1、企业主要负责人安全管理人员培训资料我国法律法规架构体系安全生产法律法规体系安全生产方针安 全 第 一预 防 为 主综 合 治 理安全第一安全第一的涵义:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准 预防为主预防为主的涵义：1、预防的第一关键：避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键：防止事故的扩大 落实应急预案主要负责人的主要负责人的工作职责工作职责 2、主要负责人（安全）要有什么观念呢？两个观念：事故一定有原因，安全一定有办法。事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？有三个原因：第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 主要负责人的职责 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？有四个办法:分担责任 建立安全生产责任制 规范行为 建立健全安3、全生产规章制度 保障有力 安全投入充足 重在落实 监督检查 安全管理四办法主要负责人安全生产职责1.建立、健全本单位安全生产责任制2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3.保证本单位安全生产投入的有效实施 4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案6.及时、如实报告生产安全事故企业安全生产管理制度一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范，是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。1、明确规定安生产职责2、规范安全生产行为3、建立和维4、护安全生产秩序 企业安全生产管理制度二、建立的安全生产规章制度包括：1、安全生产责任制谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度企业安全生产管理制度监 督 检 查安全检查的内容：一要查思想：安全意识与培训教育 二要查管理：各项管理制度。三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全投入 安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务 企业主要负责人不履行职责的法律责任15、追究刑事责任；2、处罚依据：安全生产法 生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管 理职责的，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者罚款。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务思考：强令他人违章冒险作业应该负什么法律责任从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 目标：第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生，第三个目标：创造经济效益。任务：为实现安全生产目6、标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理人员工作目标和任务 危险源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶 端事 件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全管理核心任务 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 思路决定出路，思路决定成败 有效的安全管理拒绝事故的出路 分析自己出事的7、原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式;分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式;分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。借鉴别人的成功方式，自己才会成功 “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。防止事故的思想模式 什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力 由事后处理型到事前预防型的转变 安全管理要思考的问题思考是一种力量勤思考才会有正确的办法 形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式：较多的是东方文化 我以为是8、什么，我以为是这样做 事后的“我以为不会出事”逻辑思维方式：较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全管理的思维方式 防止事故发生提高经济效益安全管理者管理安全三步骤 目标的功能：前进的方向 工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定：通过努力就可以实现的 有时间期限 有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益，事故是浪费 方法的认识：正确的方法才能实现目标；通过团队实现目标 两个观念：成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全行动的认识 目标再美好9、，方法再正确，如果没有行动，那么还是等于力零 行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小安全管理人员需要解决和思考的问题 发生生产安全事故:生产经营单位和生产经营单位 主要负责人首先被国家追究责任。国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。“要我安全”？管好安全生产工作，国家对企业管理者的要求管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼 管好安全生产工作，是生产经营所必须管好安全生产工作是企业的经济效益安全管理人员需要解决和思考的问题管好安全生产工作，就是有效保护生命功德无量！所以 不但是国家要我管安全，还应该是 我要管安全！安10、全管理人员应掌握的基本内容安全生产法律、法规重点放在:法规对企业安全生产条件的要求活动、设施、管理安全管理安全管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故安全管理基本责任管理执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点重点安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监 督 检 查隐 患 整 治市 场 准 入技 术 改 造宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系应 急 11、预 案 实 施 救 援组 织 善 后事 故 调 查责 任 追 究 统 计 报 告监 督 举 报上游中游下游安全管理工作的主旋律 软件三防:制度 管理 人员硬件三防:工艺 环境 设施安全管理的诀窍 安全生产责任追究安全生产责任追究民事责任：指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任。主要有：事故赔偿和工伤赔偿 刑事责任：指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，由司法机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。刑法有关安全生产违法行为的罪名主要有：重大责任事故罪；重大劳动安全事故罪消防责任事故罪等安全生产责任追究行政责任：指责任主体违反安全生产法12、律规定，由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行政处罚的一种法律责任。行政处罚共有责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违法所得、吊销证照、行政拘留、关闭等11种。安全生产两主体生产经营单位是安全生产责任主体。各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。企业 政府安全色1.安全色安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。蓝色：表示指令、必须遵守的意思。黄色：表示注13、意、警告的意思。绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。红色：表示禁止、停止的意思。安全标志安全标志类型：安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令 标 志、提示标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。禁止鸣喇叭注意危险安全标志指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标14、志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。紧急疏散方向三违现象三违现象违反规章制度违章操作违章指挥违章作业是操作人员在作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现不安全行为三种 主要原因1、不知道正确的操作方法2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。3、按自己的习惯操作 安全防护设施要做到 “四有四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套三不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害 安全是安稳而没有危险的事物 安全管理原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”15、原则必须坚持“五同时”原则 什么是安全三同步原则:同步规划 同步实施 同步发展 什么是四不放过原则一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过什么是五同时原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三同时制度什么是安全生产三同时生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全三管理一、设备管理二、人员管理：人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定着安全行为。安全生产教育培训是提高员工安全意识16、和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。生产经营单位应进行全员的安全培训和教育 人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企业要建立惩奖制用惩罚来消除减少不安全行为 用奖励来增多强化安全行为惩就是人员安全行为控制 奖就是人员安全行为激励 人员安全行为激励的分类：（1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。（2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。（3）内外17、部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。三、现场管理什么是6s管理？整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置清扫：打扫场所的同时，检查设备。清洁：清洁就是干净无污垢自律：保持做前面的4s安全：清除不安全因素 6是管理的作用：提高生产效率；防止事故发生 其实简单的事做到最好不简单 常见安全事故类型一、触电事故：触电事故是由电流及其转换成的能量造成的事故。分类：1、电击；2、电伤触电事18、故的二大特点：1、每年2、3季度要防触电事故。2、中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事故的重点人员观念：知道规律才会用规律 常见安全事故类型 二、火灾、爆炸事故燃烧三要素：可燃物 助燃物 点火源燃烧是可燃物与助燃物发生的一种发光发热的氧化反应火灾：指火在时间上或空间上失去控制而形成灾害的现象。爆炸：物质发生急剧的物理、化学变化，在瞬间释放出大量能量并伴有巨大声响的过程。雷电是自然界的一种大气放电现象。三、机械事故 四、物体打击事故 五、冒顶片帮等职业危害职业病防治法规定：职业病是指企业、事故单位和个体经济组织的从业人员在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引19、起的疾病。职业危害种类：粉尘危害 毒物危害 物理危害 电离辐射 非电离辐射 生物性危害等六种凡是对人体产生有害作用的有毒物质称为毒物。像我们厂主要是粉尘危害，所以一定要注意口罩防护 什么是重大危险源指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。重大危险源分为7大类：（1）易燃、易爆、有毒物质的贮罐区（贮罐）；（2）易燃、易爆、有毒物质的库区（库）；（3）具有火灾、爆炸、中毒危险的生产场所；（4）企业危险建（构）筑物；（5）压力管道；（6）锅炉；（7）压力容器。事故应急预案功能：有效抢救受害人员，防止事故扩大生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则规定了编制安全生产事故应急救援预案的程序、内容和要素等基本要求。一般有6个过程：1、成立工作组；2、资料收集；3、危险源与风险分析；4、应急能力评估；5、应急预案编制；6、应急预案的评审与发布。抢救受害人员是应急救援的首要任务应急救援行动要求做到迅速、准确和有效。事故应急预案完完