1、煤矿区队安全双基建设考核质量标准化管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录区队安全“双基”建设考核办法.1安全生产责任制. .12安全自查自纠制度. . .31重点岗位交接班制度.32安全培训制度.34安全互联保制度. .36安全质量标准化管理制度. .39全员隐患日排查（检查）治理制度.42全员隐患日排查（检查）治理激励制度.46零星工号安全管理制度. .55掘二队安全“双基”建设考核办法为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全责任、更新安全管理理念、创新安全管理方法，2、激发全体员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，有效推行集团公司“012345”安全管理模式和“双基”建设工作，切实加强我区队的组织管理和基础管理工作，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，打造本质安全型矿井。根据河南煤化集团、焦煤公司和我矿“双基”建设文件精神要求，结合我区队安全生产工作实际，特制定安全“双基”建设考核办法。一、“双基”建设的指导思想、目的、意义：认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗，安全实现零目标”，创新安全管理方法，构筑可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，将安全管理与分配机制有机结合，达到3、“区队安全自治，班组安全自理，个人安全自律”的目的，为把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个干部职工，形成抓好安全生产的稳定、有序的管理机制，真正解决“严格不起来，落实不下去”的问题，有效控制各种事故，给区队安全稳定健康发展奠定良好基础。二、“双基”建设目标：1、坚持“以人为本”，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。2、加强基本技能培训，提高全队职工的学习热情。3、强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。4、加强区队、班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移。5、狠抓职工的安全意识和安全素质，健全制度，加大安全投入，完善安全生产的基本条件。6、牢固树立安全“零”理念，4、实现工作现场 “零”“三违”、“零”隐患、“零”事故的安全生产目标。三、成立“双基”建设领导小组，具体如下：（一）成立安全质量结构工资和“双基”建设工作领导小组组 长：队长 副组长：党支部书记 安全队长 生产队长 机电队长 工会主席 技术员成 员：班组长 办事员 双基管理员 职工代表领导小组下设办公室，办公室设在队部，办公室主任队长（兼）。1、安全质量结构工资和双基建设小组组长：队长负责安全质量结构工资和“双基”建设考核全面工作，是本区队安全质量结构工资考核和“双基”建设工作的第一责任者。2、党支部书记、工会主席负责安全质量结构工资和“双基”考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作，直接5、负责所跟班的各岗位的安全生产工作，对所跟班的安全生产和所分管地区的安全生产工作负责直接责任。3、生产队长、安全队长负责“双基”考核制度落实，现场安全指导工作和井下各岗位的全面质量标准化工作。直接负责所跟班的各岗位的安全生产工作，对所跟班的安全生产和所分管地区的安全生产工作负责直接责任。4、机电队长负责井下所管辖区域机电设备的质量达标工作。直接负责所跟班的各岗位的安全生产工作，对所跟班的安全生产和所分管地区的安全生产工作负责直接责任。5、技术员负责井下各种作业规程、措施的编制和质量标准化工作及日常档案、管理台账。直接负责所跟班的各岗位的安全生产工作，对所跟班的安全生产和所分管地区的安全生产工作负6、责直接责任。6、队长、生产队长包梁平新班；张小路、段云良包孙付忠班；孙小旺包李德宏班； 牛乃亮包张玉涛班。 7、各班班长负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。8、各负责人和成员，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。上报工作由“双基”建设小组成员统一参加，统一制定整改措施并落实，坚定不移的执行隐患闭合管理制度。办公室负责安全质量结构工资和“双基”建设工作各种资料的整理和记录，负责日常及月度安全质量结构工资和“双基”建设具体考核。（二）、领导小组职责1、安全质量结构工资和“双基”建设工作领导小组每月召开一次安全生产“双7、基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作。“双基”建设工作会议可与每月安全例会同时召开。2、对安全质量结构工资和“双基”建设工作出现的关键问题，重大问题进行决策。3、每月组织一次区队安全生产、“双基”建设工作检查和综合考评，以确保“双基”建设各项工作的落实。4、负责安全质量结构工资和 “双基”建设工作各项制度的修改、补充和完善。 四、安全质量结构工资和“双基”建设的保证措施：为了保证我区安全质量结构工资和“双基”建设工作的正常顺利进行，并在矿井安全生产“双基”建设工作中取得好成绩，特采取以下保证措施。1、提高认识，营造氛围。积极组织区队领导、员工学习贯彻公司、矿、区队“双基”建设工作8、精神要求和安全质量结构工资的考核办法。大力宣传“双基”建设工作的指导思想、目的、意义。认真落实“安全第一、 预防为主”的安全生产方针。“双基”一是抓基层：以基层安全保障矿井整体安全，以矿井安全保障公司、集团整体安全；二是打基础：“从细节入手，抓好员工素质教育；从管理入手，抓好制度建设和落实；从现场入手，抓好工程质量和文明生产”，完善矿井安全生产的基础，打造本质安全型矿井，确保安全生产健康稳定发展。让安全质量结构工资和“双基”建设工作深入到每个区队领导和员工的心中，确保 安全质量结构工资和“双基”建设工作行之有效的正常顺利开展。2、精心组织，严抓落实。安全质量结构工资和“双基”建设工作是一项庞大9、而艰巨的系统工程，为了确保我区队安全质量结构工资和“双基”建设工作落实到实处，区队正职亲自挂帅，并实行安全质量结构工资和“双基”建设工作责任制，将责任进行分解落实到区队每位领导和班长。3、进一步完善安全管理的各项制度，并认真组织员工学习，同时要抓好“双基”建设考核各项制度宣传、落实和员工的素质基础教育工作。4、进一步建立和完善安全质量结构工资和“双基”建设工作管理台帐和记录，严格考核和落实责任。5、跟班队长是当班安全第一责任人，必须履行安全生产职责，抓好“双基”建设工作考核制度落实，直接负责排查、治理整改隐患的落实工作和本班各岗位的安全生产工作，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，确保工程质10、量达标和文明生产。6、各班班长必须对本班组所管辖区内的安全工作负责，认真执行“双基”建设工作各项管理制度和安全生产技术措施，从自身做起，规范行为，用心做事，抓好安全管理，自觉地排查整改隐患，狠反“三违”，直接负责隐患治理和整改工作，确保本班组各岗位安全，组织好文明生产和工程质量达标。7、安全质量结构工资考核和“双基”建设工作领导小组正副组长采用不定期的方法进行“双基”建设工作检查监督，并填好各项记录，领导小组根据日常检查情况和各项资料统计，月底进行总评考核。8、考核办公室必须履行职责，树立公平、公正、公开、严谨的工作作风，做好日常“双基”建设工作考核的各种记录和台帐，凡发现弄虚作假和卖人情的一11、次扣20分。缺少一项台帐或记录扣20分。9、跟班队长和班长不履行职责、不排查治理隐患，落实隐患整改责任，不抓文明生产建设，冒险组织生产，发现一次对班长扣10分，对跟班队长罚10分。10、加强安全管理，专责到人。对职能部门及上级检查查出的隐患，罚款属于谁职责范围内的谁承担。另外值班领导要及时安排责任人整改和落实，如果不及时落实整改的，对值班领导罚5-10分。 五、安全质量结构工资考核办法实行安全结构工资并严格按照区队考核班组、班组考核个人的要求逐月进行考核兑现。安全结构工资分配办法：区队提取当月工资总额（班中餐和下井费除外）的30%作为安全结构工资，“双基”建设考核与结构工资直接挂钩，月度考核实12、行百分倒扣分制，考核结果与班组、员工结构工资直接挂钩。首先由区队对班组进行考核，确定班组安全结构工资总额，再由班组对个人进行考核后，将安全结构工资分配到职工个人。区队安全工资分配方案及步骤如下：（一）区队对班组考核分配方案（1） 计算区队安全工资总额:区队安全工资总额=区队安全工资基数区队安全工资奖罚区队安全工资奖罚=区队安全工资基数矿奖罚百分数（2）班组考核实际分配分数班组考核实际分配分数=班组考核得分系数系数=班组安全工资基数区队安全工资基数（3）计算班组安全工资分值班组安全工资分值=区队安全工资总额班组考核实际分配分数之和（4）计算各班组安全工资 班组安全工资=班组安全工资分值班组考核实13、际分配分数（二）区队对班长考核分配方案（1）计算班长实际分配分数。班长实际分配分数=个人考核得分系数班长系数班长系数为1.3（2）班长安全工资分值班长安全工资分值=（班组安全工资-全月病、伤、探、护、产假安全工资）班组职工实际分配分数之和（包括班长实际分配分数）（3）计算班长安全工资。班长安全工资=班长实际分配分数职工安全工资分值（4）计算班长安全工资考核。班长安全工资考核=班长安全工资-班长安全工资基数（三）班组对职工考核分配方案（1）计算职工实际分配分数。职工实际分配分数=个人考核得分系数系数=个人安全工资基数本班第一个人安全工资基数（2）计算职工安全工资分值。职工安全工资分值=（班组安全14、工资-全月病、伤、探、护、产假安全工资）班组职工实际分配分数之和（包括班长实际分配分数）（3）计算职工安全工资。职工安全工资=职工实际分配分数职工安全工资分值。（4）计算职工安全工资考核。职工安全工资考核=职工安全工资-职工安全工资基数注：计算过程中小数以后至少保留四位，以便提高准确率。（5）按照日清月结的要求逐日考核。区队对班组、班长考核细则见附表一，班组对个人考核细则见附表二。附表一：区队对班组、班长考核细则序号考核项目考评内容及标准1安全管理（35分）工伤事故1、发生一起轻微伤扣班组5分；扣班长10分2、发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣班组30分；扣班长20分三违1、“一般三违”：上级部门15、查扣班组3分/人；扣班长5分/人；矿查扣班组1分/人；扣班长2分/人，区队查扣班组1分/人；扣班长2分/人，班组反“三违”扣责任人2.5分2、“严重三违”：上级部门查扣班组5分/人，扣班长15分/人；矿查扣班组2分/人；扣班长10分/人；区队自查扣班组2分/人；扣班长10分/人2工程质量（35分）事故隐患1、上级部门查出的重大隐患扣班组3分/条；扣班长10分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长3分/条2、矿查出的重大隐患扣班组2分/条；扣班长2.5分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长2分/条3、区队查出的重大隐患扣班组1.5分/条；扣班长1.5分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长1分/条416、班组自查隐患扣责任人2分。5、对所查隐患未按期整改的扣班组2分/条；扣班长5分/条质量标准化1、 架棚巷道：前倾后仰、中线、巷高、棚向一处不合格扣班组0.5分/处；扣班长0.5分/处；扎角、裱褙、巷高、防倒卡等一处不合格扣班组0.2分/处；扣班长0.2分/处。2、 锚网支护（中线、扭矩、棚距、巷高等）一处不合格的扣班组0.5分/处；扣班长0.5分/处。3、 锚杆外漏长度、夹角、连网、锚杆间距、锚杆孔深度等要符合要求，否则，扣班组0.2分/处；扣班长0.2分/处。4、 支护中出现空帮空顶的每项扣班组0.5分/次，扣班长1分/次5、 道轨铺设中出现的道间距、道夹板、道钉、道螺丝、道板高低差等出现17、不合格要求的每项扣班组0.2分，扣班长0.2分；3培训学习（15分）安全活动考核考核考核安全日活动迟到早退扣班组0.2分/人次；旷会扣班组0.5分/人次；职工学习记录不全或代写扣班组0.2分/人次教育培训考核1、班前会迟到早退扣班组0.2分/人次2、技术课迟到早退扣班组0.2分/人次；3、三、四级培训不合格扣班组0.5分/人次；补考不合格扣班组1分/人次；上岗后培训效果不好的，扣班组0.5分4、矿组织开展的教育培训迟到早退扣班组0.2分/人次；不参加扣班组0.5分/人次；职工学习记录不全或代写扣班组0.2分/人次5、应知应会、“两述法”、操作规程、作业规程、“双基”知识、矿井灾害预防与处理计划18、等考试或抽查不合格扣班组0.5分。4文明生产（15分）环境卫生1、 生产作业场所环境卫生无杂物、无淤泥积水、无浮渣、无积尘等，否则，发现一处（台、件）不符合规定扣班组0.5分/处；扣班长1分/处；2、 班组自查扣责任人2分/处；材料码放1、 生产作业场所材料、备用设备备件码放整齐，挂牌管理，责任到人，牌板吊挂规范，内容填写齐全，否则，发现一处不符合规定要求扣班组0.5分；扣班长1分/处；2、 班组自查扣责任人2分/处；设施、设备保护等管理1、 作业场所安全设施、设备、保护等安设齐全灵敏可靠，摆放符合规定要求，专责到人，挂牌管理，否则，发现一处（台、件）不符合要求扣班组0.5分；扣班长1分；班组19、自查扣责任人2分/处2、 作业场所风水管线吊挂整齐，编号或挂牌管理，否则，一处不符合规定扣班组0.5分；扣班长1分；班组自查扣责任人2分/处3、 作业场所有设备、及小型电器、杜绝失爆、保护完好，杜绝失爆，否则，发现一台（件）不完好扣班组5分；扣班长5分5其他项目1、细则未明确的奖罚，参照有关制度执行。2、月底对班组实行“对标”考核。第一名奖5分，最后一名罚5分，中间两名不奖不罚。注：1、第3项单项累计扣分，扣完为止；2、培训学习对班长考核执行班组对第3项。附表二：班组对个人考核细则序号考核项目考评内容及标准1安全管理（35分）工伤事故1、发生一起轻微伤对责任人扣20分；对责任人的自然互保人扣120、0分2、发生一起轻伤或三级非伤亡事故对责任人扣除当月安全结构工资；对责任人的自然互保人扣25分三违1、“一般三违”：上级部门查对责任人扣20分/次；对责任人的自然互保人扣10分/次；矿查对责任人扣10分/次，扣责任人自然互保人2.5分/次。区队自查对责任人扣10分/次，扣责任人自然互保人2.5分/次2、“严重三违”： 上级部门查对责任人扣30分/次；对责任人的自然互保人扣10分/次；矿查对责任人扣20分/次；对责任人的自然互保人扣5分/次；区队自查对责任人扣20分/次，扣责任人自然互保人5分/次2工程质量（35分）事故隐患1、上级部门查出的重大隐患对责任人扣25分/条；一般隐患对责任人扣5分/21、条2、矿查出的重大隐患扣15分/条；一般隐患对责任人扣3分/条3、区队查出的重大隐患对责任人扣10分/条；一般隐患对责任人扣2分/条4、对所查隐患未按期整改的对责任人扣10分/条质量标准化1、 架棚巷道：前倾后仰、中线、巷高、棚向一处不合格扣责任人2.5分/处；扎角、裱褙、巷高、防倒卡等一处不合格扣责任人1分/处。2、 锚网支护（中线、扭矩、棚距、巷高等）一处不合格的扣责任人2.5分/处。3、 锚杆外漏长度、夹角、连网、锚杆间距、锚杆孔深度等要符合要求，否则，扣责任人1分/处。4、 支护中出现空帮空顶的每项扣责任人1分5、 道轨铺设中出现的道间距、道夹板、道钉、道螺丝、道板高低差等出现不合格的22、每项对责任人扣1分；3培训学习（15分）安全活动考核1、 安全日活动迟到早退扣2分/次，旷会扣5分/次，职工学习记录不全或代写扣2分/次，参加会议不签名扣1分；2、 学习记录抽查评比前三名的各奖5分；熟练背诵和掌握应用“两述法”奖515分/次；教育培训考核1、班前会迟到早退扣2分/次；旷会不准上岗作业2、技术课迟到早退扣2分/次；旷课扣5分/次，职工学习记录不全或代写扣2分/次3、三、四级培训不合格扣5分/次；补考不合格扣10分/次。上岗后培训效果不好的，扣个人5分4、矿组织开展的教育培训迟到早退扣2分/次；不参加扣5分/次；职工学习记录不全或代写扣2分/次5、应知应会、“两述法”抽查不熟练者23、扣责任人2分；操作规程、“双基”知识、矿井灾害预防与处理计划等考试或抽查不合格扣责任人5分，并停止工作直到补考合格方可上岗；考试前三名的各奖5分。4文明生产（15分）环境卫生生产作业场所环境卫生无杂物、无淤泥积水、无浮渣、无积尘等，否则，发现一处（台、件）不符合规定要求对责任人扣2分材料码放生产作业场所材料、备用设备备件码放整齐，挂牌管理，责任到人，牌板吊挂规范，内容填写齐全，否则，发现一处不符合规定要求对责任人扣2分设施、设备、保护等管理1作业场所安全设施、设备、保护等安设齐全灵敏可靠，摆放符合规定要求，专责到人，挂牌管理，否则，发现一处（台、件）不符合要求，扣责任人扣2分。2作业场所风水管24、线吊挂整齐，编号或挂牌管理，否则，一处不符合规定，扣责任人扣2分。3作业场所有设备、及小型电器、杜绝失爆、保护完好，杜绝失爆，否则，发现一台（件）失爆扣除责任人50%“双基”安全结构工资5其他项目细则未明确的奖罚，参照有关制度执行。注：第3项单项累计扣分扣完为止。本考核细则从3月1日起执行。区队对班组、班组对个人的考核，要本着“公开、公平、公正”的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明、日清月结，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，考核领导小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分，努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化。六、安全质量25、结构工资和“双基”建设考核公示：1、区队安全质量结构工资和“双基”建设考核领导小组组长对“双基”建设考核和安全质量结构工资分配全面负责，加强“双基” 建设考核的监督检查，确保考核制度执行力度。2、考核办公室每月将区队对班组和班组对个人考核结果，在区队收到矿对区队工资总额结算单后5日内进行公示，公示时间不能少于7天，员工和班组长有疑问，随时可以核对，发现问题及时更正，考核办公室成员不得推诿扯皮，否则，一经发现罚10分。3、公示后，若员工无疑议，由个人签字、队长审核签字后，按考核结果报办事员计入工资台帐。 安全生产责任制一、队长安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规26、程、规范条例以及上级有关指示规定，加强自身学习和提高素质，掌握掘进安全技术知识和作业规程。2、是本单位的安全生产工作第一责任人，必须认真贯彻党的安全生产方针，把安全工作摆在各项工作的首位，负责建立健全本队内部各级安全生产责任制度，做到安全管理制度健全，责任明确，正确处理安全、生产、效益的关系，保证安全前提下，完成生产任务，完成材料考核指标。3、坚持“不安全不生产”的原则，严格按作业规程及安全措施组织生产，作业规程及安全措施必须在开工前组织员工学习，签字做到人人明白，人人签字。4、经常深入现场，掌握现场安全生产动态，发现问题及时解决或及时向有关部门领导汇报。经常组织内部开展安全自查活动，及时排除27、隐患，制止“三违”。5、严格执行工程质量标准，保证作业环境安全可靠，安全退路畅通，确保作业人员的安全工作环境。6、参加公司组织的安全检查及各种安全生产会议，并及时向公司反馈安全生产信息，积极贯彻落实公司的有关安全生产的决定。7、发现“三违”或责任事故时，积极配合安监部门追查处理。二、党支部书记生产责任制：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规程、规范条例以及上级有关指示规定，加强自身学习和素质提高，掌握各种安全技术知识和作业规程。2、负责本单位从事安全生产的员工思想政治教育，认真贯彻认真贯彻党的安全生产方针，把安全工作摆在各项工作的首位。3、督促并协作本单位行政建立和完善安全生28、产责任制及各种规章制度，保证本单位安全管理制度健全，政令畅通，秩序正常。4、定期或不定期的组织党团员安全学习，开展安全活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，营造良好的安全生产气氛和安全生产秩序。5、经常深入现场，深入群众，随时掌握现场安全生产动态及员工安全思想动态，及时向有关领导或部门反馈安全生产信息，同时做好员工思想政治工作，及时克服“重生产轻安全”的不良行为。6、参加矿组织的安全检查及各种安全生产会议，积极贯彻落实矿有关安全生产的决定。7、组织召开好班前会并有记录。8、教育员工狠反“三违”，培训员工自主保安，学会自我安全保护，规范员工安全行为。三、安全副队长生产责任制1、29、是本单位安全生产工作的直接责任人，负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全指令规定和矿对安全工作的有关规定。2、负责每周召开一次安全办公会议，传达贯彻安全生产和上级有关安全工作的规定和指示，分析总结本队的安全生产形势，提出改善安全生产的措施和办法，监督检查本队安全办公会议所决定的安全工作问题的落实和解决情况。3、协助队长每月组织召开一次事故隐患排查会议，监督检查整改工作。4、负责组织全队职工的安全培训工作，认真执行上岗持证制度。5、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织抢救和调查情况，协助队长组织事故追查、分析、处理各类事故。6、负责组织全队每月三次施工现场安全检查，30、发现不安全隐患及时责令限期解决。7、加强现场管理，监督检查安全技术措施的执行情况。四、生产副队长安全生产责任制1、在队长领导下，对全队生产系统的安全工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重要议事日程。2、参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故和问题提出意见，并负责落实整改。3、协助队长，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。4、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理，抢救，制定防范措施。五、技术员安全生产责任1、认真贯彻执行党和国家的安31、全生产方针、政策、法规、规程、规范条例，以及有关安全生产的指令和决定，是本队安全技术第一责任者。2、结合施工现场实际，认真编写作业规程，安全技术措施，根据地质变化和生产条件环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，在队长组织向职工全面认真贯彻，并组织职工签字，考核，做到有据可查。3、有针对性地编写安全技术培训规划，方案，对职工进行安全和技术培训。4、负责组织员工安全学习和技术课活动，负责贯彻各种安全措施、作业规程及补充措施，把党的安全生产方针、国家及行业安全法规、有关安全生产文件规定及会议精神及时贯彻到员工中去，不断增强员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。5、协作队长抓好现场的安全管32、理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗，干标准活。6、发生事故，及时赶到现场，协作队长组织抢救，做好事故现场的勘察调查，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。7、收集，整理保管好各种资料，图纸，做好新工艺，新技术，新设备的推广应用工作。六、机电副区长安全生产责任制1、 熟悉管辖范围内的作业规程、安全措施和各项规章制度，掌握设备、线路、安全保护装置及安全设施状况，严格按质量标准要求进行检查、检修和试验，对本区队的机电安全工作负直接责任。2、 参加矿组织的安全大检查及专业安全检查，对查出的问题及时采取措施，进行处理。3、 掌握工人思想动态33、技术素质，开展技术练兵活动，提高机电工人操作水平及事故应变能力。4、 经常对设备、线路、安全保护装置、安全设施和电器防爆性能进行检查、试验，发现问题及时处理，做到不安全不生产。5、 设备安装、检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。6、 做好材料、工具及配件的管理，保证检修时更换及时，确保设备安全运转。7、 发生事故要亲临现场，组织抢救，进行处理，并参加事故分析、讨论，按照“四不放过”的原则采取防范措施。8、 停风、停电要经矿值班领导批准，并按有关规定、措施要求恢复正常运行。七、工会主席安全生产责任制1、 积极传达党的线路、方针、政策和上级工会的指导精神，搞好车间工作，把车间办成工会之家。34、2、 做好职工思想政治工作，组织员工参加各种会议、学习，不断提高职工素质，开展有益的文体活动。3、 认真贯彻党的安全生产方针，抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好各种会议记录，及时上报各种报表。4、 把区队民主管理工作作为一项重要内容，深入抓好区队经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作，做好各种会议记录。5、 组织职工开展各种劳动竞赛、合理化建议活动，做好评先树优，总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。6、 关心职工生活，维护职工合法权益，替职工说话办事，真正成为职工之家。7、 搞好管理工作，积极深入井下发现隐患，排除隐患。8、 收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济35、，发展新会员，按时转会。八、值班队长安全生产责任制1、 深入现场调查研究，掌握生产动态。在向职工布置作业计划的同时，必须讲清完成生产任务的安全措施，并对当天全区的安全生产负责。2、 生产中出现的问题需要及时采取措施，积极处理当天未处理完的要向接班区长交代清楚，并提出处理意见。本区队处理不了的问题，应及时向矿调度室汇报。3、 认真贯彻“三大规程”，严禁违章指挥，并制止违章行为。4、 当发生事故时，严格按照“四不放过”的原则，组织讨论追查处理，防止同类事故的发生。5、 掌握当天各班实际出勤人数，换班后两个小时尚未升井，必须报告调度室立即查明原因。九、跟班队长安全生产责任制1、 深入现场指挥生产，认36、真抓好施工现场的安全工作，对当班的安全生产负全面责任。2、 以身作则，带头严格执行“三大规程”，不违章指挥，并制止违章作业。3、 坚持安全第一，正确处理生产与安全的辩证关系，当生产与安全发生矛盾时，首先解决好安全问题，然后再生产，做到不安全不生产，严禁盲目蛮干，冒险作业。4、 认真检查施工地点的安全情况，发现问题及时组织处理，关键问题亲自参加，若有可能发生事故危险时，必须指挥工人停止工作，撤到安全地点，并向值班区长和调度室汇报。5、 认真抓好工程规格质量，发现工程质量不合格，必须指挥工人返修处理，坚决克服“三乎”思想，严把质量过关，为对班打好安全基础。 6、 当发生事故时，必须迅速赶赴现场，积37、极组织指挥抢救， 并按“四不放过”的原则，组织讨论分析事故原因，制定今后范措施，防止同类事故的发生。7、 对当班处理不了的不安全问题，要认真向对班人员或班长交代清楚，并提出处理意见。十、班长安全生产责任制1、 在区队长领导下，负责组织好本班生产任务。并对本班的安全工作负责。2、 服从区队长和调度室指挥，做到班前请示，班中、班后汇报。3、 负责本班工人的考勤工作，并认真组织开好班前、班后会。4、 教育、监督职工认真执行“三大规程”，狠反“三违”，提高职工自主保安能力。5、 深入现场，抓好生产材料和火工品的节约，确保各项定额指标不超标。6、 认真执行现场交接班制度，做到交清接明。7、 上井后认真填38、写班组对个人考核台帐，不得弄虚作假。8、 副班长协助班长搞好日常工作，班长不在时，代行班长职责。十一、组长安全生产责任制1、 在班长领导下，认真做好本组工人的安全生产思想工作，保质保量完成本班生产任务。2、 带领本组职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，认真执行现场交接班制度。3、 合理调配本组劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。4、 努力学习技术，掌握质量标准，严把质量关。控制材料消耗，保证材料回收使用，并负责全组的安全生产。5、 树立全局观点，为下一班生产打好基础。十二、打眼工安全生产责任制1、对本岗位的安全工作负责。2、始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好自主保安，严格39、遵守火药品管理制度。3、打眼前认真检查工作面，消除各种不安全隐患，打眼过程中要细心操作，放炮时，要及时组织人员撤退，并且保持好安全距离和站好放炮位置。4、积极参加各种学习，提高业务能力和解决问题的能力，增强消除隐患的技能。5、严格按照操纵规程作业，杜绝违章作业和违反劳动纪律。6、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。十三、机电维修工安全生产责任制1、认真学习安全生产方针政策、法律法规，参加公司、区队组织的安全业务培训及安全技术措施培训、电钳工知识、质量标准、煤矿工人安全知识、技术操作规程和企业安全文化学习。不断提高自身素质和技能。2、井下钳工是现场安全生产设备管理主要安全责任者和设备正40、常持续运转责任者，对责任区域设备管理使用负主要责任。按时参加班前会和每周一次区队安全学习，切实把党的安全第一方针贯穿到工作中击。持证上岗爱岗敬业，服从安排，保质保量完成设备检修和维护工作，作好日常设备保养，按照要求作好记录。3、负责维护、检查、完善现场安全保护设施、设备，做到：“灵敏、可靠、准确、无误”。经常监测矿井设备安全生产运转状况，一旦查出设备故障，及时向领导和调度室汇报，一般故障就地立即整改；对重大设备隐患处理，采取措施后进行处理。减少安全隐患存在时间、影响生产的时间和制约生产的因索。4、搞好质量标准化，搞好现场设备文明生产，设备、配件堆放整齐，保持设备运行环境良好安全，设备安装稳定，41、运转正常。起吊、抬运设备的施工符合有关规定，杜绝违章蛮干：重点防止砸伤、碰伤和划伤等轻重伤事故的发生。5、重点加强绞车安全防范工作，坚持绞车、钢丝绳日检等制度记录准确详细。执行设备操作规程，按照规定开停设备，降低设备故障率，控制设备电力成本。杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违“行为。 十四、小绞车司机安全生产责任制 1、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加公司、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、绞车知识、质量标准、煤矿工人安全知识和企业安全文化理念学习，不断提高自身素质和技能。2、绞车司机必须持有岗位资格证书和特种作业人员操作资格证书方能上岗，否则，严禁操作绞车。上岗人员应熟42、悉本职业务，钻研技术，做到“三知四会”(知设备结构原理、知技术性能、知安全装置的作用：会操作、会保养。3、绞车司机是运输安全运行直接责任人，认真搞好检查工作、不发生人为因素的设备损坏。经常掌握作业场所安全动态，一旦发生绞车运输系统存在安全隐患或提升信号可疑，立即停车向领导和调度室汇报采取措施处理，尽量减少安全隐患存在时间、影响生产的时间和制约生产的因素。坚守岗位，不得擅离职守，对所在单位的安全负责。在绞车运行时必须集中精力，谨慎操作，不得和他人交谈、打闹，操作时应手不离开操作手把严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换操作。 4、及时清除现场浮煤、杂物，保持机器清洁，搞好环境卫生。5、严格遵守43、绞车运行规定严禁“行人行车、行车行人”，控制车速，按照操作规程操作。检查和检修必须停机上锁，并有专人监护完毕后通知有关人员，解锁送电。工作时间集中精力，不打瞌睡，不违章操作，杜绝“三违”事故的发生。6、搞好自主保安养成良好的安全个人行为，为自己为家人为企业为社会负责。搞好互助保安，一旦发生险情，有责任相互帮忙，按照事故灾害预防与处理计划进行撤退和抢险，在安全的前提下尽量艳救受灾员工，并及时向调度报告情况。十五、水泵司机安全生产责任制6、 熟悉水泵运转知识和设备的机械性能，搞好自主保安，对本岗位的安全工作负责。7、 上岗前，必须穿戴好劳动防护用品，用好“两述法”现场确认，安全后再行上岗。8、 交44、接班时，要交清接明，共同对水泵、配电、设备、管路、闸阀、保护装置等进行检查。9、 坚守工作岗位，遵守劳动纪律。严格执行安全规程和操作规程。10、 做好设备运转状况和各种记录。十六、掘进工安全生产责任制1、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿上、区队组织的安全业务培训及安全技术措施，作业规程培训掘进知识，爆破知识，巷道支护知识，运输知识，质量标准，煤矿工人安全知识和企业安全文化学习，不断提高自身素质和技能。2、掘进工安全责任制包括运料装药设备掘进防尘掘进通风机管理，巷道支架，掘进巷道轨道铺设等辅助工作，掘进工是矿井巷道掘进中工作主要安全负责人，是保证巷道掘进安全主要操作者，爱岗敬业，服45、从安排，保证质量，安全地完成本班生产任务，积极为生产提供安全保障，促进和创造可持续性生产和安全人本环境。、经常掌握巷道掘进过程中安全生产状况，掌握作业场所安全动态，一旦查出设备和现场安全隐患，及时向领导和公司汇报，有补充措施后抓紧整改，尽量减少安全隐患存在时间和影响生产的时间及制约生产的因素。、严格执行操作过程和质量标准，认真搞好工程质量和文明生产，巷道掘进符合设计，巷道支护符合规程规定，作业环境安全，巷道质量有利于安全生产，掘进中加强顶板管理作到自主保安。、合法使用爆炸物品，严格执行爆破管理制度，维护和正常使用防尘通风安全瓦斯抽采瓦斯检测压风等设施和前探支架锚网支护，严格执行操作规程，杜绝“46、三违”事故的发生。、搞好自主保安，养成良好的安全个人行为为自己为家人为企业为社会负责。搞好互助保安一旦发生险情，有责任相互帮忙，按照事故灾害预防与处理计划进行撤退和抢险，在安全的前提下尽量抢救受灾员工并及时向调度报告情况。 十七、团支部书记安全生产责任制1、负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示研究安排团支部工作，将支部工作中的重大问题提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。2、了解掌握团员的政治思想工作和学习情况，发现问题及时解决做经常性的思想政治工作。3、检查支部的工作计划，决议的执行情况，按时向支部委员会支部团员大会，同级党组织和上级47、组织报告工作。4、同有关部门和组织保持紧密的联系，支部交流情况互相支持，促进团的工作。5、抓好支委会的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导的作用，督促和帮助各个委员做好分管工作。 十八、“双基”工作人员安全生产责任制1、必须熟知区队“双基”建设和安全质量结构工资制度。2、必须严格按照制度执行区队“双基”考核办法。3、必须参加区队各项安全会议及活动，并负责文字资料的搜集与整理记录。4、参加各种安全“双基”学习交流会，向区队领导汇报交流经验。5、负责迎接上级“双基”资料的考核，讲解等。6、负责做好对职工“双基”安全考核结果的公布、讲解工作。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双48、基”建设材料十九、机电班组长安全生产责任制1、认真学习安全生产方针政策、法律法规，参加公司、区队组织的安全业务培训及安全技术措施培训、钳工知识、质量标准、煤矿工人安全知识、技术操作规程和企业安全文化学习。不断提高自身素质。2、机电班组长是现场安全生产设备管理主要安全责任者和设备正常持续运转责任者，对责任区域设备管理使用负主要责任。按时参加班前会和每周一次区队安全学习，切实把党的安全第一方针贯穿到工作中击。持证上岗爱岗敬业，服从安排，保质保量完成设备检修和维护工作。3、负责搞好质量标准化，搞好现场设备文明生产，设备、配件堆放整齐，保持设备运行环境良好安全，设备安装稳定，运转正常。4、负责监督班组49、成员严格执行操作规程，按照规定开停设备，降低设备故障率，杜绝失爆、“三违”行为，有责任举报和制止“三违“行为。5、对本班组机电设备完好负责。 本制度解释权归矿掘二队。本制度自2011年3月1日起执行 用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料安全自查自纠制度为了进一步的提高我队的安全管理水平，使安全管理逐步走向制度化和正规化，使安全管理责任制得到很好的落实，控制，消除各种安全隐患，减少事故的发生，为全队职工创造一个良好的安全生产环境，经队研究决定，特制定安全自查自纠管理制度。一、跟班队长作为当班安全生产的第一责任人，对全班的安全负责，跟班队长在到达工作地点以后必须仔细检查工作地点的安全状况，50、发现隐患问题立即安排专人进行处理，跟班队长应在现场进行监督和检查，并将处理结果及时汇报给值班队长，当班处理不了的，要求值班下一班再放人处理。二、当班能现场处理的不必记入台帐，处理不了的隐患一定记录在案。三、区队必须每月组织两次安全自查自纠，对检查的各种隐患要按隐患类别逐项进行落实，记录员要做好记录以备查。四、跟班队长为当班安全生产总负责人，负责上级或安检部门检查出来的安全隐患，进行落实。本制度解释权归矿掘二队。本制度自2011年3月1日起执行 用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料重点岗位交接班制度机电岗位交接班制度：一、交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按操51、作规程规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。 二、交班人应将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。否则扣“双基”5分 三、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。 1、设备运行情况和检修情况交不明。 2、工具。材料、配件及各种资料丢失，记录损坏者。 3、发生事故，本应处理而未处理者。 4、设备及周边不卫生清洁。否则每项扣“双基”2分四、有下列情况之一者，交班人不得交班。 1、对于马虎从事，未按操作规程认真检查者，没作完整记录，不得交班。 2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。52、 五、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。班组长交接班制度：1、本制度是上下班之间交清生产情况，划清各自责任，确保安全生产的责任制度。2、交接班程序：接班人员班前检查口对口交接接班者签名交班者离岗。3、交班前要全面检查安全情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。4、交清本班生产操作的情况，不正常现象的原因和处理经过，下一班应注意事项。5、交清规格质量和造成质量问题的具体原因。6、交清安全设施的完整情况。7、保证岗位清洁卫生，工具完好。8、交接班记录，整齐清洁，字体不得潦草，并签名。9、听取接班者提出的问题，并解答处理。接班者签名接班后，方可下班。10、接班人员提前10-15分钟53、到岗,对岗位所管辖的一切进行现场检查,了解上一班的生产、操作、质量等情况,作到对上班生产作业基本状况心中有数。 11、接班者要认真听取交班人还未处理的隐患和安全注意事项。12、交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。 13、如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。 14、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报并作好记录。上报队值班室，由队里研究制定处理方案后，54、并派专人进行处理，处理后由专人负责落实，否则扣510分。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料 安全培训制度 一、成立培训学习领导小组：组 长： 队 长 副组长：书 记 技术员 安全队长 生产队长 工会主席 机电队长 二、区队长是安全培训的第一负责人，负责全区队的安全培训工作。三、技术员确定为培训主管。四、区队管理人员必须取得安全管理资格证书。 五、必须建立员工安全培训档案。 六、区队领导小组负责制定年度、月度培训计划。 七、井下特殊作业人员必须到有资质的培训基地进行培训取证，方可持证上岗。（上岗后培训效果不好的，扣班组0.5分，扣个人5分） 八、一般从业人员到四级培训基地参加培训，考试55、合格，取得资格证后，方可上岗。（上岗后培训效果不好的，扣班组0.5分，扣个人5分） 九、鼓励员工学技术1、建立健全安全技术培训学习制度，加强班前员工安全教育活动，认真组织开展好每周的安全活动和技术培训学习。2、建立完善的员工学习技术奖励机制，充分提高广大员工学习技术的热情和积极性，从而提高员工的技术业务素质和自主保安能力，确保安全生产。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料3、安全技术学习培训要同班前安全教育和每周安全活动相结合，要同一日一题、一周两个事故案例相结合，全面提高员工的应知应会能力和业务水平。4、作业规程培训学习结束，要进行一次考试，考试前三名的员工，在当月“双基”考核中各加56、5分。不合格者每人次扣班组0.5分，扣责任人5分，停止工作，待补考合格后，方可上岗作业。5、每年组织员工进行一次事故应急救援预案和年度灾害预防处理计划内容和动作要领的培训，员工应熟知预案和计划内容及动作要领。学习结束后进行一次考试，前三名在当月“双基”考核中各加5分，不合格者每人次扣班组0.5分，扣责任人5分，停止工作，待重新学习补考合格后，方可上岗作业。6、各种培训学习和活动，员工要作好记录以备查，区队领导每月不定期组织抽查，记录详细、完整的，每月评出前三名在当月“双基”考核中各加5分；记录不完整的，扣班组0.2分，扣个人2分。7、积极参加矿组织的技术比武和岗位练兵活动，对取得前三名的人员给57、予20分奖励。积极开展小改小革和科技创新、发明创造，取得成果，经鉴定认可，对安全生产有积极指导和服务作用或能创造一定的经济效益，区队给予30分重奖，并作为年度评先依据。积极参加区队的技术比武和质量竞赛活动，第一、二、三名分别给予奖励（20、10、5分）。8、上级现场安全知识抽查不会的，一人次扣班组0.5分，扣责任人5分；班前后会抽查应知应会、“两述法”等一些内容，不合格的扣班组0.5分，扣责任人2分。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料安全互联保制度为促进安全工作，加强职工安全意识，提高职工自我保安能力，反“三违”保安全，杜绝各类事故发生，全面安全地完成当班任务，制定出个人保班组，班组58、保区队，区队保矿的联保互保制度和职工违章执行上挂下连制度，具体如下：一、互保制度：在同一诚信单元工作的员工为自然互保人；相互确保不违章、不违纪、不发生工伤、事故。区队自查一般“三违”扣责任人10分/次；区队自查严重“三违”扣责任人20分/次；矿查一般“三违”扣责任人10分/次；对责任人自然互保人扣除2.5分/次。矿查严重“三违”扣责任人20分/次；对责任人自然互保人扣5分/次。上级部门查一般“三违”扣责任人20分/次；对责任人自然互保人扣除10分/次。上级部门查严重“三违”扣责任人30分/次；对责任人自然互保人扣10分/次。发生一起轻微伤对责任人扣20分；对自然互保人扣10分。发生一起轻伤或三59、级非伤亡事故对责任人扣除当月安全结构工资；对责任人自然互保人扣25分 二、联保制度班组长、所包保班组的区队干部为联保人；互保人、联保人有权力和义务对互保、联保对象进行监督，督促、提醒其按章作业。三、全队职工要认真学习矿上制定和区队制定的各项规章制度，学习三大规程，特别规定等法律法规文件，用理论武装自己的头脑，全面提高自我保安能力和安全思想素质，杜绝各用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料类事故的发生。四、全队职工执行互保、联保，干部包保班组制度，通过联保互保制度将职工、班组、区队与矿紧紧捆绑在同一艘船上，使每一名员工思想上形成矿兴则我荣、矿发展员工得利的团体意识，自觉养成干标准活、放心活60、，杜绝违章，杜绝事故的良好习惯，走上标准化道路。五、执行上挂下连制度互保，联保人有权力和义务对互保或联保对象进行监督，督促提醒其按章作业。如果互保和联保对象出现“三违”互保或联保人必须承担连带责任。队查 严重“三违”，扣班组2分/人，扣班长5分/人；扣责任人20分/次；矿查严重“三违”扣班组1分/人；扣班长1分/人；扣责任人20分/次；包保班组区队长、值班队长和跟班队长各罚10分次，队长书记各罚5分/次，通过上挂下连制度，切实使职工感到违章后来自各方面的压力和违章后给区队造成负面影响，使职工清醒的认识到：只有不违章，才能不出事故，个人、集体才能同荣同兴。因此，每个职工必须杜绝“三违”，远离“三61、违”，狠反“三违”。六、发生一起轻微伤扣班组5分；扣班长10分；包保班组区队长、值班队长和跟班队长各罚10分/次，队长书记各罚5分/次七、发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣班组10分；扣班长20分；包保班组区队长、值班队长和跟班队长各罚20分/次；队长书记各罚10分/次.八、班组发生轻伤或三级以上非伤亡事故，应对包保班组的区队领导进行责任追究，罚不少于50分。九、职工双方互保，对班长进行联保，班长对跟班队长进行联保 ，安全副队长和队长进行联保，确保本队安全无事故。十、包保责任制机电队长包保机电大班：用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料班长张玉涛，副班长蒋保国，组长马平顺，14人。队长 书记62、包保梁平新班： 班长梁平新，副班长安国兴、许松林，组长李四光 、王学银、赵金叶、李永民53人安全队长包保李德宏班：班长李德宏，副班长叶忠仁、薛建设、许小圈，组长梅建华、王广场、马兆生、郑建飞、姜双意58人。生产队长 工会主席包保王明军班：班长王明军，副班长李东平、赵云华、李含勇，组长宋付强、李万富、赵文平51人。本制度解释权归矿掘二队。本制度自2011年3月1日起执行。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料安全质量标准化管理制度为切实把质量标准化建设工作落到实处，掘二队积极拟定措施，健全和完善并及时建立区队每旬、班组每班质量标准化检查验收制度。成立质量标准化领导小组：组 长：队长 书记副63、组长：技术副队长 安全队长 生产队长 机电队长 工会主席成员： 三班班长 验收员 职工代表班组长是当班工程质量的负责人，负责检查上班的规格质量、环境卫生等。要求在检查过程中棚棚上量具，对查处的不合格棚坚决推到重来，否则不准向前施工。下班后将所检查的数据，及时记入台帐，否则扣记录员3-5分。区队的验收员、技术员、跟班干部负责旬验收工作，在验收过程中不能缺项，检查点，不得少于三点，对验收过程中出现的不合格工程，及时汇报，并按期整改落实。1、掘进（修理）所用的工钢必须符合规定，2.4m工钢梁、净高为2.16m,误差2cm;2.8m工钢梁,净口为2.56m,误差2cm,超过误差的工钢梁一律不得使用。若64、每使用一根不合格的梁（包括误差超过规定）扣班组0.5分，扣当班班长0.5分，窝头每人2.5分，并责令当班或第二天反修合格，该棚不计工作量。棚向、棚距等严格按作业规程进行施工。 用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料2、掘进前，班长必须将中线延长到窝头，否则扣班组0.5分，扣当班班长0.5分；窝头每人2.5分，若中线超过误差50mm，按事故追究有关人员的责任。3、窝头以外15m范围内的巷道必须达到高、宽、平、直、净，班、组长必须在现场与接班人员交接清楚，接班人员若发现问题与交接班人员协商解决。否则，接班人员必须在接班1小时之内向区队汇报，区队应根据问题的大小，扣除上一班相应的工作量外另对交65、班的班、组长各0.5分，窝头人员每人扣2.5分。接班人员应先处理好问题再生产，区队给予适当奖励，否则，按上一班对等罚款。 4、支架裱褙应符合规定：从柱头以0.15m0.2m处开始背批,批与批的间距为0.3m，50mm，荆片要将顶帮罩严背正，否则，每棚对背帮人员各扣1分，班长负领导责任，每棚扣0.2分，前倾后仰，扎角不符合要求的棚，不计工作量，并责令第二天必须反修合格。 5、材料采用集码放挂牌管理，不准乱扔乱放，班长是材料码放的专责人，对乱扔乱放的材料，班长应追究有关人员的责任，否则，班长负全部责任，扣分的标准为：材料码放不整齐扣班长1分，责任人2分。 6、各条巷道内的运搬人员（司机）每个四股道66、（或绞车），必须配备一张大锨，一把笤帚，确保工作地点前后20m范围的巷道环境卫生与电气设备管、线的外观卫生，否则，对负责人扣双用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料基分2分。 7、电缆、管、线吊挂符合规定，电缆应用铅丝或钢丝绳作绷绳，绷绳距顶梁0.1m,拉直拉平,电缆按规定吊挂在绷绳上,且吊直吊平、间距一致，水管应涂成棕红色，压风管应涂成黑色，吊直吊平，间距一致，最高的铁管应吊挂在靠帮距顶梁1m处。铁管用金属吊挂，塑料管用塑料绳吊挂，发现一处不合格扣责任人2分，由机电班长落实，并追究机电班长的领导责任，一处扣1分。 8、道轨质量必须符合临时道轨标准，发现一处不合格扣钉道责任人1分，由钉道67、负责人落实，并追究钉道负责人的责任。 9、技术员、验收员要严格把关，每旬进行一次工程验收，在施工地点至少有3个测点，对工程的中线、棚向等进行测量，发现不合格支架，及时记入台账，安排责任人进行落实整改。如把关不严，出现不合格棚未记入台账的，对验收人员扣10分。、本制度解释权归掘二队所有用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料全员隐患日排查（检查）治理制度为认真落实焦煤集团三级安全隐患排查治理自述旬报制度，规范区队隐患排查治理，提高员工对安全工作的重视，有效排查治理隐患，经研究决定，建立区队全员隐患日排查（检查）治理制度。一、 成立全员隐患日排查（检查）治理领导小组：组 长：队 长 副组长：党68、支部书记 安全副队长 生产副队长 机电副队长 工会主席 技术副队长成 员： 班组长 双基员 办事员 职工代表二、安全隐患的认定办法：1、安全隐患日排查（检查）的安全隐患，主要指针对本区队所管理区域内的生产、安全、质量、作业规程措施、安全设施等存在的不安全隐患和人为的不安全因素。2、员工查出的安全隐患由主管领导或值班领导、分管领导根据填写的安全隐患整改五定表为依据，到隐患发现地点进行确定并严格按照隐患分类进行定性分类。（详见：隐患分类明细）3、查出的重大安全隐患由主管领导或值班领导参照“河南煤化集团重大隐患认定办法”隐患地点进行确认，并及时向上级有关部门进行汇报，以便及时整改落实。用心做事 追求69、卓越 矿掘二队“双基”建设材料三、安全隐患落实治理办法：1、区队全体干部员工都要积极参与区队安全隐患日排查（检查）治理，及时发现和汇报生产中存在的安全隐患。2、值班队长在每日下午4：00时，及时向矿有关部门上报区队干部员工日排查（检查）出的隐患，并及时安排人员落实整改。3、对检查出的安全隐患认定后，按“谁分管，谁负责”的原则，由值班队长或分管各辖区的副队长，按照“五定”原则，对日排查（检查）的安全隐患，定期定标准完成，并安排人员进行复查落实，形成闭合管理。4、对查出的隐患，能当班处理的，立即安排落实到人、现场处理；对发现的严重隐患，当班处理不了的，由检查小组现场分析、研究制定切实可行的措施，落70、实到班组及个人限时处理5、对个人原因造成安全隐患的，区队将视情况进行处罚。区队暂时无法整改的隐患，由区队以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。6、对整改不安全隐患所需的工具、材料，材料管理员必须及时供应，不能以任何借口来推诿。7、区队管理人员，要经常深入井下排查（检查）安全隐患，并填写记录，确保整改落实闭合。三、建立台帐制度1、原始台帐：全员隐患日排查（检查）五定表。一式三份分别按时上报矿调度室、安监科，区队存档一份。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料2、区队建立全员隐患日排查（检查）台帐，针对本区队安全隐患日排查（检查）、出的隐患做到记录详细。（包括检查时间、隐患内容、整改责任71、人、整改期限、整改方案措施、整改结果落实情况等），实现隐患闭合管理。3、值班队长对日排查（检查）出安全隐患要记录备案，按上级部门要求做好日报、旬报工作。四、安全隐患责任追究： 1、上级部门查出的重大隐患扣班组3分/条；扣班长10分/条；对责任人扣25分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长3分/条；责任人扣5分/条；2、 矿查出的重大隐患扣班组2分/条；扣班长2.5分/条；扣责任人15分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长2分/条；责任人扣3分/条；3、区队查出的重大隐患扣班组1.5分/条；扣班长1.5分/条；责任人扣10分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣本班班长1分/条；责任人扣2分/条；4、72、对所查隐患未按期整改的扣班组2分/条；扣班长5分/条；对责任人扣10分/条。5、凡违反规程、操作规程、作业规程、区队制度造成安全隐患的干部、员工，区队将严格按照“双基”建设考核办法进用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料行处罚扣1015分。6、对无故破坏安全设施、设备，严重影响安全生产者，一经查出，情节轻的罚5-10分，严重的罚50-100分，并提请矿上给予行政处分。7、对所查的安全隐患要分类进行考核，严格按照“双基”考核细则进行考核。做到分类明确、责任明确、奖罚分明。本制度解释权归掘二队本制度2011年2月20日起执行用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料全员隐患排查日（检查）治73、理激励制度为充分调动全体员工排查治理安全隐患的积极性，落实向精细化管理要安全的部署，建立规范有序的工作机制，促使人人成为安全员，实现“区队自治、班组自理、员工自律”的管理模式，切实做好超前防范，有效遏制各类事故的发生，区队根据焦煤集团关于建立全员隐患排查治理激励制度的通知（焦煤安字201161号）文件精神，按照公司的要求，并结合安全生产工作实际，制定全员隐患日排查（检查）治理激励制度：一、全员隐患日排查（检查）治理考核办法：1、区队根据焦煤集团三级安全隐患排查治理自述旬报制度，将全员隐患日排查（检查）出的隐患，明确责任、纳入区队“双基”建设工作考核2、全员隐患日排查（检查）奖励范围，包括区队全74、体干部员工，奖励的分值按安全隐患的分类确定，纳入“双基”建设考核进行奖励。3、模范遵守国家安全生产方针、法律、法规，认真贯彻执行规程和各项安全技术措施，及时汇报安全生产中存在的有价值的安全隐患的员工，区队将根据月度“双基”建设考评结果奖励“双基”考核分。4、发现事故隐患或发生事故征兆，立即采取措施或及时上报，用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料以及制止违章指挥，违章作业因而避免了重大事故而减轻事故危害程度的员工给予奖励2050分。二、查处内容：1、人的不安全行为，物的不安全状态；2、安全管理中存在的缺陷或漏洞。3、施工现场存在的各类隐患或威胁到人身安全的隐患；三、实施程序：员工在发现安75、全隐患后，可以通过以下方式向区队值班队长进行汇报：1. 在井下拨打区队电话8053或者拨打值班室电话3534204，进行汇报。2. 升井后口头向值班领导进行汇报。3. 以书面形式向值班领导汇报。四、奖励办法：（1）A类隐患每条奖励20分；（2）B类隐患每条奖励5分；（3）C类隐患每条奖励1分；（4）汇报隐患并及时进行整改处理，按隐患类别进行双倍奖励；五、隐患分类明细：A类隐患：1、无措施施工；用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料2、酒后入井，井下抽烟玩火、携带烟草、点火物品入井；3、违章指挥；4、不听跟班、班长及检查人员劝阻、谩骂、恐吓、殴打检查员、放炮员、安全管理人员；5、蓄意制造事76、故；6、不经过稳罐工同意穿越井底；7、私藏、偷盗雷管、炸药或盗割电缆；在井下拆卸矿灯；8、盗窃、损坏通风、防尘、监测设备设施；9、井下扒、蹬、跳车；10、携带易燃物品；11、强行冒险作业；12、空顶下作业；13、无风微风作业；14、带电作业或带电搬迁电气设备；15、斜巷提升运输不挂保险绳、不使用保险杠和保险闸；16、瓦斯超限作业者或瓦斯超限不撤人；17、不关风门或损坏风门，造成风流短路；18、超挂车、放飞车；19、用明线、动力线放炮；20、破坏损坏通风设施；21、“约时”停送电或“借光”作业、不设专人停送电用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料22、机械设备检修不停电；23、井下未经批准77、使用电气焊；24、用铜丝、铁丝或其他不易熔金属代替保险丝；25、非监测工调试探头者，用东西堵探头进气孔；26、破坏损坏监测设备者；27、破坏、损坏井下安全设备设施者；28、突出头超掘；29、破坏、损坏抽放设备设施；30、突出头、面放炮没有按规程规定撤人；31、站岗人员不负责任造成人员进入警戒线以内；32、突出头放炮后不足30分钟人员进入； 33、由放炮员、警戒员约定放炮；34、皮带、溜子无措施冲运物料；35、人车连接处或车厢之间乘坐人员；36、非专业人员操作电气设备；37、没有执行谁停电谁送电制度或停电未落锁和挂牌；39、放炮距离不符合规定；40、矿车撞风门；41、不按规定处理瞎炮、残炮；4278、井下盲巷和临时停风地点私自进入；43、不按操作规程、作业措施施工；用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料44、违反特别规定及重大安全生产隐患认定办法中有关规定。B类隐患：1、入井人员未携戴自救器；班组长、电钳工及管理人员不按规定带便携式瓦检；2、捎带定位卡，入井带电子手表；3、井下打架斗殴；4、违反“开车不行人、行人不开车”制度；5、特殊工种未执行交接班制度的；6、同时打开两道风门；7、放炮站岗、撤人距离不符合规定的；8、进入栅栏或密闭盲巷等有警示标志禁止入内的地点；9、不按规定悬挂使用便携仪；10、炸药不入箱落锁；11、装药地点15米范围内有其他人员；12、私自拆卸防尘水管或破坏防尘79、设施；13、巷高度低于1.8米；14、局部瓦斯积聚未及时采取措施；15、使用过的棉纱、油脂、布头等易燃物品，不按规定处理，或未集中带回地面；16、冒顶影响生产超过3小时；用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料17、掘进工作面控顶距离超过规定，空顶高度超过0.5米、面积达到2平方米（严重空顶），空帮0.2m以上，长度超过1米；18、掘进工作面不按中、腰线施工；19、掘进工作面未按规定使用前探梁和防倒装置；20、不按设计施工；21、斜巷运输超挂车辆；22、不执行停送电制度；23、检修项目无计划、无措施、无专人负责；24、不坚持使用检漏继电器，风电、瓦斯电闭锁；25、井下防爆开关保险丝不合格；80、26、小绞车不按规定安装，“四压两戗”不牢固，绞车闸皮磨损、钢丝绳断丝超限、护身板弯曲不及时更换；27、人力推车过风门、拐弯、有坡度地段、道岔不发警号，坡度超过7人力推车，矿车擦风门；28、供电系统、电气设备接地极不符合规定；29、低压电气设备不具有短路、过负荷、单项断线保护及远程控制装置；30、检修电器设备不执行验电、放电制度，不检查瓦斯；31、机电设备传动部分裸露，行人经过的皮带、刮板输送机未设行人过桥；32、重型、大型设备运输没有专项安全措施；用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料37、井下起吊设备材料，未对周围支架加固；38、穿化纤衣服入井的；39、倒拉车没有护身柱；40、局部通81、风机上闭锁装置失效；41、刮板输送机机头不使用喷雾或喷雾压力达不到；42、掘进工作面回风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳超过1.5%；43、突出采掘工作面放炮后时间小于30分钟进入工作面的；44、井下排水的工作、备用、检修水泵、水管、配电设备不符合规定；45、一次装药、分次起爆。C类隐患：1、破坏井下各种安全标志、警示牌板；2、工作期间，提前离开工作地点、早升井的；3、违犯大巷行人制度；4、井下脱鞋、摘帽、坐自救器；5、上班人员不参加区队班前会，私自上岗作业；6、各种记录填写不规范；7、不熟悉“两述”法和避灾路线；8、特殊工种不知道“应知应会”；9、炮眼长度、封泥长度不符合规定；用心做事 追求卓82、越 矿掘二队“双基”建设材料10、不按规定使用水幕、喷雾、洒水等降尘设施；11、运输机、皮带机无喷雾装置；12、水管、压风管漏水、漏风；13、防尘水幕滞后；14、掘进工作面设备、材料未按规定摆放挂牌管理；15、煤壁片帮未及时采取措施；16、掘进工作面风钻、风镐不使用时乱扔乱放；17、裱褙不按规定连接，隔扣、烂网，裱褙枇子不出头、撑杆不紧、不直等；18、支架间距不符合规定；19、运转中的电机、减速机，因煤、杂物影响散热；20、刮板输送机（皮带）机头、机尾5米范围内，有浮煤堆积多、杂物多；21、料车、平板车运送物料，未绑扎牢固；22、开关、五小电器未上架、上板，或遭受淋水、撞击；23、风、水管路设83、备跑、冒、滴、漏。24、电气设备铭牌、标志牌不齐全，或与实际不符；25、巷道内淤泥积水超过规定；26、浮煤、浮矸多或高出道面；27、电缆、风水管拖地；28、掘进工作面备用坑木、支护材料不足；用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料29、各种管理牌板填写不齐全、不清、不规范；30、小绞车钢丝绳断丝超过规定；31、机电设备之间、与巷帮之间距离不符合规定；32、小绞车、刮板输送机发出信号的间距超过15米；33、井下积尘厚度超过2毫米，长度达到5米；34、高、低压电缆间距不符合规定。35、道轨铺设中出现道间距、道板、道夹板、高低差、无道眼等不符合规定。本制度解释权归矿掘二队。本制度自2011年4月84、1日起执行。用心做事 追求卓越 矿掘二队“双基”建设材料零星工号安全管理制度1、矿下达零修计划后，技术员必须及时编制安全技术措施，并组织员工贯彻、学习后方可施工。2、施工中应该视具体地质条件和环境因素，使用好前探梁，做好超前维护，严格按照安全技术措施施工，做到安全生产。3、零修工程地点必须挂牌管理，注明零修工号、责任人等；4、修理所用的工钢必须符合规定，2.4m工钢梁、净口为2.16m,误差2cm;2.8m工钢梁,净口为2.56m,误差2cm,超过误差的工钢梁一律不得使用。5、修理头以外15m范围内的巷道必须达到高、宽、平、直、净，班、组长必须在现场与接班人员交接清楚，接班人员若发现问题与交接85、班人员协商解决。否则，接班人员必须在接班1小时之内向区队汇报，区队应根据问题的大小，扣除上一班相应的工作量外另对交班的班、组长各0.5分，窝头人员每人扣2.5分。接班人员应先处理好问题再生产。 6、支架裱褙应符合规定：从柱头以0.15m0.2m处开始背荆棍, 荆棍与荆棍的间距为0.3m，50mm，荆片要将顶帮罩严背正，否则，每棚对背帮人员各扣1分，班长负领导责任，每棚扣0.2分，前倾后仰，扎角不符合要求的棚，不计工作量，并责令第二天必须反修合格。7、材料采用集码放挂牌管理，不准乱扔乱放，班长是材料码放的专责人，对乱扔乱放的材料，班长应追究有关人员的责任，否则，班长负全部责任。8、区队跟班领导、验收员要严格把关，对工程的中线、棚向等进行测量，发现不合格支架，安排责任人进行整改落实。如把关不严，出现不合格棚未记入台账的，对验收人员扣10分。