1、工程项目施工进度计划及调度工作管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXXXXXXX集团有限公司施工进度计划及调度工作管理办法第一章 总则第一条 为加强公司工程项目进度管理，规范各项目部进度管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用，特制定工程项目进度管理办法。第二条 工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证。各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调2、度的职能作用。第三条 本办法适用于XXXXXXXX机关及公司所属各项目。第二章 组织机构设置及管理职责公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。第四条 XX公司调度机构设置（一）建立健全工程进度管理的工作机构，配备专职施工计划管理岗位人员，要求计划管理人员熟悉计划管理业务，保持相对稳定。（二）XX公司工程部是XX公司所属各项目部工程进度管理工作的归口管理部门。根据实际施工生产任务，依据施工合同、业主规定的阶段工期目标、施工组织设计等文件要求，组织编制公司年度施工生产计划、季度计划和月度计划，并及时反馈有关信息。（三）工程部调度员附则收集项目部调度人员3、上报的调度信息并进行整理、统计，参加公司组织的有关生产会议，及时将项目施工进度情况汇报公司领导，并按集团公司的汇报期按时上报公司调度情况。第五条 项目部调度机构设置项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度信息的收集、统计、整理、上报等日常工作。（一）项目经理在进度管理方面的职责1、明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。2、组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目经理部的月度、季度和年度计划。3、组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物质、设备等资源的保障。4、及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及4、难点；结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。（二）项目经理部工程技术管理岗位在进度管理方面的职责1、提供编制进度计划的技术性基础资料，对各期施工进度计划提出指导性意见。2、编制确保完成进度计划的技术组织措施和保障措施。（三）项目经理部计划管理岗位在进度管理方面的职责1、调查、搜集和研究基础资料，按时编制进度计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工进度计划台帐。2、全面掌握计划执行情况，编写计划执行情况报告，提出施工计划的改进建议。3、参加项目经理部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划工作。（四）项目经理部生产管理岗位在进度管理方面的职责1、参与项目经理5、部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。2、根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。3、协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。第三章 调度工作管理第六条 基本任务（一） 按照施工计划、技术措施和每月重点工程的要求，督促检查执行情况收集工程信息，听取项目部或分包单位生产情况的汇报，参加公司组织的有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，根据工程项目阶段性的生产目标，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析施工生产形势，及时、准确反馈生产信息。（二） 掌握综合生产动态。凡与调度工作有关的生产计划、6、技术措施、重大问题的会议纪要、以及安全质量、设计变更、进度计价、成本控制等技术资料，各项目部相关部门应及时提供给项目调度员并报告公司工程部。公司工程部汇总后报告公司领导。（三） 定期编制周、月、季度报表及半年、年度施工总结，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；大型特种施工机械配置和状态等）的完成情况及总体施工情况，编似施工快讯、情况分析。（四） 完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。（五） 负责检查、监督下级单位贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报。第七7、条 岗位任职能力要求（六） 公司及项目部专兼职调度人员应责任心强、知识面广、具有一定的工程业务知识，具备熟练操作计算机及相关办公软件的能力。鉴于调度工作所必须的连续性，人员要保持相对稳定，如有岗位调动，前任调度人员必须向新任调度人员进行有关资料的交接。（七） 公司机关最少设立一位专职调度员，归属工程部。各项目部必须设立一位专（兼）职调度人员。第八条 职责范围（一） 公司调度职责范围第九条 根据集团公司下达的年度、季度施工生产计划，每日按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况；了解掌握影响施工的各种问题以及采取的主要措施；检查解决问题的进展情况；及时分析生产形势，向本公司领导汇报，并按时向集团公8、司调度提供信息。第十条 及时向各施工单位传达集团公司领导和本公司领导的指示、命令，并督促、检查、落实，反馈执行结果。第十一条 对各施工单位调度向业主反映的情况，要及时向有关领导汇报，听取指示。第十二条 认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制重点工程施工形象进度示意图表，掌握本公司的资源配置情况。第十三条 全面了解征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供应、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工正常进行的各种问题，及时向本公司领导和集团公司调度汇报，按照领导指示督促有关施工单位和部门解决。第十四条 对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本公司的阶段性目标，抓住重点、难点和9、关键问题，对影响工程进展的内、外部因素，及时进行分析并提供给公司领导和有关业务部门研究解决。第十五条 高度重视建设、设计、监理和地方政府等部门对工程项目的指导和意见，认真贯彻落实，并及时向集团公司调度通报情况。第十六条 按时向集团公司调度汇报月、季、年生产情况，上报下一汇报期的生产计划，并对照计划和施工组织做出综合分析。第十七条 负责做好工程信息系统中各项目调度人员所录入数据的审核工作，并根据需要进行录入或补充项目基本资料。对项目调度人员所录入资料进行分析，提出指导意见，发现数据存在问题应立即通知项目调度人员，并向集团公司调度上报，按操作程序进行修改。第十八条 负责本公司防洪（寒）办公室的日常10、工作，及时发布防洪（寒）通知，做好防洪（寒）总结。（二） 项目部调度职责范围1、根据子、分公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。2、熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。3、认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。4、按规定时间向本公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月、季报表和施工生产形势分析。5、接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。6、遇有11、突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。7、认真录入工程信息系统中项目调度所应填写的各项工程信息，包括项目基本资料、业主阶段工期、项目经理部人员组成及联系电话、施工组织兑现情况、工程图片、形象进度、施工中存在问题、大事记、业主信息等。8、负责项目经理部防洪（寒）的日常工作。第四章 调度工作制度第九条 值班制度（一） XX公司机关调度值班制度1、公司调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。2、调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向集团公司调度汇报工程进度和相关信息。（二）XX公司所属各项目部调度值班制度1、项12、目经理部调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2、调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。第十条 检查制度调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。第十一条 汇报制度（一） XX公司机关汇报制度1、对受理的集团公司调度命令和指示、项目部的调度报告和重要情况汇报，以及来自本公司以外的重要信息，及时向领导请示、报告，不得延误和擅自处理。2、按照集团公司调度规定的格式编制本公司的月报和季报，并严格按照集团公司调度规定的时间，以电子文档13、形式上报。（二） XX公司所属各项目部汇报制度1、对XX公司机关调度命令和指示，以及来自本项目以外的重要信息，及时向领导请示、报告，不得延误和擅自处理。2、按照XX公司机关调度规定的格式编制本项目部的周报、月报及季报，并附书面的分析及说明，严格按把公司机关调度规定时间上报。第十二条 会议制度（一） 例会：XX公司机关及公司所属各项目部均每周召开一次例会，会议由主管工程的领导主持，生产部门参加。通报每周施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题。（二） 施工现场会，根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。第十三条 信息反馈制度（二） XX公司机关信息反馈制度1、 14、XX公司机关调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括:施工组织与施工工艺的实施及变化、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，便于有效地开展工作，XX公司机关有关部门及各项目部调度人员要协助提供各类资料。2、 经常与集团公司调度、项目部调度保持密切联系，互通情况。及时将项目部调度的意见反映到上级调度，将项目部调度的要求及时通报给各有关施工生产单位，保持生产信息渠道畅通。（三） XX公司所属各项目部信息反馈制度1、项目部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解15、工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。2、项目部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。第十四条 项目部重大问题报告制度（一）项目部重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。（二）每月月报汇报期前，项目部调度应把各自项目部当月16、受到的业主、建设单位或社会的表彰、通报、函告、投诉等相关信息如实上报给XX公司机关调度。XX公司机关调度于每月25日前，将汇总后的信息上报集团公司调度。（三）项目发生安全、质量事故时，按国家、集团公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。（四）项目业主、监理组织检查要求上级领导参加、及项目业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，项目部调度要将情况及时报告XX公司调度，XX公司调度上报给XX公司分管领导，由分管领导做出相应安排。（五）项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告XX公司机关调度及业主单位相关部门，并坚持24小时值班制度，保17、持信息畅通。第十五条 季报制度XX公司所属各项目部，应于每季度最后一个月的24日前将季度生产情况进行总结并上报XX公司机关调度，经公司领导审批，由XX公司机关调度上报集团公司调度。季度生产情况总结应包括：（一） 工程概况：第五章 总承包合同中约定的合同总价及合同工期；第六章 新增合同外工程、新增工程的合同价及业主变更工期；第七章 设计变更情况。（二） 本季度工程进度情况及产值完成情况。并附本季度实际进度情况与本季度计划施工进度的对比，如未完成季度施工计划，应写明未完成的主要原因。（三） 工程进度。工进度是否能够满足甲方或业主提出的工期目标，如果不能保证工期目标的实现，应采取的措施，目前施工中存18、在的问题或可能出现的问题，对施工中出现的问题或可能出现的问题处理的对策或建议。（四） 安全质量控制情况。（五） 下季度施工计划安排情况。第十六条 月报制度各项目部应于每月的23日前，将当月的生产情况及下月生产计划上报至XX公司机关调度。XX公司机关调度将各项目部上报内容进行汇总、整理后，经主管领导审核，月每月25前上报集团公司调度。项目部月报内容应包括：第四条 当月工程进度情况及产值完成情况。并附当月实际进度情况与原计划施工进度的对比，如未完成原定的月度施工计划，应写明未完成的主要原因。第五条 下个月的施工计划。第六条 当月业主、建设单位或社会的表彰、通报、函告、投诉等相关信息。第十七条 周报19、制度XX公司所属各项目部应于每周五17:30以前上报本周施工生产情况，主要内容包括：第七条 本周施工进度情况。第八条 本周完成产值。第八章 施工计划的编制第十八条 施工计划管理职责（一）XX公司机关负责向集团公司工程管理部上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据集团公司下达的施工计划，编制、下达XX公司所属各项目部的年度、季度、月度施工计划。（二）项目经理部负责向XX公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据XX公司下达的施工计划，编制本项目部的年度、季度、月度施工计划。第十九条 施工计划的编制依据（一）XX公司各项目经理部承建工程的施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要。（二）投标书承诺的20、节点工期、合同要求的工期、安全质量及环境保护要求。（三）业主或上级施工安排要求。（四）集团公司资质中标项目，由集团公司分劈给XX公司的施工任务。第二十条 施工计划组成内容（一）下达施工计划的通知文件。（二）编制说明：包括编制依据、上期计划完成情况分析、完成本期计划所采取的主要措施等。（三）施工计划表：1、XX公司机关分项目部、分章节编制施工计划表。2、项目部施工计划表分标段编制施工计划表，并附横道图。（四）报告期的计划完成产值。第二十一条 施工建议计划的上报时间（一）XX公司上报集团公司时间：1、年度计划：上年度12月25日前。2、季度计划：3、6、9、12月25日前。3、月度计划：每月25日21、前上报下月计划。（二）各项目经理部上报XX公司时间：1、年度计划：上年度12月20日前。2、季度计划：3、6、9、12月20日前。3、月度计划：每月23日前上报下月份施工计划。第二十二条 施工建议计划的批准和下达（一）XX公司施工计划：经主管生产副总经理批准后，上报集团公司，待集团公司审核、批准、备案后及时下达所属各施工单位组织施工。1、年度施工计划：于1月20日前下达；2、季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；3、月度施工计划：于当月5日前下达。（二）项目经理部施工计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。1、季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；2、月度施工计22、划：于当月28日前下达下月计划。第九章 施工计划的实施与检查第二十三条 年、季度生产计划下达后，各项目部必须认真贯彻执行，制定完成计划的具体措施，要将计划指标落实到作业队。第二十四条 XX公司工程部负责督导、检查各项目部年、季度生产计划的实施情况。第二十五条 计划管理部门必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真贯彻执行上级单位为完成生产计划所制订的各项部署和安排，并实事求是地向上级计划管理部门汇报生产计划的执行情况。对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。第二十六条 严格计划纪律，维护计划的严肃性。各项目经理部在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。第二十七条 XX公司机关和所属项目经理部必须设置专（兼）职计划工作岗位，编制生产建议计划，必须做到按规定格式和时间及时上报。第十章 附则第二十八条 各项目部可制订详细的施工进度计划及调度管理实施细则，并上报备案。第二十九条 各项目部应建立电子档案，保留XX公司转发的集团公司调度通知、XX公司下达的施工生产计划及项目部上报XX公司的周报、月报、周报、年报，以备查验。第二十九条 本办法自公布之日起实行。第三十条 本办法由XX公司工程部负责解释。