1、1 商业业地 产产 招商运营营 部 工作指导导大 纲纲 01.招商管理 02.招商人 员 行为准 则 03.商源管理 04.招商合同 审批流程 05.中南商业 板块会议管 理 制度 06.营运统一 经营 管理守 则 目 录 01 PART01 第一部分 招商管理 市场调场调 研 商业业态规业业态规 划、招商政策及租金方 案 商业项业项 目招商 招商实实施 管理、检查检查 、考核、奖奖惩惩 市场调场调 研 一、市场调场调 研工作界 定 一、市场调场调 研工作界 定 1、新商业项目开工前一个月，由商业板块 总部组织招商人员展开市调，参与调研部门 有商业板块招商部、人力资源部、物管部， 调研内容包括
2、商圈情况、同行业及竞争对手 情况、居住人口及消费水平、租金水平、商 户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等 。 2、商业项目正常经营后，当地分公司应不 定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商 业项目的情况进行调研，形成市场调研报告 经当地分公司总经理审核后报商业板块总部 。 3、遇商业项目商业业态 重大调整，各地 分 公司需要进行市场调研，调研内容为商圈情 况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商 户资源，形成市调报告后报商业板块总部， 商业板块总部各相关部门核实调查 。 1、资料准备 商业项目建筑资料，城市行政、人口 、 经济资 料，市场调研表格，当地商 业 地图等。 2、人员准备 由商业板块
3、总部组织招商部、物管部 、 人力资源部、当地分公司成立市调 小 组。 由商业板块总部相关部门对当地分公 司相关人员进行市调培训。 三、市场调场调 研工作计计划、内容及要 求 1、详细调 研当地商业、居民、商户资 源、人力资源薪酬、物业管理 、 物业费 用情况，为商业规 划及项目筹备提供数据支持，最终形成 市场 调研报告。 2、城市零售状况分析 主要商圈情况，不同业态 在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、 经营 状况，未来发展规划等。 3、同类竞 争对手分析 基本情况、总面积、规划布局、业态 面积配比、档次定位、开业时间 、 历史经营 状况、消费环 境、消费结 构（客层定位）、租金价格或 合作 条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌情况、服 务管 理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。 4、本项目分析 地理位置、项目规模、周边环 境、交通，3-5公里半径人口数量结构 和
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
