、供电项目建设投资控制监督建设过程管理项目综合管理监督监督项目分部工程 实施项目建设安全监督组织设计、营销、预算、物业中间验收协助工程结算组织单位工程中间验收审核竣工资料组织单位工程竣工验收组织工程备案组织工程移交审核工程项目评价项目部施工现场管理zhidu（增项） 第一章 总 则第一条 为确保XXXX房地产开发有限公司全面健康的发展，满足转变市场经营观念和以经济管理为中心的工作目标，结合工程项目管理的特点，更好地完成对工程质量、进度、投资、安全文明生产等各项工作的管理，为工程建设者提供安全、卫生的工作环境，为规范参建各方行为,促进工程建设正常有序的21、进展,确保工程质量,圆满按期完成工程建设任务,特制订本办法，要求参建各方共同遵守执行：。第二条 本办法适用于XXXX房地产开发有限公司所开发经营的工程项目。第三条 管理范围：工程项目围墙以内的工程建设和环境保护。工作范围：与项目建设相关的单位、部门。第四条 管理依据：项目部对施工单位、监理单位的管理依据是工程施工合同和工程监理委托合同；国家行业法律、法规；国家相应的工程技术规范文件；项目工程建设文件的有关规定及公司制订的规章制度和要求。 第二章 职 责第五条 项目部在工程管理部领导下，负责工程建设项目现场的管理，对工程管理部负责。1.制订、修编施工现场的各项管理工作制度或办法，制订工程项目管理22、计划。2.工程开工前组织施工图会审。3.根据项目监理单位审核并经工程管理部签认通过的施工组织设计（方案）及施工现场总平面布置图的要求，做好项目发展地块的留置，施工道路的选择及硬化工作。安排临时水、电的引入点，污水的排出点，临时设施的建造地点，大型施工机械的摆放位置，各个建材加工场地的选择等。4.确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给项目监理单位，并进行现场交验。5.积极配合楼宇销售部门的工作，保证楼盘的销售不会因工程施工的原因而受到阻碍。6.参与并申请单位工程的中间验收、消防验收、人防验收和竣工验收，组织单位工程的分项、分部、分户验收。细化过程控制措施，强化终端验收手段，确保工程顺利交工验收。23、7.明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性、针对性和科学性，规范定期或不定期检查、抽查、评价的工作制度。8.协调、处理与工程项目有关联单位的工作关系，确保工程顺利推进。9.向工程管理部呈报周计划、月计划、月工程简报。10.负责完成工程项目安全责任书的签订。11.收集、整理、汇编、归档工程技术资料，做好技术档案的管理。按时呈报上级及相关对口部门所需的资料信息报告。12.协助公司领导选择施工改进，具体负责施工队伍的管理，解决施工中的各种问题，提出支付进度工程款意见。13.严格遵守公司规章制度，严格履行工程合同，认真完成领导交办的其他临时性工作。 第三章24、 工作制度第六条 建设单位：周一至周五正常工作时间正常办公，周六、周日有人值班。周一至周五正常工作时间，保证随时有人处理工程问题，需由建设单位解决的一般问题24小时内解决到位，复杂问题72小时解决到位。周六、周日需由建设单位解决的一般问题，做好记录，下周一派人处理；急需解决的问题，电话通知立即处理。第七条 监理单位：周一至周日正常办公，晚间有人值班。正常办公时间应保证随时有人处理工程问题及工程验收。夜间施工时，监理人员应有人值班。须旁站的项目，按旁站规定认真旁站。第八条 施工单位：周一至周日所有施工时间均应有管理人员办公，保证施工现场有问题时能找到人解决。第九条 正常工作时间或施工时间出现问题25、时, 由相关负责人员及时反映和处理。工作人员脱岗2小时以上的罚20元；造成损失的，追究其失职责任，出现脱岗或解决问题不及时次数较多的，建议调离该岗位，整体工作班子出现脱岗情况严重或解决情况不及时的,建议停止该班子工作。 第四章 组织管理第十条 各参建单位必须根据工程特点、建设规模建立健全项目管理机构和规章制度。按项目管理要求配备满足工程管理需要的专业技术人员，配备人员须经项目部审核认可，变动时须经项目部同意。第十一条 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要，符合监理委托合同要求及监理规划规定。第十二条 施工单位从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书26、，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。专职管理人员和特种作业人员必须 持有资格证、上岗证。第五章 例会制度 第十三条 监理例会：每周例行工程监理例会，针对在工程实施过程中的工程质量、造价、进度、合同管理、安全等事宜进行协调、处理。各参建单位的参加成员包括如下：建设单位：项目经理（或项目负责人），各专业负责人。监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。施工单位：项目经理，项目总工，项目质检员，安全员。监理例会由总监理工程师主持，监理人员负责记录，整理，发放。具体会议召开时间以监理通知为准，会议主题、程序及会议记录要求另见有关规定。参加例会人员迟到的，罚款50元/人，并罚站5分钟，27、缺会的按100元/人处罚。有事不能按时参加的须向会议主持人请假经同意后方可缺会，否则按缺会处理。第十四条 监督管理会：由工程项目的监理单位和建设单位参加，每周定期举办，参加单位和成员如下：建设单位：项目经理（或项目负责人），各专业负责人。监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。监督管理会由项目经理主持，项目资料专责负责记录，整理，发放。具体会议召开时间以项目部通知为准，会议主题主要是对上周的监督工作情况作出客观的评价，对下周监督工作在工程质量、进度、投资、安全等方面应注意的问题加以明确，使建设单位与监理单位的工作始终保持一致性和及时性。第十五条 项目部工作管理会，每周定期召开，参加28、人员为项目经理（或项目负责人），各专业负责人，是建设单位的内部生活会。由项目经理主持，项目资料专责负责记录，整理。具体会议召开时间以项目部办公室通知为准，会议主题主要是对上周的项目管理工作进行简要点评，根据公司的要求布置下周的工作及应关注的工作。第十六条 专题会：根据工程进展情况和工作的需要，不定期的召开专题会议，解决个别问题、难题，保证项目工作正常推进。专题会议和临时会议有关要求参照有关监理例会制度执行。第六章 信息管理第十七条 各参建单位之间的往来函件，会议纪要，会议决议、修改通知等文件，为各方传递工程管理信息的途径。各方来往函件均应按照及时、准确、有据的原则进行。第十八条 往来函件按照收29、发文件要求做收发登记,登记事项要清楚,内容包括文件名称、文件主要内容、发文单位、收文单位、收件人、文件编号、收件日期、文件页码等。收文单位不得拒绝接收发文单位的行文，有拒绝接收行为时,可通过相关单位旁证,发文有效，并视情节处以100-500元处罚。第十九条 对于要求书面回复的函件,收文单位必须在规定的时间内书面回复,在规定的时间内未回复的,处以100元罚款,延期回复的,按延期天数100元计算处罚金额；因未回复函件导致工作无法正常开展，该单位承担由此引起的一切损失及责任。来往函件须按照“工程档案管理制度”要求进行编号、归档。 第七章 工程进度管理 第二十条 施工单位应于开工前根据合同工期目标，编30、制完成该工程的施工总进度计划，并报监理部审批。第二十一条 在工程施工总进度计划的指导下，施工单位应进行任务分解编制相应的年、季、月进度计划，报监理部审批。月进度计划编制日期为每月的5号前，编制月进度计划的同时，上报上月计划进度与实际进度对比表及纠偏措施。对未按期提交的，经监理单位督促后仍未提交的，监理单位可以暂停监理服务直至施工单位提交完成。第二十二条 关键结点控制。1.开工前确定工程进度控制关键线路（点）。如：基础工程、主体结构工程、砌体工程、粉刷工作、楼地面、管道安装工程、达到竣工条件。 2.关键控制点进度计划要用目标责任书的方式进行约束，没完成的，处以适当的经济处罚。第二十三条 工程进度31、的检查与动态管理。 监理单位应每周审查各种进度计划报表，重点审核月进度计划完成情况报表。月度实际进度与计划进度发生差异时，应及时分清原因并提出调整措施和补救方案，及时纠偏。工程总进度计划未完成的按照合同规定由施工单位承担违约责任。第八章 投资管理第二十四条 根据合同编制项目资金使用计划，结合现场进度提出施工月度、季度的用款计划。第二十五条 严格控制施工变更及签证。详见“施工现场签证管理制度”1.工程施工变更严格执行变更程序和规定。 2.对于增加工程的签认，项目部确认工程量，增加项目单方造价的确认由现场预算专责或公司预算部审定。 第二十六条 严格控制承包商进度款的批复：1.承包商按合同条款约定的32、时间及规定的程序，完成了已完工程量的计量报告，向监理部提交。监理部接到报告后7天内必须按设计图纸要求核实已完工程量，让项目预算专责按合同单价核算工程进度款。 2.如果发现局部工程质量未能达到规范要求，项目部有权拒绝该项工程的计量，直至返工后达标为止。同样如果现场安全措施未能按规定执行。项目部有权压后整期工程进度款的审批，直至安全措施整改完毕。第二十七条 加强成本核算（详见预算部管理办法）。 第二十八条 甲方供应材料与设备的统筹调配与结算 1.甲方在供应的材料及设备前，项目部应该在24小时内通知施工单位。并对材料及设备的型号、数量、规格、到货日期等与施工单位共同确认交接，并交由施工方保管，结算时33、手续必须齐全。2.项目部必须时刻留意由甲方提供的材料及设备进场时间，并及时通知有关材料、设备采购部门，以免拖延施工进度和索赔。第二十九条 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施。1.根据项目所在地的自然环境、地质条件、地方政府城建和环保部门规定、项目规划和建筑设计文件，系统预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因。2.采取积极防范措施，防止索赔事件的发生，不受或少受损失。例如：按规范要求做好项目的地质详勘工作，提供较准确的地质报告，以减少因地质条件的变化所产生的基础工程变更索赔；在开工前认真进行工程各有关方面参与的施工图纸会审和设计交底工作，以减少因设计错误所发生的索赔；在使用新材料、新工34、艺前，进行深入调查和研究，借鉴他人成功经验，组织拟定切实可行的施工方案，加强对施工过程的控制，以避免因失败导致返工索赔；3.协助进行建设项目施工合同索赔、反索赔的处理。 第九章 组织安全文明施工的现场综合考评工作 第三十条 项目部负责监督施工单位安全文明施工的实施工作，并进行不定期检查，对检查发现的问题进行通报、处罚同时通知监理机构加大监管的力度和密度。如发现严重的安全隐患，项目部责令监理机构向施工单位提出停工整改。 第三十一条 项目部应该时刻考虑公司的整体形象，尽量避免夜间施工，若特殊情况则经申请办理夜间施工许可证方可施工，防止噪音扰民；车辆出工地前需先冲洗干净轮子；禁止向周围倾倒污染环境的35、化学物品或随意焚烧材料。 第三十二条 安全文明施工的现场综合考评工作须依照XX省施工现场安全文明施工标准、建设工程安全生产管理条例、郑州市建设安全生产管理办法（试行）进行，对不符合要求者书面通知监理机构令施工单位限期整改。第十章 合同管理第三十三条 合同的审核与会签1.合同的签定工作程序及有关事项按照公司有关制度执行。 2.参与合同文件内容的审核、会签程序。重点审核合同标的物的质量标准、要求及内容是否全面、正确，工期延期条件及罚则，价款的拨付、结算时间及调整条件。 第三十四条 合同文件的变更1.合同文件一经签定，原则上不予变更。2.合同确需变更时，必须注明原因、费用的增减及工期的影响，形成书面36、文件，按会签程序完善手续后，方可列入合同变更。3.合同变更的确认程序按公司有关规定执行。未经同意或形成合同变更文件，不得随意变更合同。第三十五条 工程类合同工程延期的办理1.工程类合同在执行过程中发生合同规定的延期事件时，准许办理工期延期手续，但须符合以下条件：工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的期限内提交工程延期意向报告。承包单位按合同约定提交了工程延期事件的详细资料和证明材料。工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交工程延期申请表。2.最终延期天数以总监理工程师签发的工程延期审批表为准。第三十六条 合同执行结果处理1.在执行过程中要按照公平、公正、科学有据的原则处理有关合同纠37、纷。2.每项合同任务完成后，要对合同执行的情况作一次全面的总结，并提出书面报告（评价）报主管领导。第十一章 监理工作的管理第三十七条 监督、抽查监理单位执行建设工程文件、技术法规（规范、规程、标准等）、设计要求、监理规划及监理实施细则的情况。 第三十八条 对于监理公司出现违章操作行为，项目部必须马上制止。对于不称职的监理工程师，责令其离场。如果由于监理公司工作的失误，而造成重大损失，可以暂停监理公司的管理职能，并及时上报公司对其作最终的处理。 第三十九条 项目部必须对监理公司的出勤率进行细化管理，对监理委托合同约定的现场管理人员名单，如果月出勤率低于80%，项目部有权拒绝审批当期监理酬金。直至38、出勤率得到明显改善为止。第四十条 抽查监理单位检查施工单位的各项施工记录、试验报告和检验批的质量评定等情况。第四十一条 批复监理酬金的条件：监理单位属于业主方管理部门，项目部根据工程监理委托合同、及国家有关行业规定对其进行监管、考察后，认为监理单位已客观、公正、科学、认真地完成了监理应完成的工作任务。第四十二条 监理工作考评为了确保项目管理目标的实现，调动工程监理人员的积极因素，能够认真地投入工程监理工作，履行监理委托合同赋予的工作职责和权力,保证施工中各项指标的顺利完成，特制定如下考核办法。以每单位工程为考核依据，以月份做为考核的单元时间，具体考核内容如下：1.工程有关施工方面的相关检查内容39、是否及时、记录、属实。 考核办法：以工地现场抽、检查及相关记录为主，一次未按时记录或严重不属实者，该项即为不合格，给予100元处罚。2.每项工程的施工安全防范措施是否检查到位，杜绝安全问题和安全隐患的发生。考核办法：以该工程出现一次安全事故及重大安全隐患问题，该项即为不合格，给予扣除当月奖金处罚。3.每个工地的文明施工（工地文明施工规定）执行情况是否落实。考核办法：以施工工地现场抽、检查情况中，二人或二次以上反应不好即为该项不合格，给予50元处罚。4.是否督促承包人按工程要求的工期保证质量完成。考核办法：以合同工期为准超过工期而又无业主的延期证明签字的，该项即为不合格，给予100元处罚。5.每40、项工程是否按设计要求及业主指定品牌用料。考核办法：以该项工程现场反馈信息为准，不合格的给予100元处罚。6.每项工程是否按施工工艺要求规范施工。（以住宅装饰装修施工规范为参照依据）考核办法：以该项工程现场反馈信息为准，一次不合格即为该项不合格，给予100元处罚。7.对工作中的不足要在“监督管理会”上予以公布，同时责成监理单位制定改正措施，情况严重者约谈监理单位的领导或签发书面不信任联系函件。第十二章 采购管理第四十三条 根据工程进展情况，需要进行招标的采购或工程项目，须提前30天向公司招标领导小组上报招标采购计划申请，并提供相关技术参数、规格、型号、数量清单、供货时间等资料。具体程序要求详见招41、标办制订的“招投标管理规定”。第十三章 现场管理工作综合考评 第四十四条 项目部应该通过各种管理手段，发现管理薄弱环节、重点、盲点，及时加强管理力度，确保项目部的管理工作正常、健康的推进。第四十五条 项目部的管理工作应是动态化、制度化、规范化。第四十六条 对现场管理实施综合考评制度，以工程质量控制情况、现场安全文明管理状况、工程进度快慢、投资控制列入考核要素，定期编发考评简报。第四十七条 考评周期为一个月，考评结果上报公司备案。第十四章 处罚金的收缴与利用 第四十八条 处罚金由建设单位项目部管理,收支均须记录在案。处罚金额在100元以内的，8小时内交纳；延迟交纳的，增加50%；拒不交纳的，增加42、200%，在工程款（监理费）支付时扣除。第四十九条 对于工作成绩突出的，根据情况予以奖励。有剩余的，用于工程管理，改进管理水平。第五十条 实施罚款时由监理机构签发 “奖罚通知单”一式三份，一份承包商，一份业主，一份监理机构留存。第十五章 附 则第五十一条 该管理办法的内容适用于在本公司的工程建设项目管理工作。有关质量、安全的管理详见“工程质量管理制度”和“安全文明施工管理制度”。第五十二条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 第五十三条 项目部管理程序见下表：参与项目建设目标策划项目监理管理安全文明施工管理项目建设投资控制建立项目管理机构项目43、进度管理项目质量管理项目技术管理制订项目管理制度、计划，审查实施方案项目采购管理实施建设工程项目过程管理项目配套管理组织分项、分部工程验收设计、营销、预算、物业参与中间验收申请单位工程中间验收整理、汇总竣工资料 竣工验收工程移交工程项目评价工程质量管理制度（修改项） 第一章 总则第一条 目的 为了加强对工程项目施工全过程、全方位的质量控制，指导开展质量管理各项工作，防范质量事故的发生，特制定本制度。第二条 项目部负责该制度的执行，并监督监理单位予以执行。第三条 质量管理的依据1.设计图纸与设计技术要求。2.质量监理合同文件及监理规范。3.工程施工合同文件及其技术条款。4.国家颁发的法律与行政法44、规。5.国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。6.地方政府行政管理机构的有关工程建设管理规定。第四条 质量管理原则1.坚持“质量第一”2.坚持“预防为主”的原则。3.坚持质量标准的原则。4.坚持科学、公正、守法、诚信的原则。5.坚持“三全控制管理”的原则，即“全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制”第五条 权责1.项目部要对影响工程质量的所有因素进行全面、全方位控制，包括：参建单位资质、人员、管理制度，施工方法、方案及检测验收方法，原材料、构配件，施工机械、设备，生产劳动环境。2.要求监理机构对工程开工前、中、后的各项工作监督、指导、提出整改意见及改进措施，并承45、担监理责任。3.要求施工单位按照质量标准开展施工工作，并接受工程项目部的监督。承担工程施工质量的全部责任。4.项目部对工程开工前、中、后的各项工作质量，承担管理责任。质量管理程序见附表。第二章 开工前质量控制第六条 把好组织关：1.以顾客为关注焦点，建立健全质量管理体系。2.要求施工单位派驻与施工任务相匹配的施工管理人员，对制订、修编的施工现场各项工作管理制度或办法报请监理单位审查，不合格人员于正式施工前调换完成。并报项目部认可后始准执行。3.对监理单位派驻项目的监理人员要求符合政策、合同及批准的监理规划规定，不合格人员正式施工前调换到位。4.加强全员质量管理意识，不断开展质量标准教育活动。第46、七条 把好技术管理关1.熟悉项目施工图纸、组织会审熟悉：项目专工在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程、设计建设规模等。初审：指各专业对图纸的审查，在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节。会审：在初审的基础上，在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。综合会审：在会审基础上与施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合事宜。会审和综合会审也可同时进行。会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。 2.核查质量计划文件核查施工47、方案；核查质量控制措施、方法和计划。3.坚持先交底后施工、无交底不施工的原则。在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，施工单位必须认真做好技术交底工作。施工单位负责人向施工员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。并办理交接签字手续。 施工单位所进行的技术交底必须填写交底记录，并要求接受交底人签字确认。第八条 做好开工前的准备工作1.开工前的手续、证件齐全；水、电、道路、通讯条件良好；2.工程坐标控制网及高程基准点的现场点交；3.施工单位应上报的施工组织设计已获批准，分部（项）工程施工质量保48、证措施、方案已认可，施工进度计划、进场施工设备、施工组织机构及人员配置满足施工需要。发现问题提出修改指导意见，施工单位在获监理单位批准后方可开工。第九条 做好原材料进场质量的控制工作1.材料、构配件进场后应通知监理单位共同对进场材料进行检查验收，主要检查内容为：材料的出厂质量证明文件及检验报告应齐全；数量、规格和型号等应满足设计和生产计划要求；外观质量应满足设计和规范要求。2.用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石、烧结砖、多孔砖、砌块、防水材料除应有出厂合格证或检验单外，还必须进行进场试验。检验合格后方能使用。3.未经检验不得在工程中使用；经检查不合格的，施工方应在24小时内将不合格品49、清运出现场；已使用于工程的，无条件返工处理。 第十条 把好机具、设备关：监理单位监督施工方应根据批准的施工组织设计的要求配置施工机具。配置严重不足或与施工要求不匹配的，难以保证工程质量与进度的，不得进入下一工序作业。 第十一条 施工环境的控制每项工程开工前，项目部协同监理单位检查施工单位的施工环境准备工作，检查的主要内容包括：1.主要施工机械、设备配置处于良好状态；2.开工所必须的材料、构件已到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工需要；3.施工辅助生产设备、各施工养护已就绪；4.安全防护措施已到位、安全隐患以排除。5.工程位置及毗邻环境无安全隐患因素。第三章 施工过程质量控制第十二条 分50、项、分部工程的过程控制1.分项、分部工程开工前，施工单位须向监理单位申报分项、分部工程开工申请和上道工序的验收交接单，并以此作为工程款支付申报的依据。2.下序单元工程的开工，施工单位凭上序工程分项、分部工程质量质量评定表向监理申办开工报批。3.工序检查实行工序完成验收交接制，每一道工序完成后，或下一道工序施工前，均须报监理工程师验收，未经验收或验收不合格的不得进入下一道工序，否则可做局部停工处理，并办理验收交接单。4.项目专责对已完工程进行抽查，因抽查不合格，造成工期延误以及由此所造成的损失，施工单位须承担全部责任，监理单位承担连带责任。5.提供上序工程分部（项）工程质量质量评定表，结论为合格51、，有齐全的工序交接手续；6.有齐全、有效的材料质量检验、试验证明文件；第十三条 控制材料代换和变更 1.对于施工方提出代用材料或变更，必须经征得设计单位和公司设计部同意，项目部无权自行确定。2.有关变更要求相见设计部的 “设计变更管理规定”。第十四条 施工过程中，项目部、监理单位每天应不少于一次对施工过程进行施工规范、工艺、材料等监督，必要时还要跟踪监督施工工艺、方法，确保施工质量，施工单位应安排施工员会同。第十五条 对房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在要求监理实施旁站的同时项目部专工要到场监督查看、抽验，设为停检点。其部位在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及52、其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装等。第十六条 材料配比与计量的控制。涉及不同材料进行混合时，施工方必须严格按规定进行计量。现场计量器具配置必须齐全，有效，并有专人负责计量、记录。计量器具不齐全、有效的，不得进行混合作业，未按照规定计量时，责令整改。拒不整改或不服从监理指令的，停工处理。第十七条 监督监理单位检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。 第四章 实行分项（部）工程样板先行制度第十八条 在装修阶段实行样板先行制度，所有53、装修工程均须在大面积施工前先做出样板，待样板通过后再进行大面积施工。第十九条 样板施工时，由施工单位依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目标，组织人员进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在施工单位自检达标的基础上，监理验收并鉴定达到要求后再请项目部复核，共同认可后方可进行大面积施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。第五章 事后质量控制第二十条 隐蔽工程 施工单位对隐蔽工程和关键部位进行施工前，应书面通知项目部、监理单位，对其隐蔽工程和关键部位的施工过程进行跟踪，并做好质量检查记录。项目部未经查验认可，不得进行隐蔽施工。第二十一条 每一检验批、分项54、工程完成并由施工单位自行验评后，经监理单位查验合格后方可进入下一道工序施工。对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。第二十二条 每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理单位核查认可方为有效。结构性分部工程质量核查还要经质量监督部门到场参与复核，认可后方可进行后续工程施工。第二十三条 单位工程完工后，施工单位必须报请监理工程师验收。详见“工程竣工验收管理制度”第二十四条 分户验收应认真如实的进行，详见分户验收制度。第六章 工程质量缺陷处理第二十五条 工程质量出现缺陷时按以下程序严格执行。1.停止质量缺陷项目施工；2.项目部、监理单位、施工单位共同会诊； 3.寻查出现质量缺陷项55、目原因；4.项目部、监理单位、设计单位、施工单位共同提出缺陷整改意见和改进措施；5.限期施工单位整改；6.重新进行质量验收、评审；7. 合格后施工单位申请复工；8.总结并追查责任单位、责任人。第二十六条 当质量缺陷（问题）定性为质量事故时，必须按“四不放过的原则”及事故等级、程序处理。第二十七条 对于监理单位未发现而建设单位在巡视中发现的质量问题，书面通知监理单位落实检查，监理单位接通知后须认真检查落实并将检查落实结果函复建设单位。第七章 附则 第二十八条 本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 第二十九条 附表 工程质量管理工作流程图技术总责签56、发整改文件分部工程实施完毕不合格专工参与工程检验批质量核查整改文件设计部、开发部、预算部配合合格检验批报验开工准备、技术、资料核查工程实体施工（检验批自检合格）不合格分部工程报验合格分项工程实施整改文件分项工程报验专工参与分项工程质量验收合格工程管理部配合设计部、预算部不合格组织施工单位、监理对单位工程初验，发出整改要求单位各分项分部工程完成监理并提供质量评估合格合格合格公司有关部门配合项目技术总责参与分部工程质量验收合格工程备案不合格合格不合格不合格合格合格不合格合格合格工程备案公司有关部门配合组织五大主体联合验收，并向公司提供工程竣工验收资料组织施工单位、监理对单位工程初验，发出整改要求单57、位各分项分部工程完成监理并提供质量评估项目签发整改文件不合格组织五大主体联合验收，并向公司提供工程竣工验收资料合格不合格工程备案安全文明施工管理制度（修改项）第一章 总 则第一条 为加强建设工程安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障施工现场参建人员生命财产安全，更好地稳定建筑市场，特制订本制度。第二条 本制度根据国家现行有关安全生产的法律法规、操作规程、管理办法及公司有关规定进行编制，凡在公司管理项目内从事与安全生产活动有关的项目、单位和个人，均需遵守本管理制度。第二章 安全文明生产管理机构第三条 项目部成立安全小组安全文明施工领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目监理单位的总监和58、承包商的项目经理担任，组员分别有建设单位、监理单位和承包商的专职安全员组成，形成由建设单位、监理单位和承包商的三级安全网络。 第三章 安全生产管理方针、原则、目标第四条 安全生产管理方针：坚持“以人为本、安全第一、预防为主，综合治理”的方针。第五条 安全生产管理原则：1.管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。2.生产必须安全，不安全不生产的原则。3.先防护，后施工，无防护不施工的原则。4.发生事故“四不放过”的原则（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受到教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过。）5.“四全”（全面、全员、全过程、全方位）动态管理和安全一票否59、决制原则。第六条 安全生产管理目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内；不发生较大及以上火灾或机械设备损坏事故；争创安全文明达标工地。第四章 各级管理人员安全生产责任制第七条 项目经理安全生产责任制1.作为公司派驻项目的总负责人，是所辖范围安全生产的第一责任者；2.具体贯彻执行国家现行有关安全生产的政策、法规、标准和操作规程，落实公司规定的安全生产方针、目标、规章制度。3.组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划，制定安全生产周检查月评比制度和奖罚措施。4.负责与施工承包单位签订工程项目安全施工责任（或承诺）书。5.项目部必须保证安全费用的投入，对安全60、投入费用进行监管使用。6.发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，加强对职工（民工）的安全教育。第八条 项目监理总监（安全文明施工小组副组长长）责任制1.遵循“谁主管、谁负责”的原则。2.以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。3.在实施安全监理时，遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。4.对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。5.实行过程监管，采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。6.“安全生产，人61、人有责”，发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。7.按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。第九条 承包商项目经理（安全文明施工小组副组长长）责任制1.对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。2.认真贯彻执行国家、省市及项目的有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。3.坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。4.做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改62、意见和要求、下达有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。5.检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。6.建立与健全各级安全生产责任制。7.建立、健全施工现场安全生产保证体系8.每周组织一次安全施工检查，对查出的问题及安全隐患，制定整改措施，限期整改到位。第五章 专项安全管理制度第十条 安全例会制度1.安全例会：每周定期举办工程安全监理例会，各参建单位的参加成员包括如下：建设单位：项目经理（或项目负责人），安全专责。监理单位：总监理工程师或总监代表、安全专业监理工程师。施工单位：项目经理，安全员。工程安全例会由总监理工程师主持，会议主题主要根据上周安全检查及平时出现的安全隐患、习惯63、违章操作作出点评，对应采取的防范措施、对策作出部署，根据情况轻重提出批评、警告、罚款或停工整改，监理安全人员负责记录，整理，发放。2.安全专题会：具体会议召开时间以监理通知为准，主要解决重大问题、突发事件，程序及会议记录、发放同安全监理例会。3.参加会议人员迟到的，罚款50元/人，并罚站5分钟，缺会的按100元/人处罚。有事不能按时参加的须向会议主持人请假经同意后方可缺会，否则按缺会处理。第十一条 安全生产教育培训制度1.新员工安全教育，要履行三级教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗还要进行转岗教育，经考试合格后始准上岗。坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。264、.加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。3.经常进行职工全员教育，在培训工作中以抓特殊工种培训为主。4.做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。第十二条 特殊工种作业人员管理特种作业人员须持证上岗，无证人员禁止从事特种作业，操作时严格执行特种作业操作规程、规定。第十三条 安全检查制度1.大检查总公司每季一次，质检部、安全部每月一次，项目部每周一次。2.日常检查：安全专责、专职安全员巡检。3.机动检查：决定节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查以及施工用电、脚手架、塔吊、卷扬机，临时设施等专业检查。4.参加单位及人员： 各级主管生产安全工65、作的领导，安全专责，各级职能部门人员负责企业检查；专业检查由施工管理人员及专业人员、专职安全员参加。5.安全检查内容：规章制度安全防护措施到位情况、现场隐患、违章及事故处理情况，培训教育与持证上岗、现场文明生产情况。工程结构、设备运行状况，有关检测报告、证书及方案，作业环境状况。6.整改反馈：检查出来的问题要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），并下达检查整改通知书；专业项目检查验收合格，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时组织复查，逐级书面反馈，作为考核评比依据，并按照安全检查评分标准进行检查评分；对重大隐患及时处理，直至采取停产查封措施。第十四条66、 安全生产事故紧急应对制度为加强安全生产管理，安全事故发生后应启动事故紧急应对措施，保护现场，控制事态发展，减少损失。1.组织措施 应急领导小组组成人员：组长：项目经理组员：项目安全专责、监理安全专业工程师、施工单位项目经理、专职安全员。2.处理程序施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和项目部专业工程师、项目经理，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，验收、评定，合格后让工程早日恢复正常施工。专业工程师必须提出处理意见，并配合有关部门对情况的调查取证。3.平时配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织预67、案演练。第十五条 安全生产事故报告及处理制度1.安全生产事故发生后，应当按照国家有关事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。2.成立事故调查小组，调查分析原因，并制定处理方案措施，监督实施过程，验收实施结果并作出评定。3.按照有关法律、法规的规定，对事故责任单位和责任人进行处罚、处理。 4.编制事故调查处理报告，整理归档。第十六条 安全生产档案管理制度1.建立与健全安全生产工作档案资料。安全资料应是文字书面形式，必须真实、68、及时、完整，由专职安全人员或资料员负责管理，按来源和性质分类立卷，建帐保管，存档备查。2.使用影像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患时，要载入安全月报并存档备查。3.文件的借阅要有文字记录。 第六章 安全文明施工管理第十七条 事前控制1.施工企业在开工前必须到安全监督管理机构申办安全监督手续，否则不予办理施工许可证和开工许可证。2.及时为施工单位提供工程所用的水文地质、地下管线设施等资料和其他必要条件（相邻建筑物、构筑物、地下工程有关资料）并保证资料真实、准确、完整。3.工程开工前，检查相应建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等安全防护情况。核查安全作业环境及安全施工措施费的使用69、情况是否专款专用，发现不良行为及时纠正。4.审核施工单位编制的施工组织设计中关于安全生产的专项施工方案及应急预案是否符合安全生产相关的法律法规及操作规程。（5）核查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。5.核查施工单位设置的专职安全员。专职安全员应当持证上岗，并规定独立行使职权。6.核查施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。7.督促监理核查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，8.督促监理检查施工单位特殊作业人员资格证书，并审批施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表。9.督促监理单位核70、查施工单位的安全生产管理体系是否健全完善。10.核查施工单位内部的安全生产责任制度，安全管理目标，安全施工措施。专项工程的专项安全实施方案。11.分项工程施工前，项目管理人员应对施工班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续。项目管理人员应为施工班组提供必要的安全设施，安全设施不到位的操作人员可以拒绝施工作业，安全隐患严重的，监理单位可以责令施工单位停止施工，下达停工令。第十八条 事中控制1.检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。2.根据工程进展督促监理检查施工方向作业人员进行书面安全技术交底的情况。3.检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安71、全自检的制度执行情况。4.督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的安全隐患要限期整改。5.督促监理检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。6.检查施工现场是否设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。7.督促监理检查施工单位建立和执行防火管理制度情况，要求建立工地使用火审批制度。现场要设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，必须采取必要的消防安全措施。8.定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求限期整改。9.安全检查标72、准见JGJ59-99。第十九条 事后控制1.检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。2.重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，在规定时间内向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目部应及时向公司主管领导汇报事故及处理情况。第二十条 文明施工管理1.事前控制在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计方案中保证文明施工。施工组织设计中关于工地文明施工部分的专项方案 2.事中控制检查工地周围的遮挡围墙，按要求围墙设置高度不低于2.5米，采用预制板73、或砖砌筑，封闭严密，并粉刷涂白，保持整洁完整。督促监理检查施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。督促监理检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。督促监理检查施工单位临时设施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。督促监理检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护设施。检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。夜间施工作业，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请夜间施工许可证。要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。文明施工的具体标准详74、见JGJ59-99表。3.事后控制施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏浚或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担经济赔偿责任。建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。第七章 安全奖惩制度 第二十一条 安全管理人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第二十二条 违反本办法 之规定，有下列行为之一的，安全领导小组视情节轻重给予责令限期整改、通报批评、停工整顿、并处以五千至三万元罚款：175、.施工现场混乱、安全不达标，对事故隐患不及时整改的； 2.对架设机具、机械设备、电气装置等不进行定期检测检验、维修保养、造成伤亡事故的；3.施工无安全技术措施，特殊项目施工无施工方案的；4.不按标准、规范要求设置防护设施和防护用品（具），对现场未进行有效防护的；5.擅自使用未经检测检验或检测检验不合格的防护用品、电气产品、安全设施、架设机具、机械设备，造成事故或出现重大隐患的；6.对伤亡事故隐瞒不报或虚报情节的。第二十三条 对防止事故有功人员按如下规定进行奖励：1.对防止重大事故重大伤亡事故者，视贡献大小，发给有功人员1000-2000元及其上奖励，同时报上级部门请功。2.对防止险性事故及性质76、较为严重大形设备，伤亡大事视情况发给300以上奖金。第二十四条 对一般过错的处罚1.进入工作场地不戴安全帽者一次罚款5-20元。2.高空作业不系安全带者一次罚款50-100元。3.不按照安全技术交底，违章作业者一次罚款100-150元，造成后果严重者交给有关部门处理。第八章 附则第二十五条 参考文件1.中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）4、XX省建筑工地文明施工管理规定5、郑州建设安全生产管理办法第二十六条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 工程档案管理制度（修改项） 第一章 总 77、则第一条 为加强本部门档案工作，全面提高档案管理水平，充分发挥档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司发展服务，特制定本制度。第二条 部门档案，是指在工作中形成的对部门有保存价值的各种图纸、图表、文字、声像等形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。第三条 按照集中统一管理技术档案的基本原则，建立、健全技术档案工作制度，达到（实现）部门技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。管理人员工作变动时应将经办的文件材料向接办人员办理交接手续交接清楚，不得擅自带走或销毁。第二章 文件材料的收集管理第四条 部门指定专责人员负责文件资料的管理，对收集到的文件材料整理后，交主管领导审阅后分类、立78、卷、归档。第三章 归档内容第五条 凡记录本部门工作形成工程建设文件、记录、证据、往来函件、或反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。1.图纸、变更单等与工程相关的技术资料。2.重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。3.本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。4.本部门的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 5.本部门与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。（详见附表）第四章 档案管理原则第六条 档案管理人员须按照国家现行的建设工程文件归档整理规范GB50328-2001及省市档案管理的有关规定进行管理工作。1.按照有关规定做79、好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2.按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。 第五章 档案管理人员职责第七条 工作人员应当遵纪守法，忠于职守，努力维护部门档案的完整与安全。1.按照归档范围、要求，搜集和整理工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。2.负责监督、检查施工和监理单位的工程文件形成、立卷归档工作。3.在组织竣工验收前，应提前与城建管理机构联系并对工程档案验收认可。4.对列入城建档案馆接收范围的工程，竣工验收后3个月内移交符合要求的工程档案。5.未列入城建档案馆接收范围的工程，竣工验收后1个月内向公司档案室移交一套完整符合要求的项目档案资料。第六章 归80、档质量要求第八条 档案质量总的要求是遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。1.归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。2.在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。3.归档的工程文件应为原件。4.不同年度的文件不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年立卷。 5.档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其81、形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6.案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。7.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规定、标准和规程。8.竣工图的编制，应按国家建委关于编制基本建设竣工图的几项暂行规定执行。所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容“竣工图”字样，施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。9.工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。10.工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面82、（297*210）。11.竣工图硬是新蓝图，不得使用计算机出图的复印件。第七章 档案的利用第九条 部门档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由主管领导签字批准，方可借阅。第十条 档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报主管领导处理。第十一条 必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。第十二条 不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。第十三条 必须爱护档案，保83、持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。第十四条 不准转借，必须专人专用。第十五条 用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。第八章 附 则第十六条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 附表： 档文件保管期限表序号归档文件保管期限工程准备阶段文件一、立项文件1项目建议书永久2项目建议书审批意见及前期工作通知书永久3可行性研究报告及附件永久4可行性研究报告审批意见永久5关于立项有关的会议纪要、领导讲话永久6专家建议文件永久7调查资料及项目评估研究材料长期二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书84、永久2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书永久3拆迁安置意见、协议、方案等长期4建设用地规划许可证及其附件永久5划拨建设用地文件永久6国有土地使用证永久三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告永久2水文地质勘察报告、自然条件、地震调查永久3建设用地钉桩通知单（书）永久4地形测量和拔地测量成果报告永久5申报的规划设计条件和规划设计条件通知书永久6初步设计图纸和说明长期7技术设计图纸和说明长期8审定设计方案通知书及审查意见长期9有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议。永久10施工图及其说明长期1185、设计计算书长期12政府有关部门对施工图设计文件的审批意见永久13郑州市建筑节能设计审查备案登记表永久四、招投标文件1勘察设计招投标文件长期2勘察设计承包合同长期3施工招投标文件长期4施工承包合同长期5工程监理招投标文件长期6监理委托合同长期五、开工审批文件1建设项目列入年度计划的申报文件永久2建设项目列入年度的批复文件或年度计划项目表永久3规划审批申报表及报送的文件和图纸永久4建设工程规划许可证及其附件永久5建设工程开工审查表永久6建设工程施工许可证永久7投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明长期8工程质量监督手续长期六、财务文件1工程投资估算材料短期2工程设计概算材料短期3施工图预算材料86、短期4施工预算短期七、建设、施工、监理机构及负责人1工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单长期2工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单长期3工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单长期监理文件一、监理规划1监理规划长期2监理实施细则长期3监理部总控制计划等长期二、监理月报中的有关质量问题长期三、监理会议纪要中的有关质量问题长期四、进度控制1工程开工/复工审批表长期2工程开工/复工暂停令长期五、质量控制1不合格项目通知长期2质量事故报告及处理意见长期六、造价控制1预付款报审与支付短期2月付款报审与支付短期3设计变更、洽商费用报审与签认长期4工程竣工决算审核意见书长期七、分包资质87、1分包单位资质材料长期2供货单位资质材料长期3试验等单位资质材料长期八、监理通知1有关进度控制的监理通知长期2有关质量控制的监理通知长期3有关造价控制的监理通知长期九、合同与其他事项管理1工程延期报告及审批永久2费用索赔报告及审批长期3合同争议、违约报告及处理意见永久4合同变更材料长期十、监理工作总结1专题总结长期2月报总结长期3工程竣工总结长期4质量评价意见报告长期施工文件一、建设安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1施工技术准备文件（1）施工组织设计长期（2）技术交底长期（3）图纸会审记录长期（4）施工预算的编制和审查短期（5）施工日志短期2施工现场准备（1）控制网设置资料长期（2）工程定88、位测量资料长期（3）基槽开挖线测量资料长期（4）施工安全措施短期（5）施工环保措施短期3地基处理记录（1）地基钎探记录和钎探平面布点图永久（2）验槽记录和地基处理记录永久（3）桩基施工记录永久（4）试桩记录长期4工程图纸变更记录（1）设计会议会审记录永久（2）设计变更记录永久（3）工程洽商记录永久5施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表长期（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件长期（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告长期（4）预制构件（钢、混89、凝土）出厂合格证、试验记录长期（5）工程物质选样送审表短期（6）进场物质批次汇总表短期（7）工程物质进场报验表短期6施工试验记录（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告长期（2）土壤（素土、灰土）击实试验报告长期（3）砂浆配合比通知单长期（4）砂浆（试块）抗压强度试验报告长期（5）混凝土配合比通知单长期（6）混凝土（试块）抗压强度试验报告长期（7）混凝土抗渗试验报告长期（8）商品混凝土出厂合格证、复试报告长期（9）钢筋接头（焊接）试验报告长期（10）防水工程试水检查记录长期（11）楼地面、屋面坡度检查记录长期（12）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表长期7隐蔽工程检查记录（190、）基础和主体结构钢筋工程长期（2）钢结构工程长期（3）防水工程长期（4）高程控制长期8施工记录（1）工程定位测量检查记录永久（2）预检工程检查记录短期（3）冬施混凝土搅拌测温记录短期（4）冬施混凝土养护测温记录短期（5）烟道、垃圾道检查记录短期（6）沉降观测记录长期（7）结构吊装记录长期（8）现场施工预应力记录长期（9）工程峻工测量长期（10）新型建筑材料长期（11）施工新技术长期9工程质量事故处理记录永久10工程质量检验记录（1）检验批质量验收记录长期（2）分面工程质量验收记录长期（3）基础、主体工程验收记录永久（4）外墙节能构造钻芯检验报告、外窗气密性、水密性现场实体检测报告、永久（5）系91、统节能性能检测报告永久（6）幕墙工程验收记录永久（7）分部（子分部）工程质量验收记录永久（二）电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1一般施工记录（1）施工组织设计长期（2）技术交底短期（3）施工日志短期2图纸变更记录（1）图纸会审永久（2）设计变更永久（3）工程洽商永久3设备、产品质量检查、安装记录（1）设备、产品质量合格证、质量保证书长期（2）设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告长期（3）设备安装记录长期（4）设备试运行记录长期（5）设备明细表长期4预检记录短期5隐蔽工程检查记录长期6施工试验记录（1）电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录长期92、（2）楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录长期（3）变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录长期（4）给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录长期（5）电梯照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录长期（6）电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告长期7质量事故处理记录永久8工程质量检验记录永久（1）检验批质量验收记录长期（2）分项工程质量验收记录长期（3）分部（子分部）工程质验收记录永久（三）室外工程1室外安装（给水、雨水、污水、热力93、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件长期2室钋建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件长期竣工图一、建筑安装工程竣工图（一）综合竣工图1综合图（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）永久（2）竖向布置图永久（3）室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图 永久（4）电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图永久（5）设计总说明书永久2室外专业图（1）室外给水永久（2）室外雨水永久（3）室外污水永久（4）室外热力永久（5）室外燃气永久（6）室外电讯永久（7）室外电力永久（8）室外电视永久（9）室外建筑小品永久（10）室外消防永久（11）室外照明永久（194、2）室外水景永久（13）室外道路永久（14）室外绿化永久（二）专业竣工图1建筑竣工图永久2结构竣工图永久3装修（装饰）工程竣工图永久4电气工程（智能化工程）竣工图永久5给排水工程（消防工程）竣工图永久6采暖通风空调工程竣工图永久7燃气工程竣工图永久8地下人防工程永久竣工验收文件一、工程竣工总结1工程概况表永久2工程竣工总结永久二、竣工验收记录（一）建筑安装工程1单位（子单位）工程质量验收记录永久2竣工验收证明书、分户验收永久3竣工验收报告永久4竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）永久5建筑节能分部工程质量验收表永久永久6工程质量保修书永久三、财务文件1决算文件永久2交付使用财产总表和财产明95、细表永久四、声像、缩微、电子档案1声像档案（1）工程照片永久（2）录音、录像材料永久2缩微品永久3电子档案（1）光盘永久（2）磁盘永久工程竣工验收管理制度（修改项） 第一条 目的 为了保障房屋建筑工程施工程质量和业主的合法权益，规范建设工程竣工验收程序，确保合同目标、管理目标的实现，特制订本制度。第二条 适用范围 本公司所属房屋建设工程的竣工验收活动。第三条 竣工验收必备的条件： 一实体、一书、一资料、四个报告、五个认可文件，其他资料等项内容1、一实体：完成工程设计和合同约定的各项内容2、一书：施工单位签署的工程质量保修书3、一资料：技术档案和施工管理资料。（相见“工程档案管理制度”附表）4、96、四个报告： （1）施工单位工程竣工报告 （2）监理单位工程质量评估报告 （3）设计单位工程质量检查报告 （4）勘察单位工程质量检查报告5、五个认可文件： （1）电梯检验检测机构出具的检验认可文件（2）环保部门出具环保检测的认可文件 （3） 城建档案馆出具的工程竣工档案预验收认可文件（列入郑州市城建档案馆接受范围的工程）（4）消防部门出具的消防验收认可文件 （5）规划部门出具的认可文件 6、一其他：其他文件：节能备案、竣工图、外立面照片等。有人防工程的项目，已通过验收认可。第四条 编制验收计划、方案、程序及汇报资料，预计验收日期。第五条 项目部在组织工程竣工验收之前的准备工作：1、清点工程尾项和97、漏项，抓紧完成收尾工程；2、对建筑成品和安装成品损坏，及时补修和处理；3、建筑工程内外清扫、清理、安装设备及系统清洁补漆；4、按规定整理竣工图和交工资料；5、建筑安装单位按验收规定组织自检。 第六条 监理单位对工程进行初验1、施工单位在自检合格的基础上，向监理单位申报工程竣工验收报告（同时附有交工资料）。2、总监理工程师接到施工单位申报和工程竣工验收报告后，按约定时间，组织各专业监理工程师和施工单位对竣工项目进行初验，并邀请项目部派人参加。3、监理单位进行工程竣工验收的主要依据是：上级主管部门批准的设计文件、施工图纸以及说明书、图纸会审纪要、现行施工质量验收标准、施工规范、设备技术说明书、施工98、单位的施工组织设计、质保文件和质量事故处理报告等技术资料。4、工程竣工初验分为交工资料审查和现场检查两大部分。5、监理工程师应按建设部门有关规定审查交工资料，审查规定要求的资料是否齐全，是否有签字和印章，分清真伪，竣工图是否把设计修改、变更等绘制到图纸上等。如资料不全，手续不完备或未按规定要求整理，应将交工资料退回施工单位，施工单位应重新整理、补充和完善。6、交工资料整理应符合建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）及质量监督机关的有关规定。7、竣工初验的现场检查分目测和实测实量，初验同正式验收一样，监理工程师应认真负责，严格要求，将查出不符合施工图要求，达不到验收规范的标准，99、工程缺陷、施工漏项和建筑成品遭受损坏等质量问题，明确下来，作好记录，下达监理通知限期施工单位返修或整理。8、工程竣工初验合格后，由总监理工程师撰写“工程质量评估报告”，报送监理单位技术负责人签署意见后送交项目部（附一套竣工资料）。9、项目部接到总监理工程师报送的“工程质量评估报告”后，在二十八天之内组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门等一起参加工程竣工正式验收，否则，自第二十九天起建设单位承担工程保管及一切意外责任。正式验收后十四天内给予认可或提出修改意见，承包人自费整改。逾期未提出整改意见则视为竣工验收认可。第七条 项目部对工程进行予验收内容1、成立工程竣工验收机构；2、100、审查交工资料；3、清点工程完工情况，记录遗留问题；4、实物质量检验，包括直观检验和实测检验，记录有关质量问题；5、整理实物验收记录，提出遗留和质量问题的整改意见；6、对提出遗留和质量问题的整改意见，进行复核，合格后组织“五大”建设工程责任主体进行正式验收。第八条 组织工程竣工正式验收前的准备工作1、提前准备并向质检站提交工程竣工验收通知书后附验收组成员名单（建设、勘察、设计、施工、监理单位）；2、要求总包单位提前将历次质监站现场检查开出的工程质量监督抽查记录表所提意见的整改回复补齐。3、电梯验收：施工单位负责。4、档案预验收：所需资料按附件。5、节能验收：节能验收所需资料（1）郑州市民用建筑节101、能专项验收备案登记表原件一式两份；（2）节能工程专项验收报告原件一份；（3）郑州市建筑节能设计审查备案登记表复印件一份（加盖建设单位公章，下同）；（4）建筑节能分部工程质量验收表复印件一份；（5）外墙节能构造钻芯检验报告复印件一份；（6）外窗气密性、水密性现场实体检测报告复印件一份；（7）系统节能性能检测报告复印件一份；（8）建设工程施工过程中，市、区县两级质量安全监督和执法部门对节能专项工程作出行政处罚或行政处理的，提供处罚或处理决定及整改合格的相关资料。第九条 业主召开正式工程竣工验收会议的主要内容：1、 建设单位介绍与会单位及人员、工程概况、邀请并欢迎质量监督站莅临本项目监督工程的竣工验102、收。2、 建设单位汇报本工程建设工作情况；3、 勘察单位汇报本工程勘察工作情况；4、 设计单位汇报设计工作情况；5、 施工单位介绍施工情况、自检情况及竣工情况；6、 总监理工程师报告监理情况和竣工初验意见（包括资料审查、实物检测、质量评价、遗留问题处置意见等）；7、 分组进行现场实体检查和施工保证资料核查；8、 各小组汇报验收情况，对工程质量评价，形成统一的验收意见。9、 主持人宣布验收结果，五大责任主体在验收书上签字。10、 监督单位宣布监督意见。第十条 竣工备案资料（必备两套，备案室、建设单位各一套），其他单位若需要则再增加相应套数，所需资料详见“工程竣工备案制度”第十一条、档案预验收、档103、案移交所需资料详见“工程竣工备案制度”附表（以当时建设行政部门的要求为准）配套工程用表：1、 联合验收申请（表一）2、 竣工报告（表二）3、 单位工程联合验收意见表（表三）表一单位工程联合验收申请表（内部使用）工程名称：工程管理部：我项目部管理建设的 工程，已经初验合格，特此通知，请组织竣工联合验收。 经协商，工程管理部及相关单位和人员定于 年 月 日（上午、下午）前去进行验收工作。项目部负责人：（章） 年 月 日工程管理部负责人：（章）年 月 日表二竣 工 报 告（内部使用）建设单位施工单位工程名称承包方式建筑面积层 数工程范围结构类型合同总价工程地点合同开工日期年 月 日实际开工日期年 月104、 日合同竣工日期年 月 日实际竣工日期年 月 日合同工作天数实际工作天数简要说明1、提前竣工或延误工期的主要原因2、未完施工主要项目、未完原因措施意见： 本工程已经完工，经检查确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，请项目部在 日内组织工程竣工初验工作。施工单位（章）： 施工单位负责人： 年 月 日项目部负责人意见 （章） 年 月 日表三单位工程联合验收意见表（内部使用）工程名称：设计符合性 工程实体质量 工程资料完整性 综合验收意见 工程管理部（章） 年 月 日 参加验收人员 竣工验收工作流程整改施工单位自检合格施工单位提交工程资料 1.技术资料一套（含竣105、工图）2.质量签证文件3.工程结算资料4.分户验收资料项目部组织工程初验不合格不合格参加单位：设计部营销部、预算部物业公司合格工程管理部组织中间验收合格消防、人防等专项验收已完成工程管理部组织竣工验收签署工程验收证书工程交接与工程结算工程保修工程竣工验收备案制度（增项）第一条 目的 为了规范建设工程竣工验收程序，确保合同目标、管理目标的实现，特制订本制度。第二条 适用范围 本公司所属的房屋建设备案工程。第三条 工程竣工验收备案的审办依据：国家建设工程质量管理条例、建设部令第78号房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法第四条（建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照本办106、法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案）。第四条 郑州地区工程竣工验收备案的承办部门为市建委备案处，具体办事地点为建委行政审批中心2号窗口，电话：037167188955第五条 工程竣工验收备案手续办理的具体责任部门为工程管理部，项目部提供必要的配合。第六条 根据实际情况或合同规定，工程竣工验收备案手续办理工作可以委托施工单位办理完成。第七条 备案资料整理标准：1、工程竣工备案资料的整理以单位工程为单位，即每一单位工程整理两套原件工程竣工备案资料。2、工程竣工备案资料用A4纸张装订，非A4纸张大小的要折叠成A4大小；3、工程竣工备案资料的组成文件：1）建设单位法人委托书107、2）建筑工程施工许可证（正副本）3）工程质量监督手续：郑州市工程质量监督登记表；工程参建单位质量责任制一览表；4）施工图审查批准书及审查意见；5）质量合格文件单位工程验收记录：a) 竣工验收方案b) 工程竣工验收意见表 表2-12c) 工程竣工验收报告 表2-13工程参建方工作情况报告 表2-11工程质量评估报告（勘察、设计）质量检查报告 表2-10监理部门签署的竣工移交证书6）地基与基础、结构工程验收记录地基验槽记录结构（地基与基础、主体）工程验收报告7）建筑工程规划许可证（正副本）8）建筑工程消防设计审核意见书、验收意见书9）环保部门出具的认可文件及批准使用文件10）建设工程保修书11）住108、宅工程质量保证书12）住宅工程质量说明书13）工程竣工报告（施工单位）14）郑州市建筑工程竣工结算备案表：（郑州市造价办出具）1. 建设合同、协议书、专用条款2. 建设工程结算书3. 建设单位支付工程款的凭证（施工单位签字盖章） 注：根据建设部78号令规定建设单位提交的工程竣工备案资料与工程质量监督机构提交的工程质量监督报告齐全后方能备案。配套工程用表：4. 工程备案表 编号：郑州市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案表工程名称 工程地址 郑州市城乡建设委员会制工程竣工验收备案表工 程 名 称工程用途建筑面积(m2)工程类别结构类型规划许可证施工许可证监督注册号工程造价(万元)开 工 日 期109、竣工时间单 位 名 称负 责 人联系电话建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位监督部门备案理由： 本工程已按建设工程质量管理条例第十六条规定进行了竣工验收，条件具备，验收合格，备案文件齐全。现报送备案。 建设单位 （公章） 负责人 报送时间 年 月 日竣工验收意见勘察单位意见单位（项目）负责人： 年 月 日（公章）设计单位意见单位（项目）负责人： 年 月 日（公章）施工单位意见单位（项目）负责人： 年 月 日（公章）监理单位意见单位（项目）负责人： 年 月 日（公章）建设单位意见单位（项目）负责人： 年 月 日（公章）竣工验收备案文件清单内 容份数验收情况备注1、工程施工许可证2、工程质量监110、督手续3、施工图设计文件审查报告4、质量合格文件（1）勘察部门对地基及处理的验收文件（2）单位工程验收记录（3）监理部门签署的竣工移交证书（4）单位工程质量评定文件5、地基与基础、结构工程验收记录及检测报告6、规划许可证及其它规划批复文件7、公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件8、环保部门出具的认可文件或准许使用文件9、建设工程保修书10、住宅质量保证书11、住宅使用说明书12、工程竣工验收报告13、工程合同价款结算材料14、其它文件备案意见本工程的竣工验收备案文件于 年 月 日收讫，经验证文件齐全。（公章）备案管理部门负责人经办人日期注：1、本表用钢笔、墨笔填写清楚；2、本表竣工验收备案111、文件清单所列文件如为复印件应加盖报送单位公章，并注明原件存放处；3、本表一式二份，一份由备案管理部门存档，一份由建设单位按工程使用年限保存；4、市政基础设施工程参照本表要求执行。5、具体办理工程备案人员必须持有法人委托的函件。备案管理部门处理意见：（公章）年 月 日工程竣工验收备案流程图质监站向质量安全处报送质量监督报告质监站责任监督科向站综合科报送质量监督报告 质监站责任监督科审查质量监督报告 质监站质量监督人员整理质量监督报告工程竣工验收合格填写工程竣工备案申请表、整理备案资料 不合格建委办事窗口接卷审查合格签署备案意见，完成备案工程管理奖罚评比制度（修改项） 第一章 优秀集体评选第一条 112、目的 为使项目部职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工搞好工程管理的积极性，特对各项目部实行评比。第二条 对象 对项目部的评比、考核：第三条 评比阶段 以工程部月检结果为基础，每季度评比一次，每年度考核一次。第四条 考核、评比内容为：1、管理能力的考核、评比。2、质量管理的考核、评比。包括工程部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。3、进度管理的考核、评比。包括各进度计划的上报及时性、可行性，批准后进度计划的执行情况4、安全生产管理的考核、评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。第五条 考113、核、评比的办法：1、每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程部组织，综合得分最高的为季度优秀项目部。评比结束后根据评比结果，由工程部组织召开正、反面现场会，以此在各项目部之间形成比、学、赶、帮、超热潮。对各项目部达到统一思想、统一认识、统一行动的目的，真正做到“以质量求生存，以品质求发展”。每季度评比优秀的项目部，给予5000元奖励。若评比为不合格的项目部，给予3000元罚款。2、每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），结合年度综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为项目部年度实际得分，综合得分最高的为年度优秀项目部。3、年度评比为优秀的项目部114、，奖励 50000元。若评比为不合格项目部，罚款10000元。第六条 参评资格的取消若工程项目出现以下情况，取消优秀项目部的参评资格：1、施工期间发生过重大质量、安全事故的；2、不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；3、工程进度严重拖后，影响预售许可证或交房日期的；4、管理混乱，造成一定社会影响，影响公司声誉的。前述取消资格情况发生后，由项目部写明事故原因、经过，报工程部，经向主管领导汇报后，视情节轻重，确定给予项目部5002000元的罚款。第二章 优秀个人的评选第七条 对象 优秀工程师的评选。以工程部月检结果为基础，按月、季、年进行考核评比。第八条 考核内容：1、管理、协调能力。包括与施工115、单位、监理单位、材料供应单位的配合情况，对工程部月检发现问题的严重及数量多少，问题整改的落实情况，公司流程和相关制度的执行情况等。2、创新能力。包括针对所管工程提出节约成本、缩短工期、提高质量的有效管理措施或方法等。3、业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况等。第九条 评比的办法：1、每月度考核一次，满分为100分。每月月底，由工程部组织各项目部经理进行打分，综合得分最高的为月度优秀工程师。2、每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程部组织各项目部经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀工程师，对季度优秀工程师奖励人民币500元。3、每年评比一次116、，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目部经理根据年度综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为工程师年度实际得分，综合得分最高的为年度优秀工程师。对年度优秀工程师奖励人民币3000元。第十条 参评资格的取消文明施工的具体标准详见JGJ59-99表。若工程项目出现以下情况，取消优秀工程师的参评资格：1、所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；2、所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；3、所管工程进度严重拖后，违背合同节点或影响售房、交房日期的；4、与项目部经理配合较差的。 前述取消资格情况发生后，由项目部写明事故原因、经过，报工程部，经向主管领导汇报后，视117、其情节轻重，确定给予个人2001000元的罚款。 第三章 附则第十一条 本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 工程现场签证管理制度（修改项）第一条 目的 实事求是反映工程实际情况，指导现场签证的合理签发审批，避免不合理签证费用的产生。 第二条 适用范围 适用于施工过程中发生的超出施工合同以外的工程变更、工程量增减等。 第三条、签发签证的条件 1、实际地质施工条件与勘察设计（图纸资料）不符，增加施工难度及工程量； 2、施工合同范围以外的工程内容、事件； 3、设计变更工程量发生变化的工程内容； 4、合同约定需要签证的内容及条件（不可抗力、不可预见项118、目、非正常停水停电等）；5、公司临时安排增加的工程量。第四条、程序1、发生签证事项时，提出单位将调整原因、金额、工期影响程度填写在工程现场签证单内，主送监理单位，监理单位根据国家法律法规、委托监理合同以及其他合同及业主的所授权限，专业监理工程师签署意见后，由总监签发给项目部；项目部收到后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项签证。 2、工程现场签证单由项目部现场代表根据签证内容发生时的实际情况填写，项目部经理审核签字后送交工程管理部，工程管理部按会签程序办理。 3、监理单位应在合同约定的授权范围内办理有关签证。 第五条、对签证的有关要求 1、现场代表或专业监理工程师要保证签证及时、119、准确、合理。 2、现场签证一事一签一计费，须在规定的时间内完成签证（应在14天内予以答复，确认同意时，须签字并加盖公章）严禁回忆签证，否则工程结算时不予考虑； 3、施工单位提出或办理签证时要符合合同约定及批准的施工组织设计及方案、预算定额的规定； 4、工程现场签证单应按月进度调整结算，并归档保存； 5、现场签证错误，弄虚作假，给公司造成经济损失，追究相关责任人责任，部门领导及主管副总经理负连带责任。第六条、现场签证变更价款计算1、合同价或审定的施工图预算中已有与变更工程相同的单价，应按已有的单价计算；2、合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同的单价时，应按相类似项目确定变更价格；3、合同120、价或审定的施工图预算没有适用和类似的单价时，应由施工单位按照合同规定编制补充单价，由工程监理、投资监理审核后确定，报预算部核准后执行。第七条 本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 第八条 附工程签证流程图工程签证流程图施工单位填写原因、费用工期影响申请监理审核，签署具体意见，总监签字并加盖监理印章后上报项目部项目部工程专责审核并签署具体审核意见项目部预算专责审核并签署具体审核意见和测算费用项目部经理审核签字工程管理部经理审核签字预算部经理审核签字主管副总经理审核签字若经审查内容不实或不合格，直接退回签证发生费用在2000元以内的，项目经理终签生121、效签证发生费用在20005000元的，工程管理部经理和预算部经理联合终签后生效签证发生费用在500010000元的，主管副总经理终签后生效签证发生费用在10000元以上的，总经理终签后生效工程专责负责审核签证内容与发生事实是否一致预算专责负责审核工程量和测算费用总经理审批中间验收制度（增项）第一条 中间验收的定义与目的：中间验收是指项目在初验收合格后，由工程管理部组织设计部、营销部、物业部等部门参加的公司内部项目验收工作。其目的是及时发现项目工程实体的缺陷，促进项目顺利通过正式验收；进一步改进房屋交付业主后可能产生投诉的部位；核实工程实体是否达到销售合同规定的房屋交付标准。第二条 工程管理部在122、中间验收中的职能：具体负责中间验收工作的组织，着重对监理单位提交的工程质量评估报告进行检查落实，并对监理的质量效果负责。第三条 设计部在中间验收中的职能：以设计要求对工程实体进行验收，对检查出的问题反馈至项目部，由项目部组织落实；解决由物业部及营销部门提出的技术难题、合理改进意见。第四条 营销部门在中间检查和验收中的职能：对工程实体进行检查，着重落实合同中规定的交付标准到位情况及影响业主使用的不合理情况，并提出验收与改进意见。第五条 物业部在中间检查和验收中的职能：主要从物业管理的角度，提出验收与改进意见。第六条 中间检查和验收结束后，项目部负责整理中间验收意见并分发至监理和施工单位。第七条 123、需整改的，在整改完成并由工程管理部初验后重新组织以上部门进行复验，复验合格的由参加验收部门签署意见，项目部可以进行正式竣工验收工作。第八条 中间验收工作中出现影响工期的事件时，按工程建设有关规定办理工作延期手续（非施工方原因时）；由施工方原因引起的工期延误，施工方要承担一切损失。发生工程变更的，按工程建设有关规定办理费用变更手续。管理工作用表：中间验收意见表 中间验收意见表工程名称：设 计 部意见：参加人：负责人：年 月 日预 算 部意见：参加人：负责人：年 月 日营 销 部意见：参加人：负责人：年 月 日物 业 公 司意见：参加人：负责人：年 月 日工程管理部： 年 月 日通过 中间验收工作124、流程项目部申请中间检查和验收监理单位初验通过工程管理部组织中间检查和验收未通过进入竣工验收流程通过未通过项目部对中间检查和验收意见进行落实整改工程管理部重新组织中间检查和验收通过未通过进入竣工验收流程工作月报制度（增项）第一条 为全面掌握项目部的工作状况，督促项目部对照公司、工程系统的各项制度，既定的工作计划与工作目标进行自我检查、评定。特制订本制度。第二条 报送时间：工作月报于每月5日前由项目部对上月工作情况进行汇总编写，并报送工程管理部（包括电子文稿、书面文档）。第三条 工作月报的主要内容包括以下几个方面：1、 月度工作概述。2、 工作计划及工作目标完成或跟进情况。3、 未完成计划原因分析125、及采取何种补救措施。4、 下月工作计划、工作目标设定分析及计划采取的措施。5、 相关工作制度执行情况。6、 部门工作自我评价及部门员工评议结果。7、 重大绩效及工作改进。第二条 工作月报的内容真实性：由工作月报编写部门负责，工程管理部对工作月报的内容真实性进行抽查核实。 第五条 本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本制度自颁布之日起生效，解释权归项目部。（ 年 ）季（月） 度 工 作 计 划 表部门： 责任人：部门目标计划计划完成时间实际进度未完成因素及措施协助部门主办人分户验收制度（增项）第一条 目的 为了加强公司开发商品住宅工程质量管理，保障竣工房屋使用功能，根据中华人民共和国建126、筑法和建设工程质量管理条例及国家施工验收规范，结合公司实际，实施住宅工程质量分户验收制度。 第二条 分户验收质量标准住宅工程质量分户验收（以下简称分户验收），依据国家和省工程质量标准、规范，对每一户及单位工程每套住宅和规定的公共部位进行验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。分户验收的质量标准主要包括混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准以及经审查合格的施工图设计文件等相关规范标准。第三条 分户验收内容分户验收应以单位工程每套住宅和公127、共部分的走廊（含楼梯间、电梯间）、地下车库划分为一个子单位工程进行验收。以可观察到的工程观感质量和影响使用功能的质量为主要验收项目，验收内容应以检验批检查内容为主，对每套住宅涉及到的分户验收项目和验收内容进行验收。初装修主要包括以下检查内容： 1建筑结构外观及尺寸偏差； 2门窗安装质量； 3地面、墙面和顶棚面层质量； 4防水工程质量； 5采暖系统安装质量； 6给水、排水系统安装质量； 7室内电气工程安装质量； 8其他规定、标准中要求分户检查的内容。精装修住宅工程分户验收按照上述分户验收项目划分原则，经项目部、施工单位和监理单位协商，自行确定验收项目和制定验收表格。第四条 分户验收数量和方法分户128、验收检验批主控项目和一般项目的观感质量应全数检查验收。观感检查项目应通过目测观察的方法检查。平整、垂直、标高等需要实测实量的检查内容，应使用靠尺板、水平仪和尺子等专业检查工具，按照质量验收标准规定的检查数量和方法进行检查验收。每套住宅和规定的公共部位检验批在验收完，应及时填写住宅工程质量分户验收记录表。第五条 分户验收的组织与时间分户验收应在单位工程竣工验收前进行，当某一套住宅的某项检验批具备质量验收条件时，就可组织验收。分户验收由建设单位项目部组织监理、施工单位、物业等有关人员，按照国家和省相关施工质量验收规范的规定，对所涉及的内容进行检查验收。建设单位项目负责人应认真组织分户验收工作，组织129、施工单位编制分户验收方案，明确各方职责，确定每套住宅和公共部分验收项目、内容、数量，绘制抽查点分布图。落实质量检查人员和检查工具。分包单位专业技术负责人也应参加分包项目质量分户验收。已选定物业公司的，物业公司应当参与分户验收。第六条 分户验收的程序1在分户验收前根据房屋情况确定检查部位和数量，并在施工图纸上注明；2按照国家有关规范要求的方法，对分户验收内容进行检查；3填写检查记录，发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求的，书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查；4分户验收合格后，必须按户出具由项目负责人、总监理工程师和施工单位负责人分别签字并加盖验收专用章的住宅工程质量分户验收表130、。住宅工程交付使用时，住宅工程质量分户验收表应当作为住宅质量保证书的附件，一并交给业主。第七条 分户验收的其他要求住宅工程竣工验收前，施工单位应制作工程标牌，并镶嵌在建筑外墙显著部位。工程标牌应包括以下内容：1工程名称、竣工日期；2建设、设计、监理、施工单位全称；3建设、设计、监理、施工单位负责人姓名。第八条 项目部还应当在住宅质量保证书中注明以下事项：1保修范围、工程保修期限；2施工单位工程质量保修负责人姓名、电话以及办公地点；3物业公司名称、电话；4工程质量保修程序和处理时限；5建设单位工程质量保修监督电话。以上事项并在住宅工程交付使用时，在住宅单元入口进行公示，公示期不得少于6个月。第九条 附： 住宅工程质量分户验收表房 号楼 单元 号建设单位施工单位监理单位开工日期竣工日期序号验收内容验收结论1建筑结构外观及尺寸偏差2门窗安装质量3墙面、地面和顶棚面层质量4防水工程质量5采暖系统安装质量6给水、排水系统安装质量7室内电气工程安装质量8其它规定、标准中要求分户检查的内容综合验收结论验收单位建设单位施工单位监理单位（验收专用章）单位（项目）负责人年 月 日（验收专用章）单位负责人年 月 日（验收专用章）总监理工程师年 月 日住宅工程质量分户验收表工程名称：