1、龙湖集团总包招标技术及管理策划汇报回顾自检表（2018年XX月）序序号号回回顾顾项项子子项项分分值值1 1施施工工组组织织推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型机机械械设设备备5 5分分1.21.2 场场平平布布置置及及过过程程转转换换5 5分分1.31.3 场场内内交交通通动动线线形形成成及及过过程程转转换换5 5分分1.41.4 砌砌体体插插入入情情况况5 5分分1.51.5 预预售售达达成成情情况况1010分分1.61.6 地地库库封封闭闭情情况况5 5分分1.71.7 各各批批次次整整体体施施工工组组织织流流水水推推进进及及安安排排1010分分1.81.8 功功能能用用房房土土2、建建移移交交机机电电设设备备安安装装5 5分分2 2工工程程计计划划（1010分分）- -1010分分3 3项项目目风风险险应应对对措措施施（2020分分）- -2020分分4 4质质量量管管理理应应对对措措施施（1010分分）- -1010分分5 5施施工工管管理理组组织织架架构构（1010分分）- -1010分分回回顾顾要要求求重重点点扣扣分分项项扣扣分分值值1、回顾塔吊、外用电梯等大型机械设备数量、位置、安拆时间等与技术及管理策划汇报方案是否一致；如有变更需说明原因及其带来的影响，是否涉及费用洽谈；2、明确调整的机械型号、参数、位置及调整后的复核计算是否满足施工要求。1、如塔吊、外用电梯3、等大型机械设备数量、位置、安拆时间等与技术及管理策划汇报方案不一致，扣1-2分；2、如因机械设备调整变更导致工程进度风险及费用增加的，扣2-3分；1、回顾场内场平布置（临设、样板区、材料堆场等）及其过程转换是否与管理策划汇报方案一致；2、回顾是否有因施工组织策划、管理不当，导致的材料堆场困难及非必要二次转运。1、场内场平布置（临设、样板区、材料堆场等）及其过程转换与管理策划汇报方案不一致，扣1-2分；2、因施工组织策划、管理不当，导致的材料堆场困难及非必要二次转运，扣2-3分。1、回顾场内各段交通动线形成时间及过程转换顺序、逻辑是否与管理策划汇报方案一致；2、回顾是否有因施工组织策划、管理不当，导致的场内交通动线形成受阻、砌体及各道工序插入滞后的。1、场内各段交通动线形成时间及过程转换顺序、逻辑与管理策划汇报方案不一致且滞后的，扣1-2分；2、因施工组织策划、管理不当，导致的场内交通动线形