商业地产招商运营部工作指导方案.pptx-地产文库

商业地产招商运营部工作指导方案.pptx

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上传人：故事编号：171350 2021-08-10 65页 5.07MB

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1、1 商业业地产产招商运营营部工作指导导大纲纲 01.招商管理 02.招商人员行为准则 03.商源管理 04.招商合同审批流程 05.中南商业板块会议管理制度 06.营运统一经营管理守则目录 01 PART01 第一部分招商管理市场调场调研商业业态规业业态规划、招商政策及租金方案商业项业项目招商招商实实施管理、检查检查、考核、奖奖惩惩市场调场调研一、市场调场调研工作界定一、市场调场调研工作界定 1、新商业项目开工前一个月，由商业板块总部组织招商人员展开市调，参与调研部门有商业板块招商部、人力资源部、物管部，调研内容包括2、商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等。 2、商业项目正常经营后，当地分公司应不定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商业项目的情况进行调研，形成市场调研报告经当地分公司总经理审核后报商业板块总部。 3、遇商业项目商业业态重大调整，各地分公司需要进行市场调研，调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商户资源，形成市调报告后报商业板块总部，商业板块总部各相关部门核实调查。 1、资料准备商业项目建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。 2、人员准备由商业板块3、总部组织招商部、物管部、人力资源部、当地分公司成立市调小组。由商业板块总部相关部门对当地分公司相关人员进行市调培训。三、市场调场调研工作计计划、内容及要求 1、详细调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及项目筹备提供数据支持，最终形成市场调研报告。 2、城市零售状况分析主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，未来发展规划等。 3、同类竞争对手分析基本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、租金价格或合作条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌情况、服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。 4、本项目分析地理位置、项目规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量结构和

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