1、目 录第一章 工程概况、及技术规定第二章 施工部署及管理目的第三章 重要分部工程施工方案第四章 施工进度计划管理第五章 施工现场平面规划第六章 雨季季施工措施 第七章 质量保证措施第八章 环境健康、安全保证措施第一章 工程概况、特性、及技术规定1.1 工程概述工程名称：xx有限责任公司行政福利区污水解决 EPC 总承包-设备安装工程地理地址：交通条件：公路交通。材料运送方便。场地类型：场地地势平坦，地面开阔，无不良地质现象，建筑物场地整体稳定性较好。重要工程内容、特点：1、工艺设备及管道（S2517-3708-工艺 1-9）：工艺管道包含 DN300 钢管 29.24 米，DN200 钢管 12、1.8 米，DN150 钢管94.4 米，DN100 钢管 9.4 米，DN80 钢管 253.47 米，DN65 钢管 74.8 米，DN50 钢管 48.9 米，DN40钢管 98 米,ABS 管 PE32 共 74.73 米等。2、动力配电系统（S2517-电 1-18）：配电系统包含 CGHL 型低压配电柜 4 台，非标就地控制箱 20 台，电动蝶阀电源箱 3 台，YJV22-3150+170 电缆 250 米，YJV-470+135 电缆 100 米，YJV-410 电缆 45 米等。3、自控系统（S2517-自 1-9）：自控系统包含 KVVP-31.5MM2 控制电缆 900 米3、，KVVP-6 1.5MM2 控制电缆 445 米，KVVP-101.5MM2 控制电缆 90 米，KVVP-161.5MM2 控制电缆 150 米，8006002200PLC控制柜2台。1.2 本工程采用的技术规范（及本施工方案编制依据）本工程采用国家有关标准、规范及其相关的设计文献规定。1) 设计施工图纸。2) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300xx。3) 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202xx。4) 混凝土结构工程施工验收规范GB50204xx。5) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205xx。6) 钢网架结构设计与施工规范JGJ7-91。7) 建筑基坑支护技术规4、程JGJ123099。8) 建筑地基解决技术规范JGJ79xx。9) 砌体工程施工质量验收规范GB50203xx。10) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98xx。11) 普通砼用砂质量标准及检查方法JGJ5292。12) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209xx。13) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210xx。14) 屋面工程质量验收规范GB50208xx。15) 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242xx。16) 建筑电器工程施工质量验收规范GB50303xx。17) 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809118) 建筑机械使用安全技术规程JGJ338619) 施工现5、场临时用电安全技术规范JGJ468820) 建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493。21) 建筑施工安全检查标准JGJ5999。22) 国家现行文明施工、环境保护相关规定。第二章 管理目的、施工部署、施工计划2.1 管理目的 工期规定：xx年6月29日xx年10月25日。总工期126天日历天。工期管理目的：根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及总进度计划的规定，配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，保证进度计划、承诺总工期的实现。 质量规定: 合格。质量管理目的：严格按照ISO9001xx质量管理体系规定进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工6、规范、质量检查评估标准进行施工，保证承诺质量目的的实现。 安全管理目的在工程施工中，严格执行施工安全相关规范、规定，努力创建安全文明施工现场，实现以下健康安全管理目的：a） 不发生重伤、死亡事故；b） 不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；c） 不发生火灾事故；d） 不发生负重要责任的重大交通事故；e） 不违章作业，不发生环境污染和垮（坍）塌事故；f）消防设施、器材完好率100。 文明施工管理目的现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、有关法律法规，以及有关安全、文明施工管理的文献规范施工管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料7、完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，创一流文明施工现场。工程成本控制目的通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、周密的策划和部署，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，最大限度减少工程成本，减低造价。2.2 施工总体部署该工程安排一个管理人员健全、有类似工程施工经验的项目部，负责整个标段的施工，直接从属于公司，受控于公司技术、质检、安全、财务等相关部门经理。公司主管经理直接负责、协调项目部相关事宜。施工项目部，全员24小时现场驻控，全面监控、管理格项施工；运用计算机进行网络化管理，使8、工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处在受控状态，保证管理模式高效运营，各项管理目的全面实现。整个项目部各工种配备人员齐全，技术等级较高。人员重要技工均为本公司员工，普工以本公司长期合作对象为主，部分市场招募。建筑材料重要从工程地址附近、及相邻盟市及周边地区采买。机械设备均为自有，保养完毕，保证运营良好，配置齐全，及时满足施工需要，自基地运送至工地。2.3 施工现场组织机构框图公 司现场项目经理 造价工程师财务负责人技术负责人项目总工设备材料负责人实验资料员水暖工程师安全员土建工程师电气工程师施工员 各 专 业 施 工 班 、 组 长（上述具体管理人员人员姓名、资格证、职称证、简历等9、详见资格审查资料部分）2.4 测量、材料实验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台2自有2水准仪DS3台2自有3砼试模150150150套4自有4量 筒20L只2自有5砂浆试模70.770.770.7套2自有6塌落度测定仪102030只1自有7砂浆稠度仪SC-145只1自有8工程质量检测器套1自有于开工前3日所有进场就位2.3 施 工 进 度 计 划 表年 度xx年月 份6月29日10月25日6月7月8月9月10月11月临建准备测量放线污泥解决间污泥浓缩池1污泥浓缩池2水解决间沉淀池1沉淀池2室外中间池泵房、配电室吸水井储水池1、2储水池3、4储水池5、6配水站综合10、楼配水站泵房配水站水池提高泵房室外水池其它零星工程竣工验收第三章 重要分部工程施工方案3.1 施工总体部署a） 建筑施工本着先地下、后地上，先深后浅、先大后小的顺序。地下工程设施应协调施工顺序，力争一次施工到位，避免二次开挖、返工；各种预埋应与基础施工紧密配合，防止漏掉。b） 本工程不需装饰部分的混凝土按照清水混凝土有关施工标准进行质量控制。c) 工程施工时，建安工作面互相交叉，要保证安全生产和安全施工，施工各工种应做好各自的工作，互相支持，互相配合。d） 各工种在其工序竣工后，根据施工网络进度安排逐项交付安装，成品及成品、半成品由专人负责成品保护。e） 凡安装需要土建提前交安的施工，须制订方11、案，明确分工，保证安全协调地进行施工。安装完毕，土建后续施工部分保护好安装成品。3.2 施工测量根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用极座标法及支距法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的规定，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范规定，进行控制点的加密和放样工作。重要测量人员及器具: 选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、激光铅直仪一台、100m钢卷尺一把，配3名经验丰富的测量员来完毕工程施工全过程的测量放线工作。建立施工平面控制网，根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，拟定出测量控12、制主轴线及椭园各圆弧圆心的控制点。点的设立考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，设立永久标记。主轴线的定位与放线。根据平面控制网测定重要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相相应的位置留出100100的预留孔，作为重要轴线点向上垂直传递的通光孔，使用铅直仪传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺，采用极坐标法及支距控制法进行测量、校核，检查其相对位置是否对的，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。高程控制1)建立首级水准控制网先根据业主移交的水准点在施工场区周边建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。13、水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。另行在场区外侧建筑物上设立两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。2)高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0m层标高通过电梯井引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。沉降观测:根据城市测量规范、水准测量规范及设计规定，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。在建筑物周边14、布设五个水准点作为工作基点。沉降观测采用精密仪器进行观测。3.2基础工程的施工土方工程1本工程的基础的土方开挖均采用机械开挖。土方开挖前，根据建筑物、构筑物或管沟的定位控制线画出开挖的灰线尺寸。开挖时按基底的设计标高预留30cm，由人工清至基底。机械施工不到的部位，配合人工挖掘。2开挖坡度按回填土考虑，一般为l：075l：100。3修帮和清底均由人工施工。在距槽底设计标高50 cm的槽帮处设立水平线，钉上小木橛，用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线或中心线的引桩拉通线，检查槽的尺寸，以修整槽边。槽底修理铲平后，进行验槽验收。4开挖出的多余土方按指定位置，及时运走，回填用土留足。5开挖基坑(槽)15、或管沟不得超过基底标高，如个别部位超挖地，其其解决方法应取得设计单位的批准，不得私自解决。6一般建筑的土方回填为人工和机械回填，管沟回填为机械回填。回填土符合规定规定。回填前，做好检查验收，基础强度达成规定规定。在基坑(槽)、管沟或室内外墙壁上做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。 7回填土应分层摊铺夯实，每层铺上的厚度、夯实遍数参见下表。8人工打夯时，以一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交错的方法均匀夯实。 9基础墙两侧回填时标高不可相差太多，以免把墙挤歪。回填房心或管沟时，为防止管道中心移位或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实，并由管道两侧同时进行，直至管05以上时方可用机械打夯。在16、抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周边用细填料回填。10填土所有完毕后，进行表面拉线找平，凡超过标高的部位依线铲平，低于标高处补土夯实。基础混凝土1基础混凝土用水泥为425级普通硅酸盐水泥，基础垫层用水泥为325级普通硅酸盐水泥。砂为中砂或粗砂，石子采用粒径为532mm的碎石。2基础施工前，基坑应进行验槽，轴线、基坑(槽)尺寸和土质等均应符合设计规定。基坑(槽)内的浮土、积水、淤泥、杂物等均应清理干净，基础的钢筋、模板和混凝土的施工方法参见以下各节。基础垫层混凝土在验槽后应立即浇筑，以保护地基，浇筑时采用平板振捣器振捣，表面平整。3基础垫层混凝土达成一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部用17、与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫块垫塞，以保证钢筋位置的对的，钢筋交叉点所有绑牢避雷引下线钢筋按规定焊接。在浇筑基础混凝土前，模板和钢筋上的灰浆、泥土和钢筋上锈皮油污等杂物应清除干净，模板浇水加以湿润。钢模板涮隔离剂。4基础混凝土宜分层连续浇筑对于阶梯形基础，每一台阶高度内整分浇筑层，每浇筑完一台阶稍停051h。使其初步沉实，再浇筑上层，以防止下台阶混凝土溢起，在上台阶根部出现“烂脖子”。每浇筑完一台阶，表面应基本抹平。对于锥形基础，应保证锥体斜面坡度的对的，斜面部分的模板应随混凝土浇捣分段支设，并顶压紧，以防模板上浮变形，边角处混凝土必须捣实。5基础插筋要加以固定，保证插筋位置的对的，防止浇18、捣混凝土时发生位移。混凝土浇筑完毕后，外露表面应覆盖浇水养护。3.3 钢筋工程的施工所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检查报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范规定取样，合格的材料方可用于施工现场。钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋互相穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。钢筋在按设计成型之前，必须通过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在场内统一进行。按设计及规范规定，本工程结19、构直径16的水平主筋接长采用单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。25钢筋采用直螺纹机械连接。其余小直径钢筋采用搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才干成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标记牌，整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好具体的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免反复领料，导致钢材浪费。钢筋绑扎1）、基础钢筋绑扎钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋. 钢筋绑扎措施：1)为保证底板上下层钢筋的相对位置，采用22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋,在钢筋支撑架靠近垫层50mm处焊止20、水板，在支撑焊80804mm钢板，防止支撑将垫层破坏，损伤防水层，支撑架的纵横间距控制在1.0m左右。支撑架应保证牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。2)为保证墙、柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，并增长斜支撑固定，防止砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。2、主体结构钢筋绑扎主体结构每一施工段的钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正柱的竖向钢筋竖向钢筋接长墙、柱钢箍绑扎主框架梁、次框架梁钢筋绑扎板筋绑扎。钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的规定，绑扎形式复杂的的结构21、部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。要垫好垫块及按市质量监督站规定设立马凳撑铁，砼墙钢筋采用梯子筋进行钢筋定位控制，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。3. 钢筋绑扎重要技术、质量控制要点1）本工程的钢筋加工在施工现场加工成型。钢筋应有原材质出厂合格证和复试合格报告方可进行加工。钢筋因规格、品种与设计不符需代用时，必须征得设计单位批准，并出具书面告知后才干代用。钢筋的表面应洁净无损伤，油渍、漆污和铁锈等，应在使用前清除干净。2）钢筋在运送和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污，堆放场地干燥，并用方木等作为垫件。有防雨覆盖22、。堆放场地要用道渣石铺垫，地势要较高且平缓不得有积水，并在场地四周设排水沟。成型钢筋运施工现场后，应按其品种，规格及部位分别堆放整齐并挂牌，派专人负责管理，以免错用钢筋。钢筋工程施工前应制定出操作工艺和质量检查标准，并对操作者和质量检查人员及管理人员进行交底，项目部设专人负责其质量检查。 3）钢筋配料前应根据图纸按不同构件编制配料单，配料长度应考虑量度差值。钢筋的切断根据焊接或搭接位置的规定，按不同长度长短搭配，统筹排料，先取长料，后断短料，以减少钢筋损失。钢筋成型前，应根据配料规定采用钢筋切断机切断，采用弯曲机进行钢筋的弯曲，采用卷扬机进行钢筋调直。成型钢筋应按其品种、规格及部位分别堆放整齐23、并挂牌，派专人负责管理，以免错用钢筋。I级钢筋末端作180弯钩，其圆弧变曲直径D25d(d：钢筋直径)，平直部分长度3d(d：钢筋直径)。II级钢筋末端作90”或135()弯钩时，变曲直径4d(d：钢筋直径)，平直部分按设计规定拟定。 4）钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢，楼板除靠近外围两行钢筋的相交点所有扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，双向受力的钢筋须所有扎牢。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应按设计和规范规定互相错开。绑扎钢筋铁丝可采用2022号铁丝或镀锌铁丝。钢筋接头：钢筋直径在18以上的竖向钢筋接头采用电渣压力焊，水平钢筋接采用单面或双面搭接焊，16以下钢筋除图纸规定外均采用绑扎接头。 524、）基础钢筋保护层为35mm，梁、柱钢筋保护层为25mm，板钢筋保护层为15mm。为保证保护层的厚度，采用M5水泥砂浆垫块，垫块内预埋铁丝与主筋绑牢。埋设预埋件时将锚脚或另加钢筋与结构钢筋焊牢，以保证埋件位置准确，浇筑时不移位。 6）独立柱基础绑扎时，先在垫层上画出基础底部和柱的中心线、钢筋的间距，按线摆筋，长筋在下，短筋在上。底板钢筋绑扎后，绑扎柱插筋。柱插筋用40mm60mm或90mm90mm方木钉成的十字架固定在基础外模板上。基础梁钢筋的绑扎采用就地绑扎，部分基础梁可采用预制绑扎。 7）柱筋绑扎时，先将柱箍筋所有套在基础或楼层的插筋上，立四角主筋，与插筋绑牢，并绑扎搭接部分的箍筋，再立其余25、部分主筋，箍筋由上而下按间距绑扎。 8）梁的绑扎方法是先将主梁穿次梁的部位提高，再在次梁模板上口搁木方，把次梁的长钢筋铺在木方上，按箍筋的间距画线，套如箍筋并按间距摆开，抽换短木方，将下部纵向钢筋落入箍筋内，然后按架立筋、弯起筋、受拉钢筋的顺序和箍筋绑扎，完毕后，抽掉木方，固定好砂浆保护层垫块，放入模内。 9）梁式现浇板应先绑扎梁，然后绑扎板。按钢筋间距画线，先绑底板受力筋，后摆分布筋，再绑扎支座处负筋。板中双层钢筋网片间要加设钢筋马凳，数量为每平方米不少于一个，特别是雨篷、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，可采用通长钢筋支架，为保证悬臂板负筋的位置，在距靠近端头和根部200mm处，用15mm26、厚150mm长木条在钢筋上面设立三个检查口。厚板应加设钢筋支撑骨架，大面积上下层钢筋网设长马凳，间距2m。 10）加强钢筋成品保护，混凝土浇筑时，派钢筋工负责看守，严禁各种操作人员直接踩踏钢筋。钢筋绑扎过程中要与水、电专业密切配合，板底层钢筋绑好后要进行水电管线预埋，再绑上层钢筋，按此顺序避免水电管线预埋时踩坏钢筋。钢筋焊接或绑扎完毕，经自检后再由专业质检员检查，经合格签字并做好隐蔽记录后方可合模、浇筑混凝土。3.5 主体结构混凝土的集中拌合、浇注工程1水泥采用425级普通硅酸盐水泥，细骨料采用粗砂，含泥量按重量计不大于3。粗骨料采用连续粒级碎石，公称粒级530。水泥保管仓库屋顶、外墙不得漏水27、或渗水，袋装水泥地面垫板应离地300mm，堆放高度一般不超过10袋。保管期3个月，过期水泥必须重验，按重验标号使用。混凝土施工配合比应根据设计的混凝土强度登记和质量检查以及混凝土施工和易性的规定由实验室出具混凝土配合比单。2浇筑前检查混凝土工程浇柱构件模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计图纸相符，搅拌机、垂直运送机械、运送车、料斗、振动器等机具需要准备充足，并检查能正常运转，现场应事先储备一定数量的原材料，以保证混凝土连续浇柱的顺利进行，检查所安装的支架是否稳定，支柱的支撑和模板是否可靠，检查模板的紧密限度，模板的缝隙和孔洞应予以堵塞。钢筋进行隐蔽验收，保护层垫块准确、均匀放置，浇柱混凝28、土前，模板内的杂物应清除干净，木模板浇水湿润，但不得留有积水。水、暖、电等工种准备好预埋件、预留孔洞模套安装等配合工作。3零星小量混凝土采用搅拌机搅拌(大量时采用搅拌站拌合)，一般情况下搅拌时间为90s，搅拌时向料斗中装料顺序：先加石子，后加水泥，最后加砂和水。混凝土水平运送采用双轮手推车，混凝土垂直运送采用提高机等。混凝土在运送中，应保持其均质性，做到不分层、不离析、不漏浆。混凝土运送尽量减少转载次数和运送时间，场内运送保持平坦。4浇注柱、构造柱或墙等竖向构件件前，应先在底部填以50100mm厚与混凝上同组分的水泥砂浆，梁、圈梁、板混凝土应同时连续浇注。混凝土浇筑层厚度为200250mm，混29、凝土应连续浇筑，当必须间歇时，其间歇时间应根据温度和混凝土强度等级缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。5柱的施工缝留置在基础的顶面、楼板或梁下面，与板连成整体的大截面梁，留置在板底面单向板留置在平行板的短边的任何位置。有主次梁宜顺着梁方向浇筑，施工缝应留在次梁跨度的中间13范围内。在施工缝处继续浇柱混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度不小于1.2KN/m2，在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充足湿润和冲洗干净，且不得积水。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。6柱、梁、楼板混凝土振捣采用插入式振捣器，楼板混凝土表面采用平板振捣器，每一振点的30、振捣延续时间，应以混凝土表面呈现浮浆和不再出现气泡、不再显著沉落为度。插入式振捣器捣实混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的15倍振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。平板振动器移动间距保证振动平板能覆盖已振实部分的边沿。砼振捣时，振动棒应交错有序，快插慢拔，不能漏振，也不得过振，振动时间控制在2030秒。在有间歇时间差的砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼5cm，特别要加强墙、柱接槎处及钢筋较密处的振捣，以保证砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。7在混凝土浇注过程中，应经常观测模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况当发现有变形、移位时，应及时采用措施进行解决。混凝31、土楼板浇注完毕后，将混凝土表面根据水平控制线用铁抹压光抹平，终凝前用木抹搓成毛面。终凝后采用浇水养护，必要时可根据天气、气温等情况用塑料薄膜覆盖自养护。8梁、板、墙、柱一次浇筑成型，浇筑时采用先墙柱后梁板的原则。浇注墙柱时，不留施工缝，为防止砼的离析，采用分层浇注的方法，每次的浇注高度不得超过0.5m。因墙、柱和梁的砼强度等级不同，节点区砼按高强度等级砼施工，分界面应在墙、柱外边500mm处，并采用快易收口网隔断。砼的养护：混凝土的养护一般采用洒水及盖湿麻袋养护，柱养护采用喷洒无水养生液和用湿麻袋包裹相结合的办法。养护期一般为7天，对于采用的防水混凝土洒水覆盖养护14天。混凝土搅拌站设立、及其32、运营：为保证砼工程的质量，满足施工计划的砼浇筑强度，对大体积混凝土、一次浇筑量较大的混凝土，设立35m3/h的自动化砼集中搅拌站，泵送混凝土来满足整个工程的砼供应。砼搅拌的设备选型：根据施工进度计划的规定，砼搅拌站的小时生产能力为：35m3/h。材料的储运及设施：水泥储运设施：本搅拌站使用散装水泥，共设有2个50T散装水泥储罐。水泥的运送重要考虑水泥生产厂家供应运送，另自备1台30吨散装水泥罐车，作为应急辅助运送。砂、石，外加剂的储运设施：集中搅拌站设有300m2的砂、石堆料储料场。配有1台ZL50装载机进行堆料及向搅拌机骨料仓装料。外加剂等材料建立专属材料库，以便存放管理。砼的输送：采用混凝33、土输送泵、输送管道系统输送混凝土。集中搅拌站不间断生产保证措施：本站配备1台50kw柴油发电机组，作为搅拌站的自备电源。砼质量控制：集中砼搅拌站应按ISO9002标准及我公司质量体系规定建立建全集中搅拌站的质量保证体系，组织机构。并制定相应的质量管理规章制度。砼的原材料质量控制是保证砼质量的关键，砼原材必须由材料,实验专管人员及站长多重把关,不合格的材料必须退场。搅拌站对砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加剂均进行电子自动计量及配料，误差在国家标准以内。搅拌站的各工种均持证上岗。砼搅拌站安装后，配料称的精度进行检查及标记。骨料电子配料秤精度2。工地实验设有标养室 ，标养室设有温度湿度自控仪和1.34、5P冷暧空调，温度控制在203，相对湿度大于90%，并天天进行“温湿度记录薄”的登记工作。集中搅拌站设备的管理：本搅拌站是微机控制自动化设备，操作及维修人员应具有高中以上的文化限度，且通过专门培训取得上岗证书方可上岗操作及维护设备。在平常运营时的保养管理工作应严格按我公司制定的施工机械修理保养管理办法执行。水泥、掺合料、外加剂必须按规定的品种、规格使用，不得用错，计量必须准确，不得多投或少投。砼浇筑完毕应清空配料秤、升降料斗，并保持周边场地干净。拖式泵下面的砼料，能用的在砼浇筑时应铲回料斗使用，不能用的应立即清走，并按指定位置堆放，不得乱倒；每次开机前应认真核对配合比，并应对计量器具进行校正，35、保证计量准确。计量器具由项目计量管理员负责按照规定的检定周期送检。不符合规定规定期应立即予以调整或更换。砌筑工程施工前的准备：原材料质量控制: 应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。操作技术交底：砌筑前对工人进行施工技术交底。烧结普通砖的砌筑：1）采用烧结普通砖：水泥采用325级普通硅酸盐水泥，砂采用中砂，石灰采用普通砌筑石灰。进场砖的选用应达成设计强度规定，并满足外观质量标准。砂浆按图纸设计强度配制，砂浆配合比经实验室拟定。2）砌筑前定位、放线、抄平、立皮数杆已复查无误，材料、成品、半成36、品及门窗过梁等构配件能满足连续施工的规定，水、暖、电等工种准备好配合施工。砌筑前应将基础、防潮层、楼板等表面的杂物清除干净，并浇水湿润，在常温施工情况下，粘土砖要在砌筑前12天浇水浸湿，以水的浸入深度达1cm时为宜。3）砌筑时根据中心线或轴线及标高尺寸砌筑前弹出墙身线、门窗洞口位置线，挂线砌筑，一般24cm厚以下的砖墙可单面挂准线，24cm厚以上的墙要双面挂线。在已弹好线的墙体(或楼板)上先摆砖，调整砖块之间竖向灰缝大小，经保证砌筑时竖向灰缝均匀，少砍砖，墙面整齐美观。4）砌墙时，先砌墙角，然后从墙角处拉好挂准线，再按挂准线砌中间墙。墙角用“七分头”来搭接错缝，使墙角竖缝错开。用线锤与托线板校37、正墙角垂直，标高和皮数控制要和皮数杆相符。砖墙砌筑采用大铲砌筑法的“三一”砌法，即一铲灰、一块砖、一挤揉的砌法。砌墙时操作者顺墙斜站，由前向后退着砌。铲灰时取灰量根据灰缝厚度，以满足以块砖需用量为标准。取砖时随拿随选砖。操作中必须使砌的砖跟着挂线走，左右前后的砖的位置要准确，上下层砖要错缝。5）墙砌起一步架，要用托线板全面检查垂直和平整，砌筑中做到“三层一吊，五层一靠”，即三层用线锤吊一吊角直不直，五层用托线板靠一靠墙面垂直平整。6）砖墙砌筑时，上下水、暖气、卫生设备和电气等的管道穿墙洞、洞眼及沟槽等应在砌筑时对的留出。7）砖墙的水平厚度和竖向灰缝宽度一般为l0mm，但不应小于8mm，也不应大38、于12mm。砖墙的所有灰缝应填满砂浆。水平灰缝的砂浆饱江度不低于80。8）砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，不满足时应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的23。确有困难时，也可做成直槎，并设拉结筋。砖墙的转角处不得留直槎。9）空心砖墙体采用整砖平砌，上下皮竖缝均错开12砖长。每层隔墙的底部应至少砌3皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下时，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。墙中洞口、预埋件和管道处以及门口两侧1砖范围内应用实心砖砌筑。室内墙体与柱沿墙高设6500拉结筋,锚入柱、剪力墙内200，填充墙内1m(或至洞口边)。3.7脚手架工程的施工搭设顺序为：做好搭设的准备工作地基解决放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随39、即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设立联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板立挂安全网拆除顺序为：安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑.1）本工程的主体外脚手架均采用单排扣件式钢管脚手架。钢管采陷48mm、壁厚35mm的3号钢焊接钢管，钢管应涂刷防锈漆。里脚手架采用承插式钢管支架。脚手板采用36m宽不小于150mm木脚手板。2）外脚手架立杆距墙为120m。立杆纵距为150m，步高不大于150m，小40、横杆间距不大于100m。3）在大横杆与立杆的交点处均设立小横杆，并与大横杆卡牢。脚手架基底应平整夯实。垫木铺放平稳，不得悬空。垫木采用长2025m、宽200mm、厚50mm的木板。为减少架子的不均匀沉降，在立杆底部加“扫地杆”(离在面最近的纵横向水平杆)。4）外脚手架搭设时沿建筑物周边连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设立必要的横向支撑，端部加强设立连墙点。脚手架与主体采用刚性连接，连墙杆与墙面垂直，不准向上倾斜，下倾角不宜超过15。5）纵向支撑设在脚手架外侧，沿高度由下而上连续设立，每15m设立一道，且在转角处或两端设立，纵向支撑宽为35个立杆纵距，与地面夹角为4560范围，纵向支撑用旋转41、扣件与立杆和横向水平杆扣牢。6）脚手架立杆接头必须采用支接扣件对接连接，相邻两立杆接头错位设立，其间距不小于500mm，且不在同一步内。纵向水平接长采用对接扣件对接连接，上下相邻两根纵向水平杆接头错位设立，其间距不小于500mm，同一步内外两根纵向水平杆的接头错开，并不在同一跨内。7）操作层脚手板的铺设应满铺，铺稳。离开墙面120150mm。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆。搭拉铺设的脚手板，接头处必须设在横向水平杆上，搭拉长度不小于200mm。脚手架操作层设有高度12m的护身栏。8）脚手架拆除时一般由上而下，先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而浙小横杆、大横杆、立杆等。连墙点与脚手架同步拆除42、，一般不允许分段、分片拆除。材料工具不得乱扔，应用滑轮和绳索运送。9）.联墙拉杆的设立：联墙点的位置设立在与立杆和大横杆相交的节点处，离节点间距不宜大于30cm。在结构边梁上过中线位置预埋483.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。结构边梁上水平方向每4m设立一个，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设立。10）.脚手架的防护：脚手架底部采用木板全封闭，架体与建筑物的空隙采用平网防护，脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板，由于架体较高，需加设防雷击措施，具体方法是：在主体底层选定四个转角，将转角处的结构钢筋与脚手架连接。11）.脚手架卸荷43、措施：采用分段用钢管斜撑并除附加钢丝绳斜拉卸荷措施，分别于4层钢丝绳斜拉的形式卸荷。12）.脚手架的验收：脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前进行安全技术交底，脚手架重要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。3.9 给排水、采暖工程的施工 本工程的给排水工程重要涉及给水系统、污水排放等几个系统。重要的施工方法1)、预留预埋预留预埋是给排水专业在主体施工中的工作重点，它重要涉及防水套管、穿墙、梁钢套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。它将直接影响给排水安装的顺利进行。（44、1）施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免此后安装有冲、交叉现象，减少不必要的返工。（2）严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸拟定，套管选用比管径大二号的钢管。(3)套管安装A.刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后，按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，假如需气割钢筋安装的，安装后必须用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。B穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。C穿剪力墙钢套管安装45、：在钢筋绑扎好后，按照专业施工图拟定好套管的标高和几何尺寸放置钢套管，找准确切位置后焊牢在周边钢筋上，假如需要气割钢筋安装的，安装好后必须用加强筋加固，并做好防堵工作。D穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，拟定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。2)、管道支架安装(1)管道支吊架选型、活动和固定支架的设立应符合规范、标准规定。(2)支吊架安装前，应对支吊架进行外观检查。外形尺寸应符合设计、规范规定，不得有漏焊。(3)支吊架的标高必须符合设计规定，安装前，必须根据管道标高、尺寸大小弹线，拟定支架位置，复核无误后方可固定支架。对于有坡度的管道应根据两点间的距离和坡度的大小，算出高差46、后放坡后固定支架。(4)管道支架水平间距应符合规范规定。(5)管卡安装规定:层高小于5米每层设一个管卡，层高大于5米每层设两个，管卡安装距地面1.5-1.8M，假如设两个管卡可均匀安装。3)、PP-R管热熔连接要点 (1)同种材质的PP-R管及管配件之间，应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接。(2) PP-R管与金属管件连接，应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。(3)热熔连接应按下列布骤进行：a.热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；b.切割管材，必须使端47、面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；c.管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；d.用卡尺和笔在管端测量绘出热熔深度，热熔深度符合下表。公称外径(mm)热熔深度(mm)加热时间(mm)加工时间(mm)冷却时间(min)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.5501510e.连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达成规定标志处。加热时间必须满足上表的规定。f.达成加热时48、间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度,使接头处形成均匀凸缘,刚熔接好的接头还可校正,但严禁旋转.4)、管道的丝扣连接丝扣连接工艺流程及注意事项如下：管径在15-32mm之间套2次，在40-50mm之间套3次，70以上套3-4次。螺纹长度要符合规范规定。对小管径管道可用调直机调直。对于联接点弯曲过死或管径较大的管道采用气焊加热调直。镀锌钢管不允许用加热法调直。管段调直不允许损坏管材。5)、PVC管的连接UPVC排水管采承插粘接。粘接前应对承插口进行插入实验，插入深度一般为承口的3/4深度，实验合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦试干净，若49、有油污用丙酮除掉。插入粘接时将插口稍作转动，粘接时要注意预留方向。6)、管道的焊接焊前准备工程中所使用的母材及焊接材料，使用前必须进行查核，确认实物与合格证件相符合方可使用。焊条必须存放在干燥、通风良好的地方，严防受潮变质。管道对接焊口的中心线距管子弯曲起点不应小于管子外径，且不小于100mm，与支吊架边沿的距离不应小于50mm。管道两相邻对接焊口中心线间的距离应符合下列规定：公称直径大于或等于150mm时，不应小于管子外径；公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm。焊件的切割口及坡口加工宜采用机械方法，坡口型工采用V型。焊前应将坡口表面及坡口边沿内侧不小于10mm范围内的油、漆、垢50、锈、毛刺及镀锌层等清除干净，并不得有裂纹、夹层等缺陷。管子或管件的对口，应做到内壁平齐，内壁错量规定不应超过管壁厚度的10%，且不大于1mm。焊接工艺焊件组对时，点固焊选用的焊接材料及工艺措施应与正式焊接规定相同，管子对口的错口偏差不超过壁厚的20%，且不超过2mm，调整对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道的办法，双面焊接管道法兰，法兰内侧不凸出法兰密封面。不得在焊件引弧和实验电流，管道表面不应有电弧擦伤等缺陷。焊接完毕后，应将焊缝表面熔渣及其两侧的飞溅清理干净。焊后检查:焊后必须对缝进行外观检查，检查前，应将妨碍检查的渣皮飞溅清理干净。焊缝焊完后，应在其附近打上焊工钢印代号。对不合格的焊缝，51、应进行质量分析，订出措施后返修，同一部位的返修次数不应超过三次。7)、管道安装给水管道安装工艺流程: 安装准备-材料检查-预制加工-干管安装-立管安装-支管安装-管道试压-管道防腐-管道冲洗排水管道安装A排水立管中心与墙面的距离管径（mm）5075100125150200距离（mm）608090100120130B严格按规范规定做好排水管道的坡度，以保证污水畅通排出。8)、阀门安装阀门安装前，应做耐压强度实验。实验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个实验。强度和严密性实验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门实验记录。阀门52、安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计规定。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。阀门安装，位置应符合设计规定，便于操作。9)、管道试压吹洗管道试压按系统分段进行，既要满足规范规定，又要考虑管材和阀件因高程静压增长的承受能力。水压强度实验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达成实验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。调节阀，过滤器的滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得通过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。10)、管道的防腐及保温管道的防腐：金属支吊架、明装钢管、排水铸铁管除53、锈后刷防锈漆二道，再刷调和漆一道、然后耍面漆一道。做好防腐后的管道要进行成品保护，防止防腐层的破坏。管道的保温：管道的保温应在防腐和水压实验合格后进行。保温层的厚度应符合规范规定。3.10 电气安装工程的施工本工程的电气安装工程重要涉及变配电系统、照明系统、防雷接地系统、有线电视等系统。重要施工方法1)、预留预埋、电气配管所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，假如需改变位置走向的，应办理有关变更手续。暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于30mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接54、线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场合。钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，规定钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露23扣为宜，套丝完毕后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖解决，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完毕后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，严禁使用钢筋焊接地线，钢管入盒处制作灯头弯，以便接线盒能紧贴模板表面，所有采用套丝并用锁紧螺母固定牢固，装设好镀锌接地线卡，暗配管安装完毕后，至少每1.5米固定一道，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定55、牢固，连接牢固后管螺纹宜外露23扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边沿的距离一般为200mm左右。钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入设备，干燥房间在钢管出口处用金属软管引入设备，并将管口包扎严密。金属软管与钢管之间安装镀锌跨接接地线，在室外或潮湿房间内，管口加装防水弯头，由防水弯引出的导线套软管保护，制成防水弧度后可引入设备，同时对各连接处作好密封解决，弯出地面的管口大于等于200mm。暗配管规定采用防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。箱盒预埋：箱盒预埋可以采用做木56、模的方法，具体做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。2)、防雷接地本工程按二类防雷设计。在屋面运用金属板作接闪器,运用大楼桩基、结构基础、楼层现浇混凝土板内钢筋作接地极，柱子中外侧两根主筋等作为接地线，连接成可靠的电气通路。本工程的接地采用共用接地装置,即将变压器中性点工作接地、弱电系统的工作接地、电气保护接地等均与防雷接地装置共用，共用接地电阻不大于1欧姆。建筑物内的电气线路采用TN-S系统实行等电位连接，等电位联结端子的施工严格按规范执行。3)、盘柜安装盘柜安装施工工艺流程如下图所示：基础验收-基础槽钢制作安装-盘柜开箱检查-仪表送57、检-运送就位-调整固定4)、母线敷设；(1)母线之间间距应保持一致，最大误差不得超5mm，校正母线的工具须用木质榔头，并在木工作台上进行。(2)切断母线严禁采用气割方法，母线的焊接应采用氩弧焊。(3)母线敷设用瓷瓶支撑，水平敷设用卡板固定，垂直敷设用夹板固定，线与设备不得强制连接，接触面处涂电力复合导电膏解决，连接用的紧固件必须用镀锌螺栓加平垫圈和弹簧垫圈。5)、线槽安装(1)施工程序：定位固定支架线槽安装保护接地槽内配线接线路检及绝缘摇测(2)桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。(3)桥架弯曲半径由最大电缆的外径决定，桥架各段要连为一体，头尾与接地系统可靠连接。6)、配管接58、线(1)施工程序：选择导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查、绝缘遥测(2)施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标记。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。当设计无特殊规定期，导线采用焊接压板压接或套管连接。7)、电缆敷设(1)电缆敷设前应对电缆进行具体检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计规定，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压实验。(2)电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。(3)敷设电缆59、时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。(4)标志牌规格应一致，并有防腐性能。8)、灯具、开关箱等低压电器安装(1)对安装有妨碍的模板、脚手架必须拆除，墙面、门窗等装饰工作完毕后，方可插入施工。(2)灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要对的可靠。第四章 施工进度计划管理4.1 工程进度保证措施4.1.1 实行项目法管理根据本工程特点，选派的项目经理有丰富施工管理经验；项目经理部管理人员经验丰富、专业技术知识强，建立了以项目经理为首的控制体系，贯彻各层次的进度控制人员，保证各种资源准时到位。4.1.2 抓好工程的前期准备工作a）周密、细致的施工准备工作是保证工程准时60、开工，以及开工后形成连续施工的前提。充足运用我公司同类工程的施工经验，对工程进行总体规划，及时编制各种技术文献，报业主、监理工程师审批。b）充足运用我方在电力工程施工中的优势，加快施工材料、机具设备的进场，以及现场各种临时设施的布置，快速形成施工能力。c）做好进场前的人员培训工作，提高参与本工程施工人员素质。4.2.6 组织保证a）挑选精干力量，项目经理、项目副经理、项目技术负责人等决策层领导人员和重要施工的管理人员均已到位。项目经理部拥有充足的调动我公司资源的权力，以加大对本工程人、财、物的投入。由项目经理全面负责本工程的管理，涉及工程的安全管理、质量安监、进度管理和成本管理。在现场建立科学61、合理的工程进度管理体系和控制措施，建立全面的质量管理体系和控制措施，建立全面的安全管理体系和控制措施。b） 项目部的组织设立有工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合部、财务部、质量监督站、安全环保站等职能部门，以部门精简、职责明确、反映迅速为原则，实现高效管理。4.1.3 人力资源保证有大批的工程技术人员、管理人员和施工技术工人，可供调用。能保证参与本标段工程技术人员、管理人员和施工人员具有同类工程的管理和施工经验，并持证上岗。针对本标段的施工，将增长技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝在施工中错误的产生；根据工程进度计划的安排和各专业采用的施工方案，将编制了劳动力需要计划，报公司统一进行人62、力资源的调配，保证满足现场施工的需要。4.1.4 施工机械设备保证根据工程进度计划的安排和各专业采用的施工方案，合理选用施工机具，拟定其进场时间和供应方式。进场前必须通过维修、调试，保证施工机械和机工具处在完好状态，一旦需要，立即可以投用。坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备的易损零件保持一定的库存量，合理使用设备。4.1.5 物质保证物资的准备工作必须在施工前完毕。根据各种物资的需求计划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足连续施工的规定。根据施工预算，制定材料供应计划，拟定供应方式（采购或调拨），提早准备，选择信誉高，质量有保证的供应商组织货源，按施工进度按期分63、批次进入现场。4.1.6 制度保证a） 建立二级技术管理体系，严格图纸会审制度。b） 制订加班赶工期制度和赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度。c） 完善经济责任制度。d） 建立设备消缺制度。e） 已建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度。f） 已建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。4.1.7 抓好前期准备工作，保证准时开工1） 周密、细致的施工准备工作是保证工程准时开工，以及开工后形成连续施工的前提。运用我公司承建了多项同类工程积累的成功经验，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文献，报总包、监理工程师审批。2） 根据批准的施工总平面布置，已对现场各种64、临建设施进行了合理布置，形成施工了能力。3） 根据本工程的特点，选用充足、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，保证性能良好。4） 选用参与过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。5） 搞好物资供应商资质的评审、询价和协议签订，保证各种物资及时组织到位。6） 以设计图纸为依据，以丰富的工程经验为基础，进一步深化施工组织设计，编制单位工程施工组织设计，编制各专业施工方案、施工作业指导书，加强培训和技术交底，从技术上保证如期开工。4.1.8 和其它单位的协调、沟通建立协调制度，听从监理的指导、监督，与相关方互谅、互让、合作，积极配合，一切65、从大局出发。积极协调与业主、监理及其它施工单位的关系，加强与总包、监理之间的沟通。4.1.9 加强生产调度强有力的生产调度是进度控制的保证，项目部设立调度室，协助生产经理进行施工计划的调度和指挥。a） 合理安排人员，人停机不断，加强对起重机械的维护、保养，保证起重机械的正常使用和连续作业。b） 根据工程的进展，合理调度施工机械设装备、设备、装置性材料、周转性材料、劳动力进场。c） 根据日、周、旬、月进度检查情况，对各专业施工工作进行协调，见缝插针地开展工作；在关键途径与非关键工作上进行协调，保证关键工作的正常展开。d） 调度布置设备、原材料的检查，设备消缺等工作。e） 做好关键途径的指挥调度。66、4.1.10 关键项目控制a） 加强技术管理力度，在做好技术方案工作的同时，合理地安排施工顺序，强化技术交底。b） 派高素质的骨干技术力量参与本工程施工，并注重技术培训工作。规定工程技术人员、管理人员加强对图纸的审查工作，尽早发现设计缺陷，并与设计单位协调解决，减小返工机率。c） 加强现场质量监督检查工作力度，发现问题及时解决，杜绝施工质量事故发生。d） 积极筹备质量监督检查的迎检工作，保证质量监督大检查一次性通过；并对质量监督检查所提出的问题和意见快速反映明确负责人，限期整改完善。4.1.11 以技术保证进度a） 根据本工程特点，运用我公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的67、施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充足运用新技术、新工艺，保证各施工工期控制点的实现。b） 做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。c） 加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参与施工的人员清楚所施工的内容、如何进行操作、如何进行控制，保证施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。d） 合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，保证工期，土建与安装交叉作业，互相配合。4.1.12 以质量保证进度对的解决工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好68、质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，保证无返工现象发生；同时制定减少和防止质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。4.1.13 以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的运用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。4.1.14 搞好季节性施工准备气候对工程的施工导致较大影响，应提前做好准备。涉及：编制季节性施工的技术方案69、，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用品；现场做好的各项临时设施等。4.1.15 加强协调管理建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面报告材料，向项目部报告各工程进度情况和存在的问题，并形成记录（调度会议纪要）。调度室还要分析研究周计划、月计划完毕情况，对未完毕项进行因素分析，提出改时措施。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与其他单位之间的接口等影响施工的问题。4.2 实行科学的工程计划管理4.2.1 编制工程进度计划组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制、并做好动态进度控制70、和资源管理。根据我公司施工同类型机组的经验，我公司将在工程开工前编制本工程的进度计划。在进度计划上报监理工程师和业主批准后，进度计划作为本公司内部管理文献，决不违反业主进度控制计划，但可以随时提交业主备案。4.2.2 进度的控制和调整在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析因素，采用对策，以使整个工程按网络计划有序施工。同时，在施工期间，及时采集各类资源配置变化信息，以修订施工网络计划。施工全过程必须贯彻施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充足的运用。根据建立的目的计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。随时跟踪现场进展，进度计划每周换版。4.2.71、3 以经济责任制保进度1） 加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行协议的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。2） 制订施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，全面贯彻经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充足调动施工人员的积极性，保证进度实现。4.2.4 节假日保证工期措施1） 节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。2） 提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应。3） 提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。4） 劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90，同时进行“保勤”，以保证工程所需的劳动力。4.2.4 特殊情况下72、的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采用如下措施调整和追赶工期，保证总工期的实现：1） 挖掘潜力，优化施工方案。2） 加大人力、物力、机械和资金的投入。3） 工程主体进度落后时，除组织劳动力、运送等工作外，加大人力投入，增长设备投入等措施赶工。4） 结构在总体安排中是在分段开挖完毕后及时组织的，一旦进度落后，重要因素将是劳动力和周转材料局限性所致，增长劳动力和周转材料以赶进度。5） 备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充足保障，才干保证赶工措施的实现。第五章 施工现场平面规划、文明施工5.1 施工总平面布置及具体规划 施工总平73、面布置的原则a）场地划分、布置在现有的场地条件基础上，以满足顺利施工及最大限度地方便各项作业为原则，在满足施工进度的前提下统一规划。b）总平面布置做到分区明确、规划合理、符合工艺流程、便于施工管理，避免和减少各专业、各工序之间的互相干扰；充足考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达成合理用地、节约用地的目的；有助于组织交通运送，保证现场运送道路便捷、通畅，尽量减少设备、材料的反向运送和二次搬运。c）机械及力能布置充足考虑负荷能力，拟定合理的工作范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费。d）各类施工设施布置都以方便生产、有助于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的规定为原则。74、5.1.2 场地布置根据施工总平面图，场地布置如下：将办公生活临建设施布置于业主规定的“附属管网标段办公、宿舍及库房区”的区域内，施工生产临建设施布置于规定的“附属管网标段加工组合场地”的区域内。其中，施工生产临建重要布置混凝土搅拌、钢筋加工车间及堆场、木工加工车间、周转材料堆场、管道加工场地、值班室等；办公、生活临建设施重要布置办公室、会议室、宿舍、库房、食堂、澡堂、厕所等。场地的布置将严格按照统一规划进行，施工过程中，保证做到安全生产、文明施工，各类废弃物运至指定地点，竣工时做到工完料尽场地清，所有临时设施按总包规定处置。临建设施布置如前（第二章：施工部署部分）。a）混凝土、砂浆集中搅拌棚75、混凝土、砂浆集中搅拌棚采用管架、木板、油毡结构；砂石堆场为c15混凝土硬化、露天堆放。b）钢筋加工车间及堆场钢筋加工车间采用管架、木板、油毡结构；钢筋堆场为碎石硬化、搭简易工棚。c）木工加工车间、模板及周转材料堆场木工加工车间采用采用管架、木板、油毡结构；模板及周转材料堆场为碎石硬化、搭简易工棚。d）管材堆放、加工场地：采用管架、木板、油毡结构；材料下密置木方铺垫 。e）库房为便于施工现场对施工消耗材料、工具、焊材等领用及集中管理，布置在值班室。5.1.3.2 办公、生活临建布置 a） 办公室：组合式彩板房。b） 职工宿舍：组合式彩板房。 c） 食堂、浴室等：均为单层砖混结构。 d） 厕所：单76、层砖混结构。5.1.3 施工、生活垃圾解决指定专人负责垃圾的清理，在施工现场及生活区，分区、分类设立垃圾箱，不同的垃圾分类收集、存放，统一解决。5.1.4 厂内消防施工现场消防设施均考虑三种方式：消防水、消防砂箱、专用消防器材。消防水布置a） 在办公生活区、物资仓库等建筑物边各设立消防栓。b） 在适当位置设立消防栓或消防水专用龙头，供紧急情况下使用。 专用消防沙池办公生活区、物资仓库、使用油品的检修场地等处设立专用消防砂池。专用消防器材在配电室等处布置干粉灭火器；在办公生活区、工具间区域布置干粉灭火器；在物资仓库布置轻水灭火器、干粉灭火器；施工动力机具及车辆上随车配置适宜的灭火器材。 其它a）77、 大型设备等均做好防雷接地工作，以防雷击起火。b） 施工区域保持道路畅通。5.1.5 管理原则a）严格执行国家、电力行业、以及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、贯彻责任、封闭化动态管理。保证整个施工现场的整洁、有序。b）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人。各区的平面管理应服从总平面图的规定和规划，并履行报批手续。c）施工总平面管理应符合ISO140011996环境管理体系文献有关规定，达成安全、文明规定，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程78、，方便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清楚，排放有序，符合防火等规定。临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。d）服从业主及监理单位的统一管理。5.1.6 管理职能a） 成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受总包及监理的监督、管理。b）施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。c）设立专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。5.1.6 临时设施管理a）生产、生活临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环79、保和保持现场美观协调的规定。办公区、生活区一律实行区域围护，封闭管理。b）施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实行，严格按经批准的设计方案进行。在施工现场设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部结构及重要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。c）施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达成视觉形象统一、美观的整体效果。d）临建设施区、施工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。5.1.6 设备、材料及施工机具管理a）设备、材料、施工机具等按指定区域80、有序存放，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采用可靠的防护措施。b）现场施工机械、设备实行定置管理，保证其施工机械和设备的标记、清整度和完好率，保证其使用的车辆停放规范和清洁，保证其对车辆检修、冲洗过程达成环保控制的标准，保证其车辆在厂区内文明行驶，避免车辆装载物品污染厂区环境的情况发生。c）对施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标记、运送、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。5.1.7 道路及81、施工作业区管理a）道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。b）各施工区域周边用钢管搭设隔离栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。c）吊装作业区、以及其它特殊规定的区域和场合，必须设立安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采用相应的措施。d）沟道、孔洞、平台有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。e）对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如沟道开挖、脚手架和模板拆除、吊装等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以保证作业能安全文明的进行。f）对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。 j）对施工现82、场的建筑物、设备的防护及成品的二次污染制定相应的保护规定和措施。5.1.8 现场环境管理a）各责任区应严格执行有关的环境卫生标准规定，保持施工场地的美观整洁，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中解决。b）沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。c）根据所承担的标段设立相关的厂区标志和安全标志，并进行相应的维护、管理。d）所有运送车辆必须自身整洁，有防止运送物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。在工程现场道路上通行的车辆和施工机械不得损坏道路。e）严格按施工总平面布置规定，在划定的区域内建设其现场施工设施。不在给定的施工场地之外私建、83、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。f）收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至指定区域堆放。g）对设立在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。h）针对自己管理范围内用电设备的特点，编制具体的安全用电管理措施，报业主、监理单位备案。承包商的施工电源使用完毕后，及时提出拆除申请，防止电源使用点无人管理。对没有及时提出申请而又无人管理所导致的事故，由承包商承担事故责任。负责布置、维护和管理施工现场的电源设施设备；负责所辖供电系统内平常管理及维护工作；负责所辖供电系统内供电系统的安全管理、电力装置的保护管理；负责施工电源的防雷、接地装置的安装及测试；负责施工埋84、地电缆的沿线标记。10）对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，将尽快撤离施工现场，所建的各种临时建筑与设施在规定期间内拆除或由项目经理部按规定合理调配。在工程竣工后，生产区、生活区的临时设施在竣工后10天内清退完毕。5.2 力能供应用电负荷分布施工用电共划分为现场施工区、生产临建区和办公生活区。其中：现场施工区用电就近引接，生产临建区临时用电、办公生活区临时用电就近从引接,不具有引接条件，则自备发电机。自备发电机按一台20千瓦生活、办公用，2台35千瓦生产用本工程施工用电重要分二大区，即生活临建区、生产临建及现场施工区。5.2.2用电管理1） 严格遵守建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5085、19493）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的各项规定，以及业主的有关用电管理制度。2） 工程技术人员应根据工程具体情况编制施工用电作业设计，现场各输电线路必须统一规划，统一使用，严禁乱搭乱接，以保证施工用电安全。3） 电工必须通过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，严禁其它人员私自操作。4） 施工用电、生活用电装总表和分表进行计量，电表应经计量检定并封铅后方可使用。采用标准的配电柜和配电箱，其配置应通过计算，装置必须齐全。进户电源采用三相五线制。进场的配电柜、配电盘、电缆线应由合格证，并进行必要的安全检测。使用过程中上锁管理。5） 所有用电设施必须实行三级用电、两级保护和“86、一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必须所有接地接零，施工机械反复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠的防雨、防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，其周边不得堆放杂物或易燃易爆物。6） 施工用电的调度以及与建设单位的协调由调度员归口管理，运营、维护和检修由综合队负责。 (1) 用电线路重要采用电缆直埋敷设方式。(2) 电缆埋深大于0.5m，有重物堆放处电缆埋深不小于0.7m，上下层铺设软土或细砂，并加盖保护。(3) 电缆过马路采用穿钢管敷设方式。5.2.3用电安全a） 严格遵守电力建设安全工作规程。b） 所有配电箱（盘）采用标准式样，统一规格、颜色，并喷涂公司标志及编号。c） 各电源87、开关、电缆、配电箱位的标记清楚明了。施工电缆的敷设要统一规划，做到隐蔽、安全、美观，埋设电缆在地面上要做好标记。d） 配电盘的放置要考虑到防雨、防风，周边严禁堆放易燃、易爆物品及其它杂物。5.2.2 施工用水由业主指定的穿新厂区供水母管引接，为我方提供施工用水、生活用水及消防用水。接点后所有用水设施由我方负责安装、管理、维修，水费按表计量并按有关规定由我方支付结算。负责管道接出布置应满足全厂施工总平面的规划规定。a) 用水量计算施工用水共分为三大部分，即生活临建区、生产临建区、现场施工区。b) 管线布置施工临时用水按总包单位指定供水管装表引入，主供水管采用D80mm的镀锌钢管埋地1200敷设，88、支管分别采用DN50DN16镀锌钢管接至各用水点。c) 现场消防本工程现场消防十分重要，易燃、易爆物品要派人妥善保管，室外消防栓和干粉灭火器按防火规范设立。由于施工现场不设氧气、乙炔、压缩空气供应站，我方已经联系了供货单位。5.2.3 施工用气氧气、乙炔气、氩气由市场购买，瓶装运送，现场不设制气站。施工现场采用氧气、乙炔气、氩气散瓶供气的方式。第六章 雨季施工措施6.1 雨期施工措施1） 保证道路畅通。在现场周边做好排水沟，基坑周边做泛水坡，边坡上做截水沟，以便及时排除雨水，防止地表水流入基坑。2） 道路两侧设立排水沟渠，过路埋涵管。3） 搅拌站的砂、石堆放场地硬化。4） 钢筋及其它材料的堆放89、场地通过平整形成排水坡度。按30-50m设立排水沟网。场地表面铺砂石80100mm厚，并以枕木、条石将钢筋垫高，防止雨水浸泡，产生锈蚀。材料储备及防雨用品准备1） 适当扩大库房面积，受雨期影响进度的材料提前进库存放。2） 雨期前存放足够的砂、石材料。雨期存放的砂石材料尽也许减少二次搬运的距离。3） 备足雨季施工用品，如防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、抽水设备及水管等。6.2.3 雨季施工措施1） 挖方区四周做堆土围堰，堤外开沟排水。深度大、工期长的土坡面要做混凝土护坡，以防止冲刷塌方。坑内设通畅的排水沟道、集水井，并用水泵及时排水。2） 回填土堆土区准备防雨遮盖，保证雨后即能使用含水量适宜90、的原土。回填土工作面填成易排水的坡度，下雨进行覆盖，积水及时排除。3） 混凝土工程施工小雨时采用调整水灰比措施，混凝土浇筑工作面准备活动篷帐，已竣工的工作面采用防雨布覆盖。6.2.4 其它1） 注意天气预报，作好长、短期和当天的有关施工准备。2） 雨季施工区域采用防滑措施。3） 雨季对各种机械设备、用电设施加强防雨淋检查，保证绝缘可靠，并按规定使用安全用电保护器及其它用品。4） 雨期施工，施工操作人员备有雨具。6.3 夏季施工措施a） 进入夏季施工，应编制各分部分项工程的夏季施工作业设计，制定具体的防止措施以保证工程的顺利进行和控制质量事故的发生。b） 重要机械设备应进行热量散发系统的检查和更91、换液压油，特殊重要设备应搭设遮阳棚以减少阳光直射。c） 做好高温季节作业人员的后勤保障工作，保证职工的身心健康。第七章 质量保证措施7.1 质量保证体系的建立和运营为保证既定质量目的的实现，应严格按照ISO9001xx质量管理体系 规定标准的规定，结合本工程实际，建立以项目经理与项目技术负责人为首，以顾客满意度为关注焦点的完善的的质量保证体系。7.1.1 本项目质量体系简介本项目建立的质量体系是包含在其公司的质量管理体系之中。通过制定质量计划、管理制度、作业文献三个层次的文献，建立文献化的质量体系。对项目经理部在工程施工管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实行和连续改善92、，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。a） 质量体系文献是项目经理部质量体系在本工程运营的依据。是安装工程质量达成规定目的的必要保证，是项目经理部全体员工必须遵循的准则。质量体系文献由公司的质量手册、程序文献、各种管理制度；本标段安装工程质量计划、工作程序（管理制度）、施工组织总设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。b） 依据公司对本项目总目的及质量目的的承诺，结合本工程的特点，在认真策划的基础上编制工程质量管理大纲性文献 。c） 制定合用于本工程的作业文献，规范作业活动。涉及专项质量计划、各级的质量职责、质量目的分解、施工组织总设计、专业施工组织设计、创优措施、达标投产措施、作业93、指导书（专项施工技术措施、施工技术方案）、质量检查和实验计划等。d） 质量管理的规定将被转化（或引用）成本项目的管理文献。随着工程的进展，结合平常检查、内审和管理评审的规定，增长、修订各种程序、制度。7.1.2 各岗位职责项目经理作为本工程质量管理的第一负责人，全面负责项目质量工作；项目技术负责人协助项目经理负责本项目具体的质量工作。质量监督员负责质量体系的建立与运营，监督检查与质量有关的过程和活动。各专业施工队、项目各部门主管为各自质量管理的第一负责人。7.1.3 质量保证体系的运营明确各自的职责和权限，制定严格的规章制度，并加强实行过程的控制和检查。质量保证体系对外接受监理、质检部门的监督94、和指导，对内严格按本公司标准质量手册（Q/15YSC0101）和程序文献（Q/15YCX0101）的规定有序地运营。按照ISO9001xx质量管理体系要素标准的规定，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，贯彻各级人员的质量责任制，实行目的管理，签订多项责任状，进行责任目的逐级分解。质量控制过程图施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个建设项目质量控制安装工程质量设备自身质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控95、制，这是保证施工项目质量的关键。质量控制关键（详见下图 ）施工项目质量控制对参与施工人员质量控制对原材料、半成品的质量控制对施工方法、检查方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制 7.2 工程质量控制、消除质量通病的措施建立以项目经理为首的组织管理网络，以项目技术负责人为首的技术质量管理网络，以项目技术负责人为首的施工保证网络，并通过以施工技术措施为预控要素、过程控制为组织要素、以质量跟踪检查为保证要素的管理模式，对也许影响工程质量的“5M1E”，即人员（MAan）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、测量（Measu96、re）和环境（Enviroment）等六大因素多方位的进行控制。7.2.1 对人员的控制人员的素质对工程质量具有决定性的影响，我公司将从以下方面实行对进场管理人员和施工人员的控制：7.2.1.1 人力资源的配置根据工期网络计划的实际规定，科学、合理、及时地调配本工程所需要的各类人员，人员数量满足工程管理和施工的规定。7.2.1.2 人员资格对特种作业人员如管道工、焊工、起重工、架子工、机械操作工、测量员、土建实验员、金属实验员、电工、电气调试员、质量检查人员等上岗前严格资格管理，所有特种作业人员都应通过专门的培训，取得相应的资格证书，持证上岗。7.2.1.3教育和培训采用分层次、分期、分批的方97、式，对进入施工现场工作的所有人员进行针对性的技术、质量、管理知识的培训和再培训。涉及：项目领导层、项目管理层、工程技术人员、质量管理人员、质量检查人员、施工人员、其它人员。7.2.1.4 考核与激励建立和健全质量奖惩约束机制，加强工程质量和工作质量的考核，按工程质量管理考核办法实行奖励和处罚。7.2.2 工程物资、设备的质量控制工程中使用的各种设备、性材料等将对工程质量产生直接的影响，投标人将着力做好进场物质的采购、仓储、发放、使用的控制，严格对顾客提供物质的控制与管理，保证本工程使用合格的设备与材料。7.2.2.1 物资供应商的控制凡是为投标人在本工程提供物资的供应商，都必须按业主的有关规定98、，对其公司资质、市场信誉、生产能力、产品质量情况以及售后服务等进行多方面的综合评价合格后，方能作为本工程的合格物资供应方。7.2.2.2 采购物资的质量控制a） 对用于本工程的采购物资（含各类外加工件）进行进货质量验收，对检查不合格的产品采用隔离、标记、处置。严格按有关规范、标准以及技术检查制度的规定进行原材料的检查和实验。b） 物资采购前要通过业主方的评审和确认，采购和使用的各种材料及构、配件到货后，应告知监理工程师进行进货检查，验证其有关厂家的产品批号和产品合格证等，不合格的产品不得使用到工程中。业主有权对投标人采购的物资进行验证，该验证并不减轻投标人提供合格品的责任，也不排除总包此后的拒99、收。7.3.2.3 业主提供的物资和设备的控制对业主提供的物资和设备，在使用和安装前进行开箱检查和金属材料的材质检查，并记录检查情况，保管相关的质量证明文献。经检查发现的不合格品，将以书面的形式报告总包，采并取隔离措施以保证不被误用。7.3.2.4 采购物资的质量证明文献管理所有采购物资的质量证明文献、设备质量证明文献、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交总包。7.3.2.5 对以下重要原材料实行进货检查（涉及总包提供的材料）a） 重要金属材料：钢筋、钢管。b） 钢塑管、双壁螺旋管。c） 高中压阀门。d） 焊接材料。e） 重要非标加工件、合金管件。f） 各种防腐蚀材100、料、绝缘材料、保温材料。7.3.2.6 施工现场物资、设备的质量控制a）对工程用的钢筋、混凝土及钢塑管、双壁螺旋管等，进行由监理工程师见证的抽样检查以确认质量合格方可使用。b） 材料提供实验报告经审查确认后才干使用。必要时可由监理工程师可根据情况组织抽样复检。c） 用于工程的重要材料，必须具有产品合格证和材质化验单，并进行现场抽样实验，必须将实验合格后的实验报告报监理工程师和各项目工程管理部审查确认后才干使用。d） 工过程中工程材料的质量特性的验证工作。对需进行复检的项目，承包商应告知监理工程师到场对抽样过程进行见证，对检查的结果给予确认。e） 所有经检查与实验不合格的各种材料、构配件，应予以101、标记并尽也许采用隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离工地，防止误用。7.3.3 施工机械设备的控制施工机械设备为工程实行提供必要的资源保障，施工机械设备的质量是工程质量的必要保证，将从以下几方面加强施工机械设备的配置与管理：a） 根据施工组织总设计调配能力足够、性能先进、稳定可靠的施工机械设备进入本工程施工现场。（见重要施工机械、实验仪器一览表）b） 认真贯彻本公司关于施工机械维护保养的各项规章制度，针对本地气候条件，做好施工机械设备的大修、小修以及平常的维护保养、防腐蚀等工作，使其时刻处在性能稳定的良好状态。c） 严格执行计量管理的各项规定，加强对检查、实验、测量仪器仪表的管理，标准计量器102、具受检合格率100%，在用计量器具受检合格率100%。未经检定和检定不合格的检查、实验和测量设备不得投入使用，发现校准状态偏离时采用可靠的措施予以解决。d） 直接影响到工程质量的施工机械设备投入使用前对其性能和完好状态应通过检查确认，必要时应进行性能实验合格后方可投入使用。7.3.4 施工准备阶段的质量管理措施a） 组织施工图纸会审工作，充足领略设计意图、熟悉安装内容，明确技术质量规定，拟定合理的施工程序与施工工艺，解决施工图纸中存在的差错和不合理部分。b） 编制作业指导书及重大施工技术方案。c） 编制质量检查项目划分表，设立质量控制点，对施工中的关键环节，重要环节标出见证点（W点）和停工待检103、点（H点），明确质量检查，评估的程序和规定。d） 检查、实验的登记表格和质量验评表格。e）工机具及计量器具的准备，对需要实验，检定（校准）或检查的工、机具和计量器具进行实验、检定（校准）或检查，并对其进行维护保养。f）大力开展技术培训和岗位练兵，按岗施教，提高各类岗位人员素质。g）对焊接、无损检测、起重、机械操作、等特殊工种岗位人员，坚持持证上岗制度，严禁无证上岗或从事与所持资格证不相符的工作。h）材料、设备的准备。选择合格的供应采购材料、设备，对所采购的材料、设备进行进货检查和实验，对库存材料、设备进行维护保养，维持其良好状态。7.3.5 施工过程的控制7.3.5.1 施工图纸会审管理a）进104、场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。b）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和业主。c）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及施工队有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实行。d）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。7.3.5.2 设计变更管理a）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和业主共同签字认可。2） 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提105、出单位应办理技术核定单。3） 对发生的设计变更，要及时传达成项目经理部有关专业技术管理人员手中。7.3.5.3 施工技术交底1） 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行。未经技术交底的项目不得开工，通过技术交底使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。2） 技术交底由各级生产负责人组织、技术负责人交底。施工人员按交底规定施工，不得擅自变更施工方法。技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底规定施工，劝止无效时有权停止其施工。7.3.5.4 测量控制1） 测量人员应持证上岗，并参与过同类工程施工，且经验丰富。2） 根据工程实际情况，编制切106、实可行的施工方案，按规定程序会签。3） 所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的检测单位进行校核，合格后才干使用。4） 对业主给定的定位控制点进行复核，合格后建立合用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报总包复核，签字确认。7.3.5.6 计量及质量检查1） 计量及质量检查人员必须参与过同类工程施工、且经验丰富，并通过严格培训，考试合格后持证上岗。2） 在现场不设立一级实验室，仅配置必要的计量实验机具，负责现场原材料、各种试件的见证取样及送测。钢材力学性能及混凝土立方体抗压强度等实验委托蒙电二建实验机构进行。3） 于本工程的测量器具、实验设备、搅拌站自动配料机的计107、量装置等，使用前必须送具有相应资质的检查单位检测，合格后才干使用。检测后的相关资料应及时交资料室保管。4） 对计量和质量检测的数据进行整理、分析，及时上报各种报表。7.3.5.7 现场质量检查1） 设立质量控制点，以便对照进行监控。2） 项目经理部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。3） 项目经理部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面的巡视检查。项目经理部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。4） 现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）108、和实验检查。7.3.5.8 工序交接控制1） 严格执行工序交接的有关规定，只有经确认合格的工作才干转入下道工序，能否转序须经质量检查人员确认。工序验收未通过、技术资料不完整、无交付与接受签证的此工序移交不得认可。不得将上道工序的质量缺陷转移至下道工序。7.3.5.9 隐蔽工程控制投标人将严格执行隐蔽工程项目、工序签证管理程序。a）隐蔽工程项目经质保部进行三级验收合格后，提前48小时告知业主/监理工程师代表进行验收并获得书面认可。并提供下列文献和资料：1) 与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项解决的签证记录；2) 通过复核的隐蔽部件材质检查报告；3) 通过复核的隐蔽项目施工自检原始记录；109、隐蔽工作报告（含工程质量与标准的差异，遗留问题的解决意见）。否则，该项目的任何部位都不得进行覆盖或隐蔽。b）所有的隐蔽工程项目和见证点（W点）、停工待检点(H)项目，将与该项目施工同时形成独立的质量记录。7.3.5.10 隐蔽工程的控制1） 隐蔽工程控制点的确立：由各专业技术员在具体阅读施工图和相关文献后对各专业提出隐蔽工程控制点，经各专业专职工程师审核后报监理和总包批准。2） 隐蔽工程控制点的验收：各隐蔽工程控制点严格实行四级验收制度。即班级兼职质量员检查、工地专职质量员检查、项目经理部质量管理科专职质检员检查。检查合格后再报监理工程师检查。3） 隐蔽工程的隐蔽：隐蔽工程经四级检查合格并签证110、后方可进行隐蔽。隐蔽规定符合图纸和说明资料规定，且符合相关规程规范规定。7.3.6 各专业施工质量保证措施7.3.6.1 土方工程施工质量保证措施a）开挖定位放线采用全站仪测设控制网，并有专业测量人员施测，保证精度满足规范规定。b）土方开挖采用机械大开挖，预留人工清底，人工修整边坡，保证地基土不扰动，边坡稳定，无陡坡，尺寸准确。c）回填土事先通过现场实验拟定工艺参数，合理布料，分层分区夯实，取样验收，合格后填上层，保证地基密实、无不均匀下沉。7.3.6.2 混凝土工程施工质量保证措施a） 混凝土表面埋件施工质量保证措施1) 埋件制作时，采用切板机或切割机下料。2) 埋件焊接时，采用多次成型、跳111、焊等方法焊接控制焊接变形；对于角钢埋件，采用制子固定角钢，减少焊接变形。3) 加工完的埋件，采用调直机调直板、角钢埋件的平整度和弯曲度。4) 埋件安装时用M8螺丝将埋件固定在模板上，将螺丝拧紧，并采用50mm见方胶合板片中间打孔做垫片，减少模板变形。5) 角铁埋件封模时先封带企口的相对两块模板，检查埋件角与模板企口边齐平后方可再封其它两面模板；6) 板顶的埋件安装时，用加钢筋支腿的方法固定，按照板顶标高焊牢。7) 封模后检查螺丝模板外的外露长度，以保证每一块埋件与模板紧贴。8) 控制模板上打孔位置端正保证埋件位置标高对的。b） 混凝土工程施工质量保证措施1） 控制原材料特别是水泥、混凝土外加剂112、的进货质量合格；砂石料严格控制含泥量及石粉含量，同一结构层的砼选用相同粒径的砂石料，严格控制水灰比及坍落度。2） 考虑好模板之间的关系，计算好配模几何尺寸。3） 为保证砼表面内实外光，清水砼外露结构部分采用木模板，模板拼缝采用胶条拼严，木模板表面清洁后擦地板腊，涂刷均匀。4） 为保证砼表面颜色一致，对砼配合比进行优化，混凝土搅拌时严格计量及校验；并保证砼连续施工。5） 浇筑前，将杂物清除干净，按规范进行施工缝解决，保持接触面良好。6） 浇筑时控制浇注高度，留置振捣孔下串筒，保证振捣密实，控制砼坍落度和浇筑的连续性，保证强度规定。7） 表面用木抹子抹平，平整度达成规范规定。预埋件位置准确、放正、113、放平。8） 砼浇筑完开始养护，为保证砼表面质量，同条件试块强度达成规范规定期，进行模板拆除，同时加强成品保护7.3.6.3 钢筋工程施工质量保证措施1） 钢筋原材料进行抽样送检制，资料及复试合格后方可使用。钢筋现场绑扎，进行划线拟定位置，过程控制，保证符合设计规定，配筋准确合理，绑扎牢固、美观；2） 钢筋机械连接、焊接接头施工时，所有操作工均持证上岗；3） 钢筋闪光对焊、机械连接正式施工前进行焊前试件检测，调整好参数； 4） 接头加工完毕全数进行自检；5） 严格按规范规定进行力学性能实验。7.3.6.7 安装工程施工质量保证措施a）材料、设备进行进厂检查管理，保证材质产品合格符合设计规定。b）114、管道连接工艺按规范规定连接，使管线走向合理，坡度对的，顺直。c）管道穿墙处设套管，套管与管道之间合理填塞。d）加强过程控制，进行分段检查验收，保证上下水及消防设施齐全，功能良好，无渗水、漏水现象，压力实验一次合格。e）部件组装牢固，调整、制动和定位装置灵活、准确，格孔间距均匀，叶片平直，宽度一致，关闭严密。h） 支、吊、托架安装及形式按规范，与管道接触紧密，固定牢固。i） 管道穿墙处设立套管。j） 管材下料采用机械加工。l） 管道和阀门安装符合规范规定，工艺美观，操作方便，无渗漏。m） 油漆颜色均匀，无漏涂，附着良好，消除二次污染，不留施工痕迹。7.3.7 环境控制施工环境涉及工作环境、管理环115、境、技术环境、人文环境等，投标人将致力于建立、保持与改善施工环境，为工程质量符合规定规定打下良好的基础。7.3.7.1 工作环境投标人已经建立了职业安全卫生与环境管理体系，并通过了认证，本工程建设过程中，投标人将认真贯彻执行体系文献的规定，贯彻各项措施，做好安全与环境的防止性管理，实现工艺过程“零”污染；不发生职业病和流行性传染性疾病，营造舒适、安全、文明的生活环境；在施工现场开展“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高员工素质，加强作风建设，创建文明的、心情舒畅的生产、服务、工作环境；为实现工程的质量目的提供良好的环境条件。7.3.7.2 管理环境建立和完善以项目经理为第一负责人的116、工程质量目的责任体系，建立以技术负责人为首的工程质量技术保证体系，以质保经理为首的质量监督体系，实行质量经济责任制管理；服从业主的指导和监督，保障畅通的沟通渠道，营造职责分明、目的明确、管理流畅、保障有力的管理环境。7.3.7.3 技术环境建立三级技术管理网络，做好施工准备、过程控制、竣工移交各环节的技术管理工作；完善技术检查，优化施工工艺，采用成熟的新技术、新材料、新工艺和新的施工设备，做到技术服务于质量，技术与质量的有机结合，建立一个有序、一流、充满活力的技术环境。7.3.7.4 人文环境a）建立学习型的组织，全面实行施工现场CI公司形象建设，造就一支朝气蓬勃、团结奋进的队伍，营导致有共同117、愿景、人性化管理的人文环境。b）秉承人本思想，形成独具特色的公司的文化。加强职工队伍的作风建设，建立一支顾大局、识大体、作风顽强、敢于拼搏的职工队伍。工程竣工资料a） 保证竣工移交资料的及时性、真实性、对的性、有效性、完整性。b） 工程技术部负责竣工移交资料的汇总、编制、出版、移交。c） 竣工移交资料按火电公司档案分类表（69大类）、工程竣工档案的管理规定搜集整理，应涉及如下内容且不限于此：1) 所承担的土建工程内容（含隐蔽工程）竣工资料原件。2)开工报告、设计变更资料、隐蔽工程记录、调试记录及报告、工程质量评估资料、施工大事记、中间交接验收证书、竣工报告、设备、材料验收资料，如有质量事故，应118、有质量事故解决报告。d） 从工程开工开始，各级技术人员就应加强技术资料的管理，及时收集、整理原始施工文献材料，资料应齐全、真实、不缺项，符合工程技术档案管理规定。e） 各专业施工队、物资设备部负责收集本单位/部门的竣工资料，边施工边整理，严格做到与工程同步。f） 凡施工图发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可采用标记说明。g） 按照协议规定，在本工程竣工后30天内，按业重规定的份数，向业主提交完整的竣工结算资料、完整的竣工资料、电子光盘完整的竣工验收资料。h） 认真做好本工程施工过程中采用的新技术、新工艺，现代化管理取得的效果和经验，安全、质量、速度和效益，性能和技术经济指标119、考核实验等方面的总结工作。7.3.9 工程质量信息分析、传递与连续改善7.3.9.1 质量数据、信息的来源施工过程、产品监视和测量记录；审核结果；施工过程不合格信息；业主/监理工程师代表的抱怨；焊接质量情况；分项工程、分部工程和单位工程质量验收情况，即优良率、合格率；相关科技发展动态；其它质量记录等。7.3.9.2 质量信息的传递a）在一个阶段或一个项目工作完毕后，根据规定，各专业工程师向质保部提供该项目或该阶段的质量报表。b）协议规定的须向业主/监理工程师代表提供的质量报表，经质保经理审批后由质保部上报。c）质量报表应准确、真实反映项目或阶段的质量情况，不得弄虚作假。7.3.9.3 工程质120、量趋势分析焊接项目每周记录焊口一次合格率，应用登记表、控制图进行分析，拟定焊接质量处在受控状态。质量保证部每月按验收项目记录合格率、优良率，应用登记表、排列图和控制图进行分析，拟定工程质量处在受控状态。每季度记录质量状况，应用柱状图、排列图等数据分析技术进行分析，拟定工程质量趋势。数据记录分析的结果如反映实际工程质量有不良的趋势，由质量保证部书面告知有关单位及时采用更新作业方法或改善管理制度、增长资源的投入、更换作业人员等纠正措施，以实行连续的质量改善。7.3.10 推行全面质量管理（TQM），积极开展质量管理小组（QC）活动a）认真推行全面质量管理（TQM），实行全员、全过程、全范围的质量管121、理。b）对的运用质量管理有关理论技术c）遵循戴明原理即PDCA循环工作法，连续地开展改善活动，不断地寻求改善的机会，不断完善和工程施工质量与工作质量d）积极开展质量管理小组（QC）活动，造就更具魅力的施工质量成立以改善施工工艺、提高施工质量、重大施工项目技术攻关等为主题的质量管理活动小组（即QC小组），性，通过开展活动达成对工程质量的全面优化，塑造出更具魅力的施工质量。7.4 竣工验收后的工程保修及回访措施7.4.1 竣工验收后的工程保修措施a）工程开工前与业主签订工程质量保修书，明保证修范围、内容、保修期、保修责任、质量保修金等事项，明保证修职责。b）工程竣工验收后，项目经理部成立缺陷保修期122、专职小组，无条件的负责各项工程的维修及安装缺陷的消除工作，保证总包满意。c）投产后，工程的回访工作由公司工程技术部负责，定期积极与总包沟通，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理告知后，保证在业主规定的期限内派人修复。发生须紧急抢修事故，我公司在接到事故告知后，立即到达事故现场抢修。d） 确因施工质量而出现的重大质量缺陷，经修复后仍不能令业主满意时，业主可安排其它承包商进行修复，费用由业主从保存金中扣除，局限性时可以从履约保证金中支付。e） 故障防止、快速恢复和技术服务。指定经验丰富的技术人员与您合作，以迅速排除已经出现的故障或也许影响系统安全运营的潜在问题。当您需要帮助时，每周7天天天2123、4小时您都可以获得检修服务部快速、及时的帮助；对已经出现的问题先行消除，再分析因素；检修服务部将履行每周一次的上门服务，征求意见，改善服务计划；f） 保障与应急为了保证检修服务部所提供的服务与您的盼望相一致，我们可根据您的特殊规定，制定并执行相应的保障措施及应急计划，以满足您对系统无端障运营的规定。g） 技术支持对技术问题的迅速反映以避免故障的发生。这一服务项目涉及全天候电话支持和迅捷的现场帮助。以便预先排除潜在的问题。帮助保证您的技术支持方案适应机组安全、稳定运营的需要。h） 特殊规定可提供信息技术征询、系统集成服务、管理服务、教育和培训的从规划到实行不间断的支持，及时准确地满足您的所有规定124、。7.4.2 工程回访措施工程回访工作由公司工程管理部负责实行。在工程竣工后，经理部将有关资料移交公司并配合工程管理部制订相应的回访工作计划。具体方式如下：a）在工程保修期内，每半年回访一次；在工程保修期结束后，每年回访一次。b）回访期重点回访内容：新材料、新工艺、新技术、新设备应用情况；工程使用效果等。c）每次回访均应填写回访服务报告，及时报相关部门验证。7.5 技术和质量检查标准在整个工程施工、调试、验收及维护过程中，严格执行国家和行业颁布的现行技术规范、规程、标准；设计单位提供的图纸文献；工程质量、安全文明施工等规定。并按照应用的范围划分如下（但不限于此）：7.5.1 工程技术规范及标准125、7.5.1.1 有关建筑安装工程施工与验收标准、规范本工程设计规范采用国家有关标准、规范、规程规定及其相关的设计规定文献。7.5.2 质量检查的依据本章“7.5 技术和质量检查标准”所列的技术及质量检查评估标准；施工协议；第八章 安全管理、文明施工、环境健康保证措施8.1 环境健康、安全管理体系及措施8.1.1 环境健康安全方针及目的8.1.1.1 环境健康安全方针营造绿色建筑 追求卓越品质 建设文明安康家园“营造绿色建筑” 体现 公司特色和对污染防止的承诺。“追求卓越品质” 满足了连续改善的规定。“建设文明安康家园” 突出了以人为本，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和生活环境的公司理念。126、8.1.1.2 安全管理目的 在工程施工中，坚决贯彻执行安全生产法，以风险控制为管理核心，以 建筑工程安全生产管理条例和建设工程健康与环境管理工作规定为工作指南， 努力创建一流的安全文明施工现场。实现如下表安全管理目的。序号项目目的11） 不发生重伤死亡事故；2） 不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；3） 不发生火灾事故；4） 不发生负重要责任的重大交通事故；5） 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6） 不发生违章作业事故；7） 消防设施、器材完好率100。2设备重大设备事故为零、安全装置齐全有效。3防护“三宝”配戴100、“四口”防护合格率100。4电危害“三相五线制”使用面100、127、漏电保护使用面100。5噪声逐步减少作业场合超标噪声，对重点噪声进行控制，加强个人防护。6职业病防治有害因素监测率60以上、体检率50。7消防安全杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100、消防器材配备率100。8交通安全杜绝特大、重大事故，减少一般事故频率、车辆检查率100、年审率100。8.1.1.3 环境管理目的努力实现下表环境管理目的序号目标指标1噪声排放：逐步达标建筑施工场地噪声排放达标率90。2粉尘排放：现场无扬尘现场目测无扬尘，现场重要道路硬化率100。3运送无漏掉运送无遗洒现象，散状物运送覆盖率100。4减少油品、化学品的泄漏施工现场化学品、油品一律实行封闭式管理、容器式管理和使用128、，避免泄漏、遗洒对环境导致的污染。5减少有害物质的排放有毒有害废弃物应集中封闭管理，尽量减少其排放。6杜绝火灾、爆炸发生隐患改正率100、消防器材配备率100、爆炸物品审批率100、证件合格率100。7夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率1008生活、生产水达标排放生活、办公污水COD达标排放（达成标准CJ30821999）、生产水排放沉淀率100。9节约用水、用电节约生活、办公用水用电，节约生产水电。10节约纸张纸张使用计划率100、办公废纸回收率80。8.1.2 安全管理承诺公司对本工程安全管理工作作做如下承诺：1）公司将把职业健康安全工作作为公司的一项基本政策。2）认真贯彻“安全第一，防129、止为主”的安全生产方针，严格执行国家、地方、行业和总包关于职业安全健康与环境管理及文明施工的一切法律、法规、制度，忠实履行施工协议中关于安全生产和文明施工的各项条款。3）努力实现本工程安全管理目的。4）承诺按螺旋上升的PDCA循环方式不断改善自己的职业安全健康工作，以达成连续改善之目的。5） 严格执行职业安全健康及环境管理体系标准和相关程序文献规定。8.1.3 岗位职责为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，贯彻各级安全生产责任制，从严治理。重要生产人员安全职责如下：8.1.4.1 项目经理、副经理的安全职责a）项目经理为安全管理第一负责人，对本工程安全生产工作负全面领导责任，生产130、副经理对本工程安全生产负直接领导责任。b）对参战人员进行安全教育，及时纠正或解决忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。c）贯彻“安全第一、防止为主”的方针，安全生产与生产同时计划、布置、检查、总结、评选，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首位。d）抓安全工作制度化、经常化、具体化建设。做到任何情况下都能保证生产安全。e）参与本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改善措施并及时组织整解。f）在推广新技术、新机具的应用及合理化建议时，认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、131、安全技术措施的贯彻贯彻。参与事故的调查，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施，并按“四不放过”原则解决。8.1.4.2 项目技术负责人安全职责a） 项目技术负责人对本工程的安全技术方案负直接技术责任，贯彻执行国家在安全面的技术法规和各项制度。b） 对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。c） 组织制定安全技术措施，提出新技术、新机具使用合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。d） 负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实行。e） 参与事故调查解决，从技术上作出分析鉴定、查明因素、分清责任并从技术上提出防止措施。8.1.4.3 施工132、员安全职责a） 在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。b） 在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好具体的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的规定，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，认真贯彻执行防范措施，保证施工安全、文明施工。c） 经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参与所管辖工程的安全检查，对施工过程中出现的问题负责及时纠正。d）坚持天天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，督促班组自检。发生事故保护好现场，及时向上级报告，参与事故解决，并填写工伤事故登记表。8.1.4.4 安全员133、安全职责a） 在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实行办法。b） 参与编制和审查施工组织设计、年度生产计划及复杂工程的安全技术措施，督促和监督执行。c） 进一步基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改善措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。d） 组织开展定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。e） 按照上级有关规定，办理劳保用品计划。建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理134、好安全工作。8.1.4.5 班组长安全生产职责a） 负责执行各项安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作规定，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。b） 组织好安全交底，发现问题及时纠正；坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。c） 组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。d） 发生工伤事故一方面抢救伤者，并保护好现场，立即向上级报告，组织班组人员对事故因素进行分析，吸取教训，提出防范措施。8.1.4.6 工人安全生产岗位职责a）执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本135、工种的安全技术操作规定，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。b）班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时认真作好安全技术交接班工作。c）发生事故时保护好现场，及时上报上级领导，并立即进行抢救，保证国家财产和人身安全。同时接受事故解决小组的调查，如实反映实际情况，不得隐瞒。除保证本人操作安全外，并注意别人和周边地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。8.1.5 人员配备: 专职安全员1人,兼职安全员3人.8.1.6 风险预测及控制8.1.6.1 风险管理的指导思想项目经理部将结合本工程的特点，对风险做出客观而科学的决策，把安全管理136、工作重点放在风险评价和事故防止的整体效应上，制定控制风险的最佳方案，实行全员、全过程、全方位的监督管理，达成防止、预警、预控的目的，使工程项目的安全与环境达成最佳状态，从而最终实现安全与环境管理目的,见下图。项目经理部对本工程所有作业活动中存在或潜在的危害和危险因素进行辨认，然后根据定性和定量的方法进行风险等级评价，并结合工程实际，针对不可承受的风险制定相应的控制措施。8.1.6.3 重大风险及其控制计划安全管理的核心是风险控制，因此，必须对重大风险进行控制，控制措施重要有： 制定目的、指标和管理方案；加强教育培训，提高安全与环保意识；贯彻运营控制，加强过程管理；加强现场监督管理，狠抓习惯性违137、章；制定应急与响应预案。 1） 建立目的、指标和管理方案。 管理方案要明确各部门、各级人员的职责和任务，并规定完毕的时间、数量、质量规定、保证措施、保证资金。项目安保部将运用报表的形式，对目的指标和管理方案的完毕情况进行监督与检查。2） 加强教育培训力度，内容应涉及：安全与环保法律法规；安全操作规程；先进的环保工艺、技术；辨识和风险评价方法；事故应急响应与急救；职业病的防范等内容。培训应由各单位在年终当报培训计划，有针对性的对各级人员进行相关专业的培训；培训的形式应多样化，如授课、讨论、现场操作、技术交流等。 3） 通过运营控制程序，制定管理制度，加强现场检查与监督，对施工过程中的人员行为、机138、械设备、物资材料、作业环境进行控制，最大限度地减少职业健康安全的风险。4） 加强现场监督管理，所有安监人员持证上岗，根据各项安全管理法律法规、管理制度，对施工现场安全管理进行监督、检查，发现问题应及时纠正并提出防止措施。5） 安全技术交底时，要针对施工项目特点，认真进行危险点分析、预测、预控，认真填写“施工危险点控制对策表”。6） 重大风险应随工程进度及时进行更新和控制。7） 各责任单位根据应急与响应程序的规定，制定各专业相应的应急预案，并组织培训与演练，保证在紧急状态或事故发生时能及时有效地启动应急预案，最大限度地减少或消防风险或事故带来的损失或不良影响。8.1.7 安全管理措施人是生产力的139、第一要素，保障职工的人身安全健康和施工设备安全是管理者的首要任务。因此人的不安全行为和物的不安全状态出现，是安全管理工作防范的重点。我公司将以人为本，全面贯彻各级人员安全责任制，以教育和法制手段规范施工人员的行为，以严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障工程建设安全的关键。为了保证工程安全施工工作，项目经理部从组织、管理、技术等方面采用措施，对安全管理重点进行控制：为了保证工程安全施工工作，全面实现公司承诺的安全目的，项目经理部从组织、管理、技术方面采用如下措施：8.1.7.1 明确岗位职责、制定管理制度明确各部门、各岗位人员的安全管理职责，制订各项管理制度、规定和办法，加强实行过程140、中的监控，严格兑现，保证安全目的的实现。8.1.7.2 编制具体的安全生产计划本项目在开工前，由项目经理部编制实行性安全施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采用安全技术措施，保证施工安全。8.1.7.3 安全培训针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长，从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”的思想；掌握生产知识和安全操作技能；提高职工141、遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。8.1.7.4 实行逐级安全技术交底由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面具体安全技术交底，凡参与安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。8.1.7.5 认真执行安全检查制度经理部保证检查制度和参与检查的人员的贯彻。经理部每旬进行一次，作业班组天天进行一次；非定期检查视工程情况，如施工前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并有142、领导值班。对检查中发现的安全问题按照“四不放过”原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正贯彻。8.2 文明施工管理体系及措施8.2.1 文明施工管理目的现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标规定，创一流文明施工现场。8.2.2 文明施工管理体系施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组，进入小组的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配143、备专（兼）职管理人员，经常监督检查。8.2.3 文明施工管理制度为使公司的安全文明施工水平不断提高，并形成制度化、规范化的管理，依照国家及地方政府有关文明施工的法律、法规以及总包有关管理制度，我公司将制订施工现场安全文明施工手册，从十四个部分对搞好文明施工提出具体规定，同时将制订具体的文明施工管理考核办法，把规定中的检查项目分解到人，实行分片包干制度，规定职责范围，定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合，使场容管理活动有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，并有专人负责管理，对于发明出一个施工组织周密、区域功能合理、现场整齐清洁、道路平坦通畅、安全设施完善、警告标志明显、机械设144、备完好、劳动纪律严明、施工秩序井然的现场文明施工环境有很大的促进作用。8.2.4 文明施工的管理措施文明施工是工程管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明施工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进公司的整体管理水平的提高，增强公司在市场中的竞争实力。为此，我们将对现场的文明施工工作进行专项管理。采用一切合理措施，保护工地及工地周边的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不妥导致的对公共人员和财产等的危害或干扰。在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。8.2.4.1 设立机构，专项管理项目经理部成立由项目经理为主任，项目经理部副经理、各专业公司现场负145、责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，工程技术科负责管理，安全监察科进行监督，各专业公司设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。8.2.4.2 划分区域，贯彻责任项目经理部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的规定和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。工程技术科根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。专业公司负责各自责任区的平常管理，各专业公司负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。8.2.4.3 定期考评，督促整改现场的安全文明施工146、管理工作由工程技术科进行规划、管理与考评。项目经理部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实行细则予以考评。项目经理部安全监察部门将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点。8.2.4.4 拟定重点，严密控制在本工程项目施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：8.2.4.5 技术管理单位工程施工前编制的施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置；规定消防器材的配备；规定垃圾、杂物临时堆放点。8.2.4.6 工地出入管理施工现场采用“封闭式”管理，施工现场入口处，设立门卫，严禁非施工人员进入施工现场；进入施147、工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，现场要有管理，严禁乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明单等。8.2.4.7 施工现场管理a） 服从总包、监理对现场文明施工的管理，严格按照审批的施工总平面进行各种临建设施的布置，并划分文明施工责任区，分片负责，明确负责人。b） 经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，使每一位员工都了解自身行为与公司形象的关系，并使148、之贯彻于每一项工作中。c） 制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。d） 成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理员，业务上与招标单位的施工总平面管理人员对口，并接受指导，服从招标单位统一管理。项目经理部每周检查现场文明施工情况，对场容、场貌、现场管理、现场标记、消防进行综合考评，奖优罚劣。单位工程负责人对主管的工号天天于班前进行安排，下午下班前进行检查，督促施工人员整改不合格项。e） 工程技术部、安全环保站经常检查总平面及施工区域安全文明设施是否按规定设立，对未达成规定的必须重新设立。综合部定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活149、动，以促进现场文明规范化和制度化。8.2.4.8 现场标志严格按单位工程施工组织设计进行平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观的工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌规定做到醒目、平整、垂直。8.2.4.9 物料管理水泥具有时效性应在库内保管，短期露天存放具有盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。型材存放应按品种规格、长短分别堆放，下垫上盖，挂牌标记。半成品要分类，按品种、规格、型号堆放，要挂牌标记，建明细台帐，指派专人负责管理。钢管等周转材料按规格、型号、长短堆放整齐。150、8.2.4.10 机械设备管理现场施工机械按施工平面布置图布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管责任明确。8.2.4.11 用电管理严格按照施工总平面布置图统一接线，施工组织设计中，要有临时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。8.2.4.12 道路管理采用一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路和桥梁受到我单位因交通而导致的损坏。特别应当选定运送线路、选择和使用运送工具、限制和分派运载重量，从而使因运送原材料、设备和我单位的设备或临时工程而不可避免的这类151、运送尽量限制，不对这类道路和桥梁导致不必要的损坏和损伤。在协议规定许可范围内，在施工、竣工及保修过程中，所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路或私人道路，以及通往属于招标单位或别人财产的人行道的进入，使用或占用，产生不必要及不适当的干扰。8.2.4.13 现场排水现场采用有组织排水，施工场地应根据具体情况修筑临时排水沟，配备必要的排水机具，并与招标单位修建的排水主管网接通，保证场地无积水。厕所、搅拌站废水必须设化粪池或沉淀池，经解决后方可排出。排水沟、化粪池、沉淀池应定期清理。8.2.4.14 环境卫生管理遵守国家有关的法律规定，以发明一个良好的工作环境为目的，采用切实可行的措施控制施工152、现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周边、近邻环境导致环境和噪声污染危害。8.2.4.15 成品保护制订成品保护作业指导书，对已完毕的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。8.2.4.16 文物、化石管理施工期间，我公司将加大文物保护的宣传、教育力度，加大文物的保护力度，拒绝文物的被盗、损毁，保证文物的完好性。若要改动原有文物建筑，我公司将按有关程序实行。所有在工地被发掘的化石、文物、有地质、考古价值的其153、它遗迹和物品，应被视为国家的财产。我单位将采用合理措施，防止其工人或其它人员移动、损坏任何这类物品，并在发现后立即告知总包和监理工程师，并按总包和监理工程师的指令解决这些物品。8.2.4.17 临建区文明施工措施a） 生产临建区文明施工措施生产临建的建立应满足功能规定，做到建设统一，整齐美观。各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标记，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定规定储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。b） 生活临建区文明措施1）154、 办公室和宿舍（1） 办公室和宿舍要通风良好，墙壁应粉刷、刷白，地面应硬化，并装设照明器具和其它用电设施。（2） 各种用品要摆放整齐，定期打扫，室内不存放杂物、脏物，更不得存放易燃、易爆及有毒物品，做到整洁卫生。宿舍内被褥要摆放整齐，做到“三勤”，即勤晒、勤洗、勤打扫。搞好个人卫生。（3） 应采用防火措施和适当通风措施，防止发生火灾或煤气中毒。不准使用电炉取暖。2） 食堂厨房、食堂内墙壁要粉刷，地面要硬化，室内及桌凳要清洁，做到每顿饭后及时清理、打扫，并进行定期的卫生大扫除。室内通风应良好，工作时应设排烟气装置。要采用双层门窗（即玻璃和纱各一层），做到门有锁、窗有销，并有防鼠、防蚊蝇措施。厨房155、食堂不许住人，厨房间不准外人随意进出。炊事人员须有健康证，并要做好个人卫生，穿戴洁净的工作服。炊具应定期消毒，保证其符合卫生标准。生、熟食品应分别放置，保证食品不变质腐烂。3） 厕所设立水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面进行硬化解决，应有防蚊蝇、防臭措施，并设专人经常打扫、清理。8.3 环境保护措施8.3.1 环境保护目的环境保护是人类共同的使命，我公司将在本工程项目的施工生产中遵守各项环境保护的法律法规，采用新的生产工艺、新材料和新设备，做好源头治理，保证不发生相关方的报怨，以良好的环境保护绩效争创同期火电建设精品工程，创建“一流文明施工现场”的文明施工示范窗口工程，并承诺实现156、以下目的：a） 施工现场做到“工未完，料未尽，场地要清”，专人负责清理作业现场随时保持文明整洁，规范有序。b） 所有施工产生的废弃物必须分类回收，回收率不低于90%。c） 施工废液（含废水和废油）必须通过解决达标后按规定排放。d） 施工现场噪声白天85Db（A），夜间80Db（A）。e） 对施工产生的粉尘进行有效控制。8.3.2 环境保护管理机构项目经理部安委会全面负责施工现场的安全与环境领导工作，项目安保部为常务管理部门，在安委会下设立文明施工与环境领导小组，负责全面领导、协调施工现场区域范围内的环境保护工作。8.3.3 保护措施8.3.3.1 施工废弃物管理项目经理部将按总包的规定，将施工157、中所产生的废弃物先集中回收分类存放，然后交由相关部门处置。1） 项目经理部有责任在施工作业中采用节能降耗和综合运用措施，尽量减少有毒有害固体废弃物的产生。施工现场各文明施工区域设分类垃圾箱，并由专人及时清理，施工废弃物和生活垃圾按规定排放到总包指定的场合。2） 严格按作业指导书程序，及时清理作业现场，杜绝出现“五头”，即废料头、电缆头、棉纱头、烟头、砖头。坚持“每日一清”制度，保证做到天天工作结束时“料尽场地清”。3） 设备包装箱及时收集解决，实行“谁拆箱，谁解决”的原则，责任单位应及时将解决好的包装物送物资部门，集中合理地进行二次运用。 废液排放管理a） 供排水系统畅通、合理成环，凡是有水源158、的地方就有排水系统。b） 现场管道酸洗产生的废液应集中排放到废污水解决场，经化学中和解决PH值达标后方可排放，避免导致环境污染。c） 加强机械工机具的平常保养，因机器/具的使用和维修，导致的跑、冒、滴、漏的少量油污，应及时用棉纱擦拭干净，避免导致土壤或其它污染。d） 其它危险性化学废液装入固体容器内，作为危险废弃物交由物资部，由物资部集中统一交有资质单位或供货商解决。e） 职工食堂应设立隔油池，抽油烟风道也要装过滤网设施，减少油污对土壤和空气的污染。8.3.3.3 尘毒或有害物质的控制a）对于其它粉尘应采用如洒水、及时清扫、防止遗洒等有效措施及时进行控制，避免导致施工现场的环境污染。b）凡与工159、程建设无关的有毒有害物品不得进入施工现场。c）施工作业引起的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。运送时应用帆布，盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小限度。d）严禁在施工现场焚烧橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，这类废弃物集中堆放，并运送至本地环境管理部门指定地点。e）严格控制进入现场的保温材料数量，拆除的包装及时回收；保温作业施工必须铺设隔离罩，使碎屑落入罩内，并及时清理。f）作业人员必须对的使用劳保防护用品，避免粉尘吸入。8.3.4 防止水源污染工程废水和生活污水集中解决，不得直接外排。排出的污水应符合国家二级标准的规定。施工160、期间，施工物料、油料的堆放应严格管理，防止雨季将物料随雨水排入地表或水域导致污染。8.3.5 防止噪声污染a）在进行大噪声作业，如搅拌、振捣棒作业、电锯，支、拆模板等合理安排施工时间，尽量避开夜、午休时间施工。b）严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强运土机械、运送车辆的维修保护，减少机械状况不良时所产生的噪声。第九章 计划记录和信息管理9.1、计划、记录报表的编制与传递 根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。 根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度规定，做好综合平衡，编制具体实行计划和资金用款计划，报送建设单位审批。 根据建设单位下达的投资161、计划和工程形象规定，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。 施工记录报告要严格执行记录法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度记录报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。 指定专人按国家记录局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建记录报表。 在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位报告。在工程竣工时及时报送竣工报告。9.2、信息管理 信息管理目的：掌握工程动态，涉及建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。 根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。 收162、集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。 全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达成安全、优质、快速地建设安全可靠的风电工程，让业主、监理满意放心的目的。 信息管理措施： 收集并及时转发图纸变更告知。收集并及时转发业主有关资料。及时了解资金信息，保证工程正常进行。及时收集安装纪录表格。及时收集安全、质量、技术各方面的信息。配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。采用现代化管理手段，提高服务质量。9.3、竣工资料及施工记录的移交 项目经理部在所有工程质量均达成质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位163、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文献。竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及竣工图；（3）设计变更告知，材料代用清单；（4）材料、加工件出厂质量合格证及实验报告；（5）施工实验报告； （6）施工缺陷解决明细及附图； （7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文献；（8）基础土石方工程施工检查登记表；（9）钢筋、模板、混凝土工程施工检查登记表；（10）埋件安装施工检查登记表；（11）接地工程检查登记表; 施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。 物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、实验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。 技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更告知书、材料代用清单、施工实验报告、施工缺陷解决明细表及附图、工作联系单、往来技术文献和竣工图等。按业主的规定、监理单位的规定，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。 竣工验收时，技术部门按照档案管理规定，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。竣工资料及施工记录的移交按标书规定一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。