1、煤矿开拓队“双基”管理规划及考核办法附流程图编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法 1开拓二队安全生产责任制 4开拓二队安全检查制度 15开拓二队重点岗位交接班制度 18开拓二队安全奖罚制度 19开拓二队安全培训制度 20开拓二队安全互联保制度 21开拓二队安全活动日制度 22开拓二队的安全、双基建设工作会议制度 23开拓二队安全质量标准化管理制度 24开拓二队安全目标管理制度 27开拓二队事故隐患排查与整改制度 29开拓二队现场安全管理制度 32开拓二队安全隐患自查自纠制度 2、37开拓二队班组长选拔制度 39开拓二队队干跟、值班制度 41开拓二队队务会暨班组长例会制度 43开拓二队安全质量结构工资考核制度 44开拓二队职工安全管理行为规范操作制度 46开拓二队优秀班组建设管理办法 46开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实xx煤业化工集团、xx煤集团及xx能源公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订xx煤矿开拓二队双基”建设考核管理办法。一、组织领导1、成3、立“双基”建设考核领导小组组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄春松 黄范叶 张仁典 成 员：冯昊鹏 张龙飞 卢政权 朱来军 高旭 贠磊 闫浩东双基负责人：黄范叶 双基管理员：吴颖盈2、“双基”管理具体分工卢春杰、黄范叶：负责开拓二队“双基”建设全面工作。黄范叶：负责开拓队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。张仁典：负责全队安全工作。 黄春松：负责材料回收以及“双基”建设工作。朱来军：负责检修班“双基”建设工作。高旭、闫浩东：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作吴颖盈：负责“双基”资料收集、完善、整理工作。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设4、考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真5、学习煤业公司及xx煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强6、职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检7、查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于300元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C级的创新项目奖励50元。开拓二队安全生产责任制为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现公司双8、营高效稳定发展，为全队职工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定安全生产责任制。一、开拓二队主管队长安全生产责任制1、组织全队的安全生产工作；2、负责全队员工的教育、员工的调出、调入、手续的签发工作；3、负责岗位、质量、机电、材料的管理工作；4、监督检查各个管理人员的安全生产责任制的落实情况，做到日清考核、月度总结考评；5、搞好全队各个管理人员之间的协调工作；6、监督检查各项制度的贯彻落实工作；7、负责矿行政及相关部门的考核验收工作；8、经常深入现场，解决生产中存在的问题，对重大疑难问题，及时向矿领导或技术负责人汇报，及时帮助解决；9、认真抓好职工的安全业务技术9、教育与培训工作，不断提高职工的劳动技能，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。二、开拓二队生产副队长安全生产责任制1、对全队的生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任；3、合理组织岗位、文明生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责各个特殊工种的合理调配、工作；7、负责安排各个班长的跟班及相关工作的落实工作；8、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；9、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。三、开拓二队安全副队长安全生产责任制1、对全队的安全生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管10、理负主要责任，坚持安全第一、预防为主的原则；3、合理组织岗位、文明安全生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责安排各个班长的跟班及相关安全工作的落实工作；7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，做到三不伤害，杜绝三违现象；8、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。四、开拓二队一通三防副队长安全生产责任制1、对全队的一通三防工作负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任；3、合理组织职工学习一通三防内容；4、负责现场的一通三防工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责11、安排各个班长的跟班及相关一通三防工作的落实工作；7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，；8、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。五、开拓二队跟班副队长安全生产责任制1、对当班的生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任；3、合理组织安全生产、文明生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责好班前会的工作安排及现场工作的落实情况；6、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实情况；7、负责各个特殊工种的合理调配、使用工作；8、负责安排各个班的跟班及相关工作的落实工作；9、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；10、加强联系井12、上下联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。六、开拓二队机电副队长安全生产责任制1、对全队的机电设备管理负直接领导责任；2、负责全队的机电设备管理制度建立、健全和完善，并组织落实工作；3、负责全队所使用的机电设备的日常检查、维护、保养工作；4、负责机设备的大、中、小修的业务联系及组织施工工作；5、负责机电设备维修配件的计划上报工作；6、负责机电设备在使用、检修、维护过程中安全技术措施的落实工作；7、负责机电班工作人员的业务培训及相关业务知识的授课工作；8、负责参加矿上的机电工作会议，并组织落实其会议精神；9、加强与分管领导及相关业务部门的联系，做到信息畅通、准确、真实、13、可靠，沟通到位。七、开拓二队技术员安全生产责任制1、对全队的作业规程、安全技术措施的编写、组织贯彻学习、考试、阅卷及现场的贯彻落实负总则； 2、负责全体员工的技术培训工作及相关资料归档和管理工作；3、负责特殊工程的技术措施编制、审批和贯彻落实工作；4、负责对全队的特殊工种培训计划的上报、督促培训、考试；5、负责工程技术部分的备课、授课、总结上报等工作；6、负责与相关业务科室的紧密联系、做到上情下达、组织落实工作，做到信息畅通，给队长的决策提供真实、可靠的依据；7、负责职工的日常安全教育培训工作。八、开拓二队材料员安全生产责任制1、对全队各种性质的材料、计划审批、领用、保管、发放负总责；2、建立14、完善材料计划、审批、领用、保管、发放、运送的管理台帐和相关的记录；3、对各种材料管理做到帐、卡、物三对口；4、坚决做到所有的材料当月不超、不被考核；5、及时提供生产、维修、维护工作中急需的各种材料配件，不得影响生产；6、加强与各相关部门的联系，做好上下、左右、信息交流和沟通；7、负责建立健全材料管理的相关制度，并督促、监督落实；8、负责对每月各种材料使用情况的统计分析（按工作面考核）。九、开拓二队生产班组长安全生产责任制1、负责安排拟定所属班组的生产作业计划，并负责按作业计划进度组织施工；2、负责所属班班组施工现场的安全检查、监督、及各项安全技术措施的落实；3、全面负责所属班组工程质量的过程控15、制；煤质管理；文明生产管理。4、负责所属班组班前施工工程交底；施工过程中的作业指导、班后向下一班或电工班、检修班的交接及向生产副队长汇报；5、负责所属班组施工需用的各种设备、设施、材料的管理工作；6、负责所属班组施工中有关施工资料的收集、整理、分析和汇报记录工作；7、负责所属班组职工考勤、工作质量、安全、完成施工任务的考核计分及当班奖金分配工作；8、负责组织所属班组职工参加周日的安全及业务学习；参加矿、队组织开展的各类活动。十、开拓二队办事员安全生产责任制1、以主人翁态度对待本职工作，遵章守纪，不迟到，不早退，做到有事请假。2、负责区队办公室的卫生接待工作和全区队人员的考勤工作，认真搞好收发文16、件和任务派工单的台帐记录工作。做好物资的发放、造册、登记工作。不因失职影响正常工作秩序。3、做到按章操作，确保自身安全，独自不能处理的问题，要及时汇报领导，及时处理。4、负责区队大会通知、组织、考勤记录工作，做到各类记录齐全，工作紧张有序，对交办的任务要予以督促落实。5、搞好团结协作，认真完成交办的各项工作任务。6做好区队内部工资核算、统计及各种资料文件的打印、复印、整理、归档工作。7、协助双基负责人做好队部的“双基”建设、职工安全培训筹划、部门内勤协调及“百日安全活动”工作。8做好队部班前班后会议记录，队部、工人的所需办公用品及劳保用品的领取、发放等工作。9做好队部分工的统计、内审、职工档案17、归档工作。10、做好机电队会议的准备工作，并按照要求形成会议纪要。十一、开拓二队井下电工安全生产责任制1、服从领导分配，负责包头范围内设备线路检修工作；2、严格遵守规程和有关电气管理制度，熟悉包头范围内供电线路，设备性能、电控原理、完好标准，按照完好标准进行设备检修工作；3、认真按照日检计划对包头设备各部位进行维护和保养，保证按时完成各种检修任务；4、必须按章操作，严格执行停送电制度和设备检修后现场交接验收制度，虚心听取操作人员对设备维护方面的要求和意见，认真做好检修记录；5、严格执行现场交接班制度，坚守工作岗位，不擅自离岗，做好巡回检查及时处理当班各种机电故障；6、爱护仪表，仪器，工具器和防18、护用品。十二、开拓二队验收员安全生产责任制1、负责质量验收工作,对查出的质量问题,要督促及时整改,当班整改不了的要向下班交待清楚,并按规定扣除上班进尺进行下一班； 2、认真填写当班质量验收表及台帐,并经常向队长汇报施工进度和质量方面存在的问题,并提出整改措施；3、协助班组长搞好文明施工和达标工作；4、不得利用职权做损害职工利益；5、负责中腰线延伸,地质资料收集工作,并做好记录。十三、开拓二队支护工安全生产责任制1、努力学习业务技术,提高自身素质；2、端正业务思想,遵守矿纪和队部各项规章制度；3、严格执行煤矿三大规程的有关规定,严禁三违”；4、严格按照作业规程规定进行支护,保证工程质量,严格按照19、巷道中、腰线或三角线施工；5、坚守工作岗位,严禁脱岗；6、严格进行交接班；7、工作时应集中精力,严禁玩忽职守；8、搞好现场文明生产和质量标准化工作。十四、开拓二队机电工安全生产责任制1、努力学习业务,提高技术素质,熟练掌握电气设备性能及供电系统;2、按照本包机范围认真进行巡回检查,发现问题及时处理汇报。3、每次检查后认真做好记录,并取得有关人员的同意，组织人员处理。特殊情况需征得矿调度和机电调度的同意后方可施工;4、熟悉本包机设备的配件、材料，并应有一定数量的配件储存,不得因缺少配件而造成影响生产；5、对包机项目要尽心尽责,因玩忽职守造成事故者应给予50元经济处罚；6、按煤矿电气设备防爆要求和20、完好标准，搞好电气设备的防爆和完好工作；7、认真进行交接班，每天下井前要阅览各种记录，便于更好地掌握设备情况，做到心中有数；8、电工班长具体安排工作，将设备包机具体落实到个人,对各包机的电工工作进行监督，检查和进行10分制打分考核，并向队部主管汇报；9、每月由班长统计配件，材料消耗情况，并向队部主管汇报；十五、开拓二队运料工安全生产责任制 1、保证在生产过程中遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范； 2、熟悉笨安全的环境因素，了解工作环境中存在的各种危险源，并且掌握各种控制措施和处理方法； 3、熟悉工作地点的避灾路线，工作地点发生险情，不适宜进行作业时，要及时撤离，保证安全21、；4、选好搬运路线，消除障碍，选择合理的搬运方法，所有搬运人员应分工明确；5、运料工要熟悉好到的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙。6、堆放物料时，要按品种、规格分类码放整齐平稳，并要保证行人、行车宽度和通风断面。7、按时参加安全技术业务培训和班组安全教育，不断提高自身安全技术操作水平和安全意识。8、必须尽职尽免责，杜绝“三违”现象。十六、开拓二队水泵工安全生产责任制l、遵守劳动纪律，规章制度，服从领导，坚守岗位；。2、严格执行安全管理制度，操作规程，上班思想集中，精心操作，负责设备运转情况和仪表指示，发现间段上水及时汇报处理；3、认真学习关于水泵的业务知识，掌握水泵设备性能，经22、常维修、保养，并保证设备完好；4、上班时，在井下严禁睡觉、打闹、看书、做与抽水无关的其它事情，不得擅自离岗；5、认真填写设备运转日志，执行现场交接班制度。十七、开拓二队机电检修工安全生产责任制 1、在机电队长的领导下，负责定期检查保养分管范围内的机电设备，确保保护装置齐全、性能完好。信号灵敏、操作可靠、安全运转；2、移动设备必须先断电，设备启动先试车，转动保护齐全可靠； 3、维护设备时应先切断电源，挂上停电牌或专人看守，停电时先停负荷，后停电源，先低压、后高压。电气闭锁要有效； 4、了解、熟悉、掌握设备的规格、型号、性能和有关规章制度，按章操作;检修要有记录，并挂牌留名，一切杂物不准丢在设备内23、，按时、按质、按量完成队长安排的各项任务，检修情况及时向队长汇报；5、遵章守纪，坚守岗位，保管好、使用好工具、材料。工作互相关照，做好岗位；6、安装、检修设备和线路，管路均要按质量标准化要求执行，确保质量达标。质量不合格者必须返工。十八、开拓二队刮板输送机司机安全生产责任制一、必须熟悉刮板输送机的性能及结构原理，通哓本操作规程，按完好标准维护保护刮板输送机，懂得掘进基本知识和掘进面作业规程。严格持证上岗。二、发现作业范围内的顶帮支护危险时，要及时报告班长进行处理。三、电动机及其开关附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.5时，要立即停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。四、严格按作业规程和操作规程24、执行，严格用刮板输送机运输作业规程以外的设施和物料。严禁人员违章蹬乘刮板输送机。五、熟悉掌握刮板输送机开动、停止信号，严防事故发生。六、多台运输设备连续运行时，应按送煤流向逐台启动，按顺煤流向逐台停止。十九、开拓二队皮带机司机安全生产责任制1.在班长的领导下，严守工作岗位，做好包干皮带机的安全运行和维护保养工作，按时完成原煤运输任务。2.听清信号，按操作规程要求开车和停车，开车时要集中精力，监听运转声音，检查电机和轴承温度，按时做好注油和巡回检查工作，做到常听、常看、常摸，发现异常现象，立即停车或上报处理。3.做到设备清洁完好，巷道清洁卫生、无杂物。及时清理机头、机尾撒煤。4.严格执行岗位交接25、班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。5.严格执行现场交接班制度，遵守劳动纪律，不迟到，不早退、不擅离职守。二十、开拓二队喷浆工安全生产责任制 1、必须熟悉煤矿安全规程有关规定；检查是锚杆否符合设计要求，不合格严禁喷浆。清理喷射现现场的矸石杂物，接好风，水管路，熟料管路要铺平，不得有急弯，接头要严密，不得漏风。2、检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。3、喷射前必须高压风水冲洗岩面。4、喷射人员要求带齐全有效地劳保用品。开拓二队安全检查制度为了进一步加强安全管理，排除隐患，把安全事故扼杀于萌芽状态，为安全生产保驾护航，保质保量完成生产任务，所以我队特成26、立安全检查小组，并制定此制度加大对安全检查与落实的力度。组长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄春松 黄范叶 张仁典 成员：高旭 贠磊 闫浩东 吴颖盈 各班班长一、我队参与安全检查的人员包括所有班组长以上人员。二、每周必须按时积极参加队组织的安全检查，不得无故不参加，若有事，必须向负责人请假，私自不参加者每人扣20分。三、对于安全检查查出的隐患，安全队长要按“五定原则”落实到每个班组。各班组要积极的进行隐患整改，确保安全生产。四、对安全隐患处理不及时，无故拖延的责任人或班组，将按队有关规定进行严肃处理。因未及时处理隐患而导致安全事故发生的，将按规定加倍处罚，情节严重的将交有关部门依法追究刑事责任。五、 27、卢春杰是安全检查与落实的第一责任人，随时深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决出现的难题，并落实到人，责任到人，抓到实处，落实到实处。六、 黄范叶要做好班组长和员工长期的安全意识，对员工的安全素质的的的培养常抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面的了解，不能因为人为因素造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来。七、 跟班队长、班组长是安全检查的第一现场责任人，发现安全隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，把事故隐患圆满的解决。发现有解决不了的安全隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。八、 所有人员一经发现安全隐患，要及时处理并向值班队长汇报，值班队长把查出来的安全隐患问28、题登记在隐患记录本上，并在班前会上布置整改，落实到责任人。九、 发现安全隐患要及时整改，如整改不了的要向跟班班长汇报，采取有效措施进行处理，一切安全隐患整改及处理情况要向队部汇报。开拓二队安全流程图卢春杰（主管队长） 黄范叶（安全副队长） 黄春松（跟班副队长）卢拾斤（跟班副队长）张仁典（跟班副队长）（班长）冯昊鹏（班长）卢政权（班长）张龙飞开拓二队重点岗位交接班制度为加强安全生产管理工作，全面落实各级安全生产责任制，进一步转变全体职工工作作风，提高管理水平，特制定现场交接班制度。一、耙矸机司机岗位交接班1、交接班人员必须做好交接班的一切准备，如设备卫生，环境卫生及工具整理等。2、接班人员必须按29、规定时间到岗位与交班人员在现场进行交班，做到“手交手，口对口，你不来，我不走”。3、交班人员要将挡板设备维护情况及安全情况向接班人交代清楚，接班人不到严禁离开工作岗位。4、交接班人员应共同对设备进行试运转，对工具材料、环境卫生等进行交接。5、对交接班查处的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报，值班人员做好记录。6、井下交接班原始记录必须清楚、准确，双方确认后签字。7、 交接完毕后，接班人员方可离开工作岗位。8、如果违反上述规定，将对其进行50元每条的罚款。开拓二队安全奖罚制度为贯彻落实公司关于安全生产文件精神，确保开拓二队安全生产，特制定开拓二队安全奖罚制度。具体实施办法如下：开拓二队主管队长30、为全队安全生产的责任人，分管领导为所分管范围安全生产责任人。班组长为班组员工安全生产的责任人。值班队干部为当天全队安全生产的责任人。1、队长：对本队的安全生产负直接责任，出现各项事故按照本矿下发“安全管理制度”执行。2、技术负责人：出现轻微伤事故，如培训不到位对培训专员罚款100元，出现轻微伤以上事故按照本矿下发的“安全管理制度”执行。3、三班跟班副队长：对本班的安全生产负直接责任。出现严重“三违”，罚跟班副队长100元/次，出现轻微伤事故一闪事故按照本矿下发的“安全管理制度”执行。4、班前会后晚下井或工作当中早退，每次罚款100元，如有特殊原因，必须与队长、班长说明情况后休班。5、各级值班、31、跟班人员、班组长和重要岗位人员要严格执行交接班制度。若出现脱岗、坐岗、串岗，不在现场交接班或因交接班不细影响安全生产的，每发现一次对当事人罚款20-100元。6、发生事故不及时向调度室和有关人员汇报，隐瞒、谎报或指使别人隐瞒、谎报等，对责任人罚款50-100元。7、如发生一般三违罚联保人5分/次，发生严重三违罚联保人10分/次，出现轻微伤事故罚联保人100元/次，出现重伤以上事故按上级有关规定执行。8如出现一般“三违”、严重“三违” 责任人按矿上罚款，队部加罚，一般“三违”扣责任人当月安全积分10分，严重“三违”口责任人当月安全积分100分；轻微伤以上事故扣除责任人当月全部安全积分，扣除本班当32、班安全积分。所有罚款在队当月安全结构工资里出现。开拓二队安全培训制度为提高职工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产，产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定开拓二队学习制度如下：1、根据月培训计划，利用班前会组织学习，时间不低于30分钟。2、由技术员根据本队具体情况，在月初列出培训计划，培训内容。3、各带班队长，班长要把学习工作当做一项任务去抓，学习要采取灵活多样，员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和安全知识同步发展的目的。4、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏。5、鼓励职工学习的积极性，对多次考试成绩优秀的，队里应该进行奖励，反之，对考试33、差的职工给以适当处罚，并与年底评先挂钩。6、学习出勤纳入每周的班组考核。具体实施办法参照班组考核评分细则。7、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。8 全体员工必须做好学习培训记录，对内不定时抽查，无记录者，每次扣2分，记录不全者，每次扣1分。9、 科室现场提问和本队班前会提问较差者，每次扣2分，回答较好者每次奖励3分，月末从工资中兑现。开拓二队安全互联保制度为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓二队特制定此“安全互联保制度”。1、为保证开拓二队互保联保34、工作落到实处，成立“开拓二队互保联保领导小组”：组长为开拓二队主管队长，全面负责开拓二队的安全互保联保工作；副组长为开拓二队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓二队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等；成员为开拓二队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓二队安全互保联保工作的最终落实。2、开拓二队各职工（包括主管队长在内的管理人员）根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。3、对规定时间内，没有结成安全对子的人员，开拓二队将视其为安全危险分子，不论职务、工种一律交人力资源部处理。4、结成安全对子的职工，互为安全伙伴。如果小组成员有“三违”现象发生和安全事故，按队部安全奖罚制度进行35、处罚。5、开拓二队人员发生变化时，将根据实际情况及时对变化的安全对子进行调整。开拓二队安全活动日制度为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开拓二队安全活动日培训制度如下：1、每周的周日为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。436、对无故不参加安全日活动的，一次给予5分的处罚，迟到给予1分的处罚，早退给予2分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。开拓二队的安全、双基建设工作会议制度为进一步贯彻安全、双基建设精神，布置下一步安全及工作重点；探讨安全、双基建设工作的新路子，特制订本制度。1、本会议必须由队长亲自主持召开，技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。2、本会议定于每月4号下午17点18点在会议室召开37、。3、参加会议时，应提前到场，不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者，每迟到一次罚款10元，月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动，要集中精神听取会议内容，必要时做好记录。5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机，否则手机响一次，一人一次罚款10元。7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结，并根据本月实际情况，布置下月工作和安全注意事项；同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题，并提出整改方案；积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。 8、会议上记录员要做好会议记录38、。开拓二队安全质量标准化管理制度为加强开拓二队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：一、成立区队质量标准化领导小组组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典 成 员：高旭 贠磊 闫浩东 卢政权 冯昊鹏 张龙飞 吴颖盈二、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2.39、每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。4、区队消灭不合格品。四、责任划分1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。3.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合40、标准的施工工程。4.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。5.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。五、相关要求1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。3.班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。4.每安装一台设备，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严41、禁使用。5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。8.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组5-10分的处罚，给予责任人8-10分的处罚。开拓二队安全目标管理制度为加强区队现场管理，认真贯彻落实xx煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化42、安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。一、指导思想坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。二、工作目标1.区队杜绝重伤及以上事故；2.消灭二级及以上非伤亡事故；3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。三、工作重点1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。2.按照矿统43、一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。 开拓二队事故隐患排查与整改制度为认真贯彻“安全44、第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。一、成立隐患排查领导小组组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典 成 员： 高旭 贠磊 闫浩东 卢政权 冯昊鹏 张龙飞 办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活45、动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。二、隐患排查整改办法1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停46、止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。4、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人5分，每拖延一天加罚5分/天，直至隐患整改完毕。5、对隐患整改不认真，被业务科室查出的，每条罚跟班队干5分，班长5分，组长5分，隐患处理负责人10分；被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员10分，罚班组长10分47、，罚责任人10分。6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚5分。9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。三、隐患闭合流程：隐患单由值班队长到信息站签署意见后，在班前会交给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期返回信息站，安检48、员复查后返回区队，由核算员进行重点的登记，形成闭合。四、开拓二队隐患闭合流程图各级领导现场检查安全隐患隐患现场整改区队专人现场落实安检员现场监督落实矿信息站分类整理区队安排现场处理区队值班现场签收实现安全目标开拓二队现场安全管理制度为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：一、组织领导1、成立现场安全管理领导小组：组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典 成 员：高旭 贠磊 闫浩东 张龙飞 卢政权 冯昊鹏2、职责划分：（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场49、，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。（2）跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。（3）副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。（4）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试50、合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。二、安全原则认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实xx煤业化工集团、xx煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在基层51、，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。三、保证安全的措施1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安52、全奖励，承担同等安全处罚。4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采53、取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。8、实施安全生产“四不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。四、安全奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元。2、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。3、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。4、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款54、50-100元，对正副组长罚款50-100元。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好安全基础。2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。六、建立区队现场安全管理网络体系1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落55、实责任，做到安全有保障。3、明确安全责任，严格落实，责任到人。现场安全管理网络图副 队 长跟班 队 长技术员核算员班组 长班组长材料员现场职工生产设备区队现场安全管理目标区 队 长开拓二队安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本队安全隐患排查、自查自纠制度。一、成立安全自查自纠领导小组组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典 高旭 二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必56、须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于三条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠隐患排查活动，并及时填写自查自纠隐患登记记录。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，57、限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。四、要求及奖罚：1、为了规范管理，队准备了隐患自查自纠台帐，规定跟班队长每周查出的隐患必须闭合，不闭合或每少一条闭合者，罚款20元，内部“58、三违”指标：跟班队长每月2人次，一般“三违”扣安全结构分数2分，较重“三违”扣扣安全结构分数5分，睡岗、脱岗、打架扣10分，完成指标，兑现风险抵押金，完不成要根据情况适当扣除风险抵押金（本月全班没有出现事故和三违，则不扣减）。2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。开拓二队班组长选拔制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔59、的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问60、。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名、第二名、第三名任班长；分别聘任第四名、第五名、第六名为组长。开拓二队队干跟、值班制度为充分发挥队干跟值、班61、的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：一、值班1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要62、提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。二、跟班跟班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。3、抓好现场管理，检查并掌63、握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；5、多个地点施工，跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差、施工难度较大等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。开拓二队队务会暨班组长例会制度为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻安全生产法、煤炭法等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运64、输队队务会暨班组长例会制度：一、队每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长（或书记）主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。65、四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。五、与会人员要遵守会议纪律。开拓二队安全质量结构工资考核制度为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实xx煤化集团安全生产“双基”建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。 一、组织领导组 长：卢春杰副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典 成 员：高旭 贠磊 闫浩东 吴颖二、安全质量工资提取及考核的标准1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。2、按照安全质66、量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处“三违”条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它相应检查、矿业务科室的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。三、安全积分的形成及考核1、安全质量结构工资的考核以区队安全积分考核为标准。2、每班由班组长、跟班队长结合现场管理的情况进行考核。3、每班考核表注明安全积分，及扣分原因，第二天班前会必须公示。4、月底根据职工安全积分的累67、积积分进行安全质量结构工资的考核及兑现。5、安全积分的考核按照区队制定的评分细则进行考核（见附表1：职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分细则）。6、安全积分作为职工个人及班组评先的参考依据。四、对班组及个人的考核1、班组进行考核，考核标准分为区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核验收表上登记，外部考核以各级领导检查的罚款扣分为主，落实到班组，考核班组的累计得分。2、根据安全质量结构工资暨安全积分考核细则，逐日对职工进行考核，个人考核累加形成班组内部累计得分，扣减外部考核得分为班组累计得分。3、班组累计得分除以班组总工数，得出班组安全效率系数。4、根据效率系数进68、行班组评比，第一名班组安全质量结构工资上浮10%，第二名班组不奖不罚，第三名班组安全质量结构工资下浮10%。5、跟班组安全质量结构工资浮动后，根据班组个人积分落实到职工。附表1： 开拓二队职工安全积分及安全质量结构工资考核细则项目评分标准一安全管理（1）不持证上岗者扣10分，班、组长扣2分，互联保人员扣2分。（2）入井人员喝酒，不戴矿帽、不带自救器、穿化纤衣服者扣10分，班、组长扣2分，互联保人员扣1分。（3）井下睡觉一次扣10分，组长扣10分，互联保人员扣10分。（4）火药不入箱一次扣责任人5分。剩余火药不及时退库，一次扣责任人10分，班、组长各扣5分。（5）各地点记录牌不及时填写，一次扣责69、任人2分。（6）井下背火药人员，不使用火药箱，扣2分。（7）不正确使用前探支护一共扣责任人5分，班、组长各扣5分。（8）瓦斯超限作业一次扣责任人100分。（9）不正确吊挂监测监控探头一次扣责任人5分，损坏探头一次扣责任人50分，人为造成探头失灵或间断性中断者一次责任人扣100分。私自随意移动瓦斯探头或移动后吊挂在淋水下，一次扣责任人10分。（10）掘进不按光爆图表进行施工的一次扣责任人各5分。（11）掘进时不使用水炮泥，一次扣5分，不按规定装封泥量一次扣1分。（12）掘进时干打眼扣责任人5分。（13）放炮不执行三人连锁，班、组长一次各扣5分。（14）损坏通风设施扣责任人10分，敞开风门不关扣170、0分。（15）巷道内水幕洒水设施不齐全的扣机电班、机电工各2分。（16）扒岩机工作时，扒斗运行范围内严禁有人，否则扣责任人10分，班、组长扣5分，互联保人员扣2分。二工程质量（1）上级所查的隐患一条，不按期整改扣责任人3分。（2）不按时组织自检，一次扣班组长2分。（3）班组长未动尺动线一次扣5分。（4）耙岩机耙斗联接不规范，缺绳卡，一次扣扒岩机司机、机电工各3分，班、组长各扣2分。（5）锚杆角度不合格、外露长、超过规定和托板不贴岩面，扣责任人5分，班、组长、各扣2分。（6）联网必须符合要求，否则每处扣责任人共5分，班、组长各扣3分。（7）成巷后有“赤脚、穿裙、露筋、平整度达不到要求”每项扣责任71、人共5分、班组长各2分。（8）钉道不按规定铺设道板，构件不齐全，超过规定扣责任人各1分、班组长各1分。（9）轨道有浮钉、钢丝绳不上地滚每处扣跟班队长、班组长各2分。（10）巷道喷雾一处不雾化扣小班电工2分。（11）扒岩机支腿活，缺少护绳网、护绳纤，每少一项或一项不合格扣班组长、机电工各2分。（12）扒岩机绳断丝超限、断股扣班组长2分、司机3分，无绳扣机电班、机电工各2分。（13）扒岩机道卡道器不起作用扣本班电工3分，班、司机3分、班、组长各扣1分。（14）电气设备停机后不进行闭锁，扣司机5分 。（15）耙矸机停运后手把不及时去掉，扣责任人2分，班组长1分（16）光爆效果差，超、欠挖，巷道小于设72、计，一次扣大工每人各2分。（17）不按规定轮尺定位的一次扣验收员5分。（18）班组长不按规定填写验收记录一次扣3分。（19）掘进打眼时不使用导向棍扣责任人10分。（20）不按规定使用彩带、雷管牌的一次扣班组长、责任人各2分。三文明施（1）成巷班回弹料回收不净，共扣责任人、班组长、各扣5分。（2）因工作组织不力造成掘进窝头矸多，各扣班组长5分。（3）因组织不力窝头积水多扣班、组长各2分。（4）巷道风筒、管线吊挂不整齐每处扣责任人5分。（5）卫生区清理不净一次扣班组长及责任人5分。（6）施工地点物料码放不整齐、没归类码放、不挂牌管理扣验收员及责任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏现象不汇报、不处理每处73、扣机电工3分。（8）中、腰线不标定，不标起始点，超前钻探记录牌，每项一次扣验收员5分。（9）后巷有淤泥、积水、杂物等，一次扣班组长及责任人5分。开拓二队职工安全积分及安全质量结构工资考核细则项目评分标准四安全培训（1）上岗人员两述法不主动、应知应会知识不熟练者，每人次扣5分，不会者每人次扣10分。（2）不按要求参加学习或考试者，一次扣5分。考试不及格每人每次扣10分。（3）考试卷不及时交，一次扣5分。（4）学习笔记记录不认真，一次扣5分。（4）安全活动日无故不参加，一次扣10分。（5）不按照要求签字者，一次扣2分。（6）班前会安全提问不会，一次扣2分。答对奖2分。（7）安全活动日提问问题回答不74、好，扣5分。（8）安全活动日互动不积极扣5分。五安全效果（1）当月本班组发生轻微伤扣责任人20分，班、组长各扣5分，联保人扣5分。（2）当班发生轻伤或三级以上非伤亡事故责任人扣70分，班、组长各扣20分，联保人扣20分。（3）当班发生重伤或二级以上非伤亡事故责任人扣100分，班、组长各扣30分，联保人扣30分。（4）入井不参加班前会，一次扣2分，点名不下井一次扣10分。（5）井下岗位工不交接班或早升井者一次扣10分。（6）班前贯彻作业规程、安全技术措施的，不认真听讲、不及时签字的，一次扣2分。（7）本班出现一次重大隐患，扣班组长、验收员各5分。（8）本班出现一次“三违”，三违人员取消本月安全质75、量结构工资，班组长、各扣10分。互保人扣5分。（9）本班因工作失误出现一次矿通报的隐患，扣责任人、班组长、验收员10分。（10）上级检查中表现不好，对矿井造成影响者，一次扣10分。六机电运输（1）斜巷提升，把钩工不使用满罐绳一次扣责任人10分，不正确使用合格大链环一次扣责任人10分，造成钢丝绳打弯责任人一次扣10分，若打死弯扣责任人20分，跟班扣3分，班、组长各扣5分，互联保人员扣3分。（2）严格执行“开车不行人，行人不开车”制度，否则扣责任人30分，跟班扣5分，班、组长扣5分，互联保人员扣5分。（3）把钩工不使用一坡三挡或不正确使用一坡三挡者扣责任人30分；不按规定操作设备一次扣司机5分。不76、带电操作绞车放飞车扣责任人20分，跟班扣5分，班、组长各扣5分，互联保人员扣5分。（4）斜坡提升不按规定打信号者一次扣5分；听不清信号，私自开车的一次扣责任人20分。（5）满罐绳断丝超限不及时汇报，一次扣责任人10分；机电工不及时更换扣5分。（6）斜巷中途停车，不使用临时挡车设施，一次扣责任人5分；平巷不按规定推车每次扣责任人1分。（7）电气设备出现失爆，被有关科室查出的扣责任人30分/台、机电队长扣10分、机电班、组长各扣10分、防爆员扣15分；被队里查出的扣责任人10分/台、机电队长扣3分、机电班、组长各扣5分、防爆员扣10分。（8）耙岩机不使用照明,扣小班机电工3分，因线不够长机电班、组77、长各扣2分。（9）电气管理混乱，不按规定管理，每台件扣机电队长3分，机电班、组长各扣5分。（10）接地极安装不合格、接地线不符合规定扣责任人5分，机电班、组长各扣2分。（11）机械、电气设备出现问题不汇报扣责任人、小班电工各5分；班、组长、跟班工长各扣5分。（12）放炮崩坏电气设备、机械设备，共扣责任人20分；小班机电工扣5分；班、组长各扣5分。（13）自己所承包的电器设备不按规定检查、保养，扣5分。（14）电器设备内电气保护不正确使用或不合格扣包机人5分。出现问题不积极处理扣当班机电工3分。（15）电器设备出现跳闸不积极处理，扣机电工5分。（16）工作中不爱护电器设备、材料、物品的，视情节扣78、1-5分，故意破坏者一次扣10分。七加分（1）掘进班每留一个半拉眼对有关施工人员奖励2分，班、组长各奖0.5分（验收员开条，跟班、值班签字为准）。（2）当月工程质量达到优良品，巷帮干净、清洁，月底奖励成巷班20分，月底由班、组长到分配到个人。（3）当月电气机械设备无影响，并受到矿职能部门表扬，奖励机电班20分，月底由班、组长分配到个人。（4）个人提出合理化建议并在实践中起到良好效果，视效果对建议人奖励10-50分。（5）技术创新小改小革由队结合给予10-200分的奖励。（6）对在工作中制止违章、消除隐患、保证安全生产顺利进行的个人，根据情况奖励10-100分。附件2： 开拓二队班组安全质量结构79、工资考核评分细则项目考核要求考核办法评分标准安全效果当月做到安全无事故，提高工作区的安全度查记录1、当月发生轻微伤事故扣5分。2、轻伤事故或三级非伤亡事故扣30分。3、重伤事故或二级非伤亡事故扣100分。4、班组内本月无工伤、无隐患、无“三违”奖班组10分安全管理杜绝“三违”、安全生产到位、隐患整改及时、避免事故的发生查现场1、一般“三违”（开车不按规定操作、不戴自救器、穿化纤衣服等）扣3分，严重“三违”（扒、蹬、跳、井下睡觉等）扣20分。2、被公司、矿或科室查出的一般隐患每条分别扣10分、5分，重大隐患每条分别扣20分、10分。不按期整改翻番。3、发现“三违”不制止扣2分。工程质量按要求施工80、，工程质量达到标准化日常生产和队务管理1、掘进超、欠挖超过规定150mm，每处扣3分。2、打锚杆失效，有一根扣2分；间、排距不符合规定扣1分。3、联网不符合规定，每处扣1分。4、喷浆不冲洗岩帮，一次扣0.5分；成巷有“赤脚、穿裙、露筋”每处扣2分。5、掘进班不正确使用超前支护的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地点的扣2分。6、放炮崩坏设备一处扣3分。7、掘进班打眼不使用导向棍的扣3分。机电运输满足生产需要，达到矿、相关机电运输管理和使用规定日常生产和队务管理1、电气设备失爆一处扣10分。2、安全设施按装不到位一次扣5分；不正确使用一次扣3分。3、因机电设备影响生产3个小时以上的，每次81、扣5分。4、管、线吊挂不整齐扣1分。5、扒岩机绳断丝超限一次扣1分；扒岩机道卡子不起作用扣1分。文明卫生巷道卫生干净整洁，浮尘渣物清理干净，管线吊挂符合标准，安全无隐患。查现场1、被公司停产头面和停运的设备一次扣30分；被矿停产头面和停运的设备一次扣10分。2、文明卫生差扣2分；物料码放不整齐、无挂牌管理、巷道内杂物多每项扣1分。3、防尘设施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、风筒吊挂不整齐、巷道不及时冲尘扣2分。5、成巷班不按规定回收回弹料一次扣3分。学习考勤各项记录签字，完整，出勤正常查记录1、学习记录缺一项扣2分。2、互联保少填一人次当班扣1分，各种签字少一人扣1分。3、学习、培训、考试82、缺一人扣2分。4、两述法不会背扣2分，不主动执行扣1分。5、早升井一人扣2分，出勤率达不到扣2分。创 新鼓励各班组之间开展创新以奖为主班组在生产过程中实施技术和管理创新并取得良好效果的，奖励100分。开拓二队职工安全管理行为规范操作制度1、为规范开拓二队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元；3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元；4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。583、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏xx煤矿及开拓二队形象的行为，否则按情况轻重处罚。6、遵守井下的操作制度。7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。9、放炮后首先要敲帮问顶，超前使用前探梁，严禁空顶作业，确认无隐患后方可出煤。10、开溜子时，不能一次性启动，检查机头机尾压柱是否牢固，确认后方可启动。附：如果发生上述行为，将按情节轻重情况给予教育或处罚。开拓二队优秀班组建设管理办法为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。组织结构：我队成立以队长，各副队长为成员的84、班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。一、班组建设办公室工作职责：1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实xx煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。2、负责完善xx煤矿开拓二队班组建设管理规范及实施细则，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。4、严格按照班组建设考核标准、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选85、聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。二、班组安全组织：1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。三、班组安全教育：1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。4、工作人员在使用新技术、新工艺、新86、材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。四、班前会具体内容：1、班前会的各项工作必须以班组长为中心，认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。2、学习上级安全生产指示和事故案例。3、结合当班生产任务，详细布置各项工作。4、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。5、认真做好班前会记录。五、班组安全检查项目及问题（隐患）整改：1、班组长87、必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。3、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区88、队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。六、 班组人员自保、互保、联保要求：1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。七、班组安全文化管理：1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本89、班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。八、优秀班组长评选办法1、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转90、化为操作技能，不断自我超越。3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。评选办法及奖励标准：结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出2名优秀班组长，各给予300元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。九、优秀班组评选办法1、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。7、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。8、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元奖励