1、 龙湖集团总包招投标技术及管理策划汇报要求1交底文件反馈投标人对交底文件进行反馈，若存在异议或建议，需全数在下表中进行反馈，否则视为认可交底文件内容。（所有差异内容在本节描述，回复内容在第三节）对应交底文件章节差异内容2.1项目基本信息同意/异议见第三节2.2工程管理目标2.3分期、组团、标段划分结论2.4正式工程与示范区关系3.1区位及周边道路关系3.2地上地下不利因素分析3.3临水、临电、临设分析3.4总包正式工程实施条件分析3.5政策环境大型会议等影响分析3.6 施工工艺及工序穿插要求4.1施工进度计划4.2土护降阶段施工组织推演4.2.1 水文地质特征描述4.2.2 地基处理及基础选型2、方案4.2.3 土护降阶段施工组织推演4.3 基础-市政景观阶段施工组织推演（CAD）4.3.1 组团批次划分平面图4.3.2 车库分块划分图4.3.3 塔吊平面布置图4.3.4 各批次“关键进度帧点”平面图4.3.5 市政景观分块施工组织平面推演图4.3.6 各批次楼栋工序穿插进度跟进表5 工程措施项6 技术质量管理7 三单管理8 安全文明管理9 其他要求2 必做项2.1基础-市政景观阶段施工组织推演（CAD）投标人依据招标人交底的“4.3基础-市政景观阶段施工组织推演（CAD）”部分内容，严格依据投标的相关要求对此部分内容进行深化。2.2各阶段施工组织流水段划分 本小节需投标人分析交底文件3、中批次划分情况并细化各阶段施工组织流水段划分，根据下述提供的表格，对劳动力情况进行填写，并在本小节反馈。 2.3 项目风险应对措施本节需对交底文件中“3.项目风险提示”内容进行逐项反馈，并根据招标人所列施工工艺及工序穿插的重难点提示，提出拟应对措施，并逐项反馈。2.4 质量管理应对措施本节需包括如下内容：内部质量检查的组织实施；质量缺陷整改回复的组织实施；项目实测实量的组织实施；补充及其他。（本节只写标题，具体文本需在技术标单独成一章进行反馈）2.5施工管理组织架构本章需按附表中信息进行填写（照片栏禁止为空），且技术标答辩要求所有团队成员必须全数到场。2.6主要设备材料技术标准本章需交底文件中“5.工程措施项”的相关内容进行逐项深化。3 回复项（针对表格异议部分）除以上交底内容外，投标人可提出其他问题和合理化建议。4 关于“技术标管理策划汇报文件”与“技术标”关系澄清投标人技术标需根据技术标管理策划汇报文件进行编制，管理策划文件为技术标第一章节内容，若技术标中内容与技术标策划汇报文件有差异，则以技术标管理策划汇报文件为准。