1、铁路通道建设项目施工进度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 依据xx项目施工进度管理办法、xx一分局项目施工管理办法和xx一分局在建工程施工技术管理制度，结合xx铁路工程项目施工进度管理的实际状况，为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，实现xx铁路工程合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工2、期目标。项目部进度管理体系第二章 施工进度目标及施工进度计划第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、单项工程进度目标。 工程项目在施工初期阶段，工程技术部根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标（包括分包项目的进度目标）；而且，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。第五条 工程项目在施工实施阶段，工程技术部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划3、必须要满足进度目标工期要求。第六条 施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、单项施工进度计划和专项（重要临时工程、重要辅助工程、特殊部位、抢工项目）施工进度计划。以施工时段（里程碑式）可划分为：隧洞、桥梁、路基等施工进度计划。以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。第七条 施工进度计划控制层次1、按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；2、施工总进度计划控制阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划和年度施工进度计划；3、年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度4、计划控制旬、周、日施工作业计划。4、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划可能控制或决定某些专项施工进度计划；5、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划和某些专项施工进度计划可能成为年度施工进度计划编制的重要依据；6、分包合同明确的工期目标控制分包工程施工进度计划；上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。第三章 施工进度计划的编制第八条 施工进度计划的编制依据依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及主要施工措施等进行编制。第九条 施工进度计划编制的主要内容 编制说明、分部分项工程的开竣工日期及项目进度控制工期说明、施工总进度计划表、施工资源配置5、及施工材料用量表等。第十条 施工进度计划编写1、各类施工进度计划，包括人力、施工设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划，由工程技术部、计划合同部组织编写；总工程师审定。2、某些影响较大或编写比较困难的施工进度计划(由项目经理部酌定)，项目经理部可通过分局工程技术部协调，请局工程管理部和局专家咨询委员会咨询或参与编写。3、施工进度计划应采用P3软件进行编制。第四章 施工进度计划的审批第十一条 在项目部内，施工进度计划由项目总工程师审定，项目经理批准，并上报分局工程技术部。第十二条 合同规定需报业主(监理)备案或审批的，应按其规定报出；其中需报分局审批的，原则上需先报分局审批,一时不能先6、报的，也要同时报送。第十三条 下列施工进度计划须报分局初审，再上报工程局审核批复：总施工进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划等应经分局初审，再上报工程局审核批复。第十四条 对工程局、分局和业主(监理)的审改意见，项目部由总工程师、工程技术部修改完善。第十五条 工程项目部的年度、季度、月施工进度计划经监理批准后，项目部工程技术部应报分局工程技术部门备案。第五章 施工进度计划的实施第十六条 施工进度计划的分解项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。第十七条 施工进度计划的制定项目部工程技术部应根据分解的进度计划和作业计划，制订施工7、方案、技术措施、实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到部门、工区、作业队（厂）、分包商、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，按照班日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年度计划、年度计划保施工合同计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实现。第十八条 施工进度计划的贯彻为保证施工项目进度计划实施顺利开展，应在施工前正式下达和认真贯彻进度计划：包括检查各级施工进度计划的严密性；层层签定施工承包合同或下达施工任务书；全面进行计划交底，发动全体职工贯彻执行。第十九条 施工进度计划的实施在施工项目进度计划的实施过程中，项目部相关部门真实地记8、录施工的全过程，有效地控制施工实际进度，各级进度计划的执行人员要跟踪做好施工记录，为施工项目进度检查分析提供准确的信息；同时要做好施工过程中的调度工作，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于动态平衡状态。第二十条 项目各分包商要以各自的施工进度来保证项目经理部进度计划的实现。项目经理部各部门不仅要监督各分包商的进度计划的实施，还应充分履行内外协调职责。第二十一条 施工进度计划的跟踪与调整1、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，跟踪检查的时间间隔根据施工计划的时段进行。对比施工实际进度与计划进度，当发现进度计划偏移时，应分析原因，确定偏差数量，及时采取措施，或进行局部的调整。并应预测未来的施9、工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。2、施工进度偏差的分析：若出现偏差的工作为关键工作则必须采取相应措施调整后期施工计划，以确保计划工期；若出现进度偏差的工作为非关键工作，则应分析进度偏差时间是否大于总时差或自由时差，确定是否进行调整。3、施工进度计划的调整若施工实际进度出现的偏差影响了总工期，可以通过改变后期施工中某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间等来确保施工进度计划的正常实施。4、由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调整施工进度计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据。第六章 施工进度管理总结报告第二十二条 项目部10、工程技术部应及时对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与分析、改进的建议等。第二十三条 项目部工程技术部应根据工程实施情况，对实际施工形象面貌、工程量、施工产值，以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行统计，并与计划对照、分析，编制工程履约情况报告，并按期报送分局工程技术部门。第二十四条 报告编制要求：以每一个施工项目为基本管理对象分别编制；实物工程量以报告期完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准；工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度快报和工程形象图应有必要的文字说明；报告报出前应履行项目部内部审核程序，并签名、盖章。第二十11、五条 合同要求向业主（监理）报送的施工进度管理报告，应按规定及时报告。第二十六条 对项目施工进度严重失控的重大事项，项目部安排相关部门应及时向分局上报专题报告。第二十七条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目部相关部门应及时以书面报告形式向业主、监理、设计单位进行反映和沟通（还应包括向监理工程师提出有关索赔方面的申请书），以获取理解和支持；同时，项目经理部工程技术部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，项目部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚。 第二十八条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的；项目部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚、行政处罚等。第二十九条 在工程项目施工进度管理中，由于施工进度滞后，业主、监理单位向工程局、分局进行书面投诉的，项目部相关部门必须按照投诉的内容进行整改；同时，项目部根在年度业绩考核中予以相应的处理。