1、目 录规章制度4一、施工图现场核对制度5二、开（复）工报告审批制度 8三、变更设计审查制度12四、工序质量检查签认制度14五、监理例会制度16六、工程质量和原材料检测试验制度18七、试验室管理制度23八、工程测量控制制度30九、工程巡检和旁站监理制度37十、工程质量问题报告和处理制度39十一、安全生产管理制度41十二、施工进度和投资监控制度47十三、计划统计和报告制度51十四、环保水保监控和土地复垦监督制度58十五、标准化管理制度61十六、信息化管理制度62十七、监理人员教育培训制度66十八、监理人员日常管理制度71十九、监理日志、日记填写管理制度79二十、施工组织设计（方案）审核制度80二十2、一、施工单位技术(作业)交底书复审制度81二十二、工程竣工验收制度82二十三、工程监理质量终身责任制度83二十四、总监理工程师负责制度84监理人员职责86一、总监理工程师岗位职责87二、副总监理工程师岗位职责88三、质量主要负责人（兼主任）岗位职责90四、安全主要负责人岗位职责91五、造价（计量）工程师岗位职责93六、测量监理工程师岗位职责94七、环水保监理工程师岗位职责95八、信息系统管理员岗位职责97九、中心试验室主任岗位职责99十、试验室质量负责人岗位职责100十一、试验室技术负责人岗位职责101十二、试验工程师岗位职责102十三、试验员岗位职责103十四、试验室信息化管理员岗位职责103、4十五、监理组长岗位职责105十六、专业监理工程师岗位职责107十七、监理员岗位职责109监理工作程序流程图110一、施工监理工作总流程111二、施工准备阶段监理工作流程112三、施工阶段监理工作流程118四、竣工验收监理工作流程128五、缺陷责任期监理工作流程129六、施工安全控制监理工作流程130七、投资控制监理工作流程134八、进度控制监理工作流程136九、施工环境保护、水土保持监理工作流程137十、文明施工监督监理工作流程138十一、合同管理监理工作流程139十二、工程信息管理监理工作流程146十三、现场协调配合监理工作流程147十四、资料及提交监理工作流程148十五、工程各专业监理工4、作流程149规章制度一、施工图现场核对制度（一）施工图纸会审1、现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。核对和复查的内容有：（1）工程建设强制性标准和初步设计批复意见的执行情况。（2）是否按验收后的工程地质勘察资料进行设计。（3）标准图、通用图、参考图选用是否正确。（4）是否满足运营安全和正常运行要求。（5）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求。（6）工程措施、工点技术措施、施工过渡措5、施、安全措施、施工组织方案。（7）防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震、地质灾害防治等方案及措施。（8）主要工程施工方案、施工过渡措施。（9）工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与初步设计数量进行对比。（10）施工安全措施。（11）设计文件的总体性和专业间的衔接。2、对设计文件和施工图纸要综合、全面、相互核对，线路平面图、纵横断面图以及桥、涵、路基结构等要结合一起查看，特别需要注意以下几点：（1）路基、桥涵等建筑物的设计里程、标高以及方向；（2）道路立交的位置和孔径及净空；（3）结构物的使用功能是否合理。（4）不同结构物之间、不同设计图纸之间的链接尺寸是否一致。（二）施工图现6、场核对优化1、组织：核对优化工作由总监理工程师牵头，专业监理工程师参加进行。2、核对优化范围（1）桥梁：跨路立交桥，墩台位置设置是否合理，净跨净空是否满足使用要求；跨河桥尤其是变迁性河流地段的桥梁，桥梁是否满足流量要求；特殊地段以桥代路通过的，选择基础类型（含桩长）是否满足相应地区设计暂规附属工程设计是否到位。（2）涵渠：主要是方向、标高、位置能否变动，以确保水流顺畅，力争一涵多用，立交、排洪、灌溉多功能兼顾，避免发生母子涵等。（3）规模较大的挡护工程：工程范围、基础尺寸、挡墙厚度等。（4）站场独立房屋：能否适当移位，避免较大基础工程量地段。（5）取弃土场：位置是否合理、填料是否合格（通过试验7、），是否符合环保要求，优化程序按铁路建设施工期环境保护管理办法执行。3、核对优化内容：位置、标高、功能、孔跨、净高、其他。4、操作程序（1）监理项目部和施工单位接到施工图或施工资料后，应先进行审核，然后现场放样。（2）现场放样后，施工单位经自检无误后报告项目监理部及时核对。（3）监理项目部接到报告后，会同施工单位进行现场核对，核对无误的工点，填写施工图现场核对优化单并批准按施工图施工。对具备优化条件的工点，则确定具体优化会勘时间，通知建设单位和设计配合组人员参加。（4）对现场是否需要优化难以确定时，监理项目部应邀请建设单位组织设计等部门参加到现场直接核对优化。（5）经过建设、设计、监理、施工单8、位会勘共同确认优化设计的工点，应即形成四方纪要，在此纪要基础上按相应变更设计程序办理。经过会勘确认应按施工图施工的工点，则填写施工图现场核对优化设计单，并批准按施工图施工。（6）监理项目部对每个工点均需现场认真核对优化，禁止“走过程”。监理日志中应记载工点核对时间，参加人员、中线及标高测量结果、优化结论等项内容，以备建设单位对监理项目部工作考核之用。（三）施工图(设计文件)复查制度1、监理项目部在接收设计文件后必须及时组织监理工程师对设计文件进行复查。2、监理工程师依据国家、铁路总公司及本项目的有关规定对设计文件进行审查。3、复查的重点：（1）符合性复查。即设计文件符合国家强制标准的情况；（29、）准确性复查。即专业设计中主要计算数据的准确情况；（3）完整性复查。即各专业的接口衔接。（4）监理工程师对复查中发现的问题要形成书面记录。（5）监理项目部工程监理室公室负责设计问题的汇总，并整理形成意见或建议书，经总监审批后报建设单位处理。二、开（复）工报告审批制度（一）本工程新建、停建的施工标段工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。（二）当工程施工的各项准备工作已符合开工或复工条件时，施工单位须填写工程开工/复工报审表及相关资料报监理项目部审批。（三）监理项目部接到施工单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料后必须安排监理人员，在规定的时间内进行现场核查确认，当具备开工条10、件时由总监理工程师审签，并报建设单位同意后签发工程开工/复工令。（四）标段工程开工条件应符合下列要求1、标段工程施工承包合同已经签订。2、首批开工工点完成先行用地审批，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要求。3、标段内人员、机械设备已按照合同规定到场，上场人员均经过培训，且考核合格。4、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。5、主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。6、标段的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经通过工程总监审批。711、标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。8、设计单位的设计交底及现场交桩工作已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求。9、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经通过驻地监理和工程总监单位审核同意。10、标段的实施性施工组织设计已经审查通过。（五）单位工程开工条件应符合下列要求1、测量放线准确无误。2、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。3、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开12、工要求，安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要求。4、进场人员满足施工需要，且均经培训合格。5、已明确该单位工程的现场技术负责人。6、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。7、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。8、实施性施工组织设计编制完成并已审批。9、施工工序有关工序的施工工艺已经过审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。11、本工程施工工期的有关保证措施已编制。12、其它应做的准备工作已完成。（六）轨道工程开工除满足以上要求外，13、还应具备以下条件。1、路基、桥、隧的沉降观测结果满足铺设轨道的技术要求。2、线路下部工程通过工程监理单位验收。（七）重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。（八）标段、单位工程开工报告填报要求1、标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。2、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。3、标段、单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。（九）项目总监、监理工程师在审查确认、批复单位工程开工申请报告之前，14、应仔细核实是否具备开工条件，对未经施工图现场核对、没有可靠安全、环保、水保等措施的项目不予批准开工。（十）停工管理制度1、项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。（4）施工单位违反工程建设强制性标准的。（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。2、总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。3、总监理工程师签发15、工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。工程暂停令应按监理规范要求进行填写。4、暂停施工事件发生时，项目监理机构应如、如实记录发生的情况。5、总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。6、因施工单位原因暂停施工的，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。7、当暂停施工原因消失，具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表和有关材料，符合要求后，总监理工程师及时签署审查意见，并报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理16、工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。8、工程复工报审表、工程复工令应按监理规范要求填写。三、变更设计审查制度（一）监理项目部依据建设单位的工程变更设计管理方法、施工承包合同、委托监理合同，设计文件处理变更设计。（二）工程变更由提议单位填写变更设计申报表(变更要求及说明、设计方案或设计文件、工期与费用估算)。（三）总监组织专业监理工程师审查，了解现场实际情况，收集与工程变更有关的资料，对工程变更的费用和工期作出评估。（四）总监就工程变更的费用和工期与建设单位、施工单位进行协商，意见一致后由总监签发工程变更单。（五）监理项目部依据工程变更单监督施工单位实施，严禁施工单位擅自变更。（六）未17、经总监理工程师同意而实施的变更，监理项目部不予计量。（七）监理项目部审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成对工程变更费用和工期的评估。（八）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），监理项目部应对设计变更通知单进行审核，同意后交施工单位实施。（九）监理项目部要建立变更设计台账，做好变更设计资料归档工作。变更设计归档资料包括：1、变更设计建议书；2、现场确认意见和影像资料；3、变更设计会审纪要；4、变18、更设计文件；5、变更设计初审意见；6、变更设计批复；7、变更设计通知单及变更设计施工图。四、工序质量检查签认制度（一） 日常工程质量检查制度1、为保证工程质量和安全文明施工，监理项目部总监（副总监）、质量安全负责人、监理组长、监理工程师四级巡检方式对施工过程和监理活动进行监督检查。2、监理巡检人员在巡检过程中对发现的工程质量、安全、环境污染问题，应立即口头通知施工单位整改，并作好记录，必要时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期纠正；比较严重的问题或已形成事故，应立即报告总监理工程师。3、监理巡检人员在巡检过程中发现下级监理单位或监理人员未履行监理职责应提出批评，并作好记录，对严重的失职或违法19、违规行为应报告总监理工程师。4、专业监理工程师对自己监理的工程进行巡检，发现质量隐患或违规施工情况，立即口头要求整改，并及时补发监理工程师通知单，整改完毕需须进行复查。5、总（副）监理工程师累积每周不少于3天到工地进行巡视检查，并及时填写总监巡检记录和施工安全和质量检查记录表；监理组长每周要不少于5天到工地进行巡视检查，监理工程师除正常工序报验检查外，每天不少于一次对工地进行巡检。6、总监理工程师每月一次、副总监理工程师每月两次分别对工地进行一次全面巡检，监理组长每周一次对工地进行一次全面巡检。总监理工程师巡检由副总监、监理组长（所在小组工点）参加，每次对现场存在的安全质量问题发布总监巡检通报20、，同时抄送业主。（二）隐蔽工程检查制度1、工程隐蔽前，施工单位自检合格后填写工程报验申请表报监理工程师。2、监理工程师在委托监理合同规定的时限内，组织有关人员到现场检查、核实。3、合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，监理工程师应会同建设单位、施工单位和设计单位共同检查。4、监理工程师对检查合格的工程予以现场签证，并准许施工单位进行下一道工序。对检查不合格的工程，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见，由施工单位对不合格工程进行整改或返工，自检合格后向项目监理部重新报验。5、隐蔽工程未经监理人员检查签认，不得进入下道工序施工。6、隐蔽工程检查合格后，经长期停21、工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。（三）工序质量检查制度1、每道工序工作完成，进入下道工序前，施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，专业监理工程师安排隐蔽检查计划并通知施工单位。2、合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。3、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。4、22、工序未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。5、工序检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。6、检验批资料应在现场检验合格后，立即进行签认 ，如有特殊情况，可适当延时，但最晚不能超过24小时。五、监理例会制度（一）第一次工地例会制度1、第一次工地例会应选在建设、施工单位、现场监理项目部进驻现场的较早时间，监理项目部总监理工程师在本监理合同段下达正式开工令之前的适当时机举行。2、第一次工地例会由建设单位主持，承包单位、项目监理机构、设计单位参加。现场监理项目部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。3、第一次工地例会内容：（1）建设单位代表宣布项目监理项目部总监理工程师、副总监23、理工程师、监理组长、施工单位项目经理姓名及其权限、职责；（2）监理项目部总监理工程师介绍现场监理项目部的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容；（3）施工单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；（4）设计单位介绍设计现场配合机构的机构设置、人员配置及其职责、权力等；（5）建设单位介绍建设项目管理机构的机构设置、主要人员、职责范围，征地拆迁等外部条件的落实情况和开工条件；（6）与会各方商定召开工地例会的时间、议程及参加人员。（二）工地例会制度1、工地例会应按第一次工地例会商定的时间定期召开，并24、形成会议纪要。当建设单位、施工单位或监理项目部中任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时应召开专题会议研究处理。 2、工地例会由监理项目部总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开，施工单位和建设单位代表参加，必要时应邀请建设单位、设计单位参加会议。3、工地例会应包括下列会议内容：（1）研究施工过程中质量、安全、环保、进度、投资及合同方面存在的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；（2）听取监理单位对工作的意见、建议和要求；（3）互相通报近期工作重点和安排，以便协调配合；（4）与工程有关的其他事项。4、工地例会由监理项目部(监理组、监理工程师)形成会议记录和纪要；会议纪要经与会负责人签字25、后下发执行。六、工程质量和原材料检测试验制度（含报验送检程序、平行检测程序、见证检测程序以及无损检测工作监理程序等）（一）工程质量的检测试验制度1、工程实体质量的检测，主要是工程完工后的检验，如桩基础的桩身质量检测等，对具体检测的项目、检验数量和检验方法按具体专业工程验标规定。2、施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，经专业监理工程师验收合格并同意后方可验收。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与26、实际不符，专业监理工程师不予签证，并将意见记入监理日记。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。3、施工过程中的检测，主要是对施工过程中诸如填料比例、砂浆和混凝土配合比的检验，对施工安装的中线、位置的检验，对涉及到结构安全和使用功能的性能指标如路基压实度、砂浆和混凝土的强度、电气设备安装性能等的检验。4、每道工序完成后，施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，经专业监理工程师验收合格并同意后方可进入下到工序。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,27、符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，专业监理工程师不予签证，并将意见记入监理日记。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。（二）工程原材料、构配件、设备的检测试验送检制度1、进场原材料经施工单位检验合格后，施工单位填报TA6进场材料报验单报专业监理工程师确认，经专业监理工程师签认并同意后方可用入工程。施工单位应要求厂家提供厂家资质、产品合格证及技术说明书，质量检验报告和试验报告，进口材料应有国家商检部门出具的商检证明，并作为TA6进场材料报验单的附件。2、工程中使用的主要材料(砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青等)28、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包商、监理项目部等单位对生产厂家进行考察。3、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料(如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等)还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。4、“三电”迁改工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承29、包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。5、重要的设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理项目部共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后方可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后方可安装。6、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设30、单位提出书面文件作为备忘录。7、重要设备的随机文件，监理项目部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。（三）平行检测试验制度1、专业监理工程师在对施工单位所报资料查验的基础上，结合监理制定的材料设备质量检测要求文件的相关规定进行数量和质量现场验收。并按铁路工程质量验收标准要求进行。如对检验证明有疑问，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验。在确认其质量后还应对材料设备的存放环境条件进行检查验收。2、未经监理人员验收、验收不合格或平行检验不合格的，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件和设备清理出场。（四）见证检测试验制度1、专业监理工程师对施工单31、位报送的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，对工程材料按监理合同约定或按验标规定的比例进行见证试验。2、未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件和设备清理出场。3、有特殊要求的物资、设备应邀请设计单位参加并与建设单位一起签署意见。（五）无损检测制度无损检测工作主要是对钢材及焊接、混凝土强度的检测。1、对桥梁钻孔桩基的无损检测项目，专业监理工程师必须现场见证检测，并在检测单位出具的检测资料上签字。2、桥梁钻孔桩基工程等的应经无损检测项目未经检测、检测不合格或未经见证检验的，监理人员不得签认，不得进行下道工序，并签32、发监理工程师通知单，限期返工处理或重新检测试验。3、钢管、钢板的材质和焊接材料，必须满足规范和设计要求，焊缝应按规范要求频率进行超声波和X光检查，不合格的焊缝必须返工。4、工厂加工应确保拱肋线形，每个节段要进行试拼，并正确编号，按现场施工顺序运至施工场地。出厂时应有节段的合格证明。5、现场焊接监理应检查焊材的种类和天气情况，不满足要求的不允许施工。6、每一个节段焊接前均应检测拱肋轴线，满足要求后锁定，才可以进行焊接作业，确保安装误差在规定的范围内。7、无论工厂焊接还是现场焊接，施焊人员必须持证上岗。8、混凝土工程所用原材料必须合格，监理工程师检查混凝土配合比，并对混凝土入模温度、塌落度、试块留33、取等进行监理。9、混凝土强度用同养试件做抗压试验，试验结果应满足设计要求；若有争议时可使用混凝土强度回弹仪进行检测，检测结果做为评定依据。如果检测结果仍不能满足设计要求时，可采取直接对混凝土体取芯做抗压试验，检测结果应满足设计要求。七、试验室管理制度（一）工地监理试验室管理制度1、仪器设备管理制度（1）试验室仪器设备的配备要满足本标段的试验检测工作需要，购置仪器设备时要确保仪器性能的先进性和质量的可靠性，以及量程、精度是否满足测试要求。（2）试验室应指定专人管理试验检测仪器设备，建立仪器设备总台帐及主要仪器设备档案。（3）试验室的仪器设备应合理安置，对相互有关系的仪器设备应采取有效的隔离措施。34、（4）试验仪器设备必须经过计量检定或校准合格后方可投入使用，编制仪器设备的检定、自校计划并按期予以实施；在检定周期内，仪器设备如经过修理，或经过搬运、移动等，要重新送检；对于性能不够稳定、漂移率大的，使用非常频繁和经常携带运输到现场检测，以及在恶劣环境下使用的仪器设备，应进行期间核查。（5）对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器负责人；主要、常用仪器设备应制定操作规程并贴于墙上醒目位置。（6）试验检验人员要严格按操作规程使用仪器设备，并填写好仪器设备使用记录，使用过程中要注意设备和人身安全，使用完毕应进行断电和必要的常规保养，保持仪器设备的清洁，保持工作间的整洁。（7）试验室主任要组织试验人员对35、仪器设备进行定期和不定期维护保养，使仪器设备保持良好工作状态。2、安全与环保管理制度（1）试验室应制定安全操作守则，建立防火、防毒、安全用电制度，加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。（2）试验工作间要设置消防器材，做好仪器防尘、防晒、防锈工作，环境设施要满足仪器设备技术条件的要求，搞好室内卫生。对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。（3）试验人员工作时，要穿戴工作服，化学试验接触有毒、腐蚀药品时应戴手套、口罩，室内应备有肥皂、毛巾、清洗剂等用品。（4）根据国家有关规定，从事放射性物资保管、监测工作的人员，可享36、受二类医疗卫生津贴。对操作、保管、维护核子密度仪和有毒等环境下工作人员，各级试验室要给予其符合规定的劳动保护。（5）不得随意变动电源，仪器设备不使用或下班时应切断电源；电路变动和安装必须由电工进行；主要仪器设备应安装漏电保护器做到一机一保护。（6）闲杂人员不得进入工作间，禁止在工作间吸烟。（7）试验检测过程中，需要使用电炉、烘箱等加热设备的，要充分了解加热对象性能，工作人员不得擅离职守，以免发生火灾。（8）试验室要做好防盗工作，下班后关闭所有门窗，配备值班人员24小时值班，防止仪器设备和重要试验资料丢失。3、试验检测环境管理制度（1）试验检测环境是影响检测结果准确率和有效性的重要因素之一，试验37、室用于试验检测的环境条件必须满足相应的检测项目和相关的试验规程、法律法规要求。（2）试验室应配备必要的量测器具（如温度计、湿度仪等）对环境条件进行监控。（3）开展试验检测工作时，试验人员应对环境条件进行测量并记录，测量频次执行相应的标准规范。4、取样、送检管理制度（1）试验检测一般采用抽样检验的方式，取样应有代表性，严格按试验标准规范要求随机取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符。（2）取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检。（3）抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够；抽取样品的频率严格按试验规范要求进行。（4）样品38、抽取完毕，应妥善保管；填写试验委托单，与样品一起送到试验室进行试验。（5）见证试验样品的抽取，严格按见证工作制度进行，监理工程师应认真负责，施工单位应做好配合工作，样品抽取完毕后由见证取样监理工程师和施工单位试验人员一起封样，送寄到见证试验室进行试验。（6）平行试验样品由监理工程师亲自抽取，严禁由施工单位代取。5、样品的收发、保管与处理制度（1）样品送达试验室时，试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够，确认无误后进行来样登记，将样品放入样品室保管。、样品应具有唯一性编号，并分类存放，做到账物一致。样品的试验状态用“待检”、“已检”、“留置”标签加以标识，对要求在特定环境下储39、存的样品，应严格控制环境条件。（2）对于水泥、外加剂、外掺料，应按标准、规定留取复检样品，作为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥和外掺料留置40天，外加剂留置90天。6、试验检测记录管理制度（1）原始记录填写要求数据真实、项目齐全、字迹清楚，其记录表应使用铁路工程试验表格（铁建设函200927号）（2）书写一律采用碳素或蓝黑墨水，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。（3）原始记录不得涂改，如有记错时，应对错误数据划双道横线杠改，将正确数据写在上边，并加盖更改人印章。（4）检测记录的相关信息应齐全，空白栏目应划斜杠。（5）参加试验人员应各自签字，不得漏签或代签。（6）试验过程中如遇到停电、仪器设备40、发生故障，一般应重新试验，如确实不影响数据精度要求时，在试验记录中注明。7、报告审核签发管理制度（1）试验检测报告应及时填写，数据应与记录表中对应项目一致，采用法定计量单位。（2）试验室的试验检测报告应按铁路工程试验表格（铁建设函200927号）；试验检测报告一律用微机打印。（3）出具的检测报告不允许划改。（4）报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确；结论要文字简练，公正确切。（5）报告应严格签字手续，试验、审核、批准人应签字齐全，并加盖试验检测专用章，严禁代签。（6）试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后48小时内，出具试验检测报告。（7）试41、验室应建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期；发放人、领取人和领取日期一栏要手签。（8）试验检测资料使用统一编号。（二）试验室信息化管理制度试验室应建立信息管理系统，配备拌和站信息化所需的软、硬件设施。信息管理系统的硬件和软件应符合中国铁路总公司铁路工地试验室标准化管理实施意见（工管办函2013284号）、关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知（工管办函2013283号）、铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定（工管办函2013381号）、关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广的通知（工管调2013108号）等文件的要求。1、系统应能实现试验42、结果自动计算及判定，重要试验数据自动采集和实时传输，具有提醒、分析、统计和监控功能，确保数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追朔。2、试验室主任指定专人负责试验室信息化管理工作，信息化管理人员应具有熟练操作信息管理系统的技能。3、计算机操作系统必须满足设置两个工作界面（操作员界面、管理员界面）要求，两个界面需单独输入密码实现双锁定加密。4、计算机软件系统必须确保管理员输入的配合比数据与已生产混凝土的记录（每盘混凝土的生产数据）数据不可更改，以实现质量控制全过程可追溯。5、试验室（拌和站）应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。相关人员应43、接受采集应用软件的培训，培训合格后由软件厂商颁发合格证。6、每天登录信息化管理平台，对管段内施工单位实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。对超标混凝土处置情况进行现场见证，并对施工单位的拌和站计量、拌和时间超标及处理台账进行签字确认。按周、月向建设单位提交分析及问题处理报告，发现问题督促整改，对重大问题及时上报。7、对管段内施工单位拌和站人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行监督管理。根据建设单位相关管理办法建立信息化管理规章制度，将试验室信息化纳入建设单位信息化系统统一管理体系。（三）监理委外试验管理制度1、对监理试验室不能检测及试验的项目，必须委外试验。委外试验必须委托具有44、相应资质的检测机构进行。2、对需要委外检测的试验项目，由试验室进行统计汇总，并委托有检测试验能力和资格的单位进行试验，出具的试验报告由工地试验室派人领取。3、委外试验应接受委托单位试验室的监督管理。（四）监理项目部对施工单位试验室的管理制度1、监理项目部试验室组织专人对施工单位建立的工地试验室进行核查，核查的主要内容包括：（1）试验室的资质等级及试验范围。（2）法定计量部门对试验设备出具的检定证明。 （3）试验室管理制度。（4）试验人员资格证书。（5）本工程的试验项目及要求。（6）试验设备和环境条件能否满足拟开展试验项目要求。（7）试验室和搅拌站信息化系统的建立和信息化系统管理操作人员满足要求45、。2、施工过程中，监理试验室定期组织工地试验室人员检查施工单位试验室，每月不能少于一次。检查内容有：（1）人员在岗情况；（2）仪器设备使用状况；（3）检测试验台帐建立情况；（4）试验室管理制度执行情况。八、工程测量控制制度（含现场交桩、测量复核和重要工程独立测量）（一）测量监理基本工作制度1、监理项目部根据监理合同约定和工程项目的规模和复杂程度，配置测量专业监理工程师、设备和仪器，设备和仪器应能满足相应的精度要求。2、监理工程师检查施工单位测量人员的资格，测量仪器和设备的检定情况，审核施工单位的测量方案。3、监理工程师应熟悉图纸，参加设计交底，对图纸定线的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时46、上报建设单位，协同设计单位研究解决。4、监理项目部应根据工程实际情况编写测量监理实施细则。5、监理工程师对施工单位施工测量的内、外业资料进行检查，对其内、外业成果资料的正确性和完整性进行复核，采取抽查或旁站的方法对测量过程进行检查，必要时应独立复测。6、监理工程师应特别注意相邻合同标段搭接处测量结果及资料的符合性，必要时应组织相邻合同标段进行贯通测量和跨标段联测。7、督促施工单位在测量工作中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测量以及导线网、导线点和水准点保护等工作。（二）沉降观测制度1、督促施工单位在施工时应按设计要求进行沉降观测。2、对施工单位沉降变形监测网47、的建立及其保护、各种监测设备、仪器、管线的购置与埋设进行全面核查，确保观测准备工作符合设计和相关规范要求。3、派专业测量人员对施工单位的沉降变形观测全过程进行旁站监理，做好旁站记录并对观测记录进行签认。4、派专业测量人员进行平行观测，对平行观测数据的真实性负责。（1）由专业监理人员采用与施工单位观测人员“换手复测”的方式同步进行。（2）平行观测数量要求：一般地段为施工单位总测数的 10%，地质复杂、沉降变化大以及过渡段为施工单位总测数的 20%。（3）平行观测地段应集中选择关键地段进行，避免太过分散，要求获取某测段完整的沉降观测资料与施工单位同测段的观测资料进行比，由各监理、设计单位根据设计资48、料共同确定平行观测段落。（4）监理单位“换手复测”要求：必须与施工单位观测采用相同的水 准路线，可利用施工单位的测量仪器，但必须独立观测，以校核施工单位观测成果，严禁直接利用施工单位的置镜观测来读取数据。（5）对原始观测资料和各项记录表格记录要随时并及时整理； （6）如发现测量数据与施工单位存在较大误差，应及时查找原因。5、参与沉降变形观测及评估实施方案的制定工作。6、参与和配合建设单位或评估单位组织的沉降变形观测评估工作。（1）监理单位编写的线下工程沉降变形观测监理工作报告应包括以下内容：a、监理单位沉降观测组织机构，专业测量监理工程师的配置情况；b、审查施工单位监测网布设情况、测设精度、观49、测断面布设、观测频率等是否满足要求；c、审查施工单位使用仪器的精度标准、仪器年检情况，沉降观测人员持证上岗等是否满足要求；d、观测基桩和观测点的保护情况，施工单位对丢失或损坏的观测桩的恢复情况，沉降观测点标示设置以及对观测数据出现的异常点的处理情况等。e、监理人员对原始测量资料检查、签署情况。f、监理人员对平行观测的检查情况。7、对施工单位沉降观测工作及成果的总体评价。（1）监理单位编写线下工程沉降变形平行观测报告应包括以下内容：a、平行观测断面设置情况，核查基准点、观测仪器检校核对以及观测频率情况；b、原始测量记录，同施工单位观测记录表格；c、测点的沉降记录表，同施工单位观测记录表格；d、平50、行观测成果与施工单位观测成果的对比分析情况，对于观测值异常情况的分析处理情况。e、对于施工单位观测数据进行总体评价。7、检查施工单位的观测资料是否齐全、详实、规范，是否符合设计要求，并要求施工单位及时整理、汇总分析，并提供给设计单位修正完善设计。提交的资料包括：（1）沉降变形施测细则；（2）在桥梁主体、路基完工，轨道铺设前6个月末，将每个观测点的沉降观测资料、沉降观测结果分析报送指定单位；（3）对于桥墩台、路基的沉降观测，按照要求及时将观测数据以数据库电子文件形式报送指定单位；以便进行工程中的沉降发展情况分析；（4）桥梁沉降变形观测完成后，7天内提交评估申请（附沉降变形观测报告），经监理签认后51、报建设单位及设计单位，由建设单位通知评估单位进行评估。8、铺轨前应由建设、设计、施工和监理单位组成的沉降评估小组对工程结构沉降进行评定。（三）精密测量平行观测与复核制度1、精密测量分类（1）基础平面控制网CPI按全球定位系统（GPS）铁路测量规程中B级GPS网布设测量。（2）线路控制网CP按全球定位系统（GPS）铁路测量规程中C级GPS网布设测量。（3）二等水准测量按国家一、二等水准测量规范每两公里埋设一个基点进行二等水准测量。2、监理机构对施工精密测量的职责（1）严格执行有关法规，建立健全质量保证体系，明确和落实质量责任。（2）负责按建设单位的要求对精密测量过程实施监理，参加质量问题的调查、52、核实。（3）负责按建设单位的要求参与精密测量过程的监督和成果的验收。（4）主持建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见。测量粗差处置意见报建设单位批准后，按批准的处置方案对相应工程处置进行监理。（5）负责对施工单位正确使用精密测量成果实施监理。3、精密测量平行观测与复核（1）根据设计单位预先在1/10000地形图上布设CPI、CPII和二等水准点桩位，使其布局合理。充分考虑既有控制测量成果的利用和CPI、CPII和二等水准点共桩，相互利用，以节约埋桩费用。（2）测量单位埋桩时应在桩坑挖好后和标注完成后，分别拍照留存，在监理项目部监督下完成。（3）CPI、CPII埋桩应在测量前一个月完53、成，二等水准点埋桩后应经过一个雨季，确保桩位沉降稳定后开始测量。（4）平面控制测量成果应合理选择投影带和高程投影面，保证投影误差小于1/100000。（5）高程系统应采用国家85高程系统。（6）测量应在下列标准的约束下操作，监理项目部有权在测量过程中进行检查、复核和平行观测，测量单位应予配合。a、用全球卫星定位系统（GPS）测量时，应符合中国铁路总公司（原铁道部）现行全球卫星定位系统铁路工程测量技术的有关规定。b、全球定位系统（GPS）铁路测量规程TB1005497。c、国家一、二等水准测量规范GB1289791。d、铁路工程测量规范（TB10601-2009）（7）二等水准可在新桩未稳定之前54、先在原勘测设计阶段桩上进行应急水准测量，待新桩稳定后复测时再用新桩。（8）CPIII应根据有砟轨道形式在线下工程结束后由承担铺轨工程的部门测设。（9）不得随意修改已批准的精测技术方案，确有必须修改的条款应陈述充分理由并报经公司和咨询单位同意。（10）监理项目部测量监理工程师应独立进行精密测量的平行观测和复核，并做好相关抽检测量的数据整理归档工作。4、精密测量的验收复测（1）精测工作完成后，监理项目部应按资料清单验收成果资料，并和施工单位一起实地点收精测桩撅。精密测量资料清单应包括下列：a、技术设计书；b、观测记录（打印记录）和原始文档，以及原始文档打印软件；仪器检验资料；c、GPS网联测图；d55、GPS网展点图（标出通视方向，线位及里程）；e、GPS网原始观测数据、手包簿；f、GPS网平差计算资料；g、GPS网成果表；h、高差计算表；高程计算表；水准点高程表；i、点之记录、照片；j、工作报告、技术总结、检查报告、除仪器资料和观测手簿外所有资料的光盘。（2）设计单位在精测成果资料验收后，原勘测设计阶段测量成果、桩撅作废。（3）施工单位收到精测成果和桩撅后应对所承担工程段内的精测网点进行同精度复测。确定精度符合工程要求后方可施工。九、工程巡检和旁站监理制度（一）工程巡检制度1、为保证工程质量和安全文明施工，监理项目部总监（副总监）、质量安全负责人、监理组长、监理工程师四级巡检方式对施工过56、程和监理活动进行监督检查。2、监理巡检人员在巡检过程中对发现的工程质量、安全、环境污染问题，应立即口头通知施工单位整改，并作好记录，必要时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期纠正；比较严重的问题或已形成事故，应立即报告总监理工程师。3、监理巡检人员在巡检过程中发现下级监理单位或监理人员未履行监理职责应提出批评，并作好记录，对严重的失职或违法违规行为应报告总监理工程师。4、专业监理工程师应每天对自己监理的工程进行巡检，发现质量隐患或违规施工情况，立即口头要求整改，并及时补发监理工程师通知单，整改完毕须进行复查。5、总（副）监理工程师每周不少于3天到工地进行巡视检查，并及时填写总监巡检记录和施工57、安全和质量检查记录表；监理组长每周要不少于5天到工地进行巡视检查，监理工程师除正常工序报验检查外，每天不少于一次对工地进行巡检。（二）旁站监理制度1、旁站监理是由监理人员对关键工序或关键部位的施工全过程进行的现场监督活动。2、监理规划应制定旁站监理方案、程序和旁站监理人员职责。3、监理实施细则应明确旁站监理范围和内容。4、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前48小时通知主管监理工程师。监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点。5、旁站监理人员应认真履行职责，对旁站监理过程中发现的质量、安全、环保水保问题应如实准确地做好旁站记录，并要58、求施工单位整改；若施工单位不听劝阻或不整改时，应报告监理工程师。 6、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，凡要求旁站而没有旁站记录的工程，监理工程师和总监理工程师不得在相应文件上签字。7、旁站监理记录应采用标准格式，并记录下列内容：（1）工程开始和结束时间；（2）旁站监理的具体关键工序或部位的名称；（3）现场施工负责人、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况及主要作业人员姓名；（4）施工过程情况(包括施工用料量及现场检验、机构设备运转、安全文明施工等作业活动内容)及重要技术参数。8、旁站监理记录由旁站监理人员签字，由监理项目部组卷归档。9、监理项目部通过定期检查或巡检对旁站监59、理实施监督管理(检查旁站监理过程和记录)，对不按要求实施旁站监理的人员进行批评教育和处罚。十、工程质量问题报告和处理制度（一）铁路工程重大安全、质量事故要按国家、中国铁路总公司（原铁道部）有关规定办理。监理项目部根据建设单位的授权或委托，参加处理。（二）工程安全、质量事故发生后，施工单位必须按规定向有关单位报告，并必须迅速报告所属上级单位以及建设单位和监理单位、有关监督单位。（三）工程安全、质量事故的处理按事故性质，经调查分析研究后，按事故等级和有关程序进行及时处理。（四）所有工程安全、质量事故必须填报工程质量事故报表，报建设、监理及上级主管单位。（五）一般质量事故由施工单位处理，但必须填写事60、故报告及处理意见报项目监理部，经监理项目部组织有关单位研究批准后，施工单位方可进行事故处理，并经监理项目部复查无误后方可继续施工。（六）监理项目部将事故处理情况上报建设单位。（七）对工程质量事故不得隐瞒、拖延、变相大事化小、小事化了，未经处理的工程不得隐蔽、不得进行下道工序，未经监理工程师同意的工程都视为不合格工程，不予验工计价。（八）工程质量事故的善后处理，如改变技术标准和工程规模时，应按变更设计管理办法办理。（九）为保证结构安全和使用功能，必要时委托法定检测单位进行质量鉴定或请专家论证。（十）技术处理方案经监理、建设单位核签后，由施工单位制订详细的施工方案，监理项目部编制监理实施细则。在施61、工单位处理的同时，监理项目部对关键部位和关键工序进行监理旁站。（十一）施工单位处理完毕，经自检和专业检验后报监理。由监理组织建设单位、设计、施工共同检验认可，并签认工程质量事故处理记录。（十二）施工单位填报工程复工报审表，经监理、建设单位按程序审批同意后，总监理工程师签发工程复工报审表，同时组织有关技术资料归档。十一、安全生产管理制度（一）安全生产必须贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针和 “三同时”、“四不放过”的原则，认真执行国家、中国铁路总公司、业主、地方有关施工安全的法律法规和建设工程强制性标准。（二）总监理工程师对安全生产负责确定安全生产目标；建立安全管理体系；提供监理资源；指62、导协调；组织联合检查；审签施工单位的施工组织设计和专项安全施工方案及安全应急救援预案；签发监理指令、监理文件。（三）安全监理负责人负责审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案及安全应急救援预案；对施工安全实施巡检，对危险性较大的施工过程实施旁站监控、跟踪检查；起草安全监理指令和安全文件；组织监理人员的安全培训。（四）施工准备阶段的安全生产管理 1、建立监理的安全管理体系，确定组织机构和岗位职责，配置资源，并指导检查体系的有效运行。2、审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。3、审查施工单位驻地项目部的安全管理体系，即安全管理机构和岗位设置；机构和岗位职责规定；专职安全管理人员和检查人员63、安全检验设备的配置；安全施工规章制度和操作规程的制定。4、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。5、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。6、审查施工单位安全生产管理制度的建立健全，施工单位应建立以下基本安全管理制度：（1）安全生产责任制度按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全生产管理体系和相关制度、措施，明确各级领导和部门的安全生产职责，采用目标管理手段，达到安全生产的目的。（2）安全技术交底制度对施工单位的安全技术措施、施组、方案等进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。（3）安全生产执业资格和教64、育培训制度安全生产各岗位人员要具有执业岗位资格，并要建立健全安全生产教育培训制度，加强对员工安全生产的教育培训。未经安全生产教育培训、考试不合格的人员不得上岗。（4）特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业、火工品作业、电气焊作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（5）起重机械、提升脚手架、模板、模架等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模架等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械和整体提升脚手架、模架等自升式架设设65、施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。（6）安全生产检查制度施工单位项目部每月必须组织一次安全检查，检查内容按铁路工程基本作业施工安全技术规程TB103012009规定项目进行。（7）安全生危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，安全生产注意事项。（8）意外伤害保险制度参建单位必须为现场工作人员办理意外伤害保险。（9）职工伤亡事故报告制度发生伤亡事故后，立即按照国家有关法律和法规的规定上报上级机关或有关政府主管部门。（10）安全生产事故应急救66、援制度根据建设项目的具体环境和生产特点，制定安全生产事故应急救援预案。各参建单位对可能发生的意外紧急情况制定可行的救援方案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材设备，定期开展演练，对应急救援器材设备进行经常性的维护和保养，以保证其处于正常状态。7、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分项分部工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；（3）施工现67、场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，并督促施工单位进行安全紧急预案演习。9、审核施工单位进场机械设备和施工机具的生产（制造）许可证和产品合格证。10、审批施工单位的技术(作业)交底书。11、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。现场安装、拆除起重机械和整体提升脚手架、68、模板等自升式架设设施和安全设施，必须由具有相应资质的单位承担，有相应技术方案和安全措施。安装完成由工程所在地区的安检部门验收，合格后方可使用。（五）施工阶段的安全生产管理1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。2、对危险性较大工程的施工过程组织监理人员实施旁站。3、巡视和组织安全联合检查。检查的主要内容：（1）安全施工方案和措施的实施情况和施工单位的自检自查情况，抽查施工安全记录；（2）检查施工现场各种安全标志设置和安全防护措施是否符合强制性标准要求。施工现场入口处、起重机械、临时用电设施，脚手架、市区道路两边、易爆易燃物品存放处等危险部位69、设置明显的安全警示标志；（3）检查现场作业人员的安全防护意识和行为。所有进场人员必须持证上岗，佩戴安全帽，高空作业必须系安全绳； （4）检查施工单位安全生产费用的使用记录；（5）检查施工单位的安全培训计划和记录。（6）安全监理负责人应定期组织有关人员对施工单位的自轮设备，起重机械、临时用电设施，脚手架等运用状态进行检查，发现安全隐患应停止该设备的使用。（7）模板及脚手架工程，要对施工单位的检算结果进行复核，其支撑体系是否符合设计，尤其要检查脚手架的横撑和斜撑，脚手架基础是否进行了预处理（加固），支架是否进行了预压。（8）基础、基坑、沟槽开挖前，监理人员应重点检查地下管线是否探明，并做好标示。开70、挖中是否有设备管理单位配合人员到场。（9）深基坑开挖及降水施工中，应检查基坑支护措施，检查降水过程对周围建筑物的影响，检查施工单位沉降观测记录，检查是否按施工方案实施。4、参加建设单位组织的安全生产专项检查。（六）安全事故报告与处理1、安全事故发生后，现场监理人员必须立即向总监理工程师报告，总监理工程师在接到报告后必须立即向建设单位报告；同时责令施工单位实施安全应急救援预案。2、在事故救援与处理中，监理项目部要组织监理人员监督施工单位实施安全应急救援预案。3、组织或协助建设单位对安全事故进行调查和处理。4、安全事故处理结束后，督促责任单位提交安全事故处理报告，经安全监理工程师审核、总监理工程师71、审签后报建设单位备案。5、安全事故处理报告的内容包括：工程项目名称、时间、地点；简要经过；原因初步分析；采取的安全应急救援预案；处理方案及工作计划；处理方案实施结果；事故报告单位。十二、施工进度和投资监控制度（一）施工进度监控制度1、施工进度监督必须贯彻“预先控制”和 “动态管理”的原则。2、总监理工程师对施工进度监督负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的施工进度计划；签发监理指令和监理文件。3、合同计量监理工程师负责审查施工单位的施工进度计划和安排；起草进度监理指令和文件；对施工进度实施预先控制和动态管理。4、施工准备阶段的进度控制 （1）监理项目部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策72、并上报建设单位。审核施工单位总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。（2）根据本工程的特点，要求施工单位编制切实可行、符合工期要求的进度计划。（3）施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。（4）审核施工单位提供的施工进度计划。审核的主要内容：a检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。b检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。c检查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。d检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序73、的要求。e检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。f检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。g检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的时间、空间及采取有效的预防和保护措施。（5）审核施工单位提交的施工组织设计(方案)。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（6）要求并督促检查施工单位对施工准备工作的可靠性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。5、施工阶段的进度控制（1）深入施工现场，核实施工进度计划的执行情况，并形成记录。（2）审核进度、计量报表，绘制工程进度形象图。（3）定期或根据需要召开进度专题例74、会，协调施工进度，解决施工进度中存在的问题，减少对进度的不利影响。（4）加强进度计划的跟踪检查，当工程实际进度与计划进度出现较大偏差时，为保证在合理状态下施工和进度控制目标的实现，监理项目部必须要求施工单位提交调整后的施工进度计划，并对调整计划进行审核，报建设单位审批。（5）加强对进度延误的处理。由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力，向建设单位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或考虑更换施工单位。由于建设单位或监理工程师的原因，或施工单位在工程实施中遇到不可预见或不可抗力75、的因素，使得工程进度延误并获得批准延期后，监理工程师将要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。（6）编制监理月报，经监理项目部总监理工程师审批提交建设单位。（7）进度监理台帐、日志、日记的填写要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。(二)投资监控制度1、工程投资监控必须贯彻“预先控制”和“过程控制”的原则。2、监理项目部总监理工程师对工程投资监控负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的资金使用计划和计量报表；签发计量支付凭证。3、造价量监理工76、程师负责汇总、审核施工单位的资金使用计划和计量报表；4、各监理工程师负责工程质量验收和计量确认。5、施工准备阶段的投资控制 （1）监理项目部对投资目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。（2）在完成设计图纸核对基础上，分段分专业建立工程量台帐，并与工程量清单、施工单位提交的工程量汇总表比较，建立投资控制的基础资料，审核施工单位资金使用计划。6、施工阶段的投资控制（1）完善投资控制职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）要求施工单位对施工使用的主要材料、设备进行招标，合理确定合格的生产供应厂家；通过审核组织设计和施工方案，均衡施工；合理开支施工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要77、的赶工费用。（3）按建设单位有关规定、办法办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。（4）计量过程中必须严格执行按图计量、现场计量的原则；计量的前提必须是经监理工程师验收合格的工程。（5）计价必须严格执行建设单位或工程承包合同规定的计价规则；计价的工程量必须经监理工程师核对审签。（6）审核施工单位申报的月、季、年度验工计价报表中的已完工程数量表，做到不超验不漏验；每季度向建设单位报送一次，每年末与总施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位。（7）及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，监理人员对原设计或施工方案进一步优化，提出合理化建议。（8）对不符合质量标准的工程，78、未经返工处理，未达标前不予验工。（9）在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功能和节省投资的原则，根据建设单位关于变更设计的有关规定及建设单位制定的有关变更设计实施办法做好变更设计的审查和监控工作。（10）收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护建设单位的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。十三、计划统计和报告制度（一）施工进度统计制度1、施工进度监督必须贯彻“预先控制”和 “动态管理”的原则。2、总监理工程师对施工进度监督负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的施工进度计划；签发监理指令和监理文件。3、合同计量监理工程师负责审查施工单位的施工进度计划和安排79、；起草进度监理指令和文件；对施工进度实施预先控制和动态管理。4、施工准备阶段的进度控制 （1）监理项目部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。审核施工单位总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。（2）根据本工程的特点，要求施工单位编制切实可行、符合工期要求的进度计划。（3）施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。（4）审核施工单位提供的施工进度计划。审核的主要内容：a检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。b检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向80、建设单位索赔。c检查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。d检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。e检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。f检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。g检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的时间、空间及采取有效的预防和保护措施。（5）审核施工单位提交的施工组织设计(方案)。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（6）要求并督促检查施工单位对施工准备工作的可靠性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。5、施工阶段的进度控81、制（1）深入施工现场，核实施工进度计划的执行情况，并形成记录。（2）审核进度、计量报表，绘制工程进度形象图。（3）定期或根据需要召开进度专题例会，协调施工进度，解决施工进度中存在的问题，减少对进度的不利影响。（4）加强进度计划的跟踪检查，当工程实际进度与计划进度出现较大偏差时，为保证在合理状态下施工和进度控制目标的实现，监理项目部必须要求施工单位提交调整后的施工进度计划，并对调整计划进行审核，报建设单位审批。（5）加强对进度延误的处理。由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力，向建设单82、位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或考虑更换施工单位。由于建设单位或监理工程师的原因，或施工单位在工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，使得工程进度延误并获得批准延期后，监理工程师将要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。（6）编制监理月报，经监理项目部总监理工程师审批提交建设单位。（7）进度监理台帐、日志、日记的填写要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。（二）验工计价制度1、监理项目部按项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证83、，为确保投资管理目标的实现，监理项目部要选拔熟悉工程造价管理、廉洁奉公、原则性强的监理人员建立完整的投资控制组织机构，并建立一套完整的投资控制制度，推行各级监理人员负责制。2、对承包单位报审的验工计价资料，监理组长应及时组织专业监理工程师核查承包单位实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。对超报的工程量要求扣除重报，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。3、监理项目部及监理组应建立验工计价台帐。4、监理项目部及监理组应督促承包单位严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。5、对承包单位施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约行为，及84、时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。6、通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。7、验工计价的依据（1）经建设单位批准的设计施工图纸、设计概算或修正概算。（2）施工合同及工程量清单。（3）经批准的开工报告； （4）建设单位批准的施工组织设计； （5）年度投资计划（含调整计划）； （6）经审核合格的施工图及批准的变更设计；（7）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。（8）施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。（9）国家、铁路总公司或其它主管部门的相关规定。8、验工计价必须具备的条件（1）已完工程经监理工程师逐项核定数量85、，质量验收合格，资料齐全。（2）符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。（3）经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。9、验工计价的程序（1）承包单位统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报（季、月或其它）验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。（2）专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实。（3）专业监理工程师对承包单位报送的（季、月或其它86、）已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。（4）承包单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制（季、月或其它）验工计价报项目监理项目部。（5）专业监理工程师对（季、月或其它）验工计价表进行审核，经监理项目部总监理工程师审核无误后予以签认报建设单位审批，如发现错误或签认手续不齐全退回承包单位修改，重新申报，超过申报时限的不予受理。10、变更设计项目的验工计价（1）总监理工程师在审查变更设计方案从多方面进行综合分析，并应在变更设计实施前与建设单位、设计单位和承包单位协商确定变更设计的价款。（2）各类变更设计应根据中87、国铁路总公司（原铁道部）发布的铁路建设工程变更设计管理办法，中国铁路总公司（原铁道部）工程管理中心变更设计管理实施细则及建设单位变更设计有关规定和施工承包合同进行验工计价。11、竣工结算：本标段竣工结算按下列程序进行：（1）承包单位按施工承包合同规定填报竣工结算报表。（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）监理项目部总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付书报建设单位。12、凡有下列情况之一者，不予计价：（1）单项开工报告未经批准；（2）已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的；（3）工程质量不合格，需要返工待处理的工程88、；（4）转包、违法分包的工程；（5）未按规定程序办理变更设计的工程；（6）超出合同约定的工程；（7）验工计价资料不符合要求；（8）验工计价的项目、定额、费率与合同不对应；（9）隐蔽工程未经检查签认或者技术资料不齐全；（10）成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未向监理工程师报验确认合格的；（11）合同约定的其他条款。十四、环保水保监控和土地复垦监督制度（一）环保水保监控制度1、施工准备阶段督促施工单位建立健全环保、水保质量管理体系，加强环保、水保工作的领导，建立并完善管理制度。2、本项目生态保护、污染控制工作控制重点是：生产生活污水及灌注桩泥浆排放、便道运输扬89、尘、施工营地垃圾处理、施工机械噪音、取弃土场等。3、严格控制施工期废水的排放，施工期废水的排放主要来源于施工场地、施工营地等产生的生产泥浆废水、机械修理、维护，作业生产等产生的含油污水和生活污水，对生产泥浆废水应设沉淀池，采用沉淀法进行固液分离，对生产含油废水应集中处理后排放，严禁随意排放。4、施工中，要求施工单位将生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，要求生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到集中控制，减少污染范围之目的。5、施工中对环境敏感地区进行重点监控，对施工中出现的环境污染及时进行调查、总结，并按照“限定治理时间、限定治理内容、限定治理对象、限定治理效果90、”四大要求进行限期治理，并建议对造成污染的责任人进行处理，制定相应的防范措施，防止污染再次发生。6、施工中，对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场、砂石料开采场等重点区域进行检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况，对不符合环保要求的下达限期整改通知书。7、施工中，对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场、砂石料开采场等重点区域进行检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况，对不符合环保要求的下达限期整改通知书。8、施工中，对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场、砂石料开采场等重点区域进行检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况，对91、不符合环保要求的下达限期整改通知书。9、材料场、施工机械库房及保养场地、预制厂及取水设施等临时工程的选址和建设必须符合环保工作的要求。10、生活垃圾排放应符合环境保护的有关规定，不得将垃圾流入附近湖塘。11、临时工程修建不得切割、阻挡地表径流排泄，不得在临时工程附近形成积水洼地。12、合理规划施工便道，尽量减少便道数量，施工便道要定时洒水降尘。13、施工方法应充分考虑环境保护的要求，施工期间不得随意破坏自然生态环境。14、取土场取土完成后，应将取土范围内地面平整，边坡进行整理，疏通排水通道。15、弃土堆按设计要求对坡脚适当进行挡护，堆顶应进行平整覆盖，并作好排水。16、施工完成后尽量恢复地表天92、然状态。同时还应对施工便道两侧的施工遗弃物进行清理，平整便道两侧的地面，尽量恢复地面的自然状态，做到“工完料净场地清”。（二）土地复垦监督制度1、工作汇报 实行经常性汇报与定期汇报相结合的制度向建设单位每周汇报工程进度和存在问题及改进措施。监理项目部每个月向建设单位汇报工程进度、资金使用情况以及存在问题和改进措施。 2、检查制度实行日常性检查和定期重点抽查相结合的方法对工程进度和质量实行跟踪检查和全过程的质量控制。保证每天每个项目都有人员监督检查。监理项目部每个月组织对工程质量进行重点抽查。施工单位要在工地上设置专门的质量检查机构并配备专职的质量检查人员。建立完善的质量检查制度。监理单位配合质93、检部门做好检查工作并采取定期和不定期相结合进行检查或抽查。检查责任落实到人并保证每个单项工程都有技术人员在场，个别主要环节施工时要采取旁站或跟踪监理并同时要做详细的记录。十五、标准化管理制度（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制94、度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。 （五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。（八）监理项95、目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。十六、信息化管理制度（一）信息管理程序1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化管理要求配备信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总公司和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。3、利用信息建立监理管理资料96、台帐，及时为建设单位提供真实信息资料。4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行值班制度、监理日记、监理日志制度，及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传递及时。6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位配备信息化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运用状况，及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料，并检查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监理工程师应对发出的信息负责97、。（二）信息的收集、来源1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等；2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等；3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电话通知、会议发言等；4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报告、函件、函件回复、监理工程师通知回复单、监理工作联系单的回复等；5、监理项目部：监理公司文件、质量手册、通知、内部来往函件98、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；6、各级监理人员平时要注意信息的收集。收集时要注意信息的真实性、可靠性、完整性、有效性，必要时进行调查落实。对需要签认归档的资料类信息要保证其准确性，并保留可追溯的原始记录。（三）信息的处理 1、记录各级监理人员接收到信息后，无论是纸面信息，还是电子信息、语音信息，均应做好登记、记录。内容包括时间、地点、来源。记入监理日记、监理日志、登记表格、台帐、会议记录等。电话、会议内容的记录应忠实于发言者，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。重要的电传文件应原件存99、放。监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理员统一签收、编号、登记后交总监阅批和相关人员阅办。2、传递上传：对施工单位或其他单位的申请、请示、汇报并超出监理审批权限的；遇有需要上级单位帮助解决的问题时；突发事件按报告制度上传；上级单位索要的信息；规定必须上传的信息，如月报、调查报告、评估报告等；其他需要上传的信息。下传：强制执行的法律、法规、规章制度、技术标准、施工规范、验收标准；指令性文件、执行类文件、书面指令、电话指令；需下传的发言记录、电话记录、会议记录；其他需要下传的信息。互传：监理工作联系单及回复；往来文件、函件及回复；监理单位、监理人员之间需相互交流的信息等。拟发文的经信息管理100、工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和总监签发；经签发的文件由信息管理工程师排版打印、拟稿人核对后，由信息管理工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。3、签认需签认并在权限范围内的各类报告；各类报验资料；各类统计报表等。签认前应严格执行相应的程序和制度，检查、复核。4、保存归档对需要保存的信息，应及时分类整理归档，以便于今后的查阅、使用。（四）信息的使用1、利用法律、法规、规范、验标等制定监理规划、监理细则、工作管理制度。并随新信息的获得及时进行修改调整。2、利用获得的各类信息，对工程施工的全过程，开展全面的监理活动，通过对信息的统计分析，及时进行预测、预防、纠偏、纠正工作。3、101、利用各类信息，对工程实体的各个阶段进行质量评估、评定，形成相应验收或评定、评估报告、竣工文件等。4、利用各类信息，形成监理工作月报、季报、年报，专题报告、调查报告、会议纪要、处理报告、各阶段工作总结报告等各类报告；5、利用各类信息，建立监理项目部的管理台帐图表，如工程形象进度图等。6、利用各类信息，开展协调工作。监理项目部对外的协调工作由总监或其授权人负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。十七、监理人员教育培训制度（含继续教育、业务学习）（一）监理人员岗前培训制度1、为确保监理项目的目标实现，所有参建的监理人员上岗前必须经过岗前培训教育，经培训考试合格者方可上岗工作。2、总监理工程师依102、据郑州中原铁道建设工程监理有限公司培训教育程序(2010版)负责对上岗员工进行培训教育，负责制定上岗监理人员培训计划，并组织实施。3、岗前培训的内容：（1）工程建设法律法规：国家和省、部关于工程建设质量、安全生产、环境保护等方面的法律法规的培训。（2）有关本项目主要技术标准及工程技术监理，施工验标，工程施工质量验收标准的培训。建设单位管理办法和文件要求的学习。（3）有关监理法律法规和规范，职业道德与纪律、执业守则的教育，监理规章制度，公司关于监理工作的规章制度的教育。4、岗前培训方式：统一集中学习，聘请专家和有丰富实践经验的专家授课，学时不少于24小时。要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭103、卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为监理项目部考核监理人员的重要内容。5、岗前培训考核：岗前培训后以闭卷形式或培训总结对培训人员进行考核，并向公司提报培训人员考核成绩单。6、岗前培训要求（1）总监理工程师负责制定本站的培训计划，并组织实施，报公司人力资源部备案。（2）要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。（3）培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验，考试(核)结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据。（4）培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。7、监理项目部建立每104、个监理人员的岗前培训情况、培训记录、考核结果记录档案台帐。（二）监理人员岗中业务学习和经验交流制度1、在项目实施过程中，项目总监理工程师应定期组织监理人员学习和交流业务技术知识与经验。至少每月举行一次监理人员的学习、经验交流，并对学习效果进行考核。2、监理人员业务学习内容：（1）业务学习内容应随工程专业进度情况而有所针对性。学习有关验收标准、技术规范，认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组织设计和施工技术交底。（2）学习建设单位文件要求，传达学习国家、中国铁路总公司和地方有关文件规定和要求。（3）学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长新知识，以适应监理工作新的需要。3、工程技术和监理业务经验105、交流：总监理工程师要经常组织监理人员相互检查、学习如何搞好监理日记、旁站记录和内业签证资料，要传阅好的监理日记、旁站记录、签证资料，请水平高的人员讲解经验。4、业务学习考核：要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。5、现场监理人员对所监理的工程情况必须是应知应会、必知必会，做到手中有本，心中有数。6、总监理工程师对监理人员的应知应会、必知必会情况经常进行检查、考核。7、监理人员在岗时必须达到应知应会、必知必会，不断提高技术与业务水平。（1）监理人员应自觉主动学习有关验收标准、技术规范，认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组106、织设计和施工技术交底。对重要内容和主要技术指标，应自制卡片或手册，不断熟记，达到应知应会、必知必会。（2）加强对所监理工程的巡视，做到手中有本，心中有数，监理人员应勤奋工作，加强对所监理工程的巡视和监控，对所监理工程的进度情况和质量安全状况必须非常熟悉，必须做到手中有本，心中有数。（3）总监要不断检查监理人员应知应会、必知必会的情况，总监巡视时，应有意识地主动地对现场监理人员进行面对面提问，进行训练。8、在由建设单位、质监站或上级领导检查时，对我监理人员进行提问或询问，对于应知应会却不能回答的人员或帮助施工单位辩解的人员，总监或公司应给予处分，特别是对于一问三不知的监理人员，受到上级批评或通报107、，影响较坏，应给予黄牌警告一次，或扣发奖金，连续两次的直接清退出场。（三）监理人员继续（轮训）培训制度1、现场监理机构应不断组织监理人员参加各种继续教育和培训，不断提高业务水平，掌握铁路新知识、主要技术标准及工程技术监理，施工验标及先进建设、监理及管理经验。2、公司人力资源部依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司员工培训教育程序(2010版)负责对监理人员进行培训教育。3、培训的范围：全体监理人员。4、培训的内容：职业道德教育；工程建设法规；监理规章制度；工程施工质量验收标准的培训；各类注册培训和注册继续教育培训；学历继续教育。5、培训的方式：（1）委外培训：公司人力资源部组织，监理项目部派人参108、加。工程建设法规、施工验标培训、注册培训、学历继续教育一般采取委外培训。（2）公司内培训：公司人力资源部组织并提供培训经费，公司监理部提供培训教材和师资，在公司本部和监理项目部驻地实施培训教育。职业道德教育、监理规章制度和新员工入职培训一般在公司本部培训；新开工项目的岗前培训一般在监理项目部或参加建设单位组织的培训。6、培训要求（1）监理项目部负责制定本站的培训计划，报公司人力资源部备案。（2）培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验，考试(核)结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据；（3）培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。7、培训的程序109、：监理项目部提出培训需求人力资源部汇总、制定公司年度培训计划公司领导审批人力资源部依据培训计划组织培训培训实施培训结果评价培训信息进入公司人力资源信息管理系统。十八、监理人员日常管理制度（含日常行为、会议、廉政、考勤）（一）监理人员日常行为管理制度1、凡在本公司从事监理工作的人员必须持证上岗，做到岗证相符，责权利相一致。 2、公司人力资源部负责管理员工的资格证件和监理项目部提供资格证件的复印件、并按公司统一规定制作胸牌，提供项目监理部使用。3、监理项目部负责保存资格证件的复印件，需要时向相关方提供验证。4、本公司监理员工在从事监理工作期间必须佩戴公司统一制作的胸牌。（二）监理人员会议制度1、监110、理内部交班例会：监理项目部每周一上午举行监理工作内部交班例会，由总监理工程师主持，在监理项目部的全体人员参加。主要协调总结上周全站监理工作，协调、布置下周全站监理工作，协调监理项目部、监理组间的工作，由监理组长、主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理组长和总监理工程师做好工作和协调安排。2、全体监理人员月例会：监理项目部坚持每月召开一次监理工作例会，监理项目部全体人员参加监理例会，并由专人负责记录。会议内容主要为汇报监理工作、交流经验、沟通情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署等。3、每月召开一次工地列会监理人员与施工单111、位有关人员参加工地列会，并由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议主要内容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各种问题。4、不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或总结、研究监理工作中的情况、或与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资控制和环保的问题，或传达上级领导及有关会议精神。5、定期工作汇报、工作协调会议（1）监理组长、主要监理人员每天定时向总监理工程师汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。（2）定期汇报会议。总监理工程师应定期向建设单位、监理公司领导汇报，以便互通信息，并将监理项目部重大协调事项由领导做出具体安排。（三）监理人员112、考勤制度1、为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。2、考勤办法（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤，由监理项目部负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日必须在考勤簿中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。（2）监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。3、按照国家公布的探亲假规定及协议规定，站内员工每半年休假一次。监理项目部、监理组认真执113、行探亲假登记制度。4、请销假办法（1）总监理工程师离开工地应向建设单位分管领导、监理公司法人代表请假并获得批准后方可离岗；监理项目部中其他主要人员（副总监理工程师、监理组长、部门负责人）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其临时代理人等经总监理工程师同意后方可离开现场。（2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。（四）监理人员廉政责任制度1、为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特制定本监理人员廉政建设制114、度。2、严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。3、严格执行建设工程项目施工合同文件，自觉按合同办事。4、业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。5、发现有监理人员在业务活动中有违规、违纪、违法行为的、应及时提醒对方，情节严重的，应向监理项目部或上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。6、应与建设单位、施工单位和相关单位保持正常的业务交往。按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的115、方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定：（1）不准以任何理由向建设单位、施工单位和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。（2）不准以任何理由为建设单位和相关单位报销应由对方或个人交付的费用。（3）不准接受或暗示为建设单位、施工单位、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。（4）不准违反合同约定而使用建设单位、施工单位、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。（5）不准以任何理由为建设单位、施工单位、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活116、动。（6）监理人工作人员有违反上述条款责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪政纪处分或组织处理：涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给建设单位单位造成经济损失的，应予以赔偿。（五）现场监理工作纪律1、监理人员的日常行为管理（1）严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；（2）严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商：（3）严禁收受贿赂或贵重礼品； （4）严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；（5）严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益；（6）严禁工作时间擅离职守，造成严重后果；（7）严禁工作失职，造成严重后果；（8）严禁工作时间酗酒，损害监理形象；（9）严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设117、单位；（10）严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动：（11）工严禁向施工单位报销各种费用：（12）严禁独自长期占用施工单位的交通、无线通讯工具等设备；（13）严禁泄露工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉；（14）其他情节严重的违约行为。2、监理人的廉政义务（1）不以任何形式向甲方行贿。（2）不接受甲方授意或自行以任何形式弄虚作假套取工程款。（3）不给甲方或其工作人员送礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等；不为甲方提供公款旅游和高消费健身、娱乐活动； 不利用宴请等活动影响甲方工作人员公正执行公务；不为甲方报销应由甲方单位或个人承担的费用。（4）不为甲方亲友的营利活动提供便利条件。118、（5）不向甲方无偿提供交通工具、通讯工具、高档办公设备等；不向甲方赠送任何奖金或其他经济利益。（六）现场监理人员考核制度1、监理项目部将依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司对现场监理项目部、现场监理人员考核办法(中监字201519号)，组织对现场监理人员每月进行考核，考核结果作为发放绩效工资、年度工资调整、职务(称)晋升的依据。2、考核内容包括：监理绩效、监理资料、监理责任、廉洁自律、技术能力等。3、考核的标准：优秀(90分及以上)、称职(8970分)、基本称职(6960分)、不称职(60分以下)。4、考核的程序：监理人员自我评价填写考核评价表项目总监考核评价公司人力资源部汇总公司考核小组审批119、考核评价表返回项目总监被考核员工确认考核评价结果考核评价表返回公司人力资源部保管。（七）监理人员违纪、违规、失职警示登记制度1、为了加强对现场监理人员的管理，确保监理合同目标的实现，维护监理公司信誉，特制定“监理人员违纪、违规、失职警示登记制度”。2、监理项目部必须认真实行该制度，并根据建设单位的要求，在此基础上对该制度进行补充和细化。3、监理项目部按照下表的格式，建立监理人员违纪、违规、失职警示登记台帐，并按时进行登记。4、监理项目部应对监理人员下列情况予以记录，并将该不良记录报送公司监理部。凡是有下列情况之一的，进行黄牌警告。（1）擅离岗位职守，给施工单位的施工带来困难和损失的；（2）委托120、施工单位代行检查隐蔽工程的；（3）工程的关键部位、关键工序，检查不到位，旁站不到场的；（4）未按规定采取测试、抽检、旁站、工序检查、监理通知（指令）等形式进行监理的，或数量不够的；（5）将不合格的工程、工序、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；（6）所审核、审批的变更设计不属实，经核查事实确凿的；（7）伪造原始资料、监理凭证、监理签字的；（8）不认真填写监理日志的，管理的内业资料及台帐不全或处理不及时，填写不规范者，经两次教育不改的；（9）不严格执行技术标准、规范、设计图纸、委托监理合同条款的；（10）对自身监理的工程项目，出现工程质量事故的，或出现较多质量问题的，或未达到规定的优良率的121、；（11）责任范围内的工程在完工后竣工验收前发现质量问题的以及在施工过程中出现的质量问题和缺陷未被责任监理发现的；（12）收受施工单位礼金、礼物，或吃、拿、卡、要的，经核查事实确凿的；（13）介绍施工队伍、物资设备供应商的，或索取中间费的；（14）其它有关违纪、违规、失职行为经核查属实的；（15）受到建设单位或质监部门批评的。5、对黄牌累计达到两次的监理人员，应劝其退场，由公司处理。 6、由于监理人员失误或失职造成工程延期、安全质量事故等引起合同索赔时，或受到建设单位的通报批评，或使监理项目部及监理公司信誉受到影响时，将对责任监理人员进行处罚，直至解聘。十九、监理日志、日记填写管理制度（一）对122、于大型铁路综合建设项目，监理项目部应建立监理日志，记录监理项目部主要人员的动向和工作内容。（二）监理日由监理项目部办公室负责填写，记录的重点是本监理项目范围内的重大事件及综合信息。总监理工程师定期审签。（三）监理日记是监理人员必备的专用工作记录，是监理人员履行监理职责的重要证据。（四）监理人员均应逐日填写监理日记。做到记录的事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。（五）总监对副总监、监理组长的监理日记每月不少于一次全部检查；对其他监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于10%。副总监对监理组长的监理日记每月不少于一次检查；对其他监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于30%。监理组123、长对本组监理人员的监理日记每月检查一次。上诉监理日记检查完毕签署意见，指出存在的问题及时整改。（六）总监、副总监对监理日志每月至少检查一次，检查要认真细致，对存在问题要提出改进意见，不得简单应付，流于形式。（七）各类监理台帐与监理日记、监理技术文件应能互相印证，主要内容一致，不得互相矛盾或无法对应。（八）监理人员离开岗位时必须将监理日记交给监理项目部登记归档。二十、施工组织设计（方案）审核制度（一）工程开工前，由施工单位编制实施性施工组织设计，经技术负责人审核签认后报监理项目部，由监理项目部组织专业监理工程师进行审查，现场核实，经总监审批后报建设单位。（二）当施工组织设计需要修改时，由总监签发124、书面意见，退回施工单位修改后重新报审。（三）实施性施工组织设计审核的主要内容包括：1、工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；2、施工场地布置应符合施工要求及安全、文明施工的需要；3、施工方案、施工方法、施工工艺，应满足设计文件要求和符合国家强制性标准的保要求；4、施工单位投入现场的施工机械设备、人员应与工程进度计划相适应；5、质量、安全、环保管理体系和自检体系健全，且有相应有的质量措施、安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；6、安全、消防措施应符合有关规定。二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度（一）工程开工前，施工单位应编制技术(作业)交底书报监理工程师审批。（二）监理工程师接到施125、工单位提交的技术(作业)交底书后必须及时组织相应专业的监理工程师审查。（三）技术(作业)交底书复审的重点1、施工方法是否能保证工程质量、施工安全和环保；2、是否提出明确、符合设计文件的质量要求；3、是否规定了具体的质量验收标准；4、是否结合工程特点、地质和地形条件提出了施工过程中应注意的问题；5、针对施工过程中可能出现的意外情况，是否制定了切实可行的措施或应急方案。（四）技术(作业)交底书由监理工程师审查后总监签发；关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程由监理项目部复审、总监审签。（五）技术(作业)交底书未通过审查，要求施工单位补充完善，并重新报验。（六）未编制技术(作业)交底书，126、或未通过审查，工程不得开工。二十二、工程竣工验收制度（一）工程质量验收依据工程施工质量验收标准、工程设计文件及图纸、委托监理合同和施工承包合同进行。（二）工程施工质量验收时，按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行，各阶段的验收工作均在施工单位自检合格的基础上进行。（三）检验批和分项工程一般由监理工程师组织验收，报监理项目部审签；（四）分部工程一般由监理组组织验收，报监理项目部审签；（五）单位工程一般由建设单位组织验收。（六）验收程序：施工单位对工程质量自检合格后填报工程报验申请表，专业监理工程师对报验单及相关资料进行审查合格后组织工程质量现场验收验收合格、并签署报验申请表。（七）督127、促、检查和指导施工单位按行业管理部门和建设单位的要求编制竣工文件；（八）参与建设单位组织的联合调试工作，并对调试中接口技术和检验评估问题提出书面意见。（九）编制监理方面的竣工文件；（十）配合建设单位的竣工验收和工程移交工作；二十三、工程监理质量终身责任制度（一）根据国家、中国铁路总公司（原铁道部）及地方政府的有关规定，监理人员对所监理工程承担工程监理质量终身责任。（二）建立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实建设工程质量管理条例的需要，强化质量责任。谁负责施工谁承担质量责任，谁监理谁承担监理应承担的质量责任。出现质量问题，追究相关人员的质量责任，并承担相应的处罚。（三）监理人员必须树立“百年大128、计、质量第一”的思想，应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程施工合同，代表建设单位对施工质量实施监理，切实把好工程质量关，确保工程质量符合要求，并对施工质量承担监理责任。（四）由于监理人员失误或失职造成工程延期、质量事故等，按照建设工程质量建设管理条例罚则，依法给予有关责任监理人员处罚。（五）监理人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。二十四、总监理工程师负责制度（一）公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表公司，依据委托监理合同，对项目全过程进行管理。129、（二）工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订项目目标管理责任书。（三）公司依据公司项目管理办法对项目的经济指标、服务质量、安全生产、项目管理水平等四项指标进行考核，确定总监理工程师和项目其他人员的工资、奖金。（四）总监理工程师对监理项目部所有监理人员的质量行为和事件负相应领导责任。（五）全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。（六）检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。（七）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。（八）审定施工单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术130、方案、进度计划。（九）按规定审查和处理工程变更和工程索赔。（十）主持或参与工程质量事故的调查。（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（十三）为建设单位在技术和质量控制方面提供优质的监理服务。（十四）项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作。监理人员职责一、总监理工程师岗位职责（一）在建设单位的领导下，代表监理公司，全面履行监理合同的权力和义务，向发包方和监理公司负责。（二）确定项目监理机构人员的分131、工和岗位职责。（三）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（四）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（五）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（六）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（七）审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（八）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。（九）按照项目变更办法和程序审查和处理工程变更。（十）主持或参与工程质量事故的调查、处理。（十一）根据合同约定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。（十二）组织编写并签发监理工作月报、监132、理工作阶段报告、专题和项目监理工作总结；定期向建设单位汇报工作。（十三）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，配合工程项目的竣工验收和工程移交工作。（十四）定期巡视施工现场。（十五）对索赔、工程延期提出处理意见。（十六）主持整理工程项目的监理资料。（十七）总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师和其他人员：1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2、根据工程项目的进展情况调配监理人员；3、组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划；4、签发工程停工/复工令、工程暂停令（紧急情况除外），签133、署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单，审核签署竣工结算凭证；5、对索赔、工程延期提出处理意见；6、签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。二、副总监理工程师岗位职责（一）协助总监理工程师工作，在总监理工程师授权内对各工点的工作进行全面的管理，负责本专业的日常工作，主要负责质量、安全工作，其工作直接对总监理工程师负责，工作的职责和权限由总监理工程师授予。（二）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（三）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力。（四）在总监理工程师的领导下组织各专业监理工程师制订各分部、分项工程监理实施细则，参与制订项目监理方案。（五）负责现场的质量134、控制工作；协助总监处理重大技术问题。（六）定期对各监理工点的质量情况及安全管理情况进行检查。（七）审核施工单位提交的重大工程的施工组织设计中的技术方案。（八）对重大工程实施巡检和定期检查，参与工程质量事故调查处理。（九）审查工程变更，对重大变更提出审查意见。（十）负责对专业监理工作的检查指导、专业技术培训和咨询服务。（十一）参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求，参加重点工程的施工方案审查及关键工序的检查验收。（十二）及时处理或指导协助监理工程师处理工程施工过程中出现的技术问题。（十三）参加各工点的工程例会，处理工程方面的一般问题。（十四）审查各监理组定期写135、出的工程在质量、进度、安全、环保等方面的监理报告。（十五）经总监理工程师同意，代表项目监理机构同现场监理工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。（十六）参加工程的各项主要验收工作。三、质量主要负责人（兼主任）岗位职责（一）在总监、副总监的领导下，对质量管理工作全面负责，并负责综合办公室的管理工作。（二）负责各专业监理工作的检查指导，协助处理重大技术问题，负责监理项目部质量管理体系的运行工作；负责各专业设计文件审核意见的汇总、审查，并形成设计文件审核报告。（三）审核施工单位提交的重大工程的施工组织设计中的技术方案。（四）审核专业间的衔接：其中重点审核桥梁与路基、轨道；路基136、与轨道；路基、桥梁及轨道与站后工程的衔接；路基内及路肩上各种附属构筑物（包括电缆槽、声屏障、电缆过轨钢管、防火安全监控等设备基础）与路基工程的衔接与系统集成；站前与站后工程的接口管理。（五）对重大工程实施巡检和定期检查，参与工程质量事故调查处理。（六）审查工程变更，对重大变更提出审查意见。（七）负责对专业监理工作的检查指导、专业技术培训和咨询服务。（八）参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求，参加重点工程的施工方案审查及关键工序的检查验收。（九）参与编制联合调试大纲，协助总监理工程师审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、137、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。（十）及时处理或指导协助监理工程师处理工程施工过程中出现的技术问题。（十一）负责监理项目部综合办公室的计量、测量、环保、信息化管理等工作。（十二）负责监理项目部的后勤、车辆、财务、人员考勤等综合工作。（十三）完成总监理工程师交办的其他任务。四、安全主要负责人岗位职责（一）在总监理工程师的领导下，负责监理标段内安全生产监督管理工作的全面具体实施。（二）参与编写监理规划中安全监理章节内容的编写。（三）编制安全监理实施细则，建立监理项目部及施工现场危险源、重大危险源清单，并制定具体的有针对性的管理目标、方案和措施138、。（四）审查施工承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。（五）检查施工承包人在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工承包人检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。（六）审查施工承包人资质和安全生产许可证是否合法有效。（七）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。（八）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。（九）审核施工承包人应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。（十）监督施工承包人按照施工组织设计中的安全技术措139、施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（十一）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。（十二）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。（十三）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。（十四）督促施工承包人进行安全自查工作，并对施工承包人自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（十五）完成总监理工程师交办的其它工作。五、造价（计量）工程师岗位职责（一）负责对施工标段内合同计量、造价控制以及监理项目部内部财务管理等工作。（二）参与编制监理规划中有关投资控制相关内容，编制项140、目实施总投资控制监理实施细则。（三）协助总监理工程师审查施工单位施工现金流动计划、机构设备、材料人员进场情况，并检查和监督各项计划的实施。（四）审核施工单位提交的施工方案：主要审核其技术组织措施在合理安排时间，能够保证进度方面的可行性、合理性。（五）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（六）审核施工单位每月提交的工程进度报告。（七）严格控制关键线路上的关键工序、关键分部工程或单项工程的控制进度的实现。（八）会同专业监理工程师核对单项工程的数量，对有较大变动的工程数量及时提出处理意见。（九）审核施工单位报送的 年 季度已完工程数量报审表、141、 年 季度验工计价表。（十）负责对延期与索赔的调查核实，并根据合同条款向总监理工程师提出处理意见。（十一）提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并指导各专业监理工程师具体实施。（十二）及时向总监理工程师报告施工计量支付、工程变更费用、索赔费用等情况；（十三）建立验工计价台帐，每季向项目管理机构报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报送项目管理机构一份。（十四）不符合质量验收的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。（十五）参与单价变更的审核工作；复核竣工报表和最终报表。（十六）按期提交需报建设单位及有关单位的工程进度、投资控制相关各种报表和监理报告等资料。（十七）完142、成总监理工程师交付的其他任务。六、测量监理工程师岗位职责（一）在总监、副总监领导下全面负责测量和平行观测等监理工作，严格按技术规范要求的精度和方法审核施工单位测量和监控量测监控的内外业成果及结构的几何尺寸、高程等。（二）负责检查施工单位对水准点及其它控制点的护桩设施。（三）现场监督施工单位进行施工复测、施工放样、控制测量和竣工测量以及监控量测监控和信息反馈工作，对测量操作随时抽测，认真核对各项测量记录。（四）审查施工单位报送的基础测量自检报告，参加基础验收和单项工程的测量检查与验收工作。（五）定期督促检查施工单位测量和量测监控仪器的精度。（六）全面负责沉降平行观测工作，编制沉降变形观测监理实施143、细则。（七）审核施工单位上报的沉降变形观测方案，督促施工单位按批准的沉降变形观测方案实施沉降变形观测工作。（八）确定沉降平行观测段落，做好沉降平行观测工作。（九）审核施工单位上报的沉降变形观测资料。（十）检查、汇总和管理各类测量成果资料。（十一）做好监理日记。七、环水保监理工程师岗位职责（一）在总监、副总监的领导下，对施工标段范围内环水保的监理工作负责。（二）依照有关法律、法规和环评报告书的批复意见，现场核对设计单位对工程的环保、水保、文物保护设计措施到位、合理，发现问题，及时提出并敦促设计单位补充、修改和完善。（三）熟悉与本工程施工环保和水土保持的相关的法律法规和建设单位关于施工环水保的管理144、规定；编写监理规划中的环水保管理内容，制定环水保实施细则及相应的管理程序，按照过程控制和动态控制的原则，提出分专业分工序的环保控制标准、指标体系及相应的检测方法。（四）负责建立监理项目部环境因素、重大环境因素清单，并按照公司环境管理体系要求进行合规性评价。（五）审查施工单位的水土保持管理组织机构、施工组织设计中的水土保持条款和施工期环境保护管理计划，将所有审查项目的审要查意见报总监理工程师。（六）审核施工单位的资质和环境管理体系；审签施工组织设计（方案）、环保应急准备及响应措施。（七）检查水保措施的实施情况，对突发性水体污染事故和重大水土流失事故进行初步调查，监督施工单位采取相应的应急处理措施145、，并报总监审批。（八）对工程施工环保目标进行风险分析，制定防范性对策，建立监理项目部办公区域及施工现场环境因素、重大环境因素清单和环保控制台帐。（九）协助水土保持监测单位做好施工期水土保持监测工作。（十）采用巡检和定期检查的方法对施工环保进行全过程的动态的监控；并对的周环保检查记录进行抽查；对发现的施工污染隐患问题，下达监理通知，要求施工单位进行彻底整改；当发生施工污染事故时，立即向总监理工程师报告，同时督促施工单位实施环保应急准备及响应措施；对施工单位拒不整改或拒不执行监理指令的应提出书面报告报总监理工程师。（十一）参加环水保事故的调查与处理，提供相关的证据。（十二）负责环水保控制专业的技术146、和业务培训，指导各监理组建立污染源清单和环保控制台帐。（十三）负责环水保控制专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报中的环水保控制素材。（十四）做好监理日记，完成领导交办的其他工作。八、信息系统管理员岗位职责（一）负责按照铁路总公司、建设单位关于信息化的要求建立监理项目部、中心试验室（含拌合站）、监理组的信息化管理系统，并负责进行日常信息化系统的运行、维护、管理工作。（二）按规定要求进行现场数据采集及原始数据的上网传输，保证数据通过终端接口实时传输至铁路总公司和建设单位信息管理系统。（三）完善质量管理模块功能，提高质量管理和质量记录信息化程度；隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举147、，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据。（四）保证施工现场质量控制数据采集、传输分析、预警发布与处理全过程信息化管理，APP采集软件、现场网络条件、专用电脑及客户端等软硬件系统应执行铁路总公司信息化管理相关规定。（五）组织数据采集员及现场监理人员对信息化系统应用软件进行培训，对网上信息平台进行日常维护与监督，确保信息畅通。（六）运用计算机网络信息系统协助专业监理工程师进行本工程的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理。（七）按相关文件、规定要求定期向建设单位、中原监理公司提供各种监理报表、监理工作报告信息资料。（八）参加工地例会，及时整理各类会议记录，编制会148、议纪要。（九）负责与建设单位、施工单位、设计等相关单位的文件收发、邮件往来工作。（十）督促施工单位建立完善信息化系统及时整理工程技术经济相关数字、文字、影响资料。（十一）完成总监理工程师交付的其他任务。九、中心试验室主任岗位职责（一）组织监理试验室试验人员，依据有关铁路工程施工质量验收暂行标准和土工试验规程，完成本室监理标段的检测试验工作，并按铁路总公司、建设单位关于信息化管理的要求，配合监理项目部信息化管理人员建立试验室（搅拌站）信息化系统。（二）负责制定和组织实施本室监理标段的检测试验和过程控制计划，并制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量管理体系。（三）全面负责试验室的管理工作，所有试149、验记录、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅。（四）组织建立和健全检测试验台帐并实行动态管理、维护监理试验仪器、设备、计量器具、标准物质，检查仪器设备的安装调试、状态标识。（五）组织监理人员对施工单位的工地试验室的仪器设备、操作方法、人员资格、试验环境和试验资料进行有效的监督和检查，督促施工单位按质检站资质管理的要求完善各项试验条件。（六）审查委外试验、检测机构的资质和能力，并提出审查意见。（七）负责本室的技术管理工作和业务培训学习，指导和检查试验人员工作。（八）参与施工质量事故的调查和处理，提供有关的质量检测资料。（九）参加所监理的工程项目质量检查、评定和验收，并提供抽查和验收的资料150、成果，并据此提出对工程质量的评价和意见。（十）审签监理标段的检测试验报告，主持解决检测试验过程中的技术问题。（十一）完成总监理工程师交付的其他任务。十、试验室质量负责人岗位职责（一）协助试验室主任工作。全面负责试验室检测工作质量，制定质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件，维护质量体系文件的有效性。（二）负责试验室质量手册的编制、修订和执行情况的监督检查；开展质量手册的宣贯，保证质量体系正常有效地运行。（三）负责编制年度质量体系内审计划，并组织实施审核。对审核中发现问题，监督纠正措施的执行，将结果及时报告试验室主任。（四）安排和落实各项试验检测工作，组织实施对检测工作的监督，负责试验原始记录151、和试验数据的复核。（五）负责制定仪器设备的周期检定和维修计划，并负责实施。（六）参加工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。（七）参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故。十一、试验室技术负责人岗位职责（一）熟悉试验检测规程、试验检测程序，全面负责监理试验室技术管理工作；（二）按照招标文件要求，铁路建设项目试验室管理标准和相关试验检测规程规范，提出试验室技术配置要求，制定技术活动计划；（三）制定试验人员培训计划并进行业务考核，指导检查试验人员工作；（四）组织对施工单位工地试验室检测工作的监督检查活动，有权停止不符合要求的检测活动；（五）制定仪器设备的检定和校准计划，做好检定152、和校准工作，组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源；（六）审核检查所有试验项目操作程序是否按规程实施，审核所有试验报告并签字，对所有签字试验检测报告结果及试验的可靠性和精确性负责；（七）负责对管段内监理委外试验的检验检测机构资质选择，报建设单位确认；（八）按照建设单位要求，及时组织上报各种试验检测资料；（九）完成总监理工程师交付的其他任务。十二、试验工程师岗位职责（一）在试验室主任、技术主管的领导下，负责监理范围内的试验管理和业务工作。（二）根据验收标准要求，对原材料、各类试件进行平行抽检和见证检验，超出自身试验范围的，按照投标承诺进行外围试验，并将检测结果及时通报相关的专业监153、理工程师。（三）熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，督促施工单位工地试验室的工作。（四）负责监督现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料、配件和成品、半成品符合质量要求；在施工单位订购之前要求复核有关资料，经总监理工程师审查报建设单位批准，方可允许施工单位采购；试验监理工程师应与专业监理工程师密切配合，协调工作。（五）签认标准试验和材料试验结果，整理各类检测、试验资料，按照要求归档和移交；（六）监督施工单位按规范要求的频率进行抽检试验。（七）按时报送试验报告和试验汇总表，试验汇总表经总监理工程师和试验室主任签字后报建设单位。（八）负责委外试验，建立委外试验台帐和试验报告的归154、档工作。（九）审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。（十）组织监理试验人员按规定的抽检频率独立进行平行试验。（十一）参与讨论工程检测和试验方案的编制或审核，参与质量问题、质量事故的原因分析和讨论，提出相关意见。（十二）完成总监理工程师交办的其他工作。（十三）做好监理日记。十三、试验员岗位职责（一）学习掌握各项试验检测的操作规程、试验规程，独立完成试验检测项目。（二）认真做好试验原始记录，并计算填写试验报告。（三）对试验仪器合理使用并保持清洁，进行整理和保养。（四）接收登记试验样品标识，以及标识转移工作。（五）协助试验工程师做好试验资料档案管理工作。（六）按照试验规程进行现场抽检工作155、。（七）、按照规定进行留样，并及时检查、清理。（八）发现平行检验或抽检中的不合格，报告试验工程师，并按指示及时处理、闭合。（九）完成试验工程师交付的其他任务。（十）做好监理日记。十四、试验室信息化管理员岗位职责（一）填报本试验室人员、设备等基本信息，对管段内施工、监理单位试验室基本信息的变动情况进行管理；（二）及时填报人工采集的试验检测数据；（三）对管段内施工、监理单位实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理；（四）对管段内施工、监理单位试验检测数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理报告；（五）对管段内施工、监理单位试验室及试验人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理。（六）学156、习掌握各项试验检测的操作规程、试验规程，独立完成试验检测项目。（七）认真做好试验原始记录，并计算填写试验报告。（八）协助试验工程师做好试验资料档案管理工作。（九）发现平行检验或抽检中的不合格，报告试验工程师，并按指示及时处理、闭合。（十）完成试验工程师交付的其他任务。（十一）做好监理日记。十五、监理组长岗位职责（一）监理组长在总监、副总监的领导和统一安排下，做好监理组的各项监理工作，协调监理组内专业监理工程师和监理员的工作。（二）负责本监理组人员日常工作的组织、安排、分工和监督管理，并检查其工作完成情况，严格执行各项管理制度。（三）负责组织本组监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的157、业务素质，组织落实监理例会形成的决议。（四）负责本组监理标段范围内全面监理工作和日常工作的组织落实。（五）负责本组监理资料的收集、管理和归档工作。（六）安排监理人员对重点部位、关键工序进行旁站。（七）对本组监理工程师、监理员的考核提出意见。（八）深入施工现场指导检查现场专业监理工程师和监理员监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新设备信息，总结交流监理工作经验。（九）协调承包单位和现场专业监理工程师工作配合及有关监理程序工作。（十）是现场监理组和监理项目部的联系负责人，向监理项目部上报本组监理资料，向本组监理人员传达监理项目部相关文件、通知。（十一）审查分包单位资质并提出初审意见。（158、十二）审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出意见。（十三）审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查工程使用的材料，构配件和设备的质量是否符合合同要求。（十四）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。（十五）核查工程进度和施工质量，核查工程计量，验收分部分项工程。（十六）检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时纠正并监督承包单位落实整改。（十七）组织监理组人员，对施工过程采用巡检、旁站、见证取样检验等手段进行有效、全面监理；对发现的施工安全和污染隐患问题、对不符合施工验收规范的工序、分项工程或施工作业，及时下达监理通知，并跟踪整改或返工情况159、；当发生施工安全或环境污染事故时，督促施工单位实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施，并立即向总监理工程师报告。（十八）组织本组监理人员对检验批、分项工程进行验收；对合格工程进行计量；核实施工单位提交的月度、季度已完工程计量单。（十九）参加“监理实施细则”的编写工作。（二十）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。（二十一）核实现场变更设计，并提出意见报总监理工程师。（二十二）完成总监理工程师交付的其他任务。十六、专业监理工程师岗位职责（一）负责编制本专业的监理实施细则。（二）负责本专业监理工作的具体实施。（三）核对设计图纸。（四）检查施工单位投入工程160、项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。（五）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（六）负责本专业检验批质量验收及隐蔽工程、分项、分部工程验收。（七）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。（八）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。（九）负责本专业的工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，或审核监理员提交的工程计量数据和原始凭证。（十）负责本专业监理资料的收集161、汇总及整理，参与编写监理月报。（十一）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志和有关的监理记录及台帐。（十二）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（十三）担任旁站监理工作，记好旁站记录台帐，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。（十四）对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。（十五）完成总监理工程师交办的其它任务。（十六）做好监理日记。十七、监理员岗位职责（一）在专业监理工程师的业务指导下开展现场监理工作。（二）熟悉合同条款，熟悉和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本项目的监理规划及监理实施细则，督促施工单位执行监162、理工作程序、工艺操作规定及质量标准。（三）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录，并做好记录。（四）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（五）按设计图及有关标准，严格执行施工现场监理制度和程序，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，对施工现场进行检验、检查、量测和验收。对施工现场的计量器具、材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程并将检验结果上报。（六）担任旁站监理工作，记好旁站记录，发现问题及时指出并向监理组长或监理工程师报告。在现场的隐蔽工程、关键工序、重点环节坚持旁站监理。（七）督促施工单位按时上报163、各类报表，并进行初审，检查其真实性、准确性、完整性。（八）记好监理日记和旁站记录。（九）完成监理工程师交办的其它工作。监理工作程序流程图编写项目监理实施细则参加竣工验收第一次工地会议工程开工合同管理组建监理项目部编写监理工作总结编写质量评估报告投资控制环保监理施工准备阶段监理参加竣工初验进度控制编写监理规划信息管理质量控制安全监理监理资料归档结项签订委托监理合同一、施工监理工作总流程二、施工准备阶段监理工作流程监理人员、监理设施进场参加第一次工地会议熟悉合同文件、设计文件编写监理规划和项目监理实施细则参加设计交低组织图纸核对检查施工测量控制网签发开工令审查基准点复测成果审批施工组织设计检查质量164、安全、环保、技术管理体系质量习)125检查开工条件组建监理项目部工程开工（一）审查施工组织设计监理工作流程施工自审合格、签署齐全施工单位完成施工组织设计的编制和自审后填写报审表审查内容：1.五控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.负责质量、进度、安全管理等工作4.施工方案、方法、工艺；5.人员、机械设备、劳力；6.质量、安全、环保管理体系；7.安全、消防措施；8.签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送总监理工程师审查批准建设单位施工单位执行（二）分包单位资格审查监理工作流程合同是否允许分包：分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特165、殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。总监理工程师审核同意分包单位进场施工签订分包合同另选分包单位不同意审核内容施工单位向监理项目部报送分包单位资格报审表（三）设计交底、图纸会审监理工作流程程序参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理项目部形成并签发会议纪要监理项目部业主设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草业主、总监承包人及有关单位会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.符合性(法律法规、规范标准、设计原则)；2.总体性(系统接口)；3.准确性(设计数据、工程数166、量) 1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。建立工程数量台帐设计单位（四）施工复测、控制测量监理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格责任者桩位保护编写、上报复测成果报告审批交接测量桩及测量成果资料业主勘测单位监理项目部承包商程序要求1.现场交接；2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。承包商承包人进入施工放样测量审查重点：1.复测作业精度2.平面、高程贯通精度准许使用编写、上报复测方案审批复测方案符合测规修改测量监理工程师总监理工程师桩位复测承包商提出建议报业主修改建立测量控制网上报测量控制网成果报告检测、审批整改测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师承包人167、承包人测量监理工程师总监理工程师审查重点：1.作业精度(查测量记录)2.高程、座标闭合精度(查计算成果)3.必要时进行现场抽检。审查重点：测量仪器、人员配置和水平、作业方法等保证复测精度的能力（五）施工放样测量监理工作流程合格不合格不合格施工放样测量及报检1.自检合格要求程序责任者承包人见证或平行检验审签进入下一工程测量合格测量监理工程师测量监理工程师（六）施工机械设备进场报验监理工作流程要求程序同意不同意承包人进场设备报验当施工机械设备分项分批进场或临时租用时，应先报检后使用。报检资料审查：1.是否与投标文件所列设备一致；2.报检资料是否齐全，特种设备是否有验收合格证。补充现场核验1.是否与168、报检资料所列设备一致；2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求；不符合更换维修符合监理审查监理核查进入施工现场使用（七）单位工程开工报告审批流程监理工作流程施工单位提出单位工程开工申请施工单位完成检查监理项目部审核否通知施工单位补充、完善开工条件或另选开工地点和工程开工条件是否具备是单位工程开工建设批复单位工程开工申请施工单位建设单位送报 三、施工阶段监理工作流程审 、批 构进 配场 件工程材料复核测量放线技术管理体系检查质量、安全、环保、审批工程开工申请编制监理实施细则施工过程控制隐蔽工程/工序质量验收审批施工方案核检施工机械设备工程开工准备检查检验批/分项/分部/单位工程质量验收（一）169、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程施工单位填报：“进场材料/设备报验表”监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控检查原材料、构配件及设备的合格证、自试记录等同意：签认：“进场材料/设备报验表” 不同意：原材料、半成品、成品及设备退场，施工单位重新组织审核内容与要求：1.检查质量证明材料（进口材料和设备要有商检证明）和检验报告；2. 驻地监理在24小时天内完成验证。监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使 用（二）工序质量控制监理工作流程施工单位上道工序施工完毕返修不合格施工单位自检专职检初验通知专业监理工程师试验室检验会同现场检查不合格不合格合格签署验收合格意见进170、行下道工序施工（三）隐蔽工程质量检查监理工作流程不得进入下道工序承包人对隐蔽工程自检合格填报工程报验申请表质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量验收完成 自评合格隐检、分项、分部验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理项目部监理工程师审查检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格签认“不合格工程通知”合格签认“工程检验认可书”进入下道工序施工（四）见证取样检测监理工作流程送检单位取样人员现场取样、制作试件否监理工程师是否在旁见证是取样人员与见证人一起将试样送检送检单位填写检验委托书见证人签名取回检测报告并在备注栏注明见证单位及见证人姓171、名否检测结果是否合格监理工程师同意用于工程（五）平行检验监理工作流程监理单位取样不允许进场或返工不合格合格允许进场或进入下一道工序委外试验送具国家资质的试验机构检测符合新验标规定比例和频度不符合新验标规定比例和频度监理试验室检测复核（六）检验批、分项、分部工程验收监理工作流程施工单位完成检验批、分项工程验收前工作，并且自检合格申报检查监理审查各种检查证填写是否齐全、合格，验收前工程是否全部完成，工程完成质量是否合格不合格，返工检查合格，签认进入下道工序分部工程所含各分项工程质量验收全部完成施工单位自检合格并汇总分项工程向监理项目部报送分部工程报验单资料完善现场整改由专业监理工程师组织有关监理人172、员审核，对分部工程质量验收记录表进行内、外业验收质保资料检查现场检查不合格不合格合格签认分部工程质量验收记录表（七）旁站监理工作流程专业监理工程师根据施工图纸、施工方案、监理规划、标准、规范编制旁站监理方案必要时抄送质量监督机构总监理工程师批准旁站方案后报建设及施工单位总监组织监理人员把旁站方案向施工单位作详细交底，并有交底记录施工单位根据旁站方案规定的关键部位，关键工序在施工前24小时书面通知项目监理机构旁站人员在旁站过程中监理的主要内容：1、施工单位质检员是否到岗，特殊工种是否持证上岗。2、原材料、构配件、半成品及设备质量状况。3、关键部位、关键工序的施工方案、设计图纸、强制性标准、规范的173、执行情况。4、施工安全技术与措施在现场及作业面上的落实与执行情况。5、施工机械的技术性能及完好状况。6、施工环境条件（包括气温、天气、排污、噪声、周边建筑物及地上、地下管线等）。不符合要求根据质量、安全生产的严重程度采用口头通知、书面通知责令施工单位立即整改，跟班监督监理人员要及时报告总监。整改符合要求继续施工，及时记录监理日记、旁站记录整理旁站记录，工程竣工验收后归档监理资料（八）质量隐患、质量事故处理监理工作流程质量隐患一般质量事故出现需要返工处理或加固补强的质量事故总监签发暂停令调查事故原因总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令， 施工单位整改施工单位报送事故调查报告单（TA9）施工单位174、报送事故调查报告单（TA9）监理检查整改结果总监参加工程质量事故调查和处理方案的研究施工单位按要求整改符合规定要求总监签署复工令（TB4）承包人恢复施工设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果符合要求总监签发复工令（TB4）总监组织研究审查处理方案，报建设方审批承包人恢复施工总监指令施工单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位（九）质量缺陷处理监理工作流程发生质量缺陷必要时发出监理工程师通知单组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析暂停施工要求有关单位提出方案要求有关单位提交质量缺陷调查报告审查质量缺陷调查报告不处理核签处理方案组织调查取证 监督实施处理175、方案施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量缺陷处理报告组织技术资料归档四、竣工验收监理工作流程 Y具备不具备不合格合格合格不合格N民NYN承包人填报工程竣工预验报验单工程现场检查合格总监签发工程交工证书工程实体完工且分项分部质量已评定竣工档案整理、组卷已完成承包人自检合格监理项目部审查整改总监组织首次工程竣工预验收承包人报监理部申请初验报验资料审查呈报业主备案监理部审查是否具备竣工初验条件地基基础、主体结构分部工程送监理部、质检站完成质量等级检验工作。总监组织竣工初验检查合格业主组织竣工验收总监组织编写工程质量评估报告总监、监理公司总工审签参加单位：业主、176、设计单位、承包人承包人报业主申请竣工验收参加单位：业主、质量监督机构监理部、设计单位、承包人五、缺陷责任期监理工作流程非施工单位原因施工单位定期回访监理工程师现场检查、鉴定总监组织缺陷原因调查分析1.设计失误2.施工质量3.设备质量4.建设单位使用不当5其它总监确定责任归属督促施工单位修复总监核实修复工程数量和费用监理项目部组织质量验收1.保修期已到期；2.所有工程质量缺陷已全部修复；3.竣工文件完成并办理移交；4.全部工程通过验收质量达到合格。要求流程施工单位原因建设单位审批总监指令施工单位修复施工单位修复施工单位编写保修计划由总监会同建设单位共同签署缺陷责任终止证书六、施工安全控制监理工作177、流程督促督促可否施工单位施工安全生产准备情况1建立安全保证体系、安全部门、规章制度2项目经理、专职安全人员资质、3安全许可证、特种作业人员上岗证4安全技术措施、安全专项施工方案5突发事件应急安全预案监理工程师审查、签署意见施工单位在施工过程中落实安全措施情况1安全标志、安全防护措施、安全状况2工、料、机、法、环安全状况、安全行为3持证上岗、生产标识、文明施工情况监理工程师巡视检查监理工程师对存在安全隐患情况严重的下书面停工令施工单位立即停工整改立即报告建设单位或安全监督部门1建立健全监理项目部安全监理管理体系；2建立健全各项安全监理工作制度、明确职责；3进行安全教育培训、进行安全监理交底；4编178、制安全监理细则（危险性较大工程单独编）监理工程师对存在安全隐患情况下书面整改通知施工单位整改现场安全状况良好，施工单位正常继续施工（一）安全风险辨识监理工作流程危险、有害性辨识、分析危险程度分级准备危险源辨识现场踏勘、准备资料影响因素、事故机制制定安全对策、措施事故发生的可能性危险源辨识定性、定量评价选择、确定评价方法单元划分制定安全应急救援预案作出安全评价结论编制报告分析事故危险、有害因素辨识定性、定量评价安全对策措施结论、建议危险源辨识结果纳入监理规划进行管理；高中度风险清单纳入安全监理实施细则进行管理。（二）安全事故处理监理工作流程合格不合格同意不同意必要时发生安全事故承包人编写安全事故179、报告总监签发监理通知承包人立即上报监理项目部、业主或现场监理人员立即报监理项目部总监签发工程暂停令暂停施工督促承包人实施安全应急救援预案承包人编写并提交安全事故调查报告总监组织承包人、业主、监理项目部进行事故现场调查，并审查安全事故调查报告视事故类别确定是否请行政主管部门参加研究、审定处理方案提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检合格后申请验收监理检查、验收监理项目部提交安全事故处理报告总监审签报业主审批、备案总监签发复工令承包人恢复施工（三）安全事故应急响应监理工作流程关闭NYNY重大安全事故发生人员救助 警情判定，确定应急响应现场监理向总监报告110火警120急救中心接 180、警启动监理应急预案督促施工单位启动救援预案应急人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位组织采取救援行动扩大应急事态控制申请增援现场清理解除警戒善后处理组织应急恢复事故调查信息反馈工程抢险 警戒与交通管制 医疗救护 人群疏散 环境保护 现场监测 专家支持 应急结束组织总结评审七、投资控制监理工作流程投资控制准备工作监理计量支付体系工程量清单核算工程量清单分解工程细目划分计量支付台帐审查施工单位用款计划施工单位填报已完工程量报审表否专业监理工程师复核、签认批准的变更设计费用；批准的费用索赔施工单位填报验工计价报审表否专业监理工程师审核造价工程师审核、总监审核签署否建设单位审核建设单位支付工程款181、（一）验工计价控制监理工作流程施工单位统计工程量（合同内、外）专业监理工程师审核、签认工程量否施工单位填报验工计价表不合格造价工程师审核验工计价表是总监理工程师审签验工计价表报建设单位批准拨款工程竣工验收合格（二）工程竣工结算监理工作流程施工单位提出竣工结算资料监理工程师、造价工程师审核总监签发工程结算款支付证书建设单位审核竣工结算保修期结束时进行工程款最终结算八、进度控制监理工作流程工程开工施工单位提交进度计划要求整改监理审批同意无拖延监理审批延期进度计划执行 每施工单位提出延期检查执行情况 月 进 有拖延 行施工单位责任 检 查是 直 至 工监理工程师督促施工单位采取赶工措施 程 竣 工施182、工单位调整进度计划 不合要求监理审核执行调整后进度计划工程按计划进行竣工验收九、施工环境保护、水土保持监理工作流程流程不符合符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合监理工程师审查施工单位按批准的环境保护措施组织施工审查内容1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查审查内容1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.施工单位水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.施工单位废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况施工原因总监签发监理通知完善监理工程师审查总监审批监理工程师跟踪验证施工单位整改要求施工183、单位编制环境保护总结向建设单位报告请求变更设计施工单位编制并报送环境保护措施进入正常施工十、文明施工监督监理工作流程承包人报送施工组织设计及报审表熟悉文明施工法规、标准监理审查施工组织设计中文明施工措施或专项方案施工现场总平面布置现场工程标志标牌大临工程、施工便道现场污水处理排放粉尘、噪声控制措施卫生、消防、治安管理总监签署监理发出整改通知不合规定按照相关法律法规和建设单位要求进行监督检查监理巡视检查组织现场联合检查工地例会提出预防措施检查结果进入正常状态施工满足评定标准监理发出整改通知不合要求十一、合同管理监理工作流程对施工承包合同进行管理合同修订补充合同或工程变更工程暂停与复工费用索赔与处184、理工程延期延误与处理合同争议与调解违约与处理合同解除竣工验收合格保修期内不合格工程整改后验收合格工程分包签订委托监理合同接受项目监理委托任务完成监理任务，履行委托监理合同终止（一）设计变更管理监理工作流程要求不同意不同意不同意同意同意同意提议单位：设计单位、监理项目部施工单位、建设单位。原设计单位负责变更或建设单位认可施工单位的变更设计设计审查监理工程师审查建设单位批准监理项目部下达变更指令建设单位审批变更申请报告施工单位提交变更申请报告1.依据建设单位变更设计的规定；2.现场核实变更的原因。流程提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更申请单按工程进度进行验工计价和工程款支付（二）工程延期及185、工程延误处理监理工作流程不同意同意同意同意不同意同意同意不同意同意不同意监理项目部收集 与工程延期有关的资料施工单位向监理项目部提交阶段性工期延期申请表造价监理工程师审查总监与建设单位和施工单位协商签署临时延期审批表报建设单位备案施工单位向监理项目部提交最终延期申请表造价监理工程师复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及施工单位协商签署最终延期审批表监理依据下列情况确定工程延期时间：1.施工合同中的有关规定2.工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3.对工期影响的量化程度总监审查不同意总监审查不同意修改报建设单位备案流程要求施工单位向监理项目部 提出工程延期意向通知书总监签发最终延期审批表186、施工单位按延期计划组织施工（三）工程索赔处理监理工作流程不同意同意符合不符合施工单位在规定的期限向监理项目部提交费用索赔报告监理项目部初审后，组织 收集与索赔有关的资料施工单位向监理项目部提交工程索赔申请表补充资料监理项目部初审索赔是否符合规定条件呈报总监审查总监确定工程索赔额度与建设单位、施工单位协商条件1.给施工单位造成直接经济损失；2非施工单位的责任发生的；3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料。总监签署费用索赔审批表呈报建设单位审批注：1 费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2 建设单位向施工单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。协商一致流程要求发生索赔事件建设单位审签索赔生187、效（四）工程暂停与复工监理工作流程不停工同意不同意同意未纠正已纠正不同意必须停工现场施工运行事件（或将要）发生监理现场调查分析判断施工中整改监理项目部填报暂停令总监现场核实停工事项总监签发停工令（或后报业主）承包人签收并制定措施停工并撤出设备、材料、劳力现场防护措施纠正方案和预防措施监理项目部审查业主同意并备案报业主、监理项目部备案承包人实施纠正方案和预防措施完善 监理项目部跟踪验证问 题监理项目部填报复工令监理项目部下发复工令纠正总监审签报业主备案涉及质量、安全、环保（五）合同争议调解监理工作流程总监在合同规定时间内提出处理意见向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉不同意同意未达成一致达成一致188、争议双方协商一致书面向监理项目部提交调解争议申请造价监理工程师了解情况、取证造价监理工程师及时与争议双方磋商监理项目部提出调解方案，总监进行争议调解争议事件发生合同争议解决结束规定期限内提出不同意见，争议双方必须执行监理项目部向建设单位、仲裁机关或法院提供有关证据（六）违约处理监理工作流程合同受损方提出违约申诉报告监理工程师进行调查取证符合合同违约条款，证据充分监理工程师确定违约性质监理工程师量化评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方进行协商协商一致，总监签发违约索赔凭证违约事件发生十二、工程信息管理监理工作流程进度控制合同管理投资控制质量控制综合办公室现场监理组、监理工程师安全管理环189、保管理建设单位 （项目业主）总监理工程师施工单位（承包人）施工单位材料供应过程质量、供货时间、合同履约、协调等信息施工单位施工过程质量、投资、进度、安全、环保、合同、协调等信息设计变更工程变更十三、现场协调配合监理工作流程确定协调的原则以法律法规、合同为依据保工程质量、进度、投资、安全、环保制定协调的措施确定协调的目标渠道畅通、环境和谐、周边关系安定、促进工程施工1.与政府质监、安监、环保、工程档案管理等部门的协调2.施工单位、材料设备供应单位协调；各专业工程兼协调；施工工艺工序间协调3.周边环境 现场周边居民、社会、媒体舆论的协调4.委托人、承包商、监理之间的协调对工程建设全过程的接口、关系190、及事件进行协调确定协调的内容合同履约完成十四、资料及提交监理工作流程开工审批施工阶段工程开工/复工报审表中标通知书监理合同编制监理规划监理规划施工准备阶段图纸会审记录设计交底纪要施工组织设计（方案）报审表施工测量放样报验表主要进场人员报审表工程材料/构配件/设备报审表进场施工机械、设备报验单第一次工地例会纪要工程竣工初验收竣工验收移交工程质量控制备案文件施工进度计划报审表工程暂停令工程复工令工程延期报审表监理工程师通知单监理工程师通知回复单合同管理 工程竣工报验单工程质量评估报告竣工验收记录 监理细则、监理月报、会议纪要、监理日记工程材料/构配件/设备报审表分包单位资格报审单工程报验申请表施工191、测量放样报审单监理工程师通知单监理工程师通知回复单质量事故处理资料旁站监理记录见证试验结果单平行检验结果单工程造价控制年季度（月）工程量报审表年季（月）计量与支付表工程变更单索赔申请单工程暂停令工程复工令工程延期报审表工程进度控制监理中标监理资料竣工备案资料归档十五、工程各专业监理工作流程（一）测量放线监理工作流程监理工作施工工艺熟悉图纸、核对原始资料接控制网、点桩参与交桩、复核基准控制网、点复测基准控制网、点复核申请使用基准控制点审批使用基准控制点竣工测量审核监督检查施工过程控制复核工程控制桩设置工程控制桩（加密）审批使用工程控制桩申请使用工程控制桩放样计算复核工程放样计算放样复核、抽测施工192、放样施工前准备竣工测量（二）路基工程监理工作流程施工前的准备工作测量放样报验1、监理工程师检查开工条件2、编制监理实施细则。监理工程师审查内业、现场，见证或平行测量地基处理填（挖）方路基特殊土路基排水工程路基防护（含支挡工程）路基整形竣工1、审查施工方案（或施工工艺），旁站工艺试验，审查工艺试验报告。2、检验批、分项、分部工程划分审查及验收。3、现场巡检。4、隐蔽工程/工序验收。5、见证试验，平行检测，工艺试验旁站。6、路基沉降观测监理。7、处理施工中的质量问题。审查竣工文件、整理监理档案、参加交工验收1、路基填筑监理工作流程检查复测资料及放线填筑施工填料报验分层摊铺及碾压核查密实度不合格复查193、标高高 铲不合格检查边坡修整是否符合图纸要求检查边坡防护是否符合图纸要求合 格合 格进行下道工序2、路基填筑三阶段四区段八流程压实工艺监理工作流程路基填筑压实工艺流程施工测量地基处理分层填筑摊铺整平洒水晾晒碾压密实检测签证路基整修填土区段整平区段压实区段检测区段准备阶段施工阶段整修验收阶段（三）桥涵工程监理工作流程1、涵洞工程监理工作流程1、监理工程师应熟悉设计文件，参加设计交底，核对施工图纸。编写项目监理实施细则。2.、审查施工组织设计（或施工方案），重点审查涵洞地基和基础的施工方法、涵身的施工方法、安全和防护措施等。3、检查开工准备条件（交桩复测、控制桩（网）复测的情况及复核结果，施工机械194、设备、材料、人员到场情况、工地试验室（或外委试验室）等）。施工准备基础施工1、检查混凝土、钢筋混凝土和砌体工程采用的材料符合规定和设计要求。2、检查基坑尺寸，检查基底土质、处理方法和承载力符合设计要求。3、检查涵洞沉降缝施工，填缝材料密实、符合要求，沉降控制符合设计要求。4、检查防水层施工符合设计要求。5、检查涵洞附近路堤过渡段填筑施工符合设计要求和验标规定。6、对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。7、对施工中的质量问题进行处理。地基处理及加固、明挖基础、桩基础等主体结构施工钢筋混凝土附属设施等1、审查竣工技术文件（测量资料、各项试验检测资料等）。2、整理监理资料。3、参加竣工验收。竣工2195、桥梁工程监理工作流程合格无误通过业主交设计处理有误实施性施工组织设计审批施工准备开工准备现场检查批准开工报告同意开工技术准备施工人员准备材料设备准备施工场地不合格桥梁桩基施工监理桩基无破损检测承台施工钢筋报验、混凝土浇筑旁站合格不合格桩处理不合格墩身施工：钢筋报验、混凝土浇筑旁站支撑垫石位置复核、支座安装架梁施工监理检查验收、混凝土浇筑旁站监理桥面系与附属工程施工桥梁施工技术交底、图纸审核 3、钻孔灌注桩监理工作流程审核结果施工单位返工施工单位返工试桩检验1、 审批试桩报告2、 审批试验工艺3、 试验核定的指标4、 监理旁站，检查试桩施工审核结果合格合格混凝土灌注监理旁站1、悬高、埋深2、凝196、土标高、进尺不合格合格审核结果钢筋检查不合格不合格钻孔、清孔检查检查孔深、孔径、偏位、泥浆、沉淀层同意开工施工单位重测审批开工申请1、材料、机械审批2、桩总结审批3、土配合比设计、对比试验4、抽检试验检查埋设护筒测量定位检查无破损检测1、定数量、桩位2、定测桩资格1、可测桩报告2、试块报告分项工程完工验收4、明挖基础监理工作流程不合格测量定位基础施工单位重测基底为软基软基处理监理审批开工报告审核工料机准备混凝土配合比对比试验基底检 1、 标高 2、 平面位置查认可 3、 地质复查 4、 承载力试验不合格作地基处理，设计变更审核结果模板检查(常规)不合格施工单位返工修补 审核结果钢筋检查(常规)197、不合格施工单位返工修补 审核结果混凝土浇筑(常规旁站)混凝土成品检查不合格 审核结果施工单位作返工修补取芯试验中间交工检查验收5、桥墩台施工监理工作流程检查预埋钢筋的位置检查桥台钢筋绑扎质量砼浇注施 工 准 备检查承包商的施工准备情况1、桥墩台定位测量；2、砼配合比设计报告；3、模板加工尺寸；4、原材料检验报告。1、模板的强度及稳定性检查；2、标高、几何尺寸是否符合设计；3、砼浇注前的准备情况。签发中间交工证书审查承包商提交的钢筋隐蔽记录现场砼试块制作，坍落度测试不合格合格不同意承包商返修结构强度、外形尺寸、表面质量检验不合格旁站监理6、连续梁（刚构）施工监理工作流程合格合格合格合格不合格不合198、格不合格不合格支架、模板、钢筋、波纹管安装、监理检查监理检查施工方案报审混凝土浇注张拉设备安装及张拉(如有)有)张拉设备标定监理检查（应力及伸长值）孔道压浆监理检查验收混凝土强度检查试验钢绞线、钢筋材料抽检试验旁站监理旁站监理7、预制梁施工监理工作流程底膜检查不变形扭曲强度不影响振捣审核开工报告审核人、材料、机械；仪器的检验，标定；工艺设计和计算复核；砼配合比设计、对比试验钢筋、预埋件检查（常规）模板检查（常规）补 充开 工报 告控制温度、湿度、时间养生检查混凝土强度检查继续养生张拉监理旁站应力伸长量施工应力及程序断丝及滑丝混凝土强度承包人及时调整水泥浆稠度、配合比压浆程序灌浆压力压浆监理旁站199、混凝土成品检验（常规）审核结果审核结果返 工整 修审核结果混凝土浇筑常规旁站返 工整 修责令承包人及时调整生产，改进工艺承包人修 整外形尺寸凿毛清洗封 堵及 时调 整申请分项工程完工证书审核结果合格不 同意 发现问题 合格7、模板工程监理工作流程合格不合格合格不合格现场测量放线承 包 商报请验线承 包 商立模、支撑承 包 商验线认可现场监理人员申报隐蔽工程验收单承 包 商签认中间交工证书监理工程师验收返工检验自检合格返工验收签认进入混凝土施工8、混凝土工程监理工作流程配合比设计承包人试验监理工程师审核监理工程师审批现场混凝土拌和按规定频率自检监理、承包人双方取样现场监理或试验人员按监理抽检频率200、抽检专业监理工程师审批认可进行混凝土浇筑施工不合格钻芯取样检测，监理、承包人双方选择位置送有证试验室试验不合格重配重做或补强合格承包人填写砼强度报告检测坍落度、入模温度、含气量混凝土浇筑旁站检查养护、拆模条件按验标进行混凝土质量混凝土养护、拆模混凝土质量验收（四）隧道工程监理工作流程施工准备1、熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计技术交底。2、复核承包人的交桩复测资料。3、审批施工组织设计或施工方案。4、检查开工准备条件。洞口、明洞缓冲结构开挖、浇（砌）筑 超前地质预报 洞身、辅助洞室 开挖、监控量测 洞身、辅助洞室支护、监控量测洞身、辅助洞室 防排水 洞身、辅助洞室、明洞附属设施单位工程验收201、1、复核施工放样测量资料。2、按设计和施工规范要求对施工过程进行监督检查，包括施工试验、检验工作。3、按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。4、对重点部位或关键工序进行旁站。5、对施工过程中出现的质量问题进行处理。6、按规定进行见证和平行检验。1、审查竣工技术文件。2、整理监理资料。3、参加竣工验收。衬砌洞身、辅助洞室、明洞（五）轨道工程监理工作流程施工准备工作1、熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计技术交底。2、复核施工单位的交桩复测资料。3、审查施工组织设计或施工方案。4、检查开工准备条件。5、编制监理实施细则。线路基桩设置有砟（无砟）道床施工轨枕预制长钢轨焊接、轨排202、组装轨道铺设道岔及钢轨伸缩调解器、护轨安装轨道、道岔精调线路、信号标志及轨道加强设备安装1、复核施工放样测量资料。2、对进场轨料进行质量检查。3、按设计和施工规范要求对施工过程进行监督检查，包括施工试验、检验工作。4、按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。5、对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。6、对施工过程中出现的质量问题进行处理。单位工程验收1、审查竣工技术文件。2、整理监理资料。3、参加竣工验收。（六）房建工程监理工作流程施工前的准备工作1. 熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计交底。2. 审批施工组织设计（施工方案）。3. 检查开工准备情况。底术场地nfb 4203、. 编制监理实施细则。主体工程土方工程建筑装饰装修工程；建筑给排水工程；室内外配线及照明工程基础工程屋面工程卷材、涂漠、刚性、防水屋面、金属瓦屋面、隔热屋面等模板、钢筋、混凝土工程；砌体工程；钢结构工程等1. 审查分项、分部工程施工方案（施工工艺）。2. 复核施工放样测量资料。3. 按设计和施工规范对施工过程进行监督检查。4. 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。5. 按设计和验收标准要求对工程进行查验和验收。6、对施工中的质量问题进行处理。楼地面、门窗、抹灰、涂饰、幕墙、饰面板、吊顶、建筑给排水系统，室内外照明系统等1. 审查竣工技术文件。2. 整理监理资料和工程文件档案。3. 参加验收204、。竣工（七）通信工程监理工作流程1、通信光、电缆工程监理工作流程1、审查竣工技术文件。2、整理监理资料。3、参加竣工验收施工准备1、 熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计技术交底。2、 检查施工单位施工机械设备、人员到场情况；检查开工准备情况。3、 审批施工组织设计或施工方案。底术场地nfb 电缆沟检查光、电缆径路复测光、电缆接续，测试光电缆检查测试、配盘光、电缆敷设、防护1、 电缆径路复测，复核施工单位测量资料。2、 检查光、电缆性能指标测试参数3、 按设计和验标要求对施工过程进行随工监理检查。4、 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。5、 按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进205、行检查和验收。6、 对施工过程中出现的质量问题进行处理。接地装置施工接地电阻测试光、电缆参数、指标测试安全距离检查光、电缆线路开通2、通信设备安装工程监理工作流程施工准备1. 熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计技术交底。2. 检查开工准备条件。3. 审批施工组织设计或施工方案。底术场地nfb 设备安装、调试设备、材料检查核对设备开通运行接地装置敷设、测试系统调试1、对进场的通信设备、材料检查核对2、按设计和验标要求对施工过程进行监督检查，包括试验、调试工作。3、 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。4、 按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。5、 对施工过程中出现的206、质量问题进行处理。1. 审查竣工技术文件。2. 整理监理资料。3. 参加竣工验收（八）信号工程监理工作流程1. 审查分部、分项工程施工方案（或施工工艺）。2. 按设计和施工规范要求对施工过程进行监督检查（包括试验检查）。3. 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。4. 按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。5. 参加信号设备联锁试验。6. 对施工中的质量问题进行处理。1. 审查竣工技术文件（测量资料、各项试验检验资料等）。2. 整理监理资料。3. 参加竣工验收。施工测量材料设备检查核对施工准备电缆测试、预配及敷设联锁试验箱盒安装及配线室内机架安装设备修改配线室内模拟试验207、CTC、TDCS、CTCS、ZPW-2000、微机监测设备安装试验测试开通验收1、 监理工程师参加设计交底，核对施工图纸。编写监理实施细则。2、 检查开工准备情况（施工机械设备、人员到场情况）3、 检查核对进场的各种信号设备、材料。4、 审查施工组织设计（或施工方案）信号机、联锁道岔、轨道电路安装单项试验及测试（九）电力工程监理工作流程1、电力贯通线工程监理工作流程施工准备1、 熟悉设计文件，核对施工图纸，参加设计技术交底。2、 检查施工单位进场人员、施工作业车辆、机具等开工准备情况3、 检查进场的电缆等4、 复核施工单位的线路复测资料5、 审批施工组织设计或施工方案。底术场地nfb 电缆沟槽208、检查材料检查核对电缆防护电缆检查测试、配盘电力电缆敷设1、 监理工程师现场检查。2、 复核施工放样测量资料。3、 按设计图和施工规范要求对施工过程进行监督检查，包括施工试验、检验工作。4、 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。5、 按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。6、 对施工过程中出现的质量问题进行处理。接地装置施工接地电阻测试1、 审查竣工技术文件。2、整理监理资料。3、参加竣工验收线路绝缘测试安全距离检查送电开通2、电力配电所工程监理工作流程1、审查竣工技术文件（测量资料、各项试验检验资料等）。2、整理监理资料。3、参加竣工验收。施工准备施工测量设备材料检查209、核对室内开关柜控制盘安装整体传动试验电气单元试验及二次配线查开工条件室内调压器电容器安装室外设备安装接地网敷设远动联调送电开通验收1. 监理工程师熟悉设计文件，参加设计交底，核对施工图纸。编写监理实施细则。2. 检查施工单位施工机械设备、材料、人员到场情况；进场配电设备、材料检查试验等）3. 审查施工组织设计（或施工方案）1、 审查分项、分部工程施工方案（或施工工艺）。2、 复核设备安装施工放样测量资料。3、 对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站。4、 按设计和施工规范要求对施工过程进行监督检查（包括试验检查）。5、 按设计和验收标准要求对工程质量进行检查和验收。6、 对施工中的质量问题进行处理。- 143 -