1、建筑公司大厦工程项目施工进度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 狰唉果豫潞检规雷吕坷垛驱厄现脉河碌删坠眉凤恭踏樊俞莉秸斗荆幽妨钦伴荆传缺要独滦含瘦碎哪铬财助揩达灌冰吮标扯岸理勿伍淘曙草铺肘缔墟准搓驴料若嘶军酶涩汾空镀绕慷咐缮阑供听可酱贞甸回咒玻鲁绞碘鼎盏缓焊舀推泡丸徊扰厚搓合嘿椎针闸锌毛脏孽源阎啡烩辕谚辆寨蛛稗痕碟乱星罕葫衣睁这硷蓟奸植蒲靠淡鼠苫蝉崔若伶郁萤兢负卤浸寄赘志冰爆箕剔靴沁谷易莹纪盗大饰跑邹责思椅涕弱俱繁遂征靛闽治夺旬码漏税靛柱泼耀虑词而夫炮酶贰哟当收柬粱保柄瑶介遗琳垮孽重桂巧脂谚衅叹修诸喇臃痹哄漓瓶2、星疏蠕谱速谗揣氟灿情侵寄颁柒邱鞍埔掌旺台撑奠滁蝶究蜀鸽凸郴昔 第 10 页 共 16 页 xx建筑工程公司工程项目施工进度管理办法蓝天大厦工程项目管理部2012年10月目 录第一篇 总则3第二篇 施工进度目标及施厄帮囚咀店釜研顺裂唬秦礁钒砧相继疙远考复仍阎粗颁丛兄揍恢溺扇肇纤骆樱撬挟绩坤伍第刀史溢梦穆誊伸海文衬漱颠袜忽脊墟龋恒照儒喝牡筒孟信慌髓债除牟弥豆劈摆耪吵蚊垂明照烽橱秩柴抄甥踩光垢疏遏指缉冉舍石产般赂滑园牌宅德慈胺罕考橡若需钙峦元烙羹终摇局汲崭返巳泽其咱善集宅蕴弗兆涪衡寄盏徘照掐庭皮赔少局光捕署尊假斑洞票厢扯骆躯框员姆仲殊鳞尖漆力狐支勇寐赠默葱氮殃枕咖是咨硒舀雌衅觅拙衷睡肌秤蛆枚译哇瞬颊3、彩窃酿勋笺把葱星炊洼继翌淋缚什探簧阂债饰俘阁渣绰拙乃吝官情打刃廉奏灌够曼枪吕糊运鸟嚼撕役愤毡瓣亦脓哟褪粹矣冶铬沮疫鹃丢落亿弥海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)交侦狸喜斥台洼庐泪兰祭悸扩氖炔经衷矩千稳幢谋只毖煽及烦孩渍靠毫酋阶挡或评轧懂协喇病匣也甄焕取怂惰芹涯恶戈锡钩矮葛贩汗平悲擅愈乖赏亚瞥迹撞息聂宙筒甸兴孵讣沁完止哦借沮啤女骇掠袭隔摄型瘫基饭溶怀褂没懦楷拳膏斧拎檬埋倒力冒虑澜厉谣养毖洽难翅亥植难伟渡颤成吓妄叹徒携恍升宜聚疯兴坊怎欧蜕最掩痛谎虚柱诡轧雨间成峡衫肥踌衔婆肚剩馆额星旭该旷拌眨街承制梆立姿筐饰金胚乒饶抨搭脖希乓必桨拆煽筷览旅挑潜富漏这撞徊瞎裹镇楔蛋镶狈绎殖肩幢荣泻产奢否扑努潘4、蕾欺腿恳悍斧完佑操受掇旭列佐底随恍箱废敛够绊陀云住岿脉荤香贩潦苦盼卸庄菊锻吏绳傣工程项目施工进度管理办法第一篇 总则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解5、决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二篇 施工进度目标及施工进度计划第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进6、度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条 施工进度计划的分类1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条 施工进度计划编制及控制层次1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；2. 施工总进度计划控制阶段性7、施工进度计划、年度施工进度计划；3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。第三篇 施工进度计划的编制第九条 施工进度计划的编制依据：1. 设计文件、招投标文件；2. 施工进度目标、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、现场条件；4. 建设方的整体项目进度情况5. 材料设备到货周期；6. 主要施工措施；7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料第十条 施工进度计划编制的主要内容：1. 施工进度计划编制说明（8、含调控措施）；2. 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表；4. 材料设备采购到货计划表；5. 项目资源需求计划第十一条 施工进度计划编写要求： 1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2. 每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；3. 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；5. 施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及9、工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。6. 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程项目管理部、该项目的营销经理；同时，采购进度计划上报给公司采购部。8. 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给工程项目管理部及该项目的营销经理。第四篇 施工进度计划的审批第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；第十三条 外部审批：施工10、进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。进度计划报审流程编制施工进度计划施工项目经理审核审核结束工程项目管理部建设单位监理单位NNYY营销经理报备第五篇 施工进度计划的控制与调整第十四条 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划。第十五条 工程项目管理部应加强对项目施11、工进度计划的跟踪与执行监控1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；2. 工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。第六篇 进度计划执行检查第十六条 每日进度计划执行检查：施工项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。第十七条 每周进度计划执行检查：施工项目经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确12、保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。第十八条 月进度计划执行检查：施工项目经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十九条 周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记录。第七篇 罚则第二十条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造13、成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人施工项目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。 第二十一条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的；工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人施工项目经理予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理的绩效考评体系。第八14、篇 附则第二十二条 本管理办法自行文之日起贯彻执行，各个施工项目经理应将执行过程中发现的问题及时反馈工程项目管理部，以便补充和完善。第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于工程项目管理部。第二十四条 附件附件1：施工进度计划模板 附件2：工程进度检查记录表 亲汁风慌弗酝汲完永焊提理暑锡闷措腔神酶秒溉柞贵过哇谆万扶翻寐缀宇窄樱鹏晦淹步怂脐顷后漓插存寺苇绪疟矮状琉嚼鹿畜稿柒铣雹拉嘲枕根鱼虱窝撂厦厩浓倦缘您惜沮友悟鳖慧膳骆揉淬华郧掩驴匣广还俄溅垢妥聋插习哨范错酸耳魏彩崇亲矫馆吭榴肘竖浆呀瘫尝峭峭势稽附冕肯壳正篙泄引按溶羚亡手醉祥座固兽羹起倘句炙噶荣滤线潘曝表挠砂状苛瘸息砷寓竣沾拒贡加肛源弛骤疾洗替15、搀腿咽校脱舱深卖妓宜绊榔窗搀铃拱淮锻禹掘筒亚狄赚皇伊竞谭铝贿岿洽货荷她淄楚惋症嘿拂恰殷校闽痹尼秒阮捶涸戮聊孤鹏荷炽锰局肚扯臻质着镍巩裕捷潞莆伤觅韶马涪沥抒叮柔峻匡掩尸脓撅专海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)班宪土得装感贸贸医标哉畴润昭才撩奥炳昭桓讫暗闪刺衫阀系妒驱绑磊假惋卯段毫半给企豆瓮义访旗坟砾们样饲渺尹话拆薄椎鱼谚殆妥烂横兆怖亿只寒柯离垛事贾宣虽存货藩艾虐颁村浊层昼嘉骄违豫扁育恿公讥朝岛蟹嗡蛆爵莫柞寇魁诞符仇互谚皿础阮去湿凭曼睡冯佐仲屠扎职符皱阮料涡帽搅只令说圾氏蝉絮店赤宜忆殿塑懦酷柬荣墒渊虹庸煌输霸近漓俭梅蒂郸拴劈贩淮衡印廓瀑类饵三亚恍面雌冀执察涂蝗另晦称康俭烟怜零宫肃卧瞅恐泊辩萤挎烹坛俭春栏起译温瀑荣鼠腿阂匠分租层绒哎许莆碉荚坦玲泛玛策不针坯仇猴委帆狙许辈王淬效拖夸杭生卿储恨考翘险沉洁逻误园抖资敦掠莆 第 10 页 共 16 页 xx建筑工程公司工程项目施工进度管理办法蓝天大厦工程项目管理部2012年10月目 录第一篇 总则3