1、铁路工程技术组织分工及工艺流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、总则及组织分工2二、施工调查暂行办法5三、核对设计文件暂行办法7四、施工组织设计、方案编制与管理8五、开工报告暂行办法11六、施工图纸审核制度15七、施工图交接及现场核对管理制度17八、技术交底暂行办法19九、工程日志填写制度23十、大型临时工程设计鉴定24十一、变更设计暂行办法26十二、重大方案及重大工程措施标准27十三、工程测量暂行办法28十四、施工测量复核制度33十五、工程资料管理办法35十六、技术资料签字、复核及检算制度37十七2、编写竣工文件、技术总结和开发工法38十八、施工过程监控、检查44十九、关键部位、重点工序旁站制度45二十、标准化工作管理制度50二十一、施工工艺流程设计、试验制度51二十二、技术创新及技术交流会议报告制度53二十三、文物保护管理制度56二十四、工程调度管理制度57二十五、绿色防护工程实施办法60二十六、监控量测管理实施细则62二十七、日常工作管理制度66二十八、重大问题请示报告制度69二十九、技术工作交接制度71三十、施工地质核查管理办法73一、总则及组织分工1、技术管理的目的落实集团公司关于加强项目管理的要求，使中铁一局昌赣客专CGZQ-7标项目部一分部一工区施工技术管理工作达到规范化、标3、准化、制度化，在实际工作中更具有针对性、操作性。2、技术管理主要工作内容包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、作业指导书、开工报告、施工方案、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训、日常工作管理制度、技术考核制度等。3、工程部工作职责3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工调查报告、施工组织设计和管理计划。3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。3.4负责项目范围内控制网复测、加密、放线、放样、施工4、过程控制测量。3.5编写单位工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由质检工程师、监理工程师检查、签证。3.6编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。3.7制定工程项目的防洪、防寒、防火、环水保、节能减排等具体措施。3.8做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。3.9员工技术培训，编写年度员工技术培训计划并组织实施。4、组织分工4.1工程部组织机构图技术管理任务分工表二、施工调查暂行办法1、施工调查的目的主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。2、施工调查的依5、据2.1工程中标通知书；2.2施工合同文本或协议书；2.3相关设计文件。3、施工调查程序（见右图）4、施工调查的组织项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有工程部、安质部、物机部、试验室、工经部、办公室、财务部等部门参加。5、施工调查的内容5.1自然条件调查。5.2地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。5.3气象、水文情况及其特点。5.4地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。5.5生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。5.66、征租用地和建筑物拆迁情况。5.7技术经济调查。5.8实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。5.9当地建筑材料的情况，确定材质、运距及供应能力。5.10当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。5.11电力供应能力，邮电、通信等设施情况。5.12大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，作业队伍的驻地安排。5.13当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。6、施工调查报告施工调查完毕，应及时编写施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容：6.1工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，7、重点、难点工程施工方案和措施。6.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况。需要修建的施工便道的意见和工程数量。6.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、运距、缺料地段解决措施意见。6.4说明电源、施工通信工程及生活用水、生产用水水源等情况。6.5重点难点工程以及控制性工程的施工条件，施工方法及措施意见。6.6大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。6.7施工厂房布置和分部的驻地安排意见。三、核对设计文件暂行办法1、核对目的熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意8、见并上报指挥部，使之在施工开始之前改正。2、设计文件核对程序（见右图）3、核对工作的管理3.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行，各分部在分部技术负责人的带领监督下进行，单位工程图纸审核责任到人。根据核对结果，认真填写施工设计文件审查记录表，要求签字齐全并存档备案。3.2对于重点工程或高、新、难工程，由上一级技术主管部门组织会审。3.3对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报监理或建设单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。3.4项目部接到施工图纸和9、有关技术文件后，项目总工程师组织技术人员进行内部审查。3.5结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，向上一级技术管理部门上报，及时追踪并回复现场。3.6主要核对内容3.6.1审查图纸是否完整齐全；3.6.2审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；3.6.3核对设计图尺寸：应由整体到局部，对每个结构物平面位置、高程、设计结构尺寸、数量、预埋件类型等进行核对。四、施工组织设计、方案编制与管理1、编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得10、最大的效率与效益。2、编制依据与要求2.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。2.2在管理计划中界定特殊过程、关键工序，编制特殊工序作业指导书。2.3全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。3、项目经理主持总体施工组织设计的编制，总工主持专项施工方案的编制，管理程序见右图。4、施工组织设计编制内容4.1编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求、管理目标等。11、4.2施工工艺与方法。4.3“四新”技术与科研计划。4.4施工任务划分、架子队伍驻地位置、材料厂设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。4.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。4.6资源配置计划，水、电、暖、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。4.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。4.8进一步研究落实，报请集团公司和建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。5、附表5.1主要工程数量表。5.2主要材料数量表。5.3主要施工机械数量表。5.4劳动力数量表。5.5工程投资计划表。5.6附图5.7施工平面布置图。须标明正12、临工程位置，架子队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。5.8施工计划总进度图及形象进度图5.9大临工程设计图。5.10平面布置缩图（标明工程数量及位置等）5.11根据工程类别需要附的其他图（施工网络图及施工横道图等）。6、实施性施工组织设计的审批与执行6.1施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。6.2根据要求报监理、业主签认。6.3组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。6.4年度重点及集团公司直接管理的项目，报集团公司审批。6.5经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行13、交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。7、施工组织设计的检查与调整7.1施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。7.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应对施组及时进行动态调整，拟定改进措施或方案。7.3施组和方案结合项目实际，不能擅自更改，更改要重新进行审批。五、开工报告暂行办法第一章 总 则第一条 依据昌九公司开工报告管理办法，特制定本办法。第二条 本办法所指工程开工系设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。合同标段工程、单位工程、重点控制工程等正式开工前均应达到有14、关开工条件要求，并履行开工报告审批程序。第三条 制梁场、轨道板场、铺轨基地纳入正式设计的大型临时工程应按单位工程办理开工申请。第四条 本办法适用于昌赣客专CGZQ-7标。第二章 开工报告分级与审批程序第五条 标段和单位工程开工报告根据工程规模和特点，分为一级、二级、三级，按职责分工进行审批。第六条 一级开工报告由昌九公司负责审批。包括合同标段工程开工报告、重点控制性工程、标段无砟轨道工程、单体建筑面积10000m2以上（含）的房屋工程开工报告。由施工单位提出书面开工申请，监理单位审签，公司建设指挥部审查，公司批准。第七条 二级开工报告由昌九公司吉安建设指挥部审批。包括制梁场、轨道板场、铺轨基地15、，站场工程、1000m以上（含）区间路基工程、500m以上（含）桥梁、500m以上（含）隧道工程、单体建筑面积1000m2以上（含）的房屋工程开工报告；由施工单位提出书面开工申请，监理单位审核，昌九公司吉安建设指挥部审批。第八条 三级开工报告由监理单位审批。包括一级、二级以外的其他单位工程开工报告；由施工单位提出书面开工申请，监理单位审批，报昌九公司吉安建设指挥部核备。第三章 审批时限及要求第九条 属一级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单位在2天内完成审签，昌九公司吉安建设指挥部在3天内完成审查，昌九公司在7天内完成审批。第十条 属二级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单16、位在2天内完成审核，昌九公司吉安建设指挥部在3天内完成审批。第十一条 属三级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单位在3天内完成审批。第十二条 一级开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，九公司吉安建设指挥部1份，昌九公司1份；二级审批开工申请报告一式7份，施工单位存5份，监理1份，昌九公司吉安建设指挥部1份；三级开工申请报告一式7份，施工单位存5份，监理1份，昌九公司吉安建设指挥部1份。第十三条 施工单位编制的开工报告，应符合昌九公司标准化管理要求，并满足开工必须具备的条件，开工报告报审表应根据审批等级适当调整（删减）表格中审批单位一栏。第十五条 施工单位在上报开工报告前应仔17、细核实是否具备开工条件，对未经施工图现场核对、没有落实开工条件上报开工报告的施工单位，监理单位责令施工单位整改直至符合要求，对拒不整改强行开工的施工单位，监理单位及时上报，公司建设指挥部按照相应管理办法对施工单位进行处罚，造成经济损失的由施工单位承担。第十六条 监理单位组织审核时，应由总监理工程师牵头，各专业监理工程师按照开工报告条件逐项核查后签署各自意见。第十七条 对未经施工图现场核对、没有落实开工条件同意开工的监理单位，公司建设指挥部责令监理单位整改。第四章 开工条件第十八条 合同标段和重点工程开工条件。（一）标段施工承发包合同已经签订；（二）项目负责人及主要管理人员按投标承诺进场，施工及18、管理人员完成客运专线建设相关业务知识培训并考试合格，施工单位项目部、分部、架子队管理机构已按标准化要求建立，人员配置标准已完成；（三）主要机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段和重点工程工装、设备配置标准业已完成；（四）大临工程满足开工使用要求，大临布置标准已完成；（五）工地试验室已经建立，试验员、仪器设备履约进场，相关手续完善并获得试验许可；（六）施工图纸完成现场核对，建设单位已组织设计技术交底，差、错、漏、碰已经消除；（七）测量桩橛完成现场交接，施工复测已完成，相关成果符合铁路测规要求；（八）工程材料进场检验合格，物资储备充足；（九）相关材料配比工艺性试验取得成功，施工方案19、及技术参数等已通过监理审查；（十）标段实施性施工组织设计已通过建设、监理单位审查；（十一）建设征地拆迁工作满足施工要求；（十二）“四化”支撑手段满足合同要求。（十三）满足标段工程开工条件及评估标准规定的其他有关要求。第十九条 重点控制性工程具备开工条件后，允许其先于标段工程开工。当施工图无法满足合同标段工程、控制性重难点工程开工条件时，其分项、分部工程也须办理开工报告，审批权限及程序与所属工程相同；待施工图齐全后，及时办理开工报告。第二十条 单位工程开工条件。工程开工前按照验标规定，对路基、桥梁、隧道、轨道、站场、站房、“四电”等工程合理划分单位工程。（一）设计文件为正式施工图文件，经审核无误20、，满足施工需要；（二）实施性施工组织设计编制完成并经审批；（三）主要管理人员和作业人员已经进场，资质满足客专强制性要求，并经培训考试合格，施工单位项目经理部、分部、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成；（四）地形、地质等现场核对工作已经完成；（五）征地拆迁满足开工要求，“三通一平”已经结束并满足标准化要求；（六）机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准已完成；（七）工程材料经进场检验合格，储备充足，满足开工需要；（八）标段测量及与相邻标段贯通测量控制网已经建立并通过评估，工点测量放样已经完成，并经监理工程师确认；（九）三级技术交底已经完成，并履行签认手续；（十）工艺性21、配比试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查；（十一）环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求；（十二）单位工程安全、质量、工期、环保的过程控制、现场管理标准化已经建立并通过审查；（十三）“四化”支撑手段通过审查；（十四）满足单位（单项）工程开工条件及评估标准规定的其他有关要求。第二十一条 无砟轨道开工除满足以上要求外，还应具备以下条件。（一）线下工程通过工程验收合格；（二）路基、桥涵、隧道沉降评估已经结束，满足铺设无砟轨道技术要求；（三）CP网测量成果已通过验收，其精度满足无砟轨道施工要求。第二十二条 当施工图无法满足单位工程开工条件时，其工点工程、工点工程的分项、分部工程也须办理22、开工报告，审批权限及程序与所属的单位工程相同，待施工图齐全后，补充单位工程开工报告并按程序办理。第二十三条 无砟轨道工程具备开工条件后，允许区间无砟轨道先行开工，也须办理开工报告，其审批权限及程序与所属无砟轨道工程相同，待施工图齐全后，补充无砟轨道工程开工报告并按程序办理。第五章 开工报告填报要求第二十四条 标段工程、单位工程、重点工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。第二十五条 在工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。第二十六条 标段工程、单位工程、重点工程开工申请报告单采用A4纸，非签23、字栏应打印，字体采用四号宋体字。第六章 附 则第二十七条 本办法依据昌九公司相关管理制度编制，自印发之日起施行。六、施工图纸审核制度一、为了严格执行工程项目建设程序，满足业主施工部署要求，特制定本制度。二、施工图纸审核由项目总工程师主持，工程部主管，各分部总工程师具体负责实施，项目全体技术人员参加，各业务部门积极配合。三、 审核范围包括设计单位提供的施工图、 测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范、批准的设计原则、现场地形、地貌、招投标文件涉及的标准、规程、文件等。四、施工图审核工作程序1 、项目部收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场核对工作。2 、项目总工24、程师根据施工图涉及的专业、 核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体单位和人员。3、各分部总工程师负责组织审核，进行现场及室内核对。各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量组对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。4 、核对的结果形成书面记录，填写“设计文件审核记录表” ，建立设计文件审核台账。5、工程部汇总审核结果，经项目总工程师审查后形成书面报告报监理机构及设计单位。6、工程部跟踪审核意见反馈情况。五、 施工图审核内容1、根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对线路、桥涵、路基平面布置；隧道洞口位置、纵横断面等进行核对。2、对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构25、尺寸、设计说明等进行核对。3、对图纸要求采用的设备、材料是否符合要求；图纸与施工主要技术方案是否相适；图纸表达施工深度能否满足施工需要等进行复核。4、复核改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行。5、各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。6、对设计工程数量的项目和量进行核对。施工图工程数量表中材料设备的规格、型号、数量与图纸是否一致，有无“错、漏、缺”现象。六、施工图纸经审核，由设计单位变更修改的，应记录清楚，尽快地请设计部门发“变更设计通知单”，施工时按“变更设计通知单”执行。七、施工图交26、接及现场核对管理制度1、施工图交接管理制度 1.1、按昌九公司要求施工图应先经昌九公司组织审核批准后，才能正式交付现场施工使用。1.2、施工图是工程实施的基本依据，工程部设专人负责施工图管理。由项目部工程部负责向各分部组织发放施工图。1.3、施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。工程部负责签收业主、设计院发放图纸，未加盖昌九公司专用章的施工图不准使用，各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向项目部工程部反映，由工程部负责联系解决、补发。 1.4、施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。 2、施工图现场核对完善管理规定 2.27、1、各分部在工点开工前，应对承包段内线、桥、隧、涵、路基工程施工图进行现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不得开工。 2.2、施工图现场核对工作的组织 施工图现场核对工作由昌九公司组织，具体工作由项目部牵头，监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公，参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。 2.3、组织施工图现场核对的条件 在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段（或施工单元）或单位工程的施工图（或施工资料）已到位，监理与施工单位已完成首轮施工图核对的情况下，应 组织施工图现场核对工作28、。 3、施工图现场核对工作程序 3.1、项目部技术人员与现场监理按施工图进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线，隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。 3.2、监理单位会同设计、施工单位对现场进行首轮核对。 3.3、由监理单位汇总需由监理、设计、施工三方重点核对完善的工点、部位，提出需进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾建议和需进一步地质补勘的问题，同时报昌九公司工程部（施工、监理、设29、计单位的不同意见一并上报）。3.4、经现场核对无须完善的工点由项目部申请监理单位、业主单位开工，经批准后组织施工。 4、现场核对后续工作的要求 4.1、对于现场需要补充地形、地质、水文资料的工点，项目部现场核对后3日内向昌九公司工程部提交出书面要求，同时抄送设计单位。 4.2、需与地方政府、企业补充完善相关协议时，项目部应上报昌九公司，由昌九公司组织办理。 八、技术交底暂行办法1、技术交底的目的使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。2、技术交底的分类、职责及内容2.130、技术交底大体分为：施工组织设计交底、专项工程技术交底、分部分项工程技术交底。2.2技术交底工作应以书面的形式分层次逐级进行。2.3施工组织设计交底由项目总工程师负责进行交底。2.4专项工程技术交底由技术主管负责进行交底。2.5分部分项工程技术交底由技术管理人员负责进行交底。2.6分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须会同技术管理人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。2.7桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底由项目部测量管理人员负责。交底资料须经技术部门负责人复核、总工程师审核后进行施工放样。2.8技术交底工作应贯穿整个项目施工全过程。3.技31、术交底内容3.1项目总工程师对项目部各部门及技术人员的技术交底，主要内容包括：工程概况、设计变更内容、项目实施性施工组织设计、总体施工顺序、主要节点工程总体进度安排、施工场地布置、大临方案总体设计情况、主要施工技术方案、工艺方法、项目的重难点、重大技术措施、工序搭接关系、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工及施工应注意的事项。3.2技术主管对技术人员的交底，主要内容包括：施工作业方法、分部分项工程技术交底、操作规程及施工作业技术要求、工程质量及安全等施工方面的具体措施及标准。有关施工详图、加工图、安装拼装图、模板制作设计图及施工注意事项等。3.3技术管理人员对作业班组的32、技术交底，主要内容包括：施工方法、主要技术规程规范、主要技术标准、质量标准、验收标准、工程数量、主要施工方案及施工注意事项、工程质量要求、施工工艺流程及施工先后顺序、施工艺细则、操作要点、质量问题预防措施及注意事项、施工技术措施及安全环保措施。3.4专项工程技术交底，主要包括：项目总体情况、所采用的主要技术标准、重点工程、高风险工程、特殊工程等施工注意事项。4.技术交底管理要求4.1技术交底均采用统一的“技术交底书”格式（附件1）4.2技术交底书应经技术部门负责人复核，总工程师审核，重难点工程、专项工程施工前应组织专题技术交底会。4.2技术人员对作业队班组长及全体作业人员进行技术底。向作业队的33、技术交底应按作业内容分工序进行。4.3技术交底应交到工班参与作业的全体人员，使施工人员明确和掌握结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，以确保按有关技术规定施工。4.4技术交底要细致全面，讲求实效，严禁流于形式，照搬照抄规范条款，文字描述无法表达清楚时，须附必要的图表。4.5 技术交底须由交底人、复核人、接收人三者签字，交底、复核不得同一人，接收人不得拒绝在交底书上签字。三级交底需交底到一线作业人员，并签字确认。 4.6技术交底应分类编号，装定成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。4.7设计图纸、施工方案及施工工艺发生变化的，应及时进行补充交底。附表1 技术交34、底书 技术交底书表格编号1310项目名称第 页共 页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附表及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。附表2 技术交底执行情况检查记录表技术交底执行情况检查记录表表格编号表格1311项目名称：编 号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底35、实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期： 复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。2、对检查过程中发现的具体问题，按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录表附表。九、工程日志填写制度一、工程日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号， 由负责现场施工的技术人员按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。二、工程日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；、施工方法，组织和机械化程度等情况；、36、每日完成的主要工程数量、劳动力投入、机械台班等；、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果；、气候情况；、各项圬工施工配料、拌和、测温等结果；、施工中发生的问题、如变更设计、施工与设计不符情况，变更施工方法，工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决办法等；、检查人员对施工的改进意见及其他有关事项；、对上级领导及监理单位工作人员的工地检查和检查验收必须进行详细描述，对其提出的意见或问题进行整改后，也必须用文字进行叙述，形成工作闭合。三、工程日志填写要每天按内容要求进行认真记录，做到字迹清晰整洁，使用不褪色的碳素墨水填写，每月月底由各分部总工程师组织检查，指导。四、对重要（有争议）问题来不及形37、成决议但必须办理的可根据记录的工程日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。五、施工日志记录必须用指定文本进行记录，当施工日志本填写完后，必须及时送工程部资料室进行保管收藏。六、施工日志的填写必须保证其内容的真实性、时效性。对施工过程中的隐蔽工程更须记录详细，做到真实反映施工过程。十、大型临时工程设计鉴定1、鉴定目的1.1落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。1.2在满足使用安全的前提下，做到技术经济合理。2、鉴定范围及主要内容包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。凡起重、吊装、承力机具（吊架、钢丝绳、防雨大棚等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，38、安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验。3、大临工程设计鉴定基本流程（见下图）4、岗位职责4.1临时设施设计由项目部提出初步方案。4.2临时设施设计（包括经济比选）、鉴定实行总工程师技术负责制，临时设施的设计、鉴定必须在总工程师组织下进行。4.3临时设施（设计、制造）由安质部、工程部参加，共同核定。4.4安质部负责审定临时设施安全装置、安全操作规程等是否符合安全使用的规定，并对临时设施的使用运转安全进行监督检查。4.5工程部负责对设计、计算资料进行审查。4.6工程部负责对技术标准、加工制造工艺、装备等的可行性进行审定，是否满足施工生产进度、质量、工艺和规范要求。5、工作基本要求5.39、1临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程，各项资料必须有设计者、复核者签名，审定必须有单位负责人签字。5.2委托设计的项目，被委托单位必须有该设施的设计资质，所提供的资料必须签字齐全，加盖公章。委托单位对其设计进行审核签字后方可使用。十一、变更设计暂行办法一、变更设计的目的完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本。二、变更设计的基本原则变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。三、变更设计的基本要求3.1施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位、咨询单位及其他单位（指地方政府等）都可提出变更设计建议，40、上报变更设计提议表。提出变更前，应进行经济成本分析。3.2所有变更设计由项目部总工程师组织深入现场，调查研究，充分论证，形成业主、设计、监理、施工和咨询（咨询单位参加技术标准、建设规模、重要结构的变更设计的会审）五（或四）方现场核对纪要。3.3 变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经监理、设计、业主和相关方同意签字后方可组织施工。3.4 类变更设计，应上报集团公司审核备案。3.5 设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。四、本办法由项目部工程部负责解释，使用与项目部变更设计管理，具体变更设计流41、程及管理细则按照昌九公司项目变更设计管理办法(2015-40号文）执行。十二、重大方案及重大工程措施标准1.线路方案有较大改变，线路平面曲线半径小于批准最小曲线半径的。2.路基与桥梁相互变化连续长度500米及以上的，路基与隧道（明洞）相互变化连续长度50米及以上的。3.车站站位调整的。4.轨道类型变化的。5.跨度100米及以上桥梁跨度或桥位变化，特殊桥梁结构类型变化的。6.隧道增设或连续变化引起投资增加超过800万元的。7.通信传输系统速率等级，长途通信光缆纤芯数量、GSM-R移动通信系统无线场强覆盖原则，综合视频监控系统视频采集点设置原则、通信综合网管等系统中心方案变化的。8.调度方式、闭塞42、制式、列控等级、连锁制式、驼峰及编组站制式、主要系统设备重大技术标准变化的。9.防灾安全监控系统中工务段、铁路局级总机系统接入方式、监测子系统设置原则变化的。10.电力变配电所分布方案、主要供电设备类型、远动及电力调度方案变化的。11.牵引供电方式、外部电源电压等级、牵引供电设施分布方案、主要牵引供电设备类型、接触网悬挂类型等主要技术标准（包括接触线、张力、支柱、零部件）、远动及牵引供电调度方案变化的。12.站房建筑形态、高度、面宽、结构体系等建筑方案、主体结构变化的。13.站台雨棚结构类型（有站台柱与无站台柱）变化的。14.给水站水源类型、污水排放标准发生改变的。15.依法或依照相关规定需要43、补充办理环评手续的环保工程变化。十三、工程测量暂行办法1、总则1.1本管理办法执行国家的法律、法规、行业标准、规范。现执行的标准和规范如下，有更新标准、规范时，应采用新标准、新规范。1.1.1高速铁路工程测量规范（TB10751-2010）1.1.2全球定位系统GPS测量规范(GB/T183142009)1.1.3国家一、二等水准测量规范（GB12897-2006）1.1.4客运专线铁路无碴轨道铺设条件评估技术指南（铁建设2006158号）1.2本管理办法旨在贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。测量职责分工首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、桥梁控制网测量、高铁44、的CPI、CPII、CPIII、GRP等测量工作由公司相关管理部门负责组织。测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由测量组负责组织。3、测量管理工作内容及要求3.1测量管理工作内容3.1.1按合同约定参加测量技术交底和复测。对设计单位移交的测量成果进行复测。复测成果在规范允许范围内，应按执行设计测量成果；超处允许范围时，应及时向监理单位和业主报告，以便联系设计单位协同解决。否则不能作为施工依据。3.1.2 复测工作完成以后，及时编制完整的复测报告报监理工程师复查。3.1.3 根据施工需要移设或增设平面控制点及水准点。3.1.4 负责施工测量和施工放样测量。3.1.5 配合和45、接受测量监理的工作，按监理要求提交相关测量资料。3.1.6 配合第三方测量机构在建设过程中对本线进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议核查，和对重点工点进行的测量复核。3.1.7 参加施工过程中工程测量误差/粗差争议的处理，并提出初步处置意见，按批准的处置方案进行处置。3.1.8 负责竣工验收复测及竣工测量资料的交接工作。3.1.9 配置满足施工需要及测量精度要求的测量仪器。3.2 测量工作的具体实施要求3.2.1 技术要求按规定的测量精度制定测量方案，配备相应精度要求的仪器设备和相应技能的测量人员。所有的控制测量和施工测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底的换手测量，46、一般科目实行同级换手测量。（彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员）。测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改损坏。工程测量资料和测量成果资料要妥善保管，装订成册。规定：交接桩复测、控制成果资料和竣工测量成果必须报项目总工批准，施工放样测量成果必须经主管工程师批准。测量记录、计算成果和图表应记录清楚、签署完善并复核和检算，未经复核、检算及签认完善的资料禁止使用。测量人员的资格必须符合有关要求；测量仪器和设备的精度必须满足铁建设 2006189号文和铁建设函200776号文的要求，且必须经常鉴定，保持良好状态。否则，坚决不许上岗和使用47、。3.2.2接桩要求施工前，项目经理部安排相关人员参加由建设单位或委托监理单位组织设计单位对测量成果资料和现场桩橛点的交接，并相互签认交接手续，交接桩手续和测量成果存入档案。设计单位应交接的内容有：GPS点、水准点成果表及点之记；桩橛包括GPS点、水准点；精密控制测量技术方案；精密控制测量技术总结。3.2.3 施工复测要求组织人员对设计测量成果进行全面复测，复测内容包括：GPS点的基线长度，其复测精度与设计控制测量相应的精度等同。水准点之间的高差，精度等级为二等。复测技术与复测网构网与设计控制测量网一致。复测结果与设计单位提供的勘测成果不相符时，必须重新复测。当确认设计勘测结果有误或精度不符合48、规定要求时，报监理单位审核签认，然后，报建设单位协同设计单位解决。3.2.4 施工控制网的加密施工控制网的加密按规范要求进行选点、埋石，按照规定的精度实施。其加密方法按GPS同步观测法进行观测，精度按GPS网D级的规定执行。高程控制网加密按三等水准测量的要求执行。埋石按相关要求执行。3.2.5 桥梁、隧道施工控制网的建立桥梁、隧道施工控制网须根据桥梁轴线精度、隧道贯通精度建立独立的桥梁、隧道施工控制网。每座桥梁必须保证至少有三个以上平面控制点和至少两个高程控制点，每座隧道洞口必须有三个平面控制点和两个水准控制点，并定期进行复测，复测记录签字存档。3.2.6 隧道施工监控量测管理为加强铁路隧道施49、工安全质量管理，充分发挥监控量测在隧道安全质量管理中的作用，规范铁路隧道施工监控量测工作，根据铁路隧道监控量测技术规程、铁路隧道工程施工安全技术规程、关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知（铁建设【2010】120号）的要求，项目部成立相应的监控量测管理领导小组，各工区配备专业监控量测人员和设备，建立健全监控量测质量安全保证体系，及时向监理、设计、建设单位反馈监控量测复核成果。各工区须建立监控量测周报、月报台账，总结监控量测数据的变化规律，对施工安全进行评价，逐级上报阶段分析报告。周报、月报内容主要包括：监控量测工作开展情况，监控量测工作小结和分析，下一步工作计划及50、合理化建议。3.3现场施工放样要求3.3.1路基工程施工测量的控制重点包括路基填筑中每一填筑层的宽度，压实后的厚度及每层厚度的均匀性、每层填土的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符合时，应分段填筑压实，确保路基底层的纵坡与线路纵断面坡度一致。每填筑层均需按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格后，方可进行下道工序施工。线路路基施工放样边桩可根据地形的难易程度采用断面法、逐渐接近法等放样。挡土墙、护坡等工程的施工放样须符合设计规范要求。软土路基要进行沉降观测测量，并经驻地监理检查确认。3.3.2桥、涵工程测量特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量按350Km/h无碴轨道要求进行测量。完成对特大桥、大桥51、的施工控制测量后，报监理复测确认合格后，方可进行各分项工程施工。各分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制重点、各施工单位应按要求进行测量，经驻地监理检查合格后，方可进行下道工序施工。灌注桩、桥梁及涵洞基础均为隐蔽工程，其测量结果须经驻地监理检查合格后，方可进行下道工序施工。下部结构施工放样时，应对线路里程、桩位坐标、预偏心大小及方向等进行相互校核，确认无误后，方可开始施工。施工完毕后复测桥台中心线、桥墩纵横向中心线的平面坐标，复测墩台顶帽四个角的平面坐标及标高，比较它们与设计值的误差，并如实记录。支承垫石施工前应实测墩顶标高，并根据实测标高，调整垫石高度。工程完工后，按要求进行单位工52、程竣工测量，并上报驻地监理。3.3.3 隧道工程测量对于隧道洞内控制导线，每个月至少进行一次洞内外联测，并报监理工程师签字确认。隧道进洞开挖后，要经常进行中线控制桩和高程控制测量，并报测量监理。隧道贯通后，及时进行贯通测量，发现误差及时调整。3.3.4竣工测量线下工程竣工后，应进行竣工测量。并向运营管理单位交接下列资料。 线路平、纵面图 构筑物的竣工图 各种测量资料、桩橛。4、测量仪器的使用和管理4.1测量仪器必须按照计量要求进行定期送检，超过检定周期或精度达不到要求的严禁使用，因计量不合格产生的工程测量事故则要追究相关技术负责人和测量负责人的责任。4.2每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专53、人负责保管。所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细的档案记录，并做好仪器的状态标识。4.3建立测量仪器台帐并及时更新。经理部将每月底检查测量仪器的使用和管理工作情况。5、新设备新技术应用5.1 在购买测量仪器时，应购置精度满足业主和现场施工要求的仪器，以改善测量条件，减少手工操作失误和误差，提高测量精度和效率。5.2 精密测量和控制测量可逐步应用程序软件，加快计算速度，提高计算精度，实现测量办公现代化。十四、施工测量复核制度测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为保证测量数据的准确、可靠、确保54、结构物位臵和几何尺寸无误，提高管理水平，制定此制度。一、 测量人员应发扬吃苦耐劳、团结协作的精神，严格执行国家、行业现行技术规范和标准,积极学习、推广应用测量新技术。二、明确测量工作的基本任务1、对设计交桩、施工图及其他文件测量专业进行复测、复核，建立本项目的施工测量控制网和线路参数数据库；2、按照设计文件和有关规范要求，对结构物的位置、方向、标高、结构尺寸进行测定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工；3、通过对工程量的测量复核，为工程概预算和竣工决算提供依据；4、承担本项目临时性施工设施、便道的选线、测设；以及工程数量的计算及变更资料的测绘计算等工作。三、 测量人员应具备以下条件：155、项目经理部测量专业工程师及各分部测量负责人应具有助工以上职称，具有精通的测量业务水平和一定的实践经验， 测量人员应具有熟练的测量业务水平和精益求精的工作精神。2、测量人员必须经培训考核合格后持证上岗，未经培训、考核的人员，不得正式上岗操作；3、熟悉掌握测量仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。四、 测量仪器、设备应根据有关规定定期送具有资质的计量检定单位进行检定，检定合格后方可使用。做到经常对测量仪器维修保养，确保仪器不耽误工地工作顺利的进行。五、 测量仪器、设备应建立台帐，专人管理。精密、贵重测量仪器应专人使用、专人保管，未经许可，其他人员不得随意动用。测量工作中应爱护测量仪器、设备，56、操作轻、稳、柔，避免仪器受日晒雨淋，仪器移站时，应装箱移站，不允许坐、踏仪器箱。仪器使用后应擦拭干净，采用专门仪器柜存放并保持干燥、通风。六、 测量原始资料、原始观测数据和记事项目，必须严格按测量规定的内容及格式统一填写，现场记录清晰、 完整，不得事后补记。记录手薄必须填列页次，注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器等。七、 执行测绘保密相关法规及项目部相关要求，根据保密法的有关规定，对测绘资料进行分类、分等级管理，并建立台帐，分周期保存、销毁。八、 测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签署完备。在做接口工作的衔接时，放样结束后必须和现场工程师或者技57、术负责人交接清楚，放样的位置和尺寸，防止因交底不明确，而出现的错误。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书， 测量交接书必须填写工程名称、 测量日期、交接时间、交接内容、交接单位，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受单位需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报，以便及时处理。九、 严格落实测量“双检制”。为确保测量成果质量，对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行一般换手测量。 彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员，在换手测量在人员、设备不能满足需求的情况下，可以委托外58、部具有相应资格的测量单位进行。当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。 各测量单位必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存，委托外部单位测量的，还应将其测量资格证明和委托测量协议复印件留存备查。 所有测量成果（现场控制点和内业资料） 经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。十、坚持复核抽检制。各作业队对所施工范围内的导线点和水准点必须复核后方可使用。十一、测量延伸：管段内测量应向相邻两端标段延伸测量不少于两个桩点并闭合。工点控制测量应向两端延伸不少于两个桩点并闭合。曲线测量从两端向曲中闭合时，每方向应超过曲中(不含曲中)1个桩点并闭合。和相邻59、标段共用控制桩点时，双方应签署共用桩协议。十五、工程资料管理办法1、工程资料管理的重要性1.1工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。1.2工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。1.3工程资料对工程质量具有否决权。2、工程资料管理基本要求2.1工程资料管理实行总工程师负责制。2.2设置专职资料管理人员，项目部及各分部/工区各配置一名。2.3项目部工程部资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。2.4工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则，要求管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。2.5 各分部/工区资料员、测量员60、调度员应按照集团公司及业主信息化平台的要求，将相关原始资料及时录入更新，项目部工程部每月25日进行检查评比、督促落实。3、工程资料主要内容3.1工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、勘测设计文件、承包合同、工程开工文件、监理管理资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验记录、质量验收记录、竣工验收资料及竣工图等。3.2项目部工程部应建立以下台帐：3.2.1工程进度台帐。3.2.2工程量台帐。3.2.3 工程量结算台账。3.2.4特殊过程控制记录台帐。3.3建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。主61、要技术资料和记录如下：3.3.1施工记录：施工日志，质量检查记录，设备进场记录等。3.3.2施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；结构验收记录；施工组织设计；技术交底；设计文件审核记录；竣工验收资料；竣工图。3.4工程日志管理工程日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号，由各工点技术负责人按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。各分部/工区技术负责人每周日进行检查，检查留有记录。每月25日由项目部工程部检查各工区的工程日志记录情况。3.4.1工程日志填写的内容a开竣工62、日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。b施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。c每日完成的主要工程数量。d每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果。e气候、气温情况。f各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。 g施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。h检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。3.4.2工程日志填写要求a每个工点的工程日志必须指定专人负责填写。b各分部/工区技术负责人应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，工程部长应定期抽查。发现不合格情况63、应及时责令修改完善。c工程日志应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日志。d工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写，不得事后补填。要求字迹工整、表述简结清楚，与工程无关的内容不得填写。十六、技术资料签字、复核及检算制度一、施工组织设计、施工方案及技术交底按照建设单位（建设单位无规定参照集团公司规定）规定的封面、格式执行并进行统一编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。二、原始记录按不同类别建立统一格式并进行统一编号，记录或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。三、技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期64、。四、按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应工整不潦草、不涂改，每页要有记录人、复核人签字；工程日志格式及内容根据业主及监理工程师要求另行确定。五、测量记录使用专用记录本(公司下发的全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录，记录项目应正规完善(包括：名称、部位、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每页记录应签字齐全，不得撕毁缺页；采用非手工记录的，测量后要及时将相关数据打印输出，签字齐全并留存备查。六、外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应由第二人进行校对，避免产生错误。七、涉及结构安全65、的大临构件的计算、复核，应由两组人员采用两种不同的计算方法独立计算，相互复核；采用电算的应采用两种不同的计算软件相互校核。八、需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定，各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。九、资料由相关技术人员负责收集，资料员负责整理归档及保管。十七、编写竣工文件、技术总结和开发工法1、编写竣工文件1.1竣工文件是工程项目的重要组成部分，是工程技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中要积累资料，做好编制准备工作。1.2竣工文件的编制原则是“谁施工谁编制”和“随完随编、集中文整”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编66、制。工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件。竣工文件要规格统一、资料齐全、完整、真实、准确。1.3竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理。1.4竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证集团公司、公司的存档要求。 项目竣工资料编制流程图项目竣工资料编制流程说明流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明竣工资料编制流程主责部门：工程部。本流程共有12个步骤，工程开工初期，工程部专职资料员及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员。根据编制计划安排，各部门相关专业工程师在施工期间同步完成资料的填写、汇总及整理工作，总工67、程师定期组织检查对此项工作的进展情况进行过程控制。竣工文件编制完成，经总工程师审核后，按合同约定的时间交付给建设单位、所在地档案馆、集团公司及子（分）公司存档。收集竣工文件编制要求工程部专职资料员工程开工初期项目部应及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，按建设单位的规定办理。及时制订编写计划工程部专职资料员竣工文件编制贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，开工初期制定好编制计划，明确主责人员。开工前5天内完成竣工文件编写计划审核总工程师审核竣工文件编写计划内容及要求是否明确，责任是否落实到人，编制进度计划是否合理可行。2天组织实施工程部长按编写68、计划要求，督促各相关部门、相关编写人员，在整个施工过程中随时积累资料，做好编制准备工作。施工期间完成资料填写工程部专职资料员、相关专业工程师各项资料填写、原始记录随工程进度随时详细填写、收集、汇总，不得事后补填。各项资料要求字迹工整、表述简结清楚，与要求无关的内容不得填写。及时各项原始资料并列 关系配合资料填写、收集，提供本部门相关资料相关部门负责人物机部提供各种原材料、成品出厂合格证，动力机械、设备图纸、出厂合格证、说明书等；试验室提供各种原材料出厂检验、复试报告，各种配合比、混凝土抗压强度、弹性模量、砂浆抗压强度试验结果报告、路基填筑压实各种试验检测报告及混 凝土耐久性指标检验情况等；安质69、部提供单位工程质量验收记录、工程质量检查证、隧道衬砌质量无损检测资料等。及时各项原始资料编号流程步骤责任部门 /责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注7定期组织检查总工程师总工程师定期组织检查对此项工作的进展情况进行过程控制。每月一次8整理编制竣工文件工程部专职资料员、相关专业工程师将应收集归档的施工资料编排好次序装订成册，粘上竣工文件软封面；对施工图纸进行修改，更换图标，按尺寸要求进行折叠或装订；对工程日志进行整理，对重要内容进行摘抄，装订成册，粘上软封面；对卷内施工资料、工程日志、图纸编页号，填写卷内目录、备考表、装入统一规定的科技档案盒内。及时竣工文件单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编70、制，工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件。9审核工程部长审核竣工文件是否做到规格统一，资料齐全、完整、真实、准确。5天10审核或 审批总工程师审核竣工文件是否满足建设单位要求。5天11交付建 设单位、所在地 档案馆工程部专职资料员按合同约定的时间交付。及时12集团公司、子（分）公司档案部门存档工程部专职资料员竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证集团公司、子（分）公司的存档要求，交档案管理部门存档。及时2、编写技术总结2.1工程项目竣工后，项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结。工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。内容包括工程概况，施工中取得的成绩和经验，失71、误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。工程总结要求做到：抓住重点、深入分析、文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。2.2工程总结的类别：2.2.1全面工程技术总结：项目部对自己承担的施工项目编写技术总结。2.2.2重点工程技术总结：项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。2.2.3专业技术总结：工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结。2.2.4专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。3、工法开发3.1工法72、是指“以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。3.2工法编写应包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。4、员工技术培训4.1项目部要针对项目工程特点，组织开办专题性施工技术培训班。各工区每周至少组织一次，项目部工程部每月至少组织一次。培训要有培训材料及影像记录。4.2 建立技术管理“传帮带”制度。对每位见习生、实习生由工程部长或各主任工程师指定一名有一73、定施工经验（三年及以上）的指导老师，进行“一对一”的“传帮带”管理，指导老师按桥梁公司文件有带徒津贴，学生的工作业绩及业务素质与指导老师挂钩，共同纳入个人绩效考核。4.3 每季度末由工程部组织全体技术人员进行一次集中考试，考试采用公平公正闭卷的形式，试题由公司总工办出，考试成绩统一汇总上报公司总工办，由公司总工办统一考核评比，并在全公司范围内通报。对考试成绩连续三次位于倒数后三名者项目部将交人力资源部另行安排工作。4.4 对项目部选派的代表项目参加公司、集团公司或其他上级单位组织集中培训的人员，回项目部后必须组织全体技术人员进行再培训工作，将会议精神、培训内容、新工艺工法进行再传播，提高整体技74、术人员的业务素质。 4.5做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作。十八、施工过程监控、检查1、定期召开技术会议，制定技术措施，下达作业层。2、检查施工进度满足合同和施工组织设计要求程度，发现实际与设计不符，要及时分析产生问题的原因，采取积极的处理措施。3、检查工程使用的材料、半成品、是否经过检验验收合格，是否符合质量标准。4、工序质量的检查。施工人员严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。坚持对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的产品流入下一个工序。5、特殊过程是施工质量的控制重点，施工前列出昌赣7标项目单位工程的“关键75、工序”台账，应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定，是否进行了连续监控，是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，签认记录。现场技术人员针对“关键工序”、“特殊过程”应全程旁站，监督指导。6、隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由项目技术负责人按照要求组织建设单位、监理单位等进行隐蔽工程的检查验收。凡未经验收或验收不合格的，严禁进入下道工序施工。7、对检查验证中发现的违章应予以及时制止和制定预防措施，对不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。8、及时整理工程竣工资料，专人负责，统一归口。十九、关76、键部位、重点工序旁站制度1、施行关键部位、重点工序旁站制度管理目标促使项目管理人员进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保障工程质量总体水平。2、施行关键部位、重点工序旁站制度意义由于施工过程中的不规范行为易引起质量事故、隐患，因此加强施工过程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序施工质量管理更加程序化、规范化，以此确保工程施工质量。3、施行关键部位、重点工序旁站制度依据(1)项目经理部界定的关键工序、特殊工序；(2)项目经理部编制的办法和文件；(3)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设；(4)承包合77、同、质量管理办法4、相关人员职责(1)项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。鼓励各单位建立使用电子网络系统，录入旁站信息。5、旁站制度内容及标准、方法及要求(1)旁站的范围和部位一般为项目经理部界定的关键工序、特殊工序，包括以下几个方面：a.土石方及路基工程路基：地基土换填、排水砂井、高压旋喷桩、CFG桩、塑料排水板的主要施工过程。过渡段填筑。重力式挡墙78、基坑地基承载力试验。b.混凝土和钢筋混凝土工程混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。预应力混凝土工程：施加预应力过程。特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高强混凝土配制。c.桥涵工桥基础工程：扩大基础开挖、基底处理，钻孔桩水下混凝土的灌筑，深水基础施工工艺。墩台工程：墩台身混凝土浇筑。梁部工程：现浇梁的混凝土浇筑及预应力施加。d.隧道工程围岩类别判定，初期支护。锚杆抗拔试验。特殊设计地段混凝土浇筑及拱部超挖回填。隧道防排水设施施工。(2)旁站人员的安排在项目经理部分管生产副经理的指导下，由相关业务部门负责人具体负责旁站人员的安排，主要由工程部、安质部及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合79、时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。(3)旁站人员的主要工作内容检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；现场跟班监督已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作；核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求；做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；及时发现和处理旁站监控过程中80、出现的质量问题，发现架子队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令架子队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目经理部相关领导汇报，由项目总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。6、旁站监控的程序和方式各分部必须对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站；项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目经理部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导；旁站监控应按下列程序进行：a.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；81、b.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；c.旁站人员按本制度规定的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；d.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，应进行制止并改正；e.旁站结束后，旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月末30日前汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起止时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、82、过程发现或存在的问题及处理过程。旁站监控必须全过程现场监控。7、旁站监控人员的职责熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；8、监督管理项目经理部应对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；项目经理部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对作业队妨碍旁站工作正常开83、展的行为，应及时予以制止和纠正；项目经理部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许作业队施工。9、罚则各分部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重，根据项目经理部有关规定给予处罚：a.对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许作业队施工的；b.明示或暗示作业队偷工减料或使用不合格的建筑材料的； c.未按本办法实行旁站的；e.滥用职权或者与作业队串通，弄虚作假、降低工程质量的；f.在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；g.旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。对作业队违反本办法，有下列情形之一84、的，责令改正，并视情节轻重，根据项目经理部有关规定给予处罚：a.拒不接受旁站人员监督管理的；b.拒不服从整改指令的；c.在旁站记录上拒不签字的；d.威胁旁站人员或项目管理人员的。序号工序名称工序类型界定依据1钢筋安装工程关键工序隐蔽工程施工，对后期整体工程质量影响大2混凝土浇筑施工关键工序隐蔽工程施工，对后期整体工程质量影响大3预应力管道、预应力筋安装施工关键工序隐蔽工程施工，对后期整体工程质量影响大4钻孔桩冲击钻成孔特殊工序地质情况复杂多变，施工周期长，对项目整体工期影响较大5钻孔桩钢筋笼安装特殊工序隐蔽工程施工，对后期整体工程质量影响大6预应力张拉、压浆、封锚施工特殊工序隐蔽工程施工，对连85、续梁梁体质量影响大7隧道爆破开挖关键工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大8隧道超前小导管关键工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大9隧道超前锚杆关键工序隐蔽工程施工，对连续梁梁体质量影响大10隧道超前管棚关键工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大11隧道钢架关键工序质量标准高，对后期行车安全影响大12隧道接地端子、过轨管埋设关键工序质量标准高，对后期行车安全影响大13隧道仰拱虚碴清理关键工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大14隧底钎探关键工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大15隧道拱顶注浆关键工序质量标准高，对后期行车安全影响大16隧道二次衬砌特殊86、工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大17隧道防排水特殊工序隐蔽工程施工，对隧道后期整体工程质量影响大18过渡段填筑关键工序施工工艺复杂，质量标准高，对后期行车安全影响大附表 关键工序、特殊工序界定表二十、标准化工作管理制度1、组织机构标准化工作管理制度活动由项目总工程师负责，项目工程部组织实施，各工区经理、总工、技术主管参与。2、管理方法项目经理部每月对各工区技术室进行考核，按照精细化管理考核标准进行打分。标准化工作管理制度评价采取随机检查的方式进行，随机检查时，应对所有工区的检查频度、项次基本平衡，确保每个项目部每次检查的扣分概率基本一致。 3、评分原则评分项目总分为300分，打分87、采用扣分制，不设基础分，扣完为止。各单位每次检查的最后得分为300分减去本次扣分值。扣分需写明扣分原因及所扣分值。二十一、施工工艺流程设计、试验制度为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备，以下简称“四新”技术，有效应用推广，断提高技术水平和质量创优水平，保证工程质量达标，特制定本制度。一、施工工艺流程设计原则1、 施工工艺流程设计依据和标准必须符合设计和相关有效规范及质量验收标准的要求。2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保证质量的前提下具有可操作性、经济性。3、施工工艺流程设计、 试验制度适用于工程中采用 “四新”技术的项目，传统成熟工艺在施工时采用已颁布或审定的标准执行。二、施工工艺流程88、设计步骤1、 对一般的结构工程的施工工艺流程设计，可以借鉴以往的成功的经验，分析比较本工程与其他工程的异同点，设计出一套可行的适合本工程的施工工艺并优化施工工艺。2、施工工艺流程设计，由工程部牵头，安质部、物设部、试验室及各作业队相关人员参加，由项目部总工程师审批；审批通过后召集所有技术人员、工人、协力队伍对其进行技术交底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节；严格按照交底内容和施工工艺指导施工。3、对一些“四新”技术的施工工艺流程设计，应化整为零，应对其一步一步地进行反复研究、反复比较，从以往的成功的经验中找出共同点，并邀请相关专家召开方案讨论会，集思广益。4、工艺试验在其施工工艺的89、指导下施工，在工艺试验的过程中不断的收集资料，同时不断的分析、总结工艺试验中出现的问题。工艺试验完成后，及时写出工艺试验总结报告，根据工艺试验总结报告成果完善原施工工艺，再履行审批手续。三、施工工艺实施过程中注意事项1、审批通过后的施工工艺流程设计，必须经编制人、复核人、审批人分别在工艺上签字，方可生效。2、按规定批准和技术交底会后的施工工艺，项目部必须严格执行，实施中任何人不得擅自更改，确需更改须经原审批者同意，并办理有关手续。对违反工艺规定、造成损失的有关责任人，将视情节及影响程度追究责任。3、施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的执行情况，并及时制止违纪90、指挥、纠正违章作业。4、施工工艺和作业指导书的持有人应注意保守技术秘密，不得随意复制和对外借出，因外借造成关键技术泄密损失的，将视情节及影响程度追究相关人员责任。5、由项目部向全体员工和施工人员宣布工艺纪律管理制度的规定，宣传严格执行工艺纪律的重要性，增强工艺纪律意识，促进施工工艺和作业指导书的贯彻执行，确保工程质量符合设计与验收标准要求，防止不合格品的发生。二十二、技术创新及技术交流会议报告制度1、技术创新目标1.1规划总目标遵循“先进、成熟、可靠、进步”的科技方针，坚持自主创新，促进产业升级，提高企业产品的技术附加值，大幅度提高集团公司的机械化施工技术水平，实现主导施工领域技术水平达到国内91、先进行列，部分项目力争达到国内领先水平，重点领域、重点技术和产品达到国际先进水平，综合技术水平跨入总公司先进行列1.2具体目标（1）裸岩水下桩基及承台施工技术（2）岩溶区钻孔桩施工（3）高速铁路软土地基路基沉降控制施工技术（4）高速铁路双线大断面软弱浅埋隧道施工技术（5）高速铁路连续梁施工线型控制。2、组织及职责2.1组织机构图 组织机构图总工程师：马文勇财务管理部机械设备部物资管理部四分部：李平超三分部：仝迎辉二分部：丰勇三工区：白锦元二工区：魏玉虎一工区：马文勇中心试验室工程管理部2.2职责2.2.1贯彻执行科技方针、政策和上级的有关规定、指示。2.2.2执行上级下达的科技计划，编制本单位92、的科技规划和计划，并组织实施。提出列入上级科技计划项目、与上级技术管理部门签订科技项目合同、组织和参加重点项目攻关。2.2.3组织开展群众性技术创新，引进推广转化新技术和学术交流活动。2.2.4编制科技发展计划及资助经费，并向上级申请科技发展资金和安排分配本单位科技发展资金。报请总经理办公会审批。2.2.5组织科技成果申报、鉴定或评审、兑现奖励和做好技术服务工作。2.2.6组织开展科技情报工作，交流并传递内外科技信息。2.2.7定期检查、分析总结本单位的科技工作情况，按规定向上级报送科技计划，总结及统计报表。3、技术交流会议报告制度3.1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析并进行充分论证93、，制定具有前瞻性的技术创新计划。3.2创新技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新。3.3应用新能源、节能减排、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济。3.4尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力。3.5通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。3.6坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动。二十三、文物保护管理制度1、为加强CGZQ-7标建设项目文物保护工作，依中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国文物保护实施条例等国家有关文物保护94、的法律、法规及有关规定，制本项目文物管理制度。2、CGZQ-7标建设施工涉及到的所有文物依中华人共和国文物保护法第四条规定属国家所有。各下属施工单位都有保护文物的义务，不得侵占、截留或破坏文物、阻挠文物部门进文物保护和科学研究工作，发现文物时采取必要的措施保护好现场，防止文物流失，并及时向当地政府文物管理部门和公司及监理报告。 3、开工前，项目部及各工区要组织施工管理人员学习文物保护的有关法律、法规，提高对文物保护重要性的认识，采取有效措施保护文物。4、在文物保护区或建设控制带施工时，要制定详细的施工方案，在施工现场作出标志说明，并安排专人负责现场管理。5、施工时如发现文物遗迹，应立即保护现场95、，并及时向当地政府文物管理部门和公司及监理报告，根据文物管理部门的决定妥善处置。6、土方填筑工程以及其他需要取土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，施工单位应采取避让的原则进行地点的选择。 7、落实昌九城际股份公司标准化管理文件中关于文物保护管理暂行办法的要求。二十四、工程调度管理制度1、调度工作的基本内容： 1.1、输入标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向本单位负责人及上级调度报告。1.2、记录上级发出的调度命令、调度通知和下级调度的调度报告，提出措施意见。 1.3、编制并发送工程简报（含月、周、日、年等96、）。1.4、按期收集各种报表，并汇总登记“工程台帐”，月末及时向领导及有关部门提供工程形象进度、计划完成情况。 1.5、绘制标段内桥、隧、土石方工程形象进度示意图及计划完成情况对照表，及时填画工程进度。 1.6、收集和发布有关气象、水文、防洪、防泥石流、防暑、防寒、防风暴等预报，并检查有关单位的预防措施落实情况。存储发生重大质量、安全、火灾、伤亡等事故时的各种处理预案。2、调度工作制度2.1、 值班制度 2.11、工程调度实行24小时值班制度，应保持信息、指令畅通。 2.1.2、值班人员须做好值班记录。主要包括通话人单位、姓名、职务、联系方式，通话时间和内容、接话人等，记录要力求准确、清晰，具97、有可追溯性。 2.1.3、值班人员须做好书面交接班记录，明确交接事项。 2.2、请示报告制度 2.2.1、工程调度实行请示报告制度。涉及到工程质量、生产安全较大及以上事故，自然灾害与突发事件以及修正既定原则的重要事项，不得擅自处理，必须按照有关规定逐级请示报告。 2.2.2、调度报表和调度日常工作应按规定的内容和程序办理：例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由公司主要领导审阅或签发。 2.3、施工信息归纳分析制度 2.3.1、对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送98、解决工期滞后的措施。 2.3.2、对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。 2.4、应急管理制度 2.4.1、若遇重大的安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件，各分部须在第一时间向项目部调度报告，同时根据法律、法规规定，通报有关地方政府和部门；要迅速查清事发时间、地点、经过、原因、应急处理措施等，于事发后4小时内将简要情况书面（必须有单位盖章）报送，并随时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中有新的重大变化时应随时报告。 2.5、工程信息报告制度 2.5.1、工程调度实行信息报告制度。按业主标准化管理文件要99、求及局公司要求按时上报工程月报、周报。工程信息一般实行周报、月报，特殊工点和项目在特殊情况下实行日报，突发事件随时报告。报告主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳、外部协调情况以及存在问题等内容，报告信息必须及时、真实、准确。 2.5.2、工程月报。调度应及时向昌九公司上报工程月报。月报包括当月工程分析和必要的附表。 月报上报截止时间为每月26日18时。2.5.3、工程周报。调度必须于每周五17时前逐级汇总上报工程调度周报 。2.5.4、工程日报。须按照上级通知要求进行工程日报。 2.5.5、其他报告。其他重要情况或临时性报告及报表，根据项目建设实际和上级通知要求办理。 2.6、 内业100、资料制度 2.6.1、调度应建立调度台帐，做好各项原始记录，及时收集建设项目有关资料。 2.6.2、调度要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。 2.6.3、对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项均应及时、准确的详细记载，并保存好各种原始资料备查。 2.7、信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。 二十五、绿色防护工程实施办法1、绿色防护工程实施管理 为了提高行车101、安全性和舒适性，缓解铁路施工给沿线地区带来的良影响，保护自然环境和改善生活环境，根据建设项目环境保护理条例（国务院令1998第253号）、铁路绿色通道建设实施意见铁建设函2007472号）等规定，落实昌九公司绿色防护工程实施办法要求，制定本办法。 1.1、绿色防护工程的重要意义 1.1.1、提高行车安全 在隔离网附近进行栏式栽植，可以有效地防止行人穿行。 在边坡种植植被，可以固土护坡，提高路基稳定性。 路侧栽植，可以起到防雪、防雨水冲刷等作用。1.1.2、改善铁路景观，提高行车舒适性 通过遮蔽种植，可以避免司乘人员看到令人不快的物体，如地、垃圾场等。 站区栽植树木和草坪，可以为人们提供舒适的休102、息环境。 绿化可以使铁路和周围景观更加协调。 成块栽植或景观镶边可以改变单调的铁路景观，避免司机瞌和疲劳。1.1.3、恢复自然，保护环境 绿化可以迅速恢复铁路建设中被破坏的沿线植被，有利于生平衡。 路基种植植被，不仅可以固土护坡，有利于边坡稳定，还可防止水土流失。 植物还可降低噪声污染，净化空气。1.2、绿色防护总体原则 1.2.1、绿色通道设计应与路基防护、隧道洞口仰坡加固设计相结合,兼顾美观与景观效果。毗邻自然保护区、风景名胜区或城镇规划区内的铁路，绿色通道设计还应与当地的自然及人文环境相协调。1.2.2、绿色通道设计应采用内灌外乔的绿化形式。靠近线路地带应栽种草、灌植物，远离线路地带宜栽103、种灌木、乔木，形成立体复层的绿化带。栽植乔木时，其成年树高，不宜高于旅客列车车窗下缘。 1.2.3、合理设置取、弃土（渣）场，加强土石方调配工作，弃土弃渣要严格贯彻“先挡后弃”原则，做好拦挡工程和边坡防护措施，取弃结束后及时进行覆土整治、复耕或复植植被措施，并完善排水系统。1.2.4、绿色通道设计应根据当地气象、水文、土壤、地形、植被现状等情况确定，执行“宜草则草、宜灌则灌、宜乔则乔”的绿化方针，优先选择当地适生植物品种。1.2.5、栽种的植物不得遮蔽铁路可视信号和影响列车了望条件。乔、灌木与接触网、建筑物和各种管线之间的距离应符合国家现行标准的有关规定。1.2.6、树种选择应符合下列要求：抗104、逆性强，可抵抗公害、病虫害，易养护；不产生其他环境污染，不应成为对附近作物传播病害的中间媒介。 2、绿色防护工程实施 2.1.1、项目经理对绿化工作负主要责任，要把绿色防护工程作为一项重要工作，列入议事日程。建立绿化目标责任制，保证绿色防护工程的按时完成。 2.1.2、建立健全绿化施工管理机构，稳定专业技术队伍，保证绿化工作的正常开展。工程技术部门要加强技术指导。各有关部门要明确责任，密切配合，积极支持绿化工作。2.1.3、严格落实绿化施工任务和责任，加强苗木基地或苗木供应渠道建设，确保植树成活率，保证绿化质量。 2.1.4、制定绿色防护工程实施方案报现场监理单位审核，由公司审批。2.1.5、105、选取路基（含路堑）、隧道或桥头 、车站等不同处所做好绿色防护试点工作。3、突出难点、重点做好绿色防护工作 在绿色防护工程施工中，如何保持良好的植树成活率是绿化施工中难点、重点。通过做好前期准备、起挖、包裹及运输、修剪与种植、植后护理等多方面的工作，从中总结出适合铁路沿线气候条件下的绿色防护施工技术要点，从而实现植树成活率的提高，以此达到事半功倍之效果。 二十六、监控量测管理实施细则1、总 则 1.1为加强铁路隧道施工安全质量管理，充分发挥监控量测在隧道安全质量管理中的作用，规范铁路隧道施工监控量测工作，根据铁路隧道监控量测技术规程（Q/CR9218-2015）、铁路隧道工程施工安全技术规程（T106、B10304-2009）、关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知（铁建设2010120号）、 关于进一步加强铁路隧道设计施工安全管理工作的通知（建技2010352号）的要求，制定本实施细则。 1.2监控量测是隧道施工过程中，对围岩支护体系的稳定状态进行监测，为初期支护参数的调整和二次衬砌施作的时机提出依据，是确保施工安全和结构安全可靠、指导施工过程和施工安全监控的重要手段，是铁路隧道设计文件的重要组成部分，也是铁路隧道施工作业中关键的重要作业环节，监控量测须纳入工序管理。 2、管理机构和职责 2.1管理机构 成立项目经理为组长，项目总工为副组长，工程部长、工区总工、107、工程部长、测量组长为组员的监控量测管理小组。测量室主任为现场监控量测组组长，负责监控量测具体实施及信息化数据上传。隧道监控量测信息化组织机构如图2-1所示。项目部测量室负责监控量测信息化工作的实施、监控量测数据的上传分析处理及反馈；测量室配置综合素质能达到独立胜任隧道工程监控量测信息化工作的、业务熟练的测量人员。 组长：项目经理：祁润平成员：王若虚成员：魏玉虎成员：黄智勇成员：王 鑫副组长：项目总工：陈一钊现场监控量测组长：测量室主任：王振 图2-1昌赣客专CGZQ-7标隧道监控量测信息化组织机构图2.2根据现场反馈的监控量测成果作为调整或变更设计的依据。 3监控量测实施 3.1成立现场监控量108、测工作小组，配备专业监控量测人员和设备，建立健全监控量测质量安全保证体系。 3.2根据设计要求，编制监控量测实施细则，经项目部总工程师审核后报监理、建设单位审批后实施。 3.3按批准的实施细则组织实施，作好量测记录，及时对监测数据进行统计分析。 3.4根据揭示的地质情况，及时调整监控量测方案。 3.5配合监控量测评估单位对现场监控量测的检查和复核工作。 4、监控量测管理 4.1在实施监控量测工作前，应提前通知监理单位现场实施监理。监控量测实施过程详细记录在施工日志和监理日志上。 4.2量测小组应在规定的时间内完成数据采集和分析，根据分析结果，对工程安全性提出评价意见，评价应根据位移管理等级分三109、级进行，并按规定采取相应的工程对策，并报项目部总工程师。监控量测所有原始资料和分析判释结论须随施工日志放置在隧道口备查。 当监控量测位移管理达到级时，由现场监控量测组长将量测原始资料和分析结果通报现场技术主管和现场监理工程师正常施工。 当监控量测位移管理达到级时，由现场监控量测组长将量测原始资料和分析结果通报现场技术主管和现场监理工程师，同时于2小时内上报局项目部总工程师、专业监控量测评估单位、公司工程部（ 段落 指挥部）。总工组织研究提出具体意见，公司工程部（吉安指挥部）8小时内组织参建各方对设计施工措施进行综合评价。 当监控量测位移管理达到级管理值以及拱顶下沉、水平收敛达5mm/d或位移累110、计达100mm时，由现场监控量测组长及时通知现场技术主管、现场监理工程师暂停施工，并将量测原始资料和分析结果于2小时内上报局项目部项目经理、总工程师、公司工程部（吉安指挥部）（可先传电子版，后报纸质文档）。项目经理组织研究提出具体意见，昌九公司工程部部长8小时内到施工现场盯控，并组织参建各方研究相应工程措施，必要时由昌九公司组织专家组研究工程措施。 4.3总工应每天收集各隧道监控量测的成果分析资料，对分析意见进行确认，对超过 II 级管理值的由项目经理同时履行该检查确认程序，相关资料签认后建帐管理备查。4.4监控量测评估单位对高风险及以上段落每个量测断面抽检应不少于2次，其他段落每个量测断面抽111、检应不少于1次。若发现异常情况，应在 4 小时内通知公司工程部（吉安指挥部）， 由 昌九公司工程部（吉安指挥部）主管工程师组织分析，遇重大、紧急情况同时报昌九公司。每月形成检查复核工作报告，于 25 日前报公司工程部（吉安指挥部）。4.5建立管理台帐和周报、月报分析制度，总结监控量测数据的变化规律，对施工安全进行评价，逐级上报阶段分析报告。周报、月报按要求编制，上报监理单位审核后报昌九公司工程部（吉安指挥部），昌九公司工程部（吉安指挥部）组织进行分析、备案。周报每周五 18：00前、月报每月25日18：00前报昌九公司工程部（可先传电子版，后报纸质文档）。周报、月报内容主要包括：监控量测工作开112、展情况，监控量测工作小结和分析，下一步工作计划。各工区如因监控量测信息化管理不善，收到业主方通报的，项目部将视影响程度对工区予以一定额度的经济处罚。4.6监控量测点的布设要求如下： 预埋测点由钢筋加工而成，采用冲击电锤或风钻钻孔，埋入钢筋采用直径不小于20mm的螺纹钢，前端外露钢筋与埋入钢筋焊接，直径不小于6mm，加工成三角形钩。测点用快凝水泥或锚固剂与围岩锚固稳定，埋入围岩深度不小于20cm，若围岩破碎松软，应适当增加测点埋入深度。二十七、日常工作管理制度1、每天上午点完名后由工程部长对全天的技术工作进行组织安排，并做好详细记录。2、由工程部长将技术人员安排一周的值日表，每天上班之前将办公室113、打扫干净，对办公桌、电脑进行清洁。3、建立严格的施工台帐，每天施工的部位、混凝土设计方量、实际方量、值班技术员、架子队伍进行整理统计，各工区技术负责人每天晚上检查记录是否完整。4、每月25日由项目部工程部组织各工区工程部技术人员对本月的工作进行总结，并对下个月的工作进行组织安排。5、各工点技术管理人员每月18日对作业队已完工程量进行统计，并经工区技术主管确认后报项目部工程部对口人员复核，未按时报的一次罚款50元。6、对于昌九公司、吉安指挥部、监理项目部、局指挥部及上级有关单位在现场检查的问题及时上报项目部工程部。7、各工区对所报资料必须严格把关，确保准确无误，每次所报资料需有编制人、复核人签字114、确认，对所报资料负责。若报送资料不及时、不准确而造成直接经济损失的、影响项目部领导决策的、损坏项目部形象信誉的、影响工程进度、影响计价等严重不良后果，将追究相关责任人责任，处50500元罚款。8、各工区技术人员请假需征得工程部长及总工同意。 9、各工区技术负责人需在项目部技术管理制度的框架下制定各自日常工作管理制度及技术人员分工表，报工程部备案并张贴于办公区。10、现场出现的技术问题，安全、质量事故需在30分钟内向工程部长汇报。11、施工图纸及设计文件未认真审核，施工后发现设计问题的，按照造成损失大小进行处罚，处罚比例为造成损失大小的3%，其中技术主管占20%，其他相关责任人占70%。12、施115、工测量未坚持测量双检制和测量结果签认的，每发现一次处罚当事人30元。测量出现质量事故的，参照11条执行。13、现场施工技术交底无书面资料或书面资料无复核人和交接双方签认的，每发现一份处罚当事人50元。14、施工过程中发现设计与实际不符，未能按规定报变更资料，或变更未签认组织施工的，每次处罚当事人30元，造成损失的参照11条执行。15、隐蔽工程或重点工序未按规定进行检查而进行下道工序施工的，每发现一次处罚当事人20元。16、工程项目未编制特殊过程关键工序作业指导书，以及安全质量措施和过程防护措施的，每缺一项处罚当事人30元。17、工程施工中，未能按程序文件要求及时、全面、准确地做好施工资料的收集116、和整理工作的，每发现一次处罚当事人50元。工程竣工后，未能在上级部门要求的时间内完成编制竣工文件者，除公司规定不兑现效益工资外，另处罚责任人300元，凡竣工文件不能归档或丢失的，建议公司有关部门给于责任人行政处分。18、不按施工组织设计施工技术措施和生产计划施工的，违规工序施工的，分别处罚责任人200元和技术主管300元。19、工程技术人员不能按月或季（公司规定）提交计价资料的每一次处罚50元，连续二次处罚80元，三次以上扣当月效益工资的50%，情节严重的调整工资档位1档，考察期三个月，考察期内表现优秀可以恢复工资档位，如果表现没有改观，将情况上报公司人力资源部同时退还公司人力资源部。20、当117、年受到本章处罚条款三次以上者，再发生违章事例的，处罚金额增加一倍，凡当年累计受到处罚五次以上者，将情况上报公司人力资源部或退还公司人力资源部。21、在施工技术管理过程中，年度内受罚次数超过三次人员不得评先，并且不推荐提职，如果为新员工，可报请公司延缓定职。22、收到业主一次灰牌的，相关责任人每人罚款100元，收到业主一次黄牌的，相关责任人每人罚款200元，收到业主一次红牌的，相关责任人每人罚款500元。23、考核期内如果能认真履行职责，内页方面：施工日志记录齐全、准确，检验资料齐全，技术交底详细、及时、签认到位，施工台账详实、准确，提交资料及时、准确且符合要求，按照考核质量可奖励50200元；118、外业方面：技术指导及时，考核期内未发生质量事故，工地外观质量较好，及时发现现场技术问题并挽回损失，无监理指令或通报、罚款等，奖励50200元。以上内外业两方面可累加。24、半年内有4次以上受到奖励，且无罚款，可提升工资档位12级。25、由业主、监理、公司等上级单位下发的，与工程部相关的文件，统一归口到工程部资料员，资料员根据工程部长批复发到各工区，各工区资料员需在半个工作日内给区长、技术主管（总工）传阅并签字确认，然后由各区存档。26、无特殊情况，所以技术人员手机需24小时开机，1次关机给予警告，2次关机扣除当月话费补贴的50%，超过2次的扣除当月话费补贴全额。二十八、重大问题请示报告制度1、119、目的为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。2、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：2.1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2.2.下级请示、报告的重要问题；2.3.突发性事件、事故、问题；2.4.每月主要工作安排及完成情况；2.5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；2.6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；2.7.现场发生120、重伤等安全事故2.8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象2.9.现场高程尺寸发现较大偏差2.10.现场质量出现严重问题2.11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的2.12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的3、请示程序3.1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；3.2.实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3.3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后121、应及时报告；3.4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；3.5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；3.6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。4、请示报告形式4.1.口头形式:一般事宜口头通知即可。4.2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书122、面形式较多。4.3.会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。5、纪律与监督5.1.上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。5.2.报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。5.3.对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。二十九、技术工作交接制度1、目的为了更123、好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。2、适用范围项目经理部全体施工技术管理人员。3、工作交接流程3.1需进行工作交接的情况（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者；（3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。3.2、工作交接内容（1）工作资料所负责区间/站技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统124、计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）知识移交所负责区间/站工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）工地情况施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。4、工作交接责任划分4.1、移交人处理125、遗留问题，认真整理所管区间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。4.2、接收人 认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。4.3、监管人 必须认真审核移交技术资料情况并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。工区技术人员由各分部总工作为监管人，项目部技术人员由项目部总工为监管人。三十、施工地质核查管理办法第一126、条 为规范昌赣客专的施工地质核实工作，充分发挥施工地质核查对施工的指导作用，确保工程安全质量，依据铁路工程地质勘察规范 （TB10012-2007），部颁各种（客运专线）铁路工程施工质量验收（暂行）标准和铁路建设文件及管理办法、昌九公司地质核查实施细则等规定，制定本办法。第二条 施工地质核实的目的是揭示地质是否与设计相符。通过钻探、挖探、触探、标准贯入、钎探、点荷载等手段，进一步核清工程地质条件等信息，完善工程措施，必要时开展监测或补充勘探工作，保证工程质量安全。第三条 施工地质核实工作应结合施工设计，合理选择核对手段，遵循科学、准确、及时、高效、经济的原则。第四条 本办法适用于昌赣客专项目。127、第五条 地质核实工作是指对设计采用地质资料的复核、核查、对照（比）、验证。项目部按验标规定完成施工地质核实工作；当核实揭示的地质资料与原设计采用资料不符时，设计单位洽建设单位共同研究确定后，承担完成补充地质工作，并修改设计全过程。第八条 项目部职责 (一) 施工前对设计地质资料进行全面核对后，如有质疑工点采用钻探、触探、标准贯入、钎探、点荷载等勘探手段核查地质条件，分析并提出核实结果，对所提交核实勘探资料的真实性负责，核实结果交监理单位签认后交勘察设计单位。(二) 施工过程中加强地基地质条件评判与检测工作力度，按照设计文件和规范要求核实对比施工地质资料和设计地质资料，按不同工程类型分部分项（墩128、台、工程第九条 工作流程：地质核实工作流程详见下图：相关设计专业工程师NY专业互提资料修改单地质条件是否相符视具体情况报工地设计组、指挥部、集团公司设计组地质负责人设计单位验基人员、监理单位人员施工单位自检人员现场地质技术人员勘探单位补充钻探设计、施工、监理现场确认后进行下道工序三方现场共同确认分工点分段汇总，每月10日、25日报专册施工地质核实工作流程图第三章 桥涵工程地质条件核实第十条 核实工作内容（一）依据铁路工程地质勘察规范（TB10012-2007）中的桥涵工程施工地质工作内容要求，核对基底或桩底地层岩性及基本承载力；监测基坑地下涌水量，以及基坑大量抽水引起周边既有建筑物沉降变形情况129、。（二）根据高速铁路桥涵施工质量验收标准（TB10752-2010）规定，对每根桩的地质资料进行详细分层描述，全部检查。（三）非可溶岩地区的摩擦桩：应对每根桩的地质资料进行全部检查。（四）柱桩地段：应对每根桩的地质资料进行全部检查。（五）挖孔桩：对每根桩的地质资料进行全部检实；（六）明挖扩大基础：应对每墩台的地质资料进行全部检查、检测。（七）大跨度或特殊结构：应对每根桩的地质资料进行详细分层描述，全部检查。（八）地质条件与设计有差异的墩台应全部进行核对。第十一条 桥梁明挖基础（一）基底为土层时采用标准贯入、触探仪核查，每个明挖基坑检实不少于五处。基底为岩层时现场观察，对可能存在不均匀风化的岩层130、基坑以及可溶岩基坑，应采用风钻在桥涵明挖基坑四角及中心各钻一孔进行核实，钻探深度5m。（二）核查要点：基坑坑底及坑壁的地质情况、分层描述是否与设计相符，是否存在溶槽、溶洞、漏斗、软硬不均及不均匀风化等不良地质现象或其它设计地质资料未反应的不良地质现象，承载力是否满足设计要求。（三）全部进行核查。第十二条 桩基础（一）挖孔桩1. 通过施工观察、记录确定桩底以上地质情况。2. 基底为岩层时现场观察，可能存在不均匀风化时，在桥梁挖孔桩桩底风钻钻探5m进行地质核查。（二）钻孔桩1.通过施工观察、记录确定桩底以上地质情况。2.全部核查。（三）核查要点1. 柱桩基础：通过取出的岩碴或岩碴样本、施工记录以及131、监理单位的核查确认确定弱风化岩面标高、力学参数；并与设计资料进行比对，上报勘察设计单位判别是否存在不均匀风化及软弱夹层现象；2. 摩擦桩基础：根据岩碴或岩碴样本、施工记录确定各个层位的标高及基本承载力，关键在于明确主要持力层的标高、厚度、岩性变化情况、力学性质，并与设计资料进行比对判别。3. 在发育有较大的溶洞、孤石、不均匀风化体或弱风化岩面斜坡明显的地段，关键在于完整弱风化岩面标高的确认以及桩底岩溶发育情况和完整基岩厚度，并与设计资料进行比对判别。第十三条 核查工作内容严格按照铁路工程地质勘察规范（TB10012-2007）中的路基工程施工地质工作内容执行，突出重点的进行核查。路基地质核查工132、作主要有：路基地基条件、低矮路堤及路堑基床条件、预加固桩及支挡结构基础条件、陡坡路堤、地基处理、取土场填料性质等。主要工作手段：采用静力触探、钻探等手段，进行地层岩性、分层厚度、物性指标、比贯入阻力Ps及地基基本承载力等地质资料的核对，必要时还应进行代表性载荷试验以核对地基土的承载力，评判地基土是否与设计相符，如地基土的地质条件与设计不符时应及时通知设计单位等有关各方核查，或办理变更设计。第十四条 路基地基条件（一） 对水文地质资料以及水塘的分布范围、水深、淤泥厚度、防护标高等进行核实。核查有无泉眼和地下水露头等并对流量进行实测。（二）在施工前，分工点、分段落或地貌单元沿线路纵向每隔50100133、在线路中心及边坡两侧采用静力触探仪、每隔200-250m（当地貌单元小于200m范围时按地貌单元）在线路中心采用钻探和试坑等取样化验，必要时采用载荷试验，核对设计地质资料。对由泥质粉砂岩、泥岩、灰岩上部的黄色、红色黏土形成的路堑工点及膨胀性黏性土路堑工点，每工点取不少于3组岩土样进行岩土膨胀性测试。（三） 主要指标参数：a 黏性土与粉质土地基：比贯入阻力Ps值、地基基本承载力、地基压缩模量、地下水位、天然含水量、天然密度、孔隙比、液限、塑限、塑性指数、液性指数等；b 砂类土地基：地下水位、标贯击数，地基土密实程度、不同粒径颗粒含量、黏粒含量、地基基本承载力等；c 碎石类土地基：地下水位、重型动134、力触探击数，地基土密实程度、地基基本承载力、不同粒径颗粒含量、黏粒含量等；d 岩石地基：全风化呈黏性土状的，指标参数同黏性土；全风化呈砂卵砾石类土状的，指标参数同砂卵砾石类土；强弱风化的：抗压强度、软化系数、地下水位等；e 膨胀岩土地基：岩土常规物理、力学指标；土样自由膨胀率、水平和垂直收缩率、蒙脱石含量和阳离子交换量、粒度分析；岩样膨胀率、膨胀力、饱和含水率，崩解试验；地基承载力（膨胀土宜采用静力触探、膨胀岩宜采用点荷载）。（四） 核查重点是各种类型过渡段的地层纵横向变化情况；软土、膨胀土、人工填土等特殊岩土的分布与特征；危岩、滑坡、液化土等不良地质的分布与特征。（五） 对沿线两侧进行观察，135、判定路基范围有无隐埋构筑物、墓穴和坑洞等，若有发现，需及时通知设计单位现场核实。第十五条 地基处理工程（一） 施工前进行路基地基条件核查，特别是需地基处理范围的岩土定名、状态、密实程度、基本承载力和变形指标等。（二） 地基处理过程中由现场技术人员记录各类桩基的施工地质情况，特别是桩端持力层和桩体主要受力层的地质条件。（三）全部核查。（五） 钻孔灌注桩核查内容参照桥梁工程。第十六条 路堑工程（一） 路堑每一级开挖需对照设计文件核对边坡的水文地质和工程地质资料，如地下水位、地质分层等，地表应加强危岩落石的核查。（二）每30m进行一次地质素描，施工至堑底标高后，按左右侧分别绘制路堑正视图及代表性路堑136、横断面图。（三） 对岩层产状、不利结构面、节理裂隙发育程度、岩土分界面、软弱夹层等进行重点核查。当土石界面不清时，采用钎探、挖探等手段检验。（四） 当设计路堑弃方作填料时，取代表性样进行相关试验，主要试验内容：一般物理指标、强度指标、重型击实试验、以及改良土重型击实试验和强度指标。第十七条 低矮路堤及路堑基床条件（一） 低矮路堤及路堑开挖至设计标高后需核查基床强度及土质条件：灰岩路堑采用物探和钻探相结合详细查明岩溶发育程度；一般土质及软质岩石路堑、膨胀土路堑采用机动钻探土工试验结合静力触探或载荷板试验、动力触探等对基床土的土质特征和强度进行检测。详见设计图规定。（二）全部检验。第十八条 预加固137、桩工程（一）先跳桩挖1孔2孔进行地质核查。通过施工观察、记录确定桩底以及侧壁地质情况。（二） 基底为软弱地基时，采用静力触探试验或标准贯入试验检测，每桩检测1处，必要时采用载荷试验检测。（三）全部核查。第十九条 支挡结构明挖基坑（一）分段跳槽开挖，通过施工观察、记录确定坑底以及墙背地质情况。（二） 基底为土层时采用静力触探、标准贯入、动力触探核查，必要时采用载荷试验检测，沿基坑纵向每15-20m检测1处，且每个工点不少于3处。基底为岩层时现场观察，对可能存在不均匀风化的岩层基坑，采用风钻沿基坑纵向每10米钻探5m核查。（三）全部进行核查。第二十条 陡坡路基（一）采用静力触探或机动钻探核实。每2138、0m布置一个勘探断面，每个断面布置3个勘探孔，分别位于线路中心和两侧坡脚。（二） 核查重点是地层横向变化情况、软弱夹层情况和水文地质情况，附近有泉眼或地下水露头时应增加勘探密度和深度，查明是否为断层等构造水。（三）全部核实。第二十一条 取土场填料（一）采用钻探、挖探等适宜手段取样化验核实填料类型。每个取土场不少于五处核实点。试验内容包括一般物理指标、重型击实试验、强度指标以及改良土重型击实试验、改良土的强度指标。（二）全部核实。第二十二条 核实工作内容严格按照铁路工程地质勘察规范（TB10012-2007）中的隧道工程施工地质工作内容执行。突出重点的进行核实。隧道地质核实工作主要有：隧道洞口边139、仰坡地质条件；隧道门端墙和翼墙、挡土墙基坑；洞身地质条件等。对可溶岩隧道，由勘察设计单位根据铁路工程不良地质勘察规程（TB10027-2001）的规定，按施工阶段岩溶勘察规定，在仰拱施工前或隧道贯通后对隧道岩溶发育情况及处理措施进行补充勘察。第二十三条 隧道洞口边、仰坡地质条件（一） 核查方法参照路基工程地质核查-路堑挖方工程。（二）全部检验。第二十四条 隧道门端墙和翼墙、挡土墙基坑（一） 核查方法参照路基工程地质核查-支挡结构基坑工程。（二）全部检验。第二十五条 隧道洞身地质条件（一） 施工前局部地质条件复杂地段，加强地表调查，核实地质条件；施工过程中加强对超前地质预报的资料的分析研究，作140、出准确及时预报，核实是否与设计情况相符。（二） 洞身开挖中，应每一次开挖后及时观察、描述开挖面地层的层理、节理、裂隙结构状况、岩体的软硬程度、出水量大小等，核对设计地质情况，判别围岩稳定性，真实准确的记入施工记录。（三） 核查是否存在有害气体、含气构造极其性质特征。（四） 结合设计图，核实断层等地质构造的详细特征。（五）全部核实，确保记录资料的完整性、真实性。第二十六条 根据基础型式不同采用相应的桥梁或路基工程地质核查方法。第二十七条 一般情况下同一个地貌单元至少应取1组地下水（地表水），若工点长度大于2km，每2km加取1组，其中每一处桥梁工程至少应采取1组水样（若遇河道、水渠、排污沟、水塘141、等水体，加取地表水1组）和1组土样，路基工程根据工点长度可结合桥梁工程参考使用或加取。各组水样均需另含1瓶250ml添加25g大理石粉的水样。第二十八条 本办法依据昌九公司相关管理办法编制，自发布之日起实行。附件：1.桥梁桩基地质核实对照表2.扩大基础地质核实对照表3.路基地质核实对照表4.隧道地质核实对照表路基地质核查记录表工程里程： 工程名称： 编号：核查范围：核查项目：（地基、基底、边坡等，按相应细目编写）设计概况：（简要描述相应细目设计地质内容）核查概况：（描述相应细目核查地质内容）附 件： 1、施工记录复印件 2、现场照片 （现场相应部位地质素描图或柱状示意图） 3、勘探等需要资料复印件制 图施工单位监理单位设计单位注明：1、桩和基坑核查采用桥梁相应表格型式，表头修改；2、素描图指剖、立或平面图。隧道地质核查记录表工程里程： 工程名称： 编号：核查范围：核查项目：（洞身、基坑、边坡等，按相应细目编写）设计概况：（简要描述相应细目设计地质内容）核查概况：（描述相应细目核查地质内容）附 件： 1、施工记录复印件 2、现场照片 （现场相应部位地质素描图或柱状示意图） 3、勘探等需要资料复印件制 图施工单位监理单位设计单位注明：1、桩和基坑核查采用桥梁相应表格型式，表头修改；2、素描图指剖、立或平面图。