北京房地产集团人力资源管理咨询诊断报告（21页）.pdf-地产文库

北京房地产集团人力资源管理咨询诊断报告（21页）.pdf

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上传人：焦** 编号：77828 2021-03-30 21页 528.56KB

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1、北京北京北京北京XXXX集团集团集团集团人力资源管理咨询诊断报告面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，XXXXXXXX公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础问题： 1、业务运作缺少成熟模式，配套制度体系不完整； 2、人力资源管理基础薄弱通过制度化建设，明晰各级岗位的责、通过制度化建设，明晰各级岗位的责、权、利，夯实规范化运作基础权、利，夯实规2、范化运作基础建立有效的激励机制，形成具备竞争优建立有效的激励机制，形成具备竞争优势的人力资源管理体系势的人力资源管理体系明确公司业务重点环节，培育公司核心明确公司业务重点环节，培育公司核心能力能力逐步以授权和控制并重，转变领导方逐步以授权和控制并重，转变领导方式，以适应公司组织和业务增长的需要式，以适应公司组织和业务增长的需要着手根据制订人力资源管理制度，现行的有薪酬管理、考核评定等制度随着经营规模的增大和经随着经营规模的增大和经营管理水平的逐步提高，营管理水平的逐步提高，公司已经意识到人力资源公司已经意识到人力资源管理的重要性管理的重要性开始推行绩效考核，员工具备基3、本的考核意识招聘、培训管理没有纳入公司工作日程有部分公司员工基本信息记录和基本的部门职责划分、组织结构说明用人机制、分配机制和激励机制在建设之中 XXXXXXXX公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展岗位设计岗位设计分析和人分析和人力资源规力资源规划划需要做到：需要做到：吸引人才吸引人才保留人才保留人才发展人才发展人才用人标准不明确，不能及时

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