1、龙湖机电总包招标标前交底策划汇报评审打分表模板序序号号评评审审内内容容1项目信息概述与机电总包施工界面2项目团队配置3施工组织加工区、仓库、交通线路等场区布置方案4工期总进度计划及各阶段移交计划5流水段划分及工序安排6样板实施计划及部署7竖向管井、设备房的技术方案预控、实施及移交计划8主要材设进场计划及运输方案9直梯及扶梯安装计划对机电安装的影响分析10 重要技术方案、施工重难点分析11 风险管控12 机电系统调试计划13 工程移交及维保14 合理化建议及优化方案15 其他技技术术任任务务包包评评价价结结论论技技术术任任务务书书评评价价标标准准分分值值单单位位一一单单位位二二评评价价备备注注评2、评价价备备注注100100(是否合格)(是否合格)龙湖机电总包招标标前交底策划汇报评审打分表模板单单位位三三单单位位四四评评价价备备注注评评价价备备注注(是否合格)(是否合格)机电总包 标前交底 策划汇报 评审打分表模板评审内容序号策划汇报评价标准单项满分分值单位一：单位二：评分评价备注评分评价备注11项目信息概述与机电总包施工界面1.1项目概况信息陈述准确无误321.2机电总包投标范围陈述准确无误，对合同界面划分清晰，提供合理化建议31.3对项目的进度计划重要节点表述清晰42项目团队配置2.1项目团队架构配置清晰合理，人员明确，团队人员配置数量和人员资历满足项目需求552.2项目团队主要管理3、人员锁定，并进行承诺，有主要管理人员从业经历。62.3有专业团队，并有同类项目成功经验，承诺驻场画图。272.4有专业调试团队，并有同类项目成功经验。83施工组织加工区、仓库、交通线路等场区布置方案3.1各安装专业库房、加工区布置的合理性，有分阶段转换的方案;593.2各分项工程材料进场卸料区，成品、半成品堆放区合理性，结合总包场地布置设置；103.3厂区的交通线路组织合理114工期总进度计划及各阶段移交计划4.1机电进度计划与交底总包进度计划匹配，或有合理化的调整建议8124.2进度计划编制有项目针对性，工序穿插考虑合理，有明确工序移交部位和相应的移交时间（设备房、公区、管道井、屋面）；134、4.4机电进度计划考虑合理调试时间；144.5与消防验收相关的各工种完成时间节点设置合理；154.7对交底提供的项目总进度计划的实施风险和合理性进行分析，提出合理化建议2165施工段划分及工序安排5.1机电插入楼层顺序思路清晰，劳动力整体规划与安装整体进度计划需求相匹配10175.2依据机电进度计划进行的施工区块划分和劳务划分合理，整体工序安排合理，工序梳理符合施工逻辑，并说明典型区域（如水、电管井、重要机房、屋面工程等）相关专业的穿插关系。186样板实施计划及部署6.1样板段（含工艺样板及综合管线及天花样板）的选址明确，有明确的实施计划时间，且有合理性分析。8196.2对样板实施的前置条件和5、实施难点有分析206.3样板段管线种类、净高控制原则、避让原则、注意事项、与精装的穿插管理流程，样板区的管线BIM应用思路清晰。216.4与精装的末端点位关注点、前后逻辑顺序，以及配合协调主要内容。227竖向管井、设备房的技术方案预控、实施及移交计划7.1典型区域的强、弱电井、水暖井、通风井的土建移交标准与移交时间节点，举例分析井内各工序安装时间段，以及劳动力计划安排。5237.2三维建模体现典型水电井空间排布合理性并进行分析，详述管井主要的设备机房的安装方案，包括图纸深化特殊工艺、节点工序穿插安排质量控制要点，以及移交的计划247.3重要设备房的统计及平面位置示意清晰，重要设备房的移交计划描6、述清晰，逻辑合理，与总的机电安装进度相匹配5257.5典型设备房布置、排布的技术方案合理，有前置条件分析，图纸深化、关注节点、特殊工艺、质量控制要点，充分考虑安装和运行检修条件268主要材设进场计划及运输方案8.1大型设备有针对性梳理，对运输吊装方案内容完善（到货时间、预估设备尺寸、重量、路由、吊装设备参数等信息分析合理）6278.2主要设备材料吊装、运输先后顺序正确，楼层材设转运方案清晰，要求精细化到推演，包括土建条件及机械的起吊能力分析288.4设备吊装运输、主要材设运输，平面动线图、吊装位置标注清晰，严谨。298.5对土建的条件提资明确，如土建加固区域、荷载或预埋吊钩设置位置等；308.7、6屋面设备吊装方案和时间安排，以及吊装前土建配合条件。318.9吊装时间、路线、方案是否合理（与总包计划及场地、作业面转换是否存在冲突逻辑，如存在冲突，是否有应对方案）328.10对交底文件的运输方案进行风险分析并提出合理化建议2339直梯及扶梯安装计划对机电安装的影响分析9.1清楚了解甲方交底的货梯及扶梯移交及安装计划2349.2扶梯、电梯安装计划对机电安装施工的影响进行分析，3510重要技术方案、施工重难点分析10.1不锈钢抽油烟风管施工技术重点简述153610.2通风空调及防排烟竖井立管施工方案、电气母线槽施工方案技术重点简述3710.3竖向管道井施工方案、大口径管道焊接施工方案重点简述8、3810.4空调水系统冲洗方案重点简述3910.5系统联动调试方案重点简述4010.6土建缓修区对机电安装的影响分析（如有）4110.7预留预埋准确性管控重点4210.11部分区域分期提前交付对后续施工产生的影响分析（如有）4310.16选取典型区域分析管线综合排布的合理性、难点，净高的保证措施44410.17详述BIM小组人员现场办公安排，明确人员配置情况，对工作流程、深化条件、工作内容，工作范围等进行阐述4511风险管控11.1与总分包单位的配合、管控办法84611.2项目风险分析及应对措施有针对性4711.9围绕各专项验收的总体安装风险梳理及管理预控；4811.11要求列出专项验收的销项9、明细表，表中内容具体，具有合理性，可实施性;4912机电系统调试计划12.1调试流程表述清晰55012.3调试计划需包括单机、系统、联合调试，内容无遗漏5112.5调试计划时间表与机电安装进度吻合5212.7调试组织架构、以及所需资源，调试人员需有类似项目经验5312.11过往项目调试过程及调试记录资料列举；5413工程移交及维保13.1公司维保体系完善，针对项目维保团队组织架构及人员安排满足项目需求（分阶段人员安排）55513.2移交及承接查验遵循的流程5614合理化建议及优化方案14.1针对整体施工阶段提出合理化建议1，采纳；（加1分）5714.2针对整体施工阶段提出合理化建议2，采纳；（加1分）5814.3针对整体施工阶段提出合理化建议3，采纳；（加1分）5914.4针对整体施工阶段提出合理化建议4，采纳；（加1分）6015公司重视程度15.1参加标前交底和第一次策划汇报无公司高层参加，策划汇报非拟定项目经理主讲，拟定主要团队人员不齐。（第一次策划汇报扣15分）6115.2第二次策划汇报时，未按时按要求完成汇报文件，对甲方问题无针对性回复（第二次策划汇报扣15分）。总分：100