1、 1 招商推进方案招商推进方案 拟定人： 2 项目简介项目简介 金领购物中心位于乌拉盖管理区商业中心位置，面积 10000 平米，由“全 友家居” ， “三利超市” ， “运通公交”斥巨资倾力打造，聘请专业的商场经营管理 团队进行经营管理。商场内设滚动式电梯和垂直式电梯，计算机收银系统，电视 监控系统，消防联网系统，以优雅，安全的购物环境，先进的管理营销模式，优 秀的职业管理团队，打造乌拉盖地区首家以休闲，餐饮，娱乐，购物为一体的综 合性购物中心。 商场以“高档商品为引导，中档商品为主力”的商品定位。 项目发展定位项目发展定位 一） 、定位思路：一） 、定位思路： 定位应能保证市场经营的旺盛。2、 项目业态定位能够为项目的商业带来实质性的促进。 二） 、定位目标二） 、定位目标 具有影响力、号召力的专业性商业服务中心 针对乌拉盖目前高端品牌缺乏，高端消费人群无其他选择购物去想，只能到 锡盟、通辽、北京、沈阳、长春市内消费情况，项目应当成为区域商圈具有影响 力、集约力、号召力的专业商业中心，成为乌拉盖商圈的一个地标性购物广场， 一个消费者信赖、经营户支持，在消费者心中的形成一定的美誉度和信任度的商 业服务设施。 经营个性形象鲜明主题明确的品牌： 项目不能成为是一个大杂烩的市场，而应该成为一个具有鲜明个性和特色、定 3 位清晰的专业购物广场。鲜明的市场定位、特色化的经营是本项目经营旺盛和可3、 持续发展的一个重要基础。 商业价值最高的品牌： 商业价值最直接的体现是租金，在项目经营稳定后，商业价值更加清晰的体 现在租金上，而租金水平反映了经营状况的好坏、利润的高低，仅仅是市场档次 的提高是不够的，重要的是经营户能否在这里赚更多的钱，获得更可观的利润。 项目的定位应具有的市场地位：项目的定位应具有的市场地位： 乌拉盖中乌拉盖中高档购物商场的领航者高档购物商场的领航者-金领购物中心金领购物中心 项目发展节点项目发展节点 一） 、项目规划的执行力一） 、项目规划的执行力 项目定位的确只是一种理想构架，具体实施如何要看执行是否得力，执行力 也是一种生产力，因此组建一个具有很强执行力的团队显得相当重要，这需要提 高所有项目参与人员的素质，加强管理，提高综合执行力。 二） 、招商到位情况二） 、招商到位情况 主力店的招商能否在全面开展招商前签约十分关键，因为整个项目能否借商 家的人气来炒作，