1、1部门 文件名招标招标技术标管理策划汇报模版技术标管理策划汇报模版1 1、编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题进行整合并向招标单位进行汇报沟通，进而提编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题进行整合并向招标单位进行汇报沟通，进而提高技术标评标效果及效率。高技术标评标效果及效率。2 2、本模版各章节中所列各要求，投标单位在编制投标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不、本模版各章节中所列各要求，投标单位在编制投标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，若出现技术标策划汇报中存在缺项，否则判定该技术标文件无效。得省略，若出现技术标策划汇2、报中存在缺项，否则判定该技术标文件无效。3 3、投标单位在技术标汇报文件编制过程中除满足模板规定外，需结合项目特点对包含软弱地基的地基与基础工、投标单位在技术标汇报文件编制过程中除满足模板规定外，需结合项目特点对包含软弱地基的地基与基础工程补充编制详细的施工汇报方案，对客户比较敏感的住宅渗漏质量问题需结合图纸、总包招标标前交底文件编制程补充编制详细的施工汇报方案，对客户比较敏感的住宅渗漏质量问题需结合图纸、总包招标标前交底文件编制防渗漏操作施工作业专篇，对分组团开发项目必须结合其他组团开发节奏编制投标组团工程整体推演实施方案；防渗漏操作施工作业专篇，对分组团开发项目必须结合其他组团开发节奏编制3、投标组团工程整体推演实施方案；4 4、投标人需学习领会项目招标图纸、总包标前交底文件、招标文件，对以上文件应做出实质性的响应；、投标人需学习领会项目招标图纸、总包标前交底文件、招标文件，对以上文件应做出实质性的响应；投标单位均应按附件二模板编制技术标管理策划汇报文件，该文件将作为技术标的主要文件之一；投标单位均应按附件二模板编制技术标管理策划汇报文件，该文件将作为技术标的主要文件之一；5 5、本汇报内容必须与投标文件技术标描述内容相一致，不能有矛盾和冲突；、本汇报内容必须与投标文件技术标描述内容相一致，不能有矛盾和冲突；6 6、除满足模版规定的要求内容外，地区公司各项目及投标单位可结合项目自身4、特点对模版内容进行补充；、除满足模版规定的要求内容外，地区公司各项目及投标单位可结合项目自身特点对模版内容进行补充；7 7、为方便各项目使用该模板，模版中均提供了部分样例，各项目及投标单位可参照使用，但必须根据项目自身、为方便各项目使用该模板，模版中均提供了部分样例，各项目及投标单位可参照使用，但必须根据项目自身特点进行编制，切忌照抄照搬，并注意在编制成果文件中将样例删除。特点进行编制，切忌照抄照搬，并注意在编制成果文件中将样例删除。编制说明编制说明1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明75、.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议4总包投标技术标管理策划汇报区位分析区位分析2 2：1、项目位于中环路与金牛大道交接处，地铁7号线茶店子站。2、到本项目主要路线：花照壁东街中环路本项目宗地；老成灌路茶店子西街中环路本项目宗地。3、出城主要路线：本项目地块金牛大道老成灌路；本项目地库-中环路-花照壁东街金府路结论：结论：1、到达本地块必须经过中环路；2、地块边及地块内存在政府待建道路，周边道路状况较差；3、本项目距育仁西路项目仅1.5公里现有道路（箭头表示通行方向）现有道路（箭头表示通行方向）图例图例花花照照壁壁东东街街中中环环路路金金牛牛大大道道出出城6、城茶茶店店子子西西街街进进城城花照壁下横街待建子子云云路路待待建建规划道路（箭头表示通行方向）规划道路（箭头表示通行方向）老老成成灌灌路路本项目花照一期金金府府路路三环路金牛立交地铁7号线茶店子站育仁育仁西路西路项目）项目）约1.5公里N1 1、项目简介、项目简介-1.1-1.1 项目区位项目区位5总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.2-1.2 业态分布业态分布业态层数层高建筑面积超高层类住宅+底商：1#楼一单元373.1m140932.80超高层类住宅+底商：1#楼2单元363.1m超高层类住宅+底商：1#楼3单元362.9m超高层类住宅+底商：2#楼302.9m超高层7、类住宅+底商：3#楼353.1m地上建筑面积（m）140932.80地下室23.4m/4.65m35880.00地下建筑面积（m）35880.00人防建筑面积（m）0总建筑面积（m）176812.806总包投标技术标管理策划汇报1 11.1.不利因素介绍：不利因素介绍：场地内障碍包括：1）红线内电力浅沟（内含电缆），浅沟距距离三期开挖边界约10m，不影响三期基坑开挖；距离四期开挖边界7-8m，2.2.保护措施：保护措施：总包单位进场后需要对此电缆沟进行保护。2 21 11 1三期三期一期一期二期二期四期四期2 2金牛大道金牛大道中环路金牛大道 子云路 花照壁下横街 1 1X=23248.4168、X=23248.416Y=15729.932Y=15729.932X=23499.60X=23499.602 2Y=16028.50Y=16028.509 91 1、项目简介、项目简介-1.2-1.2 现场踏勘现场踏勘7总包投标技术标管理策划汇报1.提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。2.围挡根据进度安排设置，主要与外围道路隔离，与二期三期地块隔离。办公生活区单独设置围挡隔离。3.本工程在生活区设置厕所和洗涤水池，由污水管道收集废水经化粪池排至市政废水管道，化粪池设置2座，各设置在生活区和办公区。1 1、项目简介、项目简介-1.2-1.2 现场踏勘现场踏勘 场9、地情况 施工通道 三期交接处 二期交接处8总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.3-1.3 单体分析单体分析1-1#楼：楼：1、楼层：、楼层：37F2、层高：、层高：3.1m3、总高：、总高：117.15m4、单层建筑面积：、单层建筑面积：5165、屋面：平屋面、屋面：平屋面6、基础：筏板、独基、基础：筏板、独基7、主体：框架剪力墙、主体：框架剪力墙9总包投标技术标管理策划汇报1、形式：地下室、形式：地下室+通道通道2、出入口：、出入口：2个个3、楼层：负二层、楼层：负二层4、屋面：种植土屋面、屋面：种植土屋面5、层高：、层高：4-5m6、基础：独立、桩、基础：独立、桩7、10、主体：框架、主体：框架8、功能分布：车位、车道、功能分布：车位、车道、地下室地下室车库设计概况车库设计概况1 1、项目简介、项目简介-1.3-1.3 单体分析单体分析10总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.4-1.4 施工界面分析施工界面分析专业分包总分包界面门窗钢附框与结构洞口间的砂浆后塞工作防水基础防水导墙砌筑及抹灰、底板、顶板防水保护层、地下室外墙防水保护、地下室有防水要求的设备用房、消防水池、集水坑等防水保护层及基层外墙保温外墙砌筑墙结构墙清理、抹灰、找平电梯由公用配电柜出线至电梯电源柜安装,电梯井预留、预埋。电梯电源柜到电梯控制柜安装及接线人防门墙、底板钢筋绑扎11、的同时专业分包同步施工11总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.4-1.4 施工界面分析施工界面分析专业分包总分包界面回填土总包回填室内；挡墙、车库顶板及场区内土方由土方单位或总包单位回填至设计标高后移交给景观单位修坡、造型栏杆主体结构验收完成后进场施工预埋件，预埋位置总包完成混凝土结构精装墙面抹灰完成，顶棚基层处理，地坪结构清理完成后移交，移交给专业分包施工小区道路室外管网完成，道路基层下土方回填至设计标高后移交给专业分包施工消火栓、喷淋系统墙面、顶棚粉刷、批白完成，如果是地下室需防霉涂料刷完；如室外消防管网，施工界面应为出结构外墙或顶板1.5m至室内由总包或消防单位施工12、。12总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.5 资质介绍资质介绍投标人名称中天建设集团有限公司注册地址东阳市吴宁东路65号邮政编码322100联系方式联系人何育林电话13540758492传真0571-28801777/028-87768011网址组织结构见附件1“组织结构图”法定代表人姓名楼永良技术职称高级工程师电话0571-28801666技术负责人姓名蒋金生技术职称教授级高级工程师电话0571-28801603成立时间1998年04月03日员工总人数：131762人企业资质等级房屋建筑工程施工总承包特级其中项目经理1205人营业执照号913307831475213、0019P高级职称人员429人注册资金叁拾壹亿元中级职称人员2084人开户银行中国建设银行股份有限公司东阳支行初级职称人员3995人账号33001676335050005263技工122626人经营范围房屋建筑工程总承包特级；机电安装工程施工总承包壹级；地基与基础工程专业承包壹级；建筑装修装饰工程设计与施工壹级；市政公用工程施工总承包壹级；建筑幕墙工程设计与施工壹级；消防设施工程专业承包壹级；建筑智能化工程专业承包贰级；钢结构工程专业承包贰级；城市轨道交通工程专业承包；建筑行业（建筑工程）甲级；建筑设备及周转材料租赁；承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，境外工程所需的设备、材料出口。14、（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）备注附组织结构图、营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、四川省省外施工、监理企业入川承揽业务信息录入证、四川省施工企业工程规费计取标准。投标人基本情况表投标人基本情况表13总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.5 资质介绍资质介绍组织结构图组织结构图14总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.5 资质介绍资质介绍15总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.5 资质介绍资质介绍16总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.15、5 资质介绍资质介绍17总包投标技术标管理策划汇报1 1、项目简介、项目简介-1.5-1.5 资质介绍资质介绍1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议19总包投标技术标管理策划汇报2、工程管理目标工程管理目标序号目标内容1总目标业主满意，施工管理和施工技术达到国内先进水平。2工期目标本工程计划2017年5月30日进场，2019年3月30日竣工备案。3质量目标1、确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准16、的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保“芙蓉杯”优质工程奖、争创“天府杯”优质工程奖。2、第三方工程检查标准1）每轮集团第三方工程质量检查标段排名须位列前 10 名。2）在每轮集团第三方工程质量检查中，综合得分不得低于 93 分。3）实测实量总得分不得低于 97 以上。4）在成都工程部组织的月度工程检查中，承包人的标段排名如出现后三名且综合得分小于 88分。5）第三方每年三次评估不少于两次位于集团前八名拿星。各次集团排名不得低于前20名。3、对于清水交房工程集中交房时户均质量缺陷数量（以集中交房阶段业主提出并被物业书面记录的统计数据为准），承包人合同范围内的户均质量缺陷数量需小17、于等于0.2条（每户内的缺陷数量不分是否为同类型均进行统计）且交付报事及时完结率90%，在“磨合期2”期内（即：截止至集中交房日后210天）清水交付户均报事量需小于0.5条且交付报事及时完结率90%,稳定期内（即：截止至集中交房日后365天）清水交付户均报事量小于2条且交付报事及时完结率85%。4安全文明施工目标1、轻伤事故控制在0.5以内，重伤死亡事故频率为0。2、满足成都市建筑施工安全文明工地评审办法的规定，确保成都市“建筑施工安全文明标化工地”的标准。3、每轮集团第三方飞行检查安全文明单项得分不低于80分。5职业健康及环境保护目标及管理措施严格执行ISO14000 及GB/T24000标18、准、建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-2010）、绿色施工导则，达到成都市绿色施工示范工程标准。1、不发生较大社会影响的环境投诉或处罚事件；2、施工噪声排放符合GB12523-2011建筑施工场界噪声排放标准要求；3、污水排放符合GB20426-2006污水综合排放标准要求；4、固体废物、危险废物受控处置，不发生无组织排放造成危害的事件；5、节能降耗，提高资源和能源的综合利用率。6施工管理目标1、严格执行GB/T50326建设工程项目管理规范；2、运用BIM 建筑信息技术，确保工程的建设与运营无缝对接；3、全面进行对外协调，确保项目外部施工环境零障碍；4、做好工程竣工后培训、保修、19、回访工作，确保对客户的服务满意度100%。7工程回访及服务目标1、严格执行GB/T50326建设工程项目管理规范；2、全面进行对外协调，确保项目外部施工环境零障碍；3、我公司建立覆盖建筑物全生命周期的客户服务平台，覆盖业主方、施工监理方、总承包商，达到服务信息的快速传递和共享，实现与业主的快速沟通，提供优质的服务；4、做好工程竣工后培训、保修、回访及服务工作，确保对客户的服务满意度100%。20总包投标技术标管理策划汇报管理举措管理举措2、工程管理目标工程管理目标1 1、编制详细具体的施工进度计划，每周召开进度协调会。、编制详细具体的施工进度计划，每周召开进度协调会。2 2、项目资金执行专款专20、用制度，现场机械材料根据实际情况和需要及时的进行现场动态调整，确保处、项目资金执行专款专用制度，现场机械材料根据实际情况和需要及时的进行现场动态调整，确保处于最佳状态。于最佳状态。3 3、严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。、严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。4 4、认真学习集团检查、成都区域检查标准，进场后编制项目目标管理履约策划，确保工程质量风、认真学习集团检查、成都区域检查标准，进场后编制项目目标管理履约策划，确保工程质量风险控制。险控制。6 6、针对项目迎检方案，将工程管理目标分解，落实责任人，保证过程实施符合检查标准要求，实、针对项目迎检方案，将工程管理21、目标分解，落实责任人，保证过程实施符合检查标准要求，实现项目管理常态化。现项目管理常态化。劳动力保障措施劳动力保障措施1 1、主要劳务人员选择公司目前已竣工或在建项目合格的劳务班组，并签定劳务分包合同，劳动合同与、主要劳务人员选择公司目前已竣工或在建项目合格的劳务班组，并签定劳务分包合同，劳动合同与工程质量标准关联。定期对劳务班组进行考评，考评不合格的进行处罚或者淘汰。定期进行施工工艺的工程质量标准关联。定期对劳务班组进行考评，考评不合格的进行处罚或者淘汰。定期进行施工工艺的培训。培训。2 2、在传统节假日、农忙季节提高工人劳动福利和加班费，调动作业人员积极性。保障劳动力供应。、在传统节假日、22、农忙季节提高工人劳动福利和加班费，调动作业人员积极性。保障劳动力供应。1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议22总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图流水段划分流水段划分1.本工程地下室主要作为停车库及设备用房等。地下室底板按照后浇带划分为多个区域进行流水施工。本工程根据项目特点划分为4个施工段：1-1#楼和1-2#楼及周边地下室为第一施工段（A区），1-3#楼为第二施工段（B区23、），2#楼为第三施工段（C区），3#楼为第四施工段（D区）。3 3 施工组织施工组织-3.1-3.1 流水段划分流水段划分23总包投标技术标管理策划汇报3 3 施工组织施工组织-3.2-3.2 场地情况场地情况高差5.35M高差2.6M场地情况1.基坑周边支护桩已完成2.进场后需基坑内土方检底、电梯基坑、积水坑土方的挖运工作3.场地内目前D区为马道位置，C区和B区均为二期和三期加工场地。24总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、先施工、先施工A A区地下室区地下室,设置设置1 1个施工出入口，个施工出入口，子云路与茶店子十字；场内设临时施子云24、路与茶店子十字；场内设临时施工道路。工道路。2 2、设置、设置1 1个钢筋加工区，个钢筋加工区，1 1个木工加工区，个木工加工区，均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆场视现场情况确定。场视现场情况确定。3 3、配备、配备1 1台台QTZ6513QTZ6513型塔吊型塔吊,1,1台台QTZ5013QTZ5013型型塔吊。确保塔吊覆盖施工区域。塔吊。确保塔吊覆盖施工区域。5 5、办公区与生活区在场外租地搭设临时、办公区与生活区在场外租地搭设临时设施。面积满足现场人员需求。设施。面积满足现场人员需求。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织25、及生产临设布置25总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、根据流水情况，当、根据流水情况，当A A区施工至一定阶段区施工至一定阶段时施工时施工B B区。区。2 2、设置、设置2 2个钢筋加工区，个钢筋加工区，2 2个木工加工区，个木工加工区，均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆场视现场情况确定。场视现场情况确定。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织及生产临设布置26总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、根据流水情况，当、根据流水情26、况，当A A区和区和B B区均施工至区均施工至正负零后。将加工棚转移至正负零后。将加工棚转移至A A区和区和B B区区的地下室顶板上，底部采用回顶加固。的地下室顶板上，底部采用回顶加固。2 2、设置、设置3 3个钢筋加工区，个钢筋加工区，2 2个木工加工区，个木工加工区，均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆场视现场情况确定。底部均回顶加固。场视现场情况确定。底部均回顶加固。3 3、ABAB区施工完成后区施工完成后,场外道路花照里形成，场外道路花照里形成，增设增设2#2#施工大门，场内设临时施工道施工大门，场内设临时施工道路，道路沿用消防车道，底部采用回路，道路沿用消27、防车道，底部采用回顶加固。顶加固。4 4、增加、增加1 1台台QTZ6013QTZ6013型塔吊。型塔吊。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织及生产临设布置27总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、根据流水情况，当、根据流水情况，当C C区地下室完成并回区地下室完成并回填后增设填后增设3#3#施工大门。场外道路西顺施工大门。场外道路西顺街形成。场内设临时施工道路街形成。场内设临时施工道路2 2、施工、施工D D区时收马道，并封闭区时收马道，并封闭1#1#大门，增大门，增设设3#3#大门。大门。2 2、设置、28、设置3 3个钢筋加工区，个钢筋加工区，2 2个木工加工区，个木工加工区，均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆场视现场情况确定。场视现场情况确定。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织及生产临设布置28总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、主体阶段塔吊、大门、围墙、场内道、主体阶段塔吊、大门、围墙、场内道路等沿用基础阶段。路等沿用基础阶段。2 2、设置、设置3 3个钢筋加工区，个钢筋加工区，2 2个木工加工区，个木工加工区，均位于塔吊覆盖范围内。其他材料堆均位于塔吊覆盖范围内。其他材29、料堆场视现场情况确定。场视现场情况确定。3 3、安装、安装5 5台双笼施工电梯和台双笼施工电梯和3 3台物料提升台物料提升机，满足现场垂直运输的需求。裙楼机，满足现场垂直运输的需求。裙楼在施工电梯部位待施工电梯拆除后施在施工电梯部位待施工电梯拆除后施工。工。4 4、主体阶段办公区和生活区于场外租地。、主体阶段办公区和生活区于场外租地。面积满足现场人员需求。面积满足现场人员需求。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织及生产临设布置29总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图说明说明1 1、装饰阶段大门、围墙、施工电梯、物、装饰阶30、段大门、围墙、施工电梯、物料提升机、场内道路等沿用主体阶段。料提升机、场内道路等沿用主体阶段。2 2、主体完成后拆除塔吊、钢筋加工区、主体完成后拆除塔吊、钢筋加工区、木工加工区、增设砌体堆场和干混砂木工加工区、增设砌体堆场和干混砂浆罐。浆罐。3 3 施工组织施工组织-3.3-3.3 交通组织及生产临设布置交通组织及生产临设布置30总包投标技术标管理策划汇报3 3 施工组织施工组织-3.4-3.4 提升设备布置方案提升设备布置方案5050米臂长塔吊米臂长塔吊6060米臂长塔吊米臂长塔吊6565米臂长塔吊米臂长塔吊塔吊50米臂长1台塔吊60米臂长1台塔吊65米臂长1台施工电梯5台物料提升机3台施工31、电梯施工电梯物料提升机物料提升机31总包投标技术标管理策划汇报3 3 施工组织施工组织-3.5-3.5 施工水电布置施工水电布置说明：说明：1、现场临时用水用电从甲方提供、现场临时用水用电从甲方提供的水源电源引入。的水源电源引入。2、临时用电采用、临时用电采用TN-S系统。系统。3、现场设总配、现场设总配2个，按三级配电分个，按三级配电分配，总配箱下设二级、三级配电箱配，总配箱下设二级、三级配电箱,每个塔吊和施工电梯均设置独立的每个塔吊和施工电梯均设置独立的二级配电箱。二级配电箱。4、配电箱型式和电缆敷设、接线、配电箱型式和电缆敷设、接线方式均按规范要求布置。方式均按规范要求布置。5、现场施工32、用水采用降水。生活、现场施工用水采用降水。生活区和办公区用水采用市政自来水。区和办公区用水采用市政自来水。6、办公区和生活区临水临电根据、办公区和生活区临水临电根据场地周边情况进行接入。场地周边情况进行接入。32总包投标技术标管理策划汇报3 3 施工组织施工组织-3.6-3.6 办公及生活临设办公及生活临设说明：说明：1、办公区和生活区在场外租、办公区和生活区在场外租地。地。2、生活区设宿舍、食堂、卫、生活区设宿舍、食堂、卫生间、洗浴室、晾衣区、洗漱生间、洗浴室、晾衣区、洗漱区、篮球场、绿化等。满足人区、篮球场、绿化等。满足人员住宿和生活需求。员住宿和生活需求。3、办公区和生活区临水临电、办公33、区和生活区临水临电根据场地周边情况进行接入。根据场地周边情况进行接入。33总包投标技术标管理策划汇报插入项目施工管理总平面图插入项目施工管理总平面图3 3 施工组织施工组织-3.7-3.7 施工管理组织架构施工管理组织架构配置1名项目经理，2名技术负责人，1名生产经理，1名安全负责人、1名质量负责人，管理人员共计41人。34总包投标技术标管理策划汇报1、管理线划分如左图所示，整个工程共分为4个施工块。2、施工总配置2名技术负责人，1名生产经理，1名安全负责人、1名质量负责人，管理人员共计41人。3、质检员、测量员负责整个项目的管理。施工一线：2名主管施工员；2名安全员。二线人员：4名施工员。A34、区域：B区域：C区域：D区域：施工一线：1名主管施工员；1名安全员。二线人员：2名施工员。施工一线：1名主管施工员；1名安全员。二线人员：2名施工员。施工一线：1名主管施工员；1名安全员。二线人员：2名施工员。3 3 施工组织施工组织-3.8-3.8 管理线划分管理线划分35总包投标技术标管理策划汇报3 3 施工组织施工组织-3.9-3.9 外围协调外围协调序号单位部门名称施工单位方对口人员1项目总协调项目经理2专业分包协调配合项目副经理3指定供货单位协调配合生产经理4派出所、街道、居委会项目副经理5交警、巡警、市容、公务项目副经理6质量、安全监督站生产负责人、安全负责人7环卫、环保、公务安全35、负责人8供电、上水、电话、煤气、环境项目副经理1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议37总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.1 4.1 关键节点计划关键节点计划花照项目四期关键节点节点名称楼栋号星级备注四期1组团四期2组团1#楼1、2单元1#楼3单元2、3#楼总包进场时间2017年5月30日土方、地基处理移交工作面后验槽时间（开工时间）2017年6月10日2017年7月10日2017年9月1日施工36、许可证办理完成时间2017年6月10日塔吊基础安装完成2017年6月5日2017年7月5日2017年8月25日塔吊安装及验收完成2017年6月15日2017年7月15日2017年9月5日基础验槽2017年6月10日2017年7月10日2017年9月1日筏板抗水板浇筑完成2017年6月25日2017年7月20日2017年9月15日地下室-1层楼板浇筑完成2017年7月5日2017年7月28日2017年9月25日主楼正负零（满足预售条件）2017年7月15日2017年8月5日2017年10月5日施工范围满足预售勘验需求；2#楼：2017年10月5日3#楼：2017年12月1日外围肥槽回填完成20137、7年7月25日2017年10月15日主楼周边地下室封顶-2017年12月20日施工电梯搭设完成可用2017年10月13日2018年1月3日38总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.1 4.1 关键节点计划关键节点计划第一阶段（1-13F砌体完成）2017年11月12日2018年2月2日第一阶段主体结构验收（1-13F）2017年11月22日2018年2月12日主体结构封顶2018年4月11日2018年7月2日室内电梯总包移交电梯单位进行安装2018年5月26日2018年8月1日外墙拆架完成2018年8月9日2018年9月30日公区工作面移交精装完成2018年7月10日2018年38、8月16日施工电梯拆除完成2018年9月3日2018年10月25日总平工作面移交完成2017年8月14日2017年11月4日质监竣工预验收2018年11月2日2018年12月24日室内批量精装移交完成2#：2019年3月20日物业移交完成2019年3月5日规划验收完成2019年1月28日改造完成时间2019年4月28日消防验收完成2019年1月23日39总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.1 4.1 关键节点计划关键节点计划工地开放日（清水）2019年4月30日工地开放日（精装）竣工备案2019年3月30日清水集中交房2019年5月30日2#开业-2019年9月15日进度节点39、星级违约金要求如下：未按期实现按照滞后天数，每天10000元；：未按期实现按照滞后天数，每天20000元；：未按期实现按照滞后天数，每天50000元；40总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.2 4.2 进度计划进度计划41总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.2 4.2 进度计划进度计划42总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.2 4.2 进度计划进度计划43总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.2 4.2 进度计划进度计划44总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.2 4.2 进度计划进度计划45总包投标技术标管40、理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.3 4.3 施工进度平面推演施工进度平面推演1、塔吊安装2、加工区和临时施工道路形成3、A区地下室工程施工。46总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.3 4.3 施工进度平面推演施工进度平面推演1、增加B区加工区2、A区浇筑完负2层顶板，插入B区施工3、B区和A区施工地下室。47总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.3 4.3 施工进度平面推演施工进度平面推演1、安装C区塔吊2、B区施工至正负零，C区内加工区移至A区地下室顶板上3、与三期围挡形成，形成道路“花照里”，开通2#大门。4、C区地下室施工。48总包投标技术标管理策41、划汇报4 4 进度管理进度管理4.3 4.3 施工进度平面推演施工进度平面推演1、C区施工至正负零2、D区内加工区移至B区和C区地下室顶板上。3、与二期围挡形成，形成道路“西顺街”，开通3#大门。4、D区地下室施工。49总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.4 4.4 施工进度平面推演施工进度平面推演1、D区施工至正负零2、场内加工区位置调整。3、封闭1#大门。4、各高层主体施工。5、安装施工电梯和物料提升机。6、装饰插入施工50总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.4 4.4 施工进度平面推演施工进度平面推演1、高层主体封顶2、场内加工区位置调整。3、塔吊拆除42、。4、各高层装饰工程施工。51总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.5 4.5 人材机计划及分析人材机计划及分析工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础阶段主体阶段装修阶段配套工程钢筋工017819400模板工026122000混凝土工105268015架子工104045450普工3045454530砌筑工6301501010抹灰工6252516020外墙装饰004012020保温工0040600防水工00000油漆工300600电焊工3202040机修工3101040机械工61847324机电工1840606015总计113719964600114劳动力计划表劳动力计划表43、52总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.5 4.5 人材机计划及分析人材机计划及分析序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1塔式起重机QTZ63(5013)1台四川川建201435.4良好结构2塔式起重机QTZ80(6013)1台四川川建201442.5良好结构3塔式起重机QTZ80(6513)1台四川川建201445.6良好结构4施工电梯SC200/2005台长沙中联201333良好装修5物料提升机SL100/1003台四川20147.5良好装修6反铲挖掘机PC70-84辆山东2011良好清槽、回填土7自卸汽车10t10辆南京20144、1良好回填土8混凝土输送泵THB602台长沙中联201555良好结构9混凝土输送泵THB462台三一重工2014良好结构大型机械设备大型机械设备53总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.5 4.5 人材机计划及分析人材机计划及分析序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份 额定功率（kw）用于部位1混凝土布料机HJ19Y5台长沙中联20147.5结构2钢筋弯曲机GTJB7-403台重庆建机厂20153结构3钢筋切断机GQ40-B3台实兴建机厂20157结构4钢筋调直机GJ4-4/143台重庆建机厂20157.5结构5直螺纹车丝机GYZL-402台天津20143结构6电焊机BX45、3004台广东201322结构7插入式振动棒ZN6015个天津2015305结构8平板振动器PZ-504个天津20140.5结构9圆盘锯MJ1052台天津20134结构10木工平刨MB5042台中国20143结构11木工压刨MB104D2台中国20143结构12空压机2.5HP3台中国20135结构13消防水泵 4台中国20135结构14砂浆搅拌机WZJ300A620143装修15发电机JHS-200GF2中国2014200Kw全过程其他机械设备其他机械设备54总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.5 4.5 人材机计划及分析人材机计划及分析现场安全防护材料现场安全防护材料序号46、使用部位名称规格单位数量质量等级1临边防护钢管483.0m24000合格扣件旋转、直角、对接个9000合格安全网4m6mm22700合格踢脚板200mm高m21980合格2电梯井电梯井防护门 个342合格施工电梯防护门 个338合格安全网1.5m6mm22520合格4主楼外架钢管483.0m155000合格扣件旋转、直角、对接个138830合格安全平网1.5m6mm24500合格安全立网4m6mm2121000合格脚手板50mm厚m23240合格55总包投标技术标管理策划汇报4 4 进度管理进度管理4.6 4.6 资金使用计划资金使用计划我司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将47、严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议57总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.1 5.1 施工方案规48、划施工方案规划58总包投标技术标管理策划汇报防渗漏施工方案，至少包含以下内容：防渗漏施工方案，至少包含以下内容：1.地下室底板、外墙、顶板防水节点2.入楼穿墙管道预埋及防水3.后浇带预留方式4.泛水高度内止水螺杆5.结构自防水6.6.穿墙螺栓处理穿墙螺栓处理7.卸料平台预留洞处理8.8.门窗洞口防水门窗洞口防水9.阳露台防水10.卫生间（降板、非降板）防水11.11.外墙及卫生间墙体砌筑节点外墙及卫生间墙体砌筑节点12.管道、烟道根部撑补13.烟道卸载处缝隙封堵14.楼梯间洞口撞户内楼板处处理15.卫生间外地漏（内阳台及厨房内洗衣机排水）防水处理16.空调板防水17.屋面结构泛水高度一次性浇筑49、18.屋面防水（平、坡）19.出屋面管道及构筑物防水20.淋水、蓄水试验5 5、技术质量技术质量5.2 5.2 防渗漏施工方案防渗漏施工方案59总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.3 5.3 模板支撑及外架施工方案模板支撑及外架施工方案60总包投标技术标管理策划汇报5 5 技术质量技术质量5.4 5.4 模板支撑及外架施工方案模板支撑及外架施工方案61总包投标技术标管理策划汇报阶段划分技术管控动作图纸内审 设计交底读图（开始时间）讲图（汇报时间）施工方案设计变更技术洽商竣工图内部读图监理单位 施工单位 内部讲图 监理单位 施工单位 施工单位点评会招标图纸地基处理图纸施工图纸基50、础阶段每月主体阶段每月外装阶段每月内装阶段每月市政阶段每月景观阶段每月备注：每个阶段需要将管理动作执行，执行后涂黑选框5 5、技术质量管理技术质量管理5.5 5.5 读图讲图读图讲图62总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.6 5.6 图纸审查图纸审查公司设有设计部专项服务项目对图纸公司设有设计部专项服务项目对图纸审查及固化出具详细的审查报告。审查及固化出具详细的审查报告。1.建筑与结构是否匹配（如建筑有门洞处，结构图未显示）2.设备及电气是否匹配（如风机未设计电源）3.设计说明内容是否有错漏（如引用过时图集做法）4.大样图、详图是否完备（如遗漏楼梯间剖面）5.功能性房间设计是51、否合理（如变压器室隔壁是住户卧室）6.节能、抗震、防火、防水、隔音等功能设计是否合理（如外挑结构未设计保温、二级防水屋面设三道防水做法，墙体不满足耐火极限要求、电梯井未设置隔音板）63总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.7 5.7 图纸审查图纸审查64总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量管理技术质量管理5.8 5.8 工序梳理工序梳理65总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量管理技术质量管理5.9 5.9 工序梳理工序梳理66总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量管理技术质量管理5.10 5.10 工序梳理工序梳理67总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技52、术质量5.11 5.11 样板带路样板带路68总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.11 5.11 样板带路样板带路69总包投标技术标管理策划汇报主体验收主体验收大面内抹灰大面内抹灰防水防水厨卫土建、安装完善厨卫土建、安装完善砌砌 体体打地坪打地坪披挂腻子披挂腻子铝合金门铝合金门5 5、技术质量技术质量5.12 5.12 工序移交工序移交 70总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.12 5.12 工序移交工序移交71总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.13 5.13 其它质量管理措施其它质量管理措施72总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量53、技术质量5.14 5.14 其它质量管理措施其它质量管理措施73总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.15 5.15 其它质量管理措施其它质量管理措施74总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.16 5.16 标准化管理动作标准化管理动作75总包投标技术标管理策划汇报5 5、技术质量技术质量5.17 5.17 其它质量管理措施其它质量管理措施 作为集团战作为集团战略客户，会严格按照略客户，会严格按照集团集团客户关系管理客户关系管理操作手册操作手册进行管理，进行管理，如设立客户关系管理如设立客户关系管理体系与架构、对客户体系与架构、对客户需求调查与分析、定需求调查与54、分析、定期与客户沟通和服务、期与客户沟通和服务、及时处理客户投诉与及时处理客户投诉与问题、注重顾客满意问题、注重顾客满意度调查与后期质量保度调查与后期质量保修服务管理。修服务管理。1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议77总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划通过安全管理标准化动作提高现场安全文明管理落地率通过安全管理标准化动作提高现场安全文明管理落地率78总包投标技术55、标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划严格按照集团施工现场严格按照集团施工现场CISCIS标准实施标准实施79总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理要点管理要点安全文明施工管理目标：第三方工程质量检查安全文明得分不低于安全文明施工管理目标：第三方工程质量检查安全文明得分不低于8585分，集团季度第三方工分，集团季度第三方工程质量检查和成都公司月度工程检查实测实量合格率需在程质量检查和成都公司月度工程检查实测实量合格率需在93%93%及以上。及以上。施工用电施工用电80总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-56、6.2 管理规划管理规划外架外架81总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划安全防护及防火安全防护及防火82总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划施工机械施工机械83总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划场区文明场区文明84总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划85总包投标技术标管理策划汇报6 6 安全文明安全文明-6.2-6.2 管理规划管理规划1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工57、组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议87总包投标技术标管理策划汇报7 7 风险管理风险管理88总包投标技术标管理策划汇报7 7 风险管理风险管理89总包投标技术标管理策划汇报7 7、风险管理风险管理7.17.1预售节点工期保证预售节点工期保证一组团预售节点最早为：一组团预售节点最早为：2017年年5月月30日日二组团预售节点最早为二组团预售节点最早为;2018年年4月月21日日分析：本工程分析：本工程满足甲方销售节点，是每个批次施工的重点也是难点。满足甲方销售节点，是每个批次施工58、的重点也是难点。措施：措施：统筹安排人员、材料、机械，合理组织施工流水。在保证质量和安全的前提下加快施工统筹安排人员、材料、机械，合理组织施工流水。在保证质量和安全的前提下加快施工进程。进程。90总包投标技术标管理策划汇报7 7、风险管理风险管理7.2 7.2 保证第三方检测成绩保证第三方检测成绩分析：分析：本工程要求在集团第三方检测中综合得分本工程要求在集团第三方检测中综合得分92分，（质量风险分，（质量风险93，实测，实测94，安，安全文明全文明83），整个集团所有标段排名前），整个集团所有标段排名前30。第三方每年三次评估不少于两次位于集团前第三方每年三次评估不少于两次位于集团前八名拿星59、。各次集团排名不得低于前八名拿星。各次集团排名不得低于前20名名措施：措施：根据公司大客户迎检体系，梳理迎检策划方案；实施项目自查，通过销项表逐一对问题根据公司大客户迎检体系，梳理迎检策划方案；实施项目自查，通过销项表逐一对问题进行整改；同时，项目内部通过不定期三方检测及内部互帮互查等方式，保证项目在工程质量，进行整改；同时，项目内部通过不定期三方检测及内部互帮互查等方式，保证项目在工程质量，安全文明等方面的常态化管理。安全文明等方面的常态化管理。7.3 7.3 质量通病的防治（渗漏、抹灰空鼓开裂）质量通病的防治（渗漏、抹灰空鼓开裂）分析：分析：本工程为住宅项目，保证施工质量是顺利交房的必要条60、件。本工程为住宅项目，保证施工质量是顺利交房的必要条件。措施：措施：本工程在强化技术交底，加强现场施工规范性管理的同时，积极采用新工艺，新技术规本工程在强化技术交底，加强现场施工规范性管理的同时，积极采用新工艺，新技术规避质量通病的产生。（新工艺做法，详见第避质量通病的产生。（新工艺做法，详见第8章：章：四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议）91总包投标技术标管理策划汇报7 7、风险管理风险管理7.4 7.4 保证安全文明检查成绩保证安全文明检查成绩分析：分析：本工程在集团第三方检查中，安全文明本工程在集团第三方检查中，安全文明82，区域月度安全文明检查，区域月度安全文明检查85。措施61、：措施：根据公司大客户迎检体系，梳理迎检策划方案；实施项目自查，通过销项表逐一对问题根据公司大客户迎检体系，梳理迎检策划方案；实施项目自查，通过销项表逐一对问题进行整改；同时，项目内部通过不定期三方检测及内部互帮互查等方式，保证项目在工程质量，进行整改；同时，项目内部通过不定期三方检测及内部互帮互查等方式，保证项目在工程质量，安全文明等方面的常态化管理。安全文明等方面的常态化管理。7.5 7.5 确保省级安全文明标化工地获取确保省级安全文明标化工地获取分析：分析：为保证本工程安全文明施工，我司拟定本项目确保活动省级安全文明标化工地。为保证本工程安全文明施工，我司拟定本项目确保活动省级安全文明标62、化工地。措施：措施：前期项目实施前，编制项目实施策划书，明确安全文明目标；过程中积极与有关部门沟前期项目实施前，编制项目实施策划书，明确安全文明目标；过程中积极与有关部门沟通，组织各阶段验收。通，组织各阶段验收。7.6 7.6 防尘降噪，减小对周边环境的影响防尘降噪，减小对周边环境的影响分析：分析：本工程周边相邻多个住宅小区及本工程周边相邻多个住宅小区及1所学校；如何减小施工过程中，对周边环境影响，是所学校；如何减小施工过程中，对周边环境影响，是本工程能否顺利完工的重要环节，同时也是对企业形象的维护。本工程能否顺利完工的重要环节，同时也是对企业形象的维护。措施：措施：采取塔吊喷淋，外架喷淋，主63、要施工道路喷淋系统等方式，降低扬尘污染；同时在特殊采取塔吊喷淋，外架喷淋，主要施工道路喷淋系统等方式，降低扬尘污染；同时在特殊情况下，夜间施工时，采用静音施工机械，控制塔吊灯光，避免灯光扰民；进场后及时协调相情况下，夜间施工时，采用静音施工机械，控制塔吊灯光，避免灯光扰民；进场后及时协调相关街道及小区，对施工事项提前告知；取得周边居民的理解，有关部门的支持。关街道及小区，对施工事项提前告知；取得周边居民的理解，有关部门的支持。92总包投标技术标管理策划汇报7 7、风险管理风险管理7.7 7.7 场地布置，道路转换场地布置，道路转换分析：分析：由于本工程工期要求，在施工过程中将进行多次道路转换，64、如何合理有效的施工施工重由于本工程工期要求，在施工过程中将进行多次道路转换，如何合理有效的施工施工重点。点。措施：措施：详见施工平面组织详见施工平面组织7.8 7.8 流水安排流水安排分析：分析：本工程体量较大，一次性投入大；如何在保证工期的前提下，合理安排流水节约材料及本工程体量较大，一次性投入大；如何在保证工期的前提下，合理安排流水节约材料及劳动力是本个工程的核心。劳动力是本个工程的核心。措施：措施：考虑考虑1组团材料转至组团材料转至3组团施工。组团内进行工序流水，钢筋工及混凝土工流水作业。组团施工。组团内进行工序流水，钢筋工及混凝土工流水作业。流水段划分及劳动力安排详见：第流水段划分及劳65、动力安排详见：第4章：进度要求章：进度要求7.9 7.9 四新技术的实施落地四新技术的实施落地分析：分析：本工程拟采用，集中配模等新工艺新技术，如何实施落地是关键。本工程拟采用，集中配模等新工艺新技术，如何实施落地是关键。措施：措施：项目前期，通过实施策划对新技术应用进行统一规划；对每项新技术进行专项施工方案项目前期，通过实施策划对新技术应用进行统一规划；对每项新技术进行专项施工方案编制，通过对图纸的深化，工序的分解，适时插入相关工艺，保证实施落地。（新工艺做法详编制，通过对图纸的深化，工序的分解，适时插入相关工艺，保证实施落地。（新工艺做法详见：详见第见：详见第8章：四新技术及成本优化建议）66、章：四新技术及成本优化建议）1.1.项目简介项目简介2.2.管理目标管理目标3.3.施工组织施工组织4.4.进度要求进度要求5.5.技术质量技术质量6.6.安全文明安全文明7.7.风险管理风险管理8.8.四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议94总包投标技术标管理策划汇报8 8、四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议8.1 8.1 四新技术四新技术-工厂化集中配模施工技术工厂化集中配模施工技术统计编号统计编号模板细化配模模板细化配模95总包投标技术标管理策划汇报8 8、四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议96总包投标技术标管理策划汇报8 8、四新技术及成本优化建议四新技术及67、成本优化建议8.2 8.2 四新技术四新技术-混凝土余料回收施工技术混凝土余料回收施工技术97总包投标技术标管理策划汇报8 8、四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议8.3 8.3 外墙门窗洞口企口施工技术外墙门窗洞口企口施工技术 外墙门窗洞口企口施工技术是在传统门窗模板体系基础上，针对门窗洞口的安装部位进行设计改外墙门窗洞口企口施工技术是在传统门窗模板体系基础上，针对门窗洞口的安装部位进行设计改进，在辅以门窗与抓图结构间的缝隙采用特殊工艺进行抹灰和打胶，形成类似于挡水台的面，对防进，在辅以门窗与抓图结构间的缝隙采用特殊工艺进行抹灰和打胶，形成类似于挡水台的面，对防渗漏有料号效果的综合施工技术。渗漏有料号效果的综合施工技术。98总包投标技术标管理策划汇报8 8、四新技术及成本优化建议四新技术及成本优化建议8.4 PC8.4 PC小构件施工技术小构件施工技术99总包投标技术标管理策划汇报感谢聆听！感谢聆听！Thanks！