3月地产项目成本管理重点注意事项及流程培训（71页）.ppt
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3月地产项目成本管理重点注意事项及流程培训（71页）.ppt
1、1 项目成本管理重点注意事项项目成本管理重点注意事项 及流程培训及流程培训 2011年年3月月 2 一、一、成本管理总体方案 方案阶段目标成本 实施阶段目标成本 动态金额 结算金额 投资测算 定位阶段 设计阶段 招投标阶段 施工及结算阶段 后评估阶段 3 一、一、成本管理总体思路 目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、 招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理 手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。 4 二、成本管理制度体系二、成本管理制度体系 项目成本管理流程项目成本管理流程 合同标准文本合同标准文本 合同管理作业指引合
2、同管理作业指引 变更（洽商）管理作业指引变更（洽商）管理作业指引 造价咨询管理作业指引造价咨询管理作业指引 成本考核及激励管理制度成本考核及激励管理制度 招标管理流程及其作业指引招标管理流程及其作业指引 城市公司成本考核管理办城市公司成本考核管理办 法法 5 三、各阶段相关成本管理工作要求三、各阶段相关成本管理工作要求 定位阶段 省略，详见公司流程 6 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程 设计阶段 目标成本编制公司控制性文件分为设计阶段目标成本指导书 、项目实施 阶 段目标成本控制书 7 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程 设计阶段 设计阶段目标成本指导书编
3、制 1、成本管理中心依据公司已经批准的项目定位报告、定位阶段产品标准 定位跟踪表、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、 机电系统配臵标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价 经验数据并提供咨询和审核意见，编制设计阶段目标成本指导书。设计阶段 目标成本指导书是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。无特殊原因该指 导书确定的总成本指标不能突破。 8 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程 设计阶段 设计阶段目标成本指导书编制 2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段产品标准 定位跟踪表，为该阶段目标成本制定提供技术支持。 9 三、各阶段相关成本管理流程三、各阶段相关成本管理流程 设计阶段 设计阶段目标成本指导书编制 3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电 系统、精装修配臵标准等进行优
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