北京房地产集团人力资源管理咨询诊断报告（21页）.pdf
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北京房地产集团人力资源管理咨询诊断报告（21页）.pdf
1、北京北京北京北京XXXX集团集团集团集团 人力资源管理咨询诊断报告 面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，面临良好的发展机遇，XXXXXXXX公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模公司迫切需要强化管理基础，为规模 化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础化发展走得更快更稳奠定基础 问题： 1、业务运作缺少 成熟模式，配套 制度体系不完 整； 2、人力资源管理 基础薄弱 通过制度化建设，明晰各级岗位的责、通过制度化建设，明晰各级岗位的责、 权、利，夯实规范化运作基础权、利，夯实规
2、范化运作基础 建立有效的激励机制，形成具备竞争优建立有效的激励机制，形成具备竞争优 势的人力资源管理体系势的人力资源管理体系 明确公司业务重点环节，培育公司核心明确公司业务重点环节，培育公司核心 能力能力 逐步以授权和控制并重，转变领导方逐步以授权和控制并重，转变领导方 式，以适应公司组织和业务增长的需要式，以适应公司组织和业务增长的需要 着手根据制订人力资源管理制度，现 行的有薪酬管理、考核评定等制度 随着经营规模的增大和经随着经营规模的增大和经 营管理水平的逐步提高，营管理水平的逐步提高， 公司已经意识到人力资源公司已经意识到人力资源 管理的重要性管理的重要性 开始推行绩效考核，员工具备基
3、本的 考核意识 招聘、培训管理没有纳入公司工作日 程 有部分公司员工基本信息记录和基本 的部门职责划分、组织结构说明 用人机制、分配机制和激励机制在建 设之中 XXXXXXXX公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段公司人力资源管理处于刚刚起步阶段 总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重 不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展不足，不能有效支持公司的发展 岗位设计岗位设计 分析和人分析和人 力资源规力资源规 划划 需要做到：需要做到： 吸引人才吸引人才 保留人才保留人才 发展人才发展人才 用人标准不明确， 不能及时
全部分类
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