1、附附件件3:3:华华中中 区区域域公公司司/事事业业部部 武武汉汉 城城市市公公司司 项项目目开开发发全全景景计计划划（“1573”“1573”）xxxx房房产产计计划划管管理理“1573”“1573”:1:1个个全全景景计计划划+5+5大大专专项项计计划划+7+7阶阶段段管管理理+3+3个个营营运运停停止止点点【说说明明】：1.1.华中区域武汉城市公司全景计划模板根据项目开发周期划分7个阶段，总计167个节点，其中考核节点150个（含室内精装修节点、停止点、风险排查点）。2.2.未设星级的节点不作考核，营运部仅作跟踪，但是节点完成后仍需提交完成确认。3.3.若为合作项目，若确实合同签订受合作2、公司的规章制度影响很大，合同签订相关节点可改为确定中标单位（评标报告、招标结果审批表）；4.4.下述节点工作内容若有则必须编制计划时间，若无该节点内容则相应可不编制该节点时间，但是节点请勿删除。5.5.若有分批次达售、取证的情况，需将相关节点拆分填写；为避免误操作，表格由设置密码，若有需要与营运部对接。6.6.一级节点没有按集团下达的时间完成的（除集团同意调整外），则一级节点不予以复活。方案外审类节点（编号31、32、33）如未按时完成，但按时提交经开发部确认的报建文本，则该节点可暂时不予以处罚，待若工程规划许可证仍未按时完成时则按原办法执行方案外审类节点处罚。序序号号计计划划节节点点节节点点3、等等级级考考核核星星级级开开始始时时间间结结束束时时间间历历时时主主责责部部门门责责任任人人考考核核复复活活节节点点前前置置节节点点前前置置管管理理动动作作节节点点完完成成标标准准上上传传资资料料一一阶阶段段土土地地获获取取阶阶段段1地块投资发展建议报告三级/2017/9/152017/12/1389拓展部/1、地块航拍视频2、地块简报完成3、强排方案设计完成4、地块前期定位报告完成5、地块经济测算完成6、项目法务报告（如需）；7、项目尽职调查报告（如需）；8、新城市进入研究报告（如有）9、其他专项报告（如需）1、完成地块投资发展建议报告1、地块投资发展建议报告2投资立项会二级/2017/124、/132017/12/2714拓展部/1、地块投资发展建议报告1、会前准备资料齐全1、详“投资立项会”1、会议纪要3土地摘牌三级/2017/12/272017/12/281拓展部/1、招拍挂项目获取土地/4签订土地出让合同（或转让协议）三级32018/1/202018/1/222拓展部7、土地移交3、土地摘牌/2、完成土地出让合同（或转让协议）盖章1、土地出让合同（或转让协议）5项目公司成立三级32018/1/222018/1/253综合部8、项目备案证/1、取得项目公司营业执照2、税务登记完成3、取得房地产开发暂定资质1、公司营业执照复印件6项目定位会（市场定位+产品定位）二级42018/25、/32018/2/1714营销部9、建筑主体设计任务书审批通过/1、时限要求：拿地后3天内1、详“项目定位会”1、新项目市场前期定位及物业发展建议报告2、产品定位报告(含户型配比)7土地移交三级32018/1/202018/1/222拓展部/开发部12、一阶段.项目启动会/1、取得土地移交确认书1、土地移交确认书8项目备案证三级42017/12/142018/3/1490开发部31、方案批准意见书（方案预审）4、签订土地出让合同（或转让协议）5、项目公司成立/1、取得项目备案1、项目报备案证9建筑主体设计任务书审批通过三级32018/1/202018/1/222设计部10、确定建筑主体方案中标6、单位（注：C类建筑，集采，无此节点）6、项目定位会（市场定位+产品定位）/1、完成KOA系统设计任务书审批1、项目设计任务书审批表（电脑截屏）10确定建筑主体方案中标单位（注：C类建筑，集采，无此节点）二级42018/1/232018/2/1018设计部29、完成报规文本（可协审方案）9、建筑主体设计任务书审批通过1、建筑主体方案设计单位招标2、建筑方案评标会确定建筑方案中标单位（备注：该节点完成时间从实际招标发起时间起算1、设计招标结果审批表（C级管控除外）11目标成本（拿地阶段）三级32018/1/212018/1/254成本合约部14、地勘合同签订3、土地摘牌/金蝶EAS成本管理系统录入7、1、总经理签字的拿地阶段目标成本二二阶阶段段项项目目启启动动阶阶段段12一阶段.项目启动会二级52018/2/32018/2/1714营运部17、土方实质性开工外运3、土地摘牌完成华中区域项目启动会所需资料召开完成项目一阶段启动会启动会会议纪要13三通一平三级32018/3/242018/7/15113项目部17、土方实质性开工外运7、土地移交/1、通水、通电、通路2、场地平整1、现场照片14地勘合同签订三级32018/2/182018/2/279成本合约部15、完成详勘报告/1、EAS系统合同录入审批完成1、合同审批表2、合同盖章页15完成详勘报告三级32018/2/282018/8/2518、78项目部52、桩基施工图设计完成14、地勘合同签订/1、详勘报告1、详勘报告（含盖章）16完成土方单位内部招标二级42018/2/192018/3/514成本合约部17、土方实质性开工外运/1、基坑支护等图纸完善1、土方单位内部招标开标1、招标结果审批表、开标记录17土方实质性开工外运三级32018/3/52018/7/30147项目部62、工程开工16、完成土方单位内部招标/1、现场土方实质性开始外运1、现场照片18建设用地批准书三级3开发部19、取得不动产权证书7、土地移交/1、建设用地批准书1、建设用地批准书19取得不动产权证书三级52018/1/212018/4/1988开发部31、9、方案批准意见书（方案预审）4、签订土地出让合同（或转让协议）/1、取得不动产权证书1、不动产权证书20取得建设用地规划许可证三级52018/2/112019/2/2356开发部31、方案批准意见书（方案预审）4、签订土地出让合同（或转让协议）或19、取得不动产权证书/1、取得建设用地规划许可证1、建设用地规划许可证21完成项目招标计划三级/成本合约部36、目标成本（方案阶段）审批通过88、工程形象进度达预售要求（一批次）/1、完成项目招标计划1、项目负责人签字版项目招标计划22精装设计任务书审批通过三级32018/5/52018/5/72设计部50、批量精装方案设计内审通过/1、完成KOA系统10、设计任务书审批1、项目设计任务书审批表23展示区及样板房方案（建筑、室内、景观）通过三级52018/2/102018/7/31171设计部24、展示区建筑图纸25、展示区室内图纸（含幕墙）26、展示区景观图纸/1、确定展示区方案中标单位2、建筑方案评审会1、完成KOA系统方案内审审批1、建筑方案设计内审审批表（电脑截屏）2、景观及室内方案设计内审审批表（电脑截屏）24展示区建筑图纸三级32018/7/312018/8/1515设计部75、完成展示区建筑主体施工并移交室内装修 23、展示区及样板房方案（建筑、室内、景观）通过/1、施工图完成1、经过设计部确认、项目部确认签收的施工图封面25展示区11、室内图纸（含幕墙）三级32018/7/312018/10/3091设计部76、展示区室内施工完成23、展示区及样板房方案（建筑、室内、景观）通过/1、施工图完成1、经过设计部确认、项目部确认签收的施工图封面26展示区景观图纸三级32018/7/312018/9/3061设计部77、展示区景观施工完成23、展示区及样板房方案（建筑、室内、景观）通过/1、施工图完成1、经过设计部确认、项目部确认签收的施工图封面27完成项目首次税务规划方案三级32018/1/222018/1/308财务部36、目标成本（方案阶段）审批通过37、完成项目税务规划报告/1、建筑主体方案完成设计初稿1、完成项目首次税务规12、划方案1、项目首次税务规划方案28成本优化三级4成本合约部36、目标成本（方案阶段）审批通过/1、建筑主体方案完成设计初稿1、完成成本优化报告1、成本优化报告29完成报规文本（可协审方案）二级52018/2/102018/12/19312设计部31、方案批准意见书（方案预审）10、确定建筑主体方案中标单位（注：C类建筑，集采，无此节点）/1、完成可报规文本1、经过设计部确认、开发部确认签收的文本封面30建筑主体方案内审通过三级52018/2/102018/11/30293设计部33、方案确定54、完成总包内部招标10、确定建筑主体方案中标单位（注：C类建筑，集采，无此节点）1、建筑方案初审会通13、过（如有）2、建筑方案终审会通过1、完成KOA系统审批1、建筑方案设计内审审批表（电脑截屏）31方案批准意见书（方案预审）二级52018/12/192018/12/267开发部/设计部35、取得建设工程规划许可证29、完成报规文本（可协审方案）/1、规划审定盖章的总图或方案评审意见书1、规划审定盖章的总图，盖章的方案文本及审查意见书32方案协审（人防、消防、园林、市政、解街道、水务、供电、地铁等）三级52018/12/262019/1/1015开发部/设计部35、取得建设工程规划许可证/1、单体建筑方案政府沟通意见2、当地消防部门具体沟通意见3、获取规划部门批复1、按相关政府部门意见对方案优化14、2、通过外部各项审批，取得相关批复文件1、通过外部各专业审批，取得相关批复文件33方案确定二级52019/1/102019/1/166设计部/开发部35、取得建设工程规划许可证30、建筑主体方案内审通过32、方案协审（人防、消防、园林、市政、解街道、水务、供电、地铁等）/1、完成项目规划建筑设计方案，通过内外部审批2、精装项目需完成精装平面及空调布置图内部审批，且与建筑方案的平面布置一致。1、项目方案设计成果审批表（内部审批）2、政府相关部门（规划局）审批通过的相关证明材料，如建设工程设计方案批复通知书34外立面材料样品定样三级32019/1/162019/3/144设计部80、完成销售展示115、20、外架拆除完成33、方案确定1、方案确认后30天内且于主体施工招标前定样1、外墙材料（含涂料、面砖、石材、铝合金、阳台栏杆、玻璃等）样品确定完成1、外立面材料样品确认表35取得建设工程规划许可证二级52019/1/102019/2/324开发部61、取得建设工程施工许可证20、取得建设用地规划许可证33、方案确定1、缴交城市基础设施配套费1、取得建设工程规划许可证1、建设工程规划许可证第 1 页，共 5 页36目标成本（方案阶段）审批通过二级52019/1/162019/1/2610成本合约部39、二阶段.项目启动会（营运停止点）33、方案确定1、目标成本评审会2、面积指标确定1、EAS成16、本管理系统录入并审批完成1、方案版目标成本37完成项目税务规划报告三级52018/2/32018/2/1714财务部39、二阶段.项目启动会（营运停止点）/1、目标成本评审会2、项目税务规划方案评审会1、完成项目税务规划报告1、项目税务规划报告38首次董事会（针对合作操盘项目）三级52017/12/282018/1/1114拓展部/财务部/营运部62、工程开工28、成本优化30、建筑主体方案内审通过1、一级节点审批通过2、全景计划铺排完成3、权责梳理完成1、董事会召开且决议签署1、董事会决议、议案、说明39二阶段.项目启动会（营运停止点）二级5营运部96、具备取得预售许可证的条件/详“项目启动17、会”1、详“项目启动会”1、详“项目启动会”40签订项目责任状三级3营运部96、具备取得预售许可证的条件39、二阶段.项目启动会（营运停止点）/1、责任人和见证人共同签字完成1、签字版项目责任状41完成项目开发周期全景计划并系统上线三级5营运部96、具备取得预售许可证的条件39、二阶段.项目启动会（营运停止点）1、集团一级节点审批通过2、全景计划铺排完成1、项目开发周期全景计划信息化系统录入完成1、项目开发周期全景计划三三阶阶段段开开工工准准备备阶阶段段42销售代理招标三级32018/12/102019/1/3152营销部64、销售及物业团队组建完成/1、项目销售思路基本确定1、定标审批表签署18、完成1、合同审批表2、合同盖章页43广告公司招标三级32018/12/102019/1/31493营销部68、项目案名及VI体系/1、项目销售思路基本确定1、定标审批表签署完成1、合同审批表2、合同盖章页44咨询代理合同签订三级/2018/5/202018/6/213成本合约部54、完成总包内部招标/1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页45监理单位合同签订三级32018/8/202018/8/3010成本合约部17、土方实质性开工外运/1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页46展示区及样板房主体单位招标三级3成本19、合约部75、完成展示区建筑主体施工并移交室内装修 24、展示区建筑图纸/1、展示区及样板房主体单位单位确定1、招标结果审批表、开标记录47展示区及样板房室内单位招标三级3成本合约部76、展示区室内施工完成25、展示区室内图纸（含幕墙）/2、展示区及样板房室内装修单位确定1、招标结果审批表、开标记录48展示区及样板房景观单位招标三级3成本合约部77、展示区景观施工完成26、展示区景观图纸/3、展示区及样板房室内装修单位确定1、招标结果审批表、开标记录49景观方案设计内审通过三级32018/7/272018/7/314设计部112、景观施工图内审通过33、方案确定2、景观设计单位招标（可采用集采单20、位）1、完成KOA系统方案内审审批1、景观方案设计内审审批表（电脑截屏）50批量精装方案设计内审通过三级52018/5/52018/5/72设计部58、批量精装样板房施工图内审通过22、精装设计任务书审批通过1、批量精装修设计单位招标2、精装方案评审会1、完成KOA系统方案内审审批1、室内方案设计内审审批表（电脑截屏）51建筑主体方案交底三级/2019/1/162019/1/259设计部56、建筑主体施工图外审通过（技术性审查及人防、消防、节能等审查）33、方案确定/1、设计部组织，方案设计单位向甲方及施工图设计单位交底（若方案与施工图单位为同一家则取消）1、交底会议纪要52桩基施工图设计完成21、二级3设计部/产品部53、桩基施工合同签订15、完成详勘报告/1、桩基施工图设计完成并交付给项目部2、完成KOA系统设计成果备案流程1、图纸签收记录签字版扫描件2、设计成果备案表（电脑截屏）53桩基施工合同签订三级3成本合约部62、工程开工/1、桩基单位招标工作1、完成EAS系统合同录入审批2、完成纸质合同盖章及扫描件上传EAS系统1、合同审批表2、合同盖章页54完成总包内部招标三级52018/4/302018/6/3061成本合约部71、总包单位进场施工30、建筑主体方案内审通过1、提供可招标图纸或者可模拟招标的方案图纸2、总包单位确定1、招标结果审批表、开标记录55建筑主体施工图内审通过三22、级/2019/2/172019/2/247设计部56、建筑主体施工图外审通过（技术性审查及人防、消防、节能等审查）51、建筑主体方案交底1、施工图联合评审会1、完成KOA系统施工图设计内审审批2、相关资料签字确认1、施工图内审表签字稿扫描件2、施工图内审附表签字稿扫描件3、施工图内审审批表（电脑截屏）56建筑主体施工图外审通过（技术性审查及人防、消防、节能等审查）三级52019/2/42019/2/2420设计部/开发部61、取得建设工程施工许可证51、建筑主体方案交底/1、建筑主体施工图按相关部门要求审批通过，并取得通过证明文件（人防图纸审查、施工图消防审查、节能设计备案完成)1、外审通过的23、相关证明材料，如施工图审查合格书。57建筑主体施工图设计完成（含报批版和实施版）二级/2019/2/32019/2/2421设计部/55、建筑主体施工图内审通过56、建筑主体施工图外审通过（技术性审查及人防、消防、节能等审查）/1、指施工图设计完成并通过内外审；2、完成KOA系统整合版施工图设计成果备案1、施工图内审表签字版扫描件2、施工图审核所及政府相关部门对本项目施工图审核、审批通过的相关证明材料。3、设计成果备案表（电脑截屏）58批量精装样板房施工图内审通过三级52018/8/212018/8/298设计部150、批量精装交付样板房施工完成50、批量精装方案设计内审通过1、施工图联合评审24、会1、完成KOA系统施工图设计内审审批2、相关资料签字确认1、施工图内审表签字版2、施工图内审附表签字版3、施工图内审审批表（电脑截屏）59取得外招中标通知书三级52019/2/252019/4/1044成本合约部61、取得建设工程施工许可证35、取得建设工程规划许可证56、建筑主体施工图外审通过（技术性审查及人防、消防、节能等审查）1、外招完成1、取得总包外招中标通知书1、取得总包外招中标通知书60总包施工合同签订二级42018/6/302018/7/1515成本合约部61、取得建设工程施工许可证62、工程开工33、方案确定57、建筑主体施工图设计完成（含报批版和实施版）1、总包单位供方入库25、2、工程策划会3、总包内部招标完成1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页61取得建设工程施工许可证二级52019/4/112019/4/2211开发部92、取得预售许可证(一批次)45、监理单位合同签订49、景观方案设计内审通过60、总包施工合同签订1、总包合同备案2、监理合同备案3、施工图备案完成1、取得建设工程施工许可证1、建设工程施工许可证62工程开工一级52018/7/152018/7/150项目部96、具备取得预售许可证的条件13、三通一平53、桩基施工合同签订60、总包施工合同签订/参照一级节点定义及考核说明1、工程开工令（施工方签章确认）；26、2、现场形象进度照片；3、合同签章扫描件。63达到放贷条件三级32019/4/112019/4/2211开发部/财务部133、项目累计净现金流（经营性）回正19、取得不动产权证书20、取得建设用地规划许可证35、取得建设工程规划许可证61、取得建设工程施工许可证1、签订贷款合同参照一级节点定义及考核说明1、四证扫描件；2、银行开发贷款合同扫描件。64销售及物业团队组建完成三级/2019/1/12019/3/159营销部99、开盘/1.代理公司销售团队组建完成2.物业团队（含保安、保洁、管家及管理人员）由物业公司组建完成1、提交销售及物业团队人员名单四四阶阶段段开开盘盘前前阶阶段段65基坑及边坡27、支护施工完成三级32018/7/152019/3/30258项目部72、主体结构至正负零/1、基坑及边坡支护施工单位的招标2、深基坑支护专家论证通过（若有）1、基坑及边坡支护施工完成2、移交总包管理1、现场照片2、移交总包工程移交单66桩基础施工完成三级3项目部72、主体结构至正负零62、工程开工/1、桩基础施工完成1、形象进度照片2、桩基施工图67营销策略完成三级32019/1/152019/1/3116营销部74、项目首次广告出街/1、营销整体方案评审会1、项目销售及推广策略完成1、“项目销售及推广策略”文件68项目案名及VI体系三级32019/1/152019/1/2510营销部74、项28、目首次广告出街/1、项目案名及VI审批通过1、项目案名及释义2、VI延展应用定稿69完成销讲说辞审批三级42019/1/152019/3/1054营销部74、项目首次广告出街78、营销物料制作完成42、销售代理招标/1、销讲完成审批（需经过设计、工程、营销、客关、项目总、各分管理领导、城市总经理审批）1、完成审批的销讲（需经过设计、工程、营销、客关、项目总、各分管理领导、城市总经理审批）70项目坐落及门牌号码申请办理三级/2019/3/12019/5/161开发部85、面积预测报告/1、项目所在地的门牌号码申请完成2、门牌号在当地主管部门（如派出所、公安部门等）备案完成1、经派出所盖章的门牌号29、纸质表格71总包单位进场施工三级52018/6/302018/7/1515项目部72、主体结构至正负零54、完成总包内部招标/1、现场办公开始；2、总包实质性进场；3、开工令下发1、现场办公照片2、形象进度照片3、总包开工令72主体结构至正负零二级52018/7/152019/6/28348项目部96、具备取得预售许可证的条件71、总包单位进场施工/1、所有主楼区域地下室顶板浇筑完成1、所有主楼区域地下室顶板混凝土浇捣令2、形象进度照片73广告投放计划三级/2019/1/202019/3/3069营销部74、项目首次广告出街/1、户外广告稿件审批通过2、开盘报纸稿件审批通过1、户外广告稿件审批30、通过流程（电脑截屏）2、开盘报纸广告稿件审批通过流程（电脑截屏）序序号号计计划划节节点点节节点点等等级级考考核核星星级级开开始始时时间间结结束束时时间间历历时时主主责责部部门门责责任任人人考考核核复复活活节节点点前前置置节节点点前前置置管管理理动动作作节节点点完完成成标标准准上上传传资资料料第 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页74项目首次广告出街三级/2019/1/202019/3/3069营销部99、开盘73、广告投放计划/1、首次户外（报纸）广告出街1、项目户外稿件审批通过流程（电脑截屏）75完成展示区建筑主体施工并移交室内装修三级42018/7/152019/1/15184项目部76、展示区室内施工完31、成/1、建筑室内具备移交精装条件2、外立面、屋面施工完成1、形象进度照片76展示区室内施工完成三级42019/1/152019/4/30105项目部80、完成销售展示/1、展示区室内精装修单位招标1、展示区室内（含软硬装）施工完成1、形象进度照片77展示区景观施工完成三级42018/12/242019/4/30127项目部80、完成销售展示/1、展示区景观单位招标1、展示区景观（含软硬景）施工完成，设备调试合格1、形象进度照片78营销物料制作完成三级/2019/1/202019/3/3069营销部99、开盘/1、模型、宣传片、楼书、户型页、礼品、展示区标识牌等物料制作完成1、签字版物料清单7932、完成项目亮相阶段风险排查三级52019/1/202019/5/15115客户关系部/营销部80、完成销售展示/1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目亮相前风险排查表2、最终结论为无风险或可控风险1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目亮相前风险排查表并扫描上传；2、最终结论为无风险或可控风险80完成销售展示二级52018/7/152019/4/30289项目部99、开盘75、完成展示区建筑主体施工并移交室内装修76、展示区室内施工完成77、展示区景观施工完成78、营销物料制作完成/1、展示区对外开放1、展示区开发照片81开盘启动会（营运停止点）二级52019/4/152019/4/3015营33、销部99、开盘/1、完成工程进度风险排查2、提供开盘前风险预案详“开盘启动会”1、开盘启动会准备材料及决策完成材料；2、会议纪要3、详开盘启动会82营销各系统初始化三级/2019/1/202019/1/244营销部99、开盘/1、各系统营销人员权限设置完备2、项目EAS楼盘表各项初始化完成1、各系统人员权限申请表2、EAS系统楼盘表所需附件83认筹方案审批通过三级32019/6/12019/6/1514营销部99、开盘/1、认筹方案经区域总/事业部总审批通过1、认筹方案（含市场报告）84合同附图准备完成三级42019/6/152019/6/150营销部99、开盘/1、需签署买卖合同相应批次房源34、的合同附件红线图绘制完毕。1、确定版合同附图，经过设计、成本、营销、工程共同会签的封面85面积预测报告三级42019/4/12019/5/130开发部87、完成定价方案审批/1、取得经测绘单位盖章的商品房面积预测报告1、商品房面积预测报告86销售类合同准备完成三级32019/6/152019/6/150营销部99、开盘75、完成展示区建筑主体施工并移交室内装修76、展示区室内施工完成/1、完成认购协议的文本拟定、审批完成并印刷完毕；2、完成商品房买卖合同及补充协议、合同附图等附件的拟定、准备及审批；3、完成按揭银行的洽谈、与银行的合作协议、三方按揭合同审批通过并签署完毕。1、认购协议执行文本235、商品房买卖合同及补充协议等合同附件执行文本（需经过各部门会签）3、银行合作协议、三方按揭合同执行文本87完成定价方案审批三级32019/6/12019/6/1514营销部99、开盘81、开盘启动会（营运停止点）/1、整批次低于拿地阶段或目标成本预估售价或单套低于动态保本单方定价方案报集团审批通过，其余定价方案区域/事业部审批通过；2、EAS系统完成价格录入及审批推盘1、项目定价报告（含市场报告）2、项目价格表（底价、表价）3、定价方案审批通过流程（电脑截屏）88工程形象进度达预售要求（一批次）三级52018/7/152019/6/30350项目部92、取得预售许可证(一批次)/1、工程形象进36、度达当地要求的预售条件1、混凝土浇捣令2、形象进度照片89工程形象进度达预售要求（二批次）三级52018/7/152019/7/30380项目部92、取得预售许可证(一批次)/1、工程形象进度达当地要求的预售条件1、混凝土浇捣令2、形象进度照片90工程形象进度达预售要求（三批次）三级52018/7/152019/10/20462项目部92、取得预售许可证(一批次)/1、工程形象进度达当地要求的预售条件1、混凝土浇捣令2、形象进度照片91工程形象进度达预售要求（四批次）三级52018/7/152019/11/20493项目部92、取得预售许可证(一批次)/1、工程形象进度达当地要求的预售条件1、37、混凝土浇捣令2、形象进度照片92取得预售许可证(一批次)三级52019/6/302019/6/300开发部133、项目累计净现金流（经营性）回正88、工程形象进度达预售要求（一批次）/1、取得预售许可证（一批次）1、预售许可证93取得预售许可证(二批次)三级52019/7/242019/7/306开发部133、项目累计净现金流（经营性）回正89、工程形象进度达预售要求（二批次）/1、取得预售许可证（二批次）1、预售许可证94取得预售许可证(三批次)三级52019/10/132019/10/207开发部133、项目累计净现金流（经营性）回正90、工程形象进度达预售要求（三批次）/1、取得预售许可38、证（三批次）1、预售许可证95取得预售许可证(四批次)三级52019/11/132019/11/207开发部133、项目累计净现金流（经营性）回正91、工程形象进度达预售要求（四批次）/1、取得预售许可证（四批次）1、预售许可证96具备取得预售许可证的条件一级52018/7/152019/11/20493项目部/营销部133、项目累计净现金流（经营性）回正/1、参照一级节点定义及考核说明1、所有楼栋的工程进度均达到申请预售许可条件（当前施工部位的浇捣令、钢筋隐蔽验收记录、现场形象照片）；2、申请预售的各项准备工作及证明材料已完备（含面积预测报告、预售方案等）；3、已取得商品房预售许可证并开盘；39、4、新项目首批次房源达到相应销售展示条件并验收通过。同时满足1、2、4项，或同时满足第3、4项，或已实际实现预售（具体以市场中心认定为准）。97完成开盘方案审批三级32019/5/12019/6/2757营销部99、开盘81、开盘启动会（营运停止点）/1、开盘方案经区域总/事业部总审批通过1、项目开盘方案（含销售控制因素）98项目开盘阶段风险排查三级52019/5/12019/6/1545客户关系部、营销部99、开盘/1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目预售前风险排查表2、最终结论为无风险或可控风险1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目预售前风险排查表并扫描上传；2、最终结论为无风险或可40、控风险99开盘二级52019/6/302019/6/300营销部133、项目累计净现金流（经营性）回正134、全盘货值签约95%92、取得预售许可证(一批次)97、完成开盘方案审批/1、项目实际开盘1、开盘现场照片五五阶阶段段工工程程实实施施阶阶段段100清标完成三级52019/2/242019/6/24120成本合约部114、主体结构封顶57、建筑主体施工图设计完成（含报批版和实施版）/1、完成工程量及价格核对，签订的补充协议EAS系统审批完成；1、补充协议审批表2、补充协议盖章页101配电室土建完成三级32020/3/202020/5/3071项目部129、供电工程施工完成/1、配电室土建41、完成1、内部验收表签字稿扫描件102供电工程合同签订三级32019/12/312020/1/1515成本合约部103、高低压设备定货、到货/1、供电工程图纸设计完成2、供电工程招标完成1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页103高低压设备定货、到货三级32020/6/152020/8/1561项目部129、供电工程施工完成/1、高低压设备定货、到货1、内部验收表签字稿扫描件104智能化系统合同签订三级32019/5/312019/6/1515成本合约部130、智能化工程施工完成/1、智能化专项设计完成2、智能化施工图通过内外部审查1、EAS系统合同录入审42、批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页105土建交付标准样板房（毛坯）或土建工法样板房完成（精装）会验完成三级52019/11/302020/1/3162项目部118、内墙抹灰工程完成57、建筑主体施工图设计完成（含报批版和实施版）/1、完成砌体工程及水电点位并通过联合验收2、若项目为批量精装，则增加抹灰工程完成1、联合验收表签字稿扫描件2、形象进度照片106电梯合同签订三级32019/6/92019/6/2415成本合约部135、电梯验收完成/1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页107消防工程合同签订三级32019/4/252019/43、5/1015成本合约部124、消防工程施工完成（含消防车道、扑救面等）/1、消防单位招标工作（单独招标）1、EAS系统合同录入审批完成2、纸质合同盖章完成1、合同审批表2、合同盖章页108主要二次设计图纸完成（幕墙及铝合金）三级/2019/10/12020/2/20142设计部119、铝合金门窗及栏杆完成57、建筑主体施工图设计完成（含报批版和实施版）/1、主要二次设计（如铝合金、幕墙、钢结构、泛光照明等）达到招标图纸深度1、二次深化设计资料109批量精装施工图内审通过三级32020/8/312020/10/3161设计部110、批量精装修合同签订58、批量精装样板房施工图内审通过1、施工图联44、合评审会1、完成KOA系统施工图设计内审审批2、相关资料签字确认1、施工图内审表签字稿扫描件2、施工图内审附表签字稿扫描件3、施工图内审审批表（电脑截屏）110批量精装修合同签订三级42020/10/312020/11/1515成本合约部147、批量精装启动会109、批量精装施工图内审通过58、批量精装样板房施工图内审通过1、批量精装修单位招标工作1、完成EAS系统合同录入审批2、完成纸质合同盖章并扫描上传至EAS系统1、合同审批表2、合同盖章页111公共部分装修合同签订三级32019/9/292019/10/1415成本合约部#REF!/1、公共部分装修单位招标工作1、完成EAS系统合同录入45、审批2、完成纸质合同盖章并扫描上传至EAS系统1、合同审批表2、合同盖章页112景观施工图内审通过三级32020/2/12020/3/3159设计部113、园林景观施工合同签订49、景观方案设计内审通过1、施工图联合评审会1、完成KOA系统施工图设计内审审批2、相关资料签字确认1、施工图内审表签字稿扫描件2、施工图内审附表签字稿扫描件3、施工图内审审批表（电脑截屏）序序号号计计划划节节点点节节点点等等级级考考核核星星级级开开始始时时间间结结束束时时间间历历时时主主责责部部门门责责任任人人考考核核复复活活节节点点前前置置节节点点前前置置管管理理动动作作节节点点完完成成标标准准上上传传资资料料第 46、3 页，共 5 页113园林景观施工合同签订三级32020/4/302020/5/1515成本合约部127、园林景观工程施工完成（满足规划验收要求）128、园林景观工程施工完成（满足实际交付要求）112、景观施工图内审通过1、景观单位招标工作1、完成EAS系统合同录入审批2、完成纸质合同盖章并扫描上传至EAS系统1、合同审批表2、合同盖章页114主体结构封顶二级42019/6/302020/2/9224项目部120、外架拆除完成/1、所有楼栋主体结构屋面板浇筑完成1、所有楼栋主体结构屋面板混凝土浇捣令2、形象进度照片115中期动态成本复验二级52020/11/152020/12/3146成本合47、约部受其他节点影响小，不设复活节点110、批量精装修合同签订113、园林景观施工合同签订114、主体结构封顶/1、完成动态成本梳理，复盘效益指标2、重新复盘税务筹划情况1、动态成本表2、项目收益指标分析表（对比启动会版本）3、税筹情况116屋面工程完成三级32020/2/92020/3/3050项目部120、外架拆除完成114、主体结构封顶/1、屋面防水、保护层、面层等工程完成形象进度照片117主体结构验收通过三级42020/2/92020/3/3151项目部118、内墙抹灰工程完成114、主体结构封顶/1、成功进行主体结构验收会；2、取得主体结构验收证明1、主体结构验收会照片；2.五方责任主48、体及质安监签字的验收情况监督记录表118内墙抹灰工程完成三级32019/6/302020/2/19234项目部123、公区装修及户内毛坯工程施工完成117、主体结构验收通过/1、内墙抹灰工程完工，具备移交精装条件形象进度照片119铝合金门窗及栏杆完成三级32020/2/202020/5/2999项目部#REF!117、主体结构验收通过/1、铝合金门窗及栏杆全部安装完成形象进度照片120外架拆除完成二级52020/2/102020/6/18129项目部#REF!117、主体结构验收通过/1、外架拆除完毕形象进度照片121外立面装饰面层施工完成三级42020/6/182020/10/16120项目49、部#REF!120、外架拆除完成/1、外立面装饰面层施工完成，收边收口处理完成形象进度照片122地下室综合管线施工完成三级/2020/6/192020/10/25128项目部#REF!/1、地下室综合管线施工完成形象进度照片123公区装修及户内毛坯工程施工完成三级42020/2/202020/8/27189项目部#REF!117、主体结构验收通过118、内墙抹灰工程完成119、铝合金门窗及栏杆完成/1、公区及户内装修工程施工完成形象进度照片124消防工程施工完成（含消防车道、扑救面等）三级42019/6/42020/7/7399项目部141、消防工程验收完成/1、消防工程施工完成2、消防车道、50、扑救面形成形象进度照片125室外雨污水系统工程施工三级42020/6/192020/10/25128项目部127、园林景观工程施工完成（满足规划验收要求）/1、室外雨污水系统工程施工完成形象进度照片126景观单位进场施工三级52020/5/202020/6/1829项目部127、园林景观工程施工完成（满足规划验收要求）/1、移交部分（至少20%）的土方回填至设计标高，并完成室外综合管线（雨污水、正式水、燃气、消防等）/1、现场移交场地照片127园林景观工程施工完成（满足规划验收要求）三级5项目部143、规划验收完成125、室外雨污水系统工程施工/1、园林景观工程施工达到满足规划验收条件1、规划51、测量结果报告；2、现场照片；128园林景观工程施工完成（满足实际交付要求）三级42020/5/202020/10/6139项目部163、通过交付评估125、室外雨污水系统工程施工/1、园林景观工程施工完成并达到交付评估条件形象进度照片129供电工程施工完成三级42020/2/202020/9/6199项目部137、正式通电101、配电室土建完成103、高低压设备定货、到货/1、供电工程施工完成1、内部验收表签字稿扫描件130智能化工程施工完成三级42020/2/152020/10/30258项目部163、通过交付评估/1、智能化工程施工完成及设备调试正常1、内部验收表签字稿扫描件131有线电视52、施工完成三级32020/2/152020/10/30258项目部#REF!/1、有线电视施工完成1、内部验收表签字稿扫描件132电信网络系统施工完成三级32020/2/152020/10/30258项目部#REF!/1、电信网络系统施工完成1、内部验收表签字稿扫描件133项目累计净现金流（经营性）回正一级52018/1/202020/4/25826营销部/财务部按营运管理办法要求指标完成即可复活/1、参照一级节点定义及考核说明1、截止当前确已达到资金平衡点的动态口径净现金流表（已发生的以真实口径填报，未发生应合理预估）；2、若项目出现多次回正的情况，以最后一次持续为正时间为准；3、应在项目累计53、经营性净现金流为正的次月上报。134全盘货值签约95%二级52021/10/312021/12/3161营销部按营运管理办法要求指标完成即可复活/1、全盘已签约金额占总货值95%六六阶阶段段验验收收阶阶段段135电梯验收完成三级52020/5/102020/7/859项目部#REF!/1、取得电梯使用证1、电梯使用证136正式通水三级42020/9/62020/11/1469开发部/项目部160、移交物业/1、正式通水1、单位用户自建给水设施验收表（或其他证明材料）137正式通电三级52020/9/72020/11/1569开发部/项目部160、移交物业129、供电工程施工完成/1、正式通电154、送电工单（或其他证明材料）138红线内外道路通车三级32020/10/12020/11/131开发部/项目部160、移交物业/1、红线内外道路具备通车条件，确保交付时业主车辆能够驶入车库1、现场照片139燃气开通三级42020/10/72020/11/2549项目部163、通过交付评估/1、燃气管线施工完成2、燃气外线接入完成，并申报燃气开通1、燃气开通1、通气证明（或其他证明材料）140人防工程验收完成三级52020/2/102020/10/6239开发部/项目部143、规划验收完成/1、人防工程验收完成1、人防验收证明141消防工程验收完成二级52020/9/72020/10/3154开55、发部/项目部143、规划验收完成124、消防工程施工完成（含消防车道、扑救面等）135、电梯验收完成/1、消防工程验收完成1、消防验收证明142规划验收测量完成三级32020/10/172020/11/519开发部/项目部143、规划验收完成121、外立面装饰面层施工完成123、公区装修及户内毛坯工程施工完成景观提供规划测量工作面1、规划测量1、测绘成果总图及测绘报告143规划验收完成二级52020/11/12020/11/2019开发部/项目部145、取得竣工备案证明/1、规划验收完成1、规划验收证明144档案验收完成三级42020/11/202020/11/255开发部/项目部145、取得56、竣工备案证明其他所有外部验收均完成/1、竣工资料归档1、档案验收证明145取得竣工备案证明二级52020/12/112020/12/3019开发部/项目部160、移交物业所有外部验收均完成/1、通过所有外部验收，取得竣工备案证明1、竣工备案证明147批量精装启动会二级52020/9/302020/10/1111项目部148、精装单位进场开始施工110、批量精装修合同签订1、精装总部单位进场2、精装总包、土建总包、专业分包问题排查并整改，分层移交精装总包1、确定土建、专业分包移交精装界面划分与责任归属2、移交界面具备精装施工条件1、土建精装施工界面划分与责任归属文件2、会议纪要148精装单位进场57、开始施工三级52020/10/122020/10/3018项目部149、批量精装工法样板施工完成147、批量精装启动会1、样板房移交精装总包进场施工2、分层移交精装总包1、样板房精装进场施工1、施工场地移交确认表签字稿扫描件2、精装开工令149批量精装工法样板施工完成三级52020/10/302020/11/3031项目部150、批量精装交付样板房施工完成148、精装单位进场开始施工1、土建、专业分包样板层移交精装总包1、现场施工完成，并通过联合验收1、联合验收表签字稿扫描件150批量精装交付样板房施工完成二级52020/11/302021/1/1546项目部152、户内装修工程施工完成14958、批量精装工法样板施工完成1、工法样板房联合验收1、现场施工完成，并通过联合验收2、完成竣工图绘制3、确认图纸变更及签证内容1、联合验收表签字稿扫描件151完成总包场地移交精装单位三级42020/10/122020/11/3049项目部152、户内装修工程施工完成/1、书面移交报告，总包、精装、监理、建设四方确认签字1、经总包、精装、监理、建设四方确认签字的书面移交报告扫描件152户内装修工程施工完成三级42020/10/302021/5/22204项目部156、精装联合验收/1、户内装修完成，联合验收完成1、内部联合竣工验收表各方签字扫描件七七阶阶段段交交付付结结算算阶阶段段153交房启动会59、（营运停止点）二级52021/6/12021/6/10客户关系部163、通过交付评估/1、详“交房启动会”1、交房方案、会议纪要等154“一房一验”启动会三级42021/2/282021/2/280项目部157、完成集中整改123、公区装修及户内毛坯工程施工完成152、户内装修工程施工完成/1、召开一房一验启动会，明确验房计划与整改计划1、签字版会议纪要2、交付专项计划155联合分户验收三级52021/3/232021/4/1523项目部160、移交物业123、公区装修及户内毛坯工程施工完成152、户内装修工程施工完成/1、完成竣工备案的分户验收2、地下室车位联合验收并提出风险预案1、验收表序60、序号号计计划划节节点点节节点点等等级级考考核核星星级级开开始始时时间间结结束束时时间间历历时时主主责责部部门门责责任任人人考考核核复复活活节节点点前前置置节节点点前前置置管管理理动动作作节节点点完完成成标标准准上上传传资资料料第 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页156精装联合验收三级52021/4/152021/4/3015项目部160、移交物业123、公区装修及户内毛坯工程施工完成152、户内装修工程施工完成/1、室内施工完成，且通过集团验收1、精装联合验收审批表157完成集中整改三级52021/4/302021/6/3061项目部160、移交物业154、“一房一验”启动会/1、内部完成预验房整改的验收161、一房一验记录表158取得产权实测报告三级42021/6/302021/7/1313开发部167、竣工交付/1、取得经测绘单位盖章的商品房面积实测报告1、商品房面积实测报告159完成第三方维修单位确定三级42020/11/12020/11/3029成本合约部163、通过交付评估/1、确定至少两家第三方维修单位1、签订合同，封面及盖章页扫描件160移交物业三级/2021/6/302021/7/1414项目部163、通过交付评估157、完成集中整改/1、钥匙等物料移交物业2、公共设备设施等移交物业1、项目物业承接移交单161交房两书及附图制作三级32020/12/12020/12/1514设计部/62、客关部167、竣工交付/1、交房两书主要信息（含保修期限等）填写完毕2、两书附图核对无误并粘贴、制作完成1、交房两书及附图162完成交房系统初始化工作三级32021/7/152021/7/227项目部167、竣工交付/1、完成交房系统的初始化建设工作1、交房系统初始化表2、交房人员分工表163通过交付评估二级52021/7/152021/7/172项目部167、竣工交付/1、通过集团第三方交付评估1、交付评估成绩单164项目交付阶段风险排查三级52021/2/282021/6/30122客户关系部、项目部167、竣工交付/1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目交付前风险排查表；2、最终结论为63、风险或可控风险1、按照华中区域客户风险管理办法完成项目交付前风险排查表并扫描上传；2、最终结论为无风险或可控风险165交房方案审批通过三级32021/7/152021/7/227客户关系部167、竣工交付153、交房启动会（营运停止点）/1、交房方案审批通过1、交房方案审批通过流程（电脑截屏）166交房通知书的发放、媒体公告三级52021/7/232021/7/307营销部167、竣工交付161、交房两书及附图制作/1、完成交房通知书的寄发2、完成交房公告的媒体发布照片167竣工交付一级52021/8/72021/8/136客关部171、工程竣工结算145、取得竣工备案证明166、交房通知书的64、发放、媒体公告/参照一级节点定义及考核说明1、交房通知书（复印件）；2、交房现场照片；3、媒体的交房公告（若买卖合同有要求）；4、工程竣工备案资料；5、交付评估结果达到集团规定可交付的标准，具体详见当年度工程交付管理办法相关内容（本条由集团产品中心会签）。168交房后三个月的物业承接查验移交项三级52021/8/142021/11/1189项目部172、项目后评估工作完成167、竣工交付/物业承接查验单问题完成销项项目移交至物业公司管理，问题销项单完成由物业公司确认并接收169总包工程竣工结算三级52021/8/142022/8/8359成本合约部171、工程竣工结算/1、完成总包工程竣工结算65、1、结算确认书170精装工程竣工结算三级52021/8/142022/8/8359成本合约部171、工程竣工结算/1、完成批量精装竣工结算1、结算确认书171工程竣工结算一级52021/8/142022/8/8359成本合约部实际交付后360天内完成可复活/参照一级节点定义及考核说明1、项目工程及设计合同（C、D类合同）结算清单汇总表；2、项目所有工程及设计合同（C、D类合同）结算审批（备案）表；3、按工程结算管理办法规定应当提交的所有工程及设计合同（C、D类合同）结算确认书。172项目后评估工作完成二级52022/8/82022/11/892成本合约部受其他节点影响小，不设复活节点167、竣66、工交付171、工程竣工结算1、项目后评估会1、完成项目总体评估、规划设计评估、营销工作评估、项目进度、工程质量评估、项目成本管理评估、客户服务评估、物业管理评估；2、项目后评估结果汇编成册。1、项目后评估确认资料，经集团稽核部确认173房产产权证办理完成二级52021/8/142022/8/13364开发部/营销部受其他节点影响小，不设复活节点158、取得产权实测报告/1、我司无需提供按揭阶段性担保的项目：取得主件号/大产证号/幢证号（或依据当地规定完成初始登记）；2、我司需提供按揭阶段性担保的项目：由我司提供按揭阶段性担保业主的分户产权办理完成60%以上；3.完整录入销售系统（含各业态、按套计）。1、分户产权证证号明细表序序号号计计划划节节点点节节点点等等级级考考核核星星级级开开始始时时间间结结束束时时间间历历时时主主责责部部门门责责任任人人考考核核复复活活节节点点前前置置节节点点前前置置管管理理动动作作节节点点完完成成标标准准上上传传资资料料第 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