1、目 录第一章 工程概况、及技术规定第二章 施工布置及管理目的第三章 重要分部工程施工方案第四章 施工进度筹划管理第五章 施工现场平面规划第六章 雨季季施工办法 第七章 质量保证办法第八章 环境健康、安全保证办法第一章 工程概况、特性、及技术规定1.1 工程概述工程名称：xxxx托克逊矿业有限责任公司行政福利区污水解决 EPC 总承包-设备安装工程地理地址：工程位于xx黑山煤矿所在区域，由xxxx能源有限责任公司所属。交通条件：公路交通。材料运送以便。场地类型：场地地势平坦，地面开阔，无不良地质现象，建筑物场地整体稳定性较好。重要工程内容、特点：1、工艺设备及管道（S2517-3708-工艺 12、-9）：工艺管道包括 DN300 钢管 29.24 米，DN200 钢管 11.8 米，DN150 钢管94.4 米，DN100 钢管 9.4 米，DN80 钢管 253.47 米，DN65 钢管 74.8 米，DN50 钢管 48.9 米，DN40钢管 98 米,ABS 管 PE32 共 74.73 米等。2、动力配电系统（S2517-电 1-18）：配电系统包括 CGHL 型低压配电柜 4 台，非标就地控制箱 20 台，电动蝶阀电源箱 3 台，YJV22-3150+170 电缆 250 米，YJV-470+135 电缆 100 米，YJV-410 电缆 45 米等。3、自控系统（S25173、-自 1-9）：自控系统包括 KVVP-31.5MM2 控制电缆 900 米，KVVP-6 1.5MM2 控制电缆 445 米，KVVP-101.5MM2 控制电缆 90 米，KVVP-161.5MM2 控制电缆 150 米，8006002200PLC控制柜2台。1.2 本工程采用技术规范（及本施工方案编制根据）本工程采用国家关于原则、规范及其有关设计文献规定。1) 设计施工图纸。2) 建筑工程施工质量验收统一原则GB50300。3) 建筑地基与基本工程施工质量验收规范GB50202。4) 混凝土构造工程施工验收规范GB50204。5) 钢构造工程施工质量验收规范GB50205。6) 钢网架构4、造设计与施工规范JGJ7-91。7) 建筑基坑支护技术规程JGJ123099。8) 建筑地基解决技术规范JGJ79。9) 砌体工程施工质量验收规范GB50203。10) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98。11) 普通砼用砂质量原则及检查办法JGJ5292。12) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209。13) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210。14) 屋面工程质量验收规范GB50208。15) 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242。16) 建筑电器工程施工质量验收规范GB50303。17) 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809118) 建筑机械使用安全技术规程JG5、J338619) 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ468820) 建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493。21) 建筑施工安全检查原则JGJ5999。22) 国家现行文明施工、环保有关规定。第二章 管理目的、施工布置、施工筹划2.1 管理目的 工期规定：6月29日10月25日。总工期126天日历天。工期管理目的：依照本工程特点、难点，详细工程量，以及总进度筹划规定，配备好各种资源，采用可靠技术办法，加强施工过程中协调、监控，保证进度筹划、承诺总工期实现。 质量规定：合格。质量管理目的：严格按照ISO9001质量管理体系规定进行本工程质量管理，按照设计图纸和国家现行关于施工规范、质量6、检查评估原则进行施工，保证承诺质量目的实现。 安全管理目的在工程施工中，严格执行施工安全有关规范、规定，努力创立安全文明施工现场，实现如下健康安全管理目的：a） 不发生重伤、死亡事故；b） 不发生普通及以上施工机械设备损坏事故；c） 不发生火灾事故；d） 不发生负重要责任重大交通事故；e） 不违章作业，不发生环境污染和垮（坍）塌事故；f）消防设施、器材完好率100。 文明施工管理目的现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、关于法律法规，以及关于安全、文明施工管理文献规范施工管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，7、物料堆放有序，安全防护设施原则化，作业行为规范化，创一流文明施工现场。工程成本控制目的通过科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺、周密策划和布置，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主及其他有关方共同努力，提出行之有效合理化建议和施工方案，最大限度减少工程成本，减低造价。2.2 施工总体布置该工程安排一种管理人员健全、有类似工程施工经验项目部，负责整个标段施工，直接从属于公司，受控于公司技术、质检、安全、财务等有关部门经理。公司主管经理直接负责、协调项目部有关事宜。施工项目部，全员24小时现场驻控，全面监控、管理格项施工；运用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全8、资料信息等完全处在受控状态，保证管理模式高效运营，各项管理目的全面实现。整个项目部各工种配备人员齐全，技术级别较高。人员重要技工均为我司员工，普工以我司长期合伙对象为主，某些市场招募。建筑材料重要从工程地址附近、及相邻盟市及周边地区采买。机械设备均为自有，保养完毕，保证运营良好，配备齐全，及时满足施工需要，自基地运送至工地。2.3 施工现场组织机构框图公 司现场项目经理 造价工程师财务负责人技术负责人项目总工设备材料负责人实验资料员水暖工程师安全员土建工程师电气工程师施工员 各 专 业 施 工 班 、组 长（上述详细管理人员人员姓名、资格证、职称证、简历等详见资格审查资料某些）2.4 测量、9、材料实验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台2自有2水准仪DS3台2自有3砼试模150150150套4自有4量 筒20L只2自有5砂浆试模70.770.770.7套2自有6塌落度测定仪102030只1自有7砂浆稠度仪SC-145只1自有8工程质量检测器套1自有于开工前3日所有进场就位2.3 施 工 进 度 计 划 表年 度月 份6月29日10月25日6月7月8月9月10月11月临建准备测量放线污泥解决间污泥浓缩池1污泥浓缩池2水解决间沉淀池1沉淀池2室外中间池泵房、配电室吸水井储水池1、2储水池3、4储水池5、6配水站综合楼配水站泵房配水站水池提高泵房室外水池其他10、零星工程竣工验收第三章 重要分部工程施工方案3.1 施工总体布置a） 建筑施工本着先地下、后地上，先深后浅、先大后小顺序。地下工程设施应协调施工顺序，力求一次施工到位，避免二次开挖、返工；各种预埋应与基本施工紧密配合，防止漏掉。b） 本工程不需装饰某些混凝土按照清水混凝土关于施工原则进行质量控制。c) 工程施工时，建安工作面互相交叉，要保证安全生产和安全施工，施工各工种应做好各自工作，互相支持，互相配合。d） 各工种在其工序竣工后，依照施工网络进度安排逐项交付安装，成品及成品、半成品由专人负责成品保护。e） 凡安装需要土建提前交安施工，须制定方案，明确分工，保证安全协调地进行施工。安装完毕，土11、建后续施工某些保护好安装成品。3.2 施工测量依照其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用极座标法及支距法放线。以建设单位提供平面和高程控制点为根据，依照设计对本工程平面座标和高程规定，精确地将建筑物轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范规定，进行控制点加密和放样工作。重要测量人员及器具：选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、激光铅直仪一台、100m钢卷尺一把，配3名经验丰富测量员来完毕工程施工全过程测量放线工作。建立施工平面控制网，依照甲方提供坐标控制点为测量放线根据，结合施工图进行施工测量定位放线，拟定出测量控制主轴线及椭园各圆弧圆心控制点。点设立考虑在场内不易破坏和通视条件12、较好位置，设立永久标记。主轴线定位与放线。依照平面控制网测定重要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，构成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相相应位置留出100100预留孔，作为重要轴线点向上垂直传递通光孔，使用铅直仪传递到各楼层控制点用经纬仪和钢尺，采用极坐标法及支距控制法进行测量、校核，检查其相对位置与否对的，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位根据。高程控制1)建立首级水准控制网先依照业主移送水准点在施工场区周边建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上水准控制点构成。水准控制点标记在场区四周稳固构筑物上以以便使用。另行在场区外侧建筑物上设立两个永久性水准13、点，以作为首级控制网监测点。2)高程控制基本施工阶段先依照首级水准控制网在基本四周边墙上建立二级水准控制网，施工时根据就近原则，从施工区域附近二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺办法测设。一层构造施工完后，即将业主给定建筑物0m层标高通过电梯井引测至该构造层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。沉降观测:依照都市测量规范、水准测量规范及设计规定，为及时理解沉降变形状况，应在建筑物四周设沉降观测点。在建筑物周边布设五个水准点作为工作基点。沉降观测采用精密仪器进行观测。3.2基本工程施工土方工程1本工程基本土方开挖14、均采用机械开挖。土方开挖前，依照建筑物、构筑物或管沟定位控制线画出开挖灰线尺寸。开挖时按基底设计标高预留30cm，由人工清至基底。机械施工不到部位，配合人工挖掘。2开挖坡度按回填土考虑，普通为l：075l：100。3修帮和清底均由人工施工。在距槽底设计标高50 cm槽帮处设立水平线，钉上小木橛，用人工将暂留土层挖走。同步由两端轴线或中心线引桩拉通线，检查槽尺寸，以修整槽边。槽底修理铲平后，进行验槽验收。4开挖出多余土方按指定位置，及时运走，回填用土留足。5开挖基坑(槽)或管沟不得超过基底标高，如个别部位超挖地，其其解决办法应获得设计单位批准，不得擅自解决。6普通建筑土方回填为人工和机械回填，管15、沟回填为机械回填。回填土符合规定规定。回填前，做好检查验收，基本强度达到规定规定。在基坑(槽)、管沟或室内外墙壁上做好水平标志，以控制回填土高度或厚度。 7回填土应分层摊铺夯实，每层铺上厚度、夯实遍数参见下表。8人工打夯时，以一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交错办法均匀夯实。 9基本墙两侧回填时标高不可相差太多，以免把墙挤歪。回填房心或管沟时，为防止管道中心移位或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实，并由管道两侧同步进行，直至管05以上时方可用机械打夯。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周边用细填料回填。10填土所有完毕后，进行表面拉线找平，凡超过标高部位依线铲平，低于标高处补土夯实。基本混凝16、土1基本混凝土用水泥为425级普通硅酸盐水泥，基本垫层用水泥为325级普通硅酸盐水泥。砂为中砂或粗砂，石子采用粒径为532mm碎石。2基本施工前，基坑应进行验槽，轴线、基坑(槽)尺寸和土质等均应符合设计规定。基坑(槽)内浮土、积水、淤泥、杂物等均应清理干净，基本钢筋、模板和混凝土施工办法参见如下各节。基本垫层混凝土在验槽后应及时浇筑，以保护地基，浇筑时采用平板振捣器振捣，表面平整。3基本垫层混凝土达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部用与混凝土保护层同厚度水泥砂浆垫块垫塞，以保证钢筋位置对的，钢筋交叉点所有绑牢避雷引下线钢筋按规定焊接。在浇筑基本混凝土前，模板和钢筋上灰浆、泥土和17、钢筋上锈皮油污等杂物应清除干净，模板浇水加以湿润。钢模板涮隔离剂。4基本混凝土宜分层持续浇筑对于阶梯形基本，每一台阶高度内整分浇筑层，每浇筑完一台阶稍停051h。使其初步沉实，再浇筑上层，以防止下台阶混凝土溢起，在上台阶根部浮现“烂脖子”。每浇筑完一台阶，表面应基本抹平。对于锥形基本，应保证锥体斜面坡度对的，斜面某些模板应随混凝土浇捣分段支设，并顶压紧，以防模板上浮变形，边角处混凝土必要捣实。5基本插筋要加以固定，保证插筋位置对的，防止浇捣混凝土时发生位移。混凝土浇筑完毕后，外露表面应覆盖浇水养护。3.3 钢筋工程施工所供钢材必要是国家定点厂家产品，钢筋必要批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆18、上标牌、出厂检查报告及出厂单必要相符。在此基本上再按规范规定取样，合格材料方可用于施工现场。钢筋在翻样时要综合考虑钢筋弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际状况，钢筋互相穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在精确理解设计意图、执行规范前提下进行施工作业。钢筋在按设计成型之前，必要通过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋半成品加工均在场内统一进行。按设计及规范规定，本工程构造直径16水平主筋接长采用单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。25钢筋采用直螺纹机械连接。别的小直径钢筋采用搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才干成批生产19、，生产时严格按照钢筋配料单尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标记牌，整洁堆放。现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，导致钢材挥霍。钢筋绑扎1）、基本钢筋绑扎钢筋绑扎之前，必要将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋. 钢筋绑扎办法：1)为保证底板上下层钢筋相对位置，采用22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋,在钢筋支撑架接近垫层50mm处焊止水板，在支撑焊80804mm钢板，防止支撑将垫层破坏，损伤防水层，支撑架纵横间距控制在1.0m左右。支撑架应保证牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。2)为保证墙、柱插筋不偏位，先用20、定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋500mm高位置加绑一道定位箍筋或水平筋，并增长斜支撑固定，防止砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。2、主体构造钢筋绑扎主体构造每一施工段钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正柱竖向钢筋竖向钢筋接长墙、柱钢箍绑扎主框架梁、次框架梁钢筋绑扎板筋绑扎。钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整洁美观，数量间距都要严格符合图纸和规范规定，绑扎形式复杂构造部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。要垫好垫块及按市质量监督站规定设立马凳撑铁，砼墙钢筋采用梯子筋进行钢筋定位控制，保证梁、柱、板以及剪力墙保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板钢21、筋。3. 钢筋绑扎重要技术、质量控制要点1）本工程钢筋加工在施工现场加工成型。钢筋应有原材质出厂合格证和复试合格报告方可进行加工。钢筋因规格、品种与设计不符需代用时，必要征得设计单位批准，并出具书面告知后才干代用。钢筋表面应干净无损伤，油渍、漆污和铁锈等，应在使用前清除干净。2）钢筋在运送和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整洁，避免锈蚀或油污，堆放场地干燥，并用方木等作为垫件。有防雨覆盖。堆放场地要用道渣石铺垫，地势要较高且平缓不得有积水，并在场地四周设排水沟。成型钢筋运施工现场后，应按其品种，规格及部位分别堆放整洁并挂牌，派专人负责管理，以免错用钢筋。钢筋工程施工前应制定出操作工艺和质22、量检查原则，并对操作者和质量检查人员及管理人员进行交底，项目部设专人负责其质量检查。 3）钢筋配料前应依照图纸按不同构件编制配料单，配料长度应考虑量度差值。钢筋切断依照焊接或搭接位置规定，按不同长度长短搭配，统筹排料，先取长料，后断短料，以减少钢筋损失。钢筋成型前，应依照配料规定采用钢筋切断机切断，采用弯曲机进行钢筋弯曲，采用卷扬机进行钢筋调直。成型钢筋应按其品种、规格及部位分别堆放整洁并挂牌，派专人负责管理，以免错用钢筋。I级钢筋末端作180弯钩，其圆弧变曲直径D25d(d：钢筋直径)，平直某些长度3d(d：钢筋直径)。II级钢筋末端作90”或135()弯钩时，变曲直径4d(d：钢筋直径)，23、平直某些按设计规定拟定。 4）钢筋交叉点应采用铁丝扎牢，楼板除接近外围两行钢筋相交点所有扎牢外，中间某些交叉点可间隔交错扎牢，双向受力钢筋须所有扎牢。各受力钢筋之间绑扎接头位置应按设计和规范规定互相错开。绑扎钢筋铁丝可采用2022号铁丝或镀锌铁丝。钢筋接头：钢筋直径在18以上竖向钢筋接头采用电渣压力焊，水平钢筋接采用单面或双面搭接焊，16如下钢筋除图纸规定外均采用绑扎接头。 5）基本钢筋保护层为35mm，梁、柱钢筋保护层为25mm，板钢筋保护层为15mm。为保证保护层厚度，采用M5水泥砂浆垫块，垫块内预埋铁丝与主筋绑牢。埋设预埋件时将锚脚或另加钢筋与构造钢筋焊牢，以保证埋件位置精确，浇筑时不移24、位。 6）独立柱基本绑扎时，先在垫层上画出基本底部和柱中心线、钢筋间距，按线摆筋，长筋在下，短筋在上。底板钢筋绑扎后，绑扎柱插筋。柱插筋用40mm60mm或90mm90mm方木钉成十字架固定在基本外模板上。基本梁钢筋绑扎采用就地绑扎，某些基本梁可采用预制绑扎。 7）柱筋绑扎时，先将柱箍筋所有套在基本或楼层插筋上，立四角主筋，与插筋绑牢，并绑扎搭接某些箍筋，再立别的某些主筋，箍筋由上而下按间距绑扎。 8）梁绑扎办法是先将主梁穿次梁部位提高，再在次梁模板上口搁木方，把次梁长钢筋铺在木方上，按箍筋间距画线，套如箍筋并按间距摆开，抽换短木方，将下部纵向钢筋落入箍筋内，然后按架立筋、弯起筋、受拉钢筋顺序25、和箍筋绑扎，完毕后，抽掉木方，固定好砂浆保护层垫块，放入模内。 9）梁式现浇板应先绑扎梁，然后绑扎板。按钢筋间距画线，先绑底板受力筋，后摆分布筋，再绑扎支座处负筋。板中双层钢筋网片间要加设钢筋马凳，数量为每平方米不少于一种，特别是雨篷、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，可采用通长钢筋支架，为保证悬臂板负筋位置，在距接近端头和根部200mm处，用15mm厚150mm长木条在钢筋上面设立三个检查口。厚板应加设钢筋支撑骨架，大面积上下层钢筋网设长马凳，间距2m。 10）加强钢筋成品保护，混凝土浇筑时，派钢筋工负责看守，禁止各种操作人员直接踩踏钢筋。钢筋绑扎过程中要与水、电专业密切配合，板底层钢筋绑好26、后要进行水电管线预埋，再绑上层钢筋，按此顺序避免水电管线预埋时踩坏钢筋。钢筋焊接或绑扎完毕，经自检后再由专业质检员检查，经合格签字并做好隐蔽记录后方可合模、浇筑混凝土。3.5 主体构造混凝土集中拌合、浇注工程1水泥采用425级普通硅酸盐水泥，细骨料采用粗砂，含泥量按重量计不不不大于3。粗骨料采用持续粒级碎石，公称粒级530。水泥保管仓库屋顶、外墙不得漏水或渗水，袋装水泥地面垫板应离地300mm，堆放高度普通不超过10袋。保管期3个月，过期水泥必要重验，按重验标号使用。混凝土施工配合比应依照设计混凝土强度登记和质量检查以及混凝土施工和易性规定由实验室出具混凝土配合比单。2浇筑前检查混凝土工程浇柱27、构件模板标高、位置与构件截面尺寸与否与设计图纸相符，搅拌机、垂直运送机械、运送车、料斗、振动器等机具需要准备充分，并检查能正常运转，现场应事先储备一定数量原材料，以保证混凝土持续浇柱顺利进行，检查所安装支架与否稳定，支柱支撑和模板与否可靠，检查模板紧密限度，模板缝隙和孔洞应予以堵塞。钢筋进行隐蔽验收，保护层垫块精确、均匀放置，浇柱混凝土前，模板内杂物应清除干净，木模板浇水湿润，但不得留有积水。水、暖、电等工种准备好预埋件、预留孔洞模套安装等配合工作。3零星小量混凝土采用搅拌机搅拌(大量时采用搅拌站拌合)，普通状况下搅拌时间为90s，搅拌时向料斗中装料顺序：先加石子，后加水泥，最后加砂和水。混凝28、土水平运送采用双轮手推车，混凝土垂直运送采用提高机等。混凝土在运送中，应保持其均质性，做到不分层、不离析、不漏浆。混凝土运送尽量减少转载次数和运送时间，场内运送保持平坦。4浇注柱、构造柱或墙等竖向构件件前，应先在底部填以50100mm厚与混凝上同组分水泥砂浆，梁、圈梁、板混凝土应同步持续浇注。混凝土浇筑层厚度为200250mm，混凝土应持续浇筑，当必要间歇时，其间歇时间应依照温度和混凝土强度级别缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。5柱施工缝留置在基本顶面、楼板或梁下面，与板连成整体大截面梁，留置在板底面单向板留置在平行板短边任何位置。有主次梁宜顺着梁方向浇筑，施工缝应留在次梁跨29、度中间13范畴内。在施工缝处继续浇柱混凝土时，已浇注混凝土抗压强度不不大于1.2KN/m2，在已硬化混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。6柱、梁、楼板混凝土振捣采用插入式振捣器，楼板混凝土表面采用平板振捣器，每一振点振捣延续时间，应以混凝土表面呈现浮浆和不再浮现气泡、不再明显沉落为度。插入式振捣器捣实混凝土移动间距，不适当不不大于振捣器作用半径15倍振捣器插入下层混凝土内深度应不不大于50mm。平板振动器移动间距保证振动平板能覆盖已振实某些边沿。砼振捣时，振动棒应交错有序，快插慢拔，不能漏振，也不30、得过振，振动时间控制在2030秒。在有间歇时间差砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼5cm，特别要加强墙、柱接槎处及钢筋较密处振捣，以保证砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。7在混凝土浇注过程中，应经常观测模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞状况当发既有变形、移位时，应及时采用办法进行解决。混凝土楼板浇注完毕后，将混凝土表面依照水平控制线用铁抹压光抹平，终凝前用木抹搓成毛面。终凝后采用浇水养护，必要时可依照天气、气温等状况用塑料薄膜覆盖自养护。8梁、板、墙、柱一次浇筑成型，浇筑时采用先墙柱后梁板原则。浇注墙柱时，不留施工缝，为防止砼离析，采用分层浇注办法，每次浇注高度不得超过0.531、m。因墙、柱和梁砼强度级别不同，节点区砼按高强度级别砼施工，分界面应在墙、柱外边500mm处，并采用快易收口网隔断。砼养护：混凝土养护普通采用洒水及盖湿麻袋养护，柱养护采用喷洒无水养生液和用湿麻袋包裹相结合办法。养护期普通为7天，对于采用防水混凝土洒水覆盖养护14天。混凝土搅拌站设立、及其运营：为保证砼工程质量，满足施工筹划砼浇筑强度，对大体积混凝土、一次浇筑量较大混凝土，设立35m3/h自动化砼集中搅拌站，泵送混凝土来满足整个工程砼供应。砼搅拌设备选型：依照施工进度筹划规定，砼搅拌站小时生产能力为：35m3/h。材料储运及设施：水泥储运设施：本搅拌站使用散装水泥，共设有2个50T散装水泥储罐32、。水泥运送重要考虑水泥生产厂家供应运送，另自备1台30吨散装水泥罐车，作为应急辅助运送。砂、石，外加剂储运设施：集中搅拌站设有300m2砂、石堆料储料场。配有1台ZL50装载机进行堆料及向搅拌机骨料仓装料。外加剂等材料建立专属材料库，以便存储管理。砼输送：采用混凝土输送泵、输送管道系统输送混凝土。集中搅拌站不间断生产保证办法：本站配备1台50kw柴油发电机组，作为搅拌站自备电源。砼质量控制：集中砼搅拌站应按ISO9002原则及我公司质量体系规定建立建全集中搅拌站质量保证体系，组织机构。并制定相应质量管理规章制度。砼原材料质量控制是保证砼质量核心，砼原材必要由材料,实验专管人员及站长多重把关,不33、合格材料必要退场。搅拌站对砼砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加剂均进行电子自动计量及配料，误差在国标以内。搅拌站各工种均持证上岗。砼搅拌站安装后，配料称精度进行检查及标记。骨料电子配料秤精度2。工地实验设有标养室 ，标养室设有温度湿度自控仪和1.5P冷暧空调，温度控制在203，相对湿度不不大于90%，并每天进行“温湿度记录薄”登记工作。集中搅拌站设备管理：本搅拌站是微机控制自动化设备，操作及维修人员应具备高中以上文化限度，且通过专门培训获得上岗证书方可上岗操作及维护设备。在寻常运营时保养管理工作应严格按我公司制定施工机械修理保养管理办法执行。水泥、掺合料、外加剂必要按规定品种、规格使用，不得用错，34、计量必要精确，不得多投或少投。砼浇筑完毕应清空配料秤、升降料斗，并保持周边场地干净。拖式泵下面砼料，能用在砼浇筑时应铲回料斗使用，不能用应及时清走，并按指定位置堆放，不得乱倒；每次开机前应认真核对配合比，并应对计量器具进行校正，保证计量精确。计量器具由项目计量管理员负责按照规定检定周期送检。不符合规定规定期应及时予以调节或更换。砌筑工程施工前准备：原材料质量控制：应对产品进行检测，择优使用。同步，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必要按照国标检查合格。操作技术交底：砌筑前对工人进行施工技术交底。烧结普通砖砌筑：1）采用烧结普通砖：水泥采用32535、级普通硅酸盐水泥，砂采用中砂，石灰采用普通砌筑石灰。进场砖选用应达到设计强度规定，并满足外观质量原则。砂浆按图纸设计强度配制，砂浆配合比经实验室拟定。2）砌筑前定位、放线、抄平、立皮数杆已复查无误，材料、成品、半成品及门窗过梁等构配件能满足持续施工规定，水、暖、电等工种准备好配合施工。砌筑前应将基本、防潮层、楼板等表面杂物清除干净，并浇水湿润，在常温施工状况下，粘土砖要在砌筑前12天浇水浸湿，以水浸入深度达1cm时为宜。3）砌筑时依照中心线或轴线及标高尺寸砌筑前弹出墙身线、门窗洞口位置线，挂线砌筑，普通24cm厚如下砖墙可单面挂准线，24cm厚以上墙要双面挂线。在已弹好线墙体(或楼板)上先摆砖36、，调节砖块之间竖向灰缝大小，经保证砌筑时竖向灰缝均匀，少砍砖，墙面整洁美观。4）砌墙时，先砌墙角，然后从墙角处拉好挂准线，再按挂准线砌中间墙。墙角用“七分头”来搭接错缝，使墙角竖缝错开。用线锤与托线板校正墙角垂直，标高和皮数控制要和皮数杆相符。砖墙砌筑采用大铲砌筑法“三一”砌法，即一铲灰、一块砖、一挤揉砌法。砌墙时操作者顺墙斜站，由前向后退着砌。铲灰时取灰量依照灰缝厚度，以满足以块砖需用量为原则。取砖时随拿随选砖。操作中必要使砌砖跟着挂线走，左右先后砖位置要精确，上下层砖要错缝。5）墙砌起一步架，要用托线板全面检查垂直和平整，砌筑中做到“三层一吊，五层一靠”，即三层用线锤吊一吊角直不直，五层用37、托线板靠一靠墙面垂直平整。6）砖墙砌筑时，上下水、暖气、卫生设备和电气等管道穿墙洞、洞眼及沟槽等应在砌筑时对的留出。7）砖墙水平厚度和竖向灰缝宽度普通为l0mm，但不应不大于8mm，也不应不不大于12mm。砖墙所有灰缝应填满砂浆。水平灰缝砂浆饱江度不低于80。8）砖墙转角处和交接处应同步砌筑，不满足时应砌成斜槎，斜槎长度不不大于高度23。确有困难时，也可做成直槎，并设拉结筋。砖墙转角处不得留直槎。9）空心砖墙体采用整砖平砌，上下皮竖缝均错开12砖长。每层隔墙底部应至少砌3皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下时，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。墙中洞口、预埋件和管道处以及门口两侧1砖范畴内应用实心砖38、砌筑。室内墙体与柱沿墙高设6500拉结筋,锚入柱、剪力墙内200，填充墙内1m(或至洞口边)。3.7脚手架工程施工搭设顺序为：做好搭设准备工作地基解决放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随后与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设暂时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设立联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板立挂安全网拆除顺序为：安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑.1）本工程主体外脚手架均采用单排扣件式钢管脚手架。钢管采陷48mm、壁厚35mm3号39、钢焊接钢管，钢管应涂刷防锈漆。里脚手架采用承插式钢管支架。脚手板采用36m宽不不大于150mm木脚手板。2）外脚手架立杆距墙为120m。立杆纵距为150m，步高不不不大于150m，小横杆间距不不不大于100m。3）在大横杆与立杆交点处均设立小横杆，并与大横杆卡牢。脚手架基底应平整夯实。垫木铺放平稳，不得悬空。垫木采用长2025m、宽200mm、厚50mm木板。为减少架子不均匀沉降，在立杆底部加“扫地杆”(离在面近来纵横向水平杆)。4）外脚手架搭设时沿建筑物周边持续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设立必要横向支撑，端部加强设立连墙点。脚手架与主体采用刚性连接，连墙杆与墙面垂直，不准向上倾斜，下倾40、角不适当超过15。5）纵向支撑设在脚手架外侧，沿高度由下而上持续设立，每15m设立一道，且在转角处或两端设立，纵向支撑宽为35个立杆纵距，与地面夹角为4560范畴，纵向支撑用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢。6）脚手架立杆接头必要采用支接扣件对接连接，相邻两立杆接头错位设立，其间距不不大于500mm，且不在同一步内。纵向水平接长采用对接扣件对接连接，上下相邻两根纵向水平杆接头错位设立，其间距不不大于500mm，同一步内外两根纵向水平杆接头错开，并不在同一跨内。7）操作层脚手板铺设应满铺，铺稳。离开墙面120150mm。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆。搭拉铺设脚手板，接头处必要设在横向水41、平杆上，搭拉长度不不大于200mm。脚手架操作层设有高度12m护身栏。8）脚手架拆除时普通由上而下，先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而浙小横杆、大横杆、立杆等。连墙点与脚手架同步拆除，普通不容许分段、分片拆除。材料工具不得乱扔，应用滑轮和绳索运送。9）.联墙拉杆设立：联墙点位置设立在与立杆和大横杆相交节点处，离节点间距不适当不不大于30cm。在构造边梁上过中线位置预埋483.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。构造边梁上水平方向每4m设立一种，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设立。10）.脚手架防护：脚手架底部采用木板全封闭，架体与建筑物空隙采用平网防护，脚手架外架立面采用42、密目式绿色安全网，水平方向作业层按构造进度满铺脚手板，由于架体较高，需加设防雷击办法，详细办法是：在主体底层选定四个转角，将转角处构造钢筋与脚手架连接。11）.脚手架卸荷办法：采用分段用钢管斜撑并除附加钢丝绳斜拉卸荷办法，分别于4层钢丝绳斜拉形式卸荷。12）.脚手架验收：脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设迈进行安全技术交底，脚手架重要受力杆件材质应一致，禁止钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。3.9 给排水、采暖工程施工 本工程给排水工程重要涉及给水系统、污水排放等几种系统。重要施工办法1)、预留预埋预留预埋是给排水专业在主体施工中工作重点，它重要涉及防水套管43、穿墙、梁钢套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基本预留孔洞及预埋件等。预留预埋精确与否对整个安装工程至关重要。它将直接影响给排水安装顺利进行。（1）施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同步与其她专业沟通，以避免此后安装有冲、交叉现象，减少不必要返工。（2）严格按原则图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按构造施工图尺寸拟定，套管选用比管径大二号钢管。(3)套管安装A.刚性套管安装：主体构造钢筋绑扎好后，按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装，安装后必要用加强筋加固，并做好套管防堵工作。B穿44、墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。C穿剪力墙钢套管安装：在钢筋绑扎好后，按照专业施工图拟定好套管标高和几何尺寸放置钢套管，找精确切位置后焊牢在周边钢筋上，如果需要气割钢筋安装，安装好后必要用加强筋加固，并做好防堵工作。D穿楼板孔洞预留：预留孔洞依照尺寸做好木盒子或钢套管，拟定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。2)、管道支架安装(1)管道支吊架选型、活动和固定支架设立应符合规范、原则规定。(2)支吊架安装前，应对支吊架进行外观检查。外形尺寸应符合设计、规范规定，不得有漏焊。(3)支吊架标高必要符合设计45、规定，安装前，必要依照管道标高、尺寸大小弹线，拟定支架位置，复核无误后方可固定支架。对于有坡度管道应依照两点间距离和坡度大小，算出高差后放坡后固定支架。(4)管道支架水平间距应符合规范规定。(5)管卡安装规定:层高不大于5米每层设一种管卡，层高不不大于5米每层设两个，管卡安装距地面1.5-1.8M，如果设两个管卡可均匀安装。3)、PP-R管热熔连接要点 (1)同种材质PP-R管及管配件之间，应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内管道不得采用丝扣或法兰连接。(2) PP-R管与金属管件连接，应采用带金属嵌件聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具46、五金配件采用丝扣连接。(3)热熔连接应按下列布骤进行：a.热熔工具接通电源，到达工作温度批示灯亮后方能开始操作；b.切割管材，必要使端面垂直于管轴线。管材切割普通使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；c.管材与管件连接端面必要清洁、干燥、无油；d.用卡尺和笔在管端测量绘出热熔深度，热熔深度符合下表。公称外径(mm)热熔深度(mm)加热时间(mm)加工时间(mm)冷却时间(min)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.5501510e.连接时，无旋转地47、把管端导入加热套内，插入到所标志深度，同步，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必要满足上表规定。f.达到加热时间后,及时把管材与管件从加热套与加热头上同步取下,迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度,使接头处形成均匀凸缘,刚熔接好接头还可校正,但禁止旋转.4)、管道丝扣连接丝扣连接工艺流程及注意事项如下：管径在15-32mm之间套2次，在40-50mm之间套3次，70以上套3-4次。螺纹长度要符合规范规定。对小管径管道可用调直机调直。对于联接点弯曲过死或管径较大管道采用气焊加热调直。镀锌钢管不容许用加热法调直。管段调直不容许损坏管材。5)、PVC管连接UPVC排水管采承插粘接。粘48、接前应对承插口进行插入实验，插入深度普通为承口3/4深度，实验合格后，用棉布将承插口需粘接部位水分、灰尘擦试干净，若有油污用丙酮除掉。插入粘接时将插口稍作转动，粘接时要注意预留方向。6)、管道焊接焊前准备工程中所使用母材及焊接材料，使用前必要进行查核，确认实物与合格证件相符合方可使用。焊条必要存储在干燥、通风良好地方，严防受潮变质。管道对接焊口中心线距管子弯曲起点不应不大于管子外径，且不不大于100mm，与支吊架边沿距离不应不大于50mm。管道两相邻对接焊口中心线间距离应符合下列规定：公称直径不不大于或等于150mm时，不应不大于管子外径；公称直径不不大于或等于150mm时，不应不大于150m49、m。焊件切割口及坡口加工宜采用机械办法，坡口型工采用V型。焊前应将坡口表面及坡口边沿内侧不不大于10mm范畴内油、漆、垢、锈、毛刺及镀锌层等清除干净，并不得有裂纹、夹层等缺陷。管子或管件对口，应做到内壁平齐，内壁错量规定不应超过管壁厚度10%，且不不不大于1mm。焊接工艺焊件组对时，点固焊选用焊接材料及工艺办法应与正式焊接规定相似，管子对口错口偏差不超过壁厚20%，且不超过2mm，调节对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道办法，双面焊接管道法兰，法兰内侧不凸出法兰密封面。不得在焊件引弧和实验电流，管道表面不应有电弧擦伤等缺陷。焊接完毕后，应将焊缝表面熔渣及其两侧飞溅清理干净。焊后检查:焊后必要对缝50、进行外观检查，检查前，应将妨碍检查渣皮飞溅清理干净。焊缝焊完后，应在其附近打上焊工钢印代号。对不合格焊缝，应进行质量分析，订出办法后返修，同一部位返修次数不应超过三次。7)、管道安装给水管道安装工艺流程：安装准备-材料检查-预制加工-干管安装-立管安装-支管安装-管道试压-管道防腐-管道冲洗排水管道安装A排水立管中心与墙面距离管径（mm）5075100125150200距离（mm）608090100120130B严格按规范规定做好排水管道坡度，以保证污水畅通排出。8)、阀门安装阀门安装前，应做耐压强度实验。实验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格，应再抽查20%，51、如仍有不合格则须逐个实验。强度和严密性实验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门实验记录。阀门安装时，应仔细核对阀件型号与规格与否符合设计规定。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。阀门安装，位置应符合设计规定，便于操作。9)、管道试压吹洗管道试压按系统分段进行，既要满足规范规定，又要考虑管材和阀件因高程静压增长承受能力。水压强度实验测试点设在管网最低点。对管网注水时，应先将管网内空气排净，并缓缓升压，达到实验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应不不大于0.05Mpa。调节阀，过滤器滤网及关于仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得通过所有设备。冲洗后管道要及时封堵，52、防止污物进入。10)、管道防腐及保温管道防腐：金属支吊架、明装钢管、排水铸铁管除锈后刷防锈漆二道，再刷调和漆一道、然后耍面漆一道。做好防腐后管道要进行成品保护，防止防腐层破坏。管道保温：管道保温应在防腐和水压实验合格后进行。保温层厚度应符合规范规定。3.10 电气安装工程施工本工程电气安装工程重要涉及变配电系统、照明系统、防雷接地系统、有线电视等系统。重要施工办法1)、预留预埋、电气配管所有配管工程必要以设计图纸为根据，严格按图施工不得随意变化管材材质、设计走向、连接位置，如果需变化位置走向，应办理关于变更手续。暗配管应沿近来路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土管外壁离构造表面间距不53、不大于30mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒位置应便于穿线和检修，不适当在潮湿有腐蚀性介质场合。钢管敷设一律采用套丝管箍连接，规定钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露23扣为宜，套丝完毕后应检查与否光滑、平整，普通需对管口作二次切剖解决，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完毕后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，禁止使用钢筋焊接地线，钢管入盒处制作灯头弯，以便接线盒能紧贴模板表面，所有采用套丝并用锁紧螺母固定牢固，装设好镀锌接地线卡，暗配管安装完毕后，至少每1.5米固定一道，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。54、钢管进入配电箱时，应使用配电箱敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢固，连接牢固后管螺纹宜外露23扣。明配钢管应排列整洁，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边沿距离普通为200mm左右。钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入设备，干燥房间在钢管出口处用金属软管引入设备，并将管口包扎严密。金属软管与钢管之间安装镀锌跨接接地线，在室外或潮湿房间内，管口加装防水弯头，由防水弯引出导线套软管保护，制成防水弧度后可引入设备，同步对各连接处作好密封解决，弯出地面管口不不大于等于200mm。暗配管规定采用防堵办法，钢管普通采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤55、热后，用钳子夹成扁平状。箱盒预埋：箱盒预埋可以采用做木模办法，详细做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋箱盒整洁美观，不会发生偏移。2)、防雷接地本工程按二类防雷设计。在屋面运用金属板作接闪器,运用大楼桩基、构造基本、楼层现浇混凝土板内钢筋作接地极，柱子中外侧两根主筋等作为接地线，连接成可靠电气通路。本工程接地采用共用接地装置,即将变压器中性点工作接地、弱电系统工作接地、电气保护接地等均与防雷接地装置共用，共用接地电阻不不不大于1欧姆。建筑物内电气线路采用TN-S系统实行等电位连接，等电位联结端子施工严格按规范执行。3)、盘柜安装盘柜安装施工工艺流程如下图所示：基本56、验收-基本槽钢制作安装-盘柜开箱检查-仪表送检-运送就位-调节固定4)、母线敷设；(1)母线之间间距应保持一致，最大误差不得超5mm，校正母线工具须用木质榔头，并在木工作台上进行。(2)切断母线禁止采用气割办法，母线焊接应采用氩弧焊。(3)母线敷设用瓷瓶支撑，水平敷设用卡板固定，垂直敷设用夹板固定，线与设备不得强制连接，接触面处涂电力复合导电膏解决，连接用紧固件必要用镀锌螺栓加平垫圈和弹簧垫圈。5)、线槽安装(1)施工程序：定位固定支架线槽安装保护接地槽内配线接线路检及绝缘摇测(2)桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。(3)桥架弯曲半径由最大电缆外径决定，桥架各段要连为一体，57、头尾与接地系统可靠连接。6)、配管接线(1)施工程序：选取导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查、绝缘遥测(2)施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区别，必要时加以标记。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为2.5mm2及如下多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端子后再与设备、器具端子连接。当设计无特殊规定期，导线采用焊接压板压接或套管连接。7)、电缆敷设(1)电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压级别均要符合设计规定，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压实验。(2)电缆盘选取时，应考虑实际长度与否与敷设长度相符，并绘制电缆排列58、图，减少电缆交叉。(3)敷设电缆时，按先大后小、先长后短原则进行，排列在底层先敷设。(4)标志牌规格应一致，并有防腐性能。8)、灯具、开关箱等低压电器安装(1)对安装有妨碍模板、脚手架必要拆除，墙面、门窗等装饰工作完毕后，方可插入施工。(2)灯具及开关箱等安装须格外注意观感质量、标高位置要对的可靠。第四章 施工进度筹划管理4.1 工程进度保证办法4.1.1 实行项目法管理依照本工程特点，选派项目经理有丰富施工管理经验；项目经理部管理人员经验丰富、专业技术知识强，建立了以项目经理为首控制体系，贯彻各层次进度控制人员，保证各种资源准时到位。4.1.2 抓好工程前期准备工作a）周密、细致施工准备工作59、是保证工程准时开工，以及开工后形成持续施工前提。充分运用我公司同类工程施工经验，对工程进行总体规划，及时编制各种技术文献，报业主、监理工程师审批。b）充分运用我方在电力工程施工中优势，加快施工材料、机具设备进场，以及现场各种暂时设施布置，迅速形成施工能力。c）做好进场前人员培训工作，提高参加本工程施工人员素质。4.2.6 组织保证a）挑选精干力量，项目经理、项目副经理、项目技术负责人等决策层领导人员和重要施工管理人员均已到位。项目经理部拥有充分调动我公司资源权力，以加大对本工程人、财、物投入。由项目经理全面负责本工程管理，涉及工程安全管理、质量安监、进度管理和成本管理。在现场建立科学合理工程进60、度管理体系和控制办法，建立全面质量管理体系和控制办法，建立全面安全管理体系和控制办法。b） 项目部组织设立有工程技术部、筹划经营部、物资设备部、综合部、财务部、质量监督站、安全环保站等职能部门，以部门精简、职责明确、反映迅速为原则，实现高效管理。4.1.3 人力资源保证有大批工程技术人员、管理人员和施工技术工人，可供调用。能保证参加本标段工程技术人员、管理人员和施工人员具备同类工程管理和施工经验，并持证上岗。针对本标段施工，将增长技术力量投入，保证工程质量，杜绝在施工中错误产生；依照工程进度筹划安排和各专业采用施工方案，将编制了劳动力需要筹划，报公司统一进行人力资源调配，保证满足现场施工需要。61、4.1.4 施工机械设备保证依照工程进度筹划安排和各专业采用施工方案，合理选用施工机具，拟定其进场时间和供应方式。进场前必要通过维修、调试，保证施工机械和机工具处在完好状态，一旦需要，立即可以投用。坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备易损零件保持一定库存量，合理使用设备。4.1.5 物质保证物资准备工作必要在施工前完毕。依照各种物资需求筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。依照施工预算，制定材料供应筹划，拟定供应方式（采购或调拨），提早准备，选取信誉高，质量有保证供应商组织货源，按施工进度按期分批次进入现场。4.1.6 制度保证a） 建立二级技术管62、理体系，严格图纸会审制度。b） 制定加班赶工期制度和赶工期办法，加大资源投入，建立可靠后勤保障制度。c） 完善经济责任制度。d） 建立设备消缺制度。e） 已建立适合于本工程质量体系，以质量保进度。f） 已建立适合于本工程职业安全健康和环保体系，以安全保进度。4.1.7 抓好前期准备工作，保证准时开工1） 周密、细致施工准备工作是保证工程准时开工，以及开工后形成持续施工前提。运用我公司承建了多项同类工程积累成功经验，搞好图纸自审和会审，及时编制各种技术文献，报总包、监理工程师审批。2） 依照批准施工总平面布置，已对现场各种临建设施进行了合理布置，形成施工了能力。3） 依照本工程特点，选用充分、先63、进机械装备投入到本工程，并加强设备检测、检修和维护，保证性能良好。4） 选用参加过同类工程施工，且经验丰富施工人员，并加强人员前期培训，提高施工人员素质。5） 搞好物资供应商资质评审、询价和合同订立，保证各种物资及时组织到位。6） 以设计图纸为根据，以丰富工程经验为基本，进一步深化施工组织设计，编制单位工程施工组织设计，编制各专业施工方案、施工作业指引书，加强培训和技术交底，从技术上保证如期开工。4.1.8 和其他单位协调、沟通建立协调制度，听从监理指引、监督，与有关方互谅、互让、合伙，积极配合，一切从大局出发。积极协调与业主、监理及其他施工单位关系，加强与总包、监理之间沟通。4.1.9 加强64、生产调度强有力生产调度是进度控制保证，项目部设立调度室，协助生产经理进行施工筹划调度和指挥。a） 合理安排人员，人停机不断，加强对起重机械维护、保养，保证起重机械正常使用和持续作业。b） 依照工程进展，合理调度施工机械设装备、设备、装置性材料、周转性材料、劳动力进场。c） 依照日、周、旬、月进度检查状况，对各专业施工工作进行协调，见缝插针地开展工作；在核心途径与非核心工作上进行协调，保证核心工作正常展开。d） 调度布置设备、原材料检查，设备消缺等工作。e） 做好核心途径指挥调度。4.1.10 核心项目控制a） 加强技术管理力度，在做好技术方案工作同步，合理地安排施工顺序，强化技术交底。b） 派65、高素质骨干技术力量参加本工程施工，并注重技术培训工作。规定工程技术人员、管理人员加强对图纸审查工作，尽早发现设计缺陷，并与设计单位协调解决，减小返工机率。c） 加强现场质量监督检查工作力度，发现问题及时解决，杜绝施工质量事故发生。d） 积极筹办质量监督检查迎检工作，保证质量监督大检查一次性通过；并对质量监督检查所提出问题和意见迅速反映明确负责人，限期整治完善。4.1.11 以技术保证进度a） 依照本工程特点，运用我公司多项同类工程施工积累经验，编制各类详尽、切实可行施工作业指引书，用以指引工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分运用新技术、新工艺，保证各施工工期控制点实现。b） 做好图纸交付66、工作，搞好图纸自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来工期影响，同步将图纸上矛盾解决在施工之前。c） 加强施工过程中管理，施工前必要进行技术交底，使参加施工人员清晰所施工内容、如何进行操作、如何进行控制，保证施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来工期影响。d） 合理组织安排分区、分片持续流水施工，分期分区交附安装，保证工期，土建与安装交叉作业，互相配合。4.1.12 以质量保证进度对的解决工期与质量关系，做好施工过程质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员培训工作，提高全员质量意识，保证无返工现象发生；同步制定减少和防止质量通病办法，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质67、量监控，同步加强材料到货、复试、验收工作，避免因某些材料晚到或不合格而引起停工现象。4.1.13 以安全保证进度以先进、科学、严格管理办法管理安全文明施工，真正做到以安全增进度。做好安全文明施工策划。同步加强机具设备安全管理，提高机具设备运用率，减少机械事故对进度影响。在硬件上配备合格个人安全防护用品，控制人身安全事故。4.1.14 搞好季节性施工准备气候对工程施工导致较大影响，应提前做好准备。涉及：编制季节性施工技术方案，进行有关交底；提交各种物资需用筹划，提前备足施工材料和施工用品；现场做好各项暂时设施等。4.1.15 加强协调管理建立内部月筹划会、周协调会、每日碰头会，提出书面报告材料，68、向项目部报告各工程进度状况和存在问题，并形成记录（调度会议纪要）。调度室还要分析研究周筹划、月筹划完毕状况，对未完毕项进行因素分析，提出改时办法。解决影响现场施工问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与其她单位之间接口等影响施工问题。4.2 实行科学工程筹划管理4.2.1 编制工程进度筹划组织各专业人员对本工程施工进度筹划编制、并做好动态进度控制和资源管理。依照我公司施工同类型机组经验，我公司将在工程开工前编制本工程进度筹划。在进度筹划上报监理工程师和业主批准后，进度筹划作为我司内部管理文献，决不违背业主进度控制筹划，但可以随时提交业69、主备案。4.2.2 进度控制和调节在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业施工进展状况，及时分析因素，采用对策，以使整个工程按网络筹划有序施工。同步，在施工期间，及时采集各类资源配备变化信息，以修订施工网络筹划。施工全过程必要贯彻施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充分运用。依照建立目的筹划，采用滚动筹划方式进行全过程动态筹划控制和调节。随时跟踪现场进展，进度筹划每周换版。4.2.3 以经济责任制保进度1） 加大宣教力度，让全体员工清晰履行合同重要性，进而认真执行制定各种工期保证办法。2） 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆调节作用，全面贯彻经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂70、钩，充分调动施工人员积极性，保证进度实现。4.2.4 节假日保证工期办法1） 节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。2） 提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应。3） 提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。4） 劳动力寻常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90，同步进行“保勤”，以保证工程所需劳动力。4.2.4 特殊状况下赶工办法本工程将严格按照施工筹划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其他某些影响了筹划工期，采用如下办法调节和追赶工期，保证总工期实现：1） 挖掘潜力，优化施工方案。2） 加大人力、物力、机械和资金投入。3） 工程71、主体进度落后时，除组织劳动力、运送等工作外，加大人力投入，增长设备投入等办法赶工。4） 构造在总体安排中是在分段开挖完毕后及时组织，一旦进度落后，重要因素将是劳动力和周转材料局限性所致，增长劳动力和周转材料以赶进度。5） 备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障，才干保证赶工办法实现。第五章 施工现场平面规划、文明施工5.1 施工总平面布置及详细规划5.1.1 施工总平面布置原则a）场地划分、布置在既有场地条件基本上，以满足顺利施工及最大限度地以便各项作业为原则，在满足施工进度前提下统一规划。b）总平面布置做到分区明确、规划合理、符合工艺流程、便于施工管理，避免和减少各专业、各工序之间互相72、干扰；充分考虑各阶段施工过程，做到先后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地目；有助于组织交通运送，保证现场运送道路便捷、畅通，尽量减少设备、材料反向运送和二次搬运。c）机械及力能布置充分考虑负荷能力，拟定合理工作范畴，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械挥霍。d）各类施工设施布置都以以便生产、有助于生活、安全防火、环保和劳动保护规定为原则。5.1.2 场地布置依照施工总平面图，场地布置如下：将办公生活临建设施布置于业主规定“附属管网标段办公、宿舍及库房区”区域内，施工生产临建设施布置于规定“附属管网标段加工组合场地”区域内。其中，施工生产临建重要布置混凝土搅拌、钢筋加工车间及堆场、木73、工加工车间、周转材料堆场、管道加工场地、值班室等；办公、生活临建设施重要布置办公室、会议室、宿舍、库房、食堂、澡堂、厕所等。场地布置将严格按照统一规划进行，施工过程中，保证做到安全生产、文明施工，各类废弃物运至指定地点，竣工时做到工完料尽场地清，所有暂时设施按总包规定处置。临建设施布置如前（第二章：施工布置某些）。a）混凝土、砂浆集中搅拌棚混凝土、砂浆集中搅拌棚采用管架、木板、油毡构造；砂石堆场为c15混凝土硬化、露天堆放。b）钢筋加工车间及堆场钢筋加工车间采用管架、木板、油毡构造；钢筋堆场为碎石硬化、搭简易工棚。c）木工加工车间、模板及周转材料堆场木工加工车间采用采用管架、木板、油毡构造；模74、板及周转材料堆场为碎石硬化、搭简易工棚。d）管材堆放、加工场地：采用管架、木板、油毡构造；材料下密置木方铺垫 。e）库房为便于施工现场对施工消耗材料、工具、焊材等领用及集中管理，布置在值班室。5.1.3.2 办公、生活临建布置 a） 办公室：组合式彩板房。b） 职工宿舍：组合式彩板房。 c） 食堂、浴室等：均为单层砖混构造。 d） 厕所：单层砖混构造。5.1.3 施工、生活垃圾解决指定专人负责垃圾清理，在施工现场及生活区，分区、分类设立垃圾箱，不同垃圾分类收集、存储，统一解决。5.1.4 厂内消防施工现场消防设施均考虑三种方式：消防水、消防砂箱、专用消防器材。消防水布置a） 在办公生活区、物资75、仓库等建筑物边各设立消防栓。b） 在恰当位置设立消防栓或消防水专用龙头，供紧急状况下使用。 专用消防沙池办公生活区、物资仓库、使用油品检修场地等处设立专用消防砂池。专用消防器材在配电室等处布置干粉灭火器；在办公生活区、工具间区域布置干粉灭火器；在物资仓库布置轻水灭火器、干粉灭火器；施工动力机具及车辆上随车配备适当灭火器材。 其他a） 大型设备等均做好防雷接地工作，以防雷击起火。b） 施工区域保持道路畅通。5.1.5 管理原则a）严格执行国家、电力行业、以及我公司关于环境健康安全法律、法规和规章制度。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施原则化、环境卫生一贯化原则进行管理，对总平面76、实行分级分片、定置定位、贯彻责任、封闭化动态管理。保证整个施工现场整洁、有序。b）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人。各区平面管理应服从总平面图规定和规划，并履行报批手续。c）施工总平面管理应符合ISO140011996环境管理体系文献关于规定，达到安全、文明规定，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，以便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等规定。临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。d）服从业主及监理单位统一管理。5.1.6 管理职能a） 成立以项目副经理为首施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理总体策划和监督管理，并77、接受总包及监理监督、管理。b）施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。c）设立专职总平面管理人员，依照工程进展和施工需要，对总平面使用进行协调和调节；保证整个施工现场使用合理有序、道路畅通、场地不积水。5.1.6 暂时设施管理a）生产、生活暂时设施建设及使用必要符合关于安全、消防、环保和保持现场美观协调规定。办公区、生活区一律实行区域围护，封闭管理。b）施工现场暂时生产设施布置，由工程技术部统一规划并组织实行，严格按经批准设计方案进行。在施工现场设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部构造及重要管理人78、员名单图规范化“五牌二图”。c）施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、原则和色标，以达到视觉形象统一、美观整体效果。d）临建设施区、施工作业区配备足够照明设施，并配备专业维护人员。5.1.6 设备、材料及施工机具管理a）设备、材料、施工机具等按指定区域有序存储，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络筹划进场，避免设备材料过量积压。并采用可靠防护办法。b）现场施工机械、设备实行定置管理，保证其施工机械和设备标记、清整度和完好率，保证其使用车辆停放规范和清洁，保证其对车辆检修、冲洗过程达到环保控制原则，保证其车辆在厂区内文明行驶，避免车辆装载物品79、污染厂区环境状况发生。c）对施工材料管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放定置管理；施工作业面材料贮存、堆放定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品标记、运送、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。5.1.7 道路及施工作业区管理a）道路随时保持畅通，保持现场不浮现不必要障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。b）各施工区域周边用钢管搭设隔离栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。c）吊装作业区、以及其他特殊规定区域和场合，必要设立安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采用相应办法。d）沟道、孔洞、平台有可靠永久性或暂80、时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。e）对施工作业过程中影响区域安全危险作业如沟道开挖、脚手架和模板拆除、吊装等制定审批、告示、警戒、隔离、防护有关制度，以保证作业能安全文明进行。f）对影响厂区交通施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等有关制度。 j）对施工现场建筑物、设备防护及成品二次污染制定相应保护规定和办法。5.1.8 现场环境管理a）各责任区应严格执行关于环境卫生原则规定，保持施工场地美观整洁，防止对建、构筑物污染；含油或化学药物液体废弃物集中解决。b）沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠永久性或暂时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。c）依照所承担标段设立有关厂区标志和安全标志，并进行相应81、维护、管理。d）所有运送车辆必要自身整洁，有防止运送物料散落办法，以保证现场道路整洁畅通。在工程现场道路上通行车辆和施工机械不得损坏道路。e）严格按施工总平面布置规定，在划定区域内建设其现场施工设施。不在给定施工场地之外私建、乱建暂时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。f）收集责任施工区域内施工废弃物及垃圾运至指定区域堆放。g）对设立在施工现场测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。h）针对自己管理范畴内用电设备特点，编制详细安全用电管理办法，报业主、监理单位备案。承包商施工电源使用完毕后，及时提出拆除申请，防止电源使用点无人管理。对没有及时提出申请而又无人管理所导致事故，82、由承包商承担事故责任。负责布置、维护和管理施工现场电源设施设备；负责所辖供电系统内寻常管理及维护工作；负责所辖供电系统内供电系统安全管理、电力装置保护管理；负责施工电源防雷、接地装置安装及测试；负责施工埋地电缆沿线标记。10）对所承担工程项目已施工完毕并经验收后，将尽快撤离施工现场，所建各种暂时建筑与设施在规定期间内拆除或由项目经理部按规定合理调配。在工程竣工后，生产区、生活区暂时设施在竣工后10天内清退完毕。5.2 力能供应5.2.1用电负荷分布施工用电共划分为现场施工区、生产临建区和办公生活区。其中：现场施工区用电就近引接，生产临建区暂时用电、办公生活区暂时用电就近从引接,不具备引接条件，83、则自备发电机。自备发电机按一台20千瓦生活、办公用，2台35千瓦生产用本工程施工用电重要分二大区，即生活临建区、生产临建及现场施工区。5.2.2用电管理1） 严格遵守建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）和施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ4688）各项规定，以及业主关于用电管理制度。2） 工程技术人员应依照工程详细状况编制施工用电作业设计，现场各输电线路必要统一规划，统一使用，禁止乱搭乱接，以保证施工用电安全。3） 电工必要通过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，禁止其他人员擅自操作。4） 施工用电、生活用电装总表和分表进行计量，电表应经计量检定并封铅后方可使用。采用原则配84、电柜和配电箱，其配备应通过计算，装置必要齐全。进户电源采用三相五线制。进场配电柜、配电盘、电缆线应由合格证，并进行必要安全检测。使用过程中上锁管理。5） 所有用电设施必要实行三级用电、两级保护和“一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必要所有接地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠防雨、防潮办法，并有可靠防护设施，有明显危险标志，其周边不得堆放杂物或易燃易爆物。6） 施工用电调度以及与建设单位协调由调度员归口管理，运营、维护和检修由综合队负责。 (1) 用电线路重要采用电缆直埋敷设方式。(2) 电缆埋深不不大于0.5m，有重物堆放处电缆埋深不不大于0.7m，上下层铺设软土或细砂85、，并加盖保护。(3) 电缆过马路采用穿钢管敷设方式。5.2.3用电安全a） 严格遵守电力建设安全工作规程。b） 所有配电箱（盘）采用原则式样，统一规格、颜色，并喷涂公司标志及编号。c） 各电源开关、电缆、配电箱位标记清晰明了。施工电缆敷设要统一规划，做到隐蔽、安全、美观，埋设电缆在地面上要做好标记。d） 配电盘放置要考虑到防雨、防风，周边禁止堆放易燃、易爆物品及其他杂物。5.2.2 施工用水由业主指定穿新厂区供水母管引接，为我方提供施工用水、生活用水及消防用水。接点后所有用水设施由我方负责安装、管理、维修，水费按表计量并按关于规定由我方支付结算。负责管道接出布置应满足全厂施工总平面规划规定。a86、) 用水量计算施工用水共分为三大某些，即生活临建区、生产临建区、现场施工区。b) 管线布置施工暂时用水按总包单位指定供水管装表引入，主供水管采用D80mm镀锌钢管埋地1200敷设，支管分别采用DN50DN16镀锌钢管接至各用水点。c) 现场消防本工程现场消防十分重要，易燃、易爆物品要派人妥善保管，室外消防栓和干粉灭火器按防火规范设立。由于施工现场不设氧气、乙炔、压缩空气供应站，我方已经联系了供货单位。5.2.3 施工用气氧气、乙炔气、氩气由市场购买，瓶装运送，现场不设制气站。施工现场采用氧气、乙炔气、氩气散瓶供气方式。第六章 雨季施工办法6.1 雨期施工办法1） 保证道路畅通。在现场周边做好排87、水沟，基坑周边做泛水坡，边坡上做截水沟，以便及时排除雨水，防止地表水流入基坑。2） 道路两侧设立排水沟渠，过路埋涵管。3） 搅拌站砂、石堆放场地硬化。4） 钢筋及其他材料堆放场地通过平整形成排水坡度。按30-50m设立排水沟网。场地表面铺砂石80100mm厚，并以枕木、条石将钢筋垫高，防止雨水浸泡，产生锈蚀。6.2.2材料储备及防雨用品准备1） 恰当扩大库房面积，受雨期影响进度材料提迈进库存储。2） 雨期前存储足够砂、石材料。雨期存储砂石材料尽量减少二次搬运距离。3） 备足雨季施工用品，如防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、抽水设备及水管等。6.2.3 雨季施工办法1） 挖方区四周做堆土围堰，88、堤外开沟排水。深度大、工期长土坡面要做混凝土护坡，以防止冲刷塌方。坑内设畅通排水沟道、集水井，并用水泵及时排水。2） 回填土堆土区准备防雨遮盖，保证雨后即能使用含水量适当原土。回填土工作面填成易排水坡度，下雨进行覆盖，积水及时排除。3） 混凝土工程施工小雨时采用调节水灰比办法，混凝土浇筑工作面准备活动篷帐，已竣工工作面采用防雨布覆盖。6.2.4 其他1） 注意天气预报，作好长、短期和当天关于施工准备。2） 雨季施工区域采用防滑办法。3） 雨季对各种机械设备、用电设施加强防雨淋检查，保证绝缘可靠，并按规定使用安全用电保护器及其他用品。4） 雨期施工，施工操作人员备有雨具。6.3 夏季施工办法a）89、 进入夏季施工，应编制各分某些项工程夏季施工作业设计，制定详细防止办法以保证工程顺利进行和控制质量事故发生。b） 重要机械设备应进行热量散发系统检查和更换液压油，特殊重要设备应搭设遮阳棚以减少阳光直射。c） 做好高温季节作业人员后勤保障工作，保证职工身心健康。第七章 质量保证办法7.1 质量保证体系建立和运营为保证既定质量目的实现，应严格按照ISO9001质量管理体系 规定原则规定，结合本工程实际，建立以项目经理与项目技术负责人为首，以顾客满意度为关注焦点完善质量保证体系。7.1.1 本项目质量体系简介本项目建立质量体系是包括在其公司质量管理体系之中。通过制定质量筹划、管理制度、作业文献三个层90、次文献，建立文献化质量体系。对项目经理部在工程施工管理中需要组织构造、程序、过程和资源做出明确规定，并加以实行和持续改进，是公司质量管理体系在本工程详细化。a） 质量体系文献是项目经理部质量体系在本工程运营根据。是安装工程质量达到规定目的必要保证，是项目经理部全体员工必要遵循准则。质量体系文献由公司质量手册、程序文献、各种管理制度；本标段安装工程质量筹划、工作程序（管理制度）、施工组织总设计、各专业设计、作业指引书和质量记录编制构成。b） 根据公司对本项目总目的及质量目的承诺，结合本工程特点，在认真策划基本上编制工程质量管理大纲性文献 。c） 制定合用于本工程作业文献，规范作业活动。涉及专项质91、量筹划、各级质量职责、质量目的分解、施工组织总设计、专业施工组织设计、创优办法、达标投产办法、作业指引书（专项施工技术办法、施工技术方案）、质量检查和实验筹划等。d） 质量管理规定将被转化（或引用）成本项目管理文献。随着工程进展，结合寻常检查、内审和管理评审规定，增长、修订各种程序、制度。7.1.2 各岗位职责项目经理作为本工程质量管理第一负责人，全面负责项目质量工作；项目技术负责人协助项目经理负责本项目详细质量工作。质量监督员负责质量体系建立与运营，监督检查与质量关于过程和活动。各专业施工队、项目各部门主管为各自质量管理第一负责人。7.1.3 质量保证体系运营明确各自职责和权限，制定严格规章92、制度，并加强实行过程控制和检查。质量保证体系对外接受监理、质检部门监督和指引，对内严格按本公司原则质量手册（Q/15YSC0101）和程序文献（Q/15YCX0101）规定有序地运营。按照ISO9001质量管理体系要素原则规定，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点完善质量保证体系，贯彻各级人员质量责任制，实行目的管理，订立多项责任状，进行责任目的逐级分解。质量控制过程图施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个建设项目质量控制安装工程质量设备自身质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品质量控制现场应就影响施工项目质93、量五大因素，即4M1E，事前对这五个方面因素严加控制，这是保证施工项目质量核心。质量控制核心（详见下图 ）施工项目质量控制对参加施工人员质量控制对原材料、半成品质量控制对施工办法、检查办法质量控制对所用施工机械设备质量控制对生产、技术、劳动、管理环境质量控制 7.2 工程质量控制、消除质量通病办法建立以项目经理为首组织管理网络，以项目技术负责人为首技术质量管理网络，以项目技术负责人为首施工保证网络，并通过以施工技术办法为预控要素、过程控制为组织要素、以质量跟踪检查为保证要素管理模式，对也许影响工程质量“5M1E”，即人员（MAan）、材料（Material）、机械（Machine）、办法（Me94、thod）、测量（Measure）和环境（Enviroment）等六大因素多方位进行控制。7.2.1 对人员控制人员素质对工程质量具备决定性影响，我公司将从如下方面实行对进场管理人员和施工人员控制：7.2.1.1 人力资源配备依照工期网络筹划实际规定，科学、合理、及时地调配本工程所需要各类人员，人员数量满足工程管理和施工规定。7.2.1.2 人员资格对特种作业人员如管道工、焊工、起重工、架子工、机械操作工、测量员、土建实验员、金属实验员、电工、电气调试员、质量检查人员等上岗前严格资格管理，所有特种作业人员都应通过专门培训，获得相应资格证书，持证上岗。7.2.1.3教诲和培训采用分层次、分期、分95、批方式，对进入施工现场工作所有人员进行针对性技术、质量、管理知识培训和再培训。涉及：项目领导层、项目管理层、工程技术人员、质量管理人员、质量检查人员、施工人员、其他人员。7.2.1.4 考核与勉励建立和健全质量奖惩约束机制，加强工程质量和工作质量考核，按工程质量管理考核办法实行奖励和惩罚。7.2.2 工程物资、设备质量控制工程中使用各种设备、性材料等将对工程质量产生直接影响，投标人将着力做好进场物质采购、仓储、发放、使用控制，严格对顾客提供物质控制与管理，保证本工程使用合格设备与材料。7.2.2.1 物资供应商控制凡是为投标人在本工程提供物资供应商，都必要按业主关于规定，对其公司资质、市场信誉96、生产能力、产品质量状况以及售后服务等进行多方面综合评价合格后，方能作为本工程合格物资供应方。7.2.2.2 采购物资质量控制a） 对用于本工程采购物资（含各类外加工件）进行进货质量验收，对检查不合格产品采用隔离、标记、处置。严格按关于规范、原则以及技术检查制度规定进行原材料检查和实验。b） 物资采购前要通过业主方评审和确认，采购和使用各种材料及构、配件到货后，应告知监理工程师进行进货检查，验证其关于厂家产品批号和产品合格证等，不合格产品不得使用到工程中。业主有权对投标人采购物资进行验证，该验证并不减轻投标人提供合格品责任，也不排除总包此后拒收。7.3.2.3 业主提供物资和设备控制对业主提供97、物资和设备，在使用和安装迈进行开箱检查和金属材料材质检查，并记录检查状况，保管有关质量证明文献。经检查发现不合格品，将以书面形式报告总包，采并取隔离办法以保证不被误用。7.3.2.4 采购物资质量证明文献管理所有采购物资质量证明文献、设备质量证明文献、技术原则、设备使用阐明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移送总包。7.3.2.5 对如下重要原材料实行进货检查（涉及总包提供材料）a） 重要金属材料：钢筋、钢管。b） 钢塑管、双壁螺旋管。c） 高中压阀门。d） 焊接材料。e） 重要非标加工件、合金管件。f） 各种防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料。7.3.2.6 施工现场物资、设备质量控制a）对98、工程用钢筋、混凝土及钢塑管、双壁螺旋管等，进行由监理工程师见证抽样检查以确认质量合格方可使用。b） 材料提供实验报告经审查确认后才干使用。必要时可由监理工程师可依照状况组织抽样复检。c） 用于工程重要材料，必要具备产品合格证和材质化验单，并进行现场抽样实验，必要将实验合格后实验报告报监理工程师和各项目工程管理部审查确认后才干使用。d） 工过程中工程材料质量特性验证工作。对需进行复检项目，承包商应告知监理工程师到场对抽样过程进行见证，对检查成果予以确认。e） 所有经检查与实验不合格各种材料、构配件，应予以标记并尽量采用隔离办法，在监理工程师见证下尽快运离工地，防止误用。7.3.3 施工机械设备控99、制施工机械设备为工程实行提供必要资源保障，施工机械设备质量是工程质量必要保证，将从如下几方面加强施工机械设备配备与管理：a） 依照施工组织总设计调配能力足够、性能先进、稳定可靠施工机械设备进入本工程施工现场。（见重要施工机械、实验仪器一览表）b） 认真贯彻我司关于施工机械维护保养各项规章制度，针对本地气候条件，做好施工机械设备大修、小修以及寻常维护保养、防腐蚀等工作，使其时刻处在性能稳定良好状态。c） 严格执行计量管理各项规定，加强对检查、实验、测量仪器仪表管理，原则计量器具受检合格率100%，在用计量器具受检合格率100%。未经检定和检定不合格检查、实验和测量设备不得投入使用，发现校准状态偏100、离时采用可靠办法予以解决。d） 直接影响到工程质量施工机械设备投入使用前对其性能和完好状态应通过检查确认，必要时应进行性能实验合格后方可投入使用。7.3.4 施工准备阶段质量管理办法a） 组织施工图纸会审工作，充分领略设计意图、熟悉安装内容，明确技术质量规定，拟定合理施工程序与施工工艺，解决施工图纸中存在差错和不合理某些。b） 编制作业指引书及重大施工技术方案。c） 编制质量检查项目划分表，设立质量控制点，对施工中核心环节，重要环节标出见证点（W点）和停工待检点（H点），明确质量检查，评估程序和规定。d） 检查、实验登记表格和质量验评表格。e）工机具及计量器具准备，对需要实验，检定（校准）或检101、查工、机具和计量器具进行实验、检定（校准）或检查，并对其进行维护保养。f）大力开展技术培训和岗位练兵，按岗施教，提高各类岗位人员素质。g）对焊接、无损检测、起重、机械操作、等特殊工种岗位人员，坚持持证上岗制度，禁止无证上岗或从事与所持资格证不相符工作。h）材料、设备准备。选取合格供应采购材料、设备，对所采购材料、设备进行进货检查和实验，对库存材料、设备进行维护保养，维持其良好状态。7.3.5 施工过程控制7.3.5.1 施工图纸会审管理a）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同步找出问题与矛盾。b）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出102、问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和业主。c）在图纸会审基本上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及施工队关于人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实行。d）依照工程施工详细状况，图纸会审可分阶段进行。7.3.5.2 设计变更管理a）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和业主共同签字承认。2） 施工过程中发生材料代用，施工作法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。3） 对发生设计变更，要及时传达到项目经理部关于专业技术管理人员手中。7.3.5.3 施工技术交底1） 施工技术交底是施工工序中首要环节103、，必要坚决执行。未经技术交底项目不得开工，通过技术交底使施工人员理解工程特点，明确施工任务、操作办法、质量原则和安全办法，做到心中有数。2） 技术交底由各级生产负责人组织、技术负责人交底。施工人员按交底规定施工，不得擅自变更施工办法。技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底规定施工，劝止无效时有权停止其施工。7.3.5.4 测量控制1） 测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。2） 依照工程实际状况，编制切实可行施工方案，按规定程序会签。3） 所有用于本工程测量仪器和器具必要送具备相应资质检测单位进行校核，合格后才干使用。4） 对业主给定定位控制点进行复核，合格后建立104、合用于本工程施工测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报总包复核，签字确认。7.3.5.6 计量及质量检查1） 计量及质量检查人员必要参加过同类工程施工、且经验丰富，并通过严格培训，考试合格后持证上岗。2） 在现场不设立一级实验室，仅配备必要计量实验机具，负责现场原材料、各种试件见证取样及送测。钢材力学性能及混凝土立方体抗压强度等实验委托蒙电二建实验机构进行。3） 于本工程测量器具、实验设备、搅拌站自动配料机计量装置等，使用前必要送具备相应资质检查单位检测，合格后才干使用。检测后有关资料应及时交资料室保管。4） 对计量和质量检测数据进行整顿、分析，及时上报各种报表。7.3.5.7 现场质量105、检查1） 设立质量控制点，以便对照进行监控。2） 项目经理部每周组织不少于一次工程质量检查，通过现场黑板报和简报发布检查成果，奖优罚劣，调动现场施工人员积极性。3） 项目经理部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面巡视检查。项目经理部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。4） 现场质量检查办法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。7.3.5.8 工序交接控制1） 严格执行工序交接关于规定，只有经确认合格工作才干转入下道工序，能否转序须经质量检查人员确认。工序验收未通过、技术资料不完整、无交付与接受签证此工序移106、送不得承认。不得将上道工序质量缺陷转移至下道工序。7.3.5.9 隐蔽工程控制投标人将严格执行隐蔽工程项目、工序签证管理程序。a）隐蔽工程项目经质保部进行三级验收合格后，提前48小时告知业主/监理工程师代表进行验收并获得书面承认。并提供下列文献和资料：1) 与隐蔽工作关于设备消缺、设计变更、不合格项解决签证记录；2) 通过复核隐蔽部件材质检查报告；3) 通过复核隐蔽项目施工自检原始记录；隐蔽工作报告（含工程质量与原则差别，遗留问题解决意见）。否则，该项目任何部位都不得进行覆盖或隐蔽。b）所有隐蔽工程项目和见证点（W点）、停工待检点(H)项目，将与该项目施工同步形成独立质量记录。7.3.5.10107、 隐蔽工程控制1） 隐蔽工程控制点确立：由各专业技术员在详细阅读施工图和有关文献后对各专业提出隐蔽工程控制点，经各专业专职工程师审核后报监理和总包批准。2） 隐蔽工程控制点验收：各隐蔽工程控制点严格实行四级验收制度。即班级兼职质量员检查、工地专职质量员检查、项目经理部质量管理科专职质检员检查。检查合格后再报监理工程师检查。3） 隐蔽工程隐蔽：隐蔽工程经四级检查合格并签证后方可进行隐蔽。隐蔽规定符合图纸和阐明资料规定，且符合有关规程规范规定。7.3.6 各专业施工质量保证办法7.3.6.1 土方工程施工质量保证办法a）开挖定位放线采用全站仪测设控制网，并有专业测量人员施测，保证精度满足规范规定。108、b）土方开挖采用机械大开挖，预留人工清底，人工修整边坡，保证地基土不扰动，边坡稳定，无陡坡，尺寸精确。c）回填土事先通过现场实验拟定工艺参数，合理布料，分层分区夯实，取样验收，合格后填上层，保证地基密实、无不均匀下沉。7.3.6.2 混凝土工程施工质量保证办法a） 混凝土表面埋件施工质量保证办法1) 埋件制作时，采用切板机或切割机下料。2) 埋件焊接时，采用多次成型、跳焊等办法焊接控制焊接变形；对于角钢埋件，采用制子固定角钢，减少焊接变形。3) 加工完埋件，采用调直机调直板、角钢埋件平整度和弯曲度。4) 埋件安装时用M8螺丝将埋件固定在模板上，将螺丝拧紧，并采用50mm见方胶合板片中间打孔做垫109、片，减少模板变形。5) 角铁埋件封模时先封带企口相对两块模板，检查埋件角与模板企口边齐平后方可再封其他两面模板；6) 板顶埋件安装时，用加钢筋支腿办法固定，按照板顶标高焊牢。7) 封模后检查螺丝模板外外露长度，以保证每一块埋件与模板紧贴。8) 控制模板上打孔位置端正保证埋件位置标高对的。b） 混凝土工程施工质量保证办法1） 控制原材料特别是水泥、混凝土外加剂进货质量合格；砂石料严格控制含泥量及石粉含量，同一构造层砼选用相似粒径砂石料，严格控制水灰比及坍落度。2） 考虑好模板之间关系，计算好配模几何尺寸。3） 为保证砼表面内实外光，清水砼外露构造某些采用木模板，模板拼缝采用胶条拼严，木模板表面清110、洁后擦地板腊，涂刷均匀。4） 为保证砼表面颜色一致，对砼配合比进行优化，混凝土搅拌时严格计量及校验；并保证砼持续施工。5） 浇筑前，将杂物清除干净，按规范进行施工缝解决，保持接触面良好。6） 浇筑时控制浇注高度，留置振捣孔下串筒，保证振捣密实，控制砼坍落度和浇筑持续性，保证强度规定。7） 表面用木抹子抹平，平整度达到规范规定。预埋件位置精确、放正、放平。8） 砼浇筑完开始养护，为保证砼表面质量，同条件试块强度达到规范规定期，进行模板拆除，同步加强成品保护7.3.6.3 钢筋工程施工质量保证办法1） 钢筋原材料进行抽样送检制，资料及复试合格后方可使用。钢筋现场绑扎，进行划线拟定位置，过程控制，保111、证符合设计规定，配筋精确合理，绑扎牢固、美观；2） 钢筋机械连接、焊接接头施工时，所有操作工均持证上岗；3） 钢筋闪光对焊、机械连接正式施工迈进行焊前试件检测，调节好参数； 4） 接头加工完毕全数进行自检；5） 严格按规范规定进行力学性能实验。7.3.6.7 安装工程施工质量保证办法a）材料、设备进行进厂检查管理，保证材质产品合格符合设计规定。b）管道连接工艺按规范规定连接，使管线走向合理，坡度对的，顺直。c）管道穿墙处设套管，套管与管道之间合理填塞。d）加强过程控制，进行分段检查验收，保证上下水及消防设施齐全，功能良好，无渗水、漏水现象，压力实验一次合格。e）部件组装牢固，调节、制动和定位装112、置灵活、精确，格孔间距均匀，叶片平直，宽度一致，关闭严密。h） 支、吊、托架安装及形式按规范，与管道接触紧密，固定牢固。i） 管道穿墙处设立套管。j） 管材下料采用机械加工。l） 管道和阀门安装符合规范规定，工艺美观，操作以便，无渗漏。m） 油漆颜色均匀，无漏涂，附着良好，消除二次污染，不留施工痕迹。7.3.7 环境控制施工环境涉及工作环境、管理环境、技术环境、人文环境等，投标人将致力于建立、保持与改进施工环境，为工程质量符合规定规定打下良好基本。7.3.7.1 工作环境投标人已经建立了职业安全卫生与环境管理体系，并通过了认证，本工程建设过程中，投标人将认真贯彻执行体系文献规定，贯彻各项办法，113、做好安全与环境防止性管理，实现工艺过程“零”污染；不发生职业病和流行性传染性疾病，营造舒服、安全、文明生活环境；在施工现场开展“5S”活动（整顿、整顿、清扫、清洁、素养），提高员工素质，加强作风建设，创立文明、心情舒畅生产、服务、工作环境；为实现工程质量目的提供良好环境条件。7.3.7.2 管理环境建立和完善以项目经理为第一负责人工程质量目的责任体系，建立以技术负责人为首工程质量技术保证体系，以质保经理为首质量监督体系，实行质量经济责任制管理；服从业主指引和监督，保障畅通沟通渠道，营造职责分明、目的明确、管理流畅、保障有力管理环境。7.3.7.3 技术环境建立三级技术管理网络，做好施工准备、过114、程控制、竣工移送各环节技术管理工作；完善技术检查，优化施工工艺，采用成熟新技术、新材料、新工艺和新施工设备，做到技术服务于质量，技术与质量有机结合，建立一种有序、一流、布满活力技术环境。7.3.7.4 人文环境a）建立学习型组织，全面实行施工现场CI公司形象建设，造就一支朝气蓬勃、团结奋进队伍，营导致有共同愿景、人性化管理人文环境。b）秉承人本思想，形成独具特色公司文化。加强职工队伍作风建设，建立一支顾大局、识大体、作风顽强、敢于拼搏职工队伍。7.3.8.3工程竣工资料a） 保证竣工移送资料及时性、真实性、对的性、有效性、完整性。b） 工程技术部负责竣工移送资料汇总、编制、出版、移送。c） 竣115、工移送资料按火电公司档案分类表（69大类）、工程竣工档案管理规定收集整顿，应涉及如下内容且不限于此：1) 所承担土建工程内容（含隐蔽工程）竣工资料原件。2)开工报告、设计变更资料、隐蔽工程记录、调试记录及报告、工程质量评估资料、施工大事记、中间交接验收证书、竣工报告、设备、材料验收资料，如有质量事故，应有质量事故解决报告。d） 从工程开工开始，各级技术人员就应加强技术资料管理，及时收集、整顿原始施工文献材料，资料应齐全、真实、不缺项，符合工程技术档案管理规定。e） 各专业施工队、物资设备部负责收集本单位/部门竣工资料，边施工边整顿，严格做到与工程同步。f） 凡施工图发生变更，必要将变更状况在竣116、工图上如实反映，必要时，可采用标记阐明。g） 按照合同规定，在本工程竣工后30天内，按业重规定份数，向业主提交完整竣工结算资料、完整竣工资料、电子光盘完整竣工验收资料。h） 认真做好本工程施工过程中采用新技术、新工艺，当代化管理获得效果和经验，安全、质量、速度和效益，性能和技术经济指标、考核实验等方面总结工作。7.3.9 工程质量信息分析、传递与持续改进7.3.9.1 质量数据、信息来源施工过程、产品监视和测量记录；审核成果；施工过程不合格信息；业主/监理工程师代表抱怨；焊接质量状况；分项工程、分部工程和单位工程质量验收状况，即优良率、合格率；有关科技发展动态；其他质量记录等。7.3.9.2 117、质量信息传递a）在一种阶段或一种项目工作完毕后，依照规定，各专业工程师向质保部提供该项目或该阶段质量报表。b）合同规定须向业主/监理工程师代表提供质量报表，经质保经理审批后由质保部上报。c）质量报表应精确、真实反映项目或阶段质量状况，不得弄虚作假。7.3.9.3 工程质量趋势分析焊接项目每周记录焊口一次合格率，应用登记表、控制图进行分析，拟定焊接质量处在受控状态。质量保证部每月按验收项目记录合格率、优良率，应用登记表、排列图和控制图进行分析，拟定工程质量处在受控状态。每季度记录质量状况，应用柱状图、排列图等数据分析技术进行分析，拟定工程质量趋势。数据记录分析成果如反映实际工程质量有不良趋势，由118、质量保证部书面告知关于单位及时采用更新作业办法或改进管理制度、增长资源投入、更换作业人员等纠正办法，以实行持续质量改进。7.3.10 履行全面质量管理（TQM），积极开展质量管理小组（QC）活动a）认真履行全面质量管理（TQM），实行全员、全过程、全范畴质量管理。b）对的运用质量管理关于理论技术c）遵循戴明原理即PDCA循环工作法，持续地开展改进活动，不断地谋求改进机会，不断完善和工程施工质量与工作质量d）积极开展质量管理小组（QC）活动，造就更具魅力施工质量成立以改进施工工艺、提高施工质量、重大施工项目技术攻关等为主题质量管理活动小组（即QC小组），性，通过开展活动达到对工程质量全面优化，塑119、造出更具魅力施工质量。7.4 竣工验收后工程保修及回访办法7.4.1 竣工验收后工程保修办法a）工程开工前与业主订立工程质量保修书，明保证修范畴、内容、保修期、保修责任、质量保修金等事项，明保证修职责。b）工程竣工验收后，项目经理部成立缺陷保修期专职小组，无条件负责各项工程维修及安装缺陷消除工作，保证总包满意。c）投产后，工程回访工作由公司工程技术部负责，定期积极与总包沟通，属于保修范畴和内容项目，我公司在接到修理告知后，保证在业主规定期限内派人修复。发生须紧急抢修事故，我公司在接到事故告知后，及时到达事故现场抢修。d） 确因施工质量而浮现重大质量缺陷，经修复后仍不能令业主满意时，业主可安排其120、他承包商进行修复，费用由业主从保存金中扣除，局限性时可以从履约保证金中支付。e） 故障防止、迅速恢复和技术服务。指定经验丰富技术人员与您合伙，以迅速排除已经浮现故障或也许影响系统安全运营潜在问题。当您需要协助时，每周7天每天24小时您都可以获得检修服务部迅速、及时协助；对已经浮现问题先行消除，再分析因素；检修服务部将履行每周一次上门服务，征求意见，改进服务筹划；f） 保障与应急为了保证检修服务部所提供服务与您盼望相一致，咱们可依照您特殊规定，制定并执行相应保障办法及应急筹划，以满足您对系统无端障运营规定。g） 技术支持对技术问题迅速反映以避免故障发生。这一服务项目涉及全天候电话支持和迅捷现场协121、助。以便预先排除潜在问题。协助保证您技术支持方案适应机组安全、稳定运营需要。h） 特殊规定可提供信息技术征询、系统集成服务、管理服务、教诲和培训从规划到实行不间断支持，及时精确地满足您所有规定。7.4.2 工程回访办法工程回访工作由公司工程管理部负责实行。在工程竣工后，经理部将关于资料移送公司并配合工程管理部制定相应回访工作筹划。详细方式如下：a）在工程保修期内，每半年回访一次；在工程保修期结束后，每年回访一次。b）回访期重点回访内容：新材料、新工艺、新技术、新设备应用状况；工程使用效果等。c）每次回访均应填写回访服务报告，及时报有关部门验证。7.5 技术和质量检查原则在整个工程施工、调试、验122、收及维护过程中，严格执行国家和行业颁布现行技术规范、规程、原则；设计单位提供图纸文献；工程质量、安全文明施工等规定。并按照应用范畴划分如下（但不限于此）：7.5.1 工程技术规范及原则7.5.1.1 关于建筑安装工程施工与验收原则、规范本工程设计规范采用国家关于原则、规范、规程规定及其有关设计规定文献。7.5.2 质量检查根据本章“7.5 技术和质量检查原则”所列技术及质量检查评估原则；施工合同；第八章 安全管理、文明施工、环境健康保证办法8.1 环境健康、安全管理体系及办法8.1.1 环境健康安全方针及目的8.1.1.1 环境健康安全方针营造绿色建筑 追求卓越品质 建设文明安康家园“营造绿色123、建筑” 体现 公司特色和对污染防止承诺。“追求卓越品质” 满足了持续改进规定。“建设文明安康家园” 突出了以人为本，为员工提供安全、健康、舒服工作环境和生活环境公司理念。8.1.1.2 安全管理目的 在工程施工中，坚决贯彻执行安全生产法，以风险控制为管理核心，以 建筑工程安全生产管理条例和建设工程健康与环境管理工作规定为工作指南， 努力创立一流安全文明施工现场。实现如下表安全管理目的。序号项目目的11） 不发生重伤死亡事故；2） 不发生普通及以上施工机械设备损坏事故；3） 不发生火灾事故；4） 不发生负重要责任重大交通事故；5） 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6） 不发生违章作业事故124、；7） 消防设施、器材完好率100。2设备重大设备事故为零、安全装置齐全有效。3防护“三宝”配戴100、“四口”防护合格率100。4电危害“三相五线制”使用面100、漏电保护使用面100。5噪声逐渐减少作业场合超标噪声，对重点噪声进行控制，加强个人防护。6职业病防治有害因素监测率60以上、体检率50。7消防安全杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100、消防器材配备率100。8交通安全杜绝特大、重大事故，减少普通事故频率、车辆检查率100、年审率100。8.1.1.3 环境管理目的努力实现下表环境管理目的序号目标指标1噪声排放：逐渐达标建筑施工场地噪声排放达标率90。2粉尘排放：现场无扬尘现场目测125、无扬尘，现场重要道路硬化率100。3运送无漏掉运送无遗洒现象，散状物运送覆盖率100。4减少油品、化学品泄漏施工现场化学品、油品一律实行封闭式管理、容器式管理和使用，避免泄漏、遗洒对环境导致污染。5减少有害物质排放有毒有害废弃物应集中封闭管理，尽量减少其排放。6杜绝火灾、爆炸发生隐患改正率100、消防器材配备率100、爆炸物品审批率100、证件合格率100。7夜间无光污染夜间施工照明灯罩使用率1008生活、生产水达标排放生活、办公污水COD达标排放（达到原则CJ30821999）、生产水排放沉淀率100。9节约用水、用电节约生活、办公用水用电，节约生产水电。10节约纸张纸张使用筹划率100、办126、公废纸回收率80。8.1.2 安全管理承诺公司对本工程安全管理工作作做如下承诺：1）公司将把职业健康安全工作作为公司一项基本政策。2）认真贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，严格执行国家、地方、行业和总包关于职业安全健康与环境管理及文明施工一切法律、法规、制度，忠实履行施工合同中关于安全生产和文明施工各项条款。3）努力实现本工程安全管理目的。4）承诺按螺旋上升PDCA循环方式不断改进自己职业安全健康工作，以达到持续改进之目。5） 严格执行职业安全健康及环境管理体系原则和有关程序文献规定。8.1.3 岗位职责为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，贯彻各级安全生产责任制，从严治理127、。重要生产人员安全职责如下：8.1.4.1 项目经理、副经理安全职责a）项目经理为安全管理第一负责人，对本工程安全生产工作负全面领导责任，生产副经理对本工程安全生产负直接领导责任。b）对参战人员进行安全教诲，及时纠正或解决忽视安全思想和行为，对安全生产有成绩单位和个人进行表扬或提出奖励意见。c）贯彻“安全第一、防止为主”方针，安全生产与生产同步筹划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必要管安全，摆正安全、质量、进度三者之间关系，始终把安全工作摆在首位。d）抓安全工作制度化、经常化、详细化建设。做到任何状况下都能保证生产安全。e）参加本单位安全检查，对查出问题，进行分析，提出改进办法并及时组织整128、解。f）在推广新技术、新机具应用及合理化建议时，认真审查或提出相应安全办法，促其实现。负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术办法贯彻贯彻。参加事故调查，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范办法，并按“四不放过”原则解决。8.1.4.2 项目技术负责人安全职责a） 项目技术负责人对本工程安全技术方案负直接技术责任，贯彻执行国家在安全面技术法规和各项制度。b） 对参战人员进行安全技术知识教诲，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教诲。c） 组织制定安全技术办法，提出新技术、新机具使用合理化建议，不断改进劳动条件和操作环境。d） 负责各项安全技术操作规程、安全技术办法贯129、彻实行。e） 参加事故调查解决，从技术上作出分析鉴定、查明因素、分清责任并从技术上提出防止办法。8.1.4.3 施工员安全职责a） 在项目经理领导下，对负责施工单位工程（施工区域）安全负全面责任。b） 在贯彻执行上级制定安全办法中，结合工程特点，作好详细安全技术交底。依照施工技术办法和安全技术操作规程规定，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，认真贯彻执行防范办法，保证施工安全、文明施工。c） 经常检查工人执行安全操作规程状况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。参加所管辖工程安全检查，对施工过程中浮现问题负责及时纠正。d）坚持每天进行安全检查，负责班组安全员业务指引，督促班组自检130、。发生事故保护好现场，及时向上级报告，参加事故解决，并填写工伤事故登记表。8.1.4.4 安全员安全职责a） 在行政和技术部门负责人指引下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级批示、决定贯彻执行，并依照本单位及业务系统详细状况制定详细实行办法。b） 参加编制和审查施工组织设计、年度生产筹划及复杂工程安全技术办法，督促和监督执行。c） 进一步基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改进办法，对所属单位存在不安全因素，特别是重大隐患督促整治，特殊状况下有权下令停工，及时向领导报告。d） 组织开展定期安全检查，抓好经常性安全宣教。e） 按照上级关于规定，办131、理劳保用品筹划。建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学办法管理好安全工作。8.1.4.5 班组长安全生产职责a） 负责执行各项安全生产规定和制度，熟悉普通安全知识和本工种安全技术操作规定，认真遵守安全操作规程，对班组工人生产安全和健康负责。b） 组织好安全交底，发现问题及时纠正；坚持安全值日和班组自检制度，教诲并督促班组工人严格遵守安全操作规程。c） 组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度执行状况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干现象。d） 发生工伤事故一方面急救伤者，并保护好现场，及时向上级报告，组织班组人员对事故因素进行分析，吸取教训，提出防范办法。8.1.4.6 工人安全132、生产岗位职责a）执行关于安全生产规定和制度，熟悉普通安全知识和本工种安全技术操作规定，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。b）班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患及时报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时认真作好安全技术交接班工作。c）发生事故时保护好现场，及时上报上级领导，并及时进行急救，保证国家财产和人身安全。同步接受事故解决小组调查，如实反映实际状况，不得隐瞒。除保证本人操作安全外，并注意她人和周边地区作业安全，发现问题及时提出意见和建议。8.1.5 人员配备：专职安全员1人,兼职安全员3人.8.1.6 风险预测及控制8.1.6.1 风险管理指引思想项目经理部将结133、合本工程特点，对风险做出客观而科学决策，把安全管理工作重点放在风险评价和事故防止整体效应上，制定控制风险最佳方案，实行全员、全过程、全方位监督管理，达到防止、预警、预控目，使工程项目安全与环境达到最佳状态，从而最后实现安全与环境管理目的,见下图。项目经理部对本工程所有作业活动中存在或潜在危害和危险因素进行辨认，然后依照定性和定量办法进行风险级别评价，并结合工程实际，针对不可承受风险制定相应控制办法。8.1.6.3 重大风险及其控制筹划安全管理核心是风险控制，因而，必要对重大风险进行控制，控制办法重要有： 制定目的、指标和管理方案；加强教诲培训，提高安全与环保意识；贯彻运营控制，加强过程管理；加134、强现场监督管理，狠抓习惯性违章；制定应急与响应预案。 1） 建立目的、指标和管理方案。 管理方案要明确各部门、各级人员职责和任务，并规定完毕时间、数量、质量规定、保证办法、保证资金。项目安保部将运用报表形式，对目的指标和管理方案完毕状况进行监督与检查。2） 加强教诲培训力度，内容应涉及：安全与环保法律法规；安全操作规程；先进环保工艺、技术；辨识和风险评价办法；事故应急响应与急救；职业病防范等内容。培训应由各单位在年终当报培训筹划，有针对性对各级人员进行有关专业培训；培训形式应多样化，如授课、讨论、现场操作、技术交流等。 3） 通过运营控制程序，制定管理制度，加强现场检查与监督，对施工过程中人员135、行为、机械设备、物资材料、作业环境进行控制，最大限度地减少职业健康安全风险。4） 加强现场监督管理，所有安监人员持证上岗，依照各项安全管理法律法规、管理制度，对施工现场安全管理进行监督、检查，发现问题应及时纠正并提出防止办法。5） 安全技术交底时，要针对施工项目特点，认真进行危险点分析、预测、预控，认真填写“施工危险点控制对策表”。6） 重大风险应随工程进度及时进行更新和控制。7） 各责任单位依照应急与响应程序规定，制定各专业相应应急预案，并组织培训与演习，保证在紧急状态或事故发生时能及时有效地启动应急预案，最大限度地减少或消防风险或事故带来损失或不良影响。8.1.7 安全管理办法人是生产力第136、一要素，保障职工人身安全健康和施工设备安全是管理者首要任务。因而人不安全行为和物不安全状态浮现，是安全管理工作防范重点。我公司将以人为本，全面贯彻各级人员安全责任制，以教诲和法制手段规范施工人员行为，以严谨科学安全技术办法和完善可靠作业环境是保障工程建设安全核心。为了保证工程安全施工工作，项目经理部从组织、管理、技术等方面采用办法，对安全管理重点进行控制：为了保证工程安全施工工作，全面实现公司承诺安全目的，项目经理部从组织、管理、技术方面采用如下办法：8.1.7.1 明确岗位职责、制定管理制度明确各部门、各岗位人员安全管理职责，制定各项管理制度、规定和办法，加强实行过程中监控，严格兑现，保证安137、全目的实现。8.1.7.2 编制详细安全生产筹划本项目在开工前，由项目经理部编制实行性安全施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同步”原则，采用安全技术办法，保证施工安全。8.1.7.3 安全培训针对工程特点，对所有从事管理和生产人员进行全面安全教诲。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长，从事特种作业架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和变化工艺等进行培训教诲。通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”思想；掌握生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全操作138、规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。8.1.7.4 实行逐级安全技术交底由项目经理部组织关于人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。8.1.7.5 认真执行安全检查制度经理部保证检查制度和参加检查人员贯彻。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次；非定期检查视工程状况，如施工前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等进行检查，并有领导值班。对检查中发现安全问题按照“四不放过”原则139、制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”原则真正贯彻。8.2 文明施工管理体系及办法8.2.1 文明施工管理目的现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”，以及总包关于安全、文明施工管理制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施原则化，作业行为规范化，实现达标规定，创一流文明施工现场。8.2.2 文明施工管理体系施工现场建立以项目经理为首文明施工领导小组，进入小构成员均有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员，经常监督检查。8.2.3 文明施工管理140、制度为使公司安全文明施工水平不断提高，并形成制度化、规范化管理，依照国家及地方政府关于文明施工法律、法规以及总包关于管理制度，我公司将制定施工现场安全文明施工手册，从十四个某些对搞好文明施工提出详细规定，同步将制定详细文明施工管理考核办法，把规定中检查项目分解到人，实行分片包干制度，规定职责范畴，定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合，使场容管理活动有专用记录簿，记载筹划、议事、考核、问题、办法等，并有专人负责管理，对于创造出一种施工组织周密、区域功能合理、现场整洁清洁、道路平坦畅通、安全设施完善、警告标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、施工秩序井然现场文明施工环境有很大增进作用。8.141、2.4 文明施工管理办法文明施工是工程管理中一项综合性基本管理工作，坚持文明施工，不但能为职工提供良好施工环境和有力安全保障，同步也能带动和增进公司整体管理水平提高，增强公司在市场中竞争实力。为此，咱们将对现场文明施工工作进行专项管理。采用一切合理办法，保护工地及工地周边环境，避免污染、噪音或由于其施工办法不当导致对公共人员和财产等危害或干扰。在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。8.2.4.1 设立机构，专项管理项目经理部成立由项目经理为主任，项目经理部副经理、各专业公司现场负责人构成文明施工管理委员会，对现场文明施工工作进行领导，工程技术科负责管理，安全监察科进行监督，各142、专业公司设文明施工管理员，详细负责各自责任区文明施工工作。8.2.4.2 划分区域，贯彻责任项目经理部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区平面管理服从总平面图规定和规划，将文明施工责任区细化到详细管理单位，实行归口管理。工程技术科依照施工进展状况对责任区进行及时调节，以保证责任区划分合理性。专业公司负责各自责任区寻常管理，各专业公司负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。8.2.4.3 定期考核，督促整治现场安全文明施工管理工作由工程技术科进行规划、管理与考核。项目经理部每周对现场文明施工工作进行一次全面检查，并依照文明施工管理实行细则143、予以考核。项目经理部安全监察部门将对现场各单位文明施工管理状况作为一种监察重点。8.2.4.4 拟定重点，严密控制在本工程项目施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：8.2.4.5 技术管理单位工程施工前编制施工组织设计，要有明确施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备安放位置，周转材料暂时堆放位置；规定消防器材配备；规定垃圾、杂物暂时堆放点。8.2.4.6 工地出入管理施工现场采用“封闭式”管理，施工现场入口处，设立门卫，禁止非施工人员进入施工现场；进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必要清洁干净，现144、场要有管理，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明单等。8.2.4.7 施工现场管理a） 服从总包、监理对现场文明施工管理，严格按照审批施工总平面进行各种临建设施布置，并划分文明施工责任区，分片负责，明确负责人。b） 经常对职工加强思想教诲，提高职工社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环保等方面法令和规章制度，使每一位员工都理解自身行为与公司形象关系，并使之贯彻于每一项工作中。c） 制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。关于安全管理职责、制度、规定上墙。d） 成立现场管理监督小组，设立专145、职施工总平面管理员，业务上与招标单位施工总平面管理人员对口，并接受指引，服从招标单位统一管理。项目经理部每周检查现场文明施工状况，对场容、场貌、现场管理、现场标记、消防进行综合考核，奖优罚劣。单位工程负责人对主管工号每天于班迈进行安排，下午下班迈进行检查，督促施工人员整治不合格项。e） 工程技术部、安全环保站经常检查总平面及施工区域安全文明设施与否按规定设立，对未达到规定必要重新设立。综合部定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活动，以增进现场文明规范化和制度化。8.2.4.8 现场标志严格按单位工程施工组织设计进行平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观工程概况标牌、施工进度标牌、146、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌规定做到醒目、平整、垂直。8.2.4.9 物料管理水泥具备时效性应在库内保管，短期露天存储具备盖垫办法，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。型材存储应按品种规格、长短分别堆放，下垫上盖，挂牌标记。半成品要分类，按品种、规格、型号堆放，要挂牌标记，建明细台帐，指派专人负责管理。钢管等周转材料按规格、型号、长短堆放整洁。8.2.4.10 机械设备管理现场施工机械按施工平面布置图布置，定点安放整洁、稳固，机身干净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整洁、清147、洁，分类帐目明细，库管责任明确。8.2.4.11 用电管理严格按照施工总平面布置图统一接线，施工组织设计中，要有暂时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。禁止任意拉线、接线。对用电线路定期检查。8.2.4.12 道路管理采用一切合理手段，防止与现场连接或通往现场道路和桥梁受到我单位因交通而导致损坏。特别应当选定运送线路、选取和使用运送工具、限制和分派运载重量，从而使因运送原材料、设备和我单位设备或暂时工程而不可避免此类运送尽量限制，不对此类道路和桥梁导致不必要损坏和损伤。在合同规定允许范畴内，在施工、竣工及保修过程中，所必须一切操作均不应对公众便利、公用道路或私人道路，以及通往属于招148、标单位或她人财产人行道进入，使用或占用，产生不必要及不恰当干扰。8.2.4.13 现场排水现场采用有组织排水，施工场地应依照详细状况修筑暂时排水沟，配备必要排水机具，并与招标单位修建排水主管网接通，保证场地无积水。厕所、搅拌站废水必要设化粪池或沉淀池，经解决后方可排出。排水沟、化粪池、沉淀池应定期清理。8.2.4.14 环境卫生管理遵守国家关于法律规定，以创造一种良好工作环境为目的，采用切实可行办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场污染和危害。近临环保附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周边、近邻环境导致环149、境和噪声污染危害。8.2.4.15 成品保护制定成品保护作业指引书，对已完毕不需交叉施工工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏分项制定严格保护办法。8.2.4.16 文物、化石管理施工期间，我公司将加大文物保护宣传、教诲力度，加大文物保护力度，回绝文物被盗、损毁，保证文物完好性。若要改动原有文物建筑，我公司将按关于程序实行。所有在工地被发掘化石、文物、有地质、考古价值其他遗迹和物品，应被视为国家财产。我单位将采用合理办法，防止其工人或其他人员移动、损坏任何此类物品，并在发现后及时告知总包和监理工程师，并按总包和监理工程师指令解决这些物品。8.2.4.17 临建区文明施工办法a） 生150、产临建区文明施工办法生产临建建立应满足功能规定，做到建设统一，整洁美观。各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标记，分类堆方整洁，需要隔离储存物质，严格按照国家规定规定储藏。仓库配备足够消防器材，并对消防器材定期检查。临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整洁、美观。b） 生活临建区文明办法1） 办公室和宿舍（1） 办公室和宿舍要通风良好，墙壁应粉刷、刷白，地面应硬化，并装设照明器具和其他用电设施。（2） 各种用品要摆放整洁，定期打扫，室内不存储杂物、脏物，更不得存储易燃、易爆及有毒物品，做到整洁卫生。宿舍内被褥要摆151、放整洁，做到“三勤”，即勤晒、勤洗、勤打扫。搞好个人卫生。（3） 应采用防火办法和恰当通风办法，防止发生火灾或煤气中毒。不准使用电炉取暖。2） 食堂厨房、食堂内墙壁要粉刷，地面要硬化，室内及桌凳要清洁，做到每顿饭后及时清理、打扫，并进行定期卫生大扫除。室内通风应良好，工作时应设排烟气装置。要采用双层门窗（即玻璃和纱各一层），做到门有锁、窗有销，并有防鼠、防蚊蝇办法。厨房、食堂不许住人，厨房间不准外人随意进出。炊事人员须有健康证，并要做好个人卫生，穿戴干净工作服。炊具应定期消毒，保证其符合卫生原则。生、熟食品应分别放置，保证食品不变质腐烂。3） 厕所设立水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，152、地面进行硬化解决，应有防蚊蝇、防臭办法，并设专人经常打扫、清理。8.3 环保办法8.3.1 环保目的环保是人类共同使命，我公司将在本工程项目施工生产中遵守各项环保法律法规，采用新生产工艺、新材料和新设备，做好源头治理，保证不发生有关方报怨，以良好环保绩效争创同期火电建设精品工程，创立“一流文明施工现场”文明施工示范窗口工程，并承诺实现如下目的：a） 施工现场做到“工未完，料未尽，场地要清”，专人负责清理作业现场随时保持文明整洁，规范有序。b） 所有施工产生废弃物必要分类回收，回收率不低于90%。c） 施工废液（含废水和废油）必要通过解决达标后按规定排放。d） 施工现场噪声白天85Db（A），夜153、间80Db（A）。e） 对施工产生粉尘进行有效控制。8.3.2 环保管理机构项目经理部安委会全面负责施工现场安全与环境领导工作，项目安保部为常务管理部门，在安委会下设立文明施工与环境领导小组，负责全面领导、协调施工现场区域范畴内环保工作。8.3.3 保护办法8.3.3.1 施工废弃物管理项目经理部将按总包规定，将施工中所产生废弃物先集中回收分类存储，然后交由有关部门处置。1） 项目经理部有责任在施工作业中采用节能降耗和综合运用办法，尽量减少有毒有害固体废弃物产生。施工现场各文明施工区域设分类垃圾箱，并由专人及时清理，施工废弃物和生活垃圾按规定排放到总包指定场合。2） 严格按作业指引书程序，及时154、清理作业现场，杜绝浮现“五头”，即废料头、电缆头、棉纱头、烟头、砖头。坚持“每日一清”制度，保证做到每天工作结束时“料尽场地清”。3） 设备包装箱及时收集解决，实行“谁拆箱，谁解决”原则，责任单位应及时将解决好包装物送物资部门，集中合理地进行二次运用。8.3.3.2 废液排放管理a） 供排水系统畅通、合理成环，凡是有水源地方就有排水系统。b） 现场管道酸洗产生废液应集中排放到废污水解决场，经化学中和解决PH值达标后方可排放，避免导致环境污染。c） 加强机械工机具寻常保养，因机器/具使用和维修，导致跑、冒、滴、漏少量油污，应及时用棉纱擦拭干净，避免导致土壤或其他污染。d） 其他危险性化学废液装入155、固体容器内，作为危险废弃物交由物资部，由物资部集中统一交有资质单位或供货商解决。e） 职工食堂应设立隔油池，抽油烟风道也要装过滤网设施，减少油污对土壤和空气污染。8.3.3.3 尘毒或有害物质控制a）对于其他粉尘应采用如洒水、及时清扫、防止遗洒等有效办法及时进行控制，避免导致施工现场环境污染。b）凡与工程建设无关有毒有害物品不得进入施工现场。c）施工作业引起灰尘，除在场地作业人员配备必要专用劳保用品外，对易于引起粉尘细料或散料予以遮盖或恰当洒水。运送时应用帆布，盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小限度。d）禁止在施工现场焚烧橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质，此类废弃物集中堆放，并运送至本156、地环境管理部门指定地点。e）严格控制进入现场保温材料数量，拆除包装及时回收；保温作业施工必要铺设隔离罩，使碎屑落入罩内，并及时清理。f）作业人员必要对的使用劳保防护用品，避免粉尘吸入。8.3.4 防止水源污染工程废水和生活污水集中解决，不得直接外排。排出污水应符合国家二级原则规定。施工期间，施工物料、油料堆放应严格管理，防止雨季将物料随雨水排入地表或水域导致污染。8.3.5 防止噪声污染a）在进行大噪声作业，如搅拌、振捣棒作业、电锯，支、拆模板等合理安排施工时间，尽量避开夜、午休时间施工。b）严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强运土机械、运送车辆维修保护，减少机械状况不良时所产生噪声。第九章 157、筹划记录和信息管理9.1、筹划、记录报表编制与传递 依照工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度筹划和月度投资筹划建议数。 依照建设单位下达投资筹划和工程形象进度规定，做好综合平衡，编制详细实行筹划和资金用款筹划，报送建设单位审批。 依照建设单位下达投资筹划和工程形象规定，编制施工网络筹划和横道图，并报送建设单位。 施工记录报告要严格执行记录法，根据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度记录报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。 指定专人按国家记录局、国家电力公司规定，向建设单位报送各种基建记录报表。 在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前158、编写工程简报，及时将工程状况及存在问题向建设单位和监理单位报告。在工程竣工时及时报送竣工报告。9.2、信息管理 信息管理目的：掌握工程动态，涉及建设单位信息、材料订货、供货状况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生影响等。 依照工程进展状况对施工网络图进行动态调节。 收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。 全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、迅速地建设安全可靠风电工程，让业主、监理满意放心目。 信息管理办法： 收集并及时转发图纸变更告知。收集并及时转发业主关于资料。及时理解资金信息，保证工程正常进行。及时收集安装纪录表格。159、及时收集安全、质量、技术各方面信息。配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。采用当代化管理手段，提高服务质量。9.3、竣工资料及施工记录移送 项目经理部在所有工程质量均达到质量原则，移送工程资料齐备后，提交申请竣工验收报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文献。竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移送下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及竣工图；（3）设计变更告知，材料代用清单；（4）材料、加工件出厂质量合格证及实验报告；（5）施工实验报告； （6）施工缺陷解决明细及附图； （7）项目法人、监理单位与项目部往来技术文献；160、（8）基本土石方工程施工检查登记表；（9）钢筋、模板、混凝土工程施工检查登记表；（10）埋件安装施工检查登记表；（11）接地工程检查登记表; 施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并订立意见后，由项目部工程部负责汇总，质管部负责审核。 物供部门负责收集材料、加工件出厂合格证、实验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。 技术部门负责整顿施工图会审纪要、设计变更告知书、材料代用清单、施工实验报告、施工缺陷解决明细表及附图、工作联系单、往来技术文献和竣工图等。按业主规定、监理单位规定，工程开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。 竣工验收时，技术部门按照档案管理规定，装订整洁，对移送资料做到齐全、真实、整洁。竣工资料及施工记录移送按标书规定一式多份，技术部门部填写移送清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份