1、煤矿区队安全双基建设考核办法及岗位责任制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：xx副组长：袁 雷成 员: 陈玉保 秦红生 赵长领 李光明 郝道贤 徐志广 娄小华领导小2、组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由xx兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责1.xx主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。3.办公室主任xx主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类3、使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标1推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2突出系统自主管理，坚4、持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。3深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示范区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。4实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设内容1制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要5、求和考核内容制定标准，进行相应的奖惩。2每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。3开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容，培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。4区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，内容充实，切实提高全员安全意识。5坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。6实施安全“6+2”优胜班组考核、班组对个人安全结构工资、安全6、诚信之星考核，建立健全区队班组个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。7积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。8加强质量标准化管理，规范安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。9加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。10结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。11加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。12加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，7、对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队内奖罚制度进行处罚。13依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五小”创新在班组，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。五、“双基”建设标准及考核办法1矿每月“双基”自检到的内业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条内业资料问题，给予“双基”负责人每条50元罚款。2矿“双基”考核过程中，考核以90为标准，考核分在90上，每超1分奖励“双基”负责人100元，考核分在85分以下，罚“双基”负责人100元。 3矿级领导检查班组存在重大安全隐8、患，且导致我队“双基”考核扣分的，每扣1分对跟班队长罚款200元，班长罚款100元，对导致我队“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款100元。4公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。公司级以上领导对我队作业现场的安全检查，隐患以两条为标准，每超1条对当班跟班队长罚款100元。安全生产责任制为确保我队安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。队长安全生产责任制1.队长是本队安全生产的第一责任者，全面负责本队安全生产管理工作，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。2.严格按照国家有关安全生产的法9、律、法规、法章、标准和技术规范组织施工和安全管理。3.协调好班组工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全技术措施组织施工。4.严格遵守煤矿制定的各项工作标准、质量标准。5.制定本队切合可行的安全管理制度、各工种、岗位安全生产责任制并严格落实。制度不得违反煤矿安全规程、作业规程及其它有关安全规定。6.组织好班前会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。7.根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决生产中遇到的安全问题。8.合理调配各工种操作人员，合理组织施工。9.按规定为操作人员配齐工具、安全防护用品工具。10.定期组织本单位安全质量检查、排查，及时处理本单位存在的各类安10、全隐患。11.定期组织员工进行安全业务知识学习和培训，开展好区队班组安全教育。12.组织好本队新工人师徒合同的签订工作，并监督执行。13.负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理工作。14.组织本单位事故、“三违”、隐患分析。15.如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。16.外出期间必须明确专人代行职权。党支部书记安全生产责任制1.党支部书记是安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须掌握有关安全生产的基本知识，胜任本职工作。并依法经过培训，取得安全资格证。2.配合队长贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规11、范。3.做好安全质量标准化和规章制度的监督落实工作。4.做好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。5.经常开展员工安全思想教育工作，提高员工安全意识。6.及时传达安全生产的规定、通知。7.经常深入现场，了解安全生产情况，协助队长及时分析解决生产中存在的安全问题。8.监督本单位包括队长在内的管理人员、各岗位、工种的安全生产责任制落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。9.监督检查特殊工种、各岗位工种培训和持证上岗工作。10.监督本队师徒合同的签订和执行。11.做好本队的安全生产宣传工作。副队长安全生产责任制1.副队长协助队长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的安全工作负12、责，跟班指挥生产时，是施工现场安全生产管理的第一责任人，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.贯彻执行矿山安全法、煤矿安全规程和上级的有关规定，认真组织实施作业规程和有关安全技术措施。3.协助队长搞好安全生产和现场管理工作。4.搞好施工现场的安全质量标准化工作。5.对分工范围内的各岗位、工种的安全生产责任制的落实工作负责。6.严格执行副队长跟班指挥生产的有关制度，对施工现场的安全工作负责。7.坚持巡回检查制度，及时发现并处理工作面及后巷存在的安全隐患。8.坚持请示汇报制度，对工作中出现的问题及及时向队值班人员汇报，重大紧急问题直接向矿调度室汇报。9.组织分工范围内的13、事故、隐患、三违分析，制定防范措施，确保安全生产。10.及时制止违反规程和制度的各类违章行为并提出处理意见。11.完成上级领导安排的其它工作。技术副队长安全生产责任制1.技术副队长（技术员）是本单位安全生产技术管理的第一责任者。技术副队长（技术员）必须熟练掌握有关安全生产的法律，法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.遵守国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，积极配合队长开展安全生产技术管理工作。3.保证各项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程一规程（措施）。4.编制的掘进作业规程、安全技术措施要内容齐全，符合现场实际，具有可操作性。5.负责作业规程、安全14、技术措施的报批、伟达、贯彻和监督执行。6.定期复查作业规程、安全技术措施，根据现场情况及上级有关规定及时修改、补充和完善。7.负责本单位员工的岗前培训工作。8.经常深入现场，指导施工工艺、规范员工的操作行为。9.加强对工作面顶板管理、防治水、防瓦斯、防尘等技术管理和现场检查指导工作，发现问题及时处理。10.定期排查本单位生产系统中因技术措施、方法、手段等不完善、不周到等原因造成的安全隐患，对排查出的隐患、制定措施，落实整改。11.发生事故时及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察、调查，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。12.按时参加有关安全生产会议，从技术角度提出建议。13.15、组织好本队的安全质量标准化工作。14.分析研究掘进工作面地质条件变化规律，抓好工作面正规循环作业，做好工作面搬家和接续准备工作。机电副队长安全生产责任制1.机电副队长是本单位机电安全管理的第一责任者，必须熟练掌握有关安全用电的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.认真贯彻执行国家的安全生产方、政策、法律、法规、规章，规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队机电、运输安全运转第一责任人。3.根据现场实际和设备和性能、状况，组织编制机电方面的施工方案，并根据生产环境和条件的变化，督促完善措施，严格管理。4.协助队长搞好机电工安全技术培训工作。5.督促机电工学习机电设备的结16、构、性能和操作规程。提高机电工的业务技能，保证井下机电设备安全良好的运行。6.深入井下，了解设备运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运转，协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患、狠反“三违”。检查职工执行“三大规程”和安全措施的情况，督促职工上标准岗、干标准活。7.严格监督检查机电设备检修、维护、保养情况，完善设备的各类保护，杜绝电气设备失爆。8.发生机电事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救、抢修、并勘查、调查事故，参加机电事故的追查分析，提出处理意见和防范措施。9.做好机电新工艺、新设备及新技术的培训、推广和应用工作。生产班组长安全生产责任制1.班组长是掘进工作面作业现场安全管17、理的直接责任者，对班组现场安全管理全面负责。熟悉作业地点避灾路线，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，持证上岗。2.掘进作业严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格按掘进作业规程、安全技术措施要求组织施工。3.严格执行交接班制度，每天开始工作以前，必须与验收员一起对掘进工作面进行全面的安全检查（检查瓦斯探头、临时支护、永久支护的状况和迎头10m内的支护质量等），发现隐患立即处理，确保安全。4.检查机电设备的完好状况并试运转，在设备信号畅通、运转正常情况下方可使用。5.协调好班组内各工种的工作，保证能够按照“掘进作业规程”规定的掘进方式、循坏进度等进行施工。6.根据当班出18、勤人数和人员特长，合理安排人员，安全完成生产任务。7.坚持敲帮问顶等安全检查制度，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。8.带领班组开展劳动安全竞赛和安全质量标准化等活动。9.保证掘进工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及进处理，不能处理时，及时汇报。10.监督本班组特种作业人员持证上岗。11.做好爆破前的安全检查和警戒工作，严格落实“一炮三检”制度。12.掘进工作面发生险情时，及时命令工作停止作业、立即撤离。13.抓关键和薄弱环节，发现现场作业条件与生产计划不符时，向值班人员汇报后根据实际情况改变作业计划。14.善于发现作业现场的不安全因素，及时制止违章作业、违反劳动纪律的行为，情19、节严重者，立即停止其当班工作。机电班长安全生产责任制1.机电班长是本单位机电检修作业现场安全检修的直接责任者。机电班长必须熟练掌握有关安全用电的法律，法规及相关专业安全知识，并依法经过培训，持证上岗。2.牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任者，带头做好自主保安和安全互保工作，杜绝“三违”。3.严格执行“三大规程”及各项安全技术措施，严禁违章作业，违章指挥，带头遵守劳动纪律。在生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时派专人处理。4.协助分管副队长搞好机电设备检修和日常管理工作，按照设备完好标准组织检修维护工作，确保设备安全运行。5.井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。6.组织20、人员进行巡视检查，发现问题立即安排处理。7.参加矿上组织的安全大检查，电气设备无失爆现象，各种保证设施齐全有效。8.发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。电工安全生产责任制1.机电工是机电设备的检修、维护、保养的直接责任者。机电工必须依法经过培训，考试合格后方可持证上岗。2.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互相保安。3.了解机电设备的结构、性能和操作规程。4.遵守劳动纪律，坚持工作岗位，不睡觉。5.对所承包的机电设备完好状况负责，按照标准进行检修和维护，确保台台机电设备完好，杜绝电气失爆。6.接班后，巡检机电设备，发现问题及时处理，消除机电设备21、隐患，认真填写各类记录。7.对机电设备安装、拆除和调试过程中的安全负责。8.遵守操作规程，严禁带电作业，保持设备卫生清洁。钳工安全生产责任制1.牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经过培训合格，持证上岗。2.对所承包的机械设备负责，按照质量标准化标准搞好设备维修工作，确保设备完好和正常运行。3.严格遵守操作规程，严禁带电作业，提高安全生产能力。4.搞好自保、互相联保工作，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象，上标准岗，干标准活。5.设备的危险部位的防护装置应齐全，加强对设备进行巡检，发现问题及时处理。6.保持设备卫生清洁。7.严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。掘进机司机安全生22、产责任制1.掘进机司机是掘进机维护、保养、一般故障排除，确保掘进机安全、正常运行的直接责任者，对本班次的掘进机的安全运行全面负责。掘进机司机必须熟悉掌握相关专业知识、掘进机的结构、性能及工作原理，并依法经过培训，持证上岗。2.掘进机司机必须经过专门培训，持证上岗，负责操作掘进机按循环推进，保证安全完成本班任务。3.严格遵守掘进机安全操作规程。4.熟悉掘进机的结构、性能及工作原理，按操作程序作业，不得强行切割硬岩。5.按规程措施要求，根据现场顶板情况掌握好循环进度，配合支护人员及时支护顶板，保证安全生产。6.认真观察设备的运转情况，发现运转不正常应立即停止设备运转，进行检查处理。7.负责掘进机的23、维护保养和一般故障排除，保持设备的清洁卫生，保证设备完好。8.与支护工配合，搞好支护工作，注意周围人员安全。9.坚持使用掘进机上所有的安全闭锁和保护装置，不得擅自改动或甩掉不用，不能随意调整液压系统、雾化系统各部位的压力。10.离开操作台时，必须断开掘进机上的电源开关，保存好专用工具。11.在掘进机照明、保护等不完好的情况下，严禁开机。12.开动掘进机前，必须发出警报，只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可开动掘进机。13.掘进机作业时，必须正常使用喷雾装置。14.掘进机停止工作或交班时，必须将掘进机切割头落地并断开掘进机上的电源开关和磁力启动器的隔离开关。15.检修掘进机时，严禁其他人员在截24、割臂和转载桥下方停留或作业。16.各种电器设备控制开关的操作手柄、按钮、指示仪表等要妥善保护，防止损坏、丢失。17.必须配齐两名司机，正司机负责操作，副司机负责监护。司机不得擅自离开工作岗位，不得委托无证人员操作。18.切割头变速时，应首先切断截割电机的电源。当其转速几乎为零时方可操作变速器手柄进行变速。严禁在高速运转时变速。19.司机工作时精神要集中，开机要平移，看好方向线，并听从工作面人员指挥。前进时将铲板落下，后退时将铲板抬起。发现有冒顶预兆或危急人员安全时，应立即停机，切断电源。20.严格执行交接班制度，对机器运转情况和存在的问题要向接班司机交待清楚。21.接班后，掘进机司机要积极配合25、班组长认真检查工作面围岩和支护、通风、瓦斯及掘进机周围情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。22.开机前，必须对机器和按钮进行认真检查，经检查确认机器正常并在作业人员撤离至安全地点后，方准合上电源总开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷起动。23.若发现紧急情况，必须用急停按钮停止开关，切断电源，待查明事故原因、排除故障后方可继续开机。掘进支护工安全生产责任制1.掘进支护工是巷道支护质量、各种支护设备的维护、保养、保证支护设备清洁卫生的直接责任者。掘进支护工必须经过培训，考试合格后方可持证上岗。2.必须熟悉巷道断面、支护形式，安全完成本班支护工作。3.作业时严格执行敲帮问顶制度，及时清除26、危岩活矸。4.按作业规程要求及时架设前探梁，做好临时支护工作，严禁空顶作业。5.按操作规程操作锚杆机、锚索机、风镐等支护工具，完成巷道顶、帮支护工作。6.负责各种支护设备的维修、保养，保证设备清洁卫生。7.严格按作业规程、安全技术措施要求施工，保证支护质量。8.根据顶板岩情变化情况，及时加强顶板及两帮控制，确保支护安全。9.临时支护、永久支护形式、规格、数量、使用方法必须符合作业规程规定。10.严格按作业规程规定的锚杆、锚索间排距打设锚杆、锚索。锚杆、锚索的角度、锚固力等符合规定。11.铺网紧贴岩面，搭接合理，联接牢固。12.严禁使用不符合规定的支护材料，锚杆的直径、间距、排距、深度、方向（与27、岩面的夹角）等，必须符合作业规程规定。13.安装锚杆时，必须使托盘（或托梁、钢带）紧贴岩面，未接触部分必须楔紧垫实，不得松动。14.锚杆支护巷道必须配备锚杆检测工具，锚杆安装后，对每根锚杆进行预紧力检测，不合格的锚杆要立即上紧，对锚杆锚固力进行抽查，不合格的锚杆必须重打。刮板运输机司机安全生产责任制1.刮板运输机司机是刮板运输机维护保养、确保刮板运输机安全、正常运行和直接责任者，对本班次的刮板运输机的安全运行全面负责。2.刮板运输机司机必须经过专业培训并取得合格证，方可持证上岗操作。3.刮板运输机司机必须熟练掌握刮板运输机的“结构、性能和基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故28、障”。4.严格执行工种操作规程和有关规定，严格按信号开、停设备。5.作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全时，必须及时汇报，处理后方准作业。6.负责机头冷却、喷雾灭尘装置的开停和维护。7.监督设备运转情况，处理设备故障。8.负责设备注油润滑，工作中要注意设备声响，严禁设备带病运转，严禁设备超负荷运转。9.负责管理好本机安全生产，严禁人员蹬乘刮板运输机。10.负责刮板运输机机头和机尾部的检查、维护。电机、减速箱及其周围要时时保持清洁卫生，备品、备件等物料码放整齐。11.开动刮板运输机前必须发出开机信号，确认人员已经离开机器转动部位，发出预警信号或点动二次后，才准正式开动。12.接班时要检查机头、机29、尾的压柱是否牢固可靠，本台刮板运输机与相接的刮板运输机、带式运输机的搭接是否付合规定要求、链条是否完好、信号装置是否灵敏可靠。13.开机时按程序启动设备，空载运行，然后再带负荷运行，保持各部位及刮板、螺丝、等紧固各部件螺栓齐全。14.对试运行过程中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置并锁定，然后挂上停电牌。15.刮板运输机运行时，严禁清理转动部位的煤粉或用手调整刮板链，严禁人员从机头跨越。16.停止运转，检修、处理刮板运输机故障时，必须切断电源，闭锁控制开关，挂上停电牌。17.认真填写交接班记录。胶带输送机司机安全生产责任制1.胶带输送机司机是胶带输送机维30、护保养、确保胶带输送机安全、正常运行的直接责任者，对本班次的胶带输送机的安全运行全面负责。2.胶带输送机司机必须经过专业培训并取得合格证，方可持证上岗操作。3.胶带输送机司机必须熟练掌握胶带输送机的“结构、性能和基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。4.负责开、停胶带输送机的操作和简单的维护工作，协助其他胶带输送机运行完成出煤任务，对设备的安全运行负责。5.严守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行各项规章制度及规程，检查巡视设备，根据设备运行状况及时做好记录。6.严格交接班制度，严禁早退和迟到。7.值班司机在巡视过程中，要充分利用各种手段，及时发现问题及时处理，遇有重大问题31、及时汇报跟班队长、班长领导，并采取相应应急措施。8.交班前，交接司机应认真填写交接班记录，并将本班所进行的操作及事故、异常情况及采取的措施，详细地记入交接班记录。9.交接班前应进行一次卫生清扫工作，将皮带机头硐室及设备打扫干净，以整洁的面貌交接班。小绞车司机安全生产责任制1.小绞车司机是负责小绞车提升运输安全工作的主要责任者，对小绞车安全设施的维护保养全面负责。小绞车司机必须熟悉小绞车的性能、安全设施的使用情况，必须掌握相关安全知识并依法经过培训，取得操作资格证，熟悉本岗位应知应会。2.持证上岗，严格执行现场交接班制度。3.随时观察小绞车安全设施和制动装置，发现松动失效立即停车整改。4.绞车滚32、筒排绳不匀、磨损、断丝超过规定、安全设施使用不正常，均不准启动绞车。5.严格按信号开、停绞车。6.绞车启动、施闸、刹车要缓慢。7.坚守岗位，精力集中，精心操作，发现异常立即停车处理。8.严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。9.每班工作结束后，必须闸死滚筒，切断电源，填写有关记录并履行交接班手续后，方可离岗。水泵工安全生产责任制1.熟悉设备的结构、性能、工作原理。2.持证上岗，坚守岗位，严格按照操作规程开、停水泵。3.认真观察设备运转情况，发现水泵运转及声音异常应立即停止运转，进行处理。4.时刻注意工作地点涌水情况，发现涌水量加大等异常情况，应分析原因并及时汇报本单位值班人员和调度室。5.经33、常清理泵坑淤煤、杂物。6.经常检查排水管路完好情况，保证按有关要求吊挂整齐。7.保持水泵周围清洁卫生，做好交接班及设备运转记录。信号把钩工安全生产责任制1.经过培训合格，持证上岗。2.对钩头、连接装置的完好性和发出信号的准确性等设施和活动负责，保证信号灵活，安全可靠。3.加强规程、措施、业务技术的学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。4.严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。5.搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自己，保证安全生产。验收员安全生产责任制1.在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量监督、验收的第一责任者。2.严格按质量标准34、化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。3.生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。4.熟练掌握施工巷道的技术参数及质量要求，熟练掌握质量标准化标准及工程质量验收标准。5.严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。6.及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中做到不违章指挥。办事员安全生产责任制1.负责本队工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。2.负责本队职工的劳动保护用品的领取和发放工作，不得领取和发放不合格的劳动保护用品，保管好职工的劳保用品领取本。3.发放物品和钱款时35、，要做到帐、款、物相对照。4.负责特殊岗位操作资格证的领取、登记和保管工作。5.保管好有关文件及分配资料，做好员工档案管理工作。6.廉洁自律、热情待人，及时向队领导及有关部门反馈员工提出的有关工资、奖金、福利等方面的问题。材料员安全生产责任制1.负责本队材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2.要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。3.领取和发放的的物品都要登记在帐，及时向值班人员汇报材料库存情况。5.保持仓库整洁卫生，材料摆放整齐，挂牌管理。6.下井的物品要专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到相关部门。核算员安全生产责任制1.负责本队的经营核算36、工作，在增收节支的同时，确保安全所需材料的及时供应，为安全生产提供好后勤服务。2.经常深入库房和井下材料使用现场，监督检查材料使用情况，及时采取适当措施，节约材料配件的消费。3.每天对各班材料发放进行汇总，月末把材料消耗、产量完成、各班的工作量和奖罚进行统计分析，并及时向队长汇报。4.参加各级市场核算的检查工作，对查处的问题及时进行分析，采取措施。5.利用核算结果指导材料员材料的领取和发放。重点岗位交接班制度为规范我队井下作业现场各岗位作业标准，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，提高交接班期间对工具、材料、工程质量、文明卫生等交接标准，提高交接班人员的责任意识，提升交接质量，避免出现 “脱岗”和37、“空岗”现象，经队委会研究决定特制定本制度。一、成立重点岗位交接班领导小组组 长：xx 袁 雷副组长：秦红生 赵长领 陈玉保 李光明 郝道贤 徐志广成 员：各班班组长、验收员、胶带司机、掘进司机、刮板司机、绞车司机、水泵工二、小组成员职责组长负责现场安全生产工作，监督现场各重点岗位交接工作及现场交接记录规范填写。副组长负责现场安全生产工作及现场对手交接工作。成员负责各重点岗位分管区域安全生产工作，执行对手交接制度，做好分管区域交接任务。三、重点岗位交接班制度细则跟班队长交接班制度1.跟班队长对工作面所有的安全、质量、生产、文明施工、材料、设备运转情况进行全面交接，填写好交接班记录。2.交班队长38、向接班队长交清工作面顶帮情况，如巷道顶板破碎程度，顶板岩层、巷帮煤岩软硬程度，建议接班队长如何掘进支护。3.交班队长交接清楚工作面水文地质情况，特别是在探放水期间，要交接清楚放水孔数量、水量、水位及水泵工作状态。4.交班队长交接清楚安全设施的完好状况，如前探梁、单体柱、机尾压柱等。5.交班队长交接清楚掘进设备的工作状态，如掘进机、工作面溜子、皮带机运转情况。6.跟班队长交接班必须口对口、手对手现场交接班，接班队长不到岗，交班队长不准离开岗位。 7.接班队长要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班队长问清楚，交班队长要主动向接班队长交待清楚。8.交班队长要对接班队长负责，原则上39、不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。9.交班队长交接完毕后，举旗同当班员工统一出工作面，按照行走路线升井，形成闭环。班组长交接班制度1.班组长带领生产班人员从后巷料场至工作面迎头，对材料工具、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。2.班组长交接清楚工作面没有使用完的材料，在现场签字确认，将材料转给下班后交材料员销账，保证当班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚造成的浪费。3.班组长交接清楚掘进设备的运转情况，如掘进机、工作面溜子、40、皮带机运转情况，发现异常由交班人员处理，本着负责任的态度，在保证完好的状态下交班。4.交班人员要对接班人员负责，原则上不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。5.接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产，否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。验收员交接班制度1.验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接，做好记录，以备填写验收记录。2.验收员在交班之前首先要对生产进尺、工程质量进行验收，对当班的顶锚预紧41、力、钢带迈步等验收后再进行交接班。3.验收员交接班时需交清巷道中心、工作面材料，对安全设施交接清楚，包括甲烷传感器、激光、前探梁、机尾压柱等详细交接。4.验收员交接时还需交清验收工具，保证工具能正常使用，不能使用时要在当班开完班前会前汇报，以保证完好使用。5.交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到岗，交班人员不准离开岗位。6.接班验收员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班验收员问清楚，交班验收员要主动向接班验收员交待清楚。胶带输送机司机交接班制度1.严格遵守交接班制度，实行对手交接班。2.认真填写交接班记录，交将当班运行情况移交下班。3.接班人员到达岗位，认42、真查看交接记录，确认无误后办理交班手续。4.交接班司机双方均在交接班记录上签字。5.当班出现的问题，由当班负责，由于接班不清造成的后果由下班人负责。6.当班出现处理不了的问题向队部汇报，否则造成的后果由当班司机负责。7.班中严禁脱岗、串岗和睡岗。8.当班输送机司机发现接班人饮酒、精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班队干汇报，采取相应措施。9.交接班时，要严格交接胶带输送机运行状况、设备卫生、记录本、所有工具等，如有争议必须向值班队干汇报，并按有关规定对相关责任人进行处罚。刮板输送机司机交接班制度1.交接班必须在岗位上进行交接。2.交接班人员发现设备各部位异常要及时处理，不能处理的要做43、好记录。3.接班人员要提前10-15分钟到岗，认真查看交接记录。4.交接班必须交清下列事项（1）当班运行情况，发生的故障处理经过和存在的问题。（2）应处理而未处理的原因。（3）工具、材料、配件情况。（4）各种记录填写情况。5.交接不得交给无证人员或酒后入井人员，非当班司机交代情况，接班人员可以不接。6.交接双方共同检查交清后，双方在交接班本上签字。掘进机司机交接班制度1.综掘机司机必须持证上岗，熟练掌握安全规程。本班施工结束后停止切割电机，停溜子，停转载，掘进机退出工作面5m，切割头落地，停止油泵电机，关掉外喷雾，掘进机电源打闭锁，等待交接。 2.接班司机交接前应检查截齿的完好情况，发现短缺或44、缺截割头的应让检修人员立即更换后在进行交接。 3.综掘机司机需交接清楚装载系统、液压系统、行走机构、电气系统、操作系统，液压油量符合要求规定。 4.接班司机开启综掘机内外喷雾，并打开各转载点喷雾检查是否完好，保证完好后进行交接。 5.交班司机交清刮板输送机，保证运转正常，方可进行交接班，不能出现缺刮板、飘链等现象，给接班人员造成隐患。 6.综掘机司机交接时需交清各压力表显示正常、油量表显示符合要求。 7.综掘机司机在交接完毕后，由交班司机向接班司机交操作台上钥匙，保证掘进机正常运转。机电人员交接班制度1.交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按操作规程规定的内容和巡回检45、查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。2.交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接、离岗。3.有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班（1）设备运行情况和检修情况交不明。（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。（3）发生事故本应处理而未处理者。（4）设备和场所不卫生清洁。4.有下列情况之一者，交班人不得交班（1）不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，记录不完整，不得交班。（2）发现接班人喝酒或有病态和精神不振者。（3）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通46、知者。5.双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。绞车司机交接班制度1.交接班必须在现场进行交接。2.当班人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交接清楚。3.有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班（1）设备运行情况和检修情况交不明。（2）工具、材料、配件、记录丢失损坏者。（3）发生事故本应处理而未处理者。（4）设备及现场不清洁者。4.有下列情况之一者，交接人不得交接（1）不按操作规程检查或检查不认真者。（2）发现接班人员喝酒或精神不振者。水泵工交接班制度1.必须对手交接班，做到你不来、我不走。2.当面交清设备运行情况，做到交清接明。3.交接班时必须把设备卫生、泵坑内淤泥清理干净。447、.交接时检查水泵是否正常运转，管路是否出现跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时处理。5.接班人员发现设备有问题找不清原因、工具材料不全、环境卫生处理后方可进行交接班。6.发现接班人员喝酒或精神不振时，交接人员不得交接。二、重点岗位交接班管理规定1.所有岗位人员必须持证上岗，严禁无证上岗，否则对责任人罚款50元/次。2.必须坚持对手交接班，严禁有空岗现象和私自换岗现象，发现一次对责任人罚款100元，出现睡岗者对责任人罚款200元/次。3.跟班队长对所有工作面的安全、质量、生产、文明施工、材料、设备运转情况进行全面交接，填写好交接班记录。4.生产班人员在班组长带领下从后巷料场至工作面迎头，对材料工具、48、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。5.特殊岗位（胶带输送机、跟班电工、岗位工种等）对所在岗位的安全隐患、文明施工、设备运转情况进行全面交接，并填好交接班记录，没有进行全面交接或不填写交接班记录对责任人罚款100/次。6.机电工对维修地点文明施工、当班机电设备运转、检修情况进行交接，不交接者对责任人罚款100元。7.验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接，做好记录，以备填写验收记录。8.交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到岗，交班人员不准离开岗位，擅离岗位对责任人罚款100元。9.接班人员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚49、的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交待清楚。10.交接班人员必须认真填写交接班记录，将交接班情况详细记录下来，以便后查，并在记录本上签字，不认真填写交接班记录对责任人罚款100元。11.交班人员要对接班人员负责，原则上不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。12.接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产，否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。13.在交接班期间出现的问题，出现的处罚由交接班人员承担。凡因交班人50、员处理不到位的，责任由交班人员负责。凡因接班人员在交接中未检查到的问题，责任由接班人员负责。安全奖罚制度为搞好我队的安全生产管理工作，完成矿下达的各项安全生产经营指标，充分体现“安全就是经济效益”的管理模式。经队委会研究决定特制定安全奖罚制度。一、成立安全奖罚领导小组组 长：xx副组长：袁 雷成 员：秦红生 赵长领 陈玉保 李光明 郝道贤 徐志广二、小组成员职责所有小组成员凡是发现职工出现如下违反纪律现象的，有权对责任人按考核标准进行处罚。组长、副组长根据情节严重性，有权加重处罚。三、安全奖罚考核标准1.所有职工必须持证上岗，不持证上岗者，每发现一次处罚50元。2.现场验收员未进行汇报或者工作51、失职，对责任人处罚100元。3.验收班长未及时对现场工程质量进行二次验收，对责任处罚100元。4.汇报工作不真实、弄虚作假者，对责任人处罚100元。5.班组长不现场交接班的，每次处罚100元。6.岗位工必须现场交接班，不现场交接班的，发现一次对责任人罚款100元，没有填写交接班记录本者，对责任人罚款100元。7.破坏工作现场安全设施牌板者，除按原价赔偿外，并对责任人处罚100元。8.没有特殊原因私自迟到者，每次处罚50元，早退下班的员工给予当天无工考核。9.班组长休班向主管队长请假，否则按旷工处理，罚款200元，员工请假由班长批，休班2天由跟班队长批，3天由主管队长批。10.文件贯彻学习当班出52、勤人员必须学习签字，休班、参加学习人员上班前进行补签，凡是没有文件贯彻学习签字和当班记录人员没有记录者，一次罚款50元。11.生产班组出现煤墙片帮，没有及时进行背实背牢，或用矸石、煤块填充的，落实到责任人并处罚100元。12.工作面或机头机尾有浮煤、料场物料码放乱、卫生管理差，对责任人罚款50元。13.工作现场管路、电缆未按规定吊挂整齐，达不到质量标准化要求，对责任人处罚100元。14.巷道内的水幕、喷雾、及综掘机喷雾设施不使用，每次对责任人处罚100元。15.没有经过班长批准私自休班的员工，一律按旷工考核，罚款200元，班前会手机响铃者，一律罚款50元。16.凡违反矿行为规范的员工，除矿上处53、罚外，队内再对责任人处罚100元。17.各生产班组在过岩巷、半煤岩巷道时，造成综掘机截齿或齿座坏掉,对班组长各罚200元。18.验收员负责施工巷道的文明施工卫生，巷道内有杂物及垃圾，罚验收员50元。19.掘进机使用停机后，必须退后5米，切割头落地，停电打闭锁，否则对掘进机司机处罚100元。20.现场施工没有使用前探梁进行支护的，发现一次对当班班组长各罚款500元。21.班组长在现场违章指挥作业，对班组长各罚款300元/次。22.跟班队长在现场违章指挥作业，对跟班队长罚款500元/次。24.发生矿严重“三违”人员，对责任人罚款250元/次；当班跟班队长给予罚款200元/次；当班班长给予罚款15054、元/次；当班组长给予罚款100元/次。25.发生矿“十条红条”人员，除按照矿规定制度进行处罚，队内考核按照“区队考核班组、班组考核个人”进行考核。安全培训制度为了适应公司和我矿快速发展的需要，提高员工的素质，进一步搞好员工的培训教育管理工作，落实管理责任，提高培训效果，根据矿有关文件精神并结合我队的实际情况，特制定本制度。一、成立培训管理领导小组组 长：xx副组长：袁 雷成 员：郝道贤 秦红生 陈玉保 赵长领 李光明 徐志广李磊磊担任区队培训管理员。职责划分：1.组长：是本单位培训教育的第一责任人，组织制定培训管理制度和培训计划编制，定期召开培训会议，对培训教育过程中出现的问题进行协调解决，确55、保培训工作的顺利开展。2.副组长：协助组长开展培训工作，主要负责对培训计划编写，培训教案的审阅。3.小组成员：负责编制培训计划并组织实施，确保全队培训工作的有效实施，不断提升员工的整体素质，指导培训教案的编写和审核。4.班组长：是本班组职工教育培训的直接负责人，负责本班组职工日常安全技能培训教育工作。5.一般员工：积极参加教育培训，使本人具备岗位安全知识和技能，做到持证上岗。二、培训类别及要求1.新入单位员工必须接受安全教育培训，培训时间不少于20课时，考核合格后，以导师带徒的形式进行现场实际培训带领，培训时间为4个月至一年。2.从事特种工种和一般工种的员工必须通过专业技术培训并取得岗位操作证56、后，方可上岗作业。3.待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。4.凡从事有入职资格要求岗位的员工必须在规定时间内经过职业培训，取得初级工及以上的职业等级证书。5.全单位员工每年必须接受一次不少于26学时的安全培训。6.全单位员工每月必须参加日常的全员学习教育培训。7.管理和技术人员按要求参加矿举办各类培训，并根据单位实际培训需求，有计划地开展单项培训工作。三、培训计划的编制与实施1.年度计划的编制 每年年末，单位培训领导小组组织人员，在充分征求各班组员工意见的基础上，根据全单位的实际培训需求，编制下一年度的培训计划。培训计划应按照培训类别进行编制，包括安全资格证培训和复训计57、划、新员工培训计划、全员培训计划、入职培训计划等内容。培训计划一式两份，经单位长审核后，一份上报培训科，一份存档。2.月度计划的编制 月度培训计划是在年度培训计划的基础上进行分解编制，是组织开展月度培训工作的依据，月度计划要尽可能全面细致反映出当月各种培训计划开展情况，月度培训计划应于上月的26日前完成，经单位长审核后，按要求向矿培训科报送一份，一份存档。3.培训计划的实施单位内负责开班培训的，单位完善参加矿及以上培训的，根据单位实际情况完善根据培训科的要求收集培训人员的个人信息资料(照片、身份证、毕业证等)上报矿培训科，并协助培训科填写学员登记表。开班前3天，将培训地点及培训时间、培训内容通58、知到每一位学员，确保学员按时参加培训。其他形式的培训，由单位上班情况培训另根据需要进行合理安排。每月培训结束后，单位应根据培训情况，编写月度培训总结报告，并将培训中存在的问题向培训领导小组组长汇报，以便召开培训会议进行重点讨论解决。四、培训班管理(一)单位内组织的非集中开班培训的管理单位内组织的非集中开班培训为业余培训，利用职工班前会或下班时间进行培训。(二)对单位外组织的开班培训管理按依照相应部门的管理规定执行。五、教师管理1.教师的选聘：在区队内选聘一批兼职教师，兼职教师应具备高级工以上技术等级或助理级以上资格水平，具有丰富现场经验、传授知识能力较强，热爱教育事业，具有较强的责任心，教师选59、用采用培训领导小组推荐和个人自愿现结合原则，经队长批准聘任。2.教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师在接到培训授课通知后，应根据教学计划的要求，按规定要求认真编写教案(课时授课计划)，并于开班前两天报培训管理小组审核通过。授课应尽可能采用直观性教学、数字教学、多媒体教学，提高学员学习的积极性，使学员理解、掌握更多知识要点。六、培训效果评估1.教学过程评估。对30课时以上的正规培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。评估采用培训中或培训后向学员发放培训有效性评估表的形式，征询学60、员对培训的意见。培训组织者对学员的评估结果进行统计，根据统计结果，划分为非常有效、有效、基本有效、无效等。培训组织者还应对学员考核合格率进行统计分析。2.教学效果评估。安全和技能培训应对教学效果进行评估。培训结束后1个月内，对于内部组织培训的，由单位培训单位向学员所在班组下发培训效果反馈表，由学员所在班组长对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训单位。由矿级以上组织培训的，由单位培训单位在征集班组长意见的基础上对学员进行评价，并反馈给矿培训科。 3.评估结果的处理：教学评估达不到有效和学员合格率低于60%的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考核试61、卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。七、培训补助及奖罚1.凡参加脱产培训的并通过考核的，培训期间（包括一天考试时间）培训工资按扣除奖罚平均工资的70%结算，培训期间出勤视为正常出勤，培训考试不及格人员取消培训补助。2.对参加培训被评为优秀学员的员工，除享受矿或公司相关奖励外，单位将在单位级优秀员工再进行另行给予50元奖励。3.每年开展一次导师带徒评选活动，评选条件为培训师徒双方无“三违”无事故，出勤率月均达到28班以上，徒弟在考核中成绩优秀者给予师徒二人200元奖励。4.凡在单位内培训期间，违反培训管理规定的，均按规62、定的罚款数额的执行，对参加外矿及公司以上培训的，因违反培训管理，导致通报批评或考核扣分的，视情况给予100-300的罚款。5.单位鼓励职工在取得本岗位安全资格证基础上，参加与从事工作相关工种的安全技能培训，实现“一人多证，一岗多能”，凡取得相关工种安全资格证的，将给予一定奖励。八、培训档案1.培训档案应指定专人进行管理。2.应建立员工个人培训档案、特殊工种台帐、一般工种台帐及导师带徒档案等。3.培训相关的资料都必须归档，分类存放管理。4.每期培训班结束五天后，培训教师及培训单位负责人应将当其培训形成的全部资料报送给培训档案管理员，档案管理员在三天内完成资料分类整理与归档工作，并按要求上报培训科63、并建立培训台帐。5.培训资料应存放于专用的资料柜中，并采取有效措施放置受潮霉变和虫蚀。6.培训资料柜应上锁，防止资料丢失。九、培训管理员责任及奖罚培训管理员主要负责培训资料的台账归档与妥善保管工作、整理月度培训双基内页、及时上报月度培训计划及月度总结，做好特殊工种及一般工种的培复训信息上报，保证全队员工持证上岗，组织安排好人员及时参加矿组织的各类短训班，具体奖罚为：发现无证上岗每人次罚100元，因培训或复训未通知员工，造成耽误学习或证件作废每人次罚200元，员工参加矿短训班迟到旷工一人次罚30元，培训双基月度评比第一名奖励600元，90分以上奖励500元，80-90之间奖励400元，70-8064、分之间不奖励，低于70分罚款500元。十、本规定与矿及上级有关规定相抵触时，按矿及上级有关规定执行。十一、本制度即日起执行未尽事宜，由培训领导小组另定。 安全互联保制度为切实加强我队安全工作管理，实行安全互联保责任制，把安全任务落实到每个干部职工身上，经队委会研究决定，特制定安全互联保制度。一、安全互联保目标1.消灭轻伤及非伤亡事故。2.杜绝违章指挥和违章作业，杜绝出现“三违”行为。二、安全互联保流程图队长xx：安全生产第一责任人、包保全队安全生产 书记袁雷：思想教育第一责任人、协助队长搞好安全生产 技术副队长郝道贤：安全技术、工程质量第一责任人副队长副队长副队长副队长副队长副队长班 长班 长65、班 长班 长班 长班 长员工员工员工员工员工员工各班组员工之间形成互保体系，互保人关系的建立以安全伙伴协议书为基础，每月签订一次，从而形成具体的安全互联保明细表。三、安全互联保规定1.实行跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班组安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组、班组保全队的安全互联保氛围。2.每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。3.每一位职工都应及时地针对工作重点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付，并根据队的安排将井下作业现场以及我队责任范围内的安全质量隐患及时排66、查掉。4.各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面进行施工。5.各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，带领全班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。6.每一位职工都应提高互保、自保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7.签订“安全伙伴”要求班组当班员工之间签订，杜绝与其他班组员工签订，切实发挥现场互保、联保作用。8.特殊工种人员必须做到持证上岗。9.各班组、各位职工安全工作严格按照掘进工作面作业规程和煤矿安全67、规程执行。10.职工之间建立互保关系，相互监督、相互帮助，防止出现安全隐患和发生事故，确保安全。11.通过职工的安全自保以及职工与职工之间的安全互保，在全队上下形成以个人保班组、以班组保区队的良好气氛，达到保证全队在杜绝安全生产事故的前提下完成矿的各项生产经营指标的目标。安全质量标准化管理制度一、指导思想安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标，按照“抓系统、系统抓”的安全管理方法，经队委会研究决定，特制定本制度。二、工作目标安全质量标准化达标率100%，全年我队质量标准化达到一级标准。三、成立安全质量标准化领导小组1.为确保68、安全质量标准化工作的顺利开展，我队成立质量标准化领导小组。组 长：xx 副组长：袁 雷 成 员：秦红生 赵长领 陈玉保 李光明 郝道贤 徐志广各班班组长及各班验收员2.成员职责组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。技术队长具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责作业规程、措施的编制，制定工程质量、文明施工等掘进工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。机电负责人负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指导，并做好本项工作的监督落实；机电班组是机电设备和“一通三防”69、安全质量标准化管理的具体执行者。跟班队长具体负责安全质量标准化达标、工程质量、文明施工等环节标准的监督与落实工作。班组长主要负责当班安全质量工作，严格按照作业规程、措施及上级有关要求施工，对施工现场地质条件有变化时，应及时汇报。验收员主要负责当班安全质量达标验收工作，并做好工程质量监督工作。四、煤巷掘进质量标准化管理标准（一）巷道施工主体巷道净宽净高为40002600mm，底板施工成水平，保证巷道中心高度不低于2.6m；钻机窝规格：长宽高=500040002800mm，底板水平且与主体巷道底板在同一平面上（底板倾斜时，台阶高度不大于500mm）；注浆泵窝规格：长宽高=400040002600m70、m，底板水平且与主体巷道底板一致（底板倾斜时，台阶高度不大于500mm）；沉淀池规格：长宽深=20008001000mm，深度自巷道底板计，为了保证沉淀池上盖的木板与底板平，对沉淀池短边开槽，开槽规格：长500mm、宽800mm、高50mm。沉淀池施工好后，采用长3000mm、宽200mm、厚40mm的木板盖好；横向水沟规格：400400mm；钻场、沉淀池、钻场到沉淀池之间的水沟（包括横向水沟）与主体工程同时施工，并使用混凝土硬化(铺底)，硬化厚度50-100mm，硬化后底板平整，无蜂窝麻面。（二）锚杆支护质量标准检查项目（设计值）质量标准及允许偏差合格优良保证项目锚杆的杆体及配件的材质、品种71、规格、强度、结构必须符合设计要求锚固剂的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求顶板离层安全监测煤巷必须对顶板离层进行安全监测测点布置的符合作业规程规定，监测资料齐全基本项目主要巷道净宽：中线至任一帮距离（mm）0+1000+50主要巷道净高：测全高（mm）-50+2000+150锚杆安装质量符合作业规程规定，安装牢固，托盘不松动。符合作业规程规定，安装牢固，托盘密贴壁面基本项目锚杆的预紧力矩（顶锚杆：202200mm高强锚杆；帮锚杆：182200mm高强锚杆、202500mm高强锚杆）202200mm高强锚杆：250Nm300Nm182200mm高强锚杆：200Nm240Nm202500mm72、高强锚杆：250Nm300Nm锚杆的锚固力（顶锚杆：202200mm高强锚杆120kN；帮锚杆：182200mm高强锚杆100kN；202500mm高强锚杆100kN）最低值不小于设计值铺网质量符合设计要求，网间压接基本牢固符合设计要求，网间压接牢固，并压实允许偏差项目锚杆间排距（mm）100锚杆孔深度（2100、2400）（mm）0+50锚杆方向与井巷轮廓线垂直（）3锚杆外露长度（mm）露出螺母1040锚杆的杆体及配件、金属网、金属平网、树脂锚固剂、蝶形垫片、瓦型垫片和木托盘等材质、品种、规格、强度等必须符合设计要求。（三）锚索支护质量标准检查项目（设计值）质量标准及允许偏差合格优良保证项目73、锚索的材质、规格、强度、结构必须符合设计要求锚固剂材质、规格、配比、性能必须符合设计要求基本项目锚索的钻孔方向钻孔轴线与设计轴线的偏差角3钻孔轴线与设计轴线的偏差角2锚索安装深度（6000mm）不小于设计深度的95%不小于设计深度锚索锁定后的预应力（顶锚索25MPa）预应力不小于设计的90%预应力不小于设计值允许偏差项目锚索间排距（mm）100锚索孔深度设计（6000）（mm）0+100锚索外露长度（mm）150200（四）连网质量标准采用14#铁丝连接，顶、帮网之间相互搭接，网片必须铺展，搭接宽度100200mm，连网间距不大于210mm。（1）金属网片搭接双边均必须连网，三花布置。（2）金74、属网片搭接边的连网位置应布置在“丁”字筋或“十”字筋的交叉处。（3）连网铁丝扭结不少于3圈。（4）连网铁丝扭结头外露不超过30mm，顶板一致向前，两帮一致向下。（五）临时支护质量标准1、单体柱式临时支护临时支护时，最大控顶距离为1800mm。永久支护到迎头时，可不进行临时支护，当永久支护距离迎头大于300mm时，必须进行临时支护。使用两组临时支护装置进行临时支护，每组临时支护装置为三根轻型单体液压支柱配一根型梁。第一组临时支护装置的型梁与工作面永久支护最前一排钢带中心距离为600mm。第二组临时支护装置的型梁与第一组临时支护装置的型梁距离为800mm，第二组临时支护装置的型梁与迎面墙的距离不超75、过400mm。每根型梁上的三根轻型单体液压支柱的间距设计为1400mm，两端的两根轻型单体液压支柱与巷道两帮距离为600mm。2、前探梁式临时支护临时支护时，最大控顶距离为1800mm。永久支护到迎头时，可不进行临时支护；当永久支护距离迎头大于300mm时，必须进行临时支护并紧跟迎头。背板左右交替排列，每块背板都必须承载在至少两根前探梁上，背板至巷道两帮的距离不大于400mm。使用前探梁时，应将顶网及钢带一同紧背在顶板上，钻眼及安装顶锚时，不必取下。背板不牢或不贴顶板时，应优先考虑调节前探梁吊环，通过调节吊环无法实现时，可用木楔、专用小背板背实楔紧，但同摞背板不得超过3块。备用材料及在用的前探76、梁及背板、吊环等不用时，必须统一存放，码放整齐，挂牌管理，存放距迎头不大于50m处，严禁挪作它用。3、机载临时支护机载临时支护各部件正常（油缸、高压胶管、阀门等）。把支护用的钢带和网片按照中线及设计间排距找正，放在顶梁架上，使用临时支护支架自带磁铁装置进行固定。打开机载临时支护装置时，根据顶板前后、左右倾斜角度，展开到所需要的角度和位置。其中侧伸展必须至最大程度（3.4m），前伸展根据循环进尺展开，必须顶到巷道迎头煤壁处（循环进尺1.6m，前伸展打开控制在1.7m2m，顶到迎头煤壁处）。升主架。升临时支护主架期间调整主架和顶梁架液压控制手柄，保证顶梁架升到巷道顶板时，顶梁架中心与巷道中线基本重77、合，把钢带和网片压紧至巷道顶板上。同时调整护帮板液压操作手柄，使护帮板贴合至巷道迎头煤壁上。打注顶板锚杆后，先把主架下降到最底位置，再折合主架和顶梁架，合到顶梁架横在掘进机上为止，把操作阀打到掘进机位置，使掘进机正常工作。操纵临时支护装置时应观察压力表压力指示，压力应该调整在1216Mpa。（六）机电管理标准1、巷道内所有电铃、电缆、开关上架并排列有序，线路悬挂符合要求。2、漏电保护每天试验一次，发现问题立即处理。3、井下隔爆电气设备要完好可靠，杜绝失爆，杜绝有鸡爪子、羊尾巴、明接头、电缆破口现象。4、井下不得带电检修、搬迁电气设备。检修或搬迁前必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低78、于0.8%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。5、所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源后必须立即闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电，严格执行“停送电”制度。严格执行“谁停电，谁送电”的原则。6、操作井下电气设备应遵守下列规定非专职人员不得擅自操作电气设备。手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。7、电气设备不应超过额定值运行，防爆电气设备入井前，应检查其“产品79、合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。8、井下供电应做到：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐，设备安设地点清洁整齐；防护装置齐全，绝缘用具全，图纸资料全；坚持使用检漏继电器、照明和信号综合保护，坚持使用甲烷电和风电闭锁。9、井下供电“十不准”规定：不准带电检修；不准甩掉无压释放装置和过流保护装置；不准甩掉漏电继电器和局部通风机风电闭锁装置；不准明火操作，明火打点，明火爆破；不准用铜、铝、铁丝代替保险丝；停风、停电的掘进工作面，未经瓦斯检查，不准送电；有故障的供电线80、路，不准强送电；电气设备的保护装置失灵后不准送电；失爆设备，失爆电器不准使用；不准在井下拆卸矿灯。10、严禁甩掉、停用井下各种电气保护。11、3台及3台以上的电气设备必须设置局部接地极，可设置在巷道水沟内和其他就近的潮湿处。设置在水沟内的局部接地极应用面积不小于0.6m2、厚度不小于3mm的钢板或具有同等有效面积的钢管制成，并平放于水沟深处。设置在其他地点的局部接地极，可用直径不小于35mm、长度不小于1.5m的钢管制成，管上应至少钻有20个直径不小于5mm的透孔，并全部垂直埋入底板。12、井下工作面必须安装一部隔爆型电话，电话应由通讯部门安装。电话出现故障时，应立即与调度室联系，其他人员不得81、私自拆卸 。13、对于顶板淋水处的地段，巷道内开关、电话等设备必须采用旧风筒布遮盖，并尽量布置在无淋水、顶板支护完好的地点；同时淋水处电缆也必须用旧风筒布覆盖好；管路、输送机要定期除锈、刷漆，刷漆要均匀。（七）管线敷设标准1、管路铺设永久供风管、供水管、注浆管、排水管铺设在巷道的非工作面侧，距迎头不超过20m，供风管、供水管的直径为89mm，注浆管的直径为57mm,排水管的直径为159mm。管路铺设必须满足以下要求：巷道内最下层管路距离底板不小于150mm。巷道内管路铺设时，应按如下顺序排放（从上至下）：供风管路、供水管路、注浆管路、排水管路。要求管路敷设平直，管路与管路之间距离100mm。管82、路吊挂牢靠，吊挂间距为4m。管路的吊挂应使用“专用管卡+花兰螺栓+吊挂钩”吊挂，不得使用铁丝或尼龙绳吊挂，吊挂钩由足够强度旧锚杆加工制作而成，且吊挂钩最上部必须有1个连接孔，以便于吊挂。专用管卡固定在帮锚杆上，严禁固定在帮网上加强日常检查，发现问题及早处理。管路铺设应贴近巷帮，避免交叉，但巷帮部受压变形较大时，应留有间隙，防止管路受损。铺设管路的巷道出现冒顶、底鼓、片帮时，应立即修护。管路过巷道交岔口或硐室时，应加装龙门架，弯头采用圆弧型弯头，龙门架上方加设吊装钩吊挂牢固。供水管路每隔100m安装一个三通（带25mm高压球阀），钻场口必须安装一个带25mm高压球阀的三通。供风管路每隔100m安83、装一个三通，三通长度300mm，三通上焊接一个19mm高压球阀。所有三通（长300mm）安装时，三通支管朝上并向巷中偏30。管路要求密封完好，无跑、冒、滴、漏现象。管路编号采用“管路字母代码+管径+序号”的形式，标志规范、清晰。管路编号采用喷漆喷在每一节管路的前进方向一端，距管路接头（法兰盘）200mm，白底红字。巷道内管路应每隔100m及在管路拐弯、分岔处在管路上标明用途、管径及编号。要求巷道内管路必须进行刷漆，管路刷漆前必须进行检查，除锈、除尘，确认无砂眼、伤痕等。管路刷漆颜色：供水管路为绿色、供风管路为黄色、排水管路为黑色、注浆管路为灰色，所有管路连接的法兰盘或快速接头均为银色，连接螺栓84、均为红色。掘进迎头供风及供水使用19mm10m高压胶管及专用快速接头，严禁使用普通软管。2、电缆敷设电缆敷设在巷道的工作面侧，统一采用电缆钩吊挂，悬挂高度以电缆钩上吊孔距底板不小于2m，允许误差50mm；通信电缆和信号电缆敷设在动力电缆上方，并与动力电缆间距100mm以上的位置，相互不得交叉，电缆吊挂要保持一定的弛度。电缆敷设应按照如下规定：电缆悬挂必须符合煤矿安全规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不挤压、不落地、不盘圈。电缆钩采用6.3mm钢丝绳吊挂，钢丝绳用花兰螺栓拉紧在巷道帮部锚杆上并用不少于3道卡子卡紧，固定点距离不得超过50m，钢丝绳每隔2m用不少于2道16#以上细扎丝吊在顶部金属网85、上，电缆钩用不少于2道16#以上细扎丝固定在钢丝绳上，确保电缆悬挂整齐美观。敷设在巷道内的电缆，必须采用电缆钩分钩悬挂，且要悬挂整齐，电缆钩统一使用宽底板树脂电缆钩，钩数为6小钩,大钩按所需安装，其中小钩个数不得进行更改。电缆勾吊挂间距平巷为1.2m，斜巷为1m，吊挂时，高压与低压电缆相距不小于0.1m，高压电缆之间、低压电缆之间相距不小于0.05m，吊挂要悬挂整齐。电缆穿过墙壁或风门时，穿过墙壁或风门部分应用套管保护，并采用黄泥等阻燃型材料对穿墙管口进行严密封堵，套管两侧露头以与墙壁外侧平齐为准，墙壁两侧均要有电缆走向标志牌。在巷修施工或其他作业中可能伤及电缆时，必须采取可靠的保护措施，防止86、电缆被击伤、挤伤、轧伤、砸伤、崩坏等造成事故。电缆跨巷道时必须走过桥（电缆桥架）。（八）材料、工具摆放标准1、同类材料（配件）堆放不超过2垛（处）。材料（配件）码放横竖成线，高度不超过1.5m，距离轨道不小于0.7m，垛与垛之间的间距0.5m至0.8m。2、物料顺巷帮码放，四面见线，下部不接地。长短不齐的必须三面见线，标志牌整洁齐全。不易码放的小料、小件装箱码放。3、锚杆：不同类锚杆分类码放，两端整齐，用方木条（宽0.06m、厚0.02m、长1000mm）整齐垫起，分层码放。4、托盘：不同类的托盘分开码放整齐，呈长方体。5、锚固剂：整箱交错码放，呈规则长方体，整箱锚固剂码放不超过5层；零散锚固87、剂入箱存放。6、钢带：顺帮叠（码）放整齐，两端齐。7、金属网：平放，孔对孔码放，长边与巷帮平行。8、钢绞线：顺巷帮码放整齐，不接地。9、风水管：风、水管入架码放一头齐，正面竖直成线，使用两道钢丝绳防倒。10、H架：顺帮对齐立放、横平竖直并固定。11、生产班工具、钻具类：生产班工具（扳手、钳子、连网钩等）、钻具（锚钻头、钻杆、注水器等）均保存在各自的工具筒或临时工具箱内，工具筒、工具箱摆放整齐，距工作面不大于100m。12、公用工具：包括铁锨、洋镐、锚杆机、凿岩机、风动扳手等，集中码放在皮带机尾、刮板机尾1030m位置。13、当班使用的临时材料：分类码放在皮带机尾、刮板机尾2030m范围内。1488、临时支护材料必须上架、挂牌管理，迎头使用的风水绳严禁缠绕、交叉，闲置风水绳靠帮码放或吊挂，顺直不交叉不缠绕。15、出班前，将工作面高压胶管盘整齐并悬挂在帮上，锚索机、张紧机具等靠帮码放整齐。（九）文明施工1、责任区内包括料场巷道底板无积尘、无积水、无浮煤、无淤泥（长2m、深0.1m），巷帮内无塑料袋、火腿肠皮、饮料瓶等杂物。责任区内无大便。2、责任区内各种管线、电缆悬挂整齐整洁、无跑、冒、滴、漏现象。各种管线、电缆无灰尘和渍物。3、责任区内水沟盖板齐全、平稳、整洁、无渍泥。水沟畅通、无杂物、无水淤出，水沟淤泥不能超过水沟深度的60%。4、各种记录按规定填写，字迹工整，不得乱写乱画。5、拆解的89、旧设备或配件必须及时升井，备用设备或配件必须摆放整齐、下设垫木，挂牌管理，保证卫生。6、责任区内平板车、花车上严禁存放杂物、垃圾。7、大巷、斜巷及人车内严禁乱扔垃圾。发现人车内有食品袋、饮料瓶等垃圾应主动捡起放入垃圾桶内。8、责任区内存放的所有物品必须挂物料管理牌板，牌板填写工整，并有责任人。五、安全质量标准化奖励办法1.当月验收为优良品工程，奖励本工作面验收员每人500元，当月质量标准化评比第一名奖励所有验收员300元，当月质量标准评比第二名奖励所有验收员200元。2.验收为合格品工程时不奖励，验收为不合格工程时，本工作面所有验收员每人罚款500元,验收班长罚款500元，技术副队长罚款50090、元。3.当月质量标准化评比倒数第一名所有验收员、班长、技术副队长每人罚款300元。安全、双基建设会议制度1.安全、双基建设会议由队长主持，书记、副队长、班组长、验收员、记录人员参加。2.安全、双基建设会议每月召开一次，会议议题根据实际生产情况由队长确定，同时要做好会议记录。3.安全、双基建设会议主要内容是：传达集团公司及上级的重要文件和重要会议精神；通报上一段时期的安全生产工作，研究部署下一步工作计划，讨论本月度安全重点，并落实有关领导的重要指示，对上月的生产和“双基”工作进行回顾总结，布置下一步双基建设工作。4.主管队长总结上月生产任务、经济指标完成情况及“双基”建设工作情况，并贯彻落实当月91、矿下达的生产任务、经济指标。支部书记配合主管队长协调各班之间的关系，优化各班人员、装备配置，布置好本月安全工作。5.跟班队长及各班组长要围绕上月存在的问题，进行认真分析，并根据本月的安全重点和生产任务进行阐述。6.跟班副队长要根据自己分管范围内存在的问题提出解决办法，根据隐患的分类各自解决，把落实责任分解到班组长，并监督落实情况。7.确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，根据公司及矿安全文件精神，进行及时贯彻落实并填写落实记录。8.班长要及时把会议内容传达给每一位职工，做到让职工都明确当月的生产任务、安全工作重点。管理干部24小时值班制度为了做好我队的安全生产工作，保证值班期间的安全生产，根92、据我队的实际情况，经队部研究决定，特制订管理干部24小时值班制度。1.值班队长必须是矿下文聘用的队长，其他人员严禁值班。2.队长值班期间有事可进行调换，但必须向分管领导请假。值班期间正职可以代替副职值班，副职不可以代替正职值班。3.值班队长要坚守岗位，全天24小时值班，值班时间从中班开始，值班期间不得随意脱岗，值班期间有紧急事情必须向矿调度室、值班矿领导进行汇报。4.值班队长要做好班前会记录，必须严格按照班前会管理流程开班前会，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全教育活动及安全注意事项，布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人。5.班前会内容包括传达各类会议精神、学习文件或通93、知、贯彻安全技术措施等，针对上班存在的问题对本班的工作具体安排，布置工作要有针对性，现场安全管理要落实到责任人，对各级领导检查出的问题和隐患要在班前会上进行安排整改落实，班前会要做好记录，并按照记录本设计要求规范填写。6.值班队长必须填写值班记录，记录井下反馈问题及处理情况，从值班记录上能够反映当班整个安全生产情况，必须填写规范。7.对各相关科室下达的整改通知单，值班队长应尽快组织布置处理，整改结束后通知相关科室进行复查。8.值班队长要准时参加矿调度会议，并于当日8：00之前到调度室签到登记。9.值班期间遇到不能决断的问题，应及时向主管队长汇报情况，并拿出解决问题的方案。附：安全生产“双基”考94、核办法（区队考核班组）区队对班组安全结构工资、安全6+2优胜班组考核办法评分细则为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿安全生产“双基”建设考核办法和班组6+2考核办法的要求，结合我队班组生产实际，特制订班组安全结构工资分配考核细则，由班组自行考核，实现区队自治、班组自理的目的，具体应用如下：1.生产班人员*1.0系数。2.机电班人员*0.9系数。3.杂活班人员*0.9系数。4.运料班人员*0.8系数。5.各班组总人数系数标准数-扣除得分=班组分数。6.月未总钱数各班组所得分数和=分值。7.分值各班所得分数=班组应得钱数。标准分为100分，按照制度落实、持证上岗、“三违”95、隐患、班组创新成果及合理化建议、安全效果、岗位描述手指口述及应知应会。注：具体考核细则见附表考核项目考核内容评分标准基准分6制度落实1、没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度，扣2分/次。2、班前会讲安全没有针对性或主题的，扣2分/次。3、班组员工没有责任划分或责任落实不及时，扣2分/次。4、没有执行安全精细化管理要求的，扣2分/次。5、记录台帐没及时填写的，扣2分/次。6、每班次班组扣分占所得总分70%以上扣0.5分。5持证上岗班组内出现无证上岗的，特殊工种每一人次扣5分；一般工种每一人次扣2分。10“三违”1、班组内员工举报一般、严重“三违”，每一人次分别奖励5分、10分。2、班组内员工96、出现严重 “三违”，“十条红线”人员，每一人次扣25分、30分。3、班组内出现内部“三违”每一人次扣2分。30隐患1、区队自查隐患评比，班组内隐患存在最少的，每一次奖励2分。2、班组内存在重大隐患，每一条扣15分。3、班组内存在主要隐患，每一条扣2分。一般隐患每一条扣0.2分。4、班组内存到期未整改隐患，每一条扣2分。5、班组内存在二次未整改隐患，每一条扣0.5分。6、3-4项公司级的加倍扣分。15班组创新成果、合理化建议1、班组内员工完成一项创新成果，奖励5分。2、班组内员工每提一条合理化建议并被采纳，奖励3分。3、1-2项在矿层面推广的加倍奖励。加分项安全效果1、班组内发生轻微伤事故时，扣97、15分/起。2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时，扣30分。302岗位描述手指口述1、班组内员工手指口述岗位描述紧扣工作实际、动作得体规范或应知应会回答优秀，每一人次奖励5分。2、班组内员工岗位描述手指口述或应知应会不合格，每一人次扣2分（不知道扣5分）。10应知应会安全生产“双基”考核办法（班组考核个人）班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核评分细则为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿安全生产“双基”建设考核办法和2212安全诚信之星管理实施办法的要求，结合我队班组生产实际，特制订班组安全结构工资分配考核细则，由班组自行考核，实现区队自治、班组98、自理的目的，具体应用如下：班组安全结构工资系数：班长安全结构工资系数是（1.7倍）。组长、机电班长、验收班长安全结构工资的系数是（生产组长、机电班长、验收班长1.5倍、下料班班长1.0倍），机电班杂活班组长（1.1倍）。直接工、验收员个人安全结构工资系数是（1.0倍）；辅助工个人安全结构工资系数（0.8倍），岗位工个人安全结构工资系数是（0.6倍）。个人安全结构工资金额=个人得分班组安全结构工资分值(当月出勤30)系数。班组安全结构工资分值=班组安全结构工资班组总得分。标准分为100分，按照培训、隐患、“三违”、事故进行考核。一、安全诚信之星考核办法严格按照矿“2212”安全诚信之星考核评分细99、则进行考核，参照考核细则表，每月按照得分高低评出在册人数的3%的“2212”安全管理之星上报劳资科，并且将评选出的安全诚信之星在会议室进行张贴，接受全队员工的监督。注：具体考核细则见附表序号考核项目评分说明评分标准评分分值总分值（分）1培训、持证上岗熟知本岗位手指口述和岗位描述，做到应知应会，必须持证上岗手指口述岗位描述紧扣工作实际、动作得体规范或应知应会回答优秀2分/次（现奖一次）10岗位描述手指口述操作不合格-2分/次，-5分/次（不知道）岗位应知应会不合格-2分/次，-5分/次（不知道）出现无证上岗的，特殊工种，一般工种-1分/次，-0.5分/次2隐患工作中及时发现和排查各类隐患做到不安100、全不生产主动查出并消灭一条重大隐患5分/次20职责范围内存在一般隐患-0.2分/次-0.5分/次（公司级）职责范围内存在重大隐患-5分/次（公司级加倍）二次未整改责任人-2分/次（公司加倍）岗位隐患未排查-1分/次3“三违”严格遵守规章制度，按章操作举报“三违”5分/次30内部“三违”-1分/次严重“三违”-25分/次，-5分/次（安全伙伴）“十条红线”-30分/次，-10分/次（安全伙伴）4事故施工过程中杜绝伤亡和非伤亡事故，并做到“三不伤害”避免发生轻微伤及以上事故10分/次40轻微伤直接责任人-10分/次，-5分/次（工作、安全伙伴）轻伤及以上人身事故直接责任人-40分/次，-10分/次101、（工作、安全伙伴）三级及以上非伤亡事故直接责任人-10分/次，-5分/次（工作、安全伙伴）说明：单项扣分不能超过标准，奖励无上限，第一项内容考核人员为科室副科级及以上管理人员和安检员，考核不到的员工以区队考核结果为准。二、违反以下内容之一的，不参与当月安全诚信之星评选。1.当月个人出现打架斗殴、违反廉洁自律规定、盗窃、违法犯罪的。2.当月个人出勤低于21个小班。三、本办法自制定之日起执行，其它未尽事项仍按照矿“2212”安全诚信之星管理办法执行。安全自查自纠制度为加强现场安全管理，提升我队治理隐患的自觉性与主动性，为认真做好岗前及施工中的隐患检查治理工作，经队委会研究决定，特制定安全自查自纠制102、度。1.队长、书记、副队长及技术员，入井跟班或日常入井检查，必须将记录本随身携带，并严格按规定填写，升井后交至队部值班室登记汇总。2.填写隐患类别分为：顶板、防治水、机电、运输、一通三防、其他等六类。3.隐患检查记录本中的“已整改落实问题”栏内，应填写当班现场检查出并已整改的隐患；需一下班或队内协调解决问题”栏内，应填写当班没有能力整改或未整改完毕的隐患；“检查地点及行走路线”栏内，至少填写三个及以上的巷道名称。4.隐患级别应划分为一般隐患和重大隐患。没有能力整改或当班未整改完毕的隐患，提出的整改措施必须简练、准确。检查班次与限改时间，应填写为某月某日某班。5.自查自纠隐患必须由队长或技术队长103、审核认定一般隐患或重大隐患，按照隐患治理流程，重大隐患由业务科室制定整改措施及限改时间，报分管矿长审批后，下发隐患通知单，负责跟踪监督落实。一般隐患由队部制定整改措施、限改时间及整改责任人，隐患整改完成后，必须进行复查确认。6.入井跟班或日常入井检查必须携带记录本，自查隐患要与现场实际相符，严禁弄虚作假。7.严格执行安全自查自纠制度，干部下井要认真排查隐患，严查“三违”，当班不能整改的隐患要登记上台帐。8.自查隐患由信息员进行登记录入系统。早班隐患录入时间为当天19：00之前，中班隐患录入时间为次日07：00之前，夜班隐患录入时间为当天15：00之前。9.自查隐患根据限改时间由跟班队干进行复查104、确认，复查结果由跟班队干升井后填写到自查隐患台帐上，并进行签字确认，由信息员在限改时间之前及时回复隐患整改情况，隐患整改结果由安检科工作人员进行督查确认，实现隐患闭环管理。10.队领导查出“三违”人员，升井后在井口信息站进行登记，并认真填写“三违”人员管理台帐，填写内容包括“三违”人员的姓名、单位、违章地点、违章事实。11.“三违”通知单由安检科下发，区队进行签字确认，如所查“三违”人员不服，可在三天内到工会进行申诉。12.队领导查出队内部“三违”人员，全部上报安检科，由安检科按规定进行处罚外，轻微“三违”人员队内不再进行二次罚款，严重“三违”人员队内对责任人罚款250元/次。13.根据安全生105、产“双基”考核办法中班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核评分细则，扣除其“三违”人员相应分值。(内部“三违”-1分/次、一般“三违”-10分/次、严重“三违”-25分/次、“十条红线”-30分/次)。职工个人操作行为规范考核为使我队员工操作行为做到制度化、规范化，标准化，进而减少或杜绝员工不安全行为的出现，有效地增进区队员工素质提升，进一步提升我矿整体形象，根据“双基”建设管理要求，特制订我队职工个人操作行为规范考核标准。一、成立职工行为规范考核领导小组组 长：xx副组长：袁 雷成 员：秦红生 赵长领 陈玉保 李光明 郝道贤 徐志广二、小组成员职责组长负责职工行为规范安全操作及执行落实工作106、。副组长负责职工安全行为操作，协助帮教职工、思想教育及执行落实工作。成员负责职工行为规范安全操作及现场操作监督执行落实工作。三、职工个人操作行为规范考核标准采掘电钳工操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.随身携带工具、劳动保护用品齐全，否则罚责任人20元/件。3.检修时严禁在空顶下作业，否则罚责任人200元/次。4.在检修过程中必须停掉上级电源，挂上停电牌，并将开关手柄至于零位、打上闭锁，坚持验、放电和打短路保护装置，且各类工具符合规程要求，严禁失爆，否则罚责任人100元/次。5.一台馈电开关向多台开关供电时，送电前必须与其他工作人员联系107、好，确认所供范围内无其他人员工作时，方准送电，否则罚责任人200元/次。6.安装或拆除时，必须将设备绑扎牢固，严禁碰坏设备，拆除过程中严禁硬拆硬装，保证机器性能和人员安全，否则罚责任人100元/次。7.不得使用其他物体代替防爆片和易熔塞，否则罚责任人100元/次，设备卫生脏、有杂物，发现一次对责任处罚100元。8.开关跳闸后，必须查明原因后方可送电，严禁多次试验或甩掉保护进行试验，否则罚责任人100元/次；造成设备损坏的或设备不完好，罚责任人200元/次。9.局部通风机送电前，必须按规定检查瓦斯，并经通风管理人员批准后方可送电，否则罚责任人200元/次。10.电气设备或电缆发生着火时，必须立即108、切断电源，使用电气灭火器材进行灭火，不准用水灭火，并及时向调度室汇报，否则罚责任人200元/次。11.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。12.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。刮板输送机司机操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.电动机及其开关地点附近20米内风流中瓦斯浓度大于等于1.5%时，必须停止设备运转，切断电源，通知工作面作业人员撤离，否则对责任人处罚200元/次。3.严禁人员登乘刮板输送机，发现后必须立即停机制止，否则罚司机及登乘人员100元/次。4.开机前必须发出信号109、，等待机尾人员回复后，方可点动开启，开机前必须使用好保护，否则罚责任人100元/次。5.在掐、接链时，必须与合作人员协调一致，默契配合，严禁随意点动，否则罚责任人100元/次。6.运行中，注意观察设备运行情况，发现煤流中有杂物或大块矸石时，必须立即停机拣出，否则罚责任人100元/件。7.停机后必须停掉电源，打好闭锁，方可进行其他操作，否则罚责任人100元/次。8.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。9.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。掘进机司机操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。110、2.必须坚持使用掘进机上所有的安全闭锁和保护装置，不得擅自改动或甩掉不用，不能随意调整液压系统、雾化系统等各部位的压力，否则罚责任人200元/次。3.掘进机必须装有只准以专用工具开、闭的电器控制开关，专用工具必须有专职司机保管，司机离开操作台时，必须断开掘进机上的电源开关，否则罚责任人100元/次。4.操作时，司机必须精力集中，不得擅自离开岗位，不得委托无证人员操作，否则罚责任人100元/次。5.严禁在高速运转时变速，否则罚责任人100元/次。6.当掘进机照明不亮或截齿缺少两个以上时，不得开启掘进机，否则罚责任人200元/次。7.开机前，人员必须撤至安全地点以后，方准合上电源开关，按操作程序进111、行空载是运转，禁止带负荷启动，否则罚责任人200元/次。8.过断层时，必须严格按照措施进行截割，不得硬割，凡是造成掘进机截齿损坏的，处罚责任人100元/每个截齿。9.发现危急情况，必须紧急停止开关切断电源并加以闭锁，待查明原因、排除故障后方可继续开机，否则罚责任人100元/次。10.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次，造成电缆、风绳、水绳损坏对责任人处罚100元/次。11.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。掘进工操作行为规范考核标准1.上岗前必须经过专业技术培训，考试合格，方可持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.严禁空顶作业，在工作112、面支护和支护过程中必须进行敲帮问顶，及时清除危岩活矸，否则罚责任人200元/次。3.顶帮遇到大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证安全后，在顺着裂隙、层理敲帮问顶，不得强挖硬割，否则罚责任人200元/次。4.工作面掘进或支护过程中，出现淋水、突发性掉渣、两帮或顶板移近量显著增加等情况时，应立即停止作业，并向相关科室及时汇报，采取加强支护措施，必要时立即撤出人员，否则将对责任人处罚500元/次。5.凡不按规程措施施工的每次处罚100元，影响生产者处罚200元，文明施工差，罚责任人50元/次，材料乱放，罚责任人100元。6.风管必须接好接牢，严禁拉脱，否则罚责任人100元/次。7.及时113、向锚杆机、锚索机添加油脂，凡因缺油造成设备损坏的，处罚责任人100元/次。一次不加油对责任人处罚20元。8.巷道内使用炸药爆破时，必须坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制，否则对执行不利的责任人处罚200元/次。9.支护完毕，及时坚持锚杆预紧力，不合格的及时上紧，凡被上级领导查出，该隐患考核由本班组承担。胶带输送机司机操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.所有保护装置，信号系统，制动闭锁等均应齐全，且灵敏可靠，严禁甩掉任何一个保护开机运行，否则罚责任人100元/次。3.禁止超负荷运转和重载启动，或强行启动输送机，否则罚责任人100元/次。114、4.严禁人员乘坐胶带输送机，所有人员必须在过桥上行走，发现乘坐人员必须立即停机，进行制止，否则罚责任人200元/次。5.开机前，必须向机尾发出开机信号，等到回复后，方可点动开启输送机，否则罚责任人100元/次。6.严禁在输送机运转中清理机头、机尾滚筒内的浮煤，否则罚责任人100元/次。7.运行中注意观察煤流及设备运转情况，发现问题及时停机，凡是任由矸石、杂物入煤流，或输送机带病运转的，罚责任人100元/次。8.不得用其他物体代替防爆片和易熔塞，否则罚责任人100元/次。9.当输送机出现打滑等现象时，必须查明原因后方可涨紧绞车，严禁在不知情况下私自涨紧，否则罚责任人100元/次。10.处理不了的115、问题要及时联系检修人员处理，做好沟通协调，保证设备正常运转。11.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。12.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。绞车司机操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定，开机前做好开关、信号、绞车、钢丝绳、制动闸、离合器等完好情况，保证检查到位，符合开机要求，凡不进行检查的每次处罚100元。3.听到清晰、准确的信号后，闸紧制动闸，按信号指令方向启动绞车空转，严禁急停急放，否则罚责任人100元/次。4.运行中发现异常声响116、异味、异状，钢丝绳有异常跳动，负载增大或突然松弛等现象，必须立即停机，否则罚责任人100元/次。5.严禁放飞车、过卷、超载、超挂、登钩、扒车，否则罚责任人200元/次。6.操作时不得离闸把，严禁离岗，否则罚责任人100元/次。7.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。8.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。把钩工操作行为规范考核标准1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定，检查阻车器、钩头、插销、保险绳是否完好，发现问题及时处理，否则罚责任人100元/次。3.上117、岗后，必须对运输线路进行全面检查，发现隐患立即进行处理，无法处理及时汇报，否则不准挂车运行。4.车辆停稳后，方可摘挂钩，否则罚责任人100元/次。5.车辆提升或通过后，必须将挡车杠及时复位，否则罚责任人200元/次。6.严禁运送超宽，超高、超重以及特殊物料时，必须有进过批准的安全专项技术措施，否则不能开机，凡违反的每次处罚100元。7.处理掉道车辆必须按专项技术措施执行，禁止用绞车生拉硬拽，否则罚责任人200元/次。8.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。9.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。信号工操作行为规范考核标准1.必须经过专业118、技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定，检查信号系统是否齐全、完好，发现问题及时处理，否则罚责任人100元/次。3.上岗后，必须对运输线路进行全面检查，发现隐患联合把钩工立即进行处理，无法处理及时汇报，否则不准挂车运行。4.认真监视阻车器、挡车杠开启状况，目送车辆通过阻车器、挡车杠，不得脱岗，否则罚责任人100元/次。5.严禁他人代替发送信号，否则罚责任人200元/次。6.严禁运送超宽，超高、超重以及特殊物料时，必须有进过批准的安全专项技术措施，否则不能开机，凡违反的每次处罚100元。7.处理掉道车辆必须按专项技术措施执行，禁止用绞119、车生拉硬拽，否则罚责任人200元/次。8.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。9.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。10.严格遵守斜巷运输管理制度，凡是不按规定使用一坡三挡设施，发现一次对责任处罚100元。11.对能及时发现隐患并进行处理的人员，根据隐患级别对责任人进行100元、200元奖励。跟班副队长安全效果考核办法为提升跟班副队长的安全管理水平和综合素质，为激励副队长的工作干劲，提高副队长的工作积极性，每月开展一次副队长管理考核评比活动。为保证评比活动公平、公正的开展，特制定跟班副队长安全效果考核办法。一、成立考核领导小组组 长：120、xx副组长：袁 雷成 员：秦红生 赵长领 陈玉保 李光明 郝道贤 徐志广二、实施方法根据考核内容，每月4号以前对上月副队长进行考核，工人考核抽取20人参与，班组长、验收员以上人员12人参与考核，每月由办事员进行汇总考核结果，经考核小组审议后进行公布3天，并接受本队员工的监督，具体见考核细则。三、生产副队长考核细则1.考核内容：工人对其考核、正职对其考核、班组长、验收员及以上管理人员考核、跟班效果考核。序号考核 人员所占比重考核项目考核细则基准分1工人对其考核20%安全管理态度 （40分）违章指挥一次扣5分，跟班期间没有对整个工作面进行安全排查一次扣2分，对发现的隐患现场不进行整改并落实一次扣2121、分，对员工的违章行为不及时进行制止一次扣2分。100组织协调能力（30分）跟班期间班组是否相互融合，是否争吵、推诿扯皮现象发现一次扣5分；不能得力的协调、处理现场问题一次扣2分；能否合理布置当班的生产任务一次扣2分，对员工工作量不能做到合理安排，不能按时圆满完成当班计划进尺一次扣5分。工作作风（30分）不能按制度举旗排队入井一次扣2分；不与工人同上同下一次扣2分；存在吃拿卡要现象一次扣10分，不能够及时反馈、解决职工关心的热点问题一次扣5分。2正职对其考核20%跟班期间存在的隐患 （40分）1、科室以上领导查出的一般隐患每条扣0.1分；公司以上领导查出一般隐患扣0.3分。2、科室以上领导查出的122、严重隐患每条扣2分；公司以上领导查出严重隐患扣4分。3、出现的二次不整改隐患每条扣2分（公司级的加倍）。100文明施工（30分）1、当月文明施工罚款1000元以下不奖不罚；当月文明施工罚款1000-2000元/-1分；2000-3000元/-2分；3000元以上/-5分。个人出勤（30分）1、个人当月出勤27班，2月份出勤25班。-2分/低于班数一次，-5分/旷工一次。2、当月出勤满班奖励1分（点名册为准）。3班组长、验收员及以上管理人员对其考核20%责任心个人素质（能力）（100分）当班因指挥有误造成任务没有完成一次扣5分，不能把上级领导的意图及时传达到班组，没有大局意识一次扣5分；在平时的123、工作中不能够勤与工人交流，对待工人提出的合理化建议不予采纳一次扣2分，工作中出现打人骂人情况一次扣5分；对待工程质量、文明卫生不能够严格把关一次扣2分，指挥班组材料铺张浪费现象一次扣2分。1004跟班效果考核40%“三违”（50分）1、所跟班组员工出现一般三违、严重三违每人次分别/-5分、-25分。2、个人当月一般三违、严重三违分别/-10分、-25分。100安全效果（50分）1、 发生轻微伤现象的-10分/次，（轻微伤休班在3天以上的）2、 班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时一次扣50分。2、考核奖罚结果1.每月上、下顺槽生产副队长考核倒数第一名的下浮当月工资5%，用倒数的罚款奖励正数第一名，第二名的不奖不罚。2.其他副队长考核基准分为100分，每月考核结果得分95分不奖不罚，高于95分每分奖励20元，低于95分每分罚款30元，并且罚款全部进入工资进行二次分配。