1、铁路工程测量项目工作流程及员工职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程部管理制 总 则工程管理部制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理等制度。工程管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报2、送项目管理机构、监理单位备案。 工程测量管理办法 1.编制目的 为规范和加强XX铁路的工程测量工作，加强测量工作的管理，明确各方职责，使其处于正常的工作状态，保证其测量过程、成果的可追溯性，。为施工提供必要的保障，杜绝测量失误，保证工程质量和工程建设顺利进行，特制定本办法。2.编制依据.新建铁路工程测量规范（TB1010199）；.全球定位系统（GPS）铁路测量规程（TB10054）；.全球定位系统（GPS）测量规程（GB/T183142001）；.国家一、二等水准测量规范（GB128971991）；3.管理目标.测量工作系统化、标准化、规范化；.施工放样正确率100%；.测量记录与测量过程对3、应，测量过程要有测量记录，资料可查；.测量工作100%受控。 4.适用范围本办法规定了测量工作管理的机构、人员及职责，明确了测量工作管理的内容、流程、工作要求。执行本制度，将有助于管理工作的标准化、制度化、正规化，对测量过程控制、减少测量事故发生、提高测量工作效率、质量，均有积极意义。本办法适用于中铁十三局XX铁路FPZQ-4标项目经理部二分部（DK73+556.62DK76+901.095段）范围内正式工程测量工作管理。 5、测量管理工作内容（1）、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并对测量成果进行全面复测。复测的内容有GPS点的基线边长度，导线点的转角、导线点间的距离和水准点间的高差4、。（2）、承担临时工程、便道的选线和测设，进行工程数量计算及变更资料的测绘计算等。（3）、按照相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量。（4）、配合第三方测量单位进行测量验收、抽检、复核，误差争议的核查。（5）、负责竣工测量，参加竣工交接交验，并提供线路平、纵断面图，构造物竣工图，各种测量资料和桩橛。 6.测量组织及人员.项目部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，架子队中必须明确指定负责的专职干部。各分部总工程师分管测量工作，各分部工程部对全管段测量工作进行业务指导，并指定专职人员具体负责测量工作。各分部技术负责人和测量队长对所负责的管区的测量工作负直接责任。.各分部必须制5、定测量责任制，并按要求考核，要根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制。设专职测量工程师负责测量工作，并保持人员稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速铁路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、保证质量。.各分部必须组建统一的专业精测网队伍，负责复测、加密、施工测量和CP 测量成果的竣工移交等工作。主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。 7.施工桩橛交接和施工复测.施工桩橛交接和施工复测由各分部总工牵头组织测量人员进行。.6、施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作，由项目部工程部牵头组织进行，安排专人负责。项目开工前，各分部要组织本部精测队或委托具有相应资质的勘测设计单位或测绘学院进行施工测量技术方案的设计、控制网点的布设和CPI、CP网的复测，CP的建立由各分部组织实施。.线下水准及平面加密测量由各分部自行组织实施，项目部负责对线下水准及平面加密测量进行测量软件方法、精度、平顺性检查等进行审核。负责复测工作和测量控制网布设的测量工程师，应完善交接桩和复测手续，对各种数据反复核对，避免出现测量差错，做到工作万无一失。.各分部工程部负责对复测成果和测量控制网布设资料进行审核上报。各分部完成管段的复测工作后，由项目部7、再统一组织一家具有相应资质的勘测设计单位对全线各分部的复测结果进行一次复核。.交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对，测量工程师在交接桩及开工复测中应从以下方面做好工作：.交接桩XX铁路控制点包括基站点、CPI、CP、二等水准点、二等水准深埋点，基站点、CPI、CP、二等水准点、二等水准深埋点交接后由各分部负责维护，控制点丢失或损坏后，要及时补埋或修复，并进行补测，补测结果要及时上报项目部审核备案。铁路工程相关资料有：曲线表(转向角、半径、缓和曲线长、曲线总长、五大桩里程、夹直线长、交点里程、交点坐标、方位角)，二等水准基点表(距线路里程、位置描述)，控制桩表(各控制点里程、控制点示意图、角度8、距离)，线路逐桩坐标表(曲线五大桩坐标、每20m、10m及墩台中心坐标)，高斯分带表、断链表，标高表，坡度表，竖曲线表，导线点坐标表，线路平面图、纵断面图、横断面图。各分部要对曲线表、高斯分带表，线路逐桩坐标表、断链表，标高表，坡度表，竖曲线表，二等水准基点成果表、基站点、CPI、CP点坐标成果表，线路平面图、纵断面图、横断面图及时进行复核，并进行现场核对，审核有问题后要及时汇报项目部，项目部将对存在问题进行复核，如果确实存在问题，项目部将与设计院及相关单位部门进行沟通修改或变更。.开工复测铁路工程开工复测内容：a.里程桩测设，曲线五大桩计算复核，水准基点高程复核测量，纵横断面测量，桥墩台位9、置测量，线路中心桩测量，管段分界桩测量，断链桩测量，征地界桩测量，便道测量等。b.需要拆迁的建筑物、农田水利设施、树木等，应进行实地调绘，并列表填写建筑物类别、数量及所属单位等。c.施工取土坑、弃土堆、施工便道和附属工程所占用的农田，应进行实地调查测绘，并应标记农田类别及所属乡或村的分界线。d.桥梁墩台位置、涵洞轴线位置、互通式立体交叉与现场实际情况是否相符。e.复测设计院所提交的二等水准基点、基站点、CPI、CP点位置是否稳固。f.复核改建公路的路线。g.对桥梁跨越公路、桥梁跨越铁路、铁路跨越公路和铁路跨越桥梁时，应现场实地测量梁下净空是否达到要求。8.控制测量及施工放样各分部总工程师和测量10、负责人对所负责的项目测量工作负全责。控制测量及施工放样，一般的控制测量和所有的施工放样必须进行同级换手测量。对精测网点的整体复测和工程项目的关键测量科目必须彻底换手测量。同级换手测量，须更换测量和计算人员；彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。其测量误差必须符合测规要求。测量应做到：基本要求所有测量记录应采用测量专用记录薄。一切原始测量记录、计算必须在现场记录，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观，不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。记录薄必须编列页次(第几页、共几页)、注明观测者、记录者、观测日期、起迄时间、气象条件、成象条件、使用的仪器，并应详细记11、载观测时的特殊情况。水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向盘左、盘右不得同时更改相关数字。距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。导线测量中，凡更正错误，均应将错误数字、文字整齐划出，在上方另记正确数字和文字。凡划改的数字和超限划去的成果均应注明原因和重测结果的所在页数。出测前必须进行圆水准泡、2C差、归零差、i角12、基座(水准器、对中器)、水准管、视准轴、横轴、竖轴检查，全站仪常数、棱镜常数检查，必要时进行日常校正，并进行记录温度计、气压计、湿度计读数必须随时记录，并在读数变化时输入仪器进行改正。观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手薄，检查手薄中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求，确认观测成果全部符合规范要求后方可进行计算。加密点、基站点、CPI点、CPII点、水准点、加密点和CP点的名称，必须记载正确。同一点名不同坐标系中及在各种资料中和现场必须一致,工点技术干部负责施工放样交底，所有测量资料必须由测量队长复核签字，杜绝无复核或代签字等现象,未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用，重要13、桩橛按规定设置护桩，并经常进行复测。测量工作中遇到的问题及时处理，处理意见和处理结果有记录。.定期控制测量及线下加密测量完成后需提交的资料.控制测量说明：工程概况、平面形状、布网情况、施测方法、人员、仪器型号、测量时间日期、坐标系统、高斯分带情况、平差方法、精度要求、特殊情况以及处理结果。.控制网布网示意图。.角度、边长和高程观测精度及其计算方法，平差后的精度。.导线坐标成果。.曲线要素或精测转向角调整理论计算说明。.控制点高程成果及其与设计高程较差。.平面坐标与设计坐标的较差。.边长、方位角与设计较差。.相邻工区连接点平顺性检查及测量公用桩协议。.贯通误差(桥轴线精度)估算及洞内测量设计。.14、建立测量资料的记录、交接、保管、移交制度。建立完备的测量记录档案，测量记录应规范，所有记录、计算资料不得涂改。测量工作有交底(技术干部根据图纸规范编制)，有复核(工程部长、测量队长或总工)，有作业指导书(测量队根据交底及规范编制，包括任务依据、规范依据、精度要求、出测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等)，有验收(技术干部及施工队负责人现场验收)，有交底反馈(测量队反馈测量放样成果)，有复核检查(测量队会合监理工程师换手复测)，有小结，工程完工后有测量放样技术总结(包括人员设备、时间日期、放样成果、精度分析、平顺性检查、计算或平差过程、原始记录等)。未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用，重15、要桩橛必须按规定设置护桩，并经常进行复测。9.测量仪器测量仪器状况良好是保证质量的前提。各分部应加强对仪器合理使用和妥善保管，经常对仪器进行保养、校定 、检修，严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检、年检，确保精度满足要求。各种仪器资料均应分项保存建档，建立仪器台帐，做到目录清晰，内容齐全，帐物相符。各分部测量仪器检定记录报项目部工程部存档。.测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。.各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，要善保管。.精测网测设宜采用统一测量仪器。10.竣工测量.线路竣工测量.线路竣工测量以CP为基础，进行中线测量和高程测量，并需贯通全线里程和高程16、。.线路中线贯通测量时，线路中线应与桥中线相符合。在有桥梁的地段应从桥梁的中线向两端引测贯通。贯通测量后的中线位置应符合路基宽度和建筑限界的要求。.高程竣工测量应以二等水准基点、深埋点及基岩点为基础，将水准基点和施工增设的临时水准点位移于稳固的建筑物上或接近线路的基岩上(桥台和涵洞的帽石上)，若在基岩、桥台和涵洞的帽石上设置水准基点时，应用錾刀再上面凿成凸出球面或凹槽，并加填红油漆，旁边写明编号。.断面竣工测量时，路基宽度不得小于设计宽度；侧沟、天沟的深度、宽度与设计值之差不得大于5cm；路堤护道宽度与设计值之差不得大于10cm。.路基高程误差和曲线横向闭合差均不应大于5cm。.铁路中线每隔517、10m测设一点，应注明里程，及百米桩、五大桩、长短链桩。.铁路轨顶标高竣工后应沿钢轨顶每510m测量一点，检查标高、中线偏位、轨距、平顺性等至到达到无砟轨道的设计要求。.百米桩、公里桩、桥隧涵标志桩、地界桩等位置的测量和埋设。.竣工测量的资料包括曲线表、控制桩表、水准基点表、坡度表、竖曲线表、全线统一里程表、逐桩坐标表、逐桩高程表等。.桥梁竣工测量.测定墩距：可用钢尺与全站仪同时进行，每跨的测定结果与设计墩距相比较不应超过2cm。.墩、台各部尺寸的丈量：以墩顶纵横十字线为依据，丈量墩顶的长度、宽度和支撑垫石的尺寸及位置，其差值不得超过2cm。.支撑垫石及墩帽的高程：用水准仪从一岸的永久水准基点18、起，经过各个墩顶，然后到另一岸的永久水准基点闭合。为提高精度，需隔墩架设水准点，水准路线往返观测，往返观测仪器架设在不同的墩台上，其闭合差应满足无砟轨道的要求。每个墩顶需测五个高程(十字线中心、四个垫石角)。.以纵横十字线为依据，精确测绘出垫石上各预留孔的位置与深度以及防震落梁孔的位置与深度。根据纵横十字线在支撑垫石上用墨线弹出架梁用梁端线。 技术负责制和责任制项目部、各项目分部均应建立健全技术负责制和责任制。各级总工程师全面负责施工技术管理工作。各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要19、熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。各项目分部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。 施工图会审管理办法1.编制目的.加强XX铁路建设施工管理，提高施工管理水平。.规范图纸会审程序，消除会审工作失误。2.编制依据.铁路建设工程勘察设计管理办法（铁道部令第26号）.铁路建设项目施工图审核暂行办法（铁建设200481号）. 国家有关法律、规范.铁道部有关规章和规范性文件.工程建设强制性标准.初步设计批复意见3.适用范围本办法适用于XX铁路FPZQ-4标项目经理部二分部（DK73+556.62DK76+901.095段）范围内正式工程。4.管20、理目标.弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。.避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。5.组织机构及职责分工组织机构及人员配备项目部和各分部分别成立施工图现场核对管理小组，负责施工图现场核对工作的组织与管理。管理小组由各级总工程师任组长，工程管理部部长任副组长,专业技术人员及技术主管任组员，机构人员配备:管理小组组长1人，副组长1人，组员5-10人。职责组长：督促施工图纸审核及现场核对工作及时进行，组织现场核对工作开展情况考评活动。副组长：安排相关单位组织技术人员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核21、），落实审核问题处理和上报工作。组员：审核施工图纸，参与现场核对工作，核实施工图纸审核问题，负责施工图纸审核问题汇总工作。6.管理流程图纸审核 测量定位 现场核对前的调查 现场核对 核对问题处理 7.过程控制及工作要求.图纸审核.施工图到手后，各分部组织施工图现场核对管理小组对施工图纸进行仔细审核，集中审核问题经各分部工程部长核实总工程师签字确认后上报项目部工程部。.项目部工程部组织施工图现场核对管理小组参与施工图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核准，总工程师签字确认后，报请XX铁路公司和设计单位确认、处理。.各级总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。测量定位 现场测定线路、桥梁22、的地址，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时进行高程核对。.现场核对前的调查 线路、桥梁位置测量出来后，技术主管组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、详细核对。.现场核对.项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作（必要时邀请监理、设计、建设等单位有关人员参加）。.核对内容a、初步设计批复意见的执行内容；b、是否满足运营安全和正常运行情况；c、工程建设强制性标准的执行情况；d、施工图文件编制内容、深度和质量是否达到铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求；e、工程措施、工点技术措23、施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案；f、防火、节能、环保、水保、消防、建设抗震措施；g、地质灾害防治措施；h、工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与初步设计数量进行对比；i、标准图及通用参考图选用。.记录格式见附件1。.核对问题处理.各分部将核对问题以书面形式反映到项目部工程部。.项目部工程部组织施工图现场核对管理小组对相关问题进行审核后，以工作联系单形式再将核对问题反馈到监理单位和设计单位，工程部负责联系并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。.项目部总工程师督促施工图核对工作进行，了解、掌握核对问题解决进展情况8.考核制度及评判标准.考核制度.项目部 (总工程师)24、根据施工图到位情况，组织工程部，就施工图现场核对工作开展情况进行考评，对已到施工图纸所完成的“施工图核对情况”进行复查。项目部工程部将考评结果纳入内部考核评比中。根据图纸到位情况，全程安排考评5-10次。.评判标准.为便于考核、评定，细化管理内容，分项打分、汇总，进行综合评价。凡得分在90分以上的单位，为施工图现场核对管理优秀单位；得分在76-90分之间的单位，为施工图现场核对管理达标单位；得分在75分以下的单位，为施工图现场核对管理不达标单位。.施工图现场核对管理工作评判标准见附件2。9. 附件.XX铁路工程施工全程必须遵照执行本办法。.本制度由项目部工程现场核对管理小组负责解释，并自公布之25、日起执行。 附件1：XX铁路工程图纸会审记录工程名称FPZQ-4标工程会审时间201年月日图 名 图 号会审人员会审地点存在问题及建议会审负责人签字： 日期： 年 月 日处理结果记 录 人： 日期： 年 月 日备 注附件2：施工图现场核对管理工作评判标准序号项 目评判标准分 值备 注总分实得分1现场核对前准备1.图纸到手后，及时组织技术人员仔细阅读、认真审核施工施工图纸，统计问题，得10分。审核工作不够仔细，得5分2.根据施工图，测定出需要核对段落的线路、桥梁位置，以及其标高，得5分。测量内容不全，得0分3.在图纸审核、现场定位工作完成后，组织技术人员会同相关人员，进行核对前期调查工作，得1526、分。调查工作不全面，得5分4.上述条款工作未进行，得0分302现场核对1.组织工作到位，各方参加人员齐全，得5分2.核对内容全面（包括“2.4现场核对第二条”全部内容），得25分。每少1条内容扣3分3.核对问题统计清楚、齐全，得10分403核对问题处理1.核对问题按类处理，处理有记录，得5分2.属图纸问题，及时以联系单（）形式与XX公司和设计单位联系处理，得5分。3.属变更设计问题，则按XX铁路建设管理办法中有关变更设计办理程序的要求及时进行处理，得10分204管理小组人员履职1.及时组织有关人员进行现场核对工作，得5分2.核对出来的问题，及时上报、跟踪处理，得5分10合计100 优化设计制度27、 优化设计是工程项目中标后至开工前，配合设计单位进行的一项重要工作。目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量，便于施工组织，求得最佳效益。一、优化设计的程序和原则 1、优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。 2、优化设计工作要在现场勘察、图纸审核的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。 3、根据工程承包方式的不同采用不同的对策。合同为单价承包时，应增加工程数量进蓝图、进预算；合同为总价承包时，应在保证结构物使用功能的情况下，尽量减少附属工程项目和工程数量。 4、进蓝图的工程数量必须是有效益的、符合28、计量支付要求的有效数量。二、优化设计的重点 1、路基工程(1)进行路基断面实测，复核设计的土石方工程数量。 (2)复核表层土(一般多为腐植性土壤)是否被设计考虑(表层土需远运外弃)，需增加的填土量是否被计列。 (3)设计土石方分界线及地质分类是否符合实际。 (4)取土场及弃土场位置设计是否合理，尽量避免“舍近取远”或场地不能使用。 (5)设计中土石方调配方案是否合理，尤其是跨标段的调配要尽量避免。 (6)以挖作填地段的填料是否合格。 (7)路基填筑地段按工中“超填”、工后“挖除”部分工程数量能否进人蓝图。(8)路基附属土石方在路基成型后，应增加外运运距。 (9)软弱地基和其它特殊路基的设计、处29、理措施，包括数量、范围及施工处理方法要在蓝图中补足。 (10)地面挖树根、清草皮及清除拆迁建筑垃圾的数量要进蓝图。 2、桥涵工程 (1)设计的桥涵数量、位置、孔径能否满足汇水面积要求；可采用以桥代替涵洞群、以长桥代替短桥群优化方案，完善沿线排水系统。 (2)立交桥梁要满足沿线居民生活、生产方面的需求。 (3)桥涵所处位置的地质状况需进行复核，软基地段钻孔、沉井施工的加强措施应进蓝图和预算。 (4)根据当地水保环保要求，钻孔泥浆需增加外运费用。 (5)桥涵设置需考虑改河改移护田等工程措施进蓝图和预算。 (6)特殊结构桥梁(水中墩、特种梁、悬灌梁、运营线桥梁等)的大临设施及工程量满足施工要求。 330、隧道工程 (1)尽量提高隧道特别是进出口地段围岩级别设计，以保证初期支护及二次衬砌设计强度，为提高经济效益作技术储备。 (2)隧道浅埋、偏压设计要有加固处理措施。 (3)突水、软弱、破碎、岩溶、风积砂和含水砂层、膨胀、瓦斯、岩爆等特殊地质和不良地质段的处理预案进施工蓝图。 (4)弃碴场、临时道路、便桥的选址、选线要合理。 (5)超长隧道风、水、电、辅助洞室设置需增加的投人，应考虑入蓝图和预算。 方案优化管理办法 1.编制目的争取工程项目最佳效益 2.编制依据工程项目施工组织设计及施工方案优化管理办法 第一章 总 则 第一条 方案优化是在实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产31、要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 第二条 依据路基、桥梁、有碴轨枕板铺设等工程项目编制施工组织设计及施工方案并对其逐步进行优化是对项目实施有效管理组织项目科学施工降低工程成本实现项目效益最大化的关键手段。 第二章 编制过程中的优化 第三条 在施工设计图出图之前要加大与设计院的沟通充分考虑现场各种条件对技术方案进行有效地预先谋划和比选优化各项工程数量减少工、料、机等施工资源的投入将我方的施工意图纳入到施工设计图中最大程度地节约成本。 第四条 工程项目开工前由项目经理负责项目总工程师组织项目部及各工区相关技术人员对现场进行详细调查充分理解与XX铁路公司签订的合同32、条款及施工现场的各种自然条件及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审全面了解、掌握设计意图。 第五条 依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。 第六条 由工区区长组织各专业人员按照科学合理、经济适用的原则对确定的各种方案进行优化比选合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置在满足安全、质量、工期要求的前提下以降低工程成本、提高经济效益为目的尽可能采用量化分析和网络计划技术编制切实可行的施工组织设计和施工方案。 第七条 施工组织设计和施工方33、案编制完成后项目部总工程师组织相关人员进行认真审核由项目经理和项目总工程师负责审批及执行。 第三章 评审过程中的优化 第八条 评审施工组织设计和施工方案前参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。 第九条 各工区总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证确保施工组织设计和施工方案既科学适用又能达到降低成本的目的。第十条 评审人员要结合现场地形、地质条件在满足工期、质量要求的前提下从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价并最终确定技术相对先进、34、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。 第四章 实施过程中的优化 第十一条 施工组织设计和施工方案优化的重点应放在实施过程中。项目部在编制实施性施工组织设计和施工方案时应依据现场情况进行动态控制不断优化、修改、补充和完善保证施工方案始终处于最优状态最大限度地降低工程施工成本保证出图后的再优化施组降造率达到7以上。 第十二条 项目部成立施工方案优化领导小组 主 任 副主任 委 员 第十三条 职责 第十四条 项目经理负责优化项目、兑现奖惩 总工程师 负责优化项目的立项和审定 生产副经理 负责优化项目的组织实施 成本副经理 以成本控制为标准从成本上考虑施工方案的可行性预测施工方案优化的预期收益 35、安全总监 审查并监督检查优化项目在安全方面的可行性 工区区长 具体组织方案优化的实施 项目技术人员 从工、料、机的投入工序安排工期要求入手对施工组织设计和施工方案进行优化 安质环保部门 确保优化方案满足安全、质量、环保要求 物资、设备部门 制定最佳的物资、设备供应方案。 第十五条 优化原则 结合实际切实可行确保安全、环保、质量、工期不违背设计意图满足规范要求降低成本提高可操作性充分论证好中选优。 第十六条 优化程序 1. 由项目经理牵头项目总工程师组织项目部及各工区技术人员和相关部门根据现场情况的变化对现行施工方案进行分析论证确定是否需要对其进行优化总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案 36、2. 技术人员根据项目各个工序不同要求编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件针对各种施工方案、施工工艺确定相应的劳、材、机、环的投入 3. 安质环保部门对各种不同施工方案进行审核以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核确定是否满足有关要求 4. 由成本副经理牵头组织项目部及各工区的计划、财务、物资设备、施工技术等部门根据相应的单价计算出各种方案的经济投入做出科学合理的比较 5. 根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证筛选出最优施工方案并下达实施 第八条 施工过程中的优化 施工过程中应对施工工艺进行优化。技37、术人员要深入施工一线跟班作业及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。 第五章 奖惩办法 第十七条 项目经理部可视项目具体情况对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖做到一事一奖奖励标准按优化形成的收益比例计算。奖励人员为优化者和后执行者各自按奖金额度的60和40分配内部按贡献大小进行分配优化收益按累进法计算。 优化收益比例收益10010%100收益3008%收益3006%第十八条 对施工组织设计和施工方案优化工作不力的项目程度严重者上级应对其项目经理和项目总工程师进行行政处罚程度一般者应进行经济处罚。 第十九条 对施工中提出科学施工方法与合理化建议极大降低工程成本者应给予重奖。 技术38、交底管理办法1.编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为规范各级施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据XX铁路的特点及有关要求，特制定本办法。2.编制依据 （1）铁建设【2009】155号文铁路建设项目技术交底管理暂行办法（2）XX铁路福州公司建设项目技术交底管理办法3.管理目标.杜绝未进行技术交底进行开工39、；.凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。 4.适用范围本办法适用于XX铁路FPZQ-4标项目经理部二分部（DK73+556.62DK76+901.095段）范围内一切技术工作。 5.职责分工.项目部总工程师或技术负责人为技术交底第一责任人。项目部总工程师负责组织标段和单位工程技术交底；工程部负责各分部工程技术交底，总工程师复核。.各分部总工程师负责组织对所辖各部门及进行单位工程、各单位辖区工程概况、各分部工程等技术交底。.架子队技术负责人负责对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。6.管理流程.技术交底分为设计单位的技术交底和管段内部技术交底。根据本管段工程实际情40、况，管段内部技术交底分三个层次逐级实行交底，逐级管理。一级为项目部对各分部的技术交底；二级为各分部对所属各部门及架子队的技术交底；三级为架子队对工班操作人员的技术交底。.设计单位的技术交底。在收到设计文件后，由项目部及时向设计单位联系进行技术交底。在项目部总工程师领导下，由工程部组织有关业务部门各及各单位负责人和总工程师参加。目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。.项目部由总工程师41、负责，组织工程部等相关部门，向项目部主要管理人员及各分部、架子队等单位负责人及技术负责人进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。.各分部总工程师向各自的施工管理人员进行管辖范围内的技术标准、重点工程的施工方案、工期关键部位、技术要点、采用的规范、质量标准、新工艺、新技术、新材料、新设备进行交底。.架子队技术负责人向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂，必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅42、以图像、声像及现场操作演示。7.交底内容及工作要求.项目部技术交底的主要内容.设计意图：设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。.新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。.高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。.建设单位的要求及全管段的施工组织设计。.管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。.单位工程施工组织设计或施工方案。.重点单位工程和特殊项目工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。.初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。43、.土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。.交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。.架子队技术负责人技术交底的主要内容施工图纸交底。施工组织设计或施工方案。重要工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。各工序、各工种之间，施工班组之间在施工叉作业的部位和施工方法。流水和立体交叉作业施工阶段划分。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。.工作要求技术交底贯彻于施工全过程，包括各分部、分项44、工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底；交底要有征对性，向施工班组的交底应分工序、分班组进行；技术交底必须以书面形式进行，当采用声像资料进行交底时也必须将其整理成书面资料，以便加强理解，交底内容、简明扼要、图文相并、字迹要清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字，必要时录制声相图片，并形成文件予以保存。8.考核制度及评判标准检查采用考评评分制，得分90分以上（含90分）为优秀，得7590分为良，得6075分为合格。9.附则.在XX铁路施工全过程中必须遵照执行本办法。.本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。附：技术交底考评表技术交底统一表格技术交底考评表考评项目分值得分标准评分结果45、复查结果分值/签字分值/签字工程概况31.有工程概况，且正确、全面得3分；2.有概况，但不全面得2分；若无得0分。一般施工工艺、方法151.施工工艺、方法详实、得当、符合实际，得15分；2. 符合实际，但不详尽得，得10分；3. 不完全符合实际，得5分。重、难点部位施工方法101. 重、难点分析得当，施工方法详实、得当、符合实际，得10分；2. 重、难点分析得当，符合实际，但不详尽得，得6分；3.无重、难点分析和施工方法得0分。特殊季节、特殊环境条件下操作方法41.特殊季节、环境下的操作方法详实、得当，得4分；2. 得当，但不完整，得2分；3.无特殊季节、环境下的操作方法，得 0分。各工序的衔46、接51.各工序衔接中的注意事项齐全、得当，得5分； 2. 各工序衔接中的注意事项得当，但不齐全，得5分；3.无各工序衔接中的注意事项，得0分。质量控制要点及质量检验标准101.有质量检验标准，质量控制要点齐备、操作方法得当，得10分；2.有质量检验标准，质量控制要点及方法得当，较齐全，得6分；3. 有质量检验标准，无质量控制要点，得2分；4. 无质量检验标准，无质量控制要点，得0分。施工周期及工期31.有施工工期，工序施工周期得当，合理，得3分；2.有施工工期或工序周期，得1分；3.无施工工期、无工序施工周期，得0分。安全注意事项101.危险分析得当，安全防范措施齐备、得当，10分；2.危险分47、析得当，安全防范措施得当，但不齐全，得8分； 3.危险分析得当，安全防范措施较得当，得5分；3.无安全防范措施，得0分。针对性101.征对各工序操作特点，分工序、分工班，得10分；2.交底包含各工序特点，但未分工序进行，得6分；3.未包含各工序特点，且未分工序，得2分；4.无交底资料，得0分。交底效果1.操作人员完全掌握，得30分；2. 操作人员基本掌握，得15分；3. 操作人员未掌握，得0分。 技 术 交 底 书 JLCX70505交底单位：中铁十三局XX铁路FPZQ-4标项目经理部二分部 编号：GJTDQ-001编制者： 审核者： 第 页 共 页工程名称受控编号主送单位日 期 接收单位接收48、人开工报告审批管理办法 1.编制目的开工报告是工程开工的法律依据，是竣工文件的编制内容之一。为了加强XX铁路工程建设管理，执行铁道部、XX铁路公司及上级有关部门规定、指示，坚持按计划、按施工组织设计、按基建程序施工，杜绝盲目蛮干、铺张浪费，节约开支，降低工程成本，提高经济效益。根据XX铁路的特点及有关要求，特制定本办法。2.编制依据.关于发布铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序的通知（铁计2004554号）.铁道部关于发布铁路基本建设管理程序及职责分工的通知（铁计2004393号）3.管理目标工程开工前必须满足开工条件，完善开工报告，杜绝盲目蛮干。4.适用范围本办法适用于XX铁路FPZQ49、-4标项目经理部二分部（DK73+556.62DK76+901.095段）范围内一切施工活动。5.职责分工合同标段开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门、各分部配合，项目部总工程师复核。单位工程（含重点工程）开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门、各分部配合编制，项目部总工程师复核。管段其它开工报告由各分部工程部牵头编制，分部总工程师复核。 6.开工报告审批时限.一级审批的开工报告，开工报审表于开工前10天报送监理单位；监理单位2天内予以审核，咨询单位2天内确认，XX铁路公司在3天内予以审批。.二级审批的单位工程，由施工单位于开工前6天报监理单位，监理单位在收到申请报告后，在2天内予以审核50、，咨询单位1天内确认，XX铁路公司在3天内予以审批。.三级审批的单位工程，施工单位在开工前3天报监理单位，在收到施工单位申请报告后，监理单位在3天内予以审批。.开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，建指1份。 7.标段开工报告审批程序.一级审批的工程范围为标段工程和全线控制性工程（1000m以上的桥梁或特殊结构大桥、深水基础桥梁、不良地质路基和特殊地质路基工程、轨道工程、土石方大于100万m3的站场），其开工申请报告，由相应的监理单位审核、咨询单位确认，建指批准；.二级审批的工程范围为各标段范围内规模大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程，其开工申请报告由监理51、单位审核，咨询单位确认，公司审批。.三级审批的过程范围为一级、二级以外的其他工程，其开工申请报告由监理单位审批，报公司核备。8.开工条件、开工报告内容及工作要求.开工应具备的条件.合同标段和重点工程开工条件：a.承发包合同已经签订；b.施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；c.主要施工图纸已经完成审核工作；标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；d.施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理审核；e.主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和52、便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求。f.设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；g.征地、拆迁工作能满足施工进度要求；h.标段的工地实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监审批；i.主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；j.标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场，并且到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格；k.针对标段工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订。.单位工程开工必须具备的条件：a.53、设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要； b.单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；c.测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认；d.按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误；e.机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要；f.已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格；g.征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；h.先期施工的需要的试验检验工作已完成；i.针对该单位工程特点的突发事54、件处理办法和保证措施已经制订；j.编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过驻地监理审查。.填报要求.申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。.开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。.开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。9.考核制度及评判标准开工报告一般在每单位工程开工前进行检查，在每月进行的内业资料检查时也是必查项目。各单位应严格执行开工报告制度，未经批准不得开工，没有开工报告的工程项目不予以验工计价。工程竣工后55、，开工报告装入竣工文件，一并移交。对造成不良影响及经济损失者，追究当事人责任，情节严重者予以罚款。凡得分在90分及以上的单位，为开工报告管理优秀单位；得分在76-90分之间的单位，为开工报告管理达标单位；得分在75分以下的单位，为开工报告管理不达标单位。开工报告管理考核标准见附件。10.附则.在XX铁路施工全过程中必须遵照执行本办法。.本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。开工报告管理考核标准表序号项 目评 判 标 准分 值备 注总分实得分1编制1.施工时是否有经批准的开工报告，有，得30分，无，得0分。 2.内容全面符合要求（含附件内容），得10分；不全面，部分内容不符合要求，得056、-8分。3.签字齐全，符合标准，得10分，否则，得0-9分。502审批1.上报及时，得20分,不及时，得0-18分。2.是否一次性通过批准，是，得30分，否得0-28分。50合计100 关键岗位培训、持证上岗制度一、目的:为确保质量管理体系有效运行，达到施工全过程得到控制，规定对所有从事与质量有关、对质量有影响的工作人员进行系统有效的培训，以提高其质量意识和专业技能。二、职责:综合管理部负责组织各部门、各工区制定并实施全场各级各类人员的培训计划，各部门予以配合。三、工作流程1、培训对象工程施工安全质量关键岗位为登高作业、爆破作业、电工作业、电焊作业、起重机械作业、混凝土施工、防水工程施工、预应57、力张拉施工的作业，工程施工有特殊要求的关键岗位。执行和管理人员：包括梁场领导、部门领导和工作人员。技术和业务人员：包括工程技术人员、物资采购、过程和产品控制人员。工班长和操作人员：工班长和操作人员。验证人员：包括质检员、试验员、计量员。2、培训方式:培训分为场内培训，计划内培训和计划外培训。3、培训计划（1）根据生产需要制定每年培训计划的时间。对工程施工安全质量关键岗位的作业人员必须经发证机关培训、考试，取得合格证书后方可上岗作业。（2）培训计划由综合管理部组织制定并报场长批准。（3）培训计划内容包括：培训名称、参加培训单位或部门、培训内容、人数、时间、培训方式、主办部门。4、计划依据（1）生58、产活动及产品质量实际存在的问题；（2）设计图纸、规范和业主提出的技术要求；（3）本工程的实际需求。5、综合管理部根据各部门、各工区实际工作的不同需要，确定具体人员的培训需求。（1）梁场管理人员应参加质量管理体系、质量法律法规和认证细则等方面的培训。（2）工班长和操作人员应参加质量法律法规和技能培训、考核。（3）从事质检、试验、计量的人员参加上级主管部门组织的专业理论、技能培训和资格考试，持证上岗；（4）电工、电焊工、起重机械操作人员、压力容器操作人员、等特种作业人员及特种设备作业人员应经过地方安全监督管理部门及质量技术监督管理部门培训，经考核合格后持证上岗；（5）对关键工序人员如：预应力钢筋的59、切断、张拉；混凝土的拌和、灌注；模型安装与拆卸进行专业理论及技能培训，培训合格后允许上岗；（6）所有员工必须进行场纪场规、安全生产、质量法律法规、操作规程、作业指导书、岗位技能等方面的培训。（7）梁场如有劳务队伍参加施工时，人力资源部必须对其进行岗前安全教育，培训考试合格后方允许上岗作业。6、加强从事关键岗位作业人员和证件的管理，建立必要的基础资料和台帐。7、培训内容依据培训计划中所确定的目标与要求而定。8、计划实施综合管理部负责全场各级各类培训计划的落实和检查，各相关部门负责各自职责范围培训计划的实施。9、师资根据培训目标与要求，可请梁场领导及各部门负责人授课，也可聘请有经验的专业技术人员任60、教。10、培训记录各种岗位操作证书由综合管理部保存其原件并做好统计工作，从业人员保管复印件。施工组织设计编制管理办法第一章 总 则第一条 为实现XX铁路建设“整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越”的总体目标，强化施工组织管理，规范施工组织设计的编制与审批，特制定本办法。第二章 施工组织设计的分类、分工及审批程序第二条 XX铁路建设施工组织设计分四类：根据编制的广度、深度及具体作用不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计及重点难点专项施工方案。2.1 第一类为全线指导性施工组织总设计。以总承包项目部为主，设计单位及各项目分部参加，结合建设准备和计划安排工作61、进行编制，报驻地监理办审批，抄送项目办。2.2 第二类为单位工程施工组织设计，又分为详尽的单位工程施工组织设计和简明的施工组织设计。由各分部负责编制，详尽的单位工程施工组织设计报总项目部审查批准后，报驻地办审批；简明的施工组织设计由各分部报驻地办审批，项目部汇总上报，总监审批。2.3 第三类为分部工程施工组织设计。由各分部负责编制，驻地监理办审批后上报项目部汇总。2.4 重点难点及专项施工方案，由各分部负责编制，总项目部和驻地办召开审查会，审批通过后实施。第三条 施工组织设计应以正式文件的形式报批。第三章 施工组织设计的编制依据和原则第四条 编制依据施工组织设计应根据不同的施工对象、现场实际、62、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据，而单位工程施工组织设计是编制分部工程施工组织设计的依据。4.1 国家、交通运输部和甘肃的有关政策、法规和条例、规定，上级主管部门对建设项目的要求，工程交付的期限，推广新结构、新技术及有关的先进技术指标等。4.2 计划、设计和招标文件及承发包合同等。主要包括已批准的计划任务书、初步设计、设计暂规、施工图纸、施工规范、验收标准和有关规定。4.3 自然条件资料。主要包括地形资料、当地的人文自然条件、工程地质资料、水文地质资料、气候气象等条件。 4.4 建设地区的技术经济资料。主要包括建设地区的地方工业、63、农业、交通运输、资源、供水、供电、生产及生活基地等。 4.5 施工中可能配备的人力、材料、机械设备、施工经验、技术状况等。4.6 现场调查的相关资料。4.7 其他相关依据。第五条 编制原则5.1 认真贯彻执行党和国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的基本建设程序。5.2 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，满足建设项目技术先进、经济合理的要求，在保证工程质量的前期下，加快工程进度，缩短工程工期。5.3 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，科学的确定施工方案，解决施工难题，确保施工质量和安全，缩短施工工期，降低工程成本。 5.4 科学安排冬、雨季施工项目，落64、实施工措施，增加全年施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 5.5 认真贯彻公路施工标准化、工厂化方针，不断提高施工机械化大规模作业水平，扩大机械化施工范围，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率，从而达到降低能耗、提高整体施工质量、加快施工进度的目的。5.6 尽量减少施工临时设施，合理储存物资和充分利用当地资源，减少物资运输量；精心规划施工平面布置图，做好现场文明施工，并节约施工用地，力争不占或少占耕地。5.7 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；根据项目特点要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案。第六条 施工组65、织设计一经审批，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。第四章 施工组织设计的内容第七条 施工组织总设计的主要内容：7.1 编制依据。 7.2 编制范围。7.3 项目概况介绍该工程的地理位置及周边环境情况。介绍该工程的项目背景、任务依据、设计标准、路线起讫点、走向、中间控制点、全长、沿线主要城镇、河流、公路及铁路等。工程规模及主要工程量。介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。介绍该工程的环境要求。7.4 项目实施条件分析工程自然条件（工程水文地质条件、工程气候气象条件）。项目实施的管理条件。其他条件。7.5 66、工程总承包项目管理目标项目建设必须严格遵守国家有关工程项目基本建设程序及工程项目建设的有关法律、法规。在此基础上，实现如下管理目标：工期目标质量目标造价目标安全管理目标环境保护目标廉政目标7.6工程总承包项目管理机构、人员配置和职责分工根据总承包合同，结合公路的项目特点及项目实际情况，科学管理，发展创新。坚持设计在总承包管理中的主导作用，充分有效调动各方积极性，全面实现工期、质量、成本、安全等管理目标。7.7 工程设计施工技术方案与组织计划7.7.1 设计施工总体部署7.7.1.1 施工段落划分及施工项目部部署7.7.1.1.1 设计施工段落划分根据项目土石方最经济调配原则。根据项目费用控制最67、优化原则。结合项目总体进度的计划原则。结合施工方机械设备、劳动力组织、材料来源等资源优化配置原则。重点、难点等控制工程质量、进度、安全要求原则。环境保护及最优化经济原则。7.7.1.1.2 施工项目部及分部部署根据工程总进度要求及重点难点控制项目的划分，总体部署施工项目部。每个项目分部根据施工进度要求和重点难点控制工程组建施工队伍。土石方工程、桥梁下部工程、涵洞下部工程、隧道工程均由各分部负责完成。桥梁涵洞及小型预制构件组建预制施工队，标准化、工厂化生产。 设计施工总承包施工图审查原则为了达到设计施工总承包利益最大化，项目施工图设计必须同施工紧密相结合，边设计边审查边施工，消除传统模式下的变更68、设计。除非业主提出新的项目或与初步设计以外的工程，所以，项目施工图的审查原则是：同施工相结合的“边设计边审查”原则。7.7.1.3总体施工顺序7.7.2 各阶段施工内部监督工作程序7.7.2.1开工前原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和报批。7.7.2.2施工过程中进行工序及工艺过程的试验检验控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。记录、整理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工的69、程序和要求进行报告、处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。7.7.2.3工程竣工后对工程进行自检评定工作。整理竣工资料。完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量签订和工程验收工作。7.7.3 重点、难点控制工程施工方案根据项目实际情况和特点，以施工控制技术难度为前提，结合项目总体进度质量要求，确定重点难点工程，遵循科学、经济的原则和施工规范要求，制定详细的重点难点控制工程的施工方案和质量控制措施，并在实施前予以反复论证后，予以实施。在实施过程中一旦出现问题，及时修正。7.8 工程总承包项目工期目标和施工总体进度计划7.8.170、 总工期计划7.8.2 各分项工程施工进度计划7.8.2.1 施工准备施工技术准备施工现场准备施工物质条件及生产机械设备准备7.8.2.2 施工图设计7.8.2.3 临时工程7.8.2.4 路基工程7.8.2.5 桥梁工程7.8.2.6 路面工程7.8.2.7 隧道工程7.8.2.8 防排水工程7.8.2.9 绿化工程7.8.2.10 其他工程7.8.2.11 交工验收7.8.3 工期保证措施为了实现工期目标，以控制工期关键工程为重点，边设计、边施工，尽早开工，尽快完工。加强科学组织，合理安排，重视各工序衔接，减少干扰，从组织、制度、技术、装备、物资、方案上给予充分重视，制定完善的保证措施，以71、确保业主的工期要求。7.9 施工组织措施工程质量保证措施成本管理措施安全保证措施环保、水保、文物保护措施节约用地措施降低造价措施。7.10 附图表：(1)地理位置平面图(2)工程平面布置图 (3)施工进度图(必须有网络图、横道图等表示形式) (4)临时道路布置图 (5)主要施工机械设备使用计划表 (6)临时供电图 (7)主要工程数量表 (8)分年、季度进度计划 (9)分年、季度劳动力使用数量表 第八条 单位（分项）工程施工组织设计的主要内容8.1 工程情况概述：工程规模、数量、工期、特征；主要地质、水文、气候情况、技术要求等。8.2 施工方案：施工组织机构及施工队伍的分布； 一般工程的施工方法72、(按专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求； 重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求； 临时工程总体设计及分布，施工用电，施工用水； 内业资料(收集、整理、归档、移交)。 8.3 总工期及进度计划安排、资金使用计划。 8.4 主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法。8.5 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。 8.6 科研工程名称、范围、施工方法和分年、季度的形象进度； 8.7 各项措施：创优规划和质量保证措施；工期保证措施； 安全保证措施； 特殊季节施工措施； 文明施工措施； 环保、水保及文物保护措施； 节约用地措施； 降低造价措施； 节能及各类73、资源管理措施。对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案8.8 需附的图表施工总平面布置图、临时路面布置图； 过渡工程设计图； 施工进度图(必须有网络图、横道图等表示形式)； 主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表； 分年、季度的进度计划； 分年、季度劳动力使用计划表； 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 分年、季度完成工程数量计划表； 质量保证、环境保护、水土保持的体系、措施保证框图。第九条 施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定： 9.1 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期； 9.2 文字用词74、规范，语言表述标准，概念逻辑清晰； 9.3 图表设计合理、清晰、格式全文统一； 9.4 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。第十条 其 他10.1 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定以及甘肃的地方标准内容要在施工组织设计中明确； 10.2 在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等； 10.3 突发性地质灾害的防治、路基沉降观测措施要在施工组织设计中详细阐明；10.4 在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。第五章 施工组织设计的调整第十一条 发生下列75、情况，必要时各类施工组织应及时做出相应调整：11.1 国家和交通运输部建设计划有较大调整时； 11.2 自然、地质状况发生重大变化时；11.3 设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；11.4 施工方案或计划做重大调整时；11.5 其他引起施工组织设计需做调整的情况。第十二条 各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。第十三条 施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。第六章 实施性施工组织设计的文整与报送第十四条 文整要求14.1 文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠至与其同大。14.2 正文文字采用76、四号宋体(表格内文字根据情况自行调整)，一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。14.3 页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：XX铁路XXX分部XXX工程实施性施工组织设计；页脚文字为：各分部名称。页码在页脚居右设置。14.4 采用软皮封面。上为标题，下为各分部名称及日期。标题分为两行，上行为：XX铁路XXX分部XXX工程，下行为：实施性施工组织设计(字体比上一行大1号)，采用黑体字。第十五条 报送份数15.1 项目部指导性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件三份，书面文件五份(其中：项目77、办一份；监理单位一份；甘肃路桥建设集团一份；项目部两份)。15.2 各分部重点难点工程实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件三份，书面文件四份(其中：项目办一份；监理单位一份；项目部两份)。15.3 其他工程实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件二份，书面文件四份(其中：项目办一份；监理单位一份；项目部两份)。第七章 附 则第十六条 本办法由项目部工程管理科负责解释。专项施工方案的编制及专家论证、审核制度1.编制原则.专项施工方案要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用。.要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制专项施78、工方案。积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。.专项施工方案要体现科学性、合理性，要结合自身的技术水平和设备力量使其有较强的可操作性，力求准确实用。.编制专项施工方案时，要注意各相关专业的衔接。.专项施工方案内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。.专项施工方案一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；重大方案的调整需重新报批。.专项施工方案要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的签名并加盖公章。2.编制依据.XX铁路现场踏堪设计资料；.XX铁路各分部编79、制的指导性施工组织设计；.国家、铁道部现行的铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等；.XX铁路施工设计图，建设单位提供的工程设计文件、图纸；.铁路设计、施工技术条件、施工指南及相关规定；.施工能力及类似工程施工工法，科技成果，国内外相关高速铁路的施工工艺及科研成果；.局通过质量体系认证中心认定的ISO09001：2000质量手册和程序文件.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要； .建设单位下达的工程施工安排要点、建设单位要求的工期及质量、环境保护要求；.贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、80、装配化水平；.根据施工任务特点，充分发挥项目部和各施工专业队伍优势，合理部署施工力量；.符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。3.组织机构与职责管理项目部成立领导小组，负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。组织机构如下：组 长 项目经理、项目常务副经理副组长 项目总工组 员 项目副经理、安质部部长、工程部部长及副部长工程部为归口管理部门。 4.专项施工方案专家论证、审核专项施工方案编制完成后，编写人应该在报审表上签字，总工审核，交项目分部经理签署意见后报局项目部主管部门审批，上级主管部门接到报审的专项施工方案后，组织相关部门进行审核，提出问题和建议并提出81、结论性意见，由总工程师签字，加盖公单，登记下发。根据要求由局项目部报监理单位审批，监理单位审批后报XX客专公司审批，审批完成后方可实施。 工序报验和隐蔽施工等若干问题的特别规定为贯彻落实“新验标”中关于各级质量终身制的规定，推进标准化管理，确保安全质量持续稳定，贯彻“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”要求。坚持工程质量单位负责、领导负责、岗位负责和终身负责的全面责任体系，规范工程报验程序、隐蔽工程施工质量控制，打击野蛮施工、偷工减料、弄虚作假和蓄意制造工程质量隐患的行为，确保沪昆客专质量管理有序、可控，特制定本规定。一、隐蔽工程自检、报验程序1、报验人必须由有资质，监理确认的质检工程师向监82、理报验，不得由施工队、班组直接向监理报检。报检没有“合格”签字，不得进行下道工序施工。各项目部对工班长、质检员、技术员、技术主管进行报验程序培训，持证上岗，并报监理组、监理项目部核备。2、隐蔽工程（上道工序）完成后，由架子队工班长（领工员）自检，合格后填写三检报验单（见附表1）并签字后报技术员（质检员）进行互检，技术员（质检员）检查合格并签字后，报技术主管交接检，技术主管检查合格并签字后，由质检员（具备质检资格）持相关报检资料：三检报验单、TA-8表（见附表2）及相关检查记录表等，通知监理报验。监理在4小时内由质检员（工程师）陪同到现场检查验收（由于特殊原因监理4小时内不能到达现场，监理可向质83、检工程师说明原因，并协商解决），监理报验合格在TA-8表上签字后方可进行隐蔽并转下一道工序。报验不合格时签署不同意转序的意见、注明原因并签字。3、一检不合格，将采用升级报验和延时报验措施。一检不合格，由质检工程师通知安质部长进行二次报检，当质检工程师没有通知安质部长并再次由质检工程师报验时，由监理电话告知项目部安质部长，示意二次报检必须由安质部长进行，二次报检通知监理后，监理在6小时内由安质部长陪同到现场检查验收。如二次检查仍未通过时，由项目总工向监理报检。监理在接到通知后，次日内由项目总工陪同到现场进行检查验收。4、隐蔽工程施工，必须有施工技术人员和监理旁站，直至施工完毕。5、监理进行工序报84、验（隐蔽工程检查）时各项目分部提供交通工具。6、除隧道初支及抢险工程外，报验时间安排在7：30-20：00之间（路基检测报验不宜在天黑进行）。特殊情况由项目部与监理组协商解决。二、资料管理1、隐蔽工程报验时，必须提供内容完整（如钢筋的型号、数量、尺寸等）、签字完备的自检资料。监理签署同意隐蔽意见。2、检验批资料必须按要求填写，内容真实、完整，并报监理签署。3、专业监理工程师按月度建立报验台帐（见附表3），月末进行汇总交监理组，监理组长审核后报监理项目部，监理项目部抄送局项目经理部。三、违规违法行为1、监理人员可直接向项目分部主管领导反映施工人员的违规违法行为，没有得到解决时可直接向局项目经理部85、和监理项目部反映。2、监理人员执法不当或蓄意刁难，项目分部可直接向监理项目部、局项目经理部反映。3、监理现场人身安全和人格尊严必须得到保护，项目分部负全责。四、处罚1、没有提供质量合格证明资料的、不合格的工程不予验工计量。2、资料造假的工程不予计量。3、不认真自检、报检不通过的，月度由监理项目部汇总通报局项目经理部，由局项目经理部进行处罚。月度报验一检合格率小于95%，对工班长（领工员）、技术员（质检员）、技术主管各罚款500元；月度报验二检合格率小于98%，对安质部长罚款1000元；月度报验三检合格率小于100%，对总工、项目部经理罚款2000元。如质检工程师在相似类型的部位或工序（桩基、承86、台、墩身、梁体等）报验月度内有三次不合格时，取消该专业工程师下月报验资格。4、对违反报验程序、偷工减料、打击报复的当事人和所属施工队，第一次提出警告，并分别处以5000元和20000元的罚款。情节严重的，清除施工队伍。第二次列入集团公司黑名单，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。5、报检合格率纳入月度质量评比考核，根据监理项目部统计数据，报检（一检）合格率在95%以上时不扣分，报检（一检）合格率在95%以下时，每个百分点扣1分。本规定从发布之日起实行，以往与本规定相抵触的规定，以本规定为准。附表1： 三 检 报 验 单施工单位：中铁 局 分部报验内容单位工程：工 序：检查项目检查结论不合格原因87、及意见签名检 查 时 间自 检合 格 年 月 日 时 分不合格互 检合 格 年 月 日 时 分不合格交接检合 格 年 月 日 时 分不合格注：此表由施工单位“三检”时填写，需同时附相关内容完整签署完备的自检资料。此报验共两联，第一联由施工单位保存。 三 检 报 验 单施工单位：中铁 局 分部报验内容单位工程：工 序：检查项目检查结论不合格原因及意见签名检 查 时 间自 检合 格 年 月 日 时 分不合格互 检合 格 年 月 日 时 分不合格交接检合 格 年 月 日 时 分不合格注：此表由施工单位“三检”时填写，需同时附相关内容完整签署完备的自检资料。此报验共两联，本联由监理单位保存。附表2： 88、TA8工程报验申请表工程项目名称： 施工合同段： 编号：致 （项目监理机构）：根据承包合同和设计文件的要求，我单位已完成下列施工项目并自检合格，报请检查。项目1：项目2：项目3：.附件：自检资料。 质量检查工程师（签字） 日 期 监理工程师意见：专业监理工程师 日 期 附表3： 报验台帐（一检）施工单位：中铁 局 分部 监理工程师： 年 月序号报验内容结论报验时间施工报验人1合格 不合格2合格 不合格3合格 不合格4合格 不合格5合格 不合格6合格 不合格7合格 不合格8合格 不合格10合格 不合格11合格 不合格12合格 不合格13合格 不合格14合格 不合格15合格 不合格16合格 不合格89、17合格 不合格18合格 不合格19合格 不合格20合格 不合格21合格 不合格统计总报验次数合格次数不合格次数合格率注：1、此表由监理工程师填写，不合格原因及意见必须在监理日记中及时记录。2、此表亦适用于二、三检合格率统计。3、本表亦可用已有的工序报验台账代替。 环境保护管理办法第一章 总 则第一条 为加强中铁十三局集团XX铁路FPZQ-4标项目部(以下简称“项目部”)管辖铁路建设项目的环境保护管理，依据中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法、建设项目环境保护管理条例、福建省环境保护法实施条例等国家有关环境保护的法律、法规和有关规定，结合铁路工程建设项目实际情况，特制定本办法90、。第二条 环境保护管理的范围为建设项目影响范围，主要包括主体工程、临时工程的施工场地、施工营地、施工便道、取弃土场、砂石料场及储存场、施工机械营地、铺轨基地和制梁场及其临近受影响的范围。第三条 环境保护管理工作应贯穿铁路建设项目的全过程，确保环境保护工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”原则。 第二章 工作体系第四条 项目部成立环境保护管理领导小组，组长由项目部分管领导担任，各部门负责人、项目分部项目经理、总工程师及现场配合负责人任成员，由项目部工程管理部负责日常工作，并安排专人负责管理。项目分部应成立施工环境保护管理小组。第五条 施工单位的主要职责：1、加强对进场施工人员91、的环境保护宣传和教育，提高全员环境保护的意识，增强环境保护法制观念。2、严格执行本项目环境影响报告书的设计要求，对可能产生环境影响的工程，编写环境保护施工组织设计，其内容应包括减缓对环境影响的施工工艺、工序环境保护措施和恢复措施，并组织实施，落实到施工全过程。3、负责做好环境保护措施实施记录、工作总结及文档管理，做好竣工验收准备工作。第三章 保护重点第六条 项目分部有责任采取措施防治和消除因施工造成的环境污染。第七条 在居民集中居住区和靠近学校、医院等环境敏感区，应合理安排作业时间，严格控制施工噪音。第八条 在城镇范围不得夜间进行产生环境噪声污染的施工作业。因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊92、需要，经有关职能部门批准后方可进行夜间施工。对施工机械的噪声与振动扰民的，应采取相应措施予以控制。第九条 为减少施工作业产生的扬尘，应对人口稠密地区的施工场地、施工道路进行硬化或采取洒水等措施，控制扬尘。第十条 易于引起粉尘的细料或松散料运输或堆放必须遮盖或适当洒水湿润。运输时可采用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。第十一条 运转时易产生粉尘的施工场地，如砼拌和站(场) 大型碎石场、灰土拌和场等必须配备防尘设备。第十二条 项目分部应确保使用的运输、装卸、挖掘等施工机械工况状态良好，并使用清洁燃料，保证其尾气达标排放。第十三条 各种主要临时施工设施和场地，如堆料场、加工厂、碎石场等距居民区不宜小于3093、0m，而且应设于居民区主导风向的下风向。第十四条 施工期间应严格控制工程破坏植被的数量，除办理了砍伐林木手续不可避免的工程占地砍伐外，严禁发生其他形式的人为破坏。第十五条 应采取有效措施保护铁路两旁的古树名木和法定保护的树种。第十六条 在施工期间应始终保持施工场地和施工营地的良好环境状态，生活垃圾不得随意丢弃，应设置垃圾箱统一收集后，按照环卫部门的统一要求集中处理；应避免随意多占土地和破坏水土保持功能，施工场地范围内要做好给水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。特别是沿江、沿河地段施工场地的布设，应满足水土保持要求和具备相应的防洪功能，采取合理的防护措施，防止施工中产生的碴94、土流入江河，防止汛期江、河水冲毁施工场地；施工场地临时设施在施工完毕后按时拆除，按原地貌进行覆土恢复或植草绿化；施工污水和生活污水不得随意乱泼乱排，应设置临时排水设施统一处理达到相应标准后，排入地方环境保护部门指定的地点。第十七条 冲洗集料污水、隧道施工渗水、钻孔泥浆污水等含有悬浮物的施工污水，必须采取过滤、沉淀等处理措施，做到达标排放。第十八条 施工期间，应对施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等存放严格管理，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。第十九条 施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转和维修时产生的含油污水未经处理直接排放，应对含油污水进行隔油处理后再行排放95、。第二十条 施工产生的废弃土、砂、石料等，在施工期间和施工结束以后应及时清理，统一收集，妥善处理，以减少对环境的污染，防止对河道、溪流造成淤积。第二十一条 石料开采时要制定合理的开采计划和恢复措施；位置选择应结合环境保护的要求，应特别重视其中噪声、爆破引起的地下振动、公共安全等问题；河滩地带采料时，应做好河道疏通和平整工作；砂石料场开采时，应征得当地政府及环境、水利、国土管理部门同意并办理必要的开采许可证，做到持证开采。第二十二条 在自然保护区、风景名胜区附近施工，应设置醒目的标示牌、边界线，严格限制施工人员活动范围、机械作业范围以及行走路线；应做好防火及安全工作，对施工人员加强保护自然资源及96、野生动植物的教育，在劳务合同中增加严禁偷猎和随意砍伐树木等方面的规定；严禁在景观敏感区内设置取、弃土场。施工结束后，应加强对场地、便道以及线路两侧的绿化恢复措施。第二十三条 弃土(碴)防护严格按照设计路基土石方调配方案或变更设计选择的位置做好施工组织设计，避免因不合理施组导致弃碴数量的增加。弃碴不能超出地方水保行政部门和设计确定的弃碴范围，更不能乱堆乱弃。采取措施进行防护，弃碴场上游修建截水沟疏导地面径流，防止碴体冲刷；坡面平、顺、直，并对弃土场顶面和坡面及时进行土地复耕和植被恢复，同时做好汛期期间弃碴场的监控工作。第四章 检查与验收 第二十四条 环境保护管理人员要经常到施工现场进行巡视与检查97、，了解环境保护措施的落实情况。对重点工序和重点施工地段进行重点检查，了解环境保护工程的进展情况。第二十五条 设计文件中的环境保护项目要严格按设计要求进行施工。环境保护工程与主体工程要同步施工，环境保护工程不达标的不予验收，不予验工计价。第二十六条 工程管理部、安质部等有关职能部门应切实落实环境保护工作，加强日常环境保护监督检查。对环境保护工作不重视或采取措施不力的单位，给予通报批评、考核，并责令限期整改。第二十七条 建设项目环境保护设施的竣工验收，由环境保护审批机关组织。第五章 考 核第二十八条 项目部将环境保护纳入日常管理工作中，实行季度检查通报，半年考核评比,年终对各项目分部的环境保护工作98、进行综合评价。第二十九条 严格执行项目部环境保护管理规定，切实落实各项环境保护措施，对取得良好环境保护效果的项目分部，按照相关规定予以加分和奖励。第三十条 因环境保护工作被业主通报，或被外界曝光造成负面影响的项目分部，项目部将视情节严重程度在评比中按照相关规定予以不同程度的扣分。同一个问题被监理单位连续下发两次整改通知书而仍达不到整改要求的项目分部，项目部将予以通报批评；因环境保护问题被监理单位下发停工令的，项目部将予以罚款。第六章 附 则第三十一条 本办法由项目部工程部负责解释。第三十二条 本办法自公布之日起实行。 工程调度管理制度第一章 总 则 第一条 为加强中铁十三局XX铁路FPZQ-499、标项目经理部(以下简称“项目部”)管辖铁路工程建设的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工程建设的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据铁路建设项目管理指南(试行)建建200772号，结合公司管辖铁路建设工程的实际情况，制定本办法。第二条 项目部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。第三条 工程调度部门是项目部建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；负责各种突发事100、件的信息处理和报告。第四条 本办法适用于项目部、各项目分部。第五条 各项目分部据此制定实施办法并抓好落实。第二章 组织机构第六条 项目部的调度管理体系由项目部与项目分部两级构成。项目部及各项目分部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。第七条 项目部在工程部设工程调度室，指定专人负责组织全线工程调度工作，主任由专人担任，日常工作由工程部管理，建立24小时值班制度。第八条 各项目分部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。第三章 调度工作人员职责第九条 项目部调度职责1、根据项目部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发101、事件及时向项目部领导汇报，向项目部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；2、根据项目部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况；3、及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况；4、及时向项目部领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告；5、及时接收XX铁路公司的指令、布置的各项工作、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程102、建设情况；6、负责对各项目分部调度的指导协调工作。检查、抽查下级调度工作，核查重点工程建设信息准确性。第十条 施工单位调度职责1、接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况；2、掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按项目部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送段落项目部调度；3、对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目部、工程公司、云南公司调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况；4、及时完成项目部调度布置的各项工作。第十一条 调度工103、作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报项目部调度核备。第四章 调度工作制度第十二条 值班制度1、各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,工作时间外调度人员必须保证通信畅通；2、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；3、调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。第十三条 调度命令、调度通知1、调度命令。用于下达项目部领导对工作做出的重要部署，由项目部领导签发。调度命令主送各项目分部；2、调度通知。用于下达项目部提出的工作要求，由工程部部104、长签发。调度通知转发管段内各项目分部。第十四条 请示汇报制度1、调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；2、各项目分部调度在接到项目部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；项目分部调度在接到项目部调度转发的业主调度命令、通知后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；3、遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目分部要按规定及时将105、情况上报所在项目部调度、监理站，同时报告云南公司调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第十五条 内业资料制度1、各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；2、各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；第十六条 信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十七条 责任制度各级调度人员要加强106、自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告) 调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告) 调度记录和上报的调度信息。第十八条 各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第五章 工程调度报表制度第十九条 调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。项目部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。第二十条 调度报表实行逐级上报制度。项目分部快报、周报、月报、年报报送相应项目部调度，项目部调度汇总报送集团公司调度室。报表的格式、内容和报送时间按公司要求办理107、。项目分部向项目部报送报表的时间为：快报上报时间为上报日的16:00，周报上报时间为每周六12:00，月报上报时间为每月20日18:00，年报上报时间为翌年1月5日18:00。报表统计时间均为截止日的16:00，周报截止日为每周六，月报为每月20日，年报为每年12月25日。第二十一条 其它重要情况或报表，按项目部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第二十二条 常用报表种类1、铁路工程投资、实物工作量完成统计表；2、铁路工程控制工程建设情况表；3、铁路工程控制隧道工程日报表；4、铁路工程架梁工程进度表；5、铁路工程无砟轨道工程(有砟)进度表； 第二十三条 其它报表随工程进展情况另行制定。第二108、十四条 月报表统计数据必须与各统计部门相互核对，取得一致后填制报送。第二十五条 调度报表的报送，通过电子邮件报送。第二十六条 各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：1、工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；2、投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析； 3、控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；4、本项目进展情况的简要综合分析；5、本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等)；6、存在主要问题和建议。第六章 附 则第二十七条 各级调度机构，应配备专用电脑、网络、109、电话、传真、打印机等必要的设备，建立调度专用电子信箱，保持通信畅通。第二十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导部门的工作要求，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。第二十九条 本办法由项目部工程部负责解释，自公布之日起执行。附表：1调度记录簿； 2铁路投资、实物工作量完成统计表； 3铁路重点控制工程建设情况表；4铁路重点控制隧道工程建设日报表； 5铁路架梁工程进度表； 6铁路无砟(有砟)轨道工程进度表；附件：调度通知(式样)附表1：调 度 记 录 簿发话人受话人时间内 容建 议领导批示处理情况附表2：投资、实物完成统计表填报单位： 日 期： 年 月序号名 称单 位设计数量设计座数开工110、座数完成座数上年开累年度计划本月完成年累完成年计划开累完成完成设计备注1投 资万元其中：部投资万元2建安投资万元3路基土石方万立方米其中：区 间万立方米站 场万立方米4特大、大、中桥延米/座其中：特大桥延米/座大 桥延米/座中 桥延米/座5小 桥延米/座6制架梁孔其中：预制梁孔预制梁架设孔现浇梁孔7涵 洞横延米/座8隧 道成洞米/座9轨 道铺轨公里道 砟万立方米铺 轨铺轨公里线铺轨铺轨公里其中：有砟轨道铺轨公里无砟轨道铺轨公里站线铺轨铺轨公里铺 道 岔组10通信干缆公里11通 信 站站12自闭线路公里13电器集中站14电力线路公里15接 触 网条公里16牵引变电所个17房 屋平方米其中：生产平111、方米生 活平方米18主要进场设备台19施工人数人其中：在岗职工人数人民工人数人填表人： 审核人： 联系人：附表3： 线重点控制工程建设情况表填报单位： 统计截止日期： 年 月 日序号施工单位标段工程名称中心里程设计规模计划工期计划开工计划竣工实际开工实际竣工上年开累年度计划本月完成本年完成完成年度计划 %开累完成完成设计%附表4： 线重点控制隧道工程日报表上报单位： 统计日期： 年 月 日序号施工单位标段工程名称中心里程设计规模计划工期计划开工计划竣工实际开工掌子面里程当日进 尺仰拱里程当日进尺二衬里程当天完成当天计划完成计划%附表5： 线架梁工程进度表项目名称： 统计期： 年 月 日至 年 112、月 日单 位施工范围梁型设计量年度计划本期完成年累完成完成年度计划(%)开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点距离(km)分析与说明合 计说明：1本表计量单位为km；2各架梁口分别填写并汇总。附表6： 无砟(有砟)轨道工程进度表项目名称： 统计期： 年 月 日至 年 月 日单 位施工范围设计量年度计划本期完成年累完成完成年度计划(%)开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点距离(km)分析与说明合 计说明：1本表计量单位为km； 2各道床施工口分别填写并汇总。附件：调 度 通 知签发核稿拟稿编号20xx电话路电 ： 市电：传真路电： 市电：主送单位：抄送单位：正 文： 调度 年 月 113、日工程日志填写办法1 .填写目的施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技术人员的高度重视。2. 工程部工作职责 施工日志系竣工文件的组成部分，高度重视工程日志填写工作，指定专人负责现场工程日志规范填写的指导、检查工作；每月定期检查各作业二分部工程日志填写情况，并予以评比，给予奖惩；按照XX铁路公司竣工文件编制要求及时督促作业项目部收集整理工程日志，并建档；114、工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。督促落实工程日志填写满足业主质量信誉评价评分表要求。3.填写要求（1）.从开工日起至主体工程竣工日止，每天都应填写，保持连续性，不得几天合记录一次，即使中间因故未施工，应注明原因，如“今天下雨停工”或“因春节放假停止施工”等字样，另外为了充实内容，可增加“编写施工方案”、“审核图纸”或“整理内业资料”等与该单位工程施工有关的情况描述； （2）.根据铁路信用评价检查评分表要求，日志中应对现场质量情况进行描述，填写时根据不同施工项目及工序类别，可以从钢筋加工、砼浇筑、预应力张拉压115、浆、浆砌片石砌筑、圬工养生、土方开挖是人工或机械、采取工艺流程等方面分别进行描述，如填写“钢筋间距如何、绑扎或焊接长度如何、焊碴是否清除、现场材料质量是否合格、砼坍落度偏差、砼振捣形式、施工缝处理、浆砌工艺是否符合要求、垫层厚度、宽度、平整度等是否符合规范要求”等等； （3）.根据技术人员对现场工人技术交底情况进行描述：交底人员、内容、过程或执行情况等等；（4）.技术人员就现场施工安全方面进行记录：如基坑开挖时采取了何种坑壁加固措施、现场安全用电情况如何、高空作业人员安全防护用品配备情况、爆破用品管理、现场安全标识、标牌设置等等；（5）.现场施工人员：根据当天上场人员数量、工种及施工内容进行记116、录；（6）.现场机械设备：就现场重要机械设备数量、型号、性能和当天使用情况及完成工程数量等情况进行记录；（7）.材料进场：记录当天工地进场数量及检测人员、报告编号、检测结果。（如有不合格材料必须有“清除出场”的字样，以形成闭合）；（8）.现场施工工程数量情况：可以对当日土石方开挖数量、浆砌或砼施工圬工方、钢筋加工吨数以及其它辅助施工数量如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计；（9）.内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提及施工中存在的问题时，在当日施工日志中或往后的日志记录中必须要有对存在问题整改处理至合格的情况描述，对解决问题的参加人员、原因分析、处理措施、实施结果等分117、别进行记录，以确保发现问题到整改处理合格的可追溯性；（10）.XX铁路公司检查、监理工程师通知单记录：对检查提出的问题，应如实填写，应根据实际情况进行记录检查人员、提出存在问题及处理意见。并将整改落实情况根据实际完成时间（当日或往后）记录在相对应时间的日志中；（11）.测量放样情况：对过程进行记录，如使用仪器、实测数据与理论偏差，还可增加图表补充。但应避免每天全部是测量数据而无其它内容，使施工日志变成一本单一的测量记录本；（12）.变更设计处理：就参加会商人员、变更原因、处理方案、实施情况进行简述即可；（13）.在工程施工过程中严禁补写施工日志；（14）.施工日志中提到的人员名称要写全名，不得118、用称呼或简写，如“张工、王监理、李经理、赵总”等，以确保施工日志长期保存实现可追溯性的要求；（15）.施工日志必须采用正规工程术语，避免怎么说就怎么写，甚至将口语记录在内，如混凝土写成混泥土等；（16）.中间因工作需要可能要更换技术负责人，各单位主管领导应亲自作好其施工日志交接把关工作，确保记录完整；（17）.每位工程技术人员对填写施工日志必须养成持之以恒的习贯，树立求真务实的工作作风。附：工程日志填写表格工 程 日 志序号年 月 日填写人天气:（睛 阴 雨）气温： 1施工安排、施工方法及生产要素配置2主材规格、数量3半成品的检测结果、隐蔽工程检查及质量描述情况4变更设计等重大技术问题5工程质119、量事故和处理改进情况6相关领导及监察人员 检查意见及措施落实7当天完成的主要工程数量及施工形象进度气温：温: 其他需要记录的问题：第 页 共 页 重大问题报告制度1、项目施工过程中，除坚持日常的信息反馈外，还要建立重大问题请示报告制度。2、重大问题包括：工程项目重大设计变更和重大施工方案变更；工期提前三个月以上或影响铺架、交工；发生等级安全事故和质量事故；业主强烈的不良反应和善意提醒；民工和当地群众严重阻工、闹事、上访；国家、地方党政领导及建设单位上级部门主要领导视察、检查工地；其它突发事件。3、工程项目遇到重大事项时，项目分部业务部门对口向项目部反映，特殊情况下，项目分部经理直接向项目经理反120、映。项目部业务部门对口向集团公司反映，特殊情况下，项目经理直接向集团公司主管或分管领导反映。4、项目经理接到请示报告后，及时予以答复和处理，并向集团公司业务部门备案。项目经理把握不准或难以解决的，及时向集团公司请示报告。凡是重大事项，事后都要将事项、处理意见和处理结果在集团公司备案。 现场文明施工管理制度施工现场是企业的窗口，加强现场管理和文明施工，对于展示企业形象，提高生产效率具有重要意义。一、施工标牌 1、项目部会议室、现场值班室等主要工作场所，要有项目组织机构、工程简介、质量保证体系、工程平面布置、重点工程形象进度等图表。 2、作业场所标志、标识、标牌要齐全，安装在明显位置。主要有安全警121、示牌、环保警示牌、物资设备存放牌、材料配合比标牌等。 3、在项目部和重点工程施工现场主要进出口的醒目位置处，设置工程概况、管理人员名单、监督电话等施工标志牌；同时设置现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度等标志牌；标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期等。施工现场的各种标志牌要求字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。 4、现场统一悬挂宣传企业精神、企业文化的标语。标语应设在项目部大门、院内醒目处、会议室和主要作业场地。二、文明施工 1、施工现场应结合施工环境、条件，按照批准的实施性施122、工组织设计，对整个现场进行总体规划、设计和布置，做到布局合理、安全、文明、整洁、有序。 2、所有管理、技术和施工人员进人现场必须戴安全帽，佩带胸卡，必要时统一着装，特殊工种作业人员须持证上岗。 3、施工现场应设置临时围护设施，一般应实行封闭式管理。因特殊情况不能进行围护的，应设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。在居民区附近进行基坑开挖施工时，基坑安全围栏必须牢固，四周设统一的安全警示标志。 4、施工现场应设置畅通的排水系统，做到场地平顺，不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。 5、施工道路必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重等要求，并保持行车道路畅通。 6、施工作业区域、办公区域和生123、活区域应有明确划分，设标志牌。办公区域和生活区域应根据实际条件适当进行绿化和美化，保持整洁有序。 7、施工现场水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌站、搅拌机四周及现场内无废砂浆和混凝土。 8、进入施工现场的材料必须验收合格，并建立台账。施工现场材料存储应符合防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必须有防泄漏和防污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放，不得挪作他用。 9、施工机124、械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检测合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。施工机械设备应停放有序。特种施工机具、设备需经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用，并做到手续完整、档案齐备。严禁施工机械设备超载和带病运行。 10、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防洪渡讯等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等危险化学物品。 11、施工单位应建立和执行防火管理制度，施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。三、环境保护1、按照规定采取防止扬尘、噪声、固体废弃125、物和废水等污染环境的有效措施。2、施工垃圾、渣土应在指定地点堆放、及时清理。高空施工的垃圾和废弃物应采取密闭式专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工垃圾应按规定及时清运。 3、取弃土(碴)场应尽量减少设置数量，减少土地占用，并进行专项设计。取弃土(碴)场必须先挡后弃，严禁在指定的取弃土(碴)场以外的地方乱挖乱弃。取弃土场位置需不合理或污染环境的，应按有关规定办理变更手续。 4、施工应遵守当地有关夜间生产的规定，减少噪声污染的施工作业。因生产工艺上要求必须连续作业的，经批准后方可进行夜间施工。对施工机械的噪声与振动扰民的，应采取相应措施予以控制。 5、施工中需要占用道路，移动管线、电力、通126、讯等公共设施，临时停水、停气、停电、封路中断交通和进行爆破作业而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。四、安全防护1、施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机应搭设防砸、防雨的操作棚。 2、施工现场危险作业区域必须按规定设置网、架、栏、罩等安全防护设施，并设置醒目的“禁止”、“警示”或“提示”等规范的安全警示牌。3、施工用电管理必须符合有关技术规范和安全操作规程的要求，由专业技术人员负责管理，配电箱、开关箱等设施必须确定检修和维护责任人。施工现场配电箱必须规范达标，要有明显标识和警示标志，并严禁乱接乱拉，线路不得有裸露、破皮接地等情况。 技术资料管理办法1.编制目的技术资料是设计127、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的重要依据。为健全技术资料的管理和储备，及时提供和使用各类技术资料使其尽快转化为生产力，特制定本办法。2.编制依据XX铁路公司的XX铁路工程施工技术管理办法和中铁十三局集团有限公司有关规定。3.管理目标.施工技术资料能准确、真实的反映施工全过程，实现产品的可追溯性；.技术资料整齐、完善，及时归档。4.适用范围本办法适用于XX铁路FPZQ-4标项目经理部二分部（DK73+556.62DK76+901.095段）范围内一切技术资料管理。5. 管理范围及职责分工.技术资料的管理范围技术资料主要包括：在建项目各阶段128、设计文件、施工图纸、标准设计图纸；有关会议纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、检查验收记录、施工日志等各项施工技术资料（含施工过程中照片、录音、录像）；以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录像）。.技术资料分级管理技术资料管理分级：一级为项目部工程部，二级为各分部工程部，三级为架子队技术室。各级资料采用分专业、分类管理，建立健全台帐。6.管理流程.健全各级技术资料管理责任制，明确各级资料管理责任人。各级责任人是：一级：项目部工程部部长；二级：各分部工程部部长；三级：各分部下属各架子队技术负责人。.各级技术资料管理部门应设立专用的129、资料柜，建立资料室，各自管理，专人负责。技术资料必须经过各级技术资料管理负责人的审核方可进入资料室归档，各级负责人对归档入资料室的技术资料负责。各单位必须接受项目部工程部定期、不定期的技术资料检查和考评，各架子队同时还要接受项目部工程部的检查和考评。7. 过程控制及工作要求.设计文件的领取和分发设计文件由项目部工程部负责索取、分发和管理，并负责与业主、设计单位联系，办理有关设计文件收发事宜，项目部所辖各单位工程部对下发的设计文件进行点收，并分发至各架子队，保管各单位使用的设计文件。.各类技术资料的管理.施工设计审查资料a.项目部工程部负责保管的资料：项目部组织审查的全部审查、计算资料，以及架子130、队自行组织审查核对后上报的资料：审查核对报告及存在问题汇总表；工点、项目明细表；主要工程量汇总表；主要工程材料汇总表；所需定型图、标准图、通用图一览表。b.各分部工程部负责管理自行组织审查核对的全部审查核对资料，及上级单位下发的设计审核的全部资料和架子队上报的设计审核的全部资料。c.架子队技术室负责管理本单位组织审查核对的技术资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料。 .施工技术调查资料项目部工程部负责管理项目部组织的全部技术调查资料以及架子队上报的技术调查资料；各分部工程部负责管理本单位组织的全部技术调查资料以及项目部下发和架子队上报的全部调查资料，架子队技术室负责管理本单位组织的全部技术调131、查资料和上级下发的有关调查资料。 .开工报告资料项目部工程部负责管理标段、单位工程开工报告，各分部工程部负责管理本单位报审的单位、分部、分项工程开工报告。 变更设计资料项目部工程部负责管理、类变更设计有关资料及各单位上报的年度变更设计汇总资料；各分部工程部负责管理本单位类变更设计资料及其年度汇总资料；架子队负责管理本单位施工工程的全部变更设计资料。 .技术交底资料项目部工程部负责管理设计、建设等单位向施工单位进行的全部技术交底资料；各分部工程部负责管理本单位向架子队技术交底的全部资料；架子队技术室负责管理上级单位下发的和向所属作业班组技术交底的全部资料。 .计量、试验资料计量、试验资料由所属中132、心试验室、拌和站负责管理，试验资料由所属试验室交一份给架子队保管。 .测量原始资料实行谁测量谁管理原则，控制测量和全线贯通测量资料由项目部工程部及精测组各留存一份。其它测量放样资料、测量记录由架子队保管。.竣工文件所需有关资料签证、评定资料等，由各分部负责管理，每月 25号统一收集、整理、汇总保存。.各类标准图和技术书籍管理.各种标准图：原则上由项目部根据各单位施工生产任务情况，统一购买、分发，各自管理使用。 .施工规范、指南和验标：由项目部按照统一目录购买，分发各单位，由各单位分发到所属架子队，由各单位及其架子队管理使用。 .各类技术图书和施工参考书籍，分别由项目部、所属各单位根据施工生产需133、要，自行购买、管理和使用。 .各类技术和其他资料的保管和使用，应遵守以下规定： a.各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料按专业、类别立卷，并编制目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图纸上注明。 b.项目部及所属各单位使用的标准设计图，工程部应保存完整的一套，其余标准设计图可借出使用。施工设计文件资料除保存完整一套和留作竣工文件编制需要的数量外，其余发有关施工单位使用，分散保管；其它技术资料集中项目部工程部统一管理，本单位有关人员可以查、借阅。借阅文件资料必须办理登记手续，为便于工作，借出使用的文件资料，用后应按期归还。 c.标准设计图分类存放，定期清理，及时补充134、新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存参考的修改图及旧图注有明显标记，并注明修改、作废的日期和依据。d.全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交等方式予以处置。施工资料管理上一级单位要经常检查、指导下一级单位的施工资料形成和管理工作。各分部或架子队技术室要建立以里程段为保管单位的技术资料盒，便于系统汇集施工原始资料、处理有关施工技术问题、编制施工小结和竣工文件。单位工程技术资料主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计全部资料、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、检验批质量验收记录表、试验检查报告单、工程135、质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，以及与本工程施工的有关的文件等。 施工技术资料的编制 .a各种施工资料（除代表个人意见的文字、数字及签名外）均可用电脑编制并用打印机打印，但必须有签认齐全的手写原始资料备核查。 b.开工报告、施工调查资料、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析及处理记录、检验批质量验收记录、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、工程质量评定等资料均由各分部及架子队根据工程施工实际，按XX铁路建设统一用表的要求进行制作、填写。 c.检验批质量验收记录表及施工记录中的施工负责人、技术负责人、质检员等均由承担该工程施工的架子队队长、技术主管及队质检员签名。136、d.施工日志要详实地反映施工进度、施工质量、施工技术控制、施工工艺要求等重要内容。它必须与其它各种施工记录、检验批质量验收记录、质量评定等资料所反映的内容、时间、地点相一致。日志中记录的问题一定要有解决（处理）、检查、验收等内容，形成一个闭合环。e.施工资料的编写必须与现场施工同步进行，必须及时、准确、详尽。.竣工文件所需有关材质证明、工程评定资料等，由架子队技术室每月 25号负责统一收集、整理、汇总保管。8.考核制度及评判标准每月末项目部总工程师将组织有关人员对各单位内业资料管理情况进行检查、评比、考核。考核得分在70分以下为较差，7080分为合格，8090分为较好，90分以上为优良。附件：137、基础技术资料考核表9.附则.在XX铁路施工全过程中必须遵照执行本办法。.本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。附件： 基础技术资料考核表单 位： 日期：序号考核内容考核标准分 值备 注满 分实得分1资料整洁美观1资料整洁美观得10分2资料整洁得5分3资料棱乱、页面不整得0分102资料完成及时1资料制作、签字及时得20分2仅制作及时得10分3资料制作、签字不及时得5分20制作或签字超过5天（包括5天）得0分，5天内得5分3资料齐全内容完整1内容完整、签字齐全得10分2资料齐全得5分3内容缺项扣5分，签字不全扣5分154资料内容真实可信1资料真实得10分，有涂改扣5分2明显伪造得0分10138、4填写内容符合规范1填写符合规范得20分2填写内容与规范矛盾扣20分205填写内容符合逻辑1填写内容符合逻辑得15分2不合逻辑、前后资料矛盾扣15分156归档保管1资料归档保管得5分2归档有序、条理清楚得5分107资料报送1资料报送、收集及时,得10分2资料报送准确，得10分3资料报送规范，得10分30合 计130 竣工资料编制管理办法建设工程的竣工文件,是建设工程的历史档案和技术资料。编制完整的竣工文件”对组织工程的竣工验交、营运管理、维修养护、战时保障等工作,都有重要作用。项目经理必须加强对竣工文件编制工作的组织领导,成立竣工文件编制小组,制定工作制度,做到统筹安排,经常督促检查,保证人员139、相对稳定。竣工文件编制领导小组由项目经理任组长,总工程师任副组长,工程部负责具体实施,安全质量部、综合管理部配合。竣工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术状况,并符合工程竣工时的现状,所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。1.文整方面的有关要求 .资料收集及时,内容完整齐全,纸质优良,文字、线条反差良好,数据准确相符,如实反映施工质量、数量以及全过程;各类签字手续齐备,签署意见、结论规范,具备法律效力。.各种表格采用业主统一下发的范本,以及需要采用的其他行业表格质统1-80、铁程检1-47、建交表1-28、铁建试报等以及铁建140、设2OO823号关于发布铁路建设项目竣工验收交接办法的通知、办档田2OO28号关于印发铁路建设项目竣工文件编制移交办法)的通知,特殊工艺可以自制表格,表格必须确认无误后采用,并保证美观协调。.竣工文件的文字材料纸张采用70g A4 纸(297mm210mm),文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23mm，右边距20mm；质量验收记录表各栏字体和字号可参照铁路工程施工质量验收标准应用指南中的文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采用打印。各种工程用表（检验批、工程检查证、质统表、试验用表）抬头均加上“XX客专工程”字样。纸张厚度或大小达不到要求,必须粘贴于A4纸上。图141、纸折叠成手风琴式,不留装订线(个别图纸需要装订的要留),图标或角标外露。.文字材料书写要求:按照规定,禁止使用圆珠笔、彩色笔、纯蓝墨水、复印件、压感纸打印的资料进入竣工资料及备查资料,同时字迹模糊不清的应按照原样填写清楚,符合国家对档案书写的字迹要求。.过程资料(如检查证、检验批、试验报告等)必须有相应的结论,签字和结论必须采用手写。.卷内目录采用计算机黑色打印或喷墨打印,做到卷内目录与文件内容相对应。卷内目录一行表格内不能换行。.备考表的填写应采用打印或钢笔填写,注意案卷内总张数=字迹材料(含粘贴照片的白纸)+图样,照片有多少张就填多少张。.竣工文件的软封面采用计算机套打,其样式见铁道部竣工142、资料编制办法文件,其中:单位工程软封面的形成单位填写工程公司行政名称,加盖工程公司行政印章(公章),综合卷软封面的形成单位填写集团公司名称(公章)（盖章的问题待定,最后看是否有特殊要求)。软封面的标题应和卷内目录的标题一致。2.资料的组成与组卷.竣工文件应按专业和单位工程组成保管单位,先按专业划分再按单位工程组成案卷。工程日志拆除去金属物和空白页,有页码的施工日志页码必须连续,加上封面装订起来。.一座桥梁、一栋房屋组成一个保管单位,其中小桥应将竣工资料、备查资料、竣工图装订在一起,装订顺序为竣工资料、备查资料。桥梁资料按照墩台顺序组卷。.一个站场组成一个保管单位。.线路以一个区间组卷。.路基包143、括路基及路基附属两个部分按区间和站场为单位分别编制。.一个挡墙、护墙、桩板墙、锚杆挡墙、一段抗滑桩、锚固桩、锚索桩、挤密桩、砂桩组成保管单位,一个保管单位只有一或二张图纸可以和文字材料装订在-起,即文字材料在前图纸在后,一个区间、站场有多卷的可以装在一个档案盒内。.涵渠以一个涵渠组成管保单位,文字材料在前竣工图在后装订在一起,一个区间、站场有多卷的可以装在一个档案盒内。.环保水土保持工程及道路改移以标段为单位组卷,环保水保文字资料单独组卷,图纸可放人相关专业中。.给水排水分开组卷,移交的部门不同。.地亩资料按照区间、县界组成保管单位。地亩资料需要的份数要比其他资料多34份。组成保管单位时应将站144、与区间的文件分别编制,正线与支线、联络线均应分开编制。道路改移、弃砟场资料单独组卷。对于施工时间跨度大的,可以按照施工阶段先进行分部划分,再进行分部评定,等全都完成后一起进行单位工程评定,资料组成一个保管单位。对于双线分开或构筑物左右线错位地段,资料必须按照左右线进行组卷。如果没有分开,构筑物按照一个单位工程进行组卷。组成保管单位时,可视文件图纸的多少,也可组成若干个保管单位,文字材料装订厚度一般要求是1520mm,文字资料只能采用厚度为25mm的档案盒。图纸可以采用40mm或50mm的盒子来装。一个盒子只装一卷(除挡土墙、涵渠、小桥外),如果该单项工程竣工文件较少,可将文字材料装订成册,图纸145、散装在后;一盒内均是图纸,全部散装在盒子里,应加上封底封面和卷内目录。卷内张页号的编制全部采用铅笔编写(组卷时具体确定,现暂不作),一个盒的卷内文件材料张页号从001编起,文字材料编在右上角,图纸编在图标右上角;照片粘贴在白纸上只算白纸的张数。卷内目录和备考表不编页码,双面资料只编一个张号(只允许施工日志采用双面,其他资料不允许采用)。如果一个保管单位内只有图纸,本身带有张号,可以不进行编号。案卷装订时,必须去除金属物、空白页,资料收集齐全、完整,采取四针装订法,蝴蝶结打在封底。盒子内的摆放顺序:第一种是文字材料装订成册,图纸散装在后的,封面卷内目录一文字材料一照片一封底一竣工图;第二种是竣工146、文件多卷装在一盒(如挡土墙、涵渠、小桥)以所处里程的先后摆放,其每一个案卷的装订顺序为封面一卷内目录一文字材料一照片一竣工图一封底;第三种全部均是图纸,封面一卷内目录一竣工图一封底,不装订。文件软封面日期统一填写成竣工后的日期(只填到月份即可)。开、竣工报告只要上级审批的一页,其余附件进人备查资料。资料组卷时,综合性资料放在第一卷,图纸较少的可以放人第一卷。资料按照类别、自然形成过程进行组卷。(21)目录标题应和组卷的资料相一致。如这一卷里面是检查证,标题应为工程检查证;如果装订的为混杂资料,写为工程竣工资料;包含图纸时就写为工程竣工资料及图。(22).资料的装订顺序资料的装订顺序大原则:.开147、工报告。.施工小结。.竣工验收报告。.单位工程质量验收记录。.工程数量汇总表。.单位工程的建交表。.变更设计资料。.各种检查证。.其他原始资料。.工程日志，竣工图。资料装订时可以进行适当调整,最好将同一类型的资料组在一起。3.工程总结和工程日志的内容要求.综合施工总结的内容(格式按照论文格式):.合同标段起止里程,沿线的基本情况及工程概况。.工程的重要性,在国民经济中的地位,在路网规划中的位置。.主要技术标准。.主要工程数量。.工程特征及施工概况,推行新技术、新工艺、新方法的情况,新技术、新工艺的鉴定报告。.开工与竣工日期(开通日期)。.重大的设计变更情况、重大的事故、病害情况及处理结果。.经148、验与教训。.形成日期(加盖集团行政公章)。.由施工负责人编制施工小结的内容:施工小结是单位工程的历史记载,要如实反映在竣工图上不能反映的内容,便于今后维修养护,工程施工过程中及时收集整理。.施工日期。. 施工方法。. 施工组织和使用的施工机具。. 施工过程中遇到的重大问题及其处理情况、处理结果和测试情况。.变更设计的原因、情况及次数。(如果没有变更就写无变更).病害处理情况及处理后观测记录和平面示意图。.建筑材料,试验结果和圬工检查试验试压情况。.泥浆处理效果,测量结果。.工程评价(优良、良好、合格、不合格)和单位工程质量评定表对应。.小结中应注明该工程有无病害或遗留问题,若干存在病害及遗留问149、题,要注明病害类型及程度,以及什么遗留问题;若无遗留问题和病害,要在小结中注明该项工程无病害或遗留问题,要说明的情况,并填写日期。.工程日志的内容:工程日志由施工技术负责人按工程项目分别填写。.开工、竣工日期,施工勘测资料,工程进度、工作安排和上级有关指示。.组织、方法、机具配备及使用情况。.每日使用主要材料规格、数量及试验结果。.每日完成工程数量及质量情况。.气候情况。.施工中发现的问题,如变更设计原因,变更后施工方法,施工设计不符合情况以及检查发现问题和解决办法。注意施工日志的连续性和整体性。（主要是不要形成断日记、散记和混记）4.工程数量及汇总要求竣工工程数量的计算工程数量必须与验工细目150、相符,工程数量等于施工设计加变更设计。涵洞侵占填方体积可计算,花边墙等所占的体积;桥台缺口土石方列人桥梁附属工程。土石方以立方米为单位,不计小数,小数后采取四舍五人法。圬工以立方米为单位,分部位和建筑材料、圬工等,取一位小数点,为整数时小数点后加“0” 。其他以概算所列的单位,取小数点后一位。最终的结果要求数量相符,数字准确。.工程数量汇总.以工点为单位的竣工图其主要竣工数量应列表于图上,装订时按工点另行填写工程数量表。.工程数量按照专业进行汇总,表格采用EXCEL,移交电子文档。(主要是移交指挥部).工程数量表应计算、复核、主管人签字。并每页加盖工程公司公章。5.竣工图要求.施工图一律采用C151、AD绘制,不提倡采用更高级的版本,字库采用软件自带字库,不允许采用自制字库或自行加载的字库。.图幅、图标、角标。. 图幅尺寸。基本图幅尺寸见下表。表-基本图幅尺寸 单位:mm基本图幅01234AB1189841841594594420420297297210C1010101010D2525252525E5050505050F180180180180180.图幅的格式参照铁道部文件,如果图幅需要加长,按1/8的末数延长。图幅示意图见下图。图-图幅示意图.角标。角标的半径为7.5mm。如果多张横断面图,第一张图和最后一张图同时有图标和角标,中间只采用角标。.图标。所有签字手续均签在图底上,再晒蓝图152、,禁止一支笔签完所有人的名字。图标中施工单位采用6号字、工程名称及图名采用7号字,其余均采用5号字,如工程名称及图名字数较多时,可酌情缩小字号;如图名不能直接反映该图所属专业时,应在图名上方标明专业;竣工图号可按原施工设计图各专业图号编排,但需将施工图中的“施”字改成“竣”字。如果图中显示只有一个比例1:2000,就标注实际比例,假如不同比例横1:100、竖1:2OO,就标注如图。(竣工)图号:在设计图号中将“施”改为“竣”字,如“XX施桥”改为“XX竣桥”。.竣工图中的数据、线条、文字要求:线条反差良好、字迹清楚。.竣工图中的线条如图框、图框边线、底图剪裁线、图标边线均为0.75mm,列表、153、图的粗线为0.5mm,细线为0.25mm,最细线为0.15mm,如平面图中大地方格网和等高线10m为0.3mm、2m为0.15mm;竣工图中必须根据不同的线条设置不同的图层,不同的标注设置不同的标注样式,便于后期调整。如10m等高线、桥梁构筑物线、线路中线等。.竣工图中的数据不能小于3号字,采用仿宋体。.竣工图中的文字大字为5号、中字为4号、最小为3号,采用仿宋体。.需要做竣工说明,不能使用设计说明,应使用竣工的语言作竣工说明。(如设计图中的注意事项等不能再出现,这个必须在制图过程中及时写好).挡土墙等与路基附属分开绘制,分开组卷。在路基图中要画出挡墙的里程以及与线路的位置关系,附属和路基采用154、同一图纸。.竣工图中的施工名称应与软封面、工程数量表、施工小结中填写的名称一致。资料中加盖公章,个别有出入的地方应括号加以说明。.图纸中的里程全部以竣工里程为主,并在下面附相应的施工里程。.地亩图:.铁路用地竣工图应绘制出县乡村的行政区划分界限、永久建筑物(如桥、涵、站房等)、车站中心竣工里程,以及道路、河流、水渠的相应位置和名称。图纸绘制时车站与区间分开绘制,平面蓝图上用红色钢笔勾画出封闭的铁路用地界限,两端注明方向,并向两端延长5O米。并加大地方格网。.铁路用地竣工图必须经过县(区)人民政府审核后、在封面上加盖县(区)国土局和施工承包单位处级单位法人公章。在村与村的分界线上和铁路征地界限上155、盖村民委员会公章,在乡与乡的分界线上盖乡政府公章。如果征地界与企事业单位接壤,在接壤处加盖相关单位行政章。征地界必须封闭,不能出现开口或断开现象,并和基交7对应,同时注意相邻区间征地界的闭合。数量表上加盖村镇行政章,县土地部门公章(包括底图)。.图纸绘制后要进行严格审查改正错误,并加上相应的变更设计;图纸要布局合理,协调,整体美观。.签字全部在底图上完成,然后出蓝图。6.资料移交要求.编制份数 竣工文件编制份，其中：正本一份，副本十一份。正本是竣工文件主要材料的原始件，各种文件材料只有一份的（不含各种原始记录），应列入正本。所有程检表、检验批、分项、分部工程验收资料只纳入正本和第二副本。其它副156、本材料除竣工图外，可采用原件复印后加盖工章的形式。.移交单位移交单位为:XX铁路公司、铁道部档案馆、铁路局档案馆、省出资人代表单位、维修基层单位、城市档案馆、总后、军区、武装警察总部。.移交内容.根据下发的提纲进行编制,移交不同的部门可以根据具体要求进行删减。.进铁道部档案馆资料:a.验收证书、建交表和工程技术总结。b.平面图、纵断面图以及相应的缩图。c.大桥以及特大桥的所有图纸。d.特等、一等、二等站的平面布置图以及站房平面布置图。e.给排水平面布置图。f.铁路施工用地平面图。进铁道部档案馆的图纸均是签字完善的底图。技术总结是以单位或标段为编写单位的总体技术总结。. 交基层维修使用部门的资料157、:按照后面的提纲进行整理资料,并加上除定型图外的个别设计图,全部移交。.几点说明:a.施工日志只做一份,交基层维修使用单位。b.原材料、成品、半成品出场合格证以及原材料复试报告等交基层接收单位。c.混凝土、砂浆试压报告、混凝土灌注记录、路基填筑试验报告,电气测试报告交基层单位。d.设备出场合格证、使用说明书、图纸交基层单位。e.站前工程的分部、分项工程质量评定表可以进人竣工资料;房建专业的只提供评定汇总表,交基层单位。f.图纸交蓝图。(说明一点:按照文件要求,站前工程的分部、分项、工程质量评定表可以不进入竣工资料;房建专业的只提供评定汇总表。我们还是准备一份,有的接收单位会提出要这一部分资料)158、。.交铁路局档案馆资料(正本):除上面说明外全部进入,交档案馆的资料必须全部是原件,不能采用复印件。a.除定型图外的个别设计图移交档案馆。b.图纸移交蓝图和底图。.交设备管理单位的资料(正本):和路局档案馆的资料要求相同,不交底图。.交集团公司资料:a.以下资料原件应提交集团公司。.单位工程开工报告。.单位工程竣工验收报告。.单位工程质量评定表。b.单位工程资料:单位工程档案资料的归档范围应侧重:施工小结、变更设计通知单、工程质量验收记录(检验批不要)、材料合格证、总平面布置和立面图等,程检表放关键部位,移动模架资料要进入。.交城市档案馆资料:a.建交表(工程技术条件表)。b.竣工验收证书或验159、收交接记录(城建有关部分)。c.线路平纵断面图。d.站场平纵断面图。e.特等客站房或大型工厂。f.大桥。交城建档案馆的资料是指在城建规划范围之内的部分。.交地方政府资料:a.道路改移资料交地方交通局。b.地亩资料交地方政府国土部门。c.不属于铁路使用的公跨铁立交桥交地方交通局。d.弃砟场资料交地方国土部门及环保部门。.各单位应提交以下资料于项目部,由项目部统一汇总编制整体综合卷或统一汇总移交相关资料:a.领导视察工地照片。(2份)b.能体现施工水平、展现集团公司风貌及有代表意义的成品照片或音像资料。(2份)c.奖旗奖杯等照片。(2份)d.所有建交表。(书面及电子档,并完善签字手续,加盖单位公章160、)e.工程数量表。(书面及电子档,并完善签字手续,加盖单位公章)f.变更设计汇总表。(书面及电子档,并完善签字手续,加盖单位公章)g.竣工图纸的CAD电子文档。h.铁路用地明细表(含临时用地)。(书面及电子文档,并完善签字手续,加盖单位公章)7.特别注意事项.变更设计无论规模大小,是否涉及到投资的变化,都要完善相应的变更手续和施工记录,并进人竣工资料组卷。.报废工程必须按照实际施工情况完善相应的施工记录等资料,工程量和验工计价数量相符,并移交相应部门。.各种移交记录、协议等至少有一套原件组人所属工程公司资料。.所有资料应移交所属工程公司,便于查阅。.竣工数量不能小于设计和变更数量的总和。.编制161、竣工资料的人员必须保证稳定性,而且要熟悉施工情况,同时保证足够的人力物力,否则可能出现资料整理困难,进度滞后。.每个单位工程必须留相应的施工过程照片,必须包含隐蔽工程检查照片。.注意内部资料的移交,人员变动时做好资料的移交和保管工作,有电子文档的同时移交电子文档,便于后期资料的编制和上报。.电子版竣工图纸绘制完毕后,应抽样出底图,认真核对图纸的线条等样式。.杜绝出现使用作废的表格。8.检查与考核项目部必须安排有一定专业水平,有责任心的同志来组织竣工资料的前期编制工作。对照图纸、施工日志等进行资料整理和核查,一次性完善到位,错误的资料必须更改。资料暂时全部散装,不进行装订。项目部必须建立竣工资料162、的检查考核制度,对竣工资料弄虚作假的人员要严肃处理。 征地拆迁工作管理办法第一章 总 则第一条 为确保中铁十三局XX铁路FPZQ-4标项目经理部(以下简称“项目部”)管辖的铁路工程建设项目顺利进行，统一思想、明确职责、规范程序、利于操作，建立分层次、全方位的建设协调机制，做到依法、有序、快速地完成征地拆迁任务，特制定本办法。第二条 项目部管辖铁路建设项目的协调及征地拆迁工作，必须严格遵守国家和云南省的法律、法规、法令，以全面落实铁道部与云南省人民政府签订的部省会谈纪要为总的工作原则，认真执行项目部与沿线各市、州签订的征地拆迁实施协议(以下简称实施协议)；紧紧依靠沿线各级地方人民政府，依法维护好163、铁路建设和人民群众的合法利益，贯彻铁路建设新理念，为创一流铁路，筑精品工程，努力创造和谐的外部建设环境。第三条 本办法适用于项目部和各项目分部。第二章 征地拆迁的办理原则第四条 项目部管辖铁路建设项目的征地拆迁工作按“部省纪要”精神，由云南省人民政府负责统征统迁并承担相关费用，征地拆迁补偿费用按有关规定及“实施协议”执行，经双方认可后作为资本金入股。第五条 项目部管辖铁路建设项目的用地包括铁路正、站线及其配套设施(含“四电”)等建设工程的永久用地以及取弃土场、桥梁预制场、铺轨基地等临时用地。用地范围及数量以施工用地图(含变更设计)为依据。永久用地经勘测定界后，由有关县(市、区)人民政府统一征用164、划拨。第六条 项目部管辖铁路建设项目的用地范围内需要拆迁的所有建(构)筑物，经路地双方共同详细调查，确认类别、数量、权属后，由地方主管部门组织按期拆除。第七条 站后(房屋、水源点等)及“四电”工程用地，由所在标段站前工程施工单位负责统一办理。第八条 变更设计增加的用地，必须提交经批准的变更设计方能办理补征手续。第九条 征地拆迁工作应准确调查数量，严格控制，尽量减少边角房、边角地。第三章 相关部门的职责第十条 项目部管辖铁路工程项目的征地拆迁工作实行逐级负责，有关单位相互配合的管理机制。第十一条 项目部的职责：(1) 督促沿线与县(区)国土部门与乡镇政府签订征地拆迁实施协议；(2) 掌握征地拆迁165、工作的进展情况，组织制定管段内的征地拆迁推进计划并监督执行；(3) 组织项目分部现场交桩、复核，放地界桩、挖地界沟；(4) 组织项目分部、乡镇人民政府进行现场丈量、办理征地补偿、交地手续；(5) 组织项目分部协助地方政府部门实施房屋拆迁，并办理会签手续；(6) 参与组织征地拆迁竣工文件的交验归档及土地确权。第十二条 项目分部的职责(1) 项目分部必须设专职技术人员负责与建设项目用地有关县(区)行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁的具体事宜；(2) 复核施工用地图纸、资料，向建设项目用地所属县(区)行政主管部门提交铁路建设用地图及相关资料，提报用地计划；(3) 配合勘测定界单位测设用地界址、开166、挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。同一乡、村涉及不同施工单位的，要相互配合，同时完成；(4) 与县(区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册(建交6)，现场办理各方确认、签章；(5) 提供按施工用地图(含变更设计)计算无误后的铁路建设用地界桩表(建交7)，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章；(6) 确认征地拆迁数量的完成情况；(7) 收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交；(8) 详细调查建设项目用地范围内涉及的沟、渠、路、管167、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料。第四章 征地拆迁的现场操作第十三条 项目部及项目分部依据“施工用地图”，按照铁路区间、站场用地、改移工程(含地方道路)用地，以行政村为单位填写铁路征用土地界桩表(建交7)并签章；组织各方及时完成用地范围内的征地、拆迁建(构)筑物的清点丈量，城镇房屋面积以房产证登记面积确认，其它的合法建(构)筑物实地丈量后确认，按不同产权人(路内拆迁以产权单位为单位)填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册(建交6)并签章。由市、县(区)主管部门、乡(镇) 村、被征地拆迁人和XX铁路公司对外协调办公室、项目部、设计单位签章确认。第十四条 项目168、部组织项目分部与县(区)主管部门依据各方确认的“建交7”、“建交6”表，共同整理汇总用地、拆迁数量，填写统征用地数量汇总表(建协表2)和统迁建(构)筑物数量汇总表(建协表1)，经双方签字盖章。第十五条 项目部组织项目分部对现场进行详细调查，认真填写拆迁厂矿企事业单位数量汇总表(建协表5) 线路用地范围沟渠路水管塘调查表(建协表6)。第十六条 项目分部负责管理和看护移交后的土地，禁止其它任何单位和个人在已征用土地范围内进行各类建设。对地方在铁路用地界线外30米以内新建一般设施，或150米以内新建噪音敏感设施，项目分部要及时书面通知项目部后由项目部统一上报地方县级主管部门采取措施妥善处理，同时抄送169、项目部。第十七条 项目分部按照施工图现场核对完善的规定，对取、弃土(碴)场、预制梁场用地在使用前进行现场核对完善，事先到地方国土、水保部门办理申请手续，并填写取弃土及桥梁预制场用地核对完善汇总表(建协表3)。取弃土用地尽量避免占用良田好土，禁止在有地质隐患的区域和主要行洪沟槽弃碴(土)，取弃土用地范围内原则上不得进行建筑物、管线设施拆迁和道路等工程改移。使用完毕后，使用单位应按设计要求进行平整恢复，经地方环保、水保、征地拆迁行政主管部门共同验收后，办理移交手续。第十八条 项目部将改移工程用地纳入工程本身向相关产权单位办理移交，相关移交手续纳入地亩竣工文件。第十九条 项目部依据铁道部铁路建设项目170、竣工建设用地验收交接办法(铁运2008158号)的规定编制地亩竣工文件，按县(区)为单位编制组卷，并负责向铁路接管单位移交。第五章 临时用地的具体办理第二十条 项目分部的取、弃土(碴)场、桥梁预制存梁场、铺轨基地等临时用地，要本着科学合理利用土地资源的原则，力争不占或少占农用地。取、弃土(碴)场等临时用地的地点、范围、数量由县(区)国土部门、水利部门、XX铁路公司对外协调办公室、项目部及设计单位共同确定，实施时按照审查确定后的施工图执行。其它大、小临时设施用地，由项目分部向县(区)国土部门或农村集体经济组织(乡、村)按确定的补偿标准自行办理，按规定签订补偿协议、支付费用，并报县(区)国土部门批171、准后使用，使用完毕应办理移交结案手续。取、弃土(碴)场，大小临工程临时用地使用完毕后，应及时平整，按要求复垦，经县(区)国土、水保部门验收并办理“临时用地验收合格手续”。第二十一条 “三电”迁改(1) “三电”迁改项目部应与被迁改产权单位、项目分部加强联系，并根据项目部编制的施工组织安排和相关标段工期要求，每季度编制迁改计划上报项目部核备后，及时完成迁改工作，确保铁路施工顺利进行。(2) 项目分部积极配合“三电”迁改单位进行迁改项目调查，及时提供“三电”迁改工程所需的有关资料(线路位置、征地范围、准确里程、标高等)，确保一次迁改到位。迁改单位在现场调查完成后，应填写“三电迁改”工程量调查汇总表172、(建协表4)报项目部。迁改完成的工点，项目分部应予以确认。(3) “三电”迁改工程施工与土建工程施工相互影响时，应相互协商处理，不得推诿并延误工期。协商不成的，报项目部解决。(4)迁改后的“三电”线路跨越铁路必须满足国家有关规定和铁路验交要求，否则，由迁改单位负责返工。第六章 征地拆迁计划第二十二条 项目分部依据全线施组安排，向标段所在县(区)主管部门提报征地拆迁进度计划，并抄报项目部。第二十三条 项目部根据全线的施组设计，对各项目分部上报的征地拆迁进度计划审核汇总后，报沿线省、市、州国土资源部门核备。第二十四条 项目部按月与县(区)行政主管部门依据共同签认的建交 (6) 建交7表整理汇总用地173、拆迁数量；填报统征用地完成数量汇总表(建协表2)和统迁建(构)筑物数量汇总表(建协表1)报XX铁路公司对外协调办公室和曲靖项目部。第七章 其他注意事项第二十五条 各项目分部在办理建设协调、征地拆迁工作中必须认真贯彻有关法律、法规、法令，严格执行“协议”及省人民政府关于铁路工程建设的有关政策规定，做好征地拆迁的基础工作，及时、准确、规范、真实地建立台帐，填报各类报表。项目部及项目分部对征地拆迁数量和费用建立数据库，实行动态管理，定期分析，进行模拟运行，及早发现问题，制定处理方案，按概算投资将征地拆迁投资纳入受控范围。第二十六条 征地拆迁补偿费用的发放工作，由云南省人民政府具体实施。项目部仅对征地174、拆迁数量、类别及权属负责，对补偿标准不予解释。第二十七条 因铁路施工必须中断的灌溉水渠和乡村道路，施工单位应采取临时过渡措施，避免对沿线群众的生产、生活造成不利影响，如因施工单位措施不当造成的影响，由其自己负责处理。第二十八条 施工单位要认真审查施工用地图，检查新征、既有地界桩和界限是否清晰、完整。设计数量表的数量与图纸数量是否相同(如果图纸上没有数量表，可根据里程、界桩宽度进行计算，汇总出数量)。对出入较大的，项目分部要及时通知项目部征拆员现场核实，并做好原始资料收集(包括影像资料)。第二十九条 现场丈量土地和房屋时，项目部及项目分部组织并现场配合地方国土部门和施工单位的工作人员进行丈量、读175、数、记录工作，丈量工作结束后立即进行内业汇总、核对，核对的数量应在设计的允许范围内。第八章 考核与奖惩第三十条 对实施征地拆迁中弄虚作假、数量不实的，有关责任单位要承担法律和经济责任，并视情节给予相应的法律、行政或经济处罚。第三十一条 项目部将征地拆迁纳入日常管理工作，项目部实行季度检查、半年考核、年度综合评价的检查考核形式，对各项目分部的征地拆迁工作进行考核。年度末组织各项目分部进行总结评比，对在征地拆迁工作中成绩显著、表现突出的单位和个人予以通报表彰和奖励。第九章 附 则第三十二条 本办法由项目部解释。第三十三条 本办法自发布之日起施行。附件：建协表18；建交67；建交2728。建协表1 176、迁建(构)筑物数量汇总表 省(市) 区(市、县) 铁路 标段 年 月 日镇(乡)村起讫里程房屋()构筑物户数砖混砖瓦土木小计简易围墙坟墓地坝厕所粪池水池备注：本表以各方现场核对签章的建交6表汇总，构筑物种类多时可以增加续表。主管部门：(章) 负 责 人： 经办人：施工单位：(章) 分管领导： 经办人：项 目 部： 对外协调办：建协表2 统征用地数量汇总表 省(市) 区(市、县) 铁路 标段 年 月 日镇(乡) 村里程及位置用地面积(公顷)取弃土用地面积(公顷)总计(公顷)区间用地站场用地改移用地用地合计备注：本表依据勘测定界后调整的建交7表汇总。主管部门：(章) 负 责 人： 经办人：施工单位177、：(章) 分管领导： 经办人：段落项目部： 对外协调办：建协表3 取弃土场用地核对情况汇总表 铁路 标段 年 月 日序号工点名称施工里程取弃土碴数量()设 计现 场备 注位置用 地面积()运距(km)水保设施复措施别用地类别地形取弃土碴容量(m3)建构筑物设施拆迁环境影响评估(1)弃土场的填料必须满足要求。(2)改变位置、面积增减须办理变更设计。(3)实施过程中完善水环保措施。(4)切实加强区域内文物保护工作。施工单位：(章) 分管领导： 填表：建协表4 “三电迁改”工程量调查汇总表铁路三电迁改 土建标段 年 月 日序号施工里程影响工点名称迁 改 工 程设计方案及迁改原则备 注类别规格杆塔类型178、迁改形式与线路关系迁改单位： 负责人：施工单位： 分管领导： 填表：建协表5 拆迁厂矿企事业单位数量汇总表铁路 标段 年 月 日序号被拆迁单位名称施工里程影响工点名称厂矿企事业单位的拆迁主要项目说 明房屋面积施工单位： 分管领导： 填表：建协表6 用地范围内沟渠路水管塘调查表 铁路 标段 年 月 日序号与铁路影响的施工里程沟渠路水管塘铁路影或规模设计处理方案备 注名 称功能或范围结构类型或规格施工单位： 分管领导： 填表：建协表7 统征统迁完成数量统计表 省(市) 区(市、县) 铁路 标段 年 月 日所 属县市区起讫里程统征统迁数量实际完成数量用 地拆 迁用 地拆 迁区间站场改移取弃土合计户数179、房屋面积区间站场改移取弃土合计户数房屋面积施工单位： 分管领导： 填表：建协表8征地拆迁变更设计统计表 铁路 标段 年 月 日序号工点名称或施工里程会商纪要编号变更单编号变更批准时间变更项目及数量用地(公顷)拆迁()区间线站改移取弃土合计户数房屋施工单位： 分管领导： 填表：建交6铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿费清册 省 县 乡 第 页共 页村名里程及位置类别单位数量单价(元)金额(元)领款人签字盖章备注土地管理局(章) 经办单位(章) 负责人： 经办人： 年 月 日设计院： 段落项目部： 对外协调办：建设项目名称 自 至 建交7 铁路建设用地界桩表 第 页 共 页原产权单位起讫里程宽度(180、米)长度(米)面积(市亩)乡村统一里程施工里程左右外内内外土地管理局(章) 经办单位(章) 负责人： 经办人： 年 月 日 设计院： 段落项目部： 对外协调办：建交27铁路建设补充耗地及交纳开垦费清册 第 页 共 页村 名里程及位置占用耕地类别面 积(平方米)补 充 耕 地 情 况开 垦 费(元)备 注平方米地 点单 价金 额土地管理局：(章) 经办单位：(章) 负责人： 经办人： 年 月 日 建交28铁路建设项目用地、拆迁及各项补偿全部完结结案表铁路建设项目名称建设项目审批文号建设项目设计依据文号建设单位设计单位施工单位接管单位建设项目位置或里程土地原所属县(市)名称建设、施工单位意见： (181、章) 年 月 日县(市)土地管理部门意见： (章) 年 月 日县(市)人民政府意见： (章) 年 月 日 工程回访和信息反馈制度1、目的工程回访和信息反馈制度，就是对在建项目定期向业主征询意见，对于交付投产的项目进行回访服务。2、业主监理反馈制度(1)责任划分与时限施工过程中，项目经理部要主动征求业主、监理总站的意见，及时向业主监理反映工程进度及工程质量状况，沟通联系渠道，及时解决施工中的问题。(2)沟通方式与内容沟通方式以信函沟通为主，电话沟通为辅。不论采用何种方式，对被征询人的职务、姓名和征询内容都要有文字记录，征询内容主要包括在建项目的施工进度是否满足工期要求，安全有无隐患，质量是否受控182、，现场管理是否规范等。(3)意见汇总与处置各级工程管理部门对征询到的意见要及时汇总分析，对反映不佳的项目要迅速拿出相应处理意见呈报有关领导，并将整改意见和整改措施及时反馈给业主。对于业主监理来函反映工程质量、进度、安全等方面的问题，和通报批评时，项目经理部要采取派人或别的方式及时与业主监理沟通，消除和化解矛盾，责成项目分部整改处理。3、工程回访制度在工程交付后的保修期间，各级工程管理部门和项目经理部应制定工程回访计划，并指定有关人员按计划对业主进行回访，征求用户意见，寻求改进机会。 科技研发管理办法第一章 总 则第一条 为规范中铁十三局XX铁路FPZQ-4标项目经理部（简称“项目部”）管辖铁路183、建设项目的科技创新管理工作，根据铁道部科技研究开发计划管理办法，结合公司管辖铁路建设项目特点，制定本办法。第二条 项目部成立科技创新管理小组，负责领导全标段建设过程中试验研究和技术创新工作。小组组长由项目经理担任，副组长由常务副经理和项目总工担任。日常工作由工程管理部负责。第三条 工程管理部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题招标、合同签订和管理及组织科技成果鉴定等工作；负责全线科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导工程建设。鼓励各项目分部积极开展科技创新。第四条 本办法适用于本标段的铁路建设项目科技创新项目管理工作。第二章 课题立项第五条 课题立项程序和方法184、：1、每年年初，项目部提出当年重点研究课题，上报集团公司。经集团公司核准并纳入当年年度科技研究开发计划的课题，按照部科技项目管理。项目部承担相应的科研管理工作。2、项目部管辖铁路建设项目若急需立项研究、且未纳入部当年科研开发计划的科研与试验项目，经项目部科技创新管理小组会审核同意后，纳入项目部当年科研计划。项目部负责课题立项、督促检查和审查验收，将有关情况报部鉴定中心和科技司核备。3、对符合招标条件的课题，项目部按有关规定进行招标。4、项目分部自筹资金设立的专项研究课题，应报项目部核备，其科研过程由立项分部全面负责开展。第六条 课题承担的项目分部必须具备必要的课题研究条件，有健全的研发人员管理185、制度、科研管理制度、财务管理及会计核算制度、资产管理制度以及相关的独立管理机构。第七条 课题承担的项目分部必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报项目部确认。第三章 课题实施第八条 课题承担的项目分部应按合同的规定，认真组织研究开发工作，并在每年1月5日以前，向项目部报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，项目部可暂缓或停止拨款。第九条 科研课题实行重大事项报告制度。课题承担的项目分部对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组186、主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目部审批。如需变更课题合同，合同一方须向另一方提出，经双方同意，签字并盖章后生效。第四章 课题与成果管理第十条 项目部承担部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向集团公司提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。集团公司确定对课题组织评审、验收或鉴定的工作方式。第十一条 项目部立项的科研课题，需报经集团公司同意、核备。课题完成后由集团公司组织评审验收，需要进行科技成果鉴定的，报集团公司组织鉴定。第十二条 参加项目部管辖铁路建设项目的项目分部自主立项的科研课题，在课题完成后由立项项目分部组织评审验收和上报鉴定，并将187、鉴定结果函告集团公司备案。第十三条 应用于项目部管辖铁路建设项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，由集团公司审核出具。第十四条 项目部管辖铁路建设项目课题研究成果的知识产权由铁道部、集团公司和成果完成单位共享。成果完成单位如许可他人实施或转让课题成果，须事先报部科技司审批。第十五条 课题承担的项目分部在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，承担单位的项目分部应在办理专利申请手续并获得专利权后，再发表论文或申请科技成果鉴定。第十六条 课题承担的项目分部在完成全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料188、按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的规定办理。第十七条 课题承担的项目分部应采取有效措施，积极促进科技创新和成果的转化。第五章 监督与检查第十八条 项目部定期对科研项目实施过程进行督促检查。第十九条 课题承担项目分部应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。第二十条 课题经费必须由课题承担项目分部的财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门(单位)；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。第二十一条 课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第六章 附 则第二十二条 本办法在实施中，有关表格和细则另行制定。第二十三条 本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起执行。