商业零售连锁行业透析报告（24页）.ppt-地产文库

商业零售连锁行业透析报告（24页）.ppt

下载文档

零售超市

上传人：焦** 编号：78410 2021-03-31 24页 1.86MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 24

下载文档

1、商业零售连锁行业透析什么是连锁？连锁经营是集商流、物流、信息流为一体的一种现代经营方式，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁经营的特点 1 2 4 全程贯通的教育培训纵向一体化链式管理体系标准化的管理流程统一管理、统一店面、统一品牌、统一进货、统一核算、统一信息等，实现科学化、规范化、系统化的标准管理流程连锁经营组织者所设定的经营管理标准化模式要想在每个单连锁经营模式要求在经营组织内部实行纵向一体化链式管理，以连锁总部2、为轴心，前向与生产企业之间，中间与各连锁分店之间，后向与广大消费者之间，要相互结成一个供应链条。连锁经营都要建立统一的配送中心，并通过电子信息系统将连锁集团与分公司、各直营店、配送中心进行有机的联结现代化的信息管理系统 3 连锁经营的主要形式及其优劣势对比分析直营连锁特许经营自由连锁所有连锁分店都属于一个企业法人主体总部对分店的管理权限规范而全面管理规范化程度高，企业整体竞争能力强统筹配置资源，提高企业运行效率能较好地兼顾近远期利益，实施企业发展战略连锁经营的方式主要特点优势劣势企业扩张分店的资金投入大，运行成本高企业要全面承担发展分店 3、的风险案例呷哺呷哺海底捞星巴克沃尔玛必须有一个拥有自主知识产权的主导企业体系构成为：总部+直营连锁店+ 特许连锁店，体系内存在多个企业法人总部对特许加盟店不具有全面管理权主导企业扩张连锁分店的资金投入和运行成本低扩张连锁分店的速度快主导企业扩张分店的市场风险小体系内可能产生不规范的、有损于连锁经营整体利益的经营行为，影响企业品牌形象有可能造成主导企业的知识产权流失联通沃-3G 永和豆浆格林豪泰每个加盟连锁店都是独立的企业法人，没有直营连锁分店各加盟店必须在总部规定的统一规范管理下从事经营活动，但财产权、财务权和人事权属于各自加盟分店成员利益直接，自主经营权较大，有利于调动成员店的积极性和创造性管理方式既民主又集中，具有较大灵活性，扩张成本低，利于快速形成网点分店体系分店独立性强，组织约束力差，连锁关系不稳定，难

医药连锁公司门店零售管理制度（共15套打包）医药连锁公司门店零售管理制度（共15套打包）

下载