1、EHS管理体系工作汇报,01/上年度EHS体系管理评审输出问题改善情况,目录,CONTENTS,02/本年度EHS管理工作开展情况,03/明年EHS体系工作思路及设想,上年度EHS体系管理评审输出问题改善情况,01,201X年EHS管理评审各部门问题与预防措施,根据部门业务范围及工作流程，梳理对应的职业健康安全和环境管理工作职能，在此基础上明确各级人员、特别是各级领导的体系工作职责围绕阶段性体系推进工作任务，由部门内审员牵头，部门领导全程监督，其他人员各司其职,部分危险源的风险值偏高，相关评判人员对用于系统风险评价的三个因素（L、E、C）的取值不理解，未能做到客观评价,问题一,措 施,01,02、2,201X年EHS管理评审各部门问题与预防措施,要求各部门、体系推进管理人员认真学习体系文件，熟悉对17项标准要素的运行控制要求完善部门内部的信息交流和沟通机制，及时就体系运行过程中出现的偏差进行协调和处置,问题二,措 施,01,02,部门的体系自我完善机制尚未有效建立，表现为：对不符合的纠正和预防措施不够充分，个别问题有“回潮”迹象,x年EHS管理评审各部门问题与预防措施,要求工厂体系推进部门对每个班组开展的危险源辨识、风险评价工作提供诸如设备设施安全、防火安全、作业环境、隐患排查等方面的技术支撑，帮助班组成员正确掌握危险源辨识、风险评价方法,问题三,措 施,01,各工厂缺乏对食堂、保洁、3、绿化、员工班车等相关方的监管，个别食堂存在对餐厨废弃物处置的管理漏洞,201X年EHS管理评审各部门问题与预防措施,要求工厂职能部门发挥区域主体协调单位的工作职能，切实履行对相关方的监管职责归口管理部门负责对相关方施加影响，指导相关方的各项管理工作符合汇众公司的管理要求,问题四,措 施,01,02,一些部门领导、体系推进人员对体系工作职能的理解存在偏差，认为体系工作是内审员的事,201X年EHS管理评审各部门问题与预防措施,要求工厂继续做好对全体员工的各项培训，不断增强全体员工的职业健康安全和环境保护意识,问题五,措 施,01,部分员工对废弃物分类要求不了解，导致现场出现废弃物混放现象,2014、X第三方审核问题,电泳车间重要环境因素清单中未见电泳涂装过程中产生的废水、废气的控制要求,电泳车间未按体系文件控制要求将车间产生的废水、废气的排放纳入重要环境因素进行控制，管理意识不强,组织相关人员学习环境因素识别、评价控制程序，掌握环境因素识别方法，做好废水、废气、固废排放管控更新电泳车间的环境因素识别、评价清单、危险废弃物清单和重要环境因素对应控制文件一览表,问题描述,原因分析,纠正预防措施,在夜间交接班现场（18:3020:30），见L-CAR副车架电气柜内保险装置已脱落,维修工在对L-CAR副车架电气柜维修时，因仓库缺乏相关配件，为了保证生产而采取临时短接措施，事后未立即恢复导致出现不5、符合,立即恢复L-CAR副车架电气柜初始状态仓库对易损电气元件进行登记，每月盘点，做好备品备件举一反三，对工厂所有电气柜进行专项检查，制定整改计划并落实整改措施,问题描述,原因分析,纠正预防措施,201X第三方审核问题,查编号004-021C立式加工中心、编号001-011C数控车床、编号122-080C压机，双手按钮、光栅、门联锁等安全保护装置均未能提供点检记录。压机双手按钮未能同步,201X年10月在对设备点检表进行换版时，未将设备安全装置的点检要求纳入设备维护基准书内编号122-080C压机在设计时未考虑双按钮的同步性，日常安全巡检和设备点检时也忽视对该问题的检查,重新修改“设备点检表”6、，并纳入工厂设备维护基准书内明确今后凡涉及安全的文件修改、设备验收等事项须得到安全部门的确认举一反三，对所有设备的双按钮进行专项检查，制定整改计划落实整改措施,问题描述,原因分析,纠正预防措施,201X第三方审核问题,年度EHS管理工作开展情况,02,实施,循环程序,策划,检查,改善,文化 安全观 职业健康安全/环境方针目标指标及管理方案 安全工作主题201X年TOP10,法律法规及文件更新 危险源辨识/环境因素识别、评价 安全投入 运行控制 应急准备和响应 协商和沟通,内部审核 事件调查 绩效监测,明年工作思路 明年工作设想,体系管理基本原则,培训、意识和能力 劳动强度 职业健康体检 职业危7、害作业点监测与达标 作业环境 劳防用品配置,P,D,C,A,P,D,C,A,创造绿色制造打造XXXX平台集成能力为客户提供优质的产品和服务,追求劳动创造幸福促进人与环境和谐,诚信、合作绿色、进取,Create and lead the green manufacturing.Build international vehicle chassis platform integration capability.Provide high-quality products and services to the customers.,Pursue labor to create happiness.8、Promote people and environment harmonious,Integrity,CollaborationGreen,Enterprise,策划工作一,所有的伤害与职业病都是可以预防的,策划工作二,策划工作三,承担社会责任，践行“绿色制造”，向HSE管理要价值。,2016年度职业健康安全和环境管理工作计划和目标、指标及管理方案,目标、指标及管理方案,策划工作四,向安全管理要价值,201X年安全工作主题,开展前瞻性安全管控，预防和减少事故与伤害。,强调“主管责任”，以“主管责任”带动全员安全意识和安全行为的改善。,区域责任与条线责任并重。区域责任重在管理“员工行为”；条线9、责任重在输出”标准规范”。,策划工作五,201X年安全环保工作TOP10,策划工作六,法律法规及文件更新,职业健康安全法律法规：新增96、更新20、废止6。新增的法律法规主要侧重于职业危害的防控，包括在新建、改建和扩建项目中所涉及的职业危害与安全卫生的评价和布控等，以及日常职业健康安全管理活动中实施监察、检查手段所必须的技术支撑。环境管理法律法规：新增7、更新6、废止7，新增法律法规主要侧重于对危险化学品防控及突发事件的应对措施。,实施工作一,管理手册根据体系标准及公司方针、目标，全面描述公司的职业健康安全和环境管理工作要求。程序文件根据管理手册，为达到既定方针、目标所需要的程序和对策。作业文10、件围绕管理手册和程序文件，描述在具体岗位完成某项工作的做法。记录执行并追溯以上文件的痕迹。,修改、文审,实施调研,领会精神,发布、实施,管理手册和程序文件由汇众公司安保部编制。,作业文件,记录,3DEffect,程序文件,作业文件和记录由工厂、部室根据安保部制定的管理手册和程序文件，根据自身情况进行编制。,背景国家法律法规的调整和公司组织机构的变更及工作职能的重新划分。,法律法规及文件更新,实施工作一,劳防用品配置,目前工人劳防用品年XXXX元/人，管理人员年XXX元/人；主要涉及工作帽、工作服、工作鞋、手套、等13类上千种物品，不论是特种作业人员，还是一般作业人员劳防用置配备率达到100%；11、同时，为了规范劳防用品穿戴，按不同工艺要求制定了“安全人”标准规范，纳入“1000班组”管理范围。,实施工作二,劳防用品配置做到“三有”，即：有预算、有货物、有保障。,按照职业健康体检计划，每年为从事危险有害因素岗位的员工提供岗前、岗中和离岗体检，并建立员工个人职业健康档案和电子数据库，以实施员工职业健康全过程管控。目前离岗体检方面有些欠缺，已采取针对性措施，确保无一人“漏网”。2016年市内企业职业健康体检结果：未发现一起职业病或疑似职业病病例,职业健康体检,实施工作三,职业危害作业点监测与达标,实施工作四,电焊,油漆,电泳,金加工,空压机机房,污水处理站,主要职业危害作业点,主要检测项目,12、电焊烟尘,苯系化合物,磷酸,紫外辐射,工频电场,噪声,高温,职业危害作业点监测与达标,实施工作四,职业危害作业点监测与达标,实施工作四,危险源辨识/环境因素识别、评价,实施工作五,紧密围绕产品设计和工艺开发前端控制、隐患排查及事故调查、相关方管控活动等内容，应用STOP安全观察与沟通手法，自下而上实施危险源辨识/环境因素识别、评价及前瞻性管控。,变化原因根据201X年8月1日修订实施的国家危险废物名录中“危险废物豁免管理清单”所罗列的豁免种类和品种，对公司的危险废弃物清单作删减。,危险源辨识/环境因素识别、评价,实施工作五,D,C,A,D,P,按照公司职业健康安全/环境因素管理手册和程序文件要13、求，各单位结合“STOP”安全观察与沟通项目及自身实际情况制定危险源/环境因素管理规范，确定所在单位各区域的危险源/环境因素观察点和相应检查标准。,危险源辨识/环境因素识别、评价,实施工作五,安全/环境投入,实施工作六,单位：元,安全/环境投入,实施工作六,环保管理工作,余热利用项目,工业废水循环利用设备,中央空调变频控制,安全/环境投入,实施工作六,运行控制,克虏伯,安亭基地,轿配厂,汽底厂,萨克斯,车桥厂,三立,本特勒,实施工作七,安全检查与整改1-10月安保部先后检查约90次，基本覆盖全公司范围及合资企业，发现各类问题1683项，目前整改关闭1555项，关闭率92.39%，其余尚在整改进14、行中。,安全生产标准化5月至9月先后完成安全生产标准化一、二、三级企业推进工作共 19 家，问题合计 601 项，目前（截止9月30日为止）整改了 545 项，整改率为 90.68%；其中XX子公司通过创建安全生产标准化二级企业第三方评审。,19家,601项,90.68%,运行控制,实施工作七,21家,628项,89.81%,防火安全性评价自5月初起，组织了201X年防火安全性评价，到目前已对公司下属21家（其中三家单位为推进单位）单位进行评价。平均得分率90%；问题合计628项，目前整改了564项，整改率为89.81%。,运行控制,实施工作七,环保设备运行控制环保控制设备在工厂均能投入进行正15、常运转工作，确保污染物得到有效控制。建立健全岗位责任、操作规程、运行费用核算、监视监测等各项规章制度，配置专业人员进行运行维护。环保设备处理后的污染物排放必须符合大气污染物综合排放标准、污水综合排放标准等国家或行业标准要求的排放标准。,运行控制,实施工作七,根据国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法和 中华人民共和国污水防治法的规定，对工业固体废弃物、危险废弃物和废水进行处理。,运行控制,实施工作七,应急准备和响应,消防应急预案,防汛防台应急预案,环境设备应急预案,公司级应急准备和响应程序,实施工作八,协商和沟通,实施工作九,培训、意识和能力,“职业健康安全/环境”取证培训（76人）,安全生16、产标准化带教培训（90人）,安全干部骨干专业培训（45人）,其他培训,三层次培训领导层安全专员公司员工,STOP领导层/管理层培训（60人）,工厂爆炸危险场所防爆、通风、防静电技术及对策措施基础知识培训（62人）,机械制造企业安全生产标准化专业技术培训（10人）,机械、电气等5条线人员培训（8人）,企业负责人安全取证培训（5人）,新进人员三级教育培训（856 人）,实施工作十,劳动强度,实施工作十一,15年完成17项目、减少29个中高风险岗位的人机工程改善。16年计划完成18个项目、减少28个中高风险岗位的人机工程改善。,完成各工厂岗位人机工程评估,制定改善计划并完成改善项目申报,改善项目实施17、监控,项目结题及经验汇总,中高风险岗位比例完成目标4%,现中高风险岗位占比4.01%，XXX厂、XXX公司各有1个项目在结题中，完成后预计占比3.94%。,劳动强度,实施工作十一,改善前小件电泳上料存在高频次，低弯腰，空间受限等特点，员工劳动强度大。改善后采用小框笼上线电泳，焊接件由焊接下料点上小框笼，减少一次搬运翻箱。,电泳框笼改造,改善案例,劳动强度,实施工作十一,采用双层导轨，下层轨道延伸，进入焊接方房内部，作业完成后轨道自动缩回。吊具依靠后桥自身重量，吊起后桥后，通过扶住把手，实现0到90度自由翻转。,上下料机械臂项目,改善案例,劳动强度,实施工作十一,作业环境,工业大型风扇,实施工作18、十二,内部审核,本次内部审核未发现严重不符合项，职业健康安全管理体系和环境管理体系的文件和运行控制基本符合标准及管理要求，确认迎接第三方审核的准备工作能够满足第三方审核要求。,检查工作一,问题TOP3,2016年内部审核输出问题,内部审核,检查工作一,1.考核指标：2.三年同期各类事故分类比较表,考核指标与同期事故分类比较,2014年,2015年,2016年,事件调查,检查工作二,目标指标执行情况,七起安全事故主要是因为人的不安全行为所导致的，强调“主管责任”，以“主管责任”带动全员安全意识和安全行为的改善刻不容缓！,事件调查,检查工作二,明年体系工作思路及计划,03,明年工作思路,坚持“绿色制造”，了解企业所承担的社会责任，树立向HSE管理要价值的理念，以关爱、关心员工、营造绿色和谐的安全环境为目标，编制“安全环境、节能减排、持续发展”的路线图，为体系管理工作奠定基础。,坚持“绿色制造”：从源头上着手，实现节能降耗改善，打造“绿色工厂”。,坚持“绿色制造“：紧贴国家环保政策，实施危废减量化，处置成本最优化。,坚持“向安全管理要价值”开展前瞻性安全管控，预防和减少事故与伤害。,明年工作计划,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,明年工作计划,感谢观看ThankS,