1、煤业公司安全双基建设办法管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。组 长：林忠福成 员：陆英春 高沛虎 2、陈平基 徐世学 王较林 范 晓 刘俊迁 二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。2、安全副队长陆英春：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“3、抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。3、生产副队长陈平基：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。4、机电副队长高沛虎：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。5、质量副队长王较林：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。6、主管技术员范晓：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对4、职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法（一）考核范围：区队副职、井下各生产、班组员工。(二)考核要求1、区队对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工工作量工资总额的30%。2、区队副职单独编组进行考核， 不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。（三）考核内容安全效果（工伤、非伤亡事5、故、“三违”） 、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。（四）考核办法1、区队对副职的考核（1）副职个人安全结构工资分配得分：副职个人考核得分=100分 - 个人扣分 - 出勤扣分（2）副职考核安全结构工资的计算：奖励：副职个人“双基”奖金额副职“双基”奖总金额*副职个人考核得分副职考核总得分处罚：副职个人“双基”处罚金额=副职“双基”处罚总金额*副职个人考核扣分副职考核总扣分2、区队对班组的考核（1）区队对班组考核的安全结构工资 =工作量工资30%（2）统计班组当月参与考核的30%工作量工资、区队对各班组考核得分。（3）区队对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：6、班组“双基”考核应得金额=本班考核得分三班考核总得分*三班参与考核的30%工作量工资3、班组对个人的考核（1）班组个人安全结构工资分配得分：个人考核得分 = 100分 - 个人扣分 - 出勤扣分（2）班组对个人考核安全结构工资的计算：个人所得“双基”考核金额个人考核得分本班职工考核总得分*班组“双基”考核应得金额。4、考核程序坚持面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，具体分为区队正职考核副职、副职考核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。（1）正职对副职考核：由区队正职根据副职本职工作完成情况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性7、和积极性等情况进行落实考核。（2）区队对班组的考核：一是由区队副职根据班组安全生产、工程质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组考核。二是对上级检查出的问题进行落实到班组或个人。（3）班组之间考核：由下班班组长、跟班副职及验收员进班后，对上班工程质量、文明生产、隐患整改及遗留问题等存在的问题进行考核，并记录在“双基”考核报表上。（4）班组对员工的考核：由班组长、验收员根据班组员工安全行为、工程质量、文明生产、隐患整改等存在的问题，对本班施工人员进行考核，并记录在“双基”考核报表上。5、区队对班组、班组对个人及对副职考核依据来源：1、上级专项安全检查；2、公司督导队安全检查；3、矿8、领导及业务科室日常检查；4、本单位班组长及工长以上干部日常检查；5、矿领导以上检查部门查出的问题一律落实到副职、班组和个人。附：安全“双基”建设考核细则综采队安全 “双基”建设对副职考核标准（1）序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法一基础、基层建设1、完成当班生产任务。查现场查记录100未完成本职工作任务扣5分。对本职范围内的职责管理不到位，被上级检查出问题，根据现场实际情况扣0.5-3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人；轻伤以上事故连带安全队长减半扣分；发生微伤事故扣5分/人；3、搞好当9、班工程质量及“两述两化、危险源辨识”管理工作。现场检查工程质量验收不合格扣5分/次；月工程质量不合格扣10分；跟班期间当班工程质量不合格扣2分/次；“两述两化、危险源辨识”管理工作未达到要求扣1分/次。二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按“闭环”管理要求整改落实。查记录与现场检查查出重大安全隐患扣3分/条；较大安全隐患扣2分/条；一般安全隐患扣1分/条；查出停运设备扣3分/次；值跟班期间未认真规范填写隐患整改通知书、安全质量罚款单、干部下井查隐患记录扣1分/项次，填写不规范扣0.5分/次。5、认真贯彻学习上级安全文件及施工地区安全规程、技术措施。查记录值班未贯彻学习扣2分，贯彻后无签字10、记录扣1分；贯彻签字记录未重新对未出勤人员学习补签，扣0.2分/人。6、值班期间，对班组员工进行班前会安全教育和强调安全注意事项。查记录与现场检查未进行班前会安全教育扣1分；未强调安全注意事项扣2分；记录不全扣1分/次。7、值班期间，认真检查上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣3分/人；未持证上岗扣2分/人。8、值班期间认真填写各种汇报记录。查资料未填写汇报记录扣1分；填写不规范扣0.5分/次。9、跟班达到矿有关文件规定达到入井个数，且每月不少于四次对班组考核。查记录达不到入井次数（无特殊情况）扣2分/个；出勤按实际天数考核，少扣1分/个；副11、职对班组双基考核缺少次数，扣1分/次。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法二重点工作10、跟班期间，认真监督、督促班组员工正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现场检查跟班期间被查出严重“三违”人员扣2分/人；本人出现严重“三违”扣3分/次；一般“三违”扣1分/次。11、认真组织开展安全质量标准化建设，达到验收考核标准。持续抓好 “两述两化、危险源辨识”安全管理工作。查资料和现场上级检查达不到规划等级，副职扣3分/人； “两述两化、危险源辨识”安全管理工作明显退步，副职扣2分/人。12、所有工程必须有安全技术措施，要求内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。查资料与现场12、检查未制定作业规程或安全技术措施的扣技术员5分，一个规程或措施缺乏针对性扣技术员2分，现场落实不到位的每处扣跟班队长1分。13、技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。查资料与现场检查技术资料缺项扣技术员3分/项；资料内容出现错误扣技术员0.5分/处；图纸不规范、修改不及时，每处扣技术员1分；发现假资料扣技术员1-3分/项。14、安排布置重点工作落实及时、到位。查资料与现场检查上级文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-3分。15、认真组织职工按规程措施施工，搞好工程质量标准化工作。现场检查不按规程措施施工被停工停面扣5分/次；被上级检查出重大安全隐患13、扣2分/条；较大安全隐患扣1分/条；一般安全隐患扣0.5分/条；查出停运设备扣3分/次。综采队安全 “双基”建设对班组考核标准（2）序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法一基础、基层建设1、完成当班生产经营计划。查原始报表100无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人；发生微伤事故扣5分/人；3、搞好当班工程质量及“两述两化、危险源辨识”管理工作。现场检查当班工程质量不合格扣2分；“两述两化、危险源辨识”管理工作未达到要求，扣0.5分/处。二重点工作4、认真落14、实隐患排查治理制度，并按“闭环”管理要求整改落实。查记录与现场检查对上级检查出的各类安全隐患，未积极进行整改，否则，扣2分/条；“两述两化、危险源辨识”管理工作，1分/条。6、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分/人；提问躲避、逃跑，扣2分/人，不熟练，扣0.5分/人。7、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣3分/人；未持证上岗扣2分/人。8、正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现场检查班组出现严重“三违”现象，扣3分/人；不正确使用安全设施15、防护设施及一般“三违”扣1分/人。三现场管理9、不使用防倒棚支护的，立即停止作业，防倒棚支护设置和技术措施要求不一致的。现场检查每发现一次，扣3分，并立即停工。10、防倒棚支护松动，顶帮不背实。现场检查每发现一处，扣1分。11、物料无管理牌。现场检查每发现一处，扣0.5分。12、工作面缺少扳手、锯、压力表或损坏的。现场检查每发现一次，扣2分。13、每班测试单体柱压力情况，每发现一次达不到要求的。现场检查每发现一处，扣1分。14、必须在距作业地点50m范围内放置对应施工措施，架棚空帮空顶不背实的。现场检查每发现一次（处）损坏，扣2分；空帮空顶未背实扣1分。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分16、办法三现场管理15、现场管路、设备设施存在“跑、冒、滴、漏”现象。现场检查每发现一处，扣0.5分。16、撑木、小圆木、串杆不按规程要求敷设，数量位置与作业规程不一致的。现场检查每发现一处，扣0.5分。17、压架正头至少6棚共使用4根防倒棚卡子。现场检查每少一根，扣0.5分。18、现场工钢棚中线、扭矩、厚度不合格。现场检查每发现一处，扣1分。19、认真执行排队入井制度。现场检查每发现一次，扣0.5分。20、施工后，要保证巷道干净整洁、保持巷道卫生，无淤泥积水、电缆、牌板吊挂整齐。现场检查每发现一次，扣0.5分。21、认真落实排查排查治理制度，坚持每天对在用的设备等进行排查处理，确保完好状态。现场17、检查每发现一处设备不完好，扣1分；不按规定检修，扣2分。22、消灭机电设备失爆现象。现场检查每发现一处，扣20分。23、坚持每天认真检查轨道绞车、钢丝绳、钩头、一坡三挡等安全设施的完好情况。按期对设备进行性能测试、关键部件探伤和试验，试验资料齐全，对存在的问题实行闭环管理。现场检查没有按要求进行扣2分，评价内容与实际明显不符扣1分/处；未按规定周期进行测试和试验扣2分/项，对测试的问题没有形成闭环管理扣1分/项。24、轨道接口、附件、道板间距符合设计要求。现场检查每发现一处，扣1分。25、电气设备继电保护整定、电气预防性试验等资料齐全，对于不符合规定项目的整改实现闭环管理，设备及风水管路无跑冒18、滴漏的现象。查资料每缺少1项扣 3分，资料不齐全或不符合规定项目没有实现闭环管理每项扣1分。发现一处记录不全或跑冒滴漏现象，扣0.5分。综采队安全 “双基”建设对班组员工考核标准（3）序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法一基础、基层建设1、完成当班生产经营计划。查原始报表100无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故，对当事人扣50分；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分；发生微伤事故扣5分；连带结对包保人减半扣分。3、搞好当班工程质量及“两述两化、危险源辨识”管理工作。现场检查当班工程质量不合格扣3分；“两述19、两化、危险源辨识”管理工作未达到要求，扣0.5分/处。二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按 “闭环”管理要求整改落实。查记录与现场检查对上级检查出的各类安全隐患，积极进行整改，否则，扣2分/条；“两述两化、危险源辨识”管理工作，1分/条。5、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分；提问躲避、逃跑，扣2分，不熟练，扣0.5分。6、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳强行入井，扣10分；未持证上岗扣2分。7、正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现场检查出现20、严重“三违”现象，扣3分；不正确使用安全设施、防护设施及一般“三违”扣1分；连带结对包保人员减半扣分。三现场管理8、不使用防倒棚支护的，立即停止作业，防倒棚支护设置和技术措施要求不一致的。现场检查每发现一次，扣施工人员3分，并立即整改。9、防倒棚支护松动，顶帮部不背实。现场检查每发现一处，扣施工人员1分。10、物料无管理牌。现场检查每发现一处，扣验收员0.5分。11、工作面缺少扳手、锯、压力表或损坏的。现场检查每发现一次，扣班组长1分。12、每班测试单体柱压力情况，每发现一次达不到要求的。现场检查每发现一处，扣责任人1分。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法三现场管理13、必须在距作业地21、点50m范围内放置作业规程和专项措施，架棚空帮空顶不背实的。现场检查每发现一次（处）损坏，扣责任人2分；空帮空顶未背实扣责任人1分。14、现场管路、设备设施存在“跑、冒、滴、漏”现象。现场检查每发现一处，扣责任人0.5分。15、撑木、小圆木、串杆不按规程要求敷设，数量位置与作业规程不一致的。现场检查每发现一处，扣施工人员0.5分。16、压架正头6棚至少使用4根防倒棚卡子。现场检查每少一根，扣施工人员1分。17、架棚扭矩、中线、厚度不合格。现场检查每发现一处，扣施工人员1分。18、认真执行排队入井制度。现场检查每发现一次，扣责任人0.5分。19、认真检查绞车护身网、照明灯或固定强度、钢丝绳是否有22、断股及断丝超限情况。现场检查每发现一次，扣责任人1分。20、认真落实排查排查治理制度，坚持每天对在用的设备等进行排查处理，及时延长风水管路，确保完好状态。现场检查每发现一处设备不完好，扣责任人员1分；不按规定检修，扣2分。21、施工后，要保证巷道干净整洁、保持巷道卫生，无淤泥积水，电缆、牌板吊挂整齐。现场检查每发现一次，扣施工人员0.5分。22、消灭机电设备失爆现象。现场检查每发现一处，扣责任人10分。23、坚持每天认真检查轨道绞车、钢丝绳、钩头、一坡三挡等安全设施的完好情况。现场检查没有按要求进行扣责任人2分。24、轨道接口、附件、道板间距符合设计要求。现场检查每发现一处，扣施工人员1分。223、5、电气设备继电保护整定、电气预防性试验等资料齐全，对于不符合规定项目的整改实现闭环管理。设备及风水管路无跑冒滴漏的现象。查资料每缺少1项扣责任人 2分，资料不齐全或不符合规定项目没有实现闭环管理每项扣班组长1分。发现一处记录不全或跑冒滴漏现象，扣责任人0.5分。安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。 一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。 组 长：林忠福 副组长：王较林 高沛虎 陆英春 陈平基 范晓 成 员：24、徐新光 张廷建 高庆峰 田锡玉 陈少泉 张义新 宋羿兵 王学军二、安全隐患自查自纠组织 安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于三条。并及时登记矿内部网，负责安排整改闭合。登记的隐患当班不能处理的必须交接班处理的。 三、安全隐自查自纠及整改处理 1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排25、人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。 2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。 3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。 4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（26、包括通风设施、压风自救、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。综采队重点岗位交接班制度1、班组长和要害岗位特殊工种必须严格执行现场交接班制度。 2、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接原则。3、班组长要严格检查督促执行，发现不按规定交接班的人员，要按制度严肃处理。4、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，并做好交接班记录。5、水泵工交接班，必须交接两人电话打至值班人，值班人员做好相应时间、地点、电话号码、水泵是否正常的记录。综采队安全生产责任制度一、综采队队长岗位责任制1、对本队安全生产、行政工作全面负责，27、带领全队职工出色完成上级交给的各项任务。2、不失时机地召开队委会、班、组长骨干会，布置和总结本职范围的工作，并认真检查所安排工作的落实情况。3、深入井下及时发现和解决生产中存在的实际问题。4、组织和制定贯彻落实各项规章制度，抓好安全、技术学习，不断提高干部和工人的业务水平和技术素质。5、抓好生产管理和工程质量管理等工作，改善生产环境和劳动条件，实现文明生产。6、认真贯彻执行党的安全方针，在布置、检查、总结、评比工作的同时，布置、检查、总结评比安全工作。对出现的各种事故按照“三不放过”的原则负责组织追查，并提出处理意见，本人不违章指挥。7、每天审阅各工种和验收员填报的记录，对安全隐患和不符合质量28、标准的工程及时安排处理，防止重大事故的发生。8、定期审阅各种检修记录检查落实是否如实填报。9、执照煤矿安全规程的规定，负责审查作业规格，操作规程并组织职工学习和贯彻，职工经考试成绩及格者方可上岗,对不及格者要重新组织学习、考试,直至考试及格方可上岗。10、制定完成各项经济技术指标的措施，抓好班组核算，提高经济效益。11、负责全队劳动力的调配，合理调整劳动组织，提高工效。二、综采队副队长岗位责任制1、在队长的领导下，齐心协力出色地完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。2、发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持跟班下井制度，做到和工人同上同下，负责完成班生产任务及安全工作。3、副队长是本班安全生产29、的第一责任者，及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“三不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。4、当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。5、在队长领导下，完成所分管的工作。三、综采队采煤技术员岗位责任制1、对全队采煤技术工作负全面责任。2、认真编制施工安全技术措施，根据现场情况的变化及时编写补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查执行情况。3、当好队长的参谋，协助队长完成各项经济指标。4、搞好职工技术学习和技术考核工作。5、参加追查各工种顶板事故和其它人身伤亡事故的责任，并制定预防措施。6、认真抓好技术管理工作，做30、到文明生产，保持施工工程一级质量。7、做好各种资料的收集、管理工作。并按照业务部门的要求认真及时填报。8、审阅本人工作范围内的班评估记录，抓好工程质量，对重大隐患及时采取措施，并检查落实情况。四、综采队班组长职责范围1、负责完成队长交给的各项任务，做到安全生产。2、班组长是本班安全工作的直接责任者，要做到坚持班前、班中、班后检查各项工作、工程质量情况，如果发现不安全因素要采取果断措施，指定专人处理，不违章指挥，不违章作业，不违劳动纪律。3、做好本班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的提出批评。4、搞好工程质量,抓好进度,并按时向井上汇报当班31、的安全生产情况。5、严格执行交接班制度，向下班交待清楚生产安全情况和应注意的事项。6、经常向队领导汇报本班组的工作情况，以及职工思想情况。7、对于本班组出现的各种事故，要认真组织追查，制定防范措施，对责任人提出处理意见。五、综采队绞车司机岗位责任制1、严格执行煤矿安全规程和操作规程,必须持证上岗,不准无证开车。2、熟悉绞车的机械性能、构造及工作原理，对设备精心维护和保养，使绞车经常处于完好的工作状态。3、在开车前要做一次全面检查，包括螺钉、闸瓦、闸把、钢丝绳、绳卡等部件及油位，以及压柱、点杆、红灯信号、电铃、挡车器是否可靠、牢固、完整好用，发现问题要及时处理。严禁带隐患开车，确安全运转，保证在32、工作过程中安全可靠。4、保证绞车的周围清洁，不得有杂物、障碍物，保证安全开车。5、检查绞车所提的物件是否超出绞车所规定的吨位，刹车是否牢固，是否超长、超宽，否则不准开车。6、没有听清信号，严禁开车。六、综采队电工岗位责任制1、严格执行煤矿安全规程、操作规程、设备保养制度和现场交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准私自离开岗位，保证做到安全供电。2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及其各供电设备的性能、作用原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。3、每班都要对所有电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，随时整理吊挂电缆，做好预防性检查检修工作，防患于未然。4、每33、周检查一次各种电气设备的防爆性能，经常检查电气设备的绝缘性能及各种仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠，保证供电系统达到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。5、保持电气设备清洁卫生，每班对电气设备表面擦一次，随时清理设备周围的矸石和杂物，搞好文明生产。电气设备上方有淋水时，必须采取防淋水措施。6、负责处理当班发生的电气事故,并及时向有关领导汇报事故情况。7、认真填写设备运行日志和各种记录。综采队安全互联保制度一、目的 为切实加强我队安全生产工作，切实执行安全互联保，切实把安全任务落实到每个职工身上，结合我队实际情况，特制定我队安全互联保制度。 二、使用范围 全队职工 三、安全互保保制度内容1、34、每一位职工都要及时参加安全学习，通过学习来提高自身安全意识和安全互保联保意识。 2、职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。 3、各班职工都应把安全工作放到第一位，上班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面施工。 4、各班班组长作为本班安全第一责任人，必须杜绝违章指挥，并及时制止本班人员违章作业。 5、每一位职工都应提高安全互保、安全联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合。 6、特殊工种人员必须做到持证上岗。 7、发生事故或“三违”时，对联保人比照责任人的30%，互保人20%进行处罚。 8、若工作岗35、位有变动时，应及时按照变动的新岗位签订互保和联保责任书。 9、全队所有职工必须签订安全联保责任书、安全互保责任书。综采队“双基”安全会议制度1、每月组织召开1次安全工作会议，总结上月安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况等，并分解下月生产任务，结合上月部门在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等，对下周安全工作进行安排。2、副队长长、技术员、班组长、验收员如无特殊原因必须全部参加安全例会； 3、认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神； 4、研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证队安全36、生产工作的顺利进行； 5、对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚； 6、听取管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用； 7、研究讨论本部门安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行。8、对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生； 9、指定专人做好会议记录，存档备案。综采队安全质量标准化管理制度1、上梁的水平度误差1，水平度在1以上，每扣10分。2、中线误差20mm，误差大于237、00mm以上，每10mm口10分。3、工字钢棚腿扎角72（1m扎角距325mm），误差1（扎角距300-350mm），单体柱棚腿扎角80（1m扎角距250mm），误差1（扎角距225-275mm），每扣10分。4、扭矩误差50mm，大于500mm时每10mm扣10分。5、单体柱明钢伸出长度600mm，低于600mm不计分。6、棚距540-550mm，大于550mm或小于540mm不计分。7、本班压架撑木打设齐全，工字钢腿每棚4根，单体柱腿每棚2根，少一根撑木扣5分。8、顶部小圆木净间距200mm，每个超过250mm的间距扣2分。9、顶帮荆笆背设漏煤、见顶、见帮，每处扣10分。10、0点班、8点38、班压架架下巷高不足2.4m，每方扣20分。11、巷道卫生差每次20分。12、压架替下的工字钢码放在指定地点，未码放到指定地点或乱扔乱放的，每根工字钢扣10分。13、抬棚打设不合格不予计分。14、电缆、信号线、抽放管路等断一次扣100分。综采队安全奖罚制度为了认真贯彻落实公司开展的“双基”考核的通知要求，杜绝事故的发生，特制定以下安全管理制度：一、综采队成立安全管理领导小组：组 长：林忠福 副组长：王较林 高沛虎 陈平基 范晓 成 员：徐新光 高庆峰 张廷建 王学军 张义新 宋羿兵二、管理制度：1、压架时，单体柱钻底严重必须垫垫板并测试单体柱压力。2、在处理变形棚时，如需换梁、换腿时，必须先要“39、敲帮问顶”，确定安全后，方可施工。3、在换梁、换腿时，必须先对施工地点前后5m范围的工字钢棚进行加固；防止出现片冒现象；如出现片冒现象，先要绞架背顶，接实顶板；再进行背帮，把帮背实背严。4、井下所有人员必须时刻注重工作面顶板变化情况，要重点检查压架、修棚段顶板状况，发现不安全隐患时，要立即采取措施处理，并坚持隐患排查制度，对当班隐患及时进行处理。5、加强抬棚单体柱日常监测，及时检查更换失效的梁柱，保证每根都有良好的工作性能，单体柱要根根拴紧、拴牢防倒绳。 6、加强工程质量治理，搞好质量标准化，提高优良品率。7、跟班队长要把施工地点的危险源当班处理，不能处理的及时汇报，并在危险源处标上记号，以便40、下班处理。8、班长更要抓好工程质量，发现隐患要安排人及时处理。9、班长要把隐患、危险源的地点、处理情况等填写清楚，不能弄虚作假。三、奖罚制度综采队安全管理领导小组每月组织一次评比工作，并对安全管理表现突出的班组和个人予以表彰奖励，力争使我队成为公司安全管理先进区队，特制定以下奖罚制度。1、压架段的抬棚严格要求：对不按要求打设、缺梁少柱的每处扣10分。漏液柱每根扣5分，防倒绳缺少每根扣2分。2、顶板破碎时，压架段必须压一棚替一棚，修棚段架一棚回一棚。出现片冒现象却不加固的，罚20分。3、抬棚必须打成一条直线，手把向外打设，对不合格的一处扣10分。4、当班发现的隐患及危险源要当班处理，不处理、及未处理导致耽误生产的、不汇报的一处罚款20分。5、各班班长要公平、公正地进行验收，对危险源及隐患处理不及时的要进行扣分。