3月地产项目成本管理重点注意事项及流程培训（71页）.ppt-地产文库

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上传人：焦** 编号：79103 2021-03-31 71页 557KB

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1、1 项目成本管理重点注意事项项目成本管理重点注意事项及流程培训及流程培训 2011年年3月月 2 一、一、成本管理总体方案方案阶段目标成本实施阶段目标成本动态金额结算金额投资测算定位阶段设计阶段招投标阶段施工及结算阶段后评估阶段 3 一、一、成本管理总体思路目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。 4 二、成本管理制度体系二、成本管理制度体系项目成本管理流程项目成本管理流程合同标准文本合同标准文本合同管理作业指引合2、同管理作业指引变更（洽商）管理作业指引变更（洽商）管理作业指引造价咨询管理作业指引造价咨询管理作业指引成本考核及激励管理制度成本考核及激励管理制度招标管理流程及其作业指引招标管理流程及其作业指引城市公司成本考核管理办城市公司成本考核管理办法法 5 三、各阶段相关成本管理工作要求三、各阶段相关成本管理工作要求定位阶段省略，详见公司流程 6 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程设计阶段目标成本编制公司控制性文件分为设计阶段目标成本指导书、项目实施阶段目标成本控制书 7 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程设计阶段设计阶段目标成本指导书编3、制 1、成本管理中心依据公司已经批准的项目定位报告、定位阶段产品标准定位跟踪表、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、机电系统配臵标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价经验数据并提供咨询和审核意见，编制设计阶段目标成本指导书。设计阶段目标成本指导书是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。无特殊原因该指导书确定的总成本指标不能突破。 8 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程设计阶段设计阶段目标成本指导书编制 2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段产品标准定位跟踪表，为该阶段目标成本制定提供技术支持。 9 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程设计阶段设计阶段目标成本指导书编制 3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电系统、精装修配臵标准等进行优

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