1、龙湖集团总包招标技术及管理策划汇报回顾自检表（2018年XX月）序序号号回回顾顾项项子子项项分分值值1 1施施工工组组织织推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型机机械械设设备备5 5分分1.21.2 场场平平布布置置及及过过程程转转换换5 5分分1.31.3 场场内内交交通通动动线线形形成成及及过过程程转转换换5 5分分1.41.4 砌砌体体插插入入情情况况5 5分分1.51.5 预预售售达达成成情情况况1010分分1.61.6 地地库库封封闭闭情情况况5 5分分1.71.7 各各批批次次整整体体施施工工组组织织流流水水推推进进及及安安排排1010分分1.81.8 功功能能用用房房土土2、建建移移交交机机电电设设备备安安装装5 5分分2 2工工程程计计划划（1010分分）-1010分分3 3项项目目风风险险应应对对措措施施（2020分分）-2020分分4 4质质量量管管理理应应对对措措施施（1010分分）-1010分分5 5施施工工管管理理组组织织架架构构（1010分分）-1010分分回回顾顾要要求求重重点点扣扣分分项项扣扣分分值值1、回顾塔吊、外用电梯等大型机械设备数量、位置、安拆时间等与技术及管理策划汇报方案是否一致；如有变更需说明原因及其带来的影响，是否涉及费用洽谈；2、明确调整的机械型号、参数、位置及调整后的复核计算是否满足施工要求。1、如塔吊、外用电梯等大型机械设备数3、量、位置、安拆时间等与技术及管理策划汇报方案不一致，扣1-2分；2、如因机械设备调整变更导致工程进度风险及费用增加的，扣2-3分；1、回顾场内场平布置（临设、样板区、材料堆场等）及其过程转换是否与管理策划汇报方案一致；2、回顾是否有因施工组织策划、管理不当，导致的材料堆场困难及非必要二次转运。1、场内场平布置（临设、样板区、材料堆场等）及其过程转换与管理策划汇报方案不一致，扣1-2分；2、因施工组织策划、管理不当，导致的材料堆场困难及非必要二次转运，扣2-3分。1、回顾场内各段交通动线形成时间及过程转换顺序、逻辑是否与管理策划汇报方案一致；2、回顾是否有因施工组织策划、管理不当，导致的场内交通4、动线形成受阻、砌体及各道工序插入滞后的。1、场内各段交通动线形成时间及过程转换顺序、逻辑与管理策划汇报方案不一致且滞后的，扣1-2分；2、因施工组织策划、管理不当，导致的场内交通动线形成受阻、砌体及各道工序插入滞后的，扣2-3分。1、各个批次砌体插入实际时间是否滞后于管理策划汇报方案；2、当前砌筑工程实际进度与管理策划汇报方案比较；1、各个批次砌体插入实际时间滞后于管理策划汇报方案的，扣1-2分；2、当前砌筑工程实际进度与管理策划汇报方案比较滞后的，扣1-2分；1、各个批次实际达成预售形象进度时间是否滞后于管理策划汇报方案；2、是否有因为工程进度原因导致的预售节奏调整。1、各个批次实际达成预售5、形象进度时间滞后于管理策划汇报的，扣2-3分；2、存在因为工程进度原因导致的预售节奏调整的，扣1-2分。1、地库工程计划开始、完成时间，是否同策划汇报一致；2、已经封闭的地库防水及保护层是否完成，顶板是否按计划形成地库顶板交通动线。1、地库工程计划开始、完成时间，存在同策划汇报不一致且滞后的，扣1-2分；2、已经封闭的地库顶板未按计划形成地库顶板交通动线的，扣1-2分。1、各批次施工组织流水段划分及实际推进是否同策划汇报一致；2、各批次界面划分与工序移交情况是否同策划汇报一致。1、各批次施工组织流水段划分及实际推进同策划汇报不一致且明显存在问题的，扣2-3分；2、各批次界面划分不同、工序移交滞6、后于策划汇报的，扣2-3分；1、回顾功能用房主体施工及移交计划、现场实际推进情况是否与策划汇报一致；2、机电设备到场及安装计划，实际推进情况。1、功能用房主体施工及移交计划、现场实际推进情况与策划汇报不一致，且存在滞后的，扣1-2分；2、机电设备到场及安装计划，实际推进情况滞后的，扣1-2分。1、项目全景计划工程节点需100%达成率；2、技术及管理策划汇报文件所列关键节点（基础开工、底板完成、出0、预售形象达成、砌体插入、主体结构封顶等)达成情况。1、项目全景计划工程节点达成率100%，扣1分；2、关键工程进度节点逾期，每个节点逾期扣2分。龙湖集团总包招标技术及管理策划汇报回顾自检表（20187、年XX月）1、对“地上地下不利因素”章节风险应对措施及预估费用的回顾；2、对“总包正式工程实施条件分析”章节风险应对措施及预估费用的回顾；3、对“政策环境大型会议等影响分析”章节风险应对措施及预估费用的回顾；4、对其他预判风险应对措施及预估费用的回顾；1、对各项项目风险应对措施不落地、成本与预估费用相比明显增加的扣2-5分；2、施工组织策划未能全面考虑预估项目全过程风险，导致项目出现运营、工程风险的扣2-5分。1、项目总包技术质量行为计划和样板点评规划实施情况；2、龙湖集团第三方工程质量检查成绩与计划对比；3、是否有遭到通报批评的系统性质量问题；4、是否有遭到地区公司或集团飞检通报批评的材料抽8、检情况。1、项目总包技术质量行为计划和样板点评规划未落地，执行存在偏差的，扣2-3分；2、龙湖集团第三方工程质量检查成绩与计划对比未达成的，扣2-3分；3、存在遭到地区公司或集团通报批评的系统性质量问题，扣3-5分；4、存在遭到地区公司或集团飞检通报批评的材料抽检情况，扣3-5分。1、回顾整个项目总包管理组织架构：包括项目所有管理岗位名称、人数、关键岗位姓名、组织形式等是否同策划汇报一致；2、关键岗位（项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人）是否有非因我司需求而进行的人员变动。1、项目总包实际管理组织架构：包括项目所有管理岗位名称、人数、关键岗位姓名、组织形式等与策划汇报不一致，且人员偏少的，扣2-3分；2、关键岗位（项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人）非因我司需求而进行的人员变动，扣2-3分。备备注注