商业地产招商运营整体提升方案（40页）.pptx
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上传人：西瓜
编号：77243
2021-03-30
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商业地产临街裙楼餐饮会所主力店商业招商推广策划方案模板
1、 商业管理部 2016.4.20 商业地产云智库 大数据品牌/项目排行榜 新趋势报告 案例解读 实操干货 扫描文末二维码（或添加sydcxy2014）即刻关注 PART1-战略总纲 PART3-分析与总结 PART4-提升的方向 PART2-商业地产行业解读 一、战略总纲一、战略总纲供给侧改革已上升为国家战略层面供给侧改革已上升为国家战略层面 一、战略总纲一、战略总纲我们如何去做？我们如何去做？ 对于房地产业去库存的大背景下如何通过供给侧改革创对于房地产业去库存的大背景下如何通过供给侧改革创 新提升企业竞争力成为我们的重要思考问题？新提升企业竞争力成为我们的重要思考问题？ 而地产库存中商业地产2、的去化难度相对更高，压力更大，而地产库存中商业地产的去化难度相对更高，压力更大， 需要改革创新的需求更迫切、更复杂更漫长！需要改革创新的需求更迫切、更复杂更漫长！ 一、商业地产的需求侧和供给侧一、商业地产的需求侧和供给侧 客户在 哪？ 客户怎 么来？ 客户怎 么成交？ 需求需求 侧侧 谁来运 营？ 经营者， 业态？ 消费者？ 供给供给 侧侧 以往，我们只关注需求 侧的解决方式，那么从 现在起，我们要从供给 侧思考，如何通过改革 创新，打造产品竞争 力！ 二、二、国内主流的商业地产模式分类国内主流的商业地产模式分类 万达 用持有项目提升形象，销售物业做为营收补充 恒大 自营部分主力品牌，其他小面3、积商铺散售 荣盛 售后8-10年返租，统一运营，多用于购物中心 万科 五菜一汤，自营部分社区配套服务，其他销售 一一.主力店上演关店潮转型创新势在必行主力店上演关店潮转型创新势在必行 代表性事件代表性事件:万达百货关店转业态大卖场经营业绩整体下滑 关注理由:2015年,百货业态出现集中关店潮。继百盛、天虹、 王府井等业内领先百货公司关闭部分门店之后,万达百货也集万达百货也集 中关闭了多达中关闭了多达40多家亏损门店多家亏损门店,转型为电器专卖店与购物转型为电器专卖店与购物 街街。作为行业领头羊的大润发超市首次停止了增长,后来居上的 永辉超市业绩也出现了小幅下滑,其他一些卖场因为业绩不佳纷 纷放慢甚至暂停了开店计划。两大传统主力业态同现衰状为多 年未见。传统主力店本身如何创新升级,以及商业地产寻找新的 替代性主力店已成为行业紧迫课题。 二、二、2015行业六大现象解读行业六大现象解读 二二.
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