1、土地溢价、房价上涨、开发周期中的资金压力日益增长开发快周转会带来什么问题？哪些可快？哪些不可快？此时此刻：项目总、营销、设计、成本、工程等等如何步调一致？项目价值观如何统一？能不能做到一键前置？010203什么是前置？哪些关键工作必须前置前置的战略意义和前置应对更多需求项目经理在开发过程中对前置关键点的管控设计、成本和工程的前置地产形势不确定下的04桩基工程前置管理和供方管理协调工作目 录1前置的参照坐标体系123以项目进程为参照坐标以成本采招任务为参照坐标以现场准备工作为参照坐标4以项目取得许可证为参照坐标以前期设计任务为参照坐标5以项目运营管理为坐标6万达设计前置坐标7以项目进程为坐标（12、）土地获得预售竣验开工前置坐标点1前置坐标点2营销策划前期设计成本预控前期报建全面设计现场准备预售条件创造现场全面施工1现场全面施工以项目进程为坐标（2）前期定位标准化设计成本管控采购招标部分工程前置报建取证1发改委批文工程许可证施工许可证规划许可证规划总平面土地使用证预售证以项目取证为参照坐标土地获得预售竣验开工?2营销定位市场调查客户定位产品定位规划设计城市规划指标控制交通评估环境评估建筑方案设计建筑方案产品设计立面设计建筑初步设计建筑设计机电设计景观设计室内设计售楼处设计施工图设计各专业技术图纸以前期设计任务为坐标：3标准化产品梳理单体方案签批移交工程许可证拿地规划总平面规划设计启动会预3、售证万达设计前置坐标4-20天5天20天规划许可证合格的、熟悉的、曾经合作过的、战略合作伙伴、从 选择合作者以成本采招工作坐标：5工程前置工作坐标：勘探单位桩基单位总包单位在短时间内 进场6以项目运营为坐标项目定位复核会初勘完成详勘完成方案会审通过方案深化完成综控策划汇报案正式设计启动会土方平衡围护设计规划方案批复桩基施工图售楼处优展区图纸售楼处装修图临时样板房装修图优展区景观施工图全套土建施工图人防报建图消防报建图工规证取得施工图外审施工证取得建设用地获得报建7设计成本工程前置以营销布局为坐标82前置工作的内容和原理123万科的前置工作原理各家公司对前置工作内容的表述4前置和高周转的异同项目4、虚拟周期和在现周期土地信息收集土地价值判断（可行性）资金合作对象：招商、合作伙伴（前置）摘牌拿地土地合同方案报建、规划许可土地确权、土地证营销定位、设计市场定位、客户定位、产品定位、价格定位（营销设计成本）方案设计、各项指标控制、报建初步设计、施工图设计工程采购招标。等等万科的前置工作原理12333开发投拓+营销设计成本报建+设计营销设计成本以前为什么没有这么做1项目虚拟周期和在现周期虚拟周期 ：可不在现场进行的和项目有关的工作 比如：营销、设计、成本、报建、财务等等。不产生物理变化的文件可以完全前置前置或压缩周期万一出现变化差错，不会有重大经济损失和外界影响在线 周期 ：必须在现场施工的工作5、只能部分前置：桩基压缩周期容易造成现场严重事故和重大经济损失和恶劣影响虚拟周期在现周期在现在 现场虚拟不在现场2高周转不应是物理上的压缩相反：应该赋予它更多的周期土地信息没有那么齐全和精准也没有那么多机构为我们提供那么多市调数据开发商也没有那么多那么强的技术力量循序渐进这个模式更适用于全新项目高效的前置基于怎样的条件前三条工程师红利克而瑞、同策。3土地信息没有那么齐全和精准也没有那么多机构为我们提供那么多市调数据开发商也没有那么多那么强的技术力量循序渐进这个模式更适用于全新项目高效的前置基于怎样的条件前2条电脑和网络虚拟技术的红利克而瑞、同策。项目定位复核会初勘完成详勘完成方案会审通过方案深化6、完成综控策划汇报案正式设计启动会土方平衡围护设计规划方案批复桩基施工图售楼处优展区图纸售楼处装修图临时样板房装修图优展区景观施工图全套土建施工图人防报建图消防报建图工规证取得施工图外审施工证取得建设用地获得某地产标杆公司的五个前置拿地：前置获取土地信息市调：前置开展第三方市场调研设计：前置开始规划设计和沟通招标：前置总包单位的招标工作合作：前置寻求合作伙伴土地获得预售竣验开工4123高周转解决资金成本压力一些央企国企港资企业做法4，前置和高周转的异同4有没有对资金不敏感的企业从方案到施工图周期的资金成本5（1）前置和高周转的异同高周转：解决资金成本的压力公司现金流迅速回正初步设计施工图设计307、天30天50天（2）从方案到施工图周期的资金成本120天 X 22万=2640万施工图审图10天有人在乎也有人不在乎拿地施工证拿地及前期资金投入是10亿元，资金息率是8%，那么每天的资金成本是22万元一根桩多少钱？为什么不在乎？为什么会有这个思路？后面会说方案设计设计周期的资金成本：有谁算过？60天 X 22万=1320万采招周期的资金成本：（3）一些央企国企港资企业做法成本、流程、效率，何为重？（互动题）管仲的故事央企国企做法的另一个内在原因是：资金成本本身不高（市场行情的50%左右）资金成本（利息）也是流向国企（流向国有银行）资金成本快速资产化（国有资产无风险的账面增值、不管市场是否认可）8、（在民企看来这就是增加成本影响销售效果减少利润）为什么不在乎？（4）有没有其他对资金成本不敏感的时候早期拿地的项目（绿地郊区某项目案例）（捂地项目的限价故事）项目第一期工程就完成了主要资金的回正土地价值急速升级，超过资金成本的增长速度（保利翡丽甲第、北京首创滨江案例）（关键词：限购、二胎之后大房型走俏。一期刚需产品后期产品升级）号称资金不敏感的某公司，会遇到怎样的问题对资金不敏感，就不需要前置了么？（前置应对更多需求篇）3三边工程的前世今生123欠发达的生产力和生产关系前置就是自下而上的创新突破发达的生产力和滞后的管理方式地产开发不可能让给无形之手4欠发达的生产力和生产关系以前政府对三边工程的9、管制，是因为当时的建设生产力水平低、政府管理是为了减少投资风险、避免过大浪费 建设单位水平不高，也要借助于政府的管理 每个项目都要进行反复论证和循序渐进，就是政府帮助企业把关的管理手段1发改委批文工程许可证施工许可证规划许可证土地使用证预售证方案设计初步设计施工图设计专业分包招投标施工总承包招投标发达的生产力和滞后的管理方式现在恰恰相反了，建设单位高手林立 生产力和生产关系，谁更发达的位置互换了 管理者跟不上了（数量和能力都相对滞后）建设单位的高手们研究出了很多行之有效的前置工作方法 地产失败项目，一般都是资金问题，很少有技术管理上出问题的2前置，由下而上的突破创新政府感受到了许多计划经济遗留10、的管理模式，阻碍了经济发展，正在积极的简化减少减免各种行政手续完全期待政府拿出现成高效可行的管理方法是不可能的，突破创新，往往是上下一起努力而成功的各种备案制就是重要的标志地上、地下施工证的剥离（还有桩基施工证）3地产开发不可能让给无形之手去操控政府控制地产：一城一策一盘棋（三四线城市大发展、一线城市增加持有项目）东亚地产和前30强的故事（只看眼前利益的取消资格、未能帮助政府消化前期投入）上海世博中心地带央企进驻多（帮助政府消化前期投入）半计划经济的房地产时代，政府型房地产时代（最大特征是房住不炒、没有暴涨暴跌）共享单车的故事（占用城市空间资源，却没有为空间资源的管理者着想）44为政府所想，为11、市场所需1234解决大中型城市发展改造在的遗留问题符合国家发展大型城市圈的策略建立在发达的生产力基础之上探索持有项目的生存空间抢占市场的需求5解决城市改造中的遗留问题案例：某城市的滨江金融城项目1碧桂园会碰到怎样的问题：我司获取的土地往往不是净地，与政府或合作方谈好的收地条件，也不一定能全部满足，这种风险会使我们不能快速开工或增加开发成本和难度，因此我们在收地前必须从多种渠道深入了解地块的现状是否已经满足我们的开发要求，对方是否履行了承诺，否则，我们应该推迟收地，要把收地时间与土地出让金或合作出资的交付时间挂钩，才能更好地规避风险。若发生土地移交晚于合同约定，应争取由国土部门出具未能交地证明，12、以便财务部门申请相关地块的免缴土地使用税城市快速发展和城市化的需要先进的生产力和滞后的生产关系之间的矛盾2符合国家发展大型城市圈的策略3那么这种战略是建立在什么基础之上的呢？现在的生产力有多强？钢铁总产量的故事长江大桥的故事不说管理制度是否跟上，单说我们的观念也都未必跟上高速、大桥都是城市政府的重点工程（桥墩做好了，扩初设计通过，怎样的前置？）说明生产力的飞跃和管理制度的滞后（只能靠下面自己去平衡去解决）碧桂园是发达的生产力，它同样会遇见管理跟不上的问题（它在公司内部也搞了一个绿色通道）千亿企业那么多，政府也不可能放任4探索持有项目的生存空间政府控制地产：一城一策一盘棋（三四线城市大发展、一线13、城市增加持有）上海世博中心地带央企进驻多（帮助政府消化前期投入）共享单车的故事（占用城市空间资源，却没有为空间资源的管理着想）陇南苑国企持有项目（合理使用城市空间，为管理者所想）5金融城寻求大客户前置在项目规划概念之处，营销就已经展开各种路演活动，寻求大客户拿着概念设计的文本四处寻求合作伙伴，甚至比概念设计更早的文件南京金融城，在概念设计阶段招商，到方案阶段，10栋写字楼已经有8栋名花有主设计 德国GMP业主 南京紫金投资控股有限责任公司建筑面积 52.7256万平方米建筑高度 200米6抢占市场需求奉贤某项目提前3个月抢占未饱和市场1，方案没有完全通过，但能判断其中两栋楼已无大碍2，报建有应14、变的B方案3，设计院三天出桩位图，允许设计偏保守4，采用非轴线桩，留有最后的调整余地75前置应对更多需求123改善设计周期的安排前置应对预售制度的变化4前置应对融资需求 应对汛期或冬季施工限制最理想的前置平衡点5当然，碧桂园遇见更多的是好事利用我司对当地政府税收、产业支持、城市环境改善、政府形象的提升等筹码，争取土地的优先获取、土地款分期支付或延迟支付、规费减免、开通绿色通道及开发证件的快速办理、降低 预售门槛、政府大市政配套等方面的支持；而这个时候你却没有做好前置？什么叫土地款延期支付？什么叫降低预售门槛？土地获得预售竣验开工最理想的前置平衡点3-6个月土地款延迟3-4个月出地面可以预售梦想15、1？18层的2/3是12层6天1层72天应对预售制度的变化香港最早的卖楼花澳洲的资金监管方式我们现在的预售制度在有些城市（长沙），如果是装配式，出地面就可以预售预售条件表，2前置应对融资需求 融资的另类说明集团内部融资“争宠”：集团下面分公司多，资金少，必然会向优质项目公司倾斜，谁是优质项目？前置能力是重要指标国有银行融资“争宠”：对优质项目考核的重要指标：除了看前置能力之外，有没有为政府所想的工作内容民间资金权衡：广东某公司背后财团，每年都会在上海对固定资产注入资金，某些大咖融资能力强，但每年再融资，也是需要汇报指标的，3改善设计周期的安排充分市场调研：营销部精确定位市场所需的产品提升设计质16、量：成熟产品的运用、优化和微调精准成本控制：根据目标成本细化分解，招标采购先行交叉施工：桩基工程、总包进场、熟悉图纸技术会审和图纸交底不可小觑，施工图没有完全对的，倘如是标准化图重复使用，更要注意（也是学习进步的机会）多沟通多了解（把90%的精力放在沟通上），设计部要参与到工程部的读图过程中去，精良的设计细节往往是这个时候产生的设计周期前置之后，省出的180天，我们做什么？沟通：操盘手和地建师的差异。旅游：金融游客的孤僻4汛期或冬季施工限制5每年5月15日10月15日江边500米范围内不能进行地下施工开挖了也必须填上此时此刻，抢时间就是抢市场500米6价值工程、有效成本和无效成本12345价值17、工程的原理和选择价值工程和前置的撬动关系有效成本和无效成本寻找一只有价值的猫前置的四大角色1，成本下降，功能不变2，成本增加，功能增加3，成本下降，功能增加4，成本下降，功能下降5，成本不变，功能增加6，成本增加，功能下降吃力不讨好的事淋浴房玻璃隔断案例难以选择的是2和41，价值工程的原理和选择7，成本增加，功能不变无效成本2，价值工程和前置撬动关系设计费、咨询费、调研费用我们赔得起工程返工就赔不起了赔得起的部分工程前置（万科桩基案例）即便没有拿到地锻炼了队伍积累了资源给我一个支点（前置）前置有成本有代价（价值工程）项目前置一根桩多少钱？每个小组报一个价敏感性成本结构性成本功能性成本n桩基n基18、础n梁、柱n板、墙严控n园林景观n门窗工程n外立面装修n大堂精装修n智能化投入合理n基本功能 必不可少的n附加功能 增益增值的功能3、有效成本和无效成本控制作为开发商建筑师应有的思考乔布斯心中的猫现在苹果CEO心中？胡玮炜心中的猫现在摩拜CEO心中？我们每个学员心中有没有这样一只猫 4，寻找一只有价值的猫项目经理部门经理部门总监5、什么样的工作可以前置：四大角色初步设计营销设计成本物业商管报建设计院采招造价财务其他工程特别是新项目，有些部门可能不齐全（1）营销：客户和合作伙伴住宅销售前置逻辑商办楼销售前置逻辑营销定位设计成本拿地售楼处工程售楼处完工蓄客销售营销定位寻找合作伙伴设计成本拿地售楼处19、工程售楼处完工销售前置前置前置前置前置前置前置商办销售前置度更高，动用的资源和工作方式也不一样（2）规划设计全部前置规划设计前置样板房设计前置产品选择要求前置标准化产品引用和复核桩基和地下工程设计精装修设计前置景观设计前置可研概念方案初设施工图桩基和地下工程设计（3）成本控制前置的原理地质勘探临水临电基坑围护桩基工程（4）工程：局部前置前置可缩短工期前置可获得合理工期工地不等图7营销定位和客户类型分析1234客户类型价值定位分析5项目区域精准定位产品定位前置案例豪宅元素的几个方面装修标准评价工具定位123区域定位，关注中小城市人群走势精准定位，房住不炒1，项目区域精准定位4营销定位前置要素项目20、定位，心里要有那只猫区域定位，关注中小城市人群走势区域、项目、投资、营销 四位一体 参与市场调研，对项目情况了然于胸，对产品定位胸有成竹。宿州、赣州案例（周围无大城市、或无力大城市、连云港的故事）杭州，让宁波难受了（曾经想做浙江省城的宁波）苏州，让无锡难受了（因为新加坡开发区使得经济超过无锡，地产也）奉贤项目正反两个案例Loft在各大城市的境遇不同，它是超大城市青年人的最爱预判大前提很重要1u大政方针：房住不炒，给房地产产品精准定位带来机遇u我们从没有像今天这样能为客户想到如此之细的产品细节u以往在举棋不定的时候用一句话搪塞：投资客不在乎的精准定位，房住不炒2项目定位，心里要有那只猫建与众不同21、的当地标杆产品：（1）可以实现快速倾销；（2）打造完美展示区；（3）尽可能采用标准化产品；（4）借鉴周边区域或相邻市场畅销产品。（大宁金茂府案例）3营销定位前置要素4123两类首置型客户两类改善型客户事业有成的终改客户关于中产阶级的讨论三台洗衣机的故事2、客户类型分析、以价值定位取胜45首置型客户有两类：城里的年轻人购房第一次买房，但家有父母、从小耳濡目染，对于房子的地段、交通、环境、公共配套与商业配套等等，有自己的想法（配套+小而全和小而精）。比如小区附近能够满足下班之后的即时生活需求，有孩子就近上学的好学校，小区内可以锻炼、就餐、会友的会所设施。（户内活动外延到小区空间和城市空间）1首置型22、客户有两类：1（1）首置型客户有两类2中小城市质量改善型改善型客户也有两类价值需求2（2）改善型客户也有两类价值需求（3）大城市事业有成的改善型客户中产阶级金融行业金领富二代对钱不敏感，对新潮敏感对新的生活方式和内容敏感城市房地产的终极产品：别墅是不是？关于别字的理解限购之后对客户购房心态的影响之一（大户型小户型？）更愿意接受更愿意接受高附加值产品高附加值产品3各地的中产阶级概念什么是中产阶级：国外参考标准：两套房子，对第二套房子会有怎样需求，两个孩子，对户型设计的影响，两辆车子，对车库设计的要求，每年两次旅游，会有很多旅游相关的物品中产阶级的精神世界：爱美爱玩爱健康怕死怕老怕孤寂缺爱缺心情缺23、刺激健身房小区跑道电影院封闭空间交流空间购物各类游戏营销定位的前置 更是生活理念的设计前置43，豪宅元素的局部讨论l总平面设计l景观（样板区）l建筑平面设计l建筑立面设计l机电设计（智能化）l精装设计那么我们心里应该有怎样一只完整的完美猫可否以豪宅的设计元素为我们的思考点关于中产阶级的豪宅探讨 豪宅需要很大的面积么？面积大就是豪宅么？生活理念定位豪宅元素的最初问题黑森林住宅换别墅的故事江一燕或设计奖的争议年轻建筑师对别墅设计的理解这个不是一个单纯的建筑设计问题1234，产品定位前置案例4大宁金茂府案例奉贤某项目案例Loft精装定位案例部品定位案例1235，精装修设计定位工具前置用住宅全装修评价24、标准作定位工具精装修住宅标准化体系分类表全装修住宅的分级体系样板展示区定位工具精装修产品化标准化程度越来越高，可替代部分建筑设计标准，更方便 设计前置4用住宅全装修评价标准作定位工具1营销 ，精装修住宅标准化体系分类表2这是一个标准化的平台，这个平台会反复出现全装修住宅分级体系标准体系等级装修成本造价1政府保障房级400600元/平方米2基础标准级700900元/平方米3都市普通级10001800元/平方米4一线城市标准级2000元2500元/平方米5普通豪宅级3000元5000元/平方米6顶级豪宅级5000元/平方米以上注：以上分级标准参考为开发商内部每套建筑面积单位目标控制成本。3（3）样25、板区定位前置工具根据每个项目的特点重新过一遍产品设计前置成本策划前置48建筑设计前置退出关键路线1234如何前置设计周期设计前置可以到哪个阶段如何规避设计前置带来的规划风险住宅精装修设计前置123设计周期如何退出关键线路缩短设计周期和前置各个周期的差异1，如何前置设计周期4前置设计周期的五件法宝传统的设计周期如何运用安排传统的设计周期如何运用安排概念设计30天方案设计+60天初步设计+30天施工图设计+60天概念30方案60天扩初30施工图60天桩基45天地下室80天地上。地下室图1扩初完成后总包招标内部招标拿地 报建设计工程招标现场施工预售证关键路线关键路线150 天60 天200 天拿地 26、报建现场施工预售证150 天60 天200 天设计工程招标标准化一、设计周期如何退出关键线路虚拟周期在现周期2缩短设计周期和前置各个周期的差异缩短设计周期，影响设计质量，压缩量有限，有底线前置设计周期，不影响质量，还可延长时间，可以无底线营销设计成本报建工程等等拿地销售营销设计成本报建工程峻验3前置设计周期的五件法宝能前置的都前置（桩基设计、优展区设计、室内设计、景观设计）能标准化的都标准化（明确讨论方向、避免无轨电车浪费时间）设计周期和报建周期有机的结合与分离（两线并举）设计内容可不断细分和逐步推进（桩基图实在确定不下怎么办）设计院出图顺序颠覆（按照工地需求供图）4123设计流程中的关键控制27、点各阶段设计成果和图纸2，设计前置可以到哪个阶段4初步设计，做还是不做？5设计前置的操作方法和内容多线并举推进之间的有机联系一、可研阶段设计关键控制点4大关键控制点：指标、强排、宗地研究、风险管控二、概念阶段关键控制点4大关键控制点：产品？组合？规划？地下！设计管理流程中的关键控制点1标准化可行性研究概念设计方案设计施工图设计现场施工扩初设计设计模块营销模块成本模块产品产品组合规划要素地下空间经济指标强排宗地研究风险管控间距退界限高日照消防面积配套竖向挡土墙车库主体结构地下结构地下四大块钢筋混凝土转换公建空调公建配电幕墙地质勘探桩位图现场准备前置坐标设计前置，可以到达哪个阶段工程模块目的：前置28、和缩短设计周期退出关键线路寻找桩位图元素项目投委会项目定位复核会项目大包围项目定案会方案报批文本初勘进场、完成方案深化文件 综控策划稿签发项目启动会土方平衡方案支护设计出图规划方案审批通过样板房售楼处装修施工图桩基施工图人防报建图消防报建图 土建施工图外审通过示范区联合验收取得建设工程规划许可证 样板区开放开盘景观施工图完成取得建筑工程施工许可证批量精装图纸幕墙深化图门窗栏杆深化图亮化设计、标识设计入户门、防火门二次设计 电梯深化设计，轿厢装修 外墙涂料，补品部件定样设计变更、工程联系单工程竣备集中交付期问题整改前期各阶段设计成果和图纸2围护设计招标文件地下室设计桩型选择桩基设计招标文件概念设29、计方案设计扩初设计上部施工图规划设计大景观方案室内方案优展区方案优展区施工图大景观施工图室内施工图城市形象总平面动线景观效果室内设计立面效果优展区方案多线并举推进之间的有机联系过往项目可优化？过往项目可复制？3于是地面上冒出了大大小小的各种风井24个扩初设计，做还是不做？4设计前置的操作方法和内容规划关键设计工作一定要前置（关键点、控制点）精装设计和景观设计的早期配合（产品定位、成品化）优展区设计的早期配合（全过程小样现场实施）机电规划内容不可或缺桩基设计图先行（工程桩、围护桩、为建筑设计腾出时间）风险分析（方案稳定，手续问题，非技术风险，预测部分成本风险）5123项目首期要规避风险产品了解地30、方政策对设计前置的影响3，如何规避前置带来的规划风险4规划风险的技术解决方式曾经的往事可以借鉴项目首期要规避风险产品商改住产品有偷面积嫌疑复杂的规划赠送总平面尺寸擦边球（退界、间距、限高等）日照风险超高层定位不精准的产品1了解地方政策对设计前置的影响上海青浦某项目：基地里要有一家五星级酒店，且开始的条件是先建设酒店，实际上是除了酒店四处开花了，但，你不要占据酒店位置做任何事情（平和公司反案例）某项目中有商业地块和住宅地块：临时售楼处建在了商业地块，没想到后来市长坚持要商业地块先开，建好的售楼处只能拆了，损失2800万。（为政府所想，没有做到）上海深坑酒店：（景点效应、标志建筑、科技效应）拿地条31、件也是先做酒店和做其他，但实际上其他都做好了，这个酒店从3年、5年、8年、12年才完成2规划风险的技术解决方式做规划部门喜欢的产品（围合式、大进深、底层架空、城市形象等，避免超薄型）不要占尽一切“便宜”（武汉某项目两年方案未通过）项目中最稳定内容确认案例（做熟不做生）（青浦商办楼标准化产品案例）做小不做大（大宁金茂府，最后的产品是叠拼）提前掌握规划部门意图的案例（奉贤总平面稳定案例、退界无风险区域先动工案例）、报建公关案例（及时了解当地规划部门变化中的政策、宝山无风险产品案例、武汉地方做法不熟悉反案例、主动缴罚款）3123精装修住宅设计的前置流程精装修设计的逆向设计原理4，住宅精装修设计前置432、用全装修住宅分级体系标准作前置用精装修评价标准作前置工具室内设计师共同参与定位室内设计师介入晚了就成了消防队员了泰富案例精装修住宅的设计的前置流程1精装修的逆向设计原理离散性小，更有规律（功能房间、六个界面、家具、管线、成套设备等）可固化，标准化，体系化，产品化，商品化可工厂化（质量和成本的保证）可一键生成可充分前置土建前置离散性大（地方性差异、政策性差异、时效差异）标准化系统也庞大而复杂（包括操作流程标准化）2 结果导向 精装设计的逆向原理之二精装修住宅设计实施阶段的经验提示通过物业精细化管理中的反馈就是不断吸取之前的经验教训也是我们标准化的重要积累项目沉淀竞品调研信息报表项目用精装修评价标准作前置工具3用全装修住宅分级体系标准作前置体系等级装修成本造价1政府保障房级400600元/平方米2基础标准级700900元/平方米3都市普通级10001800元/平方米4一线城市标准级2000元2500元/平方米5普通豪宅级3000元5000元/平方米6顶级豪宅级5000元/平方米以上注：以上分级标准参考为开发商内部每套建筑面积单位目标控制成本。4前置的最高境界：一键生成保利地产的“和加”新业务（前端加载模式）复星集团“构家”的“一键构家”融创地产的“”计划 地产界的Alphago5